执行报告(范例八篇)。
俗话说，实践是智慧的源泉，为了将某个阶段的工作内容表现出来。我们经常都会用到报告，报告中应体现理论和实践经验的结合。这是工作总结之家的编辑为你整理的“执行报告”类内容希望对你有所帮助，我将为您提供一些观点和建议供您参考！
执行报告 篇1
尊敬的领导、各位同事：
我非常荣幸能够在今天的部门述职报告中，向大家汇报我工作期间在执行廉洁纪律方面所做的工作和取得的成绩。在过去一年中，我始终带着高度的责任心和使命感工作，勇于担当，认真执行廉洁纪律，全心全力为公司事业的发展做出了应有的贡献，下面就是我的汇报：
一、始终以“廉”为先，杜绝违纪行为。
在公司工作期间，我时刻保持清醒的头脑，始终以“廉”为先，严格执行公司和国家的廉洁规定，决不违反廉政纪律，决不做违法违规的事情。在公司日常的工作中，我坚持不懈地克服任何诱惑和干扰，严格按照规定流程，正常开展工作，保证了不出现任何违纪违法行为。
二、自觉遵守有关规定，杜绝利益冲突。
在工作中，我时刻保持清醒的头脑，充分认识到在商业活动中利益冲突问题的严重性，自觉遵守了公司和国家有关规定，不参与与自己利益有关的商业活动。在工作中，我时刻以公司的利益为重，不做与公司利益相冲突的事情，为公司在市场竞争中提供了强有力的后盾。
三、保持良好形象，倡导廉洁文化。
在公司工作期间，我注重自己的言行举止，注重保持良好的形象，严格遵守职业道德准则，对同事和客户诚信守约，厉行廉洁文化，倡导健康、文明、高尚的工作氛围。同时，我也主动参加公司组织的廉洁教育活动，深入了解公司和国家的廉洁纪律知识，增强了自己的血肉盾牌。
四、积极参与廉洁文化建设，推进反腐倡廉。
在公司工作中，我积极参与各种反腐倡廉活动，深入理解国家廉洁建设的重要性。同时，我也认真学习各种反腐倡廉知识，推进廉洁文化建设。在工作中，我不断强化自己的服务意识和职业道德，不断提高自己的服务水平和职业素养，以实际行动践行反腐倡廉。
在今天的述职报告中，我向各位领导和同事汇报了我在执行廉洁纪律方面所做的工作和取得的成绩。我将在今后的工作中，继续坚持自己的工作信条，遵守职业道德，加强廉洁纪律建设，推进反腐倡廉，切实维护公司的形象和声誉，为公司事业的更加繁荣发展做出自己的努力和贡献。非常感谢各位领导和同事的关注和支持！
执行报告 篇2
一、组织机构控制方面执行情况
在组织机构控制方面，目前我局下设办公室、监管股、异地就医股、审核股、信息股、计财股等“五股一室”，通过制度建设做为组织机构控制的基础，对每个工作人员的职责进行了明确；建立了财务管理、档案管理、信息管理等制度，对每项业务的岗位职责进行了明确；建立了《业务办理流程》；对各项医保业务的操作规程进行了明确，建立了限时办结制度，做到业务限时办结，权责关系明确；严格实施授权管理，按照规定分配权限，信息系统管理明确；落实岗位责任制度，责任到人，职工之间相互监督、秉公办事，同时不定期开展岗位轮换，既熟悉了各岗位的业务，又避免了一个人长期在一个岗位工作带来的弊端。通过各项制度的建设、执行，我们做到了有章可偱，为内部控制的整体打下了坚实的基础。
二、业务运行控制情况
在业务运行控制方面，注重突出了医疗保险关系建立和保险待遇享受中的牵制、制约关系，加强定点医疗机构管理，严格待遇报销支付，我局专门成立了监管股，配备了懂业务、讲原则、敢于较真的同志到监管股工作，全时对各定点医疗机构进行监控。同时，我们还认真组织学习整理了上级部门关于业务规范管理方面的文件和操作步骤，加强了业务知识的学习和交流，严格操作规范，实行了程序控制，各项业务办理流程均按上级要求的规定执行。
三、基金财务控制情况
在医保基金管理过程中，我们自始至终注意思想建设，认真严格执行各项政策及规章制度，并不断完善各项制度和监督机制，按照医保基金的管理政策，严格执行“财务制度”管理，会计人员依据合法、有效的会计凭证进行财务记录，会计记录按照规定的要素完整、准确地反映各项业务活动，会计报表由会计人员独立编制，会计档案按照要求及时整理归档，印章管理符合要求，基金账户开设符合规定，做到了账账、账表、账单相符，会计核算没有出现违规操作现象，会计科目设置符合财务会计制度要求。
四、信息系统控制情况
医保信息系统网络是整个医疗保险工作的基础，计算机网络能否安全有效的运行是医保工作的关键。为了确保医保信息网络安全平稳运行这一目标。我局于20xx年9月专门成立了信息股，目的就是加强网络信息化建设，对医疗保险网络信息系统操作、管理和操作人员的权限进行了具体规范，严格杜绝内网电脑再挂外网，确保专人负责具体业务，落实包括权限管理、密码保密等信息安全的保障措施。
五、内部控制与监督情况
我局严格按照相关要求建立内部控制制度，经常不定期围绕基金支出、管理、监督的各个环节，深入查找问题，检查医保基金监管政策法规执行情况，内控制度是否健全，管理是否规范，有无违规操作甚至侵害基金等各方面的问题，对于发现的问题我们及时进行了整改，性质严重地我们及时上报人社局党委，进行一步提高维护基金安全的自觉性，从源头上防范风险。
执行报告 篇3
在现在社会，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编为大家整理的法院执行局述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年上半年，法院全体执行干警，围绕“3+1”核心指标，狠抓政治思想和业务能力建设，推动执行各项工作稳步前进。现将上半年履职等情况汇报如下：
一、基本情况
我院执行局现有正式干警29人，其中员额法官6人，法警3人，上半年新入职年轻干警3人。
今年1月1日至6月30日，我院新收首次执行案件4049件，旧存827件，已结3079件，未结1797。
我院“3+1核心指标”有财产可供执行案件法定期限内结案率97.99%；无财产可供执行案件终本合格率100%，执行信访办结率100%，执行案件执结率61.67%。
质效考核重点指标实际执行到位率9.06%，执行完毕率15.4%，法定期限内结案率93.07%，结案平均用时107.47天。
二、工作亮点
（一）清理长期未结案。
48件长期未结案，因案施策，在20xx年6月30日之前清理了46件，仅余2件再审裁定中止案件，基本实现能清必清。
（二）多措并举，提升单项指标
一是落实繁简分流。指挥中心成立快执团队，负责案件繁简分流，边分类边排查，确定结案主体责任人、具体承办人，快执案件原则上3个月内必须办结。
二是补录财物交付节点，提升执行到位率。对今年已结案件、在办案件进行到位标的节点补录。
三是落实委托律师调查令制度，上半年共出具律师调查令700余人次。
四是调整执行考核侧重。提高实际执行案件在考核中的权重，对标对表，责任到人。综合监督组每月具体到每名执行干警进行统计、排名并全局通报，引导执行干警将力量向实际执行结案倾斜。
三、执行工作存在的问题
（一）案多人少的问题依然突出
我院执行案件体量大，收结案在全省长期位列前三。人均收案数逐年上升，20xx年上半年人案比接近1：200，全年人案比预计达到1：300。人案比居高不下严重制约我院执行办案质效的提高。
（二）执行的信息化水平仍有待提高
被执行人难找是执行面临的“卡脖子”问题，急需上级法院与公安机关协调解决“找人难”问题。
目前收益类保险、住房公积金、金融理财产品等必查项目在查控系统中仍然不能有效查询，耗费大量人力物力，效率低，查询反馈信息质量差。
（三）司法拍卖处置难度大、周期长
网络司法拍卖涉及标的物情况复杂，评估拍卖程序中易出现执行异议之诉，拖延处置周期，使案件难以在法定期限内办结，拍卖成交后难清场、难交付。
（四）刑事案件涉财产执行问题
刑事涉财案件执行中无涉案财物随案移交，导致执行罚金、没收财产、追缴赃款赃物无法得以执行，尤其是非法吸收公众存款案件，涉及人数众多，清偿比例低，执行信访压力大。
四、下半年工作打算
（一）进一步争取区委、区政府支持，稳定人财物及技术服务保障，确保执行力量不削弱，不流失。
（二）进一步争取区公安分局的支持，把打击拒执、寻找被执行人，寻找被执行人车辆工作，做实做细。
（三）落实善意文明执行制度。
（四）瞄准“评估拍卖效率不高”、“实际执结率低”、“执行标的.到位率低”三个影响质效的突出短板，对执行力量进行科学分配，优化资源配置，确保质效指标稳步提升。
（五）对有财产案件、需评估拍卖案件、大标的案件、系列案件、加大督办力度。
（六）制定恢复执行案件办案指导意见，探索执行案件分段恢复，分段结案的办案方法，明确恢复执行的立案、结案标准，避免恢复执行案件反复拉低质效指标。
执行报告 篇4
20xx年，省级一般公共预算可安排使用的收入总量3,428.93亿元，为年度收入预算的139%;支出3,234.88亿元，为年度预算的131%;结余结转194.05亿元。政府性基金可安排使用的收入总量387.7亿元，为年度预算的114%;支出272.4亿元，为年度预算的113%;结转下年115.3亿元。社会保险基金收入210.76亿元，为年度预算的121%;支出139.65亿元，为年度预算的110%;当年结余71.11亿元，年末滚存结余412.38亿元。国有资本经营预算可安排使用的收入总计5.55亿元，为年度预算的107%;支出4.9亿元，为年度预算的94%;调出资金0.65亿元。本次审计发现以下主要问题：
至20xx年末，政府性基金结余115.3亿元，有15项基金结余超过当年收入的30%，其中5项基金年末结余超过当年收入。如新型墙体材料专项基金上年结转8,394.13万元，当年征收3,087.78万元，支出702.19万元，结转下年1.08亿元;散装水泥专项资金上年结转2,668.62万元，当年征收650.05万元，支出533.5万元，结转下年2,785.17万元。
一是抽查上年结转资金，有11.69亿元延至7月1日以后下达，占77%，其中有6.51亿元至年末尚未下达。
二是抽查省级二次分配资金，有16.85亿元延至7月1日以后下达，占抽查资金的21%。
三是抽查中央专项资金，有87.1亿元未在1个月内转发下达，占抽查资金的29%。
省财政从粮食风险基金专户中垫支家庭农场补助资金3,000万元、粮油千亿产业专项资金5,150万元、危仓老库维修资金9,456万元。
抽查发现，原电动车发展专项资金和韶山南环线工程资金2个专户结余资金未进行清理收回，20xx年末2个账户余额近400万元。
执行报告 篇5
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是执行中心的副主任，感谢机会能在这里向大家述职。回顾过去一年的工作，我深感自己获得了成长和进步，也感到了一份责任和使命，我将在述职报告中简要总结本年度工作，并提出明年的工作计划。
一、回顾总结
在过去的一年里，我和执行中心的同事们共同努力，圆满完成了各项工作任务。我主要负责协助主任制定年度工作计划，并组织协调执行中心的日常管理和运营工作。具体来说，我在以下几个方面做出了主要贡献：
1. 组织协调工作：为了提高执行中心的工作效率，我积极与各部门合作，制定了《工作流程规范》，并组织培训与推广，使得工作流程更加规范和高效。同时，我亲自参与每周例会，确保任务的顺利推进和沟通的畅通。
2. 人员管理和团队建设：我注重团队建设，加强与个别成员的沟通与交流，激发员工的工作积极性和创造力。同时，我组织定期团队建设活动，提高团队凝聚力和协作效能。通过这些工作，我成功地转变了执行中心的工作氛围和工作态度。
3. 组织大型活动：在过去一年中，我组织策划了多次大型的会议、培训和研讨活动，充分发挥了执行中心的资源优势和组织能力。这些活动旨在提高员工的专业能力和工作素质，也加强了与外部合作伙伴的合作与交流，取得了良好的效果和反响。
二、存在的问题及解决措施
在工作中，我也意识到了一些问题和不足之处，主要包括：
1. 缺乏项目管理能力：由于工作忙碌，我对项目管理的注意程度不够，导致了一些项目的进展不够顺利。因此，明年我计划加强项目管理的学习和实践，提高自己的项目管理能力，以更好地完成工作任务。
2. 个人时间管理不善：在过去的一年中，我发现自己经常陷入忙碌中，没有合理安排个人时间，导致工作和生活的平衡问题。明年，我希望能更加重视时间管理，合理规划每天的工作和休息时间，提高工作效率同时保持身心健康。
三、明年工作计划
明年，我将继续在以下几个方面努力提升自己的工作能力和整体质量：
1. 加强专业知识学习：通过参加外部培训、阅读专业书籍等方式，不断提升自己的专业知识和技能，以更好地应对工作中出现的问题和挑战。
2. 增强团队协作能力：加强团队的沟通与合作，注重团队成员的培养和引导，提高整个执行中心的协作能力和效率。
3. 加强项目管理能力：提高自己的项目管理能力，加强对项目的控制和推动，确保项目按时完成并达到预期的效果。
4. 完善工作流程：进一步完善和优化执行中心的工作流程，提高工作的效率和质量，为公司的发展贡献力量。
总结与展望：
在过去的一年里，我在公司的支持下，充分发挥自己的专业知识和能力，圆满完成了工作任务。明年，我将不断提升自己的专业素养和工作能力，以更好地服务于公司的发展和同事们的需求。最后，我要感谢公司领导和同事们的支持和信任，让我有机会担任这个岗位，同时，也希望能得到大家的建议和指导，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
执行报告 篇6
当前医院的管理出现的众多问题中，尽管表现形式不同，成因不同，但是，实践证明一家医院管理执行力不足，已经成为医院发展，提高绩效管理的瓶颈，笔者就“医院管理年”活动中反映出来管理中某些问题来揭示医院管理执行力不足的表现及其成因，并提出相应的解决方法，供商榷。
1医院管理执行力不足的表现
一是医院管理者自我感觉与实际情况存在差距，我们许多从事医院管理的同志包括医院领导甚至医务人员，平时对自己的工作，自我感觉是比较好的，但是与实际发现的问题相比，差距比较大，如制度落实不严，医院管理偏向“人治”。
二是对医院管理研究与医疗业务研究力度上有差距，医院的管理人员大多来自业务岗位，平时在医教、研方面研究医疗业务的时间多了些，研究管理的时间少了些，即为重业务轻管理，管理工作抓得不够细，不重视纠正偏差，不注重细节。
三是对开展高科技新技术新项目与对医院基础质量管理这两方面，在重视程度上存在差距。医院领导都很重视高科技、新技术、新项目的开展，这也是必要的，但是忽视了对基础质量的管理。特别是一些“三基三严”的培训，缺乏实际效果。制度执行状态有模糊，如考核制度的落实，有的医院仅仅走过场，搞形式。
四是医务人员的沟通能力与患者期望程度有差距，普遍认为我们医务人员沟通能力较弱，不能与患者进行有效沟通，从而容易引发一些医患矛盾。医务人员在服务理念上还跟不上社会和经济的发展，服务理念老化，一定程度上缺乏以人为本，以病人为中心的服务理念。
2医院管理执行力不足的原因分析
一是管理者自身的原因。管理者决定了整个团队执行力的强弱，一个医院的管理者决定了一个医院的执行力，假如管理者责任不明确，怕承担责任，导致相互推诿扯皮，假如管理不到位，就容易产生雷声大，雨点小的现象，假如管理者走形式主义，医院的规章制度、文件也就失去意义。
二是医院制度的原因。制度是医院一系列成文或不成文的规则，推行规章制度的目的在于期望获得最大的潜在利润，从而提高组织的协调和管理的有效性。有些管理制度不严谨，有些管理制度不合理，导致不能有效执行，一些医院没有结合本院的实际情况，在制度的制订方面全盘照搬，生搬硬套，结果导致“水土不服”。企业管理认为，制度的执行不是关键，关键是制度的制定要考虑周全。
三是医院执行环节的原因。患者不会理解医院内部的有关程序，只关心执行的结果，如患者在医院就诊的流程是否方便，手续是否简捷，服务是否规范等问题。如果执行过程过于繁琐或囿于条款，将严重影响执行。也就影响医院的服务质量和患者的满意度。
四是医院执行监督环节原因。监督就是追踪考核，监督是执行力的灵魂，所有善于执行的.人都会注意监督组织所制定的制度以及计划和落实情况。有两种情况，其一是没有监督，其二是监督的方法不对，医院管理执行往往只偏重经济效益的反馈和评价，而忽视了管理全过程剖析和监督，忽略了执行的细节到位。不能满足广大群众不同层次的医疗需求，出现使“看病难，看病贵”的现象也就不足为怪了。
3提升医院管理执行力主要措施
执行力的三个核心就是人员流程、战略流程和运行流程，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确，人员就是用正确的人。在此，我们主要从执行过程进行分析，即执行前、执行中、执行后执行环境几个方面进行分析研究。
3.1必须有好的管理团队医院的发展需要资金、学科、人才，更需要一个以院长为核心的高层、中层管理团队。一方面要努力营造一种团结协作的整体良好的执行氛围，严格按程序办事，按制度办事、按客观规律办事、执行程序的人要对“事”负责，淡化个人的作用，自觉遵守业务流程，提高管理效率，另一方面，增强大局意识，全院一盘棋，克服科室本位主义思想，当发生不协调时，应该求大同，存小异，同时敢于承担责任，史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，个人就得勇于承担责任”。
医院领导在管理过程中要获得好的执行力，必须以身作则，一手抓发展战略，一手抓管理执行力，领导是战略执行的最重要的主体，但并非事必躬亲，应重视下属执行力的培养，充分发挥每个人的积极性，把物质激励与精神激励相结合，激发医院高层的事业心，激发医院中层的上进心，激发医院普通员工的事业心。
3.2必须建立完善的医院运作管理体系通过开展医院管理年活动，医院管理日趋规范，已形成一套较完善的管理营运体系。实践证明现代医院管理运行体系将推出ISO9000族标准质量管理和质量保证体系，对医院的现代化管理是十分有益的。
一是实施ISO9000族标准主要是规范各部门职责，建立文件化（记录）体系，以人制为法制，文件可指导、评价、追溯、改进各级人员的医疗服务行为，克服习惯性、随意性、经验性的传统管理方式，提高效率。
二是推行ISO9000族标准后将采取目标式管理，明确各部门质量目标，可加大管理力度，建立各级人员职责，理顺上下与部门及岗位之间的关系，规范医疗过程，减少资源浪费及不必要的成本，消除扯皮、推诿现象。
三是医院推行ISO9000族标准是全员参与过程，使医疗机构高、中层管理人员亲自参与标准的策划，编写文件运行，改进了医院的各项管理工作。
四是推动ISO9000族标准将引导医务人员建立以病人为中心的服务理念，规范和控制所有与患者和医疗服务质量有关的过程，充分掌握患者的需求，改善整体服务体系，提高竞争力，同时不断地对医务人员进行有效的培训，对不符合要求的有关规定及作业流程，可采取自我纠正和预防措施，消除不合格和潜在不合格隐患，减小风险，提高医疗质量。
五是实施ISO9000族标准不仅获得外在效益，能够证明本机构具有持续提供优质服务能力，同时能展示医院学科技术实力，提升医院的核心竞争力。
3.3营造医院执行力文化有执行力的企业一定在于通过企业文化影响企业所有员工的行为，因此，营造企业执行力文化，提高企业执行环境和氛围是十分必要的。医院文化作为医院一种经营管理理念、行为准则、经营理论和宗旨，是医院发展中不可或缺的重要组成部分，在潜移默化中发挥着无形的力量，没有文化的企业就是没有生命的企业。
执行报告 篇7
根据《中华人民共和国审计法》的规定，20XX年11月至20XX年3月，审计署对外交部20XX年度预算执行情况和其他财政收支情况进行了审计，重点审计了部本级和所属外交学院等6个单位，并对有关事项进行了延伸审计。
一、基本情况
外交部为中央财政一级预算单位，部门预算由部本级和267个二级预算单位的预算组成。审计结果表明，外交部本级和本次审计的所属单位20XX年度预算收支基本符合预算法及相关法律法规规定，财务管理和会计核算比较规范，进一步建立健全了内部控制制度，并能遵照执行，对以前年度审计发现的问题积极进行了整改。
二、审计发现的主要问题
(一)预算执行中存在的主要问题。
1.20XX年，部本级及所属外交学院有6个项目因前期准备不充分导致财政资金闲置，涉及金额2325.10万元。
2.20XX年，部本级和所属外交学院在项目支出和驻外机构基本支出中，扩大支出范围列支其他无关支出627.50万元。
3.20XX年，部本级自行设立奖项，为部内单位发放奖金71.30万元。
4.20XX年，部本级和所属外交学院部分项目未按规定执行政府采购，涉及金额5215.67万元。
(1)部本级未按规定进行公开招标，直接委托有关单位实施信息化基础运维工作服务，合同金额178万元;
(2)1个项目未执行政府集中采购程序，选择定点施工企业名单外的3家单位作为邀请招标对象，涉及金额191.61万元;
(3)7个项目50万元以下的工程监理服务未按规定执行定点采购，自行委托3家单位实施，涉及金额107.72万元;
(4)1个项目未经批准采用邀请招标方式确定施工单位，合同金额659.71万元;
(5)1个项目违规签订补充合同，涉及金额242.93万元;
(6)所属外交学院在补充申报的政府采购预算批复前，自行实施20个项目的采购工作，涉及金额3835.70万元。
5.20XX年，部本级10个三类会议超标准列支会议费20.08万元;XX个会议未在定点饭店召开;36个会议人数、会期超过规定标准;5个三类以上会议未纳入会议计划。
(二)其他财政收支中存在的主要问题。
1.20XX年，部本级在2个项目未取得发票情况下报销资料费39.70万元。
2.至20XX年2月，所属外交学院于2012年9月建成并投入使用的新校区一期项目仍未按规定办理竣工财务决算。
3.20XX年，所属外交学院XX.2万元工程结余材料未纳入账内核算和管理。
三、审计处理情况和建议
对上述问题，审计署已依法出具了审计报告、下达了审计决定书。对项目前期准备不充分导致财政资金闲置问题，要求加强项目管理，科学合理地编制项目预算;对扩大支出范围列支问题，要求严格按照规定范围使用预算资金;对自行设立奖项为部内单位发放奖金问题，要求严格执行国家有关奖励办法;对部分项目未按规定执行政府采购问题，要求严格执行政府采购程序，加强采购环节管理;对部分会议管理及经费使用不符合规定问题，要求严格执行会议管理有关标准;对支付资料费未取得发票问题，要求进一步加强财务报销管理;对未按规定编制竣工财务决算问题，要求尽快办理;对结余材料未入账管理问题，要求尽快纳入法定账簿核算，加强结余材料管理。
针对审计发现的问题，审计署建议:外交部应进一步规范预算执行，加强政府采购和会议费管理，并强化对所属单位的财务监督。
四、审计发现问题的整改情况
对审计发现的问题，外交部高度重视，在审计过程中及时采取措施整改。对所属外交学院未按规定执行政府采购的问题，外交学院已对有关人员提出严厉批评，并将4个项目的涉事公司列入黑名单。具体整改结果由外交部向社会公告。
执行报告 篇8
预算执行情况审计就是对学校年度财务预算执行情况的真实性、合法性、效益性所进行的审计。
高校预算执行情况审计与财务收支审计的关系，这两者既有相互交叉，又有相对独立的内容。
首先，从审计范围上看，预算执行情况审计主要围绕预算收入、支出、结余情况的审查，侧重于流量方面，而对过去的存量不太涉及；而财务收支审计，不仅审查收入、支出、结余，还要审查资产、负债、净资产等，也就是说，除了流量方面，还要关注存量方面。
其次，从审计依据上看，财务收支审计主要不是依据法规标准，侧重于合规性审计；而预算执行情况审计，除了依据法规标准之外，还要依据预算标准；除了合规性审计之外，还要看执行情况是否符合预算，还要看整个预算管理过程。
可以看出，两种审计既有联系又有区别。在实际操作时，由于审计对象是同一个，把两者结合起来进行，可以得到更好的审计效果。
要进行预算执行情况审计，就首先要弄清几类预算的概念。
近年来，随着政府预算体制的改革，对高等学校预算工作产生了显著影响，最为明显的是，为满足教育主管部门上报部门预算的需要，高等学校也要编报部门预算。
这类预算主要是满足政府的财政管理的需要，对于校内财务管理影响不大。
为与上报的满足政府的财政管理需要的部门预算相对应，我们不妨把各学校自用的满足自身财务管理需要的预算称为单位预算。
在财务分权情况下，根据校级预算管理部门的可控程度不同，单位预算又可以分为学校总预算和校级预算。
学校总预算包括整个学校的全部收支，既包括学校预算管理部门可以控制、分配的资金，又包括学校预算管理部门无法控制、分配的资金，如各种专项资金等。
校级预算则只包括学校预算管理部门可以控制、分配的资金。
这类预算是为学校合理配置有限资源、加强财务管理服务的，对学校各个方面发展影响很大。
当前高校规模日趋扩大，内部二级单位众多，经济活动日趋复杂，因此在审计过程中必须抓住重点，才能收到事半功倍的效果。
1、应当纳入预算管理的各项收入，包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴款和其他收入，是否纳入学校预算，实行统一管理、统一核算；
应注意检查事业发票管理与使用状况，检查有无使用事业发票而收入未纳入学校的情况，特别是二级独立核算单位使用的发票。
2、学校组织的各项收入是否符合国家和上级主管部门的有关政策规定，各项收费是否严格执行国家规定的收费范围和标准，有无擅自设立收费项目、扩大收费范围、提高收费标准等问题；
应注意收费项目及标准是否经物价管理部门批准。
1、各项支出，包括事业支出、经营支出、自筹基本建设支出、对附属单位补助支出是否按计划执行，有无超计划开支；应对预算及其执行情况进行分析。
2、各项支出是否严格执行国家和上级主管部门有关财务规章制度规定的开支范围和开支标准，有无虚列支出、以领代报、利用往来科目隐瞒收支等问题。
应特别注意专项基金的计提，计提专项基金如果没有法规依据，则属于虚列支出。
3、专项资金是否按照拨款要求使用，有无改变用途和不按照时间使用等问题。
应对照拨款通知书的要求，看实际使用情况与通知书要求是否相符。
1、货币资金方面，应着重对其安全性进行审查，对于活期存款，应结合银行对帐单进行检查；对于定期存款和其他存款，应查验定期存单和相关存单。
教育部、财政部教财[]2号文件《关于清理检查直属高校资金往来情况，加强资金管理，确保资金安全的通知》要求：各直属高校的财务处长对每月的银行对账单必须认真审核，审核签字后，再交由本校的审计部门负责人复核签字，并报经主管财务的校长审签后与当月的会计凭证一同保存。
因此，在进行预算执行情况审计时，可以充分利于平时学校对银行存款审计审签的结果，对资金安全进行重点分析，特别是对存于非银行金融机构的存款。
2、债权方面，应检查应收及暂付款项是否及时清理结算，有无长期挂帐等问题，对于坏帐应予查明原因、分清责任、按规定程序批准后核销；应着重检查这类资产的质量。
3、实物资产方面：应检查设备、材料、低值易耗品及固定资产的购置有无审批手续；验收、领用、保管、报废、调出、变卖等是否按照规定的程序办理并报有关部门审批、备案，有无被无偿占用和流失等问题；是否定期或不定期地进行清查盘点，帐帐、帐卡、帐物是否相符；并应着重检查账实关系，有否存在帐外资产等问题。
4、对外投资，应着重检查这类资产投资回报情况，有无明显减值的情况，有无投资无收益的情况；还应检查是否存在对外投资未在财务报表中反映的问题。
1、对各项负债包括借入款、应付及暂存款、应缴款项、代管款项等，是否按照不同性质分别管理，管理是否合法、合规；有无将收入列入应付及暂存款的问题；
2、关注表外负债，如担保、财务承诺等。
1、经营收支结余是否单独反映，会计处理是否合规；结余分配是否符合有关规定。
2、修购基金、职工福利基金、奖贷基金和勤工助学基金的提取，以及学校提取或设置的其他基金是否符合有关规定，是否及时足额提取；
3、有无违规乱设名目，提取基金的问题。
1、年度决算和财务报告编报的原则、方法、程序和时限是否符合财务制度的规定和上级主管部门的要求；
2、决算报表数字是否准确、决算说明中有关数字与报表是否一致、决算说明是否真实、准确。
3、二级独立核算单位财务收支状况是否纳入决算报表反映，纳入的方法是否准确。
建立校内结算中心的学校宜同时对结算中心进行审查。
