执行观后感

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近期细读了《做高效的执行者》一书，全书读完，当我再回头翻阅此书时，“勇于坚持”跃然纸上，且颇有感触。也许本月刚好是我进公司整10年的时间，回首过去，特别是工作这10年间，最能让我产生心灵碰撞的就是“坚持”二字！

03年5月大学一毕业就进入公司，至今刚好整10年时间，虽不能完全说把自己最美好的年华都奉献给了公司，但酸甜苦辣也都尝过了，曾今哭过、笑过、辛苦过、抱怨过，但我最想说的是我“坚持过”。

首先是生存的坚持。马斯洛的需要层次理论说，人有五个层次的需要。

1）生理需求，最基本的吃饱穿暖等。

2）安全需求，一个相对安全的生活环境。

3） 社会需要，人是社会的动物，沟通也是一种本能。

4）尊重需求，自尊心、人格尊严。

5）自我实现，自我价值的体现。

而生存的坚持是生理需求，这是最基本的，也是必不可少的。要生存就要工作，不是每个人都是“富二代”和“官二代”。刚大学毕业，怀着一颗感恩的心，感谢公司给了我一份工作。

虽然当时工资低得可怜，工资也记得很清楚——564元，没有单身宿舍给你住，自己还得租房子，没有“三金”，窘迫程度不言而喻。而剩下的唯有坚持，再坚持…

其次是坚持积极主动的工作。有人曾经说过：不要只做别人告诉你的事，做需要做的事。

积极不仅是一种心态，也是一种动力，是一种阳光、张扬、向上的心态，是一种进入的源泉、动力和动力。回想10年自己在公司的点点滴滴，我自己归结为：积极主动是我一路走来而没有感觉疲惫的关键，是我一直感觉有成就感的动力源泉。

没人告诉你资料该怎么做，那就自己翻出仓库的资料学习前辈的手稿；没人要求公司的技术标模板该“升级换代”了，那就默默的去从新翻新做成公司的标准；没人要求大修期间某些图纸节点是可以改一改的，但我默默的去思考了，并得到设计院认可，使得子项工期提高一倍；没人告诉我项目要怎么管才会管得最好，但我知道整天坐在办公室无所事事睡大觉甚至不去工地，项目肯定会出问题，只有把一切都前瞻性的考虑周全，积极主动的去思考，去督促，去完善，这才是起码的管理。项目是一个系统，你要成为这个系统中的一份，要不你永远都只是在这个系统的边缘徘徊而

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电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。

《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。我印象最深刻的是当时第一批生产出来的冰箱全部不合格，作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意识当着全厂的职工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“让海尔人明白质量就是企业的生命，“质量不可以讨价还价”。正是这种对质量要求的执着，海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。

为了打造自己的品牌，为了发展多元化竞争，为了走向世界，海尔毅然决然的要建自己的工业园。正如海尔执行官所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。正是他的果断决策和自强不息带领着海尔迈向国际大舞台，海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。

海尔之所以获得如此成功，离不开集体智慧、果断决策以及良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。

从名仕集团的角度来思考，我们应该看到一个企业要想做大做强，必须具备敢于接受挑战和考验的勇气，有开拓创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼于未来，展现企业的实力与品牌也是我们名仕共同努力的奋斗目标。

从名仕员工的角度来思考，我们是否也有着同样的质量意识和企业荣誉感呢?是否有着同样的团队协作意识和奋斗的激情和动力呢?还是只是急着完成工作却很少考虑将工作做到位?很多职场人对待工作都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过程。

我们如何判断自己是否在做正确的事呢?如何体现自己在工作中的价值呢?就像我们的企业文化所要求“每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样”，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。我相信我们每一个名仕家人都能找到自己的定位，为公司创造效益为自己创造价值。

当我们遭受

有时候我们看一些普通的电影或电视剧，也能从中领悟到很多感悟。为了更好地理解作品的内涵，我们需要写一篇观后感。观后感不仅可以让我们更深入地了解作品，还能够表达我们的感受。如果你最近正在寻找关于某个作品的观后感，那么本文将为大家推荐电影《首席执行官观后感》的观后感。希望能对大家有所帮助！

观看完影片《首席执行官》后，海尔的基础管理模式“日清日毕，日清日高”，这个片段给我留下了很深的印象。我们每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，不知不觉中个人的成长也会上更高的台阶。

电影中还有一个片段让我印象很深刻，海尔在国外建厂之后，对于工作中犯错误的员工，要站在6s脚印上做反省。有了错误，及时纠正，自己才会成长。就是因为这种管理模式，成就了员工自己更成就了整个海尔。

在海尔品质管控方面，我们看到，他们不让任何一个有质量问题的产品流向市场。从小小的螺丝钉上我们就可以看出，他们的质检是多么的严苛。在检查产品时，发现有台冰箱里多了一颗螺丝钉，结果当天生产的产品全部返工，检查一遍，这样的工作态度值得我们学习,不放过任何质量问题，要做就做好。

《首席执行官》是一部很好的影片，更是一部优秀的企业教育课程。观看过程中，一直很“被”动，被ceo凌敏先生毅然砸掉76台不合格产品，用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命这件事所感动;被研发部门用45天完成25款冰箱的样机设计，用2天时间改进客户的修改建议和新生产1台酒柜而感动;被质检部门因3颗多余的螺丝钉而检查800台包装好的冰箱事件感动。作为一名企业人力资源工作者，通过观看影片中3位典型的人物形象，认识到职场忠诚的重要性。

人物一：常立夏

在海尔计划建工业园，公司经济和发展面临最大困难的时候，公司的骨干常立夏为了钱要离开海尔时。凌敏对常立夏说：以入世的思想对待事业，以出世的思想对待功名，这是我的人生态度。……后来读了韩国三星公司总裁李炳哲先生的传记，发现他的想法和我一样。他死的时候，手里攥了一张两寸宽的字条，上面写着六个汉字——空手来，空手去。他明明知道人生的结局，最终都要空手而去，挣的那些钱花不完也带不走，为什么还要拼命干，而且干了那么大的一番事业?他究竟要什么?也许我跟他一样

经过收集，我们为您献上“余世维赢在执行观后感”，随着自己的观影经历越来越深厚，总有一些让我们记忆深刻的作品，我们或许会获得新的感悟和见解。观后感能为我们日后的写作提供素材，经常写观后感，提高文字逻辑。你会为写观后感而感到困惑吗？

余世维博士《赢在执行》的读后感提要：余世维博士在《赢在执行》这本书中列举了大量的具体案例，其中关于学会运用“猴子管理法”让我感受颇深

源自计划范文

“没有执行力就没有竞争力”—执行力对于每个企业来说都是一个永恒的话题。纵观我国许多企业，如果一些好的决策或战略不能执行或执行中出现偏差，关键问题是执行力。

我们公司曾举行过关于“西点执行力”的讲座，听完讲座对于执行力理念得到了一个系统的梳理，有了新的认识，本人也收益匪浅。但总感觉意犹未尽，有些问题还是了解不够透彻，回来也曾去网上看过相关的讲座或一些讨论的帖子，公司最近组织大家开展“悦读?共享”活动，一次偶热的机会在书摊上看到了余世维博士所着的《赢在执行》这本书，便淘了下来，工作之余经常细细研读一番。

余世维博士在《赢在执行》这本书中列举了大量的具体案例，其中关于学会运用“猴子管理法”让我感受颇深。

“猴子管理法”中“猴子”在传统意义上也就是我们工作中的需要处理的问题或工作任务。如何管理工作中的猴子，解决问题的关键是：谁该背谁该养。

要养好“猴子”首先是对问题进行解码分析，做好相应的计划。如书中所说，将问题“四化”即把复杂的过程简单化；把简单化的东西量化；把量化的因素流程化；把流程化的因素框架化。书中余世维博士列举了一个成功案例：

麦当劳。麦当劳平均每周可以在世界上开一家新店。究其原因，麦当劳在经营过程中做得很好：规范、简单、统一、专业化经营。

有了对问题正确的分析，其次要选对有执行力的员工，如果员工没有较强的执行力，工作任务的完成一定会出现偏差。我们需要找到合适的人来摆在正确的位置，也就是说，用合适的人做正确的事情，把事情做好。

有了以上条件，接下来要做的是就是对于“猴子”的处理，员工的职责就是执行，把公司交给自己的任务不折不扣的去完成。不可否认有的员工对于自己的工作责任会出现推卸或转移的情况，这就需要责任明确，“这个任务你必须完成，这是你的职责”，在任何时候，自己的猴子必须自己喂养。在次同时要培养员工对“猴子”的认同感，要让员工把猴子当成自己的来养，只有把“猴