2024执行观后感(汇总十二篇)。
现在就让我们写一篇走心的观后感吧，我们在构思观后感的时候，必须找到一个切入点来展开全篇，写作品名观后感时有值得借鉴的范文吗？下文将为您介绍关于“执行观后感”的详细信息，建议收藏这个链接之后可以方便阅读！
执行观后感【篇1】
近期细读了《做高效的执行者》一书，全书读完，当我再回头翻阅此书时，“勇于坚持”跃然纸上，且颇有感触。也许本月刚好是我进公司整10年的时间，回首过去，特别是工作这10年间，最能让我产生心灵碰撞的就是“坚持”二字！
03年5月大学一毕业就进入公司，至今刚好整10年时间，虽不能完全说把自己最美好的年华都奉献给了公司，但酸甜苦辣也都尝过了，曾今哭过、笑过、辛苦过、抱怨过，但我最想说的是我“坚持过”。
首先是生存的坚持。马斯洛的需要层次理论说，人有五个层次的需要。
1）生理需求，最基本的吃饱穿暖等。
2）安全需求，一个相对安全的生活环境。
3） 社会需要，人是社会的动物，沟通也是一种本能。
4）尊重需求，自尊心、人格尊严。
5）自我实现，自我价值的体现。
而生存的坚持是生理需求，这是最基本的，也是必不可少的。要生存就要工作，不是每个人都是“富二代”和“官二代”。刚大学毕业，怀着一颗感恩的心，感谢公司给了我一份工作。
虽然当时工资低得可怜，工资也记得很清楚——564元，没有单身宿舍给你住，自己还得租房子，没有“三金”，窘迫程度不言而喻。而剩下的唯有坚持，再坚持…
其次是坚持积极主动的工作。有人曾经说过：不要只做别人告诉你的事，做需要做的事。
积极不仅是一种心态，也是一种动力，是一种阳光、张扬、向上的心态，是一种进入的源泉、动力和动力。回想10年自己在公司的点点滴滴，我自己归结为：积极主动是我一路走来而没有感觉疲惫的关键，是我一直感觉有成就感的动力源泉。
没人告诉你资料该怎么做，那就自己翻出仓库的资料学习前辈的手稿；没人要求公司的技术标模板该“升级换代”了，那就默默的去从新翻新做成公司的标准；没人要求大修期间某些图纸节点是可以改一改的，但我默默的去思考了，并得到设计院认可，使得子项工期提高一倍；没人告诉我项目要怎么管才会管得最好，但我知道整天坐在办公室无所事事睡大觉甚至不去工地，项目肯定会出问题，只有把一切都前瞻性的考虑周全，积极主动的去思考，去督促，去完善，这才是起码的管理。项目是一个系统，你要成为这个系统中的一份，要不你永远都只是在这个系统的边缘徘徊而不能窥其全貌。在其他部门工作也是一样的，只有积极主动融入到部门之间的工作中去，才能不会被“废”。
人无动力、斗志，要想完美的完成一项工作，那是“不可能完成的任务”。只有抱着积极的态度，你才不会觉得工作累，才会觉得值得！
第三是信念的坚持。希金森说，只有那些有获胜信念的人才能成为战场上的赢家。有人说信念这种东西感觉很虚，前些天,我又重温了一部电影《美丽人生》,讲述的是圭多,一个乐观向上的犹太青年的故事。
在这个不人道的集中营里，圭多想尽一切机会与监狱女孩的妻子多拉取得联系，报告她的和平，保护和照顾约舒亚。他诱骗儿子玩一个游戏，在这个游戏中，遵守游戏规则的人最终可以得到一辆真正的坦克回家。最后，圭多死了，但他的妻子和儿子活了下来，在解放的那一刻离开了营地。
到底是什么，支撑着圭多，在那比恶魔还要恐怖的地方，保持一颗阳光的心为妻儿带来温暖？是什么支撑着他，当他每天都能忍受的辛苦劳作使他筋疲力尽时，他还能在儿子面前微笑？是什么，让他在发现那个原以为是来帮助他逃脱的李医生只是利用他解谜语以后，他仍能镇定下来，全身而退？
是什么让他被士兵的刺刀挟持，勇敢地走向刑场，只为了让躲在铁盒子里的儿子相信这是一场游戏？我认为没有比信仰这个词更好的方式来形容这种力量。而我坚持的信念就是：
我所坚守的地方一定是有前途，有未来的。公司从20xx年的3000万，到20xx年4320万元，到20xx年6484万元，到20xx年1.24亿元，到20xx年2.
80亿元，到20xx年，产值和收入将超过3亿元；经营亏损从20xx万元以上增加到1000万元以上，再增加到几百万元。这不是传奇，是神话，是人演绎的神话。人基本上就是那些人。如果不是每个人的坚持，主要建筑业将在2004年左右崩溃。
信心是一盏明灯，照亮期待的心，使他的心充满阳光。信仰是一个路标，指引着前进的道路，让他保持冷静。信念是脊梁，支撑着一颗不屈不挠的灵魂，让他无敌！
再次回想过去，自己有幸成为了这神话缔造中信念坚持的一员。我想说，信念——谢谢你！
人生是一个过程，不是结果，过程应该华丽，然后坚持下去！坚持什么是人一生中最大的命题！你在坚持什么？你有在坚持吗？）
执行观后感【篇2】
《首席执行官》观后感p>
影片主要讲述了海尔从一个小集体工厂到一个跨国企业的发展历程，从中我们可以看到海尔人的创业精神和强烈的民族自豪感，每一种精神都激励着我们，激励着我们积极进取，不断创新。这部电影，其中的几个情节给我记忆最为深刻。。。
位置不是重点，方向最重要。一个濒临倒闭的小厂在众多集团大公司面前它的地位不言而喻，但是，海尔人民有着一颗不甘人后的决心，虽然工厂不景气，甚至负债147万，这都无法改变张瑞敏努力改变这一切的决心，他的眼光着眼的不光是为了生存，更多是为了工厂的发展。他与德国公司谈判，争取先进的生产线生产高质量的产品。
在谈判过程中，我们也看到，由于资金问题，德国企业建议他们购买便宜的生产线，但张瑞敏宁愿放弃许多自动部件，也不愿购买先进的生产线。青岛冰箱厂就是这样一个小工厂，但他们对冰箱质量的要求确实打破了传统观念。我们可以通过用大锤砸碎冰箱看出他们的决心。因为他们知道只有保证质量，才能有好的口碑，才能赢得市场。质量是企业的生命，企业的生存和发展离不开质量。
张瑞敏为海尔人指明了方向。我认为这是海尔最终成功的最好开始。环境不是问题，关键是否有改变这环境的决心！作为劳特的一员，我们有一个优越的环境，只要我们有坚定的信念，我们也可以走向一个新的高度。
更重要的是要抓住机遇去发现，企业的发展控制在管理者的每一个决策之中。小平的南巡演讲为海尔提供了千载难逢的机会。张瑞敏果断提出多元化发展，消除各众议见，建设海尔工业园。在经济困难时期，他能认清形势，拒绝ae公司的诱惑。他利用公司积累的资金和政府的支持，成功地建设了海尔工业园。
工业园区的建成并没有阻止张瑞敏的发展。他毅然提出第二次战略低成本并购18家国内企业，从黑白家电到信息家电。不走出去不知道自己的渺小，张瑞敏没有安逸自闭，他长远的目光发现了企业国际化的发展，他又迅速的决定建造美国海尔，即使处在当时的非常时期，仍然没有阻碍海尔的发展，因为张瑞敏知道：正如邓小平所说“发展才是硬道理”！
因此，我认为我们公司也应该以企业的发展壮大为目标。只有当我们长大了，才能不被兼并所压倒。还要学习其他企业优秀的管理体制和先进的理念。我们不仅要着眼于眼前的订单，还要努力创新，不断开发适应市场的新产品。这也是我们研发人员不断的自我完善和自我超越。我们的宗旨是为市场服务。我们不能说如何做得好或如何通过实验。而是要不断发现市场变化，响应市场需求，保质保量完成每一笔订单，赢得声誉，赢得市场，不断拓展企业，努力把公司发展到一个新的高度。
相信在劳特的精心管理下，我们一定会创造出海尔般的辉煌。
企业的形象和信誉掌握在每个员工手里。海尔高大的形象是由谁建立的？张瑞敏吗？
我想不是，是每一个海尔的员工。员工的管理应人性化，，海尔比较经典的管理方法“站6s台”和“赛马机制”说明了这一点。从生产质量、销售服务、技术指导等方面，每一位海尔员工都以产品和态度展示海尔的形象，麦克海尔先生的震撼，ae总裁的担忧，法国连锁店总裁的敬佩，这些都体现了海尔对他们的震撼，所以员工的管理非常重要。
一个优秀的公司都有着自己的管理机制，我觉得结合我们公司来说，我们的管理制度并不完善，我们也不能照搬别的公司的制度，每个公司都有自己的文化背景，不过我觉得即使作为一名管理者，也应该换个角度思想。我们的管理制度应该以奖励鼓励为主，批评教育为辅。惩罚不是目的，也不能作为手段，但是也不否定有时惩罚也是必要的。
但要想让工人出来工作并不容易，也不总是把惩罚当作一种管理工具。要加强教育，提高劳动者素质，从根本上提高劳动者素质。加强责任意识教育，灌输质量第一的理念，只有这样我们才能提高产品质量，从而征服消费者，得到消费者的信赖。
海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释！一个民族要发展强大，不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔精神应该是所有中国人的精神，每个中国人都能做海尔人能做的事。
相信只要我们努力，劳特斯也能做到家喻户晓！
执行观后感【篇3】
执行，简言之，就是如何做事，执行就是完成这件事的实际能力。
“almost right is wrong.”早在1911年就已被国外一些企业制作成宣传报在企业内外大肆宣导。差不多就是错。
执行力就是工作态度。“差不多”“过得去”“还可以”“这又不要紧”“不就是一件小事”这样的话以后不要说，这就是偏差，必须赶快改正。一个人不追求完美事不可能成功的。
而要做事完美，就必须注重细节。有责任感的人在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间来思考工作中的不足，并尽力改善；而没有责任感的人，即使在公司面临倒闭破产也依然一副无所谓的样子，兴致盎然的去打高尔夫球。在行动中思考时，哲学理论**于实践。只有在实践中总结和反思，才能有新的、好的思路。
一个成功的人总是通过解决一个又一个困难而成长。执行力（execution）是生存的关键。
态度（attitude）决定一切。动动脑筋，勇于承担责任，不找失败的原因，不让抱怨成为习惯，在每一个细节上都力求完美。可以说，这项工作是毫无借口地执行。没有失败的借口，没有生活的借口，如果细节到位就没有问题。
报喜不报忧，容易形成误导，造成决策失误，贻误最佳时机，小问题变大问题，小矛盾变大纠纷，小错酿大祸，最后终会给企业造成重大损失，并且容易在员工内部产生投机取巧的心理，滋养弄虚作假的风气，败坏企业形象。always solution never execuse.一个执行力强的人一定是一个敢于担当责任的人，因为一个不愿意担当责任的人一旦出现问题就会找各种理由来****，推卸和逃避责任。
承认错误不是软弱的表现。暴露他们只会让你提前一步成长。别人批评你，不抱怨，不反驳，那就是他也关心你，希望你更完美。反之却不能解决问题，只会激化矛盾。
我们要积极行动，积极思考，不怕困难，加上团队的力量。人们总是抱怨没有机会，但他们经常遇到机会却抓不住。积极的人很善于抓住机会。成功的人善于从失败中寻找机会。这是一种不愿意失败的勇气和积极心态。
没有达到就是失败。实现是对目标逐一分解和实现的过程。没有良好的执行，完美的目标只是空中楼阁。要实现这一目标，就必须在细节上找到关键，并将目标量化为每月、每天和每一个过程。
只要我们仔细检查每一个细节，总会找到一种节省时间的方法，然后重新设计工作流程，提高整个流程的效率。用心控制时间。别指望自己比别人幸运。不要指望自己比别人更聪明、更勤奋。没有方法的目标总是假的。每天多做一点，每天进步一点，但不要太快。
要成功，不管你从事什么行业，你都应该比别人做得更好。
有沟通才会有执行。沟通不是一种本能，而是一种能力。及时沟通可以让老板放心，及时纠正问题。不要说“我以为”。
不是别人不想谈，而是你问得不清楚。我们永远不会有机会等待领导人的命令。我们需要学会与其他部门沟通，先帮助别人，然后才有资格让别人帮助我们。我们需要更加体贴，从别人的角度思考。一人讲话，另一人马上就说“不是，不是，不是”，喜欢与别人争辩，以至于最后得罪的别人。应当沉默在前，发表言论在后，多倾听，须知言多必失。
提高职业化，提速执行力。第一次犯错叫做不知道，第二次犯同样的错误叫不小心，第三次犯同样的错误就叫不可原谅了，主要是做事不用心。未来是不可避免的，人们并非每天都幸运。因此，我们需要有危机意识，做好应对突发变化的准备。
如果你总是跟在别人后面，亦步亦趋，墨守成规，你永远成不了最优秀的人，也不会成为成功的人。人性的弱点是这样的：领导不问，员工就没有想法。
工作就意味着责任，要经常与他人**，定期改善工作流程，勇于承认错误，把自己作为公司的“窗口”。
执行观后感【篇4】
要写一篇专业的观后感，需要对影片进行深入的分析和思考，并联系自身的知识体系和经验，以形成独特的观点和见解。在文章中，需要充分发挥主观思考能力，逐一解构影片的清晰、深刻和有趣之处，从而让读者对该影片有更深刻的认识和理解。
下面是一篇关于《了不起的麦瑟尔夫人》的观后感。
《了不起的麦瑟尔夫人》是一部探讨家庭、教育和社会问题的电影，它以精彩的故事情节和深邃的思想内涵吸引了无数观众的关注和喜爱。从我个人的角度来看，这部电影令我深受震撼和启发，不仅让我重新审视了自身的人生价值观，还为我提供了前所未有的思考和探索。
首先，我要说的是该影片的题材和主题非常引人入胜。它讲述了一个被家庭束缚的女子，在她意外地接受教育的过程中，逐渐找回了自我、开拓了眼界，最终成为了一名真正的女性领袖的故事。作为一名女性观众，我深刻地意识到了教育的重要性和自我价值的尊重。麦瑟尔夫人觉醒和成长的过程让我深刻认识到，教育可以消灭地位和阶级的差别，激发个体的潜能和自信，同时也让我领略到女性在社会中的无限潜力和价值。
其次，该影片的电影风格也十分抢眼。导演在影片中运用了多种技法和手段，使得影片融入更多的真实感和情感表达。比如，镜头语言非常丰富多彩，交错地展现了主人公和支持她的人们的生活、世界观和内心感受。而且，导演还通过音乐升华了影片的情感和意义，让人在观看的过程中，深深地感受到了到人性独立、反抗精神和自我实现的强烈力量。
最后，我也要肯定影片中演员们的表现和素质。梅兰妮·格里菲斯出色地诠释了麦瑟尔夫人这个具有深度和复杂性的角色，她在表面上看似柔弱，实际上却隐藏着强烈的独立和自我意识。其他演员也在各自的角色中表现了出色的演技，无一不深刻地表达出了人与人之间的关系和情感，同时也为影片的成功作出了重要的贡献。
总体来说，我对《了不起的麦瑟尔夫人》这部电影印象十分深刻和难忘。影片以细腻和深刻的契合度，连续展现了主题的复杂性和多元性，带给观众了思考和反省的机会。我相信，这部电影会让更多人对家庭、教育和社会问题有更深入的认识和理解，成为他们人生中重要的读书和启发资料。我也期待着更多的电影能够像这部电影那样，向观众表现真实、深刻和生动的人类生活。
执行观后感【篇5】
在集团公司广泛而深入的开展创建学***织的活动中，**公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：
1、 执行力的衡量标准：按质按量完成任务
执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导必须以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。
本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。
不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。
二、执行力的核心——人员流程
本问题出了先用对人，后做对事，最后做对事的简单原则，并将执行力的三个核心问题：人事过程、战略过程和运作过程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质和能力决定了执行力、执行力和力量。
结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。它为我们如何提高自身的执行力，选拔具有执行力的人提供了要求和参考，对具体的工作实践具有很强的指导意义。
三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求
针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的能力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮助的人。第二，要相信任才，毫无疑问、毫无疑问地用人，充分授权下属做出最有利的判断。
三是发展人才价值，不断发展和促进人才增值，挖掘潜力，分析人才价值变化的原因。
4、 行政权的客体是决策权。决策的首要问题不是速度，而是可行行和方法
策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。分析总结了执行不力的原因，促使我们吸取教训，改进工作方法，采取预防措施，避免重蹈覆辙。
五、执行力的组织是领导
行政权力的顺利行使，需要高效的组织指挥，实现有机统一和充分协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。
结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的能力和素质，七是了解你自己。
六、执行力的保障是科学的程序
科学的程序要做到目标明确、时间明确、重点明确、指时间单明确、执**况检查、监督跟踪、建立反馈制度机制等步骤。
最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。
通过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。
赢在执行观后感（二）
作为一个工商管理专业的学生，通过**余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。
根据研究报告，**的俞忠教授说，95%的人的智商大多在90-110之间，那么他们的企业为什么能在世界上处于领先地位呢？经过他的讲课，我们对这个问题有了正确的认识：他们之所以先进，不是因为他们有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的思想和想法先进，他们的员工的思想和想法先进。
因为他们很先进，他们有更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：
首先执行力是竞争力的核心
执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是根据企业的特点，打造具有较强竞争优势的独特公司，是企业既有专业技术能力，又有较强的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。
如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
1、 提高自我执行力的关键在于树立危机意识
我们为什么这么说？因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们带来了压力，而这种压力会引起我们自己的危机感。所以我想说，提高行政权力就是树立危机意识。有了这种危机感，我们会想方设法努力学习，提高执行力和素质，使自己立于不败之地。
做为作为一个企业的一员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。
执行观后感【篇6】
东北一家大型国有企业因经营不善破产，后来被日本财团收购。工厂里的人都很期待日本能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果如何？在不到一年的时间里，公司扭亏为盈。
从上述案例中我们不难看出，原有企业有制度、有标准，上至领导下至员工，统统不能也不会坚持执行，制度和标准都流于形式，不是真正贯彻落实。但日本企业、人员和设备并没有发生变化，即无条件执行原有的执度和标准。结果扭亏为盈。
可见，提高执行力显得非常重要。现在，项目型企业或项目管理型企业越来越多。因此，如何提高项目执行力是一个值得研究和**的问题。
余世维博士用通俗的言词和案例为我们一场现代管理思想的洗礼，尤其是公司现在一直强调执行力、如何执行、制度的健全的管理理念，结合咱们公司的实际情况，对《赢在执行》感悟如下：
什么是执行力？很简单的一句话，按质按量按时完成完成自己的任务。执行力的强弱反映了各单位的管理水平和全体员工的精神风貌。不再影响个部门、个环节的工作。
所以，如何加强和提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体职工有认同感，这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，该给谁颁奖，该怎么颁奖？
谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
三、管理人员要起表率作用。大多数时候，管理者只是执行不力的障碍。对管理者来说，不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么。
因此，管理者要通过自我修养、自律和企业、销售部门建立规章制度，自上而下提高执行力。
四、选对人，用正确的人做正确的事，选择一个会执行的让你放在合适的位置上。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
有时执行不力，在很大程度上与分配给执行不力的人的指标有很大关系。因此，要想执行得好，就要学学田忌赛马，懂得让合适的人，去干合适的事，而不是不考虑实际情况，盲目安排一些不具备执行能力的人，去做一些他们力所不能及的事情。
五、对企业政策与营销方案清晰。这里包括四个方面：
1、 有一个明确的目标，知道你和你的下属应该做什么。比如，企业下达的销售指标是否明确，下属是否也知道这些指标？是否知道该怎样去具体分解。
二、标准清晰，即做到什么程度，怎么来衡量。例如，说到士兵的齐步走，有三层含义：士兵听到命令时先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分钟的步频是116步，这是标准。
企业还需要制定详细、量化、细化、可执行的销售操作标准，以便于销售人员的执行。
三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步骤来完成指标。例如，在经济不景气的情况下，企业可以加快市场开发，增加客户拜访的频率，并通过**活动来实现这一目标。
4、 时间很清楚，也就是说，指标何时完成。
六、化繁为简。企业销售决策管理人员在制定政策或者方案时，要记住一条，那就是政策的简单明了。不要为了炫耀自己水平高深，而过多地使用一些难以揣摩的名词或术语，让下属难以理解。
另外，执行当中，要抓大放小，集中力量完成企业要求的“要事”。比如，在市场低迷的时候，积极开发客户，逆向思考，学会在淡季做市等。
七、督导和检查。下属只做你检查的事，而不是你想让他们做的事。因此，希望什么，你就检查什么。
销售要想执行得力，管理人员就一定要善于检查和督导。同时，企业及其管理人员也要形成监督检查制度。做事情时，他们必须定期报告，并有一个项目或是务的时间表。
2010年5月24日
执行观后感【篇7】
在观看一部电影或剧集之后，很多人都会写观后感记录下自己的想法和感受。这个过程既是对自己的一个思考整理，也是与人交流的一个途径。如果要写出一篇专业化的观后感，需要注意以下几个方面。
首先，要注意观察力和思考力。观看一部电影或剧集最重要的是观察。观察电影的人物、场景、语言、音乐等等因素，都是建立起电影整体效果的要素。观看后，要反思电影的主题、情节、人物塑造、表现手法等等，从而完整地掌握电影的特点和风格。
其次，要准确把握电影的情感表达。每部电影或剧集都有自己的情感表达方式。有的情感会深深地印在观众的心中，有的则会在剧情的发展过程中逐渐升温。需要对电影中的情感进行判断和分析，同时与主要的主题相结合，正确理解电影所试图表达的含义。
第三，细节分析也是观后感中很关键的一个方面。电影每一帧的画面都是精心设计的，每一个镜头的灯光、背景、衣服、表情等等都可以引起观众的不同联想。需要关注电影中的细微之处，分析其中的深刻意义，从而全面地掌握电影的主题和思想。
最后，对电影的评价和建议也是一篇好的观后感不可或缺的部分。在观看后，需要总结自己的感受和体验，并提出一些对电影或剧集的评价和建议，以便让别人更好地了解电影的特点和风格。
总之，写一篇专业化的观后感需要关注以上这些方面，深入地剖析电影的内容和形式，理性地评价和建议，以期在与别人交流的过程中展现出更专业、更深入的分析和思考能力。
执行观后感【篇8】
在观看一部影片或阅读一本书之后，写一篇观后感既可以是一种娱乐，也可以是一种文化批评。一个好的观后感应该是清晰的，结构严谨的，有深度的，并且展示出观众或读者对作品的理解和探索。在这篇文章中，我将分享如何写一篇不低于1000字的观后感，并尝试展现出专业人士的风范。
首先是一个好的开头。观后感的开头应该具有吸引人的力量，引起读者的兴趣。可以通过提出一个疑问、引用一句有趣的话、描述一种情境等方式来吸引读者的注意力。例如，当我观看了《肖申克的救赎》这部电影时，我可以开头写道：“当我第一次看到安迪·杜佛兰（Andy Dufresne）被冤枉入狱时，我不禁想知道，他是如何摆脱这场深深的苦难，获得自由并最终让人们记住他的。”
接下来是观后感的正文。在正文中，应该确保文章有清晰的结构，清晰地说明你的想法，并且给出了足够的细节来支持你的观点。一个好的观后感应该是关于作品的，而不是关于个人生活的，因此，你的文章应该重点关注作品本身。在写正文时，应该避免大段的文字，因为他们可能会失去读者的兴趣。相反，应该使用小标题、段落以及其他排版元素，使文章更具可读性和吸引力。
在正文中，应该讨论一些关键点。首先是作品的主题。一个好的观后感应该能够揭示出作品所要传达的信息和意义。在《肖申克的救赎》这部电影中，主题可能是关于希望和自由的。在文章中，可以深入讨论具体的情节、角色、对话等来表达这个主题，并给出例子来支持自己的观点。
其次，要讨论作品的技术方面。这包括电影的音响、画面、角度、灯光等方面，或者是小说的叙事、描写手法等方面。这些技术方面为作品增色不少，值得我们细细品味。在讨论这些方面时，应该根据作品的具体情况阐述自己的见解。
最后，要讨论作品的结尾，并谈谈自己的感受和评价。在谈自己的感受时，应该提供具体的例子来支持自己的观点。在评价作品时，应该兼顾负面和正面的方面，并给予自己的理由。一个好的观后感应该不仅仅是对作品做出评价，更应该是揭示出作品的深层含义以及对观众或读者的启迪和影响。
在撰写过程中，要使用适当的文学语言，保持文章的连贯性和可读性。注意排版，控制字数和段落长度。最后，在结束时，应该对整个观后感进行回顾，再次总结你的想法和感受。
总之，写一篇不低于1000字的观后感需要专业精神和技巧。适当运用相关方法和技巧，可以写出具有深度、意义和细节的文章。而这种专业精神和技巧可以在观看电影和阅读小说之后进行练习和锻炼，帮助我们更好地理解和欣赏作品。
执行观后感【篇9】
方向正确了，人就是决定事业成败的关键因素。余世维先生在《赢在执行》中谈到，不论是企业还是单位，把总体发展战略付诸实施并贯彻执行到底主要靠中层，中层可以说是一个团队成就事业的中流砥柱，责任重大。我的理解是，一名优秀的中层应当准确把握自己的角色定位，不断提升自己的精神境界才能担当大任。
心态决定状态。通俗地说，心态就是对待自己、对待别人、对待自己所遇到事情的态度。心态如何往往决定了一个人做事的效果。优秀的中层要有感恩的心态，感恩亲人，感恩朋友，感恩对手，感恩组织，感恩工作，惟有知道感恩，才能在生活中保持乐观善良的本性，才能在工作中保持追求完美的.态度，才能成就人生和事业的辉煌。优秀的中层要有归零的心态，不断清空过去，把每一天每一件事都当作新的起点，才能在工作中始终保持紧张感，才能日益完善自我。优秀的中层要有乐观的心态，不畏艰辛，百折不回，耐得住寂寞，禁得住清苦，以苦为乐，磨砺自我，才能以昂扬向上的精神状态迎接挑战。
实干成就实绩。空谈误国，实干兴邦。作为团队的中坚力量，中层更要干实事求实效。一个人的能力有限，要出成绩首先要打造精英团队。要善于沟通协调，为团队赢得良好的工作环境，把团队目标变成每个成员的共识，做到目标同向、上下同心；要勇于承担责任，遇事不推诿不退缩、迎难而上，对上赢得尊重与信任，对下给部属成长发挥的空间。其次要细化执行规范，做每一件事都有切实可行的目标，部属执行时就不至于偏离方向；每一件事都有具体可依的量化标准，检查评定执行情况就不会有失偏颇。再次要完善执行细节，确保执行各环节中的每一个人把每一个细节做好，并长期坚持下去，就能将工作做得日臻完美。
成长才能成材。人只有不断超越旧我才能不断成长。要加速自我成长要做到三个把握。一是把握每一天，科学调查表明，人有三分之一的时间在睡觉，三分之一的时间用在生活休闲上，只有将近三分之一的时间用在工作上，我们应该珍惜宝贵时间，抓紧学习锻炼。二是把握每一件事，很多时候我们都把眼光盯住了那个最终的目标，而忽略了身边的小事，殊不知小事连着大事，小事也能影响大局，只有把每一件小事做好了，才能由量变到质变，导向事业的成功。三是把握每一个关口，人生总会面临许多重要的关口，或失落或欣喜，或沉沦或奋起，名欲、利欲，牵动着心中的潮汐。“见欲而止为德”，顶住诱惑是一种智慧，顶得住诱惑才能保持内心的宁静，顶得住诱惑才能实现真正的成长与超越。
心态决定状态，以良好的心态换来干事创业的最佳状态；实干成就实绩，以勤奋踏实的工作实现事业创新发展；成长才能成材，在实干中不断成长，以不断的成长和超越迎来最终的成功！
执行观后感【篇10】
在第二部分的三个要素的基础上，人员、战略和运营的完美结合似乎构成了完美的执行。但综观整本书，我们发现，这些只是实现完美执行的手段，更重要的是，作者在书的每一个角落都渗透着一个理念：领导者的积极投入和参与。
我认为这才是本书的核心所在。或许有人认为，这并不是为了做更多的微观管理领导者。我觉得作者完全没有这样的意思。
作者其实也是提倡授权的，而反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：
亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断**不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。
战略的真正意义在于把这些战略变为现实，否则，战略将成为无水源、无基础的水。这本书读起来平易近人，但却真诚朴实。它让我们从迷雾中重的管理云端回到了地面。这应该是回归管理的本源。正如作者所说，管理就是“做领导这应该做的事”。也许这才是这本书真正的魅力所在。管理一个班级、一个小组和一个孩子是密切相关的。
这也是我读完本书的领悟所在。
（2） 简而言之，执行就是完成任务，是一种揭露现实、根据现实采取行动的系统方式。
《执行如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套具体的行为和技巧，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。于是，简单的道理，通过理论化的系统化的讲解，加以实例给予佐证，把执行的定义，执行的要素，执行的核心流程作了深刻的剖析。或许是因为职位的局限，经验的欠缺，或是理论知识的匮乏，不能完全领悟其中之精髓，却也开卷有益，略悟一二而自省。
该书明确指出，执行力是目前任何企业面临的最大问题，它可以帮助企业在任何情况下建立和保持自身的竞争优势。作者杜里在描绘他初到联信公司，认为'联信公司根本不能形成任何生产力文化',其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！
因为我对这家公司不熟悉，所以这里没有办法评论，书中也没有具体的实施策略的详细描述，但毕竟每个公司都有自己的具体情况，所以我只能参考联信公司的实际情况来思考我们公司的情况。
执行是一种>企业文化。书中提到一个好主意：思考不能帮助我们形成一种新的实践方式，而具体的实践可以帮助我们形成一种新的思维方式。
从根本上说，一个组织的文化是其成员所共享的价值观、信仰和行为准则的总和。然而，在很多公司，尤其是民营企业，公司的企业文化只是公司老板个人价值观的体现。公司的企业文化是“真善美”，随着公司的逐步发展，公司的经营范围不断扩大和延伸。“真、善、美”三个字不是名词，而是动词。它们是求真、求进步、求完美。由此可见，执行的理念已经渗透到公司的执行文化中，公司董事的宣传中也有这样一句话：
'企业赖以生存是的纪律，纪律的维持靠执行力'.目前整个公司上下大力进行'品质年'计划。质量计划的计划和逐步完成已经成功地完成了第一阶段，现在是99
5%的fpy目标而奋进。在这个过程中，制定战略计划就显得尤为重要，一份优秀的战略计划就是你所希望采取的一系列行动，就象是一副描述清晰的地图，应当能够给你留下足够的空间来进行调整和运营，而且只有当你真正决定采取哪些具体的行动以及将其与公司的人员和运营结合起来的时候，才能制定出具体的执行方案。一份真正有效的方案应该由执行者来指定。
制定计划的时候，不能把计划凑在一起，等待奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：你希望达成什么目标？
我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。
不切实际的目标，或者没有得到实现者认可的目标，只会导致公司陷入糟糕的境地。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在中短期内取得阶段性成果。阶段性目标是任何战略的基石，是实现长期目标的重要保证。'二五规划'是我们公司的中期目标，'品质年'只是公司战略目标的一部分，品质年又分为两个阶段，当前我们处于第二阶段，需要我们在第一个阶段的基础上制定新的计划，计划可以随着环境的变化而随时调整，同时要善于评估计划。
阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。许多企业，或者说许多计划失败的原因，是计划实施者对自己的企业做出了是计的评估，还是计划的实施能力。
对于制造企业来说，如果制造部门的人员不知道如何在工厂改进工艺，他们就无法达到顾客要求的成本和质量标准。最后，他们将无法与供应链的上游成员合作以降低成本。当前公司要求到今年的8月份实现fpy达到99.5%,为了要实现这个目标，我们已经制定了计划，明确了方向，那么就要考量一下：
是否已经建立的完善的流程，当前要达成目标的条件是否已经具备，（包括软硬件）？是否具备了合理的人才储备？所要努力和突破的地方分别有哪些？
应急措施是否已经完善？可调整的空间是否合理等相关问题。战略的实施是最重要的环节，书中提出了一个关键点，就是要跟进！
跟进是实施文化的核心。凡是善于执行的人，都怀着宗教的热情去执行自己的计划。很多公司在没有及时跟进的情况下浪费了很多好机会，这也是执行不力的主要原因。如果领导的工作只是自上而下传达数据指标，或者只是站在战略思维的一边，用自己的远景和目标去激励员工，把具体枯燥的工作交给员工，那显然是一种错误的思维方式。
实施不仅仅是一个战术问题，它应该融入公司的方方面面，渗透到公司战略、目标和文化的方方面面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。战略的达成之后，就要谈到奖励。
本书提出了一种奖励制度，即将励与绩效的直接联系，并认为这是建立实施文化的必要条件。目前，几乎所有的公司都提到了这一点，但很少有公司能做到。奖励系统必须导致正确的结果，在进行评选的时候，不能把数据作为惟一的标准，同时应该考虑到人们在工作中的具体行为。
好的奖励制度能够让一部分的员工继续游在上面（那些完成了自己目标的），而有些员工则沉了下去。当组织中大部分员工沉下去的时候，这个组织也就开始面临沉没的危险。总之，设定明确的目标，指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化，才能使得战略计划得以达成。
《执行如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是作者管理的宝贵经验，掩卷遐思之余，不见得都有醍醐灌顶之效，但却也是点拨颇深，相信对以后的工作定有帮助。
执行观后感【篇11】
作为影视作品的一个重要部分，观后感可以帮助观众更深入地理解影片，同时也是影片创作者了解自己作品被接受程度的重要参考。对于任何一个专业人士来说，撰写一篇观后感是一个展示自己对影片评价和分析能力的好机会。
这篇观后感所选的电影是《霸王别姬》。这是一部由陈凯歌导演，张国荣、巩俐主演的影片，于1993年上映。这部电影通过讲述两位京剧艺术家的故事来概括中国整个20世纪的历史发展过程，同时也是一个关于人性、爱情和生命的感人故事。
首先，这部电影的制作非常精美。陈凯歌导演运用了大量的视觉语言，巧妙地将影片的情节和主题表现出来。影片中的服装、化妆和场景非常有美感，营造出了一个中国传统文化和现代化的混合氛围。配乐也是非常出色的，配乐的节奏和曲调与电影的情节和情感相得益彰，起到了画龙点睛的效果。
其次，这部电影的情节非常吸引人。电影的剧情跨越了二十年的时间，在表现主人公的遭遇和挣扎时非常真实和感人。主人公乔二和程蝶衣之间的感情线也让人印象深刻。他们的爱情并不顺利，但是他们的感情却更让人真实地感受到人性的复杂性和生命的轮回。
除此之外，电影还深刻地揭示了中国近现代历史的社会和文化变迁。通过乔二和程蝶衣身上的故事，我们可以看到一个传统中国文化逐渐被现代文化取代、以及一个国家困境的变幻。乔二和程蝶衣的遭遇是整个中国近现代历史背景下的缩影，让观众在感受主人公的情感之余，也能更深刻地理解中国历史的发展和演变。
总之，这部电影是一部非常出色的作品。导演陈凯歌通过精细的制作和通过主人公身上的故事，将中国历史、文化和情感描绘得非常细腻和深刻。电影中的视觉语言、配乐、演员表现和剧情都展示了导演和制作团队的才华和功力。对于观众来说，这部电影既是一部感人故事的写照，也是一部让人相信电影艺术魅力的作品。
执行观后感【篇12】
观后感，通俗的说就是看完电影、戏剧、纪录片等后的感受或评价。它是我们在观影过程中的一个重要组成部分，能够帮助我们更好地理解作品所想要表达的含义，同时也是我们在社交媒体上探讨、交流和分享电影文化的重要渠道。在这篇文章中，我将就一部电影《疯狂动物城》的观后感进行探讨，旨在表现出一个专业人士应有的态度和能力。
首先，作为一部动画片，本片的画面和音效处理都是极其精美的。它带领观众进入了一个由动物们构成的繁荣城市，展示了一个充满生机和活力的世界。每个人物的形象和语言都有着鲜明的个性特征，而这些特质又不失于整体的连贯性，使得整个城市的构架显得非常完整。此外，音效方面的处理也是十分考究的，从交通工具引擎声到角色之间的互动音效都表现出了最为逼真的声音。
而这部片子的剧情也十分精彩。主人公朱莉小兔子一心想获得警察局的工作，却因为身为兔子的体型被人歧视，最后却因为顽强的努力才逐渐获得了同事的尊重和信任，同时也成功地破解了一个重大案件。贯穿全片的是对种族、歧视等话题的探讨，使得这个以动物为主角的繁荣城市更像一个人类社会的缩影。因为那些更加灵巧、高大、暴力等原因，各种志向却有着相同的发展机会的大动物们，更容易获得更好的社会地位和更高的报酬，而且他们自己也认为这是理所当然的。而兔子们不仅仅因为产生了更多的小白兔而导致工作和居住环境问题的存在，相对被大家歧视，甚至惨遭迫害，却也因为独特的小体型而获得了别人所没有的回应速度、勇气、格斗能力等方面的优势。这里的城市可以看作是一个比喻人类世界的缩影，表明了人类社会当中所存在的许多问题，例如不平等、歧视、阶级差别等等，而这些问题又都是人们非常关心的话题所在。
同时，这部电影还表现出了对于探寻真相的不懈追求。虽然朱莉是一个只有一米多高、身材瘦小的小兔子，但她所展现的决心和不屈不挠的精神却深深地打动着观众。朱莉始终坚信真相最终会被揭露，即使遭遇了多方阻挠和重重困难，她也仍然不断努力。这种精神正是任何一个人面对问题时所必需具备的，其价值也是深远的。
此外，这部电影还有着非常丰富的情感和内涵，让观众在观看过程中不断感受到各种情感的冲击，包括温馨、感动、搞笑等多种情感的共鸣。整个电影充满了温馨和笑声，对于孩子来说，可以启发他们的爱心和勇气，对于大人来说，不仅可以让大家释放压力，更重要的是能够对人性和社会问题进行更加深入的思考。
综上所述，这部电影《疯狂动物城》承载了丰富的文化内涵，它是一部深刻的反思人类社会问题以及探索人性的影片，其剧情发展和人物刻画都是极其精彩的。本片所能够带给观众的感动和思考超出了我们对于一部动画片的期待，让我们不仅可以在欢笑声中享受纯粹的娱乐，更能够在情节之间获得深层次的启示。
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电影首席执行官观后感集合十二篇
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电影首席执行官观后感【篇1】
首席执行官观后感
如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3d。如果你说人，这部电影的导演不出名，演员也不是那些很受欢影的男女艺术家。但是，如果说内容，这绝对称得上经典。
而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。
这部影片是一部纪录片，纪录了我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的带领下走出债务破产困境，成功占领国内市场，冲击海外市场的故事。就像电影的片名一样，海尔的成功离不开ceo凌敏。
看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。没有人能怀疑项羽的领导能力。他的能力和傲慢使他的部下相信他会和他一起战斗，因为他有一敌十的卓越个人能力
但最后，他失败了。他的部下开始背叛他，加入刘邦的行列。我们不禁要问了，为什么呢？也许问题还是在他自己身上吧。
项羽是一个容易满足的野心家。一方面，他又为大的征服计划，但另一方面，他对自己赢得的胜利感到兴奋。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士，放到现代社会亦是。
假如，项羽是海尔的ceo，而凌敏不是呢。项羽的个人能力会给海尔带来暂时的好处，但随着时间的推移，海尔该何去何从。不像凌敏，项羽不坚持自己的原则和观点。在各方的劝阻和阻挠下，凌敏会坚持自己的初衷，项羽则会选择放弃。
项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌敏那样考虑到他的员工们，考虑到外来商品的入侵。因此，项羽不是凌敏，也不是海尔的ceo，而是凌敏才。所以海尔才有现在这样的成功。
在这部电影中，我印象最深的有两点：一是砸冰箱，二是美国ae公司一再让海尔放弃自主权。前一段，因为冰箱的质量问题，凌敏让工人把国外不合格、国内合格的冰箱砸烂。这是多么巨大的资本和利益啊。但为了公司的诚信和质量形象，凌敏毅然决定砸这些冰箱。
我不记得凌敏说了什么，但我记得凌敏的话足以震惊所有员工，也足以让他们相信他。当我们步入社会，诚信绝对不能缺失，现在更不能缺少。另一段是ae好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权，让海尔成为ae的附庸，走入国际市场。
但凌敏坚决拒绝。他冒着企业破产和工人失业的危险。在巨大的压力下，在朋友和政府的帮助下，他成功地走向世界，大胆地用新人培养年轻的专业人才，打开欧洲市场。他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄，在国际市场站稳脚跟。所以当别人给我们机会时，我们应该学会掌握，但前提是他们不违反我们的原则。
电影是现实的映射，是现实的剧本。这部电影记录了海尔的成功和凌敏作为ceo的能力和勇气。它向中国人民展示了海尔的成功，也为我们的年轻人提供了建议：
我们应该相信自己，在独立、大胆创新、理性决策的基础上，遵循基本原则，诚实守信。没有人的成功是偶然的，但只要你在危机面前保持冷静，即使收获很小，你也是一个成功的人。
电影首席执行官观后感【篇2】
《首席执行官》：从电影看企业家的时代担当与激情
《首席执行官》是一部讲述海尔集团发展历程的电影，通过凌敏这位首席执行官的视角，展现了企业从无到有、从小到大、从弱到强的辉煌历程。观看这部电影，让我深受启发，对于企业家精神、时代担当和激情有了更为深刻的认识。
企业家精神在凌敏身上得到了完美体现。他不仅仅是一个商业奇才，更是一个具有远见卓识和坚定信念的人。在电影中，海尔从一个籍籍无名的亏损小厂，逐步发展成为中国制造行业的标杆，这背后是凌敏及其团队无数次的努力和尝试。他们敢于创新、敢于挑战，不畏艰难，这种企业家精神在当今社会仍然具有重要的价值。它不仅是企业发展的重要动力，也是推动社会进步的重要力量。
凌敏身上的时代担当让我深受感染。电影中提到，80年代末的一场政治灾难使得全民素质大滑坡，爱国热情受到沉重挫伤。在这样的背景下，凌敏没有选择逃避或放弃，而是选择了勇敢面对。他坚定地认为，企业不仅仅是为了盈利，更是为了国家的发展和民族的振兴。这种时代担当让我深感敬佩，也让我反思自己在工作和生活中是否能够做到像他那样，不仅仅是为了自己，更是为了社会和民族。
凌敏身上的激情让我深受感染。他对于企业、对于国家、对于未来的热情和信念从未动摇。这种激情不仅仅体现在他的言语上，更体现在他的行动上。他敢于挑战传统观念和体制束缚，敢于尝试新的商业模式和技术创新。正是这种激情，让海尔能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
回到现实，我认为我们每一个人都应该学习这种企业家精神、时代担当和激情。无论我们从事什么工作，无论我们在哪个岗位上，都应该有一种对于事业和未来的追求和热情。只有这样，我们才能够不断地进步和发展，才能够真正地实现自己的人生价值和社会价值。
小编认为，《首席执行官》这部电影给了我很大的启示和感悟。它不仅仅是一部讲述企业发展历程的电影，更是一部展现企业家精神、时代担当和激情的影片。我相信，每一个看过这部电影的人都会从中得到启发和感悟，都会对于自己的事业和生活有更为深刻的认识和理解。
电影首席执行官观后感【篇3】
首席执行官电影观后感（一）不止一次看过“首席执行官”这部电影，但每次都有不同的收获和感受。第一次看：看完后非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感受很能激励人，使人深受鼓舞。甚至有创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献！！第二次看：依然感动，但更感动海尔人的创业精神，感动的是海尔人面对挫折时的态度。电影作为艺术作品不可能全面罗列海尔在成长中的困难挫折，只是海尔20多年发展的缩影。海尔人用特有的对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时的这样的精神在迎接和克服了一个个困难。电影中CEO凌敏先生有这样的几段话，我觉得他说出了海尔人的精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的危机观。这几段话分别是：1、一个人没有钱不可怕，可怕的是他没有奋斗的精神。2、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。3、海尔要走的是不断战胜自我的道路，因为我们在国内做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要学习，努力缩小差距。4、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。这个努力就是要不被昨天的成功思维束缚，为了明天的成功去不断学习，不断战胜自己，这就是摆在海尔面前最大的挑战。有这样的一群敢于迎难而上，勇于自我刨析的人组成的团队何愁困难呼！第三次看：这次再看，我同时在思考一个问题，相对国内的大小企业海尔成功的关键在那里。经过20年的开放发展，中国不缺乏创业的资金、人才、市场、有潜力的企业家，但像海尔一样迅速成功的企业并不多。从海尔的成长经历中不难发现他解决好了以下几个方面：一、企业发展目标、计划和时间表海尔的目标就是成为世界着名企业，海尔产品成为世界名牌，本世纪初成为世界500强。这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。为此海尔制定了自己发展的计划是时间表，我们看：1、名牌战略阶段（1984—1991年）用7年时间，通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面的质量管理体系。2、多元化战略阶段（1992—1998年）用7年时间通过企业文化的延伸及‘东方亮了西方再亮’的理念，成功的实施了多元化扩展。3、国际化战略阶段（1998---）以创国际名牌为导向的国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施与进展。二、业务组合状况从影片中可以看出，海尔在完成了第一个阶段使海尔冰箱成为国内和国际知名品牌之后进入了多元化的经营阶段，向更多的家电行业拓展。同时营销策略和规模也进入了新的阶段，目前海尔在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔产品成功进入了世界各大零售连锁公司，如沃而玛、家乐福、等等。成功的在欧洲，美国和东南亚建立生产线，避免了国际家电寡头门所设的贸易壁垒和WTO规则的不利因素，为占据有利的市场奠定了基础。三、在主要业务领域的核心竞争力等‘东方亮了再亮西方’的思路是海尔的发展多元化的前提，到1999年海尔冰箱的品质和科技指标是美国2年以后的标准，这就说明海尔的产品在同期有绝对的竞争力。甚至后来像AE这样的家电寡头也低下头来和海尔谈合作的事宜，难怪德国利菠海尔的总裁感叹道他们认为50年结果海尔只用了14年就赶上他们了，他们不经意为欧洲培养了一个可怕的竞争对手。四、组织原则一个有竞争力的企业一定有先进的管理理念和拥有一群高素质的创业团队的企业。海尔亦如此，海尔的成功使他成为了美国哈佛商学院的案例教程。科学人文的管理是海尔吸引优秀人才的基础，按凌敏先生的话说，在我们海尔工作你会有主人翁的感觉，在这里你会体会到创业的激情。按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感、被信任和自我价值的实现，这正是一个优秀人才被吸引和为之努力工作的动力。海尔正是把员工当作企业的主人为每位有志青年提供创业机会为原则来组织他的创业团队。使团队的每个成员享受到了什么是主人的归属感以及创业中的激情和幸福。同时海尔为更好的完成国际化战略，建设了三园一校，即海尔开发区工业园、海尔信息园、美国海尔园、和海尔大学校。五、执行力影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司推行了6S管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激情的团队。研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的。难怪客户被感动呢。六、管理者的风格和个性现在流行这样一句话‘什么样的老板成就什么样的企业，企业文化就是老板文化，尤其是民营企业’这话很有道理。在企业文化的形成中往往管理者的风格和个性是影响的关键。从影片中我们看到海尔的企业文化追求绝对优质产品、不断创新、以振兴民族品牌为己任，为顾客提供最优质的服务等就是在新一任CEO凌敏先生的领导下形成的，可以说海尔的做事风格海尔企业所表现出的个性就是凌敏先生的风格和个性。正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。我们看到在创业的艰难阶段CEO凌敏先生依然砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命。在这样的困境中只有凌敏先生有这样的魄力和风格做这样的决策。接下来我们被3颗多余螺丝钉而检查全部包装好的冰箱的质检部的事情感动，被如此短时间内完成客户的需求的研发团队的情景感动，被在国内国际获得的每次奖励所感动，…我们说海尔的成功不是偶然而是必然。最后我想说的是，这是一部非常优秀的影片更是一部优秀的教育课程，感谢能分享海尔的成长的每个事迹，从中我也得到了成长。首席执行官电影观后感（二）**月**日观看了电影《首席执行官》，百感交集，内心汹涌澎湃。电影开头，执行官面对空空的厂房，临危受命，去跟外商谈判，说服其购买冰箱生产流水线。在外方工程师来工厂考察时，几百名员工站满了厂区，几百双眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人员。如果领导人没有号召力和人格魅力，就达不到这样的效果。砸冰箱这种场面，非常壮观。在那种物资奇缺的时代，一切都是买方市场。可是，企业家却站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市场经济，把产品定位在优质产品，不惜牺牲眼前利益，去交换宝贵的客户利益。用这种壮士断腕的气概，给全体员工上了一堂成就个人终生，扬名企业名声的课。事实上，就是这种气概成就了海尔，从此，海尔跳上了更高的舞台。我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相似。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆量的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳跃。当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，决定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议商议，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想办法，硬是靠每年5000万元利润建成了需要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，终于达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以讨论，但机会不容错过，该出手时一定要出手，要紧抓机会。在新产品的研发上，海尔做的很出色。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，实际上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。如果我们不立即改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，精心挑选了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠顽强作风终于敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们勇敢的去飞翔。怕了，给他们鼓励、大气；困了，给他们一片宁静。我坚信，只要你用心去应对，没有达不到的高度和广度。首席执行官电影观后感（三）一直以来我都在思索一个问题“人活着到底是为了什么”，可以说我是非常羡慕成功、渴望成功的，然而成功的营养到底从何处汲取呢？看电影《首席执行官》对于我来说是一种难得的体验，在剧中多处情节我都不经意的流下了眼泪，全片看完，一种热血沸腾、渴望成功的感觉再次从心底油然而生。剧中的海尔从一个负债147万、频临破产的小厂一跃而成为世界性的民族品牌、傲然发展成为一个具有相当国际影响力的大型国际化企业集团，今天的海尔是光鲜的、灿烂夺目的，然而在这光环背后所付出的努力、所拆射出的精神才是我们所需要探索的。一、信心场景一：引进德国冰箱生产线“好日子是从苦日子创造出来的”这句话展现的是人类乐观的情绪以及对自我的充分自信，而只有拥有这份自信，才会拥有力量朝着目标不离不弃的走去。最初的海尔在资金严重不足、环境及设施都十分落后的情况下引进德国设备，这可以说是一种非常大胆的`冒险尝试，然而最终还是“好日子是从苦日子创造出来的”这样的一句话、以及在努力践行这句话的一群人打动了德国人，让海尔以极低的价钱买到了德国的设备，也正是这一条生产线才给了海尔第二次生命。场景二：筹建“海尔工业园”海尔在凌敏瑞的领导下已初步步入正轨，这时的凌总又冒出了一个更为大胆、更有前瞻性的设想，投资十五亿筹建“海尔工业园”，使海尔在改革开放的东风下迅速成为多元化的大型企业集团。当时面临多数人的不理解，外部环境也非常不利、甚至AE公司还提出了海尔在9个月内会破产的预言，然而凌敏瑞没有在困难面前低头，他依靠着对市场的准确观察以及对自我的执着自信，最终度过难关。“海尔工业园”成立了，为后面的发展奠定了坚实的基础，这标志着凌敏瑞的再一次成功。场景三：法国推销年轻的杨阳受命于海尔要将海尔冰箱推进法国市场，经历了被拒绝、被驱赶到被试试看、被接受、被感谢一系列戏剧性的变化，凭借的也是对自身产品的充分信认才能成功的。信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我们们大多数人都共有的一个通病，也正是这一个通病阻止了我们向成功的靠近，然而当事后再回过头来看时，我们往往会发现：当初我们离成功只相差那么一点点，只要我们再自信一点，再坚持一会儿的话，成功就是我们的了。二、决心1.永不放弃才能成功：年轻的凌敏瑞刚接手海尔时它还是一个负债147万的烂摊子，然而他没有被眼前的困吓倒，而是以引进国外先进生产线、进行技术革新来作为突破点。最后，理所当然的他们成功了。如果当初他们放弃了，我想在那样的历史环境之下也是非常有可能的，但是那就不会有后面海尔的成功，今天的世界也就不会有“海尔”这一家喻户晓的品牌。这说明了一件事，只有永不放弃的决心才是攻克困难、走向成功的坚实屏障。2.品质就是生命力：“今天我们不砸掉这些不合格的产品，明天就会有人来砸掉我们工厂”。在企业欠债累累、现实中大多数人花费几年工资都买不起一台冰箱的情况下，一举砸掉76台不合格冰箱，为的就是要“砸得让工人心中流血来长点记性”。多么了不起的壮举，反映了领导者坚强的决心，而领导者的决心也给工人带来了潜移默化的影响，自那以后海尔再没有生产出不合格产品。可以说海尔的品质、海尔的成功、海尔的今天就是这76台冰箱所砸出来的。三、企图心与格局1.“要想与狼共舞，你就必须要先成为狼”朴实的的语言，却说出了一个颠扑不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下来就是要给狼吃掉的。AE公司是狼，而年轻的海尔无异于是一只弱小的羊，所以AE想方设法的想要吃掉海尔，但是海尔并不就此认命，而是拼命的把自已也变成一只狼。海尔成功了，所以它最终获得了与AE公司同台竟技的资格，如若当初海尔认命了，那么今天也许就不可能有海尔这一世界品牌。2.迎难而上：决定进入欧洲市场时，凌敏瑞说“国际市场比国内难以进入，但是只要攻克了国际市场这块硬骨头，国内市场就不成问题了。”豪迈的语言，展现了他过人的格局，也正是在这种格局的影响下，他的企业坚决不生产不合格品、甚至所生产出的品质可以达到两年之后的标准。魅力的品质，使他迅速赢得了市场的认可，这也是海尔成功的另一个关键。四、成功是有原因的1、把握机遇：在筹建奠定海尔基础的“海尔工业园”时，多数人都不能理解，甚至有人以“败家子”来形容凌敏瑞，但是凌敏瑞结合时势作出了正确的分析“改革开放已经开始，国门一旦打开就不可能再关闭，目前中国经济是很落后，人民的消费能力是很低，但是随着改革开放的深入，未来的中国必定是一个庞大的消费市场，现在就开始着眼于未来市场创建海尔工业园才是正确的时机”。事实证实他的分析是对的，他的投资也真正是抢着了市场的先机。2、迅速高效连锁店老板：欧洲的企业开发一款新产品通常需要两年，日本需要一年、但是日本不愿为某一个地区开发一款产品，你们需要多久呢，一年够不够？海尔的杨阳：我们只要三个月就够了！海尔的设计师：客户要求6款样品，结果在不到承诺期限一半时间内设计出了25款不同风格的样品。兵贵神速是海尔成功的另一个关键，他让客户佩服的同时也迅速赢得了客户的信认，赢得了抢占市场的独特优势。3、抓住人心、美国公司的管理人员迈克到中国来汇报工作时说美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜“。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。而且以我的名字来命名这款冰柜，我的妻子看到了一定非常高兴”不消说，海尔的这一举动深深抓住了迈克的心，以至于他主动提出放弃休假的权利、甚至在AE公司开出高于海尔两倍的薪水时也不为所动。4、灵活变通凌敏瑞到美国视察时发现一个现象：中国式的管理在美国无法得到执行，还被认为是人权的歧视。这一事件如果处理法当不仅可能会造成海尔的在美国的生产及市场认可受到影响，甚到可能会造成法律的冲突。聪明的凌敏瑞意识到了这一点，立即反应出：以前是让做的差的人站6S大脚印上进行检讨，如果今后我们让做得最好的人站在6S大脚印上介绍经验呢。这一变通立即得到了拥护，()以至于后来AE公司的副总裁说“我在美国海尔看到的管理水平丝毫不差于我在中国海尔所看到的一切”，这不能不说是灵活变通促进了美国海尔的发展。5、赢得顾客法国连锁店老板要求在三个月时间内设计6款样品，而海尔的设计人员在45天时间内设计了25款超出客户期望的样品，以致于法国连锁店老板由衷的竖起了佩服的的大姆指，并承诺要让所有样品都变成产品进入法国市场。6、魅力品质“我们的产品已经达到两年以后的市场标准了。”无论是进入法国市场，还是进入美国市场，海尔凭借的都不仅仅是其前瞻性的眼光及其果断的执行力，其超乎市场需求的产品品质也是其成功的必然保障。五、创业激情当凌敏瑞极为信认的一位手下弃他而去的时候凌敏瑞送了他这样一句话“你离开海尔也许可以找到一份薪水更高的工作，但是你也将永远失去了在海尔的这种创业的激情与成就感”。事隔多年，这位昔日的离弃者说“我现在的生活除了赚钱还是赚钱，当年在海尔的那种价值感是再也找不到的了”。通过这两段话，使我更加明白“人生在世，钱与事业哪个来得更加重要”了。也许我们需要的不是能力、也不是金钱，而是我们有没有这份誓要改变一切的决心与勇气以及高涨的激情。不可否认，观看《首席执行官》给我带来的“余震”仍在震憾着我，让我牢牢记住了那位为实现理想而执着奋斗、永不放弃的首席执行官，同时给我印象深刻的还有海尔那种极具创新的快速反应机制以及创业激情。我相信这份震憾一定会给我未来的工作、生活、事业带来不可限量的影响。
电影首席执行官观后感【篇4】
该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，直销直发和正现金流。
人要与市场合一，成为创造市场的SBU。
直接营销到位、直接发运到位，是实现人单合一的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。
正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。
为什么要实现人单合一？这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。
人单合一的目的是什么？不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。
人单合一是全流程的模式。人单合一贯穿于企业经营的创造定单、获取定单和执行定单的全流程
人单合一的目标是创海尔世界名牌。推进人单合一的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
电影首席执行官观后感【篇5】
每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。
一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。
同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。
所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。
而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。
记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。
在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。
最后，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。
电影首席执行官观后感【篇6】
刚刚我们谈到了凌敏为打造一流产品以惊人魄力引进先进的硬件，再后来影片里面又表现了他先进的软件，即日清、日毕、日高及6s等先进的管理制度，看到这里我总会想到三大纪律八项注意，一个好的团队仅仅有精神力量是不够的，严格的工作制度加以辅助才是一个优秀的团队。还有一个了不起的地方，就是制度不仅是文字的，它是刻在每个海尔人心中的，每个人都有主人翁的意识，即便一个螺丝帽。这种意识与凌敏本人人性化的管理是分不开的，他打造的王国充满温情，在两个地方充分反映，大年三十与团队成员一起包饺子过年，在美国的时候灵活变通制度，懂得赞扬，并且知人善任、唯才是举，让每个人都融入了海尔，像鱼水一般。
还有一点影片中提到的不多，海尔集团采用的另外制度是赛马机制，通过员工之间良性竞争，实现岗位公正、公开的竞聘上岗制，进一步激励了员工的工作积极性、同时提高了生产效率及品质，也大大增强了团队、企业的凝聚力和向心力。就像最后那位美国ceo讲的一样，我在这里找到了为之奋斗一生的事业。同时，凌敏不仅不断学习，还创办了海尔大学，为海尔打造了自己的人才库，使集团永远年轻精力充沛，更加富有创造力和战斗力。
进入公司后，我还看到了很多关于我们自己团队活动的照片。我相信我们的污秽人也有海尔精神和意识。
优秀的企业文化赢得尊重，海尔以客户为上帝、以满足客户需求为工作目标、以高效工作赢得市场，充分利用资源抢占市场，凌敏用其清醒的头脑做到了扬长避短，在当时还是大鱼吃小鱼的竞争环境中，睿智地选择快速的响应速度、个性需求、保质保量完成订单为核心竞争力，真正做到了感动客户，我想任何人都会喜欢这样注重信誉的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一个海尔人，在这里我想到狼群，海尔人正是有这种敢与狼共舞的性格才让其在市场上才能一次次的征服客户、征服对手创造奇迹、化腐朽为神奇。
一个人的转变，一个企业的成长，都离不开你的对手。只有一路上有对手的陪伴，才能让你不寂寞，随时保持清醒的判断。羚羊与狼的追逐总是很强烈的。今天，海尔的故事还在继续。我想即使现在有人问他，你觉得凌敏和海尔成功了吗？他一定会说，在路上，没有尽头，狼不应该永远活着和战斗吗？即便有一天。。。
，我相信狼的精神会一直传承，这就是饿狼传说！
凌总是一个有着浓厚民族情结的人，他最后也希望越来越多的民族品牌成为中国骄傲，我想会的，海尔精神甚至模式会感召更多更多具有责任感的中国企业家，未来会有更多的中国品牌走向世界，让全世界都能感受来自中国的力量。
电影首席执行官观后感【篇7】
看了影片《首席执行官》后，给我感触最深的是“海尔人”由一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业。以下是小编给大家整理的《首席执行官》电影观后感，希望可以帮到大家
昨晚的选修课，老师给我们看了这部电影，觉得非常好。今天中午我一个人又仔细看了一遍。我真的被凌敏的勇气和勇气所折服。行政长官看了。一家小企业能从濒临破产的冰箱厂中突围出来，借债147万元，成为国家品牌和国际大公司海尔公司，真是奇迹。这部影片中的案例确实是创业精神的经典范例。
给我带来的是心灵上的冲击。每家公司一开时都会被同行排斥在外，随时都会面临破产的风险，这也是对一个人判断和员工对企业忠诚度的最大考验。能在企业最艰苦的时候和你比肩作战的人才值得你的信赖，在利益面前，情谊总是显得那么的苍白无力。
人们很容易对一些看似巨大的成就感到满意，但凌敏却不是。我在想是什么让他如此执着。17年的努力应该是一个民族品牌的责任感。当很多人都沉醉于海尔冰箱热卖取得巨大的利润时，大多数人都已经很满足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危机感，企业不搞多元化生产，在强大的外企进驻中国市场时都可能面临被兼并的风险，于是才有了海尔工业园的构想，才会有到美国办厂决心。
没有大胆的尝试，又怎么知道最后的结局是怎样的呢?从引进德国的生产线，邀请德国技术人员，狠心砸冰箱，再到抓住机遇建工业园，到美国建厂，每走一步都很谨慎，每个决策都充满智慧。他的思想都是走在时代的前沿，真是不可思议。
仿佛他早已看到未来的前景是如何的了。
每一个决策都会收到来自各各方面的阻力。大多数人只看到眼前的东西。自然，他们不会想到巨大的利润和前景背后的机会。我很佩服向华女士。没有她对凌敏的绝对信任和支持，她的一切行动都难以实现。虽然向华女士的想法跟不上凌敏的，但是她对凌敏的信任成就了今天的海尔，在企业中，每个人扮演的角色是不一样的，作为partner，她懂得如何支持一个大胆的决策，这就够了。
一个项目能否完成，不取决于它的风险，而取决于你能否抓住风险的机会。当然，我们在做每一个决定之前都需要做大量的市场调查。善于抓住发展的机遇，制定合适的企业发展战略，是海尔壮大的主要原因。
这部电影，我看到凌敏的个人魅力和民族责任感，在一次次的质疑声中仍然坚持自己，不为外界的压力所动摇，这份定力需要的不仅仅是实力，更重要的是强大的抗压能力和强大的心里素质。
看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔ceo凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念:
“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!
众所周知，顾客是我们的父母，是我们的上帝；水可以载舟，也可以倾覆它。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。
因此，警察的素质需要随时吹响，这就需要高度的责任感、主人翁意识和职业道德。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。
古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。
生存是一种好与坏掌握在自己手中的状态。
激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”，而《首席执行官》激发出了整个社会的这种“潜意识”!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人，通过银屏来**发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?
更深刻体会肩负国家使命的责任和压力！更真切地感受到坚不可摧的生命力和战斗精神
海尔在全球市场的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的sbu”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。
人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的sbu。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。
正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液。没有正的现金流，企业就会窒息。为什么要实现“人单合一”?这是时代的要求:
只有人人对市场负责，实现速度与精度的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿是没有出路的。每个人只有充分发挥自己的创新潜力，才能超越自己的目标。
人单合一”的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。“人单合一”是全流程的模式。
“人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程，“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。这种持续的创新使得员工在这个企业平台上快速成长。科学、人性化的管理，使员工获得归属感、价值感、满足感和作为企业所有者的光荣感，始终充满创业激情。
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息! 榜样的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的希望!
正是海尔对创业的热情打动了我。海尔精神应该成为所有中国人的精神！
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的话中我知道他比谁都伤心，但为了让员工把质量意识烙在心里，他拿起手中的锤子。特别是他说的那“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高。”和站在6s脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。
有了错误，要及时纠正，及时反思，以免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出非凡的坚持，长期养成认真细致的工作态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。
只有你大胆创新，坚持不断努力，你才会做的好。真的，我相信自己一定会成功，不断的追求和创造一个世界。 ——首席执行官观后感
有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教学计划和企业精英奋斗史。
有人评论说，这部电影里没有废话，任何一句话都能让我们把它当作一个发展概念来思考。我想说的是，这部电影没有浪费的场景，每一个场景都值得我们回味。我不是影评人，也没有那么多专业术语。在看了整部电影之后，我从我的工作中得到了以下见解：
坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。
发扬企业文化。用朴素的语言提炼文化，用简决的执行力维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。
刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远!永远值得你的信赖!”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。
服务至上是我以后工作的目标。
建立好的团队，凝聚大家的力量。一个人的力量总是有限的，一个团队的力量可以把个人的力量发挥到极致。同样的目标，大家抱成团，造就了海尔强大的凝聚力，也造就了海尔巨大的创造力和执行力。
在今后的工作中，我也会努力成为金沙团队中的优秀一员，将公司作为自己的第二个家，做好自己的工作，为家而努力。
保持企业活力，做好长远规划。前段时间不明白为什么公司领导让我做好企业五百强驻成都机构的联系资料，看完影片后我理解了，这是一种对未来的规划，企业要发展，不能只看眼前，员工要发展，就不能只满足于现状，我也要有自己的规划，要跟上公司的步伐，我想这也是领导叫我们写职业规划的原因。
什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?
把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我会认真做好自己的本职工作，完成领导交给我的任务，努力成为一个优秀员工，一个优秀团队中的一员，成为金沙的一份子!
我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。
整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。
冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人都震惊了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序来做呢？
是**出了问题?没有人知道，但所有的**品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?
”有人问。“在哪?在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?
是认低价**还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?
凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。
凌敏对大家说：”我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场“。
所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。
同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。
人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学***的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。
去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。
这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。
海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。
从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。
电影首席执行官观后感【篇8】
一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。
先苦后甜，苦难是人生的大学。创业是从苦日子里创造出来的.今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。
在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规。别人能干出来，自己也可以干出来。咸菜、稀饭怎么啦？只要精神存在，生命的'火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么？这能算得了苦吗？
只有意志坚强，才可能事业成功。一定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。失之毫厘，差之千里。中国人比德国人少了什么？质量意识！既然是这样，我们就要发现自己的短处，及时纠正，加强质量意识！从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品，只有每一个产品都是优质的，才会有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，刚栽上的苗子，为什么领导一来就不由分说的拔掉，还要严厉批评。今天，当目睹，明天别人就会砸你的厂子。可见，领导的这一点决策是非常正确的。只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步，是一个思想上的大跃进！
对待工作，要有冒险精神，做事哪有不冒风险的？风险没了，机会也没了。就像小平说的，抓住时机，发展自己。遇到困难，要敢于面对，敢于解决。路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。只要知道路怎么走了，就不怕路远。无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说，你再扩大规模也只是冰箱。涉世之初，带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。
我宁肯犯着错误去挽救损失，也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失。
人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是赚钱，赚钱，还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。
人生的路，要坚强的走。其实我们唯一怕的就是我们自己.战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还是那句话，只要路找到了，就不怕路远。
电影首席执行官观后感【篇9】
海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：
海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。
海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令ae总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。
海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6s脚印提炼出海尔文化，持之以恒坚决执行维护企业文化，一直是海尔的'宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个中国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。
海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在20__年的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。
电影首席执行官观后感【篇10】
我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相似。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆量的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳跃。
当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，决定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议商议，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想办法，硬是靠每年5000万元利润建成了需要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，终于达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以讨论，但机会不容错过，该出手时一定要出手，要紧抓机会。
在新产品的研发上，海尔做的很出色。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，实际上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。如果我们不立即改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。
在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，精心挑选了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠顽强作风终于敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们勇敢的去飞翔。怕了，给他们鼓励、大气;困了，给他们一片宁静。我坚信，只要你用心去应对，没有达不到的高度和广度。
电影首席执行官观后感【篇11】
篇一：首席执行官观后感
电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。
《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。我印象最深刻的是当时第一批生产出来的冰箱全部不合格，作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意识当着全厂的职工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“让海尔人明白质量就是企业的生命，“质量不可以讨价还价”。正是这种对质量要求的执着，海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。
为了打造自己的品牌，为了发展多元化竞争，为了走向世界，海尔毅然决然的要建自己的工业园。正如海尔执行官所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。正是他的果断决策和自强不息带领着海尔迈向国际大舞台，海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。
海尔之所以获得如此成功，离不开集体智慧、果断决策以及良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。
从名仕集团的角度来思考，我们应该看到一个企业要想做大做强，必须具备敢于接受挑战和考验的勇气，有开拓创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼于未来，展现企业的实力与品牌也是我们名仕共同努力的奋斗目标。
从名仕员工的角度来思考，我们是否也有着同样的质量意识和企业荣誉感呢？是否有着同样的团队协作意识和奋斗的激情和动力呢？还是只是急着完成工作却很少考虑将工作做到位？很多职场人对待工作都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过程。
我们如何判断自己是否在做正确的事呢？如何体现自己在工作中的`价值呢？就像我们的企业文化所要求“每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样”，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。我相信我们每一个名仕家人都能找到自己的定位，为公司创造效益为自己创造价值。
篇二：首席执行官观后感
今天，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完《首席执行官》后，灵魂也经历了一次洗礼！
现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌——海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长凭着坚定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企业管理方式，他成功的做到了，当我看到他创业初期，为了产品的质量，毫不犹豫地把76台冰箱砸烂，其实，那76台冰箱只是存在一小小点的毛病，他说：“如果，今天我们不砸了这76台冰箱，那么以后别人会砸了我们的厂子。我们的产品离标准差了那么一点点，但也正因为这一点点它就是次品，以后怎么打进外国市场，为什么我们中国人只能用残次品！”当我听到这句话时，心里有说不出的滋味，除了灵魂的震撼，还有深深的反思！
我是刚刚进入我们小二黑公司的，现在还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99.9%就行了，可从来没有想过那0.01%对我们产品造成的后果，也许就是因为那0.01%我们的产品就被消费者否定了，所以，我们一定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最终为企业创造价值！而质量就是一个企业的灵魂！
企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，小二黑要长存，需要它创造价值，小二黑要辉煌，便需创造更多的价值，但价值是从何而来的呢？不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢？是耕心，要积极发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量！
当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。
社会在发展，小二黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而我们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，所以我们要坚持以人为本的原则，一切从消费者的利益出发，方便消费者的同时，还要博得消费者的依赖与支持！
让企业文化成为我们企业远航的风帆，愿我们的集团永远向前，向前！！！
电影首席执行官观后感【篇12】
《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。
也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。
一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市常有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!20XX年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
3本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受. 在整个发展过程中，与政府的支持和帮助是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府给予极大的帮助和鼓舞.
当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率.
片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎么不知道广告的威力，我们也不能排除这件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现.
海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面.
片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策;海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精，这些都是我们值学习的.
关
执行力观后感精选十五篇
优秀的电影总会给我们留下深刻的印象，当我们观看电影时，仿佛置身于一个美丽的梦境之中。这时，我们可以通过写观后感的方式，记录下我们的感受，观后感是我们与电影、书籍和其他艺术作品进行交流的方式。相信许多人都在为如何写出一篇好的观后感而苦恼吧？今天工作总结之家编辑给大家推荐了一篇关于“执行力观后感”的精选佳作，希望这些建议可以给您一些参考，具体实施还请您自行决定！
执行力观后感 篇1
精益守时，从客户思维的角度，根据客户节点逐步实现
精益自动化，是指在推动事物或工作的过程中，实时发现和解决问题。如果日本实行精益自动化，海啸能减少多少人死亡？
精益执行力核心——发现冲突、解决冲突
什么是精益?精益是将事情“准时化”，并通过“自动化”来发现问题，从而不断的减少浪费，增加产出，实现企业整体系统的持续改善。
精益有两个支点：准时和自动化。细揣摩，其实精益的很多东西都**于中国的道家思想。
【案例】
庄子的书里有这样一个故事“周昨来，有中道而呼者，周顾视，车辙中，有鲋鱼焉。周问之曰：‘鲋鱼来，子何为者耶?
’对曰：‘我，东海之波臣。君岂有斗升之水而活我哉?
’周曰‘诺!我且南游吴越之王，激西江之水而迎子，可乎?’鲋鱼忿然作色曰：
‘吾失我常与，我无所处，吾得斗升之水然活耳，君乃言此，曾不如早索我于枯鱼之肆!’”大意是庄子在路上听到呼喊的声音，四面张望见干涸的车辙中有一条鲫鱼。鲫鱼请求庄子给它一升半斗的水救它的命。
庄子说要去南方劝说吴、越的国王，引西江的水来迎救它，鲫鱼忿然“我失去了我不能离开的水，困在这里，我得一升半斗的水就可以活，你却要我等西江的水，还不如趁早到卖干鱼的店铺去找我呢!”
【启示】
这个故事告诉我们一个简单而深刻的道理，即顾客思维。我们做一件事情，需要按照谁的需求来做?以上例则是需要按照小鱼的需求，也就是以客户的需要按时间、地点、数量、交货期限给它需要的产品。
按照客户的节点来逐步实现就是准时化，而在企业中，实质上很多事情的出现都是不准时化造成的，或者每个部门都是按照自己的角度准时化，而不是从客户的角度、按照客户的需求节点来准时化，工作实质上不是做给自己而是做给别人的。
什么是自动化？它不是我们生产线的自动化，而是对事物或工作过程中出线的问题的实时发现和解决。这才是精益里的自动化。以庄子的故事为例。小鱼会死在车辙里。为什么一开始没在车辙里找到小鱼？
为什么在水干之前没有找到它？为什么在它快要死的时候被庄子发现了？如果这件事能早点预见，那就意味着它在濒临危险之前就意经解决了。
被庄子发现后，濒临死亡，等不及庄子向吴越王汇报，才从西江取水。就像我们在企业里似乎做了很多工作一样，事实上，这对客户来说完全没有意义。例如库存，生产了再多的库存，积压在那里，也没有价值。
我们应该有一个发现问题的机制，也就是解决问题的机制。我们越早发现问题，就能越早解决问题。我们越早解决问题，就越容易解决问题。
【案例】
2015年3月11日，日本近海发生特大海啸，引发10米高的海啸和一座核电站。经统计，死亡14063人，失踪13691人。悲痛的同时也需要深思，这样大的事故难道不能提前预防吗?难道不能做些什么减少这么重大的**吗?
能!从精益的角度就足以能够!
首先**海啸的袭来，一定会有预警，例如**发生前动物会有异常征兆，**后也会有次声波，平均五分钟会探测到，海水会非常异常的往后退，这些都是灾难之前的预警。如果我们能及时发现每一次预警的发生时间，我们就可以采取措施预防海啸，减少海啸造成的严重损失。
【启示】
在我们的企业中，也有许多事情可以通过预防、自动化或提前解决。
精益执行的核心：及时发现和解决问题
我们做任何一件事情，都是从起点a到达目标b。过程中，我们会遇到很多问题和冲突，通过我们的发现、分析、方案、实施、解决等等一系列的活动去解决遇到的问题和冲突，我们就能够到达目标b，而自动化的本质就是一个问题，如果能够尽快的被发现，那就会尽快的被解决掉。在企业中，我们看到的最多的是，很多问题都是在达到一定程度后才上报给公司，然后找出原因，即滥用职权、指责罚款、推诿责任、推诿责任。
精益执行力，以精益的角度来思考执行力，核心不是从a到达b，从a到达b是决策和战略。行政权力的核心本质是发现和解决冲突。尽早发现、尽快解决，尽早到达b。
精益是中国企业后30年的唯一出路。
执行力观后感 篇2
真正执行力心得
公司领导给我们提供这次学习的机会，也通过这次培训领悟到了真正执行的重要性。
下面来谈谈我对这次培训的领悟。三分政策七分执行。信念比利益更重要。
结果比理由更重要。这是我对真正执行力重要性的理解。对我来说，执行力是处理事务的能力，衡量执行力的标准是按时、按质、按量完成任务。
1、 责任思维告诉我们，真正的工作执行者应该以身作则。我是一切的根源。我提醒你，在工作中遇到问题不要把责任推给别人。这种人永远不会有进步。在工作中遇到问题首先应该从自己身上找原因，改正错误才会进步。
二、 成果思维，老师举例到书店没买到书和发传真对方没收到。如果你没有得到结果或者结果不令人满意，你就没有你想要得价值。那么你的工作不仅仅是浪费时间和精力。
三、 狼性思维，适者生存的原则，在今天市场竞争激烈中淘汰及晋升的机制能促进员工上进，人进步是有危机感的。当压力存在时，为了更好的生存发展。惧者必然会比其他人更努力。
有压力才有动力。
四、 感恩的心，我最想感谢的就是企业。感谢企业经常为员工组织各种培训学习的机会。
通过学习执行力，我深受启发和教育。我深知，在日常工作中，一定要认真执行各项规章制度，严格遵守职业道德。不找借口，不拖延，注重细节，团结协作，把工作的各个环节落到实处。
作为公司的一员，在今后的工作中树立良好的工作态度和作风，爱岗敬业，提高工作效率，加强执行力。自觉遵守职业道德，用规章制度约束自己，规范自己的行为。努力学习新的业务知识，积极参与公司组织的各项业务学习。
不断提高自己的文化素质，同时，练好自己的基本功，提高自己的业务素质，为公司的发展贡献自己微薄的力量。
执行力观后感 篇3
我们经常在阅读员工的执行力之后谈论一个词。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!
但如果这只军队不是在打一场正义的战争，我想没有多少监督队伍能让他们的士兵充分发挥最高执行力！员工执行力的内在动力是什么？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！
一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
试想，如果员工觉得公司没有发展的希望，那他们怎么能努力工作呢？更不用说处决了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!
对自己信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝啬地尊重员工！另一点是要尊重员工表达意见的意愿，不要打断员工的发言，让有激情的员工变得不积极。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。
部门领导也要有较强的沟通能力，与下属保持顺畅的沟通，保证随时做好思想动员工作！这样，在奖惩分明的制度下，才能更好地发挥团队的执行力！
当然，影响团队执行力的原因有很多，不仅仅是经理或领导。
员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。做为员工，要有正确的态度，了解公司的制度和政策，把自己的目标和公司的目标结合起来，积极争取完成任务。只要公司好，我们就好！
员工执行力读后感感谢公司给我这次培训学***会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是，我明白做一名执行官对公司发展和员工职业化成长的重要性。一句话概括即为：
个体执行力决定个体的成败，企业执行力决定企业的兴衰。
执行力的定义非常简单，即按质和量完成任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但正是这样一种简单的执行力，使得许多个人、团队和企业缺乏或不完整。
下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。
1、 个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。
为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级级团的文件和言论精神当作执行，就好像他们是上级级团文件和言论精神的忠实执行者，其实他们不是。把上级精神和部门实际结合起来，教条主义地执行，不是真正地执行上级精神，而是敷衍上级精神。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是***用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“****”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
4、 实施需要培养自己的自觉习惯，摒弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，而我们的成败是对的。在工作中常有的状况就是：
面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦***了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时，任务完成后会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是由于工作过程失控造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时，缺乏团队合作会导致失败。每个人都不是孤岛。在工作中，要相互配合、相互帮助、相互提醒，不断提高完成任务的能力。
因此，作为公司的一部分，要树立良好的工作态度和作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。
执行力观后感 篇4
范文一：
我们开始经营已经一年多了。俗话说，摸着石头过河，我们走了很多弯路。今天，我要开始阅读专业书籍，结合一年来的管理工作，发现大效益，改正缺点，巩固优势。但看到不谋而合的地方，很是欣慰啊！
题归正传，读后感：
1、要敬业，要有热情，带动员工热情；
2、要尊重同事、激励同事、坦诚交流、懂得感激；
3、为顾客着想；
4、注重成本；
5、革新；
自己要着重提高最近敬业的态度：
1、认真对待事情；
2、完美的解决；
这样才能做好带头作用。
今天，我只看到了三个过程的结合：人员、战略和运营。我觉得这很重要，因为今天我觉得有一些制度和人，我觉得这个过程就是不能流动的，所以这本书值得一读！
范文二：
没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学生们的执行能力是如此的惊人，以至于能够使学员的校长们兴旺发达。。而这种服从是执行力的体现，这也是我们工作中最缺乏的。
没有理由不在工作中完成任务。即使你有足够的理由，你也无法改变执行不力的事实。我认为一个成功的人不会随便找借口，他们会坚持完成每一个简单或复杂的任务。一个成功的人，就是要确立一个目标，不计后果地追求这个目标，并充分发挥集体的智慧和力量来实现这个目标。
下定决心以热情和责任心对待每一份工作。决心表明，没有任何借口改变人的力量来自决心；热情具有极大的吸引力；责任是最大的动力。
范文三：
无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开执行力 ，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要执行力来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和另类的感悟。
首先谈一下新的启发。
《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：
执行力到底有多重要？
作者在书中就列举了众多成功案例：
满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。通用电气、ibm、微软、戴尔等公司就是这样，他们的成功与否直接关系到他们卓越的执行能力。
在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。
再谈另类感悟。
自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关执行力方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的圣经般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学***年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关执行力的问题研究老祖宗在中国。
中国文化底蕴非常深厚，早在二千年前已经对执行力的问题做了透彻的研究， 军令如山倒 、 不成功则成仁 、 破釜沉舟 、 斩钉截铁等至理名言言简意赅，高度总结了执行力的精髓思想，中国古人还有许多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来，下面列举的四条成语，就能给现代人良多启示。
一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。
二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。
三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。
四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把执行力核心精髓发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红军（中国人民解放军），《红军精神》把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学***革命史我们可以深刻体会到，在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样，带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得如此辉煌的成就，其中所历经的挫折和磨难是从所未有，共产党人靠的是什么？
是信念和理想！在实践中，成功取决于强有力的执行力！
放眼世界，面对枪林弹雨，哪支军队能赤手空拳爬上红铁桥？用小米加步枪打败武装到牙齿的强敌？
有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士？
唯有被共产主义思想武装起来的中国共产党！这是何等境界的执行力啊！红军（中国人民解放军）的执行力是世界上无与伦比的！
它是确保任务完成的响亮口号，深深植根于每一个战士内心的坚定信念，是对执行力的最好诠释和诠释。
谈到执行力还有一本书也颇受推崇，就是《把信送给加西亚》，说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚，该信使二话不说就出发，经过千辛万苦终于完成任务。作为一个执行力强的经典案例，这个故事在西方管理中被广泛运用。
其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广为传颂，也许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及，那就是鸡毛信的故事：
一个年仅七岁的放羊娃，接受了一个要把一封非常重要的鸡毛信送给八路军的任务，于是放羊娃揣着信赶着羊群出发了，路上他与一大群**狡猾的日本鬼子斗智斗勇，终于胜利完成任务。试想一下，这只是一个年仅七岁的放羊娃居然能在如此艰险的处境中如此出色完成任务，这是何等的执行力？
为什么红军（中国人民解放军）和它的许多英雄，甚至一个牧羊人，都有如此强大的执行力？是因为他们每一个人内心都怀有崇高的理想和坚定的信念，而且愿意为实现理想做出自我牺牲，同时理想和信念还能激发无限的潜能和智慧，由此而产生的执行力是非常高效的，所以才能取得辉煌的成就。（在《红军精神》中有详细阐述）
有感而发的是，西方在企业管理方面有很多先进经验值得我们学***鉴，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，许多西方近年研究出了成果其实在中国千年文化中早有结论，再加上中国共产党领导革命和社会主义经济建设积累了丰富的实践经验，这些都是非常宝贵的财富，我们应该本着拿来主义的思想，中外结合，理论联系实际，只有这样才能帮助企业取得成功，让自己的事业辉煌。
执行力观后感 篇5
执行力是工作能力最集中、最重要的体现。要出色地执行一项工作，就要有领悟上级精神的能力，有调查研究的能力，有结合实际的能力，有指定执行计划的能力，由执行并不断校正的能力，有完善总结的能力等。
执行力就是竞争力，执行，无论对于企业还是争睹，轻则影响产品的质量，重则会出现领导或**的**。在交通、能源等安全领域，执行问题成为吞噬人生命与健康的“黑洞”；在战争中，处决可能意味着成千上万人的生命，甚至一个国家或民族的安全和生存。
现如今，众多成功企业的经营领袖们集体向大家展示了“执行”在企业举足轻重的意义，这使得执行的研究与分析在新经济时代凸显其价值与意义。
执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！
那么我们如何提高执行力呢？
一。确定负责人并授权他分派一切
每项任务或工作都应该明确负责人，并且要给予该负责人足够的权力，以便任务的指派人和责任人能够形成一个统一的整体，在任务的执行过程中更加顺利。
2、将目标分解成每个人的任务
首先，公司在制订目标计划时应注重科学性和可操作性，采取“派单制”和“任务制”的方法，在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚，从而有效提高执行效果。
其次，要树立科学的行政管理机制理念。对工作目标和工作计划，要采取“以终为始”的方法，将年度目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部门及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。
3、盯紧每件事，做到闭环工作流程
在完成任务的整个过程中，通过下与上的沟通，上级可以及时全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，上级可以指导下属不断地进行修正。
4。杜绝员工只报快乐不报烦恼的行为
一些工作人员报喜不报忧、报忧难的问题相当突出。有的人在向上级汇报工作时，讲成绩、讲好的方面浓墨重彩，极力渲染，对问题和缺点则轻描淡写，讳莫如深，层层截留，大事化小，小事化了；有的对报忧的人横加指责，施加压力，甚至打击报复。这种做法，不仅妨碍了上级对真实情况的了解和掌握，容易形成误导，以至造成决策失误，而且贻误了解决问题的时机，使小矛盾变成大矛盾，小错酿成大祸，给企业造成重大损失。
同时，也会使其他员工诱发投机心理，助长造假风气，败坏企业风气。
所以一定要倡导工作人员尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错，弄清问题的真相，这一点在客户维系工作和工程维护中特别重要。
5个。加强培训，培养诚信素质的队伍。高素质的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。
执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力取决于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
通过企业培训，可以培养员工良好的工作方式，提高他们的工作效率和效果，从而达到高效执行的目的。
6、树立结果导向的文化。结果导向型企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工组成的。不同的人在思考和行动时不可避免地会有差异。
如何使不同的力量尽可能地成为推动企业发展的合力，仅仅取决于企业文化。要营造沟通、合作、协调的工作氛围，协调好执行人员的行为，统一向目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，让人才能够集中精力，不用为身外琐事分心；能够正常发挥，不用瞻前顾后；能够全力以赴，无后顾之忧。
这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好的服务于我们的年度工作目标。
7号。建立不规范的沟通机制和部门审批时限，提高解决问题的快速反应能力
有些事情的执行不得力，还来自于不同部门之间、部门和县区之间的沟通不力上面，有些是推委扯皮，不去作为。
执行力观后感 篇6
走过那么多路，看过那么多书，一定有很多感慨和见解。无论是执行意识、执行机制、执行文化，更不用说一整套的培训和保障模式。
于华为相比，我国国有企业和集体企业缺乏危机意识、立功意识和元老风气，这些都影响到整个企业的执行意识，脱离了市场经济的激烈竞争。我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！
《华为执行力》读后感（二）什么是大公司？能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。
更不用说司机了，很多所谓大公司的司机似乎都是总经理的一半。他们比领导更渴望参加晚宴。请当心。
3）不开快车，精力集中，不会猛踩刹车和油门，车速平稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一辆辆车超过去，开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在90迈以上，如果不是客户赶时间，在去机场等高速公路上也绝不会超过120迈。
4）情绪始终平稳，不急不躁。如果觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，解说专业，他们还可以得体地和你拉拉家常。这都像是在接受训练，都像是他们的素质。
5）车上一般放着比较悠扬的轻**。
6）客户去游玩，他们在车里静静地等待。放心，当你第一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好，请当心。
7）到了吃饭时间，如果不需要等，无论你如何诚心邀请，他也不会与客户在一起吃饭，等你吃完了，他会准时等在门口。如果他们一路用车，除非是临时场合，销售人员允许，否则他们会自己解决，绝不会和顾客一起吃饭。如果是和顾客一起吃饭，他也吃得很快，不会随便在桌上说话，然后在车里等着。
参观过华为的客户，没有不被华为司机的风范所折服的。
这是在公司总部的司机，各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外，其他的行为规范都是一样的。
记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔时，笔尖应朝下，这样在拿起水笔时，书写时可以保证墨水。华为在实施职业化管理的过程中，几乎把类似的行为规范渗透到了所有的工作中。
这就是华为的管理精神。什么是大公司？能把小事情按照大事情标准做的就是大公司，这与有没有钱没太大关系，但这与管理完全有关。把水笔的笔尖始终朝下，这就是华为的管理精神。
《华为执行力》读后感（三）纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
如今，中国制造仍然是加工厂和低端产品的代名词。我们不需要感到极端或刺激我们脆弱的民族自豪感。这就是现实。当我们看到很多国外的产品madeinchina，也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
我们过去认为以成本为基础的质量控制是第一要务，但现在，质量+成本+创新三位一体是最具竞争力的产品经营模式。在这个多元多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备**商的宝座，华为凭什么？《华为执行力》给了我答案。
是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力是华为人的重要素质，也是华为成功的秘诀之一。
执行力也是华为发战的基本要素。从2017年华为ceo**的新年致辞中可以看出，我们能够把握方向，实现支撑精英作战的大平台变革。继续进行5—10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过搭建大平台，支持一线实现精英作战，提高单兵作战效能，高效执行的军事氛围将凸显华为团队的执行文化。
执行力观后感 篇7
最近，读了《执行力差是谁的责任》这篇文章，内心很有感触。文章中，作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业，提供了一个很好的实践模板，并阐明了执行力是决定企业成败的重要因素，虽然材料中通篇都是讲了企业的案例，但对事业单位也是一个很好的借鉴。特别是在公共行政事业单位中，行政权也是一个特别重要的问题，因为一个事业单位的行政权在事业单位的发展和管理中起着重要的作用。
结合港口管理的实际情况，笔者就笔者提到的执行不力的原因有以下几点个人体会。
一、关于职工不知道干什么的问题
每年年初，我们与部门签订年度目标责任书，与执法人员和部门签订廉政建设和规范执法承诺书，下达年度目标任务和规范执法行为。同时，将年度任务进行细化，分解到月和周，并坚持实行每周一例会制度，对各科室、中队当周的工作进行点评，对存在的问题进行剖析原因，找出解决问题的办法和途径，并布置下周工作任务，通过例会制度明确了具体的工作目标、工作任务和要求，将目标任务分解到分管领导、科室和个人，目标比较明确。这样，所有部门和员工都可以知道本周该做什么和做什么，这也在一定程度上提高了工作效率，为完成年度目标任务打下了良好的基础。
二、关于职工不知道怎么干的问题
首先，培训是基础，我们始终开展每月培训制度和季度测试制度，适时开展脱产培训工作，组织半军事化培训和执法文书制作培训班，集中组织学***台的法律法规、交通管理制度、港口业务等知识，并积极组织执法人员参加上级部门专项法制培训。通过不断加强对执法人员的培训，及时更新了执法人员的专业知识和技能，把平时学习的内容与所从事的工作紧密结合起来，不断提高个人素质。这就让工作人员在工作中知道怎么做，让工作人员有序地处理港口业务。
三、关于干工作有时候不顺畅问题
如作者所说，如果士兵在前线作战，后勤保障不够，士兵的士气显然会受到很大影响。单位也是同样的道理，要转变管理意识，强化科室和部门间互补和支持功能。同时，经常性地与职工沟通，解决他们在工作上生活中遇到的困难，尤其是港口执法中队，在一线实行24小时工作制，非常辛苦，我们始终把一线执法人员的工作生活问题放在第一位来考虑，主要领导和分管领导定期下到一线，及时解决职工在工作和生活上遇到的问题，从细节上对职工生活进行关心照顾。
今年，我们对执法船进行了升级改造，对执法场所进行了改造，对执法设备进行了升级改造，改善了一线执法人员的工作和生活环境。同时，进一步规范交通港政执法形象，按照交通执法标准化建设要求，积极推进统一执法标志、统一执法证件、统一执法服装、统一执法场所外观的“四统一”建设，整体达到内观规范、外观大气的效果。一方面解决了执法人员的后顾之忧，另一方面也提升了港口执法形象。
四、关于职工不知道干工作有什么好处和坏处的问题
首先，抓制度建设和监督管理。组织干部职工学习道德理论、法律法规，在办公场所悬挂警示牌，将制度建设和效能建设纳入内部管理。不断提**部职工的工作能力和道德素质。
同时，根据工作需要，强化执法监督力度，突击开展明查暗访，发挥内部监督作用，坚持每月至少开展四次执法跟踪问效和进行一次企业走访，注意听取相关部门和社会的意见和建议。通过内外监督的结合，使我处今年无一例投诉举报案件发生，执法人员也无一例违法乱纪行为，营造了风清气正的工作局面。
其次，要制定激励政策和绩效考核。作为管理者，为了让员工努力工作，我们应该建立一个良好的激励机制。一方面是工资激励，更重要的是情感激励。
坚持对职工进行评价，对于工作做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，做到公平、公正、公开。建立考核制度，把绩效考核纳入正常工作，让考核真正起到导向作用，有考核就会有处罚，没有利益评价就要严格执行处罚措施。同时，根据每位员工的实际情况，及时调整工作岗位，避免同一项工作长期造成的惯性，从而影响整体工作。
执行力观后感 篇8
坚决执行，从今天开始
昨天是一种经历，痛苦和快乐的回忆；明天是一种向往，真实和虚幻的期待；今天是行动，丰富的生活感人。在生命的历程中，只有今天才能承载我们的行动，才是一切成功的源头和动力，中很多奇迹的发生、真与幻的成功都是从今天开始！趁着今天还在我们手中，站在昨天的肩膀上，插上明天的翅膀，坚决执行，从今天开始。
坚决执行不仅是一种行动，更是一种精神
行动是人类最美的语言。它不仅能表达文字所能表达的内容，而且能解释文字所不能表达的内容。每当我们用语言刻意装饰和表达自己的意愿时，何不用行动来展示，特别是当我们接到领导或上级的任务时，如果在上级指令发出的第一时刻直接行动，它辐射出的是无穷的动力和强烈的震撼，因为坚决执行不仅是一种行动，更是一种精神。在战争年代，董存瑞的坚决处决摧毁了敌人的堡垒；杰西的坚决处决粉碎了纳粹的阴谋；当5
12地震发生时，由于人民军队的坚决执行，将第一手灾情传出，将温暖与希望带给灾区人民；全国各地援建单位的坚决执行，使灾区人民在最短时间内住进温暖的家，再次展开幸福的笑；中国金融实体机构坚决执行党的新政策，新战略，中国经济在全球金融危机中最先崛起并快速发展，全国人民得以安居乐业。无需过多的言辞，无需过多的修饰，当指令下达时，用你的行动表现一切，坚决执行，从今天开始，从现在开始，它蕴含着你对美好事物实现的强烈期盼，对未来对目标的迫切向往，昭示着你开拓奋进、勇往直前的魄力，渗透着你敢于承担、无私奉献的果断。当你无法确定自己是否有胆量去做某事，最好的办法是马上去做，行动可以消除你的恐惧，更能激发你的潜能，在你不断做的过程与实现的结果中，你会发现你的目标逐渐清晰，不再遥不可及，那令人欣喜的成功随之扑面而来，这就是坚决执行这种精神的魅力所在。
实际上，每个人在某一阶段都有一个目标，或大或小，那就是一种新希望，希望变为现实并非取决于你的年龄、你的财富，而是你的行动，作为在这个社会中存在的竞争实体，一旦确定了一个目标，就应克服重重困难，把全部精力投入到怎样去做，并坚决执行，一步一步付诸行动，从实现小愿望到取得大惊喜。所以，不要沉迷于昨日的辉煌或痛苦，也不要醉心于明日虚幻和梦境，只要你生活在“今天”里，就应拥有“完全独立的今天”，全身心地着眼于今天，集中所有的智慧，挥洒全部的激情，摒弃所有的外界干扰，立即执行，把今日之事做的尽善尽美，这样，无数个美好的“今天”会使你享受无数的惊喜，无数个今天的努力必定孕育出让世人惊讶的灿烂明天。坚决执行的光芒照耀他人，永不磨灭 。
坚决执行的程度决定着“功劳与苦劳”
从《优秀执行力》的典范中可知，完成任务不等于结果，更不代表成功。现实生活中许多职工认为：完成领导的任务就等于自己所从事实业的又一块里程碑，就等于产生丰硕的成果，就等于有功，那是大错特错，在上级不可绝对预见结果的指令中，其内心是期望小的投入得到更大的产出，你完成任务会达到他所预期的结果，但如果你坚决执行、更彻底执行、优秀地执行，其结果不可同日而语，会产生石破天惊的效应，乃至一个企业、一个地区、甚至一个国家受用不尽。
执行如果达不到坚决，其浪费的是资源与时间；执行如果达不到优秀，其浪费的是决策者的心血、汗水与希望；简单地完成任务，无开发性、无创造性、犹如撞钟和尚，浪费的是你的青春年华。在人生旅途中，如果选择不逃避，就要勇敢地面对，鼓励自己，勇敢地尝试和挑战，这样才能另辟蹊径，冲破乌云，看到阳光灿烂的一天。用一种积极向上、乐观的态度，坚决地执行，优秀地执行，迈过一道道屏障，踏平一片片坎坷，达到人生事业的巅峰。
不要做不必要的艰苦工作，增加手中的执行力，建功立业，品尝胜利的喜悦。在执行中，不管过程是如何的繁琐，付出是如何的艰辛，身心是如何的疲惫，永远应铭记：执行力掌握在你手中，执行程度由你决定，没有结果就没有依据，过程毫无意义，苦劳毫无价值，只有摒弃政客形式职工的嘴脸，抛开犀利、华丽、自我表彰的言辞，用心紧贴工作，用手抚摸时光，用汗水浇灌希望，改变观念，付诸行动，加大执行力度，尽善尽美每一件事，在无数个行动之后，在无数个优秀执行之后，你会发现生活是如此的美好，日子是如此的绚丽，没有所谓的功劳与苦劳，一切都是硕果。
成功之花，人们只佩服其现实的璀璨，而原来的花蕾，浸透了苦涩和艰辛，洒下了牺牲的鲜血。人非草木，何故止步？止步于言语之上，行动之前，碌碌无为，终生慨叹：
人生乏味；止步于行动之初，力度不济，疲惫无果而抱怨：时不与我；止步于行动之上，浅尝辄止，患得患失，遗憾眼馋而心伤：为何？
为何？生活应该品味它的本质，在荆棘中看到花朵，在雷声中欣赏闪电，在沙漠中触摸星星。坚决执行吧!
加大你的执行力度，化苦劳为功劳！
在人生的道路是上，你所经历的任何事，都是一个小小的花朵，不要迷恋它那些微的芬芳，前面花团锦簇才是你的希望，别让它把你的视线遮挡，迈出勇往直前的步伐，锦绣前程才是你的向往，坚决执行、从今天开始，有许多对成功有益之事，需你肩扛，假如你做不了太阳，那就做一颗星辰，放出自己的光芒，假如你做不了栋梁，那就做一根船桨，承载航行的力量。
2010-6-7
执行力观后感 篇9
马云曾经说过，成功的方法有上千万种，但失败的原因只有几个。执行力的高低，决定着梦想最终能否成真或空谈，决定着一个人是否勤于思考、行动敏捷，决定着一个企业的战略能否时是，决定着整个企业能否继续发展和成功。
因此，行政权力的重要性不言而喻，被太多的书和太多的人所强调。《全盘执行力》也是一本讨论执行力的书，但是与其他书籍不同的是，作者跳出了以往书中反复渲染执行力对个人成功的重要性以及教授如何提高执行力方法的窠臼，站到了一个更为宏观的角度上，从整体出发，探讨了组织、团队和企业全盘执行力的概念以及提高全盘执行力的方法。并且创造性地提出了运用“魂”“道”“术”“器”“行”的逻辑结构整合系统的力量来提升企业全盘的执行力，使得一个管理学上冰冷的术语具备了浓厚的哲学色彩。
本书的核心思想是：企业是一个组织，是一个完整的整体，任何一个层次的执行水平都不足以代表组织的整体执行力。执行力的提升，不仅是个人执行力的提升，更是构建以员工为导向的执行力文化，构建高效执行力组织的铁阵营。个人执行力强不代表全盘执行力强，而全盘执行力的强大，一定是企业内部各层级每个人都在负责任的为岗位提供结果，知行合一，从而形成强大的合力。
真正的实现取决于系统，而不是一个有很强能力的人。只有这样才能建立企企业的整体执行能力，从而形成企业的核心竞争力。
《全盘执行力》是一本适合管理者阅读的书，书在最后也开辟一章专门讲述领导者如何提升自己的执行力，并在此基础上打造整个企业的执行文化和强大合理的制度体系。不过，作为企业的一名普通员工，读了这本书，我也收获了不少。因为整个基础是局部的，如果企业要有一个良好的整体执行力，就必须像我这样的每一个普通员工都有良好的个人执行力。
个人执行力的提高有助于企业的进步，但更大的意义是有助于个人的进步。在这个讲究效率的时代，执行力已经成为生活的一部分，小到早上按时起床，大到所有事情不拖延，都是执行力的具体表现，可以说没有执行力就没有结果，没有好的执行力就没有好的生活。
《全盘执行力》带来的另一个启示是作为一名普通员工，我们在提高自身执行力的同时，还需要更多的考虑团队的问题，考虑所在部门所有员工作为有机整体时的表现好坏。独善其身往往并不能给团队带来最大的效益，所以虽然不是领导，但很多时候我们也需要站到更宏观的角度上，更加全面地考虑问题，在努力提升个人执行力的同时，思考思考团队的分工、企业的架构等问题，这不但将会给企业的进步作出贡献，也可以扩展自身的视野，加深对自身工作的理解。
执行力观后感 篇10
近期看了总裁荐书 ----《华为的高效执行力》 ，感触很深，执行力包含三个部分 -----完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。企业没有执行力，就没有竞争力；没有竞争力，就没有发展力。
一个企业的执行力取决于一个团队，然后是一个特定的人，一个人的责任感和工作能力。关于公司的执行力问题，我想发表几点意见：
一、 勇于承担责任
书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人” ，责任是一种认真的态度， 一种自律的品格。试想一个没有责任感的人能做好工作吗？工作没做好，企业就没执行力。
在工作中，我们也看到很多人无所事事，甚至无所事事。虽然他们每天都工作，但执行力总是很低。
如果你养成负责任、努力工作的习惯，不管你的能力如何，你都能做好工作。首先，你拥有员工的最低职业道德。工作得到同事和领导的认可，这增强了荣誉感，也得到了他人的尊重。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。
职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。
所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。
二、 提高个人工作能力
华为建立了二维四象限指标体系，将各类事件分为重要与紧急、重要与不紧急、不重要与紧急、不重要与不紧急。华为鼓励员工更加关注重要而非紧急的事件，自然减少重要而紧急的事件。在工作中，要区分不同事件的轻重缓急，理解分阶段、分阶段发展的原则。
有些重要工作平时不重视。如果问题严重的话，就会清理烂摊子，处理危机，使工作长期处于高压之下，对企业的健康发展产生非常不利的影响。“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项， 不要让现在的问题成为历史遗留问题， 改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。
专业知识也是有效实施的关键，也是个人能力的基本**。在正常工作中，最熟悉的工作是你自己的工作。在平时的工作中，你可以仔细观察每一个环节，多看、多听、多思考，你会发现很多可以改进的地方。
同时我们还要有自我反省检讨的能力， 对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的， 完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力。
三、 培养团队意识和团队精神
企业是一个强调团队精神的群体。要建设一个执行力强的企业，就必须建设一个执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的， 缺了谁都不行， 这样的团队执行起来才务实、高效。
记得有位领导说过： “你一个人勤奋不等于全部人勤奋，你要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。 ”就如我们的一个基础的凭证装订工作， 一个人完成可能需要一个星期去完成， 如果每个人都抽时间去做整理装订工作， 可能一两天就能完成。
管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是善于用众人之力、众人之智。
提高一个企业的执行力，不仅要自上而下地提高企业的执行力，而且要提高每个员工、每个部门的执行力，因为执行的核心是人。 “专心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能” ，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。
执行力观后感 篇11
“什么是执行力”读后感
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。其实这样的思想是错误的。执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。它是策略的根本。相反，我们需要全员参与，为共同的目标而奋斗，保持从未超越的精神。
我们不难发现，执行力是一个企业或组织的竞争优势。具体来说，是企业或组织对现有人力、财力、物力进行配置，最终实现战略目标的一种战略。针对实际情况，我对如何提高行政权力提出了以下几点看法：
1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。
2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。
3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心他们的工作和生活，让他们感到温暖，增强凝聚力；下属要积极向领导汇报工作，让领导检查执行结果，及时发现执行中是否存在偏差。
4、加强考核力度。没有评估，就没有压力和动力；没有压力和动力，结果只会是偶然的，而不是不可避免的。
何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个因素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。
因此，我们需要提高个人的执行力。一方面要加强学习和实践，提高自身素质，更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不进取、混日子的心态。把工作标准调整到最高水平，把精神状态调整到最好，把自我要求调整到最严格的水平，认真、全心全意、忠实地履行职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人的岗位可能平凡，分工也可能不同，但只要他们努力工作，兢兢业业，就可以立业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高行政权力，必须发扬严谨、务实、勤勉的精神，坚决克服吹嘘和评议的弊端。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事情，都要有效地管理时间，时刻掌握工作进展，做到分秒必争，养成干干净净的好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对日益激烈的竞争和日新月异的变化，创新和适应性已成为推动发展的核心要素。
因此，要提高执行力，必须具有强烈的改革创新精神和能力，坚决克服无心死记硬背的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，执行指令。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使实施更有力、更快、更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
执行力观后感 篇12
读“什么叫执行力？”有感
6月4日卢董在公司会议上向我们讲述了一个美国士兵在社会上工作的一个案例，事情讲述的主要内容是一位在战场上负伤的士兵会到家乡以后找工作的事，由于身体伤残的原因找工作很难，但是他通过自身不断的努力，在完成公司领导交给的任务中克服困难，坚决完成任务；向公司展示了非常坚决的执行力，最终获得公司认同委派给重要职位。当是卢董在给我们宣读这篇文章的时候我个人是非常的感动，被这个故事深深的打动了，想到这位士兵克服千辛万苦拿到的花瓶其实已经不是普普通通的一个花瓶了，他是一个强大的内心，是一个不畏艰难险阻的精神，是一个为了达成目标百折不饶的高尚行为。
听着卢董的讲话我不禁回到了十四年前我在部队的时候，现在终于体会到了班长的用心良苦，终于体会到了“部队是个大熔炉”这句话的真正含义，也终于理解了有句话叫做“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”的意义；现在将这个故事联系到部队去，班长命令你向左，那就绝对不能向右；班长命令卧倒那就绝对不能站着；开始到部队还以为是班长在折磨我们，后来认为是战争需要这样做，需要这样的动作；当然了当时的理解还只停留在表面上，现在想想部队学到的不仅仅是个战术动作那么简单，部队训练我们坚决执行班长的命令实际上就是通过锻炼使战士形成自觉的执行力，使执行力成为一种习惯。同样，这场战争也不是一场好的战术行动，高端武器是可以取胜的；如果没有一支队伍坚决执行这一命令，那就是命令东进西进，这样的战争无论如何也打不赢。
现在我想到了我们的工作，有时候为了点小事大家推诿扯皮，都不想干，都不是自己的责任，想想都脸红啊；有时候没有弄清的质量问题，遇到了瓶径就放弃，没有毅力去彻底弄明白，彻底解决问题；再联系到当我们没有完成工作任务的时候，我们总是想出很多的理由、借口，总是向公司领导陈述我们的工作有多困难，阻力有多大，自己如何的辛苦工作还是没有达成效果，一直在为自己工作不力找借口。这明确就是执行力不够，就是没有执行力。想想我们团队执行力不强，知识不够，对上级工作安排了解不够，执行技能不熟练，责任心不强，心态不正确，总觉得这不是我的责任，这不是我的管理；意志不够坚定，遇到困难时心态沉重。
想到这里我豁然开朗，我想到了今后的工作，我们得调整自己的心态，增强执行力，当然这个增强执行力也不能是说说这么简单的事情，我们要做到：通过学习和日常工作的实践来增强责任心，端正工作态度；因为责任心的强弱决定了执行力的大小，学习进取心的强弱决定了执行力的效果；我们还要细心、脚踏实地的工作，因为有句古话叫“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”。
虽然我们可能平凡，知识可能贫乏，意见可能不够，但只要我们努力工作，认真工作，我们就能有所作为。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高行政权力，必须发扬严谨、务实、勤勉的精神，坚决克服吹嘘和评议的弊端。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。从一片极板，从一个电池，从一件小事抓起。另外要提高执行力还必须从“勤”字上抓起，我们所有的借口、所有的理由、所有的推脱、所有的拖延的根本罪恶之源就是“懒”，所以我们要提升执行力就必须克服这个懒的习惯，在日常工作中多一句话的沟通，到车间多跑一趟，到质量问题点多看一眼，到事发现场多收集一点数据，和同行业多点交流，和上级多点请示，我们的工作往往就在这多一点上不断进步。
因为没有工作的借口，没有生活的借口，没有失败的借口，也没有成功的借口！如果一个人想做任何事，他必须能够坚持和坚持才能成功。一个人做某事并不难。困难的是坚持到他成功。
我和我们的团队通过对执行力的研究有了初步的想法，这体现在以后的工作中，在完成任务中，在公司的经营目标中，大家一起努力！
执行力观后感 篇13
近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。
所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量实现目标的能力。执行力是指执行战略意图、实现预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
读完这本书，我认为要提高执行力，需要从以下几个方面入手，真正提高执行力：
一、真正的了解
上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻的看问题，做到有的放矢。
二、实事求是
企业谈执行力，我们也要同时****在制定战略和目标时，是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行，在制定目标的时候，我们不能人云亦云，而要根据企业的情况，制定符合企业情况的战略目标，目标不能好高骛远，这样的目标从一开始公司上下都可能会因为遥不可及，而放弃努力，可以想象，目标将无法实现，执行力也难以保证。所以目标应该比你平时的能力高一点，但是可以通过团队的努力来实现。这样的目标不仅可以提高大家的士气和努力程度，而且可以保证大家的自信心不受伤害，团队的执行力也会达到不正常、健康的状态。
三、面对现实
在关注和提高企业执行力的时候，我们要对战略目标和企业情况进行swot分析（优势、劣势、机会和威胁），综合分析企业的优势和劣势，在欣喜企业的发展机遇的同时，我们也要冷静的看待所面临的发展风险或威胁，要直面企业的劣势在发展可能出现的问题。在实际工作中，很多企业在面对企业的优势和机遇时过于乐观，但在面对企业的劣势或发展威胁时，却避而不谈或语焉不详，甚至给企业的后期发展带来一定的损失。面对现实，不是给企业泼冷水，相反，是稳步前进，循序渐进，确保执行力朝着积极的方向发展，实现执行力的正向发展。
四、目标设定清晰可行，并区别轻重缓急
归根结底，企业制定的战略目标是要落实的。除了管理层需要了解战略目标的内涵和意义外，基层员工也需要明确把握企业的战略目标，以目标为导向，引导企业前进。因此，企业在发展过程中，在制定每个周期的战略目标时，我们要力争使目标清晰、易懂，切记长篇大论、复杂生涩，简单几条简明易懂即可；同时，制定的战略目标要可行，要和企业当前发展阶段吻合，同样一个宏伟的战略目标，在有的企业可以实现，但在有的企业却不可行，所以说战略目标的可行性至关重要。
在制定企业战略目标的同时，要根据目标的距离和阶段，区分清重缓急，区别对待，使上下级清楚地知道哪些目标时当前最重要、最迫切需要完成的，区分初级阶段、次级阶段和时间阶段。
五、跟踪目标，解决问题
我们有时会发现，有些企业制定了非常适合企业发展的战略目标，但最终目标没有时现，或者预期目标没有时现。这其中一个重要的环节可能被很多企业忽视：过程跟踪目标的实现。
只关注结果的管理不是一个好的管理，公司各级管理者，必须关注过程，关注战略目标的过程进展，在发现执行层的工作行为和进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；同样，在发现之前制定战略目标部分子目标与实践不吻合时，执行层也要及时进行报告，申请目标调整和优化，公司管理层要及时了解情况，现场调研，反应问题确实属实的，要进行充分讨论、优化和调整。在目标实现的跟踪过程中，当管理和监督发现一些影响企业目标实现的问题时，不应隐瞒或拖延推卸责任，并及时解决，确保目标的有效推进和实现。
六、**行赏，奖罚分明
当企业强调执行力和团队精神时，要正确看待员工的绩效和贡献，准确衡量员工的贡献和贡献，将员工的贡献和贡献与员工的物质回报和精神回报结合起来。对于业绩突出的员工，必须及时给予物质和精神激励，坚持公平、公正、科学的计量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的处罚（负激励）。
树立态度决定一切，只有付出才能回报，保持能力而不是正确的教育方向，营造积极工作、注重落实的良好工作氛围。
七、让员工成长，解决上升通道问题
马斯洛的理论将需要分为五类：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要，从低级到高级。因此，企业管理层在考虑给予员工物质回报和保障的同时，也要结合马斯洛需求论的原理，在满足低层次需要论后，也要考虑员工更高层次需要的诉求，不仅仅完全靠物质回报一招鲜，而要关注员工的职业生涯，并建立员工的职业发展通道，让员工看到事业发展的希望，让员工清楚自己不仅仅能拿到丰厚的回报，同时也可以在职业发展上有所作为，实现个人价值和成就感。企业发展到一定阶段，需要认真考虑，这不仅解决了员工的职业发展渠道，而且解决了公司管理层的梯队建设，保证了企业管理的后备力量。
八、知人善用
企业在安排每一位员工的职位时，要充分了解员工的个人特点和适合岗位，要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位员工都能充分发挥自己的长处，适合做从事销售工作的，还是适合内部行政管理的，等等，从而员工在工作上也得心应手，从而保证企业目标和任务的有效执行。
九、综合流程设计，坚持pdca
在强调执行力、提高执行力的过程中，我们不能仅仅关注战略流程，而要将战略流程、运营流程、人员流程紧密结合，即在制定企业的战略目标后，要同时设立企业的运营流程，让每项工作都有一整套完整的流程实现，同时配置实现目标的资源，包括人力资源和其它资源。在将企业的战略流程、运营流程和人员流程紧密结合设计完整后，我们要有一个pdca（计划、执行、检查、处理）的闭环机制，实现战略流程、运营流程和人员流程的紧密结合、无缝对接和问题闭环处理，这是保证执行力的制度保障。
综上所述，企业要实现自己的战略目标，就需要强调和提高自己的执行力。在提高企业执行的过程中，我们需要清楚认识自我，直面现实问题，坚持实事求是，并建立清晰可行、主次分明的战略目标；在战略目标制定后，我们还要加大过程跟踪，确保目标有序推进和实现，在目标跟踪时，对企业员工的表现和贡献要坚持公平、公正和科学衡量，奖罚分明；要关心、关怀员工，在保证员工物质基础的同时，要规划员工的职业发展通道，让员工看到前景和希望，并因岗设人，因岗择人，让每一个员工都在适合的工作岗位上；最后我们要将企业的战略流程和运营流程、人员流程设计紧密结合，并用pdca的工作方法形成每项工作的闭环处理，做到制度保障。通过上述各项工作细节的把握，企业的执行力将得到有效保证，企业战略目标也将稳步实现。
执行力观后感 篇14
执行力—企业的生命力
晚上得闲，捧读黄晓林、曾维平编着的《执行到位不拖延》一书，感觉受益颇多。书中生动的例子和哲学的句子告诉我们一个简单而深刻的真理：执行是企业的生命力。
着名企业家马明哲曾说：“一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。良好的执行力是实施企业战略的必要条件。如果实施不到位，完美的战略将是空中楼阁，宏伟的愿景将是一面镜子。
”的确，在全球化的今天，竞争与挑战无处不在，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别往往不是战略，而在于双方的执行力。那些优秀的企业如何制定令人振奋的战略计划，使其实施的结果达到要求，甚至超出预期？这就是执行的差别。
竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，优秀的企业，老板制定的目标90%以上都能执行到位，而那些效率低下的企业却只能执行50%-60%甚至更少。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行力文化，不仅仅是海尔，西式快餐在中国的典范麦当劳、肯德基，现今全球最大的零售企业沃尔玛、全球最大的it公司之一ibm，这些着名企业能有现在的成就，无不有执行贡献的重要力量。沃尔玛正是凭借“想到就做到”的执行力，把它的零售事业做到了全球。
三部制战略、七部制实施和低执行力是企业管理和发展的最大黑洞。如果抓执行、抓落实的强度和速度不够，总是觉得基础不好，条件差，任务繁重，压力大，人员不够，少干将；总是心浮气躁，沉不住气，静不下心，扑不下身，那么，执行力就会大打折扣，从而严重影响整个企业的发展。相反，务实的态度和务实的作风都是为了有效地促进工作。
提高执行力，要着力解决好想不想做、能不能做、能不能做的问题。关键在于思想态度的层次，即行动、负责、创新、追求卓越。有“不为困难找借口，只为困难想办法”的工作理念，有“时不我待、只争朝夕”的工作劲头，有“人人有事做，事事有人做”的工作表现，有敢于创新争优，努力尽善尽美的工作标准。古人云：
其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。树立正确的执行观，坚持发扬“马上办”、说干就干的作风，敢于担当，善于创新，凡事真抓实干，干到最好。树立“拒绝借口，无条件执行”的执行意识、“服从命令、立即行动”的执行理念，要有坐不住的使命感、等不起的紧迫感、慢不得的责任感！
大力提高执行力，抓住发展机遇，变思想为行动，变理想为现实，变计划为成果。
执行力就是生命力。没有强大的执行力，所有的规划目标只能沦为纸上谈兵。一切改革发展的新思路、新措施都不落实，必然出现“不进不退、不生活”的工作局面。正如美国前**艾森豪威尔所说：
“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”当前，我行正处在转型发展的关键阶段，需要强大的执行力来实施推进。要紧紧围绕执行落实，切实增强发展和工作的使命感、危机感、紧迫感和责任感，在新的起点上加快前进，努力超越！
执行力观后感 篇15
第二、感恩父母：一个人活着不只是为自己活着。人活着，总要记得感谢父母，如果一个人连父母最不孝顺的事都做不到，我们也不能指望他为公司做多少事。
四、 少抱怨、多做事，效率优先
无论再怎么抱怨，未来的事情永远只属于自己的。“渊羡鱼不如退而结网”，与其有时间去抱怨，倒不如踏踏实实静下心来，好好提升自己的基本功，用事实证明自己的本事，让别人对你刮目相看。
通过观看李强先生的演讲视频，我对行政权力有了更深的理解和理解。一个好的执行力是没有理由，没有借口，严格按照既定计划完成各项工作。言出必行。行必有果。
在今后的工作和学习中，我将严格要求自己提高执行力，不断反思和纠正工作和生活中的消极因素，扬长避短，加强学习，努力成为合格甚至优秀的员工。只有这样，我们才能实现自己的人生价值，为公司创造美好的未来。
愿公司的明天更加美好！
2024春节观后感十二篇
编辑精心筛选的这篇文章名为“春节观后感”，什么样的作品名观后感值得一看呢？认真品味一部作品后，随着思维的不断跳跃，各种心得感悟纷纷呈现出来。观后感是我们的感性与理性的结合是我们对事物的全面认知，请将这篇文章收藏并分享给您的社交圈子！
春节观后感 篇1
20XX年央视春晚隆重登场，在除夕夜给全球华人奉上一道文化大餐，在精彩绝伦的节目中品味年味、感悟团圆的意义，于三地分会场共庆佳节、共享新时代的荣光。
时间是我们的奋斗坐标，标注下每一个人的前进脚步。去年是改革开放40周年，今年我们迎来了新中国成立70年华诞。20XX春晚以“奋进新时代、欢度幸福年”为主题，彰显的正是当代追梦人执着追求中国梦的坚定信念，讴歌的是新时代人民群众满满的幸福感与获得感。浸润优秀传统文化的精品力作，紧扣时代脉搏的热情讴歌，坚持守正创新的舞台特色，春晚让亿万人民感受到喜庆祥和的春节氛围，激荡出960多万平方公里上的青春梦想。
收看春晚直播，新时代的气息可谓扑面而来。创意表演《青春跃起来》节奏热情澎湃、表演青春洋溢，“未来为我敞开时代的舞台“的歌声激励着年轻人勇于追梦;歌曲《我奋斗我幸福》大气磅礴，传递出努力奋斗才能梦想成真的信念;《我们都是追梦人》的旋律催人奋进，鼓舞人心，“千山万水奔向天地跑道，你追我赶风起云涌春潮”充分展现了中华儿女在实现中国梦征程上的伟大奋斗……观众在一个个精彩节目的陪伴中度过了一段美好时光，也由衷地为祖国的发展繁荣喝彩鼓掌。
新时代是奋斗者的时代，亿万人民的团结奋斗让“中国号”航船行驶到更加开阔的水域。井冈山分会场的一曲《映山红》让观众重温那段充满光荣与梦想的红色记忆;吉林长春(一汽)分会场的歌舞《时代号子》再现新中国建设时期的火热场景;广东深圳分会场的歌舞《青春畅想》带我们领略改革开放进程中迸发出的青春热火……一代代人点燃奋斗热情，让这片古老而现代的土地呈现出生机勃勃、欣欣向荣的气息。新时代同心圆梦的征程上，通过奋斗书写属于我们这代人的荣光;实现更大的梦想，还需要汇聚更多努力。正如说的那样，“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”。
每一个时代都有不同的精神特质，20XX央视春晚，一个关键词不容忽视，那就是创新。从《“儿子”来了》《演戏给你看》等直抒胸臆的现实主义题材小品，紧扣民生热点、紧接时代地气;到《敦煌飞天》将芭蕾舞和传统文化相结合，美轮美奂惊艳观众;再到启用全媒体传播和5G传输，给观众带来耳目一新的视听体验，今年央视春晚可以说彰显着创新的精气神。不仅仅因为这是中央广播电视总台成立之后的首次春晚，更在于春晚是祖国发展进步的一个缩影，从中可以看到一个日新月异的中国，正在以创新赢得更大发展空间。
央视春晚上很多节目给人留下深刻的印象，其中一首《我和我的祖国》让不少人表示“听哭了”。这首歌的表演者中，半数以上都是70岁以上，年纪的为92岁。时间变动不居，但始终不变的是一代代人对祖国的热爱、割舍不断的是心中的家国情怀，而这，恰恰是春晚带给人们的精神滋养。共享新时代的荣光，汇聚逐梦前行的力量，我们必将走向更加繁荣昌盛的明天。
春节观后感 篇2
小时候，总是期待春节的到来，那个时候有很多好吃的'，也有新衣服穿，更好的是还有压岁钱，多么美好啊!只是长大了，少了那份童真，也少了那份热闹。但是多了一份心，一份团聚的心。过惯了南方的春节，我也想了解一下北方的春节是怎么过的?北京的春节应该是非常具有代表性的，那北京人又是怎么过春节的呢?带着这份好奇心，我走进了老舍笔下的《北京的春节》。
我羡慕老舍笔下《北京的春节》，因为要过春节了，人们总是忙碌的。大人忙着预备过年的吃的、喝的、穿的、用的，小孩忙着准备自己的“杂拌儿、爆竹和其他玩意儿”。从腊八节到小年，从小年到除夕，从除夕到元宵。好不热闹啊!文章以“忙”字贯穿全文，相当精妙。
我羡慕过北京的春节的人们，他们过的是那么的热闹。老舍先生用他的大笔、“俗白”的风格、京味的语言，描绘了一幅幅北京春节的民风名俗花卷，展示了中国节日习俗的温馨和美好，表达了自己对
我怀念我小时候的春节。小时候的我们是多么的期待春节的到来，我们会去逛庙会，会去买自己喜欢的东西，会去放鞭炮。长大了，我们没有了那份童真，没有了那份热闹。人们忙着工作，春节的假期又那么短，相聚的时间总是短的。小孩没有以前那么自由了，成了爸爸妈妈的宝贝，吃的、用的都没有那么稀罕了。连鞭炮也是不准碰的，因为是危险的。而读书的、工作的人们总是还没有过完元宵就开始自己的旅程了。
我在想，小时候那忙碌的春节不会回来了吧，那北京的春节还有以前那么纯朴的热闹了吗?估计还是会发生变化的。我喜欢老北京的传统春节，喜爱那份自然，喜爱那份热闹，喜爱那份温馨与美好。同时我也怀念那忙碌的春节。
春节观后感 篇3
元日（王安石）
爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。
千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。
春节是中国最富有特色的传统节日，一般指除夕和正月初一。春节原名“元旦”，隋代杜台卿在《五烛宝典》中说：“正月为端月，其一日为元日，亦云正朝，亦云元朔。”“元”的本意为“头”，后引申为“开始”。这首宋朝的诗描绘的就是我国人民欢度春节的盛大喜庆情景。在阵阵的爆竹声中它标志着农历旧年的结束，新的一年开始。人们将告别寒冷的冬季，迎着和煦的春风，开怀畅饮屠苏酒。灿烂的阳光普照千家万户时，人们把旧的桃符摘下，换上新的桃符，送去旧岁，迎来新年的一种欢乐、喜庆的心情流露。
中国是个古老的多民族国家。在春节这一传统节日期间，我国的汉族和大多数少数民族都有要举行各种活动以示庆祝。这些活动均以祭祀神佛、祭奠祖先、除旧布新、迎禧接福、祈求丰年为主要内容。活动丰富多彩，带有浓郁的民族特色。每到除夕，家家贴红对联、在窗户上贴窗花或是年画、燃放爆竹；户户烛火通明、守更待岁。初一一大早，还要走亲串友道喜问好。这风俗越传越广，成了中国民间最隆重的传统节日。
在民间，每逢新春佳节，家家户户还有在屋门上、墙壁上、门楣上贴上大大小小“福“字的习惯。“福“字现在的解释是“幸福“，而在过去则指“福气“、“福运“。春节贴“福“字，无论是现在还是过去，都寄托了人们对幸福生活的向往，也是对美好未来的祝愿。民间为了更充分地体现这种向往和祝愿，干脆将“福“字倒过来贴，表示“
春节观后感 篇4
今年春晚延续主会场+分会场的舞台设置，北京主会场联动河南郑州分会场、粤港澳大湾区分会场以录制形式共同呈现三地共庆，四海同欢。《20xx年春节联欢晚会》主会场分会场隔空互动，共同营造喜气洋洋、欢乐吉祥的节日氛围，展现中华民族悠久的历史、灿烂的文化、辉煌的成就。
粤港澳大湾区建设是落实“一国两制”，支持港澳融入国家发展大局、保持港澳长期繁荣稳定的重要举措。粤港澳大湾区分会场取景港珠澳大桥白海豚岛，融合大湾区人文精神和文化特色，展示大湾区发展成果。《万里长城永不倒》《共同家园》《明天会更美好》等歌曲和节目，呈现流光溢彩的湾区城市群像，描绘出粤港澳三地共迎新春，彰显粤港澳大湾区加快建设富有活力和国际竞争力的一流湾区和城市群的美好前景。
郑州分会场，规模庞大，气势雄浑。地处中华腹地、黄河之滨，居天地之中。作为中国八大古都之一、国家历史文化名城、全国六个大遗址片区之一，以其悠久的历史、灿烂的文化，在黄河文明中居于中心地位。在亦真亦幻的壶口瀑布背景中，歌曲《黄河颂》、郎朗、高昱宸钢琴协奏曲《黄河》陈楠、李宇春演唱的《幸福长流母亲河》，全体演员载歌载舞的《编花篮》表现了郑州的人们以欢腾热烈的表演、沁人心脾的歌唱，彰显九曲黄河奔腾向前、百折不挠、自强不息的磅礴气势。节目坚定地传递脱贫攻坚的信念，为全面建成小康社会、为实现中华民族伟大复兴的中国梦凝聚强大的中原力量。
春节观后感 篇5
“共圆小康梦，欢乐过大年”，20xx年春节联欢晚会即将拉开帷幕。20日，中央广播电视总台召开20xx年春节联欢晚会新闻发布会，介绍今年春晚节目创作亮点及多项技术创新应用看点，还发布了春晚全媒体传播计划。20xx年春晚将继续体现人民性、民族性、民俗性、节庆性、时代性、时尚性和国际性的主旨，从舞台美术、联欢互动、新科技运用、融合传播等方面实现全方位创新突破。
一、节目紧紧贴合时代主题
20xx年春节联欢晚会将以大气恢宏、新颖活泼、惊喜连连的风格特色，让人耳目一新。整台节目在传承中创新，在欢乐吉祥、喜气洋洋的气氛中传递满满的正能量。
语言类节目以体现社会责任与担当作为创作主旨，深度反映社会现实、展现百姓生活，同时加强节目的艺术水准，观众在潜移默化中受到感染与熏陶。在参演阵容上，一年来活跃在舞台上的新生代演员、实力派喜剧老将，携手营造老少咸宜、其乐融融、紧接地气的舞台氛围。
歌舞类节目与时代大主题紧密贴合，在词曲表达上更加脍炙人口。嘹亮的歌声中唱出了百姓的获得感、幸福感，更唱响了对新春的美好期待。舞蹈类节目既有国际时尚精品，又有韵味十足的古典舞。
戏曲类和魔杂类节目亦有新突破。今年在节目创作之初就兼顾艺术性与流行性，杂技、武术节目更是将一流团队、一流技艺、一流包装相融合，实现了传统文化的时代表达。
今年春晚舞台老少名家云集，既有国宝级的老一辈艺术家、中年实力派演员，也有当下广受欢迎的年轻力量，兼顾到各个年龄层观众的喜爱和需求。
主会场+分会场的舞台设置仍将延续，河南郑州分会场、粤港澳大湾区分会场选址高度展现地域特色，将主会场欢乐喜庆热烈的气氛自然延伸。
二、技术创新首次实现VR直播
科技创新应用是今年春晚的一大突出亮点，将更好地适应全媒体时代观众的收看需求，为观众带来耳目一新的视听体验。
春晚舞台首次打造3层立体舞美，同时运用飞屏技术营造出360度环绕式景观，通过精良的视频制作，让观众在屏幕前就能有“裸眼3D”的极致体验，展现出新时代春晚的魅力、活力和创新力。
目前，5G网络已全面覆盖春晚北京主会场和粤港澳大湾区、郑州分会场。20xx春晚还将采用总台首创的4K伴随高清制作模式，并大量应用轨道机器人、无人机、在线虚拟系统等40多套4K特种拍摄设备进行节目制作，实现全要素4K超高清电视智能直播。通过总台首创的虚拟网络互动制作模式（VNIS），央视频将实现首次春晚VR直播。
总台还将首次制作8K超高清电视版20xx春晚，并首次发行《20xx·春晚》直播电影。
三、全媒体传播打破舞台界限
今年春晚将延续全媒体传播，同时也着力于积极开拓传播新思维。央视频、央视新闻新媒体、央视网、央广网、国际在线等将向全球同步直播。今年春晚还与快手合作，通过创新大小屏联动方式，增添喜庆氛围，向观众传递真挚祝福。此外淘宝成为20xx年春晚电商合作伙伴，为传播新范式开辟道路。
“快闪”概念将首次融入今年春晚舞台，打破舞台界限，提升观众的参与感，并通过一系列的新玩法展现“春晚”品牌的创新力、凝聚力、影响力。
除夕当晚，央视综合频道、综艺频道、中文国际频道、国防军事频道、少儿频道、农业农村频道、4K超高清频道将全程同步直播。音乐之声、经典音乐广播、文艺之声、中国交通广播将同步音频直播。新闻频道、英语频道、西语频道、法语频道、阿语频道、俄语频道、中国之声、大湾区之声择时插播春晚精彩节目。
美国、英国、日本、俄罗斯、巴西、新加坡、阿联酋、马来西亚、泰国、老挝等170多个国家和地区的500多家媒体、20多个国家和地区的电影院线也将对春晚及直播电影进行播放。
春节观后感 篇6
20xx年除夕夜，我们一家人一边吃着美味的休闲水果，一边享受着春节联欢晚会。春节联欢晚会是各种小品，相声，唱歌，魔术，武术，但我最喜欢小品，因为它有很多生活小原则。让我们分享我最喜欢的小品。
我最喜欢的小品是《你摊上事了》。里面讲的是一个看门的保安拦住了三个人，一个是大厦三楼的赵总，她来找人;第二个是给赵总送钱来的男人；第三个是向赵总要钱的大妈。他们没有进出的标志，所以他们不让进去。
这时，赵先生打了**一顿，请人帮她找一位高级领导让保安听**，保安让赵先生进来。后面的两个人也遇到他（保安）。保安在他们面前说赵总很狂躁。
这时，赵先生下来了。她听到这些话并不生气。首先把钱还给大妈，再跟保安说：“明天去找律师”。
保安听了还以为叫他退职，就气势汹汹地说：“我走还不行吗？”赵总听了哭笑不得，连忙说：
“我是让你去我们公司上班，工作不累，工资翻倍”。那你知道题目为什么叫《你摊上事了》？那是因为赵总和送钱的男人有共同的两句话——你摊上事了，你摊上大事了。
这个小品给了我很多灵感，也让我知道我们一定要认真负责。为了遵守上级领导的规定，文章中的保安不允许无证人员进入。像这位保安这样的人不多，但我们国家需要这样勤劳的人。
看完今年的春节联欢晚会，品尝了各种精神食粮，我们期待着20xx年的春节联欢晚会更加精彩丰富。
春节观后感 篇7
春节习俗读后感
春节是中国最重要的传统节日之一，它承载着无数丰富多彩的习俗。从小到大，我都在这个节日的喜庆氛围中长大，感受着乡土文化的深厚底蕴。最近，我阅读了一本关于春节习俗的书籍，让我更加了解和热爱这个节日。
书中详细介绍了春节的起源和意义，以及各种传统习俗的起源和寓意。我被春节的历史渊源所吸引。书中提到，春节最早可追溯到上古时代的除夕，人们通过燃放烟火和敲打锣鼓来驱除邪灵和疫病。而后，随着社会的发展，这种庆祝方式逐渐演变为压岁钱和春联等传统习俗。这使我更加深刻地认识到春节的悠久历史和深刻内涵。
书中还透露出春节习俗背后的智慧和寓意。例如，贴春联和对联的习俗代表着人们对新年的祝福和期许。红色的年画及窗花则是用来祈求好运和吉祥的象征。放鞭炮的传统源于驱邪的观念，而剪纸和团圆饭则代表着团结与和睦。通过深入了解这些传统习俗，我不仅更加热爱春节，也对中国传统文化有了更深层次的理解。
书中还提到了春节期间的一些有趣活动。我深深被书中描述的“踩高跷”和“舞龙舞狮”的场景所吸引。这些活动不仅富有娱乐性，更在一定程度上传承了中华民族的优秀传统文化。而年夜饭和拜年则让我更加期待春节的到来，因为这是一年中最重要的团圆时刻。在和家人团聚的过程中，我们能够共同度过愉快的时光，共享丰盛的年夜饭。这些活动让我感受到了家庭的温暖和整个社会大家庭的凝聚力。
阅读完这本书后，我深深被春节习俗所打动。这些传统习俗不仅是中华民族丰富文化的体现，更是对传统价值观的传承和延续。通过重温春节习俗的背后意义，我发现这些传统习俗所寄托的是人们对和谐、幸福以及美好未来的向往。这使我更加珍惜身处这个优秀文化传承中的大家庭。
通过阅读这本关于春节习俗的书籍，我对春节有了更深刻的认识和理解。春节不仅仅是一种过年的方式，更是我们对于传统文化的热爱和传承。这让我更加珍惜这个传统节日，同时也激发出我探寻更多传统节日和习俗的兴趣。我期待着未来的春节，期待与家人团聚，共同度过这个传统而又温馨的节日。
春节观后感 篇8
老舍的《北京的春节》为我们描绘了一幅幅老北京春节的民风民俗画卷，下面是为大家搜集整理的北京的春节读后感，欢迎阅读与借鉴。
北京的春节读后感(一)
今天，我怀着愉快的心情阅读了《北京的春节》这篇课文。课文的主要内容是说作者用充满京味的语言来描述了一幅北京春节热闹的场景，表达出作者对北京过春节习俗的喜爱之情。
北京的春节是热闹、喜庆而隆重的。
这篇课文紧紧围绕着过春节的三次高潮------除夕夜、初一和正月十五的相关场景。感受到春节习俗的丰富多彩和深刻的`内涵。文中以“时间”为线索，理清了文章的思路。
课文的最后一段以“承上启下”的作用写“一眨眼就到了残灯末庙。”同时，这一段与课文首句相呼应。
老舍爷爷在这篇文章中，各用了一句话来写“做年饭”和“吃团圆饭。”作者以自己老家的风俗来写过年的场景。
我们这一带地方的风俗就跟北京不怎么相同，我们这个的地方过新年不赶庙会，而北京就赶庙会。我们这个地方大部分都还是和北京相同的----贴对联，穿新衣，拜年，吃团圆饭，守岁等。我们这一带小孩也跟北京小孩过年差不多，都会用自己的零花钱去买一些爆竹，买些玩具，还买些零七八碎而的东西。
北京的元宵节就跟春节差不多，都非常的热闹。而我们这一带不如北京热闹。过元宵节我们开始吃元宵，闹元宵。可高兴了
这篇课文给我留下影像最省的除夕前，孩子们要做的三件大事----买爆竹、买零七八碎儿的食品、买各种玩意儿。因为这些事情也是我们过年时喜欢做的。
我从这篇课文中感受到了大家的幸福，团圆的美好愿望。那丰富多彩的名风名俗，写出了我们中华民族的风俗，文化传统。
北京的春节读后感(二)
老舍先生认为元宵节是新年的高潮，“除夕是热闹的，可是没有月光：元宵节呢，恰好是明月当空”这当然不能成为理由。老舍先生最在意元宵节恐怕就是元宵节的灯会了，也有焰火。
我认为还是除夕和正月初一最美!因为还未到元宵节工人就要返岗工作，学生就要返校上课，实在有煞风景。况且中国南北方，东西部传统和文化是有一些差异的，对元宵节的重视程度也不一样。甚至有些地方已趋于淡薄。而除夕就不同了，举国欢庆，大江南北，长城内外，五湖四海，全球华人到处欢歌笑语，辞旧迎新!
在中国的词语里恐怕没有比“除夕”更甜更美的词了!甜在哪美在哪?恐怕就是词条后面的举国同庆，合家团聚，万家灯火了!
而“正月”呢?“正月初一”也是开心和快乐的新的一年又开始了，虽然总不明白为什么这一天总是欢天喜地的，但既然高兴既然满足那就成了，也不去想那么多。
现在又有了“五一”“十一”这些黄金周，加之平时休假时间长了，有更多休闲方式可供选择，“年”的情结便淡了下来，但不管如何“年”已深深扎根中国人心底，是团聚和谐平安亲情的符号!
北京的春节读后感(三)
春节，是我国民间最隆重、最热闹的一个古老传统节日，不同的地区、民族过春节，都有自己独特的风俗。著名语言大师老舍，用他的大笔、风格、语言，描绘了一幅幅北京春节的民风民俗画卷，让我们无不感受到北京过春节的隆重和热闹，也让我们领悟到了民俗文化的丰富内涵。
作者先从春节我们要吃的“腊八粥”、“腊八蒜”写起，给文章添加了许多乐趣，把食物描写的非常的到位。还把春节孩子们要干什么事写了出来。放鞭炮是男孩子们最大的乐趣。春节前几天，大人们都很忙，因为店铺很快就关门，所以必须在春节前把食物准备好，每到除夕的那一天，大家们更忙了，晚上的时候，家家户户的门上贴上了对联，家家户户都飘着酒肉菜的诱人香味，鞭炮声不断的响起。家家户户的灯到晚上都是亮的，除了很小的小孩子在睡觉，大家都很愿意等新年的钟声响起，等待凌晨烟花的升起。家家户户的喜庆，给春节添加了积分绚丽的色彩，让春节更有气氛。过年了，孩子们肯定都是拜年去了，大人们给红包，孩子们还玩鞭炮，这样的喜庆一直持续到春节结束。
春节，一个喜庆的节日，给中国添加了许多的色彩，让传统的中国更红，更绚丽!
北京的春节读后感(四)
通过学习“老北京的春节”这篇文章，我又了解到了我国传统节日春节是如此的有意义，不但知道了春节期间分腊八节、除夕、大年初一、还有元宵等的节气、还知道了各种节日在北京民间的过节习俗和意义，同时也感受到老北京人民丰富多彩的生活方式、他们有着积极、乐观、和谐、注重亲情、及对美好未来的向往。
他们热爱生活、生活多姿多彩，同时在春节的开始和元宵的结束又让我看到老北京人求真务实的生活态度，读了“老北京的春节”这篇文章，我真渴望春节早一点到来，更渴望能够去北京过一个有趣又热闹的春节。
春节观后感 篇9
今年春晚将延续全媒体传播，同时也着力于积极开拓传播新思维。总台多个频道、频率和新媒体平台将向全球同步直播。美国、英国、日本、俄罗斯、巴西、新加坡、阿联酋、马来西亚、泰国、老挝等170多个国家和地区的近600家媒体，20多个国家和地区的电*线也将对春晚及直播电影进行播放。全媒体传播，“快闪“融入春晚今年总台春晚将延续全媒体传播，央视频、央视新闻新媒体、央视网、央广网、国际在线等将向全球同步直播。同时与快手合作，推出10亿春晚红包，通过创新大小屏联动方式，为春晚增添喜气洋洋的氛围；淘宝还成为20xx年春晚电商合作伙伴。此外，“快闪”概念首次融入今年春晚舞台，打破舞台界限，提升观众的参与感，并通过一系列的新玩法展现“春晚”品牌强大的创新力、凝聚力、影响力。
新意浓浓，喜气洋洋。20xx总台春晚，用嘹亮的赞歌、铿锵的语言，讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄，描绘新时代祖国河山的秀美壮丽、展示人民生活的幸福感与获得感。通过守正创新，让正能量更强劲、让主旋律更高昂，抒发决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的喜悦心情和奋斗情怀，打造精美的文化盛宴，营造出欢乐、喜庆、祥和的节日氛围，“耳目一新，让百姓高兴”，为观众呈现一台充满欢声笑语、荟萃艺术精华的新春嘉年华，同时汇聚实现民族伟大复兴而砥砺前行的磅薄力量。
春节观后感 篇10
新年新气象呢!
今年春晚全方位透露中国背后发展变化的真相：互联网，这是一个最好的时代，没有之一。其实国家的政策在春节晚会上已经告诉了我们：整个春晚都是在教大家如何加微信、使用如何绑定银行卡。
这就是趋势，全民都在学习互联网、学习微信!
春晚有如下几个主题含义：一、社会和谐;二、电子商务;三、国防强军;四、反腐倡廉;五、诚信合作;六、股权众筹;七、生态环境;八、互联网金融;九、一带一路。
那看过今年的春晚后，大家悟出了什么?
第一、孙楠歌唱，机器人伴舞，反映了社会进步的跨越速度，好多行业都在使用机器人，机器人已经走进我们的生活。
第二、郭冬临的小品，反映的互联网股权会员享受的分红，同时又反映了社会现象，当官的不如股权会员。
第三、乔杉、修睿的小品，反映了互联网时代快递发展的速度。
第四、蔡明、潘长江的小品，启示互联网网购，诚信蠃天下。
第五，孙涛和邵峰的《放心吧》还特别说明了世间自有真情在，诚信赢天下。
整个春晚目的就是让互联网深入人心!20--年你还不选择互联网，只能说你又错过了一个时代。
脑袋决定口袋，思路决定出路!
你不变，时代在变，你不跟，别人在跟!
谁先把握了和时代共进退的先机，谁就把握了改变命运的方向盘。你把握了吗?
也许你们正在拿着手机准备抢红包的时候!你们根本就没想到这些春晚节目里面还藏着能改变你命运的一个大红包!
希望你看懂春晚，读懂囯家的用心良苦，明白20--年国家用很特别的方式，互联网是一个最好的时代，没有之一。
在‘互联网+’倍增的时代快点跟上形势发展的步伐，把握趋势，与时俱进。一七(起)年撸起袖子加油干吧!
春节观后感 篇11
春晚，是年夜饭里一道必不可少的“精神大餐”。除夕夜，一家人准时观看春晚，不仅让过年有了更强的仪式感，其不断丰富的节目内容、不断创新的表演形式，加上媒介传播技术的进一步革新，以及灯光舞美的科技加持，也让春晚更有新意、更具活力、更接地气、更显真情，在展示中华优秀传统文化的同时，也表达着人们对家庭、亲人、朋友乃至对国家的真挚情感。
春晚是亲情的守候。年少时，我们身在故乡，心却总想着踏向远方；现如今，我们身在异乡，却总在无数个夜晚梦回亲人身旁。如今归家，陪着父母吃着团圆饭，看着春晚，这才有了家与年的感觉。无论是歌曲舞蹈的精彩炫目，还是相声小品的笑料“包袱”，抑或是杂技魔术的眼花缭乱……电视机里热热闹闹，电视机前阖家团圆，都是一种幸福。陪着父母妻儿享受一年中难得的悠闲时光，听他们唠一唠身边的家长里短，与他们讲一讲一年的收获和新年的愿望，这样的其乐融融，是春节里最美最温馨的幸福图景。
又是一年春节时，又到一年除夕夜，愿所有人都能顺利抵达，围坐在餐桌前尽享团聚的喜与乐，举杯共迎充满希望的又一年。
春节观后感 篇12
今天我读了一篇名叫《春节是怎么来的》文章，让我知道了人为什么要过春节。
过春节其实就是过年。传说，有一个怪兽叫做“年”，一到春节这天它就从海里吃许多牲口、小孩，所以每到春节这天，村子总是空荡荡的直到有一次一个老爷爷在家里，他把整个屋子里弄得亮堂堂的而且身穿大红袍，看见年来了，他把鞭炮点燃，一边摸着白胡子一边哈哈大笑，年看见了红色，听见了响声，吓得浑身发抖，一溜烟就跑回了大海里，在再有不敢出来了，于是，人们为了纪念这一天，大家就叫它春节。
原来春节是这样来的，再看那个老爷爷，是多么聪明啊，如果是我，我一定不会去它怕什么，只管逃跑，不敢去面对，不动脑子去想该怎样去解决，而是回避，如果一直这样，问题就永远解决不了通过这篇，《春节是怎么来的》文章，使我知道遇到问题要学会解决，而不是逃避，如果一直逃避，自己就永远不可能胜利！
