执行力观后感11篇。
鉴于您的个人倾向，我们为您挑选了一本“执行力观后感”。如何避免让作品评论显得流于形式呢？我们应该通过观赏优秀作品来提升我们的审美，每次的观看都能带给我们不同的启示。观后感是观众对作品的心理和情感反馈，也能反映作品的影响力。研究这篇文章，您将获取一些提升观赏和评析能力的宝贵建议！
执行力观后感 篇1
在这次公司组织的读书活动中，我学习了《执行力是训练出来的》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例向我讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，让我有很多感触与启发。
我们应该明白，有些事情如果不能或者不愿意想办法真正实施的话，再完美的想法也像沙漠中的风滚草一样漂浮不定，也绝对不会扎根成长。有执行力的人认为，一旦做出自我承诺，无论遇到多大的困难，都会坚持理解，直到实现目标才罢休。一旦你和你自己做出了执行的决定，你只能向前走而不回头。为了实现它，你愿意付出任何代价。
而对于那些没有执行力的人来说，最糟糕的事没有负面的事情发生。生活照常进行，没有任何不良影响。而且，现如今的社会状态是很多人认为这并没有什么不好。
然而，对于那些有着更高人生抱负的人来说，没有不好的观点是一种狗屁的逻辑，它永远无法满足他们。问题是您必须使用执行来使环境为您工作。你可以把你的思想想象成一辆漂亮的自行车。
虽然你非常喜欢它，不断擦拭，不断维修保养，一遍又一遍地转动车轮，确保它们处于良好的运行状态，但是如果你希望这辆自行车带你去某个地方，你必须骑上它，然后用力往前蹬。执行力就是这样的一个骑行过程。事实上，任何人都可以拥有执行权。关键是你是否愿意交换你的承诺，使你更好。
你的理想实现的程度与你兑现个人承诺的程度成正比。
我曾经认为，如果一家公司的业绩没有上升，很大程度上是因为员工的素质。其实，员工素质不高只是其中之一，更重要的实员工的执行力问题，这是决定一个公司业绩的关键。因为执行力不高使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽责，从而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。
为什么看似雄心勃勃的方案，效果往往却差强人意，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?问题的原因集中到一点:执行力不强!
提高企业综合实力和竞争力的关键在于执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。
什么是执行力？一个简单的定义是：根据质量和数量完成工作。
执行力体现在公司员工的精神上。它一直影响着我们每个人和工作的每个环节。
训练执行力，提高业务能力，看完这本书后我认为要做的还有很多：
第一，端正态度，要有责任心。执行力不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该有的严肃的工作状态。它是把对自己工作的奉献贯穿于工作的全过程。个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。
团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。
第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。
想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、半途而废的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。
第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意**释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。
作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅事之与上级的沟通，更事之与部门和其他部们的同事的沟通。只有这样，才能不断地提到自己的能力，增强执行力。
第四，实施需要培养自己的自觉习惯，摒弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，而我们的成败是对的。在工作中常有的状况就是:
面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。中国共产党一旦成立，自然会成为一种拖延的工作作风，这实际上是执行不力的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司发展与个人发展的双赢。
看完了整本书，我认为我的思想有了一定的升华，如果一个企业想要有长远的发展，就必须要提高执行力，但是执行力并不是一天两天就能锻炼出来的，是要靠长久的工作经历和思想磨砺，提高自身执行力，提高自身素质。这样才能做到像书中最后一章的标题那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”
执行力观后感 篇2
为什么高层的意图难以贯彻？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？
为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？——问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力？
——问题出在没有实施方案！企业不缺战略而缺战略的有效实施，不缺制度而缺制度的实施。连云尧教授深入浅出的分析讲解了实战执行力的实质与特征，用一个个生动的案例告诉了我们执行力的理念，同时，准确的指出了在管理中的执行职责以及工作中应注意的问题，全面的讲解了革除执行力陋习的方法。
做为公司中的一员，看了《实战执行力》光碟，谈谈自己的一些看法：
一、按质按量完成自己的工作任务
每个人都可以按质按量完成工作任务，没有不好的事情要做，没有目标要实现，公司的生产经营计划就完成了。
二、不要找借口，因为没有任何借口
完美的执行是不需要任何借口的，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果执行不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期的效果。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
三、注重每一个细节
每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果执行不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有良好的执行力才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
四、提高每位职工的自动自发能力
一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为企业的一员，服从和执行领导交办的任务是我们的基本素质。
在领导交于的工作中，可能会有很多的困难，我们一定要以“成事在我”的积极和热情的心态，努力把事情做好。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助我们扫平一切挫折的积极健康的人生态度。
五、明确目标和责任加强考核力度
监督是执行的灵魂。在实现目标的过程中，监督是确保一个部门或组织能构按照计划的时间进度实现目标的最佳评价。结合实际工作，我认为，公司实行的“创先争优”考核制度，就是提高执行力的重要举措。对每个部门和每个员工的工作进行细分和量化，便于考核，对规范工作程序、提高工作效率、提高大家的责任感和执行力将起到积极作用。
连老师的很多理念，都是我要在今后的工作中好好学习的，从我做起，从现在做起，努力做好每一件事，学习做一个高效的执行者。
执行力观后感 篇3
通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺，“我会完成您交给我的任何任务”完成所有的任务！没有任何借口、解释或抱怨，即使信息有误，也可以在规定的时间内完成所有任务。
通过这篇文章，笔者根据自己的工作，总结出了需要改进的几个方面：按着公司八字方针，理解、主动、高效、认真对待工作。
1、 在处理工作时，要正确认识领导的意图，具有高度的责任感。工作意味着责任。在这个世界上，没有不需要承担责任的工作。每个人都对工作、家庭、家庭、朋友负责，每个人都有自己的责任。在今后的工作中，不能用成绩和权力掩盖错误，忘记责任。
要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。
二、主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗积极主动的心态。以饱满的热情完成工作，完善执行。我们应该以自己的岗位为生命，坚守岗位，珍惜岗位，胜任岗位。
工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定高度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。会改变你一切。不能为失败找借口，要为成功去寻找方法，你要善于去发现身边的一些学***样，那些具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。
努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。这是我们需要学习的。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊使人堕落，只有勤奋才能带来幸福和快乐。在工作时，要时刻提醒自己：
要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。
四、结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。要准确定为机关工作人员，体现他们的最大价值，必须牢牢把握一点，即无论如何，必须不折不扣地完成任务。WWw.gZ85.COM
开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心是在工作中无条件地服从上级的指示。它是自动自发的服从，自信而主动的服从。作为一名正式干部，我们应该明白，自己的发展与队伍的发展是一致的。只有在工作中懂得服从，才能完成任务，才能发展。
以上是根据执行力和对八字方针的理解，也是以后工作中自己需要不断完善、养成***做事方法及工作态度。
关于执行力的读后感（二）
这本书是我在刚开始做管理的时候买的，当只是粗略的看了一下，今天又把它拿出来重新的翻阅了一下，着重看了一下书中的第三部分‘执行力组织的核心流程设计。
本书的这一部分强调了企业的能力来自其组织过程。通过组织过程，企业将人力资源、财务资源等各种资源转化为企业的能力。因此，组织过程已成为企业竞争力的决定性因素。
大多数人可能不理解组织过成的概念。组织过程是指企业中正式或非正式的常规做事方式。企业通过一系列的活动创造价值，而组织过程就是这些活动的实施方式。例如，组织过程必须做售后服务活动，才能赢得顾客的终身价值，如何做售后服务是一个过程，如何回答顾客投诉，如何对顾客进行技术指导等，都是一套过程。
这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定***做法。不同的方法导致不同的结果。当这些过程形成一套系统时，组织的能力和绩效就会产生。组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大家共同**的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程。
一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要。因为人是一切的基础，战略的制定和实施必须依靠人。
没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用。行政权力组织的人的过程需要关注人的潜能，并与下一阶段的目标相结合。
因为，对一个人能力的评价，更重要的是看他明天能不能做这项工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用。
在这本书中，还提到了人事流程的基本任务之一是建立一个完整的领导人才管道，以满足公司的中长期目标。我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发现高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培养，以适应下一阶段目标的需要。
这一项工作将为公司培养出大批素质高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发展着，人才的培养是至关重要的，从外界招聘的人才与公司需要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。
所以，在后面的工作中我们应该注意提高公司培养人才的能力。
在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人，也就是说当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时我们该如何应对。有一部分人需要调到低一些的职位上，有的人则需要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两种情况区分开来。执行力组织的人员流程应该识别出那些低级销人员应该调换工作，那些低级销人员应该离开公司。
关于执行力的读后感（三）
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学***践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
执行力观后感 篇4
当我们遭受挫折，未能达到预期目标时，失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。其实，执行力是一种可选择的自愿选择，但如果你想成功并渴望实现自己的价值，那么你就必须拥有执行力。
执行力是个体处理事务的能力，是团队的战斗力，是企业的经营能力。在实施的过程中，一定要有信念和努力，但它只能让你走向成功的殿堂。为了实现理想，你不能完全指望好运从天而降，你必须做好充分准备，不断前行，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。
读完这本书，我真正理解了执行力对个人发展的重要性，也意识到要想成功，必须做到以下几点：
一、建立足够强的信心，是拥有执行力的dna.
执行力其实是为了实现个人理想和个人目标，你愿意付出任何代价。一个人要克服障碍和挫折，就必须有坚定的信念。信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的。
这样你就拥有了一股势不可挡的力量。
二、认清事业的核心价值
任何事物的价值都是我们赋予的。通过思考，你可以决定你的工作能给你带来什么好处，你是否能更好地控制你的生活，或者挣更多的钱和学习新的技能。当你认清事业的核心价值后，你会感觉自己获得了永生。
三、作出正确的选择
有执行力的人会告诉你，无论你做什么选择，都不重要。今后，你可以调整适应，充分利用各种手段，尽力而为。即使你做了错误的选择，至少你可以获得有用的经验，这使你在你的生活中留下自己的足迹。但如果你总是逡巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。
四、工作中没有永远的激情
人们放弃追求目标的第一个原因是，在最初短暂的激情过后，他们发现自己的工作并不像想象的那么令人兴奋。其实，激情仅仅是情感的瞬间爆发，不是时时刻刻存在的情感。如果，我们用“兴趣”代替“激情”，那么无论是成功还是失败，我们都会坚定不移的追求自己的目标。
五、做善于分解目标的高效能人士
我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的时间，任何人或事情都不会中断他实现人生理想的进程。
六、在疲乏中保持应有的战斗力
执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。
七、战胜寂寞和厌倦
敢于面对孤独和无聊，不要逃避，因为逃避只能让你离成功越来越远。事实上，如果你坚持忍受孤独，它最终会为你让路；如果你坚持孤独，恐慌和焦虑最终会平息，随之而来的是无尽的满足。
八、执行需要一定的耐性
有执行力的人不会把时间放在漫长的等待中，而是会分析一些他们可以更深入控制的因素，因为他们明白等待只会让激情慢慢枯竭。对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。他们把注意力放在实施计划的过程上，而不是实现目标的最后期限上。
当你充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，对于失败，至少你还可以表示自己曾经努力过。当你从跌倒的地方爬起来，掸去身上的灰尘，重新站起来，你会发现成功并不像我们想象的那么遥远。
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执行力观后感 篇5
在追求目标的过程中，我们必然会遇到逆境。所以，当你实施你的目标计划时，你不需要知道你认为你需要知道的一切，因为这是一个边做边学的过程。把你的想法分成一系列具体的问题，一次只解决一个。必要的时候，你应该像空手道高手一样去动摇内心的恐惧或怀疑。
当你怒视你的恐惧时，它会像一条疯狂的、咆哮的、恶毒的狗一样，紧紧抓住尾巴逃跑。
做一个善于分解目标的有效率的人。如果你认为你不能抽出时间，记住每个时间段的具体使用是你选择的结果。重新详细审查评估一天中的各种活动安排，确定对哪些活动说“是”，对哪些活动说“不”。实施上，任何计划的实施都不会比处理我们生活中的其他工作更困难。
执行计划的方法与我们处理日常大部分工作的策略相同：我们首先需要确定的是目前需要做什么。然后，具体实施。
如何在疲乏中保持战斗力？确保执行力无须精力多么旺盛，即使最小规模的行动也会产生效果，确保你不断进步；每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定会实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要。
如果你发现自己对所做所想的每件事都犹豫不决、不确定，就应该采取具体行动，消除这种担心得失的心态。
通过阅读本书，我的思想认识得到了很大的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为一个部门要圆满工作任务，也必须具备较高的执行力，而作为一名企业的普通员工，我要更加热爱本职工作，通过在工作中的不断训练，提高自身执行力，提高自身素质。正如本书作者在最后所说的那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”
执行力观后感 篇6
看完文章中退伍军人求职以及在工作中处理问题的故事很受感触。他在接到任务后，不给自己找任何借口，不给自己留下任何退路，矢志不渝的朝着既定的目标前进，最终完美的完成了所有任务。
刚好想起了电影《穿普拉达的女王》中的一段剧情，女主角安吉丽雅收到一个几乎没有任何可能完成的任务——在4小时内拿到尚未出版的《哈利波特》的手稿。在她看来，即使她有罗林的选票，也不可能在这么短的时间内完成。她打**给所有的出版社资源，都没有任何办法，在她焦头烂额找了几个小时后，终于，《纽约人》的克里斯丁汤普森那里有了回音，说他朋友那里刚好有一本，她提着的心终于放了下来。
距离截止时间还剩下一个小时，接下来的故事是最打动我的，当领导质问她双胞胎怎么看同一本书的时候，她说她已经把手稿做成了两本并装订好加了封面，看起来跟出版的书籍别无二致。领导又问：“可是装订好的书在**，现在已经来不及给孩子了”，她自信的说“双胞胎已经在去外婆家的火车上开始看了”，也就是这次出色的表现，使得女主终于得到了领导的青睐。
综上来看，执行力的关键在以下几点：
一。科学合理的战略部署和合理可实现的目标至关重要。如果目标和战略脱离现实，就没有执行力；
2。有效沟通，包括在接到任务时与领导再次确认任务，向领导汇报进度，在完成任务的过程中随时与客户沟通；
三。协调和利用好一切可利用的资源，在做每件事的时候，既要考虑做好事情，又要注意资源的积累和后期的维护；
四。高度的责任心；凡事按自己的事去做，严格要求自己，不给自己留路，不找任何借口；
5个。明确以结果为导向的思维；要有不达目的不放弃的精神，更重要的是要在做事前动脑筋，规划事情的轻重缓急，明确时间和精力的方向，实现工作效率的最大化。
运营指导部刘淼
2017.5.23
执行力观后感 篇7
浅谈执行力三要素在施工中的应用
由于执行力被称为力，它在物理意义上有三个强大的要素：作用点、大小和方向。在讲座开始时，连云尧先生指出了这种关系。在接下来的讲座中，我们可依根据三种力量要素对讲座进行总结合总结。结合工作实践，我们可依从三个方面努力改进工作，即：
找准作用点，提高作用力，沿着正确的方向施加执行力。
力的作用对象是针对每个员工的，所以力的作用点实际上是企业的员工。行动的目的是通过力量的作用来提高行动对象的功能，也就是说，提高执行力的目的是为了提高员工的工作效率和能力。在讲课中，连老师提出要针对不同职工采取不同的用人方式，放到施工现场，就是要求项目部根据不同的职工、不同专业、不同表现合理利用，一是要因材施教，对不同的职工要采取不同的教育办法，技术人员项目部要更多地给他们创造专业学习机会、经营人员要给他们提供充分接触外界事物和独立经营机会、现场工人则需要针对其具体工作及时进行技术交底与安全交底确保质量与安全；二是对不同的人激励措施不同，性格不同的人接受观念灌输的态度也不同，项目部有必要把每个职工的重要信息进行记录，以便提出针对性的人才应用方案。
力的作用大小个人认为是正无穷大的。提高行政权力是没有止境的。时代在进步，环境在变化，人们对质量的要求也在变化。譬如，二十世纪五十年代社会对人的知识储量必然没有二十一世纪社会对人的知识储量要求高。
施工中如何去提升力的大小呢，个人认为需要做到以下几点：一是不断提出创新的施工方案，合同签订后项目部即开始组织进行施工方案的编写，有些施工方案的编制是建立在类似项目的施工经验上的，我们编写时很少注意对之前的经验去加以改进，而事实上不同的思路导致方案也不同，我们可以尝试去改变施工工艺、方法，利用新的机械，采用不同的网络计划，如果在编制方案时预先设定几种方案在充分吸收新技术的基础上进行优选，那么我们的思想也会时刻保持活力；二是不断优化进度计划，施工进度计划于开工前编制，但是随着工程的进展，受现实条件的制约，旧的进度计划会逐渐失去效用，。因此在施工过程中有必要及时调整进度计划，制定切实可行有指导意义的进度计划；三是检查纠正措施持续有效，项目上的“三检”制度往往由于实施起来比较复杂，占用一定的时间，常常流于形式或干脆不做。
但是，工程质量对施工单位来说就是形象是生存的王牌，所以坚持检查制度，提高施工质量，并不断纠正调整工作方法是提升企业竞争力的主要手段。提高执行力的过程是一个长期的过程，必须始终严格遵守。只有不断创新，与时俱进，才能始终保持队伍的战斗力。
建筑公司坚持发展、经营、持续赢利的方向，只有坚持客户至上、优质服务的原则开展经营活动，对施工现场的精益求精就是坚持做精品工程，做好沟通协调工作，是提高执行力的方向。工程质量不是靠嘴皮子吹出来的，业主监理都看在眼里记在心里，现场哪家单位的活做得漂亮，各方都会有评价，所以项目部要严格贯彻执行公司的质量管理体系，形成良性循环后项目部的路才会越走越顺，通过一环扣一环的制度约束才能给打造出精品工程。另外，项目部要始终把外在形象作为重点来抓，“人要脸树要皮”，职工的精神风貌工地的场容场貌就是项目部的脸面，脸面清爽别人就觉得这个企业有朝气。
如果这些工作落实到位，我们的企业就会像一把锋利的钻头，不断地向更深层次推进。
提升执行力不能只是喊喊口号，我们要对照连老师的讲座，从细节入手，从点滴做起，牢牢抓住作用点、大小、方向这三个要素，不断改进我们的工作作风、不断改良我们的工作方法、不断改正我们的工作态度，靠高效的执行力决战市场，未来就一定属于我们！
汇报人：xxx
2011-11-28
执行力观后感 篇8
“执行力”之我见
——读《致加西亚的信》有感
谁能想到，一本不足100页、3万多字的小册子，能以1亿多册发行，风靡全球？更没人会想象的到连总统都直呼这是一本惊人的奇书。这本小册子到底“奇”在何处？
“惊”在何处？带着好奇心，我一口气读完了《致加西亚的信》，并寻找到了答案：原来它推崇的关于敬业、忠诚、勤奋、创新的思想影响了一代又一代人。
罗文把信送给加西亚的故事，用当下最热衷的管理学名词解释就是“执行力”建设。结合自己的工作，该书在“执行力”方面让我深受启发。
一、执行力就是选择以“追求卓越”的态度对待工作
美国著名哲学家罗曼．皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、习惯决定行为、行为决定绩效，绩效决定前景。罗文面对瓦格纳上校交代的送信任务，没有提出任何质疑就开始了寻找加西亚的旅途。正是这种奉献精神、对责任的忠诚、果断的行动和全力以赴的态度，使罗文成功地将这封信寄给加西亚，从而为美西战争赢得了宝贵的主动权。
尽管我们多数人从事的是平凡的工作，而不是“给加西亚送信”这种轰轰烈烈的工作，但是，世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。在高培中心工作半年，让我意识到只要热爱工作，生活就是天堂。只要以积极主动、善始善终的态度对待工作，我们就能超出别人的预料，把潜能变成显能，实现卓越的工作绩效，执行力也随之提升。
以“追求卓越”的态度对待工作之所以能提升执行力，原因还在于这种态度是责任心的体现。当一个人有了责任感，他就有了激情、忠诚和奉献，一个组织的发展就有了保障。有责任感的人敢于承担责任，不会为自己没有完成任务找借口。
二、执行力离不开有效沟通
罗文在送信途中虽然和古巴革命党人的对话很少，但是我们不难看出，如果身处险境的他不能和古巴革命党人有效沟通，默契配合，制定周密的行动计划，也不可能顺利把信送给加西亚。其实，工作中的每个人都不是孤岛。我们必须学会与他人合作。合作过程中的沟通对效率至关重要。如果每个人都是一个点，通信将孤立的点连接到网络中。沟通越有效，网络越强大，效率越高。
一方面，沟通是指敢于沟通。只要有利于工作，就要敢于表达自己的意见，不胆怯；另一方面要善于沟通，掌握沟通的语言技巧和说话的机会和场合。
三、执行力以“技能”为基础
执行力不是一个口号，关键在于落到实处。所以，除了态度以外，“技能”也很重要。如果任何人缺乏必要的技能，就不可能只靠意志力来完成任务，执行力就成了空谈。
罗文在送信的路上遇到了谓险，就像唐玄奘去西边学经一样。在经历了81次困难之后，他成功了。试想，如果罗文没有克服困难，巧妙地对付敌人，有敏锐的洞察力，如果唐僧徒弟孙悟空没有七十二变的能力，他们怎么会成功呢？因此，在工作中，我们一定要坚持学习，不断进取，提高技能，把执行力落到实处，而不是喊口号。
以上内容就是我从《致加西亚的信》中受到的几点启发。
执行力观后感 篇9
执行力不仅关系到工作管理，而且是生活的重要组成部分，贯彻一生。很多人只是考虑工作的执行，所以他们拒绝这个问题，因为每个人都希望工作更轻松。只有将执行力提升到整个生命结构中，才能得到重视。
我们的工作或一生基本上由三个过程组成：思想过程、行动过程和终点的实现。其中，行动过程是关于实施过程的，是一个非常重要和必要的过程。没有实现，最好的思想和方法就没有用，更不用说实现了。
很多人几乎把管理的概念神话化，失去了管理的本质，使管理处于混乱或僵局的状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。我非常赞成管理三段论中的理论评点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。
不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。
管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。这就应正了许多企业所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现了问题，80%的的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上，所以管理者的执行力我认为非常重要。
很多人认为管理者的执行力和企业的执行力是两个完全不同的概念。管理者的执行力是个人能力，而企业的执行力是组织能力或制度能力。。
美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”每一个企业的管理者人都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。
其实这种观点极为片面。管理者参与实施过程并不是削弱他人的力量，而是更好地主动融入。管理者往往会从比较小的环节入手，根据自己的理解，不断提出新问题，把企业的问题公之于众，最后号召大家一起解决问题。
对于企业管理者来说，只有参与企业经营的人，才能有足够的视角把握全局，做出正确的选择决策。而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。为此，管理者必须亲自执行三个流程：
选择管理团队，制定战略，指导企业经营，实施过程中的各项计划。管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。
管理者如何将执行力作为一把双刃剑来击败对手？如何摆脱执行怪圈，不做执行的奴隶？答案是要完善科学的决策和实施程序。以下几个环节是实施的重要保证。
首先、目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者应在企业内应建立一种“执行文化”，在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。
其二、要有明确的时间表。讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者必须知道何时结束。
我们很多工作只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，总会有未完成的任务。
第三，秩序的概念，有很多事情要优先考虑。80%的时间花在重要的事情上，20%的时间花在琐碎的时情上。正如余士维先生在讨论成功的职业经理人时的要求一样：
解决问题可以分为a，非常重要，非常紧急；b，非常重要，不紧急；c，不重要，非常紧急；d，不重要，不紧急。
其四、指令一定要明确简明。指示是否明确也是管理者最重要的时间之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也需要确认经理的意思。经确认后，可重新实施，减少了许多偏差。在行政权力下放的实际工作中，多问少说的效果往往大相径庭。在实施过程中，非常注重一些细节的实施和跟踪。
其五、管理者要注重培养并具备领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力等方面的能力。同时要下属做出承诺，比如：“目标清楚吗？
能不能完成？授权够不够？资金有没有问题？
”既要看相应的资源条件具不具备，又要看能力怎么样，包括现实能力与挖掘潜能力。
第六，要跟进，建立制度不是万能的，然后依靠员工的自律和下属的自我管理。管理问题不能是形而上学的，也不能只是系统论的。应该关注这个过程。必要时，要督促和引导对可能发生的事件进行预测和判断。跟踪和过程控制也是管理者的一项重要工作。
最后，在实施中要有反馈机制，从而形成闭环管理工作。强调正强化和负强化，整个企业各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统，他们之间是环环相扣的链条关系，而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息，在这其中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，是管理者还是员工的执行力出现了问题就会一目了然。
不是说管理者就仅仅局限于管理，局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。企业要靠一流的质量产品和科学的管理来生存，企业的成功也要靠100%的正确执行来发展。
2012年3月19
执行力观后感 篇10
学习执行力心得体会
通过上周六对公司高管培训的学习，我了解了什么是高管权力。而企业需要有执行力的员工！我觉得执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
在工作中，我们不应找任何借口，而应时时处处体现诚实、负责、奉献的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高员工的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、有时候我会想：“同是一项工作，为什么别人能够做的很好，而我却做不到呢？”，这就要求我努力提升业务素质和解决问题的能力。
要加强学习，更新观念，处理好日常工作，不断加强学习，更新观念，不断分析和改进自己，改变不作为的坏习惯，自动自发地做好自己的工作。
2、 我认为，要提高执行力，我们应该诚实，认真，有良好的职业道德。我们常说，“诚诚实实做人，认认真真做事”。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度、有措施、也有违章，究其原因，就是一个心态决定行动问题。
无论在任何岗位，无论做什么工作，我们都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好。
三、没有永远的成功、只有永远的失败！我们如果想在以后的工作和学习中不断的取得进步，那么这就要求我们应该学会善待失败，从中不断的去总结失败的原因，期在以后的工作和学习中去避免此类错误。只有通过这样不断的积累我们才能在慢慢走向成功。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为公司发展贡献力量！
执行力观后感 篇11
追求卓越须要创新。通过流程创新、管理创新、持续优化和改进，产品将拥有更好的质量和更高效的流程。 我们作为加工制造业我们始终坚持生产为中心，引进新工艺，新设备，实现在高效基础上的更优质,通过创新达到资源，环境，安全和人力等各个要素合理状态，这些也是我们追求卓越的一部分。只有通过不断创新，才能实现卓越发展。
[, , , ]一个人做事快点，顶多叫执行，一百多万人的同进退，那才是执行力”。[, , , ]
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创造良好的执行环境
从细节方面抓执行,快速对纪律,质量,安全和环境等入手进行监督，对执行进行考核，树立执行的权威。各级管理人员必须服从上级领导，对公司的各项要求和例会的要求必须进行沟通和落实，切实采取行动。上级领导要做好本职工作，解决问题。严禁有国家处理或决定。
作为总经理，我们努力为公司创造一个良好的执行氛围，使执行根植于公司文化之中，使全体员工都有一个良好的执行环境，每一个管理人员都从我做起。
[, , ]建设高效的管理团队
作为总经理，要充分考虑公司整体，做好团队建设，带动团队每一个成员，增强公司的荣誉感和归属感，把工作作为一种职业。
各部门经理工作时，要相互配合、相互帮助、相互提醒。缺乏团队合作的结果就是失败。例如：任何一个订单的按期交付，需要各个节点按期完成，任何车间不能只立足本车间的看问题，而应该立足在生产部角度看整体。
