提高执行力读后感汇编。
读书让我们看得更远、更清晰，关于作者写的作品一书，大家阅读完后都学到了不少东西。我们需要保持着我们当下的感受，去写出一篇读后感，你知道一些爱读书的人都是怎样写读后感的吗？小编推荐几篇关于“提高执行力读后感”的文章供您参考学习，我们提供的经验仅供参考具体操作需根据实际情况进行！
提高执行力读后感(篇1)
最近一次公开的就这个工作是做还是不做的讨论上，经理坚定的表示不看好这个项目并想提醒老板收手，而我呢，则认为既然老板很想将这个事情做成，我们作为执行者，就应该做好各自的执行，就应该去做这件事，而不是将时间花在讨论做与不做、统一思想等讨论层面。思想上的统一很重要，毕竟每个人都有不同的观点，但做工作需要实际行动，而不是没完没了的讨论。
4.执行不到位的表现及其原因分析
在我们的困境中，很多执行人显然不理解执行的含义，同时，我们也面临着严重的执行失败。我们的执行不到位主要有这几种表现：抗令不行、逃避执行、附加执行、选择执行、虚假执行，造成这些执行不到位的原因有：
（1）态度不端正，各分公司、办事处，包括执行团队，从上到下都是应付老板。目前，工作氛围越来越颓废，管理越来越松散。只要经理不在，北京的所有同事都会早退。看到这种情况，我会反省自己是不是那种无事可做找样品的工人？
（2）没有确定明确的目标，更没有做目标分解。
（3） 由于缺乏相应的激励和考核措施，除了佣金比例一直在调整外，几乎没有其他措施。同时，作为老板、经理，甚至有不敢考核的心理，担心管理严格，员工辞职。
（4）管理团队与执行团队脱节。高端教育营销人员不参与公司销售人员的管理。同时，新业务没有专职的销售人员，这就给新业务的开展带来了困难。
（5）产品问题。我们的产品问题也很严重，这是老商人拒绝推销新业务的主要原因之一。产品质量问题是众所周知的问题。提出后，我不知道经理是拒绝更改，还是另有秘密。
总之，产品问题比营销模式还要严重。
（6）素质要求差异。工程咨询业务员的主要目标是***公司关键岗位人员，其整体素质与培训行业存在差异。虽然顾客没有变，产品也变了，但在引进新产品时，业务人员与顾客无法达成一致，找不到契合点，顾客转化率低，甚至不能发生顾客转化现象。
（7）决策者原因。老板处于成本考虑，对于业务的投入一直处于犹豫阶段，一旦想到利润的丰厚，老板就会想着继续做这个项目，可是一旦涉及到投入时，老板就会顾忌项目失败造成的损失，这样，老板一直在花小钱，而大的投入上，老板就不动了，就是要看到“兔子”，才会“撒鹰”。不然，他是不会利利索索的做这件事情的。
（8）新员工招聘上
公司其他高层，是全力反对这个项目的。以高端教育名义招聘的新员工，如果认为自己得素质还可以，就想加入工程咨询团队。就这样，十个月来，高端教育项目没有招到满意的销售人员。
工资高，老板不想，工资底，别人不来，经验丰富，看项目不成熟，更不愿意来。
5.总结分析
这一年多来，老板和我们大部分时间都用于讨论这个项目好不好、能不能做、怎么做和统一思想上面了，而具体的做，花的时间是少之又少的。之所以出现这样的工作状态，有老板方面的原因，他一直不想损失太大，不想投入太多，也有我们的原因，我们没有摸到真正的市场情况，给老板反馈的市场信息假象太多。到目前为止，公司几乎成了老板的傀儡。如果老板拉了它，人们就会搬家。如果他们不拉，他们就永远不会动。
以上，是对公司新业务也就是高端教育项目营销工作中的执行力与执行问题根据课件做的整体分析。总认为，职位不同，角度不同，看问题的深度就不同。总觉得我的分析不够深入，可能是阅历缺陷吧。
我现在的做法是把工作做好，同时找个家。不是我不支持老板，而是我在工作中找不到成就感。毕竟，每个人的时间都是有限的，不可能无休止地依赖别人，更不可能在这样的胡说八道中浪费时间。
二、如何提高执行力
1.执行力的八字方针
认真第一，聪明第二，是执行力的八字方针。
世界上怕就怕“认真”二字，确实是这样的，当你对工作敷衍了事时，就只是应付一下工作，而要将工作执行到位时，你的认真就会不由自主地体现出来。因为你意识到你要执行，要认真地完成这项工作。一切不严肃的工作都不是行政工作，只能看作是处理工作。
2.执行的16字原则
结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
是执行，就有目标，就会给目标一个结果。当这一结果不能一次达到时，将重复多次，直到达到所期望的结果。协调运作，不能因为自我个性影响了团队的协同共进。
每次执行都是按着目标和结果进行的。在这一执行过程中，有详细的目标计划和要达到的结果。一切行动都是为了结果。所有行动和计划都是为了实现预期目标和结果而制定的。如果达不到目标，不仅要有执行的决心，而且要有追求结果的心态。
3.执行的24字战略
执行前：决定第一，成败第二
执行中，速度第一，完善第二
执行后：结果第一，理由第二
在执行过程中，首先要敢于执行，要有计划、有信心去执行。如果没有执行的信心，就没有一个好的执行计划，更谈不上我们希望达到的预期目标和成果。把任务交给一个没有信心去做的领导，就是一个有市场的任务，不能达到预期的目标。成功的项目会变成失败的项目。信心都没有了，怎么会有做甚至做好的动力呢？
其次，当速度和完美并存时，首先，速度是必需的。抢占市场后，要在抢占过程中追求完美。快速不是不完美，而是在快速发展的过程中，结合工作、市场等实际发展，修正和追求目标成果，逐步丰富目标成果。鲁迅先生不是还提倡先抢占后挑选的拿来主义吗？
在瞬息万变、白驹过隙的发展变化中，对目标切不可急于追求一蹴而就，要学会在实践中变革，在实践中追求完善。
再者，有了结果，就要面对结果，找不到逃避结果的理由，找不到原谅自己的理由，敢于面对结果，根据结果，承担责任，学会承担，不要养成找原因找借口的坏习惯，事实就是事实，学会理顺事实上，找不到理由。
三、正确认识结果和任务
任务不等于结果。以前，容易将这两者混淆。在这里，我了解到对结果负责是对工作价值、任务和工作程序负责。
结果是好是坏，任务是成功还是失败，在工作中，你已经执行了，结果是什么？结果的好坏与执行了这项任务似乎没有必然的联系。有些任务，当你只是抱着完成任务的心态去执行时，不会在意任务的结果。
当你抱着对任务结果负责的心态时，你的执行还会进行吗？例如，如果在日本广岛投下原子弹的美国飞行员事先知道原子弹的严重后果，他们还会执行任务吗？什么样的任务，什么样的结果，在战争中是明显的，在实际工作中是比较明显的。
老板在各分公司、办事处安插自己的人时，会给这些人一些特殊任务，有的人执行了老板的特殊任务，有的人变相的告诉老板——我忠诚于老板，也忠诚于同事，也忠诚于我所服务的公司。这两种人的任务产生完全不同的职业和工作任务结果。
四、将自己培养成执行人才
要把自己培养成管理人才，首先要明确责任范围，增强责任意识，做一个负责任、有责任心的人。
其次，要信守承若。懂的并按照游戏规则行事，愿赌服输。一定要做到自己必须做的，按规矩办事。
再者，要以结果为导向，要明白达不到结果的负面影响，时刻提醒自己，自己对自己的要求是什么，自己能为自己、为公司、为同伴做什么。
最后，要永不言败。无论如何，我们应该以阳光的态度面对自己，告诉自己，我们可以一步一步实现梦想，我们可以做到。
五、执行过程分解
课件将执行过程分解并划分为六步，即认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核等六步。
1.认同文化
是在招聘时期就必须做好的功课。如果对本团队文化不认同，就可以不予考虑，因为文化观念是根深蒂固的，只有发自内心的认同，才会有激情的共事。否则，又是混日子的工作而已。
2.统一观念
是入职培训、日常培训必须做好的基础工作。价值观等思想深处的抗拒，势必做不好该项工作，更不用说完成目标打造荣誉感之类的更深的内心追求。
3.明确目标
要将一项任务执行到位，必须有明确的目标，不仅要明确团队目标，更要分解明确个人目标，将目标分解至个人，在分解过程中和分解后，才能将目标实现计划逐步落实、责任到人、目标到人、协同共进。
4.细化方案
明确目标后，要有细化到人大数字到时间的具体细化方案，便于团队成员的实时操作，也便于数据的统计、分析，为当前目标及未来目标提供参考数据和更多方面的参照。
5.强化执行
执行过程中的检查、纠偏、监督、贯彻必不可少。
6.严格考核
没有考核，就没有绩效依据，没有绩效，就看不到目标的完成进度，更看不到人员、团队的战斗力，所以，考核必须刚性化。
在现金的工作中，我很想弄明白什么是执行力，如何提高自己的执行力，将自己培养成为一个执行力强的人。通过本课件的学习，从理论到细化的执行操作层面，对执行力都有了一个系统的认识和了解，对于将自己培养成为一个执行力强的人，很有指导性帮助和作用。执行力的培养，需要在今后的工作和生活中循序渐进的进行和坚持，只有坚持，才会有成效，相信自己能做到，就是因为喜欢和热爱。
提高执行力读后感(篇2)
感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们《你在为谁工作》《执行重在到位》这两本书，通过仔细的看这两本书，我认为要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：
1、 领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。这对我们的基层员工也很有用。为了提高他们的执行力，我们总是会事半功倍。
这也是提高执行力本身的途径之一。
2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的游戏空间，以免把他们限制在一个非常复杂的框架内。要着眼部门的未来发展，不断明确明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。
在计划的实施和审查中，要提前抓住关键问题，不让琐碎的工作影响要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是创造80%的业绩。
3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥下属时，首先要考虑工作的分配，检验下属与工作的对应关系，还要考虑指挥方式。语气不好或目标不明确都是不好的命令。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制是让下属通过目标管理实现自我控制。
5个。协调任何工作，如果你能制定一个完美的计划，然后发出适当的命令。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。明确自己的职责，就是培养下属共同成长，给他们机会，为他们的成长创造机会。
下属不仅是自己的一面镜子，更是延伸自己智慧和能力的载体。下属只有被赋予责任、权力和利益，才能有责任感和成就感。
6。判断能力也很重要，企业管理复杂，往往需要主管了解事物的因果关系，从而找到问题的真正症结，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。
因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
8、领导力更需提升。部门经理改进任务执行的过程实际上是提高他对部门员工的领导能力的过程。所以感谢公司给我们学习的机会，让我们得以提高。
以上8条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心。最后，祝公司发展壮大，生意兴隆！
提高执行力读后感(篇3)
周永亮博士的《如何提高执行力》讲座，较为系统和全面地讲解了执行力在企业竞争中的利害关系、国内企业为什么会普遍存在执行力不强的问题、执行力的核心要素有哪些以及如何真正构建起一支具有超强执行力的企业队伍等问题，通过本次学习和领会，使自己加深了有关理论的认识，对照工作中的具体情况，感觉受益良多。
周博士将执行力的核心要素分为心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我认为是不无道理的。吉姆。柯林斯的卓越理论中有关的论点是爱做什么、认为做什么最好以及寻求一些最佳的经济引擎（主体考核导向），和上述四大要素的有关论述是不无关联的。他们同样强调理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而这些正是企业应该永远不断致力于建设、永不停顿向前迈进的真实方向所在。
通过上述对比还可以发现：在一定领域的背后往往有一些与另一些领域相重合的观点部分，这是我们学习所应该注意的另一个方面。比如在提升执行力的有关工作中，如果就事论事，往往效果不佳。我们透过这些观点所达到的效果，可能会看到企业文化在其中所起到的连线作用和保证作用，这是本次学习所没有提及的地方，个人认为也是应该值得注意的地方。
提高执行力读后感(篇4)
《提高执行力》读后感
在繁忙的生活中，我们经常面临各种挑战和压力，如何更有效地应对这些挑战，提高自己的执行力成为了一个关键的问题。最近，我阅读了一本名为《提高执行力》的书籍，深感其内容之精妙，让我受益匪浅。
这本书的核心观点是：执行力不仅仅是完成任务的能力，更是将想法转化为行动的能力。作者通过生动的案例和实用的建议，帮助读者理解执行力的真正含义，并提供了切实可行的方法来提高执行力。
在阅读过程中，我深感这本书的实用性。它不仅提供了理论上的支持，更提供了实际的操作指南。例如，书中提到了如何制定明确的目标、如何克服拖延症、如何提高专注力等一系列与执行力息息相关的要素。这些内容不仅让我有了更深的理解，也为我提供了实际的指导。
其中，我最感兴趣的部分是如何提高专注力。在现代社会，我们经常面临各种干扰和诱惑，很难集中精力完成一项任务。而这本书则提供了一些实用的方法，如番茄工作法等，帮助我更好地集中精力，提高工作效率。
当然，阅读这本书也让我对自己的生活有了更深的认识。我开始反思自己的行为习惯，思考如何更好地提高自己的执行力。例如，我开始制定明确的目标，并努力克服拖延症，让自己更有行动力。
小编认为，《提高执行力》是一本非常实用的书籍。它不仅提供了理论上的支持，更提供了实际的操作指南。通过阅读这本书，我相信每个人都能提高自己的执行力，更好地应对生活中的各种挑战。我强烈推荐这本书给所有希望提高自己执行力的人。
提高执行力读后感(篇5)
中层管理技能提升提高执行力
——读后感
本文是对一个执行力课件的读后感，在起笔写之前，考虑到近期自己的工作内容和个人状态，有离职重新择业的想法，于是在写这个总结时，就从公司上中基三层的角度把公司新业务所有推广过程中的的执行力进行了总结。
希望在总结分析公司的执行力时，能找出自己的原因，找出自己的问题，从而更有针对性地提高自己。
一、本公司高中基三层的执行力及问题分析
课件用“把大象放进冰箱共分几步”的提问开始，有两种回答，一种是认为这种事情办不到，另一种则给了能办到的方法。
1.执行的心态
在现实中，很多人认为老板的想法就是天马行空，不可能实现，也有一些人则在想办法实现这些天马行空的想法。在职场中，这两种人谁对谁错呢？
2.执行的出发点
以我公司为例。工程咨询是我公司的成熟业务，这一业务中的高中基三层都不看好高端教育这个新业务，尤其是当公司将这一业务推广任务下放到公司各办事处业务员身上时，高中基三层，在业务执行上更是表面答应，实则不动。老板想从老业务员身上摸摸市场，根本摸不到，从业务的正式推广到现在，已经10个月了，市场对高端教育的真实反馈，我们根本就没摸到更不用说看到了。
因为大家对这个项目都不乐观，只有老板对这个项目很乐观。用执行经理自己的话来说，就是“全公司都反对，就老板一个人在硬抗”。那么，当任务被委派时，作为订单接收者，你会做什么？
3.执行者的角色和心态
高端教育项目的执行团队，执行经理也不看好这个项目，在团队中多次表示自己对这个项目没有信心，有时候，在老板问起经理对这个项目的信心情况时，经理也是有条件的告诉老板，他的信心度有限。
目前的情况就是，老板让做什么就做什么，明确要做的，就做，没有明确要要的，就按照省钱的惯式能不做就不做，能省则省，尽量不产生任何费用。在某些情况下，老板认为应该做什么，经理不会做，因为他认为这个项目没有老板认为的那么有市场。作为经理，他认为自己有义务提醒老板，为老板减少损失。即使老板一再宣称投资者使老板，他也要对此负责，只需要每个人都执行。
经理依然会顾忌落下损害公司的骂名，在不看好这个项目甚至对这个项目没有信心的状态下去执行，工作上更是老板逼急的就先做，老板没想到的就更不用去做。而我呢，作为唯一的一个本业务营销人员和营销负责人，每次老板询问该怎么办时，我都是这样回答“做，该怎么做就怎么做”“就剩下做的事情了”，想想，这十个月以来，我不是不关心项目的方向问题，只是想在实际的操作中验证这个项目是否真的可行，一直处于讨论中的项目和工作，只会让人越来越懈怠，甚至不知道该怎么做这项工作。经理认为，支持老板执行工作、执行工作的答案是围住老板犯错，这是不负责任的行为。
最近一次公开的就这个工作是做还是不做的讨论上，经理坚定的表示不看好这个项目并想提醒老板收手，而我呢，则认为既然老板很想将这个事情做成，我们作为执行者，就应该做好各自的执行，就应该去做这件事，而不是将时间花在讨论做与不做、统一思想等讨论层面。思想上的统一很重要，毕竟每个人都有不同的观点，但做工作需要实际行动，而不是没完没了的讨论。
4.执行不到位的表现及其原因分析
在我们的困境中，很多执行人显然不理解执行的含义，同时，我们也面临着严重的执行失败。我们的执行不到位主要有这几种表现：抗令不行、逃避执行、附加执行、选择执行、虚假执行，造成这些执行不到位的原因有：
（1）态度不端正，各分公司、办事处，包括执行团队，从上到下都是应付老板。目前，工作氛围越来越颓废，管理越来越松散。只要经理不在，北京的所有同事都会早退。看到这种状况，我会反省自己是不是那种无事可做找样本的工人？
（2） 没有明确的目标，更不用说目标分解了。
（3） 由于缺乏相应的激励和考核措施，除了佣金比例一直在调整外，几乎没有其他措施。同时，作为老板、经理，甚至有不敢考核的心理，担心管理严格，员工辞职。
（4）管理团队与执行团队脱节。高端教育营销人员不参与公司销售人员的管理。同时，新业务没有专职的销售人员，这就给新业务的开展带来了困难。
（5）产品问题。我们的产品问题也很严重，这是老商人拒绝推销新业务的主要原因之一。产品质量问题是众所周知的问题。提出来以后，我不知道经理是不肯改，还是另有隐情。
总之，产品问题比营销模式还要严重。
（6）素质要求差异。工程咨询业务员的主要目标是***公司关键岗位人员，其整体素质与培训行业存在差异。虽然顾客没有变，产品也变了，但在引进新产品时，业务人员与顾客无法达成一致，找不到契合点，顾客转化率低，甚至不能发生顾客转化现象。
（7）决策者原因。老板处于成本考虑，对于业务的投入一直处于犹豫阶段，一旦想到利润的丰厚，老板就会想着继续做这个项目，可是一旦涉及到投入时，老板就会顾忌项目失败造成的损失，这样，老板一直在花小钱，而大的投入上，老板就不动了，就是要看到“兔子”，才会“撒鹰”。不然，他是不会利利索索的做这件事情的。
（8）新员工招聘上
公司其他高层，是全力反对这个项目的。以高端教育名义招聘的新员工，如果认为自己得素质还可以，就想加入工程咨询团队。就这样，十个月来，高端教育项目没有招到满意的销售人员。
工资高，老板不想，工资底，别人不来，经验丰富，看项目不成熟，更不愿意来。
5.总结分析
这一年多来，老板和我们大部分时间都用于讨论这个项目好不好、能不能做、怎么做和统一思想上面了，而具体的做，花的时间是少之又少的。之所以出现这样的工作状态，有老板方面的原因，他一直不想损失太大，不想投入太多，也有我们的原因，我们没有摸到真正的市场情况，给老板反馈的市场信息假象太多。到目前为止，公司几乎成了老板的傀儡。如果老板拉了它，人们就会搬家。如果他们不拉，他们就永远不会动。
以上，是对公司新业务也就是高端教育项目营销工作中的执行力与执行问题根据课件做的整体分析。总是认为不同的位置，不同的角度，问题的深度是不同的。我总觉得自己的分析不够深入，可能是经验上的缺陷。
我目前的做法就是做好本职，同时寻觅下家，不是不支持老板，而是我已经找不到工作中的成就感了，毕竟每个人的时光都是有限的，不可能无休止的取决于人，更不想在这样的扯皮中虚耗时光。
二、如何提高执行力
1.执行力的八字方针
认真第一，聪明第二，是行政权力的八字方针。
世界上怕就怕“认真”二字，确实是这样的，当你对工作敷衍了事时，就只是应付一下工作，而要将工作执行到位时，你的认真就会不由自主地体现出来。因为你意识到你要执行，要认真地完成这项工作。一切不认真的工作，都算不上是执行工作，只能看作是应付工作。
2.执行的16字原则
结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
是执行，就有目标，就会给目标一个结果。当这个结果一次达不到时，就会多次反复进行，直到达到目标所要求的结果。协调运作，不能因为自我个性影响了团队的协同共进。
每一项执行，都是奔着目标和结果进行的，此次执行，要达到什么目标，什么结果，事前都有详细规划的，一切行动都以结果为目标，所有的行动及计划都是为达到预期的目标、结果而设定进行的。要有不达目标誓不罢休的执行决心，也要有追求结果的执行心态。
3.执行的24字战略
执行前：决定第一，成败第二
执行中，速度第一，完善第二
执行后：结果第一，理由第二
在执行过程中，首先要敢于执行，要有执行的计划和信心，如果没有执行的信心，就不会有良好的执行计划，更谈不上想要达到的预期目标和结果。把一个任务交给一个没有信心的领导去做，就是有市场的任务，也达不到预期的目标，成功的项目都会做成失败的项目。信心都没有了，怎么会有做甚至做好的动力呢？
其次，在速度和完善共存时，首先要速度，抢上了市场之后，在抢占的过程中追求完善。速度快不是不要完善，而是在快速发展中，结合工作、市场等发展实际，修改、追求目标结果，将目标结果一步步的完善丰富。鲁迅先生不是还提倡先抢占后挑选的拿来主义吗？
在瞬息万变、白驹过隙的发展变化中，对目标切不可急于追求一蹴而就，要学会在实践中变革，在实践中追求完善。
再者，出现结果时，要面对结果，而不可找理由回避结果，更不可找理由开脱自己，要敢于面对结果，根据结果，承担责任，学会承担，不要养成找理由、找借口的坏毛病，事实就是事实，学会摆正事实，而不要找理由。
三、正确认识结果和任务
任务不等于结果。以前，容易将这两者混淆。在这里，了解到，对结果负责是对工作价值负责，对任务负责，是对工作程序负责。
结果有好坏，任务有成败，在工作中，你执行了，是什么结果？结果的好坏与执行了这项任务似乎没有必然的联系。有的工作任务，当你只是抱着完成任务的心态去执行时，势必不会关心执行任务的结果。
当你抱着对任务结果负责的心态时，你的执行还会进行吗？比如，向日本广岛投放原子弹的美国飞行员，如果事先知道了原子弹**的严重后果时，他们还会去执行任务吗？执行什么样的任务，产生什么样的结果，在战争中很明显，在我们的实际工作中更明显。
老板在各分公司、办事处安插自己的人时，会给这些人一些特殊任务，有的人执行了老板的特殊任务，有的人变相的告诉老板——我忠诚于老板，也忠诚于同事，也忠诚于我所服务的公司。这两种人的任务，产生的职业、工作任务结果完全不同。
四、将自己培养成执行人才
要将自己培养成执行人才，首先要明确自己的责任范围，加强自身责任感，做个负责任的有心人。
其次，要信守承若。懂的并按照游戏规则行事，愿赌服输。一定要做到自己必须做的，按规矩办事。
再者，要以结果为导向，要明白达不到结果的负面影响，时刻提醒自己，自己对自己的要求是什么，自己能为自己、为公司、为同伴做什么。
最后，要永不言败。任何情况下，都要用阳光的心态面对自己，告诉自己，自己能够一步一步的实现自己的梦想，自己能做到。
五、执行过程分解
课件将执行过程分解并划分为六步，即认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核等六步。
1.认同文化
是在招聘时期就必须做好的功课。如果对本团队文化不认同，就可以不予考虑，因为文化观念是根深蒂固的，只有发自内心的认同，才会有激情的共事。否则，又是混日子的工作而已。
2.统一观念
是入职培训、日常培训必须做好的基础工作。价值观等思想深处的抗拒，势必做不好该项工作，更不用说完成目标打造荣誉感之类的更深的内心追求。
3.明确目标
要将一项任务执行到位，必须有明确的目标，不仅要明确团队目标，更要分解明确个人目标，将目标分解至个人，在分解过程中和分解后，才能将目标实现计划逐步落实、责任到人、目标到人、协同共进。
4.细化方案
明确目标后，要有细化到人大数字到时间的具体细化方案，便于团队成员的实时操作，也便于数据的统计、分析，为当前目标及未来目标提供参考数据和更多方面的参照。
5.强化执行
执行过程中的检查、纠偏、监督、贯彻必不可少。
6.严格考核
没有考核，就没有绩效依据，没有绩效，就看不到目标的完成进度，更看不到人员、团队的战斗力，所以，考核必须刚性化。
在现金的工作中，我很想弄明白什么是执行力，如何提高自己的执行力，将自己培养成为一个执行力强的人。通过本课件的学习，从理论到细化的执行操作层面，对执行力都有了一个系统的认识和了解，对于将自己培养成为一个执行力强的人，很有指导性帮助和作用。执行力的培养，需要在今后的工作和生活中循序渐进的进行和坚持，只有坚持，才会有成效，相信自己能做到，就是因为喜欢和热爱。
提高执行力读后感(篇6)
《时间管理》：从理论到实践的执行力之旅
当我翻开《时间管理》这本书的那一刻，我意识到这是一次改变生活方式的契机。这本书以其独特的叙事方式，深入浅出地阐述了时间管理的核心要点，让我有了全新的认识。
对于很多人来说，时间管理似乎是一个遥不可及的概念，但吉姆·兰德尔通过幽默的故事和人物，将这一复杂主题变得生动有趣。他不仅教会了我如何击退拖延症、设立目标、提高专注力，更让我明白了时间管理的真正意义。
我特别印象深刻的是书中关于时间间隙的利用。之前，我总是认为一天只有24小时，但书中指出，除了必要的睡眠和休息时间外，大部分时间是可以由自己支配的。这让我意识到，原来我并不是没有时间，而是没有合理地利用时间。
通过阅读这本书，我学会了如何制定计划并执行。书中的方法不仅实用，而且易于操作。例如，提高记忆力、学会速读和处理多重任务等技巧，都是我在日常生活中可以马上应用的。而书中的图表和实例，更是让我有了直观的认识，加深了理解。
在参加罗利英老师的时间管理讲座后，我对书中的内容有了更深入的理解。这位气质非凡的女老师通过游戏的方式，让我们亲身体验了时间管理的魅力。她告诉我们，时间管理并不是一种压力，而是一种生活态度，是让自己更好地生活和工作的方式。
《时间管理》是一本极具价值的书籍。它不仅提供了一套完整的时间管理方法论，更重要的是它帮助我建立了一个全新的生活观念。这本书不仅值得一读，更值得深入学习和实践。我相信，只要我们掌握了时间管理的精髓，就能够更好地应对生活中的各种挑战，提高自己的执行力。
提高执行力读后感(篇7)
全员：“提高执行力”本身
执行重在到位》《你在为谁工作》读后感
在公司日新月异发展的今天，我们对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，几乎所有公司对这个问题都比较关切，也已经认识得比较全面。经过多年的辛苦和打拼，我认为现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。
也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。
首先，提高行政权力不仅仅是一个领导力的问题。
它包含多方多面：
一般企业在实施决策方案的过程中，标准往往会逐渐降低，甚至完全脱胎换骨，而后者离原来的标准越远。这一点我认为，咱们超凡还是做的比较不错的，各个部门之间的工作也是按照公司界定的标准来一步一步有序的进行，不存在标准渐渐渐渐降低，远离原来的界定。至于员工，我们应该考虑如何提高他们的执行力。
通常我们讲，员工替公司着想也是替自己着想，来激励员工，这简简单单的话语不足以激励员工的斗志，不论是营销的团队还是后勤部门，员工在工作的过程中需要的1是激情2是坚持。所谓激情，目前公司的团队正在逐步的年轻化，从各大校园招聘的应往届大学毕业生正在渐渐成为主流，了解他们所需，让企业真正的关爱这些员工，让他们感觉在超凡就像在家一样的感觉，正是体现超凡文化的最好一面。如果企业做得好，员工不会轻易流失，反而会激发他们的奋斗热情。
工作充满激情和斗志，执行力大大提高。实现公司和个人双赢。
2、对自己以及员工定位明确。
中高层领导定位于"做正确的事"，各个行政主管等负责人，应该定位为“做事严谨”，相对于基层员工则是"做事正确"的定位。一句话：中高层领导即是执行者，又是领导者。
只有中高层的良好表现，才能成为公司与董事长联系基层的“桥梁”。
一个好的执行部门可以消除决策计划的缺陷，一个完善的决策计划将死在滞后的执行部门手中。从这个意义上说，执行力也是企业管理成功的关键。
感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们《你在为谁工作》《执行重在到位》这两本书，通过仔细的看这两本书，我认为要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：
1、 领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。这对我们的基层员工也很有用。为了提高他们的执行力，我们总是会事半功倍。
这也是提高执行力本身的途径之一。
2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的游戏空间，以免把他们限制在一个非常复杂的框架内。要着眼部门的未来发展，不断明确明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。
在计划的实施和审查中，要提前抓住关键问题，不让琐碎的工作影响要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是创造80%的业绩。Gz85.Com
3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥下属时，首先要考虑工作的分配，检验下属与工作的对应关系，还要考虑指挥方式。语气不好或目标不明确都是不好的命令。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制是让下属通过目标管理实现自我控制。
5个。协调任何工作，如果你能制定一个完美的计划，然后发出适当的命令。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。明确自己的职责，就是培养下属共同成长，给他们机会，为他们的成长创造机会。
下属不仅是自己的一面镜子，更是延伸自己智慧和能力的载体。下属只有被赋予责任、权力和利益，才能有责任感和成就感。
6。判断能力也很重要，企业管理复杂，往往需要主管了解事物的因果关系，从而找到问题的真正症结，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学***学那种单纯以掌握知识为主的学***不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学***，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程就是向创新前进的过程。
因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
8、领导力更需提升。部门经理改进任务执行的过程实际上是提高他对部门员工的领导能力的过程。所以感谢公司向我们学习。
以上8条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心。最后，祝公司发展壮大，生意兴隆！
提高执行力读后感(篇8)
浅谈如何提高执行力―读《没有任何借口》有感《没有任何借口》，讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，就此浅谈一点个人的认识。一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的'思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，就象我们白庄矿一样，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。三、提高执行力就要做到面对困难，勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们白庄矿近年来的改革发展，尤其让我们引以自豪的是在煤炭疲软时期，企业生产、生活福利非常艰苦，但我们却在那样困难的条件下，平稳地渡过了难关。今天，在千米井下，在有顶板管理、煤尘、瓦斯、水、运输等灾害威胁的环境里，采掘一线的职工克服常人难以想像的困难，保质保量地完成生产任务。还有远在百里之外的职工舍小家、顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。四、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。比如，近年来，我们白庄煤矿积极应对市场经济的新形势，正确执行集团公司一系列指示、指令，不断解放思想，更新观念，对内强化现场管理，坚持科学合理地生产，始终走在全局的前列，但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，又创出了新的业绩。总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
提高执行力读后感(篇9)
费拉尔·凯普所著写的《没有任何借口》据说被誉为最完美的企业员工培训读本，是每一位员工的必读本。美国西点军校，“没有任何借口”地追求卓越以至于在它的历史上培养出了二位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。他们在这种行为准则下一步步走向了成功，这些数据的罗列，已无需怀疑他的合理性。
书中写道：一个人的成长，要感谢父母的恩惠，感谢国家的恩惠，感谢师长的恩惠，感谢大众的恩惠;感恩不但是美德，感恩是一个人之所以为人的基本条件!
这个很明显的告诉我们：人要感恩，不要将一切恩惠都视之为理所当然!
书中更写到：“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则;它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口;他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。其核心是敬业、责任、服从、诚实。
这个让我想到的除了强调服从和执行力，更多的就是责任感!对自己，对别人，对家庭，对国家和社会都应该有的责任感!
我把内容结合起来，就是：一个人要懂得感恩，怀着感恩的心负起自己的责任，不要找任何看似合理的借口逃避责任!全力以赴，更加主动，更加勤奋，更加完美的完成工作!
(一)我们要感恩!
个人的成长，要感谢父母的、国家的、师长的、大众的恩惠。感恩不但是美德，感恩是一个人之所以为人的基本条件!不要忘了感谢你周围的人、你的亲人朋友老师，你的上司和同事。感谢你的家，感谢给你提供机会的学校，不管怎么样，感谢给你提供机会的公司。无论是挑战或者是磨难。
为何我们能够轻而易举地原谅一个陌生人的过失，却对自己的亲人朋友或上司耿耿于怀呢?为什么我们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却视每天相处的亲人朋友老师
或上司的种.种恩惠，将一切都视之为理所当然?如果我们在学习中、生活中、工作中不是动辄就寻找借口来为自己开脱，而是能怀抱着一颗感恩的心，情况就会大不一样。
1、成功守则中的黄金规律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
《没有任何借口》里边作者说：我曾经为他人工作，那时候我对这一黄金定律还不理解，认为老板太苛刻。现在我为自己工作，却觉得员工太懒惰，太缺乏主动性。其实，什么都没有改变，改变的只是看待问题的方式。
这黄金定律不仅是一种道德法则，它还是一种动力，能推动整个周围环境的改善。当你试着待人如已，多替别人着想时，你身上就会散发出一种善意，影响和感染周围的人。这种善意最终会回馈到自己身上。如果今天你从周围的人那里得到一份同情和理解，很可能就是以前你在与人相处时遵守这条黄金定律所产生的连锁反应。
同情和宽容是一种美德，如果我们能设身处地为别人着想，怀抱一颗感恩的心，或许能重新赢得别人的欣赏和关怀。退一步来说，如果我们能养成这样思考问题的习惯，最起码我们能够做到内心宽慰。
2、我们每一个人都获得过别人的帮助和支持，应该时刻感谢这些帮助你的人，感谢上天的眷顾。
今日的许多年轻人，自从来到尘世间，都是受父母的呵护，受师长的指导。他们对世界未有一丝贡献，却牢骚满怀，抱怨不已，看这不对，看那不好，视恩义如草芥，只知仰天地的甘露之恩，不知道回馈，视别人对他们的一切为理所当然，由此可见内心的贫乏和无知。
现代一些中年人，虽有国家的栽培，上司的提携，自己尚未能发挥所长，贡献于社会，却也不满现实，诸多委屈，好像别人都对他不起，愤愤不平。因此，在家庭里，难以成为善良的家长;在社会上，难以成为称职的员工。
羔羊跪乳，乌鸦反哺，动物尚且感恩，何况我们作为万物之灵的人类呢?我们从家庭到学校，从学校到社会，重要是要有感恩的心。
(二)我们要负责!
在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，不知道”、“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。
1、生活、学习、工作，本身就意味着责任!
没有责任感的学生不是好学生，没有责任感的的老师不是好老师，没有责任感的父母不是好父母，没有责任感的子女不是好子女。如同“没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工。”一样。责任感是简单而无价的。学习就意味着责任，生活就意味着责任，工作就意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。
西点学员章程规定：每个学员无论在什么时候，无论在什么地方，无论穿军装与否，也无论是在担任警卫、值勤等公务还是在进行自己的私人活动，都有义务、有责任履行自己的职责和义务。这种履行必须是发自内心的责任感，而不是为了获得奖赏或别的什么。
要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。在组织里，我们经常可以见到这样的人，他们在谈到自己的周围的人时，使用的代名词通常都是 “他们” 而不是“我们”，“他们怎么怎么样”，这是一种缺乏责任感的典型表现，这样的人至少没有一种“我们就是整体”的认同感。
责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。但是最基本的是做事成熟，无论多小的事，都能够比以往任何人做得都好。
责任感是简单而无价的。据说前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着Book of stop here(问题到此为止)。他桌子上是否有这样的一个牌子，我不能去求证，但我想告诉大家的是，这就是责任。如果在生活和工作中，对待每一件事都是Book of stop here，我敢说，这样的人或者机构将让所有人为之震惊，将赢得足够的尊敬和荣誉。。
2、负责任的人是成熟的人!
负责任、尽义务是成熟的标志。几乎每个人做错了事都会寻找借口。对于责任，谁也不想主动去承担，而对于获益颇丰的好事，邀功领赏者不乏其人。负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们其他优良品质一样。
詹姆斯麦迪逊独具慧眼，在《联邦主义者文集》第63节中给“责任”作了明确的界定：“责任必须限定在责任承担者的能力范围之内才合乎情理，而且必须与这种能力的有效运用程度相关。”不成熟的人还不能完全具有承担责任的能力。
归根结底，我们要为塑造自我而负责。“我就是这种人!”不该成为冷漠或可耻行为的借口。这种说法甚至也不够准确，因为我们不可能永远不变。
