团队执行力观后感

鉴于您的个人倾向，我们为您挑选了一本“执行力观后感”。如何避免让作品评论显得流于形式呢？我们应该通过观赏优秀作品来提升我们的审美，每次的观看都能带给我们不同的启示。观后感是观众对作品的心理和情感反馈，也能反映作品的影响力。研究这篇文章，您将获取一些提升观赏和评析能力的宝贵建议！

在这次公司组织的读书活动中，我学习了《执行力是训练出来的》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例向我讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，让我有很多感触与启发。

我们应该明白，有些事情如果不能或者不愿意想办法真正实施的话，再完美的想法也像沙漠中的风滚草一样漂浮不定，也绝对不会扎根成长。有执行力的人认为，一旦做出自我承诺，无论遇到多大的困难，都会坚持理解，直到实现目标才罢休。一旦你和你自己做出了执行的决定，你只能向前走而不回头。为了实现它，你愿意付出任何代价。

而对于那些没有执行力的人来说，最糟糕的事没有负面的事情发生。生活照常进行，没有任何不良影响。而且，现如今的社会状态是很多人认为这并没有什么不好。

然而，对于那些有着更高人生抱负的人来说，没有不好的观点是一种狗屁的逻辑，它永远无法满足他们。问题是您必须使用执行来使环境为您工作。你可以把你的思想想象成一辆漂亮的自行车。

虽然你非常喜欢它，不断擦拭，不断维修保养，一遍又一遍地转动车轮，确保它们处于良好的运行状态，但是如果你希望这辆自行车带你去某个地方，你必须骑上它，然后用力往前蹬。执行力就是这样的一个骑行过程。事实上，任何人都可以拥有执行权。关键是你是否愿意交换你的承诺，使你更好。

你的理想实现的程度与你兑现个人承诺的程度成正比。

我曾经认为，如果一家公司的业绩没有上升，很大程度上是因为员工的素质。其实，员工素质不高只是其中之一，更重要的实员工的执行力问题，这是决定一个公司业绩的关键。因为执行力不高使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽责，从而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。

为什么看似雄心勃勃的方案，效果往往却差强人意，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?问题的原因集中到一点:执行力不强!

提高企业综合实力和竞争力的关键在于执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。

心得体会不必和别人的趋同，要体现自己的见解，你是否正在收集和整理心得体会的范文呢？在这篇文章中工作总结之家小编收集了大量关于“团队执行力心得体会”的相关资讯，巨佳的文章让我们一起来品味！

先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、潜力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。

一、培养员工的执行力

建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。

1、组织架构层次清楚、职责明确。

2、挑选适宜执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。

3、建立完整的执行流程制度。

二、建立执行力的团队

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

3、透过群众学习，相关人员务必签名认同。

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

5、奖惩分明严格执行。

透过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐理解和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”

执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。

1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成

有些事情解决不了不如换个想法，像数学定理一样，它还有逆定理。对于自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想，我们称之为心得。写心得体会是我们在工作和学习中经常遇到的事情，通过写心得体会可以很好地提升我们的思考水平，关于好的心得体会要怎么样去写呢？以下是小编收集整理的“团队精神观后感”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

作为现代人，我们常常身处于一个团队当中。无论是在学校、公司还是社会中，团队都是不可避免的存在。而团队精神正是保证团队有效运转和发展的重要保障。在这篇文章中，我们将会介绍团队精神观所带给我们的启示和重要意义。

首先，什么是团队精神观？团队精神观指的是一种以团队利益为先的心态，即克服个人主义，强调团队的凝聚力和合作精神。在团队中，每个人都要以整个团队的利益为重，不仅要关心自己的发展，更要关心他人的成长和团队的稳健发展。

团队精神观是建立在人类群体合作和发展的基础上的。在人类的发展史上，发现和发明总是建立在群体和合作中。例如，古代农民在耕作的时候就需要彼此合作，而协同工作，将力量整合才能承担和完成成千上万的农业劳动。这种协作的精神从古至今，在我们的生活中始终存在，它是人类社会发展的重要基石。

在当今社会，团队精神十分重要。我们面临的许多问题需要团队解决，如商业竞争、国家建设、环境治理等等。而组建一个团队只是一个开始，如何保证团队能够有效合作，健康发展，克服个人主义，共同为团队的目标而奋斗，就需要团队成员具备团队精神观了。

良好的团队精神观有许多好处，例如：

1.增强团队凝聚力

在团队中，成员之间往往存在隔阂和矛盾。只有通过良好的团队精神，才能增强成员之间的交流和信任，从而更好的减缓矛盾，增强团队的凝聚力。

2.提高工作效率

团队合作的优势在于聚焦和优化团队人员的潜力。每个人在不同的区域因素下才能展现出其不同的才能。而一个团队正是聚合了多种才能，整合起来能够更加高效地完成工作。

3.激发个人潜力

良好的团队精神可以激发个人的潜力，让成员在不断地思考和实践中改进自己的能力，共同推动团队不断前进。

但是，在实践中，团队精神并不是那么容易建立。在团队中，每个人都有自己的个人意愿和目标，也都有属于自己的情感和价值观。而团队精神正是需要团队成员正视这样的差异，倡导“大我”思想，即以团队的目标和利益为第一位，不断的追求共同的目标。

什么是读后感？是指读完一篇文章或一本书后，把自己的感想、收获写下来的文字，读完作者写的作品以后，相信大家的视野一定开拓了不少。读完一本书，相信你有不少的感想，这时我们需要把它记录下来。经过栏目小编精心整理，推出关于执行力读后感，仅供参考,欢迎大家阅读本文！

我读的这本书叫做《高效执行》，钱前著。

高效执行，如何才能高效执行？是每天按部就班地完成布置的任务，还是“磨洋工”式地结束自己一天的工作？

格力集团董事长董明珠提供了一个很好的例子。在董明珠还是格力的一个小销售员时，有一年，有一家企业欠了格力公司一大笔款项，格力派出的好几拨人都无功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一个目标：要回款项。日复一日对安徽公司的“围追堵截”，安徽公司被打动了，把所欠的款项还给了格力。为什么董明珠成功追回了欠款，其他人却不行？原因很简单，其他人都认为这笔欠款反正不是自己的，人家不给自己也没办法。反观董明珠，目标驱动，本着“小车不倒只管推”的思想，最终高效地把事情办成。

上文所说的是成功的案例，失败了怎么办呢？有一位成功学家曾这样说过：“工作中没有借口，就是要求你无论遇到什么样的环境，都必须全力以赴地去完成工作任务。如果没有完成任务，也不能为自己的.失败找借口。”已经做错的事，多说无益。吸取经验教训，加以改正，不犯二次错才是睿智所在。

我认为，最重要的有两点：第一点，时间管理。一个高效率的人，他们从不会让自己精力分散。他们总是专注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。优秀的人，他们总是可以快速分清主次轻重缓急，有条不紊地做完所有的事。第二点，打开封闭的“心门”，让心中蓄满正能量，认识自我，升级自我，任何苦难都怕阳光的心态。任何人的一生都不可能一帆风顺，挫折和失败每个人都会遇到，但这不是你自甘堕落、怨天尤人的理由。要么你去驾驭命运，要么让命运驾驭你。

最后，要明白一点，团队的存在就是为了解决问题。当下级时，对内忠诚如犬，对外凶猛如鹰。始终把集体的利益高于一切，不以自我为中心，与团队“同进退，共荣辱”，齐心协力，以团队精神为中心，以协作意识为导向。当上级时，要爱民如子。孙子说过：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危。”自古“得人心者得天下”，如果一个领导者不能够得到自己团