赢在执行观后感(推荐十五篇)。
工作总结之家很喜欢这篇有思考的“赢在执行观后感”向大家推荐，观后感有什么要求呢？在写作品名观后感的时候我们可以采取哪些方法呢，这对你的日常生活将有所改善！
赢在执行观后感 篇1
在集团公司广泛而深入的开展创建学***织的活动中，**公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：
1、 执行力的衡量标准：按质按量完成任务
执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导必须以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。
本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。
不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。
二、执行力的核心——人员流程
本问题出了先用对人，后做对事，最后做对事的简单原则，并将执行力的三个核心问题：人事过程、战略过程和运作过程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质和能力决定了执行力、执行力和力量。
结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。它为我们如何提高自身的执行力，选拔具有执行力的人提供了要求和参考，对具体的工作实践具有很强的指导意义。
三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求
针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的能力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮助的人。第二，要相信任才，毫无疑问、毫无疑问地用人，充分授权下属做出最有利的判断。
三是发展人才价值，不断发展和促进人才增值，挖掘潜力，分析人才价值变化的原因。
4、 行政权的客体是决策权。决策的首要问题不是速度，而是可行行和方法
策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。分析总结了执行不力的原因，促使我们吸取教训，改进工作方法，采取预防措施，避免重蹈覆辙。
五、执行力的组织是领导
行政权力的顺利行使，需要高效的组织指挥，实现有机统一和充分协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。
结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的能力和素质，七是了解你自己。
六、执行力的保障是科学的程序
科学的程序要做到目标明确、时间明确、重点明确、指时间单明确、执**况检查、监督跟踪、建立反馈制度机制等步骤。
最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。
通过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。
赢在执行观后感（二）
作为一个工商管理专业的学生，通过**余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。
根据研究报告，**的俞忠教授说，95%的人的智商大多在90-110之间，那么他们的企业为什么能在世界上处于领先地位呢？经过他的讲课，我们对这个问题有了正确的认识：他们之所以先进，不是因为他们有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的思想和想法先进，他们的员工的思想和想法先进。
因为他们很先进，他们有更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：
首先执行力是竞争力的核心
执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是根据企业的特点，打造具有较强竞争优势的独特公司，是企业既有专业技术能力，又有较强的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。
如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
1、 提高自我执行力的关键在于树立危机意识
我们为什么这么说？因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们带来了压力，而这种压力会引起我们自己的危机感。所以我想说，提高行政权力就是树立危机意识。有了这种危机感，我们会想方设法努力学习，提高执行力和素质，使自己立于不败之地。
做为作为一个企业的一员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。
赢在执行观后感 篇2
前几天单位组织观看了李强老师的《赢在执行》的视频教材，聆听了他风趣幽默、深入浅出、蕴哲理于会写之中的讲演，深受启发和鼓舞。
李强老师的《赢在执行》—人生12赢，是我对于生活和工作中的“赢家”有了很深的理解：
在选择中获胜-人们一生中总是面临选择。作为一个选择者，他们首先应该有一个独特和广阔的视野。只有做出正确的选择，你才能继续走在工作和生活的道路上。人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。
但是，如果你能尽早意识到选择的重要性，积极地把握生活，你的工作和生活一定会幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择。正确的选择会有正确的结果，正确的结果会有正确的生活，正确的生活会是没有遗憾的生活。
在平台上取胜——对于我们这些刚刚步入社会的人来说，我们不能选择人生的起点，但工作和学习的平台确是需要我们自己的选择。一个好的行业，一个合适的行业，一个好的、合适的企业是我们创业和提高能力的重要基础。一个好的企业带给你的不仅是优厚的待遇，还能让你学到很多关于生活、态度、学习等方面的知识。他会让你成熟和成功。
赢在贵人—个人认为 ，“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的。人们在生活中需要很多帮助甚至帮助。因此，在工作和生活中，我们应该努力寻找自己的显贵，建立自己的人脉。
不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是很正常不过的生活、工作的一部分。
赢在学习—人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长而放大、延伸。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自己，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一个“坐井观天”的青蛙。
在激情中取胜——激情，是一种饱满的心态，是一种积极的工作态度。激情可以让我们释放潜在的巨大能量，培养一种坚定的毅力，激发创造力的活力；激情可以感染周围和同事，形成一个充满激情和进取的团队。
赢在大义—每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。
这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。
赢在细节—细节决定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。
作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。伟大来自平凡。一个企业每天需要做的就是每天重复那些所谓的琐事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。
毫不夸张地说，当前的市场竞争已经到了细节致胜的市代。无论是从企业内部管理，还是从外部营销和客户服务，细节都可能关系到企业的未来。
赢在坚持—成功没有秘诀，贵在坚持不懈。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。如果一个目标得到承认，一个原因得到承认，坚持就会导致胜利，后退就会导致失败。
坚持是成功的基础。失去了坚持信念，也就没有了成功可言。相信时间老人会对你是公平的，会作出合理的安排。
让你攀上顶峰，登高望远，遥远它乡便有你理想所在，便有你蓝图在现。
赢在执行观后感 篇3
应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。20世纪伟大的建筑师密斯·凡·德罗曾说过：魔鬼在细节。由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在。看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好。因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求，要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期。停，送电前必须通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便。也可以与地方协调进行搭车施工，从而减少用户的停电时间，也为单位减少了生产成本。在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识。做到走到哪里服务就延伸到哪里，安全用电知识就宣传到哪里。同时，注重细节也是安全生产的一项重要保障。俗话说：事故，对粗心人是逗号，对严谨者则是句号。考虑到细节，注重细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注重在细节中发现问题，做到精确复制，教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必须注重细节。
赢在执行观后感 篇4
行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学***体，一个既竞争又合作的团体。
以后要努力做到两点：
1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。
工作的态度，决定结果。执行不是一种工具，而是一种态度。工作态度好的人执行力强；工作态度差的人执行力差。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。
比如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。
我们投入工作，享受工作中的乐趣，用心去做，也许我们会在工作中找到自己的长处，一举两得，也许工作会成为我们的爱好。
无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦彰鎸γ 苍s是解决问题的最好办法。
2、注重细节，追求完美，提升执行力。
在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。
《赢在执行》读后感二
当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅仅依靠领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。
这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业之间的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。
“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。
执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上落实意识的不断增强。对我们自己的事业充满了jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。
我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。
2看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行，在很多时候可能还停留在理论层面。也许在执行过程中会遇到困难和挫折，但我知道实施候采取行动了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。
以余世维的理念和热情：打商场，赢执行！高效的执行力，我能做到，我会做到的。
《赢在执行》读后感三
余世维博士的讲座非常生动幽默，对”执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必制涫拢绻覀兡轨虮ｙ|保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。
如果一个组织中的大多数人认为没有执行力，执行力弱不是羞辱，不是尴尬，没关系，没什么大不了的，那么这个组织就不能建立起强大的执行力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是因为一个缺乏执行力的领导，不能造就一个执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行何完成任务的员工，也是不合格的员工。
在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的“医院2008年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院2008年综合目标管理及绩效工资分配方案”和“医院2008年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。如何实现取决于我们的执行？我们能否保质保量地完成所有的工作。
执行力不仅是一种工作态度，也是所有员工都应该拒备的一种良好、认真的工作状态。如果任何事情做得不好，都会有借口，但一个高效的执行团队或个人应该拒绝借口。余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。
作为医名医院员工，我们应该以敬业的态度克服实施过程中的所有困难，承担起责任。对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠蘸托攀?对组织而言，你是可以真正放心的员工。
盂团队精神。对于组织来说，为了提高员工的执行力，每个员工必须相互配合，优势互补，加强团队精神。只有提高全体员工的执行力，才能提高组织的整体执行力。
学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们医院的每一位员工都应该成为医院执行力的实践者。我们要立足医院的根本利益和有利于医院发展的地位，而不是医院执行力的阻力。有句话说的好：
“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们医院明天会更好。
赢在执行观后感 篇5
赢在执行，从平凡小事做起
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，我叫李维维，来自分公司财务科，近期在工作之余，我读了《赢在执行》这本书，感受深刻，结合自己的心得，今天我为大家演讲的题目是《赢在执行—从平凡小事做起》，
“执行”的表现说起来就是执行力的体现，在工作中领导也经常苦口婆心的教导、耐心细致的培养我们员工的执行力，因为执行力代表着职工良好的工作态度，体现出职工对待工作的理念和对待奉献精神。
曾经，我看到过这样一篇报道：德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国的企业与西方发达国家的企业相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力理念与他们相比有很大差别。
以前我对这种观点也是不以为然，但我看完杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的新闻后，我的思想悄然发生了改变。当时，吴斌正在高速公路上驾驶大巴。一块飞铁砸碎了公共汽车的挡风玻璃，撞到了正在开车的吴斌。在重伤后短短几十秒的时间里，吴斌强忍疼痛握紧方向盘、开起转向灯、踩刹车、踩联合器、退档、将车停稳、拉手刹，并提醒车内24名乘客安全疏散和报警，坚持到大家安全疏散后，吴斌倒下了……看完这篇新闻后，我为之深深的震撼。
在如此严重的情况下，在如此紧急的情况下，他仍然可以完成标准的停车程序，守护乘客的生命。在我看来，这是英雄精神的精髓，是的！他就是英雄！那么，我们换个角度来分析这件事情，作为一名普通的驾驶员，他只是做了一名有经验的驾驶员做了应该做的事，但却能看出，正是因为他平日里一丝不苟的执行安全操作程序，才能够在突然的灾难面前，在身负重伤的危急时刻，做到临危不乱，挽救乘客生命安全。
这就是执行力最真实的体现。
作为山东高速公路的一员，我对执行力的理解就是从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，不断提升自身的执行力和影响力，在我的理解中，执行力就是激情、是责任、是细节、是合作。
因为：只有内心充满激情，才能直面困难，才能不怕挫折，才能更好地完成领导交办的任务。
因为只有牢固树立责任感，才能有忧患意识和大局意识，才能正确认识工作性质，才能使工作更加完善。
因为只有关注细节决定成败，才能做好小事，成就大业，才能立足本职不好高骛远，才能扎实做好本职工作。
因为只有团结协作，才能培养一个部门的团队精神，产生凝聚力，才能朝着既定目标顺利前进。
就拿我所在的财务科来说，我们的团队整天和小数点打交道、每天面对的是一串串的数字、一摞摞帐本凭证，工作单调而又枯燥，却来不得半点马虎大意，身边的亲人、科室的主管领导也是千叮咛万嘱咐，工作要有上进心，不能出差错。而眼下，我要做的，我能做的就是与科室同事们一道，切实履行工作职责，做一个有激情、有责任心的人；做一个注重细节、团结协作的人，做一个具有执行力的人。在日常工作中，我也常常认为，如果激情和责任是决定执行力的前提保证，那么细节就是执行力（标准？
），中国伟大的思想家老子就曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。有了这个（标准？
)合作自然成为执行的最有力后盾，因为在我们的日常工作中，很多工作只能靠一个人、一项服务来完成，这就需要我们加强合作、团结协作。
亲爱的同事们，“三个和尚吃水”的故事大家耳熟能详，团结拼搏的奥运精神家喻户晓，合作共赢的畅和文化也最终引领我们阔步实现远大的高速梦，让我们协起手来，从平凡的岗位、平凡小事做起，燃烧激情、承揽责任、关注细节、团结协作，放飞青春与梦想，赢在执行！
我的演讲结束了，谢谢大家！
赢在执行观后感 篇6
执行，简言之，就是如何做事，执行就是完成这件事的实际能力。
“almost right is wrong.”早在1911年就已被国外一些企业制作成宣传报在企业内外大肆宣导。差不多就是错。
执行力就是工作态度。“差不多”“过得去”“还可以”“这又不要紧”“不就是一件小事”这样的话以后不要说，这就是偏差，必须赶快改正。一个人不追求完美事不可能成功的。
而要做事完美，就必须注重细节。有责任感的人在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间来思考工作中的不足，并尽力改善；而没有责任感的人，即使在公司面临倒闭破产也依然一副无所谓的样子，兴致盎然的去打高尔夫球。在行动中思考时，哲学理论**于实践。只有在实践中总结和反思，才能有新的、好的思路。
一个成功的人总是通过解决一个又一个困难而成长。执行力（execution）是生存的关键。
态度（attitude）决定一切。动动脑筋，勇于承担责任，不找失败的原因，不让抱怨成为习惯，在每一个细节上都力求完美。可以说，这项工作是毫无借口地执行。没有失败的借口，没有生活的借口，如果细节到位就没有问题。
报喜不报忧，容易形成误导，造成决策失误，贻误最佳时机，小问题变大问题，小矛盾变大纠纷，小错酿大祸，最后终会给企业造成重大损失，并且容易在员工内部产生投机取巧的心理，滋养弄虚作假的风气，败坏企业形象。always solution never execuse.一个执行力强的人一定是一个敢于担当责任的人，因为一个不愿意担当责任的人一旦出现问题就会找各种理由来****，推卸和逃避责任。
承认错误不是软弱的表现。暴露他们只会让你提前一步成长。别人批评你，不抱怨，不反驳，那就是他也关心你，希望你更完美。反之却不能解决问题，只会激化矛盾。
我们要积极行动，积极思考，不怕困难，加上团队的力量。人们总是抱怨没有机会，但他们经常遇到机会却抓不住。积极的人很善于抓住机会。成功的人善于从失败中寻找机会。这是一种不愿意失败的勇气和积极心态。
没有达到就是失败。实现是对目标逐一分解和实现的过程。没有良好的执行，完美的目标只是空中楼阁。要实现这一目标，就必须在细节上找到关键，并将目标量化为每月、每天和每一个过程。
只要我们仔细检查每一个细节，总会找到一种节省时间的方法，然后重新设计工作流程，提高整个流程的效率。用心控制时间。别指望自己比别人幸运。不要指望自己比别人更聪明、更勤奋。没有方法的目标总是假的。每天多做一点，每天进步一点，但不要太快。
要成功，不管你从事什么行业，你都应该比别人做得更好。
有沟通才会有执行。沟通不是一种本能，而是一种能力。及时沟通可以让老板放心，及时纠正问题。不要说“我以为”。
不是别人不想谈，而是你问得不清楚。我们永远不会有机会等待领导人的命令。我们需要学会与其他部门沟通，先帮助别人，然后才有资格让别人帮助我们。我们需要更加体贴，从别人的角度思考。一人讲话，另一人马上就说“不是，不是，不是”，喜欢与别人争辩，以至于最后得罪的别人。应当沉默在前，发表言论在后，多倾听，须知言多必失。
提高职业化，提速执行力。第一次犯错叫做不知道，第二次犯同样的错误叫不小心，第三次犯同样的错误就叫不可原谅了，主要是做事不用心。未来是不可避免的，人们并非每天都幸运。因此，我们需要有危机意识，做好应对突发变化的准备。
如果你总是跟在别人后面，亦步亦趋，墨守成规，你永远成不了最优秀的人，也不会成为成功的人。人性的弱点是这样的：领导不问，员工就没有想法。
工作就意味着责任，要经常与他人**，定期改善工作流程，勇于承认错误，把自己作为公司的“窗口”。
赢在执行观后感 篇7
范文，行刑后赢得书评
最近，我读了孙书记推荐给我的书《余世维《赢在执行》》。读完这本书，我感到很受鼓舞，受益匪浅。通过这本书，作者阐述了国内企业的现状、重要性以及如何提高企业的执行力。
文本通俗易懂，故事写作与现实紧密相关，使读者更容易接受，同时也更有利于读者用自己坚定的心去思考。在阅读中，我突然意识到，所谓企业核心竞争力的是执应该是执行力。我想毫不夸张地说:
执行力决定企业的生存。结合自己的工作，我对如何提高执行力有以**会。
首先，要自发
也就是说，首先，纠正你对工作的态度。正如余世维先生所说，一个人不仅会做事，而且有工作的意志，即自发的。没有借口执行上级分配的任务。
这是执行的体现。这不是口号，也不是行动，而是要充分发挥主动性和责任感。接受这项工作后，我们应该尽一切可能把它做好。
在工作中，要加强与电力用户的沟通，随时掌握电力营销情况，提高供电可靠性。思考用户的想法，为用户所担心的事情担忧。在为用户提供服务时，必须全心全意、诚恳、不怕困难、主动。
众所周知，电力行业是一个特殊的行业，安全问题尤为重要。因此，在做好日常工作的同时，要有勇气承担相应的安全责任。树立注重安全、关爱生命的安全理念。
事故的源头是幸运的。安全在于正规警察。多一个词来消除灾难，少一个词来赢得和遭受痛苦。
这就是这本书所说的自动自发地做事，同时对自己的所做所为负责。在我看来，为了提高一个人的执行力，首先必须是“自发的”，这是一种积极向上的生活态度，可以帮助你克服挫折。
第二，注意细节
我们应该以做好工作为己任。我们应该用认证来对待它，并注意细节。作为一名电力工人，他对改进工作有更高的要求。
他不应该粗心或虚伪。他不仅要建五六层楼，还要对自己有很高的要求和标准。20世纪伟大的建筑师米斯万德罗森说:
“魔鬼在细节中。”。由此可见，关注细节是完善作品的关键。
那些看不到细节，或者不认真对待细节的人，永远也做不好。因此，我们在今后的工作中应该严格要求。**路设备停电检修时，要考虑用户需求，尽量减少停电时间，尽量避免高峰用电。
停止送电前，必须通过各种渠道通知用户，以免给用户带来不便。配合当地**进行电梯施工，减少用户停电时间和机组生产成本。在抄表收费过程中，应及时向用户讲解一些安全用电常识。
无论我们去**，我们都会提供服务，宣传我们的安全用电知识。同时，注重细节也是安全生产的重要保证。俗话说，事故是粗心人的逗号，严格人的句号。
考虑细节，注重细节，不仅要证明自己的工作，做小细节，还要在细节中发现问题，从而准确地再现和落实教条。为了成功地完成他们的工作。因此，要提高执行力，必须注重细节。
三、必须有团队精神，人际关系良好
电力管理中心是一个整体和一个团队。许多任务不能由一个人完成，必须由许多人协同完成。这说明这种团队合作在中心的日常工作中是必不可少的。
当一个辖区内的线路或设备需要维修、保养时，其他辖区的责人人员应积极配合、支持。在电气操作中，必须由两人同时负责，一人作为监护人熟悉设备，另一人作为操作人员。"农业不动了，电是第一位的.
“特别是在用电高峰期，如农忙时，**的领导必须服从统一指挥，发扬艰苦奋斗的精神，不怕吃苦。对于农场的农业生产，保护了农场工人的生存能力。因此，死刑不是一个人的勇气，而是一个人的行为。
团队精神是电工提高执行力的必要条件。他们必须有团队精神：1。与他人认同，与团队中的同事相互信任和欣赏；2、主动帮助，不仅要帮助别人，还要坦诚和愿意接受别人的帮助；3、愿意无私奉献，奉献给同事，奉献给团队有利于建立良好的人际关系，有利于团队战斗力的凝聚。
赢在执行观后感 篇8
四、注重每一个细节。任何细节上的疏忽都可能导致你在比赛中失败。
每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果实施不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有执行得好，才能体现设计的精妙。
实现过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走得准，必须控制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完美地做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。实施是一个系统的过程，包括对方法和目标的密切讨论、质疑、持续跟踪和具体责任的落实。
行政权力是一个非常深层次的问题，需要我们思考。如果大多数人对执行力有一个好的概念，我想我们会逐步建立一个执行力高的企业。现在我们要做的时直接准确地做事。
我们一步一步地发展我们做事的能力。我相信我们会成为一个高效的企业。通过下一步的改革重组，我们的企业明天会更加辉煌。
赢在执行观后感 篇9
rsc e职读书活动报告（2014年）
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我从学校毕业工作已经三年多了。我在工作的三年里有很多感觉。通过单位这次组织学习《赢在执行》，学到了很多工作之外的东西，这本书中最吸引我的地方是列举了大量的案例，来阐述执行力对一个企业、对每名员工的重要性。如何提高执行力，在读完《赢在执行》一书后，有以下心得p>
一、拒绝借口p>
借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的直接后果之一是人们很容易养成懒惰和拖延的坏习惯。遇到困难和挫折，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成，也会使企业蒙受损失p>
在工作中，有些员工往往缺乏责任感。他们问自己最重要的问题是：公司能为我做些什么？怎样才能让自己得到最多的好处？
殊不知，这样的心态和做法不仅使单位造成了经济损失，也在一点点的扼杀着自己的进取心和创造力。有责任心，会把工作当成自己的事情，认真负责，认真工作，一丝不苟，从头到尾，无论遇到什么困难，都会努力克服，毫无借口地做好工作，会爱上自己的工作。反之，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果p>
我在罗马半导体公司已经快三年了。我工作的性质要求我在工作中不能有任何借口。每次我为制造部门改进设备和机器，都决定了产品的生产质量和企业的声誉。实际上，无论什么工作，如果能秉持一个良好的心态，真正积极的重视它，而不是去千方百计的寻找借口，它都一定会带给我们真正想要的一切幸福，快乐，成功与荣耀p>
二、注重细节p>
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。只有执行到位，才能还原设计的准确。在实施过程中最重要的是细节。中国伟大的思想家老子曾经说过：
“天下难事、必成于易，天下大事，必做于细”。一项工作，重点要抓，但细节也应得到重视。从每一个细节做起，树立“严谨再严谨，细致再细致”的工作作风，不折不扣地执行好各项工作部署。
每个人都可以做到这一点，没有不好的事情，没有不可能实现的目标。工作中，只有脚踏实地，以认真的态度对待工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就p>
对于rom半导体，如果我们的员工能够在生产中更加注重细节，我们相信不良产品的发生会大大减少，公司的经济效益和客户的口碑也会得导体高。这样，每个人都多付一点钱。对整个公司来说，这将是一股强大的起飞力量。只有从小事做起，从小到大，以高度的责任心对待工作的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。
只有注重细节、追求完美，才能提高执行力p>
三、执行到位p>
在职场，最受欢迎的人无疑是执行力最强的人。行百里者半九十，这类人往往是在最后的10%。十里不走目标就不能达到，任务就不算完成，最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟。
作为制造企业的一员，不仅要认识到实施的重要性，而且要把工作落实到位。接手一份工作，90岁的人承诺会把工作做好。只要是属于我们的工作范围，那就必须认真负责的去对待p>
作为一名设备技术课程的员工，我对实施到位的必要性有了更深的理解。对于制造部门的每一项改进设计，从最初的调查和讨论到设计改造，再到最终的评价和报告；如果有任何一个环节没有落实到位，结果可能是浪费了之前的努力，也可能给公司带来一定的损失。如果要落实到位，就不能放过任何细节，不能有犯错的机会。
所以，我们在执行的过程中一定要小心谨慎、考虑周全，并且要讲究方法，懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行p>
四、过程监督p>
监督是执行的灵魂。在实现目标的过程中，监督是最好的评价，它能促进项目按计划的时间进度完成。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调p>
任何项目完成，若没有监督与考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必然，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位p>
“赢在执行”这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，我也体会到自己在执行力上还存在着一些欠缺，希望自己在以后的工作中把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的员工p>
赢在执行观后感 篇10
刚看到这本书的封面，一个大腹便便的中年人很自信地指着你。给我的第一印象，这会不会是一本成功学之类的书，这类书里总是反复教你：做人要圆滑，做事要有效率等等。
但是，看了一段之后，我发现这是一本实在的书。以我个人的经验，这本书教我们如何成为一名好员工。
整本书讲了很多内容。所谓“形神不散”。上帝是执行力。什么是执行力？行政权并不是一个新概念，但在中国古代典籍中却没有这个词。它来自于英国的处决。
中国人通常强调执行力和力量。事实上，这些词的意思是完全一样的。我对执行力的理解是从自己做起，认真、用心、细致、细致地做好每一件事，把每一个细节、每一个环节都做好，同时把每一位同事都做好。通过总结，不断提高自己的执行力和影响力，是在执行中取胜的关键。
在实际工作中，我认为就是我们的一种工作态度。高效的实施，要求我们在工作的每一个环节都要有细致的工作态度，积极上班，不拖延，不找借口，保质保量地完成自己的工作。
例如：平常领导安排给我们的事情，一定要在第一时间完成，并达到领导的要求，如果在执行的过程中出现疑问要及时的沟通解决，不要因此拖延，成为完不成任务的借口。
我们需要在工作中不断的提升自己的执行力，端正自己的工作态度，凡事就怕”认真“二字，故此我们要有追求完美的精神，认认真真的工作。对任何事情，无论大小，都要加以注意，不要认为是小事就加以松懈
在日常工作中，我们经常会说“以后再说吧”、“先放一放”、“结果和预期相差很远”等等话语，这都是执行力较差的表现。余世维在讲座中指出，“执行力就是要按质按量地完成工作任务。每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝不苟地贯彻执行”。
作为一名技术人员，按质量和数量完成任务应该是他的最低要求。因此，要提高执行力，首先要树立这种思想，从思想上加以重视，认识到按质按量完成单位或领导交给我们的任务，是我们工作的基本要求和目标。
在工作中，我们还经常能够听到的是各种各样的借口：“我没有在规定的时间里把事做完，是因为……”、“我没学过”、“我没有足够的时间”、“现在是休息时间，半小时后你再来电话”、“我没有那么多精力”等等之类的话语，其实在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词。借口可以让我们暂时逃避困难和责任，获得一些心理安慰，但借口的代价极高，给我们带来的伤害不亚于其他任何不良习惯。
所以，千万别找借口！在现实生活中，我们要的是努力发现问题、解决问题、完成任务，根据实际情况制定行动策略和措施，而不是找借口的精神。拒绝借口体现了一种服从和诚实，一种责任感和奉献精神，一种完美的执行能力。这是激发一个人最大潜能的最好方法。
企业的发展在于执行力。往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，我们基层员工就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是我们工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层员工往往认为自己的工作理念对公司有利，能给公司带来更多的经济效益。
现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
执行力一定是环环相扣，从上到下执行的。不仅要由哪一部分人来完成，要保证每个人在每一个层面上的落实，我们都会有很强的竞争力。
这要求我们所有人都有执行的概念，并将其应用到我们的日常工作中。遇到问题不要推卸责任。首先要从自己身上找出原因，然后抓紧时间解决问题。解决问题是我们工作的重点。执行力的关键，每一层级的员工都要做自己的职责范围内处理好一切事情，都应担负起自己应该担负的责任。
余世维在书中强调，职业化在行政权力中起着重要作用。职业化有以下一些特点：
一、职业化的工作技能，它最简单的解释就是做事像个做事的样子。这个就叫做专业化的工作技能。
二、职业化的工作形象；像个你那一行的样子。如果你今天在银行工作，不要告诉别人你在外面的银行工作。让别人猜猜。他能猜出你在银行工作过几次。因为你那个样子看起来不像。
这就叫看起来像个内行的样子。
三、职业化的工作态度；就是做事情力求完美，把事情力尽做好。有这种态度，我们才可能叫职业化或专业化。
在知识经济时代，新知识、新观念的学习能力影响着企业的执行力。要成为现代企业的学习型员工，我们可以从以下几个方面着手：
不断挑战自己的人常说一句老话：每个人最大的敌人是自己，战胜自己是最困难的。事实上，客观环境每天都在变化。过去的正确经验今天可能不对。这是自然和不可避免的。
员工要想继续发展，就要考虑情况，不断地重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环中。只要我们有这样一个机制，我们可以挑战自己，及时调整，我们可以提高我们的适应性和竞争力。
员工之间应该互相学习。一个成功的企业必须有许多优秀的人才。他们在工作中总结了有效的工作流程和工作方法，实现了知识共享和内部信息的顺畅交流，从而提高了整个企业的集体智慧，是衡量一个学习型组织的重要标志。
一个团队能发展，一个企业能壮大，靠的不仅仅是个人的执行力，更重要的是汇集企业所有的信息和资源，把每个人的执行力凝聚到一起，共同向一个方向努力，实现同一个目的。如果每个人都有强大的执行力，但都在向各个方向发展，那么破坏力是惊人的。没有凝聚力的团队就没有真正的执行力。
学习是永无止境的。学习执行力是提高员工工作能力的第一步。更重要的是，我们应该把从书本中学到的东西用在实际工作中。
赢在执行观后感 篇11
赢在执行，追求完美
--------读《赢在执行》有感
闲暇之余，总喜欢读一些有用之书，偶尔在书店看到一本余世维写的《赢在执行》，略读几句，感触颇深，于是便买回来仔细品阅。读后令人受益匪浅。感触颇深。
同时也对执行力有了更深层次的认识。签于此，于是便将经典语句抄录下来，以备以后读之享用。并且加上自己读书见解，以加深印象。
1没有执行力就没有核心竞争力
在当今激烈的社会竞争中，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须提升企业的核心竞争力。企业有许多核心竞争力，如人才、技术、技术、物流、销售等。每个企业都是不同的，但有一个共同点，就是企业执行力的好坏，直接关系到企业发展的质量。
2. 执行力并不是工具，而是工作态度
的确，现在人们更多地使用“态度”这个词。最好说态度决定一切，态度决定命运等等，但工作态度是衡量执行力差的最重要的尺度。做什么事，态度最重要。也许有些人有很强的能力和很好的技术，但如果他的态度有问题，那么他的执行力就不会很好。
为什么我们很多人工作态度并不好呢？我想是关于我们的文化教育和个人修养。对待任何事满不在乎，以及我们传统的知足常乐的思想，这是不好的。
作为一个企业的成员和员工，我们必须认识到，不是企业做工作，而是我们自己做，要改变工作态度，要改变工作思路，不能满足。河套酒业的企业理念是：“超越自我，追求完美”。
因此，我们必须摒弃传统的知足观念，不断超越，追求更好、更完美。
3. 执行没有借口
在我们的生活中，很多人会找借口、拖延工作等，这是执行的最大障碍。作为一批执行者，我们不能有任何借口。作为河套酒业的一线销售人员，我认为应该认真执行，不能有任何借口。
把每一项工作尽力做好，不仅自己满意，而且要人客户满意甚至于超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿。
4. 有执行力的人的九个特点
(1)自动自发
(2)注重细节
(3)为人诚信，敢于负责
(4) 善于分析判断，应变力强
(5) 乐于学习，追求新知，具有创意
(6) 对工作投入
(7) 有韧性
(8) 有团队精神，人际关系良
(9) 求胜的欲望强烈
自动自发放在了首位，也是最关键的。一个优秀的一线销售人员，尤其作为白酒销售人员，我们就应该做到自动自发，不用领导去催促，自己很认真的完成领导交代的各项任务，很认真的去完善我们的市场网络，主动去接触各种饭店、烟酒店，争取更多的销售量。注重细节，这是一个老生常谈的话题，所谓“细节决定成败”等，河套酒业的企业精神就是不断地追求完美，所以做为河套酒业的一名员工，必须秉承河套酒业追求完美的理念，注重每一个细节问题，不断地完善我们各个方面的工作技能和个人修养。
做一个诚实守信的员工，及时反映市场问题，及时应对各种市场变化，在工作中学习，在工作中成长，全身心的投入工作，加强团队协作，因为“没有完美的个人，只有完美的团队”。
总之，读完余世维《赢在执行》收获颇丰，感觉到自己工作中还存在很多问题，很多东西需要去完善，去改进。所以，做为河套酒业的一名员工，我们一定高效执行，秉承河套酒业“超越自我，追求完美”的企业理念，齐心协力，共创河套酒业美好的明天！
西安办事处
赢在执行观后感 篇12
姓名：邬佳莹学号：***
空谈是永远不会达成目标的。一个企业的成功需要每一个员工都能及时、细致地实施。一个人的成功需要在每一个阶段都认真执行。
在这个瞬息万变的时代，懒惰、拖延和犹豫是失败的原因，执行力是成功的关键。大多数时候，企业与竞争对手的区别不在是战略，而是取决于双方的执行力。任何目标都需要付诸行动才能取得成效，任何战略都需要落实才能真正发挥作用，任何工作都需要认真落实才能取得成效。
我们不能做语言上的巨人，行动上的矮子。我们要不断提高执行力，并长期保持下去。
首先，狭义的执行力是指完成计划、目标等的能力，与计划、目标等相对应。从广义上讲，执行力是指对如何完成一项任务的认识和策略。本书主要是**广义上的执行力。
第一章的核心是在执行中取胜，做一个好的执行者。从某种意义上说，企业就是一个执行团队。只有提高企业的执行力和每一个员工的执行力，企业才能利用市场竞争的优势，不断超越和突破，取得辉煌的业绩。所以一个企业没有执行力就没有竞争力。
同一个人的成就和成功不取决于他的目标有多远，而取决于他的执行能力。在企业中积极履行上己的职责，不仅能体现他们的敬业精神，也能使他们获得公司的信任。最重要的是，在认真完成工作的过程中，我的能力也得到了很大的锻炼和提高，离成功又近了一步。
很多时候，我们都会把“我想”这样的话挂在嘴边，对于自己工作甚至是人生的种种构想每个人都能或多或少的说出点什么，但真正能把自己的构想付诸实践的却是少之又少。如果你不愿意采取行动，那么一切都是无力的空谈。有些人可能会争辩说，这是相同的工资，为什么我必须做更多。
因此，现实是，没有一个老板会容忍那些只会说话、行动迟缓的员工。这些员工应该明白，他们必须在工作中做得越来越多。可能你没得到物质上的报酬，但你能力上的提高是显于无形的。
诚然，领导者可能看不到你的长期努力，但他们永远不会对你的进步视而不见。长期洗牌自己的工作，得过且过，这样只会害人害己。永远不要让逃避成为你自己的习惯，改变这个坏习惯，从培养自己的好开始，让自己变得积极。
例如，作为一名经理，你可以适当延长你的工作时间。这种延伸并不是因为效率低下，而是因为在处理其他突发事件或思考部门的管理和规划上花费了额外的时间。第二，要保持对公司产品的热情，这会影响我们的工作热情。
第三，自愿承担艰巨的任务。作为一名部门经理，无论事情是否成功，这种迎难而上的精神都会让大家认同。第四，在工作的时候尽量避免打扰因素。
这样的***仅能使自己工作高效，也能给下属一种形式上的***养成。类似的帮助你学习很多解决问题的技巧，为将来的成功打下基础。
一个成功的企业也需要凝聚力，一个企业的凝聚力取决于全体员功的服从。如果全体员工都能与企业保持高度一致，坚决服从命令，势必产生强大的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业的发展。绝对服从看似不人道，但却能激发人的潜能。
服从强调的是凭借执行力，想尽办法去完成任何一项任务。就像课中常说的“跳一跳够得到”，人有时候不逼自己一把，就不会知道自己的潜能有多大。当一些人面对困难的任务时，他们的第一反应就是觉得自己做不到，找各种理由为自己开脱。
这些人大多对自己的工作不负责任，不太可能被企业重用。只有不找借口，把上司分配的工作执行到位，才会获得成长，走向成功。那么服从是否意味着执行老板的任务呢？
并不是这样的。要服从也要学会灵活变通。对于上级的不当命令，一般有四种处理方式。
第一种是照办法。这种方法完全符合服从的要求。第二种是建议法。
这是一种基于公司整体利益的整体方法，但这种方法超出了下属的权限。第三种批评法。这样一来，虽然公司的利益放在首位，但却是相当严重的越权行为。
失去工作的可能性很大，这显然是不合适的。那么最适合的就是缓冲法。这种方法首先做到了对上司的任务的服从，也是以公司的整体利益为出发点，并且是在自己的职责范围内做的选择。
灵活影响领导决策，既没有越权，也收到了很好的实施效果。由此看出执行，应该是无条件的但绝不是盲目的，不是机械地唯命是从，不是阿谀逢迎，而是对领导、对自己、对工作的尊重与高度负责。只有这样，才能高效地完成工作，保证执行结果的正确性，只有这样才更有益于自己的长远发展。
执行最大的敌人就是拖延症。拖延会使我们错失良机，使问题不断堆积，使工作一团混乱，使我们一事无成变成一个失败的人。如果工作上总是拖延低效，那么你的职位被更加优秀的员工替代也只是时间的问题。
资历久的员工会存在一个误区，就是自认为掌握了上司的工作***去设计老板的工作计划，认为自己工作的最后期限能延后。如果你认为这任务太过困难才拖延，那么你一定不是那种会经常逼自己一把的人，所以在布置任务时，就应该明确地表达出来。这样，就可以把任务分配给最合适的人，保证整个工作的效率。
有拖延症的人要明白，成功只属于努力的人，懒惰是成功的绊脚石。还有一种人他们没有拖延症，但他们会犹犹豫豫考虑太多，这样就可能会导致他们错过了最佳时机。那些成功的人不仅勤奋，而且从不迟疑，敢于行动。
可以说他们是赢在了起跑线上。
第三部分提出有效执行的基础是端正态度。每一个员工都应该拥有敬业精神。世界上没有低贱的工作，只有不敬业的员工。
如果自己看不起自己的工作，那就不可能成功。要对自己的工作充满热情，自动自发的接受任务，有积极上进的心。优秀者和平凡者之间的差异往往就在于是否有主动的习惯。
主动的人就能把机会掌握在自己手里，用自己的行动改变人生。除了敬业，成功的人大多有一颗感恩的心。人往往会对陌生人的小小善意心怀感恩，而对身边亲近的人却羞于表达感激之情。
在这个竞争激烈的时代，大部分人都以自己的利益为先。把老板给的奖励也视为理所当然。但人都是有情感的，并非只是雇佣和被雇佣的关系。
对于上司的提拔和同事的帮助我们应该心怀感恩。这样的感谢并不是对上司拍马屁，因为这种发自内心的表达是不求回报的，不带目的的。经常心怀感恩，还有利于增强公司的凝聚力。
一个成功的企业，它的员工一定是以身为这里的一员为荣的。员工对企业的忠诚度也是企业蓬勃发展的重要因素。忠诚的员工会认真的完成本职工作，维护公司的利益，绝不会因为自己能得到的一点好处就损害公司的利益。
对于个人而言，忠诚是职场生存的根本。一个好的企业是绝不会任用一个对自己的公司不忠诚的员工的。
第四部分讲到要力求最高的执行效率做好时间管理。要想合理管理自己的时间，首先要能认识到时间的价值。职场上不乏有能力的人才，真正脱颖而出的是工作做得又好效率又高的人。
一开始如果不会统筹安排时间，那么可以先从充分利用零散时间做起。二八定律就是高效利用时间的有效法则。日常生活中总有一大堆工作占据我们的时间，我们要学会在最佳时间做最有效率的事情。
高中的时候老师会经常说理综要花整块的时间来做，不要一会儿做一点一会儿做一点。同样的在工作中重要的工作可以花更多的时间来做。这样也许会比平均分配时间获得更高的效率。
很多困难的工作可能会无从下手，此时我们可以把大目标分解成小目标，循序渐进就会更容易达成目标。
第五章点出成功执行的灵魂是勤于思考。做事都要讲求方法，先思考再行动才能更省时省力，提高效率。面对挑战一定要认真分析勤于思考，方法总比问题多。
创新能力也是成功的必备素质。他们和墨守成规的人相比，思考的更多，完成同一件任务收获的也更多。创新并不是耍小聪明，如果解决的更有效率这就是一次成功的改革，这样的人才也是这个社会所需要的。
一个优秀的人不会在同一个地方跌倒两次。因为他会懂得总结和反思，只有这样才能不断进步。学***身的事情，在职场上，知识在不断的更新，我们也要通过不断的学习，提升自己的能力才能站稳脚跟。
很多时候只靠自己一个人的力量是完不成任务的。合作不仅是一种能力，更是一种智慧，它能够调动最大的执行力。团队合作能力也是企业中要求的重要素质。
团队协作能让每个人扬长避短，发挥出一加一大于二的效果。在团队工作的过程中，也能从别人身上学***己强的能力品质，互相促进共同进步。
最后一章指出要做到细节到位，执行才完美。一个人在某一个细节上的表现，往往会使别人在晕轮效应下对其产生整体的判断。因此我们可以利用细节赢的最好的第一印象。
一个人的工作效率，工作业绩很多时候都取决于细节。其实无论是生活还是工作，细节决定成败都是真理。关注细节用心做事才会让自己越来越优秀。
这本书中的事例，有些或许会过于天真，但也能说明道理。对企业而言，培养最佳的执行团队，让每一个员工都成为最好的执行者。对于个人而言，提升自己的执行力，有助于提高自己的工作效率，实现人生的价值。
时间本是最公平的，但个体执行力的差异却赋予了每个人的时间不同的价值。做好时间管理，端正自己的工作态度，善于和他人合作并对自己的工作进行总结，善于思考，那么一定能成为一个优秀的员工并更好地实现自己的人生价值。
赢在执行观后感 篇13
员工：当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：
为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!
联系寿险公司营销的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显着，但也有不尽人意的地方，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，公司各项制度的贯彻，保费的稳步提升，市场竞争力的薄弱，关键也在执行力问题。
战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。目前公司的前进方向没有问题，只是发展遇到一些问题，要想度过眼前的难关，必须从上而下每个人都能执行到位。
通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的如下四个方面。
一、高度责任心是执行力的基础
做事的基础是人的责任心，而是否漂亮的执行并完成任务也是责任心的体现，一个员工如果只抱着事不关己，高高挂起看看去做、试试去做等等这样的思想，一项再简单的事情也不会做的很漂亮，或者做的只是给领导看的，这样的员工不要也罢!事实在现在的团队中就存在很多做事给领导看的，完成工作就行了，都不考虑与业务队伍想贴近的更好的完成，所以导致现在业务停滞不前甚至倒退的原因都找不到，每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的团队和谐，现在的和谐说的不好听，就是酒肉之交啊!大家都不前进，甚至不去学习，更谈不上高度的责任心，执行力仅仅浮于表面。
二、有效执行力是一种工作态度
也就是说，有效的执行不是什么新鲜事，而是一种良好的工作态度，是全体员工应该具备的最基本的工作状态，是把自己的工作贯穿于整个项目的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、马马虎虎是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家和睦相处，有标准公文写作，有要求，也被论的过去抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。
公司每一位员工都应该重新审视自己的工作态度，与发达国家相比，有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授说，神州五号这样的难题工程已经完成，这说明我们的执行力很强，但同时企业生产的电池和螺丝毛坯质量差，这就是执行力的差别。
神州五号已经引起了全世界的关注。对**的领导人来说，亲自干预是一项政治任务。各工作环节认真细致。工作态度比一般的好，所以是成功的。然而，电池和螺丝的生产并没有这种轰动效应。如果工作态度不好，生产质量就会下降。每一种产品都不可能鼓舞大众。领导干预和政治任务的关键是提高执行力和养成良好的工作态度。我们害怕对每件事都很认真。
成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：
所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。用人是根本。美国通用公司原总裁说：
通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。这是当今世界的通病。
戴尔电脑首席执行官表示：执行力就是员工在每个阶段都一丝不苟。我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种一丝不苟，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都一丝不苟，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都一丝不苟太难做到。
三、高度执行力是一种工作习惯
习惯的力量是巨大的，好的习惯可以造就一个人，坏的习惯可以毁掉一个人的一生，所以高执行力是成功的保证，也是实现自我价值的最根本的措施。习惯不是一天两天就能养成的。时刻保持责任心、基本工作态度和高度执行力，逐步形成工作习惯。优秀商业伙伴的工作习惯并不是坚持每天不间断的拜访，最后每月的表现也非常可观。而一个优秀内勤的执行的习惯就是每天在脑子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一个月要做的事情，并且非常注重细节，并做得非常完美。
四、该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到是营销人员不折不扣地执行的体现
该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到对于营销人员的最基本的要求，说了就要做，做了就要见到，换成管理学的话语，就是做管理要见效益，没有效果的动作都不是管理，营销干部对低下的员工没有做到位，该批评的就批评，该骂的就骂吗!只要一切为了团队发展有用，对业绩有帮助的话语就该说，哪怕就是尖锐了一点。而现在的营销团队中存在的就是：
说了，也做了，就是见不到，通常意义上的承诺太多，久而久之就产生了矛盾，日积月累就要蹦盘，就是这样的道理，有很多营销干部大谈特谈营销理论，这些理论完全与实际脱钩，导致团队发展不了、业绩停滞不前。每个人对于工作的不折不扣地执行，领导带头并能说了就做，做了就能见到，人心齐，泰山移就是这个道理。
执行力不强的表现有以下八个方面：
1.管理者(各层)没有常抓不懈。
2。各种制度、方案、方案的出台不严谨、不合理，缺乏针对性和可行性。
3.执行过程过于繁琐。
4.不善于解码、分工和及时回报、汇总。各级不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺乏具体有效的措施和方法。
5个。执行力的偏差没有意义，也没有重要性，也没有追求人格上的完美成功。在规定的职责范围内，不能尽职尽责地处理问题，不能也不想坚持标准的要求。
6.只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。人们的思想和心态还没有进入积极创新的研究工作状态。
7.缺少科学的监督考核机制。没有人监督，也没有办法监督。自我监督意识形成了推委会的习惯。当我们遇到问题时，我们首先想到的是逃避责任。
一般的执行力问题，都可在以上七个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕。要及时分析，找出解决问题的措施和方法，脚踏实地地进行整改，不断提高销售业绩。如果执行力一直处于较低的水平，执行过程总是会打折扣，对公司发展的负面影响是灾难性的。
赢在执行观后感 篇14
——《没有执行力哪有竞争力》读后感
执行力是目标与结果之间最重要的纽带，是企业成功与个人价值体现之间最关键的纽带。
这是我近期读完《没有执行力哪有竞争力》后最深切的感想。这本书分为：上下两篇共十四章节，统筹详细的为我们论述了执行力的关键，告诉我们什么是执行力，如何更好的发挥自身的执行力。
读完这本书，我觉得很充实，让我知道如何在自己的工作中更好地发挥自己的执行力。现在我要和你们分享我的收获：
★ 企业成功需要一群脚踏实地、说干就干的人们：
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。在职场中奋斗的人都知道，任何成功都是“千里之行 ，始于足下”。只有我们懂得持之以恒的原则，学会付出和行动，才能成功。
执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。衡量企业执行力的标准是按时按质按量完成个人的任务，在企业预定的时间内完成企业的战略目标。
一个成功的企业必须有优秀的员工，但这远远不够。如果他们只是优秀的，没有执行力，他们就不知道如何运用自己的能力，也不知道自己的能力会给企业带来什么好处。企业必须建立良好的实施制度，保证组织立良的正常发挥。只有这样企业遇到竞争的时候，才能够利于不败之地。
总之，企业的成绩是努力做出来的，而不是仅靠思考就可以确定的。重要的不是想象，而是实践，付诸行动，敢于尝试。在潜力竞争的时代来临的时候，不要轻易说“不可能”。
世界上有些事情也许不可能，但有些事情可以通过努力来实现。当你的竞争对手认为某件事是不可能的而不去做的时候，如果你能努力使它成为可能，你将在这方面获的竞争优势。
★ 构建制度执行力，做企业就是做制度，无规矩不成方圆：
任何一个企业的成员都需要严格遵守制度的规定，因为只有在规范的管理体制下，企业和企业自身才能更加规范、科学、系统。不遵守制度，公司各部门不协调，领导各司其职，工人上班迟到早退，不听指挥，公司不能正常运转，也不能获取利润，那么员工的工资福利都从哪里来？小到一个家庭有家规，家庭成员必须遵守家规，更不用说公司了。
企业制度的有效执行是树立企业形象，发扬企业精神的重要保障，同时也是一项长期的、基础的工作，从自身做起，培养自己的责任意识，外塑企业形象，内束员工行为，强化制度执行力建设，理所应当是一个合格员工必备的基本素质。
★ 只有责任到位了，执行力才不会缺位
只有责任到位，执行力才不会缺席。对于一个执行者来说，他们的工作责任感决定了他们的执行能力，所以我们需要不断提高一个人的责任感；找借口就是推卸责任。在责任和借口之间，选择借口还是责任是员工工作态度的问题。
古人云：“不患无策，只怕无心”。责任既是一种客观需要，也是一种主观追求。
有了责任感，我们就有了做好工作的激情和动力。当我们开始工作时，我们会积极、主动、专心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任、不愿意承担责任、不敢承担责任的行为，必然导致敷衍工作和不作为；专横、弄虚作假；睿智自保、忧患得失；缩手缩脚、错失良机。
员工是否具有较强的责任心，直接影响到决策水平和工作效率。责任心强，就会在其位、负其责，精力就会集中在工作上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反，责任心不强，我只想拿工资什么都不想做，不想解决问题，遇到矛盾就到处跑，不想把责任范围内的事情抓起来，不在乎该管什么，结果会越来越难，问题会越来越多，发展会越来越慢。
可见，工作和能力上都有困难，但关键是责任。
职场中，贵在责任感，赢在执行力。困难并不可怕。我们害怕的是，面对困难时，我们不是想方设法，而是想方设法找借口。不是你的能力，而是你的态度决定了你能达到的高度。良好的工作态度可以指导我们采取有效的行动。
没有任何借口，是一马当先临危勇出的责任感；没有任何借口，是壮心不已志在千里的使命感；我们培植职业责任心，提升执行力。
★没有执行力，就没有竞争力
世界上许多企业，成败的决定性因素往往是执行力。权威人士说，一个企业的成功取决于30%的战略和40%的执行力。为什么满街的快餐店，只有麦当劳宾客满座？同样是做pc，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。
其实，每家店的策略基本都是一样的，但结果却大相径庭，因为执行力不同！只有掌握并充分运用公司战略的执行力，公司才能拥有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力。
没有执行力，所有的就是一句空话！
任何问题的解决都不能停留在口号上，更不能停留在幻想中，一定要有行动，通过自己的行动改变事情，空谈是解决问题的绊脚石。在实际工作中遇到的问题，需要我们鼓起勇气，用自己的行动和智慧逐一解决；每个人都要记住，空谈会使所有的话都失效，解决不了任何问题。将你的空谈变为实际行动，这样才能解决问题。
平凡的事情，只要你重复一千遍，都是不平凡的。事实上，我们每个人都在平凡的岗位上做着不平凡的工作。只要我们每个人都在职责范围内，按照标准，不妥协，我们的企业就会更有竞争力。我们每个人都应该振作起来，努力奋斗，全心全意地行动。无论您是在思考还是在寻找，请让我们在平凡的岗位上，为我们高科技房地产的未来而努力！
赢在执行观后感 篇15
赢在执行观后感（一）：
十分感谢部机关组织**了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党和**的工作人员，行政权力对我来说也是一个不可避免的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学***。
一、党政机关如何提高执行力
执行是一个系统，就像一条链条，它有许多环节，没有这些环节就会断开。提高党政机关的执行力，我认为关键要抓好以下五个环节：
1、任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至关重要的。
如果目标不明确，就会导致不同的后果。我们通常工作很努力。是因为工作量大吗？我想不是。
真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。因此，任务必须是明确的和可操作的。
2、指导有方。任务明确之后，指导尤为重要。它犹如一把斧子能够削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。
领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔，整体观念强，对问题理解透彻，这就要求领导与下属一起研究**解决方案。有一个公式说：聪明的领导+机械的下属可以使工作到位，但反过来说，机械的领导+聪明的下属一定不能使工作到位。
说的就是领导的重要性。这就要求领导要科学决策，具体指导，善于接受建议。
3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字：
人尽其才，才尽其用。发挥自己的才能，就是把合适的人用在合适的岗位上，根据每个人的特点安排合适的岗位，使他们在工作中充满激情，发挥自己的才能。良禽择木而栖，贤臣择主而事正是反映了这个道理。
才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。比如，你想做信访工作，却在情感群众面前发挥写作能力，就会因为气氛不适应而疏远群众。
4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中，有少部分人不喜欢向领导回报，有的怕挨批评，有的怀有多一事不如少一事的心理，还有的得过且过，期望把领导拖忘记，最后大家像没事一样。
二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，确保落实，这就要求提醒要心地善良，指向制止，避免过度批评，为下属留面子。
5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人在不和谐的环境中会有什么样的心情。他将没有一个好的工作条件。
我们经常强调奉献精神，但这需要发自内心。在不和谐的机关中，干部的奉献不是假装的，就是被迫的。这不叫奉献。这叫追鸭子打架。这种动机不会持续太久。这就需要我们大家尊重人才，鼓励人才，用好人才，尽量以情感人，以理服人，少些以权压人，以势欺人。
二、我今后如何提高执行力
作为组织的一员，在今后的学习和工作中，我将从以下几个方面提高执行力：
首先，加强学习。我们要不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己有实施的潜力。
其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。
第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，注重在较短时间内取得最佳效果。
第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。在实施过程中出现的许多问题，往往与自身潜力不足有关。因此，要加强业务知识的学习，掌握岗位技能，努力成为岗位上的专家。
一句话，我要从现在开始，从我自己做起，不断学习，锐意进取，成为一名坚强的执行党和**工作人员。
赢在执行观后感（二）：
《赢在执行》观后感
在深入的开展建立学***织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：
一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务
执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导者，必须以身作则，避免高层、中层和员工相互循环指责的怪圈现象。
本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕认真二字的结论。
不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。
二、执行力的核心人员流程
提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。
结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。
三、国内企业家在人员流程上的三个要求
针对国内企业家在人员流程上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的决定。
三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才价值变化的原因。
四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法
策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。
五、执行力的组织是领导
执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。
结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的潜力和素质，七是了解你自己。
六、执行力的保障是科学的程序
科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。
最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。
透过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。
赢在执行观后感（三）：
《赢在执行》观后感
利用部门培训时间，**了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻《赢在执行》的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但确实深受启发和鼓舞，同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。我个人认为，《赢在执行》概括为三句话按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟。
每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程中会出现质量问题，透过学***领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对于公司目前的规模，质量管理固然重要，引用顾客的观点我的产品没有替代品但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员参与管理的，但是，很多企业往往把这名话当成是一句口号在呼喊。
自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是对昨日的事情拿过来分析、整理。总结其不足之处。原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有发展，学***需做的。
对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？所以，我必需检讨！
其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。
无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的方向是正确的，那么，此刻就行动吧！
赢在执行观后感（四）：
在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着态度决定一切。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。
俗话说，大船都怕钉眼漏，千里之堤溃于蚁穴。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。
