卫生院工作总结精品6篇。
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卫生院工作总结 篇1
公司目前面临困境，造成这种现象并不是突然形成的，而是公司内部长期存在的问题堆积未有处理而形成的。这种困境及现状的产生同公司领导决策层有很大的关系，同公司生产部门有最为直接的关系。针对目前公司的这种现状，现将生产部所存在问题作如下分析：
首先是产品品质缺少控制。产品的品质好坏直接影响到客户对公司的信任度，也直接体现一个公司的整体实力。生产部从去年到现在，品质问题发生很多，各个部门都有，不干胶、胶英丝英胶印都有发生，一般都是比较容易控制但没有控制，如色差、粘花、用错材料、用错菲林等等，造成批量性不良从而增加制造成本，影响到公司整体利润，也同时影响到了客户对公司的信任度，降低了公司信誉。造成这种问题的主要原因是各部门负责人未对产品品质引起高度重视，个别组长缺少责任心，生产过程中未认真对产品进行确认。第二是从业务下单到生产单下发到生产车间前未对某些产品做有效确认，没有把握好细节，未作预见性预防，关键环节的控制。第三是未做好产品的相关档案，或是未及时查阅档案，掉以轻心。第四是未对客户有过反应或是易重复发生的问题引起重视。
第二是工程环节微少控制。无论是新产品的开发还是返单产品的生产，未做好流程分析及工艺改进。一是新产品在开始生产前，未对客户对产品的要求及一些相关标准未形成文件或对产品特性对员工作好宣导，从而造成员工对产品工艺不了解，对产品品质要求不了解，造成了不必要的浪费。二是未做到信息共享。对一些产品的信息或工艺流程只有极个别人了解，大部分员工都不了解，从而造成既使是产品做错也不能及时发现，造成批量性不良，导致浪费。
第三是机器设备未作好有效的保养。从去年到今年，工厂的设备故障率特别高，直接影响到客户的交期及产品的品质保证，然后也造成设备嫁动率低，损耗大，返修率高，也浪费不少维修成本。有些机器一坏就是几天严重影响货期及公司总的交货期。一是由于机台操作人员对设备的认识不够，未对机台进行保养，清洁清理，使机台在使用过程中磨损非常严重，提高了故障率。二是未对新的机台操作员讲解相关机台操作注意事项，导致部分新进员工未按规定操作造成机器故障。三是部分机器性能不够稳定，容易发生一些小毛玻
第四是员工的稳定性不够。一是辞工员工特别多。从去年到今年，生产部员工有相当一部分老员工都已离职，某些还是比较重要的岗位。二是现有员工部分人员心态存在障碍，没有xxx，抱有混的打算。三是新进员工对产品的熟悉进度较慢，效率始终得不到提升。
第五是相关责任不够明确。一是未对各部门的职责范围作好划分，造成某些工作形成三不管的状态，导致无人处理。二是未明确奖罚措施，致使部分人员总是存在侥幸心理，有“做好做坏一个样”的想法。
卫生院工作总结 篇2
接地气才能长灵气——“走基层”心得体会
XXXX卫生院 院长
XXXX
为进一步切实树立为民务实清廉形象，根据卫生系统开展学习“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动,通过我院的集中学习，和卫生系统开展的 “当回病人家属”的活动、下乡义诊活动及公共卫生下乡组织的对农村高血压、糖尿病等慢性病人和65岁以上老年人进行一次健康体检服务及新农合政策宣传及健康知识讲座活动，使我的心灵受到很大的震憾，收益匪浅。 下面我从以下几点谈一谈自己的一些体会。
一、提高自身素质，增强应对和驾驭复杂局面的能力和水平。
1、强政治素质。“接地气才能长灵气”，要认真学习毛泽东思想、邓小平理论，积极实践“三个代表”重要思想，和“十八大”会议精神以及“构建和谐中国，实现新时期中国梦”的宏大目标，要密切联系实际，灵活运用。在思想上、行动上与党组织保持高度一致。在工作中识大体、顾大局，不计个人名利得失，能始终保持一颗平常心。
2、强工作作风。要培养勤于思考、敢于创新、勇于实践、超越自我的工作作风。要善于听取各方面的意见和建议，及时改进工作。能高效率、快节奏的完成领导交办的各项工作任务。“当回病人家属” 的活动开展，我们换位感受病方，切实体会到原有的就诊程序的诟病，把医疗就诊程序如何方便病方作为重点，优化就诊程序;把患方的满意作为基点，改进服务态度、质量，实现医疗和谐。xx年1月，单位领导对退休、困难职工进行慰问，把“暖冬行动”落到实处，切实体现“饮水思源”。。。。
3、强责任意识。要树立强烈的工作责任感，不断提升工作自觉性。有完成工作目标的责任心，又要有对人、对事负责，敢于承认错误，敢于承担责任的勇气。
4、走基层切忌走马观花，并应建立长效机制。从思想上认识执政之基在基层，人民群众在基层。基层是实践的主战场。提倡卫生工作者走基层，是我们党的优良传统，也是卫生事业新形势新要求。身沉基层，心系群众，不只是认识问题和方法问题，从根本上说是世界观问题。到基层面对面接触群众、宣传群众、发动群众，最终成效如何，群众能不能接受我们的宣传，关键在于我们是不是真正把根扎在基层，坚持在立场上、态度上、感情上贴近群众。如果走基层搞只是走马观花走过场、做做样子、摆架子、搞些形式，不能长期坚持，就会失去意义和作用。我们必须真正把重点放在基层，把功夫下在基层，把心操在基层，把劲使在基层;基层有所想，我必有所感;基层有所呼，我必有所应;基层有所盼，我必有所办;基层有所求，我必有所助;基层有所需，我必有所为。只有这样，我们才能听到真话、看到实情，做出实效，赢得民心。
二、从我做起、从小事做起，树立良好的个人形象。
作为一名基层卫生院管理人员要摆正自己的位置，说话做事要三思而后行，对自己的思想作风、学风、工作作风和生活作风进行认真的对照检查。发现问题，及时改进，以良好的工作作风和开拓进取、与时俱进的精神风貌投入到现实工作与生活中。从现在做起，从小事做起，从工作中的点点脚踏实地，始终牢记责任使命，爱岗敬业，树立良好的个人形象。
通过这次“走基层”系列活动，让我看到了自身的不足，找出今后工作努力的方向，决心在以后的工作中勇于改正自己存在的问题，不断加强自身业务知识和业务技能的学习，努力提高自身的综合素质，只有这样才能不断提高自己，充实自己，才能更好地为广大群众服务。
xx-4-21
卫生院工作总结 篇3
卫生院工作总结报告
各位领导：
欢迎各位领导到东海镇卫生院进行调研。
我就本人分管条线目前存在问题、困难和下阶段工作打算作个汇报，仅代表个人观点，如有不妥之处,请各位领导批评指正。
一、目前存在问题、困难
1.医院科室发展不平衡，特色科室亮点不足，对病人的吸引度不够，目前本院分为内、外两个病区，但大部分为内科病人，手术基本不开展，具体原因1、手术室条件已不符合院感要求，2、无麻醉医师配备3、外科医师缺乏，目前门诊外科为2名退休返聘人员，病房两名医师资质较低，不能独立开展手术。4,、长期不开展外科手术使患者对医院的信任度降低，造成恶性循环。辅检科室除检验科外后备力量薄弱，虽然有一名年轻医生在进修，但仍然感觉底蕴不足，对医疗质量和医疗安全带来不安全因素。
2.优质护理建设有待加强，目前护理人员普片年龄较轻，大部分为编外职工，工作上主要以治疗为主，缺乏对病人的人文关怀和服务礼仪，病区床单元管理，离优质护理还有很大差距，具体原因1、护士长年龄较轻，缺乏管理经验，对护士的掌控力不够2、因编外护士工资水平普片较低，工作积极主动性不高，有一定的负面情绪，在工作中就会不同程度产生负面影响，如再对其进行各种考核我作为分管领导也觉得于心不忍。3、虽然今年有一名“县管乡用”护理人员来充实我院护理力量，工作能力和水平可以说有目共睹，但我还是担心时间一长就会在大环境下会同化。有违医改初衷。
3.院感建设需要进一步加强，今年根据集团统一安排，安装了医废追溯系统，目前运行正常，提高了医废管理水平，但在医废常态化管理上仍有漏洞，如部分医务人员院感意识不强，对院感知识掌握度不够，重点科室日常物表和器械消毒记录是否实施和登记，村卫生室的医废管理网底没有完全筑牢。
4.医疗质量和医疗安全管理，医疗质量和医疗安全永远是医院工作的重中之重，目前医院在管理方面大方位能把握的，但在细节方面总会出现这样那样的问题，医院质量持续改进措施不够，主动发现问题的能力不足，总是在出现问题后才进行整改纠正，给医院带来被动，也没有在出现问题的基础上进行发散思维、举一反三做到防患于未然，缺乏没有最好只有更好的医院质量管理理念，有一定的安于现状，不求进步的守旧思想。
5.分院发展方向需要进一步定位，目前东海分院有工作人员30人，其中高级职称2名，中级职称5人，除辅检科室外人员配备基本合理，医院运行正常，业务量xx年1至5月份门诊19096人次，住院316人次，总收入1732455元，业务收入816924.52元。为周边群众提供医疗服务的同时也提供了方便，但分院设施设备陈旧，放射科为CR，检验科全自动生化仪为xx年配备，病房条件也差，在硬件上不能满足广大人民群众的需求，所以东海分院的功能定位是迫切需要解决的问题。
二、下阶段工作打算
1、是否可以和集团沟通，创建联合病房如肿瘤的化疗，改善手术室设备定期上级医院专家的择期手术，逐步提高外科医师的技术水平，加快放射科和彩超的远程诊断信息化建设，弥补辅检科室的人员不足和提高诊断水平。
2、提高编外护理人员的工资水平，提高护士工作积极性，利用好“县管乡用”人才，让他积极参与医院护理管理工作，把上级医院的好方法、新理念融入到本院工作中，支持好护士长工作，培养护士长工作能力和管理能力。提升整个护理团队的服务水平。
3、把院感作为常态化管理，要经常性学习，经常性提醒，经常性检查，经常性考核，对卫生室的院感考核纳入常态化考核机制内，提高村医的院感意识，筑牢院感网底。
4、组织实施符合本院实际情况的医疗质量管理PDCA，健全医院质量管理监控组织，严格履行职责，突出重点，把握关键，加强薄弱环节质量控制，加强医院信息化系统建设，提升医疗质量管理水平，要有没有最好，只有更好的的医院质量管理理念，不断推进医院质量持续改进。
5、东海分院发展定位上，根据目前分院的人员配备、人员的年龄结构，业务量的情况及对周边群众的影响力如改为门诊部确实有点可惜，但在硬件设备上又跟不上社会发展的需求，而且东海镇无医养结合型护理院，分院的面积5649.9平方米，足够建设一所现代化医养结合型护理院，当然理想很丰满，现实很骨感，医院的改造需要大量的人力、财力。如果领导有计划可以考虑一下东海分院，也希望领导在力所能及的情况下适当改善东海分院的部分设备仪器。
以上几点是我个人的一些想法，可能存在格局比较小，大局观不够，有不到之处，望批评指正！
卫生院工作总结 篇4
半年来，根据区卫生局、区疾控中心工作要求，我镇于年初制定了较为完善的防治工作计划，在镇、村二级医务人员的共同努力下，疟疾防治工作取得了一定的成绩。现总结如下：
一、取得成绩：
建立健全了防治组织及网络。于年初成立了由院长任组长，防保、医疗、检验等人员参加的疟疾防治领导小组，各村卫生室室长为防治工作网络人员。分工明确，责任到人，疟疾防治工作有序开展。
1、规范开展工作。我镇在年初就开展了“三热病人”血检工作，截至六月底完成了89个血检任务。
2、加强镇、村二级医务人员疟疾防治知识学习。我乡于5月2日组织乡村二级全体医务人员对疟疾防治知识进行了认真全面地学习。并及时进行了考核。
3、加大了防治知识的宣传力度。在疟疾流行期内，乡卫生院、各村卫生室通过刊出板报、张贴标语、设立咨询台等各种宣传方式对疟疾防治知识进行了宣传，深受群众欢迎。
二、存在不足：
1、个别门诊医生对疟疾疫情的严峻形势认识不足，对流行期间发热病人进行血检工作不重视；
2、血片制作整体来说较好，通过上级部门抽检结果看仍存在有血片质量不符合要求现象；
三、今后工作打算：
1、进一步在全镇范围内广泛宣传疟疾的危害等防治知识，做到家喻户晓，提高群众的防范意识；
2、加强镇村二级医务的业务知识培训及职业道德教育，让所有医务人员充分认识到疫情的严峻形势，不得掉以轻心，对工作完成不力者制定严格的奖惩措施，加大处罚力度，严格约束。
3、进一步加强流动人口管理，经常组织乡村医生深入村组在流行期内主动搜索疫情，防患于未然。
卫生院工作总结 篇5
对口帮扶工作总结
我院积极开展医疗卫生行业对口帮扶工作。院领导高度重视，从医疗、医技科室选出多名业务水平高、思想作风好、管理能力强、身体健康的专业技术人员组成医疗工作组到怀仁镇卫生院开展对口帮扶工作。怀仁镇地理位置偏僻，交通不便，卫生院技术力量薄弱。帮扶工作组同志针对卫生院实际情况，从落实规章制度到医疗文书的书写以及无菌操作等方面进行了认真指导。具体做了以下工作：
1、落实处方规范书写制度；
2、建立健全门诊病历、住院病历、医嘱单、患者知情书、患者委托书等医疗文书的规范书写；
3、小儿科穆敏大夫、两腺外科张明大夫、妇产科赵梅花大夫分别对怀仁卫生院对口科室进行业务帮扶；
4、落实各项规章制度，备齐急救药品；
5、协助医院备齐手术包内器械并指导医务人员规范无菌操作制度；
6、开展重点传染病相关知识培训；
7、指导常见病、多发病的诊疗工作。
8、全年共巡回医疗6次，派驻人员17人次
9、帮扶怀仁镇卫生院X光机一台，价值69万余元。
通过这次帮扶工作，促进了怀仁卫生院卫生服务能力和水平的提高、激励了医务人员工作积极性、强化了医务人员医疗安全意识、方便患者就近得到较好的医疗服务。我院帮扶工作医疗组不负卫生局、院领导的重托，圆满完成帮扶任务。
商河县人民医院 2013年10月11日
卫生院工作总结 篇6
20xx年是我省深化医药卫生体制改革的关键年，也是我院面对新的挑战，新的发展机遇的一年。根据《xx卫生院人员竞聘上岗实施方案》的'规定，对我院全体工作人员实行了竞聘上岗，经过自我推荐、民主测评等程序，现竞聘上岗工作已圆满结束，具体工作情况如下：
一、加强领导，认真组织
按照上级文件要求，制定了xx卫生院人员竞聘上岗实施方案，成立了竞聘上岗领导小组。召开了全院职工大会，对竞聘上岗工作做了全面布置，提出了竞聘上岗的要求、程序、形式和时间，组织学习了上级有关文件，明确了竞聘上岗的标准和要求。
二、报名、资格审查、综合考评及公示工作
医院采取个人报名方式，并依据岗位竞聘的资格条件进行资格审查，医院11名正式在岗职工，全部报名参加竞聘上岗。
经民主测评等程序，得出竞聘上岗总成绩，经医院竞聘上岗领导小组集体研究，拟聘用xxx等11位同志在xx卫生院工作。
根据竞聘上岗工作流程，对准备上岗的11名职工进行了岗前公示，公示期内，任何个人和单位可通过来信、来电、来访等形式，向xx卫生院反映公示对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况和问题。公示期间，无任何异议。
三、及时总结，聘任备案。
公示结束后，医院竞聘上岗领导小组对竞聘工作进行了总结，并上报市卫生局及人社局进行备案、审批。
根据岗位设置，医院编制12人，现有正式在职职工11人，全部参加竞聘上岗，竞聘结束，管理岗位3人，卫生专业技术7人，工勤岗位1人。
xx卫生院
20xx年
