未来企业之路读后感分享

未来企业之路读后感

发布时间： 2023.08.16

未来企业之路读后感分享。

每个人的经历与看法都不相同，面对同一作品，想法当然千差万别，每个人基于自己的理解，可以将自己的感悟记录下来。相信每一个人在小学和中学都写过不少心得体会，写心得体会我们可以养成良好的总结方法。心得体会的内容要写些什么更好呢？经过收集，小编为您献上未来企业之路读后感分享，供你参考，希望能够帮助到大家。

未来企业之路读后感篇1

未来企业具有以下五个特征：

第一，渴求变革。未来企业应该能够快速成功地进行变革。这样的企业能够创造和引领变革的趋势，而不仅仅是应对变革。市场和行业的转变是？开竞争对手的绝佳契机。

第二，让创新超出客户的想象。未来，企业应该能够超越客户日益增长的期望。深度协作使企业能够以创新给客户带来惊喜，使客户和企业更加成功。

第三，全球整合。本书中所说的“全球整合”。其目的是培育企业核心竞争力，为企业赢得持久的竞争优势。企业战略整合、人力资源整合和企业文化整合是整合成功的关键，起着决定性的作用。

第四，颠覆性的业务创新。“未来的企业”对传统的业务模式发起根本性的挑战，彻底打破原有的竞争机制。创新新的业务模式。

才能实现蜕变。企业需要与顾客价值保持一致，通过分析把握市场洞察力，通过适应性经营模式实现创新。

第五，真诚，而不仅仅是慷慨。未来企业的诚信是吸引和留住人才的重要因素。对于外部环境和顾客来说，这是一种社会责任。

未来，企业将把组织的内部变革视为一种常态，员工可以通过企业文化的影响来适应这种必然性。在市场、运营和业务模式始终都在不断变化的环境中，一切以价值为导向，与目标挂钩。我们要想办法贴近客户，离客户越近，就越容易参与到整个创新中来，这是业务量增长的保证。

近几年来，华航集团选择业务创新模式，实施“大营销”业务模式，为客户提供优质、有价值的服务，更加重视满足“大客户”需求，不仅有助于培育差异化的服务业务，还能定位核心的企业能力，利于汇集企业有限的资源，引导企业的运营能力，组织文化和人才培养，配合业务战略的突破。

可持续发展是我们华航集团的目标。我们关注客户，了解他们的期望，并依靠经验来满足这些期望。我们经常与客户沟通，改善企业与客户的沟通，增加与客户的合作。这样我们可以在激烈的竞争中立于不败的地位，随着华航集团可持续不断的发展，我们的经济实力将不断增强，竖立“华航”品牌，以未来企业的姿态，做“未来企业”的战略和业务模式，寻求适合自身的发展创新之路，将华航集团打造成超一流的“铁、水、公、空”物流企业。

未来企业之路读后感篇2

不断变革创新才能实现企业的可持续发展

天津临港产业公司郭峰

“企业的可持续发展”是所有企业持续的追求，如何选取和制定科学的发展模式和实施适合的管理模式成为企业可持续发展的关键。索尔.伯曼在《未来企业之路》里向读者展示了对构建未来企业的设想。

他基于ibm公司独有的全球调研方**，通过对全球范围内超过1000位企业管理人员及公共组织领导人面对面的访谈，总结出了未来企业必须具备的五大特征：即渴求变革、全球整合、让创新超出客户想象、真诚，而不仅仅是慷慨、颠覆性的业务创新。1000多位企业管理者对新形势下企业如何变危为机、把握趋势、积极推进变革、走出一条企业持续发展之路进行了深入探索，并传达出独**值理念和创新企业管理的方式、方法，即充分运用“变革、超越、整合、创新、真诚”以实现企业更高的价值。

这些一系列细致的数据和调查结果形成了未来企业发展趋势的分析，给予我们在企业发展过程中提供了一定的借鉴。

“变革”——企业如何实现可持续成长，如何持续创新，我认为“变革”是关键，也是我认为本书最大的关键词。变革之所以是企业成长的关键，是人们最大的恐惧就是不敢接受变革。所谓“穷则思变”，就是这个道理。

有人认为变革只能发生在老企业，而年轻企业不需要变革。其实不然，我们不能因为需要变革时才变革，为了变革而变革，而是在经营企业的过程，时时都有变革的思想和准备，这样你才不会因为变革而手足无措。天津港作为一个货物吞实现吐量四亿、集装箱1000万teu的老牌传统码头企业，无疑不是通过变革推动了其在每个时代的发展采取得的卓越成就。

纵观当前国际国内形势，传统的业务模式及管理模式在不同程度上制约着其再次跨越发展，年初提出的“创建世界一流企业”目标又在新的层面上迈开了变革的步伐。“四大产业”板块的提出是在原有业务模式总结基础上的升华，是在开拓未来创新模式的新的应用，而这些不仅仅是简单的提出和划分能够实现的，需要天津港人不断的更新观念、提升理念、转变思考模式并创新的努力推动才能完成。

“超越”——就是业务固有模式的超越，开辟以客户领先的新模式。倾听客户的意见；通过所有渠道和机会，洞察、学习和体验客户；不断与客户互动，分享和创造价值；收获-获得客户的认同。倾听和学习是产生和利用客户洞察力的核心，户洞和收获是企业战略服务的核心。

这种超越本人更多的认为应该是思想的超越在先，用先进的思想理念引领项目管理、业务模式以及文化的不断提升，正如“未来的企业”是逐梦人的天堂——他们质疑臆测，提出的方案往往非常激进并且最初可能被一些人认为不切实际。“未来的企业”还是那些能力非凡的领导者的乐土，由他们设定目标、推动和引领企业前进。只有不断超越，才能促进企业在各种复杂环境中灵活应变，立于不败之地，扬长避短，做大做强。

“创新”作为现代企业概念，是1912年美籍经济学家熊彼特在《经济发展理论》中首次提出来的。他认为：“创新就是建立一种新的生产函数，把一系列生产要素（如新原料、新工艺、新产品、新市场等）加以新组合，从而产生新的生产力。

”企业创新是一项系统工程，是未来企业管理的主旋律。《未来企业之路》中提到2008-2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定，面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与业务模式：他们提供了什么价值，到**去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。

而这种再思考的系统方式囊括了未来企业发展的关键能力：即重组商业模式、为顾客创造价值、利用核心竞争力来发展新的业务、运营模式和技术的创新以及至关重要的变革管理能力。同时，实现成功的“成本和复杂性降低创新的造势、战略性服务交付”等三个手段也正好给予了企业创新意义的充分论证。

天津港作为一个刚刚踏上世界一流大港的老牌港口企业，在迈向世界一流企业的道路上仍然任重而道远，需要在业务模式、流程再造、全面管理、企业文化以及队伍建设等方面展开更多的创新变革，以形成助推企业快速发展的巨大合力。

“真诚”——什么是真诚？《未来企业之路》所归纳的五项特征之一“超越慷慨的真诚”，也就是说真诚不等于慷慨的给予。对于内部来讲，“真诚”不仅是物质的给予、精神的鼓励，而更重要的是提供其广阔的发展空间和展示舞台，让其自身的能量得以充分的发挥；对于企业外部是一种形象，是一种可信度极高、管理先进、业务流程便捷、文化影响力大、员工素质高等多方面的集合。

天津港开展十几年的“优质服务月活动”和第三方评价工作，在一定程度上形成了“真诚”的客户形象，但在整体的管理水平、业务便捷等诸多方面仍需要不断的提升。而这种提升应该是一种企业内涵的升华，而不是外表的扩张。

总之，在这个飞速变革的时代，天津港正面临着新的变革，不管是业务模式还是管理流程，索尔.伯曼先生在《未来企业之路》一书中给予了我们很好的借鉴，这需要我们更为深入的掌握自身，应用创新的管理思维、推行创新的业务模式和流程管理，实现让 “让创新超越客户的想象”，在新经济环境中取得领先，走上企业的未来之路。

未来企业之路读后感篇3

着眼于未来

在《未来企业之路》的序言中有这样一句话：只有成为“未来的企业”才能赢得“企业的未来”。2008年，随着美国次贷危机的爆发，全球经济也陷入混乱，引发了严重的经济危机。

全球经济危机引发的混乱，使得经济环境十分复杂和不确定。在这样的经济环境下，如何使企业立于不败之地，已成为摆在所有企业面前的一个更加重要的问题。

什么是危机？我认为危机是一个人站在悬崖上，要么战胜恐惧，找到突破的机会，要么被恐惧所控制和折磨，最后从悬崖上跳下来。因此，危机并不可怕。可怕的是在危机之后作出错误的决定。因此，为了企业的生存和发展，我们必须做出正确的决策，既要着眼于现在，也要着眼于未来。

在后经济危机时期，变革管理和全球一体化日益成为企业家关注的焦点。如何实现可持续增长，如何实施改革创新，是成功的关键。

《未来企业之路》是一本在大量调查实践的基础上，综合1000多所企业ceo的观点，有ibm公司负责编著的书，这本书为当今企业家提供了许多可供参考的意见和措施。未来企业的五项特质（渴求变革、让创新超出客户想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨）、实现领先的三个手段（成本和复杂性降低、战略性服务、创新的造市）、r-o-i框架、智慧的未来供应链等内容极具启发意义。最值得关注的是，此书将“中国企业的可持续发展之路”单独拿出来进行分析，可见这本书中的观点对中国企业发展的重大意义。

下面就中国企业的未来发展之路，谈谈我的观点。

随着中国经济总量攀升到全球第二，其宏观经济环境也面临着一系列变革：经济模式、产业模式及技术驱动业务模式都处于转型中；消费、投资和净出口在中国gdp的构成比例不断变更；金融危机为中国向以消费拉动为主的“大陆型经济”的转型提供了良好机遇，一系列区域发展规划也有利于推进中国的经济向“大陆化”转型；“中国制造”依靠低价席卷世界

中国制造业的时代已经成为历史。中国制造业向服务业转型，向专业化服务业发展是必然的。新能源和节能环保将导致相关产业发生重大变化，催生大量新的产业增长点。未来的技术革命将呈现

加速和整合的趋势，特别是信息技术的应用，将从根本上改变企业的经营方式和运作模式。中国企业在现实的市场环境中更需勤练内功，面对加速的变化和更加不确定的经济环境，具有创造力

重新思考战略和商业模式，在新的经济环境中走在前列。

中国高速增长的gdp中制造业可谓功不可没，但一直以来中国的制造业只停留在聚焦产品的初始阶段，大量的产品却只带来极少的利润。《在未来企业之路》认为中国企业的出路在于向服务型转变，书中提出制造企业有两种向服务转的型模式：基于产品的增值服务和脱离产品的专业服务，而大多数的中国企业将会借助于自身强大的制造优势，沿着第一条这条易于实现的路径发展，只有少数拥有出色运营优势的中国企业能够沿着第二条道路推进。

无论是哪种方式，都需要商业模式、运营模式、人才和文化的合作。同时，需要考虑自身的独特定位，选择合适的战略措是。

除了向服务型转变之外，在《未来企业之路》中多次提到未来企业的重要性是“全球整合企业”。中国未来经济发展的动力并不是来自依赖廉价劳动力、低成本和高能耗的制造业，因此中国企业必须转型。全球整合企业也是中国企业发展的出路。

企业应充分利用战略、管理和经营优势，实现全球生产和价值链一体化的新目标。为此，中国企业必须做到以下几点：1。选择最佳位置，充分利用全球资源和技能，实现高效运行，实现能力、技术和成本的优化，建立规模经济。

2。以客户为中心，使决策更贴近市场，更好地应对本地市场的变化，灵活适应客户的需求。三。优化全球运作模式，利用所获得的技术和资源，实现流程的标准化和优化，创造灵活的全球运作。

近年来，国有企业的发展成为一个热门话题。国有企业虽然具有独特的资源优势和特殊的市场竞争力，但缺乏发展潜力。所以实现企业的可持续发展至关重要。因此，企业必须开发新的业务、供应链和客户信息**，以实现可持续发展的战略目标。

国有企业要以前所未有的方式，充分发挥颠覆性新技术、新市场、新伙伴关系的优势，挑战传统思维，借鉴其他行业和市场经验，发展创新思维，积极利用现有优势，在市场上测试新的商业模式。总之，国有企业应该实现颠覆性或破坏性的业务创新，而不是原地踏步。

在复杂的全球经济环境下，中国被视为全球经济走出低谷的国家。但是，虽然中国在经济危机中保持了gdp的增长，但我们知道，中美日之间存在着巨大的差距，这是不能用gdp差距来衡量的。中国现在的发展很快，但是几十年后，缺乏创新和远见的中国企业能走得更远吗？

依据现在的状况来说，未来很不明朗。所以现在中国企业必须充分认识到着眼未来的重要性。所以结合中国的现状来说，《未来企业之路》对于现在的中国企业来说不能不说是一本“醍醐灌顶”的书。

未来企业之路读后感篇4

2008-2009年全球经济危机造成的混乱，使经济环境更加复杂和不确定。面对变化，如何思变？企业都在重新思考其发展战略及业务模式定位。

作者伯曼通过描述对全球超过1000位ce0的洞察，援引了对上述这些关键问题的一项为期两年的重要研究，向企业提供如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时，为了探索企业的未来发展，本书还收录了宜家、阳狮集团、塔塔汽车、威瑞森、利丰、巴提电信、可口可乐等企业领导直接分享的观点。

通过阅读上述企业管理者的观点，许多国际知名企业的ceo在书中描述了他们对未来发展的定位。来自32个行业、40个国家和地区的1130位ceo、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管参与书中调查后发现，不论行业、地域和企业规模，企业管理者们对于未来企业所需具备的要素都有惊人的一致结论：渴求变革；让创新超出客户的想象；全球整合；真诚，而不仅仅是慷慨；以及颠覆性的业务创新。

这就是“未来的企业”的五大特质。面对全球知名企业的调查，我国企业是否会认真分析这些特点产生的原因？思变成就企业明天，成了每一位企业管理者的今天的壮志雄心。

本书以清晰的视角和有序的编排，向读者展示了建设未来企业的理念。书中内容的明确分层，可使读者既可快速了解其观点，又能通过一系列细致的数据及调查结果使读者全面掌握企业发展的世界趋势及要点。在书中，每一个观点都将被引用为全球企业的案例，一些长期的研究成果将为我们提供全面而详细的指导。

书中提到，“对于大多数组织而言，传统的项目管理及其正式的和结构化的要素已经被应用了数十年，但是，正式的变革管理方法还没有显著地渗透到企业或者项目的运转中去。我们今天看到的变革管理往往是以临时紧急情况的形式出现的。”这一事实众多领先企业已有了充分的认识，并且互动，继而行动，这就是能够在行业内领先的重要因素。

作为有巨大发展空间的我们，通过倾听，学习和互动，从而有所收获，让企业的众多员工融入其中，改变思维模式。

在企业的变革中，最难运作稳当的恰是其“软体”部分，从组织内改变观念，态度和文化，是需要时间上的跨越的，这正是企业改变思维模式和企业文化的关键所在。文化不是企业的一部分，它是企业的全部。每个市场也都有其自身的文化，需求和期望。

下面由书中摘抄的几大要点，是需要我们为实现目标而做出思考的。

一、变革制胜的要点：1.真知灼见，付诸行动；2.坚实方法，稳固效益；3.改善既能，优化变革；4.精准投入，最佳回报。

2、变革的三大驱动力：1。新的商业模式。客户需求增加。数字信息**。

三、对领先的新定义:1.数字渠道领先者；2.新时代领先者.

四、实现成功的三个手段：1.成本和复杂性降低；2.创新的造市；3.战略性服务交付。

该书还列出了未来的挑战：成本控制、供应链可见性、风险管理、客户亲密度和全球化。似乎全球市场的过山车需要更及时、更准确的决策，需要整个企业把变化视为常态的能力。更智能化的管理已经发展成为一种必要的条件，而不是目标。

综合了世界各地及各行业的先驱管理者的经验，本书核心观点，先驱者的智慧结晶即为：渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新以及真诚而不仅仅是慷慨。除了深刻而敏感的洞察力，我们的企业还需要在可持续发展的环境中实现这一点。

“未来的企业”的发展与环境保护是紧密关联的，这样才能实现高性价比的可持续发展智慧的企业有机会发挥绿色的价值，智慧系统的不断出现可能会改变我们的生活，并且对社会和地球面临的环境挑战产生深远的影响。重大的社会和经济变化将推动新型的、更加可持续发展的商机的出现，从而引领新的“绿色及未来”经济。

“未来的企业”将组织内部的变革视为一种常态。经过企业文化的熏陶，员工都能适应不可**性。在产品、市场、运营和商业模式不断变化的环境中，一切都以价值为导向，与目标相联系。

作为公司的一员，我们必须以此为目标，结合大的发展方向，实现高性价比的可持续发展。

经济危机的阴霾并没有消失。整合企业价值，创新发展模式已成为企业管理者关注的焦点。如何实现可持续增长，如何及时变革创新，是成功的关键。只有赢在当下才能成为“未来的企业”，才能赢得“企业的未来”。

***x

2010年9月22日

未来企业之路读后感篇5

目前，面对全球经济危机和加速变化，如何充分发挥自身优势和如何定位，从而率先在这个新的环境中，是第一个要考虑的问题。

刚听到《未来企业之路》书名时，以为是一本介绍企业成功案例的书籍，读一遍，感觉高深莫测书中1000多位企业管理者对新形势下企业如何变危为机、把握趋势、积极推进变革、走出一条企业持续发展之路进行了深入探索，并传达出独特价值理念和创新企业管理的方式、方法，告诉我们企业现在应该重新思考自身内部应具有哪些能力及通过协作获得哪些能力，对企业进行重新配置和专业化，从而实现更高的价值。用结构化的思维方式对企业以系统的方式进行变革和指导。以期深刻领会以“未来的企业”姿态去赢取“企业的未来”。

我读完此书后也对“未来企业”特征做了更简洁的归纳：就是六个字，“变革、超越、创新”。

“变革”——企业如何实现可持续成长，如何持续创新，我认为“变革”是关键。而企业在实施变革的过程中最大的障碍是“人”，也就是人的思维方式的改变和所处的企业文化的氛围。而变革成功的关键也是与“人”有关，企业的领导力、员工的参与、员工的态度、相互间的的沟通。

书中将变革成功的关键因素列出两大因素。软因素：高级管理层的支持、员工的参与、真诚及时的沟通、变革的先锋、文化支持的变革；硬因素：

有效的组织结构、绩效考核体系的调整、有效的培训机制、物质激励和非物质激励。

“超越”——就是业务固有模式的超越，开辟以客户领先的新模式。倾听-倾听客户意见；学习-跨越所有渠道和机会，洞察、学习和体验客户；互动-与客户持续互动，分享和创造价值；收获-获得客户认可。倾听和学习是产生和利用客户洞察力的核心，户洞和收获是企业战略服务的核心。

“创新”——抓住有利条件，创新新的业务模式。也就是说，企业只有具备书中提到的三种能力，才能完美实现转型。企业需要与客户价值保持一致，运用差异化智能技术，通过分析把握市场洞察力，通过适应性经营模式实现创新。

我们应当站在更高的视角上，了解全球范围的最佳实践，将本所业务向专业化服务转变，“让创新超越客户的想象”，在现实的市场环境中勤练内功，面对加速的变化和更加不确定的经济环境，以未来企业的姿态，思考做“未来企业”的战略和业务模式，寻求适合自身的发展创新之路，在新经济环境中取得领先，走上我们哈表所的未来之路。

未来企业之路读后感篇6

本书以明确的观点和错落有序的层次，向读者展开了对构建未来企业的设想。书中内容的明确分层，可使读者既可快速了解其观点，又能通过一系列细致的数据及调查结果使读者全面掌握企业发展的世界趋势及要点。书中阐述每阐述一个观点都会举出全球性企业的案例，还有一些长期研究所取得的发现，向我们提供了全面细致的指导。

书中提到，对于大多数组织而言，传统的项目管理及其正式的和结构化的要素已经被应用了数十年，但是，正式的变革管理方法还没有显着地渗透到企业或者项目的运转中去。今天我们所看到的变革管理，往往以临时救急的方式出现。这一事实众多领先企业已有了充分的认识，并且互动，继而行动，这就是能够在行业内领先的重要因素。作为有巨大发展空间的我们，通过倾听，学习和互动，从而有所收获，让企业的众多员工融入其中，改变思维模式。在企业的变革中，最难运作稳当的恰是其软体部分，从组织内改变观念，态度和文化，是需要时间上的跨越的，这正是企业改变思维模式和企业文化的关键所在。文化不是企业的一部分，它是企业的全部。每个市场也都有其自身的文化，需求和期望。未来的企业会不断尝试去了解如何优化规模经济与地狱特色之间的平衡。我们作为能源型的企业，更加需要领先于其他领域的变革，使企业发展所带来的成果成为人类福祉的一部分。下面由书中摘抄的几大要点，是需要我们为实现目标而做出思考的。

书中也把未来的几大挑战罗列在众人眼前：成本控制，供应链可视性，风险管理，客户亲密度及全球化。仿佛坐在过山车上的全球市场需要更及时准确的决策和整个企业视变革为常态的能力，更加智能的管理已经发展为必备条件而非追求目标。

综合了世界各地及各行业的先驱管理者的经验，本书核心观点，先驱者的智慧结晶即为：渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新以及真诚而不仅仅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我们的企业更需要在可持续发展的环境中将之实现。

未来的企业的发展与环境保护是紧密关联的，这样才能实现高性价比的可持续发展智慧的企业有机会发挥绿色的价值，智慧系统的不断出现可能会改变我们的生活，并且对社会和地球面临的环境挑战产生深远的影响。重大的社会和经济变化将推动新型的、更加可持续发展的商机的出现，从而引领新的绿色及未来经济。

未来的企业将组织内部的变革视为一种常态。经过企业文化的熏陶，员工都能适应不可预测性。在产品、市场、运营和业务模式始终都在不断变化的环境中，一切以价值为向导，与目标挂钩。我们作为公司的一员，必以此为目标，结合大的发展方向，实现高性价比的可持续发展。

未来企业之路读后感篇7

将变革视为常态，利用洞察和信息采取行动

——读《未来企业之路》后有感

作为有巨大发展空间的我们，通过倾听，学习和互动，从而有所收获，让企业的众多员工融入其中，改变思维模式。

“未来的企业”会不断尝试去了解如何优化规模经济与地域特色之间的平衡。

作为能源型企业，我们需要在其他领域率先变革，使企业发展成果成为人类福祉的一部分。下面由书中摘抄的几大要点，是需要我们为实现目标而做出思考的。

一变革制胜的要点：1.真知灼见，付诸行动；2.坚实方法，稳固效益；3.改善既能，优化变革；4.精准投入，最佳回报。

变革的两个或三革驱动力：1。新的商业模式。客户需求增加。数字信息**。

三对领先的新定义:1.数字渠道领先者；2.新时代领先者.

（四）取得成功的三种方法：1。降低成本和复杂性。创新做市。战略服务提供。

作为公司的一员，我们必须以此为目标，结合大的发展方向，实现高性价比的可持续发展。

未来企业之路读后感篇8

《未来企业之路》带来的启示

自2008年美国次贷危机爆发以来，世界经济开始经历一个不寻常的阶段。在经济危机爆发之初，许多企业对未来持悲观态度。随后，2009年世界各国开始实施前所未有的救援计划，其中中国行动最快。中国经济的信贷充裕和巨额投资让许多企业感到惊讶，这也导致了强烈的乐观情绪。

然而，从2010年到2011年，资产价格飞涨和国内cpi形势迫使国家重新开始调整宏观经济。短短两三年，我们看到了政策的急转，形势的突变，情绪的波动，矛盾的斗争。世界经济处于一个“湍流期”，经济政策会根据实际情况进行迅速有力的调整，外部经营环境和国内经济政策处于激烈波动之中。

就是在这种情形之下, ibm与全球超过1000位ceo、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈,结合他们的观点,总结和出版了这本《未来企业之路》，ibm 大中华区ceo钱大群认为：我们不能简单对外部环境和发展趋势进行假设，更不能将企业的兴衰荣辱寄托在对短期政策的猜测和一相情愿之上。在他看来，越是这样的时刻，越是要看到大是大非，跳出短期复杂的干扰，回归根源。

《未来企业之路》分为10个章节,其中第1章节“未来的企业”主要阐述未来取得成功的企业必须具备以下特质：渴求变革、让创新超出客户想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨。

渴求变革：“未来的企业”应该能够快速成功地进行变革。这样的企业能够创造和引领变革的趋势，而不仅仅是应对变革。市场和行业的转变是甩开竞争对手的绝佳契机。

让创新超出客户想象：“未来的企业”应该能够超越日益增加的客户期望。深度协作使企业能够以创新给客户带来惊喜，使客户和企业更加成功。

全球整合：“未来的企业”正不断进行整合，以便能充分利用当今全球经济的优势。其业务的战略目标是从世界各地获得最佳的能力、知识和资产，并在全球有这种需要的地方加以应用。

颠覆性的业务创新：“未来的企业”对传统的业务模式发起根本性的挑战，彻底打破了原有的竞争机制。所谓颠覆性的业务创新主要采取以下方式：

一。企业模式创新：重新思考内部能力和通过合作伙得的能力（例如，思科通过专注于品牌和设计，依靠合作伙伴进行生产和分销实现了这一点）。

2．收入模式创新：通过新的价值主张和计价模型改变创造收入(如吉列公司将主要收入**从剃刀架改为剃须刀片,实现了这一点)。

3．行业模式创新:重新定义现有行业,转入一个新的行业或创造一个全新的行业(如苹果公司的ipod和itunes)。

真诚而不仅仅是慷慨：“未来的企业”并不只是热心慈善且遵纪守法,它的所有行动和决策都反映出对社会的诚挚关怀。

《未来企业之路》的第4章节阐述企业成功实现差异化需要有3个核心手段：降低成本、快速响应和战略性服务。该书第九章还着重谈讨了中国企业的可持续发展之路，认为中国企业的出路是向服务型企业转型。制造企业向服务型企业转变有两种模式

基于产品的增值服务和脱离产品的专业服务。而大多数的中国企业将会借助于自身强大的制造优势，沿着第一条这条易于实现的路径发展，只有少数拥有出色运营优势的中国企业能够沿着第二条道路推进。但无论是哪种方式，都需要商业模式、运营模式、人才和文化的合作。同时，在选择正确的战略措是时，需要考虑自身的独特定位。

《未来企业之路》是一本指导企业如何定位以赢得持续成功的书籍，因为篇幅关系，其他章节的内容和主要观点就不再阐述，有兴趣的同事不妨一读。这本书带给我的最大感受和体会是，它传达了我们理解和应对危机的态度，值得大家学习、思考和应用：