冬天读后感系列。
在这篇“冬天读后感”中工作总结之家的编辑看到了很多有用的提示和建议，我们阅读作者的作品，能从中获得大量知识和一些人生感悟。阅读过优秀的作品之后，应及时把脑海中的所思所想写成读后感，读后感怎么写更好？这些文件和信息供你参考和使用希望对你有所帮助！
冬天读后感(篇1)
读《华为的冬天》有感
2000年华为销售额达到220亿元，利润达到29亿元，在中国电子百强企业中排名第一，任正非谈到了危机和失败。几十年后，回顾这篇文章，我突然想起1949年毛泽东在西柏坡即将赢得全国胜利时的讲话：赢得全国胜利只是长征的第一步。
... 如果我们看几十年后中国人民民主革命的胜利，就会觉得这是一出长戏的前奏曲。... 中国革命是伟大的，但是革命以后的路程更长了，工作就更大了。”…… “务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。
”二者异曲同工。处顺境心，用收敛法。不仅是自身有冷静的认识，更是对事业的**远瞩。
华为的冬天以危机为契点。在从高到低、从大到小、从面到面地理解和讨论危机时，华为将改进管理和流程，提高效率，提高效率，提高单位产量。危机有其偶发性和紧迫性。只要我们不生活在新闻节目中，每个人都会遇到这种事情。
危机中危险和机遇伴生。企业经营中的危机打破了常态的平稳，促使改革。像是水中投入石头，如是水大水池投入小石头，起些水花，荡漾些波纹，调整一会儿水面便恢复平静；如是水盘中落入巨石，那就没机会调整和改变了。
所以，对危机的管理是企业生存的第一要务。《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。
言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷，亦有古语“人无远虑必有近忧”。都说明事前的预备、准备的重要性。但如何使每个层面、每个人都思危，甚至居安时也思危呢？
答案是让每个人有主人翁意识。主人翁意识在于解决个人的基本需求和实现个人价值。有主人翁意识的员工会与企业同甘共苦，有使命感和责任感。
海上航行需要舵手的控制和团队中每个人的真诚合作。只有大家在岗位上尽责，才能保证大船乘风破浪，直接挂云助海。
此外文中谈到工作的改进。我认为有价值的工作是思考和行动的结合，是知识和行动的结合。使客户价值体现，客户贡献提升，合作双赢。
在分工日益精细化的今天，我们需要的不是《摩登时代》里的工人，而是在螺丝钉的岗位上，发挥人的主观能动性，对市场、环境的的变化及时做出反应的思想者和行动者。但工作中仅有个体的积极主动或者某个环节的提高是不够的，每天一线10多个个小时的艰苦卓绝与常态化的加班不是我们所追求的（应该是流程改变中的一个过程），只有流程化的提高，补足短板才能实现整体的飞跃。责任承担的制度和态度能够有效地提高整体效率。
其次，工作改进的根本在于创新。银行的业务是风险。利润的增长有赖于创新，特别是在当前复杂的环境下，风险管理方法的创新。如果风险管理的方法和手段总是落后于产品创新的步法和速度，那么这种滞后不仅会直接导致风险的积累和扩大，还会间接扼杀产品创新。
银行不是当铺，虽然目前通过**链、批量化、围绕核心企业等风险管理方法解决了部分中小企业融资问题，但远无法满足市场需求，大型企业金融脱媒，资金集中管理、财务成本管控等必将导致其对银行贡献逐步降低，中小企业市场的竞争将逐步展开。因此，创新风险管理方法，提高风险管理水平，才是银行真正的核心竞争力。
世界金融危机、国内经济低迷、同业竞争加剧、利率市场化、金融脱媒和区域经济转型都对我们产生了影响。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。虽然一个企业发展的历史规律终就是要消亡的，但漠视浪费时间并不是我们的历想，唯一不变的是变化，凤凰涅槃，与时俱进。
正向任正非的原稿中最后一句“数字不是全部，精彩才是人生”。
冬天读后感(篇2)
华为的冬天读后感（一）
《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是作秀，还有人猜测是华为在为人事变动制造**。由于华为的老总任正非不喜欢和**打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。面对危机，面对竞争，面对共同的冬天。
可能要做到一个有效的准备，才是我们应该用心的话题。
面对这样的未来，我们该如何应对？我们想过吗。我们的许多员工盲目地骄傲和乐观。如果想的人太少，也许很快就会来。居安思危，不是危言耸听。任正非在他的文章里这样写着。
所以在这里我希望毛泽东的这句话能够燎原，能够成为我们事业的写照，让我们梦想的火花成功地燎原。我们希望我们的事业，就象闪电的速度一样，会随着闪电而前进。
任正非的危机意识、对流程管理和细节管理的重视，确实值得学习。如何规范管理，形成工作模板，提高工作效率，减少用工，简化流程，有很多解释。通过这些话，不难想象，华为为什么能够成为it行业的领导者，经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非的先进思想和独特的管理理念造就了一个中国式的it载体，真是令人钦佩！
冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？
问题不同，对未来的担心却是相同的，都是对未来的**，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。
华为让我相信冬天会来的。虽然现在是春天，但我们现在必须开始准备。在冬天来临之前，我们的企业应该提高核心竞争里。要提高竞争力，必须优化资质管理体系，改变过去的考核评价状况，培养和提升人才。
冬天读后感(篇3)
我去过济南，但不是在冬天，而是在夏天。2008年，那时我还和他在一齐。他在济南上学，我在找他。
好像全国的夏天都是一样的热，我到济南的时候，觉得没比海南凉快多少，而且由于我和他个头差距太悬殊，没法打伞。这就导致了这三天如此赤裸地在阳光下和济南的阳光亲密接触。是的，我只在济南呆了三天，所以没有充分感受到济南的山水和人文情怀。
三天的行程感觉时间个性紧，印象中自己一向在走、走、走，当然，那时候有他在身边，就那么一向走也觉得幸福。
记得他先带我去的泉城广场。据说这是济南一个典性的地方。顾名思义，泉城广场就是一个广场。有一朵美丽的金莲，其实是一个喷泉。
我去那一天只是喷，当然，它会每天喷。莲花雕像非常美丽，在水和阳光下熠熠生辉。鲜花旁边是半圈长廊状的楼房。
那里很酷。有许多伟大人物的铜像，如孔子、孙武、李清照、蒲松龄等。他们都有一个特点，都是铜的。呵呵，这是废话。
他们都是山东人。走廊有很长的个性，伟人有很多个性，从古至今。山东果然是个人杰地灵的地方。
我和几个名人合影，可惜没能得到他们的签名
远离莲花的地方是济南的象征性雕塑。天蓝色，中间有颗珍珠，很有一术感。但是我是俗人一个，不懂该怎样欣赏，也看不出它的好处。
晚上的泉城广场个性热闹，跳舞的、练武的、耍双节棍的、滑旱冰的、遛弯儿的、卖东西的，反正我觉得比白天热闹多了。在这样的环境下，我也很兴奋，吵着要他给我买好吃的。最后，他给我买了棉花糖。这是他第二次给我买棉花糖。
也怪天太热，还没吃几口就都化了，弄得一脸一身一手都是，然后他再很无奈的给我擦。嘿嘿，总共我就吃两次棉花糖，两次都让我印象深刻，心里感动，觉得幸福。
跑题了，我再说回来。济南三大名胜古迹：趵突泉、大名湖、千佛山。
如果这三个地方不上去，他们就白来济南了。由于时间的关系，我只去了趵突泉。照了很多**，都好好珍藏起来了。
传说中的72泉眼(是吧?)我也不明白到底有多少，反正大部分已经不冒水了，变成一滩死水了。当然，最著名的春天还在出现，但并没有小学课本上的**那么壮观。
一汪池水清澈见底。那天是个大晴天，阳光照在池中明晃晃的。池底有许多闪亮的东西。我问他是什么人。他拿出一枚硬币，让我许个愿。
原先，这还是许愿池呀。之后他带我来到一个示意图那，一边让我看一边给我讲趵突泉冒水的原理，原谅我嘴笨，心里明白但是说不出来。反正由于地下水线下陷，导致了趵突泉很多泉眼不冒水，如果还这样下去，早晚有一天，世界上不再有趵突泉。
听的我好悲哀。
老舍先生眼中秀气的小山，我是在第二天体会到的。
我从小生活在平原地区的沿海城市，所以从小就没见过真正的山。我十几岁的时候，家里有座山，但那是一座假山。但这让我们兴奋了很久。我们每隔三到五分钟就往山上跑一次。
第二天我们来到济南，我们走到一个游乐园，在路上我突然发现，看着它，全是山。很高的山!如果这种高度的山还只是“秀气”，那真正巍峨的山到底有多高?
山是绿的，很苍翠的绿，看得我心潮澎湃的。我问他，有人在爬山吗？他说是的，他说他有时间带我去。
但第三天我们太累了，没能赶上。说我们去了那个游乐园，那里有一个湖，湖里有荷花，白色的，很干净，很纯净。我原先一向不喜欢花，觉得俗。
但是真正看见了感觉就不一样了。家里的公园里也有荷花，但都是残莲，枯萎的可怜。济南荷花真的与众不同，充满活力，一朵接一朵绽放。
我照了很多**，却不敢跟花儿一齐照，觉得花是那么干净，我站在旁边会亵渎它们的，对了，他还带我去了一个小吃街，叫“芙蓉街”，里面都是卖吃的的。我以为他会带我从街上走到街的尽头，但他没有。他说看看这些东西会很好。这不卫生，虽然我有点不情愿，但我听了他的话。
唉，有点小遗憾。
由于种种原因，济南之行就这样草草结束了。回家的路上，他跟我说，等明年暑假(也就是今年)去找他，再带我去大明湖和千佛山。我满心期盼着，以为一年时间很快就会过去的。
很快，但比时间还快，他离开了我。我没去过济南，也没见过他。没关系，以后我自己去，两个人的约定，我一个人也能够完成。
好吧，这不是读后的感觉。这是记忆。借着回忆济南之行来回忆他。我已经分开半年多了，有时我会想起他。
忘了？怎么会这么容易？为什么强迫自己忘记？
平静的想念，也未必是坏事。好吧，到那儿去。我的济南之行。
冬天读后感(篇4)
如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们，那么《华为的冬天》很可能为我们打开了另一扇门。在这扇门的门口，我们会开始反思我们的热盼与追求，就业与发展;反思公司的管理与经营，存在与发展。
文化是企业的常青之树。
在解读《华为的冬天》之前，我们先要了解华为已经达到的状态和历史背景。任正非对外低调，人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信息**于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，创建华为。就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物。
他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。他忠诚、果断、目光敏锐、意志坚定，但在市场上并不咄咄逼人。而与大多数同量级人物相比，他又显得更大度，更仁慈，也更温情。
华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头名。先后经历了《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》几个历程。
文化激励在华为挥了重大作用。《华为基本法》中公司的核心价值观：“追求：
世界一流的电子信息领军企业，可持续发展；员工：高素质的员工群体是最重要的财富，集体奋斗；技术：在自主开发核心技术的基础上，开放、合作；精神：
敬业、创新、团结、企业家精神;文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息;责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。
”观察家分析指出，华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。在华为的发展过程中，任正非对这场危机特别警觉，他认为做一个企业就是要培养一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：www.gZ85.CoM
一是嗅觉敏锐；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体斗争。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非别无选择：“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。
正如一名华为的老员工所言“任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非”。中国民营企业的文化是总经理的文化，总经理的核心价值观构成了企业的核心价值观。华为的狼文化值得我们赞誉和学习。即使在市场惨淡的情况下，我们公司即本上没有受到市场的影响，这可以证明我们总经理在面对市场变化时的实力和价值。
公司在服务、质量、成本、速度等方面都有自己的核心竞争力。
值得注意的是，员工需要学习和融入公司文化。任正非说：“华为大部分员工受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。
”所以他相当注重“文化同化”。同样在宝洁公司，其大中华区总裁李佳怡所现身说法的“内部培养计划”，才是宝洁得以保持招聘竞争力的核心，“我们的目标在于持续吸引、并保留真正符合我们企业文化的优秀人才，在校园招聘中，我们所要做的是对领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直的细节量化。”
管理是公司的发展保障。
《华为的冬天》中任正非主要是针对公司管理的一些漏洞进行修复和加强。提出了许多建设性的管理方法：均衡发展、责任心、自我批评、不盲目创新、共同面对变化、模板管理
任正非已经给了我们一个参考标准来区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，“标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?
这就是你的工作敬业精神。第二，如果你有奉献精神，不要小题大做。我们的价值评估体系不可能绝对公平。如果用曹冲的方法来评定资格，那一定是公平的。
但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。
如果一个干部太挑剔，他就做不好。你手下有很多士兵。你自私又挑剔。你的下属能很好地配和你吗？没有奉献精神的人不应该是干部。他们必须有奉献精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
我们的员工有责任感和使命感吗？如果没有责任感和使命感，为什么要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的”。
本职是企业的生存基础。
先看一个故事《猫的责任》，说的是三只老鼠去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商并达成一致意见，轮流上去喝油。于是，三只老鼠中的一只踩倒了一只肩膀上，并开始向另一只肩膀上折叠。当最后一只老鼠刚爬到另外两个肩膀上时，不知什么原因，油瓶掉了下来，把人吓了一跳。这三只老鼠不得不仓皇逃走。回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。
最上面的老鼠说，我没喝到油，并且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下;第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。“哦，原来如此呀!”大家紧张的心情顿时放松下来。
结论：猫的责任。
这个故事之所以有意思，是因为这种情况在我们企业似乎一直都在发生，大家也似乎找不到问题的症结所在。最后，这只能归咎于大多数人的共同过错：当事情发生时，你首先想到的是推卸责任，而不是思考如何解决问题。而实际上，每一只老鼠都可以解决这个问题。
华为这种情况不会有，他们做得很好，任正非也提出了更高的模块化要求：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。这个模板被前人探索了几十年。你不用再去探索了。
各过程管理部门和合理化管理部门应善于指导各种优化、行之有效的工作模板。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。
我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使it成为现实。在这个问题，我们要加强建设。”
质量是公司的必须前提。
就手机而言，我们目前生产是以“地道战”形式应战。正是通过提供价格低廉、质量上乘的新产品，以实力战胜竞争对手。起初，华为还建立并获得了突破低端市场所需的技术和管理实力。
同时，公司建立技术联盟，以进一步扩大其产品组合。显然，鉴于一些起步在质量控制方面的不足，对于希望打入中端市场的华为而言，改善产品质量无疑是至关重要的一步。于是他们坚持“品质之路”帮助它们提供质量足够好的产品，并且使它们进而达到了全球质量标准。
华为如此，家电巨头海尔(haier)以及微波炉市场领袖格兰仕(galanz)等也是如此。我们这才处于发展阶段，“品质之路”是势在必行!
危机感在华为业绩高速飙升的1998-2000年，华为的股票激励机制魅力无穷，尤其是2000年，公司销售额从1999年的120亿跃至220亿，近乎一倍!全员持股激发的热情也在当年到了登峰造极的高度，当年分红高达70%。但是，2001后华为的成长开始减速。
2001年，华为销售额255亿，仅比上一年增长16%，任正非的危机感和《华为的冬天》也就这时也是万人空巷。如今，全球电信巨头纷纷合并，华为仍在稳步崛起，成为全球最可怕的寡头之一。可以说，当年的“危机感”是功不可抹。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在公司里，有公司的痴迷。此外，深圳的冬天通常不是很冷，但有时会有寒潮。即使对市场残酷，也会非常寒冷。我们圳的需要为这种心理作好准备。抓紧属于自己的那一块棉，运动出更多的热，你就活下来了，公司也活下来了。
冬天读后感(篇5)
任正非：“失败这一天总会来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。
任总的这句话让我想起了如何延续我们企业的生命，如何创建一个本质安全、质量高效的工厂，如何实现社会的可持续发展。世界上并不缺乏先进的管理理论和经验。缺乏的是如何将先进的理论和经验转化为自己的管理模式，进行创新和升华。
“干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动取得合理报酬。我们只要求有专门人才的工作，把他们培养成干部。
”作为一名管理人员，我觉得任总这句话非常好。在工作中，在提拔班组长、车间主任的过程中，我们就是要优先考虑那些“有敬业精神、献身精神、责任心、使命感的”。有奉献精神、奉献精神、责任感和使命感的人，一定是有上进心、有进取心的人，是有秀的人，应该用人。
“不是由优秀的人来组织生产，就是高成本的组织。”这句话非常有哲理，寓意深刻。在生产经营管理中，怎么组织？
由谁组织？是一个非常有意义的话题。在生产经营中，我们安排人员完成一定的工作。我希望他们不仅能够捕鱼，而且能够编织渔网和卖鱼。
我想说的是，我们需要综合性、多功能的人才，需要培养综合性人才。我们可以交换采购人员和仓库管理人员，或者让技术人员来管理工作。一个人的职业生涯是可以不断变化的，在不断变化的工作中往往可以培养出综合性的人才。
“不是由优秀的人来组织生产，就是高成本的组织。”这是任正非的一句名言。我身边的人模仿这句话说：
不是本质安全的员工生产，就是不安全的生产。这句话不仅表达了本质安全型员工对安全生产的重要性，也强调了在我国企业中培养员工掌握生产的重要性。人是生产活动的执行者，是实现本质安全的宝贵资源。
努力提高员工的安全本能，塑造员工的睿智洞察力，是消除潜在风险、消除事故的秘方，是正确处理不涉及风险因素、复杂多变工作条件的安全规章制度和施工措施的巨大财富，及时发现有价值的重大安全隐患。总而言之，人是非常宝贵的资源。那么我们应如何用人的？
是唯才是用？还是任人唯亲？或者二者兼顾？
仁者见仁智者见智！
***立业公司内蒙修理厂
2013年5月28日
冬天读后感(篇6)
《冬天的骨头》这本书是由中国现代文学巨匠龙应台所著。这本书被称为是一本关于生命、关于成长、关于自我救赎的励志之作。冬天，也是一年四季中最令人心寒的季节，而“骨头”则代表了思想、灵魂的内在结构。作为一个短篇小说，它通过极其简洁的文字和情节，精练而又深刻地描绘了当代社会的许多问题，同时引导我们深思和反思。
小说的主人公是一个年轻的女孩，她叫紫薇。紫薇曾是一名才华横溢的小说家，但是她的第二本小说却被媒体批评为“极度自恋、一无是处”，这令她的事业和心灵都陷入了低谷。她感到自己无家可归，而她的亲密爱人也已不再和她在一起。因此她决定远离城市，来到他乡，寄住在一个年迈的老妇人家中。在那里，她结识了一个年轻男子易立天，他是艰苦求学的大学生。他的坚韧和努力让紫薇看到了生命的希望和未来的方向。
小说中的故事情节真实而又感人，通过描述紫薇的思想和成长历程，行文渐进，情深意切。作者龙应台在小说里借用了许多寓意深远的象征来表达自己的思想。书的结尾处，紫薇问易立天：“你说，灵魂是什么？”易立天答道：“灵魂是铁骨铮铮。”
这一段话可引发出很多深思，灵魂是精神上的本质，是每个人都必须深刻关注的。而铁骨铮铮则代表了人们对于心灵的厚重和坚强。所有的骨头都是坚硬的，而我们需要的不只是坚硬，而需要的是坚硬中的柔软。这即是一个人成长的特点，是人生的体现。这样的主题，是我们每个人都应该思考的。我们所要做的，就是把这份坚强和柔软都表达出来，从而成长为真正可以驰骋人生的人。
总的来说，《冬天的骨头》对于我们当代的年轻人来说，是一部楷模式的励志小说。它微小而又细腻地描绘了现代社会的许多问题，剖析了人性的种种表现，以及人生的种种尴尬和困境。它告诉我们：无论过程多么汹涌，再烦恼、再遭遇挫折，我们都应该坚韧向前，不断寻找自我和成长的路。因为这才是真正成功和幸福的秘诀。
冬天读后感(篇7)
导言：要开展以自我批评为中心的组织变革和优化活动。自我批评不是为了批评而批评，也不是为了全盘否定，而是为了优化和建设。
总的目标是要提升公司整体核心竞争力。坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。
只有这样才能有贡献，有责任心的人才能尽快成长。
华为的冬天读后感这是华为企业创始人任正非写的一篇的一篇文章，他在华为盛世的时候写了这一片文章，而这篇文章并不是杞人忧天，而是为了使每一位员工居安思危，更进一步的发展。
俗话说的好，生于忧患，死于安乐，更是验证了这一篇文章对企业的重要性，从**一个人从大里说一个国家，在平稳安定的生活中，只看见眼前的工作，而不为将来做打算那么它早晚会灭亡。一个国家一个企业，一定要有危机意识。**将来可能出现的一切风险，为应对这些风险提前做好打算，这样风险出现的时候才会更好的去应对这些风险，不知于出现被风险打败这样的情况。
在这片文章当中有一部分叫做“要有承受变革的心理素质”这一部分我尤其喜欢。要用平常心去对待变革，文章中说“什么是变革，就是利益的重新分配，利益分配时大事。一个企业在应对风险的时候变革是一种必不可少的措施，如果对于变革无法用平常心去面对，那么整个变革计划将无法展开的。
文章中的职业精神中的，敬业精神，献身精神，责任心和使命感是一名员工应具备的品质，对于自己的工作要兢兢业业不要斤斤计较，对于自己没有完成的工作要感到愧疚。建立良好的企业文化是企业的核心。老板与员工之间要经常的沟通。
高层领导应该了解下级员工的想法，这有助于管理者更有效地管理整个企业。
读完了《华为的冬天》我看到了以为成功的企业家在位自己的企业做的一系列风险的预计和措施，也教会我们要有居安思危的心里，不能活在当下只顾当下，现在的生活是稳定的，但将来不一定就会出现什么变故等，如果我们等这些变故来了之后再采取措施的话是来不及的，只有做好未雨绸缪当风险来得时候才能更好的应对。
华为的冬天读后感《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造**。由于华为的老总任正非不喜欢和**打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为xx财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。面对危机，面对竞争，面对共同的冬天。
可能要做到一个有效的准备，才是我们应该用心的话题。
面对这样的未来，我们该如何应对？我们想过吗。我们的许多员工盲目地骄傲和乐观。如果想的人太少，也许很快就会来。居安思危，不是危言耸听。“任正非在他的文章里这样写着。
所以在这里希望毛泽东的，那句”星星之火可以燎原“，能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。我们希望我们的事业，就象闪电的速度一样，会随着闪电而前进。
任正非的危机意识、对流程管理和细节管理的重视，确实值得学习。如何规范管理，形成工作模板，提高工作效率，减少用工，简化流程，有很多解释。通过这些话，不难想象，华为为什么能够成为it行业的领导者，经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非的先进思想和独特的管理理念造就了一个中国式的it载体，真是令人钦佩！
如果冬天来了，春天还会远吗？如果春天来了，冬天还会远吗？
问题不同，对未来的担心却是相同的，都是对未来的**，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。
华为让我相信冬天会来的。虽然现在是春天，但我们现在必须开始准备。在冬天来临之前，我们的企业应该提高核心竞争里。要提高竞争力，必须优化资质管理体系，改变过去的考核评价状况，培养和提升人才。
华为说冬天一定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。
变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。改革是适度的，是以提高企业经济增长速度为基础的，所以我们的创新应该是适度的。盲目的创新，换来的是换血的代价，是我们谁都不愿意付出的代价，谁也付担不起。
华为的冬天读后感拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告诫员工的一句话，告诫员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。
当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。
(1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失又怎么能把工作干好。
当你在努力工作之后感到自己被需要和肯定时，这是一种幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。
(2)自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。本文中的桶效应告诉我们，最短板是制约企业发展的最短板。
我们不做最短的，我们也不相信我们会做。作为企业员工，首先要有危机感，有了危机感才会有权力。有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。
那么公司的发展就不会停止，在企业的快速发展中使自己立于不败之地。我们要正确认识自己的缺点，努力提高自己的综合素质，不断学习性知识，不断提高自己。只有不断改进，我们才能有希望。
(3)不断学习：现在我们在提倡搞学***会，我们企业也在搞学***。活到老，学到老。
只有我们努力工作，珍惜眼前的美好事物，用我们的奉献精神，用我们的行动，我们一定会有卓越的成就。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。当我们怀疑并努力揭示真相时，是否有足够的勇气去面对真相？
未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。每个企业都会遇到自己的冬天。我相信，如果所有的员工一起工作的话，冬天会很遥远。
冬天读后感(篇8)
二、面对发展中的公司，面对自己的职业生涯，我们应该拥有职业精神
敬业精神、献身精神、责任心是作为一名优秀员工应具备的素质。对于自己的工作我们一定要勤勤恳恳、兢兢业业，不能总是斤斤计较，如果整天计较自己的得失，怎么能把工作干好？其实多做一点有何关系？
正好还能锻炼且提升自己的综合能力。另外，我们所有员工应该对自己平时没完成好的工作感到内疚，说实在的，上级追问我们工作进度和质量的时候，我们应该感到很难过，虽然有时可能是方方面面的原因，但如果经常被追问，一次、两次可能是经验问题，次数多了那就是自身的工作能力问题了，这个时候我们就得认真查找一下自己的原因了。正大轻科刚走了十个年头，前面的路该怎么走，没有现成的答案。
路还能走多远，走多好，也没有人能告诉我们。外界如何看待我们，如何定位我们，很大程度上要看我们自己的表现。此时此刻，牢记将自己的工作进度和质量对上下道工序负责，主动地奉献，自觉地降低公司管理成本就显得十分重要，何况我们的表现也不会被公司高层和同事所忽视。
对于我们来说：意识决定行为，行为决定作风，作风决定效果。用任正非先生的话说：“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。” 让我们以此共勉。
