设计公司演讲稿。
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设计公司演讲稿【篇1】
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
建筑规划设计公司副总经理竞聘书
建筑规划设计公司副总经理竞聘书
*职位：建筑规划设计公司副总经理竞聘书
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门；再次感谢他给了我一个我不能留下的机会；然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结；其次，我要感谢周围的合作伙伴对我的成功给予的大力支持；当然，我也要感谢设计院全体同仁的集体荣誉。
从20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢打破充满几何的花园，我敢打破一切自然零设计的花园。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。
很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话；我似乎变成了一棵树或是头或一滴水。 我似乎已经扎根在花园的土壤中。 是花园的土壤养育了我。
到底哪一个是我？是艺术生活还是站在那里思考园林艺术的形态？面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。
在管理方面，我努力形成一个标准程序，努力实现职业道德；我认为风景园林有其专业特点，所以也力求在管理上有相对的独立性和行业规范。现已建立了管理制度、劳动中心和招投标程序、内部岗位责任制和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。
设计公司演讲稿【篇2】
“承诺文化”演讲稿
深圳市华之美别墅装饰设计公司
主持人：洪伟仕日期：2012年5月6日
一．问候嘉宾及调整气氛
1. 问候：
1） 问候所有嘉宾及华之美全华家人们，感谢所有来宾的光临，是你们见证了华之美的成长，让我们更加坚定脚下的路，让华之美的发展多一份鼓励与支持。
2） 调节气氛：觉得自己运好的举手，想让运气更好的举手。根据中医权威的说法，运气好的人通常有好的血气，血气表现在手掌心。也就是说，红棕榈证明了良好的血气和好运。
所以大家想不想运气好，想要的话应该怎么做？所以再接下来的时间里，当舞台上的表演能带来正能量的时候，别忘了给自己增添更多的好运，听听清晰的表情。
二．积极进取，价值体现：
1．引导积极进取：
1) 觉得未来会成功的举手，觉得自己是最棒的举手，觉得未来会赚大钱的举手；那现在有机会就赚点小钱，大家要不要？钱是挣来的，钱是顾客给的，有时候钱会掉下来，你同意吗？
2) 拿出100元，有想要钱的吗？不明白我刚才说什么？天下掉下来钱时要会怎么样？提醒大家快来抢。
总结：赚钱是要积极的，天下掉下来时，都要跑得最快最积极的人才能拿到。（听明白的运气会很好。）
3) 再拿出200元，这里有两张，在我手里抓得很紧，问这钱拿出来，就是要花掉，或给别人的，请问现在应该怎么做呢？
结语：凡事都要主动，哪怕是从餐桌上做第一件事，也要懂得抓住机会赚钱，否则机会就会在我们面前失去。（听明白的运气会更好！）
4) 拿出300元，这里有三百元，大家来抢时，说停止，不给钱。
总结：好的机会来一次，来二次，但很少机会来三次，大家一定要会握时机，否则机不可失，时不再来。（听明白的掌声加深印象一下）
2．每个人都是有价值：
1）这是100元。 您会减半还是人民币？把他搂成一团，还是人民币吗？再把他扔在地上，踩在他身上，压垮他，还是人民币？
让他粘上灰尘，还是人民币吗？（这里无意销毁神圣的人民币。请理解，没有办法散布它！）我想说明什么呢？
每张钞票都有价值，从印出来的第一天，他就是有价值，只要他驱体还在，他的价值就在，不管是折成什么造型，或放在高的地方或低的地方，不管是被外力搞变形了，甚至被踩踏，甚至遭塌，被污梁，他都还是一张100元。
总结：一个人和一张100元在哲理理论上是一样的，当出生的那一天开始，每个人都是一样的，只要躯体健全并且活着，都是有价值的，当你受外力思想变形时，别人抛弃你，别人看不起你，并给你踩上几脚，让你没法翻身时，甚至你全身是黑是，你还是有价值的，是不是？听明白的掌声确认一下。
ok！3）对不起，每天吃鸡蛋时您认为鸡蛋是什么？食物？小鸡？生命？
鸡蛋随波逐流，被外力打破，变成食物，让别人吃，不是吗？
卵子，孕育生命，受内力摧残自己，它变成了什么？，它就是生命，是不是？
总结：不要做平常人一样，总被人打败，成为别人的食物，而要自己突破自己，成为新的生命，听明白再次掌声送给优秀的自己。
4） 说这个平凡的哲理，我们再说说权威的人物，世界潜能激励大师安东尼.罗宾，他是美国克林顿**等世界级的名人的潜能激励老师，他说“每个人的潜能都是无限的，潜能是可能被开发的，有时候需要老师或贵人激发你。”，他教出来的世界第一名华人成功学大师，是谁？
陈安之，他是世界华人成功学权威，目前的所有培训界的老板70%都上过他的课，本人在2002年时，就看过他的vcd，他的超速行销，超速创业，每张我都看了超过100遍，今天的一点小成就，也要感谢我的恩师陈安之老师，他说“每个人都是一座宝藏，每个人都有价值，90%以上的人都没去开发，或不懂开发。”他还说成功，要实现梦想，要有五大步骤：树立目标，周详计划，立即行动，修正行动，坚持不懈。
5） 承诺文化：有了目标和行动，如何让自己更有效？有内在的力量，也有外在的压力。
当你有强烈的意图时，你需要更多的外在动力，这就是我所做的。
举例：参加总裁执行风暴时，有26个队，我积极的当了其中一组队长，我们的目标都是第一名，如果没有第名全队当场做100个俯卧撑并外加苦瓜一条，为了团队荣誉，为了自我证明，我们上课到晚上11点，下课后马上开始训练，训练到凌晨4点多，企业家们都全力以赴，最后我们得第二名，因为他们比我们更狠，说没有达到第一名，就要跟我们一样的自我惩罚，并加当场男的理光头，女的剪短发，我们在三天两夜中睡了5个小时，他们只睡2个小时，并且成为第一名的坚定决心让他们创造出了不可想象的创新，得到了加分。
实践：我把这套方法带到了企业中，对自己更加的狠，在这2011年3月时，当时二十几个人，我们全年目标2000万，季度完成500万，难度相当的大，如果没有达到，下个季度月初时，当场打自己20个耳光，当场理光头，这种必胜的决心，让我们全力以赴，把不可能变成有可能，甚至客户在其它公司签合同后，我们都能把他抢回来等，不想装修的客户都说服他们装修。我们顺利完成了两个季度，第三季度就放松那么一点点，业绩差了13万，执行还是不执行？
要打自己耳光，一个老板理光头，并且是三十几年都没理过光头，可想而知有多没面子，最后我在目标启动大会上，当场打自己耳光20下，狠狠地打，因为这张嘴说话是放屁，打得泪流满面，场面非常凄惨，我太太和同事们都跑上来紧紧抱着我，痛哭着说都是我们的错，不够努力。
后来我总结：虽然躯体上受到摧残，但内心是愉悦的，因为我勇敢挑战自己，追求梦想，勇攀高峰，坚定的决心和毅力让我成功了一次又一次，虽然这次没有成功，但离成功只差一点点。我得到的也更多了，相对比这点痛苦，根本不算什么。
所以，要定目标，要赢，要全力以赴，要给自己力量，什么都做不到，你觉得呢？
2. 引导承诺：
1） 引导上台：今天作为一个领导，在这里许下公众承诺了，有必胜的决心了。华之美家人们呢？
一定有成功的方法，一定有失败的原因。赢家是做什么的？未成功者就跟着做什么？好不好？
我想知道你们有没有目标，想不想成功，有想成功的请举下手，决定要成功的请举下手，一定要成功的请举下手，请站起来，好！给这些有勇气的家人们撑声鼓励，证明是一定要成功的请大家上台。他们迈出了成功的第一步，并积极争取机会。
2） 奖励积极上台者：为了奖励大家这种敢于挑战自己的表现，现在我宣布你们当中将会有一名能得到跟我一样的三星手机（盖世三）的手机，大家说好不好？
3） 还有没有上台有机会就失去了一次了，台下的家人们你们还想要不要？再给我一次机会。如果你想抓住更好的机会，请到舞台上来。肯定会有惊喜。那怎么样？
4） 台上的这些人有机会得到一台和我一样的东芝四核超级硬盘电脑。你同意吗？
3. 本人承诺：
1） 深圳家装部：5-6月，完成400万套业绩，帮助深圳、惠州家庭签订5张账单；
2） 深圳市公共服装部门：5月至6月，完成800万套业绩，协助公共服装部门签订两份订单；
3） 电子营销部：2个月内成立5人以上的团队，提高**，
以上三条，只要任何一条没有达到，本人承诺在下次目标启动大会前跑步12公里，在下次目标启动大会生吃苦瓜一条；承诺人洪伟仕；
注释：深圳家装部业务部去年都掉到惠州公司去了，现在的大部份人都是今年才来的，都在学习阶段，所以目标暂定小点，深圳公装部5、6月份要发挥了，定800万。我少缎练，如果跑12公里要两个多小时，跑完最少一个多星期走路都是一瘸一拐的，生吃苦瓜会反胃，会吐很痛苦的，所以这承诺还有有一定份量痛苦的。
以此，我将全力以赴，带团队勇往直前。给我加油吧！！
4．承诺规则：
1） 每个人都承诺5-6月的绩效目标，并根据自己的能力，但只有当他/她有一定的挑战时，他/她才能得到奖励；
2） 奖励公司慷慨解囊，惩罚自己弥补；奖得心花怒放，罚得心惊肉跳；你们自己看着办；
3）罚是逼一下自己的潜力，让自己更全力以赴，让自己更能成功，但奖是给予优秀者的鼓励，并不是每个人都有。
4） 新老商务精英设计师可以承诺业绩，新商务精英今年可以承诺有效信息；
5）新的业务员有效信息量第一名的将得到1000元的奖金；
6）惩罚自己时有些规定：不能有生命危险，最好不要破坏名声名节（如裸奔），要能在家人们见证下兑现的（不说移居美国），下次会场能兑现的（生吃苦瓜、做俯卧撑、理光头）。
7）承诺五大要素：我是谁？来自哪个公司哪个部门？详细大声说出承诺目标是什么？对自己的惩罚是什么？承诺人某某某。
8)中高层干部的，可承诺帮助基层员工签多少单。
大家听明白没有？听明白的跟我说yes！
5.激发潜能：为了给大家激发潜能，当我跟家人们互动时，请用正能量来回答自己好不好，即举起右拳头大声说“yes”，来增加你们的信心和正能量。
家人们想成功是不是yes!
家人们一定要成功是不是？ yes!
我们有伟大的梦想是不是？ yes!
我们有无尽的潜能是不是？
我们可以打破自己是不是？
我们可以树立目标是不是？
我们可以全力以赴是不是？
我们将得到更多生活更幸福是不是？
我来教你一些方法好不好？
成功要向成功者学习是不是？
成功者给自己激励是不是？
设定一个短期目标让自己更有动力怎么样？
不如给自己定点惩罚，让自己尽力而为？
我会成功的是不是？
我绝对会成功的是不是？
我敢于挑战自我是不是？
我绝不虚言说到做到是不是？
6。承诺文化：由于时间关系，每个承诺人只能根据上述五个要素做出承诺，这五个要素控制在一分钟之内；请会务的美女们认真记录。
7.承诺总结：
深圳华之美别墅装饰设计公司原图
设计公司演讲稿【篇3】
各位领导：
大家好！首先，感谢贵公司给我这个机会，使我能以一名竞争者的身份在这里演讲，今天本人竞争的岗位是平面设计师，我相信这一目标是非常切合实际的，因为我觉得这个职位非常适合我，我也相信我有这个能力胜任，下面我将全面系统的介绍我自己了。
我叫，今年岁，来自，我不怕吃苦，不怕累，做事认真、谨慎、有勇敢无畏的精神，从小吃了许多苦，所以知道事事的艰辛，明白了许多道理，能有今天这样的幸福时光，我感到非常的高兴，所以我会珍惜这个机会努力工作，做一个有益于社会的人，我要为实现自己的人生价值而努力奋斗。
在专业技能方面，本人接受过正规的IT教育，具有较高的电脑功底，特别是在平面设计方面，有很深的研究，能够根据贵公司的需求，进行设计制作，能熟练掌握多种电脑软件，能够高效率的完成工作。
在性格特长方面，我是性格开朗，思维活跃，极富创造力的人，易于沟通，具有较好的口才和语言组织能力，有团队意识，能够积极的面对生活，能正确的看待自己的成功与失败。
以上都是本人的简单的自我介绍，话说的在多也是无用的，能够做到才是最重要的，我觉得最重要的是能力，我相信贵公司能够接纳我，就一定会发现我存在的价值，我也相信这个职位我是最佳的人选!
谢谢大家！
设计公司演讲稿【篇4】
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
首先，我要感谢公司给我这次机会展示自己的营销自我，这使我以大胆进取的态度积极参加设计公司总经理的竞争。
“以人为本用心营造”、业务娴熟的二级注册建筑师从一名设计员成长为设计公司副总经理、**总经理是公司给了我一个“天高任鸟飞海阔凭鱼跃”发展平台是公司培养了我我的每一个进步都倾注了公司领导的心血借此机会对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢各位同仁表示衷心的感谢下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲
1、 过去一个时期的思想和工作总结
. 决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司形象和利益
在业务工作上我一贯重视专业理论知识的学习、、、、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计完成了国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图完成了湖天一色5、7、23、24楼结构施工图、湖天一色23、29楼的建筑方案完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计
20xx年获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名20xx年获“市优秀设计”二等奖两次获得“设计产值状元”
，20xx和20xx被评为优秀员工三次
二、拟任职务的现状及分析
、商业、办公、综合楼等建筑精品员工收入和生活质量、“技术人”向复合型“社会人”的转变设计公司的发展还存在许多不足突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机具体表现在以下几个方面：
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法
2、、物力和时间
三。内部管理急待加强，特别是项目进度和项目综合管理落实不好，定额设计工作尚处于初步阶段
4、人才结构极不合理技术人员中新手所占比例过大技术力量薄弱规划、
5、外部市场丢失殆尽在业界的知名度、影响力较低设计人员接触的建筑类型单一且没有经受市场的洗礼成长缓慢不利于设计公司长远的发展
三、任职后的工作打算
如果有幸当选为设计公司总经理，我将根据行业发展趋势和公司实际情况，做好以下工作
一。建立健全管理体制为公司可持续发展打下坚实的制度基础
（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度既维护股东利益又充分调动管理团队的积极性
（2）、
（3）、规范园林、装饰工程施工管理严格按照集团公司的有关制度结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法
（4）、与房产、工程公司合作制定定额设计实施细则和标准完成集团公司下达的任务将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段
（5） 制定科学规范的设计业务流程
（6） 制定上次不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激励员工积极向上
2。建立一支高素质的专业队伍为公司的可持续发展奠定坚实的人力资源基础
（1） 是的。计划引进优秀的规划、施工、结构、设备等专业人才
（2）、通过项目合作引进“外脑”提高设计水平和项目管理水平
（3） 充分发挥技术骨干的传、帮、导作用，实行技术负责人制度，促进青年技术人才成长
（4） 鼓励员工参加报名考试和计划竞赛，鼓励员工公布专业**，参加学术活动，开阔视野，增加知识面
（5） 积极拓展外部市场，积极参与各类招标，提高行业影响力和知名度
3、加强执行力建设
（1） 严格执行设计进度管理制度，严格按合同提交合格的设计作品
（2） 贯彻定额设计原则为业主省钱，为社会节约资源
（3） 加强设计文件签署管理防止不合格工程出图
（4）、落实全面质量管理制度重视事先指导、事中检查把好图纸校审关管好各类技术文件存档
（5） 做好设计前期研究，做好房地产咨询工作，加大作品研发力度，为社会创作出更多优秀的设计作品
（6）、强化“四步曲”及“百分制考核办法”
四。狠抓各项规章制度的贯彻落实，努力实现产值和利润目标
、谢谢大家！
设计公司演讲稿【篇5】
各位领导、各位同事大家好：
我首先感谢各位领导给我这次竞聘的机会。
有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,绝对不是好士兵!”所以，我今天站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。
我于毕业于大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到工作，曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图，在生产过程中全程跟踪做技术指导。从开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的结构改进，新增标准件等工作;共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。
6年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经验，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与实践相结合，不断提高自身素质。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位老领导曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的结构改进上，大胆尝试，勇于创新!
我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作经验，可以独立完成产品的设计工作，已经取得助理工程师的资格证书，如果没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，如果我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完成本职工作，为的发展做一分贡献!
最后，我衷心祝愿参加竞聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同时我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监督我，谢谢大家!
设计公司演讲稿【篇6】
尊敬的各位领导、各位同事：
早上好!我是来自设计公司经营部的xxx。非常感谢公司以及公司领导打造的这样一个能够锻炼自我，实现价值的设计公司这个平台，感谢公司提供的这样一个展现自己和实现职业生涯发展的机会。
首先做一下简短的自我介绍，我，xxx，出生于19xx年，经历近二十年中国式的教育后于20xx年毕业于广西大学，文学学士和管理学学士。爱好：读书、旅行以及向有智慧的人学习，希望在不同的人生境遇中实现自我的提高与超越，最后达到卓越。在我不能够改变人生的长度时丰富人生的纬度。接下来我会从五个点来展开我的演讲。
第一、“我为什么选择xxx？我站在这里作竞聘演讲的初衷是什么？”
当时应聘最后决定选择xxx的原因不在于当时的待遇，而在于当初面试时樊总、刘总、王总给我留下的深刻印象。他们让我渴望飞翔的灵魂嗅到了天空和草原的味道。这里不是政府、不是国企、也不是校园，但我最终选择了这里。当时我被面试被问的最多的问题就是“遇到困难和挫折我会怎么办?我怕不怕吃苦?”我还记得王总拿着我的简历问我“在复杂环境中分析和解决问题的能力”我指的是什么。我被问这些问题的时候已经感受到这正是我可以成长和锻炼的地方，是我一直想要的困难和挑战，是充满自由却又有危险的草原。
今天我站在这里作竞聘演讲，这不仅是实现自我职业生涯规划的进一步发展，也是工作和我自身双方的需要。在设计公司工作期间，我和大家在面对问题、分析问题、解决问题中不断实现着我与公司的彼此肯定和认同。我相信，我有能力来做好经营部主任助理这一职位的工作，我希望在这一职位上做出更多的奉献。
第二、在xxx工作三个阶段我工作角色的的转变
1、被指导及执行阶段
这一阶段我主要是被安排工作，然后尽自己的努力将工作做到最优甚至完美。我对我自己这一阶段的表现打85分。在这段期间我的各项工作任务完成的都比较高效，做的主要是公司证书及员工证书管理、投标管理、联营合作单位管理以及一些日常性工作。工作量是比较大的，而且繁琐。这段时间在外面的奔波治好了我的晕公交和失眠症。这个阶段我主要对我自己做的工作负责，自己亲身去做的事各项因素也比较可控。这个阶段最有成就感的莫过于完成金鹰公司除营业执照外所有公司证书的变更，其中像施工资质一次变更七项，光资料整理起来都有一本厚书。这些变更锻炼了我收集和分析信息的能力，锻炼了我与政府相关部门沟通和交流的能力，锻炼了认真仔细的精神。
2、过渡阶段
春雪去宁夏时，我不由自主将工作的任务和与之而来的责任扔到了自己身上。我开始从整体上总结之前做的工作，开始更加主动得同他人进行交流和协作，当时也同领导在实现经营部工作规范化达到一致意见。这段时间我的压力稍大，开始更加进取的学习。因为我不希望因为人员的流动给公司带来任何损失，更不希望是因为我工作上知识的不够给公司带来损失。在公司领导的不倦教诲下，我坚持走过了这个阶段，我非常感激。我受了这么多年的真空纯净式教育，对于社会还有诸多的不适应，是设计公司领导的教导和鼓励、是设计公司员工给予的温暖和帮助让我坚持了下来。我铭记在心。
3、指导、协调、控制和执行阶段
20xx年经营部员工实现血液更新，新的人员的进入为经营部带来了新的动力。而我也成为经营部办公室这块资格较老的员工。我的工作重心转移到“如何把工作合理的进行分配，如合实现团队成员间的协作，如何对分配下去的任务进行有效的质量和进度控制。”在领导的指导下我已经渐走入成熟的基层的管理模式。对于某些特定的工作我依然需要亲自执行。这时期我的角色相当于一线管理者(first-linemanager)。
第三、我来公司的六个重要改变
自来公司到目前止，我认为我在六个方面的有较大地方的改变和进步。
1、我从重视自我转变为重视团队。虽然之前在和管理学中一再地学习到团队的重要性，但在实践中我才更加深刻体会到它的含意。一个优秀、协作、创新的团队的能力远大于优秀个人的数量式简单相加。
2、逆境中的坚持。工作前我的二十多年都是比较顺利的，在xxx，我懂得和学会在逆境中坚持，同时身体和精神都得到了磨炼。
3、在电力技术方面开始进行基础性学习，我希望这有助于工作的进一步拓展。
4、配合领导更好地发挥经营部的`作用。目前，公司的各项制度、流程都开始走向正规化道路。
5、经营部档案管理工作日渐规范化。如合同、证书、个人档案资料、投标资料、电业局资料等。
6、自己认为最重要的改进在于不断的成熟和为人处事方面的进步。在刘总、张总、樊总的指导下、在同事的帮助下更加融入到xxx这个集体，更加适应社会这个大环境。学会冷静以及拥有真正的智慧。(刘总言)
第四、竞聘助理我的优势和弱势
优势：
1、年轻充满拼劲、拥有较强的执行能力;
2、理论基础扎实，管理学、文学功底扎实;
3、爱学习、热爱挑战而且懂得学习方法;
4、从意识里愿意从思想上改变自己;
弱势：
1、实践经验不够丰富;取长补短是我不断提升自己的方向和方法。
第五、目前我所做的重要的工作以及如果我能竞聘上助理后我希望领导提供指导的工作
首先，我想说的是，即使今天没有竞聘上助理，我依然会坚持做好本职的工作，坚持团队高于个人，坚持为设计公司献出自己一份力。
再次，我在工作上遇到的难题，我的领导和同事都从没吝惜过指导和帮助。我目前的工作，也一直得到了领导的指导和同事的帮助。所以，我相信，如果竞聘上助理，我的工作一定会得到领导的指导和同事的支持。
我目前做的最重要的工作有：
1、配合领导打造一支高效、优秀、知识共享型团队;
2、进行工作流程再造和优化。目前正在有条不紊的进行;
3、为人处事的进一步成熟，在工作中丰富自己的实践经验;
4、电力专业知识的基础性学习。
上述四点也是我接下来工作的方向。
我的演讲完毕，再次感谢公司，感谢公司领导打造的设计公司这个舞台。
