第二阶段活动总结。
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第二阶段活动总结(篇1)
其次，要突出重点。为了使研究工作取得实效，我们应该在深入研究上下功夫。一是调查深入。深入职工、深入群众、蹲点调查，听取各方面的意见，了解真实可靠的情况，进行必要的数据统计，进行量化分析。
二是研究深入，对了解掌握的情况深入思考、深入分析、深化认识，把握事物的本质和深层次的矛盾，找到事物的内在联系和带规律性的东西，认真撰写调查报告。三是注重实效，努力推动科研成果转化。做好调查研究是手段，而做好科研成果转化是目的。
“深入开展调研”活动以来，作为切实转变作风，密切党群、干群关系的有效载体，构筑起了帮民难、解民忧的联动网。今后要积极深入职工群众，开展调查研究，掌握实际情况，为领导决策提供第一手资料。
2、 注重宣传沟通，营造浓厚氛围
开展“创业、创新、创优”活动以来，我所结合实际、把握重点、精心策划、强化宣传，集中报道了大批优秀典型、感人事迹、经验做法，推动了“创业、创新、创优”活动宣传工作的开展。
开展“创业、创新、创优”活动第二阶段宣传工作中，以邓小平理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕森工十二五规划，大力宣传开展“三创”活动的进展情况、工作动态、经验做法、丰硕成果和先进典型等。要鼓励和鼓励全体党员干部职工创业、创新创优，为实现我院繁荣、文明、和谐、幸福而奋斗。同时，形成了积极创业、勇于创新、创先争优、正确引导的氛围。
在宣传过程中，我所以“希望在于创业、发展在于创新、提高在于创优”为口号，让职工群众立体、全面体会到三创就在我们身边和三创活动的重要意义。具体实施为增加宣传条幅1幅宣传牌2块并从电视台、板报、会议等多样形式在职工群众中宣传，让每一名职工群众都充分体验和融入到开展“三创”活动的热潮。通过宣传让群众深刻理解“三创”就在我们身边，我们的一举一动、一言一行都是“三创”内容，只不过我们把普通的工作深化、细化、强化。
3、 发挥特色优势提升三项创新活动实效
突出特色注重工作实效。三大创新领导小组工作以来，始终以政策宣传为支点，以调研为中心，结合自身特点，扎实推进。我国拥有一切优美的生态环境、丰富的自然资源和广阔的投资开发潜力优势。
所党支部以此优势为重点，加大招商引资力度，采取“走出去、拉进来”方法，以项目招商引资、宣传社会融资等方式，本着互利互惠、共同发展、平等合作原则来诚招投资者和合作者，在经营上可以独资独营，也可以合作经营，在优惠政策下，先后引资建设大鹅养殖基地、森林鸡养殖场、绒山羊养殖、黑蜂养殖及野猪圈养等全方位多种经营特色项目。在林业局广告宣传的推动下，我们吸引了社会各界投资者来我院实地考察，合作正在紧张筹备中。
四、存在的不足
一是三创领导小组活动作用有待于进一步发挥，二是三创活动与其它工作实现效能最大化，呈现一体化效果，有待于进一步在实践中检验探索，三是教育引导经常性、实效性功课还需加强。
在下一阶段的工作中，我们关键是要抓好落实，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，深入推动我所“创业、创新、创优”活动进行，为加快经济转型提供强大动力和有力保证。
西南岔经营所支部委员会
2012年7月28日
第二阶段活动总结(篇2)
管理提升活动
第二阶段工作总结
为全面贯彻落实建设公司管理提升活动工作部署，***x强化领导、广泛宣传，狠抓落实，使分公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，为确保活动扎实推进、深入开展，结合分公司实际，制定分公司管理提升活动第二阶段活动实施方案，并加强落实。管理改进活动的第二阶段总结如下：
xx分公司第二阶段的工作在第一阶段自我诊断和“回头看”工作的基础上，以“管理有序，推进有道，考核有据，落实有效”为举措，围绕诊断和确定的发展瓶颈和管理短板，抓主要矛盾，实行重点突破；兼顾次要矛盾，专项提升。全方位做实管理提升，推动管理提升工作持续稳步开展。
一、狠抓重点，做实专项提升，推动管理水平持续提升
按照建设公司的要求，集中配置优势资源，制定督导考核机制，不断强化工作理念和能力，建立健全管理提升活动长效机制，推动管理水平持续提升，对分公司管理提升活动的实施方案进一步细化和完善。
开展**人才管理创新专项培训活动，着力突破人才结构不合理的矛盾；通过不断完善投标管理制度，加强对投标人员的培训和奖惩力度，全面跟进重点项目的投标，加大市场开发的力度；通过加强项目的过程控制、强化经济活动分析、对比分析实际成本与目标成本等方法，强化成本管理、完善内部控制等措施，实现专项提升的目标，促进管理水平持续提升。明确时间节点，层层落实，注重实效，做到“思想认识到位、动员组织到位、问题查找到位、基层落实到位、边查边改到位”。根据关键绩效指标的管理现状，明确管理提升目标、措施、责任人、时间进度等要求，以细分关键绩效指标的完成，实现瓶颈和短板的专项提升，保证专项提升活动取得实效。
2、 以2013年重点工作为指导，梳理短板特点，着力突破，实实专项推进
（1） 分公司制度建设专项推进办法
1、制度建设一直是韶关分公司的短板，在管理提升活动开展以来，分公司陆续出台了一系列规章制度，制定了《***x分公司物资设备采购**稽核工作计划》、《***x分公司劳动纪律与考勤请休假管理制度（试行）》、《***分公司人力资源管理制度（试行）》和《***分公司绩效考核办法》，下一步将继续努力建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加规范化、系统化。
2为控制办公耗材成本，办公用品由综合办公室负责采购，其他部门不得自行采购。领用办公用品需要签字登记，合理的才能领用，从办公用纸、油墨，电脑、水电等费用上加强控制，以达到降低成本的目的，从而加强对办公易耗品进行全过程监督管理。此外，还要要求仓库管理部门加强对劳动防护用品、零配件、易耗品使用的监管。
（二）施工管理专项提升措施
1、技术管理方面：通过内部调度会、项目协调会，及时掌握和解决在施工中发现的技术问题，严格执行图纸会审和技术交底，加大对施工计划检查指导力度，通过领导带班下井，加强了各项施工项目执**况的跟踪落实，将管理提升工作落到实处。
2设备：配备专人管理、检查、维护各类作业设备，保证施工正常进行。
（3） 安全质量管理专项改进措施
1、根据上级要求，制定分公司安全生产和质量管理计划，下发了一系列安全生产责任制度，通过日常安全生产和质量巡查与每月上、中、下旬三次大检查相结合，突出检查重点，加大了对安全生产和质量管理的力度。
2加强对职工的安全观念和质量意识教育，进一步提高职工的安全质量意识。围绕施工生产实际，制定专项教育培训计划，开展有针对性的安全质量培训教育，依据项目实际情况针对板房防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。进一步提高员工的安全质量意识。
三。加强重点作业技术交底专项培训教育。凡是从事重点环节和关键作业施工的人员，都进行了岗前遵章守纪及安全专项安全技术措施的培训教育，提高了员工安全操作技能。
4、坚持了班前会制度。全面规范班前会，突出班前安全教育，对每班班前会做了具体内容和要求，提出特殊或重要岗位的要求和注意事项。根据具体任务、设备和工作环境，安排安全工作。
做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底。每班下井前，坚持入井誓词。
（4） 员工培训教育专项促进措施
分公司除对新入职员工进行**安全教育外，还制定了员工培训计划，通过员工学校，安排分公司及项目部管理人员走上讲台，每周进行2～3次培训，从管理理念、安全知识、专业技术、企业文化等方面对员工进行培训，上半年共培训37次，覆盖面达100%，且效果明显。培训班上，大家交流思想，使管理推广活动深入人心，受益匪浅。
加强了公司中高层管理人员的培训，积极参加建设公司和业主组织的各种大型培训活动，提升了经营者的经营理念，并能在兄弟单位间互相交流心得，增强了现代经营管理能力。
（五）财务管理专项提升措施
加强项目资金审批制度，按计划使用资金，杜绝无计划、超计划使用资金；税务筹划，通过与地方税务局沟通，提供证明，基本解决分公司所得税问题，最大限度地降低税务风险；根据******号文对分公司机关固定费用开支进行预算控制和管理，加强经费预算控制，实行严格的经费审批制度，严格控制非生产性费用的支出。
在工程施工成本管理中，物资材料采购为一个大项，占整个工程造价的60-70%。因此，降低原材料采购和消耗成本已成为项目盈亏的一个重要方面。上半年，在物资设备采购工作中，坚持“三比一算”，即“比运距、比**、比质量、算成本”来选择**商，有效控制了材料的采购**，最大限度的规避了市场风险。
三、下一步计划
（1） 完善专业工作流程和工作标准。进一步加强对施工现场管理的过程控制，抓好工程质量，维护和更新安全环保质量保障机制，加强安全生产责任制落实，不断健全完善岗位安全操作规程。
（2） 提高各级管理人员的专业化、专业化和信息化水平。进一步提高管理人员和职工的综合素质，保证工程建设的人才需求；要加强从业人员取证工作，进一步完善持证上岗制度，提高操作水平。
总之，分公司在开展管理提升活动中，严格按照建设公司管理提升活动工作方案的要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动，达到了一定的效果。
第二阶段活动总结(篇3)
解放思想大讨论活动第二阶段是关乎大讨论活动能否取得实效的关键阶段，为认真落实区委区政府指示精神，将“解放思想”大讨论活动继续引向深入，我局开展了一系列旨在“自我剖析、认真调研”为目标查找出了束缚干部职工发展观念、影响社保工作、制约我局实现争先进位目标的重点及难点问题，取得了阶段性成果，为下一步我局全面认真落实整改打下了良好的基础。
一、积极动员，认真落实，深入开展解放思想大讨论第二阶段活动。我局在第一时间内即制定了我局《解放思想大讨论活动第二阶段活动安排》，并于4月16日下午召开了我局解放思想大讨论活动第一阶段总结暨第二阶段动员大会，认真吸收我局大讨论活动第一阶段经验，并组织布署第二阶段活动任务。会议以《解放思想大讨论活动第二阶段实施方案》为指导，明确了我局本阶段重点任务是：一是加强业务学习为目标，重点针对各科室制定的宣传提纲，以业务科长授课为主，对各项社会保险参保范围、申报程序、待遇核算等进行全面系统学习。二是开展调查研究，主要是立足本职工作，结合岗位实际，开展三项调查研究立足本职工作，结合岗位实际，开展三项调查研究：副科级干部调研五个乡镇（部门）；科长调研5个企业（单位）；一般人员座谈十个参保人员。根据调研情况，每人写一篇不得少于1500字的调研材料，于5月4日前交局办公室；三是开展批评与自我批评，以业务、征管两个支部为单位，根据在本身思想、工作总结等方面存在的问题，按照个人找、互相找、领导评的方法认真开展批评与自我批评。四是第二阶段总结，从本职工作中查找影响工作的各方面的问题关键，看是否束缚了各项工作的开展；五是查精神面貌，主要看干部职工的工作积极性及精神状态。
二、开展形式多样自查自纠及帮查帮找问题的活动。我局转入解放思想大讨论第二阶段活动以来，以我局《解放思想大讨论活动第二阶段活动安排》为指导，开展了多种形式的旨在深入查摆问题的活动。4月25日召开了一次业务知识培训座谈会，针对我区社保管理工作过程中表现出来的种种不足向各方征求意见和建议。5月初，我局组织了全体干部职工学习会，聘请党校的老师给各科室负责人及职工召开干部职工会议，深入学习党建知识，认真开展批评与自我批评。5月13日下午午，我局又召开了局党组民主生活会，深刻查找领导班子成员在思想观念、工作作风、精神状态等方面存在的突出问题。在集体活动之余，我局领导干部以身作则，采取走访、谈心等方式，与普通群众开诚布公，倾心交谈，共同探讨着力提高工作成绩的方式方法。
三、密切联系群众，广泛征求各方意见和建议。一是除了召开群众意见座谈会，深入开展批评与自我批评，严肃认真开好专题组织生活会和民主生活会，为保证专题组织生活会和民主生活会的质量和效果，我们做到吃透文件精神，抓住重点环节，严格掌握政策、严格履行程序。负责人自觉做到带头自我剖析，带头开展批评，其他党员按照准备好的材料进行党性分析，查摆问题，分析思想根源，提出整改方向。二是开展积极健康的批评和自我批评。党员之间，本着对党和社保事业高度负责的精神，从团结的愿望出发，采取与人为善的态度，实事求是、坦诚相见地开展批评与自我批评，达到帮助同志、增进团结、互相监督、共同提高、搞好工作的目的，促进思想政治建设。
四、坚持边查边改，将解放思想大讨论活动成果落到实处。在查摆问题的过程中，我局注重将解放思想大讨论活动的成果与我局实际工作紧密结合起来，以新思想、新理论武装头脑，立高标杆，明确了我局今年在全市目标管理考评的总体位次保四争三的总体目标。争取全年收支达到2.4亿元。切实完成解放思想大讨论的目标任务。边议边查边改，切实解决存在的突出问题。我们把边议边查边改贯彻分析评议阶段始终，结合在先进性教育活动中征求到的意见，认真分析原因，研究整改措施，明确整改责任。
第二阶段活动总结(篇4)
朱阳一中“争做人民满意好教师”第二阶段活动总结
我校深入开展“争做人民满意好教师”活动，强化教师师德修养，提升教师素质，提高教育教学质量，积极创办人民满意的教育，针对第二阶段自查自纠、梳理问题的特点，我校通过教师自查，同伴帮查，学生助查，领导点评等方式，深入查摆剖析，整改提高，取得阶段性成效，现将活动情况总结如下。
1、开展“五查五看”活动敢于揭短亮丑
学校及时召开民主生活会，开展批评和自我批评活动。教师结合自身工作实践，深入查找问题，分析根源。科任教师本着对教师发展负责的原则，互相揭短亮丑，真诚提问题，虚心接受意见和建议，通过红红脸，出出汗，排排毒，惊惊心，切实挖掘制约自身发展的问题和不足。随后办公室下发教师“五查五看”自查登记表，引导教师从理想信念、廉洁从教、工作纪律、严谨笃学、为人师表等五个方面进行查找，教师认真填写，随后整理出共性问题，梳理存档。
2、开展“一比一纠正”活动发挥教师示范作用
学校将开展此项活动和学生行为习惯养成好教育活动有机地结合起来，“一比”就是比看谁重视学生的行为习惯养成教育，谁的教育效果突出。我校采取教师承包学生的做法，每位教师承包四至五名学生，主要对学生的思想教育、日常生活、学习成绩、习惯养成等方面进行督导，及时与学生谈心沟通交流。“一纠正”就是纠正教师不良的生活习惯，充分发挥教师的示范引导作用，诸如禁止教师在校园吸烟，要求教师注重仪容仪表等，凡是学校要求学生做到的，教师首先要做到，充分发挥教师自身修养对学生的积极导向作用。
3、开展“三评”活动广泛征求意见和建议
我校深入开展“三评”活动，开展学生评教师、教师评校长、社会评学校活动，广泛征求各方面的意见和建议。向学生下发《朱阳一中任课教师评价表》，要求学生根据科任教师的实际情况，对教师进行等级测评，同时及时整理相关意见，反馈给教师，促其限期改正。向教师发放校级领导评价表，召开全体教师会议，邀请中心校领导参加。
教师对学校的发展负责，对领导的态度负责，对领导的评价客观公正。举办家长座谈会，向家长发放咨询卡，征求家长意见和建议。召开学校2014年行风建设面对面评议会，邀请镇人大代表、政协委员、家长代表、中心学校领导到校，马校长做行风建设工作汇报，与会校级领导解答代表质询，代表对我校的各项工作给予高度称赞和肯定。
4、严格教育收费开展专项治理
根据灵宝市教体局下发相关文件精神，我校对教师违规收费及有偿家教进行专项督查，经查我校没有教师违规收费和从事有偿家教。学校没有向学生征收任何费用。出门证、饭卡均由学校免费提供，补办只交工本费。
学生的校服和作业本由学生自行购买。坚持学生“一课一辅”制度，没有向学生征订额外的教辅资料。学校两免一补阳光操作，严格审核程序，严禁“关系补”、“人情补”，确保公正、合理，“一补”资金及时足额发放到学生手中。
总之，第二阶段我校坚持问题为导向，活动为载体，自查自纠，整改提高，提高了教师的思想境界，树立了风清气正的良好环境。
灵宝市朱阳镇第一初级中学
2014年12月25日
安全提醒：
离开学校时，请切断所有电源，关闭消防，锁好门窗，注意上下学途中的交通安全，防止意外伤害。
第二阶段活动总结(篇5)
洗脸治病转作风全力以赴保销量
双鸭山公司“转作风、保销售、促发展”主题活动情况汇报
为进一步转变干部作风，加强煤炭收购管理工作，双鸭山公司积极组织开展“转作风、保销售、促发展”主题活动，要求全体党员领导干部把工作关口前移，把工作重心下移，加强作风转变，提高工作效率。现将活动开展情况汇报如下：
一、强化组织领导，确保活动有“责”。
一是认真学习，加强领导。公司组织全体管理人员学习营销分公司“转作风、保销售、促发展”主题活动精神，要求全体同志改进思想作风，在明确形势任务上下功夫；改进作风，狠抓落实；要改进干部作风，努力坚定宗旨信念。加强学习，提高道德修养和责任感，树立良好的企业形象。
二是制定细则，明确责任。结合中心实际，制定印发了《双鸭山公司开展“转作风、保销售、促发展”主题活动方案》，把活动需要落实的重点工作分包到各部门，明确了具体责任人，着力形成务实、高效的工作局面，确保工作落到实处。并提出了党员干部要在活动中做到“五带头”：
即带头艰苦奋斗，带头奉献岗位，带头勤俭节约，带头关心职工，带头转变作风。三是宣传引导，强化氛围。做好发现、培养、树立和宣传先进典型工作，举办“同为党旗添光彩、转变作风我先行”主题演讲活动，9名先进典型进行了现身说法，并采用***、宣传板、光荣榜、公司简报等形式对公司先进典型进行大张旗鼓的宣传，充分发挥先进典型的示范引领作用，推动活动深入开展。
充分利用各种宣传形式，大力宣传工作开展情况，发挥宣传**导向作用，确保每个党员都能知晓情况，形成良好的活动氛围。
二、创新工作载体，确保活动有“色”。
1全面开展宣传培训教育活动，提高质量。公司举办“转作风、做表率、促廉洁”主题教育活动，通过专题讲座从政治待遇、经济收入、家庭影响等7个方面，为全体管理人员算了一笔腐败的成本帐，令在座管理人员触目惊心，心灵深处受到了一次震撼和洗礼。公司组织全体初级管理人员进行计算机实际操作专项辅导，采用讲授与提问相结合的方式进行教学，初级管理人员的计算机操作水平又上新台阶。
为响应营销分公司加强学习、苦练内功的号召，公司举办了no.1杯营销知识小组对抗赛，通过比赛起到巩固和提高员工学习成果，全面提升员工综合素质的实际效果。收购部举办了“作风硬、业务精、能力强”站主任培训班，并先后开展了站主任技术比武，以及《营销工作人员“七知”》、《计划调运煤炭收购验收管理“八不准”》闭卷考试。
营造学习氛围，提高专业技能，提高管理水平的目的。计调部组织调度员先后到东荣
一、二、三矿，集贤矿、新安矿、双阳矿、**选煤厂进行现场培训，对各矿（厂）生产工艺、装车条件、储煤能力进行全面了解，沟通更顺畅，配车更合理。财务党支部开展“节约光荣、浪费可耻”主题实践活动，构建“反铺张、反奢侈、反浪费”的节约理念，号召党员干部互相监督、互相查改，形成良性制约机制，建风清气正科室，做勤俭持家楷模。综合党支部组织开展了以勤俭节约、反对浪费为主题的“光盘行动”，制作了多种多样的宣传标牌，摆放在公司机关大楼各处，营造节约一张纸、一粒米、一度电、一滴水的勤俭节约氛围。
党群支部党员利用周六休息日，冒雨奔赴集贤收购站，与站党支部联合开展了“转作风、见行动，植承诺林，廉洁营销永驻心间”的主题实践活动，栽下几十棵树苗，植一片新绿，让廉洁营销理念在心灵深处扎根。公司下发了《关于做好廉洁自律、勤俭节约等项工作的有关要求》、《关于转变工作作风、注重工作纪律的要求》、《双鸭山公司纪委关于切实做好中秋、国庆两节期间廉洁自律工作的通知》，对切实转变作风、加强劳动纪律、廉洁自律和厉行节约工作进行了统筹安排。撰写了《双鸭山公司开展“转作风、保销售、促发展”主题活动进行时》、《树营销铁军新风、展驻矿员工风采》、《同为党旗添光彩、转变作风我先行》、《多措并举明确责任、扎实推进注重实效》、《现场培训、提升素质》、《组合拳打出新天地》等文章，在营销分公司《宣传教育》，oa系统以及《龙煤双鸭山营销》上刊登。
2完善管理制度，防止漏洞。首先，出台新法规，堵塞管理漏洞。公司出台了《双鸭山公司关于对收购部各岗位人员违规失职责任追究的有关规定》，对采样、化验、司衡等违规失职行为都做出了明确的处罚规定，解决了收购员工工作责任划分不清等问题，杜绝了推卸责任现象的发生。
出台了《双鸭山公司站长考勤制度》，要求各站长每天早九点前、晚八点后用本站座机向煤质调度签到，解决了各站与公司相距较远、布局分散、难以掌控收购站长实际出勤情况的问题。出台了《双鸭山公司收购站长在岗须知》，共计11条，从当班用座机签到起一直到对当日结账车进行统计记载等，对站长在岗工作做出了明确规定。制定了《双鸭山公司关于加强劳动工资管理严格员工请假制度的通知》，规范了请假流程，严肃了劳动纪律。
公司已经安装了警铃，员工将按照警铃上班，增强了员工的纪律性；采购部安装考勤机，运用科学的管理手段，加强劳动纪律管理。二是建立新的制度，实现封闭式管理。公司建立了煤质调度早会**制度，通过对空车验收、放仓装车、采样制样、衡面清扫、仓存场存、煤质变化和站长签到等方面工作进行**，便于公司领导对煤质调度和销售调度的汇报进行对比，全方位、深层次、多角度掌握基层工作动态，完善工作流程。
为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动煤炭收购工作更高、更好、更快发展，公司制定下发了班组建设实施方案。财务部出台了“个人签字模板”管理制度，试行了《财务部质量效益浮动奖励考核评比办法》，推行了财务内部“创优雅环境、建文明窗口”流动红旗考核奖励机制。综合部按照双鸭山市中心分局“天眼工程”要求，在公司办公楼前安装了高清摄像头；制定下发了《关于加强劳动工资管理，严格员工请假制度通知》，进一步严肃工作纪律；安检室定期到基层进行安全检查，每月对驾驶员进行一次安全警示教育。
党群工作部把一月一次的内业考核工作与煤炭收购管理效能监察的有关规定进行有机结合，在对公司机关、收购部机关和各基层单位等检查过程的同时，也把效能监察工作贯穿于其中，采取发现问题及时纠正，重大问题呈报公司党政会议研究决定，并制定整改措施，限期完成。
3、增添新型运营模式，转作风。公司为各站长室安装了**会议远程办公平台系统，每周一组织各站站长召开****会议，通过听取各站站长上一周工作情况的汇报，便于领导全面掌控各站工作情况，提高了工作效率，减少了下矿检查经费的支出。与派出所派出所、中心分局派出所形成联防联控机制，加大对偷煤行为的打击力度。
制作了管理岗以上人员《岗位职责及工作标准》胸卡，要求全体管理岗人员必须佩带胸卡上岗，收到了提升企业整体形象，明确管理人员职责，切实规范工作标准的成效。每月召开一次收购、计调业务协调会议，为两部门提供交流与沟通的平台，通过提出问题、相互**、合理建议，起到了加强业务衔接，简化工作流程，提升工作效率的作用。**监控系统的全面完善，保证了公司领导和收购部值班人员在各自岗位，以及站主任在岗期间，可以利用**监控和回放**画面对各站员工兑规作业情况进行监督检查，有效提升了员工上标准岗、干标准活的责任意识。
4.加强购销运输，确保销量。一是深入现场，准确提报。收购、计调人员坚持经常到各生产矿(厂)，现场观察、了解掌握资源情况、质数量情况、装车条件等第一手资料，为准确提报资源量，合理配车奠定良好基础。
二是强化配合，务求实效。收购部加强与各矿（厂）以及用户保持沟通与协作，计调部与铁路、矿铁运输部、双矿销售公司等保持密切联系，同时又建立收购、计调业务协调机制，定期召开业务平衡衔接会议，融洽各业务单位和部门关系，保证业务衔接的畅通无阻。三是品种搭配，兑现计划。
通过低热值、高热值产品的交付，提高电煤计划兑现率，解决滞销产品销售问题。四是
三、强化督查考评，确保活动有“效”。
1、加大督查督办。由公司领导班子成员带队，各部部长组成督查工作小组，对各单位活动开展情况进行督查，主要通过暗访、座谈会、下矿检查等方式进行。对监督考核过程中发现的问题及时研究分析，提出改进意见和建议，确保活动落实到位。
2、强化内部测评。加强各基层党组织、党员的自我检查和测评，在活动总结阶段准备建立《转作风测评表》，对各支部开展活动情况进行一次整体考核评测，将考评成绩按高低排名进行张榜公布，同时纳入到公司绩效考核方案中去，并建立举报邮箱，接受群众监督和测评，保证活动的开展收到实效。
3、注重考核结果。把“转作风、保销售、促发展”主题活动的开展纳入到了全年党建目标考核范围内，并与创先争优活动专项督查行动紧密结合，加强对各单位活动开展情况的考评。考评结果直接与党组织、党员评优相挂钩，对认识不到位、走访不积极的现象，通过领导座谈、组织谈话等方式进行教育和引导，对多次教育未改的坚决采取组织措施进行处理。