述职报告技术分享实用

述职报告技术分享

发布时间： 2023.09.06

述职报告技术分享实用。

时光总是让人留不住，这一阶段的工作已经结束，但下一阶段的工作指日可待，只有完成工作才能写好总结，总结就是对前一段时间的工作进行自我归纳与分析，发现自己的不足。那么如何写一份总结呢？下面是小编精心收集整理，为你带来的述职报告技术分享实用，更多信息请继续关注我们的网站。

述职报告技术分享篇1

ERP技术年度工作总结

随着信息技术的不断发展，各行各业都在争相采用ERP技术来帮助企业管理和决策，这是一个全新的机遇和挑战。在过去的一年里，我们团队运用ERP技术对企业进行全面的优化和提升，现在，让我们来回顾一下这一年在ERP技术方面的工作总结。

一、ERP技术的应用领域

我们的团队是一家软件开发公司，主要的客户包括制造业、物流业、零售业、互联网行业等多个领域，我们把ERP技术应用到推广销售、生产定制、仓储管理、财务会计等与企业运营相关的领域，为客户提供全方面、多渠道、最优质的服务。

二、ERP技术的升级和优化

我们的团队在ERP技术方面已经经验丰富的，但是我们也不能停滞不前。因此，在过去的一年里，我们花费大量的时间和精力，对现行的ERP系统进行各个方面的升级和优化。这些优化和升级包括：

1. 用户界面的改进：为了让客户更方便地使用我们的ERP系统，我们对用户界面进行了改进，更美观、更简洁、更方便操作。

2. 数据库的优化：我们重新设计并优化数据库，提高了数据存储和处理的效率和速度，并保证数据的安全性。

3. 数据分析和报告的增强：我们利用先进的技术和工具，对数据分析和报告进行增强，使企业管理层能够更加准确地捕捉企业运营的动态和趋势，优化决策方案。

4. 跨平台的开发：我们将ERP系统的开发扩展到了不同的平台和设备，包括Web、移动设备、云端等多个领域，以增强我们的ERP系统的应用性和互联性。

以上这些优化和升级提高了我们的ERP系统的性能和韧性，也满足了企业客户的不断变化的需求。

三、ERP技术的推广

在推广ERP技术方面，我们也取得了相当不错的成就。为了宣传我们的ERP系统，我们采用了不同的营销策略，包括：

1. 参加行业展览和会议，以展示我们的ERP系统的最新和最优质的产品、技术和服务。

2. 社交媒体营销：通过各种社交媒体平台，我们向大众宣传我们的ERP系统，增加品牌知名度和影响力。

3. 与客户建立紧密联系：我们与客户建立了紧密的联系，了解他们的需求，为他们提供最优质的服务，并取得了客户的高度评价和反馈。

四、ERP技术的未来

未来，我们的团队将继续努力，为客户提供优质、高效的ERP系统。我们的优先目标包括：

1. 更好的用户体验：我们将进一步完善ERP系统的用户体验，减少用户的操作成本，以提高客户的满意度和忠诚度。

2. 数据分析的自动化：我们将逐步实现数据分析的自动化，使企业管理者可以更加自由地掌控企业的运营，快速获取信息和分析结果，并准确地进行决策。

总结

在过去的一年里，我们在ERP技术方面的工作取得了一些成绩，并得到了客户的认可和好评。未来，我们的团队将继续努力，为客户提供更好、更快、更高效的ERP系统，帮助更多的企业提升管理水平和竞争力。

述职报告技术分享篇2

20xx年，是不平凡的一年。为实现利润、降低生产成本、提升企业竞争力，xxx公司完成了机构改革、人员瘦身健体等一系列改革措施。我作为部长，在总厂机构、人员频频变动过程中，保证了全年作业部安全生产任务和平稳过渡；同时我也是一位基层技术人员，通过提出并实施多项技术攻关、设备节能改造等降本项目，提高设备运行效率和可靠性、降低了吨水耗电，完成了作业部全年经营任务。现将本年度技术工作总结如下：

一、以安全保供为中心，以创新节能措施为保证，通过自身技术努力奋进，积极完成全年生产经营任务。

㈠、xxxx作业部主要负责老体系五座高炉生产用水、炼钢转炉系统生产冷却用水、生活消防水、澄清水等供水任务。其中高炉系统供水的特点是供水连续性强，在遇到停电或爆管等突发事件时必须在3分钟内恢复运行，否则将造成高炉修风。加之区域内部分设备老化给作业部安全保供带来很大难度。所以安全保供仍然是作业部全年工作的重中之重。今年作业部从以下几方面完成安全保供任务：

1、分类梳理作业部区域内站所生产瓶颈及多发故障，制定对应措施，落实至班组责任人。

2、针对今年站所划归频繁、人员流动大等难点，快速应对，及时补调人员、通过各种培训让职工快速掌握生产工艺和了解设备状况，制定作业部各岗位流程图和作业指导书，有力保证生产安全运行。

3、坚持按照“事前预控、事中细管、事后总结”控制管理模式指导生产运行，重点发挥作业部全体职工生产预控能力，今年重新梳理编制事故预案，并按计划参与反事故演练14班次，提高职工在事故面前应变能力。

4、根据高炉、转炉等用户水系统的水量、水压、水温及水质等需求，作业部及时合理调整泵组、出水门及风机等的运行，完成全年安全供水的目标。在今年1-12月份各区域调整运行共计20xx余次。

5、在泵站操作泵组、阀门方面，作业部逐渐弃旧取新。各泵组人员从按经验操作到按标准操作，改变了人为随意性，杜绝人为事故发生。全年审批岗位人员标准化作业指导书20份。

6、组织完成30#高炉复产前工艺改造，并顺利投产。

7、配合5座高炉修风期间，水系统减水不停水的情况下，完成了工艺改造、设备重要缺陷处理84项，特大缺陷2项，制定停水作业方案13份。在消除缺陷后，有力地保证泵组稳定运行。

8、通过有计划的大修万立3#、4#格及转炉9#、10#冷却塔项目，提高高炉、转炉循环水系统冷却能力，完成酷暑期供水水温。

9、统计水质数据，找出水质波动趋势，根据水质及时调整加药量，保证水质达到用户需求。

㈡、年初总厂下发作业部绩效考核指标及考核标准，完成难度较大。我多次组织技术人员讨论、研究、对比以往三年实际运行成本，解决了梗阻完成指标任务存在的顽结固症。全年作业部完成指标考核任务，月单耗及累计单耗均完成厂考核指标。

今年作业部已实施创新节能措施：

1、作业部组织技术人员通过“日统计，月累计、年汇总”工作统计生产实际运行数据，及时掌控生产指标完成情况，对超指标现象进行及时分析、及时纠偏。

2、研究每台水泵的效率、运行工况、管道特性，分析单体系统用电成本，使水泵高效率运行，降低吨水耗电量。

3、作业部岗位职工监控各系统水温，根据室外环境温度变化及时停运降温设备，实现压红线运行，达到节电的目的。

4、通过节能改造实现x泵站701#更换节能电机，运行电流由73A降为51A，年节约电能76万元。

5、通过对炼钢转炉用水量和x泵站4组泵供水量的研究，切削x泵站401泵叶轮，运行电流由118A降为99A，年节约电能26万元。

6、作业部严控高炉、转炉冷却水系统供水水温，在保证水温的情况下及时停倒运泵组，通过加强对岗位考核和奖励方式，达到节能降本的作用。

7、通过对管辖区域内泵站各泵组运行压力和高炉需求压力，将x泵站供4高炉常压水由0.83降为0.76MPa，实现节电目的。测算年节电费用17万元。

8、x泵站三组泵开一台压力流量不够，而开两台又存在压力过高、流量太大，不能满足1#高炉需求，而且能耗也高。为此，作业部专门现场写实、用户调研，确定x高炉大修后所需高压水的水量、水压后，作业部采取切削水泵叶轮的方法降低压力和流量，通过计算将叶轮直径由560mm切至535mm。经过实际运行，该泵组运行压力及流量均符合预想结果，更重要的是运行电流降低了25A，这也为作业部节约能耗34.8万元/年。

二、创新设备管理，强化点检润滑，降低设备检修率，大力开展技术改造工作，为生产保驾护航。

与其他作业部相比，xxxx作业部设备比较集中、类型单一，但功率大、体积大、设备陈旧老化、检修率高、维护检修难度也大、设备常常“告急”，威胁安全供水。针对这一情况，组织成立设备精益攻关小组，将设备逐台按照“做小、做细、做实”的原则，从设备机械（零部件质量、安装质量）、水力运行（水泵运行工况、吸程条件）、管道加固、环境条件及维护等方面入手，延长了设备运行寿命、降低设备检修率，节约了备品备件费用，有力的保证的安全供水任务。

1、由于x泵站3组泵检修率居高不下，威胁生产，作业部今年分析研究将该组泵作为作业部关键设备，从设备本体和水力运行着手分析，制定相应措施，并在常规的点巡检基础上增加测震频次，制作趋势图并认真分析，也为判断水泵内备件的磨损情况提供有力依据，年中已得到有效控制。

2、针对x泵站3组泵电机接线柱间距小、已老化，经常出现电机接线端子短路故障的问题，立即组织对故障从电气、机械、运行等多方面进行原因分析。分析后制定防范措施：一是协调维护单位对电机接线端子进行改造，增大接线柱间距，提高安全性，增大接线柱直径，提高载流量；二是缩短电工检查周期；三是建议将03#变电所3组电缆改为铜电缆；四是增加岗位职工对3组泵电缆检测工作。

3、对x泵站部分稀油润滑泵进行改为甘油润滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。这样有效解决了稀油渗漏问题。目前为止作业部所属区域内已改10台泵组，还有23台泵组未改，下一步逐年改造。

4、圆满完成了x高炉复产基建技改工作。

5、完成x泵站万立3#、4#格、7#、8#进行大修工作。

6、配合x高炉同步检修，更换一座、检修阀门及逆止阀共18台，清理吸水井3座，更换一组四台泵吸水管道。

7、在更换x泵站304泵叶轮时，作业部技术人员发现水泵及电机整体倾斜（水泵前后轴承水平度差15mm），致使运行时，水泵叶轮向外轴承侧施压，造成外轴承更换频繁，设备检修次数增加，备件费消耗加大，作业部提出对该电机整体找正。

8、x高炉停运后，存在x泵站三组供需水匹配问题，作业部根据x#高炉实际用水量，切削x泵站304叶轮减少供水量、降低压力，通过计算，将原直径560mm叶轮切削至520mm，消除了憋压对设备的不利影响。

9、x泵站701、702泵的出水阀门开关过沉，作业部自己组织人员对丝杠进行清理、润滑，从而使阀门操作轻便，为检修节约了劳动成本。

10、x泵站1、3组吸水井回水口加装防护网，防止杂物吸入泵内,造成叶轮堵塞，降低泵组的检修率。

11、对区域内管廊管沟进行治水亮化治理。今年已将x泵站管沟、x澄清站管沟、x泵站管沟、x泵站管沟进行治理。

总之，在今年通过自己的不懈努力，作业部及自身都取得了很好的成绩，在今后的工作中，将继续努力，务实工作，为动供总厂贡献微薄之力。

述职报告技术分享篇3

油田技术工作述职报告

尊敬的领导：

本人是某油田的技术工程师，非常荣幸地向您汇报本人在过去一年里的工作情况。

一、工作内容

作为一名油田技术工程师，我的主要工作内容是对油田生产、注采井等进行技术支持和监督。具体来说，本人的工作主要分为以下几个方面：

1. 生产监督。

现场油田生产是整个油田工作的核心，本人的重要任务之一就是保证油田的生产过程平稳流畅，每天对油田生产数据进行分析，做到心中有数。

2. 油藏管理。

油藏管理对于油田的生产来说是非常关键的，本人通过对油藏型态、压力、流体性质等方面的研究，制定了一些可行的管理方案，以提高油田的生产效率。

3. 生产技术研究。

随着技术的不断更新换代，本人的另一个重要工作就是研究生产技术，并将新技术应用到油田生产中。过去一年里，我在油田生产中使用了一些新技术，如水力压裂技术和人工智能技术等，这些技术的使用极大地提高了油田生产的效率和水平。

二、工作成绩

在过去一年里，本人在油田技术工作中取得以下成绩：

1. 生产效益的提升。

通过对油田生产过程中的数据分析和管理策略的制定，本人成功地提高了油田的生产效益，生产成本和工作损失均得到了有效控制。

2. 技术管理水平的提升。

本人不断学习新知识，掌握新技术，在油田技术工作中起到了重要作用。同时，在日常管理中，也做到了心细如发、善始善终，收到了领导和同事的好评。

3. 团队合作的提升。

在团队工作中，本人积极合作、认真负责，与同事们相互配合，使得团队工作力度更大、成效更显著。同时，本人也鼓励和支持年轻员工，促进了团队的和谐发展。

三、不足之处和改进措施

回顾过去的一年，我也发现了自己的一些不足之处。具体表现在以下几个方面：

1. 学习不够深入。

由于油田技术工作内容复杂，本人的技术学习和研究同时也需要更加深入，以充分发挥个人和团队的优势。

2. 缺乏沟通和协调能力。

技术工作涉及到了很多方面，本人在与其他部门和专业人员的协调方面还需要不断地提高。

针对以上不足之处，我将采取以下改进措施：

1. 深入学习新技术和新方案。

在加强技术学习的同时，本人将抽出时间对新技术新方案进行深入研究，在工作实践中得到更好的应用。

2. 加强团队沟通和协助。

本人将加强与其他团队成员的沟通交流，加强与其他部门和专业人员的协作，以确保油田工作的顺畅进行。

四、总结

在过去一年里，我在油田技术工作中深入学习新技术、提高工作效率、转化新成果等方面做出了许多努力，也带来了显著的效果。但同时也反思了在学习深度和协调沟通方面存在的不足，也将在未来加强改进，更好地改善和推进工作。

此致

敬礼！

某油田技术工程师

20xx年xx月xx日

述职报告技术分享篇4

铝矿技术装备科工作总结20xx年即将过去，近一年来，我们技术装备科在矿党委、矿部的正确领导下，在全科员工的共同努力下，围绕矿部生产经营目标，以提高我矿技术装备水平为重点，以提升全矿设备管理理念、提高设备技术状况、提高设备台时产能、降低设备故障率为目标，强化设备“点巡检”工作，努力做好破碎机、装载机、推土机、重型汽车和变电所等关键设备的技术管理、备件供应，积极解决制约我矿生产中影响矿石质量、产能及效率的设备瓶颈难题，圆满完成了全年的设备大修任务。同时加强服务车间的意识，积极协调、解决车间生产中的设备难题，先后解决了破碎稀油润滑油温的自动控制、斯太尔汽车加装空调、推土机离合器和变速箱漏油等难题，对破碎料仓放料安装助卸器进行科研立项，目前助卸器已完成前期设计，进入设备制作阶段。一到十月份，技术装备科完成了165万备件采购任务，整改设备缺陷85项，解决重大设备技术难题10余项，这些成绩的取得，为洛阳铝矿取得前10个月供矿51.43万吨，超年计划6.43万吨的优异成绩奠定了坚实的装备基础。现将技术装备科20xx年的工作总结如下：

一、围绕矿部方针，高效务实工作今年伊始

矿部实施了开拓外围矿源的策略，先后开辟了仁村坻坞、汝阳大安等供矿基地，配套设施都需要电气系统、计量称重系统、破碎输送系统等。我科及时派出工程技术人员奔赴现场，勘察地形、收集技术参数，在较短时间内拿出了设计总图，按照矿部要求及时完成了变压器、破碎机、胶带输送机、电子汽车衡等设备的订货及现场安装任务，为两地顺利供矿创造了有利条件。随后又完成了卡博供矿破碎场的建设。我矿的起重设备共有8台，在去年洛阳市特种设备检测所的检验中有7台不合格，存在严重危及安全的隐患，受到政府质量技术部门和上级公司的警告，我们今年把这项工作作为重点来抓。自年初开始就与政府相关部门协调，与有资质的特种设备检修公司联系，高质量地对这7台天车进行了检修和改造，恢复到了良好的技术状况，顺利通过了特种设备检测机构的检验。尤其是张窑院破碎的天车由原来得人力拉动改造为电动，大大地提高了作业效率并降低了人的劳动强度，在这次破碎机的大修中受到了工人们的一致好评。

二、提高服务意识，做好设备的技术管理

备件供应工作20xx年，技术装备科围绕洛阳铝矿生产大局，做好关键设备的管理，对车间以技术服务为主线，不以设备检查为主，主要给车间提供好的设备管理思路、解决办法。树立管理就是服务，只有技术装备科做到服务到位，备件供应及时、质量好，才能要求车间做好设备检修的管理思路。在设备缺陷的处理中，只要车间要求技术装备科进行参与，技术装备科便义无返顾进行全程服务，包括技术指导，备件供应。一到十月份，技术装备科深入车间80余次，提供150万元的备件，在洛阳铝矿设备严重老化，故障率高，生产任务量大的情况下，通过技术装备科的积极参与及全矿员工的共同努力，确保了设备的完好率，为××矿取得前10个月供矿51.43万吨，超年计划6.43万吨的优异成绩奠定了坚实的装备基础。

三、致力于技术创新

努力解决关键设备的技术难题20xx年，技术装备科积极推行“以点检制为核心的设备管理模式”，加强运转设备的基础管理，针对生产中需要设备解决的技术难题，在设备操作、维护、检修等方面加大科技创新力度。

（1）1月份，技术装备科针对采破车间润滑油温加热系统存在的操作复杂、存在重大火灾隐患、浪费电能严重等缺陷，设计、安装了温控仪，实现了油温的自动控制，避免了润滑油的长时间加热，节约了电能，消除了火灾隐患，确保了设备的安全、正常运行；

（2）3月份，由技术装备科组织，对采破车间贾沟破碎润滑管道进行改造，由刚性连接改为柔性连接，提高了设备的可靠性。贾沟破碎系统的正常运转，确保了贾沟矿石的正常外运。

（3）9月份，根据矿部要求，针对贾沟破碎料仓粘仓堵塞、人工清仓存在的重大人身安全隐患，技术装备科组织专业人员进行了科技攻关，采用请进来、走出去的办法，充分利用“外脑”，加快料仓助卸器的设计、制作步伐。目前助卸器已经进入设备制作阶段。安装结束后，将减轻操作人员的劳动强度，提高劳动效率，确保清仓人员的人身安全。

(4)5月份，河南省由于电煤紧张、用电负荷增加，造成了全省供电出现较大缺额，为保证电网安全可靠运行，确保城乡人民正常生活用电，提出了“限工业、保民用”的原则。我矿属于大工业用电，在被压限负荷之列。为了确保我矿生产、生活用电的正常进行，技术装备科积极与新安县电业局协调，积极争取尽可能多的用电负荷，同时，技术装备科出台了相关措施，加强矿内用电的技术管理，科学调度，调整用电时间，错峰添谷。经过努力，不但确保了全矿用电的正常进行，没有出现一例因停电而耽误生产现象，同时节约了20多万元的电费。

（5）在外运车间破碎机的大修中，技术装备科根据目前市场中破碎机新型稀油润滑设备功能强大、设备可靠性好、能耗低的优点，淘汰了原有的稀油润滑设备；同时结合大修后出矿粒度变小、重板给矿量大的情况，及时在修理过程中对重板电机加装了变频调速装置，使得重板供矿速度可调，避免矿石堵塞破碎机，提高破碎机的台时产能，减少破碎机、重板给矿机的机械磨损，降低设备故障率。四、统筹安排，全力做好设备大修工作设备进行大修能基本恢复设备的性能，提高设备技术状况，满足生产需要。20xx年，我矿经公司批准可以开工的项目大修共6项、176万元，目前所有大修任务已经基本结束。在每一项大修过程中，技术装备科采用了以下几种措施：

1、期多次深入车间，摸清设备状况，落实大修方案；

2、提前做好备件、材料计划，及早订货；

3、指定专人全程负责，现场监督，协调各方面关系；

4、制定施工进度表，按计划落实每一个大修项目。

5、制定奖罚措施，落实责任，奖罚兑现。在车间破碎机的大修过程中，技术装备科有关人员多次和机修车间大修人员一道中午在现场吃饭，礼拜天照常上班。由于一系列措施的实施，确保了破碎机大修有计划、按步骤进行。20xx年，××矿超年计划的供矿压力，对洛阳铝矿的设备提出了严峻的考验，同时也对技术装备科的设备管理水平提出了更高要求。在技术装备科全体员工的共同努力下，设备管理工作满足了生产对设备的要求，圆满的完成了矿部交给的每一项任务，为××矿提前两个月完成全年的供矿计划作出了积极贡献。

述职报告技术分享篇5

过去半年期间，周刊实施了新的组织结构调整和内容调整，送走了很多老同事，迎来了很多新同事。虽然工作中不可避免的会伴随着缺点和不足，但总体来说，感觉技术部的工作比过去有了很多明显的进步和提升。

进步和值得称赞的地方。

首先，我们技术部的黄X、张X、陆X、赵X五位同事，以及新加入的李X，他们的热情、积极性、主动性值得表扬。除了少数情况，他们每周每天都在为周刊的发展进步兢兢业业地做出自己的努力。这很重要，因为态度决定一切。我觉得我们技术部的整体战斗力，凝聚力，积极的态度都比过去有了很大的进步。虽然我们部门的大多数人还年轻，但他们有足够的责任感和上进心，也在努力提高自己的专业素质和综合能力。以后我会努力做你的服务员，做你的领导，让我们的团队更有活力，更有朝气！

其次，在新闻性、深刻性、传承性、呈现效果上，我觉得我们技术部比以前进步明显。技术部在继承以往周刊的内容定位和新闻原则的基础上，今年开始尝试围绕客户需求做深度内容。

比如在轴承领域，我们与中兴、烽火、上海贝尔等大客户的需求进行合作，针对选定的话题进行深度包装和定制访谈，在收入拉动和内容呈现两方面都取得了不错的发展；在无线领域，芯片、终端等一系列创新课题也进行了尝试；IT支持领域也在逐步深化，策划和撰写文章与客户需求密切相关；在绿色、安全、测试、有线等领域，我们也紧紧围绕客户需求，提供支持和服务，深化内容质量；最近，我们的新同事陆离也在我们周刊的指导下，推出了视频传播和统一传播选题的策划与实施。目前呈现效果和内容质量也值得称道。

三是我们技术部形成了良好的团队氛围和凝聚力，大家畅所欲言，互相信任，互相帮助。无论新同事还是老同事，无论谁遇到问题、困难、困惑，我们都可以随时准备帮助。在过去的六个月里，这方面的例子很多。比如一个同事出差，需要其他同事接替他的工作。我们从未经历过因抱怨、抱怨或争论而导致的不愉快或工作质量打折扣；再比如，面对新同事的工作指导(比如文章策划、方向、文笔、新闻把握等。)或者客户资源介绍，我们所有的同事也都尽心尽力帮忙。

最后，我感觉我们技术部记者的专业能力，媒体素养，综合水平在这半年也有了明显的提升。按照我们最初的计划，“让每一个记者都成为专家记者”，我想大家都在努力向这个目标越来越近。“比较是鉴别的唯一方法”。虽然和在人民邮电、通信行业新闻等各个领域工作了十几年的记者相比，我们的很多记者还是略显年轻，但他们总是令人生畏，都表现出极大的自我提升和学习热情。

同时，与大多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也是相当有竞争力的，这可以从记者的发布会、专访、客服表现等方面得到反馈。但是学习是没有极限的，整个行业和传媒行业都在飞速发展变化。我们的记者需要敏锐的洞察力和坚持不懈的研究

没有人是完美的，部门也是。我们在取得进步和发展的同时，也出现了许多问题。这是值得我们警惕的。同时要树立起重新做人的决心和信心，在以下几个方面做好补偿和创新。

首先，问题出在周流程。相对于新闻部，我们在周四做版块的时候总是落后，给做封面的同事、部门主管、美国编辑、主编等造成了很大的困扰。身体是革命的本钱。这种方式从长远来看是不可持续的，很难保证质量。同时，这样拖延下去，很容易滋生部门和个人的懒惰心理，得过且过，造成极其恶劣的影响和感染。所以下一步，我们会深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求出发，从个人的思想意识出发，要求和引导每个同事保证一个好的周流程。

其次，在对部门和个人的研究中，缺乏必要的组织标准和机制创新，难以长期形成对每个人的专业能力和媒介素养。从整个公司层面来说，很难深入到这样具体的部门专业和部门学习。下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有制度的基础上，做好行业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，让大家学会思考和娱乐，形成更高的自信和强大的凝聚力。

当然还有很多问题。“行动胜于雄辩”，我们会跳出个人立场，站在部门、周刊、公司、客户的立场上，思考问题，做事。从我做起，小心翼翼，锐意进取。