搜索

基建办工作总结

发布时间: 2019.08.14

基建办工作总结。

天可补,海可填,南山可移。日月既往,不可复追。我们会遭遇各种各样的事情,在这些事情中,一般来说,我们最需要的就是对这件事情的总结,总结就是将一个人的所作所为简单阐述,大家知道总结范文要怎样写吗?有请驻留一会,阅读小编为你整理的基建办工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

2014年基建工作总结

2014年,基建科在局党组的正确领导下,在上级业务部门的关心支持下,坚持以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十八大精神,紧密围绕全市财政工作重心,从加强基建财务管理着手,严把预决算审查质量关,不断提高财政资金使用效益。经过一年来科室全体同志的共同努力,圆满完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务,取得了较好的工作成效,现将一年来的主要工作汇报如下:

一、主要做法和成效

(一)建立健全规章制度,规范完善项目约束机制

以建立健全规章制度为抓手,规范完善工程变更、增量签证及预算评审行为。一是代市政府起草制订了《关于印发瑞金市政府投资项目工程变更管理办法的通知》(瑞府办发[2014]23号),对进一步加强政府性投资项目工程变更、签证管理、规范我市基建程序、维护建筑市场秩序、合理控制工程造价、节约财政资金具有积极意义;二是起草制订了《瑞金市政府投资建设项目预算评审实施办法》,以市政府名义下发,该实施办法加强了我市政府投资建设项目预算管理,提高了预算执行效率和财政资金使用效益,推进了财政预算管理的科学化、精细化,进一步规范了财政投资评审工作;三是协助制订了《关于印发瑞金市政府性投资项目招标投标管理办法的通知》(瑞府发[2014]4号),规范了政府性投资项目招标投标活动,保护了国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益,提高了政府投资效益;四是对《瑞金市国有土地房屋征收与补偿实施办法》、《瑞金市集体土地房屋征收与补偿实施办法》、《瑞金市土地房屋征收不可预见费用使用办法》、《瑞金市房屋与土地征收暂行办法》等市政府出台的文件进行调查研究,提出切合实际的修改意见,使文件更具操作性。

(二)强化项目预算评审,提升预算评审质量和效率

工程预算评审质量高低直接影响财政资金使用效益,预算评审控制价虚高,造成财政资金浪费,预算评审控制价过低,或是漏缺项过多,导致实施过程中增量项目多,影响工程进度,或是单价过低,直接影响工程质量,显失公平合理。为提升预算评审质量,我们一是利用节假日和晚上休息时间,加班加点,缩短评审时间,提高评审效率,及时完成预算评审任务,有力保障了重点工程如期开工建设。2014年,共受理预算评审项目461个,已出具评审报告280个,另外,上年送审今年出具报告项目65个,合计出具评审报告项目345个,送审造价144035万元,评审中心初审造价111072万元,基建科审定造价114171万元,审定造价与初审造价相比,核增项目157个计2361万元,核减项目64个计262万元,其余124个项目与初审结果基本相符。二是完善工程评审内控制度。预算评审实行先初审、后复核、再对数确认,对初审、复核过程不仅要有结论,而且对审增、审减的原因进行说明,并作记录;初审或复核人员不得单独与业主单位、施工单位对数,对审核结果有异议需调整的,业主单位应提出书面理由,提交评审人员、科室负责人及分管领导集体计论。通过以上一系列措施,完善了预算评审内控制度,用“一把尺子”审核预算,使预算审核更为公正合理。三是实行责任追究。把预算评审任务统筹安排到每个人,要求在规定时间内完成分配的工作任务,对不按规定时间完成评审任务达3次的予以通报批评、达5次的调离工作岗位,对随意评审、工作马虎,评审结论影响施工或滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的追究党纪政纪责任或刑事责任。四是注重与业主单位的沟通。对预算评审过程中发现的设计漏缺项、不合理,清单漏项等现象,及时与业主单位沟通,提出调整意见,督促业主单位对设计和预算清单位进行优化完善,避免了工程实施过程中大量的工程变更增量,使工程建设顺利推进。

(三)强化项目资金管理,确保基建资金安全高效运行

今年以来,我们严格加强对项目资金的管理,规范资金核拨程序,努力提高财政管理科学化、精细化水平,确保了基建资金安全高效运行。

一是对工程实际完成工作量进行逐笔审核,市本级投资项目按瑞府办[2012]38号文件规定、上级投资项目按合同约定条款付款,有效保障了项目推进,维护了财政纪律和施工单位合法权利。经统计,2014年拨付工程项目资金94264.1万元,其中:拨付工程旧欠工程款1412.4万元、非旧欠工程款37460.73万元、设备购置款2686.54万元、工业园基础设施建设款4409.18万元、征地款17979.61万元、拆迁款5369.89万元、迁坟款191.8万元、中介服务费3128.79万元、贷款利息及建设管理费用等 21625.16万元,资金来源包括:

1、上级专项资金支付项目资金8757.84万元,全部为工程款;

2、市本级财政安排拨付市属重点建设项目资金74710.49万元,其中:拨付工程旧欠工程款1412.4万元、非旧欠工程款 20663.5万元、设备购置款2686.54万元、工业园基础设施建设款4409.18万元、征地款17409.81万元、拆迁款3283.96万元、迁坟款191.8万元、中介服务费3102.81万元、贷款利息及建设管理费用等21550.49万元;

3、银行贷款资金支付市属重点建设项目资金4314.14万元,其中:支付工程款3642.68万元、征地款569.8万元、中介服务费25.98万元、贷款利息及其他费用等74.67万元;

4、惠丛生账户支付市旅游集散中心项目资金4762.64万元,其中:支付工程款2676.71万元、拆迁补偿款2085.93万元;

5、市财政预借市旅游开发公司景区建设工程款1720万元。

二是对市财政预借市经济技术开发区、市建管公司、市红都市政公司、市旅游开发公司、市房产置业公司、市城建局等6个单位工程备用金使用情况进行跟踪检查,对检查发现的问题及时梳理,并代市政府起草了督办函,对纠正存在问题提出了整改措施。之后,又对督办函提出的整改情况进行督查,对督查发现仍不整改的单位,以市政府名义发出督查通报,给予批评,并提出进一步明确工程备用金的使用范围和管理办法,有效规范了工程备用金使用行为;

三是开展了对全市2014年重点工程投资规模、资金来源等情况摸底预测、分析评估,为领导调度项目资金提供决策依据;

四是对工程项目推进及征地拆迁安置工作中存在问题及原因进行分析,针对存在的问题提出了完善体制机制、破解瓶颈难题的意见建议,供领导参考;

五是对城投集团公司及其子公司的贷款项目资金来源、资金使用、工程款拨付等情况进行核查,完善项目台账;

六是针对市旅游开发投资公司提出垫付项目资金的问题,开展对市旅游开发投资公司2011-2012年财务收支核查工作,就四大景区项目资金来源、资金使用情况逐笔核实、梳理、汇总,并形成核查报告,上报市政府;

七是对下拨至林业局的2010年油茶产业发展项目资金、下拨至农粮局的2007年以来的农村沼气池项目资金的收支、结余情况进行核查,责成林业局对结余的油茶项目资金缴回财政基建专户管理。

八是对旅游接待中心一级开发合作项目资金来源及使用情况进行清理,并按照市政府批复精神,对市财政垫付的应计入开发成本的勘察设计费、征地拆迁补偿资金、基础设施建设资金、工程代建费及其他资金,督促开发合作企业予以缴回。

(四)注重项目全过程监管,提升项目管理水平

为有效控制工程造价,提升项目管理水平,我们监管重心前移,注重事前事中监管,有效推动了项目进展,提高了资金使用效率。从工程前期征地、拆迁,项目可研、设计、勘探,到预算评审、合同签订、变更签证、工程验收、增量审核等全过程,基建科积极主动参与,配合业主单位解决实际问题,全力推进项目建设进程。一是对征地、房屋及地上附着物补偿提前介入,参与现场测量、清点,对拆迁补偿数量进行认定,对补偿标准严格把关,参与对补偿争议、纠纷的协商及补偿原则确定;二是对项目可行性研究及施工图设计合理性、合规定性进行审查,对超标准设计或设计不清晰的,提出修正意见;三是严格审查工程相关费用。对勘察、设计、监理、招标代理等工程相关费用,由于收费标准远高于市场价,为防止中介服务费用虚高,按市政府新瑞府办字[2014]23号文件要求,对工程相关费用最高限价提出审核意见;四是参与工程招标活动,对工程公开招标活动程序的合法性、合规性进行监督;五是参与工程施工合同签订,对施工合同条款严格对照招标文件约定及有关政策规定,进行严格审查;六是参与对无定额标准、取费标准和材料信息价格的设备材料进行市场询价;七是参与工程推进中的协调调度,对影响工程推进遇到的问题及时提出解决措施和建议;八是对设计变更、工程增量、隐蔽工程的现场签证;九是参与对已完工程、残方工程、隐蔽工程进行现场验收。

据不完全统计,今年共参加各种工程过程管理会议831次。其中:征地、房屋及地上附着物现场认定73次、可研报告及施工图审查45次、工程相关费用审核最高控制价122次、参与工程招标活动83次、工程施工合同签订146次、设备材料市场询价32次、协调调度57次、现场签证140次、工程现场验收143次。

(五)加强作风建设,提高团队战斗力

为提高团队的战斗力,不断适应新形势财政工作的要求,基建科在日常工作中,非常注重科室干部后续教育培训,始终把提高干部队伍的素质作为提升基建财务工作效能的关键环节常抓不懈。一是所有分派任务必须在规定时间内完成,上班时间因下工地或开会未完成,晚上回来必须利用加班时间完成,另外,为不影响市重点工程建设进度,基建科实行周末及节假日轮流值班,保证项目单位“随叫随到”;二是加强职工的学习培训,对新出台的财经法规、基建财务管理政策文件、财务及工程预决算等业务知识,统一组织全科人员集中学习,并要求科室人员对所有关于基建政策规定,应做到全面掌握了解、对答如流;另一方面注重科室干部的廉政建设,结合基建财务工作特点,制定了严格的廉政纪律规定,坚持用完善的制度规范审核行为;定期组织学习各项廉政规章制度,强化评审人员廉政意识,用反面典型案例加强警示教育,增强评审人员的拒腐防变能力,为基建财务工作构筑一道“防腐墙”。

二、存在困难和问题

过去的一年也存在不少的困难和问题,主要表现在:

(一)工程增量、变更签证未按规定执行。部分业主单位因对市委、市政府关于工程增量、变更签证方面的政策规定不甚了解,或为赶工期,工程增量、变更未按规定及时办理签证或向市政府报告,特别是2012年前的一些工程项目,影响了工程增量及决算造价评审,一些工程项目久拖不结,施工单位反映强烈。

(二)工程前期工作准备不充分。部分项目由于时间紧,存在设计粗糙、漏项严重、预算编制不规范等问题,或者边施工,边设计,边调整,导致预算控制价失真、工程变更签证量大,为日后工程增量留下了隐患,严重影响了工程预算评审及项目推进。

(三)拆迁补偿标准有待进一步完善。目前我市拆迁补偿标准不科学、补偿项目不全、操作性不强,给实际拆迁补偿带来困难。

(四)基建评审管理力量薄弱。一是专业结构不合理,缺乏综合性人材,懂土建不懂水电、懂造价不懂建造,不能适应包罗万象评审工作的要求,审核人员还只停留在理论基础上,不能与实践有机相结合;二是基建评审管理人员严重不足,很难承担日益增加的基建评审、管理任务。

三、2015年工作思路和目标

2015年工作总体思路是:深入学习和全面贯彻落实党的十八届三中全会精神,进一步理顺基建管理机制,提升基建管理水平,加强基建管理队伍建设,推进苏区振兴发展,更好的服务我市项目建设。

(一)提高财政管理科学化、精细化水平。进一步理顺建筑设备材料询价机制,杜绝合同签订中的施工单位委托行为,规范工程变更签证,建立完善征地拆迁补偿标准,坚决制止随意拆分项目、规避招投标行为,防止施工图审查走过场,建立健全一套规范的基建管理机制。

(二)建立基建管理长效机制。进一步建立健全规章制度,针对目前基建管理中存在的薄弱环节、内部控制中存在的漏洞,完善体制机制,努力解决因制度不健全导致工作拖拉、办事效率低、程序繁杂等问题,建立基建管理高效运行的长效机制。

(三)加强队伍建设。一是选调一批作风实、业务精、素质高的人员,充实基建管理和评审力量,以更好的服务我市的项目建设;二是基建管理和评审人员要加强学习贯彻基建法律法规和规章制度,结合实际,加强基建管理调查和理论研究,全面提升基建队伍的思想素质、业务技能和职业道德。注重加强作风建设,努力形成客观公正、文明规范、清正廉洁的工作作风。

(四)加强对外宣传,利用多种形式,宣传基建财务政策、法规、制度、文件,让社会各界了解基建财务工作,让基建财务制度得到深入贯彻执行。

2014年学校基建处工作总结

2014年,在学校党委和行政的领导下,在各职能部门和教学院系部的配合与支持下,基建处全体人员以中国特色社会主义理论和党的十八大、十八届四中全会精神为指导,以贯彻落实党的群众路线教育实践活动为契机,全体党员干部团结协作,紧紧围绕学校中心工作,解放思想,务实创新,凝心聚力,克服困难,以质量为核心,有重点、有步骤地推进我校基建工作,坚持统筹兼顾,圆满完成了年初确定的各项工作任务。

一、圆满完成党的群众路线教育实践活动的各项工作任务。

基建处党的群众路线教育实践活动,严格按照学校党委的统一部署,高度重视,积极组织发动,周密安排部署,表现出了组织有序、调研深入、评议公正客观、整改措施具体等特点,同时坚持了“三个结合”,即把理论学习与改造主观世界结合起来,树立正确的世界观、人生观、价值观;把开展民主评议活动与推动当前工作结合起来,促进东校区建设有序进行推进;把整改措施与解决师生员工关心的问题结合起来,多为师生员工办好事、办实事,收到了较为显著的成效。

1、思想意识得到了进一步的净化。党员干部通过理论学习,对照党的群众路线教育活动的要求,认真剖析自身在“四风”方面的问题,进一步增强了党性意识和党性修养,提高了领导水平。通过边查边改、建章立制,对师生员工反映的问题,通过完善各项制度和制定工作计划,落实措施,积极进行整改落实,广大干部职工爱岗敬业、勇于创新、乐于奉献,形成了团结和谐的新局面。同时全体党员干部受到马克思主义群众观点的深刻教育,贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性明显增强。通过活动,广大党员、干部精神上补了“钙”,进一步认识到人民是历史的创造者,必须全心全意为人民服务;进一步增进了同群众的感情、拉近了同群众的距离,增强了同群众一块过、一块苦、一块干的自觉性;进一步掌握了贯彻群众路线的工作方法,看到了在联系服务群众中的差距,增强了做好群众工作的本领。广大党员、干部表示,自己找回了群众观点,站正了群众立场,强化了宗旨意识。

2、工作作风有了进一步的改进。我们把教育实践活动与改进工作作风紧密结合起来,针对部分干部职工人浮于事、效率低下、懒散推诿、自律不强等问题,我们采取一边整改,一边看实效的方法,取到了明显的效果。目前大家主动学习的意识明显增强,工作作风明显改进,工作效率明显提高,特别是领导班子成员精神振奋,带动了全东校区建设工作作风的转变,精神面貌焕然一新,为今后各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。

3、以转作风改作风为重点的制度体系更加完善,制度执行力和约束力得到增强。这次活动坚持破立并举,注重建章立制。根据中央八项规定精神,在联系服务群众、规范权力运行等方面制定和修订了一批工作制度和管理制度,扎紧了制度笼子,强化了对不良作风的刚性约束,按规矩办事、按规矩用权意识显著增强,通过认真清理工作,按照建立、修订、补充、完善的原则,遵照有关要求,结合基建处的工作实际,拟制定规章制度13个,完善规章制度3个,废止规章制度11个,修订完善制度15项。

4、影响群众切身利益的症结难点得到突破。这次活动积极回应群众关切,着力打通联系服务群众的“最后一公里”。在整改环节,东校区建设工程指挥部针对征集到的意见和建议,在“边整边改、立行立改”的基础上,召开专题会议,结合东校区建设工作实际,研究部署整改工作。通过各种渠道征集到群众意见50多条,自查问题30多条,分别建立整改台账,做到立行立改。明确整改时限,责任到人。全体党员干部本着对学校高度负责的态度,认真反思在工作中存在的问题,端正态度,展开学习讨论。班子成员做深刻地批评与自我批评,对照检查,自我剖析。对于群众提出的意见,事关学校发展的、合理的,抓住主要矛盾和关键环节,逐条梳理,不折不扣地地进行整改。其中立行立改事项7项,近中期整改事项3项,远期整改事项12项,并把问题逐条归纳,规定整改时限,分解落实到领导班子成员个人和各部门负责人,切实做到了责任人、整改时限、整改措施“三落实

二、较为圆满的完成各项建设任务

2014年,基建处领导班子和全体职工牢固树立全局观念和大局意识,面对工作的意料不到的困难和问题,沉着应对、干事创业。一年来,努力完成图书馆建设、大学生活动中心、新建学生公寓等工程任务,及时开展各类修缮作业,积极稳步地推进各项新建建设项目开展工作,强化基建管理,基本完成了各项目标任务。

1、图书馆工程今年完成了二次精装修、吊顶工程,逐步进行验收;中央空调系统、消防工程、电梯、灯具等设备的联机调试接近尾声。

2、大学生生活动中心工程建筑面积目前已主体封顶,春节前完成二次结构及砌体施工作业。二次结构工程施工至4层。

3、新建学生公寓建筑面积11814平方米,施工图设计审图工作完成,总包施工队伍于10月份进场开工,年底可施工至主体三层。

4、中心湖景观工程及图书馆周边景观工程基本完工,中心湖已开始蓄水完成。

5、完成了专家公寓及学校公共建筑的修缮工作;

6、配合相关部门进行老校区热力管网改造的前期招标工作,目前热交换站土建部份基本完工。

7、东校区专家公寓成本核算已公示,正在收集意见反馈。

8、东校区幼儿园建筑面积约2500平方米,规模270名幼儿,标准7个教学班,正在进行施工图设计,各项工作按既定目标有序向前推进。

三、加强管理规范化、完善工作机制

2014年,结合新校区建设以来的管理经验,以党的群众路线教育实践活动为契机,适时修订完善了科室工作职责和岗位职责,出台了项目管理规范性系列文件。在本年度内,我处在基建管理中严格按照以上制度和规范,明确个人分工,层层分解任务,实行精细管理,同时加强自身团队建设,强化内部管理,强调各科室及每个工作人员的协调和配合,保证了基建管理工作的有效性和可控性,理顺了各部门之间的关系,完善了工作责任制。投资计划科尽职尽责,具体负责项目立项、招投标组织、审计结算,在工作开展中严格按照程序、制度规定开展相关工作,全年共完成招标项目50项,签约合同额5000万元,审计项目37项,审计金额11988.9万元,审减金额2235.5万元;工程科严格执行现场管理规定,严把质量关,统筹安排落实各项现场作业展开,及时组织各专业队伍进场施工;材料科严把材料品牌遴选,加强材料供货及现场检查,严查伪劣建筑材料在现场的使用;办公室积极开展对外联系、加强内部管理和对外服务意识,加强信息公开,一年来共发布各类工程建设信息20条,撰写新闻报道10余篇。各科室各司其职,密切配合,使东区建设各项工作井然有序,有条不紊向前推进。

四、转变工作思路,改进工作作风。

针对图书馆项目工期滞后问题:由于总包方的严重违约及不作为,以致作为我校标志性建筑的图书馆工程不能早日完工,全处职工压力极大,但对此问题全处职工工作态度上不消极,工作方法上想办法,群策群力,从严格资金监管到及时组织甲方包的各承包商按时完工、另行组织施工力量赶工等措施,同时严格按照合同及相关规范制度执行索赔工作,以维护学校的利益。

针对公建项目、专家公寓质量修缮及功能完善问题:为确保质保期内的工程质量缺陷及时修缮,采取了积极主动地向05教学楼入住院系、后勤服务总公司宿管单位和专家公寓物业公司等部门书面调查质量问题,同时分工到人,定期对既有建筑加强巡视检查,对反映和检查发现的质量问题及时组织相关单位进行维修,在程序上做到维修完成后及时向问题反映单位和个人进行回复和意见征求,在组织上做到及时组织队伍进行修缮,较短时间内达到用户满意。在专家公寓修缮及功能完善方面,对于住户投诉,努力做到接意见反映后第一时间派人现场落实解决,努力减少住户的抱怨与顾虑。针对专家公寓空调系统使用中的问题,及时组织专家论证、开展线路改造及调试整改工作,确保系统处于良好工作状态。

针对建设环境治理问题:强化现场管理,落实打卡签到制度,加强对监理单位的自律管理;加强对现场施工作业队伍管理,利用工作联系单制度、工程款支付手段等方法强化各施工单位的履约意识;积极主动深入现场,对工程各方反映的问题及时解决,遇到重大问题及时向有关部门和领导汇报,避免矛盾升级。努力做好维稳工作,积极主动与各级建设行政主管部门沟通。

五、狠抓质量管理,确保工程质量

狠抓质量管理,不断强化全员质量意识,建设精品工程。一是坚持质量第一的方针,处级领导亲自抓质量,落实质量责任,严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中,实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施,加强施工过程中的质量预控、监控,处室工程技术人员能够做到每日现场巡视,重要施工部位强化检查,及时整改设计缺陷,优化施工工艺,严把材料进场和检查,杜绝劣质建材在现场的出现和使用。

六、加强安全管理,全年安全生产无事故

认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,强化落实安全责任制。及时下发各类整改通知并监督整改到位,有力地促进了安全生产,全年未发生责任事故,为工程施工的顺利开展提供了重要保障。

七、党风廉政建设情况

2014年,基建处按照我校的部署要求,认真贯彻党风廉政建设责任制,落实各项规章制度,标本兼治,突出重点,以负责的态度、务实的作风,扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作。在具体工作中,我们着重抓了“三个坚持”。

1、坚持落实党风廉政建设责任制,加大监督力度

一是狠抓责任制落实。对领导班子成员及部门科室作了明确分工,把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标;二是加强监督检查,用制度约束人、管理人,确保各项基建工作的开展严格按规章制度办事;三是坚持处务公开,通过每周例会、处务会等工作方式,确保集体决策、工作程序、工作进展公开透明。认真落实中央的八项规定和我校相关规定,全体职工干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。

2、坚持加强思想教育,加大党员干部廉洁自律的自觉性

以廉政制度建设年为契机,每周例会中除进行各项工作的检查和部署外,坚持开展反腐倡廉的教育警示工作。通过理论学习、通报典型案例,使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识,树立正确的世界观、人生观,价值观和权力观。

3、坚持各项规章制度的落实,铲除腐败滋生的土壤

一是强调不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间,我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定,提醒全体职工一定要注意廉洁自律,自爱自重;二是深入落实了党员干部会员卡零申报、收入申报、个人重大事项报告等制度;三是严格执行招标管理规定,按立项、审批等环节要求,层层审批,进行阳光操作;四是严格按照程序履行工程变更、工程款支付、合同评审、资料会签制度。

通过采取一系列强有力措施,有力地防止了违法、违纪、违规行为的发生。一年来未发生违背廉洁自律方面有关的事故、问题,未给学院造成任何经济损失和不良影响。

八、团结协作,同舟共济,促进基建工作高效开展

一年来,我处领导班子以党的十八大和十八届四中全会精神为指导,团结协作,真抓实干,充分发挥班子的整体效能,促进了处务工作的全面发展。

1、坚持贯彻民主集中制原则,不断增强班子战斗力

坚持民主集中制原则,形成领导班子内部合力。班子自身的团结,是发挥领导班子集体领导作用的关键,是完成全年各项工作的重要保证。在工作中我们一是坚持集体决策。认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定,充分发挥处务工作集体决策作用,大事开会碰头,小事相互通报,相互协调。二是强调团结协调形成合力,强调全处职工讲团结、重友谊,强调大事讲原则,小事讲风格,劲往一处使,工作上不互相推诿,努力形成民主平等和谐的团结氛围,

2、加强理论学习,不断提高自身素质

积极组织领导干部参加学校组织的政治学习,同时积极组织专业技术人员参加基建管理方面的各类新规范,新制度的学习。通过对新版建设工程施工合同、2014工程量清单计价规范等贯宣工作,提高了工作人员的理论及技术管理水平。

3、加强队伍能力建设,充分发挥岗位职责

针对基建管理工作工作量大、程序严谨、事务繁杂的特点,基建处实行全员参与基建管理工作,很多同志一岗多职、一专多能,大家在工作中任劳任怨,积极履行各自的岗位职责,用辛勤的付出推动了我校基建工作的顺利开展。

一年来,按照学校的总体部署,基建处牢固树立科学的发展观,干事创业,与时俱进,基本完成了各项工作任务。但是,在工作中也存在着许多不足之处,主要表现以下几个方面:

一是在工作计划的执行力不足,存在实际工作不能完全按照计划落实;二是管理方法和思路上有待提高;三是工程技术部分人员即将退休,现场管理力量不够充实;四是工作效率有待进一步提高,部门信息沟通仍需进一步加强;五是图书馆工程的困境仍需下功夫努力应对与解决。这些问题的存在,是在今后的工作中我们要高度重视,及时调整和解决的。

在新的一年里,我们决心在学校党委和行政的领导下,坚持以科学的发展观统领全局,以学校基建管理为重点,进一步加强防腐倡廉教育,严格按制度、按程序办事,爱岗敬业,开拓进取,真抓实干,促进学校基建各项工作的进步和发展,努力开创各项工作新局面。

2014年公司基建工作总结

矿业公司:

今年是我公司丰收的一年,我公司在陕北矿业公司的正确领导下,紧紧围绕安全生产、狠抓质量管理这一工作目标,大力开展点线面管理、强化现场管理,坚持安全生产常抓不懈。截止10月底,我公司在项目基本建设期间未发生安全事故,较好的完成了目标及任务,现将工作总结如下:

一、2014年全年工作总结

(一) 年度指标完成情况

至2014年10月底兰炭和电石项目筹建已基本完成,兰炭项目现已投产,电石项目预计2014年14月15日2#电石炉点火试生产,现已进入最后安装调试阶段。

(二) 狠抓现场管理,落实会议精神

现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行点线面管理,层层落实责任,制定和完善了现场管理制度及奖罚办法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检查,并召开工程调度会,将检查结果以会议纪要文件形式通知施工单位,把每项工作及会议精神都落实到每个员工,确保项目基本建设顺利进行。

(三) 安全工作常抓不懈,基础管理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全管理机构与安全管理体制,层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护能力,增强了全员的安全意识。 以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改安全隐患,确保安全生产,不断增强企业本质安全水平,积极举办了 “安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设,不断提升安全生产管理水平,受到了上级安全部门的肯定和认可。

(四)立足本职,保质保量完成各项任务

严格控制原料及产品进出厂质量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我公司对所有进场原材料进行现场抽样检验的办法,确保工程中所用原材料检验全部合格后方可使用,且对每项隐蔽工程都要验收,保证施工质量按期完工。

当然,今年的工作还存在着诸多不足之处。如管理不严不细,管理人员短缺,管理职责界定不明确,制度执行不严格,施工单位较多,人员多而复杂,责任制落实不到位,现场隐患多、违章现象还时有发生,这都为事故的发生埋下了隐患。2015年我们将继续坚持科学发展观,加强职工思想政治工作,进一步完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节,更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务,使之更上水平,迈上一个崭新的台阶。

二、2015年工作安排

(一)2015年,更是公司跨越发展的关键年。我们要探索新形势下的工作思路和企业管理模式,完成公司年度经济奋斗目标、推动企业跨越发展做出应有的贡献。我们将紧紧围绕公司安全生产的总体战略部署,加班加点完成项目基本建设任务,并树立一个中心,突出两大重点,建立三套体系,加强五项管理,完成十项指标。

树立一个中心:就是要动员一切力量,狠抓项目建设,确保厂前区及生活区筹建工作顺利开展,实现公司办公区配备完善及员工生活条件提高的目标。

突出两大重点:就是要做好二期煤焦油加氢项目及电厂前期准备工作,确保二期项目上半年完成设计及基础工程,下半年完成项目建设工程。

建立三套体系:就是要建立规范的企业运营管控体系、公司总部与各分厂财务核算体系和部门、个人绩效考核体系。

加强五项管理:就是加强安全管理、基本建设管理、生产经营管理、制度建设标准化管理和人力资源管理。

完成双项指标:完成项目厂前区、生活区、二期项目建设;安全生产零事故。

(二)存在问题:

1、一期项目建设我部门深深感受到因为资金的紧张而造成了施工单位工作不配合、施工人员无法满足工程要求、无法按期完工等情况。生活区、厂前区和二期煤焦油加氢项目建设公司是否能够配备充裕的资金。

2、基建管理部要增加土建及安装技术人员,负责日常项目建设、资料整编、安装调试及协调工作。争取在2015年工作中责任落实、安排明确,确保工程早日竣工。

3、公司在2015年项目建设工程中是否可招标公正,确保优质施工单位进驻我公司项目建设。施工单位的良莠既影响到我公司项目建设质量,又影响到我公司项目是否能够顺利按期竣工并投入生产使用。

2014年已经到了尾声,回顾过去,我们付出了,也收获了。2015年是一个新的开始,我们将会在矿业公司的带领下坚持不懈、努力奋进为公司创出更多的效益!

Gz85.Com更多总结小编推荐

学校基建办工作总结


2012年是我校建设史上的一次新的里程,学校党委提出了整体搬迁异地新建和年内迎接教育部高校设置专家来校评估申办医学本科院校的重大战略决策。基建办按照学校党委和行政的指示与要求,紧紧围绕学校重点工作,在分管校领导的直接领导和指导下,基建办全体人员不畏艰难,克服困难,加班加点,较好地完成了年初工作任务。现将一年来工作总结如下:

1、征地 已完成一期710.59亩土地报批。在之前办理了相关手续如下:

⑴新校区选址图反复优化及蓝线图经市规划、市国土、鹤城区政府领导批准盖章;

⑵办理了项目规划选址意见;

⑶办理了新征地部分土地综合利用调规;

⑷拟订学校整体规划方案参考意见;

⑸新校区整体规划招标、规划方案反复修改、上市规划专家技术会议、再次修改规划方案;

⑹编制项目建议书,发改委核准批复;

⑺国土测绘院勘测地界,编制报告;

⑻编制环评报告,环保局下达批文;

⑼市林业科研所编制林地报告,鹤城区林业局组卷(经村民代表大会同意,与村组签定协议),上报省林业厅办理使用林地意见书;

⑽编制可行性研究报告与节能报告;

⑾市发改委核准批复可行性研究报告;

⑿市国土局土地预审;

⒀购买耕地指标、发放村民告知书,土地权属与金海村、双村村委确认并签字盖章;

⒁土地组卷(市国土规划科、用地科、耕保科、地籍科、储备中心、征地事务所、测绘院,市土地开发整理中心,区耕保股、地籍股、相关领导审批);

⒂市国土局向省国土厅电子报批;

⒃省国土厅相关处审核、领导审签;

⒄省人民政府审批;

⒅办理缴费手续;

⒆办理耕地占用税免征手续和征地批文;

2、规划

⑴绘制选址蓝线图、办理项目规划选址意见书;

⑵办理免去怀化医专整体搬迁异地建设项目控制性详细规划修改前置审查批复;

⑶7月19日完成了规划方案公开招标;

⑷11月6日新校区控规修改报告已经市规划专家会议论证通过,并在怀化日报刊登公示;

⑸11月15日新校区规划方案已经市规划专家技术会议通过,并在怀化日报刊登公示;

⑹向市政府和市规划局递交了新校区教职工生活区与学校远期发展预留用地报告。

3、与市城建投洽谈情况

经过多次上门与电话联系,大多无功而回。我校与城建投合作协议直至12月中旬城建投才通知校方,肖副校长受陈校长委托同城建投侯副总进行了初步洽谈,但分歧较大,主要表现如下方面:

⑴3亿元:市城建投只认定我校老校区资产3个亿,负责3个亿的建设(含建筑建设报建费用),学校认定15万平米建筑;

⑵土地变性:市城建投要求我校老校区土地变性由校方负责,由于土地变性程序复杂,学校意见由市城建投负责;

⑶资产抵押:市城建投要求我校老校区资产先过户到他们名下,将资产抵押给银行进行筹资;

⑷费用承担:市城建投要求建设工程造价按怀化市当年度造价预算不下浮,并要求学校承担10%利息;

⑸杆线改迁:学校已向市政府递交报告,请求将新校区范围内高压杆线纳入2013年重点项目改线计划,费用由政府承担,市城建投认为只纳入计划,费用由学校承担。

4、其他

⑴完成了对天桥东面工棚多年未能拆迁的拆除工作,同时将空地进行清理、运进肥土重新整平,植树种草美化校园;

⑵组织对校史陈列馆装修装饰工程的招标和装修期间的监管工作;

⑶完成对新校区规划沙盘模型的制作;

⑷拟订向各级部门的请示、报告或函33份;

⑸抓好了本部门综合治理和廉正工作,全年无责任事故和无违纪现象。

经验体会:

1、征地工作非常复杂,涉及部门多,政策性强,需要强烈的责任心、十分的耐心、百倍的努力,才有可能成就一件事情;

2、征地工作涉及部门多,接触人员多,需要良好的人脉关系才

能较快的干好一件事;

3、征地工作涉及面广,政策性强,需要多途径了解,才能有效

把握政策、用足政策,尽可能减免规费,为学校节约资金;

4、只有省、市、区三级政府的高度重视以及相关部门的支持,才能有效推动征地进度。

基建办工作总结范文


第一篇:基建办第一季度工作总结

2010年基建办的工作仍是艰巨而繁忙的。在院领导的指导和支持下,在各有关部门和全院干警的大力支持和协助下,基建办在人员少,任务重的情况下团结协作,以工程质量为核心,有重点、有步骤地推进基本建设工作,坚持统筹兼顾,协调好建设当中的方方面面关系,基本完成了本季度的基本建设投资计划以及其他各项工作现将2010年第一季度工作内容汇报如下:

一、树立科学发展观,加强思想、工作、和作风建设。

基建办全体同志认真学习党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观。用科学理论和专业知识指导工作实践活动,就会使得各项工作更完善,效率大大提高;通过学习和实践,使得全体同志在思想、工作、和作风建设等方面得以不断提高和加强,大家积极工作,加班加点,不论在何时,哪怕是休息日,只要工程需要,也一定赶赴现场,做好工程质量检查工作和材料验收工作;在工地现场工作,不怕苦、脏、累,克服晴天一身土、雨天一身泥等困难,加强管理,及时处理和解决工程中的问题,组织工程监理单位做好工作安排,决不影响施工和进度。

二、认真学习业务知识,提高自身的业务素质。

基建办作为院基本建设管理职能部门,承担着我院基本建设的管理工作。建筑学科门类众多,基建办同志原先从事的专业各

异,基建工作的管理经验和水平参差不齐,但由于院领导的信任,增强了我们的使命感,在整个施工过程中自己总是在想办法学习掌握基本建设知识和技术操作规程。一是经常翻阅平面图和施工图,有不懂的地方就问施工方管理人员和监理人员;二是向有多年基本建设经验的人员学习和交流,坚持每天和施工方管理人员、监理人员一起上工地查看施工情况,并向他们请教学习。通过一段时间以来的学校,我们对基本建设有了初步认识和了解,能发现施工中存在的一些基本问题并提出建议。但是,面临今后更加艰巨的任务,我们还得进一步学习和提高。

三、严格工程质量管理,确保百年大计。

把工程建设成为让全院教干警放心的优质工程,这是院领导对我们的要求,也是基建办全体同志的努力目标。要想达到这一目标,我们就从影响工程质量的源头抓起,建立由建设单位、监理单位和施工单位共同检查的三级质量检查体系。工程所用材料、成品、半成品必须有质量合格证,同时进行质量检测复试;施工工艺必须符合规范要求,发现质量问题及时处理,充分保证了工程质量;施工过程中,一旦发现有偷工减料的情况,及时联系监理方,并请监理方向施工方提出整改意见。

四、规范管理,进一步完善工程档案管理。

基建办严格按照年度基本建设计划安排工作,做到每月有工作要点,每周有工作安排,责任到个人,使工作按计划循序推进。为进一步加强基建工作的规范管理,保证基建工作有序进行,基

建办强化了每一位职工的责任意识,制定了基建办主任职责、工地组长职责、工地内勤职责、资料员职责。项目建设过程中,施工图、施工合同、设计变更、签证单、工程联系单、会议记录等工程资料繁多且琐碎,基建办在档案管理工作中,参照档案馆管理有关规定,按制度做好收集、整理、立卷、归档工作。

五、强化内部管理,完善监督机制,落实廉政建设。

基建办全体同志严格遵循国家有关法令法规,坚持廉洁自律的原则,严格按要求做好本职工作,加强服务意识,杜绝违法违纪的行为。所有工程实行由监理公司进行质量、进度、投资控制,由于监理工作有时不到位,基建办人员在检查工程质量管理上需要多下功夫,这也是体现基建人员的基本功、真的业务水平知识面、工作能力的地方。

六、一分耕耘、一分收获

基建办2010年第一季度完成主要工作任务:

1、完成投资900万元,占全年计划投资的35%;

2、完成副楼二层至五层、主楼地下室至二层的土建验收任务;

3、完成第二批钢材的验收任务;

4、协调施工方、监理方、地质队完成主楼基坑验收任务;

5、协调市白蚁防治办完成白蚁药喷洒任务;

6、安排管理人员、干警值班,完成工地春节期间的安全保卫任务;

7、完成2010年xx市重点建设项目月报表并呈送市发改委,

完成工程建设领域突出问题专项治理报表并呈送市治理工程突出问题领导小组办公室。

8、完成建设项目环境影响登记、建设工程质量安全监督登记任务。

9、协助我院拆迁小组完成拆迁阻碍审判综合楼主体施工的房屋的任务。

2010年,基建任务将非常繁重,基建办同志将继续发扬艰苦奋斗、敢于拼搏的优良作风,团结协作,共同努力,确保完成院党组部署的各项工作任务,为我院的建设和发展作出贡献。

第二篇:工作总结

光荫荏苒,时光如织。即将过去的二00七年,我们在局领导的亲切关怀下,在分管领导的悉心指导下,基建办全体同仁凭着高度的责任心和感悟,潜心工作、不懈努力,圆满地完成了局领导交办的基本建设工作任务。现将过去一年的工作总结如下:

即将过去的一年里,我们紧紧围绕基本建设工作的质量、成本、工期、安全等四大目标,严格遵守基本建设程序和国家及地方有关基本建设的法律、法规、标准、规范等,以工程建设质量为中心,倾力打造质量、成本、工期、安全的最佳平衡点。完成了以下三个方面的工作。

一、 工程建设准备工作

众所周知,工程建设准备工作量大、面广、涉及的部门 和单位多。而工程建设准备工作完成的质量如何又会直接影响后续工作进展是否顺利。为此,我们在人手少、类似工作经验有限的情况下,边学边干,一人身兼多职,工作不分份内份外,很抓重点,通力合作,做好了以下两件事。

1、 二00七年,按照小区规划设计要求,完成了场地 土石方工程、边坡治理工程、围墙工程、污水排放管道工程等的建设任务。

2、完成了小区6栋高层建筑及其附属工程共计约58000 ㎡工程的施工图设计、施工图审查、预算编制、预算审查工作。

二、 工程建设招标、合同谈判及签定工作

工程建设招标工作是作为业主管理建设工程项目的一 个十分重要的环节,我们深谙此环节的重要性,惟恐有负于局领导的重托和全局员工的厚望,为此,我们严格按照国家《招标投标法》《施工招标投标管理办法》以及《重庆市建设工程施工招标投标监督管理办法》的有关规定,对小区拟建的6栋高层建筑及其附属工程,按照有利于施工管理,有利于施工单位之间形成竞争、提高工程质量降低工程造价等原则,将小区拟建工程划分成三个标段分别进行了公开招标。

在招标前,我们认真咨询了建设行政主管部门、有关专家和兄弟单位的近期竣工工程和近期开标工程;拟订了资格预审条件;向建筑材料市场询价等,做好工程招标前的准备工作。

在招标过程中,为了保证工程建设质量和工程建设招标的公开、公平、公正,我们采用了公开招标形式。对报名投标企业的资质、经济实力、拟派驻项目的管理人员等设置了较高的标准;同时,对报名投标企业按资格预审文件的要求和有关规定进行了资格审查,对资格审查合格的企业逐一进

行了实地考察,以保证投标企业的实力和信誉。为今后建设工程施工质量的保证打下良好的基础。

工程开标后,在与中标单位的合同谈判中,我们做到了坚持招标条件不改变,有理、有据、平等协商、寸利必争,与中标单位签定了施工合同。

三、 工程建设施工管理工作

在工程建设施工管理中,我们做了这样一些工作:

1、 进一步健全管理机构。

我们与重庆恒正建设监理有限责任公司签定了建设监 理合同;聘请了技术顾问;安排了现场代表;落实了内业管理及相关人员。

2、 建立健全管理制度。

我们先后制定了基建处内务工作人员职责、档案管理员 工作职责、现场管理负责人职责、现场管理人员职责、水电管理人员工作职责、驾驶员岗位职责、安全保卫人员职责、会计人员岗位职责、造价管理工作职责、出纳岗位职责、隐蔽工程量收方验收细则、基建工程处工作人员行为的五不准规定等制度。

3、 工程建设进展情况

截止二00七年十二月二十八日,与我们签定施工合同 重庆第四建筑公司、重庆一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已进场,6栋高层建筑基础的施工放线、校线工

作、设计交底工作已全部结束;C栋、D栋、E栋、F栋的基础开挖已完成30%;B栋基础开挖已经开始;A栋的基础开挖也将于近期开工。

施工的有关手续办理正在有序进行,目前已办完规划许可证,质检手续正在办理中。

土石方工程的结算工作正在进行中。

4、 工程建设中存在的问题

目前,在工程建设中,主要存在施工用电不足的问题, 正与供电部门协调,近期可望解决。

以上是我们一年来的工作,成绩记录着过去的足迹,学 习将决定我们未来的奉献。我们将一如既往的努力工作,不断加强个人和团队的专业知识学习,进一步提高工作能力,更好的完成工作任务,管一项工程,练一支队伍,树一座丰碑。

第三篇:2010年基建工作总结

2010年我基建办在院领导的直接指挥下,在全院各部门的大力支持下,基建办员工紧密团结,认真围绕全院年度工作总目标,以完善服务功能、提高管理水平为重点,以增强服务意识、保障基建运作、赢取满意服务为主线,继续巩固近年来筹建工作所取得的成绩,完成了我院交给的各项任务。现将我基建办一年来的工作汇报如下:

一、2010年开展的主要工作及取得的主要成绩

2010年,基建办全面深入贯彻落实科学发展观,追求高效、务实,为完成我院的规划建设任务,保证国家质检中心早日投入使用,通过加强宣传、统一认识、认真组织、落实责任、督促检查等环节,完成了今年的主要工作。

(一)重视学习,提高建设管理水平和服务意识

组织基建办人员认真学习国家的有关法律法规、条例以及基本建设程序,通过加强警示教育以及职业道德教育,全面提高了部门人员的法律意识、管理水平和服务意识。

(二)精心组织,努力完成中心建设“十二五”规划 为把我院建设成为服务经济区建设的科技公共服务平台,推动我院各项事业再上新的台阶。基于科学规划、分步实施、奖优扶重、优化基础、统筹兼顾的原则,基建办与有关部门密切沟通,加班加点,确保中心“十二五”规划报告

编制工作按时高质量完成。

(三)齐心协力,按时努力推进各项基建工作的开展和落实

1、中心1建设工作:一装主体工程现已基本结束,进入零星收尾工作,计划本月20日准备初验收,今年一装主要完成的施工内容有:外墙复合板安装、外墙屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、铝合金门窗、金属百叶窗及玻璃幕墙的安装、水电专业的安装等。二装工程八月份正式全面展开施工,目前已基本完成:内墙墙体砌筑及粉刷、腻子基本过一遍、防火门安装、石材门窗套及石材墙柱面施工、天棚吊顶龙骨布设、房间配电箱壳安装、电缆桥架、给排水管安装、地面玻化砖铺贴。分项工程方面,两部电梯已安装到位,具备验收条件、消防通风工程已安装完成85%、空调安装工程已初步完成、电力配套工程已正式送电、原20亩红线内的配套工程,现已进入施工阶段,园林设计已完成招标工作。

2、中心2建设工作:虽然去年就由开展了前期工作,但因许多问题没有明确,进展缓慢。今年初,中心获批准后,通过基建办多次沟通协调,引起了市政府的高度重视,先后四次召开相关部门联席会议进行布臵协调。但因中心所征地块的道路规划的改变,导致8月底重新出具选址意见书和红线图,立项、征地、申报等工作几乎从头再来,但基建办仍然积极促进各项工作的开展,办理各项手续。至目前为止,完成以下主要工作:

(1)与市政府及各相关部门建立了友好的联系;

(2)在建设局和国土资源局完成选址意见书和红线图;

(3)完成环评报告、可研报告、地质灾害评估报告、林地调查报告、地类分类、国土预审等工作;

(4)完成环评批复和可行性研究报告批复并代立项批复;

(5)敦促国土收储中心在我院的款为拨付的情况下先行代付征地补偿协议和补偿款下拨,加快了征地工作的进度;

(6)配合省建筑轻纺设计院完成总平图、绿地图设计、管综图设计,提交规划办组织相关部门审核;目前因护坡设计等因素影响,正在进行修改;

(7)在不具备条件的情况下,为加快进度,与当地乡政府及村委会积极沟通,做好村民和工厂的协调工作,使地质勘察工作在及其复杂的情况下得以顺利完成,推动了市政府对建设用地拆迁和市政道路配套建设的开展;

(8)征用地上的林地因村民违章砍伐建筑,情况特殊,如按常规处理,可能需要几个月甚至更长时间。经过我多次与当地林业部门沟通,使林地使用证在一个多月的时间即完成了审批,大大缩短了报批的时间,为后续的国土报批准备了必要的条件;

(9)完成土地总体利用规划图和勘测定界技术报告书。

(10)在工程还未正式开展、投入不多的情况下,争取到市政府的第一笔支持中心建设的款项150万付拨到账,为下一

步的工作奠定了基础。

(11)完成建设用地申报各项准备工作,正提交国土部门审批。

(12)完成土建设计代理招标工作,并基本完成建设任务书的编制。

(四)加强控制,认真规范做好工程招标工作

根据院领导要求,基建办组织了中心排风系统采购安装、园林绿化设计、二期项目可研报告编制以及电机中心地质勘察、土建设计代理的招投标工作。在招投标程序上,从院务公开栏和院、局网上公开发布招投标信息,到招标资料提供、踏勘现场、招标答疑、公开开标和公正议标等环节,基建办都是严格执行有关规定,真正做到公平、公正、公开。同时,对于每次招标议标活动,还主动邀请省局监察室、计财处等部门参与监督和评审,进一步保证了工程招标工作的规范有序。

基建办工作总结三篇


篇一:基建办工作总结

2014年我基建办在院领导的直接指挥下,在全院各部门的大力支持下,基建办员工紧密团结,认真围绕全院年度工作总目标,以完善服务功能、提高管理水平为重点,以增强服务意识、保障基建运作、赢取满意服务为主线,继续巩固近年来筹建工作所取得的成绩,完成了我院交给的各项任务。现将我基建办一年来的工作汇报如下: 一、2014年开展的主要工作及取得的主要成绩

2014年,基建办全面深入贯彻落实科学发展观,追求高效、务实,为完成我院的规划建设任务,保证国家质检中心早日投入使用,通过加强宣传、统一认识、认真组织、落实责任、督促检查等环节,完成了今年的主要工作。

(一)重视学习,提高建设管理水平和服务意识

组织基建办人员认真学习国家的有关法律法规、条例以及基本建设程序,通过加强警示教育以及职业道德教育,全面提高了部门人员的法律意识、管理水平和服务意识。

(二)精心组织,努力完成中心建设“十二五”规划 为把我院建设成为服务经济区建设的科技公共服务平台,推动我院各项事业再上新的台阶。基于科学规划、分步实施、奖优扶重、优化基础、统筹兼顾的原则,基建办与有关部门密切沟通,加班加点,确保中心“十二五”规划报告编制工作按时高质量完成。

(三)齐心协力,按时努力推进各项基建工作的开展和落实

1、中心1建设工作:一装主体工程现已基本结束,进入零星收尾工作,计划本月20日准备初验收,今年一装主要完成的施工内容有:外墙复合板安装、外墙屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、铝合金门窗、金属百叶窗及玻璃幕墙的安装、水电专业的安装等。二装工程八月份正式全面展开施工,目前已基本完成:内墙墙体砌筑及粉刷、腻子基本过一遍、防火门安装、石材门窗套及石材墙柱面施工、天棚吊顶龙骨布设、房间配电箱壳安装、电缆桥架、给排水管安装、地面玻化砖铺贴。分项工程方面,两部电梯已安装到位,具备验收条件、消防通风工程已安装完成85%、空调安装工程已初步完成、电力配套工程已正式送电、原20亩红线内的配套工程,现已进入施工阶段,园林设计已完成招标工作。

2、中心2建设工作:虽然去年就由开展了前期工作,但因许多问题没有明确,进展缓慢。今年初,中心获批准后,通过基建办多次沟通协调,引起了市政府的高度重视,先后四次召开相关部门联席会议进行布臵协调。但因中心所征地块的道路规划的改变,导致8月底重新出具选址意见书和红线图,立项、征地、申报等工作几乎从头再来,但基建办仍然积极促进各项工作的开展,办理各项手续。至目前为止,完成以下主要工作:

(1)与市政府及各相关部门建立了友好的联系;

(2)在建设局和国土资源局完成选址意见书和红线图;

(3)完成环评报告、可研报告、地质灾害评估报告、林地调查报告、地类分类、国土预审等工作;

(4)完成环评批复和可行性研究报告批复并代立项批复;

(5)敦促国土收储中心在我院的款为拨付的情况下先行代付征地补偿协议和补偿款下拨,加快了征地工作的进度;

(6)配合省建筑轻纺设计院完成总平图、绿地图设计、管综图设计,提交规划办组织相关部门审核;目前因护坡设计等因素影响,正在进行修改;

(7)在不具备条件的情况下,为加快进度,与当地乡政府及村委会积极沟通,做好村民和工厂的协调工作,使地质勘察工作在及其复杂的情况下得以顺利完成,推动了市政府对建设用地拆迁和市政道路配套建设的开展;

(8)征用地上的林地因村民违章砍伐建筑,情况特殊,如按常规处理,可能需要几个月甚至更长时间。经过我多次与当地林业部门沟通,使林地使用证在一个多月的时间即完成了审批,大大缩短了报批的时间,为后续的国土报批准备了必要的条件;

(9)完成土地总体利用规划图和勘测定界技术报告书。

(10)在工程还未正式开展、投入不多的情况下,争取到市政府的第一笔支持中心建设的款项150万付拨到账,为下一步的工作奠定了基础。

(11)完成建设用地申报各项准备工作,正提交国土部门审批。

(12)完成土建设计代理招标工作,并基本完成建设任务书的编制。

(四)加强控制,认真规范做好工程招标工作

根据院领导要求,基建办组织了中心排风系统采购安装、园林绿化设计、二期项目可研报告编制以及电机中心地质勘察、土建设计代理的招投标工作。在招投标程序上,从院务公开栏和院、局网上公开发布招投标信息,到招标资料提供、踏勘现场、招标答疑、公开开标和公正议标等环节,基建办都是严格执行有关规定,真正做到公平、公正、公开。同时,对于每次招标议标活动,还主动邀请省局监察室、计财处等部门参与监督和评审,进一步保证了工程招标工作的规范有序。

(五)严格把关,加强对建设工程现场各项环节的监管

严格执行基建管理程序,部门和施工现场每周各召开不少于一次的碰头例会,及时解决存在的问题,督促各建设单位保质保量按期完成进度。同时,加强施工现场环节的监督管理,对原材料质量进行严格把关,委托我院相关检验部门对重要原材料进行抽检。在质量监管工作中,对中心二装过程中出现的细木工板质量问题进行了严肃的处理,并进一步加强了监管力度。

(六)积极争取,做好新建项目的前期论证和设计

1、明年是“十二五”规划的第一年,根据我院的要求,基建办完成了基地一期园林设计的招标工作,即将进行园林绿化的深化设计和施工工作。

2、二期新建项目的基础调研和项目规划等前期工作也即将完成,并积极向马尾区申请立项,争取更多的支持。

3、为按期完成国家电器中心的验收使用,基建办协调电器部等部门,制定了电器中心建设改造方案,并制定了建设进度表。

4、在电机中心筹建方面,完成土建设计代理招标工作,并基本完成建设任务书的编制。

5、在我院整体搬迁建设规划工作方面,基建办根据省局领导和我院领导的指示,提交了多份请示报告和整体搬迁建设规划方案。目前,相关申请选址工作正在积极争取中。

(七)规范管理,进一步明确岗位职责和加强制度建设

筹建工作千头万绪,任务繁重,为克服人员不足问题,进一步加强基建办人员职责管理,基建办制定了各岗位人员职责表,明确了职责,提高了办事效率;同时,基建办还制定出台了《建设工程招标投标管理办法》,对招标投标管理的各个环节都进行流量明确规定,进一步规范和细化了基本建设管理。

二、工作中存在的问题与不足

1、在“十二五”期间,如何争取更多的资金和政策支持,是筹建工作今后的主要问题;

2、如何进一步加强建设项目的细化管理、加强工期、投资和质量控制,也是我们要解决的课题。

三、2014年工作思路、目标、任务和措施

1、工作思路:按照科学管理要求,进一步做好各项基本建设任务。

2、工作目标:按期完成计划的建设项目,顺利通过对中心基建项目的验收,为我院各项事业的发展提供硬件基础和创造良好的工作环境;

3、任务和措施:一是明确目标,分清责任;精心组织,全面动员;认真落实,努力工作;二是加快工程的施工进度,尽快发挥投资效益;三是进一步完善工程竣工资料,汇编存档;五是与有关部门密切配合,完善我院建设规划并有效实施,力争使我院基本建设管理水平再上新台阶。

篇二:基建科工作总结

今年是三百子煤业有限公司成立的第一年,也是转型跨越的第一年。时至年底,本年度公司各项开工前的准备工作依然有条不紊的推进。回顾2014年的基建工作,在公司的正确领导下,基建科紧紧围绕公司的工作目标,本着高起点,严要求建设本质安全型矿井的指导思想,严格 遵守各项规章制度,不断提高管理水平,不断树立质量意识、责任意识、大局意识和服务意识,以与时俱进、奋发向上的精神状态,发扬艰苦乐观、吃苦耐劳的作风,克服困难、修旧利废,圆满完成了领导交给的各项任务,现将一年的工作总结如下:

一、重点工作:

1.3月份—9月份配合调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定,下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息,并做好详细记录,制订了调度值班制度,汇制了各种作业表格,在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。每天组织生产晨会汇报上一天的工作进展,按时召开生产班前会下达当天的工作任务,按时向煤业公司汇报生产报表使调度室的工作程序化,指挥职能趋于完善。

2.4月份在我公司整合的安丰矿采空灭火期间,具体负责人员调动和物资运输工作,坚持24小时不离调度室,为公司顺利灭火做了有力的保障工作。

3.5月份,根据省政府规定非主体矿井必在6月15日前关闭要求,我矿开始了对原三百子、安丰、宝厚矿设备拆除和关闭工作,按照公司分工职责,基建科负责劳动组织,班中餐的发放,拆除设备的登记、缷货和分类存放等辅助工作,于6月8日提前完成了宝厚、安丰、卧虎沟三座非主体矿井的关闭任务。

4.矿区绿化、美化工作。

我公司由四座小煤矿整合而成,主体矿三百子煤业基础条件薄弱,办公条件简陋,为改善办公环境,从5月份开始根据公司指示,基建科牵头组织科室管理人员义务劳动,平整办公楼场地,修了245㎡花圃,种植花草和松树,从石料厂运来石粉,将矿区道路进行简易硬化,水泥硬化了办公楼场地及矿内通道2100㎡,硬化了篮球场,自制安装了篮球架,修建了120㎡健身场面,利用废旧材料自制了8套健身器材,设臵了乒乓球室,丰富了职工业余文化生活。

5.雨季三防工作。

在雨季三防工作领导组领导下,参与了三防应急演练,在雨季来临前,彻底清理三百子工业广场450M排洪渠,疏通副井200M排洪渠,备足防洪砂袋,清理了原安丰办公区域排洪渠300M,疏通了矿区到公路的350M排洪渠,每次大雨过后都配合相关部门进行大检查,对被雨水冲刷、堵塞地段及时组织人员清理疏通,确保地面建筑和井口不受洪水威胁。

6.巡山护矿私挖滥采工作。

在以矿长挂帅的治理私挖滥采巡查领导组的领导下,对井田沿线私挖滥采进行了50多次巡查,发现私采者耐心劝阻,劝其下山。每次排查出的隐患问题和治理措施汇报调度室、安监处和值班矿领导,使问题能够快速集中处理。在矿领导的带领下基建科会同其他科室集中行动,四次动用挖机对井田沿线露头点进行了覆盖,并对上山必经处断路,有效地遏制了私挖滥采活动。按时完成了卧虎沟的值守工作。值守期间尽心尽责,不怕不法分子的要挟,发现问题极时汇报调度室。

7.加强培训学习工作。

参加了忻州市煤炭培训中心组织的安全资格培训,并顺利通过考核。按时参加公司内部组织的培训,认真学习基建知识,火区治理设计方案知识,平时主动学习现场管理和质量管理方面的知识,努力提高业务水平,为下一步基建期开展工作奠定了坚实的基础。

二、日常工作:

基建科每个月都将要做的事情编制详细的工作计划,按计划组织施工,在时间紧、工人少的情况下,坚持现场管理,时时督促检查,较好地完成了以下工作:

1. 设备堆放处围栅栏460㎡.

2. 具体负责完成168㎡职工餐厅的改建工作。

3. 监督施工队按时保持地完成了三百子、安丰地面建筑屋顶防水工程2045㎡。

4. 完成了原后子沟矿风井封闭工程。

5. 维修暖气地沟更换保温层,检修管道150m

6. 修建了120㎡彩钢车库。

7. 办公楼挖地沟铺排水管100m。

8. 自制水泥盖板、铺排水渠80M.

9. 粉刷工业广场1700㎡,粉刷办工室宿舍约4000㎡.

10. 维修火工品库:粉刷墙体、挂护网400m、安装2扇防盗门。

11. 加工、安装办公楼标语架15个。

12.装修办公楼卫生间。

13. 矿区设防护网250m。

14. 为冬季储存蔬菜,修建了56㎡的菜窖。

15. 砌筑1.6m3蓄水池,保证了全矿职工日常吃水供应。

16. 维修锅炉顶约30㎡,护矿队办公室顶35㎡,厕所顶23㎡,火工品库监控室顶50㎡。

17. 装修护矿队办公室35㎡,客房50㎡。

18. 自制安装通往副井的大门1套。

19. 办公楼前安装三个射灯。

20.整修矿区护坡260㎡。

21. 更换卫生间下水管道并做防冻处理,加固了职工餐厅下水管道防冻保护层。

回顾一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但在某些方面还存在着不足,如业务知识还不够丰富,工作还不够细致、扎实,开展工作时创造性思路不多,管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习,特别是基建工开工后所需专业知识,不断提高专业素养,在实践中学习,以学习指导实践,扩展思路,树立超前意识,加强制度建设,建立基建项目的信息采集、档案管理工作,做好各项常规建设和管理工作,为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。

篇三:工程基本建设办公室2013年工作总结和2014年工作计划

XX年是“十二五”的开局之年,完好完成今年各项工作任务对于下一步保持又好又快发展势头至关重要。为全面总结XX年工作,更好的谋划2012年工作,现将相关工作任务完成情况呈报,具体如下:

一、指导思想

以邓小平理论、“xxxx”重要思想、党的xx大、xx届三中、四中全会精神、科学发展观和创先争优为指导,以建设“百年鄂尔多斯,百万人口城市”为契机,创新管理模式,优化管理方法,树立科学的发展观,加大政府投资投入力度,加强公益性项目建设,提升城市整体功能,规范政府投资工程管理体制,使我区城市发展实现新的跨越。

二、XX年主要工作任务完成情况

XX年,基建办承接的七项重点项目都是基础性、功能性、公共性项目,基建办认真履行职能,积极探索工程建设管理的好办法、新途径,注重进一步提高重点项目的服务水平,对新开工和续建的重点项目进行整体部署与合理安排。

为了规范项目建设程序、加强项目建设管理,基建办修改完善了《工程和廉政建设法规制度汇编》,更规范更高效的完成了XX年的工程建设任务,主要目标任务完成情况如下:

(一)工程建设任务

XX年我办共承建政府投资工程七项,包括全民健身活动中心体育场、东胜区图书馆、鄂尔多斯青铜文化博物馆、鄂尔多斯启迪科技孵化器、东胜区城投大厦、老年活动中心、铁西特勤消防站七项工程,其中老年活动中心和铁西特勤消防站两项工程已竣工验收。以上七项工程总投资概算约27.76亿元,其中XX年完成产值11.3472亿元,具体情况如下:

1. 全民健身活动中心体育场工程,建筑面积100451平方米,投资概算15.56亿元,截止目前累计完成投资16.65亿元,其中XX年完成产值7.5811亿元,该工程于XX年9月底竣工并交付使用;

2. 东胜区图书馆工程,建筑面积32031平方米,投资概算约2.3亿元,截止目前累计完成总工程量的96%,累计完成投资2.0271亿元,其中XX年完成产值0.7663亿元,该工程计划于XX年12月底竣工并交付使用;

3. 鄂尔多斯青铜文化博物馆工程,建筑面积29300万平方米,投资概算3.9亿元,截止目前累计完成总工程量的50%,累计完成投资1.7亿元,其中XX年完成产值0.9074亿元,该工程计划于2012年10月底竣工并交付使用;

4. 鄂尔多斯启迪科技孵化器工程,建筑面积64959平方米,投资概算4.2亿元,截止目前累计完成总工程量的55%,累计完成投资2.69亿元,其中XX年完成产值1.8亿元,该工程计划于2012年9月底竣工并交付使用;

5.城投大厦工程,建筑面积44061平方米,投资概算1.8亿元,截止目前累计完成总工程量的50%,累计完成投资0.9298亿元,其中XX年完成产值0.2924亿元.该工程计划于 2012年9月底竣工并交付使用。

(二)其他目标任务完成情况

1.深入开展党风廉政建设和民主评议政风行风活动,机关作风进一步好转

XX年,领导班子高度重视党风廉政建设,工作难度大,针对薄弱环节逐一排查风险隐患,建立健全了领导干部廉政档案、重大事项报告制度、干部廉洁自律制度等相关规章制度,全办从上到下树立了务实、廉洁的好形象。为了更好的巩固党风廉政建设成果,我办不断加强政风行风民主评议活动,经过认真部署,党风廉政建设工作和民主评议行风活动取得阶段性成效。今年以来,围绕城市“规划、建设、管理”三个中心,认真扎实地开展了建筑行业行风评议活动,取得明显成效。成立了行风评议领导小组,召开了行评动员大会,专门制定下发了开展民主评议政风行风工作的实施意见,与各相关科室及各施工单位签订责任状。以提高办事效率和服务群众为宗旨,建立健全了岗位责任制,大力推行政务公开,公开办事程序等服务内容,方便群众办事。加大了“首问负责制”和“限时服务承诺制”的落实力度。对所征求到的意见建议以及查找出的问题,及时制定了整改方案,提出了整改措施、整改完成时限,本着早办、快办、办好的要求及时进行了解决。

2.深入开展“创先争优”,党建工作得到加强。

XX年,基建办党支部不断强化党建目标管理,成立了创先争优工作领导小组。创新双重考核方法。一方面,制定党建与城建工作融为一体的工作目标责任考核制度,即党建经济千分制考核,考核结果直接计入年终实绩考核。开展党员先锋岗活动,积极开展各类帮扶济困活动,捐款5万余元。健全完善了组织生活“三会一课”制度等六项制度;建立了党建工作季度例会制度,每季度召开一次支部书记会议。最近,又重新完善了党支部工作制度、党支部工作制度、党员管理制度等规章制度。

3.不断加强组织自身建设,内部管理再上台阶

不断培养大局意识、协作精神和服务精神,办各级干部虽然分工不同,但目标一致,都是为了更好的完成区委、政府交办的各项工作任务,因此,全体干部在分工的基础上,团结协作,互相尊重,用良好的制度正确引导,不断激发干部的工作热情和干劲,增强组织部门的向心力、凝聚力,更好地完成共同目标。全体干部要广泛“摄入”各方面新知识、新技能,提升综合应对能力,面对困境不气馁,面对压力不低头,做到“好办的事主动办,能办的事马上办,难办的事想法办”。

三、2012年工作计划

2012年工作思路:认真贯彻落实中央、自治区、市、区工作会议精神,结合市委、政府提出的建设“百年鄂尔多斯,百万人口城市”重大目标,城市化进程的步伐要进一步加快,市政基础设施建设要有大的发展,城市框架继续拉大,城市整体功能要有更高的提升,人居环境有明显改善,实现区域性中心城市的迅速崛起。

继续围绕区委、政府的重大决策部署,按照“十二五”规划要求,抓住重点,服务大局,切实发挥基建办职能作用,圆满完成区委、政府交付的各项建设任务,不断加强自身建设,强化工程管理,继续深入开展“创先争优”活动,加强干部培训教育,深入落实人才发展规划,统筹推进其他各项工作,改革创新、狠抓落实,为“十二五”规划开好局,起好步发挥强有力的作用。

在工程管理方面,我办继续深化招标投标管理,严格执行《工程设计、施工、监理、材料设备招投标管理实施办法》;建立健全工程质量、安全保障体系,严格按照有关质量验收规范及标准指导施工,落实各项质量检查制度;规范基建办内部及施工现场各参建单位从业人员的安全管理行为,规范安全生产检查、整改、处罚等内容和流程;施工过程中制定详细的进度计划并逐级进行分解,从而加强工程进度控制管理,打造阳光工程,确保各项工程保质保量如期完工。

我办将结合工作实际,确定了2012年的工作目标和重点,我办共承建政府投资工程八项,其中续建工程包括鄂尔多斯青铜文化博物馆、鄂尔多斯启迪科技孵化器、东胜区城投大厦三项工程,新建工程包括全民健身活动中心“三馆”、北物流消防站、金盾大厦、大剧院、科少宫五项工程。以上八项工程总投资概算约49.5亿元,其中2012年计划完成产值21.0802亿元,具体工作任务计划安排如下:

(一)加强管理,创新机制,顺利完成续建工程三项

1.鄂尔多斯青铜文化博物馆工程,建筑面积29300万平方米,投资概算3.9亿元,截止目前累计完成投资1.7亿元,2012年计划完成投资2.2亿元,该工程计划于2012年10月底竣工并交付使用;

2. 鄂尔多斯启迪科技孵化器工程,建筑面积64959平方米,投资概算4.2亿元,截止目前累计完成投资2.69亿元,2012年计划完成投资1.51亿元,该工程计划于2012年9月底竣工并交付使用;

3.城投大厦工程,建筑面积44061平方米,投资概算1.8亿元,截止目前累计完成投资0.9298亿元,2012年计划完成投资0.8702亿元,该工程计划于2012年9月底竣工并交付使用;

(二)超前谋划,认真准备,积极推进新建工程五项

1. 北物流消防站,建筑面积8087.8平方米,该工程计划于2012年开工建设,投资概算4800万元,2012年计划完成总工程量的55%,计划完成投资2.6亿元,该工程计划于2013年6月底完工;

2.全民健身活动中心“三馆”,建筑面积100374平方米,投资概算约10亿元,该项工程于2012年3月开工建设,2012年计划完成总工程量的40%,计划完成投资3.6亿元,该工程计划于2014年8月底竣工并交付使用;

3.科少宫,建筑面积136039平方米,投资概算9.8亿元,该项工程于2012年3月开工建设,2012年计划完成总工程量的35%,计划完成投资3.4亿元,该工程计划于2014年12月底竣工并交付使用;

4.大剧院,建筑面积82510平方米,投资概算12亿元,该项工程于2012年3月开工建设,2012年计划完成总工程量的35%,计划完成投资3.6亿元,该工程计划于2014年12月底竣工并交付使用;

5.金盾大厦(公安大厦),建筑面积9.3万平方米,该工程计划于XX年开工建设,投资概算7.32亿元,该项工程于2012年3月开工建设,2012年计划完成总工程量的45%,计划完成投资3.3亿元,该工程计划于2013年12月底竣工并交付使用。

(三)不断健全完善监督制度,继续加强党风廉政建设

继续抓好党风廉政建设,逐步建立教育、制度、监督并重的党风廉政责任体系,继续发挥基建办职能作用,加强信访监督工作,用为民、务实、清廉的良好形象,凝聚人心,团结一致,艰苦创业”。为了更好的使全体干部“有廉可依”,我办从多角度、多方位制定了党风廉政建设制度。一是加强日常管理考核,制定《党风廉政建设责任制考核办法》,将考核结果作为部门及负责人评先选优的重要依据。二是注重强化内部监督,制定《关于强化内部监督工作的实施意见》,从业务管理、行政管理和队伍管理三大方面提出工作要求。三是健全督查机制,不定期地对干部的纪律作风进行效能监察,督促各项规章制度的落实,有效地促进机关作风不断好转。四是结合廉政风险排查,要求各科室要不断健全完善防范有关风险点制度。

(四)继续创新党建工作思路,全面加强党的建设。

一是以提高执政能力为重点,全面加强领导班子建设。二是进一步加强干部队伍建设。以培养选用具有新型素质中层干部为抓手,推动全系统越位争先。加大干部竞争上岗和双向选择力度。认真开展“创先争优”活动,创建“五个好”党支部。三是以群众满意为标准,切实转变机关和干部作风。

"基建年终工作总结"延伸阅读