2023下企业实践报告(分享15篇)

下企业实践报告

发布时间： 2023.09.15

2023下企业实践报告(分享15篇)。

你所见过的报告是哪些方面的呢？为了更加具体地去陈述一些数据，我们常常会用到报告。写报告的时候，就是总结反省的时候，让你快速理清思路，并找到一些好的方法，这篇文章为我们介绍了“下企业实践报告”，所有的数据仅供参考具体分析需要根据实际情况做出判断！

下企业实践报告【篇1】

交投公司实践报告

摘要：本文是笔者对于在某交投公司实习期间的实践报告，主要包括公司概况、实习岗位、实习内容、工作收获与体会等方面。通过该实践，笔者对于交投公司的运营模式和市场情况有了进一步的了解，同时也在实践中锻炼了自己的实际操作和团队合作能力。

关键词：交投公司、实践报告、实习岗位、工作收获

一、公司概况

交投公司是一家专业从事投资和资产管理业务的公司，成立于20XX年，总部位于北京。公司的主要业务涵盖房地产、能源、金融等多个领域，拥有丰富的投资和管理经验。自成立以来，交投公司始终坚持以“安全、稳健、高效、创新”的经营理念为指导，以客户利益为核心，不断提升服务质量和经营效益。公司现有员工XXX人，拥有一支专业的管理团队和优秀的投资人才，业务遍及全国多个城市。

二、实习岗位

笔者在交投公司实习的岗位是投资部门的实习生，主要负责投资项目的调研和分析，编制项目策划书和报告，参与项目决策和管理等工作。该岗位要求实习生具备较强的市场分析和投资理财能力，同时还需要有较好的计算机应用和沟通协调能力。

三、实习内容

1、市场调研：实习生需要通过各种途径收集市场信息和数据，了解行业和市场的发展趋势、变化和前景等，为后续的投资决策提供参考。

2、项目分析：实习生需要对各类投资项目进行详细的审查和分析，包括项目的资产规模、收益率、风险程度、前景预测等方面，通过量化模型和风险评估等手段，为投资决策提供具体的数据和建议。

3、项目管理：实习生需要参与项目的落地和管理工作，与项目管理团队和合作伙伴进行沟通和协调，梳理项目进度和问题，出具报告和定期汇报等。

四、工作收获与体会

通过本次实践，笔者对于交投公司的投资理念、运营模式和市场情况有了更深入的了解，同时也在实践中不断锻炼和提升了自己的实际操作和团队合作能力。

1、了解公司的运营模式：交投公司注重稳健和创新，以强大的资产管理能力和深厚的投资经验为基础，不断优化投资组合和风险控制机制，实现了稳健并且中长期的收益。公司在策略制定、业务拓展、资产投资、危机应对等各方面都表现出了很强的竞争力和韧性。

2、提高市场分析和投资决策能力：通过实习过程，笔者学习了更多的市场分析和投资决策相关知识，掌握了许多实际应用的技能和方法，例如风险评估、财务分析和盈利模型等。同时，实践中还锻炼了自己的分析思维和决策能力，提高了对于市场变化和趋势的敏感度和洞察力。

3、加强沟通协调和团队合作能力：在实习过程中，笔者还学习到了很多与人沟通和协调相关的技巧和方法，例如如何准确表达自己的意见和建议，如何在团队协作中充分发挥个人能力和发挥集体的力量等。在实践中，笔者参与了不少关键的项目决策和管理工作，更加锻炼了自己的实践能力和实际操作经验。

综上，本次实习不仅为笔者积累了实践经验和实际能力，而且也为之后的职业发展和规划打下了坚实的基础。笔者将充分利用所学知识和技能，为自己的职业成长和贡献做好充分的准备和规划。

下企业实践报告【篇2】

煤机公司从企业长远发展和青年职工的思想实际出发，积极探索实践，提高思想认识，转变思想观念，开展创新创效活动，提高素质，增强技能，较好地发挥了团员青年的“生力军”作用，开创了公司青工创新实践工作的新局面。

一、基本情况

煤机公司现有职工1400余人，35岁以下的青工占职工总数的70%以上，全公司下设14个基层团支部。如何培养好这些青年员工，发挥好他们“生力军”的作用，把他们的创造力激发出来，提高创新力，是企业、团组织亟待解决的问题。为此，煤机公司团委全面分析了企业和青年职工队伍现状，通过座谈研讨、问卷调查等多种形式，结合企业生产经营实际，先后在该公司青工中开展了“第一届青工创新工作法评选命名”活动、“青年岗位能手”竞赛活动、青工技术比武等一系列创新实践活动，收到良好的效果。

二、具体做法

（一）培养青年创新意识，提高创新技能。

煤机公司团委首先从青年职工的思想认识入手，通过座谈会、青年骨干培训班等形式，深入开展形势任务教育、国情企情教育、危机意识教育，引导广大青年职工树立不断学习、终身学习的观念，激发他们提高技能、岗位创新的积极性，努力在企业中营造创新、实践、成才、奉献的良好氛围。作为青年职工这样一支特殊的团队，思想最活跃，最充满朝气和活力，最能够善于挑战自我，最富有开拓创新的意识。煤机公司在阔步前进的崭新起点上，以如何实践“一代有一代人的作为，一代人有一代人的贡献”的崇高信念，时刻激励着每一名有志青年。该公司把青工创新实践工作全部融入和渗透到公司生产经营工作的全过程，紧密围绕企业生产经营等中心工作，充分发挥青年的优势，以“青春献煤机科技立新功”为主题，以青工“五小”创新竞赛活动（小革新、小发明、小设计、小改造、小窍门）为载体，于3月份在该公司35岁以下青工中开展了“第一届青工创新工作法评选命名”活动，组织发动青工立足本职工作岗位，围绕降耗增效、降低成本、提高效率、提高产品质量、改进工艺和装备等创新点，实行课题立项、申报确认、组织攻关、评审奖励等项目化运作方式，与相关生产技术部门密切配合，制定相应推荐、申报、评审、奖励制度，加大创新成果推广力度。经各单位层层选拔、推荐申报，共收到创新工作法29项。该公司团委组织专业技术人员对各单位申报的工作法进行了评定，本着“创新含量高，便于推广的原则”，确定了对“三吨自由锻电液锤锤杆设计改进”等9个项目给予颁发证书、每项奖励1000的表彰奖励，其中“胡青龙加压过滤机落料槽检测装置创新工作法”还受到临矿集团第三届青工创新工作法命名表彰。这些技术创新项目转化为生产力后，取得良好的`经济效益和人才效益。

图一：煤机公司青工创新工作法命名表彰颁奖现场。

（二）以活动为载体，打造青工的卓越创新力。

效益是衡量一个企业优劣的首要指标，更是一个企业生存发展的根本所在。煤机公司自四月份起发动青工围绕企业效益开展“青年岗位能手”竞赛活动，以培养一批技术型、知识型、复合型青年人才为目标，以组织团员青年开展技能竞赛为主要途径，以公司生产经营为中心，培养和打造了一支政治坚定、技能过硬的青年技能人才队伍。从政治觉悟、产品质量、经济效益、安全文明生产等方面，制订完善考核标准，建立竞赛考核台帐，严格兑现奖惩，充分发挥青年突击队的组织优势、体力优势和智力优势，围绕企业生产任务的完成，各团支部结合各自实际积极开展各种活动，促使广大团员青年在完成本职工作的同时，加强学习，不断实践，从工作中积累经验，以满足企业及个人不断发展的要求。

图二：该公司青工自觉学习业务知识。

该公司自动化团支部广大青工以争当“青年岗位能手”活动为载体，严格按照工艺规范组织生产，将产品组装细化到每一道工序，落实到具体责任人，施行“日事日毕、日清日高”的质量管理和6s现场管理模式，坚持“首检制”、“互检制”和“三不放过”的原则，全体团员青年在思想上树立创新意识，在技术工艺上积极革新，突出一次成优，突出整体精品，实现了创质量精品和保效益丰收的双赢局面。该车间团员青年还积极参加在临沂市和煤机集团举办的技术比武活动，车间青工王英获得煤机集团技术比武电工第一名，青工丁海涛获得临沂市劳动之星职业技能大赛车工三等奖，青工徐娜在市质量技术监督局举办的全市质量月演讲比赛取得第六名的好成绩。通过参与各类活动，极大地调动了煤机公司广大青工的工作热情,增强了团队凝聚力，鼓舞了青年人的志气，促进了各项工作的开展。

（三）深化团内品牌工作，促进青工积极创新。

煤机公司团委以青年人力资源开发为重点，积极深化青年文明号创建、青年岗位能手培养、创新创效等团内名牌工作，鼓励青年爱岗敬业、岗位奉献，使得青年职工在岗位上长知识、增才干，在实践中得经验、提素质。同时在活动中也涌现出了一批思想素质好、业务水平高、甘于奉献、勇于创新的青年文明号集体和青年岗位能手。

在科技进步日新月异的时代，企业的竞争实质就是人才的竞争，更是青年人才的竞争，这种人才的竞争，说到底就是素质和能力的较量。为此，该公司在团员青年中大力倡导自强、超越为主要内容的青年文化理念，努力培养技能型人才、科技型人才、学习型人才、创新性人才，人人争当优秀青年，促进了该公司各项工作的提高。该公司广泛开展职工技术比武、“五小”竞赛、合理化建议等活动，组织了车工、铣工、刨工、钳工、磨工、电工、起重工、铸造工、钻工等20个工种的技术比武，为职工展现自身价值搭建了平台。去年以来，在临沂市劳动之星职业技能大赛中，公司青工朱甲玉获车工技能大赛第一名，同时被授予临沂市劳动之星和新长征突击手荣誉称号，其他6名公司参赛选手全部进入比赛前十名。该公司选派17名选手参加山东煤机集团第二届职业技能大赛，摘得电焊工、电工、钳工全部三个工种的竞赛桂冠，并有12名选手进入竞赛的前6名。在日常工作中，这些优秀的青工又分别以自己的实际行动带动了更多的青工立足岗位，钻研业务，工作效率、工作质量都得到了明显的提高，极大地激发了青工的争先创优热情。

三、几点思考

回顾煤机公司近几年来的青工创新实践工作，我们体会到：要想适应新的形势要求，充分发挥青工的生力军和突击队作用，更好地把青工创新创效工作做好，还要解决以下四点问题：

一是要转变观念，延伸青工创新创效工作的意义。也就是说，解决了生产技术难题、节约了制造成本，控制了多少开支是创新创效，同时，提高了劳动效率、减少了管理环节、调动了职工的工作热情，树立了企业的良好形象等看不见的社会影响、间接作用同样也是效益的一种体现。

二是要抓重点，创亮点，围绕关系企业安全、生产、经营、效益等方面的工作，找准突破点、瓶颈处，加大创新实践工作力度，提高青工创新实践工作的效果影响力。

三是要深下去，推广开，把青工创新实践工作延伸到每个有青工的班组岗位,不只是在生产科室、一线班组中开展，更要延伸到经营管理、后勤服务等每个地方，在不同的领域中进行创新创效，把青工创新实践的思路和范围扩大开来。

四是营造浓厚环境氛围和有效的激励机制，使青工创新实践工作成为人人向往参与的工作，也让真正为企业做出贡献的青工得到认可和体现其价值，从而激励他们更加努力，创造更大的效益，做出更大的贡献，为企业的发展制造动力源，促进企业快速健康发展。

发展的希望在创新，创新的希望在青年。企业自主创新实践重点是要引导青年树立学习观念，增强创新意识。在青年中大兴学习之风，引导青年增强学习的紧迫感和自觉性，养成勤奋学习的习惯，积极营造发奋学习的良好氛围，切实的发挥好党的助手和后备军的作用。企业要积极营造创新环境，推崇创新文化，培育创新典型，大力引导青年增强创新意识，提高创新能力，参与创新实践，为企业自主创新能力的增强作贡献。

下企业实践报告【篇3】

投资公司实践报告

中国的经济正在迅猛发展，众多企业正在崛起，市场的竞争越来越激烈。在这样的形势下，投资公司的重要性逐渐凸显。本文就是对某投资公司实践的详细报告。

一、公司概况

某投资公司成立于2010年，主要从事投资业务。公司的宗旨是提供最优质的服务，为客户创造最大价值。公司主要业务包括股票投资、基金投资、房地产投资等。公司的优势在于拥有一支专业的投资团队，严格的投资标准，快速准确的资讯获取能力。

二、团队建设

某投资公司的核心优势在于专业的投资团队。团队由各类投资人才组成，每个人都有自己独特的专长、优势和经验。同时，公司注重培养员工的学术水平和综合素质，积极为员工提供培训、学术研讨等机会。通过这些投入，公司形成了一支专业、高素质的员工团队。在实践中，团队成员通过相互合作、协作，建立了一个良好的工作氛围，深化了彼此之间的信任和理解。

三、投资业务

某投资公司主要业务包括股票投资、基金投资、房地产投资等。公司注重长期、稳健、高效的投资策略，严格遵循投资原则，旨在为客户创造长期的投资价值。

1.股票投资

某投资公司把股票投资作为公司的核心业务之一，旨在为客户创造最大化的投资回报。公司股票投资的核心是价值投资，注重长期、稳健、高效的投资策略。团队通过深入研究区块链、新能源、医疗、人工智能等领域，有效掌握投资机会。

2.基金投资

公司的基金投资项目涉及多个领域，包括股票、债券、货币市场、房地产等。公司自行开发基金产品，同时也投资其他优秀基金产品。基金管理团队注重严格的投资标准和风险控制。

3.房地产投资

公司房地产投资项目多数由自主开发，或与合作开发商共同投资。公司注重项目风险控制、市场营销、运营管理等环节。

四、投资回报

某投资公司主要业务旨在为客户创造最大化的投资回报。公司长期维持稳健投资策略，经过多项投资项目实践，取得了良好的投资回报。公司主要的客户以个人投资者为主，同时也与企业客户进行了合作。客户对公司的业务、风险控制、资产管理等方面都给予了高度评价。

五、未来发展

随着市场的发展，公司将不断深化战略调整，加强业务创新，为客户提供更优质的服务。同时，公司也将继续注重员工培养和技术创新，不断推进管理水平与服务质量的提升和完善。未来公司的发展方向旨在开拓国际市场，与国际优秀投资公司进行合作。

总之，某投资公司不断创新，坚持稳健的投资原则，为客户提供最优质的服务，以此赢得了广泛的市场赞誉，并为公司的长远发展奠定了良好的基础。

下企业实践报告【篇4】

按照《关于认真做好党的群众路线教育实践活动专题调查问卷工作的通知》(*组部发**年**号)要求，我们对照调研提纲，采取个别访谈、问卷调查、座谈交流相结合的方式，深入开展了以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动调研，现将有关情况报告如下：

全县现有非公有制企业***户，个体工商户****户，其中规模以上企业**家，至目前，共建立非公有制企业党组织***个，共有党员***人，党组织组建率达到**%。

以“扩大覆盖面、推进规范化、发挥组织优势、促进增产增效”为主题，深入开展了争做创业发展先锋、爱岗敬业先锋、诚信经营先锋、促进和谐先锋和奉献爱心先锋“五个先锋”党员为主要内容的创先争优活动;组织实施了以“目标同向、发展同心、活动同步;要事党员先议、大事党员先知、难事党员先行”为主要内容的“三同三先”活动，有力激发了广大非公企业党员立足本职岗位争创一流业绩，在推进企业发展中建功立业的工作热情。通过设立“党员责任区”、“党员先锋岗”、“明星党员排行榜”、“一个党员一面旗”等活动，培育形成了既具时代特征又具行业特色的企业文化旗帜，使企业的生产、经营和管理各项工作自觉跟进，知行合一，夯实文化底蕴，增强企业活力，努力实现企业党建和企业发展的互促共赢。

以“招商引资年”、“政策落实年”、“全民创业年”、“作风转变年”和“党风廉政建设年”活动为契机，按照县委“3+1”发展思路，全力推进工业强县战略，着力优化企业发展环境，非公经济发展后劲和活力不断增强。在招商引资上，不断完善招商引资项目包挂对接落实机制，狠抓招商项目履约率、开工率和资金到位率，为延长产业链条，优化产业结构，促进转型升级奠定了基础。在政策落实上，企业主管部门积极抢抓各类政策叠加机遇，狠抓政策落实、协调资金、服务保障等重点环节，最大限度地将市场准入、税费减免、财政补贴、信贷投放等优惠政策用足用活，激发了企业发展的信心和活力。在为企业服务作风转变上，坚持集中整治办实事、综合治理出实招、建章立制求实效，机关党员干部广泛接受党性、廉政、警示教育，扎实开展“效能风暴”行动，机关工作更加规范、办事效率明显提高，干部责任意识、忧患意识、宗旨意识和廉洁意识明显增强，行政审批事项办结时限在原有基础上缩短了**%以上，全县上下呈现以风清气正、务实高效、干事创业的良好氛围，有力地促进了经济社会的转型跨越发展。

建立健全了县级领导联系非公企业党建工作制度和基层党(工)委抓企业党建工作目标责任制等制度，进一步深化了非公党建联席会议制度、党员领导干部联系非公企业党建工作制度和向非公企业党组织派驻专(兼)党建工作指导员制度。先后选派**名优秀科级党员干部采取“一对一”、“一对多”的方式，分别联系**家规模以上非公企业，定期深入到企业，做好党组织筹建等工作;分两期选派县直单位党组织书记、享受政策离岗、退休干部、副科级后备干部和大学生村官共**名，入驻**户非公企业，分别担任非公企业党建指导员和党建联络员，发挥非公企业党建工作指导作用。以“双述双评”制度为抓手，结合年度考核，对党政部门、驻金单位在联系群众、深入群众、服务群众方面所做的工作、取得的成效、积累的经验在大会上作出报告，接受服务对象、上级领导、同级党员和基层群众的点评、评议，听取宝贵意见，学习先进经验，改进自身不足。通过各项制度的健全，切实为企业发展壮大提供了坚强的组织保障。

新时期新形势，社会群体多元化和利益诉求多样化对我们落实党的群众路线提出了新的挑战，有许多问题亟待解决：

建设服务型政府，转变职能是抓手。随着政治体制改革的逐步深化，政府从以经济建设为中心的全能型政府正在向公共服务型政府转变，政府部门以切实履行投资项目审批、市场准入、价格调控等宏观管理职能为企业的微观经营活动保驾护航，但相对于企业需求，政府部门的超前服务、创新服务仍显滞后，干部服务企业发展的能力水平仍跟不上形式需要，提供的服务多为“无差错服务”，缺少“出精品服务”。

收入分配是职工最关心、最敏感的问题。总体看，职工的收入在稳定、持续提高，但收入增长的幅度、速度各具差异，收入分配差距不断拉大。一方面企业经营追求利益最大化、管理高效化，另一方面一线职工收入普遍较低，工资涨幅与职工期望值有很大差距，企业党组织“边缘化”和群团组织不健全，职工思想工作难以深入，直接影响了劳动关系和谐及职工队伍的稳定。

在市场经济条件下，缺乏对企业党组织建设必要的考核和管理体系，部分企业负责人对党建工作认识不到位，态度冷漠、存在戒备心理，党组织负责人没有独立工作条件，身份仅是“政治荣誉”，缺少报酬待遇和精神奖励，不能找到党建工作与经济发展的最佳结合点，表现为重视抓生产促经营，轻视企业文化、精神文明和党建工作，急功近利思想严重，缺乏长远规划，致使企业党建工作停与表面，流于形式。同时，由于大多数企业都没有把党建工作经费列入企业预算，已建党组织普遍存在党员活动无场地、教育培训无经费、党建制度不健全的问题，未建党组织的企业由于务工人员流动性强，党员队伍很不稳定，党员激励关怀帮扶机制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企业对困难党员的走访慰问带有福利性质，不能切实调动党员为企业谏言献策的积极性。

要深入开展“排查整治突出问题，服务保障跨越发展”活动，全力提升政府形象，打造优质外部环境。一要重点解决破坏企业生产秩序、干扰企业经营活动的问题;二要重点解决政令不畅、作风漂浮的问题;三要重点找解决企业发展负担过重、损害企业合法权益的问题，建立健全监督检查、举报反馈、跟踪落实等行之有效的制度，通过信息公开共享平台和机关效能监察平台，坚决杜绝违规检查、多头检查、重复检查以及强制收费、随意罚款、“吃、拿、卡、要”等违法违规行为，真正使政府部门做到无事不扰、有事不推，全力为抬商引资和企业发展做好服务保障工作。

下企业实践报告【篇5】

电力公司实践报告

一、概况

本次实践是在某省电力公司进行的。该公司成立于2001年，是省级大型国有电力企业，主要从事电力发电、配送、输电和销售业务。公司总资产达到400亿元，拥有员工4万余人，服务范围覆盖全省30个市、县和地区。

二、实践目的

本次实践目的是了解电力公司的组织架构、业务流程和管理模式，深入了解电力行业的生产、运营和管理情况，掌握电力公司的核心竞争力和未来发展方向。

三、实践内容

1. 了解电力公司的组织架构和业务流程

在实践中，我们拜访了电力公司的高层领导和各部门负责人，了解了公司的组织架构和业务流程。电力公司的组织结构分为总部和各分公司，总部有财务、人力资源、市场营销、技术开发、战略规划等部门，分公司则根据地域划分，负责电力发电、输配电等业务。

2. 调查电力行业的市场竞争

通过分析电力行业的竞争情况，我们了解到电力行业面临着激烈的市场竞争，新能源发电技术的不断发展对传统电力行业构成了威胁。同时，如何在新市场中寻找增长点，提高服务质量，降低成本，也是电力企业必须考虑的核心问题。

3. 研究电力行业的技术和管理创新

了解电力行业的技术和管理创新是我们本次实践的重要内容。我们参观了电力公司的实验室，了解了电力技术领域的最新研究成果和前沿技术。同时，我们还了解了电力公司的管理创新，例如成本控制、人力资源管理、供应链管理等方面的改革，这些措施有助于提高企业的效率和竞争力。

四、主要体会

通过本次实践，我深刻认识到电力行业的重要性和挑战性。虽然电力行业面临着许多困难，但随着技术和管理的不断创新，电力公司有望实现高质量的发展并为社会经济做出积极的贡献。

此外，我还学习到了实践和理论相结合的方法。在实践中，我们不仅了解了电力企业的实际情况，更深入地理解了课本上学习到的理论知识，这为我们今后的学习和工作奠定了坚实的基础。

五、结论

通过本次实践，我通过实地访问和观察，了解了电力公司的组织架构、业务流程和管理模式，深入了解了电力行业的生产、运营和管理情况。这次实践是我大学生涯中的一次难得的机会，受益匪浅。以后，我将继续关注电力行业的发展和创新，为电力行业的发展做出自己的贡献。

下企业实践报告【篇6】

摘要:创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。

创新，是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，更是现代企业进步的原动力。对企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。笔者认为，有两方面因素促使企业进行管理变革。一方面，经济体制改革的深入发展和全球经济一体化程度的日益提高。另一方面，管理理论不断取得新发展。

管理创新是企业生存和发展的动力，没有管理的创新，企业就像一潭死水，没有生机，更谈不上竞争优势。处在知识经济时代的经营者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。时代要求经营者：一是能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程中，作为经常性的主要管理职责。二是每个管理者，都应成为创新者，每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。三是企业个性化管理创新。成功的企业，必将是具有个性化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的企业。

在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须根本性变革管理理念、内容和方式，运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法。

观念创新——虚拟办公模式。由于信息技术的日益进步，未来企业办公室内看不到一个员工，有人选择在家或工作室工作，有人在外面拜访客户，所有的工作部可以通过网络进行。迹象表明，虚拟办公室工作状态已逐渐成为发展趋势。这种模式的出现，打破了传统的'权威管理和严格管理，意味着组织的分权，把权力从领导者手中分散到组织成员手中，员工获得了独立处理问题的机会。领导者则支持、指导、协调员工的工作，激发员工的智慧，并为员工服务。这时企业领导不再是聪明的总裁，而是集体智慧的网络。大家通过网络分享信息，在企业内部形成一种“无为管理”的管理理念。

战略创新——具有全球意识的国际化经营。首先，要面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。其次，建立一套基于国际分工协作的高效生产体制。越来越多的企业改变了以国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立各种形式的海外生产基地。再次，全球化的经营战略更多的是指建立面向全球的国际市场营销体系。许多企业通过启用当地营销人才或加强培训等方式，大力培养不仅懂营销、懂外语，而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才，以完善国际营销体系，迅速准确地把握市场信息。

制度创新——学习型的企业组织。随着知识经济时代的来临，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。在我们国家，每天约有上千家企业诞生，同时每天又有千余家企业倒闭。面对纷繁复杂的变化，企业如何才能保持永久的生命力?真正出色的企业，都是那些能够设法使各阶层人员全心投入，并能不断学习的组织。彼得?圣吉在研究系统动力学的管理理论和无数优秀大企业的管理实践后提出：未来理想的企业组织形式是学习型组织。学习型组织的出现，是企业制度的一次创新。

组织创新——扁平化的组织结构。这是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。它是一种静态构架下的动态组织结构。其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过未来凝缩时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。不难预言，扁平化企业组织将是知识经济时代独具特色的组织创新。

市场创新——网络营销。知识经济时代，信息网络技术进入商品流通的每个环节，实现了对传统商业管理的根本性变革。网络营销就是信息革命带来的一次市场创新。二战以后，跨国公司得以迅猛发展，其全球一体化的经营战略，使得各国经济之间的依存和联系日益密切，形成了世界经济一体化的趋势。然而，由于各国政治、经济、文化等各因素的不同，使跨国公司进入国外市场面临重重困难，但是，国际互联网络的投入使用克服了各国在时间和空间上的差异，甚至是同化了这种差异。它提供了一个真正的世界市场，使各国经济相互依存、相互依赖，成为不可分割的一个整体，从而加速了世界各国相互依赖的程度，使经济联系越来越紧密。

下企业实践报告【篇7】

交投公司实践报告

一、实践概述

作为一家集工程建设、投资管理、市政公用、园林绿化等业务为一体的综合性公司，交投公司拥有庞大的客户群体和完善的管理体系。我在交投公司的实践经历给我留下了深刻的印象。本篇报告将详细介绍我的实践经历并分析实践中所遇到的问题以及解决方法。

二、实践内容

1. 工程建设

在工程建设方面，我主要负责对一些建设项目进行实地勘查和评估。通过对现场情况的了解，我们为客户制定了个性化的建设方案。同时，我们也需要与各方面人员进行沟通协调，确保项目进展顺利。

2. 投资管理

在投资管理方面，我的工作主要是跟进项目融资进展情况以及监督客户的资金使用情况。我们需要对客户的资金进行审计，寻找最合适的投资渠道和策略，确保客户的投资收益最大化。

3. 市政公用

在市政公用方面，我主要参与了一些社区公共设施建设的项目。通过与社区居民的交流，我们了解到了他们的需求和想法，为他们量身定制了最合适的公共设施建设方案。在项目进展过程中，我们需要严格遵守相关规定，确保建设品质和建设周期。

4. 园林绿化

在园林绿化方面，交投公司拥有庞大的景观设计团队和绿化工程队伍。我参与了一些公园和花园的绿化建设项目。我们需要对项目进行全面的规划和设计，并在实施过程中注意环保和生态平衡问题，确保最终呈现出的景观效果。

三、实践中的问题和解决方法

1. 难以平衡利益

在实践中，我们经常面临着难以平衡各方利益的情况。例如，在工程建设方面，我们需要同时考虑客户的愿望、实际情况和成本等多个因素。为了解决这个问题，我们需要建立充分的沟通机制，听取客户的意见并给予专业的建议，尽量满足客户的需求并保证项目进展顺利。

2. 缺乏实践经验

在刚开始的时候，由于自己没有实践经验，很难在项目执行中独立思考。解决这个问题的方法是通过与其他同事的交流和学习，不断积累实践经验，提高自己的专业素质。

3. 留意资金管理

在投资管理方面，资金的管理是一个非常重要的问题。我们需要监督客户的资金使用情况，并及时提醒客户有可能存在的风险。为了解决这个问题，我们需要建立严格的审核和监督机制，确保资金的使用符合相关规定。

四、实践收获

在交投公司的实践经历中，我获得了很多宝贵的经验和知识。通过参与不同类型的项目，我深入了解了行业内的各种工作流程和管理流程。这次实践经历不仅增加了我的专业技能和实践经验，也提高了我的沟通协调能力与团队合作能力。实践更是让我认识到，只有踏实地工作，尽力而为，才能不断提高自己的能力与业务水平。

五、总结

通过这次实践，我深刻认识到了在现实工程建设、投资管理、市政公用、园林绿化等领域中的困境与挑战，但同时也感悟到了在实践中要秉持踏实做人，勇于探索，不断提高专业技能的理念，我相信这些理念对我的未来发展具有积极的启示意义。

下企业实践报告【篇8】

7月2日晚就开始去找工作，我找的都是些专卖店的导购工作，但是广东那边都要求会讲粤语而且是招长期工的，所以我一说是暑期工人家就拒绝我了，我并未放弃，我相信自己可以找到工作的。终于，在一家匹克专卖得到了一点点希望，店长让我第二天去试工！第二天早就屁颠屁颠地跑去了，才刚开门，那店长也被我这速度和认真劲吓到了。但是，总有些事是预料不到的，不然怎么会有“泼冷水”这么一说呢？！正当我兴奋地准备跟他们一起工作时，店长冒了一句“不好意思哦，昨晚老板说这里不招暑假工的”，我的心啊……叭凉叭凉的。不过我没有马上走，一直等到老板来了，我亲自问工，老板开始比较坚决地说不需要暑假工，怕我刚熟悉就又要走了干嘛的~无奈，我就一直说我会好好学的，我会以最快的速度熟悉仓库及导购流程，还借用了以前听说过的一个可口可乐的事儿……%￥@#！&* 一顿情理结合的言语之后，老板总算是答应了！！

说了这么多，最主要的就是:自己有信心，传达给别人的也会是很自信的语言，别人才会相信你真的会去努力做，所以破例也是不是

不可能的事哦！最终老板答应了我的高兴是因为自己的信心期待实现了。。

所有的理论都是来自实践，大学我们一直都是学习课本理论而真正投入到现实生活中感受专业知识带给我们真正实用性少之甚少，因此对于学校这次为我们电子商务专业的学生开展的为期三天的企业实训弥足珍贵。虽然这次实训只有短短的几个小时，但是却带给我极大的鼓舞。它让我看到电子商务的未来发展趋势以及企业对电子商务学生的就职要求。

没做过工作，对导购也不是很了解，而且刚到那里跟老导购也不熟悉，只知道要经常去仓库看看，多熟悉款式、价格、面料什么的，可能自己接触的`东西也比较多吧，老导购们没有教很多东西但我会有自己的语言和方式去介绍每一个款，后来我发现其他人在学我说话了真的好开心，这说明我的工作已经受到别人认可了吧！而且老板娘经常夸我，呵呵，让我更有动力去做了。

服务就是要耐心+微笑

本来我就是个爱笑的人，在跟单的时候也就不自觉地会笑着跟人家讲话，对于顾客提出的合理要求我也会耐心地尽量做好。最记忆深刻的一次是有位顾客要买39的鞋子，每次挑一个款都没他要的码，试了四五双鞋也不中意，眼看着这单就要泡汤了，那人还是挑了一个再试试，还好有39码的，试了后他朋友也一直夸好看。最后买单的时候，他朋友说“本来我是不想买的，主要是他要买，不过我看你态度这么好买一双也无所谓”，啊，听着我心里美滋滋的，终究好的服务还是会有回报的。

下企业实践报告【篇9】

一、企业概况：

xxx成立于20xx年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业，经过xx年的积累与沉淀，已于20xx年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化gmp厂房。公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流，配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师，质量化验师等专业技术人员。建立了独立的关键核心技术，决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨，在业内赢得相当好的口碑。视产品品质如企业的生命，全方位与客户有效沟通，共同探讨投资增值的解决方案。

二、调查目的：

结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成原因，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账准备制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促进企业健康发展。

三、管理目标：

对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的`调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。

企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。

五、企业应收账款存在问题的原因：

企业产品和自然界一切生态现象一样，总有一个兴旺到衰退的过程。产品都有试制、成长、成熟、衰退四个时期。当某个产品已经进入成熟期时，正是企业处于市场占有率从高峰向低谷运行的阶段，也正是同类产品市场竞争最激烈的时期。这个时候企业如还是抱着产品进行生产，必然会形成生产过程中的产品积压、销售过程中的退货，企业应收账款的节节攀高。

企业管理者在追求业绩时采取了赊销手段，这本身并无疑问，但在赊销行为发生前未经审批、审批不严或资料不全，对客户的资信、信用及资金等了解不够，财务部门没有跟踪监控、及时进行应收账款账龄分析，造成应收账款积淀积压。

因此销售人员为了个人利益，只关心个人任务的完成，导致应收账款大幅度上升。追债，应收账款被大量沉积下来，给企业背上了沉重的包袱。

中国一些企业会计人员对销售业务不够熟悉，仅仅是事后被动地记账，对应收账款的发生、收回、损失等情况缺乏全面、系统、及时、准确的了解，对可能发生的坏账不及时上报有关部门催收，未进行及时信息反馈和风险控制，会计监督成为“纸上谈兵”。应收账款核算和管理上的粗放、混乱、错报和漏报回款，造成账目和实际情况脱节。

企业的呆账大多始自1994年经营开放以后，由于长期受计划经济统购统销的影响，企业缺乏独立的开发市场并占领市场的经验，对市场风险意识不强，同时也存在一定程度的短期行为，在激烈的竞争机制下，一些企业进入当地的市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未对付款人资信度做深入调查和应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回的问题，最终形成坏账。

赊账不还，本是一种违法、违约行为，企业可运用法律来保护自己合法权益，而在现实生活中，通过诉讼程序寻求债权保护的道路的确比较艰难。从诉讼、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定到执行有一个过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力，此外，个别地区“地方保护主义”严重，做出损害债权人利益的判决，造成负面影响，使许多企业缺乏运用法律手段维护自身合法权益的信心和勇气

六、对现存问题的一些建议：

针对该公司在应收账款管理方面的不足，本人结合专业所学提出如下改进建议：

(一)应该采用账龄分析的方法计算每一笔应收账款的账龄和所有应收账款的平均账龄，并以此来强化应收账款的回收工作。为了加快应收账款的变现速度，除了制定合理的奖惩措施外，也应该制定合理有效的收账程序和方法，如采用电话、信函和发电子邮件等通信方式，也可采用个人拜访或委托专门收账机构进行回款，必要情况下，也可以对欠账客户采取提起法律诉讼的方式来收回应收账款。

(二)重视做好客户的信誉评价工作。销售人员不能一味追求销售量，收款是比销售更需要管理和慎重的环节。要回避应收账款的风险，就必须定期对客户进行信用评价，并根据信用评价结果确定销售政策。在与客户建立新的合作关系的时候，事前一定要做评审，综合评价这个客户的品德、能力等，在合同执行一段时间后，就要对此客户进行一次综合评审，对于一些毛利不理想的客户，在查找自我成本控制的问题的同时，也需对确实没有合理利润的客户中止合同。

(三)对客户的信誉要进行长期动态的监管。由于市场环境各个因素的影响，客户的经营状况、偿付能力也会随之变化，所以在与客户建立长期合作关系后，要注意后续的监督调查，根据客户的状况调整销售策略。

公司要发展，必须扩大业务，将必然会出现赊销，应收账款回收风险以及由此而产生的财务风险总是并存，只要本公司采取适当的信用政策及有效的管理方法，就能使应收账款风险降低、收益最大。相信在该公司管理层的正确领导和全体员工的共同努力下，企业在今后的各方面会有更新的突破，取得更好的发展。

七、调查的体会：

应收账款的风险无处不在，加强对应收账款的核算和管理，关系到企业的资金周转，影响到企业的生死存亡。因此，企业应把它作为一项长期的，制度化的工作来抓，使得各项措施落到实处，力求将应收账款控制在合理水平上，把坏账降到最低，进而推动整个国民经济的健康、稳步的发展。

通过这一个月的实习给我感触很深，了解到理论应用一定要在实践的基础上，而我们在面对时间必须在学习理论的前提下才可以更好的完成。所以我们不但要学好专业课，还要抓住任何实习机会加强实践经验，真正的把理论和实践相结合。再者就是社会中，人际关系有时真的比工作能力还要重要，良好的人际能给我们的工作带来顺利，带来成功，带来机遇。在工作中把每个人都当作良师益友，那么才有可能在工作中收获的更多。

下企业实践报告【篇10】

一．安防经营及简介

我们所在公司专业经营小区智能化系统工程，包括视频监控工程，周界报警防范工程，智能一卡通业务，平安城市联动报警等。住宅小区智能化系统工程的总体目标就是要通过采用先进、适用的现代计算机技术、现代信息传输技术、现代测控技术，以及相应的设备系统和系统集成技术，为小区居民户提供一个安全、舒适、便捷、高效的居住环境和人性化的服务。对不同的居民用户，不同建设标准的小区我们会采取不同的智能化系统。住宅小区智能化系统，主要由小区通信网络系统（包括信息网、控制网和电信电视网），小区安全防范系统，机电设备监控系统、物业管理系统、网络信息服务系统（小区网站）和家居智能化系统组成

整个系统又包括小区安防、家居安防和安防中心三个组成部分。小区安全防范包含视频监控、周界防范、出入口管理、楼宇对讲、巡更管理、门禁管理等系统；家居安防是指家居的防盗报警、灾害报警、紧急求助等应用。安防中心配置运行安防集成监控软件的安防主机，以及视频矩阵、电视墙等设备。我们安防核心就是要多管齐下，次次点住盗贼死血，回回化风险为平安。我们建立封闭式小区，加强出入口管理，严查区外闲杂人员进入，同时防范非法翻越围墙或栅栏。应建立周界防越报警系统，在小区内安装探测器。一旦发生非法翻越时，探测器可立即将警情传送到小区安防中心，安防人员会在在几分钟内赶到现场进行处理。

二．社交能力的提升

都说社会才是我们以后战场，人生四分之三的时间都会在社会上闯荡。要想在这个大舞台上立足，社交礼仪便显得尤为重要！

对于业务员这个职位，大部分的时间都是与客户沟通交谈，怎样把公司的业务产品更好更快的推销出去，就要考验到一个业务员的社交交谈沟通能力了。

首先眼神，与别人谈话30分钟时，如果只有10分钟以内对方是看着你的，说明他在轻视你．如果10分钟至20分钟之间，说明他对你是友好的．20分钟至30分钟说明两种情况：一、重视．二、敌视．也就是与别人谈话时眼睛要注视谈话时间的2/3。我们在与客户交谈时最好盯着客户的嘴唇，这才是标准的社交型注视。做业务员的切记不能在打量客户时从上往下看，因为这是一种轻视别人的做法，

其次就是在我们的面容上。在与客户交谈上，我们不应该有皱眼眉，撅着嘴，叹气等等这些都显得不正式。这种同时可以扩展到肢体语言上，当与别人谈话时不要双手交叉，身体晃动，一会倾向左边，一会倾向右边，或是摸摸头发、耳朵、鼻子给人以你不耐烦的感觉．一边说话一边在玩笔，有的人特别喜欢转笔，好像在炫耀，你看我转的多酷呀！也不要拿那个笔来回的按．虽然与同辈之间还算说的过去吧，但是跟长辈谈话时这样做是很不礼貌的．

最后最为一个真正合格且优秀的业务员，我们必须要学会微笑．微笑很重要，谁喜欢天天面对着冷冰冰一点笑容的人呀．你要记住客户是上帝，况且别人又没欠你东西！

三．营销技巧与方法的学习

随着全球化趋势的加强和近段时间的全球金融海啸，企业外部环境发生重要变化，过去的卖方市场早已转变为买方市场。所以搞好市场营销为在市场竞争中赢得机遇和主动是现在大部分企业和公司的首选。

首先要重视的就是一个公司的经营观念。它企业经营管理活动的指导思想和经营哲学，你是想去满足现实市场的需要，还是开发潜在市场的需要，前者见效快，风险小，但收益少，发展缓慢，后者见效慢，风险大，但是收益多，潜力巨大。核心问题是我们以什么为中心来开展经营活动。我们公司就选择了后者，安防事业现在还没有进入人们生活，很多都还对此完全不了解，但是安防事业前景光大，并且确实适用与现在人们生活。我们公司在经历一番风雨后开始茁壮成长，现在规模日益扩大，效益一天天转好。

另外一个就是企业目标，这个不是追求短期销售量的增加，而是要长期占领市场阵地。我们应该对市场做足够的调研，通过新产品的开发价格，渠道，促销策略的制定来巩固市场地位。同时营销手段多种多样，具体环境具体制定！

四、工作态度及作风的养成

两个月的暑假社会实践历练，让我懂得了工作确实不等同于我们的学习，我们心目中的学习至少还有一定的自由我们可以选择学与不学，认真学或马马虎虎的学，而工作就是责任，义务。就好象美国曾经有个高级军官说过的话：军队里只有服从，服从第一。商场，职场如战场，许多高级商业精英都要求他们的员工又一颗服从于领导，忠心于公司的心。同时工作也应该一步一个脚印，勤勤恳恳，不要好高路远，踏踏实实的做好上级给你的每一个任务。常言道：天将降大任于斯人也，必先苦其心至，劳其筋骨，饿其体肤！当然我没有否定创新，在21世纪，创新做为成功的必备因素。我们看一个企业，一个公司有没有活力，能不能走向成功关键还是看他们的员工有没有朝气，有没有创新的胆量去敢为天下先。

结束语：路满满其休远兮，吾将上下而求索！这个暑假只能算是整个人生的凤毛麟角，我们必须着眼现实，展望未来，不骄不馁的走好我们以后的路！

下企业实践报告【篇11】

港口公司实践报告

1. 背景介绍

港口是国家经济发展的重要组成部分，也是贸易和物流的重要枢纽。港口公司作为港口的经营主体，承担着港口管理、货物装卸、码头设施维护等重要职责。本次实践旨在通过对港口公司的实际工作进行了解，掌握港口公司的运营模式、管理体制和市场竞争力等方面的知识。

2. 实践过程

本次实践通过实地考察、访谈和文献调研等方式开展。首先，我们来到了所在城市的某个港口公司进行实地考察。在港口公司的主要负责人的陪同下，我们对港口的主要业务、运营模式、管理体制等方面进行了了解。港口公司的业务涉及到集装箱、散货、油品等各类货物的装卸，以及码头等设施的维护等方面。在管理体制方面，公司设立了各级部门和机构，通过内部协调和协同工作，实现港口各方面的协调运作。

其次，我们通过访谈的方式，采访了公司的部分员工，了解公司的运营情况。通过访谈，我们得知公司在经营管理和市场竞争方面都面临着一定的困难。公司存在着诸多的弊端和不足之处，需要进一步改进和增强。

最后，我们通过文献调研的方式整理了大量的相关资料，并结合实践的过程，对港口公司的运营管理、市场竞争力等方面进行了深入的分析和研究。

3. 问题分析

从实践过程中了解到，港口公司在经营管理上存在一定的弊端和不足：

(1) 管理手段单一。公司的管理体制虽然比较完善，但这种体制往往容易导致职能部门之间互相割裂、协调不足，没有形成真正的协同机制。

(2) 竞争优势不明显。在市场竞争方面，港口公司面临着很大的挑战，与同行业企业相比，公司在关键技术、服务等方面存在一定差距，竞争力有待提高。

(3)安全管理存在漏洞。众所周知，港口作为一个重要的物流基地，需要对货物的安全进行保障。但是，港口公司在安全管理方面存在较大的漏洞，这一点必须引起足够的重视。

4. 改进建议

为了解决这些问题，我们提出了以下的改进建议：

(1) 充分发挥内部协同优势。公司必须注重加强内部沟通和协调机制的建设，充分发挥内部协同优势，形成统一的协同机制，确保职能部门之间的无缝对接。

(2) 注重技术创新和服务升级。为了在市场竞争中占据一席之地，港口公司必须注重技术创新和服务升级，增强公司的核心竞争力。这需要企业加强研发投入，推进技术创新，完善服务体系和服务水平。

(3) 强化安全监管和风险防范。公司必须进一步加强安全管理工作，建立和完善相应的安全管理制度和规章制度，提高安全意识，完善应急预案，避免因安全问题造成的生产和财务损失。

5. 总结

通过本次实践，我们对港口公司的运营管理和市场竞争力等方面有了更深刻的了解。港口公司作为一个重要的物流平台，其在经营管理和市场竞争方面仍有许多不足之处，需要进一步加强和改进。我们提出的改进建议实践性强、可操作性强，有助于港口公司更好地提升内部管理和市场竞争力，为国家经济发展和物流行业的繁荣作出更大的贡献。

下企业实践报告【篇12】

电力公司实践报告

一、实践背景

我在大学期间参加了电力公司的暑期实践，主要实践内容为电力调度与运行。电力公司作为国家能源的重要组成部分，其工作涉及到民生和经济的发展，具有重要的战略地位。在电力公司的实践中，我学到了很多有关于电力调度和运行的知识，也深刻地认识到电力工作的重要性和使命感。

二、主要内容

1. 电力调度

电力调度是电力运行的重要环节，其主要任务是根据电网的负荷情况和发电设备的运行状态，统筹规划调度电网的电力供应，保证电力供应的安全、稳定和高效。在电力公司实践中，我参加了实时调度中心的值班工作，了解到实时调度中心是电力运行的指挥中心，具有较高的层次和责任。

2. 电力运行

电力运行是指通过发电、输电、配电等环节，把电力从发电厂输送到电力使用者的过程。其关键在于保证电网的运行安全和稳定。在电力公司实践中，我参加了输电线路的巡视工作，这其中需要有耐心和细心，对电网的运行规律和常见故障情况有较深刻的了解和掌握。

3. 安全生产

电力工作的安全生产是电力公司工作的核心，也是保证电力运行安全和稳定的重要条件。在电力公司实践中，我参与了安全生产的教育、讲解和实践中心的值班工作，这使我对安全生产有了更深刻的认识和理解，对于如何预防电力工作中的安全事故和故障具有更加明确的思路和措施。

三、实践体会

通过电力公司的实践，我对于电力行业的重要性和特性有了更加深刻的认识和理解，也进一步锻炼了团队合作、解决问题、沟通协调的能力。同时，在电力公司的实践中，我深刻地认识到安全生产的重要性和不可或缺性。电力工作的常态化、规范化和标准化，离不开每一个工作人员的努力和奉献。电力工作需要每个工作人员具有责任感与担当，做到严谨、精细、周全去发现问题并解决问题。在电力公司实践中，我学到的不仅是理论知识，更重要的是实践经验和人文精神。这些值得我在今后的工作中不断汲取和运用。

四、结论

通过电力公司的实践，我对于电力行业的工作流程、工作特点和工作要求有了更深刻的认识，这也让我深刻理解到作为一名年轻的工作人员，具有责任感、担当精神、团队合作、创新意识、热情洋溢是必不可少的素质。我相信，在今后的工作与生活中，我会更加认真、踏实、自信，积极地发挥自己的作用，为电力行业的发展贡献自己的力量。

下企业实践报告【篇13】

在学校度过了美好的大一生活，迎来了最为清闲的暑假。虽然在大学加入学生会，也学到了不少东西，但学校始终是学校不是社会，于是在家休整5天之后毅然决定到外面实践下，体验生活。希望在这个暑假过得有意义一些，看在没有父母的呵护下能否依靠自己的双手生活下去，同时，也想通过亲身体验社会，使自己增长社会经验，为日后参加工作打下基础，更重要的是通过这次实践，让自己认清现实，努力学习。

工作基本情况介绍：

工作地点：xx华红食品有限公司

工作时间：xx-7-1——xx-8-28，早7：00——晚7：00

工作内容：从事食品原料的煮制

在同学介绍下，进入工厂并签订合同。该公司成立于1990年，主要生产各种月饼馅料。优良的品质，合理的价格，优质的服务”是华红人的一贯宗旨和永恒的承诺。产品销往全国。

7月1号坐车到公司，主管安排好宿舍，并带我们一行人参观了厂区以及我们工作的车间，让我们休息一天第二天分配工作岗位，7月3号早上6点起床，主管给我们发工作服以及手套、胶鞋然后带我们去车间。进去之后才知道什么叫高温作业。也不知道自己能否坚持到最后，听主管说很热很累，很少有人能坚持到合同期满，并希望我能坚持下去。

车间师傅给我分配工作，在之前来的工友教我们如何操作，刚开始确实比较吃力，看起来简单，做起来挺困难的，得一些时候才能熟悉。我们车间一共10人就两个学生，因为是集体计件算工资所以事都是一起做。每天大概要搬6000斤白糖、4000斤豆子。我们虽然有明确分工，但相互互助，所以效率很高，基本上都下早班。

实践体会及感悟

首先感谢公司给我这个机会让我有幸在还未毕业之前接触社会，了解社会，参加这次有意义的社会实践活动，从中检验自我，收获颇丰。

在社会上要善于与人沟通，不管是工友还是主管，都应尽可能与他们多交流，人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，更事半功倍。别人给你的意见，你要听取、耐心、虚心地接受。这样你才能进步，成长。

下企业实践报告【篇14】

一)是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。

二)是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。

三)是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。

究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以低质跑量为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。

这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。

究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。

同时，大部分企业主小农意识严重,小富即安、小进即满的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕外人来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。

究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，私利与功利相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。