工程质量方案热门。
做准备是任务的首要工作，为了及时做好领导给予的工作。方案写出来就是为了让投资人一目了然，不同的场景下，方案的内容方向、形式、数量相应会发生变化。与“工程质量方案”相关的问题是本文的重要议题，感谢您使用我们的网站并花费时间阅读我们的内容！
工程质量方案(篇1)
xx地块是由河南xx置业有限公司开发的高档住宅小区，由上海xx建设(集团)有限公司承建，上海xx建设监理咨询有限公司监理，由于住宅工程质量通病是住宅工程中极易出现的质量问题，通病的防治工作又牵涉设计、业主、监理、施工等有关各方及各施工阶段，解决好质量通病的防治成了各方义不容辞的责任和义务，为保证在施工中有效的进行质量控制，克服质量通病，我方制定了以下措施及制度：
一、组织措施
成立质量通病防治小组，小组名单如下：
组 长： xx副组长：xx
组员：xx
防治小组的权限、责任、范围
1、质量通病防治小组的权限：防治小组发现未按监理方及建设方批准的质量通病防治方案施工的，有责令施工队限期整改的权力;如没有整改或整改不到位，有权进行经济处罚甚至要求返工、整改。
2、质量通病防治小组的责任：尽量消除因施工原因造成的质量通病。
3、质量通病防治小组的负责范围：本方案中所涉及的属我方承包范围的施工质量通病。
二、管理措施
1、工程开工前，编制质量通病防治措施，对所有管理人员进行技术交底，增强施工人员的质量意识;
2、装饰装修工程必须做到"方案指路，样板先行"，样板间(样板墙)必须经监理、业主认可后方可大面积施工。
3、建立工序的交接与会签制度;
4、建立成品保护制度，发至各参建方。
三、合同管理措施
为了做好防治工程质量通病工作，本方案经贵方批准后，力争在不增加造价的基础上，按施工规范及质量保证措施施工;在增加造价很少的基础上，按质量通病防治措施的要求，以确保工程质量通病防治措施的认真落实。
四、技术措施
1、混凝土工程质量通病
混凝土工程常见的质量通病有：麻面、蜂窝、烂根、露筋、缝隙与夹渣层、楼面裂缝、构件几何尺寸偏差、标高偏差。
原因及防治措施：
a、蜂窝：原因是混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大，柱、墙根部模板有缝隙，以致混凝土中的砂浆从下部涌出而造成。
混凝土施工时，保持合适的坍落度(16～18cm)，下料高度超过3m时使用串筒或溜槽，模板拼缝处用双面胶条挤紧，振捣人员挂牌上岗、规范操作，增强责任心与质量意识。
b、露筋：原因是钢筋垫块位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板造成露筋，或梁、板底部振捣不实，也可能出现露筋。
墙柱侧面，板底部使用带凹槽的成品垫块，间距符合方案要求，双层板板筋之间马凳支撑高度应正确，绑扎应牢固。
c、麻面：拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不够，构件表面混凝土易粘附在模板上造成麻面脱皮。
混凝土浇筑前模板应浇水湿润，但不得有积水，立面模板应在混凝土终凝后且有一定强度时再拆除，拆除时不得生拉硬撬，注意对混凝土构件棱角的保护。
d、缝隙与夹渣层：施工缝处杂物清理不净或未浇底浆等原因，易造成缝隙、夹渣层。
梁板上垃圾应用吹风机吹净，墙柱应留清扫孔，混凝土浇筑前先浇50mm厚净浆，以确保与原混凝土面有机结合。
e、梁、柱连接处断面尺寸偏差过大，主要原因是柱接头模板刚度差或支此部位模板时未认真控制断面尺寸。
梁、柱接头处支模方法严格按模板方案施工，质检员认真检查与复核。
f、现浇楼板面和楼梯踏步上表面平整度偏差太大或踩踏严重，主要原因是混凝土浇筑后，表面不用抹子认真抹平，踩踏严重属浇筑后上人过早。
混凝土浇筑时，认真做好收面工作，终凝后，强度未过到1.2Mpa前不准上人。
g、楼板厚度不够或板厚超标
混凝土浇筑前，对楼板模板顶标高进行复核，做好现浇板板厚的控制标识，浇筑过程中质检员对每块板板顶标高均应认真拉线检查。
当有预留洞时可利用预留洞辅助检查。
混凝土缺陷的修复在拆模后24h之内完成，区分不同缺陷，采取如下措施：
(1)表面抹浆。对于麻面、露筋和蜂窝可进行表面抹浆修复。修复时首先将缺陷部分清洗干净，将松动的石子剔除，保持表面湿润而不能积水，然后将通过试验室配方而拌好的比原设计高一个标号的水泥砂浆抹上，补好的表面应与结构表面平齐光洁，不能出现突变。
(2)混凝土回填。对于部分空洞，需立模进行混凝土回填。修复时首先清除缺陷直至密实的混凝土并保证表面不能有尖角，然后将表面清洗干净并保持湿润而不能积水，再用高与原设计标号一个等级的专用修补微膨胀细石混凝土回填，回填部分必须与老混凝土结合好并保证密实，对突出于结构外表面的部分应在混凝土初凝后凿掉和磨平，并加强养护。
(3)混凝土涨模，先用粗錾子将涨模处大致凿好，再用细錾子轻轻将其表面剔痕剔平，磨光机进行局部打磨。
2、内墙常见的质量通病
砌体墙裂缝防治措施：
a、砌筑砂浆采用中粗砂。
b、加气混凝土砌块的出釜停放期不应小于28d，砌体结构砌筑完成后应30d后再抹灰，注意在不同的基体间挂钢板网。
c、填充墙砌至接近梁底、板底时，应留有150㎜～200㎜的空隙，填充墙砌筑完并间隔7d后，方可用斜砖顶紧砌实，砂浆饱满。
d、砌体墙与竖向混凝土构件相连时应灰隙饱满;加气混凝土砌块砌筑外墙时，不得留脚手眼。
e、锚拉筋位置要正确，与砖模数要相匹配，不能弯折压入砖缝。
f、墙体中不应设水平暗管，无法避免时，应将暗管居中埋于局部现浇的混凝土构件中，竖向敷设当暗管直径累计不大于30mm时可直接暗敷于砌体中间，多管可用扎丝分段将管加以绑扎，管周围用砂浆填实。
g、在宽度小于500㎜的承重小墙段及壁柱内不应埋设竖向管线;无法避免时，应将其置于现浇钢筋混凝土结构中，本条如有发生，应与设计人协商出设计变更或现场办理签证。
h、按设计要求在加气混凝土砌块墙上开凿沟槽、孔洞时，严禁冲击荷载扰动墙体。
i、砌体工程的顶层和底层的外窗应设置通长现浇钢筋混凝土窗台梁，高度不小于100mm，且与砖的模数一致，混凝土强度不小于C20.
轻质隔墙裂缝主要发生在与其它墙体相接处或门窗洞口上方，防治措施有以下几点：
a、应注意在不同的基体间挂钢板网。
b、门窗洞口等处加强严格按泰柏板行业标准及专业分包方提出的处理方案进行施工。
c、墙体走线管的地方应加设钢板网加强。
内抹灰质量通病防治措施：
a、抹灰打底前基层必须清理干净，提前一天浇水湿润;抹罩面灰前必须将表面灰尘清理干净。
b、基层必须甩毛，甩毛厚度应均匀一致，基层甩毛后应浇水养护，强度达到手掰不动为合格。
c、在两种不同基体交接处，电线导管设槽处，应采用钢丝网抹灰做加强处理，加强带与各基体的搭设宽度不应小于150mm.
d、烟道抹灰、凹进墙体的消防箱背面抹灰均必须全墙满挂钢板网。
e、内墙面抹罩面灰应从上向下进行。不得逆向施工。
f、移动里操作架时应注意不要损伤墙面，对工人加强教育，不得在已抹完灰的墙面上乱涂乱画。
g、墙、柱阳角处应抹成圆弧形，按要求做1：2水泥砂浆护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm.
工程质量方案(篇2)
工程质量方案是在工程项目实施过程中的一个重要的管理工具，它是为了保证工程质量的高标准、高质量完成工程项目而制定的指导性文件。一个精心制定的工程质量方案能够确保工程质量，提高工程项目的可靠性和安全性，减少工程项目的风险和事故发生的概率。
首先，在编制工程质量方案的过程中，需要进行全面的工程项目分析和评估。这意味着需要仔细研究项目的可行性、技术可行性以及经济可行性等方面，以确保项目得到良好的基础和保障。
其次，在工程质量方案中，需要明确工程项目的具体目标和要求。这些目标和要求应该具有可衡量性，并且要与工程项目的技术特点和实际情况相匹配。例如，对于一个建筑项目来说，目标可能是要确保建筑结构的稳定性和安全性，要求可能是要符合相关的国家建筑标准和规范。
另外，在工程质量方案中，需要提供详细的工程质量控制措施。这些措施应该包括对工程各个环节的质量控制要求和质量控制方法。例如，对于建筑项目来说，可以制定严格的施工工艺和施工流程，以确保每个施工工序的质量都能够得到控制。
在工程质量方案中，还需要制定质量监督和检验的具体计划和步骤。这些计划和步骤应该具有可操作性，并且能够确保对工程项目的质量进行有效的监督和检验。监督和检验可以包括现场巡视和抽样检查等方式，以确保工程项目的质量符合要求和预期。
此外，在工程质量方案中，还需要指定相应的质量责任人和质量管理人员。质量责任人应该是具有丰富经验和专业知识的人员，他们负责指导和监督工程项目的质量控制和质量检验工作。质量管理人员则负责具体执行质量控制和质量检验工作，并保障工程项目的质量。
最后，在工程质量方案中，还需要制定相应的风险管理措施。这些措施可以包括制定应急预案和事故处理措施，以最大限度地减少工程项目的风险和事故发生的概率，保障施工过程的安全性和工程质量。
综上所述，工程质量方案是确保工程项目质量的关键性文件，它需要全面分析和评估项目的可行性，并制定明确的目标和要求。此外，工程质量方案还需要制定具体的质量控制措施和质量管理计划，指定相应的质量责任人和质量管理人员，并制定相应的风险管理措施。只有做到这些，我们才能以专业人士的姿态，确保工程质量的高标准、高质量的完成工程项目。
工程质量方案(篇3)
丰南智能交通工程质量月活动计划
目录1 活动领导小组 2
2 活动内容安排 2
2.1 动员大会 2
2.2 活动宣传 3
2.3现场检查与评估3
2.4质量通病及预防措施分析会
2.5征文比赛 4
2.6专业素质考核4
3 活动总结 5
遵照公司关于开展2014年“质量月”活动的通知，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。
本项目质量月活动主题：“建设质量强企，实现质量提升”。
时间：2014年9月1日至2014年9月10日为宣传期
从2014年9月11日到2014年9月20日，活动进行了
2014年9月21日至2010年9月30日，活动结束
活动参与对象:项目部、土建班组、水电班组、钢结构班组等全体参建人员。
组长：李海荣 ；
副组长：刘国康、付永军、陈建顺；
组员：蔡鑫磊、王玥、陈飞、马海波、张国鑫、程小丽、樊景禄、李润、杨浩楠、李飞
项目经理李海荣组织项目部和施工队全体人员召开动员会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最后，大家都知道质量的重要性，在现场施工中能以主人翁的精神对待工作。
最后，让全体员工在动员大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。
时间：2014年9月6日晚7:00
活动地点：项目部会议室。
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：付永军、蔡鑫磊
活动内容：1。项目经理作重要讲话；
2项目总工程师讲解了本次质量月的主要内容和部署。
三。践行质量月口号，并在宣传横幅上签字；
4、合影留念。
质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、广告牌、征文比赛、知识竞赛等。
时间：2014年9月8日至2014年9月12日
活动地点：施工现场、生活区。
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：王玥
活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区二楼走廊栏杆上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。
2在站点大门旁边做一个质量月**栏。
三。在吸烟室、茶室、小吃店等人员流动较为频繁的场所张贴海报，进一步加强宣传。
质量的好坏，必须用数据说话。现场检查由质量部统一安排，各施工管理人员配合。本文旨在对现场施工质量进行测量，形成有说服力的文字资料，发现问题，集中分析，统一处理。
活动时间：每周五下午2~6点。
活动地点：施工现场
活动对象：现场施工质量
活动负责人：蔡鑫磊
活动内容安排：1。蔡鑫磊牵头组织劳务队管理人员进行现场质量检查。检验时填写《质量检验评定表》。
2对考核质量较好的，给予相应班组奖励，差的将予以处罚并责令整改。
在本月期间，由经验丰富的生产经理付永军、总工刘国康作为质量分析会的讲师，分别对施工现场的管理人员讲解钢结构制作、安装及钢筋工程、模板工程的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
时间：2014年9月6日晚8时、9月7日8时、9月10日8时。
活动地点：项目部会议室
参加人员：项目部、劳务队经理、班组长、各班骨干。
活动负责人：付永军
活动内容安排：1。经验丰富的经理付永军和总工程师刘国康分析了常见故障的原因及对策。
为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。
时间：2014年9月10日至2014年9月15日
活动地点：不限
活动对象：项目部管理人员
活动负责人:蔡鑫磊
活动内容安排：1。整理参与者提交的**，并提交给陪审团。
2、给予前5名的员工发放奖金及礼品。
时间：2014年9月16日晚8:00
活动地点：项目部会议室
活动负责人：蔡鑫磊
活动内容安排：1。发放试卷2小时。
2把试卷整理好后，交给陪审团。
3、给予前5名的员工发放奖金及礼品。
每次活动结束后，活动负责人都会对活动进行总结，及时发现不足之处，争取下次做的更好。最后由质检部汇总报项目负责人审核，批准后归档；并反馈到公司质量科。
工程质量方案(篇4)
工程质量方案是指在工程项目建设过程中，为确保工程质量达到预期目标而制定的一系列措施和步骤的总称。它的制定旨在保障工程项目的安全性、可靠性和持久性，促进工程项目的顺利进行和高质量完成。在编制工程质量方案时，需要全面考虑工程项目的特点和要求，并结合实际情况，合理安排各项工作，并配以相应的监理和检验措施，以最大程度地降低质量风险和问题的出现。
首先，在编制工程质量方案时，需要进行充分的调研和勘测，了解工程项目的地理环境、土壤条件、气候特点等基本信息。在此基础上，制定相应的设计和施工方案，充分考虑地质地貌、自然资源等因素对工程建设的影响，确保工程项目的可靠性和安全性。
其次，工程质量方案还需要详细规划工程项目的施工流程和工序，制定合理的工期计划，并明确各个施工阶段的质量目标和要求。在施工过程中，应配备专业的技术人员和现场监理人员，对工程进展情况进行全面监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程项目的正常进行。
其次，施工方案中还应明确工程材料的选用标准和供应渠道，确保使用的材料符合国家和行业标准，具备必要的性能和可靠性。同时，还需要建立相应的材料验收和管理制度，对工程材料进行抽检和质量监控，确保施工材料的质量问题得到有效控制。
另外，为了提高工程项目的施工质量和保证工程质量的稳定性，还应加强工程项目的质量教育和培训，对施工人员进行岗位培训和技能提升，增强他们的质量意识和责任意识。同时，还要建立健全的质量管理体系，完善质量检测和评估机制，定期进行质量检查和评估，并对存在的问题进行整改和改进。
综上所述，工程质量方案是保障工程项目质量的重要手段，它需要专业人士从多个方面进行综合考虑和制定，确保工程质量的稳定性、可靠性和持久性。只有通过严格的质量管理和监督措施，合理的施工方案和材料选用，以及全面的质量培训和教育，才能最大程度地降低质量风险，确保工程项目的高质量完成。
工程质量方案(篇5)
2华瑞紫韵市褔园三标段工程安全质量月活动计划
1 活动领导小组 2
2 活动内容安排 2
2.1 动员大会 2
2.2 活动宣传 3
2.3现场检查与评估3
2.4安全生产、文明施工、质量通病及预防措施分析会
2.5征文比赛 4
2.6专业素质考核4
三。华瑞紫韵市褔园三标段工程安全质量月活动计划
遵照公司关于开展2017年安全生产文明施工、“安全、质量月”活动的通知，以及为进一步增强项目全员安全质量意识，规范安全质量管理，项目特举行此次安全质量月活动，做到以点带面，不断提高项目安全质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工安全质量得到良好飞跃。
本项目安全质量月活动主题：“建设安全质量强企，实现安全质量提升”。
时间：2017年6月1日至2017年6月5日为宣传期
2017年6月6日至2017年6月20日，活动启动
2017年6月21日至2017年6月30日为汇总期间
活动参与对象:项目部、土建班组、水电班组、钢筋构班组、塔吊、施工升降机班组。等全体参建人员、
组长：张新放 ；
副组长：刘忠、邓金庄、李平；
组员：蔡鑫磊、王玥、陈飞、马海波、张国鑫、程小丽、樊景禄、李润、杨浩楠、李飞
项目经理张新放组织项目部和施工队全体人员召开动员会。目的把安全质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最后，大家都知道安全和质量的重要性，在现场施工时，能以主人翁的精神对待工作。
最后，让全体员工在动员大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。
时间：2017年5月31日下午7:00
活动地点：项目部会议室。
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：张新放、蔡鑫磊
活动内容：1。项目经理作重要讲话；
2项目总工程师讲解了本次安全质量月的主要内容和部署。
三。践行安全质量月口号，并在宣传横幅上签字；
4、合影留念。
安全质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工安全程质量形象化，使得全员的安全质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、广告牌、征文比赛、知识竞赛等。
时间：2017年6月18日
活动地点：施工现场、生活区。
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：李平
活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区二
楼层走廊栏杆等醒目位置，充分保证所有员工上班时都能看到
标语。2在工地大门旁作安全质量月宣传栏。
三。在吸烟室、茶室、小吃店等人员流动处张贴海报
更加频繁的地方，进一步加大宣传力度。
安全质量必须以数据为基础。现场检查由安全质量部统一安排，全体施工管理人员配合。本文旨在对现场施工质量进行测量，形成有说服力的文字资料，发现问题，集中分析，统一处理。
活动时间：每周五下午晚7点。
活动地点：施工现场
活动对象：现场施工安全质量
活动负责人：蔡鑫磊
活动内容安排：1。蔡鑫磊牵头组织劳务队管理人员进行现场质量控制
安全量大检查。检查时填写《安全质量检查评定表》。
2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖
励，差的给予处罚并责令整改。
在本月期间，由经验丰富的生产经理付永军、总工刘国康作为质量分析会的讲师，分别对施工现场的管理人员讲解钢结构制作、安装及钢筋工程、模板工程的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
时间：2017年6月20日晚8:00，地点：项目部会议室
参加人员：项目部、劳务队经理、班组长、各班骨干。
活动负责人：付永军
活动内容安排：1。经验丰富的经理付永军和总工程师刘国康分析了常见故障的原因及对策。
为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。
时间：2017年6月30日
活动地点：不限
活动对象：项目部管理人员
活动负责人:蔡鑫磊
活动内容安排：1。整理参与者提交的**，并提交给陪审团。
2、给予前5名的员工发放奖金及礼品。
时间：2017年7月3日晚8:00
活动地点：项目部会议室
活动负责人：蔡鑫磊
活动内容安排：1。发放试卷2小时。
2把试卷整理好后，交给陪审团。
3、给予前5名的员工发放奖金及礼品。
每次活动结束后，活动负责人都会对活动进行总结，及时发现不足之处，争取下次做的更好。最后由质检部汇总报项目负责人审核，批准后归档；并反馈到公司安全、质量科。
华瑞紫韵城褔园ⅲ标段项目
2华瑞紫韵市褔园三标段工程安全质量月活动计划
1 活动领导小组 2
2 活动内容安排 2
2.1 动员大会 2
2.2 活动宣传 3
2.3现场检查与评估3
2.4安全生产、文明施工、质量通病及预防措施分析会
2.5征文比赛 4
2.6专业素质考核43
工程质量方案(篇6)
一、活动目的
开展“基建安全质量年”活动，旨在进一步提高本工程全员安全质量工作责任意识、风险意识，落实工程项目负责人质量终身责任，提高全员素质，规范全员工作行为。完善事前预控、执行有力、过程监管、整改闭环和考核评价的管理机制，持续提升安全质量管理工作水平和管理效果，确保实现“双零”（基建安全“零死亡”、工程质量“零缺陷”）的管理目标。
二、活动组织机构
为确保活动顺利开展，取得预期活动效果，最终实现既定目标，项目部成立活动组织机构如下：
组长：
副组长：
成员：
三、活动内容
（一）深入学习贯彻法律法规
1.深入开展《安全生产法》和国网27项通用制度宣贯。一是对照新的法规和条例等法律逐条梳理项目部人员的相关职责,对指导文件中相关岗位职责进行梳理修订，确保准确。二是项目部进行全员培训和考试，确保考试合格率达到100%，实现全员学习掌握。三是积极参加公司调考，并通过参加调考人员传播考试内容，督促全员学习掌握。
2.全面落实“全国工程质量治理两年行动方案”。一是强力执行质量终身责任制，项目部按业主及建设单位要求签订并履行质量责任承诺书，承担相关责任义务。以争创“鲁班奖为依托”，深入执行标准工艺，注重实体质量，满足质量管理目标。二是加强三级自检工作，切实开展班组自检、项目部复检公司级专检工程。对投运前建设、运行单位检查出的问题要认真落实整改闭环工作。三是对网省公司在专题活动中提出的问题要落实整改闭合，并举一反三，提升项目部质量管理总体水平。
（二）强化标准制度执行
1.开展全员培训，提高培训效果。
项目部开展全员程培训，重点对带工员、班组长和一线作业人员进行强化培训，并开展检查评价。按照“缺什么，补什么，干什么，学什么”的原则，采取集中培训、《带工员现场管理要点实用化手册-变电部分》(口袋书)《变电站工程安全文明施工口袋书》《安全作业口袋书》及公司每年出版的《变电站典型施工工艺固化手册》、播放视频等方法开展培训，每项工程开工前进行全员安全技术交底，未接受交底人员严禁进场作业。
2.突出关键环节，强化制度执行。
一是规范项目部月例会，确保国网和省公司工作重点有效得到落实，强化母线装置安装、电缆敷设、屏柜及二次接线、建筑物装修等关键环节管控，进行相关施工及验收规范、强条、标准工艺深化培训，确保一线人员掌握施工要点、工艺标准，确保标准工艺有效执行。定期召开标准工艺应用专题会议，对现场标准工艺执行情况，及时进行分析和纠偏。开展标准工艺应用过程检查，确保标准工艺执行到位。加大班组自检、项目部复检力度，不符合标准工艺的实体工程进行返工处理。
3.强化过程管控，注重整改闭环。
一是开展月度安全质量检查，定期召开安全质量月度例会，发现问题严格进行整改闭环，确保现场安全质量处于受控状态。二是加强技术标准清单管理，进行季度更新，保证项目管理人员准确掌握最新标准要求，及时落实到施工当中。公司管理部门对上级单位各项检查提出问题的整改闭合。
（三）落实主体责任，强化履职尽责。
1.认真履行管理职责。
项目部人员按国网通用制度要求落实职责，确保人员到岗到位，并按岗位分工开展安全质量管理工作，防止出现工作互相推诿以及信息沟通不畅问题。
2.建立安全责任状。
分公司与项目部签订安全责任状，确保项目部人员各司其职、各负其责，确保安全体系高效运转。杜绝管理不到位、制度不执行、习惯性违章等问题重复发生。提升工作执行力，对工作执行效果不佳的带工员、班组长、作业人员，严肃问责，对屡教不改的人员，实行清退制度。
3.严格合同履约管理。
在分包合同中全面纳入国家电网公司基建安全质量管理通用制度的标准要求，明确安全质量目标，将目标是否实现，直接与工程结算挂钩。项目部严格执行《带工员管理规定》，确保“同进同出”得到落实，危险作业项目项目部派人全程组织与监控，对带工员开展针对性的培训，以带工员日志为抓手，提高带工员水平，发挥项目部对分包的常态化控制作用。
4.落实工程质量终身制。
项目负责人根据业主和建设单位要求，签署质量责任终身承诺书，承担工程使用年限内的相应质量责任。加强对工程施工过程的质量管理，实现过程精品，一次成优。
（四）加强安全工作重点和关键环节管控
1.加强重点工序管控。
确保高风险作业满足管控要求，对三级以上风险，进行动态分析验算。利用动漫演示进行安全交底，挂牌督办，以保证作业安全。履行重大风险作业到岗到位责任。
2.加强施工技术管理，提高针对性。
项目部严格落实公司管理要求，切实做好措施方案“三制”（措施方案现场复核制、交底变培训制、措施方案审批变会审制）工作，从源头杜绝方案在技术上的漏洞，确保方案的针对性和可操作性。项目部重点整治施工作业指导书编制质量差、无关内容多、措施不全面、交底走形式的突出问题。一是抓好方案编、审、交底培训、现场复核四个环节的管理，对编制过程中照搬照抄、批准代签字、审查走形式的行为进行批评处罚，对措施方案编制内容全面完整、操作性强的方案进行奖励；二是继续执行“措施方案现场复核制、交底变培训制、措施方案审批会审制”，留存方案会审记录、交底培训记录，发现违背“十不准”现象，按奖惩规定处罚。
3.强化施工过程管控。
以风险识别、预控为中心，严格执行“施工作业十不准”和典型违章重点整治工作，现场违章比照事故流程进行处理，多角度分析检查结果，深挖问题的管理根源和人为因素，起到警示和教育作用，提升过程管控效果。
4.加强施工机具管理。
严格执行国家对施工机械安全管理的法律法规、“新型施工机械安全管理重点措施”和“电力建设起重机械安全监督管理办法”，推行施工机具二维码管理。各工程项目严格按照施工方案选用起重机械和施工工器具，加强特种作业人员和重要施工机械安全信息管理，强化机械和重要工器具进场检验、操作使用、保养维护等环节的管控，重点审核施工机具检定、试验报告，台帐建立及保养记录，做到责任到人，确保机具设备安全可靠。保证施工机械、安全防护用品时刻处于良好可用状态。
5.加强安全费用管理。
保证安全生产费用足额提取、单独计列、专款专用，防范挪用和不规范使用。执行安全设施公司统一配送制度，加强安全设施现场维护和管理对大量周转型安全设施，及时回收、维护。急需的安全设施自行加工配制，满足现场需要。确保现场安全实施布置到位。
（五）强化细节控制，持续提升工程质量水平
1.深化分时段创优管理，持续提升优质工程水平。
一是抓好分时段创优工作落实。按国网及省公司年度创优计划安排，及早启动投运项目创优自查与整改工作，结合运行停电计划做好整改闭合工作。解决受停电影响无法整改的部位影响得分的问题。二是深入开展分时段创优工作，关口前移在工程施工过程中，严格按照国网公司优质工程评定办法和辽宁省公司分时段创优管理规定要求进行三级自检和过程巡检工作。确保档案资料与记录的同步性，及时采集安全质量过程控制数码照片。
2.深化标准工艺应用，促质量工艺全面提升。
一是工程开工前，根据工程特点，编制标准工艺应用策划，组织会审，标准工艺应用关键要点在作业指导书中体现。在分部工程开工前，做好样板引路和首件试点，做好试点总结，促进标准工艺在现场的全面应用。二是进行标准工艺成果总结，并形成工艺固化手册，通过推广应用全面提升公司质量管理水平。
3.加强设备进场验收管理，提高安装质量水平。
一是加强设备进场验收管理，完善检测手段，提高验收效果，严格履行签字手续，明确责任，不合格的设备不允许进场。二是强化设备安装质量管控。完善设备安装质量重点措施，明晰工作界面和责任，严格执行《关于进一步提高输变电工程设备安装质量的重点措施》。严格执行作业指导书和安装工艺要求，加强重要设备安装关键环节的管控。三是加强对设备附带螺栓和配套的支架、爬梯等附件的进场检验，严把螺栓抽检和质量保证资料核实，从源头控制好防腐防锈。
4.强化质量问题回头看管理，突出控制重点。
一是将省公司发布的工程重点治理问题清单，及业主项目部下发的通病防治任务书做为过程控制的重点，加强施工过程检查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在问题，提出改进措施，实现工程质量持续提升。
5.强化质量验收管理。
加强班组自检、项目部复检管理，强化原材料、隐蔽工程检查验收和检验试验工作，确保按规定的抽样比例对原材料进行检验，严格执行混凝土强度检验评定标准，全面落实利用数码照片、影像等手段加强过程质量管控的要求。实行三级自检质量责任跟踪制度。加强施工过程质量检查，各级检查问题严格建立质量问题台帐，相关检查人、复核人签字确认，进行跟踪管理。项目部对施工队自检问题整改闭环情况进行百分之百复查。
（六）以团队建设为抓手，提高专业管理能力
加强专业管理队伍建设。
一是制定系统的培训计划，以岗位职责和技能为关键点，突出实用性和针对性，利用内部培训，提高项目管理人员的业务能力和执行力，优化完善骨干管理团队。
2.发挥施工项目部主体作用。
确保项目部人力资源投入与项目部成立文件的一致性，对项目部的技术力量、管理力量进行客观评价，对评价较差的项目部给予培训和指导。
（七）不断强化分包管理
1.加强分包队伍和人员掌控。
严格落实首件试点制，本工程采用劳务分包形式，项目部认真组织作业人员进行首件试点制，验证分包员能力。核实现场关键岗位人员与分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如实填报分包动态监管信息，动态监控人员进场出场管理，重点加强特殊工种人员、现场施工机械的管理和统计，确保分包队伍和人员信息真实准确。在施工现场设立分包公示牌，标明分包方名称、法人姓名、现场管理人员姓名、分包范围等信息，以加强对分包方的监督与管理；
把住施工过程管控关。
一是严格执行《带工员管理规定》，确保“同进同出”得到落实。二是危险作业项目项目部必须派人全程组织与监控。对带工员开展针对性的培训，以带工员日志为抓手，提高带工员水平，发挥现场对分包的常态化控制作用。从安全文明施工、标准工艺执行等7个方面对分包方进行施工过程中的全面考核评价，及时发现分包方在管理上存在的问题，及时督促其改进。
（八）提升专业管理效果
推动体系有效运行。结合“三整合”体系外部审核，开展标准体系认证情况的内部自查。项目部在接到公司改版的体系文件后，结合国网公司27项制度及施工项目部标准化手册，组织各专业管理人员分别梳理各自的工作管理流程，明确工作管理职责，从制度上强化了管理体系在项目部的运行，结合公司在本工程开展的管理体系内审发现的不合格项，按体系管理模式进行整改闭环，促进项目管理整体水平提升。
四、活动安排
（一）策划动员阶段（3月15日～3月30日）
1.根据各级活动要求，编制项目部活动方案及推进计划。
2.项目负责人亲自组织“基建安全质量年”活动工作计划的推进落实，通过会议动员、集中学习、教育培训等方式进行宣传动员和工作策划落实，并留存影像资料和学习记录。
（二）实施推进阶段（4月1日～12月31日）
按照活动工作计划有序推进安全质量年活动，督促落实各项具体工作，结合施工进展强化关键环节的管控，做到活动计划、实施检查和总结提高的闭环管理，按照方案开展培训、体系梳理、专项检查和日常检查等工作。
（三）检查评价阶段（5月1日～12月31日）
在活动实施推进期间，开展专项检查工作，实时对工作开展效果进行考核评价，并在月例会进行点评通报，促进各项工作的有效开展。
（四）总结提高阶段（10月15日～12月31日）
对活动开展情况进行总结，根据考核评价情况选择先进班组组织召开经验交流会，分析评价活动取得的成绩和存在的问题，交流工作经验，形成提高工程安全质量管理的常态化机制。
五、工作要求
（一）提高认识、周密组织
要把活动作为进一步提升分公司安全质量管理水平、治理工程安全质量隐患、有效防控施工安全风险的重要手段。要按照国网公司、省公司及公司、分公司的活动要求，做好活动的组织策划、宣传发动、实施推进工作，保证活动的覆盖面和参与度。
（二）真抓实干、务求实效
“落实”既是活动的要求，也是活动的主要目的。结合本工程建设实际情况认真开展活动策划、过程推进、检查评价等各阶段工作，要把活动要求与项目安全质量管理具体工作相结合，与分公司各项重点工作相结合，以“实效”为评价活动成效的重要标准，力戒“表面”、“表演”。
（三）把握重点、统筹推进
要把保“双零”作为活动最基本目标。要认真分析项目部安全质量工作的薄弱环节，研究制定有针对性的活动实施方案，确保工作有重点、措施有力度；要统筹活动与日常安全质量管理工作，协调推进、相互促进。
（四）认真总结、持续改进
在推进活动的同时，要注重总结、查找不足、持续提升。
工程质量方案(篇7)
加强综采工作面工程质量管理的实施方案
为加强综采工作面工程质量管理，保证“三直一平两畅通”，从源头上遏制恶性机电事故频发的势头，由生产技术部召集相关业务部门及各综采队组进行研讨，并制定下发加强综采工作面工程质量管理的实施方案。
一、总体目标：
严格落实山西省采煤安全质量标准化相关标准，加强岗位人员培训学习，加强监督检查及问责考核，促使我矿综采工作面工程质量有明显提升，从而杜绝由于工程质量不合格导致的机电事故，实现综采工作面安全高效回采。
二、活动时间：
*年*月*日至*年*月
三、检查项目及标准：
1上下滑动控制：机头链轮中心距**机挡煤板0.7m-1m（±100mm）；头部紧急出口（最小数量）应不少于400mm；机尾安全出口保证0.
8-2.5m（测量斜槽尾罩至煤柱侧面最突出处）
2头架上边缘与端架前梁最低点的距离不应小于200mm，尾不不应小于500mm。
三。工作面开采高度必须符合规定，不得因非地质构造原因出现突升、急刹车现象；伞檐不超规定；支架顶梁不得安装在煤顶上，底煤连续支撑不得超过5个。
4.工作面的框架必须使用钢丝绳，并且支架应成一直线，且误差应小于±50 mm。 不得有挤压框架和咬合框架。
5、工作面局部出现向斜构造或工作面顶板出现急上急下，导致支架顶梁局部接顶的，必须将支架前柱及顶梁升紧升平，后柱可以适当升紧。如出现大面积老塘侧顶板悬顶时，必须将支架后柱升紧，前柱升紧后造成局部前梁不接顶的必须上板梁就平。
四、操作及检查要求：
1、各综采队必须对相关岗位人员重新就岗位达标标准及操作标准进行培训，规范职工现场操作，保证人人懂标准、用标准；在日常检查中，煤矿专业组要重点抓好岗位人员的规范掌握。
2各综采队要结合区域标准化管理，把各环节的工程质量落实到每个岗位。各综采队必须安排专人在煤炭生产班组对上述有关标准进行验收，并将工程质量验收情况及存在问题登记在验收报告中。
3、各综采队必须安排专人分管工作面溜子上窜下滑管理，针对工作面地质地形条件及设备运行条件，及时调整工作面两巷进度差；用磨三角调整工作面进度差时，必须执行机电部门的有关要求（不少于10架），保证溜槽的直线，避免急弯；队组其他分管干部也要对工作面溜子上窜下滑管理提出建议，但严禁在未经汇报、同意的情况下擅自组织工作面磨三角。
4、由于工作面地质构造原因，造成工作面坡度较大，机头、尾出现搭接不合理或割不透等情况时，及时组织工作面增减或者更换溜槽。当支架间距超过1.5m时，应增设支架，并及时向生产及机电部门汇报。
5、采煤专业组在日常标准化检查中，要严格对照省标准化标准及检查要求，将工作面“三直一平两畅通”作为重点检查项目。其中工作面支架的直线度检查必须使用直尺，严禁目视检查。对检查中发现的不符合上述标准的问题，必须单独列出，报标准化办列入生产绩效考核。
五、考核：
1、工作面出现轻微工程质量问题，相关标准未控制在上述范围之内的，每条问题考核责任单位生产绩效分0.5分。
2、工作面出现严重工程质量问题，造成溜子搭接不合理，出煤不畅或者严重拉回煤，机头、尾严重隔不透，每条问题考核责任单位生产绩效分2分。
3、工作面采高超作业规程或措施规定并割顶底矸（留顶底煤）的，执行《调度和煤质管理绩效考核标准》；采高严重超高的，按《煤质事故调查分析处理规定》追究相关人员责任，此项考核由调度指挥部牵头。
4、由于工作面工程质量影响，造成机电设备非正常损坏的，考核如下：全月损坏行走箱2台及以上的，分管工程质量副队长及机电队长按一般失职论处；生产过程中摇臂损坏造成停产更换的，当班跟班干部及机电队长按一般失职论处。
5、工作面溜子上窜下滑严重，非构造及应力原因造成机头、尾安全出口不足，需停产处理的，队长按一般失职论处，并由安监部严肃分析相关人员责任。
6、生产技术部标准化办公室将不定期组织相关人员就各综采队工程质量管理、存在问题及日常考核情况进行监督检查，对责任不明、敷衍了事及弄虚作假的严格追究相关人员管理责任。
*年*月*日
工程质量方案(篇8)
工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益、建筑业可持续发展。为规范建筑市场秩序、有效保障工程质量、促进建筑业持续健康发展，制订本行动方案。
一、工作目标
通过治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全国工程质量总体水平得到明显提升。
二、重点工作任务
（一）全面落实五方主体项目负责人质量终身责任
1.明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔20xx〕124号）规定，建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。各级住房城乡建设主管部门要按照规定的终身责任和追究方式追究其责任。
2.推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求工程项目开工前，工程建设五方项目负责人必须签署质量终身责任承诺书，工程竣工后设置永久性标牌，载明参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。
3.严格落实施工项目经理责任。各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔20xx〕123号）规定，督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。
4.建立项目负责人质量终身责任信息档案。建设单位要建立五方项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。
5.加大质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责不到位的，各地住房城乡建设主管部门要按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，给予罚款、停止执业、吊销执业资格证书等行政处罚和相应行政处分，及时在建筑市场监管与诚信信息平台公布不良行为和处罚信息。
（二）严厉打击建筑施工转包违法分包等行为
1.准确认定各类违法行为。各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市〔20xx〕118号）规定，准确认定建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。
2.开展全面检查。各级住房城乡建设主管部门要对在建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的承发包情况进行全面检查，检查建设单位有无违法发包行为，检查施工企业有无转包、违法分包以及转让、出借资质行为，检查施工企业或个人有无挂靠行为。
3.严惩重罚各类违法行为。各级住房城乡建设主管部门对认定有违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的单位和个人，除依法给予罚款、停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书、停止执业、吊销执业证书等相应行政处罚外，还要按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》规定，采取限期不准参加招投标、重新核定企业资质、不得担任施工企业项目负责人等相应的行政管理措施。
4.建立社会监督机制。各级住房城乡建设主管部门要加大政府信息公开力度，设立投诉举报电话和信箱并向社会公布，让公众了解和监督工程建设参建各方主体的市场行为，鼓励公众举报发现的违法行为。对查处的单位和个人的违法行为及处罚结果一律在建筑市场监管与诚信信息平台公布，发挥新闻媒体和网络媒介的作用，震慑违法行为，提高企业和从业人员守法意识。
（三）健全工程质量监督、监理机制
1.创新监督检查制度。各级住房城乡建设主管部门要创新工程质量安全监督检查方式，改变事先发通知、打招呼的检查方式，采取随机、飞行检查的方式，对工程质量安全实施有效监督。进一步完善工程质量检测制度，加强对检测过程和检测行为的监管，坚决依法严厉打击虚假检测报告行为。
2.加强监管队伍建设。各级住房城乡建设主管部门要统筹市场准入、施工许可、招标投标、合同备案、质量安全、行政执法等各个环节的监管力量，建立综合执法机制，在人员、经费、设备等方面提供充足保障，保持监管队伍的稳定，强化监管人员的业务技能培训，全面提高建筑市场和工程质量安全监督执法水平。
3.突出工程实体质量常见问题治理。各级住房城乡建设主管部门要采取切实有效措施，从房屋建筑工程勘察设计质量和住宅工程质量常见问题治理入手，狠抓工程实体质量突出问题治理，严格执行标准规范，积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化活动，落实建筑施工安全生产标准化考评制度，全面提升工程质量安全水平。
4.进一步发挥监理作用。鼓励有实力的监理单位开展跨地域、跨行业经营，开展全过程工程项目管理服务，形成一批全国范围内有技术实力、有品牌影响的骨干企业。监理单位要健全质量管理体系，加强现场项目部人员的配置和管理，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。对非政府投资项目的监理收费，建设单位、监理单位可依据服务成本、服务质量和市场供求状况等协商确定。吸引国际工程咨询企业进入我国工程监理市场，与我国监理单位开展合资合作，带动我国监理队伍整体水平提升。
（四）大力推动建筑产业现代化
1.加强政策引导。住房城乡建设部制订《建筑产业现代化发展纲要》，明确发展目标：到2015年年底，除西部少数省区外，全国各省（区、市）具备相应规模的构件部品生产能力；新建政府投资工程和保障性安居工程应率先采用建筑产业现代化方式建造；全国建筑产业现代化方式建造的住宅新开工面积占住宅新开工总面积比例逐年增加，每年比上年提高2个百分点。各地住房城乡建设主管部门要明确本地区建筑产业现代化发展的近远期目标，协调出台减免相应税费、给予财政补贴、拓展市场空间等激励政策，并尽快将推动引导措施落到实处。
2.实施技术推动。各级住房城乡建设主管部门要及时总结先进成熟、安全可靠的技术体系并加以推广。住房城乡建设部组织编制建筑产业现代化国家建筑标准设计图集和相关标准规范；培育组建全国和区域性研发中心、技术标准人员训练中心、产业联盟中心，建立通用种类和标准规格的建筑部品构件体系，实现工程设计、构件生产和施工安装标准化。各地住房城乡建设主管部门要培育建筑产业现代化龙头企业，鼓励成立包括开发、科研、设计、构件生产、施工、运营维护等在内的产业联盟。
3.强化监管保障。各级住房城乡建设主管部门要在实践经验的基础上，探索建立有效的监管模式并严格监督执行，保障建筑产业现代化健康发展。
（五）加快建筑市场诚信体系建设
各地住房城乡建设主管部门要按照《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库管理办法》和《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库数据标准》（建市〔20xx〕108号）总体要求，实施诚信体系建设。在20xx年年底前，具备一定条件的8个省、直辖市要完成本地区工程建设企业、注册人员、工程项目、诚信信息等基础数据库建设，2015年6月底前再完成10个省、直辖市，2015年年底前各省、自治区、直辖市要完成省级建筑市场和工程质量安全监管一体化工作平台建设。实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。
（六）切实提高从业人员素质
1.进一步落实施工企业主体责任。各级住房城乡建设主管部门要按照《关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见》（建市〔20xx〕112号）要求，指导和督促施工企业，进一步落实在工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。施工企业要加快培育自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；施工总承包企业要对所承包工程的劳务管理全面负责。施工企业要建立劳务人员分类培训制度，实行全员培训、持证上岗。
2.完善建筑工人培训体系。各级住房城乡建设主管部门要研究建立建筑工人培训信息公开机制，健全技能鉴定制度，探索建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制，提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。督促施工企业做好建筑工人培训工作，对不承担建筑工人培训主体责任的施工企业依法实施处罚。加强与相关部门的沟通协调，积极争取、充分利用财政经费补贴，培训建筑业从业人员，大力培育建筑产业工人队伍。
3.推行劳务人员实名制管理。各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员实名制管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。
三、工作计划
（一）动员部署阶段（20xx年9月）。20xx年9月上旬，住房城乡建设部召开全国工程质量治理两年行动电视电话会议，动员部署相关工作。20xx年9月中、下旬，各地住房城乡建设主管部门按照本方案制订具体实施方案，全面动员部署治理行动。各省、自治区、直辖市住房城乡建设主管部门要在10月1日前将实施方案报住房城乡建设部。
（二）组织实施阶段（20xx年10月-20xx年6月）。各地住房城乡建设主管部门要按照本行动方案和本地具体实施方案，组织开展治理行动。重点对在建的房屋建筑和市政基础设施工程的承发包情况、质量责任落实情况进行全面检查，市、县住房城乡建设主管部门每4个月对本辖区内在建工程项目全面排查一次，各省、自治区、直辖市住房城乡建设主管部门每半年对本地的工程项目进行一次重点抽查和治理行动督导检查，住房城乡建设部每半年组织一次督察。
（三）总结分析阶段（20xx年7月-8月）。各级住房城乡建设主管部门对治理行动开展情况进行总结分析，研究提出建立健全长效机制的意见和建议，形成工作总结报告。
四、保障措施
（一）加强领导，周密部署
各地住房城乡建设主管部门要提高对治理行动的认识，加强组织领导，落实责任，精心安排，认真部署，成立治理行动领导小组，针对本地区的实际情况，制订切实可行的工作方案，明确治理行动的重点、步骤和要求，并认真组织实施。
（二）落实责任，强化层级监督
省级住房城乡建设主管部门要加强对市、县治理行动的领导和监督，建立责任追究制度，对工作不力、存在失职渎职行为的，要及时予以通报批评、严格追究责任；对工作突出、成效显著的地区和个人要进行表扬，并总结推广成功经验。住房城乡建设部将定期汇总各地开展治理行动的情况，并予以通报。
（三）积极引导，加大舆论宣传
各级住房城乡建设主管部门要充分利用报刊、广播、电视、网络等多种形式，对治理行动的重要意义、进展情况以及取得的成效，进行多层面、多渠道、全方位广泛宣传，用客观的情况、准确的信息向社会传递和释放正能量，营造有利于治理行动的强大舆论氛围。同时，充分发挥行业协会在加强企业自律、树立行业标杆、制定技术规范、推广先进典型等方面的作用。
工程质量方案(篇9)
实施方案
一、编制依据1
二、工程概况1
三、质量治理两年行动的目标1
四、组织机构1
五、工作任务2
六、工作要点5
7、 工程治理项目及措施具体分析6
八、工作计划37
项目部质量治理两年行动方案
一、编制依据
本施工方案编制依据主要为：
（1）本工程施工设计图；
（2） 国家及重庆现行验收标准、设计规范、施工规范；
（3） 住房和城乡建设部、城乡建设委员会关于开展工程质量两年行动的通知。
二、工程概况
工程名称：**
工程地点：**
工程规模：**。
工期要求：合同工期**日历天
3、 质量治理两年行动计划目标
通过质量治理两年行动进一步落实五方责任主体落实工程质量终身责任制，我项目部认真贯彻执行有关规定，杜绝发生施工转包、违法分包及挂靠等违法行为。完善质量控制体系，全员参与，加强管控，从而减少质量问题、质量通病的发生，使本项目工程实体质量总体水平得到明显提升。
四、组织机构
为确保项目两年质量管理行动的有效性，成立了两年质量管理行动领导小组
组长：** （项目经理）
副组长：**（技术负责人）
成员：**（质检员）
质检员）
质检员）
施工员）
施工员）
安全员）
测量员）
资料员）
材料员）
领导小组负责工程质量通病治理活动实施方案编写和落实，宣贯质量治理两年行动的相关文件、学习资料，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广，负责质量治理活动的日常监督、检查、指导工作。
五、工作任务
（1） 全面落实项目负责人终身质量责任
1进一步明确项目负责人的终身质量责人。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。签订工程质量终身责任制承诺书。
2实行终身质量责任承诺，竣工后实行永久标识制度。项目开工前，公司与各项目负责人必须签订质量终身责人承诺书；工程竣工后，按要求设置永久性竣工标志，标明参建单位和项目负责人的姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。
三。严格落实施工项目经理职责。按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2014〕123号）的规定，切实落实项目经理在本工程的质量安全责任。
4建立项目负责人质量终身责任信息档案。建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。
5、加大质量责任追究力度。参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2014〕123号）的规定，公司对检查发现项目负责人履职不到位的，进行处理。
（二）禁止承建项目发生违法转包和违法分包等行为
1各种在建工程违法行为。按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市〔2014〕118号）的规定，准确认定工程施工转包及违法分包等违法行为。
2、开展全面检查。项目管理小组要对本项目的承包情况进行每月全面检查，检查施工队伍有无转包、违法分包以及转让、出借资质行为，并自觉抵制。
3、按照渝北区城乡建委工程质量监督站、公司的具体要求，始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，领导小组按要求每个月对项目进行全面检查排查一次，发现问题及时处理上报，并制定纠偏措施。
4要建立监督机制，加大信息公开力度。设立投诉举报**和信箱并向全体员工公布，鼓励职工群众举报违法违规行为，提高项目管理人员和从业人员守法意识。
（三）切实提高项目从业人员素质
1、进一步落实主体责任。按照《关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见》（建市〔2014〕112号）的要求，进一步落实培养工人权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的制度。加快培养自有技术工人，项目部对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任，对所承包工程的劳务管理全面负责。
2、完善教育培训体系。项目部已建立建筑工人培训信息公开机制，并完善健全技能鉴定制度，建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制，提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。加强与相关部门的沟通协调，积极争取、充分利用工程项目经费补贴，大力培育建筑产业工人队伍，落实全员培训、持证上岗制度。
3、推行劳务人员实名制管理。按照相关要求推行劳务人员实名制管理，建立平安卡办理与使用网络，加强劳务人员的组织化管理，推进劳务人员管理信息化。
（4）加强质量控制行动
1、本方案下发到项目部各部门，要求各部门按此方案严格执行，责任落实到人，项目部定期组织管理人员及与员工学习并贯彻会议内容精神。
2以两年的质量控制行动为契机，密切关注工程施工质量，杜绝质量事故，减少质量通病，确保工程质量合格。
3、坚持交底在前、样板引路、过程管控的基本工作程序，要求项目部施工人员要熟悉图纸和国家现行规范，发现问题及时处理。
六、工作要点
工程质量关系到群众的切身利益。由于工程质量通病问题具有普遍性、多发性、难治性等特点，如何有效防治项目在施工中暴露出的一般质量通病，一直是项目管理长期思索、不断总结的工作，根据相关文件和规范，制定本工程质量通病治理措施和实施方案。
（一）整治依据
1国家和本市制定的有关工程建设的法律、法规、规章。
2现行施工规范和建设工程施工质量验收统一标准及相关专业工程验收规范。
三。市、区城乡建设委员会关于防治工程质量通病的文件、资料。
（二）质量控制原则及措施
1坚决贯彻执行国家现行方针政策，确保按设计施工图纸和标准施工。在施工过程中，应对施工队伍的资质进行审查。管理人员和主要专业人员必须经过技能培训，持证上岗。
2、项目部针对本工程实际编制工程质量问题专项治理方案，并经监理审批，明确易发生工程质量问题的重点部位和关键工序的控制措施，施工前做好技术交底。
3、控制材料源头，材料进场必须有厂家资质、认证、核准等有效文件，有产品合格证、产品说明书、检验报告，进场后必须按规定品种、批量进行复检，合格后才能使用。
4分部分项工程隐蔽前，必须经项目部管理人员自检，报监理工程师确认。
5施工过程中，严格按照图纸、规范和操作规程进行施工，做好检验、验收和评定工作。分项工程施工前，关键部位、关键工序应做工程示范样板，经建设、施工、监理等单位共同检查确认后方可大面积施工。
6坚持工序验收检查制度，上道工序验收合格后，进行下道工序施工。
7项目部按规定对结构安全、使用功能和外观质量进行检查验收。做好分项（检验批）、分部（分项）工程验收评定记录。
（三）管理质量通病治理要点
1、因盲目赶工造成的粗制乱造、偷工减料。
2、项目部自检自查不到位。
三。项目部施工方案针对性不强。
4、材料质量源头控制不严。
7、 具体子项目处理项目及措施：
（一）基础结构
1、挖孔桩基础
1.1条。挖孔桩施工过程中出现塌孔现象。
防治措施：
（1）如桩孔较深、土质较差、出水量较大，应采用就地灌注混凝土护壁，每下挖0.5～1m，灌注一次，随挖随浇进行护壁。护壁厚度一般采用15～20cm。
在特殊情况下，需要加固以提高挡土墙的稳定性。
（2） 若土质松散，渗水量不大时，可用木材作框架支撑，或在木框架后铺设木板进行支撑。
1.2、桩基砼灌注砼出现离析，砼强度不足。
预防措施
（1）必须使用合格的原材料，混凝土的配合比必须由试验室配制或进行抗压试验，以保证混凝土的强度达到设计要求。
（2） 采用干浇法施，必须采用串筒，串筒口距混凝土表面的距离小于2.0m。
（3） 当孔内水位上升速度超过1.5cm/min时，可采用水下混凝土浇注法浇筑桩身混凝土。
（4） 采用降水法时，应在混凝土浇筑前或混凝土初凝前停止附近的开挖施工。
（5） 若桩身混凝土强度达不到设计要求，可补桩。
2、钻孔桩基础
2.1、 掉钻、卡钻和埋钻
防治措施：
经常检查转向装置，保证灵活，经常检查钻杆，钢丝绳及联结装置的磨损情况，及时更换磨损件，防止掉钻，用低冲程时，隔一段时间要更换高一些的冲程，使冲锥有足够的转动时间，避免形成梅花孔而卡钻，对于卡钻，不宜强提，只宜轻提钻头，如轻提不动时，可用小冲击钻冲击，或用冲、吸的方法将钻头周围的钻渣松动后再提出。对于漏钻，应迅速使用鱼叉、吊钩、绳套等工具。对于埋钻，轻的是粘钻，此时应对泥浆稠度、钻渣、进出口、钻杆内径大小，排渣设备进行检查，计算，并控制适当的进尺。
若已严重糊钻，应停钻提出钻头，清除钻渣，冲击钻糊钻时，应减小冲程，降低泥浆稠度，并在粘土层上回填部分砂、砾石，如是坍孔或其他原因造成的埋钻，应使用空气吸泥机吸走埋钻的泥砂，提出钻头。
2.2 、护筒冒水、钻孔漏浆
防治措施：
套管埋设时，套管周围的土壤应分层夯实，土质应为含水量适当的粘土。外护筒一般采用钢制护筒，内径2m左右为宜。其主要作用是固定桩位，控制孔口有一定的水头，保护孔口塌陷，不穿孔，在旱地上埋设外护筒一般采用挖埋法，埋置深度以进入好土1m以上为宜，并在护筒周围对称地、均匀地回填最佳含水量的粘土要分层回填夯实，以达到最佳密实度，在水中埋设外护筒可采用振动加压下沉法，护筒底一定要下沉至硬土1m左右，否则易坍塌、穿孔，起落钻头，要注意对中，避免碰撞护筒，有钻孔漏浆相应情况时，可增加护筒沉埋深度，采取加大泥浆比重，倒入粘土慢速转达动，用冲击法钻孔时，还可填入片石、碎卵石土，反复冲击增强护壁，适当降低护筒内的水头，施工中，严格控制好护筒内水位，一般情况下，以保护高于筒外施工水位1.
5m为宜，水头过高易从护筒底脚处产生空孔现象，水头过低又会减弱井孔内的水压外渗护壁作用，甚至产生“反渗”现象。
