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工商所年度总结

发布时间: 2023.09.17

工商所年度总结(精选5篇)。

对于年度工作总结的撰写你们是否感到迷茫呢?时间得而易失也,在繁忙与努力的工作中,我们又不知不觉迎来了新阶段。眼下身边的人都在准备启动年度工作总结撰写,年度工作总结是为了让自己的工作整体更规范更有效地实施,工作总结之家为大家准备了一篇涉及“工商所年度总结”的文章供大家参考,请认真阅读这些材料希望对你有所启示!

工商所年度总结 篇1

过去的一年,狠抓市场管理,打击无证经营,抽检各类商品,处理投诉案件等,完成工商执法罚没42780元。现将主要工作情况总结如下:

一、努力适应新形势新任务,全面提高队伍的执法能力和工作水平

全年学习达48次,学习中有记录,有心得,重实效。进一步加强法律、法规和业务等学习,主要学习《工商行政管理行政处罚信息公示暂行规定》、《企业信息公示暂行条例》、《网络交易平台监管》《工商行政管理机关行政处罚程序规定》《无照经营查处取缔办法》、《消费者权益保护 法》、《行政处罚法》《个体工商户年度报告暂行办法》等法律法规等。加强党风廉政建设,进一步抓好作风建设,紧紧围绕《六项禁令》用制度规范行为

二、积极抓好企业、个体户年报及行政处罚信息公示工作

在企业信用信息年报工作时间紧、任务重的情况下,我所全力以赴,把年报工作放在首位,顺利完成辖区年报。

三、继续整顿和规范市场秩序

查处各类违法案件35起,其中立案21起,结案21起,未结案14起。案件已全部公示。

(1)加大“12315”的宣传力度。“3·15”期间,发放宣传材料1000份,积极开展“诚信”活动,促使商户遵纪守法。今年以来调解消费纠纷20起。

(2)深入开展红盾护农,加强执法检查,积极开展净化农资市场的行动,五、十月份对20家农资户进行检查抽查,对抽检不合格化肥,执行罚没。

(3)电料,建材抽检5家,对抽检不合格的3家,进行了依法处罚,提高了经营户的守法意识,保护了消费者的合法权益。

存在的问题

1.面对新形势下的市场监管,需要进一步学习,并在工作中不断总结经验,以改变粗放的监管方式,方法。

3、执法人员少(5人),年龄大,平均年龄50岁,不能适应新形势,新任务及两个辖区的监管任务。

4、执法用车(面包一辆)老化,已不能承担王庄,半坡店两个辖区的监管任务。

__年工作计划

1.主动适应市场监管新形势、新任务,努力学习新知识,依法行政,主动作为,促进社会稳定和长治久安。

2.进一步加强市场监管,履行监管职责,依法按程序办案,打击非法经营,维护市场经济秩序,营造公平有序的市场环境。

3.继续抓好维权工作机制落实,强化消费引导工作,努力打造12315服务品牌。

5.继续开展“两学一做”学习教育,按照“四个进一步”的目标,形成清风正气的执法队伍,努力使各项工作再上新台阶。

工商所年度总结 篇2

尊敬的各位领导、各位同事

首先,我代表**工商所全体干部职工对各位领导百忙之中到我所检查指导工作表示热烈的!

近年来,我所严格按照市局党委及分局的统一部署,紧紧围绕建设“两个平安”的总体要求,坚持一手抓队伍建设,一手抓市场监管,所里的各项工作正稳步向前发展。先后被市局评为先进党支部,所内务窗口曾被评为省、市巾帼文明岗。下面就我所重点工作开展情况向各位领导作一个简要汇报

一、工商所基本情况

**镇位于**区西北部,镇域面积160平方公里,辖有25个村(居委),全镇常住人口7.2万人,外来人口20多万人,20xx年gdp达36.5亿元,财政收入4.8亿元。我所辖区监管面积76.5平方公里,现有业户10409户,其中内资企业113户,私营企业699户,外资企业102户,个体工商户9495户。现有工作人员24人,设所长1名,副所长3名。

一、简化手续,创新服务,着力优化业户办事环境

我所在注册登记工作中,以“创一流业绩,树文明新风”为主题,积极总结和创新服务模式,进一步提高窗口办事效率和服务质量。在日常工作积累中提出了“一二三四五”的工作模式及要求,切实推行六声人性化服务,受到了辖区群众及各级领导的一致好评。截至11月30日,从优从快办理个体工商户开业登记2883户、变更登记1011户、注销登记383户,我所辖区实有内资企业808户,个体工商户9586户,外资企业102户。

针对前置许可手续难办、场地备案难等情况,我所及时向分局领导汇报情况,并在局领导的协调争取下,向区政府上报了《关于对彻底解决我区无照经营问题的建议》,之后区政府召集相关部门专门就解决整顿**镇无证照经营问题召开专门会议。会后形成了《关于整顿**镇无证照经营问题的会议纪要》,纪要提出可以先*照后备案的实质问题,为解决无照经营创造了更加有利的条件。自20xx年11月1日至20xx年10月25日,我所根据会议纪要精神进行发照后,共发放个体工商户营业执照3102户,是上年同期发放个体工商户营业执照的2.8倍,辖区无照经营现象有了根本好转。

二、多措并举,加大力度,全力清理取缔无照经营行为

我所立足自身职能,以辖区监管责任制为核心,借助移动pda电子监管系统的创新使用,持续开展了整治无证无照经营专项行动,取得了较为显著的成效。一是明确任务,责任到人。自20xx年10月开始,我所下达每个巡查组每月引导120户无照经营户办理营业执照、查处无照经营案件8宗的工作任务,层层分解清理取缔无照经营任务,做到“所不漏组、组不漏户、户不漏项”。二是拉网排查,摸清底数。以移动pda电子监管系统为抓手,切实加大辖区业户的底数摸清力度,采取先主干道主街区后村队的方法,围绕重点整治区域、重点整治市场,在辖区各类市场主体中进行拉网式全面排查,重点查处无照经营。三是疏堵结合,综合治理。结合辖区监管实际,确定无照经营治理的基本策略,取缔与疏导规范双管齐下。同时,以执法联动综合管理站为依托,形成由政府统一领导,相关部门各司其职齐抓共管的长效监管机制。截止目前,我所共出动执法车辆1020台次,执法人员3125人次,检查各类集贸市场、商场(超市)68个,各类市场主体1XX余个,已发出限期办理营业执照通知2103份、责令改正通知书624份,引导无照经营户自觉补办营业执照2600多户,共取缔无照经营户585户,查处无照经营案152宗。

三、创新模式,规范管理,着力加强食品安全监管

我所在食品安全日常监管工作中,积极探索监管新方法新机制,取得了初步成效。一是依托联动执法机制,创新实行食品安全监管联络员制度。10月初以来,我所分别聘请了辖区范围内附城村的6个综合管理工作站的常务副站长、8个农贸肉菜市场的食品安全专管员担任我所的食品安全监管联络员。同时,组织食品安全监管联络员与我所段管员签订了食品安全监管联络员责任书。食品安全监管联络员主要负责各自村及市场的食品安全法律法规宣传、食品台账检查、食品案源的上报及食品消费投诉调解工作。二是突出重点监管区域、重点监管行业及重点监管单位。将农贸市场和大型商场超市作为重点监管单位。目前,我所辖区已建立食品安全监管示范市场3个、示范商场(超市)3个。自我所建立食品安全监管联络员制度以来,辖区食品市场经营秩序发生了可喜的变化,尤其是大型商场、农贸市场开办者的食品安全工作责任心变强了;积极性提高了,食品经营户台账登记、索证索票变得自觉了。通过对辖区大型商场、农贸市场检查情况看,我所辖区内所有有证市场及周边食品经营户台账由原来的80%不规范转变为现在的95%以上规范。

工商所年度总结 篇3

20__年,在两河镇党委、政府和当阳市局党组的领导下,两河工商因此市场主体增量行动为突破,围绕着服务地方经济发展的中心目标,依法行政,全力推进各项工作创新机制,开创了工商所工作的新局面。

一、工作回顾

1、大力推进市场主体增量行动。工商所工作人员走出办公楼、走进企业、走进工商户、走进农村,充分发挥工商职能作用,采取扎实有效的措施和办法,用心支持全民创业,真情帮扶困难企业,为党委政府分忧解难,全面促进各类市场主体的健康有序发展。20__年,两河工商所新发展个体工商户2350户,发展各类企业114家,农村专业合作社46户,家庭农场18家。

2、发挥商标作用促进农业产业化发展。用心发挥两河镇农业资源优势,紧紧围绕“立足一个资源优势,围绕一个产业链条,抓好一件注册商标,带动一批特色品牌”的工作思路,深入农村种植养殖户中,重点开发农产品商标领域。对具有特色地域优势的、具备潜力的农副产品商标实行全程培育指导,从引导注册开始,用心培育了当地“长坂坡”商标发展壮大,同时多手帮扶、开辟“绿色通道”,促使相关农产品种植业向规模化、产业化升级转变,20__年,全镇发展大蒜4万亩,产值近2亿元,是商标注册前20__年的4倍。两河镇在__年被宜昌市人民政府授予“商标示范乡镇”的荣誉称号。两河工商所“长坂坡”群众商标模式被宜昌市工商局作为“商标富农”示范模式推广。

3、投身基层建设,用心维权帮农。两河工商所充分发挥张青山维权示范站点的示范作用,于去年在辖区内率先建立四个示范维权点,推行全方位的消费维权制度,将12315消费维权、工商行政管理法律、法规咨询服务等服务职能向社区超市、农贸市场进行延伸,将“维权岗哨”进行前推;组建社区维护消费安全志愿者队伍,着力打造“放心消费乡镇”。两河工商所设立的张青山维权点于去年率先透过了省级示范站点的认证。

4、全面推行市场网格化监管。辖区按区域划分为2个片区,片区下分为4个网格,每个网格指定2名监管人员,对辖区市场主体按信用分类分级分层加强巡查和监管。创新食品安全监管机制,分类建立了食品、九类商品、重点行业登记台帐及相应的监管制度。截止__年,辖区内共有食品经营户160户;九类重点商品经营户293户,重点行业监管经营户164户。利用所内快速检测设备,对散装食品进行了快速检测,__年共检测48批次,每期都进行了公示,让消费者能够真正放心消费。

二、工作重点

20__年,两河工商所将按照两河镇委、政府及当阳市局确定的指导思想和总体目标,发奋完成好各项工作任务。

(一)进一步加大服务力度,狠抓各项服务发展措施的落实

一是继续服务各类市场主体发展。用心支持各类市场主体稳定发展,发奋服务产业结构调整和经济结构优化,不断提高服务的针对性和有效性,要在坚持依法行政的前提下,发奋为市场主体带给政策支持,尤其为辖区内招商引资企业带给便捷优质、高效的服务,抓好“窗口建设”。

二是继续推进商标方法。认真落实商标方法实施意见,用心利用弛名商标、地理标志认定与保护等手段,发奋在商标培育、商标管理、商标保护上下功夫,用心引导培育“长坂坡”商标创中国驰名商标及“糜城藕”地理商标的申报认定,引导企业充分运用商标方法做大做强。

(二)进一步加大监管执法力度,切实维护市场秩序。

一是落实《食品安全法》,切实强化流通环节食品安全监管。把农村食品市场的食品安全放在监管工作首位,围绕《食品安全法》,依法履行流通环节食品安全监管职责,构建食品安全监管长效机制,切实保障广大人民群众食品消费安全。

二是加强消费维权制度建设。全面推进消费者与企业和解制度、经营者自律制度、消费纠纷调解制度和申诉举报制度建设。建立健全12315维权工作站工作机制,强化其受理、转办、反馈、综合分析和消费引导功能。

工商所年度总结 篇4

尊敬的各位领导、各位同事:

首先,我代表**工商所全体干部职工对各位领导百忙之中到我所检查指导工作表示热烈的欢迎!

近年来,我所严格按照市局党委及分局的统一部署,紧紧围绕建设“两个平安”的总体要求,坚持一手抓队伍建设,一手抓市场监管,所里的各项工作正稳步向前发展。先后被市局评为先进党支部,所内务窗口曾被评为省、市巾帼文明岗。下面就我所重点工作开展情况向各位领导作一个简要汇报:

一、工商所基本情况

**镇位于**区西北部,镇域面积160平方公里,辖有25个村(居委),全镇常住人口7.2万人,外来人口20多万人,20xx年gdp达36.5亿元,财政收入4.8亿元。我所辖区监管面积76.5平方公里,现有业户10409户,其中内资企业113户,私营企业699户,外资企业102户,个体工商户9495户。现有工作人员24人,设所长1名,副所长3名。

一、简化手续,创新服务,着力优化业户办事环境

我所在注册登记工作中,以“创一流业绩,树文明新风”为主题,积极总结和创新服务模式,进一步提高窗口办事效率和服务质量。在日常工作积累中提出了“一二三四五”的工作模式及要求,切实推行六声人性化服务,受到了辖区群众及各级领导的一致好评。截至11月30日,从优从快办理个体工商户开业登记2883户、变更登记1011户、注销登记383户,我所辖区实有内资企业808户,个体工商户9586户,外资企业102户。

针对前置许可手续难办、场地备案难等情况,我所及时向分局领导汇报情况,并在局领导的协调争取下,向区政府上报了《关于对彻底解决我区无照经营问题的建议》,之后区政府召集相关部门专门就解决整顿**镇无证照经营问题召开专门会议。会后形成了《关于整顿**镇无证照经营问题的会议纪要》,纪要提出可以先*照后备案的实质问题,为解决无照经营创造了更加有利的条件。自20xx年11月1日至20xx年10月25日,我所根据会议纪要精神进行发照后,共发放个体工商户营业执照3102户,是上年同期发放个体工商户营业执照的2.8倍,辖区无照经营现象有了根本好转。

二、多措并举,加大力度,全力清理取缔无照经营行为

今年以来,我所立足自身职能,以辖区监管责任制为核心,借助移动pda电子监管系统的创新使用,持续开展了整治无证无照经营专项行动,取得了较为显著的成效。一是明确任务,责任到人。自20xx年10月开始,我所下达每个巡查组每月引导120户无照经营户办理营业执照、查处无照经营案件8宗的工作任务,层层分解清理取缔无照经营任务,做到“所不漏组、组不漏户、户不漏项”。二是拉网排查,摸清底数。以移动pda电子监管系统为抓手,切实加大辖区业户的底数摸清力度,采取先主干道主街区后村队的方法,围绕重点整治区域、重点整治市场,在辖区各类市场主体中进行拉网式全面排查,重点查处无照经营。三是疏堵结合,综合治理。结合辖区监管实际,确定无照经营治理的基本策略,取缔与疏导规范双管齐下。同时,以执法联动综合管理站为依托,形成由政府统一领导,相关部门各司其职齐抓共管的长效监管机制。截止目前,我所共出动执法车辆1020台次,执法人员3125人次,检查各类集贸市场、商场(超市)68个,各类市场主体1XX余个,已发出限期办理营业执照通知2103份、责令改正通知书624份,引导无照经营户自觉补办营业执照2600多户,共取缔无照经营户585户,查处无照经营案152宗。

三、创新模式,规范管理,着力加强食品安全监管

我所在食品安全日常监管工作中,积极探索监管新方法新机制,取得了初步成效。一是依托联动执法机制,创新实行食品安全监管联络员制度。10月初以来,我所分别聘请了辖区范围内附城村的6个综合管理工作站的常务副站长、8个农贸肉菜市场的食品安全专管员担任我所的食品安全监管联络员。同时,组织食品安全监管联络员与我所段管员签订了食品安全监管联络员责任书。食品安全监管联络员主要负责各自村及市场的食品安全法律法规宣传、食品台账检查、食品案源的上报及食品消费投诉调解工作。二是突出重点监管区域、重点监管行业及重点监管单位。将农贸市场和大型商场超市作为重点监管单位。目前,我所辖区已建立食品安全监管示范市场3个、示范商场(超市)3个。自我所建立食品安全监管联络员制度以来,辖区食品市场经营秩序发生了可喜的变化,尤其是大型商场、农贸市场开办者的食品安全工作责任心变强了;积极性提高了,食品经营户台账登记、索证索票变得自觉了。通过对辖区大型商场、农贸市场检查情况看,我所辖区内所有有证市场及周边食品经营户台账由原来的80%不规范转变为现在的95%以上规范。

四、借势发力,互动合作,积极推行联动执法工作机制

按照综合管理工作站现有条件,我所统一悬挂匾牌、统一工作牌、统一宣传栏、统一资料架、统一各类记录簿、统一设置信箱、统一公布工作站职责、统一印制联络卡公布联络员姓名和电话。实行服务前移,每周三有专人到现场办公,提供咨询,发放表格,受理登记,接受投诉、举报等工作。通过联动机制,工商所接到情况后,快速反应,立即会同综合管理站工作人员赶往现场及时进行查处。联动执法机制实施后,我所辖区个体工商户经营行为得到进一步规范,食品安全、打假治劣、合同管理、注册登记等工作得以顺利开展,辖区经济秩序全面好转,以皮革皮具产业为龙头的镇域经济呈现了跨越式发展的总体态势。

工商所年度总结 篇5

尊敬的领导、各位评委:

大家好!我是某某某,现任某某某单位的副所长。今天,我非常荣幸有机会向各位领导和评委述职。我在这个岗位上任职已经三年,下面我将向大家简要介绍我近三年来的工作情况和所取得的成绩。

一、工作概况

过去三年,面对我单位所面临的各种困难和挑战,我始终聚焦工作目标,积极努力,确保工作顺利进行。在工作上,我主要负责项目管理、机构运营和团队协调等工作。

1.项目管理:

作为副所长,我主要负责项目的策划与运营管理。过去三年,我们成功完成了多个项目,其中不乏具有示范性和创新性的项目。我在项目管理方面,始终坚持严谨的工作态度,保证项目的顺利进行。同时,我组织开展了一系列培训,提高了项目团队的整体素质和能力,确保了项目的质量。

2.机构运营:

作为副所长,我除了负责项目管理外,还有责任参与机构的运营管理。过去三年,我们积极倡导创新,加强内部管理,提高效益。我通过制定并执行科学的组织管理规范,改进了机构的内部流程,提高了工作效率和员工的满意度。

3.团队协调:

作为副所长,我还负责团队的协调工作。过去三年,我致力于建设一支高效团队,通过加强交流沟通、设立目标和分工等方式,实现了团队成员之间的密切合作,提高了工作效率和工作质量。

二、工作取得的成绩

在过去三年的工作中,我所取得的成绩主要体现在以下几个方面:

1.项目管理方面:

我们成功完成了多个项目,其中很多项目获得了良好的评价和回馈。我们通过优秀的项目管理能力,实现了项目的高质量完成,提升了单位的影响力和声誉。

2.机构运营方面:

我们通过改进内部管理流程,提高了工作效率和质量。单位的日常运营更加有序,员工的工作积极性和满意度也大幅度提升。

3.团队建设方面:

通过加强团队的沟通协作和提供相关培训,我们打造了一支高效团队,能够有效应对各种工作挑战。团队成员之间的协作更加密切,工作效率得以提升。

三、存在的问题与改进计划

虽然在过去的工作中取得了一些成绩,但我也清楚地意识到存在一些问题和不足之处,这也是我今天向大家述职的重要原因。

1.项目管理方面:

在项目管理中,我近期发现一些问题,如对于一些复杂项目的风险控制方面还有待提高,需加强对项目进行全面的风险评估和预测,制定科学合理的应对措施。

2.机构运营方面:

在机构运营当中,我认识到在资源利用和人员调配方面还存在一些不合理之处。下一步,我将着重加强运营方案和管理流程的优化,以实现更高效的资源利用和人员调配。

3.团队建设方面:

尽管我们的团队合作良好,但我也发现团队成员的个体发展有待提高。下一步,我将更加注重个人能力的提升,制定更具体的培训计划和个人发展目标,推动团队成员的整体素质提升。

四、今后的工作计划

为了更好地履行副所长职责和完成本职工作,我今后将继续努力,改进工作中存在的问题,提供更好的服务。

1.优化项目管理:

加强项目风险控制,提高项目的成功率和质量。加强团队间沟通协作,提供更好的项目管理支持。

2.优化机构运营:

完善运营方案和管理流程,提高效益和满意度。加强内外部资源整合,提高机构影响力和竞争力。

3.加强团队建设:

设定明确的团队建设目标,制定个人发展计划,提升团队成员的整体素质。强化团队间的交流合作,提高工作效率和员工满意度。

总结起来,过去三年来,在大家的支持和帮助下,我在这个岗位上取得了一定的成绩。同时,我也深知存在的问题和不足之处,将积极改进,为单位的发展做出更大的贡献。谢谢大家!

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