单位工作总结(精华十二篇)。
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单位工作总结【篇1】
“三个代表”的重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神和地区党委工会工作会议精神，认真贯彻地区教育工会的整体工作部署,
依据《工会法》紧密围绕教育教学开展工会工作,为全面提高学校核心竟争力，团结拼搏、创新求实、努力工作积极进取;充分履行工会的各项职能，动员和组织广大教职工为完成教育教学任务和创办哈密区域内一流学校做出了应有的贡献，实现了半期预定的工作目标，现总结如下：
年初，中心工会认真总结教培中心几年来教代会的成功经验;结合地区教育工会下发的《教(职)工代表大会工作规程》，对教培中心所属四所学校及时下发了《教(职)工代表大会工作规程》，并督促检查了各学校召开教代会情况;各学校根据《教(职)工代表大会工作规程》实施细则，组织职工认真学习，加强领会明确教代会的性质、地位和作用，教工代表大会的质量有了质的提高，目前各学校教代会工作开展顺利;值得赞扬的是高级中学召开的一届二次教代会，会议质量较高，为中心基层单位树立了教职工参与民主管理的典范。中心工会为使教培中心第三届教工代表和学校教代会代表提高参政议政的能力，提高教代会质量和教工代表素质，5月初，从自治区工运干部管理学校聘请了讲师，对中心两级教代会代表进行了培训，通过培训教工代表深感自己肩负的责任重大，代表们纷纷表示要加强学习，提高自己的参政能力和主人翁责任感。为中心中心的发展和开好第三届二次教代会献技献策。
为切实加强教培中心民主管理建设和党风廉政建设，不断完善中心内部监督制约机制，中心党委出台了《校务公开
民主监督工作考核暂行办法》和《校务公开实施细则》中心工会在实行“校务公开”工作中，认真履行了日常工作机构的职责，采取了积极推进，逐步公开，加强宣传，全员参与的工作步骤，截止目前，各学校(单位)都已建立了“校务公开”栏，并为社会关注的学杂费收缴标准进行了公开。中心工会也采取多种形式积极推行“校务公开”的检查、监督、实施;各学校的招生录取工作和收费、教师奖金分配等学生、家长、教师关心的热点、难点、焦点做了及时公开，随时检查、监督，广大教职工称赞“校务公开”的方法是领导和群众的“连心桥”。由于“校务公开”使教职工能够及时了解中心各项管理举措，沟通了干群关系，因此大家都能够劲往一处使，心往一处想，齐心协力搞好教学，使我们尝到了实行“校务公开”的甜头。目前我们正在摸索这项工作经验，这项工作任重而道远，相信通过我们的不懈努力，将会有一个大的发展和好的运作。
中心工会依照《职工代表大会民主评议领导干部的实施意见》，会同干部部门对中心4位领导一年来的工作业绩进行了民主评议，参加评议人数67人;各学校(单位)工会根据中心安排也对本单位领导进行了评议，参加评议人数300人，被测评科级干部33人;在开展这项工作时，中心工会要求教职工要清楚的认识到民主评议干部，是教职工政治地位和民主权利的重要体现，是民主监督的有效形式，实事求是，正确利用权力，要以大局着想，以发展的眼光看问题，不可凭个人的好恶、盲目乱议，从而提高民主评议的质量。
按照全总十四大会议要求，积极开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，中心工会紧密结合教育教学实际，以提高教职工的能力为重点，分别在四月初、五月底组织开展了二期教培中心教师技能竞赛;本次活动为了不影响学校的正常教育教学，策划时间长，准备时间长，而竞赛时间短;各学校接到通知后，选手积极准备，中心工会具体组织;利用一周的时间在三个赛点分别进行，最后参赛的选手经过激烈角逐，评委的辛勤工作，决出了小学英语、班会、思品、体育、美术、音乐三门学科的前6名，当场进行了表彰奖励，使本年度教培中心小学教师技能竞赛圆满的落下了帷幕。
不仅如此，各学校也不同程度的开展了教学竞赛，如外国语学校开展了“青蓝工程”师带徒活动，采用“老帮青”的方法，有30名年轻教师与老教师签订师徒合同，每年确定一个目标，达到了师徒共同进步的目的。高级中学开展了“高三教师公开课”和“教案展评活动”，近30名教师参加了活动;初级中学开展了“洋思教学实践示范课”有60余名教师参加了竞赛;石油小学开展了“每人一节公开课活动”。通过竞赛和评选活动的开展，激发和调动了教师的工作积极性，营造了浓郁的“学习型”氛围，为创建学习型组织打下了坚实的基础。
年初，根据中心工会的总体安排，要求基层工会满腔热情的为职工办实事，办好事;把好事办实，把实事办好。中心工会年初慰问优秀教师、劳动模范、困难职工、离退休教职工60余人，送去慰问金__0余元，物品23件;去医院探望病人3次;各学校教职工遇有婚、丧、产、病假等，学校工会都组织人员前去慰问，把学校的关心送到每个教职工的心坎上，受到教师的一致好评。
1、加强工会自身建设。一是，根据《工会法》和《中国工会章程》加强对工会干部培训，采用以会代训的形式，不失时机对工会干部进行培训，共进行2次，取得了良好的效果，二是按照地区教育工会的要求，中心工会与各学校(单位)工会签订了重点工作责任书，日常工作中检查指导，年终进行评比，从而促进工会整体工作上水平;三是，加强调查研究，倾听群众心声，解决了全体教职工的早餐问题，劳保问题等;四是，积极加强基层组织建设，根据办学结构的调整，随时补充和建立了工会组织。
2、不断加强女职工工作和工会财务工作。今年“三八”期间，中心工会女工组织为各学校下拨经费10000余元，各学校工会女工组织不同程度的自主开展了教学竞赛、书法比赛，跳绳比赛等各种文化体育活动，并号召中心全体女职工发扬自尊、自爱、自强、自立的四自精神，为中心教育教学工作献技献策。中心工会一贯严格认真执行工会财务制度，经费审查委员会每半年进行一次审查，充分发挥监督作用，工会经费上缴及时，会费收缴及时，依法收好、用好工会经费。
总结半期的工作，我们的主要体会是，在开展工会工作的过程中，必须以“三个代表”的思想为指针，脚踏实地的践行“三个代表”，才能得到群众的拥护，要自觉的接受党的领导，找准工会工作与教学工作的切入点，转变观念，拓宽思路，紧密围绕教育教学这个大局，以各项活动为载体，把工作内容落到实处，依靠工会基层组织，做好协调工作，把着眼点放在培养有良好形象和高素质教职工队伍上来，工会工作就会开展的扎扎实实，稳妥有序。
单位工作总结【篇2】
一、工程规模
工农桥位于新建立新路K0+700处，与新建立新路同属一个工程项目。该工程于20xx年8月14日由江阴市发展和改革局立项，批复文号：澄发改投[20xx]531号。本桥为单跨16m先张法预应力混凝土空心板简支梁桥，桥梁总长22.04m，总宽24.6m，桥梁与河道正交。桥梁横断面为单幅桥面，双向行驶，具体布置为：2.3m（人行道）+2m（绿化带）+16m（行车道）+2m（绿化带）+2.3（人行道）=24.6m。航道标准：无通航要求。
二、工程开竣工日期
开工时间：20xx年9月18日
竣工时间：20xx年6月18日
三、工程造价及中标情况
本工程经过资格预审、考察现场、编制标书、投送标书、业主评定标书等程序后，确定江阴市市政建设工程有限公司为工农桥项目的施工单位，工程中标价180.65万元。项目经理李国涵。
四、施工过程设计及变更情况
1．根据桥梁桩基放样情况，由于现状热力管位影响，桥梁整体向东偏移了55cm。
2．根据景观要求，栏杆变更为仿木栏杆，具体由确定的栏杆厂
家提供样式，并进行安装。
五、安全与管理情况
本工程无工伤死亡事故，施工现场的作业环境、卫生环境和工作秩序均保持良好。
六、质量查验及整改情况
20xx年6月24日由重点办组织，对立新路及工农桥工程质量进行了初步查验，参加单位有质监站、南通市市政设计研究院、江阴市市政工程建设有限公司、江苏腾飞工程项目管理有限公司等单位及有关人员。验收组在实地观察检查后召开了总结会，一致认为本工程各项质量指标数据显示工程内在质量得到了较好的控制，总体质量是好的，符合施工图设计要求。
存在问题：1、北侧桥头处桥台侧面块石基础砌筑存在通缝需及时整改。
2、局部桥梁搭板与道路连接部位存在些许积水现象，需及时处理。
施工单位接到整改通知书已将上述两个问题整改完毕：1、桥梁积水部位已做好排水管道，加强桥梁及路面排水。2、桥台侧面块石基础已重新错缝处理，并用水泥浆密实勾缝。
七、经验体会
1、工程竣工后业主代表应会同监理组对工程质量进行首次核查，发现的问题及时整改到位。
2、图纸会审时应考虑沿线管线对施工的影响，避免因管线问题影响施工进度或变更设计方案。
单位工作总结【篇3】
一、引言
招标是工程建设中不可或缺的环节。从宏观上看，招标是保障资源配置的公平性，促进市场发展的重要举措。具体到工程方面，招标是建设工程质量、周期、费用的关键因素。因此，工程单位招标工作的总结非常必要。
二、工作目标
工程单位招标工作的目标首先是完成工程的建设。其次是落实各项法规规章、确保招标公正透明、避免附加费用的产生。还要尽可能节约预算，用最小的成本完成建设任务，从而实现对私人和公共资金的保护及管理。
三、工作流程
工程单位招标工作的流程往往不尽相同，因为它们依赖于不同的项目、各种现实因素和规定。然而，招标工作的基本流程还是相似的。
1. 准备工作
准备工作可以称为招标工作中最重要的步骤。在这一阶段，需要建立工程项目的文件、计划书、结构图、意向书和招标文件。还要评估需求，并确定招标方式和最佳时间。这阶段的成功完成直接决定了招标工作的后续进程。
2. 招标程序
在工程项目的需求和计划已经得到确认后，就要开始招标程序了。这个阶段的任务是广泛宣传招标项目，向潜在投标人发出招标公告，并引导他们编写技术方案。同时，还需要进行投标人的资格审查，包括技术、经济等方面的组织检查。
3. 投标评估
在收到申请后，招标组开始评估投标单位的各方面情况。当然，这包括他们的技术和财务状况，操作经验等。也要检查投标方案中的内容是否真实可行，是否符合投标要求。这致力于确保所有申请建筑商都必需有足够的技能，经验和专业知识来完美的管理和完成项目。
4. 合同签订
如果开发商满意哪家建筑公司，他们就可以签署合同了。这是双方之间确定责任和义务的时候。合同应表明工期和成本，并提供支持关键初期的变化和更新。合同的订立标志着整个招标项目的正式开始。
四、经验总结
定期回顾你的招标策略并将其输入到内部文件中。这将有助于确保流程的准确性以及完全遵循了内部标准方法。招标流程最重要的是透明和公正，公布决策结果并提供反馈和计划。必须要创建一个可靠的审核和管理机制，防止附加费用或恶意行为的发生。建议招标小组定期更新成本和工时，以确保项目仍然符合最初的成本预算。最后，将所有文档和电子邮件一致地存储和分类，以便在需要时查找记录部分或项目历史记录。
五、结论
工程单位招标工作是实现健康建设的关键环节，但不仅仅是一个流程问题。通过定期的总结、反思、完善内部的招标流程和策略，工程单位可以提高招标的准确性和透明度，同时降低风险和成本，确保建设工程的高品质和资金的安全。
单位工作总结【篇4】
近日，我所在的工程单位全员开始总结自己的工作，以期积累经验、提高工作效率、加强团队合作。在这个过程中，我深切感受到了我们工程单位的团结和向上的氛围。
首先，我们的总结主要包括三个方面：工作成果、工作方法、工作心得。在工作成果方面，各位同事围绕不同的项目和工作，详细记录下了自己的工作范围、工作内容、工作进展以及取得的成果。这个过程虽然有些繁琐，但是却能够让我们更加清晰地了解自己的工作，更加明确地定位自己在团队中的作用和责任，同时也能够更加清晰地展示自己的成果和价值。
而在工作方法方面，各位同事也分享了自己的经验和技巧。例如，唐小姐经常会利用Excel表格进行数据处理，降低了人工操作的出错率和处理时间；李先生则善于利用互联网资源，快速获取工作所需要的信息和资料。这些工作方法不仅有些巧妙而且非常实用，同事们之间也会相互学习和借鉴，在提高工作效率和质量方面收到了很好的效果。
最后，在工作心得方面，各位同事分享了自己在工作中的思考和感受。有些同事说，自己对团队协作的重要性有了更加深刻的体会；有些同事则分享了自己在工作中积累的人生经验和职业规划。这些工作心得不仅能够让我们更加理性地认识自己的职业生涯，也能够让我们更加深入地了解和理解彼此，形成更为紧密和向上的团队。
总结结束后，我们在开会中一一汇报自己的总结成果。这个过程中，同事们之间不断互动和讨论，互相鼓励和支持，这种饱含友好和真诚的氛围让我们深感欣慰。同时，总结也为我们的工作提供了宝贵的经验和教训，让我们更加自信地面对未来的挑战。
综上所述，工程单位的员工工作总结是一个重要而有意义的过程。通过总结，我们不仅能够更加清晰地了解自己的工作，更能够在团队中发挥自己的价值；同时，总结也能够帮助我们提高工作效率和质量，增强团队合作和向上的氛围。相信通过不断总结和学习，我们的工程单位一定能够更加出色地完成各种任务和工程，为社会进步贡献自己的力量。
单位工作总结【篇5】
一、前言
工程单位员工工作总结，是为了总结全年工作任务完成情况，及各项工作中发现的问题、经验、优点及不足等，为下一年度工作规划提供参考依据。在全体员工共同努力下，我们度过了挑战性的一年。
二、工作内容
1. 工作任务完成情况
在全年工作计划中，我们完成了相应的工作任务，特别是在政府大力倡导工程建设的背景下，我们更是为之热血沸腾，不断努力向前。今年，我们完成的工作量较去年有较大幅度的增长。
2. 问题与经验
在工作中，我们也发现了许多问题。例如，缺乏专业技能导致工期拖延，物料配送不合理等。但是，在我们的机智与勤奋下，我们积累了宝贵的经验，例如如何提升专业技能，如何合理配送物料等。
3. 优点与不足
在工作总结中，我们被点名表扬了一些优点，比如高效快速响应客户需求，热情贴心服务等等。当然，也有许多需要改进的地方，例如配合度不高，沟通不畅等。这就要求我们下一年度的工作要更加注重沟通和配合，减少问题发生的概率。
三、改进
1.人才培养
我们发现缺乏专业技能是导致一些问题发生的主要原因。因此，我们打算在下一年度加强对员工的专业培训，增强他们的技能，从而更好地为客户服务。
2. 优化配送
物料配送不合理是导致工期拖延的另一个重要原因。因此，我们下一年度的计划是建立更加优化的物料配送系统，从而更好地控制工程进度。
3. 拓展市场
我们已经为政府和企业服务了许多年，但这并不能保证我们健康的发展。因此，我们将会在下一年度积极拓展更广的市场，例如消费者市场、服务行业等，以确保我们有足够的项目来支撑我们的发展。
四、总结
一年的工作总是充满挑战和不确定因素，但我们不断努力，最终完成了既定的任务。在下一年度的计划中，我们将会继续努力，加强人才培养、优化物料配送、拓展市场等，为我们的工作打下更加稳定的基础。我们相信，只要全体员工齐心协力，我们就一定可以实现既定目标，使公司更加繁荣壮大。
单位工作总结【篇6】
施甸县20xx年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县20xx年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、项目概况
施甸县20xx年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2，其中住宅建筑面积52665．74m2，商业面积2888．26m2，总投资约1．6亿人民币。
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级Ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。
项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。
一、进度控制
按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0．00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。
工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。
针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。
目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3．00层面，10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2—3个月竣工。
二、质量控制
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2．5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。
其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。
项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。五、反思与建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。
3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述，20xx年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县20xx年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
单位工作总结【篇7】
新单位年终工作总结
2019年的最后一天，我们的新单位在所有工作人员的齐心协力下成功完成了年度工作任务，实现了平稳过渡和顺利开展。在此，我代表全体员工对过去一年的工作作出总结和评估，同时对新的一年提出了新的期望和计划。
一、回顾过去
1. 跨部门协同
从整体上看，我们深入推进了跨部门合作机制，通过信息化技术加强了各项业务之间的协调，取得了显著的协同效应。一些部门间原本互相隔离的信息得到统一管理和汇总，有效减少了双方沟通的时间和频率，大大提升了办公效率。
2. 改进管理方式
在人才梯队建设方面，我们不仅增加了投入，也注重人才引进和流动，让每一位优秀的人才都能够发挥其所长和职业志向。同时，我们加强了对管理层的业绩考核力度，让管理者真正承担更多管理责任和风险。
3. 提升服务水平
在客户服务方面，我们不断改进服务模式，优化了客户关系管理体系，提升客户满意度和忠诚度。我们也注重了品牌公关和推广，深入开展线下活动和销售推广，拓宽了业务范围和渠道，为公司发展打下了坚实的基础。
二、面向未来
1. 优化管理流程
在新的一年，我们要继续优化管理流程，通过信息管理技术和信息化手段不断提升工作效率和质量。我们将着重优化市场推广、客户服务、运营管理等方面的流程，并引入先进的信息管理技术，开展管理流程优化和升级。
2. 提升专业素养
随着业务的深入和扩展，我们需要不断提升员工的专业素养和能力水平。我们将鼓励员工参加培训和学习计划，提升员工的专业技能，提高员工的知识储备和执行能力。
3. 加强产品研发
我们要加强市场调研和产品研发，深入挖掘市场需求，推出更具创新性和市场竞争力的产品。我们将展开产品规划和研发计划，引入新的思想和技术，为客户提供更好的产品和服务。
总之，回顾过去的一年，我们秉持着创新、务实、协同和诚信的理念，在团队协作和管理上取得了显著进展。展望未来，我们将更加注重用户体验、研发创新和人才培养，并继续以开放和合作为原则推进产品的开发与营销，不断为客户带来更好的服务和价值。让我们携手共进，再创辉煌！
单位工作总结【篇8】
技师是企业中有丰富业务知识和熟练的操作技能的技术工人，他们在提高职工队伍素质，强化生产管理中具有示范和引领作用，应当合理使用。然而在现实生活中，很多企业对技师资源管理不科学，使用不合理，造成了资源的浪费。[1] 有的技师由于在基层工作时表现良好，被企业调到管理部门做一些管理工作，但由于技师一般只是对自己的专业比较在行，对企业其它工种不熟悉，这就使得他们的技术失去了用武之地。在办公室内无所事事，只能做一些跑腿的服务工作，造成技师人才浪费的现象。
我们知道，每个人的能力、精力、知识都是有限的，技师也是这样。技师只是具有某一方面特长的技术工人，他不可能是全才、通才，他的才能主要表现为业务技术而不是管理，这就是说，对于技师作用的发挥，必须立足于他自己所精通的专业和操作岗位，一旦离开了他们所熟悉的专业领域和岗位，其能力就难以得到有效发挥，有时表现出来的技术水平可能还不如一般的职工。这就要求企业在使用技师时，一定要根据其特长和能力合理安排，切不可用其所短。
企业要最大限度地发挥技师的作用，可以让他们参与企业技术攻关、职工技能开发等工作，承担科研课题，技师带徒等活动，同时为他们创造不断学习和提升的机会，使他们在工作中学习提高，实现技师资源利用的最优化。
单位工作总结【篇9】
转眼间，20xx年已过去。回首一年来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个集体当中。以下是我的个人工作总结报告：
俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉的工作及对市场操作流程有了一定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对一定量客户的拜访，回收货款等工作使我对本行业有了足够的认识和了解，也为后期的办公室工作打下基础。现将20xx年工作总结如下：
一、思想政治表现、品德素质修养及工作心态
尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作
我是x月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室后勤和业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，采购部门，及主要决策人进行沟通，搜索工程信息，为下一步工作打好基础。
三、认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作
为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。
四、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。
五、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
单位工作总结【篇10】
为了提高医务工作人员对吸烟有害健康的认识，创造良好的控烟氛围，促进职工身心健康，近日利用“5.31”世界无烟日到来之际，大力开展控烟知识学习，提高控烟的认识，倡导公共场所无人吸烟，自觉抵制烟害，做到人人参与控烟活动，创造良好控烟氛围。归纳起来主要做了以下几项工作。
一、领导重视、制度健全
在市卫生局的统一组织下，由分管领导负责办公室制订计划，组织实施，进一步完善控烟制度，并责成专人负责不定期的巡视、检查。
二、出台控烟措施
1、成立控烟小组，控烟小组负责医院创建无烟单位工作。
2、提倡不吸烟、不相互敬烟。
3、医院会议室、办公室、病房、门诊、楼道等公共场所严禁吸烟。
4、凡贴有禁烟标志的禁烟区，撤去烟具，严禁吸烟。如发现有违反者，禁烟小组有权对其进行劝阻、教育。
5、医务工作人员有义务对其他人员宣传吸烟对健康的.危害。
三、加大宣传力度，收效显著
充分利用会议、办宣传栏、发放宣传资料等多种形式开展展吸烟有害健康的宣传活动，提高医务工作人员的控烟知识，培养不吸烟行为的好习惯，增强自己保健意识和能力全体工作人员共同参与控烟活动，人人争做控烟的主人，相互监督，有力地提高了医务工作人员的控烟责任感，增强了控烟能力。
总之，经过努力，中心全体医务工作人员进一步明确了控烟的意义，为创造良好的无烟环境，促进身心健康做出了一定的成绩。我们将继续作好控烟工作，努力创建文明单位、无吸烟单位。
单位工作总结【篇11】
三月份，在渔船上坞前期，我们为使渔民能对制冷机组由一个全面的了解，在公司王总的带队下，我们组织技术骨干，业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进行现场交流和机组的制冷效果演示，取得了较好的效果，基本达到了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的，排除了之前在渔民心中对这种新产品技术上的疑惑，船老大们对我们的制冷方式和经济效益分析基本赞同，由于没有亲身使用过该产品，没有对产品提出过多的问题，许多想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量。同时，我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向，同福建代理商签定了两台机组的购买合同，使代理商代理我公司产品的信心更加巩固。
我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的过程中，对代理商进行电视广告支持。确保了产品迅速占领市场的有利时机，真正地在代理商与渔民之间形成了天(广告)地(公司)人(业务)三网的有机结合，满足了代理商的广告支持的要求。
在针对销售速度缓慢的情况下，我们认真分析导致这种局面的原因，及时召开业务人员市场形势分析会，最终我们决定走上层路线，于是积极同省科技局、船检部门、渔业公司建立起合作关系，通过我们的协调和深入的做工作，取得了在山东石岛俚岛水产公司安装4台机组的成绩，这样一方面可以彻底的检验机组性能，另一方面奠定了山东市场的地位，最主要的是打消了部分渔民的顾虑，为使机组在今年6月份的休渔期进行整体销售打下了基础。
目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。
我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法，各项办法正在试运行之中。首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核办法》，对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次，出台了“管事”的《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。”第三制定并规范了代理销售合同。在原有代理销售合同的基础上，我们又请集团法律顾问对代理销售合同进行了再规范，在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。第四形成了“总结问题，提高自己”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。
从销售部成立之初，我们便站在以寻找战略伙伴的角度，和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法。坚持短期效益和长远计划相结合的方向，一方面尽快寻找具有良好影响力和推广力的代理商，一方面大量的作基础性工作，深入渔港，了解掌握各地渔业的基本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求，扩大渔民对产品的认知度，为以后全面推进市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们一直坚持，对产品充满信心，并不计成本地努力。
工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己的销售网络为主。在建立代理制销售网络之初，我们加大了对代理商的考查力度，接待各地前来公司考察的代理商有30余人次，最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培养对象，现已签定代理合同的有5家，其中一家为澳大利亚、新西兰总代理;另4家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特约代理商王珙;福建省厦门市得志贸易有限公司的福建省总代理商史志伟;广东省总代理商邵家儒;海南省总代理商张德峰、时丽敏。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子，在业务员对其实时的督导，内勤人员不定时的电话督促下，代理商的责任心增强了，业务人员的.协调能力提高了，营销艺术也得到了很好的锻炼。从近期代理商反馈的市场信息来看，各地的代理商在销售部的统一指导下，逐步建立起了各自的销售网络，对我公司的制冷机组销售前景更树立了信心。
1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。从近期与代理商的电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看，代理商本身对产品不是很熟悉，他们之所以代理产品主要是看到该产品市场前景广阔，符合当今的国家政策。有些代理商为了尽快打开市场，主要在价格上与我们反复商量，他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。
2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段，渔船主也仅仅是概念性的接受我们的产品，但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的认识，致使市场推广具有一定难度。
3、渔民持观望态度的多。由于我们的产品在渔船上安装的少，渔民当前还没有看到制冷机带来的经济效益，渔民多停留在观望状态。
4、公司具有针对性促销活动少，致使产品信息、性能、用途不能更加深入地传达给终端客户。由于渔民多年形成的带冰作业方式，阻碍了渔民接受新事物的程度。如果身边的人使用了该产品并达到了使用效果，产品的价格是可以接受的，关键是现在还没有身边的用户现身说法。
5、市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高。目前，市场上出现的同类型的压缩机制冷机组无论是在价位上还是功能上比我们的产品有优势。据渔民普遍反映，今年的渔业资源较往年比是船多鱼少，况且随着原油价格的上涨，大多渔民选择的是近海作业，打经济鱼类少，认为安制冷机组作用不大，且设备的一次性投资大，由于没有亲身使用过该产品，所以一次性拿十几万购买还是有点担心。
单位工作总结【篇12】
一、人事部战略目标
结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，20xx年人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，20xx年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。
二、人力资源发展规划
(一)企业内部的有序人才梯队的培养与形成充分挖掘内部员工的潜能，通过2—3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人发展的突破，不同级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。
(二)政策、制度及项目支持
1、制定内部竞聘上岗制度，成立内部竞聘面试小组，对竞聘者进行综合素质的考评，确定是否符合录用条件。
2、招聘与培训发展
(1)招聘20xx年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主;
A、出现岗位空缺，人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐;
B、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，20xx年将作为招聘工作的一个重点;
C、网络招聘主要通过《嘉鱼热线网》发布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才;
D、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单、报刊和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。
E、其它招聘渠道：通过下岗再就业中心推荐，人才交流中心信息发布等形式。
(2)培训发展
①根据20xx年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。
②推行内部员工技能大比武在技术性岗位中推行员工技能比武，结合具体工作情况，组织员工技能比武;推行岗位述职，每半年组织述职一次，一般在年度和半年度会议召开之后，通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。
③建立培训管理体制建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。
