半年的时间在无声无息间就这样过去了，为了尽快的完成工作任务，我们可以针对性的分析自己半年来的工作内容，经常进行工作总结的人，对自己有一个全面且理性的认识。撰写半年度工作总结需要注意哪些方面呢？为此，小编花时间整理了房地产开发科上半年工作总结，仅供你在工作和学习中参考。
房地产开发科上半年工作总结
上半年，开发科在局班子的正确领导下,在上级业务部门的指导下，以科学发展观为指导，坚持依法行政、开拓创新，进一步规范房地产行业管理行为和服务水平，房地产市场全线飘红，各项指标均增长，且总体保持健康、稳定的发展态势。现就半年来工作情况总结如下：
一、房地产各项主要指标完成情况
（一）房地产开发投资
全年我市完成房地产开发投资计6.37亿元，同比减少18.75%;新开工面积完成15.73万平方米，同比下降57.11%;竣工面积完成12.9万平方米，同比下降34.18%;共批准商品房预售证27本,面积37.16万平方米，同比增长75.53%。
（二）商品住房销售
上半年共销售商品住房1400套，面积20万平方米，同比增长31.81%;成交金额9.5亿元，同比增长38.08%。
（三）商品住房价格趋势
住房价格受多种因素推动，我市商品房价格处于平稳上升态势，2013年底商品住房均价4600元/平方米，目前商品住房均价4676元/平方米，同比上涨4.19%。商品房均价与周边县城持平。
二、主要工作开展情况
（一）加强监管，进一步规范开发行为
为规范市场行为，促进市场健康发展，我科在深入贯彻国家一系列宏观调控政策的前提下，认真落实我市住房建设规划和年度计划，采取积极有效的措施，制定房地产市场回暖政策，强化市场管理职能，稳定住房价格，加大执法力度，重点加强对商品房预售许可、商品房销售管理，落实动态巡查监管责任制，建立健全长效机制，进一步规范我市房地产市场秩序，使我市房地产市场朝良性健康方向发展。主要从以下几方面着手：一是严把房地产开发市场“三关”，即房地产开发市场准入关、预售许可审批关及交付使用综合验收关，对房地产开发经营行为实施全方位监管。二是加强商品房预售前管理，继续严格按市政府2011年2号文件的有关要求，实行与开发公司负责人约谈制和承诺制，实行商品房价格备案制和商品房预售资金监管制，并草拟《市商品房预售资金监督管理实施办法》。三是加强了对住房价格的监督和控制力度，实施了房地产价格备案制度,确保了房价涨幅平稳。四是规范了房地产市场行为，严格按房地产项目开发审批流程执行。
(二)加强市场调研,认真做好房地产市场分析
为及时掌握周边房地产市场变化，我们经常开展对房地产项目的调研，现场了解第一手资料，结合当前市场发展动态，每月都对当月房地产市场进行认真分析，并形成书面的房地产市场形势分析报告上报市委、市政府,为市场的良好发展和领导的决策提供了科学依据。
(三)积极做好信访维稳工作
上半年,我科积极调处信访维稳工作,认真接待群众来信来访,办理好96333以及市长信箱、民声直通车等各类信访事件，预防了群体信访事件的发生，做到事事有着落，件件有回音，信访案件办结率100%。
（四）强力正面宣传，继续推出房地产专报
为进一步加大房地产市场正面宣传，我们积极主动与媒体对接，继续在市电视台制作房地产专题栏目，并把“红都房产”报作为房地产开发协会专报发至社会各界。
（五）积极参与做好市中心工作
根据局里安排，我科积极参与做好市中心工作，抽调工作人员参与下周屋棚改项目的房屋征收和驻叶坪云集村“三送”工作，利用工作以外的时间，协助局里做好领导交办的其它工作。
三、下半年工作思路
（一）加强理论与业务学习，提高行业管理新水平
加强法律、法规的学习和运用，特别是加强房地产专业法律、法规学习，用正确的理念武装头脑，不断适应新的形势和新的管理要求，创新理念，运用所学相关知识指导规范房地产行业管理，不断提高业务水平和管理效能。
（二）认真履职，强化房地产开发市场监管
进一步开展房地产市场清理整顿工作，净化房地产开发市场环境，加强房地产开发项目预售前现场公示制度、信息公示落实和房屋交付使用后的监管，严格执行房地产开发项目综合验收制度。加强商品房预（销）售管理，进一步规范商品房合同的签订，全面执行网上合同备案制度。
（三）关注动态,适时推出房地产市场新政
针对目前新开工面积和固定资产投资掀起新和高潮，市场供应过于集中等市场发展情况,我们应密切关注市场动态,防止房地产市场出现不良反复，在适当的时候建议放宽二套房政策，扩大市场需求。
（四）科学制定计划，确保房地产主要指标平衡
加强市场调研，均衡房地产主要开发指标，及时分析房地产市场形势，加大对房地产价格的监控，为政府决策做参谋，积极应对土地供应过于集中、信贷政策抽紧等问题，充分挖掘出房地产市场潜力，创造良好的消费与投资市场心理预期，积极引导项目投资与住房消费，避免房地产价格大起大落，促进房地产市场持续健康发展。
房地产监察队半年工作总结
半年来，我队在局机关各级领导的关心和指导下，圆满完成了上级赋予的各项任务。为了下半年工作更好的开展，提升执法业务水平，我队及时总结上半年来的工作及查找存在不足。现汇报如下：
完成的主要工作。
一、联合相关科室对房地产开发企业代收住宅专项维修资金进行了专项检查
根据局下发的瑞房字【2014】29号文件《关于开展全市房地产开发企业代收住宅专项维修资金监督检查的通知》。在分管领导宋局长带领科室成员，并在相关科室的配合下，对全市各开发企业进行了为期一个月时间的专项检查。检查中，大多数能按《通知》要求提前准备好相应检查资料及提供相关数据，检查期间企业相关部门负责人和财务人员能积极配合。资金收缴方面，基本上能在销售时按标准向购房户代收住宅专项维修资金，经统计已销售登记备案面积约79.8万平方米，已代收2336.13万元，其中：办理房产证时已缴927.93万元，未缴（即开发企业滞留）1408.2万元。在检查中也发现一些问题：收款票据填写不清楚；财务制度不规范；缴交时间不合理；自存私放严重。针对存在的问题，我队准备在下步发出整改通知，要求相关企业限期整改。在检查工作中，我们工作人员也能做到公正执法，严格检查，不徇私情。
二、积极参加市组织的治违拆违联合执法工作。
三、完成了上级相关部门转来及群众来信来访信件。
四、深入细致的走访局“三送”工作点叶坪乡禾仓村，能认真了解联系户的实际情况，并及时向上反映。
我队队员能认真走访每户联系户，认真填写联系卡，了解他们的实际情况，生活上有无困难，是否需要上级帮助。我们都能记下来，并向上反映每户联系户实际情况。
二、存在的不足
一、执法队员业务理论知识不精，特别表现在对相关房地产服务中介机构管理及小区物业管理的法律、法规知识了解的不多，理解的不透。
二、在房屋治违拆违工作方面，还存在一定的畏难思想。
三、下步工作计划
一是加强政治理论学习，克服工作畏难情绪，树立全队人员不怕苦、不怕累的工作热情。党员要树立全心全意为人民服务的宗旨，发扬党员先锋模范作用。
二是加强执法队员对房地产相关法律法规、业务理论知识的学习，全面提高执法人员理论知识水平，为执好法奠定坚实的基础。
三是加强与相关科室的工作联系，进一步规范房地产企业代收代缴费用的过程，监督各开发企业及小区物业管理企业的日常经营行为，加强执法监察力度。
法规科2014年年中总结
一、棚户区改造方面
上坪下周屋周边区域棚改项目：1#楼完成地面3层楼面浇捣，2#楼完成地面2层楼面浇捣，4#楼完成地面5层楼面浇捣。另外，对房屋拆除的被征收人完成安置房选房工作。周边区域棚改项目：A区1#楼完成13层楼面浇捣，2#楼完成11层楼面浇捣，3#楼已封底；D区现处于基础开挖阶段。在目前项目拆迁处于扫尾，工作困难的情况下，签订2户房屋拆迁协议。
积极做好省国家开发银行对我市棚户区（城中村）改造融资建设项目贷款17400万元的相关申贷资料。
为完成上级给我市下达的450户棚户区改造任务，积极与镇、城建局等有关部门对接，将改造任务分解落实到具体5个城中村改造项目，主动跟进项目工作进展，收集完善相关资料。
完成一份关于棚户区改造的人大代表建议答复。
二、危房鉴定方面
调整市房屋安全鉴定专家委员会成员名单，对镇移交过来的11户危房修缮户进行了危房鉴定。
积极参与了因当地企业大量抽水造成房屋受损纠纷，以及谢坊镇花石村因当地企业采矿爆破造成房屋受损纠纷。
三、政策法规方面
参与对全市房地产开发企业代收代缴住宅专项维修资金行为的监督检查，起草撰写了检查报告。
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房产开发上半年工作总结(精选)
时间这位伟大的作者，悄悄在书写着我们的人生。为了让下一阶段工作开展有序，我们可以针对性的分析自己半年来的工作内容，而进行工作总结，就是在自我评定，自我反思上发挥作用。那么，有哪些可以值得参考的半年度工作总结呢？下面是小编为大家整理的“房产开发上半年工作总结(精选)”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
房地产一直是国民经济的重要支柱之一，上半年的房产开发工作也在稳步推进。在这里，我们来一起总结一下上半年的房产开发工作的情况。
首先，从市场需求来看，上半年房地产市场整体表现平稳。尽管全国经济增速下滑，但房地产市场整体供求关系保持平衡，房价稳中有升。其中，一二线城市的房价看涨，而三四线城市的房价相对稳定。总体来看，需求仍旧存在，但相对减缓。
其次，从政策角度来看，上半年房地产市场政策环境继续趋紧。在产业升级和调控的双重作用下，多项政策持续落地。其中，以限购、限贷、限售为主的调控政策仍在继续。同时，一些城市在配套政策、住房保障方面也有所出台，推动了房地产市场的健康发展。
从开发层面来看，上半年房地产市场推动力仍然较高。一方面，各大房地产开发商坚持创新、注重品质，不断推陈出新，实行差异化营销。另一方面，房地产市场理性发展导向促使企业精益求精，注重资源配置和重视成本控制，有效调整产品结构，提高企业的竞争力和盈利水平。
除此之外，上半年还出现了一些新的市场趋势。比如，房地产市场愈加注重品质和服务。业内人士认为，品质与服务是房产开发商在新一轮市场竞争中创造差异化的重要保障。此外，人们对于公共服务设施的需求也逐渐提高。各大开发商积极承担社会责任，强化建筑物品质管控，积极推进公共配套设施建设，不断提高用户的居住体验。
总之，上半年的房产开发工作在市场需求、政策环境、开发层面等多方面表现平稳。随着房地产市场竞争的加剧，开发商对品质与服务的重视程度会越来越高。同时，政府的政策调控还将继续进行，对市场格局又将造成新的影响。相信房地产开发商们在未来市场的变革中，会迎难而上，走出更好的发展之路。
房地产上半年工作总结
《房地产上半年工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到工作总结之家。
篇一：房地产上半年总结2012年上半年工作总结
2012年上半年马上就要过去，回顾这半年来我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，尽职尽责自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人半年来的工作情况做以下总结：
一、积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我部门去制定并实施。因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。经常在网上浏览和下载房地产的信息和去书店购买房地产方面的书籍学习相关知识，每天关注国内外各媒体的新闻和专题节目。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力
二、销售部在上半年的主要工作就是摸市场、搞调查、细分析、学经验，为咱们 “紫荆名苑”的销售工作做好铺
垫。
“紫荆名苑”东临名城市规划路，南临南环路西延段，西临机床厂技校校办工厂，北临“晨曦名园”。与我们项目相邻的在建“星河湾”一期从2010年底开盘时均价2900元/m2直升至2012年7月的3900元/m2，二期现均价3600元/m2。在规划路和**路位置的商铺均价为8880元/m2，位于***位置的均价为12000元/m2。最大面积约300m2最小为169m2，一二层送地下室。车库为8万—12万，面积最小为
3.4m*4.2m最大3.6m*5.7m。此项目我个人认为优点：楼盘大、户型多、价位低能满足大多数老百姓的需求，速度快今年7月下旬一期交钥匙。缺点：没有吸引知名企业入驻商业街，商铺在短时间内很难形成规模，小区内缺乏绿地景观，这将降低楼盘的档次很难吸引高端客户入住小区。
最近名城市正在热销的几个楼盘我也进行了走访其中有两个我认为不错的楼盘可做参考，第一个是“****”，它位于名城市**南街繁华的商业地段，现推出7栋27层高层，楼王是3、7#楼起价4500元/m2，其它5栋起价4300元/m2，均价4800元/m2，一房一价付全款3点优惠。商铺均价25000元/m2，最低价23000元/m2最高价30000元/m2，面积200-300m2，地下三层有车库和车位，价位未定。有一座商业大厦将由王府井百货、万达影院入驻其中很吸引人气。第二个是“****”位于名城市***街和***西路交汇处是名城一
中的学区房，一期住宅销售1-3#楼，27层，起价4380元/m2，1-6层每层加价100元，7层以上一房一价，付全款2点优惠。一栋公寓楼共22层，面积为50.66m2，均价4800元/m2销售火爆。商铺18800-19800元/m2，面积为130-150m2，付全款无优惠。现以商业铺面和公寓楼为主要销售点，拉入家乐福，肯德基和一个影院入驻商厦。其它几个老楼盘如***城、***源、***·府城、****城均价都已进入4200元/m2-5000元/m2。它们都有个共同点就是吸引知名品牌入驻商厦打造声势，吸引高端客户入驻小区。“***城”先已商业铺面和公寓楼为主打销售有别于以前的将商业铺面放置最后出售的销售方式这样资金回笼快，施工垫资压力降低，有可能销售时间也将缩短。
对于***内部在销楼盘“***”、“ ****” 我进行分阶段的回访，对价格、销售情况和所有户型进行更新、整理，把最新的资料汇报公司，以协助公司领导对***市场有个正确的定位。如，“****”开盘价格未2680元/m2和2700元/m2七月份价格每平米各涨了150元，而“局****旧房改造”开盘价2688元/m2七月份价格还和开盘时的价格相同预计楼房盖至7层时有可能涨价。
以上是我这半年来收集的名城市和***局的一些主要对我们项目有帮助的楼盘的资料，并提出我个人的一点观点请领导审查。我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济的
发展，贡献自己应该贡献的力量。
杨明洁
2012-7-5
篇二：房地产公司上半年工作总结
篇一：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划
2013
年上半年工作总结及下半年工作计划
时光如箭，岁月如梭，转眼间2013年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司
各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人
2013年上半年的工作总结如下：
第一部：工作总结
一：2013年紫圜项
目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成1.1期
1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉
刷等工作。
2.完成1.2期9栋
房子主体结构封顶及地下室结构施工。
3.完成1#楼.2#楼
门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前
期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、
等各项现场管理工作。
5.二期工程桩基工
程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相
关技术管理对接工作。
二：2013年蓝白领
项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备
工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及
洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2.项目展示厅的主
体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨
度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位
的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内
装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央
空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工
程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广
场石材铺贴，绿化种植。
第二部分:工作中
存在的不足和需要改进的地方
一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。
做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
二：在工作流程中，
规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。
三：专业技术知识
需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。
四：和各个部门的
衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方
之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。
第三部分: 2013年下半年的工作计划
下半年随着公司项
目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工
作，并对2013年工作做以下计划：
1.切实做好公司蓝
白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们
共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分
与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量
进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，
确保工程按期顺利进行。
2.提高工作效率，
尽自己的全力完成公司的销售节点。
3.注重专业知识的
学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知
识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的
补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。
第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题
1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、
交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多
困难，例如在紫
圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不
时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工
作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低
下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都
不满意。
2.施工图设计文件
供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3.工程施工承包合
同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项
目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方
除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工
程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是
在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、
交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，
也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和
工作量。
4.对工程监理公司
缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管
不到位，经常出现严重的工作失职情况
5.工程项目管理的
人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工
作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。
第五部分：总结
2013年上半年已
经过去，总结过去，展望未来，2013下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，
是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，
我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学
习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项
目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老
总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。
篇二：房地产公司上半年工作总结
宁夏
xx房地产开发公司西吉分公司 2015上半年总结及下半年工作计划
7月8日上午，宁夏xx房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开2015上半年工作总结及下
半年工作计划会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单
位关于2015上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去工作中的不足，审议
并通过了下半年工作计划目标，公司今后的发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的
瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工
程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切积极
因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺利发展奠定基础
现将个部门所述情
况与计划纪要如下：
销售
1上半年销售情况
总结
2015年上半年xx
世城总计销售住宅691套，总销售金额26830万元，总回款率26400万元，目前欠款还有300
万元。2015年1~6月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额8402975元。
2015年1~6月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。1~6月成交的客户有24组，未成
交但是有登记的为166组，其中登记二期住宅的43组，二期商铺17组。
目前我公司可售房
源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀
园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120~130平米，
相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。原因如下：①本项
目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③
部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：④客户对比价格后选择幸福
佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说xx世纪城的房子质量不好。
2下半年销售计划
七月份预计销售住
宅6套；
八月份6套；
九月份7套；
十月份xh园开盘，
现预计xh园40套，鑫秀园8套；
十一月份xh园8
套，鑫秀园2套
十二月份10套（同
十一月）
后半年共计87套，
并且主要以xh园的开盘销售带动鑫秀园的销售。3下半年营销计划
① 依旧实行总价
优惠一万的优惠政策；
② 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元；
④ 在吉强街及主
要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。4需要给予解决的问题
① 鑫秀园的预售
许可证望尽快办理；
② 本项目实测面
积需尽快测算；
③ xh园和世纪城
的沙盘模型需尽快做出。
财务
1上半年完成工作
① 建立了2015年
度的会计账簿，同时对2014年度的会计账簿打印装订成册；② 完成了2014年度的企业所
得税汇算清缴工作；
③ 补缴了以前年
度所欠大部分营业税及附加税款；
④ 完成了企业工
商注册的年检工作；
⑤ 对公司支付给
各施工单位的工程款和抵账房做了统计，对付工程款情况作了部分结算。
2下半年的工作目
标
① 对清预付给各
施工单位及附属项目单位的付款情况；
② 根据公司完成
的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票；
③ 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。工程
1截至目前完成的
工程量情况
① md园2.4万平
米预计7月底进行交工，7月10日进行预验，但是到目前为止，1~4号楼的装修装饰工程还
未完善，现进行维修，消缺，分户验收的准备工作。
② 鑫秀园小区
5.2万平米准备在8月底交工，8月10日预验，到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%，
屋面防水未做；12#楼外墙砖完成50%，楼梯石材现已开始铺设，电梯工程完成50%，内墙腻
子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已基本完
成；地下车库装饰装修工程未完成，计划7月底交工；外网队伍已经进入施工现场进行开挖
沟道，17#，18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。
③ xh园现在具备
施工条件的楼有3.6万平米，5#楼基础承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在准备基础
核验；6#楼基础基本完成，准备基础核验；18#楼基础承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完
成；15#，16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕；8#，19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，
7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。
2施工质量，安全
上的工作要求
① 工程部各专业
工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决，将各项工作
合理分配到个人，将责任落实到个人；
② 工程部要严格
执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行
国家技术规范标准；
③ 严格进行原材
料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题；
④ 工程部各级管
理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态；
⑤ 每周一周二进
行工地质量，安全大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改；
⑥ 对于项目监理
人员，要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要督促
监理人员按时提供监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料；
⑦ 我方要加强与
设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不承担任何责任，更不
会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放成本质量及进度。
下半年工作计划
① 完善md园遗留
工程处理工作；
篇三：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
时光如箭，岁月如梭，转眼间2013年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人2013年上半年的工作总结如下：
第一部：工作总结
一：2013年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。
2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。
3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。
5.二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。
二：2013年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨
度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。
第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方
一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。
三：专业技术知识需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。
四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。
第三部分: 2013年下半年的工作计划
下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2013年工作做以下计划：
1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。
2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。
3.注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。
第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题
1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫
圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。
2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。
4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，经常出现严重的工作失职情况
5.工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工
作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。
第五部分：总结
2013年上半年已经过去，总结过去，展望未来，2013下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。
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房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划
房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划
房地产开发公司20xx年上半年工作总结和下半年工作计划上半年我公司在市委、市政府的正确领导下，在相关部门的支持和公司全体员工的努力下，按照公司的职能和发展计划，在经济建设，行政能力建设，党风廉政建设和三个文明建设等方面都取得了较大的进步和可喜的成绩，公司实现经营收入240多万元，上交税金23 万元，现总结如下：
一、加强学习，同心同德，团结协作，努力开创新局面。
1、加强政治思想学习，继续深入学习实践科学发展观活动，开展干部选拔任用工作四项监督制度集中学习月活动。公司领导非常注重抓好员工的思想道德建设，认真开展好党支部的民主生活会和各种思想政治活动，认真贯彻学习“十六”大、“十七”大精神；通过开展集中学习月活动，组织全公司广大干部职工认真学习四项监督制度，使领导干部熟悉、纪检组织人事干部精通、干部群众了解四项监督制度，切实增强各级领导干部贯彻执行四项监督制度的自觉性，进一步匡正选人用人风气，努力提高我公司的选人用人公信度和群众满意度。
2、在上级党委、政府的正确领导下，公司领导班子团结一致、干部员工凝聚一心，充分发挥强有力的组织能力和业务能力，积极谋求公司的经济发展大计。在经济建设方面，大多数时候领导都能亲力亲为，从实处抓起，一般情况都与党支部班子及中层领导一起研究工作，在做重大工作决策和实施工作计划时，都及时召开中层以上领导会议或职工会议，抓动员落实责任到部门，做到决策无失误，落实有成效。
二、积极实施职能工作和发展经济建设具体情况。
根据公司工作计划，半年来，在市委、市政府的领导下积极开展职能的旧村改造、房地产开发、土地开发等工作，取得较大的成绩。
1、全面开展金富公寓小区建设工作，经过数月筹备办理前期有关手续，完善设计图纸，于5月初完成工程招投标，目前已完成基础打桩处理工程，待验收后进行基础工程建设。
2、鑫山工业园区标准化厂房建成建筑面积8223平方米，完成两栋厂房工程，宿舍楼已封顶，目前正在抓紧装修。
3、继续执行市委、市政府下达的旧村改造任务，对松花22队、松花6队、垌心五队的旧村进行改造，松花6队旧村改造区建设及拆迁后安置回建16份。签订商品房购买合同18份，建房户放线12份。
三、20xx年下半年工作计划。
1、积极执行市委、市政府布置的各项新任务。
2、继续加快松花22队、松花6队、垌心五队旧村改造的延续工作。
3、继续做好“城乡清洁工程”的清洁、保洁和机关行政效能建设工作。
4、加紧鑫山工业集中区标准化厂房和金富公寓小区建设。
5、认真贯彻学习“十七”大精神，继续学习实践科学发展观，提高员工思想道德建设。
6、充分作出可行性研究，打好预算，进行新的地块房地产开发项目。
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