药房主任工作总结。
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药房主任工作总结【篇1】
时光荏苒，20**年立刻就要结束了，回顾这一年的工作历程，不难发现，我们药房在领导和各位同仁的关怀和帮忙下取得了突破性的进展，我们药房工作人员坚持理论结合实际，不断探索与创新，经过自身的努力和工作相关经验的积累，知识面不断拓宽，业务素质不断提高，本着团结同事，务真求实的理念，认真执行着自我的岗位职责。
回顾一年的工作历程，我们药房在以下方面取得了一些成绩
购药方面：我们做到了有计划、有安排，坚持每月三次网上采购进药和领药工作，确保了药房库存供应。我们根据医生的需求、季节的变化、新药的发展形势逐步对药物的品种、剂型等进行了更换和更新。
药品调配方面：我们加强了业务学习，增强了工作职责心。调配处方时，我们按照调剂原则及有关规定，对每张处方及医嘱单进行了仔细核对，发现不清楚或不合格的处方，我们及时的与医生沟通，避免了一些医疗事故的发生。
药品质量方面：我们每月对药品进行一次效期及质量的检查，保证了临床用药安全，对近期药品，我们提前数月向领导和医生汇报，以防止药品积压浪费，对过期和变质药品，我们及时报告，并按规定进行处理。
账物方面：我们严把药品出、入库关，做到了出、入库有记录，有账目，有审核，有明细。每个月进行了财务对账，做到了账物相符。
服务方面：我们对病人所急需药品，采取了临时采购。
安全方面：我们加强了安全意识，对科室存在的安全隐患进行了排查，做好了防火，防盗，确保了药房的安全。
20**年的工作方向
第一、我们需要继续改善服务态度，提高服务质量，发现问题及时解决纠正，结合工作实际，努力做到让病人满意，让领导满意及自我满意。
第二、我们需要进一步加强业务学习，把业务学习列为重中之重，进取参加院内组织的各项活动，不断提高自我的思想文化素质。
第三、我们还需发挥自身长处，提高工作质量和效率，杜绝差错事故的发生，对所发生药品不良反应的情形按规定及时上报。
药房主任工作总结【篇2】
本人在药剂科工作已经有半年了，在这期间，在领导的指导、关心下，在同事们的帮助支持、密切配合下，我不断加强学习，对工作精益求精，能够较为顺利地完成自己所承担的各项工作，个人的业务工作能力有一定的提高，现将这一段时间的工作情况总结汇报如下：
1、制剂检验工作这是科室领导交给我的主要工作任务。由于自己有一段时间没有接触检验方面的工作了，对理化检验有些陌生了，对卫生学检验只知道个大概;通过不断学习，参加培训班，不断熟悉、积累，已经可以较好地完成检验方面的工作。
2、积极参加业务学习由于本人缺乏医院药剂方面的工作经历，对这方面的业务知识需要加强学习。积极参加院里组织的业务学习，并参加市药检所的业务培训一次，参加省药检所业务培训一次;同时自己每天挤出一点时间不断充实自己，学习有关的法律法规，临床药学知识等等。
3、不断改进工作方法制剂检验工作除了完成每周制剂生产过程中的原辅料、半成品、成品外，还需要进行留样观察和稳定性考察这两方面的检验，往往会有未按预定日期完成的情况，我自行设计了一张工作表，将所有上述两者工作按月填好，可以方便地知道当月有多少检验任务，有利于工作安排。
在这半年的工作中，我能认真遵守单位的各项规章制度，工作中严以律己，忠于职守，生活中勤俭节朴，宽以待人，能够胜任自己所承担的工作，但我深知自己还存在一些缺点和不足，政治思想学习有待加强，业务知识不够全面，有些工作还不够熟练。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，加强各方面的学习，积累工作中的经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在工作中磨练自己，圆满完成自己承担的各项工作。
本人自参加工作以来，在各药店领导和各位同仁的关怀帮助下，通过自身的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务不断提高。工作多年来，我的政治和业务素质都有较大的提高。在药店工作期间，认真学习《药品管理法》、《经营管理制度》、《产品质量法》、《商品质量养护》等相关法规，积极参加药品监督、管理局组织开办的岗位培训。以安全有效用药作为自己的职业道德要求。全心全意为人民服务，以礼待人。热情服务，耐心解答问题，为患者提供一些用药的保健知识，在不断的实践中提高自身素质和业务水平，让患者能够用到安全、有效、稳定的药品而不断努力。
药房主任工作总结【篇3】
时光荏苒，20__年立刻就要结束了，回顾这一年的工作历程，不难发现，我们药房在领导和各位同仁的关怀和帮忙下取得了突破性的进展，我们药房工作人员坚持理论结合实际，不断探索与创新，经过自身的努力和工作相关经验的积累，知识面不断拓宽，业务素质不断提高，本着团结同事，务真求实的理念，认真执行着自我的岗位职责。
回顾一年的工作历程，我们药房在以下方面取得了一些成绩
购药方面：我们做到了有计划、有安排，坚持每周三次进药和领药工作，并做好了周一、周三专科用药准备，确保了药房库存供应。我们根据医生的需求、季节的变化、新药的发展形势逐步对药物的品种、剂型等进行了更换和更新。
药品调配方面：我们加强了业务学习，增强了工作职责心。调配处方时，我们按照调剂原则及有关规定，对每张处方及医嘱单进行了仔细核对，发现不清楚或不合格的处方，我们及时的与医生沟通，避免了一些医疗事故的发生。
药品质量方面：我们每月对药品进行一次效期及质量的检查，保证了临床用药安全，对近期药品，我们提前数月向领导和医生汇报，以防止药品积压浪费，对过期和变质药品，我们及时报告，并按规定进行处理。
特殊药品方面：我们遵循相关法律法规，严格按照“五专”即专人，专柜，专用处方，专用账册，专册登记的管理要求行事。
账物方面：我们严把药品出、入库关，做到了出、入库有记录，有账目，有审核，有明细。每个月进行了两次盘存，做到了账物相符。
服务方面：我们对病人所急需药品，采取了进取上报措施。
安全方面：我们加强了安全意识，对科室存在的安全隐患进行了排查，做好了防火，防盗，确保了药房的安全。
20__年的工作方向
第一：我们需要继续改善服务态度，提高服务质量，发现问题及时解决纠正，结合工作实际，努力做到让病人满意，让领导满意及自我满意。
第二：我们需要进一步加强业务学习，把业务学习列为重中之重，进取参加院内组织的各项活动，不断提高自我的思想文化素质。
第三：我们还需发挥自身长处，提高工作质量和效率，杜绝差错事故的发生，对所发生药品不良反应的情形按规定及时上报。
药房主任工作总结【篇4】
本人在药剂科工作已经有一年了，在这期间，在领导的指导、关心下，在同事们的帮助支持、密切配合下，我不断加强学习，对工作精益求精，能够较为顺利地完成自己所承担的各项工作，个人的业务工作能力有一定的提高，现将这一段时间的工作情况总结汇报如下：
一、制剂检验工作这是科室领导交给我的主要工作任务
由于自己有一段时间没有接触检验方面的工作了，对理化检验有些陌生了，对卫生学检验只知道个大概；通过不断学习，参加培训班，不断熟悉、积累，已经可以较好地完成检验方面的工作。
积极参加业务学习由于本人缺乏医院药剂方面的工作经历，对这方面的业务知识需要加强学习
积极参加院里组织的业务学习，并参加市药检所的业务培训一次，参加省药检所业务培训一次；同时自己每天挤出一点时间不断充实自己，学习有关的法律法规，临床药学知识等等。
二、不断改进工作方法制剂检验工作
除了完成每周制剂生产过程中的原辅料、半成品、成品外，还需要进行留样观察和稳定性考察这两方面的检验，往往会有未按预定日期完成的情况，我自行设计了一张工作表，将所有上述两者工作按月填好，可以方便地知道当月有多少检验任务，有利于工作安排。
在这一年的工作中，我能认真遵守单位的各项规章制度，工作中严以律己，忠于职守，生活中勤俭节朴，宽以待人，能够胜任自己所承担的工作，但我深知自己还存在一些缺点和不足，政治思想学习有待加强，业务知识不够全面，有些工作还不够熟练。
在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，加强各方面的学习，积累工作中的经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在工作中磨练自己，圆满完成自己承担的各项工作。
本人自参加工作以来，在各药店领导和各位同仁的关怀帮助下，通过自身的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务不断提高。工作多年来，我的政治和业务素质都有较大的提高。在药店工作期间，认真学习《药品管理法》、《经营管理制度》、《产品质量法》、《商品质量养护》等相关法规，积极参加药品监督、管理局组织开办的岗位培训。
以安全有效用药作为自己的职业道德要求。全心全意为人民服务，以礼待人。热情服务，耐心解答问题，为患者提供一些用药的保健知识，在不断的实践中提高自身素质和业务水平，让患者能够用到安全、有效、稳定的药品而不断努力。
由于药品是用于防病治病，康复疗养，以防假药劣药的流通，做一个合格的药品把关者。当患者购药时，我们应该礼貌热心的接受患者的咨询。并了解患者的身体状况，为患者提供安全、有效、廉价的药物，同时向患者详细讲解药物的性味、功效、用途、用法用量及注意事项和副作用，让患者能够放心的使用。
配药过程中不能随意更改用药剂量，有些药含有重金属，如长期使用将留下后遗症和不良反应，保证患者用药和生命安全，通过知识由浅至深，从理论到实践，又通过实践不断深化对药理学的理解也总结了一些药理常识。
药房主任工作总结【篇5】
在过去的一年中，药剂科各项工作坚持以“构建和谐社会”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。现药剂工作情况总结如下：
一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。
全科人员充分认识“解放思想，开拓创新”重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领会医院工作精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，增强了法制意识，发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，全心全意为人民服务，做好一线窗口药学服务工作。
二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。
门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。
三、坚决执行山东省药品网上采购工作，保证临床用药供应。
严格执行药品网上阳光采购，保证了购进药品的质量，并密切联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，保证了临床药品的及时供应。
四、加强药品质量管理，保障患者用药安全。
为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理，我科成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，从而有效保证了我院药品质量，保障了患者的用药安全，且减少了医院因药品过期造成的损失。严格执行《处方管理办法》，开展处方点评工作，对不合格处方进行张贴公示。
五、积极开展药品不良反应的监测。
将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式。在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反溃发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，我科及时做好药品不良反应/事件的网络直报报工作。
在过去的半年工作中，仍存在很多不足之处，如主动服务意识欠缺、临床用药指导的开展不够全面及深入、由于实行了国家基本药物制度暂时导致药品不能及时供应、药品管理的指导工作不到位等，都是我科有待改进的问题。
药房主任工作总结【篇6】
本人在药剂科工作已经有半年了，在这期间，在领导的指导、关心下，在同事们的帮助支持、密切配合下，我不断加强学习，对工作精益求精，能够较为顺利地完成自己所承担的各项工作，个人的业务工作能力有一定的提高。现将这一段时间的药剂科个人年终总结汇报如下：
1、制剂检验工作这是科室领导交给我的主要工作任务。由于自己有一段时间没有接触检验方面的工作了，对理化检验有些陌生了，对卫生学检验只知道个大概；通过不断学习，参加培训班，不断熟悉、积累，已经可以较好地完成检验方面的工作
2、积极参加业务学习由于本人缺乏医院药剂方面的工作经历，对这方面的业务知识需要加强学习。积极参加院里组织的业务学习，医学全在线，搜集整，理med126并参加市药检所的业务培训一次，参加省药检所业务培训一次；同时自己每天挤出一点时间不断充实自己，学习有关的法律法规，临床药学知识等等。
3、不断改进工作方法制剂检验工作除了完成每周制剂生产过程中的原辅料、半成品、成品外，还需要进行留样观察和稳定性考察这两方面的检验，往往会有未按预定日期完成的情况，我自行设计了一张工作表，将所有上述两者工作按月填好，可以方便地知道当月有多少检验任务，有利于工作安排。
在这半年的工作中，我能认真遵守单位的各项规章制度，工作中严以律己，忠于职守，生活中勤俭节朴，宽以待人，能够胜任自己所承担的工作，但我深知自己还存在一些缺点和不足，政治思想学习有待加强，来自业务知识不够全面，有些工作还不够熟练。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，加强各方面的学习，积累工作中的经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在工作中磨练自己，圆满完成自己承担的各项工作。
本人自参加工作以来，在各药店领导和各位同仁的关怀帮助下，通过自身的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务不断提高。工作多年来，我的政治和业务素质都有较大的提高。在药店工作期间，认真学习《药品管理法》、《经营管理制度》、《产品质量法》、《商品质量养护》等相关法规，积极参加药品监督、管理局组织开办的岗位培训。医，学，全，在，线，提，供以安全有效用药作为自己的职业道德要求。全心全意为人民服务，以礼待人。热情服务，耐心解答问题，为患者提供一些用药的保健知识，在不断的实践中提高自身素质和业务水平，让患者能够用到安全、有效、稳定的药品而不断努力。
由于药品是用于防病治病，康复疗养，以防假药劣药的流通，做一个合格的药品把关者。当患者购药时，我们应该礼貌热心的接受患者的咨询。并了解患者的身体状况，为患者提供安全、有效、廉价的药物，同时向患者详细讲解药物的性味、功效、用途、用法用量及注意事项和副作用，让患者能够放心的使用。配药过程中不能随意更改用药剂量，有些药含有重金属，如长期使用将留下后遗症和不良反应，保证患者用药和生命安全，通过知识由浅至深，从理论到实践，又通过实践不断深化对药理学的理解也总结了一些药理常识。
药房主任工作总结【篇7】
xxxx年工作即将结束，这一年是我院不断深化改革，加快发展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年。药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏较好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破，工作方式有了较大的改变，现将全年工作总结如下：
一。经济方面：
药品经济是药品管理的重要内容，历年来药剂科在药品经济管理方面做出了卓越的成绩，帐物相符率超过99.9%，报损率不断降低。全年又有十几种常用药品价格下调。受大环境影响，药品销售额与去年同期相比虽然下降了，但收入仍然占全院总收入的65%。实现药品利润。
二。质量方面：
药品质量问题重于泰山，是每个医疗机构兴衰荣辱的关健，也是患者最关心的问题，我们时时刻刻把药品质量问题放在第一位，在把握药品购进的货源安全稳定的同时，同样重视药品在使用中的各个环节，确保了患者用药安全有效。在这里我们要感谢全体护士，她们严格把关，杜绝了外来药品在本院使用，保证了患者用药的及时安全，感谢她们对药剂科工作的大力支持。
三。服务方面：
服务质量不断提高，赢得了患者的信任与满意。服务过程中，冬天我们顶风冒雪，夏天我们迎着炎炎烈日，整个六月份都在下雨，科室每个人都感冒了，打着点滴也不休息，郑凯一边拔点滴的针一边争着去接患者。王艳和刘德春到了旺季没有休息过一天，毫无怨言的工作着，每个人都是随叫随到，不计较报酬。下半年开展中药更加大了工作量，科室每位工作人员在旺季的几个月里都不能按时下班，早来晚走默默无闻的工作着，刘德春同志在没有进煎药机的一个月工作中，每天早晨四点多至晚上十一点连轴工作，为创造效益加班加点的工作而毫无怨言。寒冷的冬日更挡不住我们对工作的热情，一如既往对患者服务。无论什么样的困难最后都一一克服了，没有压力就没有动力，没有这么多的`困难就没有我们今天这么多的进步。我们还特别重视技术服务，基本工作技能、计算机、俄语、思想道德教育等来提高服务水准。
四。学习方面：
分析现有人员在工作中的主要差距，然后设定有针对性的学习计划，合理设置学习内容，安排固定时间与临时学习相结合，不占用更多休息时间来进行提高学习。我们还非常重视素质教育，养成高尚的品质，处理业务能达到多面化，充实各岗位人员处理业务时应具备的知识。药剂科每个人都深切体会到我们疗养院对社会所负的使命，都自觉充实自己，不断向上。
五。其他方面：
随着国家药政法规相继颁布，为适应药事管理工作的要求，在认真总结管理经验的基础上，结合相关法规和医院评审标准，对科内各项规章制度进行了补充，新增加了毒麻药品管理制度，药品管理制度，药品查对制度、药局和收款处交接班制度、业务政治学习制度，补充了工作质量考核标准，完善了制度，以制度管人，以制度规范服务。积极响应院里各项号召，及时传达院有关会议文件精神。
工作中还存在许多不足之处，比如窗口服务的技能和态度，俄语学习有待进一步加强。还要加强药品质量管理力度和深度，加强与临床沟通。增强药剂科对其他科室的支持能力和对患者的服务水平。增强科室锐意进取精神，更要发扬以主人翁精神为患者服务。
xxxx年工作计划：
1、密切配合临床，保证临床用药安全有效。
2、加强临床药师的培养。
3、贯彻落实抗生素药物临床指导原则，了解和指导临床应用情况。
4、进一步规范药品不良反应监测工作，密切配合医疗、护理等相关部门，及时上报药品不良反应报告。
新的一年里，全科同志会继续发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，努力学习，积极工作，为疗养院的兴旺发达创造更大的经济效益。
药房主任工作总结【篇8】
20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，全年药品收入1062万元，其中中药饮片及中成药收入72万元，占全年药品收入的8%，化学药品和生物制品收入990万，占全年药品收入的92%。处方调配差错率控制在万分之一以下，顺利完成了全年的各项工作任务和目标。现将工作情况总结如下：
一、积极动员搞好双创，深入开展医院质量管理年工作
今年是我院等级医院验收复审及深入医院质量管理的一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能清醒认识到创等的重要性，提高了参与创等的积极性。组织成员认真学习十八大会议精神幷记好笔记，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，同时完善相关资料，为顺利通过复审验收工作打下了坚实的基石
二、规范科室管理
我科以复审达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作。
一是对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
二是搞好药品网上集中采购工作。今年是药品网上集中采购开始年，我们严格按照省、市、县等上级部门的文件要求，合理采购，严格入库前一时期医院专门针对药品采购工作进行了整顿。停用了一部分非基药，增加了一部分基药品种。通过整顿使我院的基药品种和网上采购金额都达到了85%以上。
三是主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流。积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。
四是加强思想政治学习，认真学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学发展观，写好心得体会。
五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。
六是搞好与其他科室联系，相互协作，服务好临床科室。
七是做好处方点评工作，按照《处方管理办法》严格审核处方，对大处方、有安全隐患的处方打回修改，并建立了登记本。每月按时对处方进行点评，从而提高了我院的处方质量，强化了医疗安全。九是做好廉洁行医、反商业化工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。
三、药品质量管理工作
药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。一是我科严把药品购进质量关，签订供货质量保证协议书;二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、
失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失;三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、本年度上报药品不良反应四份。
四、做好药品招标采购工作
药品挂网采购率达95%以上，达到了省药招标采购要求。积极做好药品采购工作，探索适合我院的药品储量，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。
五、规范一次性耗材管理
我科按照卫生部要求加强医疗一次性耗材管理，严格审核供货商资质，索要“三证”，建立档案，按规定办理入库验收、出库等记录，按要求上报医疗器械不良反应事件，使我院一次性耗材方面逐步达到规范管理。
今年我科工作虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点不足：
1.是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些不足，需要进一步完善。
2.是从药人员业务素质有待进一步加强。
3.是培养临床药师有一定的困难，需要医院领导给予重视与支持。
4.是库房面积严重不足，储存条件有待进一步提高。
以上几点不足有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作健康有序的发展。
药房主任工作总结【篇9】
过去的一年中在院党、政领导的正确领导下，在科室全 体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实 院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新新 精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极 的贡献，现将一年的工作小结如下
1、一年来，我自觉加强政治理论和业务学习，及时了 解和掌握新理论和新知识，努力提高自己的思想水平和工作 能力，政治立场坚定，态度鲜明，时刻与党中央保持高度一 致，坚决拥护党中央的一系列方针和政策，认真完成院领导 交办的的各项工作。在工作过程中，认真践行“三个代表” 重要思想，牢记“两个务必” ，以廉洁从政为重点，坚持政 治思想不动摇，认真履行职责，遵纪守法，模范遵守院规院 纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任 务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作， 牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。
2、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把 关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查， 保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠 风投诉事件。
3、强化安全管理，坚持对科内药房每月一次的安全、 卫生大检查， 消除了不安全隐患， 堵绝了不安全事故的发生。
4、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提 高了全科人员的政治业务素质。
5、积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不 正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严 禁统方。
6、积极参与医院的法律法规培训和继续教育工作，提 高了自身的综合素质。
7、接受市、县的药监部门检查，均受到了不同程度的 好评。
8、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各 科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈， 保证了临床药品、器材的及时供应。
9、完善了药品、麻醉药品、卫生材料、低值易耗、固 定资产等帐册，及时核对了供货单位在我院所供药品、器材 的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、器材帐务的清 楚、明白。
综上所述，一年来我在工作中取得了一定的成绩，但也 还存在一些问题。
一、处方书写方面存在的问题每天雷同，药房人员亲自找医 生修改后成效不大;合理用药与医生的习惯分不开，临床应 用有一定的难度; 中成药处方的诊断， 医生书写有一定难度; 二、门诊处方划价、交费、取药，来回跑，病员存在怨言; 三、电脑上药品停用与使用不同步，造成帐、物不符，尤其 住院处方。
四、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。
五、药品供应中偶尔有供应脱节现象。
针对上述缺点与不足，今后在药剂科工作上重点应抓好 四件事：一是抓质量;二是抓服务;三是抓落实;四是抓廉 正。当好带头人，首先是加强学习，提高自身素质，要以永 远的忧患意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。在工作上 按照廉政建设的标准严格要求自己，忠实履行职责，振奋精 神，为我院医疗卫生事业的发展作出应有的贡献。
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药监局主任工作总结
一、着力加强学习，不断提高工作能力
一年来，我克服了较为突出的工学矛盾，坚持学中干，干中学。在理论学习的基础上，进一步加强党性修养，并坚持理论联系实际，指导食品药品工作。通过学习，进一步增强宗旨观念，拓宽了视野，开阔了眼界，提高了自身素质，使自己的政治理论得到了进一步加强。通过各种业务学习,使自己的综合素质能力有所增强，自身素质明显提升。
二、强化职业道德，认真践行党的宗旨
一是在党性修养上，坚持政治学习，注重自我改造，能够以身作则，不做出格的事；二是在为人处世上，坚持做到自严、自律、自尊、自爱、自省，时刻保持清醒头脑，不松懈麻痹大意，做到警钟长鸣，筑牢防腐巨变防线。三是在处理工作关系上，能够做到宽容待人,公平处事,认真抓好协调；四是在工作上力求工作严谨扎实，精益求精。以饱满的工作热情和昂扬向上干事创业的精神状态全身心地投入到工作之中，坚持出勤、出力、出满勤，不怕苦、不怕累、不计较个人得失，同时能够勇于担当；五是注重廉洁自律，坚持实事求是，敢于坚持原则清正廉洁，严守《廉政准则》，做到堂堂正正做人，清清白白做事，在分管工作中，从不利用职务之便谋取个人私利，同时对分管的科室同志加强教育和引导，确保不出现廉政方面的问题；六是注重加强团结，发挥团结协作精神。尊敬领导，团结同志，不利于团结的事不做，不利团结的话不说，以自已的实际行动感染和影响身边的人和事。
三、积极履行职责，扎实抓好分管工作
一是对分管科室的工作计划能做到统筹考虑，思路清晰，条理清楚，对需要办理的工作任务，能周密安排。二是在机关事务管理方面追求高标准，严格按制度办事，加强机关的日常事务管理，机关的工作秩序井然有序，车辆的使用管理工作更加规范，后勤保障及时到位，公务活动有序开展。三是严格做到清正廉洁。做到廉洁自律，克己奉公。严格执行中央八项规定，坚持一岗双责，在思想上筑起反腐败的坚固防线，自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵蚀。能够严格执行药监部门三条禁令十个不准做到了勤政廉政。
药房工作总结
篇一：药剂科2016年工作总结和2017年工作计划
药剂科2016年工作总结和2017年工作计划
药剂科在各位领导及临床医技科室的大力支持下，紧紧围绕医院工作重点和质量标准开展各项工作，认真贯彻落实药政管理的相关法律、法规，树立“以病人为中心”的指导思想，端正服务态度，不断提高服务质量，利用多种形式提供便民服务；同时面对新医改，改变服务模式，工作重点正在从对药品质量负责向对患者用药安全合理负责的转变。
一、上半年召开药事管理与药物治疗学委员会，总结了2015年药事会的工作情况；审议了2016年药事会的工作计划；对职能科室对药事工作的建议与意见进行了反馈，2016年重点在药品管理和合理用药方面出台一系列考评机制和考核办法，加强落到实处。根据我院的工作岗位变动，对药事管理与药物治疗学委员会人员组织结构进行调整，以便下一步更好的开展工作。
二、参加相关临床科室的行政查房和调研会议，对一些科室对药学部提出的要求和建议，及时与临床科室联系解决，对药占比偏高的科室提出相关建议，对相关科室合理用药提高监管的力度。根据儿科的用药特点，对药占比、合理用药等方面提出了建议。对儿科抗生素的应用紧缺的问题及时启动临时购进程序。
三、按照医院和淄博市中医药管理局的通知要求，本着突出中医药的特点，国医堂建设项目按照医院的安排，通过淄博众生医药有限公司和深圳华润三九医药贸易有限公司双方进行合作施工，中药房和煎药室顺利搬迁，在促进中医药事业以及中药的正确使用和合理用药等方面发挥了更大的作用。
四、按照医院的要求在加强中药注射液管理的基础上，对辅助用药进行调研，通过到无锡二院、乌镇互联网医院、浙医二附院学习交流，特别是无锡二院在围绕着合理用药，提出的七项整治在控制输液、使用辅助用药、出院带药等方面起到了很好的作用。借鉴他们的经验对辅助用药进行分类汇总（维生素类、质子泵抑制剂、电解质类、辅酶类）。参与制定出《辅助用药、质子泵抑制剂临床使用管理规定》。同时按照医院安全医疗月活动的要求，对医院存在的用药安全进行全面的检查，药学部质控员配合医务科对药占比超过60%的科室和个人进行用药分析上报质控办。对中药注射液、质子泵抑制剂等辅助用药划归3级的药品统计前三名用量，并对使用科室的医师排名，抽取病历组织专家进行处方点评。同时根据院里要求、患者投诉、药品使用过程中的异动情况等对一些药品、生产厂家、临床科室、临床医生等进行综合分析，为医院对其作出正确处理提供科学数据。
五、配合医务科根据2015版《抗菌药物临床应用指导原则》对全院的医师和药师进行专题培训学习，通过考核分别授予抗菌药物处方权和调剂资格。
六、中心摆药室的单剂量分包机主机已经到位，相关的配套设施和HIS接口与信息科和众生方面提供的技术人员正在沟通协调，适时开展工作。
七、两年一次的GUp（药品使用管理规范）复审工作，科室各部门就药品使用的各个环节做了充分的准备工作。在淄博市药品食品监督管理局委托淄川区药品食品监督管理局对我院药品使用管理规范（GUp）复审认证工作中，对药库、药房进行了详细的检查认证工作，对存在的问题
提出了整改要求，并形成现场检查记录表。
八、按照《山东省医疗机构中药饮片管理专项检查实施方案》评估细则，按照要求重点对中药饮片处方进行专项点评。对中药饮片从购进到使用的各个环节进行自查，对检查的项目进行资料准备，顺利通过9月18日对我院的工作检查，对专家组提出的问题和需要改进的方面进行认真的总结。按照山东省“十三五”中医药重点专科建设项目目标（临床药学）部分的内容，成立相关的药事组织，开展中药临床药学工作，在人才梯队的配备上有一定的差距。
九、迎接淄博市医院药学质控中心来我院检查指导工作，特别是针对处方点评工作的情况进行详细的检查。提出我院的药事会存在缺陷，从流程设计、会议内容（主要是体现不出对每次会议提出的问题进行干预的措施或结果）、相关资料不全（主要分散在各个部门）等方面提出了建议。
十、持续抓好科室各项质控工作，除做好工作质量和药品质量的重点质控之外，完善各种登记（药品效期登记、借药登记、出入库登记、麻醉药品登记、精神药品登记、工作量登记、差错登记、咨询服务登记、温湿度登记、药品养护登记、与临床科室沟通登记，药品破损登记、盘盈盘亏登记、待煎药送药、取药记录、煎药操作记录、煎药室清洁消毒记录、药房内部差错登记本、药品调配差错报告登记本、麻醉药品、第一类精神药品专项检查记录）。在处方点评工作方面，提出了具体的工作方案，发挥各个药学人员的优势，共同参与，以推进我院处方点评工作的进度。
十一、淄川区疾病预防控制中心对我院的狂犬疫苗的管理情况进行
调研指导工作，因之前一直由预防保健科购进并管理使用，药剂科接收以后一些规章制度和登记工作还没有完全到位。一些具体的管理事项只是由疾病预防控制中心的检查人员做了一些口头表述，相关的文件还未见到。从医院使用和管理来说，希望医院层面召开相关部门和科室的工作会议，做些具体的安排。
十二、参加山东能源医疗健康投资有限公司领导组织的会议，按照下一步剥离淄矿集团人员和资产移交的要求，对药学部的药品进行盘点并上报健康投资公司（截止到2016年9月28日）
十三、积极参与市卫计委、淄博市药师协会、淄博市中医药学会等组织的各项活动。
1、 参加市卫计委组织的关于中医药上半年工作调度会，在听取各
个主要区县的中医药工作会议内容，在国医堂建设、中医药
传承及创新 、提高中医药服务能力以及基层中医药适宜技
术培训等方面进行交流学习。
2、 参加淄博市药师协会在高青举行的医院药学专业质控中心工
作会议，选举了淄博市药事管理专家委员会及淄博市临床药
师专家委员会。
3、 参加淄博市中医药管理局组织的全市41家医疗机构中药饮片
管理专项检查及二级以上中医医院“治未病”科建设督导情
况。
4、 参加淄博市中医药管理局组织的全市41家医疗机构中药饮片
鉴定工作。并按照中药饮片鉴定结果进行总结汇报，对中药
饮片在淄博市各级医疗机构的现状进行分析。
5、 迎接省计生办组织的对终止妊娠药品管理及临床应用的检查
工作，制定我院药剂科《终止妊娠药品管理规定》。
6、 参加淄博市中医医院主办的第一届淄博市中医药学会中药专
业委员会成立大会，一人任副主任委员，4人任委员。
7、 参加淄博市中医药学会主办的第一届淄博市中医药文化研究
促进委员会成立大会，一人任副主任委员。
8、 参加淄博市药师协会与淄博广播电台联合推出的“空中电波、
合理用药”的连线节目的安排，4月份每周四上午11点15分至11点30分分四期，由我院的中药师（于丽、白玉、张丽萍）以药食同源理论，结合中医的相关知识，用一些具体的实例阐述了药食两用的中药在预防和治疗某些疾病方面的作用，起到了很好的社会效应。
篇二：2016年药剂科工作总结和2017计划
2016年药剂科工作总结
2016年，在院班子重视、院长的正确领导下，在医院各科室的大力协助下，药剂科全科同志团结协作，奋力拼搏，上下一心，圆满的完成了上半年的工作目标，现将半年工作总结如下：
一、政治思想方面：认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，结合科室的实际情况开展学习和讨论，提高了科室人员的思想政治觉悟，加强廉医廉政建设，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。
二、在院班子的支持下，顺利完成了中药库房、中药房的建设，完善了药房的服务功能，拓展了中医中药的服务能力。
三、加强科室管理：利用业余时间，学习医院的各种规章制度和目标管理考评方案，完成了半年的工作指标和任务。制定了业务学习计划，并按时按量完成了学习计划和任务，提高了服务意识，明确了工作目标，并开展了药物咨询及宣传服务工作，耐心解答病人提出的问题，在不断实践中提高自身素质和业务水平。
四、做好药品管理工作：
1.根据药品的消耗量及临床用药情况，制定药品采购计划，确保临床用药及时供应，急救药品及时供给。并对一些贵重药品实行逐日清点，做到帐物相符。药品入库后，认真做好进药品的查对和验收。药品出库时做到
“先进先出，近期先出，按批号发放”。努力履行药剂科人员职责，确保用药安全。服务质量不断提高，赢得了患者的信任与满意。
2.对麻醉药品、一类精神药品进行专册登记，实行每班交接制度，严格审查处方，凭处方和安瓶由医生或护士签字发放，做到账物相符。
3.药品质量管理：药品质量问题重于泰山，是每个医疗机构兴衰荣辱的关健，也是患者最关心的问题，我们时时刻刻把药品质量问题放在第一位，在把握药品购进的货源安全稳定的同时，同样重视药品在使用中的各个环节，确保了患者用药安全有效。并且每月各个药房都进行效期药品的自查，将临近失效内的滞销药品及时上报，药剂科根据具体情况采取措施，并将近效期三个月内的药品退回公司，以减少药品的报损量，减低医院的损失。
五、药品采购方面：切实按照省、市管理要求，执行网上采购，按照京津冀最低挂网价格采购，充分利用省药品阳光采购平台进行有效的信息采集和药品采购。
六、服务方面：树立“以病人为中心”的指导思想，端正服务态度，不断提高服务质量，赢得了患者的信任与满意。
七、临床药学方面：加强了科室临床药学工作，从本质上真正做到药学为临床服务，指导临床医生真正做到安全、经济、有效的合理用药以及为临床医生提供更新、更快的药学知识。并严格监管、分析我院抗菌药物的临床应用情况。
八、不良反应监测方面：加强了药品不良反应监测工作，将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式。在日常工作中，主动到临床收集药
品使用后的信息反馈。并按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，督促临床主动填报不良反应报告，发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。事后我科及时做好药品不良反应事件的上报工作。
九、在院班子的重视下，完善了中药房的建设，增设了中药煎药室，增加了中药饮片和中药配方颗粒，提升了综合服务能力。
2016年，在忙碌中顺利完成了各阶段的工作任务，同时感谢医院各级领导，各科室的支持，综合本年度质量检查结果，药剂科还有不尽人意之处，作为药剂科管理人员，在今后工作中一定努力完善各项工作。
2017年药剂科工作计划
紧紧围绕医院工作重点开展药剂科的工作。
一、 “二甲”复审与医院标准化建设
抽专人负责二甲标准对标工作，逐条落实能做的做好不能做到的
学习，持续改进。
二、 服务能力提升
1、 对内加强与科室的沟通，保证临床药品的供应，做好药品供应保
障工作。
2、 对外改善服务态度，提高服务质量，打造医院品牌。
3、 加强业务学习，提高业务能力，做好药学服务工作，积极上报药
品不良反应。
三、 预算管理
1、 做好药品销售预算。
2、 做好固定资产折旧，设备设施维修预算。
3、 做好办公用品预算。
篇三：医院药剂科2016年工作总结暨2017年工作计划
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2016年度药剂科工作总结暨
2017度年工作计划
在院党委高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药房全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。现将药剂工作情况总结如下：
一、 加强理论学习，提高业务知识，加强职工的政治思想觉悟。
全科职员加强理论与实践的联系，学习和领会医院工作精神和各阶段的工作重点，在平常繁忙的工作中结合本科室的实际情况每月展开授课学习及讨论，共计11次学习，鼓励职工积极参与科室组织的学习及讨论。通过科室组织的学习教育，进一步提供科室员工的思想政治觉悟、业务能力，增强职工遵守院纪科规，发扬求真务实精神，做到自觉遵纪遵法，自觉抵制行业不正之风，全心全意为人民服务，做好一线窗口药学服务工作。
二、提高业务收入，加强日常管理。
1、2016年1-11月份药剂科共采购药品：7354925.85元，比去年同期减少：1798084.49元，耗材3475820.88元;中药饮片采购：802530.54元，比去年同期减少202024.15元，西药房完成销售药品7912593.15 元，比去年同期减少：1761985.85元；中药房完成销售药品1071615.52元，比去年比去年同期增加96963.52元。
2、接收处方严格执行处方调配工作流程，实行双人核对处方。为
患者核方、调剂、发药，严格执行“四查十对”保证处方调剂质量。进一步落实医院处方书写规范的相关细则。严格执行《处方管理办法 》，每月及时展开处方点评工作，对有问题的处方上报医务科进行处理。
3、加强药品质量管理，保障患者用药安全，由于药剂科承当着全院的药品供给工作，是医院的重要的临床辅助科室。我科依照《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等相关的法律法规管理医院购进的药品。在进一步规范药品购进验收、在库养护等环节的质量工作管理上成立了药品质量管理小组，管理小组成员每个月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并催促科室工作人员认真执行各项质量管理制度，从而有效保证了我院药品质量，保障了患者的用药安全。
4、药房窗口服务作为医院服务的重要组成部份，不但是反映医院精神面貌和文明素质的窗口，更担当着保障人民群众用药安全的重大责任。今年对药剂科中西药房进行改造：为西药房的药品、器械，消毒产品成立单独库房，为中药房配备新的抓药柜，单独存储中药饮片的库房、为药品的质量把好关。严格要求药房的工作人员遵守以下服务原则：一切为着患者、一切想着患者、一切帮着患者、一切让着患者；把各种药品的服用方法及留意事项解释得清楚明白，确保患者用药的有效安全；接待患者的来访和查询，限时为患者排难解纷；宣传公道用药知识，让患者充分感受药师的责任心；接受各类批评建议，使工作不断向优良、快捷、制度化、规范化方向发展。
药厂车间主任工作总结
【药厂车间主任工作总结】
制药车间主任竞聘述职报告竞聘人： 目录自我介绍 工作总结目录岗位认知 竞聘优势 工作规划2 自我介绍 自我简介 工作总结? 现主要承担工作内容4 工作总结? 担任原料提取一车间工艺员职务 ? 1、生产现场监督指导生产操作人员执行相关规程 进行生产操作。按《工艺质量控制要点》检查项目 ，完成现场检查并记录检查结果。
? 2、负责签署批生产投料单。及时向车间主任汇报 当日各生产岗位生产任务完成情况及设备运行情况 ，提出建议，消除事故隐患。
? 3、统计生产和质量信息，完成各项生产质量报表 ，及时反馈生产信息。
? 4、起草和修订岗位操作规程，设备操作清洁保养 规程等车间操作规程并设计用于记录的各种表格样 张。 工作总结? 5、及时向车间主任报告生产偏差及异常情况，负 责完成书面报告。
? 6、完成偏差及质量事故的调查分析，实施CApA 措施。
? 7、组织实施生产线产品验证及再验证，记录、收 集验证数据，整理、分析结果，起草验证与确认 报告。
? 8、起草、修订车间年度培训计划，对车间员工进 行岗前培训(安全培训、生产操作规程培训)。 岗位认知?车间副主任承担职责任务? 生产管理 ? 设备管理7 生产管理? (一)搞好生产计划管理 ? 根据公司生产部下达车间的生产计划，组 织编制车间的生产作业计划。布置和督促 检查全车间做好生产前的各项准备工作。
? (二)车间技术文件修订、生产记录管理 ? 参加起草、修订生产工艺规程，设计批生 产、批包装记录。保管各项生产数据和质 量信息，向车间主任汇报产量、收率及产 品质量情况。 生产管理? (三)搞好生产过程质量管理 ? 落实车间偏差及异常情况的处理，落实纠 正与预防措施，及时向车间主任汇报结果 ，完成相关记录和报告。
? (四)搞好技术培训和技术考核。对生产 操作人员的上岗前培训和继续培训负责。
根据车间生产技术发展的需要和职工的实 际技术水平及业务能力情况，组织编制各 种教育与培训计划，并组织实施。 生产管理? (五)搞好生产质量管理? 牢固树立质量第一的思想。产品质量是企 业的生命，也是车间各项工作质量的综合 反映。 设备管理(一)搞好设备管理 ? 组织编制车间的设备保养和维修计划，并 按计划进行设备保养和维修，使车间设备 ? 经常处于完好状态。
? 建立健全车间的设备管理制度，遵守操作 规程，坚持实行设备操作资格制度。
? 生产中发生了设备事故要及时报告，对于 大事故要开分析会，并提出改进措施和处 理意见。 设备管理? (二)搞好安全生产及环保工作 ? 在组织生产过程中，必须贯彻安全为了生产，生产必须 安全的方针，努力搞好安全生产。建立健全车间的安全 生产制度，开展经常性的安全生产监督检查，发现问题及 时研究解决。
? 抓好环保工作，防止或消除工业污染。
? (三)加强能源管理 ? 在日常的生产和经营活动中，要讲究全面经济效果，对各 项生产活动要进行经常、全面、系统的记录、核算和分析 工作，以便随时了解车间的经济情况，控制车间的经营活 动，取得最大的经济效益。 竞聘优势? 勤于学习、善于学习 ? 团队合作、沟通能力 ? 吃苦耐劳13 竞聘优势? 一、勤于学习、善于学习 ? 社会在进步，知识在更新，要不断学习新 知识，运用新思维。
? 勤于学习，善于学习，对生产技术、机械 设备，查资料、学原理。虔心研究工艺、 设备、操作方法、生产注意事项、安全措 施等等。
? 学习《物理化学》、《CAD基础知识》加强 对生产化学原理及设备构造理解。 竞聘优势? 二、团队合作、协调沟通能力? 组织团结车间管理人员，配合完成车间文 件修订、生产记录、生产质量报表等。? 协调配合开发部、技术部完成新产品、新 技术、新工艺的车间中试和试生产。? 协调沟通设备工程部落实车间设备检修、 维护保养计划，及时沟通设备安装、工程 进度。 竞聘优势? 三、吃苦耐劳? 基层管理工作经历，锻炼了我吃苦耐劳的精神。
刚进车间的时候，对生产操作不熟悉，我就积极 参加生产操作，用汗水证明我能做好每一步操作 ? GMp认证的时候，加班加点起草、修订操作文件 ，确保负责任务不出现问题。也就是在那时的紧 张状态里，树立了我强烈的事业心，和高度的责 任感。也正是那些苦的经历，造就了我良好的身 体素质和困难面前坚忍不拔的毅力。 工作规划车间技术规划? 协助车间主任保质保量完成生产任务车间管理规划? 确保职工思想团结，提高生产效率17 工作规划 工作规划? 第一，协助车间主任贯彻执行好车间各项工作， 发挥自己承上启下的中间作用。全力协助车间主 任主持车间日常工作，及时地传达贯彻公司和领 导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策 的落实。在行动上与领导保持一致，在思想上与 领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导 ，维护领导权威。工作上摆正自己副职的位置， 替车间主任分忧解难，想对策，献良计，极力压 缩成本，降低消耗，尽最大可能的提高产量。做 好职工的安全教育工作，确保安全生产，善于发 现并排除一切安全隐患。 工作规划? 第二，全面了解注重职工思想动态，提高职工生产效率 。我会高度重视员工的意见和建议，关心员工、支持员工 、指导员工、理解员工、重视员工，主动向员工征询需要 解决的问题。身为车间副主任，要以身作则，及时了解职 工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学 习和培训，全面提升职工尤其是操作工维修工的工作能力 和思想认识，借用工资奖惩和宣传教育相结合的办法，逐 步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作积极性，努 力使全体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做 好本车间的各项工作。 四、注重细节竞聘优势? 第三、注重细节 ? 我要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习 惯和标准化的作业氛围。
? 一是注意产品质量。产品的质量是企业的生命。
要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和 控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待， 教育员工严格按GMp标准和操作规程作业，确保 不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量 合格。
? 二是注意人身安全。教育员工时刻注意安全，处 处防范安全，增强自我保护意识。 工作规划? 最后，加强学习，努力提高自身素质。只有不断 加强国内形势和公司的各项管理制度的学习，不 断充实自己，才能胜任岗位要求。想公司所想， 急公司所急，多盯工序，多看新闻，一边深入了 解自己车间的实际情况的同时，一边借鉴学习国 内外其他企业的成功管理经验，做到对本车间日 常事务管理融会贯通。充分发挥模范带头作用， 带动全体员工一起学习GMp知识,并强化落实，在 确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的 生产任务。 感谢公司领导给予我这次 竞聘机会，在接下来的工作 中，我会更加努力踏实干好 本职工作，为公司发展贡献 力量。蓬勃发展，明天更美 好。22 谢谢!
【药厂车间主任工作总结】
车间主任年终总结2014 年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的 工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克 服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体 车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公 司和生产部的正确领导下， 在车间员工的共同努力下我们圆满完成下 达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也 存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必 须保持在 14 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。
对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严 格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法 进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提 高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报
2014 年生产总结汇报表：型号 月份一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份合计 今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求 真务实，开拓进取，以提品质、降消耗、保证一致性为工作目标; 以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性 质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供 应市场;生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增强车 间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有 色，得到明显提高。
车间针对设备杂、 技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾， 以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持 以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核，层层落实责任，不断 规范员工的操作行为;正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的 信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。
1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨， 理论上熟记操作规程， 培养个人独立操作能力， 保证不发生误操事故。
2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和 大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。
3、 根据车间个人素质差异， 采用不同方式， 对于基础差的员工， 以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。
4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外， 还要学习相关知识， 提高技术素质， 增强处理问题， 分析问题的能力， 学习其他岗位技能，提高综合素质。
俗话说火车跑的快，全凭车头带 。车间生产时，主任要经常 在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工 们同甘共苦， 充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协 调能力差， 职责不明确的情况， 通过日常灌输， 手把手教， 逐渐掌握， 熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了 忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。
定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有 知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到 安全生产工作中去。
以上就是车间 2013 年的工作总结， 车间的各项管理工作取得成 绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉 励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态 去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职 工共同把车间的各项工作做好， 为公司的又好又快发展奠定坚实的基 础。 +申请认证
【药厂车间主任工作总结】
2013 年度生产车间主任年终总结 篇一：2013 年车间主任年终总结 各位领导
在过去的一年里， 我在机加工车间的领导下， 取得了很好的成绩。
一年以来， 我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在 202 产品市场疲软的情况下，加强 管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾
一、思想政治方面
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党 纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在机加工我既是主管又是书 记为做好员工的思想政治工作， 自己一直把组织员工学习三个代表和 党的路线方针政策作为一件大事来抓。
思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍 的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思 想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现 员工的思想问题， 有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我机加工没有发生 过一起违法、违纪事件。
对于机加工的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来 解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善机加工照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要 求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务 打下了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展三先一优活动，争创先进党支部活 动。
开展党员身边无违章、 无违纪活动， 极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。
加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素 质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去 各种娱乐场所。机加工奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展 安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初 机加工制定一系列安全管理制度，平日机加工领导采取日巡检、周检查等手段做 好安全工作， 并对查出问题要求按期整改，使机加工每次检查成为职工做好安全 工作的促进剂和推动力; 安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全 素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识 教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据机加工 生产特点对硫化氢防毒进行重点教育， 使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显 著提高; 在动火管理上， 每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题， 坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张 火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓 度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两 侧加装了风机， 使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等 操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套 铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我机加工是建成较早的机加工，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上机加 工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从 各方面做工作， 强化机加工的管理， 分析生产中存在的问题， 紧密围绕降低成本、 减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强机加 工内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产 品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入 300 公斤改为 260 公斤。此项节约 40 吨氧化锌，全年节约氧化锌 268000 元。回收渣子酸 18 吨，创造效益 168000 元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品 收率 5%，每年可回收 20 吨产品，创造效益 184000 元。能耗下降了 10%，创造效 益 28000 元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规 范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生 活用水改路，将检修班、机加工生活用水由机加工供水改建到办公楼供水，减少 冬季排凝点。
严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间， 避免延时操作， 减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头 6 个，并在余下的每 个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收机加工 的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的 特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电 方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间 1 小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电 力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电 22 千瓦。
通过以上措施使我机加工的可变成本大大降低，202 产品由 1999 年的 6639.72 元/吨下降为 6587.91 元/吨;203 产品 1999 年的 7983.86 元/吨下降为 7624.74 元/吨，分别比去年同期下降了 1.00%和 4.50%。动力消耗：202 产品
蒸汽单耗由 2.54 吨/吨下降为 1.61 吨/吨，水单耗由 18.59 吨/吨下降为 11.24 吨/吨，电单耗由 160.08 吨/吨下降为 118.6 吨/吨。203 产品：蒸汽单耗由 3.49 吨/吨下降为 1.90 吨/吨;水单耗由 22.76 吨/吨下降为 11.38 吨/吨;电单耗由 226.08 吨/吨下降为 138.72 吨/吨;蒸汽单耗下降了 49%;水单耗下降了 45%; 电单耗下降了 33%。
质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张王牌。一年 来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不 合格产品坚决不进入下一工序，开展了 QC 活动小组，严把质量关，作到让用户 放心。2012 年我车间产品缴库合格率均达 100%。
另外在原料库房存有 60 余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失， 我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 吨已报废辽阳产五硫化 二磷，挽回了 36 万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合 下制定了安全措施， 每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发 生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。
其他工作
在全体职工的共同努力下，消除因拆除 501 机加工而产生的垃圾 30 多汽车。顺利完成 ISO9000 认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完 成 2012 年 202 机加工达标工作。 在过去的一年里虽然取得了一些成绩， 但也存在着很多不足， 一是党的建设、 党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决;党员的先锋模范作用还不 够，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己 还需加强学习和锻炼。
五、今后工作内容 2014 年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最 大的一年。我将带领锌盐机加工全体员工，克服各种困难，使我机加工在政治思 想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、机加工达标及环保等方面比 2012 年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明 天而努力奋斗! 以上是自己一年工作总结， 望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工 作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。篇二：2013 年车间主任年终总结 新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任 务，适应公司持续发展的需要，现将 2013 工作中存在的问题和不足深刻分析找 出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措 施。对 2012 全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如 下总结
一、2013 全年发货、回款情况总结如下
2013 本片共计发出 xxx 瓶 57668.162 万只，累计发货额约 23806133.1 元， 完成年任务的 53.49%。相比去年发货量(135071.81 万只)合 5398.58 万元减少 (7403.648 万只)合 3017.97 万元。本片全年回款 1392.93 万元，完成年任务的 31.3%。相比去年回款额 5702.39 万元减少了 4309.456 万元。发货回款相差 987.68 万元， 最近几个月 xxx 回款少但我们又刚争取恢复发货， 12 月份客户又 逼迫我们增加发货量 441 万元。截止现在本片应收账款是 991.755 万元，另有 176.79 万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是
1、xxx 总厂政策问题：xxx 总厂与 xxx 签订协议包销其所有产品、以现金全 部结清的方式回款， 自去年 7 月份濮阳的供货量直接增长 1.5 倍，特别是大规格 瓶每月计划量都给了 xxx。xxx 比去年大规格瓶同期增加发货量 9541.76 万只， 我们总发货量降低了 80000 万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx 总厂 生产量降低、 采购量降低。
截止现在 xxx 总厂 112 车间与 103 车间今年合计停产 115 天。减少进货量 8.21 亿只。3、五月份 xxx 总厂采购部提出 500 万元易货从 中提取 2 个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年 只是在消化 4、5 月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对 xxx 集团制药总厂供货量如下明细
1、xxx：5 毫升进货 62 个=27185.2 万只、10 毫升入 92 个车皮=22940.16 万只，12 毫升 24 个车皮=5530.8 万只，20ML 进 44 个车皮=7588.8 万只。共进货 63244.96 万只。(濮阳站台有 4 个车皮 10 毫升)。与去年同期 77775.7 万只减少 了 14530.74 万只，大规格同比增加 9541.76 万只。
2、德州晶华：5 毫升进货 44 个车皮=19271.7 万只(站台余 1 个车皮)，20 毫升进 2 个车皮=336 万只。合计 19607.7 万只，与去年同期 7232.76 万只增加 了 12374.94 万只。
3、山东药玻：1700 件 20 毫升=81.6 万只、0.5 个 8 毫升车皮、31800 件 5 毫升=5931.8 万只。
二分厂独家供货没统计(预计 2560 万只模制瓶)。
共计约 8573 万只模制瓶。与去年 11107.72 万只相比减少进货 2534.32 万只。
4、包头康瑞：5 毫升进货 112 车皮(含 2 个汽运)=48611.5 万只，10 毫升 4193.28 万只、12 毫升 4.5 个车皮=963.6 万只、20 毫升进货 3 个车皮=605.91 万只。共计进货:54347.29 万只(其余发货 5 毫升 6 个车皮在路途)。与去年 131800.1 万只相比减少 77425.84 万只。
xxx 总厂今年共计采购约：145772.95 万只，比去年 227916.25 万只今年减 少采购 82143.3 万只。xxx 总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业 大规格瓶多发货 9500 多万只。
相比去年 xxx 总厂仓库减少储存容量 11 个车皮(合 4400 万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约 16.3 亿只。
三：2013 年完成的主要工作及新开户情况
1、 新产生业务企业本溪科泰用 10 毫升 AYK 连运费 1050 元/万只第一次用 、 20 万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用 100A 棕色瓶产 生业务一笔 0.9 万元。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面 9260 元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨 95229 元。
四、市场形势分析与客户情况介绍
1、主要原料药、中间体品种价格变动：12 月份 7-ACA 参考价格：440-450 元/kg 相比去年同期降低 300 多元、6-ApA 参考价格：163-165 元/kg、青霉素工 业盐参考价格：54 元/BOU 相比去年同期降低 20 元、阿莫 xxx 参考价格：164 元 /kg、头孢曲松钠参考价格：600 元/kg 、头孢噻肟钠参考价格：680 元/kg。价 格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。
2、xxx 总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx 领导层 以为串标， 另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采 购部崔文瑞调到 xxx 总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨 光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持 xxx 政策，在翁艳军 的受益下准备在 12 月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的 发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括 包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应 量而且让 xxx 总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。
这对我们打破僵局也是 机会。
另外采购部卞丙超强调 xxx 总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计 划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我 掺和了。因为费用太高、破损严重从 12 月份开始不再发货到孙家站了，请发货 人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、xxx 总厂当前生产状况以及供货趋势
xxx 总厂受国内大环境竞标制度以及今年 5 月份一次环境曝光影响，粉针产 量比去年少生产 8.3 亿只。
目前成品药粉针库存约 21000 万只左右，有 2 个月产 量的制剂库存，去年 12 月份制剂库存是有 3 亿只(当时 1.5 个月的生产量)。库 存较大的直接原因就是 xxx 总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。
客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数 1 月计划采购备份 xxx 总厂 5MLB650016000 28900 含站台 xxx 总厂 10MLYK1600200012400 含站台 xxx 总厂 12MLB60010002600 二分厂一半 xxx 总厂 20MLA51010002600 含站台 2012 年元月份粉针生产计划是 14200 万只，目前生产趋于稳定但本月有元 旦与春节两次假期停产 10 天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量， 根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。
招标比价后大规格瓶分配 量直接取决于供应商报价状况。xxx 总厂仓库内现有 13 个 5 毫升车皮、5 个 10 毫升、3 个 12 毫升、4 个 20 毫升车皮。哈南站台有 10 个 5 毫升、4 个 10 毫升 车皮，可以放缓发货速度了。
4、 产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题， 有很多药厂因为质量问题而关门， 所以客户很烦感我们的质量问题， 就瓶内异物、 蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了， 今年又受孙家站来回折腾到货状况影 响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补 偿货物也很多次了。xxx 总厂年底又要求我们破损件补偿 5 毫升 500 件，业务员 还在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家 300 元/万只，德州为了 消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量， 现在维持客户只有 xxx 兽药厂、生物二厂两家客户。
五、2014 年的工作计划与安排
1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好 xxx 总厂各方面的 工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、督促发运员 规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损， 减少客户对公司产品质量 的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企) 又经常到访哈市， 不难理解 xxx 人会变的势利，我们只有投其所好做好 xxx 集团 制药总厂供应处相关人员的工作， 以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争 取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、 做好生产车间相关人员的工作， 特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控 制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购 部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作， 改变其对我公司的印象使其明白我公 司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员 计划采购过程，确保 50%的供应量。
2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘 沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速 度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势 和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑 战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越 增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任 务目标。促进自身能力的提升。
3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好 xxx 总 厂供应处长业务员及财务人员工作将应收帐款控制在 200 万元左右， 确保完 成明年的工作任务。
4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致 使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。
通过以上措施使我们的月发货量稳占 50 %，顶住同行业扩大产量给我们带 来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库 费用。在 2014 年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新 产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的 持续发展目标而增砖添瓦。篇三：2013 年车间主任年终总结 xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很 多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场 管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领 导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 xx 年的生产任务。
总结如下
1、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前 会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工 作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保 证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与 我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证 生产效率。
xx 年需要改进的
xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得 更好的成绩，我将朝着以下方向努力
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其 责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产 和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、 个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视， 严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
xx 年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
2014 将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提 高自身的技术水平， 使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为 生产服务，为公司创造更大效益。 篇四：2013 年车间主任年终总结 我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导 下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在 2013 年度工作中，我主要做了以下几方面的工作
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、 满负荷、优化运转 2013 年年初我们制定了全年生产***：2000 吨、***：3000 吨的生产目标， 但由于 2013 年我车间装置只开车运行了 8 个月，同时 3 月份***工段又改为生 产***、 所以全年只生产*** 1720 吨，距离目标产量相差 280 吨，全年共生产 *** 3950 吨，超出目标产量 950 吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约 133.9 元，能耗成本比上年同期降低 56.04 元; ***吨产品原材料消耗同比上年节约 135.26 元，能耗成本比上年同期降低 67.26 元。
今年 1 月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了 热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发 生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下， 重新定做了加热管， 使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年 3 月份， 我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干 部员工精心组织筹划，仅用 7 天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开 车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最 快的一次。
在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人 员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表 老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装 置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、 精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同 车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两 个工段一次开车成功。
在今年 10 月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁 的出现堵管现象， 我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员 进行疏通管线， 由于物料温度很高， 苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象， 在车间上下共同努力下， 没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真 分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于 10 月 12 日恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展六 查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆 38 项，通过立项整改， 到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益 40 多万元，滚动 查摆效益类共 15 项， 创效 30.8 万元。
同时加强了对班组经济核算的日常化考核， 把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做 到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效 地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在 2013 年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员 经常性的组织安全知识发面的培训和演练， 认真组织员工参加每周的安全学习活 动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的 重要性， 提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度， 有效地避免了各类事故的发生。2012 年车间共有 4 人因出现车间内控事故被扣 发当月奖金， 也有 2 人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车 间的嘉奖。
通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事 故。
二、 加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水 平 在 2013 年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯 彻落实******三个代表重要思想， 不论做什么工作以广大员工的根本利益出发 做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过 对 7?27 会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定 工作是保证企业快速发展的重大意义， 充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要 意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有 贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常 精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而 全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在 2012 年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神， 坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步 调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在 2012 年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重 要报告及贾书记对学习班所做的动员报告， 认识到了党风廉政的重要意义以及它 的必要性，我严格按照狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带 头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督， 落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认 真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反****工作，带领本单位干 部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
2012 年度工作中存在的问题
在 2012 年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽 略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行 了深刻的剖析和反省， 总结出发生违纪的主要原因是平时对 《领导干部行为规范》 以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最 终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上 严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
2014 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思 想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用 先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成 2013 年各项工作!篇五：2013 年车间主任年终总结 新的一年即将来临，2013 年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一 点前展。
在即将踏入 2014 年之际，作为一名车间主任我对我在 03 年的工作有必 要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度 的约束下， 和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出 来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产 出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。
3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益， 要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益， 产量再高也是徒劳， 相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗， 让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生 产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在 这点上要注意员工的思想动态， 根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提 高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好 的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监 督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不 会换， 经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低， 针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提 高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6：在 GMp 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人 做，从 10 月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系 统来指导生产，减少质量事故的发生。
7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦 痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘 不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都 有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生 产，确保正常供货。
9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量 发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到 财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面
1：员工的安全意识不强。
2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3：员工和质检配合不是很好。
4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。