药厂车间主任工作总结。
在我们的工作中，有时候会需要我们写总结。写总结也是为了让自己变得优秀、更有能力！我们写下的总结，在另一方面提醒着我们：每一份工作都是有意义的，它们的价值也是巨大的。那么我们自己怎么写出一篇总结报告呢？以下是小编收集整理的“药厂车间主任工作总结”，但愿对您的学习工作带来帮助。
【药厂车间主任工作总结】
制药车间主任竞聘述职报告竞聘人： 目录自我介绍 工作总结目录岗位认知 竞聘优势 工作规划2 自我介绍 自我简介 工作总结? 现主要承担工作内容4 工作总结? 担任原料提取一车间工艺员职务 ? 1、生产现场监督指导生产操作人员执行相关规程 进行生产操作。按《工艺质量控制要点》检查项目 ，完成现场检查并记录检查结果。
? 2、负责签署批生产投料单。及时向车间主任汇报 当日各生产岗位生产任务完成情况及设备运行情况 ，提出建议，消除事故隐患。
? 3、统计生产和质量信息，完成各项生产质量报表 ，及时反馈生产信息。
? 4、起草和修订岗位操作规程，设备操作清洁保养 规程等车间操作规程并设计用于记录的各种表格样 张。 工作总结? 5、及时向车间主任报告生产偏差及异常情况，负 责完成书面报告。
? 6、完成偏差及质量事故的调查分析，实施CApA 措施。
? 7、组织实施生产线产品验证及再验证，记录、收 集验证数据，整理、分析结果，起草验证与确认 报告。
? 8、起草、修订车间年度培训计划，对车间员工进 行岗前培训(安全培训、生产操作规程培训)。 岗位认知?车间副主任承担职责任务? 生产管理 ? 设备管理7 生产管理? (一)搞好生产计划管理 ? 根据公司生产部下达车间的生产计划，组 织编制车间的生产作业计划。布置和督促 检查全车间做好生产前的各项准备工作。
? (二)车间技术文件修订、生产记录管理 ? 参加起草、修订生产工艺规程，设计批生 产、批包装记录。保管各项生产数据和质 量信息，向车间主任汇报产量、收率及产 品质量情况。 生产管理? (三)搞好生产过程质量管理 ? 落实车间偏差及异常情况的处理，落实纠 正与预防措施，及时向车间主任汇报结果 ，完成相关记录和报告。
? (四)搞好技术培训和技术考核。对生产 操作人员的上岗前培训和继续培训负责。
根据车间生产技术发展的需要和职工的实 际技术水平及业务能力情况，组织编制各 种教育与培训计划，并组织实施。 生产管理? (五)搞好生产质量管理? 牢固树立质量第一的思想。产品质量是企 业的生命，也是车间各项工作质量的综合 反映。 设备管理(一)搞好设备管理 ? 组织编制车间的设备保养和维修计划，并 按计划进行设备保养和维修，使车间设备 ? 经常处于完好状态。
? 建立健全车间的设备管理制度，遵守操作 规程，坚持实行设备操作资格制度。
? 生产中发生了设备事故要及时报告，对于 大事故要开分析会，并提出改进措施和处 理意见。 设备管理? (二)搞好安全生产及环保工作 ? 在组织生产过程中，必须贯彻安全为了生产，生产必须 安全的方针，努力搞好安全生产。建立健全车间的安全 生产制度，开展经常性的安全生产监督检查，发现问题及 时研究解决。
? 抓好环保工作，防止或消除工业污染。
? (三)加强能源管理 ? 在日常的生产和经营活动中，要讲究全面经济效果，对各 项生产活动要进行经常、全面、系统的记录、核算和分析 工作，以便随时了解车间的经济情况，控制车间的经营活 动，取得最大的经济效益。 竞聘优势? 勤于学习、善于学习 ? 团队合作、沟通能力 ? 吃苦耐劳13 竞聘优势? 一、勤于学习、善于学习 ? 社会在进步，知识在更新，要不断学习新 知识，运用新思维。
? 勤于学习，善于学习，对生产技术、机械 设备，查资料、学原理。虔心研究工艺、 设备、操作方法、生产注意事项、安全措 施等等。
? 学习《物理化学》、《CAD基础知识》加强 对生产化学原理及设备构造理解。 竞聘优势? 二、团队合作、协调沟通能力? 组织团结车间管理人员，配合完成车间文 件修订、生产记录、生产质量报表等。? 协调配合开发部、技术部完成新产品、新 技术、新工艺的车间中试和试生产。? 协调沟通设备工程部落实车间设备检修、 维护保养计划，及时沟通设备安装、工程 进度。 竞聘优势? 三、吃苦耐劳? 基层管理工作经历，锻炼了我吃苦耐劳的精神。
刚进车间的时候，对生产操作不熟悉，我就积极 参加生产操作，用汗水证明我能做好每一步操作 ? GMp认证的时候，加班加点起草、修订操作文件 ，确保负责任务不出现问题。也就是在那时的紧 张状态里，树立了我强烈的事业心，和高度的责 任感。也正是那些苦的经历，造就了我良好的身 体素质和困难面前坚忍不拔的毅力。 工作规划车间技术规划? 协助车间主任保质保量完成生产任务车间管理规划? 确保职工思想团结，提高生产效率17 工作规划 工作规划? 第一，协助车间主任贯彻执行好车间各项工作， 发挥自己承上启下的中间作用。全力协助车间主 任主持车间日常工作，及时地传达贯彻公司和领 导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策 的落实。在行动上与领导保持一致，在思想上与 领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导 ，维护领导权威。工作上摆正自己副职的位置， 替车间主任分忧解难，想对策，献良计，极力压 缩成本，降低消耗，尽最大可能的提高产量。做 好职工的安全教育工作，确保安全生产，善于发 现并排除一切安全隐患。 工作规划? 第二，全面了解注重职工思想动态，提高职工生产效率 。我会高度重视员工的意见和建议，关心员工、支持员工 、指导员工、理解员工、重视员工，主动向员工征询需要 解决的问题。身为车间副主任，要以身作则，及时了解职 工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学 习和培训，全面提升职工尤其是操作工维修工的工作能力 和思想认识，借用工资奖惩和宣传教育相结合的办法，逐 步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作积极性，努 力使全体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做 好本车间的各项工作。 四、注重细节竞聘优势? 第三、注重细节 ? 我要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习 惯和标准化的作业氛围。
? 一是注意产品质量。产品的质量是企业的生命。
要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和 控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待， 教育员工严格按GMp标准和操作规程作业，确保 不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量 合格。
? 二是注意人身安全。教育员工时刻注意安全，处 处防范安全，增强自我保护意识。 工作规划? 最后，加强学习，努力提高自身素质。只有不断 加强国内形势和公司的各项管理制度的学习，不 断充实自己，才能胜任岗位要求。想公司所想， 急公司所急，多盯工序，多看新闻，一边深入了 解自己车间的实际情况的同时，一边借鉴学习国 内外其他企业的成功管理经验，做到对本车间日 常事务管理融会贯通。充分发挥模范带头作用， 带动全体员工一起学习GMp知识,并强化落实，在 确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的 生产任务。 感谢公司领导给予我这次 竞聘机会，在接下来的工作 中，我会更加努力踏实干好 本职工作，为公司发展贡献 力量。蓬勃发展，明天更美 好。22 谢谢!
【药厂车间主任工作总结】
车间主任年终总结2014 年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的 工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克 服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体 车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公 司和生产部的正确领导下， 在车间员工的共同努力下我们圆满完成下 达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也 存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必 须保持在 14 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。
对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严 格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法 进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提 高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报
2014 年生产总结汇报表：型号 月份一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份合计 今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求 真务实，开拓进取，以提品质、降消耗、保证一致性为工作目标; 以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性 质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供 应市场;生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增强车 间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有 色，得到明显提高。
车间针对设备杂、 技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾， 以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持 以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核，层层落实责任，不断 规范员工的操作行为;正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的 信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。
1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨， 理论上熟记操作规程， 培养个人独立操作能力， 保证不发生误操事故。
2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和 大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。
3、 根据车间个人素质差异， 采用不同方式， 对于基础差的员工， 以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。
4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外， 还要学习相关知识， 提高技术素质， 增强处理问题， 分析问题的能力， 学习其他岗位技能，提高综合素质。
俗话说火车跑的快，全凭车头带 。车间生产时，主任要经常 在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工 们同甘共苦， 充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协 调能力差， 职责不明确的情况， 通过日常灌输， 手把手教， 逐渐掌握， 熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了 忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。
定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有 知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到 安全生产工作中去。
以上就是车间 2013 年的工作总结， 车间的各项管理工作取得成 绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉 励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态 去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职 工共同把车间的各项工作做好， 为公司的又好又快发展奠定坚实的基 础。 +申请认证
【药厂车间主任工作总结】
2013 年度生产车间主任年终总结 篇一：2013 年车间主任年终总结 各位领导
在过去的一年里， 我在机加工车间的领导下， 取得了很好的成绩。
一年以来， 我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在 202 产品市场疲软的情况下，加强 管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾
一、思想政治方面
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党 纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在机加工我既是主管又是书 记为做好员工的思想政治工作， 自己一直把组织员工学习三个代表和 党的路线方针政策作为一件大事来抓。
思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍 的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思 想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现 员工的思想问题， 有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我机加工没有发生 过一起违法、违纪事件。
对于机加工的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来 解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善机加工照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要 求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务 打下了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展三先一优活动，争创先进党支部活 动。
开展党员身边无违章、 无违纪活动， 极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。
加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素 质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去 各种娱乐场所。机加工奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展 安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初 机加工制定一系列安全管理制度，平日机加工领导采取日巡检、周检查等手段做 好安全工作， 并对查出问题要求按期整改，使机加工每次检查成为职工做好安全 工作的促进剂和推动力; 安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全 素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识 教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据机加工 生产特点对硫化氢防毒进行重点教育， 使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显 著提高; 在动火管理上， 每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题， 坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张 火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓 度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两 侧加装了风机， 使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等 操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套 铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我机加工是建成较早的机加工，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上机加 工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从 各方面做工作， 强化机加工的管理， 分析生产中存在的问题， 紧密围绕降低成本、 减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强机加 工内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产 品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入 300 公斤改为 260 公斤。此项节约 40 吨氧化锌，全年节约氧化锌 268000 元。回收渣子酸 18 吨，创造效益 168000 元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品 收率 5%，每年可回收 20 吨产品，创造效益 184000 元。能耗下降了 10%，创造效 益 28000 元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规 范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生 活用水改路，将检修班、机加工生活用水由机加工供水改建到办公楼供水，减少 冬季排凝点。
严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间， 避免延时操作， 减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头 6 个，并在余下的每 个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收机加工 的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的 特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电 方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间 1 小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电 力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电 22 千瓦。
通过以上措施使我机加工的可变成本大大降低，202 产品由 1999 年的 6639.72 元/吨下降为 6587.91 元/吨;203 产品 1999 年的 7983.86 元/吨下降为 7624.74 元/吨，分别比去年同期下降了 1.00%和 4.50%。动力消耗：202 产品
蒸汽单耗由 2.54 吨/吨下降为 1.61 吨/吨，水单耗由 18.59 吨/吨下降为 11.24 吨/吨，电单耗由 160.08 吨/吨下降为 118.6 吨/吨。203 产品：蒸汽单耗由 3.49 吨/吨下降为 1.90 吨/吨;水单耗由 22.76 吨/吨下降为 11.38 吨/吨;电单耗由 226.08 吨/吨下降为 138.72 吨/吨;蒸汽单耗下降了 49%;水单耗下降了 45%; 电单耗下降了 33%。
质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张王牌。一年 来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不 合格产品坚决不进入下一工序，开展了 QC 活动小组，严把质量关，作到让用户 放心。2012 年我车间产品缴库合格率均达 100%。
另外在原料库房存有 60 余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失， 我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 吨已报废辽阳产五硫化 二磷，挽回了 36 万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合 下制定了安全措施， 每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发 生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。
其他工作
在全体职工的共同努力下，消除因拆除 501 机加工而产生的垃圾 30 多汽车。顺利完成 ISO9000 认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完 成 2012 年 202 机加工达标工作。 在过去的一年里虽然取得了一些成绩， 但也存在着很多不足， 一是党的建设、 党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决;党员的先锋模范作用还不 够，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己 还需加强学习和锻炼。
五、今后工作内容 2014 年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最 大的一年。我将带领锌盐机加工全体员工，克服各种困难，使我机加工在政治思 想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、机加工达标及环保等方面比 2012 年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明 天而努力奋斗! 以上是自己一年工作总结， 望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工 作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。篇二：2013 年车间主任年终总结 新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任 务，适应公司持续发展的需要，现将 2013 工作中存在的问题和不足深刻分析找 出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措 施。对 2012 全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如 下总结
一、2013 全年发货、回款情况总结如下
2013 本片共计发出 xxx 瓶 57668.162 万只，累计发货额约 23806133.1 元， 完成年任务的 53.49%。相比去年发货量(135071.81 万只)合 5398.58 万元减少 (7403.648 万只)合 3017.97 万元。本片全年回款 1392.93 万元，完成年任务的 31.3%。相比去年回款额 5702.39 万元减少了 4309.456 万元。发货回款相差 987.68 万元， 最近几个月 xxx 回款少但我们又刚争取恢复发货， 12 月份客户又 逼迫我们增加发货量 441 万元。截止现在本片应收账款是 991.755 万元，另有 176.79 万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是
1、xxx 总厂政策问题：xxx 总厂与 xxx 签订协议包销其所有产品、以现金全 部结清的方式回款， 自去年 7 月份濮阳的供货量直接增长 1.5 倍，特别是大规格 瓶每月计划量都给了 xxx。xxx 比去年大规格瓶同期增加发货量 9541.76 万只， 我们总发货量降低了 80000 万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx 总厂 生产量降低、 采购量降低。
截止现在 xxx 总厂 112 车间与 103 车间今年合计停产 115 天。减少进货量 8.21 亿只。3、五月份 xxx 总厂采购部提出 500 万元易货从 中提取 2 个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年 只是在消化 4、5 月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对 xxx 集团制药总厂供货量如下明细
1、xxx：5 毫升进货 62 个=27185.2 万只、10 毫升入 92 个车皮=22940.16 万只，12 毫升 24 个车皮=5530.8 万只，20ML 进 44 个车皮=7588.8 万只。共进货 63244.96 万只。(濮阳站台有 4 个车皮 10 毫升)。与去年同期 77775.7 万只减少 了 14530.74 万只，大规格同比增加 9541.76 万只。
2、德州晶华：5 毫升进货 44 个车皮=19271.7 万只(站台余 1 个车皮)，20 毫升进 2 个车皮=336 万只。合计 19607.7 万只，与去年同期 7232.76 万只增加 了 12374.94 万只。
3、山东药玻：1700 件 20 毫升=81.6 万只、0.5 个 8 毫升车皮、31800 件 5 毫升=5931.8 万只。
二分厂独家供货没统计(预计 2560 万只模制瓶)。
共计约 8573 万只模制瓶。与去年 11107.72 万只相比减少进货 2534.32 万只。
4、包头康瑞：5 毫升进货 112 车皮(含 2 个汽运)=48611.5 万只，10 毫升 4193.28 万只、12 毫升 4.5 个车皮=963.6 万只、20 毫升进货 3 个车皮=605.91 万只。共计进货:54347.29 万只(其余发货 5 毫升 6 个车皮在路途)。与去年 131800.1 万只相比减少 77425.84 万只。
xxx 总厂今年共计采购约：145772.95 万只，比去年 227916.25 万只今年减 少采购 82143.3 万只。xxx 总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业 大规格瓶多发货 9500 多万只。
相比去年 xxx 总厂仓库减少储存容量 11 个车皮(合 4400 万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约 16.3 亿只。
三：2013 年完成的主要工作及新开户情况
1、 新产生业务企业本溪科泰用 10 毫升 AYK 连运费 1050 元/万只第一次用 、 20 万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用 100A 棕色瓶产 生业务一笔 0.9 万元。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面 9260 元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨 95229 元。
四、市场形势分析与客户情况介绍
1、主要原料药、中间体品种价格变动：12 月份 7-ACA 参考价格：440-450 元/kg 相比去年同期降低 300 多元、6-ApA 参考价格：163-165 元/kg、青霉素工 业盐参考价格：54 元/BOU 相比去年同期降低 20 元、阿莫 xxx 参考价格：164 元 /kg、头孢曲松钠参考价格：600 元/kg 、头孢噻肟钠参考价格：680 元/kg。价 格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。
2、xxx 总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx 领导层 以为串标， 另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采 购部崔文瑞调到 xxx 总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨 光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持 xxx 政策，在翁艳军 的受益下准备在 12 月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的 发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括 包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应 量而且让 xxx 总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。
这对我们打破僵局也是 机会。
另外采购部卞丙超强调 xxx 总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计 划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我 掺和了。因为费用太高、破损严重从 12 月份开始不再发货到孙家站了，请发货 人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、xxx 总厂当前生产状况以及供货趋势
xxx 总厂受国内大环境竞标制度以及今年 5 月份一次环境曝光影响，粉针产 量比去年少生产 8.3 亿只。
目前成品药粉针库存约 21000 万只左右，有 2 个月产 量的制剂库存，去年 12 月份制剂库存是有 3 亿只(当时 1.5 个月的生产量)。库 存较大的直接原因就是 xxx 总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。
客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数 1 月计划采购备份 xxx 总厂 5MLB650016000 28900 含站台 xxx 总厂 10MLYK1600200012400 含站台 xxx 总厂 12MLB60010002600 二分厂一半 xxx 总厂 20MLA51010002600 含站台 2012 年元月份粉针生产计划是 14200 万只，目前生产趋于稳定但本月有元 旦与春节两次假期停产 10 天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量， 根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。
招标比价后大规格瓶分配 量直接取决于供应商报价状况。xxx 总厂仓库内现有 13 个 5 毫升车皮、5 个 10 毫升、3 个 12 毫升、4 个 20 毫升车皮。哈南站台有 10 个 5 毫升、4 个 10 毫升 车皮，可以放缓发货速度了。
4、 产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题， 有很多药厂因为质量问题而关门， 所以客户很烦感我们的质量问题， 就瓶内异物、 蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了， 今年又受孙家站来回折腾到货状况影 响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补 偿货物也很多次了。xxx 总厂年底又要求我们破损件补偿 5 毫升 500 件，业务员 还在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家 300 元/万只，德州为了 消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量， 现在维持客户只有 xxx 兽药厂、生物二厂两家客户。
五、2014 年的工作计划与安排
1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好 xxx 总厂各方面的 工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、督促发运员 规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损， 减少客户对公司产品质量 的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企) 又经常到访哈市， 不难理解 xxx 人会变的势利，我们只有投其所好做好 xxx 集团 制药总厂供应处相关人员的工作， 以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争 取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、 做好生产车间相关人员的工作， 特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控 制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购 部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作， 改变其对我公司的印象使其明白我公 司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员 计划采购过程，确保 50%的供应量。
2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘 沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速 度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势 和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑 战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越 增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任 务目标。促进自身能力的提升。
3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好 xxx 总 厂供应处长业务员及财务人员工作将应收帐款控制在 200 万元左右， 确保完 成明年的工作任务。
4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致 使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。
通过以上措施使我们的月发货量稳占 50 %，顶住同行业扩大产量给我们带 来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库 费用。在 2014 年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新 产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的 持续发展目标而增砖添瓦。篇三：2013 年车间主任年终总结 xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很 多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场 管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领 导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 xx 年的生产任务。
总结如下
1、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前 会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工 作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保 证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与 我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证 生产效率。
xx 年需要改进的
xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得 更好的成绩，我将朝着以下方向努力
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其 责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产 和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、 个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视， 严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
xx 年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
2014 将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提 高自身的技术水平， 使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为 生产服务，为公司创造更大效益。 篇四：2013 年车间主任年终总结 我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导 下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在 2013 年度工作中，我主要做了以下几方面的工作
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、 满负荷、优化运转 2013 年年初我们制定了全年生产***：2000 吨、***：3000 吨的生产目标， 但由于 2013 年我车间装置只开车运行了 8 个月，同时 3 月份***工段又改为生 产***、 所以全年只生产*** 1720 吨，距离目标产量相差 280 吨，全年共生产 *** 3950 吨，超出目标产量 950 吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约 133.9 元，能耗成本比上年同期降低 56.04 元; ***吨产品原材料消耗同比上年节约 135.26 元，能耗成本比上年同期降低 67.26 元。
今年 1 月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了 热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发 生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下， 重新定做了加热管， 使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年 3 月份， 我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干 部员工精心组织筹划，仅用 7 天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开 车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最 快的一次。
在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人 员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表 老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装 置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、 精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同 车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两 个工段一次开车成功。
在今年 10 月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁 的出现堵管现象， 我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员 进行疏通管线， 由于物料温度很高， 苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象， 在车间上下共同努力下， 没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真 分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于 10 月 12 日恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展六 查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆 38 项，通过立项整改， 到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益 40 多万元，滚动 查摆效益类共 15 项， 创效 30.8 万元。
同时加强了对班组经济核算的日常化考核， 把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做 到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效 地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在 2013 年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员 经常性的组织安全知识发面的培训和演练， 认真组织员工参加每周的安全学习活 动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的 重要性， 提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度， 有效地避免了各类事故的发生。2012 年车间共有 4 人因出现车间内控事故被扣 发当月奖金， 也有 2 人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车 间的嘉奖。
通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事 故。
二、 加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水 平 在 2013 年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯 彻落实******三个代表重要思想， 不论做什么工作以广大员工的根本利益出发 做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过 对 7?27 会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定 工作是保证企业快速发展的重大意义， 充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要 意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有 贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常 精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而 全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在 2012 年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神， 坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步 调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在 2012 年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重 要报告及贾书记对学习班所做的动员报告， 认识到了党风廉政的重要意义以及它 的必要性，我严格按照狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带 头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督， 落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认 真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反****工作，带领本单位干 部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
2012 年度工作中存在的问题
在 2012 年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽 略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行 了深刻的剖析和反省， 总结出发生违纪的主要原因是平时对 《领导干部行为规范》 以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最 终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上 严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
2014 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思 想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用 先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成 2013 年各项工作!篇五：2013 年车间主任年终总结 新的一年即将来临，2013 年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一 点前展。
在即将踏入 2014 年之际，作为一名车间主任我对我在 03 年的工作有必 要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度 的约束下， 和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出 来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产 出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。
3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益， 要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益， 产量再高也是徒劳， 相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗， 让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生 产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在 这点上要注意员工的思想动态， 根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提 高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好 的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监 督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不 会换， 经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低， 针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提 高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6：在 GMp 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人 做，从 10 月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系 统来指导生产，减少质量事故的发生。
7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦 痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘 不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都 有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生 产，确保正常供货。
9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量 发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到 财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面
1：员工的安全意识不强。
2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3：员工和质检配合不是很好。
4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
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车间主任年度小结
一、XX年主要工作内容：
1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。
乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。
（1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
（2）对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
（4）负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。
（1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。
（3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
（4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。
（1）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
（3）配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。
4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
（1）负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
（2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。
（3）细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。
5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。
（1）在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。
（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。
（3）关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使休假风即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。
（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。
（2）在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。
（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。
7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。
为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。
8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。
9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。
现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。
10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。
二、XX年工作不足：
1、缺乏创造性的工作。
XX年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。
2、对本工段的亮点宣传不够。
对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是XX年我个人工作的不足。
三、XX年工作计划：
1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。
5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
8、完成分厂下达的临时性的任务。
车间主任年终小结
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理
1、 车间主任对本车间的产品质量负责。
2、 坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理
l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的 三产工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．
6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。
7 ．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。
8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.
部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。
年度车间主任工作总结
新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：
一、20xx全年发货、回款情况总结如下：
20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货， 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：
1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：
1、xxx：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。
2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。
3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。
4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。
xxx总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。
三：20xx年完成的主要工作及新开户情况：
1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
四、市场形势分析与客户情况介绍：
1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-ApA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg 、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。
2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：
xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。
客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份
xxx总厂5MLB650016000 28900含站台
xxx总厂10MLYK1600200012400含站台
xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半
xxx总厂20MLA51010002600含站台
20xx年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。
4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。
五、20xx年的工作计划与安排：
1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量。
2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。
通过以上措施使我们的月发货量稳占50 %，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场化，利润化的持续发展目标而增砖添瓦。
