车间主任述职报告

最新车间新主任述职报告精华

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车间新主任述职报告 篇1

车间副主任述职报告范文

车间副主任述职报告范文

作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字

任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。

二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是2008年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字

产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的.严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。

其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要

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车间主任个人述职报告通用8篇

绝大多数成功的人都离不开辛苦付出的实践，为了让下次工作更好的完成。我们时常会需要撰写报告，报告是行政机关公文使用频率较高且容易混淆的文种，在写报告时我们需要注意什么？栏目小编花时间整理了“车间主任个人述职报告”，希望您能喜欢本文的词语及用法！

车间主任个人述职报告 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

我是某某公司某某车间的车间主任xxx。非常荣幸能够在这个平台上向大家述职，向大家汇报我所负责车间的工作情况和取得的成绩。

某某车间是我负责的制造部门之一，主要生产某某产品。在过去一年里，我带领车间团队积极努力，充分发挥团队的协作精神和不断创新的能力，取得了一定的成绩。

首先，我要向大家汇报车间的生产情况。在过去一年里，我们按照公司的生产计划，成功完成了所有生产任务，并且提前完成了某某产品的生产目标。在生产过程中，我们严格按照操作规程进行生产，确保产品质量合格。同时，我们也注重进行生产过程中的优化，通过优化生产工艺和提高生产效率，有效地降低了生产成本。

其次，在质量管理方面，我们加强了对产品质量的控制。通过建立完善的质量管理体系，我们保证了产品的质量稳定性。我们积极采用先进的质量检测设备，加强了对原材料和半成品的检测，确保了产品的合格率。在过去一年中，我们没有出现任何质量问题的投诉，这充分体现了我们的质量管理工作的有效性。

另外，我们还注重了员工的培训和团队建设。我们定期组织员工进行培训，提高员工的技能和知识水平。我们鼓励员工间的沟通和交流，加强团队的凝聚力和协作精神。通过这些努力，我们的员工工作积极性和工作效率得到了显著的提升。

在生产过程中，我们还注重了环保工作。我们采用了环保友好的生产材料，并严格按照环保要求进行生产。通过这些措施，我们减少了生产过程中的环境污染，保护了大自然的生态环境。

总的来说，某某车间在过去一年中取得了一定的成绩。这些成绩的取得，离不开各位领导的关心支持，也离不开车间团队的努力奋斗。在以后的工作中，我们将继续努力，继续改进和创新，不断提高车间生产效率和产品质量。

最后，我要感谢所有车间员工的辛勤付出和团队协作，也感谢各位领导对我们工作的关心和支持。我相信，在大家的共同努力下，我们的车间一定会取得更大的成绩。

谢谢大家！

车间主任个人述职报告 篇2

一、主要所做的工作以及指标任务完成情况

1、自今年一月份调入检修车间以来，认真学习不

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生产车间主任述职报告十篇

生产车间主任述职报告【篇1】

20xx年是我公司的“跨越发展年”，我车间根据指示精神，在正确领导及公司各级领导的支持下，车间设备及各项工作均正常运转，圆满完成了上半年生产任务，我们xx车间在各方面工作上取得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作，我们总结经验、吸取教训、克服不足，现将xx年上半年工作做如下简要总结：

一、生产经营情况：

xx车间停机检修3次，实际生产天数为148天。xx车间停机检修5次，实际生产天数为153天。产量吨

二、质量情况：

平均12.89%，不合格843次，合格率74.52%；不合格0次，合格率100%；平均0.89%，不合格144次，合格率91.82%。

三、安全生产：

1、要求车间职工上班期间必须穿着工作服、佩戴厂牌，严格遵守车间劳动纪律，上岗期间严禁打盹睡觉、严禁脱岗、离岗、串岗，对于违犯劳动纪律的职工进行严肃处理。

2、要求各岗位职工要认真做好设备点检记录，对车间设备不定时进行巡检，以便随时掌握各设备运行情况，发现设备运行隐患及时整改，防止工作中发生停机现象，保证车间生产设备正常运转。

3、认真学习车间当前的工艺参数、各岗位质量指标及安全注意事项等相关知识，积极参加安监科组织的巡查考评活动。

4、强调职工在上下班期间路上注意行车安全。

5、检修时戴好安全帽等防护用品，登高时系好安全带并做好防护工作。

四、设备方面

xx车间利用每次停机的机会对部分设备进行了改造与检修，主要重点项目如下：

1、管道出口改造。技改后，每天节约xx万元。

2、风机工艺调整。每年可节约xx万元。

五、日常管理：

1、xx车间控制室的搬迁工作。消除安全隐患。

2、车间各楼层的`踢脚板完善工作。

3、环境方面，对车间楼板及外围墙裙刷涂料，对车间锈蚀的管道进行刷漆处理。

4、严抓劳动纪律，强调工作服的穿着，戴厂牌，上下班排队，夜间岗位工作等。

5、加强设备点检工作，及认真开展现场管理大检查活动，提升车间现场管理水平。

六、存在的不足

1、对市、区安监局查出的事项，还未落实到位。下半年需认真落实整改。

2、由于工资待遇问题，职工人心浮动较大，并且出现连续辞职现象，造成人员短缺。下一步需加强人员管理及人才培养。

生产车间主任述职报告【篇2】

2011 年即将结束。根

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车间主任述职报告

古代先贤曾言，只有通过实践不断努力，才能切身体会到事物的真谛，在如今迅猛发展的时代尤其如此。报告的使用已成为我们日常生活中司空见惯的事情，在各个机关部门更是频繁运用的一种文书形式。为了满足您的需求，本文特意编辑了名为“车间主任述职报告”的报告，希望您点击进入，更多了解我们的最新资讯！

车间主任述职报告 篇1

作为车间副主任，在分管领导和厂长的带领下，在各部门的精诚合作和大力支持下，始终坚持“生产加工质量、质量控制、过程，以及流程管理。” “细节”的生产加工理念以《落叶车间管理细则》（以下简称《细则》）为平台，以持续贯彻《细则》为手段，旨在全面提高整体车间的生产、加工和服务水平。秉承“狠、严、细”的工作方针，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育培训等方面，下大力气、拼搏进取、开拓创新，取得了圆满成功完成了公司交办的各项工作，取得了较好的成绩。现将车间副主任工作汇报如下，欢迎评论。

1.生产加工注重品质，突出“狠”二字

自担任车间副厂长以来，在整个生产过程中，始终牢记“品质就是生命”政策。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作以质量为前提，为质量服务，自始至终质量第一。

一是牢牢把握“质量意识”这根弦。 质量意识的强弱直接影响“质量责任”和“规范意识”。两年来，他在车间主任的带领下，对操作人员的“质量意识”进行教育培训，效果非常明显。

二是牢牢抓住“规范操作”的绳索。 标准化作业是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能和标准化要求，员工进行了多次自我培训和自我培训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步。新老运营商在运营技术和规范上都有了长足的进步。

三是牢牢抓住工艺指标的肋骨。 工艺指标不仅是行业标准，也是客户的要求。近两年，特别是20xx年，车间克服了往年只看成品是否合格的坏习惯，从只看成品工艺指标转变为确保工艺指标达到每一道工序都符合标准。持续稳定。

二、品控过程严控，突出“严”字

产品质量优劣主要在于严过程控制。在质量控制上，我们非常重视对每一道工序的严格把控，真正实现从产品结果控制向过程控制的转变。

首先，严格控制每一道工序的质量。坚决杜绝不合格产品流入下道工序，使整个生产过程形成良性循环。

其次，严格控制杂物。从始至终，杂物的挑选都是质量控制的重要环节。从撒叶机到复烤机后部，顺序排查，层层排查，做到“严防”，确保零

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