车间主任总结
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车间主任个人总结2000字【篇1】上任总装车间副主任已快二个月了,在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施,不到之处请领导谅解指正。
一、电装班
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量,同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面:
1、工人的熟练程度和自身素质;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装,我觉得可以从以下几方面着手:
1、 加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误,因此质检有必要在做每个计划前,对容易出现问题的地方,做个培训,让工人 知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度,在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励,这样可以提高工人的自检的积极性。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况:试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。希望设计,校对图纸的技术人员能够落实到责任,确保去到电装的图纸都是准备无误的。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限,不够细化,没有一个统一标准,容易主观化,这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板,线扎,整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线,割线,设计的整机接线图应该清晰明了,容易混淆的地方,应以不同线色加以区分。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上,如光学平台的信号处理板。
6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期,而又欠料的。应在做之前告之工人,欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件,应该准确无误,不多不少。
二、机装班
机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人,以满足以后生产量大的需要。
三、调试班
为了调试班能够保质保量地完成任务,下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。
1、光学平台。
光学
查看更多>>2024.04.19 车间主任总结
大多数人不知道个人工作总结应该怎么写,如果有几篇可以激发灵感的范文,就可以抓住想法了,那么,个人工作总结的格式模板有哪些,还有哪些地方需要我们去认真思考的吗?小编收集并整理了“车间主任个人总结2000字”,欢迎您参考,希望对您有所助益!
车间主任个人总结2000字(篇1)车间主任试用期周总结
一、工作内容及完成情况
本周,作为车间主任试用期的最后一周,我依然积极投入工作,全力以赴完成各项任务。本周的主要工作内容包括:
1. 生产管理:根据生产计划,合理安排产线生产进度,并监督员工完成生产任务。通过优化生产流程,有效减少生产周期,提高生产效率。同时,加强对生产现场的质量控制,确保产品质量的稳定和合格率的提高。
2. 人员管理:负责车间员工的考勤、工资核算等管理工作。建立员工岗位责任清单,并进行培训,提高员工的工作技能和意识。加强与员工的沟通和交流,解决员工在工作和生活中的问题,提高员工的工作积极性和生活满意度。
3. 设备维护:加强设备保养和维护工作,确保设备的正常运转和工作效率。及时处理设备故障,并进行技术改进,提高设备的稳定性和生产能力。
4. 安全生产:加强车间安全生产工作,制定并组织实施安全培训计划,提高员工的安全意识和应急处理能力。建立完善的安全设施和警示标识,确保车间的安全环境。
在以上工作内容的基础上,本周我积极参与车间各项会议,学习并掌握了相关的管理知识和技巧。同时,与其他领导和同事建立了良好的合作关系,分享经验并相互学习。在工作中,我努力发挥自己的主动性和创造力,提出了一些改进建议,并得到了领导和同事的认可。
二、存在的问题与改进措施
在本周的工作中,我也遇到了一些问题,主要包括:
1. 工作沟通不畅:在与员工的沟通中,由于表达不清晰或对员工需求的理解不准确,导致工作进展受阻。为此,我决定在下周加强与员工的交流和沟通,多听取他们的意见和建议,确保工作任务的顺利完成。
2. 技术难题:在设备维护和改进过程中,遇到了一些技术难题,需要寻找专业人士的意见和帮助。下周,我计划与相关技术人员进行深入沟通,进一步了解和掌握设备的使用和维护方法,提高自己的技术水平。
3. 员工培训需求:经过与员工的交流,我发现有一部分员工的工作技能还有待提高,特别是在操作设备和质量控制方面。下周,我计划组织培训班,提供相关的培训课程,帮助员工提高工作能力
查看更多>>2024.02.19 车间主任总结
时间已经悄悄的和你擦肩而过,留着的只有记忆我们在某些事情中得到了一些感悟了很多,自律的人一般会在事情过后,为自己做一份总结,总结的精髓在于客观的查错改错。你知道有哪些总结范文呢?以下由小编收集整理的《车间主任总结模板》,更多信息请继续关注我们的网站。
车间主任总结 篇1自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
2、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中
查看更多>>2023.02.10 车间主任总结
生产车间主任工作总结篇一
新的一年即将来临,××年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入××年之际,作为一名车间主任我对我在××年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。
1:首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。
2:在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3:在管理方面提出的三效管理方式
a:向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。
b:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。
c:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4:生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5:对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6:在gmp信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。
7:车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。
8:在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上
查看更多>>2020.10.15 生产车间主任个人总结 年终总结车间主任 生产车间主任月总结
车间主任年工作总结 立足岗位,务实创新,努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求,三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机,磨机,回转窑整机装配的重要工作。一年来,在班长田海见,副班长王二磊的带领下,全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机,立足岗位,严细管理,不断学习创新,以优良的班组作
2019.08.14 车间主任工作总结范文 生产车间主任工作总结 车间主任工作总结开头
xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公...
2020.09.30 年终总结车间主任 生产车间主任年终总结 车间主任半年终总结
【药厂车间主任工作总结】 制药车间主任竞聘述职报告竞聘人:目录自我介绍工作总结目录岗位认知竞聘优势工作规划2自我介绍自我简介工作总结?现主要承担工作内容4工作总结?担任原料提取一车间工艺员职务?1、生产现场监督指导生产操作人员执行相关规程进行生产操作。按《工艺质量控制要点》检查项目,完成现场检查并记
2019.08.14 车间主任工作总结范文 生产车间主任工作总结 车间主任工作总结开头
篇1:车间主任工作总结范文 20XX年马上就要过去了,怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而现在切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一年,我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结...
2020.09.29 车间主任工作总结范文 生产车间主任个人总结 年终总结车间主任
车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以...
2020.10.17 生产车间主任个人总结 年终总结车间主任 生产车间主任月总结
转眼间,许多日子已悄无声息地溜走。因此,我们需要对一年中的工作进行回顾和总结。总结不仅是对自我成长的一次审视,更是让我们变得更出色的机会。那么,在工作总结中如何有效地体现出自己的工作想法呢?经过小编的耐心搜集,将为您呈现“车间主任年终总结报告”。...
2023.05.07 车间主任年终总结报告 车间主任年终总结
车间主任年终总结范文(1) 新的一年即将来临,20XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入20xx年之际,作为一名车间主任我对我在20XX年的工作有必要做一个总结,争取明年好了...
2020.10.01 年终总结车间主任 生产车间主任年终总结 车间主任半年终总结
大家好: 这是一个阳光明媚的冬日,这是一个热闹喜庆的场面。XX年即将过去,在领导和同志们的努力下,以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准,以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下,完成了领导交给...
2020.11.01 工厂年度总结汇报 培训工作年度总结汇报 半年度总结汇报