车间新主任述职报告

最新车间新主任述职报告。

时间如沙，总是在你不经意间流失于指缝，我们的阶段性工作即将结束，这个时候我们就需要开始写总结了，总结的开头一定要用最亮眼、最数字化、最提纲挈领的方式。如何写一篇有质量的工作总结？因此，栏目特意整理了最新车间新主任述职报告，希望能对你有所帮助，请收藏。

车间新主任述职报告 篇1

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素 品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 负责氧化车间各级人员的培训。

7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理

1、 车间主任对本车间的产品质量负责。

2、 坚持 质量第一 方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按 三不放过 的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

车间新主任述职报告 篇2

今天我竞聘的是铁路线路副主任岗位。20xx年，能够认真学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，始终坚持党的四项基本原则、拥护当的路线、方针、政策，拥护中国共产党的领导，热爱自己的本职工作。在工作中能够遵纪守法，遵守劳动纪律，出满勤、干满点，服从领导的安排，听从领导的指挥，尊师爱徒，保质保量按时完成上级领导下达的各项工作任务。

在工作中，坚持“修养并重、整治结合、预防为主”的原则。脚踏实地，认真工作，带领工区职工每月都能按时保质保量地完成处、段下达的各项工作任务，并得到段和车间的认可。全年维修线路2km+500、道岔共计8组，经处、段有关部门验收，均达到技术要求。

在三六矿线一公里的换轨大修做业、中心站站内二道整治低接头和翻浆做业、东牵出线的的综合维修及水沟的清理等等。在三六矿线一公里的工程大修期间，和大家共同工作，不断学习经验。在学习过程中，发现有些同志在抽换枕木的时候，枕木底部由于挖的太深，至使穿上新枕后，上扣件要两个人配合，并且在回填时花费不少时间。于是我便给大家介绍抽换时不要挖的太深，只要水泥枕倒下可以抽出就行。这一方法得到同志们的认可并投入到实践中，也在实践中得到证实可行。

三月份，维修6㎞+500至7㎞+000曲线中，曲线外股大小胶垫都比内股容易埙坏，并且外股的小胶垫总是被挤坏的占大部分。经过一段时间的观察后发现该段地处坡道，而且上下行的车速相差比较大。根据本人长时间的观测计算，现有曲线超高，并不适合现在的行车要求，经与车间主任与技术室沟通后大胆调整既有曲线的超高度，大大缓解了现场病害的发生。

田韩线6㎞+500至7㎞+000曲线中，由于这段线路的钢轨伸缩量比较大，冬天是大轨缝，夏天出现连续的瞎缝。至使这段线路的维修工作加重，根据现场实际情况和本人的计算，合理地在春秋两季选择不同的轨缝值，解决了现场实际难题。

中心站内二道，由于过车量较多，而且路基松软，至使二道的线路经常出现低接头、三角坑、高低水平不好等病害。经车间同意组织本车间养路人员联合作业，进行了彻底清筛，然后通起线路，并且在接头处都比别的地方稍高一些，经过处理后，大大延长了维修周期。

二、四矿线的31号道口为水泥铺面道口，由于拉煤的重车经常从这个道口经过，我向车间主任提出：水泥板放好后，用撬棍撬紧后用一条木条夹进去，使水泥板与水泥板紧紧地卡在一起，并在卡不严实的地方用碎石碴填满。这样以来，板与板之间的碰撞没有了，也延长了维修的周期。经现场实践，使用效果较好。

在日常生活中，没有事情的时候，我便看一些有关地方煤炭铁路线路的线路维修和保养等有关的一些书籍，不断地充实自己的专业知识水平，及时解决本职范围内的技术难题。积极参加单位组织的技术比武知识竞赛活动，而且在20xx年、20xx年和20xx年等知识竞赛活动中获得段前三名。还参加一些单位组织的安全和政治学习，在班组工作中，带头做个遵纪守法、时时刻刻把安全记在心里的带头人，并对有“三违”人员给于严肃处理，做到人人都遵章守纪、人人身边无“三违”事故发生。

总之，在20xx年中，对我来说，是充满收获的一年。但是，虽然取得了不少进步，但还存在不少缺陷，有待提高和改进。所以在今后的工作中，工作上我要听从指挥，认真工作，起好骨干带头作用，保质保量地完成任务；在生活中积极进取，不断充实专业知识，努力进取，努力把自己打造成有知识、有文化的四有新人！

车间新主任述职报告 篇3

注塑车间主任年终总结

时光荏苒，转眼间又到了一年的结束，回顾这一年，注塑车间的每一位员工都为公司的发展尽了自己的微薄之力。在这一年中，注塑车间面临了许多挑战，但在全体员工的共同努力下，注塑车间在各个方面都有了很大的进步。下面，我就在这里为大家做一下本年度注塑车间的总结。

一、管理方面

注塑车间是一个需要高度管理的部门，对于注塑车间主任来说，管理是核心，管理的好坏关系到车间的生产效率和质量。我深感管理背后有着极大的压力，但也紧紧跟随着公司的群众路线，给注塑车间全体员工营造了一个和谐、稳定的工作环境。在管理方面，我提出了一系列具体、有针对性的措施：如强化培训、加强考核、加强交流等等，这一系列措施有效地提高了员工的工作素质，并让我们车间管理更加顺畅。

二、生产方面

注塑车间是一个生产和质量都需要精益求精的部门。在这一年中，我们注塑车间的生产线提高了生产效率，并在保证质量的同时，提高了工作效率。注塑车间在生产方面的良好表现得益于全体员工的共同努力。我们在生产过程中，不断地探索和改进，思路开阔，创新思维，在精益求精的过程中，让我们的工作效率大幅提高，让注塑车间的工作效率和质量均获得了显著提高。

三、安全方面

作为注塑车间主任，我深感安全的重要性。在这一年中，我们注塑车间主动检查安全，优化安全制度，加强了员工对安全的培训，有效地提高了员工在工作过程中的安全意识。在安全方面，对于注塑车间来说，针对安全措施的落实与执行尤为重要。我们在这一年中，时刻保持对安全的高度警觉，使生产过程更加稳定、安全。

总之，注塑车间在过去的一年中，在各方面的合作及努力下，都获得了很好的成果。但是总结只是一个阶段的结束，坚持才能造就一个更加美好的未来。在未来的工作中，我们会一如既往坚持社会主义核心价值观，推进现代化、专业化、智能化的发展道路。注塑车间将继续秉承“质量第一、服务至上、人员有序、科技创新、和谐共赢”的经营理念，不断提高产品质量，创新生产技术，争取更好的发展前景。感谢全体员工的辛勤付出，在新一年中，我们注塑车间将继续为公司的发展贡献更大的力量！

车间新主任述职报告 篇4

20xx年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经验、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：

针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀强，高温、高压作，工艺条件复杂，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、、人员伤亡等事故，我车间努力在保安全生产的前提开展检维修工作。

一、机修、电气、仪表的日常工作

1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。

2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在安全生产方面的管理与培训。

3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。

4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。

5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。

6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。

7、班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。

8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如,《维修车间岗位职责》、《维修车间考核细则》、《维修车间安全检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。

9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育，避免发生同样的问题。

10、票管理，从严把关。厂区内进行各项用电维修作业，必须办理相关的安全作业，并实行严格的票管理制度。如“动火安全作业”、“设备检修安全作业”等，严格按照国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业安全规程》办事。实行专事专、专人专、专人签字确认、专人检查监护。

11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。

二、20xx年主要工作

1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。

2、消防系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累经验。

3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。

4、公司erp管理系统的前期计划的工作。

5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。

6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表dcs系统组态工作。

7、全年开具用电票416张，检维修作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例安全事故。

8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。

三、20xx年工作的.几点计划

1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。

2、要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。

3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备，严格控制易耗品的损耗率，做好安全、文明检修工作。

4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工提高自己的责任心。

5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有能力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的积极和工作责任心。

车间新主任述职报告 篇5

窑炉车间主任述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是窑炉车间的主任，今天来向大家述职，向领导和各位同事汇报工作。在过去的一年里，我带领车间全体员工，团结协作，努力工作，取得了一系列可喜的成绩。

首先，我要向大家汇报一下窑炉车间的生产情况。在过去的一年中，窑炉车间共生产陶瓷产品120万件，完成生产任务指标。我们通过改进工艺流程，提高生产效率，降低了能耗和废品率。同时，我们对生产设备进行了及时的维护和保养，确保了生产线的正常运行。通过车间全体员工的努力，我们不仅完成了任务，还大幅度提高了生产质量和产能，使窑炉车间成为公司的产值贡献最高的车间之一。

其次，我要向大家介绍一下窑炉车间的安全生产情况。在过去的一年中，我们始终将安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的原则。通过不断加强安全生产教育培训，窑炉车间员工的安全意识和安全技能得到了提高。我们加强了对生产设备的日常检查和维护，及时排除了潜在的安全隐患。在生产过程中，我们严格按照操作规程进行操作，防止了事故的发生。窑炉车间在过去一年中未发生任何重大事故，为公司的安全生产做出了贡献。

此外，我还要向大家介绍一下窑炉车间的环境治理工作。我们深刻认识到环境保护的重要性，坚持“绿色生产，可持续发展”的理念。在过去的一年里，我们严格执行环境保护法律法规，加强了对生产废水、废气和固体废物的治理。我们使用了环保型燃料和低污染的原材料，降低了生产过程中的污染排放。此外，我们还进行了绿化工作，打造了一个美丽的车间环境。窑炉车间始终保持良好的环境质量，为员工的工作和生活提供了一个健康、舒适的空间。

最后，我要向领导和各位同事提出一些意见和建议。首先，我们希望领导部门能够在设备更新和维修方面给予更多的支持，以提高生产效率和质量。其次，我们建议加大对员工的技能培训力度，提高他们的专业水平和技术能力。我们还希望能加强与其他车间的协作，共同解决生产中的问题，提高整体生产效益。

在未来的工作中，我将继续坚持“团结拼搏、开拓创新”的原则，带领车间全体员工，为实现公司的发展目标而努力奋斗。谢谢大家！

以上就是我关于窑炉车间工作的述职报告，谢谢大家的聆听！

车间新主任述职报告 篇6

1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg 、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。

2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。

3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：

xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。

客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份

xxx总厂5MLB650016000 28900含站台

xxx总厂10MLYK1600200012400含站台

xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半

xxx总厂20MLA51010002600含站台

20xx年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。

4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。

五、20xx年的工作计划与安排：

1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量。

2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

通过以上措施使我们的月发货量稳占50 %，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。

篇二：2020年车间主任年终总结

xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。

车间新主任述职报告 篇7

尊敬的领导：

我是XX公司XX车间的车间主任，我非常荣幸能有机会向您汇报我在过去一年中的工作情况，并分享我对未来的展望和计划。

一、工作情况汇报

过去的一年，我带领团队面对各种挑战，不断努力，取得了一定成绩。我们在生产效率、质量管理、团队建设和安全生产等方面做出了一些改进和进步。

1. 生产效率：通过合理的生产排程和生产计划优化，我们成功提高了生产效率。我们加强了对生产设备的维护保养，及时处理设备故障，确保生产线的正常运行。我们还与其他车间紧密合作，共享资源和经验，提高了整个公司的生产效率。

2. 质量管理：我们注重产品质量，加强了对生产工艺的控制和验证。通过建立和完善质量管理体系，我们严格执行质量检测和评估流程，提高了产品的合格率。我们还积极与供应商合作，改进原材料的质量，确保产品的稳定性和一致性。

3. 团队建设：我们重视团队建设，建立了有效的沟通渠道和团队合作机制。我们组织了培训和技能提升活动，提高员工的专业技能和工作素质。我们还鼓励员工相互学习、交流经验，在工作中形成了良好的团队合作氛围。

4. 安全生产：我们高度重视安全生产工作，制定了严格的安全操作规程和应急预案。我们定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力。我们完善了安全设施，保障了工作环境的安全性。通过这些措施，我们成功防止了一系列潜在的安全事故。

二、未来展望和计划

虽然我们在过去一年中取得了一些成绩，但我深知还存在许多改进和提升的空间。在未来，我将继续努力，进一步提高车间的整体绩效。

1. 提高生产效率：我们将继续优化生产计划，缩短生产周期，提高产品交付的及时性。同时，我们将引进先进的生产设备和技术，提高生产线的自动化程度，降低生产成本，提高生产效率。

2. 加强质量管理：我们将进一步优化质量管理体系，引入先进的质量控制方法和工具。我们将建立完善的质量监控体系，确保产品质量的稳定性。我们还将加强与客户的沟通与合作，了解他们的需求和反馈，为客户提供更满意的产品和服务。

3. 深化团队建设：我们将继续加强团队建设，培养员工的领导能力和创新精神。我们将鼓励员工参与公司内部的学习和培训机会，提高他们的专业能力和技能水平。同时，我们将加强团队间的合作与交流，培养团队合作意识和协作精神。

4. 推进安全生产：我们将继续加强安全生产工作，完善安全预防机制。我们将定期开展安全演练和评估，及时处理安全隐患。我们还将加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全风险意识和应对能力。

以上是我对过去一年工作的汇报和对未来的展望和计划。我将一如既往地努力工作，带领团队取得更大的进步和成绩。感谢领导对我们工作的支持与关怀！

此致

敬礼！