创效益演讲稿。
生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。在正式开始演讲时，为了保证自己的演讲质量，我们最好是将演讲的稿子提前编写好。演讲稿可以使自己的演讲内容更加深刻，最近是否在搜集优秀的演讲稿模板呢？下面是小编特别整理出来的“创效益演讲稿”，希望对您有一定的帮助。
创效益演讲稿(篇1)
集聚产生力量协同创造效益
中国有句俗话叫“人心齐，泰山移”。意思是说，如果大家同心同力，就可以轻易地改变世界。如果大家心不往一块想，劲不往一块使，你若往东，我偏要往西，你若向北，我偏要向南，互相拆台，同床异梦，就不能集聚力量，形成合力，最终也就会落个“三个和尚没水喝”的结局。
在当今这个大数据，云计算时代，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？
事实证明，这种方法已经行不通了。唯有更加协同协作，才有出路。
翻看企业的荣辱兴衰，我们不难发现，一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由。但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素。那就是上下同心、齐心协力的协作精神。
海尔的张瑞敏正是运用协作的力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空几百万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是协作的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。世界著名企业美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的同心协力。
我们不能忘记，9年前一百多位热血前辈满怀渴望和憧憬，不远千里来到○○，紧紧凝聚在一起，作为探路者开创了○○○的崭新历程。我们更不能忘记，全公司三千多名员工，有多少人为了○○○的生存与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程奋战在施工第一线、辗转于全国各地；又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中。这就是我们的协作精神，是○○○团结协作的战斗力，是○○○上下同心的凝聚力。
今天，大浪淘沙中的○○○已经站在风口浪尖之上。近年来，钢铁行业作为高污染行业成为了环境治理的首选目标。新环保法的强度之高，要求之严，目标之细，被称之为“史上最严”的环保法。
面对前所未有的困境，○○○迎难而上，顺应时代潮流，以科学发展观为指导，以创建“资源节约型，环境友好型”为公司目标，从节能减排入手，树立了“既要金山银山，又要青山绿水”的绿色可持续性发展理念。
创效益演讲稿(篇2)
从质量向效益华丽转身
各位领导、各位同事：
大家下午好！
金秋九月，在这丰硕而收获的季节，我们迎来了一年一度的质量月，今年是全国第37个质量月，可是我想说：我们的质量不仅仅存在于这一个月，而是企业的每一天，是整个企业的生命力，也是企业赖以生存的基石，如果说质量是生命体，那么效益就是血液，没有流淌的血液，生命体即将终结。
因此，我今天演讲的主题是从质量转向效率。
无数知名企业都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖。只有这样，企业才能实现自身价值的最大化，才能给员工更多的回报，才能实现从产品质量到企业效率的华丽转身。
著名质量专家朱兰在上个世纪**，21世纪是质量的世纪，这句话在过去的经济发展中得到了印证。纵观当今世界的经济竞争，首先是质量竞争，这是毋庸置疑的。质量是企业的无形资产，是企业成功的关键。
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。这是企业生存和发展的生命链。对技术制造企业来说，把名优产品作为市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重；以质量为生命，以效率为发展动力；质量需要我们铭记和把握！
质量在技术员笔中
技术员是产品质量的坚强后盾。千百年来，人们不断的追求质量以提高生活的品位，大到一个国家，小到一个团队，因为有了技术人员的精心设计和质量的光辉而备受世人的称赞和青睐。古埃及雄伟的金字塔和古巴雄伟的空中花园，无不印证了质量的魅力和技术人员的智慧。
在我们矿山生产的过程中，技术员协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决生产突显的难题，保证了生产的正常运行；他们的笔绘制着一张张工艺图，流程图、设计图，确保着一吨吨的深埋矿石顺利的产出，为企业增值促效、长足发展锦上添花。
质量在操作者手中
操作工是产品质量的体现者。作为一线经营者，工作是谋生的手段。在很多情况下，为了赶上进度，争取工作是间，任务会提前完成。进步很重要，但质量更重要。
一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，保证质量。视产品在手中，质量中于中，细节上精益求精，真诚在每一道工序中，让质量是企业生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中，让时间磨损不了优良的质量，让企业因质量而促效益，因效益而谋发展，以发展共繁荣。
质量在检查员手中
检查员是产品质量的有利保障，工作中需要本着“求真务实”的原则。差之毫厘谬以千里。质量，强调检查员的责任感，他们应该用自己的眼睛去发现和解决问题。
然而，在发现解决问题的过程中，他们会遇到很多的抱怨和牢骚，这就需要他们把认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节。
质量在**？实际上，这并不难找到。 质量在每个人的心中。 即使每个人的立场不同，对质量的影响也相同。从质量日到质量月再到质量年，年月日只是一个点，月日是一条线。
当每一天都被视为质量日时，质量问题就会得到解决。
质量是一个准则，是一个忠诚，是一个责任，更是企业的效益。提高质量水平的关键不仅在于设备的质量，更在于操作人员和管理人员的双手。只有我们始终把重视质量、追求质量、崇尚质量、注重质量作为一种使命感和责任感。
做工作对得起自己的良心，善始善终，不敷衍了事，不推卸自己应尽的义务和责任，不以自我为中心，要做到心中有他人，主动为下道工序着想，不忽视每一件小事和细节。只有本着工作质量、生产质量和服务质量的意识，才能保证企业的发展，永葆企业的活力。
新的一年，新的机遇，新的挑战。我们愿在新的一年里，紧跟公司领导的战略部署，锐意改革，大胆创新，不断提升质量和技术水平，重质量，创效益，为企业长足发展保驾护航。
我的演讲完毕，谢谢大家。
创效益演讲稿(篇3)
转观念勇担当创效益演讲稿5月11日上午，江阴石油召开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论动员部署会。陈玉平书记分析当前企业面临的严峻形势任务，要求公司党员干部认清形势，鼓舞士气，落实责任，传导压力，明确措施，抓好当前工作。同时，结合分公司三个阶段的专题讨论，作动员讲话。
会上，施剑明经理对1-4月份分公司工作绩效、面临形势进行分析点评，要求党员干部做到“三个清楚”，一要清楚安全环保数质量工作的重要性，安全保帽子，经营保袋子，廉政保自由;二要清楚当前企业经营创效压力巨大，分公司经营欠量仍在加大，重点欠量是水上和陆上柴油以及直分销批发;三要清楚经营管理存在的问题不足，坚定信心，找差距，订措施，补短板，迅速扭转不利局面。
在当前重点工作和专题讨论活动的基础上，施剑明经理提出了开展工作的六字方针。
抓住一个“严”字
责任心和进取心是做好工作的首要条件。责任心决定执行力，进取心决定执行力。在当前企业面临困难的情况下，更要树立起工作责任心、进取心，坚决去除不思进取，得过且过思想，将工作状态调整至最佳，自我要求调整至最严，履职尽责敢于担当。
讲求一个“实”字
天下大事必做于细，古今事业必成于实。只要兢兢业业，埋头苦干，平凡工作做到极致就是不平凡。要克服好高骛远思想，大事干不好，小事干不来，严格执行制度规章，苦干实干拼命干科学干。
坚持问题导向，从每一点做起，抓好工作落实，积少成多，收沙成塔，腋窝成毛。
突出一个“快”字
生命有限，只争朝夕。必须强化时间观念和效率意识，做到日事日毕，树立立刻行动马上就办的理念，坚决克服“懒”、“散”、“不思进取”病，抓落实要早要快，提高工作效率，雷厉风行办事。
着眼一个“新”字
要开拓视野和思路，为敢担当者担当。只有摆脱思想的束缚，寻找新的思想，创造性地工作，养成勤学好思的习惯，才能立于不败之地。
追求一个“高”字
工作要有高起点、高标准、高要求。当前就是要瞄准“创特色增劳效，冲刺40万吨”目标，做强做精做优做好工作，树立公事不妥，夜不能寐精神。
讲求一个“合”字
心往一处想，劲往一处使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和则顺，顺则通，通则兴。今年是江苏石油三年奋斗目标决胜之年，江阴石油要围绕目标任务，抓好落实，抓在当下，一步一个脚印，推动工作落地见成效。
转观念勇担当创效益演讲稿楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计39人，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。
公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。
公司朱经理在讲话中率先指出，思路决定出路。目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。
面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。
与会干部在认真分析一季度经营情况的基础上，结合各自业务工作实际，聚焦工作中的薄弱环节，谈认识、找差距、出对策，认真查摆观念上、作风上存在的突出问题，深入思考制约工作推进和公司发展的突出矛盾，提出解决问题的思路和措施。
通过专题讨论，使公司党员领导干部再次将思想统一到集团和省公司的决策部署上来，促进了责任层层压实，工作思路更加清晰，应对措施更加有力。
会议要求，各级领导干部要结合本单位、本部门实际，迅速组织党团支部、站库、班组多层面、多形式、多角度的专题讨论，动员广大员工发扬主人翁精神，牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，积极应对市场变化，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为，为圆满完成全年各项目标任务，推动楚雄公司稳步发展多做贡献。
创效益演讲稿(篇4)
随着科技的进步，商品经济的发展，市场竞争越来越激烈。企业的生存和发展空间受到更多因素的制约，那种高利润回报的市场已经一去不复返，随之而来的是微利时代。微利时代的竞争是企业成本、效益的竞争，在同等的竞争环境中，谁的消耗低，效益高，谁的利润空间大，谁就是赢家。因此，抓管理、降消耗、高效益已成为现代企业在市场竞争中获胜的当务之急。
新年伊始，以总经理为核心的高帆上层领导高瞻远瞩、与时俱进，提出“高效益、低消耗”的工作任务与口号，为公司新一年工作的开展与运作指明了方向，为我们企业的可持续发展提出了长远的目标和规化。
高效益是当代企业获取经济利润的根本保证。没有效益，就没有利润，更谈不上长足的发展。企业必须以追求高效益为根本出发点，以最少的人力、物力、财力消耗，生产出更多、更好符合社会需要的产品。促进企业高效益，已是21世纪当代企业在激烈的市场竞争条件下，亟待解决的一个关键问题，我们必须要有紧迫感和忧患意识，居安思危，认清当前客观形势。在20xx年，应着重做好以下几方面的工作：
一、不断地分析研究企业外部和内部环境，正确进行经营决策，积极地不失时机地生产适销对路产品是提高企业效益的前提。
企业应了解经济全球化及当代科学技术发展趋势，切实把握国家宏观经济政策。通过各渠道收集信息，结合本企业的优势和特点进行经营决策。企业面临的市场是一个不断变化的动态整体，企业在激烈的市场竞争中要求生存和发展，企业经营者就必须认真研究和分析外部环境的现状和变化，进行市场调研和预测，做出战略规划和决策。企业要想获得高效益，在生产和经营上必须努力做到用适销的产品，在适当的地点和时间，以适宜的价格和营销方法来进行市场交易，采取物美价廉，薄利多销的经营方针，不断提高产品竞争力和市场占有率，为提高企业效益奠定坚实基础。
二、提高产品质量，生产优质产品，以优取胜是提高企业效益的关键。
产品质量是企业的灵魂和命脉。自古以来，人们都希望买到物美价廉的商品。质量好的产品越受人们欢迎，销量就越大，利润就越多。同时，质量好的产品可以卖到最优价格，企业则可以取得更好的经济效益。如何对产品质量进行控制和管理，是企业亟待解决的一个主要问题。虽然目前我们的产品在国内、国际两大市场并驾齐驱，但是随着市场竞争日益的激烈化和客户对产品要求的多样化，我们更应该追求质量精益求精。坚持质量第一，用户至上的方针，积极开展全面质量管理，建立质量保证体系；要求员工要严格按照工艺和技术标准进行生产，尽量减少次品和不合格品。
三、提高劳动生产率是提高企业效益的主要措施。
提高劳动生产率是获取高效益的一种途径。没有效率，就没有效益。劳动生产率越高，经济效益就越好，效益就越高。当前，我们公司中还存在一些工作效率低下，敷衍了事，消极怠工、某些部门之间不能密切配合的现象，阻碍着公司的健康和快速发展，这就要求我们必须要加强管理，提高效率，充分调动广大员工的生产积极性和创造性，激发员工的干劲与潜力，依靠并用好现有人才，运用先进的科学技术和管理方法，不断提高劳动生产率和效益。
四、加强企业管理是提高企业经济效益的核心。
管理可以出成果、出人才、出效益，它是企业经营好坏乃至成败的一个决定性因素。社会主义现代化离不开资金、技术和管理三大要素，管理跟不上，资金和技术的作用就得不到充分发挥以至形不成生产能力。经济的发展，固然需要丰富的自然资源和先进的技术，更重要的还是在于组织经济的能力，即管理能力，从这个意义上讲管理就是生产力，管理可以出效益。
在抓效益的同时，我们还应该树立全员的节能降耗意识。资源的低消耗和合理利用是企业经济可持续发展和获取效益的保障。我们大家要从思想上认识到节能降耗从长远意义上关呼人类进步、社会发展及子孙后代的生存问题，对企业而言，低消耗能使公司成本降低、收益提高，给公司带来直接的经济效益，最终让每一个员工受益。从员工自身看，做好节能降耗体现一个人的素质，每位员工要努力使自身修养得到提高，养成良好的习惯。所以做好节能降耗工作，意义深远。然而在实际工作中，个别员工总认为“公司财大气粗，浪费一点不算什么。”倘若人人如此，积小成多，那将是一笔巨大的资源浪费。所以我们应该提倡每个员工从自身做起，从每一件小事做起。“勿以善小而不为”，以实际的行动节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒料、每一张标签……这些不只是停留在每个人的口头上，切实要落实到我们的实际工作中去，深入到每位员工的心中，只有拥有了全体员工的关注和执行，才能真正做到低消耗、高效益，才能让年轻的高帆焕发出更加青春的光彩！
高效益、低消耗，是企业发展的永恒主题，亦是我们企业在长远的市场竞争中立于不败之地的法宝。高帆的蓬勃发展关乎每个人的成长与进步，需要我们每个人以实际的行动与努力，付诸与实际的工作中，提高效益，降低消耗，用心做好本职工作，我们高帆的家园才会更加和谐！公司的明天才会更加辉煌！
创效益演讲稿(篇5)
向质量要效益，打造一流品牌
各位领导、各位同事：
大家晚上好！
初春三月，在这个充满生机和万物复苏的季节，我们迎来了20xx质量月。在新的一年里，面对新的挑战，我们的质量工作的核心是什么？引用20xx质量工作报告中***的话，即：
***************x、 **********x
现在，请和我一起回顾一下公司的愿景和使命。那么，如何实现这一愿景，如何完成这一使命呢？一句话：以质量求效益，打造一流品牌。
因此，我今天演讲的主题是从质量中求效益，打造一流品牌
无数知名企业都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能实现自身价值的最大化，才能给员工更多的回报。
讲到这里，我不禁想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念与方针：一切工作以质量第一为统帅，满足顾客期望、持续品质改进，质量是生命、质量创造价值。开展“质量月活动”，就是要以月促年，就是要让广大员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本。
然而，要把理想变成现实，把愿望变成果实，还需要全体人民的智慧和集体努力。没有沉不下的船，没有关不住的企业，一切都要依靠人们的努力。“生于忧患，死于安乐”，在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。
一个小小的疏忽，一个不规范的操作都会给公司带来巨大的经济损失！因此，用心、用脑、用行动做好质量保证和控制是我们的责任！
我们不能忘记20xx年xx重大质量问题给公司带来的严重负面影响；我们不能忘记全年共返修产品xx万台给工厂造成的经济损失，我们不能忘记异常批次在用品xx万台，给公司带来的批量召回的风险。
20xx年是公司质量效益年。以质量求效益，打造一流品牌，是豫北全体人民的责任。新产品的研发以及量产品的技术改进在提升产品质量上起着至关重要的作用，我们技术中心做为公司的研发部门，是技术的核心，质量的源头。新的一年，新的机遇，新的挑战。
我们愿在新的一年里，紧跟公司领导的战略部署，锐意改革，大胆创新，不断提升技术和管理水平，向质量要效益，打造一流品牌。
我的演讲完毕，谢谢大家。
创效益演讲稿(篇6)
金秋九月，正是集团公司生产的繁忙季节，质量月活动的开展再一次提醒我们每一个员工：质量就是企业的生命，没有质量就没有企业的明天。仅有我们每一个人都重视质量，才能筑起企业牢靠的质量大堤，才能使企业走的更加稳健。
企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。格力因除湿机召回事件，导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司爆发的“召回门”事件愈演愈烈，分析人士预计，丰田召回汽车数辆或超千万。庞大的召回数字背后，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不可谓不惨痛。
xx集团若想在竞争中生命不息，发展不贻，那么必须使全体员工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大发展。作为中心实验室的一名质量管理者应当做好以下四个结合：
一要将提高质量管理水平同集团强基固本的发展策略结合起来，努力提高自身的质量意识，树立做精品的理念，以更加科学严谨细致的工作态度干好本职工作，为集团的发展贡献自我的一份力量。
二要将加强学习同提升工作效能结合起来，经过学习掌握各种材料的生产性质，提升对工艺质量知识的积累，重视生产实践经验，本着科学务实的态度，认真钻研各种质量问题背后的科学规律，不断提升工艺质量管理水平。
三要将实验与生产实际紧密结合，中心实验室各项实验的开展必须要根据生产实际情景紧密结合，要研究到实验与生产的无缝对接，仅有这样才能给生产技术供给更大的指导意义。
四要将加强质量管理工作与供给生产服务相结合。一个企业唯有严格细致的质量管理才能将各项质量管控措施予以落实，在执行质量管理制度时必须坚决贯彻到底，绝不能讲人情。要体现质量管理制度的钢性，与此同时要以生产服务的意识进取帮忙生产车间进行质量管理，对于车间没有意识到的事关质量的问题应进取提出来，并与车间一道做好质量管理工作。
质量意识的提高、质量管理水平的提高没有终点，永远都在路上，让我们大家一齐共同努力共筑xx集团完美明天。
创效益演讲稿(篇7)
尊敬的各位领导，同志们，上午好。
今日我演讲的题目是：效益来自安全，安全缔造幸福。
如果我现在问：世界上最宝贵的东西是什么？我想各位的回答与我的答案是一样的，是生命。的确，生命是美好灿烂的，生活是明媚的，如诗如画的，可生活往往也有它残酷的一面，许多残酷的事实都是由于安全知识的贫乏、安全意识的淡薄所引发的。
事故的发生让人胆战心惊，只有亲身经历过，在生死边缘徘徊过的人才能深刻体会到生命可贵的真谛，才能深刻明白“安全
第一”这句话的重要性。可是，我们不可能每个人都去体验一回，因为这样太危险，但我们可以引以为鉴，为自己敲响警钟，不可疏忽大意，时刻注意安全。因为，注意安全不仅是给自己造福，更是为家人，为社会，为国家造福。
那么，如何在生活中保护自己，珍爱自己呢？首先，我们应该加强自己的安全意识。安全意识的高低是非常重要的，如果在思想认识上得不到重视，更不可能在行动上有安全防范的能力和措施。所以，在工作中我们要不断地加强安全意识，学习安全知识，普及安全教育，才能更有效地消除安全隐患，杜绝危险事故的发生。其次，要提高安全操作技能。安全操作技能的提高是保障安全生产的重要前提，是自我安全保护的最根本保障。因此，学习安全知识，不断操练，从而提高技能水平，才能保证安全生产，确保人身安全。再有，发现安全隐患，及时整改，避免发生意外事故，从细节抓起，才能保障人身财产安全。
安全意味着效益。安全是生产的保障，是企业执行各个生产环节和搞好经济效益的前提基础。试想一个企业的各项安全要求得不到有力保障，或车间顶棚摇摇欲坠，或电网裸露交错；或毒气管道泄露；或机器齿轮没有保护罩而大张血口，等等，等等。这些事故隐患如果得不到及时排除，其带来的后果将十分惨重，要么致伤致残，要么身亡。有谁愿意看到此类事件的发生和血淋淋的场面呢？人身安全得不到保障，又有谁能安心生产呢？由于安全问题造成人心惶惶而不安于生产，这又怎么能谈得上提高经济效益呢？由此可见，没有安全，就没有稳定人心，也就没有团结战斗的队伍，更没有创造效益的推动力和环境保障，从这个意义上讲，安全意味着效益，它是提高经济效益的前提保证。
社会在进步，科技在发展，人们的思想认识也应随着时代的发展而进步。安全生产事关国家和人民的利益，事关社会安定和谐，事关“以人为本”“执政为民”的执政理念。目前的安全生产，不是太平无事，而是存在相当多、甚至相当严重的问题。每年我们都能听到这令人骇人听闻的消息，XX年5月，中原油田钻井作业一次死亡3人；6月，洛阳345吨吸附剂失火，经济损失巨大；XX年6月，燕山石化炼油事业部吊装作业一次死亡一人；10月油田渤海钻井公司车辆坠海交通责任事故，17人死亡、2人失踪、直接经济损失202万元；XX年5月，浙江省慈溪市发生一起企业自备发电机爆炸事故，4人当场死亡，2人受伤；……这些惨剧，无一不是违章作业，违章指挥，违反劳动纪律造成的！
回头看看仔细分析一下事故发生的原因，是因为麻痹大意，盲目乐观，还是放松了安全要求，安全管理松懈？从我个人来看，我认为首先是在思想上没有给予高度的重视，个人安全意识不够高，个人技能水平也没有得到相应的提高。生产中要学会保护自己，不做伤害自己、他人或被别人伤害的事情，要有高度的责任心。因为一旦发生意外，苦的不只是自己，亲人朋友也都会因此而悲痛欲绝，所以，无论是从事什么岗位的工作，都应注意安全，作好各项安全防范措施，定期或不定期做安全检查，发现隐患，及时处理整改，决不放松任何安全问题，才能杜绝安全事故的发生。才能避免不必要的麻烦，才不会给家庭带来过多的困难和压力，平安健康的活着、同家人一起共享天伦才是最幸福的。
创效益演讲稿(篇8)
在当今这个建筑市场日益难以把握、建筑行业僧多粥少、工程建设赢利空间日渐狭小的情况下，随着我们企业经营规模的逐渐扩大，必然要求我们在抓规模效益的同时，要下大力气抓好边际效益。公司已经确定明年为“边际效益年”，我们全体员工要为把企业建设成为一个节约型企业而努力。郝副书记在12月初的会议上指出：
机关是企业的中枢，必须发挥“龙头”作用，并大力倡导“抓边际效益，建节约型机关”的活动。这项活动必将在加强机关自身建设的同时，促进我国经济型企业的创建。
把握边际效益与节俭并不矛盾。对于**来说，节俭是边际效益的一个重要方面。有人问，这样一件小事值得省下吗？
我们说，值！作为一个组织的成员，它不像在前线战斗的员工那样充满活力，也不像他们那样明显地直接参与创造产值和效益。但只要我们做到“集腋成裘、滴水成流、聚沙成塔”，精细管理，节俭到位，也一样是为企业增效，也一样能够创造辉煌！
节俭是中华民族的优良传统！自古以来，在中华民族世代传承下，传统节俭美德对促进经济社会发展进步发挥了重要作用。对于我们的企业来说，节俭是企业文化的重要组成部分，节俭必将对企业的发展产生不可低估的推动力。
节俭，不仅意味着自律，更体现了奋斗进取、积极向上的精神。在很多时候、很多地方，节俭不是“做不做差不多”，而是看你“做与不做”，愿意“做”并“做”了，则任何事情都会有所成。把节俭看作创造价值、塑造自我的机会，我们就会千方百计地厉行节俭，体味“集少成多”的成就感。
世界上的任何财富都是工人用自己的心勤劳动和汗水创造的。珍惜这种创造的成果，不仅是珍惜社会财富，更是尊重劳动、尊重创造、尊重劳动人民。这种创造的成果积累得越多，社会就会越发达、越进步、越文明。
从这个意义上讲，节俭是促进社会进步的必要条件。节俭作为一种品格、一种精神、一种高尚品格，其意义就在于此。
节俭是一种高尚的品质和美德，是一种健康的生活态度。我们大家都知道，浪费既可以是物质上的，也可以是人力、资金、知识、科技和管理等方面的，节约是一个非常宽广范畴。我们应该树立“勤俭节约光荣，奢侈浪费可耻”的观念，制定适合企业的节俭制度，让节俭在机关、在我们的企业有章可循，并形成一种风尚。
要知道每一张纸、每一滴水、每一度电甚至每个员工的技能是否充分地利用，都关系到我们每一名员工的切身利益！公司的利益同我们个人的利益息息相关，我们只有时时处处、点点滴滴都节俭，才能降低成本费用，企业才能集少成多、兴旺发达。
小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原；经济虽然平凡，但也能创造辉煌。愿我们每个员工都能在节约中奉献一点一滴的力量，愿我们每个员工都能在平凡的岗位上自创辉煌，那么我们的企业就会更强、更大！企业的发展将以效益的连续攀升而更上层楼！
同志们，勇往直前去节约吧！让我们响应公司的号召，高举“节俭”的旗帜，爱岗敬业，精细管理，杜绝浪费，把节俭进行到底！
创效益演讲稿(篇9)
质量第一，降本增效
为了让广大员工时刻有“质量第一，降本增效”的责任感和紧迫感，为降低成本，提高发展质量和生产经营效益，公司现正在开展“质量效益年”的活动。
在开展这个活动的过程中，我和我的同事们深入了解了“质量第
一、降本增效”的公司理念，增强了质量意识、成本意识和效益意识。我们部门全体员工也积极响应，形成了一股“处处讲质量，事事讲成本，人人讲效益”的热潮。
于质量和效率相比，过去从纸张到墨盒、从电到水，都存在着不经意的浪费，这显然与生态文明背道而驰。因此，放弃单纯的资源效益和规模效益势在必行，降低成本，追求质量效益势我们的当务之急。 高质量不是由单方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓质量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等诸多方面，缺一不可。
怎样把思想统一到“质量效益年”工作部署上来，用什么来助力质量效益年。这就要求我们要认真贯彻执行：“决策科学、管理创新、科技进步、生产高效”的工作要求，把质量效益工作部署落到实处，全面提高工作质量，有效控制成本费用，稳步提高生产效益。
我们应当做到以下几点：
1、 全员参与，全力以赴，强化降本增效工作，层层分解，明确落实公司确定的降本增效目标。只有实施了，每个人才都会改变。比如节能小贴士不仅是一个需要安装在屏幕上的小插件，也是一个简单的任务。
是需要大家切实的领会其中内容，并逐一做到。最近，该中心的工作人员养成了良好的工作习惯。他们下班后必须关掉电脑电源。虽然这是一个小动作，但也是一个很好的改变。它是节能减排、降低成本、提高效率的表现。
这个习惯是一个需要长期坚持的过程。
二，安全生产保质量，安全是海油企业永恒的宗旨，是开展一切工作的先决条件，只有确保了安全，才能便于一切工作的顺利进行。 从精细的安全检查到日常的工作习惯，安全意识已经不作为只有在教育以及培训的时候才产生和注意，而是渗透到了每个人的工作思想和行为当中。就如我们每天生活中必须要喝水一样，工作中“安全”就如同生活中这杯水一样，必不可少！
信息安全的转型已逐渐从技术支持转变为系统支持。近几年来，我们在技术方面去的了很多研究成果。可信身份认证系统-数字证书的安全应用，终端准入技术的引入、内控运维堡垒主机的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，从而满足公司“安全保质量，质量增效益”的目标。
而在体系标准方面，也已形成了属于我们自己的i**s信息安全管理体系，共完成了11个程序文件，9个管理细则，安全这只“无形”的手每时每刻都在助力着公司质量效益年的发展，“不出重大安全事故”就是我们提交的最好的“质量效益”答卷。
三，精细管理抓质量，严格细致的管理，提高管理机制运行效率，使得一切工作严谨有序进行，将各项工作落脚于有效的管理机制和管理制度上，用管理作为质量标尺来规范质量，使质量为我们保驾护航。要建设一流的团队，每个人都需要提高自己的素质。这一改进体现在工作的各个方面。
我们严格执行的6s标准，不仅改变了我们的工作环境，从根本上，让我们对任何工作任何事情都习惯性的要遵从一个规矩和标准，如：文件的有序整理和摆放，对自身工作如何制定一套自查标准。这些都是我们提高工作质量的表现，也是我们基层队伍建设做的越来越好的一个非常重要的标准。
四，员工思想教育不可忽视。提及思想教育，我们也许想到的是某个会议精神的宣贯，也许是日常公司要求我们所具备的某些思想意识。但我这里所说的思想教育，是能够让员工主动意识到一个核心主旨，那就是只有公司和中心以及一个团队越来越好，才能创造出高质量的效益，而我们每个人也才能得到切实的利益。
因此，不要说个人的思想无法改变一个集体，只有每个人都具备努力提高自己的思想，才能凝心聚力，让一个整体犹如一个人一样，在工作中发挥最大效力！
质量效益年，只有每个人做到质量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增强责任意识，推进工作质量，全面提高，夯实质量基础，才能确保企业效益，以各项工作的“质量”提升来攻坚“质量效益年”。
创效益演讲稿(篇10)
所谓边际效益，是指经济主体在创造效率的活动中所获得的实际效益与理论效益之间的差额。那么，获取边际效益的渠道和途径是什么？
从我们的工作实际出发，从微观上讲，提高工作效率、变更索赔，节约一度电、一滴水、一张纸等都是边际效益的****所在。
就我们的物业部门而言，边际效益是多少？又如何抓好那些边际效益呢？在此，谈一点粗略的看法，不足之处，望大家谅解。
在房地产租赁方面：一是可以通过准确丈量租赁房屋和土地，并根据出租房屋和土地的地理位置等实际情况确定最佳的租赁**，以此充分挖掘租赁面积和租赁**的潜力。二是提高物业服务质量，营造良好的经营环境留住客户，最大限度地提高现有房屋的出租率；三是加大闲置土地开发力度，积极引进客户到三天门投资建房、建厂、建店，既有短期效益，也有长期效益。
近期，可以收取地租；长期来看，合同期满后另一方建造的房屋归公司所有。在水电的管理和使用方面：一是可以与地方供水供电部门搞好关系，通过增加混合用水用电中居民用水用电的百分比，以赚取工业（商业）用电用水与居民生活用电用水的差价；二是对水电设施勤保养、勤维修、勤巡查，发现故障及时处理，杜绝长明灯和长流水。
办公用品的使用：办公用纸有正反两个方向；需要修改的稿件，应尽量采用小号或空心字印刷，以减少油墨小号；规范计算机、打印机等办公设备的操作，避免因非法操作造成故障，增加维修费用。在基建项目的兴建和安装维修方面：
实施招标，尽量降低成本，节约费用。在物流服务方面：充分挖掘创新服务和优质服务的间接边际效益。
一是认真做好食堂服务，做到科学合理备餐，注意荤素搭配和营养，确保饭菜可口，让大家吃得好、心情好、精力好、工效高；二是提高招待所服务质量，营造舒适的住宿环境，服务热情周到，环境卫生整洁，让上面来检查工作的，下面到机关办事的都乐于住我们的招待所，尽量不让住宿费外流。在车辆的管理和使用方面：一是提高驾驶技能，加强车辆的日常维护保养，既可以节约油料，又可提高安全系数，同时还可以减少故障的发生，节约修理费；二是选择合理、信誉好的加油站和维修点，避免因油品不合格、维修质量差造成资金的使用和浪费。
在基地管理方面：认真做好维修服务和综合治理工作，努力营造舒适、优美、和谐、安定的后方基地，让一线职工解除后顾之忧，安心工作，多创经济效益……
由此种种，有如此多的边际效益可挖，无不令人为之振奋、为之心动。然而，心动不如行动，光有抓边际效益的思路和理念是不够的，它只是一个计划、一个打算、一个设想、一个梦而已。要实现梦想，把理想的边际效益转化为现实效益，关键是要为行动付出代价。
在领导重视、严格制度、强化管理的同时，还应提高全员的素质，主要是要提高员工的主人翁思想，每位员工都应以企为家，深知节约一分钱、多挣一分钱和多用一分钱都与每个员工的利益息息相关，并充分认识到开源节流抓边际效益的重要性，懂得积少成多、聚沙成塔、集腋成裘的哲理，人人都能自觉地立足本职、脚踏实地，从我做起，从身边做起，从每一个工作细节做起，去发现边际效益，去抓好边际效益，只有这样才能变成实实在在的效益，否则便只是一纸空谈罢了！
