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制氧厂长工作总结

发布时间: 2019.08.14

厂长工作总结=。

在平时的学习和工作中,我们有时候还是会使用到总结的。写总结也是为了让自己变得优秀、更有能力!每次写总结,我们的大脑都会形成回路,有些东西豁然明朗了:我们的价值就是为自己同时也为他们产生价值。那么我们书写总结时怎么样才能出彩呢?以下是小编为大家精心整理的“厂长工作总结=”,但愿对您的学习工作带来帮助。

在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。

在基础管理方面:

一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。

在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。

二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。

1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。

3、缩减成本,自制制动系统试验台。

我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。仅此一项,节约成本十余万元。

在安全管理方面:

1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。

2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制理念,维护治安综治安全。

3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《XX年自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规范指导自控性班组建设活动。

按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有:《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。

二季度完成工作有:

1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理水平。

2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。

下半年的工作主要就是:

规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。

当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,率先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的一份力量。

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厂长工作总结范文


在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。……

在基础管理方面:

一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。

在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。

二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。

1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。

3、缩减成本,自制制动系统试验台。

我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。仅此一项,节约成本十余万元。

在安全管理方面:

1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。

2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制理念,维护治安综治安全。

3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《XX年自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规范指导自控性班组建设活动。

按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有:《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。

二季度完成工作有:

1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理水平。

2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。

下半年的工作主要就是:

规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。

当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,率先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的一份力量。

厂长工作报告


【厂长工作报告】

厂长年度工作述职报告公司领导

您好! 本人在主持工作以来,从今年上半年的工作情况达成方面,在履行岗位职责上做出汇报如下

一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结

1.任职资格方面:文化程度不能适应公司的发展需求,现在报名参加 MBA 学习,学制为一 年,来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比 较全面,都只知表面的一些常识,没有深入的研究及熟练的掌握,导致在工作中不能遵 循标准、流程、制度,任意的发展;工作经验上不能胜任该厂长的职务,只是人云亦云, 需要不断的积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神,但缺乏指挥、决策能力, 比较优犹寡断,语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。

2.工作目标方面:对同行竞争对手没有收集过资料,没有评估过别人的优势,只是凭感觉 在工作,感觉每天都在忙,却没有成效;眼界与思维不够,鼠目寸光;没有做好工厂的 愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。

3.工作指标方面:具体在下面给予说明汇报。

4.岗位职责方面:在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工 作指标与班子建设上来展开工作,进行 pDCA 的循环;部分工作在开展并推动较慢,但没 有持续一点一滴的做下去,做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在 的工作就是总天进行救火式、重复性的工作,成为了一名跑腿的与后方部门协调,没有 主动服务。

5.主要权力方面:没有有效的履行公司赋予的权力,使用好权力,在绩效与业绩考核上不 够细与认真,导致了长期的一种惰性。

6.主要责任方面:我认为我认识到了自己的责任与过失,在工作中可以承担责任,没有解 脱与狡辩,仔细回想确实是工作没有做好,但公司一次次给予机遇与锤炼,公司付出了 很大的代价。

7.工作内容方面:从每日、每月、每年的工作,部分工作在得到开展与持续,但有部分的 工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建

1.今年增强了技术队伍的势力,由技术总工负责技术队伍的建设,但技术队伍的班子还是比 较薄弱、缺少有经验的技术骨干, IE 工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、 成本工程师没有引进到位;

2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简,特别是将几个历来表现不好的系长 进行了清理,使得该团队能认真落实事项;但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学 习。

3.设备课的班子建设比较差,是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的加入,但班子成员 需要重新组建,需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度,调整了自动系的人员,在生产线存在一些设备 调整问题、人员散漫问题、效率低问题上,将原有的 20 来人进行逐一淘汰制度,使得人员 的工作激情提高,保证了产量的提升,打破了原有的不做事也可以、没有目标;外检包装 人员的合并精简。

工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全,但对各自的岗位责任履行不够,导致工作 效率低下,各科室的队伍建设工作不健全。

三、员工培训与激励方面

1、依据年度的培训计划,制定了月度培训计划,并组织进行了实施,特别是对于公司程序 文件的学习; 2、制定了生产人员的激励办法,发挥现有人员的工作潜力,保质保量完成个人的产量,大 部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量; 3、组织了员工的技能比赛,通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。

四、安全方面

1、定期进行安全检查,发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每 月底组织生产系长、设备人员进行安全检查,各部门互相查找安全隐患,进行整改。

2、对全厂员工分期分批进行安全培训,新进员工首先进行安全培训,指定熟练的作业骨干 人员进行现场操作培训与安全培训 。

3、现场每日生产例会上、班组日会上,积极宣导安全操作要求,系长不定时巡线,检查员 工操作安全情况,发现问题及时纠正。

存在不足:今年共发生大小工伤事故 6 起,虽然比去年同期下降了 2 起;但存在管理上的 失职,导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出,对 安全事故没有按照四不放过原则进行,现场的作业防护工作没有到位;从现在 起按制度严格执行考核,招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落 实,健全安全领导工作,开展一日安全活动。五、生产管理方面: 目标名 称计算 公式年份区分 经营目标目标实绩(单位

万片,人均产量:片) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计2012 年 (批 次入 库数 生产计 划达成 率 ÷生 产计 划 数) × 100% 2010 年 同比 2011 年生产计划 实际产量 达成率 达成率目标 经营目标 生产计划 实际产量 达成率 达成率目标 生产计划 实际产量 达成率 实际产量 达成率 目标 入库总数 人数 人均产量 达成率 目标 入库总数 人数 人均产量 达成率 入库总数 人数 人均产量 人数 人均产量2012 年 (入 库总 数÷ 人均产 直接 数) × 100% 2010 年 同比 2011 年 量 (片) 人工下步改善思路

1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训,每月补充 10%的人员进行培训,淘汰一 些不好的员工,这样也可以稳定员工队伍,也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰,不会 因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人,生产线也消化不了,没有人手培训,带来的 品质与安全问题防不胜防。

2.通过员工队伍的建设与人员的补充,给予员工周日的休息;对于淡季给予一些员工休假或轮流 休假。

3.与物控部门进行经常性沟通,跟进物料到位; 4.做好生产前的准备和策划工作,让操作工减少不出效益的时间,把时间最大化的投入到生产中 去;实施物料配送到现场,模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成,其余作业人员只负责一 些简单的调整; 5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具,通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作; 提高了员工自己独立解决问题的能力,进一步提高了单位时间的产出率; 6.组建设备课的班子,从一些企业挖有经验的设备人员加入,通过强化设备保养及设备的预防维 修工作,最大化的提高设备的利用率,减少了设备故障停机率;将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备 排查列出清单,成立 2~3 人的大修小组进行恢复设备; 7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量,下半年特别针对自动线的备件、模 具上面重点的实施改善,做到不应备件不到位而影响停产; 8.

通过设备调整与产品定线进行优化生产,促进了平衡生产工作开展; 9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式,加强了对基层管理人员的现场管理培 训,加大了对团队的建设管理工作; 10.招聘 IE 工程师及成立专门的精益生产管理小组, 依据现行广州实施精益生产的管理模式及生 产线优化后的生产模式,直接搬至运用到湖北的手工线实施,优化人员。

六、质量管理方面

1.在今年建立三标体系认证工作后,质量指标完成情况如下:目标 名称 计算公式 年 度 12 废品 率 (废品数/ 投料 数)*100% 11 年 12 返工 返修 率 (返工品 数/投料 数)*100% 11 年 一次 交验 合格 率(内 部) 12 年 11 年 年 年 区分 目标 业绩 达成率 目标 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率1-不合格 品数/外 检检验总 数) *100%2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面:今年客户抱怨 30 次,主要表现在 包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

3.主要影响因素

a.作业人员的质量检查没有到位,对外观的要求关注,导致在工序中出现压伤; b.人员的技能不熟练,设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状 态,导致不良品上升; c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品; d.现场管理人员督导、 检查不够, 对质量制度没有有效的贯彻, 对每日产生的不良品没有做到不放过、 责令降低遏制; e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出,没有有效的管控,质量责任落实不彻底、没有 找到真因。

4.下步改善思路

a.从原材料的进厂检查,到生产过程、出库均有检验人员把关,更加注重每道工序的过程控制,实施 质量责任负责制度,谁制造不良谁负责,谁将不良流入后工序考核谁; b.执行工艺纪律检查,制定合理的工艺参数,保证半成品和成品的质量,抓好前道工序的质量; c.

做好产品定线生产的管理,减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良; d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作; e.通过设备的维护和保养,减少了设备维修频率及精准度,进而减少了因设备异常所导致的不良; f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作,由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质 量控制力度; h.利用生产例会及专项质量会议,落实产品的质量控制与提升工作;宣导与实施工序质量免检工作, 对制造工序产品负责,减少检验人员; j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议,相信客户、不断改善,采取质量负责制,谁制造谁到客 户处处理,相关的差旅费用自行责任线组承担。

七、成本管理方面

1.在上半年一直对成本指标进行管控,但还是没有起到好的效果,整体上毛利有所提升,但 与年度的产量目标比,差异很大;目 标 名 称 2012(毛目标实绩(单位

月) 计算 公式 目 标 年 度 区分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计产值 毛利 毛利率 产值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料数 在制品 数 达成率 投料数年%毛 利 率利÷ 产值) × 100%2011 年 同比在 制 库 存 达 成 率(实 际在 制品 数÷ 投料 数) × 100%月 实 际 投 料 数 10%2012 年2011 年在制品 数 达成率 2.总体情况:今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升,主要表现在以下几个方面

1)材料成本比去年下降 3.8%,通过技术改进,降低原材料采购成本及生产废品率下降,使得材料成 得到控制。

2)直接人工下降 3.5%,由于今年上半年招收新工很少,员工效率提升,通过工序合并减少人员,新 工工资支出下降。

3)制造费用下降 3.8%,主要是水费下降 0.7%,管理人员精简后的工资下降幅度较大,达到 3.5%, 低值易耗品得到有效控制,下降 5.7%,其它费用下降 1.2%,分摊费用较少,降成本方面较有成效。

4)上半年产值逐月提升,也是毛利空间逐步提升的关键; 八、技术管理方面

在上半年技术方面实现了:1.工艺改善,提高效率;2、生产线重新优化组合提高了 30%效率; 九、存在的不足之处

1.与国际的同行企业相比,我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距; 2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强; 3.专业知识学习不够,需要进行继续教育。

【厂长工作报告】

全面建设和谐班组 大力开展科技创新 做精产品 做低成本 为实现特色战略目标而奋斗谢 东 升 (2008 年 2 月 24 日) 同志们

同志们

我们这次会议的主要任务是:坚持“以人为本” , 我们这次会议的主要任务是:坚持“以人为本” 贯彻科 主要任务是 学发展观,深入落实公司首届一次工作会议精神, 学发展观,深入落实公司首届一次工作会议精神, 认真总结 企业重组四年来开展的各项工作和取得的成绩 企业重组四年来开展的各项工作和取得的成绩,明确穆棱卷 四年来开展的各项工作和取得的成绩, 年的整体工作思路和各项工作任务, 烟厂 2008 年的整体工作思路和各项工作任务,动员全体职工 统一思想、振奋精神,以建设和谐班组为基础, 做精产品、 统一思想、振奋精神,以建设和谐班组为基础,以做精产品、 做低成本为目标,努力开创企业又好又快发展的新局面。

做低成本为目标, 努力开创企业又好又快发展的新 局面 。下 我代表厂部向大会做工作报告,题目是《 面 ,我代表厂部向大会做工作报告 ,题目是《 全面建设和谐 大力开展科技创新 班组 大力开展科技创新 做精产品 做低成本 为实现特色战 略目标而奋斗》 。

略目标而奋斗》一、 企业四年工作的总体回顾在烟草行业第一轮大改革、 大发展的进程中, 历史的镜头 在烟草行业第一轮大改革、 大发展的进程中, 定格于 2003 年 12 月 31 日,龙江四家卷烟厂顺应形势发展的 要求,重组整合为哈尔滨卷烟总厂,从此龙江烟草工业 龙江烟草工业步入 要求, 重组整合为哈尔滨卷烟总厂 ,从此龙江烟草工业 步入 了新的发展阶段。四年来, 了新的发展阶段。

四年来,穆棱卷烟分厂在以王殿贵同志为 厂长、党委书记的总厂班子的正确领导下 的总厂班子的正确领导下, 厂长、 党委书记的总厂班子的正确领导下,扎实践行王总厂 长提出的“构筑中低档烟生产优势,打造中低档烟生产基地” 长提出的“构筑中低档烟生产优势,打造中低档烟生产基地” 走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业” 到 “走特色路 、打特色牌、构建特色型和谐企业” 的发展战 认真贯彻总厂历次职代会会议精神,发扬求真务实、 略 ,认真贯彻总厂历次职代会会议精神 ,发扬求真务实 、真 抓实干的工作作风,不断地自我超越、自我创新, 抓实干的工作作风 ,不断地自我超越、 自我创新, 用辛勤的 汗水创造出了骄人的业绩,谱写了企业发展史的新篇章。

汗水创造出了骄人的业绩,谱写了企业发展史的新篇章。

骄人的业绩 的新篇章1 这四年, 是企业整体水平稳步推进和企业面貌发生明显变 这四年, 化的四年。一是管理水平明显提高,经济运行能力显著增强。

化的四年。一是管理水平明显提高,经济运行能力显著增强。

能力显著增强 四年来,我们全面落实目标管理责任制, 落实目标管理责任制 四年来 ,我们全面 落实 目标管理责任制 ,大力开展管理创新 年和企业文化年活动。通过“ 年和企业文化年活动。

通过“ 学、 查、 改”等管理创新活动 的开展,优化了管理手段,提高了综合管理水平和经济运行 的开展 ,优化了管理手段,提高了综合管理水平和经济运行 能力,促进了各种物料消耗明显下降, 能力, 促进了各种物料消耗明显下降, 单耗指标不断出现历 史性突破, 公斤, 史性突破,烟叶单耗从 39.1 公斤下降到 36.6 公斤,降低了 公斤, 支下降到 2.5 公斤,醋纤嘴棒从 8427 支下降到 8404 支,降低了 23 支; 盘纸单耗从 3489.3 米降低到 3228.6 米,降低了 260.7 米, 仅此三项四年累计为企业节约资金高达两千余万元, 仅此三项四年累计为企业节约资金 高达两千余万元,其他各 高达两千余万元 项消耗指标也明显下降。与此同时,我们严格质量维护管理, 消耗指标也明显下降。与此同时,我们严格质量维护管理, 指标也明显下降 工程,持续加强工艺改进、质量控制, 认真开展 pQM 工程,持续加强工艺改进、质量控制,不断稳 固均质化生产平台,确保了产品质量的稳步提高。

固均质化生产平台 ,确保了产品质量的稳步提高。

二是设备 装备水平大大提高。企业重组以来,在总厂适应发展、 装备水平大大提高 。企业重组以来 ,在总厂适应发展、 资源 共享、合理调配正确思路引导 引导下 共享、 合理调配正确思路引导 下, 通过总厂的大力支持和协 四年间, 穆棱卷烟分厂新上卷接包设备 14 台套, 台套, 调, 四年间, 穆棱卷烟分厂新上卷接包 其中 250 硬盒包装机组一台套、 MK9硬盒包装机组一台套、6000 型软包机组 8 台套、MK9-5 卷烟 台套、 台套, 机组 2 台套、MK9N 卷烟机组 3 台套,淘汰了陈旧落后的 MK8 台套, 卷烟设备和 3000 型、4000 型包装设备 17 台套,完成了卷接 包车间的整合。

新建成立了嘴棒成型车间, 投入 2000 多万元, 多万元, 包车间的整合。

新建成立了嘴棒成型车间, 先后对预回潮室、真空回潮机、烘丝机、四丝配比系统、 先后对 预回潮室、 真空回潮机 、烘丝机 、四丝配比系统 、自 动加料系统等制丝设备进行技术改造, 动加料系统等制丝设备进行技术改造, 重点放在了片烟生产 线改造项目上, 线改造项目上 ,有效提高了设备的自动化控制程度和稳定运 行能力,使企业的生产能力和装备水平得到了本质的提升; 行能力 ,使企业的生产能力和装备水平得到了本质的提升; 三是职工队伍素质明显提高。四年来, 三是职工队伍素质明显提高。

四年来, 我们分岗位多次开展 不同形式的技能、技术培训, 广大职工的理论水平, 不同形式的技能、 技术培训, 提高 广大职工的理论水平 ,多 次开展职工技能竞赛和“岗位明星竞赛” 质量月” “质量月 “ “青年文 次开展职工技能竞赛和“岗位明星竞赛” 质量月 ” 青年文 职工技能竞赛和 “2 明号”等各种载体活动,打造了作风过硬、 明号” 等各种载体活动 ,打造了作风过硬、技术技能过硬的 职工队伍,确保了企业生产经营各项任务的圆满完成。

职工队伍,确保了企业生产经营各项任务的圆满完成。

四是 生产工作环境明显改善。我们在总厂的支持下, 生产工作环境明显改善 。我们在总厂的支持下 ,四年共投入 余万元,先后在生产车间铺装了环氧塑质地面,完成了车 塑质地面 560 余万元,先后在生产车间铺装了环氧塑质地面,完成了车 间棚面装修,对生产现场进行了科学规划, 科学规划 间棚面装修, 对生产现场进行了科学规划,改进了办公楼的 工作条件,普及了计算机,实现了办公自动化,对厂区、 工作条件,普及了计算机,实现了办公自动化 ,对厂区 、库 区不断进行修缮,特别是投入 万元对职工住宅小区进行 区不断进行修缮,特别是投入 100 万元对职工住宅小区进行 整体规划,新建了车棚、凉亭、增设了娱乐设施 娱乐设施等 了 整体规划, 新建了车棚、凉亭、 增设了娱乐设施 等, 使职 工的生活环境明显改善,如今宇宙花园小区已经成为穆棱市 工的生活环境明显改善 ,如今宇宙花园小区已经成为穆棱市 人居环境的一大亮点。这些具体工作为职工营造了清洁和谐 工作为职工 人居环境的一大亮点。

这些具体工作为 职工营造了清洁和谐 的一 的生产工作和生活环境。

的生产工作和生活环境。

这四年是企业快速发展的四年, 同时也是职工生活不断殷 这四年是企业快速发展的四年, 实的四年。四年来,我们牢牢把握经济建设这个中心, 实的四年。四年来,我们牢牢把握经济建设这个中心,从“构 筑中低档烟生产优势、打造中低档烟生产基地” 筑中低档烟生产优势、 打造中低档烟生产基地 ”到 “走特色 打特色牌、构建特色型和谐企业”的战略思想出发, 路 、打特色牌 、构建特色型和谐企业” 的战略思想出发 ,认 真落实王总厂长和总厂领导班子的各项工作部署, 真落实王总厂长和总厂领导班子的各项工作部署, 紧紧抓住 做精产品、做低成本”这个工作目标不放松, “ 做精产品、 做低成本 ”这个工作目标不放松 ,企业经济效 益逐年大幅攀升,一年一个新跨越, 益逐年大幅攀升, 一年一个新跨越 ,实现利税连年刷新历史 记录, 万元, 年实现税金 记录,企业 2003 年实现税金 16,600 万元,2004 年实现税金 万元, 万元; 22,583 万元, 03 年增长 5,983 万元; 比 2005 年实现税金 26,681 万元, 万元; 万元,比 04 年增长 4,098 万元;2006 年实现税金 29,505 万 万元; 35,68 万元, 元,比 05 年增加 2,824 万元;2007 年实现税金 35,681 万元, 6,176 万元。税金连续 28.7 比 06 年增加 6,176 万元。税金连续 4 年以平均 28.7%的速度 递增, 整合四年税金翻了一翻。

四年来企业累计实现税金 13.1 递增, 整合四年税金翻了一翻。

亿元, 年荣获穆棱市财源建设特殊贡献奖、 亿元,企业连续 4 年荣获穆棱市财源建设特殊贡献奖、功臣 撑起了工业立市的半壁江山。四年来, 奖 ,撑起了工业立市的半壁江山。

四年来,职工人均年工资 17,900 收入由重组整合前的 17,900 元, 增长到 2007 年的 35,860 元,3 17, 较整合前翻了一翻, 增长 17,960 元,较整合前翻了一翻,广大干部职工沐浴着企 业发展的春风, 革发展的成果,步入了小康行列, 业发展的春风 ,共 享着 改革发展的成果 ,步入了小康行列, 人心思进、安居乐业。

人心思进、安居乐业。

这四年,是企业职工队伍稳定、营造和谐的四年。

这四年,是企业职工队伍稳定、营造和谐的四年。四年 队伍稳定 来,我们深刻领会并实践着王总厂长提出的“职工的心、企 我们深刻领会并实践着王总厂长提出的“职工的心、 业的根”的思想, 思想政治工作放在重要位置, 业的根”的思想,把思想政治工作放在重要位置,做到了人 心稳定、大局稳定,构建了特色型和谐企业。

心稳定、大局稳定,构建了特色型和谐企业。一是干部职工 队伍建设得到不断加强。我们以邓小平理论和“三个代表” 队伍建设得到不断加强。我们以邓小平理论和“三个代表” 邓小平理论和 重要思想为指导,紧紧围绕生产经营和改革发展中心工作, 重要思想为指导,紧紧围绕生产经营和改革发展中心工作, 突出党的政治核心作用, 突出党的政治核心作用,扎实推进新时期党的建设的伟大工 程,以思想政治工作为前提,以建设四好领导班子、四化干 以思想政治工作为前提, 建设四好领导班子、 部队伍和四有员工队伍为目标, 部队伍和四有员工队伍为目标,以“有理、有形、有效”为 有理、有形、有效” 根本原则,坚持用科学的理论武装头脑,通过经常化、 根本原则,坚持用科学的理论武装头脑,通过经常化、制度 化的政治理论学习使干部职工深刻领会党的路线方针政策, 化的政治理论学习使干部职工深刻领会党的路线方针政策, 领会总厂的战略意图,培养了良好的学习风气, 领会总厂的战略意图,培养了良好的学习风气,深入开展了 党员先进性教育和行业“两个至上”共同价值观的学习、 党员先进性教育和行业“两个至上”共同价值观的学习、主 题实践活动,在全厂范围内大力开展标准化党支部建设, 题实践活动,在全厂范围内大力开展标准化党支部建设,实 活动 现了党建、思想政治工作、 现了党建、思想政治工作、精神文明建设与生产经营的有效 融合,促进了生产经营管理水平和经济效益的双提高, 融合,促进了生产经营管理水平和经济效益的双提高,企业 获得了牡丹江市先进党委、省级文明单位标兵、 获得了牡丹江市先进党委、省级文明单位标兵、军警民共建 牡丹江市先进党委 共育先进集体等多项荣誉称号。二是充分发挥宣传舆论导向 共育先进集体等多项荣誉称号。二是充分发挥宣传舆论导向 誉称号 作用,统一思想,凝聚人心。四年来, 作用,统一思想,凝聚人心。四年来,我们结合企业改革与 发展时期的中心工作, 发展时期的中心工作,大力宣传我厂在生产经营、管理创新、 宣传我厂在生产经营、管理创新、 企业文化推进以及精神文明建设中的典型经验和先进人物事 余期, 迹,自办刊物《穆烟动态》 自办刊物《穆烟动态》共出版 80 余期,刊发各类稿件 600 多篇, 余篇。刊出照片、挂图、 多篇,在《哈烟报》刊发稿件 300 余篇。刊出照片、挂图、 哈烟报》 余块, 余条, 板报等 200 余块,悬挂各类宣传标语 30 余条,准确反映了企4 业生产管理动态,弘扬了正气新风,传播了文明, 业生产管理动态,弘扬了正气新风,传播了文明,提升了文 化、营造了和谐。三是开展形式多样的载体活动,丰富职工 营造了和谐。三是开展形式多样的载体活动, 载体活动 文化生活,提升企业文化建设。四年来,我们开展职工自编 文化生活,提升企业文化建设。四年来,我们开展职工自编 自演、自娱自乐的大型文艺演出共 乒乓球、 自演、自娱自乐的大型文艺演出共 8 次,乒乓球、钓鱼等各 余次,同时还每年开展庆“三八” 种协会赛事活动 50 余次,同时还每年开展庆“三八”“五四 、 联欢会” 岗位明星事迹报告会”等多项载体活动, 、 联欢会”“岗位明星事迹报告会”等多项载体活动,这些文 体活动陶冶了情操,激发了干劲,鼓舞了士气,培育了广大 体活动陶冶了情操,激发了干劲,鼓舞了士气,培育了广大 干部职工“敬业奉献、构建和谐、持续改进、追求卓越” 干部职工“敬业奉献、构建和谐、持续改进、追求卓越”的 企业精神, 企业精神,为圆满完成生产经营任务指标提供了强有力的精 神动力和思想保证。

【厂长工作报告】

2009 生产厂长工作报告 2009 年度生产厂长工作报告保稳定 促发展 抓培训 强素质 同心开创金西盟(北京)仪器有限公司新局面 同心开创金西盟(北京)仪器有限公司新局面 金西盟 ----金西盟(北京)仪器有限公司生产厂长工作报告 金西盟(北京)仪器有限公司生产厂长工作报告 金西盟 叶明辉 (2009 年 12 月 31 日) 各位员工大家好

各位员工大家好

员工大家好 下面,我代表生产相关部门向大会作年度工作报告。

工作报告的主要内容是:全面贯彻落实公司 2010 年工作思路及 全面贯彻落实公司 2010 各项要求,总结回顾生产部门 2009 年工作, 2010 年工作思路、 各项要求,总结回顾生产部门 2009 年工作,明确 2010 年工作思路、 奋斗目标和工作重点, 确保完成公司下达的各项任务和目标, 奋斗目标和工作重点, 确保完成公司下达的各项任务和目标, 公司下达的各项任务和目标 团结和 带领生产部门全体员工进一步解放思想,奋力拼搏,开创金西盟(北 带领生产部门全体员工进一步解放思想,奋力拼搏,开创金西盟( 生产部门全体员工进一步解放思想 金西盟 京)仪器有限公司新局面,为同心共创公司美好明天做出应有贡献。

仪器有限公司新局面,为同心共创公司美好明天做出应有贡献。

新局面 公司美好明天做出应有贡献 2009 一、 2009 年工作回顾 过去的 2009 年是不平凡的一年,我们在公司总经理的正确领导 下,以科技是第一生产力,坚持抓生产管理和质量管理;建立和完善 工厂管理制度、行政制度、人事制度;在全厂范围内推行 5S 管理并 取得了一定的效果; 通过对员工长期培训在一定程度上提高了员工的 整体素质; 通过提高全体员工的质量意识保证了产品质量在原有的基 础上稳步提高;从而促进了员工收入小幅度提高;干部基层关系明显 加强,没有发生干部、员工严重违纪事件;圆满完成了全年各项生产 任务指标。 2009 冻干车间生产指标完成情况 指标完成情况

2009 年冻干车间生产指标完成情况

——第一季度完成冻干机 15 台 ——第二季度完成冻干机 17 台 ——第三季度完成冻干机 16 台 ——第四季度完成冻干机 13 台 2009 控温车间生产指标完成情况 指标完成情况

2009 年控温车间生产指标完成情况

——第一季度完成凝胶成像 11 台,分子杂交箱 1 台,高压灭菌器 2 台,普通手套箱 10 台; ——第二季度完成凝胶成像 14 台,CO2 培养箱 4 台,分子杂交箱 4 台; ——第三季度完成凝胶成像 6 台,CO2 培养箱 4 台,高压灭菌器 4 台; ——第四季度完成凝胶成像 14 台,CO2 培养箱 7 台,分子杂交箱 3 台;高压灭菌器 3 台; 2009 生产部门主要工作完成情况 主要工作完成情况

2009 年生产部门主要工作完成情况

凝心聚力,两个车间生产 车间生产取得可喜进展 (一) 凝心聚力,两个车间生产取得可喜进展 通过加强工厂与员工的纽带关系,加强干部与员工的纽带关系, 使上下团结一心,凝心聚力,全体员工一心扑在生产上,使两个 车间的生产取得可喜的进展。

(二)落实责任制,生产质量形势稳定 落实责任制,生产质量形势稳定 质量 通过落实产品质量管理制度、车间管理制度、岗位职责制度,将 工作实务落实到每个员工身上,使员工对自身岗位的职责铭记在心, 真正做到了质量与每个员工的紧密挂钩, 从而加强了每个员工的质量 意识,推动了生产质量的稳定提高。

技术培训、思想教育协同推进,保证了员工 员工队伍稳定 (三) 技术培训、思想教育协同推进,保证了员工队伍稳定 按照年度可执行计划,有针对性地抓好培训工作,提高员工队伍 的技术素质和基本技能。利用将近 20 几个工作日进行电气组装知识 培训,学习设备电气的结构、原理、安装和使用;培训制冷、结构基 础知识,为制冷、结构组装作好充实的理论准备。针对生产人员短缺 的实际情况,对转岗人员进行了跨专业培训。加强对故障和解决实际 生产问题的培训,同时有考核、有评价。

建立了稳定工作的长效机制,大力营造和谐稳定的生产环境。坚 持“务实创新,双向维护”原则,对员工集中关注的热点、难点问题, 加强厂务公开,进行沟通疏导,利用厂长接待、召开不同层面的座谈 会解疑释惑,消除员工的不必要的忧虑,对员工提出的问题及时解决 或明确答复。开展了“5S 优秀车间评比活动”,创建“季度优秀岗 位明星奖”。凝聚人心,鼓舞士气,增强了企业活力。

(四) 抓领导班子建设 工厂中层以上干部充分发扬团结、民主、求实进取的精神,坚定 信念,同心同德抓生产。不断提高履职能力,认真执行《干部绩效考 核制度》,促进干部决策能力和执行能力的提升。严格执行岗位责任 制的各项规定,组织了各个部门与下属公平对话,组织开展了干部工 作绩效监察;没有发生严重的失职行为。确保了工厂的生产、质量管 理和外协管理。 (五)规范运做,多种产品健康有序推进 规范运做,多种产品 回首 2009 年,我们在总经理的正确领导下,克服了前进道路上 的困难,各项工作取得了一定成绩。在谋求工厂发展的道路上迈出新 步伐;提高生产标准和员工队伍稳定;员工教育培训能够满足生产需 要; 干部作风建设取得明显成效; 这是全厂上下团结协作、 辛勤工作、 甘于奉献的结果,凝聚着全厂干部员工的智慧和汗水。在此我代表生 产部门对全体员工一年来所付出的辛勤劳动致以崇高的敬意和衷心 的感谢! 在总结成绩的同时, 我们应当清醒地认识到工作中存在的问题和 不足。

一是生产质量隐患依然存在,基础管理工作不够扎实;还不能完 全达到可控在控,尤其是外协、采购、OEM 产品可靠性有待进一步提 高。

二是节工增效的精细化管理水平有待提高, 管理失效的形势依然 严峻;对生产管理中存在的问题仍需及时有效地解决。

三是部分管理干部责任意识、服务意识、大局意识欠缺;与务实 求效的要求尚有差距。

针对以上问题,我们在今后的工作中认真加以改进。当前,如何克服 困难, 抓住机遇, 加快发展, 解决出路, 逐步提高全体员工生活水平, 改善员工生活质量,是摆在我们面前的重大课题。

二、2010 年工作思路和奋斗目标 2010 2010 年是工厂的“攻坚年”,是工厂上下同心攻克难关,实现 企业跨越发展的关键年。

我厂面临的仍将是一个困难和机遇并存的环 境, 冻干项目到了最关键时刻决定我厂是否能向大设备、 大制作突破, 生产经营也面临严峻的形势,我们能否抢抓机遇,加快发展,打造队 伍, 直接关系到我厂前途和命运, 关系到全厂干部员工的生存和出路。

所以,我们必须充分发扬我厂的优良传统,解放思想,更新观念,坚 定信心,锐意进取,客观分析形势,明确工作思路和奋斗目标,戮力 同心,努力实现发展的新跨越。

工厂厂长工作总结


【第一篇】:厂长工作总结,工厂厂长工作总结

似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈 愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾 1、产品产量方面 2011 年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生 产压力,生产部加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了 生产能力,2011 年全年生产达 900 多万米,且今年没有发生外发的情况,各 部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今 后产品的多元化打下了基础。

2、 产品品质方面 在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理 的调整,对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力 的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、 设备管理方面 在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的 工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

2011 年为响应节能减排工作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏 水现象,发现后我马上组织人员维修处理,对水管进行重新排布,维修后用水量 明显下降,为公司节省了开支。

4、 安全生产方面 在过去的一年里, 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到 各车间员工的安全知识教育, 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。2011 年工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也 还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面 1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态 度。

这与培养员工质量意识, 树立质量危机感, 落实产品质量责任制做得不够好, 不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我 们计件和没有品管的巡检下, 有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求 的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员管理方面 加强制度管理,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不 断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

三、2012 年工作计划 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的具体任务、 责任和权利, 以便做到质量工作事事有人管, 层层、 人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。工作中做到积极主 动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各 种人际关系更加融洽和谐。

在 2012 年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务 学习, 不断提高业务技术水平。

我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质, 为公司建设作应有的贡献。

【第二篇】:工厂厂长个人述职报告范文,工厂厂长工作总结

创新工厂厂长个人述职报告范文xxxx 年 xx 月 25 日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。

我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管 理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担 职责。对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作, 自我觉得, 没有做出突出贡献。

要说个人的进步, 主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项 规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工 作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年 的发展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地 改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定 成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定, 生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制 ;包膜油和包膜粉的运用,防止了 化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要, 一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班 运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人 员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐 年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思 想应该是

“健全、规范、提高” 。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法 和建议。

下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产 优质;扩大销售,增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资 源非常重要,要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生 产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配 套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了” 。由于我们企业 生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有 免费 分享 创新计划、有重点地挖掘周边 10 里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳 力储备达到 1 比 1.3。

规范管理就是要从严要求,靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大 部分问题, 还要进一步补充完善其它方面的规章制度, 如

《节能降耗制度》 , 《物 品和工具领发制度》 ,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的 人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度, 确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务 关系。生产期间,要一天一道碰头会,交流情况解决问题。要每月开展一次“工 人评领导,领导评工人,工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导 就是服务, 工勤是更直接的服务, 是生产的保障;一切围绕生产, 一切为了生产” 的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点

原料堆放、 搬运、 倒袋一定要规范, 在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二 是进一步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用; 三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数 量,测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量 的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、打扫卫生、 清理沉降室等这些日常工作,实行“四定一包”责任制,即:定时间、定标准, 定工时,定价格,承包到人,问责到底。

“质量是企业的生命” 。全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建 立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳一定数量和质量压 金,出现问题给予处罚,没有出现问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要 依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了一年推广一两个新品种;慢了两三年 推广一个新品种。注重产品的更新换代,促进产品不断向包膜、缓释、除草、活 化土壤、破除板结的方向发展。

目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经 日益摆到显著的位置。从一定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的发展则 靠的是数量, 说得严格一些

靠的是有质量做保证的数量。

没有一定的销售数量, 就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十 免费 分享 创新二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队 伍的稳定。下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一 步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上 一个小台阶,三年实现一个大跨越。

【第三篇】:厂长年终总结_图文,工厂厂长工作总结

抄送(Cc) 主 旨:冷副总 黄总由(From)

日期(Dat ) 2013 年工作总结冯正伟 2013.12.30主要内容

时光如梭,转眼间 2013 年已结束了,新的一年开始了,在这新的一年里,回顾已过去 的一年,有喜有乐。在公司领导的带领下,在公司全员的努力下,取得了一定的实效:公司经营扩 大,效益提高,当然事物都有两面性,我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年,总 结有以下几点

在这一年中我们取得了一定的成绩如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境,车间增加了排风扇降低了车间的温度,改善了流水 线的高度和长度,使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床,使该车间的产能提高了 30%左右。

而且该车间全年无机械工伤,同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善,从而取得了很大的效益,如 现在每条流水线工人 40-50 人左右, 可生产 10-11 万产品, 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右,而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多,如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品,而现在最多 200-500 个报废产品,每天最低可减少 2000 个产品报废,连 成本每个产品就算是 1 元每个, 每天可增加 2000 元的效益, 而一个月能增加 6-8 万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题,使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后,现车间主管认真学习,努力完成工作,在这段时间内无机械工伤,在人员较少的情况下,而且生产任务同比 2012 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重,人员少,而且人事部没有及时招到人员的情况 下,该车间主管主动联系零时工,按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好,同时该车间全年“6S”做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后,全年中该部门离职人最少,而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题,品质意识有很大的提高,在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务,且全年中反工率降低。

在 2013 年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员招聘中不够主动,造成部分部门人员紧缺。

2、行政指令不明确,工作中很少汇报,各类管理文件没有落实到位。

3、绩效考核没有全面推行到位,考核内容,指标不够完善,使部分主管工作意 识不够主动,工作业绩差。

4、 “6S”推行不力,培训、监督不到位,主管“6S”意识不全面,没有撑握要领。

5、对工作安全监督不到位,全年有很多次小工伤发生,同时零时工被风扇打伤。

二、品质部

1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 根据客户的要求,制订供应商的品质要求。

2、对公司品质人员的培训工作不到位,使员工在工作中困难多,而且达不到客 户要求。

3、品管员在工作中没有标准方法,没有记录性文件。

4、当品质部发现异常时,没有及时按 8D 处理方式处理。也就是发现问题,但 是没有人解决。

三、生产部

1、生产计划没有细化,各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度,多次到了 2、对品质部要求有详细计划,包括人员配置,各工序的检验标准,人员的培训 组装车间才发现物料不齐,无法按时完成生产任务。

2、各部门主管对待工作的态度不准确,不能及时认识到工作的重点,造成在工 作中沟通困难,出错率较多。或者是冲突较多。

3、各部门对下属培训力度不够,没有及时让下属找到自己的工作职责。

4、员工对产品的功能,性能及结构不明确,造成员工在生产时容易出错,或品 质过不到客户要求。

5、主管对生产现场管控还够完善,对现场的半成品,物料不清楚,造成呆料, 增加了生产成本。

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