铸厂生产副厂长年度工作总结。
在学习工作中，我们有可能会需要写总结报告。写总结，对我们自己的帮助很大，不仅在思想上还在行为上！每次写总结，都是我们思考的绝好时机：一个人刚开始做某件事的时候可能不会，但一直不会就是态度问题了。那么我们在写总结时要考虑什么呢？下面是小编为大家整理的“铸厂生产副厂长年度工作总结”，希望对您的工作和生活有所帮助。
我自xxx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：
（一） 生产管理
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过oee的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度；关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。
（二） 质量管理
在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。
（三） 成本管理
在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低；关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。
（四） tpm管理
在过去的一年中，tpm活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用tpm培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生；oee分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体oee指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。
（五） 统计工作
在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。
（六） 人员管理
真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。
回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。
现在已经步入了xxx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
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副厂长年度工作总结
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实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑推荐：思想汇报
再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。
二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设，提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。
各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！
古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！
生产副厂长一年工作自我总结
我自xxx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：
(一) 生产管理
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行精益生产。
(二) 质量管理
在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的自主检验工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。
(三) 成本管理
在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。
(四) TpM管理
在过去的一年中，TpM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用TpM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生;OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标;课题改善主要围绕精品工程及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。
(五) 统计工作
在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。
(六) 人员管理
真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。
回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。
现在已经步入了xxx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
厂长年度工作总结
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厂长年度总结2013年度述职报告 时间飞逝，转眼间2013年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮
演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为
一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效
的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，
七分执行。2013这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着领导和各
职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体的共同努力,我们完成了
生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下
扎实的基础。现将2013年工作总结如下：
一、主要工作情况：
1.安全工作
在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按
照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分
厂员工安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开
展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认
清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，
实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事 故的要求。
2.设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设
备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大
功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐
患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基
础。
3.现场管理
在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养
较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分
数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积
极性，提高了现场质量。
虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月
我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还
不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。
4.学习情况
在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。
今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理
制度。尤其是对轮 岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉
悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完
成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安
全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员
工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想
要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。
具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把
学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的
学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱
学习的良好氛围。
5.绩效考核成果
制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约
束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有
检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中
发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实
行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认
真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们 学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列
为重点，
二、2014年工作计划：
我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协
调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作：
1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目标，使生产安
全、高效、稳定进行。
2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的
力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。
3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有效的学习培
训，保证员工学习质量。
4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产
任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。
5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，安全生产。上一年
虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以2014年需要更加努力，与员工心往一处
想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。
6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料
温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条
件。
虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力
工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、
操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂
健康长远发展。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞
的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组
长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好
生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道，
广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理办法中去，完善生产战略，一心为
公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力
奋斗。
2014年1月3日篇二：厂长工作总结 工作总结
时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大
力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，
在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
2011年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部
加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，2011年全年生产
达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资
源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班
组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节
中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期
的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。2011年为响应节能减排工
作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处
理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工
的安全知识教育，监督和排除各车间存在(转载于:ba学习，学制为
一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较
全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、
流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的
积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，
语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。
2.工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感
觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿
景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。
3.工作指标方
面：具体在下面给予说明汇报。
4.岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及
工作指标与班子建设上来展开工作，进行pdca的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有
持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作
就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。
5.主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上
不够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6.主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有
解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很
大的代价。
7.工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分
的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建：
1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还
是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干，ie工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、
成本工程师没有引进到位；
2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的
系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训
学习。
3.设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成
员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些
设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人
员 的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包
装人员的合并精简。
工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效
率低下，各科室的队伍建设工作不健全。
三、员工培训与激励方面：
1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程
序文件的学习；
2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，
大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；3、组织了
员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。
四、安全方
面：
1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。
每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。
2、
对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员
进行现场操作培训与安全培训。
3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查
员工操作安全情况，发现问题及时纠正。
存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上
的
失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 安全事
故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考
核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日
安全活动。
五、生产管理方面：
下步改善思路：
1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，
淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将
会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，
没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。
2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休
假或轮流休假。
3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位；
4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入
到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余
作业人员只负责一 些简单的调整；
5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗
位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率；
6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备
的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一
些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复设备；
7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的
备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；
8.通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；
9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场
管理培训，加大了对团队的建设管理工作；
10.招聘ie工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理
模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。
下页 余下全文厂长年度工作总结
六、质量管理方面：
2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨30次，
主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。
3.主要影响因素：
a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也
处于不稳定状 态，导致不良品上升；c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品；d.现场管理人员督导、检查不够，对质
量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实
不彻底、没有找到真因。
4.下步改善思路：
a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过
程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序
的质量；c.做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所
导致的不良；d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控
工作；
e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导
致的不良；f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与
纠正。提高了产品质量控制力度；h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质
量免检工作，对制造工序产品负责，减少检验人员；j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，
谁制造谁到客户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。
七、成本管理方面：
1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，
但
篇四：厂长年终工作总结 厂长年终工作总结
又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别是在技术骨干改进配方，
降低了生产成本，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提
升，达到了去年同期的150%，达到了历史最好水平。回顾一年的工作，具体体现在以下几个
方面：
一、安全工作抓得紧。
我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分重视企业的生产发展，特别是安全
生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状，
确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪？
于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来以后召开职工大会，进行了全面贯彻
和落实，取得了良好的效果。
二、确保销售渠道的畅通。
一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死存亡。因此，今年改变了以往
吃大锅饭的分配形式，对销售人员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过
去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以
(转载于: 在点 网)全面提升。
今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八仙过海各显神通，只要你们有手段，
有关系，发财不是很难的。
三、外交公关成绩显著。
我们的企业一直以来都被列为造假黑名单，每年都要被没收财物，遭遇罚款，企业声誉
一直在低谷徘徊，产品销量一直上不去，给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整
方向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开始就们就不再东躲
西藏过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最大的荣誉，我
们要好好珍惜，我们不 仅要做遵纪守法的模范，我们还要当优秀企业代表！这些工作我们付出了较大的成本，
但这和过去造成的损失相比，和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢？回顾这一年，工作成效是显著的，但存在的问题也不容忽视：
一、生产质量还是有待改进。
我们的口号是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差点发生了，个别工作人员不遵
守操作规程，在勾兑酒时玩忽职守，随意加大剂量！宁可少放不放，也不能多放！这是原则
问题，你少放些基酒，大不了当自来水喝，你放多了就要死人的！你也难逃法网！这要旨起
我们的高度重视，不再重犯。
安保科一直是我们工作的软肋，现在许多执法人员，记者经
常冒充大户买家到我们这里视察，了解情况，这个你们一定要把握三条原则：第一不是熟人
引荐的绝对不能让他进来，第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来，
第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。
现在电视里面天天放记者暗访，你们要多看点，多学点知识，多懂点法律，不要做法盲。
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