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厂长年度工作总结

发布时间: 2019.08.12

厂长年度工作总结。

白驹过隙,日光荏苒。回想起来,我们会遭遇各种各样的事情,在这些事情中,在事情过后,我们或主动或被动的写一篇总结,总结就是将一个人的所作所为简单阐述,大家知道总结范文要怎样写吗?请阅读由小编为你编辑的厂长年度工作总结,还请你收藏本页以便后续阅读。

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厂长年度总结

2013年度述职报告 时间飞逝,转眼间2013年已经结束,作为熟料分厂的厂长,我深刻认识到,中层干部扮

演着承上启下的角色,俗话说:基层靠实干,中层考水平,高层讲信任。中层干部要想成为

一名出色的管理者,必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效

的管理者这本书,明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物,三分决策,

七分执行。2013这一年,我带领着熟料分厂这只团队又走过一年,这一年靠着领导和各

职能部门的鼎力支持,分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体的共同努力,我们完成了

生料1859051吨,生产熟料1145527吨,此成绩刷新了历史记录,也为明年的生产打下

扎实的基础。现将2013年工作总结如下:

一、主要工作情况:

1.安全工作

在公司各领导的高度重视和指导下,熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神,严格按

照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分

厂员工安全教育,积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动,配合安全处开

展火灾演练活动,组织实行手指口述工作,通过一系列活动的开展完善了应急救援体系,认

清了设备的运行状况,提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制,

实现了安全生产的标准化、规范化,责任到人,监督到位,完成了公司全年里安全生产零事 故的要求。

2.设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度,对设

备进行细致检查,并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作,使设备发挥最大

功效,同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划,把存在隐

患的设备进行整改,保证了全年设备的运转率和完好率,为顺利完成生产任务打下良好的基

础。

3.现场管理

在各工段不懈努力下,现场很少出现跑冒滴漏现象,工作环境不断优化,现场设备保养

较好,能充分利用停机时间对设备进行维护,同时制定赏罚制度,组织班组长进行打分,分

数高的岗位进行内部奖励,分数低的做出适当的处罚,这种制度大幅度提升了员工工作的积

极性,提高了现场质量。

虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好,但我们不能只满足于这个现状,5月

我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习,通过对他们的现场了解,我深知我们做的还

不够,所以现场管理还应严抓,做到漆见本色铁见光,油路畅通,油窗明亮。

4.学习情况

在做好本职工作的同时,本人还注重政治本质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。

今年是管理落地年,各项管理制度接连出台,我组织班组长及以上员工,认真学习各项管理

制度。尤其是对轮 岗制,末位淘汰制,走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉

悟高,培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高,为全面完

成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制,在提倡操作,安

全常识,市场形势,工艺技术,设备管理等方面对员工进行培训和讲解,每周要求学习。“员

工自身能力不高不是领导责任,而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想

要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质,然后一点带面开展工作,取得较好成绩。

具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件,一年来,我始终把

学习放在重要位置,通过公司多次组织安全,脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的

学习,不仅提升了自己的专业水平,更是提升了分厂员工的整体素质,在分厂营造出人人爱

学习的良好氛围。

5.绩效考核成果

制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样,是一种约

束员工文明操作的行为规范,对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有

检查,并且进行分解,尤其要体现在班组长的考核上,再由班组长具体考核员工。在工作中

发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改,日积月累制度的完善的以提高从公司实

行绩效考核以来,我深知此项制度实施的艰巨性和必要性,所以严格要求副厂长及班组长认

真执行,使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能,同时要激励、引导落后员工,鼓励他们 学习,尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行,初见成效。明年将把此项工作列

为重点,

二、2014年工作计划:

我将继续坚持高标准、严要求的原则,从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协

调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作:

1.继续开展安全教育工作,督查现场安全,完成全年安全生产零事故的目标,使生产安

全、高效、稳定进行。

2.积极配合公司开展管理落地工作,认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的

力度,为公司打造一支技术过硬的精兵。

3.定期召开员工会议,加强与员工沟通,增强团队精神,并组织车间进行有效的学习培

训,保证员工学习质量。

4.从源头抓好精细化管理工作,建立长效机制,降低熟料生产成本,保质保量完成生产

任务,在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。

5.加强现场及设备管理,保证设备连续生产,高效生产,稳定生产,安全生产。上一年

虽然取得一些成绩,但离生产目标还相差甚远,所以2014年需要更加努力,与员工心往一处

想,劲往一处使,顺利完成公司年初下达的生产任务。

6.采纳合理化建议,积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作,着重逐步解决熟料

温度高,窑主电机温度高,篦冷机冷却效果差等棘手问题,为公司申报高新技术企业创造条

件。

虽然生产压力大,任务重,但我深知不能退缩,企业越到困难的时候就越是需要我奋力

工作的时候,我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理、

操作技术提升等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题,促进分厂

健康长远发展。

事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,不改革,企业难以展开腾飞

的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟,工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组

长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理,操作技术等诸多不足,切实解决好

生产问题和职工切身内在的系列问题,促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道,

广泛采纳大家的建议,融入到我们促进生产的各项干管理办法中去,完善生产战略,一心为

公,廉洁自律,求真务实,开拓创新,奋发进取,为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力

奋斗。

2014年1月3日篇二:厂长工作总结 工作总结

时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大

力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,

在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

2011年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部

加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,2011年全年生产

达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产计划,和利用有限的资

源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班

组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节

中,产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期

的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。2011年为响应节能减排工

作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处

理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支。

4、安全生产方面

在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工

的安全知识教育,监督和排除各车间存在(转载于:ba学习,学制为

一年,来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较

全面,都只知表面的一些常识,没有深入的研究及熟练的掌握,导致在工作中不能遵循标准、

流程、制度,任意的发展;工作经验上不能胜任该厂长的职务,只是人云亦云,需要不断的

积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神,但缺乏指挥、决策能力,比较优犹寡断,

语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。

2.工作目标方面:对同行竞争对手没有收集过资料,没有评估过别人的优势,只是凭感

觉在工作,感觉每天都在忙,却没有成效;眼界与思维不够,鼠目寸光;没有做好工厂的愿

景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。

3.工作指标方

面:具体在下面给予说明汇报。

4.岗位职责方面:在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及

工作指标与班子建设上来展开工作,进行pdca的循环;部分工作在开展并推动较慢,但没有

持续一点一滴的做下去,做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在的工作

就是总天进行救火式、重复性的工作,成为了一名跑腿的与后方部门协调,没有主动服务。

5.主要权力方面:没有有效的履行公司赋予的权力,使用好权力,在绩效与业绩考核上

不够细与认真,导致了长期的一种惰性。

6.主要责任方面:我认为我认识到了自己的责任与过失,在工作中可以承担责任,没有

解脱与狡辩,仔细回想确实是工作没有做好,但公司一次次给予机遇与锤炼,公司付出了很

大的代价。

7.工作内容方面:从每日、每月、每年的工作,部分工作在得到开展与持续,但有部分

的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建:

1.今年增强了技术队伍的势力,由技术总工负责技术队伍的建设,但技术队伍的班子还

是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干,ie工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、

成本工程师没有引进到位;

2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简,特别是将几个历来表现不好的

系长进行了清理,使得该团队能认真落实事项;但现有的人员在管理能力上的技能需要培训

学习。

3.设备课的班子建设比较差,是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的加入,但班子成

员需要重新组建,需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度,调整了自动系的人员,在生产线存在一些

设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上,将原有的20来人进行逐一淘汰制度,使得人

员 的工作激情提高,保证了产量的提升,打破了原有的不做事也可以、没有目标;外检包

装人员的合并精简。

工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全,但对各自的岗位责任履行不够,导致工作效

率低下,各科室的队伍建设工作不健全。

三、员工培训与激励方面:

1、依据年度的培训计划,制定了月度培训计划,并组织进行了实施,特别是对于公司程

序文件的学习;

2、制定了生产人员的激励办法,发挥现有人员的工作潜力,保质保量完成个人的产量,

大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量;3、组织了

员工的技能比赛,通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。

四、安全方

面:

1、定期进行安全检查,发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。

每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查,各部门互相查找安全隐患,进行整改。

2、

对全厂员工分期分批进行安全培训,新进员工首先进行安全培训,指定熟练的作业骨干人员

进行现场操作培训与安全培训。

3、现场每日生产例会上、班组日会上,积极宣导安全操作要求,系长不定时巡线,检查

员工操作安全情况,发现问题及时纠正。

存在不足:今年共发生大小工伤事故6起,虽然比去年同期下降了2起;但存在管理上

失职,导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出,对 安全事

故没有按照四不放过原则进行,现场的作业防护工作没有到位;从现在起按制度严格执行考

核,招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实,健全安全领导工作,开展一日

安全活动。

五、生产管理方面:

下步改善思路:

1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训,每月补充10%的人员进行培训,

淘汰一些不好的员工,这样也可以稳定员工队伍,也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将

会被淘汰,不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人,生产线也消化不了,

没有人手培训,带来的品质与安全问题防不胜防。

2.通过员工队伍的建设与人员的补充,给予员工周日的休息;对于淡季给予一些员工休

假或轮流休假。

3.与物控部门进行经常性沟通,跟进物料到位;

4.做好生产前的准备和策划工作,让操作工减少不出效益的时间,把时间最大化的投入

到生产中去;实施物料配送到现场,模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成,其余

作业人员只负责一 些简单的调整;

5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具,通过一些技能比赛来提升员工热爱岗

位工作;提高了员工自己独立解决问题的能力,进一步提高了单位时间的产出率;

6.组建设备课的班子,从一些企业挖有经验的设备人员加入,通过强化设备保养及设备

的预防维修工作,最大化的提高设备的利用率,减少了设备故障停机率;将轴瓦厂原有的一

些闲置与故障设备排查列出清单,成立2~3人的大修小组进行恢复设备;

7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量,下半年特别针对自动线的

备件、模具上面重点的实施改善,做到不应备件不到位而影响停产;

8.通过设备调整与产品定线进行优化生产,促进了平衡生产工作开展;

9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式,加强了对基层管理人员的现场

管理培训,加大了对团队的建设管理工作;

10.招聘ie工程师及成立专门的精益生产管理小组,依据现行广州实施精益生产的管理

模式及生产线优化后的生产模式,直接搬至运用到湖北的手工线实施,优化人员。

下页 余下全文

厂长年度工作总结

六、质量管理方面:

2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面:今年客户抱怨30次,

主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

3.主要影响因素:

a.作业人员的质量检查没有到位,对外观的要求关注,导致在工序中出现压伤;b.人员的技能不熟练,设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也

处于不稳定状 态,导致不良品上升;c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品;d.现场管理人员督导、检查不够,对质

量制度没有有效的贯彻,对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制;e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出,没有有效的管控,质量责任落实

不彻底、没有找到真因。

4.下步改善思路:

a.从原材料的进厂检查,到生产过程、出库均有检验人员把关,更加注重每道工序的过

程控制,实施质量责任负责制度,谁制造不良谁负责,谁将不良流入后工序考核谁;b.执行工艺纪律检查,制定合理的工艺参数,保证半成品和成品的质量,抓好前道工序

的质量;c.做好产品定线生产的管理,减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所

导致的不良;d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控

工作;

e.通过设备的维护和保养,减少了设备维修频率及精准度,进而减少了因设备异常所导

致的不良;f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作,由品质课执行每天检查与

纠正。提高了产品质量控制力度;h.利用生产例会及专项质量会议,落实产品的质量控制与提升工作;宣导与实施工序质

量免检工作,对制造工序产品负责,减少检验人员;j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议,相信客户、不断改善,采取质量负责制,

谁制造谁到客户处处理,相关的差旅费用自行责任线组承担。

七、成本管理方面:

1.在上半年一直对成本指标进行管控,但还是没有起到好的效果,整体上毛利有所提升,

篇四:厂长年终工作总结 厂长年终工作总结

又一年了,今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作,特别是在技术骨干改进配方,

降低了生产成本,我厂的产品信誉更好,销路更畅,效益更佳,在业务上有较大的业绩的提

升,达到了去年同期的150%,达到了历史最好水平。回顾一年的工作,具体体现在以下几个

方面:

一、安全工作抓得紧。

我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上,十分重视企业的生产发展,特别是安全

生产弦绷得紧,一把手亲自挂帅抓,三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状,

确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时,我觉得有必要去看看,到底问题出在哪?

于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训,回来以后召开职工大会,进行了全面贯彻

和落实,取得了良好的效果。

二、确保销售渠道的畅通。

一个企业,产品的畅销与否,直接关系到一个企业的生死存亡。因此,今年改变了以往

吃大锅饭的分配形式,对销售人员果断采取利润分成,绩效挂钩的策略。这样我们打破了过

去靠批发商销货,看他们脸色行事的被动局面,做到了全面撒网,四处开花,公司业绩得以

(转载于: 在点 网)

全面提升。

今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开,八仙过海各显神通,只要你们有手段,

有关系,发财不是很难的。

三、外交公关成绩显著。

我们的企业一直以来都被列为造假黑名单,每年都要被没收财物,遭遇罚款,企业声誉

一直在低谷徘徊,产品销量一直上不去,给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整

方向,决定从游击战逐步转变为阵地战,成效还是有目共睹的,从去年开始就们就不再东躲

西藏过苦日子了。据内部消息,我厂营业执照今年有可能批下来,这是我们最大的荣誉,我

们要好好珍惜,我们不 仅要做遵纪守法的模范,我们还要当优秀企业代表!这些工作我们付出了较大的成本,

但这和过去造成的损失相比,和即将得到的荣誉相比,又值得什么呢?回顾这一年,工作成效是显著的,但存在的问题也不容忽视:

一、生产质量还是有待改进。

我们的口号是“不死人,不出大事”,但是今年的事故也差点发生了,个别工作人员不遵

守操作规程,在勾兑酒时玩忽职守,随意加大剂量!宁可少放不放,也不能多放!这是原则

问题,你少放些基酒,大不了当自来水喝,你放多了就要死人的!你也难逃法网!这要旨起

我们的高度重视,不再重犯。

安保科一直是我们工作的软肋,现在许多执法人员,记者经

常冒充大户买家到我们这里视察,了解情况,这个你们一定要把握三条原则:第一不是熟人

引荐的绝对不能让他进来,第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来,

第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。

现在电视里面天天放记者暗访,你们要多看点,多学点知识,多懂点法律,不要做法盲。

上页

以上就是这篇范文的详细内容,涉及到生产、工作、员工、进行、公司、学习、设备、现场等方面,希望网友能有所收获。

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实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。
二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手:
首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑推荐:思想汇报
再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围。
二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。
其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设,提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。
各位领导、各位评委、各位同事,面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!
古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,努力工作!

铸厂生产副厂长年度工作总结



我自xxx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在公司、分厂领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变,熟悉了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理:

(一) 生产管理

在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过oee的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高了员工的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部,关注库存加工情况,及时调整排产,把满足发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中,遵照优先安排的原则,随到随试,及时通知跟踪结果,使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素,注重前期准备工作,逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式,简化物流调整分配生产资料,践行“精益生产”。

(二) 质量管理

在分厂质量管理过程中,我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性,利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结,服务于生产现场,对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓基础细节管理,保障体系的平稳运行。

(三) 成本管理

在分厂成本管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制,着眼于全员成本意识的提升,借鉴其他分厂成本控制的先进经验,对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核,细化核算,促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况,及时调整,力争做到产销平衡,避免成本占压。

(四) tpm管理

在过去的一年中,tpm活动在铸一分厂平稳运行,第二阶段基本达标,在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中,我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项;在现场管理中,实施分片分包到人的考核方法,做到齐抓共管,提升现场管理水平;在设备管理中,利用tpm培训的管理工具,加强对维修保全人员的考核,制定一系列的管理制度,使全年分厂故障率维持在较低水平,促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训,旨在提高全员的安全意识,减少事故发生;oee分析重点在于查找问题,分析出影响效率提升的真正要因,综合改善,提升整体oee指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行,集中解决了一批成品率较低的产品,改善了现场物流环境。

(五) 统计工作

在分厂统计工作中,我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善,在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系,涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面,为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。

(六) 人员管理

真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中,我倾听了解员工心声,力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难,注重现场即时沟通,舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来,更是利用这一良机对员工进行引导,在分厂内形成氛围,耳濡目染潜移默化的进行教育,畅谈体会,融入生活,引起广泛共鸣;注重班组管理,重点关注班组建设,充分放权给班长,提升班组长管理水平,稳定员工队伍。

回顾这一年的工作,我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程,在这个过程中,我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持,当我犯错误时,有你们春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有一些新的点子和想法时,看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神,我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;如果说我在这一年中有了些许进步和改变,那也是和你们的帮助密不可分的。

现在已经步入了xxx年度,公司也正朝着更高的目标迈进,面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距,但我会俯首自查,改善自身短板,发挥自身潜力,认认真真学习,踏踏实实工作,紧跟公司发展步伐,更好的融入到公司的管理团队中去。

工厂厂长工作总结


【第一篇】:厂长工作总结,工厂厂长工作总结

似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈 愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾 1、产品产量方面 2011 年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生 产压力,生产部加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了 生产能力,2011 年全年生产达 900 多万米,且今年没有发生外发的情况,各 部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今 后产品的多元化打下了基础。

2、 产品品质方面 在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理 的调整,对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力 的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、 设备管理方面 在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的 工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

2011 年为响应节能减排工作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏 水现象,发现后我马上组织人员维修处理,对水管进行重新排布,维修后用水量 明显下降,为公司节省了开支。

4、 安全生产方面 在过去的一年里, 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到 各车间员工的安全知识教育, 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。2011 年工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也 还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面 1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态 度。

这与培养员工质量意识, 树立质量危机感, 落实产品质量责任制做得不够好, 不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我 们计件和没有品管的巡检下, 有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求 的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员管理方面 加强制度管理,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不 断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

三、2012 年工作计划 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的具体任务、 责任和权利, 以便做到质量工作事事有人管, 层层、 人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。工作中做到积极主 动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各 种人际关系更加融洽和谐。

在 2012 年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务 学习, 不断提高业务技术水平。

我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质, 为公司建设作应有的贡献。

【第二篇】:工厂厂长个人述职报告范文,工厂厂长工作总结

创新工厂厂长个人述职报告范文xxxx 年 xx 月 25 日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。

我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管 理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担 职责。对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作, 自我觉得, 没有做出突出贡献。

要说个人的进步, 主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项 规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工 作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年 的发展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地 改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定 成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定, 生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制 ;包膜油和包膜粉的运用,防止了 化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要, 一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班 运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人 员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐 年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思 想应该是

“健全、规范、提高” 。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法 和建议。

下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产 优质;扩大销售,增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资 源非常重要,要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生 产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配 套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了” 。由于我们企业 生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有 免费 分享 创新计划、有重点地挖掘周边 10 里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳 力储备达到 1 比 1.3。

规范管理就是要从严要求,靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大 部分问题, 还要进一步补充完善其它方面的规章制度, 如

《节能降耗制度》 , 《物 品和工具领发制度》 ,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的 人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度, 确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务 关系。生产期间,要一天一道碰头会,交流情况解决问题。要每月开展一次“工 人评领导,领导评工人,工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导 就是服务, 工勤是更直接的服务, 是生产的保障;一切围绕生产, 一切为了生产” 的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点

原料堆放、 搬运、 倒袋一定要规范, 在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二 是进一步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用; 三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数 量,测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量 的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、打扫卫生、 清理沉降室等这些日常工作,实行“四定一包”责任制,即:定时间、定标准, 定工时,定价格,承包到人,问责到底。

“质量是企业的生命” 。全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建 立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳一定数量和质量压 金,出现问题给予处罚,没有出现问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要 依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了一年推广一两个新品种;慢了两三年 推广一个新品种。注重产品的更新换代,促进产品不断向包膜、缓释、除草、活 化土壤、破除板结的方向发展。

目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经 日益摆到显著的位置。从一定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的发展则 靠的是数量, 说得严格一些

靠的是有质量做保证的数量。

没有一定的销售数量, 就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十 免费 分享 创新二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队 伍的稳定。下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一 步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上 一个小台阶,三年实现一个大跨越。

【第三篇】:厂长年终总结_图文,工厂厂长工作总结

抄送(Cc) 主 旨:冷副总 黄总由(From)

日期(Dat ) 2013 年工作总结冯正伟 2013.12.30主要内容

时光如梭,转眼间 2013 年已结束了,新的一年开始了,在这新的一年里,回顾已过去 的一年,有喜有乐。在公司领导的带领下,在公司全员的努力下,取得了一定的实效:公司经营扩 大,效益提高,当然事物都有两面性,我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年,总 结有以下几点

在这一年中我们取得了一定的成绩如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境,车间增加了排风扇降低了车间的温度,改善了流水 线的高度和长度,使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床,使该车间的产能提高了 30%左右。

而且该车间全年无机械工伤,同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善,从而取得了很大的效益,如 现在每条流水线工人 40-50 人左右, 可生产 10-11 万产品, 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右,而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多,如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品,而现在最多 200-500 个报废产品,每天最低可减少 2000 个产品报废,连 成本每个产品就算是 1 元每个, 每天可增加 2000 元的效益, 而一个月能增加 6-8 万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题,使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后,现车间主管认真学习,努力完成工作,在这段时间内无机械工伤,在人员较少的情况下,而且生产任务同比 2012 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重,人员少,而且人事部没有及时招到人员的情况 下,该车间主管主动联系零时工,按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好,同时该车间全年“6S”做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后,全年中该部门离职人最少,而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题,品质意识有很大的提高,在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务,且全年中反工率降低。

在 2013 年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员招聘中不够主动,造成部分部门人员紧缺。

2、行政指令不明确,工作中很少汇报,各类管理文件没有落实到位。

3、绩效考核没有全面推行到位,考核内容,指标不够完善,使部分主管工作意 识不够主动,工作业绩差。

4、 “6S”推行不力,培训、监督不到位,主管“6S”意识不全面,没有撑握要领。

5、对工作安全监督不到位,全年有很多次小工伤发生,同时零时工被风扇打伤。

二、品质部

1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 根据客户的要求,制订供应商的品质要求。

2、对公司品质人员的培训工作不到位,使员工在工作中困难多,而且达不到客 户要求。

3、品管员在工作中没有标准方法,没有记录性文件。

4、当品质部发现异常时,没有及时按 8D 处理方式处理。也就是发现问题,但 是没有人解决。

三、生产部

1、生产计划没有细化,各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度,多次到了 2、对品质部要求有详细计划,包括人员配置,各工序的检验标准,人员的培训 组装车间才发现物料不齐,无法按时完成生产任务。

2、各部门主管对待工作的态度不准确,不能及时认识到工作的重点,造成在工 作中沟通困难,出错率较多。或者是冲突较多。

3、各部门对下属培训力度不够,没有及时让下属找到自己的工作职责。

4、员工对产品的功能,性能及结构不明确,造成员工在生产时容易出错,或品 质过不到客户要求。

5、主管对生产现场管控还够完善,对现场的半成品,物料不清楚,造成呆料, 增加了生产成本。

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