队伍建设方案。
努力实现目标要有一个计划。我们可以着手准备工作计划。没有目标做导向，制定的工作计划，不过是规律性的重复昨天的行为，如何准备一份适合自己的工作计划呢？小编花时间特意编辑了队伍建设方案，还请你收藏本页以便后续阅读。
队伍建设方案 篇1
教师队伍建设方案
教师是教育事业的中流砥柱，是学生心灵成长的引路人。教师队伍建设是一个国家教育事业长期健康、快速发展的关键，是推动教育现代化的首要保障之一。如何建设一支高素质、专业化、团结协作、敬业奉献的教师队伍？下面提出以下几方面的方案：
一、提高教师的教育水平
教育技能和知识水平是衡量教师职业素质的重要标准，提高教师的教育水平是教师队伍建设的首要任务。教师应参加各种培训、进修和研修活动，了解新的教育理念、新的课程体系和最新的教学技能，进而提高教育教学能力和水平。政府应设立各种教育补贴和奖励机制，鼓励广大教师积极参加各类培训和继续教育活动。
二、完善职称评定制度
职称评定制度是教师职业发展的重要环节。学校应建立教师职称评定的制度，为教师实现职业生涯的目标提供必要的机会和条件。应该建立一套全面、公正、合理的评定机制，注重从教育教学、科研和管理等角度综合评价教师。
三、强化教师的团队协作
教师队伍是一个团结协作、交流互动、相互支持的团队。要加强教师之间的沟通，在教育教学和课程资源、教研情况等方面，建立常态化的交流和协作机制，增强团队凝聚力。应建立各种教师论坛、交流会、讲座和研讨会等活动，促进教师之间的情感交流，提高教师的团队协作能力。
四、加强师德建设
师德建设是教师队伍建设中的重要内容，是教师职业道德和职业行为的规范。教师应该严格遵守师德规范，为学生塑造正确的人生观、价值观和世界观。要加强师德宣传和教育，增强教师师德自觉性，规范教师职业行为，建立起良好的师生关系。
五、建立教师心理咨询机制
教师的身心健康是教育事业顺利进行的基础。现代社会的高压和挑战、教师的职业压力、心理枯竭等问题为教师队伍建设带来了新的难题。应建立教师心理咨询机制和服务体系，及时为教师提供必要的心理咨询服务，改善教师的心理状态，减轻教师的职业压力。政府应大力投资教育行业，加强教育设施和设备的建设。建设体育场馆、图书馆、实验室等学校设施，为学生和教师提供更好的学习、科研条件。
总之，教师队伍建设是一个长期而复杂的过程，必须不断地加强和完善。只有建立一支高素质、专业化、团结协作、敬业奉献的教师队伍，才能促进教育事业的健康发展和国家文化的繁荣。
队伍建设方案 篇2
营销队伍建设方案
【篇一：营销团队建设方案】
营销团队建设方案
市场营销队伍仍处于初期建设阶段。经过2013年的探索和思考，我们对后续业务方向和运营模式有了深刻的认识。根据董事长的要求及公司的战略布局，为确保公司业务在2014年完成业务指标，建立起一支有较强战斗力的现代营销队伍，特制定本营销团队建设计划，具体措施如下：
1加强营销队伍的领导建设。
由总经理亲自挂帅，营销总监具体执行，组建起一支更有组织领导能力的领导班子，用创新性的理念和传、帮、带的方式带领队伍，系统化的进行技能培训、人员配置、业务探索、日常管理等工作。
2、扩大营销团队规模。
秉持宁缺勿滥的原则，不断吸收引进综合素质较高、项目运作经验丰富的优秀业务人员，将业务团队由现有的10人，在2014年增加到20－30人。
??3、加强团队文化建设
??团队目标与团队文化建设是团队建设的两大基石，领导班子将在平时工作中，充分发扬民主、团队精神，同时把建立共识放在团队建设阶段的首要地位，建立共同的理念、信念、和目标，激发营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚力和战斗力。 。
? 4推进资质管理体系建设
? 配合公司实施任职资格管理体系建设，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，
同时，也为晋升、薪酬等人力资源工作提供了重要依据。
5、严格执行日常管理工作
??组织纪律是战斗力的有效保证，对营销团队成员日常工作表现进行公平、合理的评估，严格执行业务制度、目标管理、费用管理、报表管理，建立客观公正的、可量化的绩效考核指标体系，根据考评结果，及时对团队成员进行奖励与惩处，营造奖惩分明、优胜劣汰的团队组织氛围，确保营销团队旺盛的战斗力。
6落实2014年营销目标和任务分解。
? 2013年12月15日上海*公司营销中心
【篇二：销售团队建设方案】
销售团队建设方案
ⅰ、销售团队的架构及岗位职责
一、架构：
预计组建8人团队。有一个销售经理和两个销售团队。每个销售组配备3-4人设组长1名。
二、岗位职责：
销售经理：
1在总经理的领导下与各部门密切合作。2严格遵守公司各项规章制度，处处发挥表率作用。三。制订销售计划，制订销售政策。
4销售人员的招聘、选拔、培训和调配。
5及时总结汇报销售情况，提出合理化建议。
6根据销售计划参与制定和调整销售计划（策略），并负责具体销售计划的实施。
7根据公司规定，业务员应定期考核。
销售组长：
1在销售经理的领导下负责具体的销售工作。
2根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，制定集团月度销售计划，掌握销售进度。
三。定期组织和报告销售情况，编制销售报告并定期提交给销售经理。4、主持周会和每日例会。5.确认每各业务员的日常工作。 6、销售日常管理工作。
7参与制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。8组织销售培训，支持员工实践新的工作方法或流程。
销售代表：
1完成公司下达的销售目标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理。
2收集、寻找潜在客户，开发新客户，拓展老客户业务，建立并维护潜在客户档案。
三。制定自己的销售计划，根据计划拜访客户，
4熟悉产品知识，确保产品信息准确传递给客户，树立公司良好的职业责任形象。
5.学习和掌握有效的销售技巧，并通过专业的面对面拜访或接待说服客户接受公司的产品。
ⅱ、销售目标分解及计划的制定
一、销售目标：
公司根据季度销售目标制定月度销售目标，并分解到每个销售团队，每个销售团队分解到每个销售人员。每个销售员都会将每周甚至每天的目标分解成几个目标。
二、具体销售计划的制定：
公司的销售部门不再区分工程部和渠道部，而是合并成两个团队，全部是销售人员
我们可以开发自己的渠道客户或工程客户，只要能达到公司设定的销售目标。
ⅲ、销售队伍的管理：制度完善
一、常做业务培训：
业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则，大部分企业都在想着**要实现**，而抓不住工作重点，既费时费力，又看不到成绩。
三、对工作进行过程控制：
计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。
四、不定期进行市场指导：
培训、计划和工作过程控制只能保证自己业务团队是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么样还需要团队长经常指导和总结。市场天天在跑，业务天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么样，在日常工作中，经常通过两种方式对业务团队进行指导与管控：其
一、定期面谈。其
二、协同拜访
四、 销售人员工资待遇及销售提成管理制度
一、目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：
本制度适用于公司销售人员。
三、销售人员薪资构成：
“基本工资＋绩效工资＋销售提成”
四、销售人员薪资计算方式：
1基本工资+绩效工资（按月计算）
销售人员试用期工资为基本工资加各种补贴。试用期考核合格后，正式期限以劳动合同签订之日为准，试用期累计至正式录用
2. 销售提成
2.1公司销售人员自主挖掘并有效跟进落实的项目，完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的，公司给予提成奖励。标准如下：
（1） 项目或销售利润率在100%以上（含100%）的，按项目或销售公司收款额的10%给予奖励；
（2） 项目或销售利润率超过80%（含80%）的，按项目或销售公司收款额的8%给予奖励；
（3） 项目或销售利润率超过60%（含60%）的，按项目或销售公司收款额的6%给予奖励；
（4） 项目或销售利润率超过40%（含40%）的，按项目或销售公司收款额的4%给予奖励；
（5） 项目或销售利润率超过20%（含20%）的，按项目或销售公司收款额的2%给予奖励；
2.2公司销售人员根据公司提供的项目信息进行有效跟进和落实，完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的，公司按上述提成奖励标准的50%给予提成奖励。
2.3 提成发放方法：奖金提成分三次发放：
（1） 签订合同并收到首付款后，根据项目或销售款支付40%的佣金； （2）设备交货验收且回款率达到50%，根据工程项目或销售款发放提成比例的50%；
（3）收到全部余款后，公司财务部按照该工程项目或销售的最终利润（销售收入（不含税）—工厂成本—销售费用）核算总提成金额，扣除个人所得税和已发放的提成，结算剩余提成并发放。
2.4有效的项目信息应包括以下内容：项目要求；项目说明；项目核心负责人；规模预算；是否需招投标；项目审批程序；项目工期要求等书面有效内容。不包括互联网等公众披露的项目信息。
五、绩效考核办法
1绩效考核时间：3个月为考核周期。
说明：上述描述中所指“以上”均不包括数值本身，“以下”均包括数值本身。
3. 绩效考核细则
3.1销售人员绩效考核说明：
（1）实习销售的实习期为两个月，实习期内成功签下一个订单并且通过经理考核即可转为初级销售，若两个月内完成考核但没有签单公司酌情考虑延长实习期，若实习期内没有通过绩效考核直接辞退。
（2）初、中、高级销售每个季度通过本级别绩效考核即可晋升到更高一级销售，反之无法通过本级别绩效考核自动降级到下一级销售。
3.2 销售人员业绩考核表：
注：所有客户类别由销售经理根据客户跟进表确定
六、业务人员责任范围
1.业务员每周为六个工作日。如果您需要在节假日工作，我们将不支付加班费。如果当天未完成工作量，则需要在晚上加班，不支付加班费。
（1） 新客户开发与服务（2）老客户维护与服务
（3） 为新老客户订单，控制和安排生产交货期（4）跟踪催收应收账款（5）充分发挥公司整体合作精神
（6）外发订单的制作及外发产品的进度控管及品质控管 （7）销售经理负责督导业务员所有以上工作范围及人事考核 2.业务员每月的有效信息不少于15个。 3.
销售人员必须制定周工作计划，每周六与客户跟踪信息报告一起向销售组长汇报。
4销售人员应每天详细更新客户跟进信息报告，并在每天入住后向销售组长汇报。
5业务员必须及时向销售组长汇报业务发展情况。由销售组长每周进行一次业务员的工作情况考评总结，并将部门的业务开展情况、部门下周的工作计划，在每周例会上呈报销售经理。
6、业务员无论任何原因离职的，必须在公司规定的期限内进行业务交接，经销售经理复核，公司总经理签字确认后方可进行离职结算。
【篇三：销售团队建设方案】
销售团队建设方案
一．销售团队的架构及岗位职责
1结构：销售经理→销售总监→销售代表
2012年6月至7月，预计将成立10人的团队。有一个销售经理和两个销售团队。每个销售团队配备4-5人和1名主管。
2. 岗位职责：
销售经理：1。在总经理的领导下，与各部门密切合作。
2严格遵守公司各项规章制度，处处发挥表率作用。
三。制订销售计划，制订销售政策。
4销售人员的招聘、选拔、培训和调配。
5财务管理，防范坏帐对策，账务**。
6及时总结汇报销售情况，提出合理化建议。
7根据销售计划参与销售计划（策略）的制定和调整，并对具体的销售负责
方案实施。
8根据公司规定，业务员应定期考核。
销售主管：1人。在销售经理的领导下负责具体的销售工作。
2根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，制定集团月度销售计划
计划，掌握销售进度。
三。定期组织和报告销售情况，编写销售报告并定期提交给经理。
4、主持周会和每日例会。
队伍建设方案 篇3
纪委 “队伍建设年”活动自查整改方案我镇纪委在县纪委的指导下， 坚持以邓小平理论和“****”重要思想为指导，坚持“标本兼治、纠建并举”的原则，紧扣 “爱岗位、强素质、正作风、做表率”为主题， 认真开展自查自纠 。在宣传动员的基础上，召开纪委成员参加的座谈会，并进行问卷调查，广泛征求纪委干部的意见、建议，通过梳理形成意见建议 4 条。针对这些意见和建议，我镇认真分析研究，制定了以下整改措施：
一、存在问题和不足通过自查自纠、召开座谈会、 走访调查 、 发放调查问卷等方式，主要收集到以下几方面的问题： 1、深入到基层调研不够 2、 机关作风与工作效能需要进一步改善提高 3、廉洁从政纪律教育和违法违规查处力度需要加大 4、办事流程需要进一步优化
2、 整改措施一、深入调查。加强村庄之间的沟通；积极主动深入群众生产一线了解群众生产生活情况，加强沟通和交流，解决在工作中产生的梗阻现象，并对群众强烈反应的问题形成书面报告整改时限：20 11 年 6 月 30日之前 2、 整顿工作作风，提高工作效能。
我们应该认真整顿工作作风，以提高效率。加强机关效能建设管理，积极探索建立科学、合理、有效、操作性强的绩效管理考核办法，创新岗位绩效评价体系。
队伍建设方案 篇4
***x
为深入学习省、市、县纪委六次全会精神，把以人为本、执政为民落实到纪检监察各项工作中，按照县纪委六次全会部署和《***x检监察系统“队伍建设年”活动实施方案》的要求，乡纪委研究决定，从2011年2月开始，结合正在开展的创先争优活动，开展以“爱岗位、强素质、正作风、作表率”为主题的“队伍建设年”活动。现制定如下方案：
一、重要意义
加强和改进纪检监察干部队伍建设是纪检监察机关的长期任务，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的一项基础工程。近年来，在县委、**、县纪委监察局和乡党委、**的正确领导下，xx纪委着力加强干部队伍思想政治建设、组织建设、能力建设、作风建设和制度建设，取得了明显成效，提升了干部队伍的整体素质。实践证明，xx纪委干部队伍是一支敬业、能力强、作风优良、纪律严明的队伍。
但是，也要清醒地认识到，与新形势新任务的要求相比，还存在一些不容忽视的问题，如有的事业心、责任感不强、缺乏主动学习意识、落实制度不到位；有的干事不用心，工作不操心，推推动动，拨拨转转，不求无功，但求无过，应付差事；有的个人主义严重，整体观念淡薄，组织纪律差，语气粗俗，架子大，意见混乱；有的存在本位主义，办事不顾大局，个人、团体利益至上；他们有的浮躁，工作浮躁，不深入，不负责任，不讲战略，不创新，只肤浅、敷衍；有的言行不一，办案欺上哄下，执行任务搞“上有政策、下有对策”；有的存在好人主义，办案不敢顶真碰硬，遇问题推、绕，怕得罪人，。难办成案；有的自律不严，收受宴请、礼金、人情案件，甚至收受卡。这些问题的存在，严重损害了纪检监察干部的声誉和形象。
只有进一步采取有力措施，切实加强干部队伍建设，才能使纪检监察干部不断提高素质、增强本领，适应新形势、新任务的需要，以更高的标准、更严的要求履行党和人民赋予的神圣职责。开展“队伍建设年”活动，是切实把以人为本、执政为民贯彻落实到党风廉政建设和反腐败斗争之中的有效途径；是巩固深化“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动、创先争优活动和干部纪律作风整顿活动的重要载体；以改革创新精神加强纪检监察机关自身建设，提高反腐倡廉建设科学化水平是当务之急；这是认真履行职责，服务和保障全乡政治、经济、社会发展的必然要求。要充分认识开展“队伍建设年”活动的重要性和必要性，把这项活动作为一件大事来抓，教育引导广大纪检监察干部自觉增强责任感和使命感，以高度负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，积极参与和投身到活动中来。
二、目标要求
开展“队伍建设年”活动，要坚持以人为本、执政为民理念，按照“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”和“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，着力解决纪检监察干部队伍在思想观念、党性修养、素质能力、作风纪律、廉洁自律等方面存在的突出问题，着力教育引导纪检监察干部做到“爱岗位、强素质、正作风、作表率”，树立纪检监察干部可亲、可信、可敬的良好形象。
爱岗位，就是要增强事业心、责任感和荣誉感，珍惜为党执纪、为国履职、为民奉献的机会，做到爱岗敬业、恪尽职守、敢于负责、开拓进取。
强素质，就是要增强思想政治素质和业务素质，提高分析判断、组织领导、团结协作、文字表达等方面的能力，做到知识丰富、业务娴熟、运作有方、善抓落实。
正作风，就是要增强宗旨意识和群众观点，践行“四个对”的基本要求，做到执纪为民、求真务实、公道正派、严守法纪、艰苦奋斗、廉洁自律。
作表率，就是要增强先进性和示范性，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，做到以身作则、率先垂范、严于律己、创先争优。
三、基本原则
1、正面引导、教育为主。着眼于自我提高，加强教育引导，注重发挥典型和榜样的作用，激发纪检监察干部参与活动的积极性和主动性，使之自觉认识问题、解决问题、增强党性、提高素质，做到真学真查真改。
2、突出重点、解决问题。把查找和解决问题贯穿于活动始终，重点排查梳理纪检监察组织建设、队伍建设尤其在作风、纪律等方面存在的突出问题，共性问题集中整改，个性问题专项整改。
3、统筹兼顾、联系实际。坚持“七个结合”与纪念建党90周年活动相结合，与巩固主题实践活动和“双整”集中活动成果、深化创先争优活动相结合，与营造风清气正的换届环境、搞好乡党委换届工作相结合，与用领导方式转变加快发展方式转变相结合，与深入贯彻落实中纪发9号、10号和泌发19号文件相结合，与学习李新国等英模人物先进事迹活动相结合，与忠实履职、全面推进纪检监察工作相结合，着力以活动推动各项工作，做到“两不误、两促进”。
4、领导带头、全员参与。乡纪委书记既要认真抓好本单位的活动，又要以身作则，带头学习调研、带头查找问题、带头开展批评与自我批评、带头整改提高，以实际行动为广大纪检监察干部作出表率。
5．创新载体、务求实效。尊重基层和群众首创精神，既严格按照统一安排部署开展活动，搞好规定动作，又因地制宜丰富活动载体，不断创新自选动作。注意形式和内容的统一，确保活动生动、有序、有效地开展。
四、参加范围
乡纪委全体人员。
五、方法步骤
“队伍建设年”活动从今年2月下旬开始，至9月底基本结束。分四个阶段进行：gz85.COm
第一阶段：广泛动员和高级评估（从2011年2月下旬至2011年3月下旬）
要按照全县统一部署，广泛开展动员，进一步提高认识，统一思想。研究和讨论要贴近实际，广泛深入；评学先进要评出榜样、评出正气、评出干劲、学出成效。要把开展活动与推动工作有机结合起来，做到相互促进、取长补短。
1．集中动员。召开动员会，乡纪委定在3月8日召开动员会，乡纪委书记要亲自作动员讲话，并研究制定具体的活动方案，进一步统一思想、统一认识、统一步调。
2．深入学习。明确学习重点，重点学***，省、市。县纪委全会精神，《廉政准则》，纪检监察干部队伍建设和换届工作有关重要文件，《河南**》“何平九论”等。
坚持自学、集中培训、专题指导、交流研讨、警示教育相结合。集中学习不少于5次，每次不少于2小时。整个活动要将学习贯穿始终。
学员应认真做好笔记，结合实际工作撰写经验文章。立足实际，创新学习形式，丰富学习内容。
3．交流讨论。围绕“纪检监察机关如何贯彻以人为本、执政为民”、“纪检监察工作如何服务保障县域经济发展”、“如何做到爱机关、爱岗位”、“如何做一名合格的纪检监察干部”、“监督者如何更好地接受监督”、“我为反腐倡廉建设献一策”等主题开展专题讨论、心得交流、知识竞赛、演讲比赛等。
4．评学先进。充分发挥身边人的模范带头作用，激励广大纪检监察干部学先进、找差距、转作风、树形象，形成比学赶超的浓厚氛围。
5．研究工作。认真研究分析县纪委十届六次全会部署的各项工作任务，搞好工作分解，确定工作项目，建立工作台账，明确工作任务、时限、措施、条件，实行项目化管理，确保各项工作落实。
第二阶段：问题调查分析（2011年4月初至5月底）
查摆要真查真摆，分析要找准找实，评议要客观公正。要坚持“开门”搞活动，真诚征求意见，真心帮助提高，真情奉献社会。
1、全面自查。认真总结近年来在思想观念、党性修养、素质能力、作风纪律、廉洁自律等方面存在的突出问题，深挖思想根源，形成自查报告。
2、征求意见。通过开展走访座谈、问卷调查等形式，广泛征求各方面对加强纪检监察干部队伍建设的意见和建议，并认真归纳梳理，找准突出问题，通过一定形式在一定范围内进行通报。重点召开人大代表、政协委员、联系部门和服务对象、基层群众、特邀监督员座谈会。
深入发生严重违纪违法行为的单位进行研究讨论，帮助其总结经验教训，研究制定加强党风廉政建设的措施。
3、谈心点评。要针对查摆问题的情况，广泛开展谈心点评活动。乡纪委书记要与所有人谈。
谈心谈话要讲真话，讲真话，沟通思想，互相提醒，增强团结；点评要切中要害，突出重点，指出不足，提出要求，增强针对性和有效性。要事前有准备、事中有记录、事后有心得，防止走过场。
4．分析评议。要写党性分析报告，组织民主评议。群众满意率低于三分之二的，要开展谈话教育，重新撰写分析报告。评议情况要在一定范围内通报。
5．群团活动。要结合植树节、“五一”国际劳动节、“五四”青年节、“七一”建党节、“十一”国庆节等重大节日，组织开展社会公益活动，在深入群众、奉献社会中体察民生、查摆问题，增强群众观念、服务意识。
第三阶段：认真整改（2011年6月初至7月底）
整改要发现问题，制定措施，采取行动。要在加强党性锻炼和实践锻炼中整改，在坚持为民执纪和为民服务中整改。要通过整改，增强为人民服务意识，纠正作风和纪律，提高履职能力。
1、制定整改方案。要根据发现的问题，制定切实可行的整改方案和措施，明确整改时限和重点，认真落实。对整改措施要在一定范围内、以适当的方式进行公示，公开承诺，切实提高整改质量和效率。
2、开展纪念活动。“七一”建党节前夕要集中开展一次党的宗旨、党的意识、党的纪律教育，进一步明确整改方向。开展领导干部讲党课活动。
要采取讨论、学习、考察等多种形式，开展“我为党旗增光彩”主题党日活动，组织党员重温入党誓词，畅谈如何立足本职工作，发挥先锋模范作用，为党旗增光添彩的打算。
3、深入体察民情。组织纪检监察干部“进农户、下厂矿、蹲基层”，以实际行动把以人为本、执政为民的要求落实到队伍建设中。乡镇纪委书记和纪委副书记要确定一个联系点，倾听民声、体察民情、化解民怨，在深入群众中增进感情、锤炼党性、整改问题。
第四阶段：搞好总结、建章立制（201l年8月初至9月底）
要认真总结活动中的好做法、好经验，建立健全各项规章制度。要把制度建设的系统性和针对性结合起来，把立足当前和着眼长远结合起来，把制度的制定和执行结合起来，增强制度权威性，提高制度执行力。活动结束后，要继续围绕活动主题制定长远规划，巩固和扩大成果，切实建立队伍建设的长效机制。
1、搞好系统总结。召开“队伍建设年”活动总结会，总结活动开展情况，交流活动成果，提出下一步工作思路和任务。
2、排查廉政风险。要对照党纪条规，深入排查廉洁从政风险点，撰写部门和个人廉政风险点排查报告并提出防范整改措施，建立健全纪检监察廉政风险预警、提醒、告诫、纠错机制。
3、强化规范管理。要对每项工作制定出科学规范的业务流程，建立岗位责任制，明确岗位职责，确定工作目标，强化责任考核，严格奖惩措施，推进机关管理规范化、标准化建设，提高工作科学化水平。
4、严格落实制度。要开展制度执**况集中检查活动，查处违规行为，督促纪检监察干部牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外、监督者更要接受监督的观念，做到严格执行制度、自觉维护制度，切实提高制度执行力。
队伍建设方案 篇5
为进一步加强队伍建设，提高全体公务员的政治素质和业务素质。区局决定，从现在起至年底，在机关公务员队伍中开展“队伍建设年”活动，特制定本方案。
一、指导思想
以党的xx大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立社会主义法治理念，深入开展争创“四个一流”活动，切实提高围绕中心、服务大局的能力，切实提高关注民生、服务民生的能力，切实提高执法执纪、依法行政的能力，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的司法行政队伍，为实现司法行政事业又好又快发展提供坚强保证。
二、工作目标
通过开展“队伍建设年”活动，全面加强思想建设、业务建设、制度建设、领导班子建设、党风廉政建设和长效机制建设，抓教育促工作、促发展、促建设，提高执法执纪水平；建立健全队伍建设的长效机制，不断提高依法行政的能力、服务大局的能力、履行岗位职责的能力；坚持以制度管群、管队伍、管工作、管作风，推动司法行政工作迈上新台阶。
三、活动内容
开展“队伍建设年”活动，要坚持体现时代性、把握规律性、富于创造性的原则，努力实现在提高队伍能力素质上出成果，在打造“六型”机关上出成果。重点抓好以下七个方面：
一是加强领导班子建设，不断提高依法行政、执法执纪的能力。严格领导班子民主生活会和领导干部双重组织生活制度，加强领导班子民主集中制建设，不断提高领导班子抓落实出成果的能力，抓稳定促发展的能力，抓班子带队伍的能力，驾驭全局、解决复杂问题和应付突发事件的能力，提升领导班子的凝聚力和战斗力。
二是加强队伍建设，全面提高综合素质。贯彻落实《公务员法》及培训、交流、激励、奖惩、监督等配套法规，进一步完善机关公务员的日常考核、考勤、请销假等制度；以岗位、职责、业绩为重点，深化工作目标绩效考评工作，完善考评的办法和程序，保证绩效考评的针对性和有效性；建立社会主义法治理念教育的长效机制，把执法责任、执法质量、执法监督、执法信息化管理以及执法教育培训等建设纳入社会主义法治理教育之中；加强社会主义荣辱观教育，加强职业责任、职业道德、职业形象教育，进一步完善队伍建设的长效机制，不断提**部队伍的素质和能力。
