月述职报告8篇

月述职报告

发布时间： 2023.10.10

月述职报告8篇。

你是否在汇总和梳理报告呢？当一件事情完成后，撰写报告是件再正常不过的事。“报告”这个词在通熟能用及专业用语里具有相同的含义，可作为动词或名词。本文主要针对与“月述职报告”息息相关的关键信息进行了介绍，期待这些经验分享和建议能助你清醒理解，并能顺利达成更佳的成绩！

月述职报告篇1

转眼间，20xx年已经过去，充满希望的20xx年到来了。从20xx年7月1日步入工厂到今天，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多……

作为一个跟单员，需要面对客户，面对订单开展工作。我们其实也是客户与工厂联系的纽带，沟通的桥梁。总结一下，自己接了三个单子，共计XX个款，45万件。在各种各样的单子中，我学到了很多很多.

对于高大这个单子，查货次数很多，客户对质量要求也很严格，在QC查货过程中，我自己从中学到了很多，在他们验货的时候洗水唛以及吊牌是特别关注的问题，因此我们可以在他们查货之前让后整的包装人员再加上检验这道工序，这样就避免了错误的发生，可以在第一时间内进行改正。而且我建议做每一单货时，在客人查货之前，我们可以成立一个检验组进行模拟检验，这样的话有些问题可以早发现早解决。

当然，在这些工作中也出现了差错，比如：运动装我没有及时跟进车间，一些问题没有考虑周全，影响了货期，对于这件事我吸取了很多教训，也让我学到了一些处理问题的方法；还有就是逸丝柏的纸箱问题，就因为我在箱单上少打了一个英文字母，导致了错误的发生，虽然最后还是弥补过来了，但是造成了一些不必要的麻烦。所以，我相信：前事之鉴，后事之师，我也

会在错误中学到宝贵的经验，杜绝二次犯错，让自己在以后的工作中更进一步！

想一想，经过这几个月的工作，经过这几个月的锻炼，我成熟了很多，明白了很多道理，不再像以前一样，遇到点事就不知所措，现在的我是要敢于面对问题，清醒的解决问题。而且也向工厂的几位领导与同事学到了很多值得一辈子收藏的经验和方法，每个单子都在各个领导以及员工的共同努力下完成的，在此真的要表示感谢，而且我相信只要我们团结努力，就一定能做的更好！

对于20xx年的工作，我会有一套自己的工作方法，做到开始有计划，中间有过程，最后有结果。我希望自己明年能再多跟几个单子，因为这样更可以锻炼自己，每个单子尽量让它顺利，质量都要保证，按期交货，而且也给自己订了以下目标与能力：

因为吸取了运动套装的教训，客户在辅料供应问题上很慢，跟他们要东西真的好难好难，所以我要锻炼自己与客户沟通的能力，在辅料问题上尽量及时给我们车间供应，不耽误生产。——这就需要有很好的谈判能力。

我是一个跟单员，我们的工作都是本着以“为生产部门服

务”为核心开展的，所以在一些问题上一定要以生产实际为基础，所以需要和生产车间在工作上配合好，一切以生产能力进行工作安排。——这就需要有很好的与生产人员共事的能力。

工作每时每刻都有问题，遇到问题如何去解决，这才是最重要的。因为工作有时候是有点琐碎，但是在这些琐碎的问题当中，需要保持清醒的头脑，以及正确的判断——这就需要有绝佳的处理能力。

工作是需要有计划性的，是需要合理去安排的——这就需要每周每月的工作报告。

以上四个目标我会尽我最大的努力去实现的，相信20xx年的我会有很好的改变与进步的。

真的很荣幸成为我们厂的跟单员，在这期间，我也很感谢领导们在工作上的支持，我会尽我最大努力，做好本职工作，不懂就问，多向有经验的领导与同事学习，在以后的工作中，认真仔细，有原则，有头脑，多想办法，具备更好的应变能力，相信自己，一定把自己的工作做得更好。

真心的希望我们工厂的明天，越来越美好！

月述职报告篇2

时光荏苒，岁月如梭，卫生部在全体成员的共同努力下又走过了一年的光景。在这学习的一学期、成长的一学期、蜕变的一学期里，我们在团委老师和主席团的关心和领导下，在部里全体成员和学生会其他部门的共同努力下取得了一定成绩，现对本学年的工作经验、感受及认识做细致的回想和深刻的总结：

一、部门工作

卫生部是学生会的重要成员之一，是为对卫生工作进行检查和指导的部门。这个学期已经接近尾声，我们卫生部的工作也将暂告一段落。在这半年的时间里，我们做了很多有意义的事情，通过历次检查工作聚集了团队的力量，增强了大家对部门的归属感。这一学期的检查工作大多都是由部门的干事来进行实施，部长进行完善，不同的分工以锻炼大家相互协作的能力，通过部门全体人员的齐心协力，大家及时吸取经验教训、一同成长。相信我们在今后的工作中会更具有创新性，更加圆满完善。

我部门的具体职能是针对本院系的卫生区和宿舍进行检查和指导工作。卫生区方面我部对上积极配合校卫生部工作，对下严格监督各班做卫生情况，在本学期分别取得了好成绩，当然这和各班的积极配合是分不开的。宿舍方面我部干事竞选了校自管会干事，这对于宿舍检查时及时通知本系同学起到了重要作用，宿舍方面没有出现重大问题。

我部在运动会时负责武术操训练，并取得了好成绩，在其它比赛中，我部干事积极参与，也取得了较好的成绩。在清明节时积极参与了扫墓活动。

二、总结经验教训

本学期卫生部的工作虽然做出了一些工作成绩，但仍存在一些不足和遗憾，主要体现在：

1、与校卫生部和自管会的联系应进一步加强，我们应该和校级部门建立良好的关系，这样才能做到上传下达，促进交流，以至于把各项工作做的更好。

2、和其他部门缺少交流，检查工作需要各部门配合，各部门之间应互相学习活动经验及优秀的管理方式。

4、工作缺少创新，检查都在走老路，很少有创新的成分，只有创新才能有进步和提高，这也是整个学生会一直在探讨的话题。

在以后的工作中，我们将弥补不足，不断完善自身建设。探索工作新思路和工作方法，增加创新的成分到活动中去，加强与校级部门和个班的联系。不断的自我总结，学习和借鉴其优秀的管理体制和工作方法，不断完善自我。百尺竿头，更进一步!

三、展望未来

1、在以后的日子里要更从服务学生的角度出发，策划、组织一些活动，将检查工作落到实处，提高同学们的宿舍品质。

2、以检查工作为桥梁加强与本系其他部门的联系，广泛地整合资源和力量，联合其他院系卫生部共同检查。

在不久的将来，卫生部将继续保持其一贯的公平公正、认真和执着，好好总结过去一年里的经验和教训，在新的学期里做出成绩，给大家提供更多更好的服务!提高同学住宿和生活环境是我们的归属，为院系争光添彩是我们的骄傲，这就是我们的卫生部，一个充满活力的团体，一个充满自信的组织，一支团结向上的队伍!

在以后的工作中卫生部一定积极配合老师和其它部门，认真努力地把工作抓好，落到实处，不断进取，开拓创新。我们也坚信：只要我们以积极的心态主动工作、无悔的付出，一定会谱写出卫生部更加美丽的篇章!

月述职报告篇3

不知不觉，一年又过去了，在卫生部工作的日日夜夜，不免对自己的改变感到惊喜，也曾试着追忆过这些变化是在何时发生的，却无从得到答案。这些都已成为了习惯，习惯了工作变为生活中有意义的一部分，这大概就是成长吧!当然，还伴有收获的喜悦。

卫生部的工作比较忙碌，压力比较大，我们深感这份工作的的重担，但我们把压力变成了动力，在实践中寻找经验，在过去学生会成员那儿仔细寻求经验，然后认真落实到实践活动中，积极在活动的内容和形式上创新，不断迎合同学们的口味，使同学们在紧张的学习之余能够使精神生活得到充实，使学习环境得到美化，增强自己的精神力量，一年来我们卫生部始坚持：按时细致公平、公正的完成每天的日常工作：

1、每周三定期为大扫除时间，做到不留卫生死角，不耽误上课的时间，在打水的同时要及时检查各班卫生委员到岗的情况，对于不到岗的同学给予批评和警告，还会在每周的量化考核里扣除该班的相应的分数，对于水房值班时和其他同学聊天或看书等影响学生打水的情况，也会给该班扣除相应的分数，我们对日常的每一件小事都做到公平、公正，没有出现任何一次失误。

2、每天早读和午读前10分钟为例行检查时间，检查时，巡视每班扫除的情况，看到不合理的地方，要给予提醒。

3、周五下午放学前到政教处登记本周各班的得分情况，已备下周一升旗时向全体师生公布。

月述职报告篇4

繁忙的一年又快过去了，回望20xx年，感慨万千。20xx年真的是难忘的一年，是我工作生涯的一个转折，有幸被公司领导任命为中国通服尼泊尔平台公司的总经理，这对我是一个机遇也是一个挑战。在这一年的时间里，我深深的体会到作为一名平台公司总经理的艰辛和不易，要感谢所有领导的大力栽培和信任，也要感谢同事们的支持和帮助。同时在这一年里我也收获颇丰，虽然很累，但是也很充实，各方面都有所提高。在这里，借此机会我对20xx年工作从以下几个方面做下总结。

在尼泊尔平台的这一年可以说是我工作以来收获最大的一年，从一个设计部门的普通设计员到一个平台公司的总经理，从设计生产工作到面向市场的管理工作，从平台公司的一无所有到现在可以顺利开展各种业务，在身份转变的同时，也完成了领导交予的各项任务。

1、完成了平台公司的注册及办公日常化。年初经过近两个月的时间，在迅速熟悉了尼泊尔现场情况的同时，我发现国际公司指定的代理中介律师事务所能力实在有限，加上现场各家专业公司需要跟客户签订本地合同并申请本地付款，项目交付压力巨大，现场必须要更换代理注册中介公司。在跟省公司海外部、国际公司法规部、设计院及集团公司总部不断沟通和汇报之后，现场获得更换代理注册中介公司的支持。由于前期做了大量的调研和沟通工作，所以现场迅速找到了新的代理公司尼泊尔国外投资顾问有限公司，凭借其优秀的执行能力，我们在十五个工作日内完成了公司注册的各项主要流程。为后期各项业务的开展奠定了良好的基础。

2、跟集团公司总部、国际公司以及通服在尼泊尔的所有专业公司建立了常态的沟通机制。对上级，平台公司是国际公司的全资子公司，有隶属权，集团公司总部和国际公司所有的日常文件下发及执行我们都严格按照规定完成，同时在一些需要支撑的问题上我们也建立了通道。对专业公司，平台公司的宗旨就是在做好自身业务的同时服务他们，通服目前在尼泊尔的专业公司一共有七家，目前我们完善了公司所有财务、日常办公、用章等各项制度，给他们的合同签订、回款及交付运营提供了便利，同时我们也按月召开办公例会，传达集团公司总部和国际公司的文件精神和协调解决各项事宜，建立了安全生产检查小组。我们的党小组和工会也在进一步的筹备之中。

3、在业务方面，因为之前所有专业公司的业务都是来自尼泊尔中兴公司，所以我迅速熟悉了尼泊尔中兴公司包括国家代表和交付副代表在内的各层级人员，并协助各专业公司完成了NGN项目、PTN传输项目、NTC网优网规项目以及NCELL四期大分包项目的招投标，通服各专业公司均获得了可观的份额。另外我们也熟悉了中兴的操作模式，为以后在设计方面的合作打下了基础，为中兴客户的设计业务引导指明了方向。尼泊尔华为公司，我们在华为的尼泊尔准入工作方面也付出了艰辛的努力，从三月份收到陈总的总部与华为战略合作协议开始，就一直与尼泊尔华为本地包括CEG宋益超和交付副代表黄启伟等人员的多层次接触，后期因为印度地区部态度比较强硬，准入问题一直得不到解决，但是我们并没有放弃，正在协调主业中国电信印度代表处协助解决此事。在总包业务方面，我们培养了多家关系可靠的本地代理，建立了域内业务信息收集的渠道，同时我们完成了NTC1000万线配套咨询项目和NTC光缆采购项目的投标，目前商务标开标分别排在L2和L9，开标结果正在进一步跟进。另外我们协调了尼泊尔华为公司和本地ISP运营商SUBISU公司，在尼泊尔政府信息高速公路项目上将由我司牵头共同投标，目前合作MOU正在草拟，近期可完成签订。此外，在本地小型ICT项目方面，我们也多次拜访了中铁四局、特变电工、华中电力等中资企业，均表示愿意将我们推荐给业主，后期将做进一步跟进。

4、跟中国驻尼泊尔大使馆、各中资企业、以及本地政府相关部门建立了友谊。先后多次拜访了中国驻尼泊尔大使杨厚兰和经商处参赞白东明，无论是项目信息的提供，以及在投标过程中的各项资质证明，还是在中资企业内包括中兴和华为对我们的宣传，使馆和经商处均对我们的工作给予了很大的支持。我们跟包括中兴公司、华为公司、中铁四局、中铁十五局、特变电工、华中电力以及中水电集团等中资企业均有良好的交流。尼泊尔政府方面，工业部、通信部、财政部以及总理办公室，我们先后通过一些关系有了接触，并有幸见到了工业部长和通信部长，这些都将是我们更好开展业务的基石。

虽然完成了领导交予的各项任务，取得了一些成绩，但是也发现了工作中存在的一些不足。

1、首先设计业务没有突破，这跟尼泊尔的通信设计市场自然有一定的关系，但同时也说明了我没有很好的引导客户，没有很好的理解领导指示的平台托管业务先行的紧迫性和必要性。

2、其次在管理上面缺乏经验，在团队工作效率方面存在欠缺，导致很多问题处理不够及时和全面。

3、在跟上级单位尤其是设计院的沟通汇报方面存在欠缺，导致了在很多事情如业务招待费申请上没有很好的按照规定执行，给领导们在百忙之中平添了很多麻烦。

20xx年是崭新的一年，是充满希望的一年。现将20xx年工作计划简单介绍如下：

1、分包设计分包业务突破。贯彻好平台托管业务先行的方针，首先要维护尼泊尔中兴公司的客户关系，花大精力在设计业务引导上，以带动包括设计业务在内的分包业务做大；其次要解决尼泊尔华为公司的准入问题，目前尼泊尔华为公司的业务不断扩大，合作内容也不断增多，我们将以主业支撑和企业网已经在合作的信息高速公路项目作为突破点，争取解决华为准入问题，为分包业务锦上添花。

2、大力拓展总包业务。集团公司、省公司都将总包业务作为海外业务发展的理想目标，同时也是我们平台公司努力的方向。今年我们完成了总包项目的投标流程摸索，同时也完成了总包项目的储备，在这过程中我们累积了人脉，我们熟悉了渠道，我们也播下了很多幼小的种子，来年将是我们大展拳脚的时候，我们将会尽我们最大的努力，将总包突破作为奋斗的目标。

3、使我们的业务内容多样化。在分包和总包项目都有很大困难的时候，我们要试着转变思路，使我们的业务内容多样化。我们将多花一些精力在小型ICT业务和中资企业土建及通信相关配套方面。

4、做好平台管理和建设。平台作为中通服在尼泊尔的门户，不仅是我们工作和生活的一个场所，同时也是设计院的海外象征，我将做好平台的管理工作，保证在尼泊尔的通服各专业公司不发生任何安全生产事故，保证我们的员工有一个良好的精神面貌，保证我们的'业务蒸蒸日上。

尼泊尔平台现在在领导的大力支持下，各项制度日趋完善，人员也日趋齐备，舞台已经搭好，20xx年就让我们来上演一台好戏。

月述职报告篇5

进入公司已经有3年多时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、20xx工作回顾

一年的时间已经过去了，在这一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、和具体工作。

工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。

3、工作质量与成绩

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为分厂及部门工作做出了应有的贡献。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度与考核制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为轧钢分厂的发展做出更大更多的贡献。

去年我们轧钢分厂针对轧制成本高、板卷表面质量差和薄规格轧制量低做了大量的工作。与20xx年相比吨钢轧钢电耗与去年相比下降了54度，吨钢煤气消耗降低了57立方米，低压氮气降低了8立米，初轧辊和精轧辊吨钢消耗分别降低了0.36公斤和0.07公斤，每月液压油消耗降低近20桶。薄规格4毫米轧制量较20xx年有了很大的提高，并成功轧制了304和3163.0mm。拓展了产品规格区间，为公司开拓市场奠定基础。

轧钢分厂在粗轧机后，精轧机前辊道上增加保温罩装置，不仅降低了板坯的热损失和板坯出炉温度，缩小了轧制时的温度区间，还有利于提高板坯的表面质量；在加热炉内侧墙及炉顶采用多晶莫来石纤维，进行了保温隔热的措施，进一步降低炉墙炉顶散热，降低了煤气的消耗。将粗轧机与精轧机用于吹扫的压缩空气，由常开开关改为电磁阀控制，降低了压缩空气的消耗。在精轧机增加润滑轧制系统，不仅降低了轧辊消耗，改善了表面质量，还提高了轧制薄规格生产量。精轧阶梯垫的改造，在提高轧制稳定性的同时，还减少了备件费用。为降低油脂消耗，将工作轴承用报废干油收集起来，用于其它要求不高的地方，润滑，防锈等。

为提高卷板表面质量，在粗轧和精轧都加强了水封，不仅降低了轧制过和中的热损失，改善了表面质量，还使得轧制特殊不锈钢有了保障；在加热炉入口辊道处增设空气吹扫，有效的去除了板坯表面遗留的杂物及氧化铁皮，改进精轧机下导位工作辊刮水板，避免刮水板对工作辊的刮伤，提高卷板的表面质量；为解决中厚板在剪切及运输过程中出现的下表面划伤的现象，在钢辊道包裹一层带有冷却水的木质表面。将原辊道旋转油封更换为旋转接头，将使用寿命由2－3个月增加到2－3年，同时减少的停机时间，提高了生产效率。对下卷小车和旋转台架、1号、2号步进梁进行了整体改造，改造后每轧制一卷可节省一分钟时间。轧钢在9月份实现了来料加工０的突破，全年实现外轧制复合板2135吨。

新的一年的工作目标和设想：

去年的不锈钢市场是低迷的一年，国内销售是供大于求。生产形势面对着拉闸限电、融资难、市场整体萎靡，生产成本高，再加上某些岗们的人员短缺，招工难度大，在职人员稳定性不高。这样的困难况下,东方特钢可以保持着盈利,已经非常庆幸。我主要归功于特钢领导团队的审时度势，及时调整产品结构，向高附加值、高利润门口方向发展。

轧钢分厂的成本目标是：吨钢轧制成本降低128元。我们目前的吨钢轧制成本还是太高，需要我们降低吨钢轧制的能耗和各种介质消耗及切损。设备维护费用及备品备件较去年将要胡很大幅度的降低，这要求我们做好设备的管理工作，实行点检定修，修废新利用。

净水站膜处理投产后，轧钢要尽快试验板卷直接水冷的效果，以降低黑卷的库存量和加快交货速度。对于板坯的热送，轧钢分厂要做好准备，要提高轧制的稳定性，降低冷卷率，提高轧制节奏，才能体现板坯热送的优势。在卷曲机备件的许可下，要尝试轧制厚度为18毫米的卷板，以提升我们的中板竞争优势。

我们的目标是：发展生产，提产提质，希望员工工资待遇有所提高；加强管理，确保安全，开拓市场，整体得升，努力使公司走上生产规模化、管理标准化、发展科学化的道路，着力打造一个实力金瞬、诚信金瞬、和谐平安金瞬。

为了实现这目标，我们必须着力做好以下四个方面的工作：

1、加力度发展生产。

发展生产是企业有首要任务。生产上不去，企业就没有效益，企业发展和提高员工待遇就是一句空话。我们通过了一年试生产运行，各项指标都是符合要求的。只要我们坚持满负荷生产，只要生产设备运行正常，就能实现生产目标。

2、下决心提升质量

质量是企业的生命。有质量才有市场，有质量才有效益，有质量才有竞争力。我们要把20xx年定为质量年，下最大的决心来抓质量。

3、用真功强化管理

管理出业绩，管理出效益。现代化企业，就要有现代化的管理手段。要加强组织管理、生产管理、质量管理、财务管理、市场管理、考勤管理、后勤保障管理、安全标准化管理。我们要一如始终地坚持诚以立事、勤以敬业、精以求成、行以致远的企业精神，同心同德抓生产，一心一意谋发展，努力完成20xx年的各项工作和生产目标，努力使公司走上生产规模化、管理标准化、发展科学化的道路，着力打造一个实力特钢、诚信特钢、和谐平安特钢。

月述职报告篇6

1.前言

本人姓名xxx，20xx年6月毕业于xxx大学，自20xx年1月即在公司实习，毕业后直接转正。鉴于入职转正将满一周年，特此做一份年度工作总结，向公司领导汇报一年来的工作情况，同时，也借此契机，做一下自我总结和自我剖析，认清的优缺点，明确自己将来的努力方向。

2.工作介绍

2.1参与的项目

自实习起，一直在测评组，在项目经理贾xx的直接领导下，全程参与了5个项目，部分参与的项目主要有4个，详细情况如下：

1)xxx管理系统

2) xxx系统

3)xxx系统

5)xxx系统

6) xxx系统

7) xxx系统

8) xxx系统

9) xxx系统（进行中）

2.2项目中工作内容

入职后，首先到xxxx现场支持测评工作一个多月，主要工作为准备xx数据，维护测评所需基础数据；更新系统，备份数据库；配置测评系统所需软件环境，准备测评前期工作；现场指导用户操作测评系统，进行评分，解答测评现场用户提出的问题，并认真作好记录；接听电话，解答各单位管理员在使用系统中遇到的问题，需要时远程协助其解决问题；修改系统部分功能，满足用户新需求。4月份到进行xxxxxxxxxx系统的现场支持，主要进行系统的维护更新，与客户沟通，帮助客户管理系统或解决系统问题。

xx项目结束后，先后通过编写SQL脚本及修改程序，输出xxx、xxxx、xxxxx等系统的反馈结果，并进行校验；在贾xx的安排下，对xx系统进行一些简单的修改，添加或修改部分简单功能。

毕业后先后全程经历了xx系统、xxxx系统、xxx系统、xxxx系统的设计与开发，自己的工作内容从简单的人员基础信息增删改查，到较难的测评评分模块及结果展示模块的开发，再到复杂的系统数据算法的设计与开发，在项目经理xx的指导下，一步步由简到难，由浅及深的完成系统功能模块的开发。

2.3主要应用到的开发语言和技术

工作中接触到的绝大多数项目都是B/S架构，所以HTML、JavaScript、CSS在每个项目中都是不可或少的，因为系统都是在.NET平台上开发的，后台主要应用C#语言，数据库全部用的SQL Server数据库。

在上面所列基础语言和技术基础上，系统平台中因为需要，又加入了Ext JS，JQuery等js库，引入了Velocity模板语言和Redis内存数据库，应用了Ztree、ECharts等开源插件，极大地提高了开发效率。尤其是Redis这个key-value存储系统的引入，使得系统处理数据性能得到了质的飞跃，解决了评分过程中高并发给系统带来的问题。

2.4工作中遇到的困难及解决方案

个人感觉工作后遇到的困难主要包含两大方面，一方面是自身原因，另一方面是工作本身。

自身原因包括身份的转变和技术能力的浅薄。从学生转变成了企业职工，从周围都是同龄人，变成周围是形形色色的各类人，身份上的转变也是心理上的转变，多亏贾xx哥和杨xx姐在生活上的关心以及在工作中的帮助，才使得自己得以较快的转变并适应上班生活；另一方面，刚从校园里走出来，因为实践不足原因，自己原来掌握的技术用来应付现在的工作已经捉襟见肘了，所以我更加努力的学习，在实践中成长，遇见自己不能解决的问题及时请求贾xx的帮助，在贾xx的无私帮助和自己的不懈努力下，自己技术上越来越熟练，能够解决的越来越复杂的问题，某些时候已经在贾xx的带领下学习需求调研和系统功能模块的设计工作了。

工作本身的因素主要包括有些项目时间紧任务重。有些项目要求时间特别紧，但是需求却又不是十分明确，比如年前的“xxxx系统”，因为系统处理业务涉及多部门协调，特殊情况多，业务复杂，工作量大，但时间紧迫，并且开发过程中用户不断提出新的需求和更改要求，使得年前两个半月里我们xx组三个人每天工作时间超过11小时，周末一般只能休息半天，并且还因为一些特殊原因不得不熬一个通宵。在这样高压条件下，我们xx组（xx、xx、xx）表现出了强有力的团队协作能力和不怕苦不怕累的精神，抛开压力，直面挑战，以积极向上的精神写好系统的每一行代码。最终在李xx、张x等同事的帮助下，顺利完成了系统的设计与研发。

3.收获总结

3.1技术方面

说到收获，首先想到也是不可忽略的就是技术上的进步。

回想刚进公司时，杨xx姐让我往海淀评分页面中添加一个文本框，来存储用户评价意见及建议，我盯着电脑屏幕半天，看着海量的代码和数据库表，顿时有种懵懵的感觉。

但是随着自己接触项目的增多，对项目业务掌握程度的提高，逐渐学习、掌握了以前未曾接触过的Ext JS、ZTree、ECharts、Velocity、Redis等插件和技术的使用方法，并在贾xx的指导下，开始逐渐学习系统需求调研、系统功能模块设计等工作。

一步一步，在技术上自己在不断地进步，逐渐地独立，相信在不久的将来，自己不但可以在技术上独立完成现有的系统功能，并且还能够为测评系统框架地改进尽自己的一份力。

3.2思维方面

技术上的进步是外在的，虽然很重要，但我认为内在的思维上的进步才是我这一年最大的收获。

刚工作时总是喜欢或者不自觉地按着自己认为正确的想法来思考问题，编写程序，但是后来的经验教训告诉我，用户的想法才是决定程序编写的主要依据，要站在用户的角度思考，开发一个功能前考虑谁用这个功能，怎么用，会有什么特殊需求，然后顺着这个方向设计开发出来的功能才是一个合格的系统功能。

时刻提醒自己用户的需求不是一成不变的，所以在做功能前就要考虑到有没有更好的实现方式，代码编写是否可维护性强，能不能适应可能出现的需求变动。只有先于用户考虑，开发过程中才能占据主动，系统才能越改越方便，而不是越改越凌乱。

工作这一年，我总结出来一个道理：功能上完善是系统成功的基础，而易用性和易维护性是系统成功的关键。只有站在用户角度上思考，并在开发中预留出变动空间，才能开发出一个优秀的系统。

4.自身不足和改进方法

首先技术熟练度上还需要进一步提高。经过一年多的打磨，尽管自己技术上已经有了长足的长进，但熟练度上还差不少。一个功能，给自己足够的时间，自己能独立的完成，但是往往所用时间比预期时间要长不少，主要原因就是技术不够熟练。往往做到一个技术关键点的时候，明白怎么做，但是就是没办法立即上手，往往需要借鉴以前做过的相似功能。技术在脑子里有，但是做不到“召之即来，挥之即去”，所以今后会更加留意开发细节，让自己熟练掌握常用开发方法，高效完成系统功能开发。

设计思想不够成熟。自己目前缺乏把需求转换为系统设计的能力，往往明白客户想要实现一个什么样的业务流程，但却很难较快的想出系统实现设计方案。这个问题，一方面自己在业余时间补充一些理论知识，找一些系统需求调研和软件设计相关书籍，来丰富自己的理论知识，用理论来指导实践；另一方面，自己多看多学，从已有的测评系统总结功能模型，学会将抽象需求转换为实际系统设计，再由实际设计联想抽象的用户需求。

5.结束语

时光匆匆，入职已一年有余，工作中的困难与烦恼是避免不了的，但这些困难注定只能成为自己成长的垫脚石。感谢公司和领导对我的栽培，尤其是贾xx对我的无私指导，我定会继续保持一种积极上进的态度，伴随着公司共同成长。

骏马面前无沟壑，怂人面前全是坎！我会让优秀成为一种习惯。

汇报人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

月述职报告篇7

阴似箭，日月如梭。在不知不觉中，本学期已接近尾声。在这个天气多变的学期里，我部的工作依然有条不紊的开展着。下面，我就将本学期我部工作的开展作一简单的总结。

1.每周对食堂、小卖部作部定时的抽查，对出现的问题，我们也及时向相关负责人汇报，并作好记录。

2.每周对教室、公共区进行抽查，还将抽查结果通报在黑板上。并将各班出现的问题及时反馈给相应班级，叫其改正。

3.携同师范部和职教部，每月不定时的对校门及宣传栏进行擦洗。

4.在4月下旬，我部还组织了“清洁校园志愿者活动”，此项活动全校学生都参加了。

5.5月19日，我部参加了我校食堂一年一次的“-x师范202x年伙管会”。

6.5月中旬，我部派出了十名学生干部参加了“文明小卫士”活动。在食堂负责。

以上便是我部这学期的工作总结，工作中也存在许多的不足。以后我们会再接再厉，力求把我校建设的更加美好。

月述职报告篇8

20xx年是我公司由冲压件向橡胶密封件转型的一年，由于受到金融危机的影响，我公司今年前六个月产销量与08年同期相比大幅下滑，市场急剧萎缩，持续低迷；自7月份开始，市场开始复苏，我公司的产销量有所回升，生产压力开始增大。

在严峻的市场考验面前，公司领导层运筹帷幄、审时度势、冷静应对、果断决策，及时调整企业生产管理思路制定出切合企业实际的工作方针和工作目标，团结带领全体员工，内强素质，抓管理、降成本、促效益；外树形象，开发新客户、新产品。克服了企业发展过程中的种种困难和阻力，按时、足量完成公司主要客户的供货计划，保证新客户的供货需求，提高了产品合格率，较大程度的降低了生产成本，提高了生产和工作效率，提高了企业的创新能力，提升了企业的核心竞争力，提高了管理人员的责任意识和全体员工的质量意识及操作技能，企业的外在形象和市场竞争力有了明显提高，公司在波涛起伏的市场环境下，进一步成长发展。想将一年来的工作总结如下：

一.二00九年的主要工作

（一）主要经济技术指标完成情况1.产量：

09年4月份至6月份，骨架完成5950880件，7月份至12月份骨架完成8481752件；09年4月份至6月份，橡胶密封件完成1878063件，7月份至12月份骨架完成9177759件。

2.产值：

09年度冲压系统完成总产值287.43万元，橡胶系统09年度完成总产值410.12万元。全年累计完成产品总产值697.55万元。

3.全年冲压产品总合格率为98%，橡胶密封件产品总合格率为93.6%。

4.今年共完成新产品开发设计108种，其中阿迪尔32种，力久11种；普瑞斯德5种；瑞特7种；海山12种，风帆7种，永泰4种，泰德10种，其他产品20种，有79种产品已开始批量生产，现在平均每3.4天开发一种新产品，平均每4.6天就有一种新产品投入批量生产。

5.全员劳动生产率：20xx年全员劳动生产率为76446元（平均94人）；20xx年全员劳动生产率为83043元（平均92人）

6.安全生产（工伤率）：20xx年出现安全生产事故3起，工伤率为3.3%，20xx年出现安全生产事故1起，工伤率为1.1%，同比降低2.2各百分点。

7.20xx年，我公司的客户总数为27家，20xx年我公司客户总计56家，客户总数增加107%，20xx年骨架客户24家，20xx年骨架客户31家；20xx年密封件客户3家，20xx年密封件客户达到25家。

8.20xx年公司为了开拓市场，在本地市场中占有一席之地，加大了设备和模具开发的力度，设备投资总计50多万，模具开发100多种，投资总额超过40万，为公司的进一步发展奠定了基础。9.20xx年公司在冲压车间、硫化车间、修整车间全面推行计件工资制度，大幅度提高了员工的计件工资和福利待遇，20xx年员工月平均工资为999.66元，20xx年员工月平均工资为1273.37元，同比上涨27.4%。同时公司在20xx年建立了职工食堂，并在20xx年扩建厂房时为员工设立了职工宿舍，为员工解除了后顾之忧。公司还大幅度增加了员工的节庆福利待遇。

10.20xx年公司通过了ISO/TS16949:20xx质量体系认证，并获得了证书，为公司开发主机厂打下了坚实的基础。

11.20xx年公司引入了7名专科以上学历人员，充实管理人员队伍，增强了管理人员的管理水平和业务素质。目前公司管理人员的专科以上学历已经达到66.7%，为公司下一步向专业化、正规化企业发展铺平道路。

12.20xx年公司加强了对生产现场、员工劳动纪律、生产工艺、现场环境、定置定位等方面的管理，提升企业层次，使公司生产管理逐步步入正规。

13.20xx年8月份我公司通过“质量月”活动，全体员工都加强了对产品质量的要求，提高了质量意识，各车间通过培训的方式，提高了员工的操作技能，使公司质量有了明显的提高。在各车间形成了对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使公司的质量不断的上新台阶，树立公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。

14.20xx年底，公司开展了20xx年度“优秀管理人员，优秀班组长、优秀员工和优秀检验人员”的评选活动，评选出了孙伟科等三名同志为优秀管理人员，评选出邵先臻等五名同志为优秀员工，评选出邵先湖等两名同志为优秀班组长和检验人员，通过此次活动，增强了企业凝聚力和向心力。

15.20xx年年底，为适应市场竞争，合理有效的发挥管理人员才干，建立能者上，平者让，庸者下的竞争机制，公司规范和完善了管理人员考核聘用管理制度，全面、客观、公正、准确地考核管理人员的道德品行、业务素质、工作作风和履行职责的情况，加强对管理人员的管理与监督、激励与约束，从德、能、勤、绩四个方面对管理人员进行考评，通过民主评议，对每个管理人员09年的工作进行了考评,在全公司推行了管理岗位竞聘制度,通过个人填写岗位竞聘、答辩等方式竞选20xx年度公司管理人员，并由总经理于20xx年12月31日对管理人员进行为期一年的聘任。

（二）、坚持以人为本，提高管理人员素质

20xx年，为适应市场发展的需求，公司招聘了多名专科以上学历的人员充实公司管理层，提高管理人员素质和管理水平，公司始终坚持把建设一支高素质、团结向上、充满激情和创新能力的.员工队伍，作为09年度的一项主要工作来抓。

对公司管理框架进行了适当、有效的调整，明确了部门职责和岗位职责，提高了工作标准要求；对班组长以上人员，坚持高标准、严要求，不断提高其自身素质，并通过培训、会议及日常交流等各种方式，加以教育引导，使其树立责任意识、危机意识和进取意识，激发爱岗敬业、大胆管理、勇于创新的意识和潜能。在公司管理层内大力倡导分工明确，团结合作的工作作风，对个别认识不到位、工作不得力的人员，及时果断的进行调整，以保持工作大局的稳定。日常工作中，公司领导要求管理人员以积极的态度对待工作，切实扑下身子，深入实际，深入生产一线，解决生产中实际遇到的困难和问题，坚决遏制推诿扯皮、多议论少干事的不正之风。

管理人员在一线观察了解、解决实际问题的能力增强了，个人的综合素质得到了极大的提高。今年公司在员工队伍建设上，始终坚持加强培训与强化管理并重的原则，在不断加强质量意识、操作技能、爱岗敬业教育的同时，进一步细化考核标准，改进考核方案，加大考核力度，对违规违纪行为，一律照章办事，严肃处理。对员工有不同异议的，坚决摆事实讲道理，让其从思想上认识并接受，同时对屡教不改或肆意妄为者，坚决予以惩处，绝不手软。由此，整个员工队伍整体素质较去年有了较大的提高。

（三）、齐抓共管，不断创新，全面提高产品质量

今年，公司整体质量水平有了明显提高，产品合格率较去年又有明显增长。这主要得益于两个方面。

1.各级领导重视，组织指挥得力，部门配合默契，联动协作到位

（1）、公司利用办公会、质量分析会等会议形式，对关系全局的质量问题组织分析，制定纠正预防措施并敦促落实实施，安排专人组织技术攻关。

（2）、在过程质量控制上，各部门从工序质量管理入手，不断完善检查考核标准，加强自检和互检，及时发现问题和解决问题，尽量避免批量废品的产生。各车间狠抓现场管理，加强对生产全过程的质量控制，重点解决了车间生产过程中出现的质量问题，对擅自更改生产工艺，造成批量废品的予以重罚，提高了工序生产能力。加强工艺执行检查力度和频率，基本纠正了擅自更改生产工艺操作的不良习惯，提高了工艺执行率。

二、存在的主要问题

回顾20xx年的工作，我们有付出，同时也有相应的回报。我们在困难面前表现出的不怕困难，敢于迎战，不达目的誓不罢休的勇气，应该成为我们企业文化的一个重要组成部分，值得我们进一步发扬光大。在总结成绩的同时，我们还应该清醒的看到不足，主要存在问题如下：

1.各部门职责分工不明确，管理人员缺乏责任心和执行力。

2.管理层整体素质与企业发展仍不相适应，部门之间工作配合的默契程度不够。3.企业员工向心力、凝聚力不够。

4.部分员工及管理人员的质量意识不强。

5.公司的管理仍然不到位，综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。

6.市场开发比较慢，现有客户的数量无法满足公司发展的需求。

7.现场管理工作的持久力比较差，远远无法达到公司的发展步伐。以上问题需要我们在20xx年多进行改正。

三、贰零一零年度的主要工作

1.坚持以人为本，建立和谐型企业，依靠员工的共同努力，使公司向专业型、规模型、集约型企业发展。

2.研究制定企业发展规划、战略目标、中长期规划。到20xx年前，公司生产总值突破2500万，橡胶密封件产值突破1800万，逐步步入青岛市橡胶行业前列。

3.提高质量，以质量求生存；开拓市场，以开发求发展。