技术管理人员述职总结报告。
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部 门：XX部
述职人：XX
职 位：XX
述职报告主要内容
第一部分 主要工作管理
第二部分 费用控制
第三部分 安全与风险管理
第四部分 员工管理与人才培养
第五部分 工作流程与协作管理
第六部分 发展的工作
第七部分 2009年工作规划与目标
第一部分 主要工作管理
第一部分 主要工作管理
一、2009年度主要工作目标及实现情况
1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。
外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。
在此基础上，优先建立标准化管理体系。
此目标已经得到实现。
第一部分 主要工作管理
一、2009年度主要工作目标及实现情况
2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了HACCp食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考B.p.R.思想规范化，并列入质量体系审核计划。
在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。
建立内部稽核机制，以S.O.p.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。
此目标已经得到实现。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。
2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。
3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。
4、现场管理采取6S模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。
二、主要工作管理及采取的有效措施
5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。
6、建立品管部员工职业化教育体系。除了S.O.p.具【本文由个人工作总结范文http://整理】体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。
7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。
8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的问题和不足
1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。
2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。
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技术人员年度述职报告
技术人员年度述职报告1
各位领导、同志们：
今天我在这里做20xx年度述职报告，请大家予以审议。
一、工作业绩情况
我在输气队担任技术员职务，主要分管全队的生产运行工作。
20xx年是不平凡的一年，随着油田公司天然气业务的不断扩大，我队也得到了长足的发展，在去年基础上，全年新增计量点1个，新建分输站1座，扩建和施工改造站场4座，新增长输管线75公里，天然气用户数量由原来的20家增加到现在的30多家，全队员工数量也由去年的48人增加到现在的65人。
在这一年里，全队人员克服各种困难，顽强拼搏，圆满的完成了各项生产任务，我能做为其中的一员，深感骄傲和自豪。
针对这一年施工项目较多、生产任务繁重的特点，我主要开展了以下几个方面工作：
1、 配合相关部门，完善计量管理，确保规范运作
计量工作是我队生产运行中重要组成部分，是我队员工每天所从事的最主要工作内容之一。
一年以来，我队所管辖的天然气用户数量不断增加，对计量工作也提出了新的要求，我队在公司销售管理站的指导之下，针对不同用户，采取规范计量数据，加强计量管理。
松原分输站成立调度岗，其他三个分输站每小时都向松原站报量，松原站通过天然气网络数据传输系统每小时准时上传计量数据，并在9月投用了长岭至松原，松原至电厂长输管线的计量流程。
同时，完善仪表硬件设施，采用自动化手段远传记录数据、发现仪表故障，及时通知研究所专业人员进行恢复和处理，尽最大努力减轻员工工作强度，减少计量误差。
2、加强基础管理工作，提高员工技术水平，确保生产高效运行
从今年5月份开始，我正式接手输气队基础资料工作，在分管的工作中，我重新编写了四个天然气分输站的工艺流程图以及新编制了操作规程3项，逐步完善了站场设施档案和长输管线档案，并用它们来指导今后的生产管理工作。
xx年11月27日，我跟随厂家专业人员奔赴长岭分输站色谱分析小屋，在专业人员的指导和实际操作中，经过两天一夜的努力，终于学会了色谱组态软件的操作和重新标定标准气体的流程，并编写了操作规程。
在以后分析天然气组分工作中，能保证做到快捷和准确。
随着天然气业务不断扩大，我队新增加了岗位操作人员，为了使新上岗人员尽快适应岗位生产需要，我们重点加强了对新来人员的培训力度，精心安排授课内容，深入现场，教会他们学习输气设备的操作方法、工艺流程等内容，并组织进行考试，快速提高新进人员的业务能力、安全意识以及应对突发事故的处理能力。
针对冬季生产运行特点，天然气管线容易发生堵冻的实际问题，我们制定了《天然气冬季安全生产措施》，并严格执行。
从10月13日至11月5日近一个月的时间里，我们配合生产科陆续对5条天然气长输管线进行清管作业。
红木1站至松原325管线是xx年7月9日投产，所以我们进行了两次通球清管作业，而前大至松原323管线投产1年半以来从未完整的做到通球清管作业，在公司领导以及队部员工的努力下，经过3次通球和更换了8米长的变形管线以后，于11月5日，成功完成了清管作业，为系统的冬季运行打下了较好的基础。
进入冬季以后，由于长岭至松原457高压管线掺输湿气，管线压力过高，水分析出后松原站过滤器出现严重冻堵情况，全队干部和松原站员工以及各站站长齐心合力，日夜坚守，经过半个月不懈努力终于有效的降低了发生堵冻的风险，确保输气生产高效运行。
二、未完成工作及不足之处
通过这一年的工作生活，有收获也有体会，也从中积累了经验，但还存在很多不足之处，希望大家给予批评和帮助。
例如：
缺乏开拓创新精神，工作方式按部就班，处理突发事件能力不足，工作经验积累得还远远不够。
今后应更加努力的投入到实践工作中去，大胆尝试新思路、新方法。
总之，这一年来的工作收获颇丰，成绩是有的，这些成绩的取得，与领导的指导和管理是分不开的，也是全队员工共同努力的结果。
在今后的工作中，我决心与队班子成员一道，与全体员工一道，迎接新的挑战，经受新的考验，努力全面完成20xx年的各项任务和指标，继续为全体员工做好事、做实事，绝不辜负大家对我的期望!
谢谢大家!
技术人员年度述职报告2
本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过;适应期,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战
来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。
土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。
这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,做合格的职员
在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。
对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。
在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
【工程技术人员述职报告】标准化工程技术人员岗位辞职报告范文
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辞职报告范文标准化工程技术人员岗位辞职报告范文
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尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职标准化工程技术人员岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的标准化工程技术人员岗位的工作。
我很遗憾在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己标准化工程技术人员岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开标准化工程技术人员岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的标准化工程技术人员岗位上，×××（改成自己标准化工程技术人员岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×××（改成自己标准化工程技术人员岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首标准化工程技术人员岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××（改成自己标准化工程技术人员岗位所在的单位名称）标准化工程技术人员岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开
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【管理人员述职报告水处理车间主任
工作总结之家最近发表了一篇名为《【2015车间主任述职报告】2015年管理人员述职报告水处理车间主任》的范文，觉得有用就收藏了，希望对网友有用。
2015年管理人员述职报告水主任2015年管理人员述职报告 一、2015年履职情况：
（一）履职情况2015年根据各车间供水需要，累计供水139.5万吨、处理污水150万吨、压滤污泥5582吨；分别较14年提高52.57万吨、60万吨、0.4258万吨；吨产品费用控制在70元以内，较14年98.3元/吨降低28.3元/吨。污水处理各项指标基本稳定，符合国家标准，全年无环保事故、事故发生。
（二）管理者的五项基本工作
1、制定：根据公司、生产部目标，与车间共同制定本车间目标，并且进行分解，将目标及责任分解到个人。
2、组织工作：根据车间目标，制定班组组织架构及岗位安排：水处理车间整体划分4大岗位区域，即原水、预处理、高级氧化处理、固废处置；实现人力资源优化配置，使车间成为一个有机的整体。
3、激励和沟通：执行生产部员工晋升流程，做到公平公正。及时与员工沟通，力所能及的解决员工生活和工作中存在的实际困难，对于不能解决的及时汇报上级，协调解决。工作中发现员工长处，处理员工存在的错误上，思路重点放在问题的本质上而不是人身上。
4、衡量：完善流程，统一衡量标准，（工艺流程、设备操作流程、交接班制度、设备切换制度、绩效考评制度、定职定则制度、设备区域卫生责任制度），建立车间绩效考核制度并与生产部考核制度挂靠。用绩效考核制度对员工及其工作进行评价，对评价结果予以公示，并对制度本身和评价结果予以解释，使员工了解自己的目标、班组车间的目标、公司的目标，是他们的工作全部指向公司总目标。
5、培养人才：与员工共同学习企业文化、积极参加公司组织的各种培训，提升个人及员工业务技能，增强安全生产基础管理知识，与员工共成长。发现、挖掘下属的潜力，使员工自己的长处得到充分发挥。15年培养主值1名，60%员工具备多岗位操作能力。
二、2015年所做贡献
1、废水回收利用，自2015年开始，对原水处理时排放的污水，沉淀后回收利用，全年共计回收利用原水22.75万立方。
2、污泥处理设备不匹配，压泥困难，2015年1月份对污泥泵等设备进行技改，效果明显；3月份因终沉池污泥膨胀，脱泥困难，经过多次与相关专家交流，调整工艺，脱泥效果显著提升；月处理量600吨以上，满足生产需求。
3、经过多处工艺调整、实验，污水处理增加高级氧化设备，确保污水处理各项工艺指标稳定，达到国家标准（COD：50mg/L以下），满足政府部门及社区群众环境需求。
三、个人存在的不足和问题
1、设备管理：监督、管理不到位，刮泥机、污泥压滤机、加药泵等关键设备多
次出现故障，影响生产运行；
2、工艺管理：产量调整时，工艺调整不及时，污水处理指标波动。
3、文化学习：企业文化理解差，需制定学习计划，加强企业文化学习。
4、安全、环保管理：安全、环保方面的专业知识欠缺，需加强专业知识及国家安全环保相关法律法规方面的学习，提高自身素质。
四、2016年重点工作
1、销量目标
1.1能够做出的贡献：确保水质稳定，满足生产需求，保证客户订单完成。
1.2逻辑：据产能需求，合理调节原水处理加药量配比，同时加强巡检，确保水质及水量的供应。
1.3战略：严格执行原水处理工艺，定时观察斜管沉淀池、砂滤池、集水池液位，控制流量在220-250m3/H，并根据现场液位调节进水量及加药量，定时观察给水泵运行状况与管道压力（6-7）公斤。
2、净利润/边际利润
1.1能够做出的贡献：控制成品料吨耗65元以下，满足客户低价位产品需求。
1.2逻辑：通过调节pAM、pAC使用配比，加强对购进石子、药品的质量控制，减少吨用量，降低处理成本。
1.3战略：及时盘点各种耗材，提报计划，对各种药品使用情况及时反馈与采购部门，并提出建议，控制成本；对设备存在的隐患及缺陷进行及时处理，影响生产进度的重大设备缺陷，及时上报生产部解决，并提出合理化建议，制定设备、技术等改造计划。
1.4困难和障碍及所需的支持和帮助：药品及石子的及时供应及合格率，不合格药品和石子造成水处理费用增加，加剧处理的难度，需要公司及时提供合格达标的药品和石子。
3、贡献者满意度
1.1能够做出的贡献：按照所学的德鲁克管理理论，对车间进行科学化管理，使团队产生更多的贡献者，同时通过现场管理，让客户满意！
1.2逻辑：培养人才，完善绩效考核衡量标准，造就贡献者；过现场管理，让客户满意！
1.3战略：制定车间学习计划、积极参加公司组织的各种培训，提升人员业务技能，注重员工成长，在本年度培养预备主值3名，实现车间80%员工多岗操作。
4、安全环保事故
1.1能够做出的贡献：确保污水处理符合国家标准、不发生任何影响公司运营的安全环保事故。
1.2逻辑：通过对员工安全环保培训学习，提高员工污水处理工艺的执行率，加强对COD检测指标的监督和控制，确保达标排放。
1.3战略：
（1）组织车间员工定期参加安全环保培训学习，提高员工安全环保意识，积极参加消防、安全演练，制定本车间各类安全票据管理规定，实行全员安全生产责
任制，监督“操作票”的执行，杜绝重大安全事故发生；执行公司“6S”管理制度。完善水处理技术培训、污水处理工艺。严抓跑、冒、滴、漏，打造洁净生产现场。
（2）分析指标异常原因，完善工艺及操作流程，关注国家环保政策确保污水处理达标(COD＜50mg/L、悬浮物＜20mg/L、pH值6-7、氨氮＜10mg/L)。
（3）及时与检测中心沟通，化验数据反馈，根据化验数据，调整加药工艺，确保污水达标率100%排放，为公司2016年80000吨生产目标做保障。
1.4困难和障碍及所需的支持和帮助：
需要公司招聘专业知识人员及化验人员和先进的检测设备。
以上是《【2015车间主任述职报告】2015年管理人员述职报告水处理车间主任》的范文参考详细内容，讲的是关于员工、处理、车间、安全、目标、设备、工艺、及时等方面的内容，希望对大家有用。
