管理演讲稿(热门七篇)。
只有登顶，方能眺望风光。而在演讲中，演讲稿的作用日益重要。演讲稿是确保演讲质量的重要保证，同时也可以在一定程度上检验和培养演讲者的演讲能力。那么，写主题演讲稿需要注意哪些方面呢？如果您需要关于“管理演讲稿”方面的建议，相信以下内容会对您非常有用！
首先，确定一个明确的主题。主题应该清晰、简明，并且紧密围绕着演讲的中心思想展开。一个明确的主题可以帮助听众更好地理解和接受演讲内容，同时也有助于演讲者在撰写演讲稿时更有针对性。
其次，合理组织演讲结构。一个良好的演讲结构能够使演讲内容更加有条理和易于理解。通常，一个主题演讲可以包括引言、正文和结论三个部分。引言部分用来吸引听众的注意，正文部分展开主题内容，并进行逻辑有序的论述，结论部分总结演讲主要观点，给予听众一个深刻的印象。
此外，注重语言和修辞的运用。语言的运用应该简练、准确，并且能够打动听众的心。合适的修辞手法如比喻、引用等可以为演讲增色不少，但需要注意使用时避免过度和不当。此外，要注意避免使用难以理解或具有歧义的词汇和句子，以保证演讲内容的清晰和流畅。
最后，演讲稿应该经过反复修改和演练。写完演讲稿后，要反复修改，确保表达准确、流畅，并且符合演讲的整体思路。此外，进行演练也是非常重要的，通过反复的练习可以帮助演讲者熟悉演讲稿，增强自信心，同时也可以发现并改正可能存在的问题或不足之处。
希望以上的建议能够对您在主题演讲稿的撰写和演讲能力的提升有所帮助！
管理演讲稿 篇1
公司于20xx年元月开始推行ISO9001：20xx质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用ISO9000系列标准组织工作开展和培训。在XX的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，20xx年元月和20xx年元月荣获ISO9001：20xx质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。
为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作：
一、总结经验，持续改进
认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是TUV认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行HSF（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二、深化质量管理，各项管理齐头并进
以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司20xx年销售额XX万美元，新品开发达XX个，成品产量达XX万台，出厂产品质量均得到保证，取得了07年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三、加强职责分工，实行目标管理
为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。20xx底年公司制定了20xx总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门07年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。
四、以人为本，加强培训
人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，07年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着ISO9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争20xx公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
管理演讲稿 篇2
互动1：声明：参加过类似活动的学生，请不要参与
让五个学生来抽签决定他们的角色
一天，飞机出了事故，流浪汉、孕妇、医生、宇航员和生态学家在荒凉的沙漠中幸存下来。现在有一个气球，但只能送走一个人
1、每个人公布一下自己的角色
2。请每个人给自己的气球生存的理由。最好给出三个理由
三。请当场投票决定谁放气球，只投票，没有理由，安静投票。统计票数
四。现在，让我们邀请与会者一起讨论，统一答案，并派一名代表发言，你决定让谁在气球中生存？为什么？（讨论要被大家听到）
互动2：
目标缔造现实
为了阐释目标的重要性，现在我们进行一个练习，接下来我给大家30秒的时间来看一张**，然后请大家告诉我你在数出了多少个几何图形。
好吧，我们现在的目标是回答有多少几何体。
再次，下一个屏幕，我们的目标是回答有多少几何体。
这是一个非常难的问题，我听说过很多学者给很多人进行过测试，包括数学家和视觉艺术家，但只有少数人能回答上来。这里的挑战是你只有30秒的时间去看。特别是如果您以前做过这个测试，为了保持测试效果，请保持安静，不要打扰周围的学生。
30秒后告诉我你在屏幕上看到多少几何图形。
准备好了吗？30秒，我开始计时了。我们的目标是回答有多少几何体。开始
好吧，31秒刚刚过去。应该没问题。
现在，告诉我，你在屏幕上数了多少个图形？把数字告诉我
（清点数字，引导大家说数字，例有更多的么？有不在2-100之间的么？）
好吧，好吧，我承认这是个很难回答的问题，没关系，尽管我们得到的答案不是很统一。这真是个很难的问题。太难了，我花了60分钟数了三次，得到了三个不同的问题
但我还有一个问题要问你。如果你知道这个问题的答案，请举手。如果你确信你的答案是正确的，请举手示意。如果你对你的答案有疑问，请把手放在桌子上。如果你没有答案，请保持沉默
时钟上显示的是几点钟？
如果你知道答案就把手举起来
（统计结果）
接下来的问题，告诉我巴士上有多少个小孩子？
如果你确信你的答案是正确的，请举手示意。如果你对你的答案有疑问，请把手放在桌子上。如果你没有答案，请保持沉默
（统计结果）
大多数都在想**的巴士？什么小孩？就在**
最后一个问题，也是最容易的一个问题。屏幕上最左边的几何图形的主要颜色是什么？不是大的，是最左边的。
如果你确信你的答案是正确的，请举手示意。如果你对你的答案有疑问，请把手放在桌子上。如果你没有答案，请保持沉默
（统计结果）
好的，让我们看看答案。有人觉得很难看清时间吗？10点10分；车里有多少孩子？五个，对吧？我们都能数出来。最左边几何体的主颜色，黄色。
这是什么情况？这些问题并不难。为什么不能回答？为什么？
原因就是我给定了你特定的目标，这个特定的目标让你集中精力注重现实的某一个部分，所以我们说“目标缔造现实”
这是一件好事，也是一件坏事。如果你把精力和注意力集中在每件事上，你可能什么都得不到，每一个噪音都会分散你的注意力。然而，一旦你的目标设置不正确，或者团队所有成员的目标不一致，事情就会变得非常麻烦。
因此，目标对于一个人或一个团队来说是非常重要的。就像在互动1中，如果你的目标是为自己生存，为所有人生存，你的思维方式是不同的。
管理演讲稿 篇3
篇一：自我管理演讲稿
尊敬的领导人，老师和学生
大家好！
我今天演讲的主题是自我管理和自我发展。
如今，自我管理和自我发展在学校里被越来越多的人提及，教师和学生也逐渐关注。那么什么是自我管理和自我发展呢？
自我管理这个词在学生的日常生活中无处不在。比如，学生成立学生会管理学生纪律，学生对自己行为的要求都是自我管理。在我看来，自我管理包括两个方面：
一是学生依靠自身力量（如学生会等组织）维护学校纪律，没有学校领导和教师参与管理；二是学生对自身行为规范的制约。无论从哪方面而言，自我管理对提高同学们的素质，提升同学们的道德层面，增强同学们在未来社会的竞争力具有极大的积极作用。
自我发展建立在自我管理的基础上。只有管好自己，才能谋求发展。我们可以将自我管理，比作大树的根基，将自主发展比作大树的枝干，只有根基深，枝干才能稳定，整棵树才能健康地生长。实际上对于同学们来说，自我发展是指同学们敢于在基于学校所学知识与技术上有所拓展，提高自身能力，同时要把握时间，把握机会，通过自己不屑努力来创造美好的明天。
在学生自主发展的过程中，可以锻炼意志品质，提高自主能力。具备这种能力对学生的未来发展非常重要。
那么如何独立管理和发展呢？对学生来说，自我管理要求学生具有一定的自我控制能力，能够根据社会规律、社会公德和学校条件来规范自己的行为。同时同学们还要有一定的客观评价自我的能力，当出现问题时，要站在客观立场来评价自己的行为并根据评价积极解决问题。
自主发展要求学生具有一定的独立性，可以依靠自己的努力来发展和进步。我们是高中生。我们不在是什么都依赖父母的孩子了。我们需要接触并学会独立发展，尤其是女孩。独立解决问题和处理人际关系可以帮助学生发展自己的能力。
另外，要想独立发展，必须有一定的勇气和毅力，即敢于发展，能够长期发展。只有这样，我们才能真正发展自己。
自我管理和自我发展有利于我校综合素质的培养和社会竞争力的提高。我们湾高中生应该学会自我管理和自我发展，才能更好地在未来的社会中发展。让我们自我管理，自我发展，做一个灵魂，优秀的海湾高中人！
做意气风发，斗志昂扬的新时代高中生！
我的演讲到此结束！谢谢大家！
大家好。我很荣幸能代表预备车间磨床班参加这次团队建设交流会。我演讲的主题是自我压力和自我管理。
磨床组有20名员工，其中18名为女工。主要负责成品棒辊、高速辊环、孔型样板的加工任务。我班组按照公司、厂部、车间的总体要求，在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，通过强化两个提升、两个注重、两个完善的三个二管理方针，使班组建设工作在巩固中提升，在提升中发展，员工素质有了整体提高，有力推动了班组各项工作的健康发展。我班组的主要做法有以下几点：
一、两个提升夯实班组管理基础
1、提升班组员工的思想境界。我班组的女工比例达90%，在轧钢厂所有班组中女工比例是最高的班组。俗话说：
三个女人演一出戏，十八个女人演六出戏。要管理好18个女工就不是件轻松地事。因为女工在工作时总是聊天。他们谈论最多的不是工作而是家庭琐事。甚至有些员工总是想早点回家做家务。
针对员工的思想、言行的多样性与复杂性，班组每周组织一次企业文化案例的学习、民主生活会或者对特殊家庭进行家访，有意识的对同一问题有不同认识的现象，采取具体问题具体对待，因势利导的组织学习。把萍钢的企业文化融入每一位女职工的心中，引导女职工认识到家庭与事业并不矛盾，鱼与熊掌必须兼得。在理想与现实之间，坚持与放弃之间，要找到家庭与事业的平衡点，努力使团队与员工双赢。
现在，我团队的所有女员工都能完美和谐地将在家洗衣做饭的贤妻良母这两个角色融为一体，拥有同样精彩绝伦的事业。
2、提升班员的技术素质。我班组加工的辊环、轧辊的好坏直接关系到轧钢的成品质量，在轧钢厂有技术保密点之称，可见员工技术素质在我班组的的重要性。过去，由于团队成员的流动性，员工的整体技术素质一直不高。
今年4月，我们班定下了技术质量目标：保证100%合格的辊环加工进入下一道生产工序。为了实现这一目标，我们的团队采取了以下措施：
1.合理安排师徒对子。
2.多次开展技术练兵，技术比武活动。3.
将竞赛结果与劳动竞赛奖励分配系数挂钩。从图表中可以看出，刀具的使用寿命提高了70%，辊环的加工效率提高了40%以上。该队连续6个月取得了零废水池的良好效果。
二、两个注重发挥班组骨干的中坚作用
一。重视团队生产骨干的作用。业务骨干能够解决工作中的异常情况和突发问题，更能影响和带动其他员工。他们在解决处理异常情况及突发事件时，较别人冷静、考虑更为周全，比如：
我班的生产骨干在有一次因供货商发错辊环孔型的事故处理中，采取借用辊环改型的应急办法，仅仅用了60多分钟就完成了原本需要8小时以上工作量的工作任务；又比如：在今年的5月份厂部临时接到φ16 hrb500螺纹钢的生产任务中，我们采用配辊法只加工两支轧辊就完全满足了生产上的需求，经受了短时间、大加工量对班组的考验。
2。注意红色哨兵的作用。班组五大员是带领员工安全完成生产任务的中坚，在安全生产、质量管理、成本核算、设备管理等工作中起到了第二道防线作用。生产工艺员是个多面手，班里的活儿他样样精通，他在每个工作岗位都做示范，尤其对新工人，他都是手把手地教，回到休息室，还要进行互学互考，理论实践一起上。（工作总结之家 WWw.GZ85.cOm）
班组安全员是有名的铁面孔，查三违毫不留情。她说：违反规则，宽大就是伤害，严厉就是爱。
在能源管理方面设备管理员是大有作为，夏天因为数控机床要时常停机降温，而操作工经常在这一时间段疏忽了关闭机床的冷却泵，导致能源的一种浪费，这一现象被她发现后，及时提出并改正，以前厂房的照明灯一般要在早上8：00交**的时候才会记得关闭，现在不同了，只要自然光能达到正常的视觉要求就关灯。在团队设备人员的帮助下，团队规范了几个团队节能细则。
班组还要求五大员在平时工作中要多观察与分析，车间每月一次的五大员会议上，五大员必须有各自的发言材料，材料包括成功与不足，总结与计划；会议中要认真吸取兄弟班组的成功管理经验，这样每开一次五大员会议，班组管理工作就能提升一个台阶。
三、两个完善畅通班组管理流程
1、完善各种制度。我们建立了《班组民主管理细则》、《成本管理制度》、《加工质量自检、互检奖惩规定》、《磨床班技术比武有关规定》、《安全员轮值管理规定》、《安全质量标准化建设考核办法》、《一长五大员互查制度》、《接受上级考、问测试的奖励办法》《班组节能细则》等多项具有班组特色的规章制度、注意事项、行为准则，从正反两方面对班组和员工进行激励和约束。每一项制度都要针对各地，逐条讲解，循序渐进，以便于班长在公开、公平、公正的原则下进行操作。
如在激励方面，员工在岗位上接受上级管理部门的考、问（如贯标、岗位工应知应会、设备操检合一），被厂部领导考、问成绩优秀的奖励30元，被分公司以上领导考、问成绩优秀的奖励50元。在约束条件方面，对在班上编织毛衣、****等与工作无关的活动的员工处以100元罚款，对无故不参加班前排队会议的员工处以50元罚款。班长虽然有很大的权力，但在行使权力时，必须接受每个队员的监督。
如职工最关注的每月奖罚是否到位，每月我们会在班组上墙公示全月奖罚明细，接受广大员工监督；
2、完善班组硬件设施。缺少女更衣室，卫生间数控机床噪音大，机床周围脏乱差一直困扰着团队。为了解决员工的休息条件及卫生条件，班组起草一份改造休息室的报告上报厂部，并在改造中出谋划策，自己动手搭建更衣室，协助施工队将室内隔音墙砌好，员工休息条件得到极大改善。
团队还将合理放置机床附近的货架和容器，团队的现场管理将焕然一新。
自我压力、自我管理、团队辉煌业绩
在自我加压、自我管理的班组管理理念下，通过实施三个二的管理办法，员工素质明显提高，工作质量明显加强，为我班的健康发展奠定了坚实基础，形成了一个富有凝聚力且无形的钢铁心。最近三个月，班组在没有增加磨床的前提下已经完全消化因新高线投产带来的辊环加工量翻倍的工作任务。在不增加铣床的情况下，完成因股份公司产品布局调整，棒材小规格品种生产量大幅提升而带来的比以前更多的轧辊加工任务。
在今后的工作中，我们团队有决心做到：安全、文明、优质、高效、低耗、尽可能多。谢谢大家，欢迎指正!
尊敬的各位领导、老师：
大家好！
我是管理学院工商管理类+软件工程专业2011级学生***，非常荣幸能够作为学生宿舍自我管理委员会的代表站在这里发言。在学校各位领导、老师的关心指导下，在学院各年级同学的支持配合下，我院于2012年10月底正式组织成立学生宿舍自我管理委员会。成立学生自我管理委员会，既是实现学生自我管理的具体体现，也是推进思想政治教育进公寓的新举措和新尝试。
作为一个新的组织，它的成立将有利于促进我国学生的健康成长和素质的全面提高。请允许我借此机会介绍一下我院学生宿舍自我管理委员会的基本情况。
学生宿舍自我管理委员会是我院学生会生活部一级管理团队。自管会成立之后，一直恪守一切为了学生，一切服务学生的工作理念，坚持自我教育、自我管理、自我服务的宗旨，强化自律、自立、自强的工作原则，充分发挥贴近学生、了解学生的优势，及时反映学生在学习和生活中遇到的困难，切实维护同学的正当权益，通过进一步完善工作机制，理清工作思路，畅通信息渠道，在引导、服务同学的过程中实现学校育人的总体目标。
我院学生宿舍自我管理委员会以学生公寓4号楼为管理对象，下设主任、纪检组、文化宣传组、秘书处四个部门。纪检组负责监督宿舍安全、宿舍卫生和处理违章用电，协查宿舍内饲养宠物、晚归或夜不归寝等违规行为，以及定期清查宿舍财产和报修宿舍问题；文化宣传组负责宿舍文化建设和宣传，组织宿舍活动，向秘书处反应宿舍生活故事；秘书处主要负责宿舍相关信息的收集和定期更新。各部门通力合作，各司其职，共同构建高效优质的学生工作平台。
为更好的调动、提高各年级同学的积极性，深入各年级学生生活，以更好的为我院同学服务，我院学生宿舍自我管理委员会委任各年级数名学生干部担任四部骨干，希望以此达到以一带
十、优秀表率的榜样作用。
管理演讲稿 篇4
责任，这个贯穿我们一生的词，是指引我们一生的航标灯。当我们跌倒在地，来到这个世界上，我们注定要承担责任。作为一个孩子，我们应该努力学习，这是我们的责任；长大了，我们要对自己负责，对家庭负责，对社会负责，不断的调整自己、提升自己，这样我们才有能力去履行我们的责任。
当灾难降临黄土大地时，人民子弟兵始终义无反顾的冲在灾难的最前线，保卫人民的生命及财产安全，让人民时刻拥有幸福的家园，这就是人民子弟兵的责任。
当可怕的病魔缠绕着我们，白衣天使责无旁贷的从死神手中抢救着一个又一个珍贵的生命，开辟生命的绿洲，这就是白衣天使的责任。
当汶川**中的人民群众辘辘饥肠，身心疲惫时，我们东方百货各级领导组织大家捐款捐物，10元，50元，100元！我们，东方人，共同支持灾区的房屋建设，这是代表13亿中国人的东方人的责任。
责任这两个字也许平时显得有些空洞，然而此刻一幅幅感人至深的画面是否让您真切感受到她的存在？一个感人的故事和故事背后强烈的责任感，不禁让人肃然起敬。朋友，您是否与我同一样也看到了一种境界，一种精神，一种情怀！
市场竞争日趋激烈，商业战场火药味十足。东方人有责任用自己的勤劳和智慧在东方托起明天的太阳。努力成为明星员工，促进企业持续稳定发展，是每个东方人的责任。
责任源于感恩，作为与企业一起打拼数十载的我们对东方有着深深的眷恋与无限的情怀，回首走过的路，从一个对商业一无所知、涉世不深的我们成长为今天一名优秀的导购、柜长、经理，东方就像一位慈祥的母亲教我们如何做人、如何处事。让我们在失败中积累经验，在失败后找到力量，在成长中增长自信，在自信中看到生命的价值！
滴水之恩当涌泉相报，我们必须清醒的认识到目前严峻的市场竞争形势，东方无时无刻不在经受着血雨腥风的洗礼，如何推动企业持续稳步发展？如何让东方立于不败之地？事实告诉我们，只有不断的完善软件设施，亮出服务这把利剑，用我们的实际行动来书写星级服务的真谛与内涵，才能美化东方，才能发展东方。
因为东方的可持续发展是我们的责任！
责任就是对自己所付使命的忠诚和信守；责任是做好自己的工作；责任就是忘我的坚守；责任就是人性的升华！我们不能伟大，我们也可以贫穷，但我们不能没有责任！
因为责任，我们应该使我们的形象专业化和行为规范化；因为责任，我们需要懂得礼仪，讲礼仪；因为我们的责任，我们应该使环境优美舒适，设施干净整洁；因为责任，我们应该完善服务细节，让卓越服务工程开花结果；因为责任…；因为责任，我们不能放弃肩上的责任，背负着责任就是背负着自己的人生信念！
诚然，我们不是人民的战士，不是奔向灾难的最前线，也不是白衣天使，无法开辟生命的绿洲。但平凡的我们在平凡的岗位上，肩负着自己的使命，我们不需要朝气蓬勃，而必须脚踏实地；我们不需要丰功伟绩，但必须行必其果。
俗话说：国家兴亡，匹夫有责。而我要说东方兴亡，我们有责！
海尔的一名员工这样说过：“我会随时把我听到的关于海尔的意见记下来，不论我是在朋友的聚会上，还是走在街上听陌生人讲话，因为，作为企业的一名员工，我有责任让我们的产品更好，我有责任让我们的企业更成熟、更完善。
亲爱的朋友们，我们也是企业的员工。我们能做到吗？目前，打造三星的服务如火如荼，我们每个东方人也都有责任让我们的企业更加成熟和完善。东方就像是一首航行于惊涛骇浪中的船，我们每个东方人都是这首船上的水手，既然我们踏上了这条船，我们就要全力以赴的将船划向成功的彼岸。
朋友们，就让我们从这一刻铭记东方人的责任，积极争做星级员工，也就让我们从这一刻肩负东方人的责任，让我们共同铸就东方又一轮新的辉煌！
管理演讲稿 篇5
尊敬的各位领导，同事们：
“物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力;只有竞争，才有创新;只有竞争，才会发展;自然如此、社会也是这样。学院党组高度重视中层干部的竞争，通过公开、平等、竞争、选拔，推动优秀干部脱颖而出。今天，在医院党组搭建的平台上，我有幸参加中层副职竞争，展现自我，自觉接受大家的评判。
参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势：
一、有良好的政治思想素质。我有贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性。注重政治思想学习，提高思想觉悟，坚持党的基本路线不动摇，坚持正确的政治方向与立场，全心全意为人民服务。
进入医院以来，我对自己严格要求共产党员的标准，在思想上和行动上与医院党组保持高度一致。
2、 有强烈的责任心和专业精神。我的工作，最大的特点是爱岗敬业，勤奋负责，无论做什么都必须做得更好，追求卓越。
3、 有担任中层干部的实践经验。自2004年12月在司法局工作以来，我先后担任过中级副职和中级正职。在担任中层职务期间，我爱岗敬业、勤奋工作、准确定位、并不断创新，赢得了司法局党组的肯定，得到了同事们的赞扬，多次受到了华蓥市委、市**及广安市局的表彰和奖励。
四、有较强的工作能力。自参加工作以来，我先后在企业、司法局、检察院等3个单位工作，并历经了5个不同岗位的锻炼，多年的打拼使我具备了较强的政治鉴别、政策运用、语言表达、组织协调、综合分析和拒腐防变能力，这些都是作为一名中层干部必须具备的基本素质，也是履行岗位职责的基本要求。我相信经过多个岗位的培训，我可以胜任一个中层副职。
如果这次我有幸得到领导和同事的认可，重新开始工作，我将从以下四个方面着手：
一、加强学习、恪尽职守。坚持以科学发展观为指导，围绕学院中心工作，推进工作创新，以优异的工作业绩，树立践行科学发展观的表率。向领导和同事学习，努力学习新知识、新技能，尽快适应岗位需要。
牢固树立发展意识、服务意识、实干意识，按照站位高、标准高、有创新、有突破的要求，尽职尽责，全力完成各项工作。
二、摆正位置、和谐共事。作为一名副手，我会清楚自己的身份，善于站在一个好的位置上，不越位到位。在日常工作中，做好“配角”、当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”，巧于“协调”、从于“全局”。
积极支持和配合部门领导，协助做好分管工作，圆满完成各项任务。
三、自觉奉献、团结协作。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、增强约束，牢记职务就是责任，努力争当一名合格的中层干部。同时，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，多考虑别人，多做换位思考，充分发挥联系作用。
四、以身作则，勇挑重担。在工作中要以身作则，带头，敢于负责，勇于担当。力争在工作中显示实力，在服务中形成动力，在创新中增强压力，与人交往中凝聚合力，我将主动作为、积极作为，当好检察事业发展的加油站、助推器。
各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将以此话自勉，扎实走好每一步。
谢谢大家!
管理演讲稿 篇6
三．拟定目标，不断鼓励
有目标才有动力，有动力才会成功！根据班级的实际情况，在新学期开始的时候，我会组织全班同学给家里打扮一番。我们的班级目标：
勇争第一！我们的口号是：奋斗就有希望，坚持就一定成功！
在大目标的感染下，我要求每一个学生拟定出切实的个人远期和近期目标，将集体的动力落实到每个学生身上，帮助和鼓励每一个人进步，使每个人都能在易于承受的压力下自觉要求自己。其实，目标并不是目的，但如何实现目标，提高学生素质才是重要的。我班里每位学生的桌上，都贴有自己的座右铭和近期追赶目标，他们时刻都能感受到榜样就在身边，成功不再遥远。
学校举行的各项比赛，我都鼓励他们积极参加尽力拿奖。我还记得，在书画比赛中，他们精心设计，构思巧妙；在征文比赛中，他们憧憬未来，放飞梦想；在文艺表演中，他们自编自演，引人发笑；在跳绳比赛中，他们齐心协力，一举夺得一等奖！无论成功或失败，我总是鼓励他们。 没有最好，只有更好。 相信只要我们努力工作，我们就会得到更多的快乐！
管理演讲稿 篇7
卷烟上水平领导讲话
全行业要深入贯彻落实科学发展观，继续以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，以培育市场为重点、重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，努力做好全年各项工作，对于中国烟草巩固和发展“十二五”时期开局良好势头，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开具有十分重要的意义。
“1+5”是国家局对2012年行业工作主要任务提出的具体要求。“1”即一个重点，就是要以培育品牌为重点，培育品牌特别是加快重点品牌成长，这是当前行业工作的中心任务，对于完成“卷烟上水平”战略目标任务，实现“十二五”时期发展目标、保持行业持续健康发展，有着十分重要的意义。在“卷烟上水平”取得明显成效，经济效益保持较高速度增长形势下，国家局提出“1+5”工作任务，有着十分重要的意义。
1，注重基础，稳定规模，提高质量，努力推进特色优质烟叶基地建设。
要认真贯彻落实全国烟叶工作座谈会精神，把维护烟农利益、稳定生产规模作为今年烟叶工作的首要任务来抓，严格落实国家局下达的15.8万担计划任务。重点抓好四个方面的工作：
（1） 优化烟叶结构，搞好特色优质烟叶基地建设。以基地建设为载体，以特色优质烟叶生产为目标，加快我省现代烟草农业建设。运城、临汾、长治市局（公司）要明确建设目标，加强组织领导，配备技术力量，搞好清洁型烟叶科技园区建设，加快实现试验示范各项指标，着力打造清洁型烟叶品牌。
要进一步争取有关工业企业主动参与、深度介入特色优质烟叶基地建设，逐步建立相对稳定的工商协作关系，努力实现规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理。
（二）狠抓三项技术，切实提升烟叶品质。大力推广漂浮育苗技术，全省漂浮育苗面积比例要达到90%以上。重点开展烤烟良种示范推广，坚决淘汰劣质品种，加强购销管理。
高度重视测土配方施肥技术的推广，认真执行国家烟草局测土配方施肥工作规范。注重技术人才培养，加强技术队伍建设，建立完善的技术推广体系。
（3） 继续加大投资力度，抓好基础设施建设。按照因地制宜、科学规划、系统设计、综合配套、整县推进、分步实施的原则，落实好今年全省烟叶基础设施建设项目，继续加强项目管理和资金管理，确保建设质量和建设进度。
（4） 突出规范管理，完善烟农专业合作社建设。要把发展烟农专业合作社作为我省烟叶工作的一项重点，充分借鉴先进省份的成功经验，在规模种植、综合服务、多元经营、设施管理、治理结构、生产关系方面下功夫，切实抓出成效，力争实现更大突破。
2、 结构上，全面提高现代管理水平，提高营销能力。
1.深入推进专卖内管工作。省局出台《内部专卖管理监督工作规范》实施细则，加大监管力度。
各级局要强化履职意识，创新监管方式，加大对“两烟”生产经营活动的监督检查力度，认真解决本单位专卖内管不敢管、不愿管、不到位问题。要充分发挥信息系统的监管效能，提高日常监管的针对性，重点监管违反打码扫码规定、违规调整经营户类别、超限量**卷烟以及向停、歇业户、虚拟户**卷烟等问题，加强对烟叶种植和收购环节的日常监管，组织开展烟叶移栽后期专项检查。要高度重视零售许可证管理中存在的问题，严格执行法定程序，进一步提高行政许可的规范性和透明度。
加强市场监管终端应用，转变市场监管方式，提高市场监管水平。要加大市场整治和监督检查力度，加强与工商部门联合执法，取缔一批无证经营户，下决心整顿一批明目张胆扰乱市场秩序的违法违规经营大户。
2。全面加强领导班子建设，不断提高部队综合素质。今年各级领导班子和领导干部搞好工作，关键是要有正确的发展观和良好的作风。
今年，全省系统引深“两个至上”教育，持续开展创先争优活动，要在各级领导班子和科级干部中开展“三个始终”、“五个意识”主题教育活动，结合省委部署的党风党纪教育活动，不断提升各级干部的思想政治素质和领导能力，切实化解精神懈怠和能力不足危险。要以改善领导班子结构、提高整体功能为目标，加强县级局（营销部）班子建设，重点考察、培养和提高基层管理者的能力素质，着力解决基层发展不平衡、创新能力不足问题。要不唯经验、不唯资历，大胆把优秀人才放到基层管理岗位增长才干、发挥才能，让人才下得去、扎得住、上得来、干得好，逐步优化基层人员组成结构，让一个好班子带起一支好队伍，一批骨干带动整体素质提升。
三。做好卷烟销售工作。高度关注节后卷烟市场变化趋势，认真研究分析卷烟消费者行为特点，准确把握社会库存和市场**动态，及时调整营销策略。坚持高端带动，继续大力开展精准营销，把高端品牌卷烟作为重点培育点进行突破和推广。
以牌精耕细作为切入点，积极探索建立工商共同面向消费者的营销体系，在把握市场需求、引领消费者、充分挖掘市场潜力上下功夫。坚持“双低”走高速，进一步加强宣传、积极引导，在低焦高端上下功夫、求突破。坚持积极引领。
积极组织适销对路货源，保持同价位品牌规格合理数量和高档卷烟适度投放规模，有效满足农村市场对中低档卷烟的刚性需求。坚持共同发展。使行业重点品牌在我省实现共同发展。
在网建工作方面，要按照即将出台的全省零售终端建设指导意见要求，加快建设步伐，真正把零售终端打造成为培育“532”、“461”知名品牌的前沿主阵地。
四。做好烟叶生产的准备工作。要认真贯彻落实全国烟叶工作会议精神，严格落实国家局下达的计划任务，严格按计划签订烟叶种植收购合同，落实烟叶种植面积。抓好特色烟草基地建设，大力推广漂浮育苗技术，重点建设基础设施和烟农专业合作社。
3、 提高公司员工队伍建设水平，以优质服务巩固销售基础。
维护国家利益和消费者利益是烟草企业的首要职责，优质服务是履行这一职责的生命线。在坚持按客户订单组织货源、以市场需求为导向的形势下，卷烟销售不再是自上而下的摊派性销售，零售客户对烟草公司的忠诚度是“卷烟上水平”的销售基础。
在打造烟草优质服务形象工程的过程中，一是密切关注客户经理的业务培训，提高提供个性化服务的能力，增强客户的盈利能力；二是规范配送流程，严格用“六定双满意式”标准要求送货员，减少客户投诉量；三是推进服务型垄断经营，努力将零售商户的经营对象转变为服务对象。
a．确保“卷烟上水平”的销售工作运作机制
注重卷烟销售体系建设，做到全面把握，逐项落实，措施保证，具体如下：
（01）、组织领导是关键
各公司党组成立卷烟销售结构转型工作领导组召开有单位中层参加的销售工作办公会，分析当月卷烟销售形势，部署销售工作重点。通过加强组织领导，切实把推动卷烟销售结构转型作为单位“一把手”工程。
（02）、狠抓落实是措施
明确目标任务，制订结构转型规划，明确个时期转型目标；落实销售责任，实行从销售副经理、客服中心主任到客户经理的目标责任制，层层分解目标任务；强化品牌培育，提升品牌的培育水平，按照国家提出的“两个10多个”的战略，加快培育全国“20+10”重点骨干品牌。
（03）、强化考核是手段
落实卷烟销售负责人和中层包装区考核制度，将销售目标完成情况与效益工资挂钩，对卷烟销售进行监督。客户服务中心每天公布各销售区域的完成进度，领导小组成员每月带队对客户经理的工作进行考核。
b、 保证卷烟水平目标实现的几点建议
（一）、应注重建立长效机制
“卷烟上水平”工作绝非一朝一夕之功，是一项系统工程，一项长期工程。这项工作要求烟草企业个部门摒弃依靠临时突击和短期加强推进工作的错误思想，形成合力和一致性。
我们在实践中形成的先进工作经验和措施要想发挥长期效用，就必须加强长效机制建设：一是要把推动卷烟销售结构提升，实现“卷烟上水平” 作为烟草企业践行“两个至上”的有效载体，当作一项长期工作任务来抓；二是要在“长效”二字上下功夫，研究如何加强各个部门推动卷烟销售的参与性和保持长抓不懈态势的连续性；三是要处理好销售工作与专卖管理、机关工作的关系，学会“十个手指弹钢琴”，做到互相促进、协调发展。
（2） 是的。卷烟销售网络软实力亟待加强
网络建设是加快烟草行业由传统商业向现代物流转变的必由之路，而网建软实力的水平关系着“卷烟上水平”的质量。
特别是要在前期推广电子商务工作的基础上，坚持**订货，加强网上订货，提高**划拨率，提升销售网络的整体效率；做好烟草形象、企业文化的宣贯工作，解决零售客户对三员信息、业态分类、合理定量、投诉**、烟草企业文化的知晓率问题。
（3） 创新意识有待进一步增强
目前，烟草行业正面临全球金融形势动荡的影响，销售工作中的不确定因素日益增多，引导卷烟消费需求难度加大。在逆境中推进结构转型，需要我们树立新的工作境界，管立新的工作思路，注重创新意识的培养。
寻找结构转型的突破口需要创新意识。各个区域的销售情况都不尽相同，要想找准品牌培育、提升结构的着力点，就必须用新角度分析销售形势，用新策略进行卷烟营销，用新制度激励职工热情。
卷烟营销战略的实施需要创新意识。在对特定客户进行卷烟营销时，客户经理的创新意识尤为重要。根据商家的特殊情况、个人需求和市场特点，因地制宜。
确保运行质量更需要创新意识。卷烟结构改造是一项具有较强工程标准的工作。由于时间紧、任务重，一些困难和问题难以避免。要解决这些困难和问题，就必须分析具体问题，创造性地解决突出矛盾，确保卷烟销售工作没有错误的方向。
c、 完善就业分配机制提高营销队伍水平
随着行业改革与发展的深入，传统营销队伍管理模式尤其是用工分配机制逐渐出现不相适应的问题，成为现代流通转型过程中的“短板”之一。为解决这一问题，成都市局（公司）以人力资源管理改革为平台，大力推进营销队伍建设。通过完善就业分配机制，提高队伍的能力和素质，队伍建设水平明显提高。
一是构建功能导向的营销管理体系。精简区县营销部管理机构，撤销营销、财务、配送等科室，实现了市公司对全市商流、物流、资金流的集约化管理。同时，运用跟踪观察、实施求是、定量分析等方法，科学落施岗位。
二是构建就业分配岗位管理机制。所有员工通过上岗考核后，都与企业签订同样的劳动合同和上岗合同，享受同样的薪酬和福利待遇，以法律形式统一了用工关系，规范了权责义务，彻底打破了身份界限，企业与员工由过去的行政依附关系转变为平等的法律关系，提高了聘用员工的认同感、归属感和责任感。
三是构建以绩效为核心的员工评价体系。着眼于过程和结果两个方面，对每个岗位分别建立了能力素质模型和绩效考评标准，形成了以能力和绩效为“双核”的员工评价体系。