管理演讲稿。
努力不是为了直接获得成功，而是为了迈向成功的阶梯。为了使自己的演讲更加流畅，我们需要准备好演讲稿，这可以使我们更容易地将思想表达清晰。一篇好的演讲稿可以实现与听众情感的共鸣和心灵的沟通。通过阅读“管理演讲稿”，您可能会找到一些答案。如果能为您提供一些帮助和指导，我会感到非常荣幸！
管理演讲稿 篇1
一是具有优良的工作作风。我对待工作勤奋务实，面对困难积极乐观。无论在哪个岗位，都能做到勤于工作、精于业务、乐于奉献，坚决服从领导安排，有较强的大局观念和纪律意识，积极贯彻上级部门和各级领导的指示，严格遵守职业纪律，在大事大非面前能够保持清醒的头脑。
二是具有丰富的工作经验。我于XXXX年X月来到公司，XX年间，无论从事哪项业务,我都能勤学好钻，干一行、学一行、专一行，很快进入工作角色。岗位让我形成了良好的服务意识和业务素质，提升了规范化的服务能力，培养了较强的组织管理能力、分析判断能力 以及协调各种社会关系的能力，建立了广泛的人脉资源和稳固的营销网络。
三是具有固定的客户群体。在工作的时间里，我对于公司的客户群消费方向和服务需求越来越熟悉，公号“老秘带你写材料”整理经过这些年的接触，针对不同的客户我采取不同的沟通方式进行交流，赢得了客户的认同和满意，同时，他们也会把自己身边的朋友和同事介绍到我这里办理业务。
四是具有执著的事业追求。在工作上我从不计较个人得失，事事以公司利益为重。不论任务再重、困难再大，我从不轻言放弃，总是想千方、设百计，达成目标，让自己满意，让领导满意。我相信，经过多年的勤奋积累和沉淀，自己能够胜任营销X级岗位的工作要求。
回顾XX年来的工作经历，在不同的岗位上我都学有所得，干有所获，养成了脚踏实地，讲求实效的优良作风；
管理演讲稿 篇2
各位领导、各位同事，下午好！
听说我被评为酒店选进管理者、并且还要在大会上发言，我真的是感到很意外，也很惭愧，内心也十分激动，说实在的，我自从2006年加入凤凰岛这个大家庭以来、在我的工作中还有很多不足的地方还需要我不断的去完善、去改进、去努力，我所做的一切也只不过跟在座各位一样，做的都是份内的事，此时此刻、我最想说的话只有两个字：感谢！作为一名普通的酒店外部经理，我感到非常幸运和快乐。
因为在这里工作，我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，记得那是2007年6月从四川老家传来我岳母病逝的消息，当时酒店装修正在紧锣密鼓的进行，根本脱不了身，我心急如焚。后来被置业公司董事长、庄总知道了，他们找到我，深切的对我说，这里你不用担心，你回去吧，早去早回、为此我暗下决心，努力工作，用最好的工作业绩来表达对他们的回报。在这里工作我没有觉得外来人员被歧视，却感受到领导在工作中给我足够的信任、支持与帮助，使我与其他职工一样，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台，尽情施展着自己的才华；记得2006年我刚到凤凰岛还是一个普通的工程部经理、转眼间变成了酒店分管三个部门的工程总监，在这里我要向大家真诚的说一句、同事们让我们共同努力吧、凤凰岛是我们腾飞的起点、是我们实现梦想的地方！
自从我接任该职位以来，我领导下的安全部门在2008年第三季度被评为高级集体。工程部被评为酒店2008年年度选进集体，今天能个站在这里，我觉得归功于六个字：“信任、帮助、支持”。
谈到信任，我要非常感谢置业公司各位领导、酒店领导、各部门经理/总监及同事们对我的信任，让我有了一个发挥自己的空间，有了你们的帮助和关爱，使我能够在业务素质等许多方面逐渐走向成熟，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进，我的每一点进步，领导和同事们都给了我极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。让我借此机会再次向所有在我工作中帮助和支持我的同事表示衷心的感谢！我谨向关心和培养我的各位领导表示诚挚的敬意！
虽然2008年我被评为酒店高级经理，但与领导和同事的要求和酒店经营发展的需要还有一定差距。最后，我想说的是：在新的一年里，我将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实地做好本职工作，积极协助酒店领导，把酒店的各项工作开展的更加有声有色，越来越好，以此来回报领导和同志们的鼓励和期待。
再一次的感谢大家。谢谢！
各位领导、各位同事，大家好！
很荣幸此刻能够站在这里代表优秀管理者发言, 去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此，我衷心感谢公司领导对我工作的肯定和支持。
回首难忘的2008年，我们依然激动不已。雪灾、抗震救灾、北京奥运会、神七飞天等。在一系列的大事，大事和难事中，泓济全体员工都经历了实济的感受和严峻的考验。“援助管理彭州灾区板房”、“公司十周年庆典”、“接手泊林镇等高品质楼盘”、“申报一级资质”等一系列工作，标志着我们不惧困境不怕艰险，依旧执着的，追求着自己的理想。
公司在发展在壮大，为应适时之需，公司大胆革新，积极起用“新人”，努力打造年轻管理团队，同时仍然紧抓“品质”与“培训”，苦练内功。
2008年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里我们必定克尽职守,为我们公司明天的宏伟蓝图添一份色,我们一定再接再励,奋发向上,不辜负公司领导及同仁对我们的信任。有理由相信，2009年成都泓济物业服务****将是公司总经理领导下的又一个辉煌的一年。
在此，我代表公司的优秀管理者郑重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱泓济，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效的完成各项工作任务。
让我们与公司同甘共苦，忠实履行神圣职责，勇敢承担公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创泓济辉煌。
最后，衷心地祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的一面旗帜；值此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的泓济人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！
我的发言完毕，谢谢大家。
各位领导、各位同事，大家好！
今天很荣幸能够在这里进行发言，去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此，我衷心感谢公司领导对我工作的肯定和大力支持。
回首难忘的2010年，此刻的我依然感触良多。因为在这一年中，我们经历了许多的风风雨雨，从技术改造到顺利开车，从安全整改到安全生产许可证审核通过，从连续亏损到单月扭亏为盈，我们都经受住了严峻的考验。而作为一名联发人，我们有着更切身的体会，公司所取得的所有成绩，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了集团公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了联发一步一个脚印的向前发展。
展望2011年，一切的成绩和荣誉都已成过去，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱联发，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效地完成各项工作任务。我们将不辜负领导和同事的信任。我们有理由相信，2011年，在集团和公司领导的带领下，联发科将逐步成长壮大。
让我们与公司同甘共苦，忠实履行神圣职责，勇敢承担公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创联发新辉煌。
最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大；至此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！
管理演讲稿 篇3
理念的质量决定管理的质量
2009年是国家进行食品安全专项整治的第一年，也是各个食品生产企业理清思路、重视质量、抛弃杂念、力求发展的关键一步。企业要生存，就必须树立质量观，要发展，就必须重视质量管理。理念的质量决定管理的质量。
三鹿集团就给我们演绎了一起活生生的事例，一个资产上亿元，规模庞大、分公司遍布全国的上市公司，由于毒奶粉事件的发生，仅在几个月内就负债亿元，步入了破产的行列。在相关的食品行业中，类似的质量问题和潜在的行业规则不断出现在我们面前。如面粉里加入超量的增白剂甚至有些不法商贩在里面加入工业用的吊白块，看着面粉白了，满足了消费者的心理需求，但对人体的毒害是无法估量的。
在行业浅规则和经济利益的驱使下，食品行业中添加剂的滥用真是令人惊叹。还有喷洒剧毒农药的蔬菜、用硫磺熏蒸过的蘑菇、腐竹、变质的食品被裹上漂亮外衣、利用色素将食品裹上诱人的颜色等等，我们在做的每个人都时时承受着这样的毒害，它们离我们实在太近了，有些不法行为在人们的无可奈何之下堂而皇之地被默认了，引导人们走入了错误的判断，竟然认为面粉就应该如此的白才对，鸡柳就应该经过油炸之后变成这样的橘黄色才是好的，蘑菇就应该是这样的鲜白才是最好的。白酒勾兑后，以工业酒精为原料，甲醛、甲醇超标，造成消费者失明甚至死亡。
这样的企业能走多远？在谋取利益的同时也给自己种下了必然灭亡的种子。
我们公司也是一家生产食品的企业。树立质量观念，重视质量管理，也是我们企业的一项重要工作。也许有人会认为这个道理我懂，我也是这么做的，但我的力量太小，无法改变大局，就像裹着漂亮外衣的食品我无法鉴别它是好是坏，是否采用了变质的原料，是否添加了有毒的添加剂，摆在市场的蔬菜是否农药残留超标等等。质量是在领导的领导下。他们说没事。
这看似无可厚非的一句话就导出了质量和权利的矛盾，也引出了每个人的质量责任是什么，遇到质量事故平常人应该怎么做，你应该做到怎样的程度，在发生事故时你尽责了吗？也许有人会认为，我在自己的岗位工作，机器要坏，我无法控制，来什么原料出什么酱，我也无法预料，但你想过吗，你工作的岗位有什么机器部件，什么是故障频发部件，备品备件是否充足，质量是否过关，突发事件你是否能够快速处理，你岗位上的质量指标是什么，你怎样做不影响产品质量，遇到质量事故你应该怎么做，这些你是否都能牢记在心中，而不是只挂在嘴上，懒在手上，迟在行动上。对于出现的事故你到底做的如何，是否由于你的失误造成了这次事故呢？
在番茄酱生产的每个环节上都有质量指标，都有着相互关联的质量责任，原料的质量固然重要，但生产过程中的质量控制也是至关重要的，番茄酱的色差、红色素、霉菌，总酸，ph、还原糖、杂质含量、重量、浓度、粘度、包装质量、标签质量还有质量原始记录的如实记录，如果不如实记录当时所发生的事件，以后就无法查证。这些指标贯穿于每个工作岗位，如果每个岗位的工作人员都能认真负责履行自己的职责，站好自己的岗，我想，有些客户反馈的浓度不足、红色素、色差低、总酸高、还原糖不够、杂质含量高、霉菌高、粘度过高、包装物上有霉变现象、有霉斑、有煤灰、标签模糊、脱落等现象是能够解决的，也是能够杜绝的。
树立质量观念，从我做起，重视质量管理，从小事做起，质量观念决定质量管理。企业的生存和发展有赖于优良的产品质量。
2009年4月2日
管理演讲稿 篇4
农药生产现场管理
各位好！下面就目前现场管理情况谈一点自己的看法：
一、 现场管理的意义
1、生产现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，现场管理是企业和个人管理水平、能力的重要体现之一。
2、现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”。现场管理是企业规范化的重要标志之一。现场管理好的企业更容易被外界认可。
三。现场最能反映员工的思想动态。抓好现场管理是改善工作环境、留住优秀员工、提高员工素质和能力的重要手段，可以大大提高劳动效率。
4.现场是问题发芽的地方。现场管理有助于减少质量问题，消除质量隐患。
2、 站点管理的基本内容：站点管理是综合管理
一。原材料（半成品）、标识、设备仪器、记录的定岗管理
2。工艺管理材料标准、操作标准、检验标准
三。质量管理验收标准、过程控制、隐患反馈、质量**
四。设备管理制度、检查、及时处理、维护、对人负责
5、 工具备件清理、保养、责任到人
6。计量管理内容重量，出入库，合格，不浪费
7.文明生产有序，清洁，经济，安静
8个。安全生产活动的组织、过程、操作、按标准和要求操作
9号。能源管理劳动力、原材料、包装、无效劳动力、过剩质量、水、电、气、五金
10个。合理的组织管理体系结构是车间稳定性的基本标准和评价
三、存在的问题：
一。部门经理对现场管理的认识不到位。作者认为完成生产就是完成任务，在思想上既不理解也不注意。原因：思想认识问题。
2。部门相关标准和制度不完善，组织体系不完善。原因：当前主要思想认识问题。
做什么的标准和要求需要系统地组织起来。因为你的管理不具备这样的体系，管理对象不具备这样的应急素质和能力，所以四处着火、四面楚歌、整天生活在水深火热之中。比如：
外来干活的没有安排和要求到位，导致乱扔放、后勤多、浪费大、环境差。
3、苦口婆心屡教不改。原因：标准和考核的执行问题。你考到**，他就干到**。光说是没有用的。说而不改，等于什么也不说。
当然，每个管理者在现场的管理是不同的，参差不齐的。
四、纠正措施：
1、切实的提高认识，认清生产管理的范畴（人机料发环信），理清当前的管理现状，找到自己的管理短板和差距，去改正，成长为一个合格的管理者。
2。完善标准、考核办法和工作流程，努力向规范管理靠拢。
创新、改进和标准化是企业提高管理水平的两个轮子。改进和创新是企业管理水平不断提高的动力，而规范化是防止企业管理水平下降的制动力。没有标准化，企业就不能保持高水平的管理。
三。方法：将其作为重点纳入评价。在制度、标准、考核的前提下，月末进行考核评价。目视管理+看板管理
4、5w2h+5m1e
who\when\what\why\how\howmuchu
谁、时间、事、怎样做、多少
人、设备、材料、方法、测量量化、环境、信息
总之，通过**可以清楚地了解管理的实际情况。一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成企业设定的各项阶级性的和细化的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作。现场是生产所有活动环节的出发点和终结点，不重视现场管理终究是要衰败的。
要干什么 ： 职责清晰标准清晰程序清晰
你做了什么：及时总结差距，及时纠正
已经解决的问题：没有彻底纠正的检查和有明确结果的活动是没有意义的
我们得到的：对环境危害的认识，效率，成本的提高，心平气和，没有负罪感
谢谢各位20120303
管理演讲稿 篇5
尊敬的各位校领导，各位评委：
大家早上好！
我竞职的岗位的是舍务处。40多岁的年纪在众多竞职的人选中，女同志中已是寥寥可数。但无论是作为一名共产党员，还是一位国家干部，责任感和使命感都在促使我把学校未来发展的热情和期望陈述给各位领导，各位评委。
1996年参加工作以来，我为一名普通教师，教导主任逐渐走上领导岗位。曾经先后担任了安广师范学校附属小学校长和松原师范舍务科副科长的职务。工作中求真务实，严于律己，开拓创新。在教学业务和管理水平上不断追求更高的境界。在舍务四年多的工作中，我承担着舍务寝室内外的卫生，勤工俭学学生，账目，备品和女生寝室的管理工作。每一项工作中不是凭着自己是位领导发号施令，而是凭着自己对事业的追求，对工作的执着和一种高度的岗位意识，角色意识，认真地，脚踏实地完成每项工作，因此而受到老师和学生们的认可与支持。同时也积累了在管理方面的诸多宝贵经验。
舍务工作有三件大事：纪律、卫生，安全。这在舍务处职责范围中已有明确的规定。多年的工作实践，对此更是有着深刻的体会和认识。要取得更理想的效果，必须有明确的，引之有效的制度和保障。必须有精干的管理人员来执行。必须配备合理的组织机构以便使其高效运作。追求管理的制度化，现代化，模式化，科学化和超前性。这将是我做舍务管理的基本目标。
根据上述目标，我的工作思路是这样的：“发扬民主，管理育人，突出特色，开源节流，讲求效益。”
具体实施中注重形成一个封闭式的管理系统。包括以下四个方面。
1、制定明确管理目标和切实可行的管理制度。管理目标上力求长远规划和近期目标的结合操作性和注重目标的可持续性。长远规划是与将来要运行的后勤工作社会化机制对接。近期目标是结合我校实际和学生需要提高管理水平，营造一个充满文明气息，宁静的，舒适的居住环境，为学生在校的学习生活提供保障。
在管理制度上我们已经赢得了可行性的经验，需要在原有的基础上进一步的完善。特别是公寓制度以及服务系统设置。既要考虑我校实际的情况。继续为贫困学生开辟勤工俭学的渠道，同时还要走出去借鉴其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更为完善。
2、优化舍务管理过程，注重从制定计划，组织实施。常规检查和有效反馈的每节环节上求真务实求细，求精，求严，一方面追求管理自身的效益，使人尽其才，物尽其用，又要结合高校这个育人场所的特殊性，突出管理中的文化建设这个特色，在管理中育人。
管理演讲稿 篇6
演讲是在较为隆重的仪式上和在一些公共场所发表的演讲。它体现了说话的目的和手段。以下是范文网小编收集的管理人员竞赛演讲（公司综合管理岗位竞赛演讲），以供参考。
作为管理人选，今天要角逐管理岗位。今天，我非常有资格参加这项比赛。这是我在比赛中的演讲。以下是小编为大家整理的《管理人员招聘讲话》，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的领导和同事们：
大家好！
非常感谢您给我机会应聘这个职位。我觉得这次比赛对我来说很重要。应该说，这对我来说是一种锻炼和动力。我非常珍惜！我竞争的职位是公共卫生，这就是我现在所处的位置。
我今天演讲的内容分为四个部分：一是我的简历； 2是我的三年任期报告；
3 是我竞争这个职位的有利条件；
第四是我的工作理念。
我。我的工作经历
我20xx年毕业于xx医学院，20xx年xx月分配到本院工作。三年来，在医院和领导的关心和培养下，我在思想上、政治上、业务上都逐渐成熟了。他从一名普通员工，成长为懂企业管理的职能部门负责人。
二、三年工作报告
进入公共卫生科工作以来，医院领导对我给予了极大的信任和信任帮助。工作人员给了我很大的支持和鼓励。我按照医院对员工的基本素质和要求，认真履行工作职责，全力以赴，取得了一定的成绩。
（一）政治思想方面：
我拥护党的路线方针政策，政治方向坚定正确，组织纪律严明，没有触犯党的罪行纪律和国家法律。 , 就个人性格而言，我为人正直，待人为善，待人以诚。在工作上，我始终以高度的责任感和强烈的事业心，认真负责地做每一件事，不求荣誉，只求进步。并不断加强学习和工作实践，具有踏实的敬业精神、扎实的业务知识、较强的工作能力和良好的人际亲和力和团结协作意识。近几年，我知道在知识快速更新的时代，我需要不断的学习和装备自己，所以我努力在各个方面充实自己。
（2）工作表现方面：
在分管领导的带领下，按照工会的各项职能，重点抓好以下几个方面。
1.充分发挥公共卫生部门的作用。一年来，公共卫生体系逐步完善和完善，每月至少召开一次例会，医院公共卫生工作与大家协商落实；
积极开展开展公共卫生服务工作，配合医院进一步完善和完善公共卫生各项制度，提高工作透明度，不断促进医院公共卫生事业发展。
2.努力为群众办实事。作为公共卫生部门的工作人员，我牢固树立群众利益无小事的思想，切实做好我的服务工作，尽力维护员工的利益，体现“人民群众”的思想。以人为本”，建设“和谐医院”，体现对医院的关爱，开始凝聚人心，激发工作热情，得到领导和员工的表扬和鼓励。
3. 利用公共卫生。公司以创建“学习型医院，争做知识型工作者”为目标，配合有关部门开展岗位培训、技能培训、读书月活动，努力营造学习知识的氛围。和技术。针对医院多位女职工的特点，在临床各科室和门诊部开展了创建女性示范岗活动。通过开展活动，提高了职工思想文化素质、医疗质量和服务水平，为广大群众身体健康提供了良好的医疗保障。
三、竞争上岗的有利条件
一是我的专业性比较强，工作认真负责，勤奋，吃苦耐劳工作，勤奋，勤奋，热爱和奉献。这是做好工作的基础。二是思想比较自由，接受新事物快，爱学习，勤于思考，在工作中注重发挥主观能动性，进取心强。这有利于开拓工作新局面。三是做事踏实，做事严谨，原则性强，能严格要求自己。这是做好工作的保证。第四，我相信诚实和正派。能与他人团结协作，协调能力强。
四。我的工作计划
1.进一步加强居民健康档案建设。保村医生负责收集、记录辖区内居民健康档案，统一编号归档，每户一份，在预防、医疗、康复、健康教育工作中及时更新。 .确保健康档案管理责任到人、制度到位、硬件落实、管理达标，逐步纳入计算机系统管理。
2.要加强儿童疫苗接种信息报告管理，提高报告质量。每年及时正确制定下一年度疫苗需求计划，及时掌握疫苗使用情况和消费情况。根据辖区内接种对象数量，合理安排门诊接种周期。可根据具体情况开设每周、十天或半月的疫苗接种门诊，并可设置成人疫苗接种日，为成人提供疫苗接种服务。
3。一旦发现传染病或疑似传染病，应迅速将传染病直接向辖区疾控中心或以最快速度通过其他通讯方式报告。建立传染病患者病例登记卡，登记内容包括患者个人信息、诊断意见、诊断医院、诊断时间、住院时间、病假、出院时间、转归及返校（工作）情况等。掌握其动态情况，做好后续跟进工作。避免疾病的复发和引起传染病的传播。
4.辖区传染病防治能力建设体系。积极改善社区卫生条件，指导当地居委会按照国家卫生标准，对社区公共卫生设施进行改造和修缮；和其他活动。社区定期维护良好的卫生环境，消除了病媒传染病发生、流行的条件。
尊敬的领导和同事们：
大家好！
感谢你们给了我这样一个展示自我、提升自我的机会。
我x岁，受过x教育，中共党员。 x 年开始工作，x 年 x 月 x 调动。与本次公布的赛后条件相反，今天我参加的是X组副组长的角逐。
我主要负责x等工作。三年来，在局领导的关心培养和同志们的帮助和支持下，我取得了一定的成绩，收获颇丰。
我。政治思想意识不断提高
经过多年的组织培训和不懈努力，思想政治上有所成长。能认真贯彻执行党的路线方针政策，始终与党中央保持高度一致，忠于党，有强烈的事业心和责任感，勤勉尽责，为人正直特点。能够在生活中树立正确的信念和理想，更准确地判断好与坏、对与错，尤其是在大是大非面前，能够头脑清醒，站稳脚跟，正确把握自己。在现实生活和工作中，诚实、正直、友善，能够坚持实??事求是，有原则，团结一致，遵守纪律；损失，公私关系。
二是个人综合素质显着提升
入职以来，做过很多岗位的工作，虽然有的岗位时间不长，但无论从事什么工作，轮换什么岗位，我都能尽量融入其中，尽快适应新环境，新工作，做好我的工作，热爱我的工作，并在这份工作中尽我所能。在几年的工作中，我始终能够保持稳定的心态和良好的工作状态，不断学习，不断进取，不断积累。 X工作教会了我很多法律知识，提高了依法行政水平，磨砺了我的意志；
办公室工作给了我一定的写作基础；
我在x部门学会了如何与人沟通，如何协调自己的工作；
而x部门呢让我充分发挥了自己的综合能力和水平，让我明白了“建党为民、执政为民”、“心为民、权为民”的真谛, 利益为民”。
三、各项工作成果喜人
一是x工作不断加强。起草和改进各种管理系统和改进的x文件。二是x工作的不断成功。我局连续两年被市局评为X先进单位，今年在大家的共同努力下，X位居全市第一。三是进一步规范x管理。对x的情况进行了监督检查。
近年来，在各级领导的关心下，我也获得了一些荣誉。被评为x年优秀党员，并受到机关党工委表彰；
被x评为“优秀记者”。
当然，我也清楚地意识到自己还有一些不足。比如，学得不够钻，不够硬；
工作不够积极；
管理经验和水平有待进一步提升。但是，我有信心在以后的工作实践中克服这些缺点和不足。
俗话说，“凡事有伏笔，不伏笔，必败”。如果我有幸在比赛中取得成功，我会有以下四个计划：
1.好好学习。认真学习党的路线方针政策，深刻领会其本质，进一步提高政治敏锐度和政治眼光，认清“三个代表”重要思想揭示的新时代党员先进性内涵，始终牢记党的宗旨，把人民的需要和利益放在首位，把人民的满意作为一切工作的出发点和落脚点，践行“三个代表”。努力学习掌握发展社会主义市场经济、全面建成小康社会的基础知识和现代科技知识，不断提高综合素质。同时，要学会善于用理论指导实践，做到理论与实践、主客观的真正统一。
2.做好。副科长不仅是一个职位，更是一份责任。作为副科长，要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于担当，善于担当。以身作则，乐于奉献，不仅比别人多想，而且比别人做得更多。在工作中，我会不遗余力地发挥自己的潜力和特长，大处着眼，小处着手，高标准完成各项工作。注重探索工作实践经验，创新思路，加强调查研究，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展工作。坚持以诚待人，以信做事，大事讲究原则，小事讲究作风，团结协作，以自己的言行营造和谐的人际环境。
3. 做好配角。找准坐标，摆正位置，分清责任，掌握比例，工作到位不越位，求实不拘泥，努力做好科长助理，积极向领导提建议科长，主动配合好，加强整体协同。同时，他从不置身事外，附庸风雅，面对棘手的问题时，不推波助澜，勇于承担责任，解决矛盾和问题。
4. 照顾好自己。正确对待权钱名利，工作中谨言慎行，勤政廉洁，不求名利，不以权谋私；坚持把个人追求融入党的事业，坚持党的事业高于一切；党员的纯洁性和先进性。
最后，我再次声明一下自己的立场，无论今天的比赛结果如何，我都不会因为自己的能力而骄傲一时的自满，也不会一时的失意自满， 我会服从。安排一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，认真做好各项工作，请领导同志放心。如有不当言论，请批评指正。
谢谢！
尊敬的领导和同事们：
大家好！
大家好！首先非常感谢各位领导和同事给了我申请项目四个副职的机会。凭借多年的工作经验、对建筑行业的热爱和对自己能力的自信，我满怀信心地走上了竞赛项目。在副岗的舞台上，接受大家的考验。不管比赛结果如何，我认为能够全程参与比赛本身就具有重要意义，也希望通过这次比赛，提高自己的工作能力和综合素质。我会珍惜这段时间提升自己，锻炼自己的机会。
接下来我简单介绍一下我的个人情况，让大家对我有更好的了解。
我叫xx，老家xx，出生于xx，本科毕业，党员，工民建专业。现在我在项目的第三部门工作。工作x年，毕业后一直从事项目现场管理工作。目前，他是职教园和第二职业学校建设项目的现场代表。
首先说一下对项目部的理解和工作职责
项目四部今后的主要工作是房屋建设和道路支线建设，主要工作是从工程项目招标开工后到保修期结束，涉及成本、进度、质量、安全、合同、信息等管理及周边关系的管理，以及沟通与沟通与政府部门协调。在项目推进中，能否顺利完成各部分任务的关键在于人员，而能否按时、高质量地完成整个工作，关键在于项目组的带头人。认清自己的立场，忠于职守，专注执行，全力以赴。计划、组织和控制项目，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。要成为一名优秀的项目负责人，必须具备相当的协调能力，在执行中更有责任感，以及一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一个充满挑战的职业。我个人喜欢有挑战性的工作。因为我年轻，精力充沛，精力充沛，能吃苦耐劳，有强烈的责任感，所以我决定以坚定的意志和执着的追求去追求。发现生命的价值。我相信这次比赛是我人生的一个重要转折点。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，兢兢业业，勤奋学习，严于律己。业务能力不断增强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加副项目部的演讲。我做好了准备。从上班那天开始，我就对工作的每一个细节负责，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，赢得了各级领导。帮助和认可让我有信心参加今天的比赛演讲。我认为我有以下几个优势可以胜任项目副经理的职位：
首先，我具有较高的政治素质和个人素质。
我是党员，在教育阶段收到的思想是积极向上的。我一向重视加强政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，服从安排，为人正直，同时在工作中坚持原则，作风正派，团结同事，乐于助人。在工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观。以指导我的工作和生活。在个人素质上，他吃苦耐劳，吃苦耐劳，能够以主人翁精神为公司利益而努力！因此，我相信无论是政治素质还是个人素质，我都值得领导和同事信任。
二、有明确的工作思路和措施
1、通过协调能力解决项目管理问题：
①单位内部的协调。掌握公司内部相关部门的工作流程，并通过与规划技术部、工程运营部、土地部等相关部门的协调，确保解决从技术可行性到成本合理性、施工等一系列问题场地允许性。
②其他相关单位的协调。由于项目建设过程的特点，按照政府3号文件精神，要与审计、财务、规划建设部、建设局等相关部门进行沟通协调，并与相关单位沟通，更好地服务项目建设，有效地确保项目建设过程中成本增加的合法性和后续决算的依据。
③施工单位协调：本项目的建设涉及几十家单位，包括地质勘察单位、设计单位、监理单位、总承包单位、甲方分包单位、材料供应单位、检测和检测单位。测试单位。合同数十份，处理好甲方分包、材料供应单位和总包的关系。同时，要处理好与建设单位的关系。除了监督与被监督的关系，还有合作与配合的关系，可以概括为监督、协助、促进的关系。甲方代表除按照工程合同、图纸、规范认真、严格地监督管理施工活动外，还应尽力帮助解决施工中的实际困难；
对于施工中的技术问题做一个好的参谋，应该保护施工单位的合法利益。
2、通过有效的管理，使项目又好又快地实施
①加强对监理单位的管理。
项目建设过程中，以监理单位的管理为主。要求监理单位熟悉图纸和现场情况，对工程质量、进度和投资控制负责。同时，对所长要求严格，要求所长执行监督合同、监督计划和实施细则，配备相关人员，定期组织监督会议。
②加强对施工单位的管理。
(1)对于施工管理，施工单位是工作流程、质量控制和进度控制的主要执行者。因此，加强对施工单位的管理，在一定程度上起到了对质量和进度过程的管理的作用。特别是对项目经理的管理，要求项目经理遵守合同、规范和相关法律法规，要求施工单位在施工过程中对分包单位的技术、质量、进度和协调进行管理。 .
三、工作经验丰富，熟悉行业法规，能轻松开展工作。
我从事项目现场管理工作已经六年了。在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉行业法规，能够从容地开展工作。六年来，我精通业务，具备创新能力，具备一定的组织管理能力。掌握了项目部各项工作的管理流程。能够在工作中顾全大局，妥善处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能完成领导交办的任务。
第四，我个人喜欢挑战，有激情，有动力，有吃苦耐劳的品质。同时，这几年的工作锻炼了我更好的心理素质，不屈不挠，勇于挑战困难。我平时尊重领导，团结同事，在项目部的各方面工作中，无论遇到多么困难的时候，我都会发挥自己吃苦耐劳的素质，克服一个又一个困难。我从不因为心情而影响工作，我是一个廉洁能干的干部，具有一定的果断决策和组织协调能力。同时，我也有积极工作的信心和勇气。以本次比赛为例。我来这里是为了迎接挑战，从挑战中发现自己，改进自己的不足。我也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力地磨练自己，提升自己。
当然，没有金子是裸露的，也没有人是完美的。在肯定自己优势的同时，我也清楚地认识到自己的不足。因为平时处理各种事情，所以有时会忽略一些细节。但是，在以后的工作实践中，我会不断的提升自己，提高整体解决问题的能力，创造性地开展工作，让各项任务得以完成。完美的表演！如果各级领导信任我，给我这个机会，我会用实际行动回报大家对我的期望。如果我竞争这个职位，我会集中精力，脚踏实地，突出以下几个方面的重点工作：
1。创新工作方式，加强内部管理，提高工作效率
1． strong>
作为副经理，良好的管理是其他工作的重要组成部分。如果管理做得不好，不仅会影响部门的工作效率，还会直接影响公司的整体形象。
二、加强合同管理和过程控制
在项目实施的全过程中，严格按照施工合同、工程造价、进度和质量控制。具体而言，在施工阶段，及时审核已竣工项目的工程量，按合同签订工程进度款；
加强项目签证管理，减少合同外支出；
加强竣工结算审核，控制工程造价。按照批准的施工进度计划，对施工进度进行监督检查，及时采取措施纠正进度偏差，确保工程进度。抽查过程施工质量，参与隐蔽工程和分项工程的验收，组织竣工验收，确保工程质量。
三、加强成本控制
采用的基本工作原理是动态控制原理。动态跟踪比较不同阶段的投资计划价值和实际价值。出现偏差时，分析偏差原因并提出纠正措施，使项目在保证工程质量的前提下，充分考虑工程经济性的前提下实施。 ，使项目总投资控制在计划总投资范围内。房屋建成后，制作竣工成本分析表，对比分析具有相似项目概况的项目的建设成本，吸取经验教训。
四、加强项目档案管理
加强项目档案管理是各项工作顺利开展的前提。每栋建筑都是一个对象，根据文件的性质进行分类存储，并编制目录以方便查找。
五、加强项目部内部组织，学习其他部门的先进管理经验，将管理工作制度化、规范化
职责，管理人员的权力和利益，以提高全体管理人员的工作积极性和工作效率。
六、加强学习，不断提高自身素质
我很清楚现在的时代是一个学习的时代，一个创新的时代，一个超越的时代，一个不学习或者不善于学习的人，终究会被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提升和完善自己，才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校建设，不断向同事学习和实践，多方面提高自身素质，以高综合素质迎接未来的挑战。
希望公司能给我一个机会，为公司创造更多的业绩，为我的事业打下更好的基础。
如果这次比赛成功了，我会珍惜这次机会，以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神、用心做好本职工作。最后我想说的是，这次我是带着一颗正常的心去参加这个比赛的。不管比赛结果如何，我还是我。如果我的比赛失败了，我只会更加努力学习，用自己的努力。以换取明天的成功。衷心希望我们公司的明天会发展得更好，也衷心希望大家的心愿都能成真。新的一年即将来临，祝大家在新的一年里工作顺利，阖家幸福。
谢谢大家！
尊敬的领导和同事们：
大家好！
今天，我很高兴参加市分局领导班子的角逐。不管成功与否，我认为这是我最大的幸运和机会。这种机会的期待、支持和关心，对我来说是第一次也是最后一次，我要努力！
一、我的基本情况
我叫xx，出生在一个贫苦的农民家庭，本科学历，中学曾担任股东。 Manager, assistant manager, deputy manager, in 19x, he served as manager and party secretary of xx branch company, and in 19xx was elected as a member of the Standing Committee of the CPPCC of xx county.
二、我的竞争优势
1、我自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业的炽热之心，这激励着我始终保持一种勤奋、有为的精神。多年来，我一直从事管理工作。无论是在部队还是在其他地方，我都能以高度的敬业精神和责任感来对自己严格要求，做事认真，做人正直，服从工作，服从大局，在不同的工作岗位上做出了突出贡献，在军队中被授予个人三等功x次；
我在不同的工作岗位上取得了一定的成绩，得到了各级领导和公司员工的好评和认可。
2.学习能力的优势。下班后我依然坚持学习，积极参加各种学习培训，不断提升自己的管理水平和x水平。长期的学习培养了我强大的自学能力，能够灵活地将所学应用到日常管理工作中，真正做到学与用结合。我在注重个人学习的同时，以实际行动，带领全体员工参加各种学习培训。不管工作多忙，只要组织培训，我要求员工参加，并给予一定的自学激励资金。目前，xx公司正式员工已达到本科x人，大专x人，初中x人。
3. 丰富的工作经验。长期在基层发展一线工作，对基层工作和管理经验有深刻的理解，能够处理各种实际问题，同时本着“以管理约束人，以管理约束人”以x思想激励人”，公司制定了一系列规章制度。几年来，未发生过违规责任事故。
4. 协调能力强。无论是内部的还是外部的，各种问题都能很快得到解决，并取得良好的效果。 X与当地X、各职能部门及投保人的协调能力强，关系密切。几年来，金华分公司业务逐年增长，市场份额稳定在x以上，保险结构调整最为合理，车险业务占总业务x，非车险业务为x。高级任务和利润指标。
三、赛后假设
如果我这次没能成功参赛，说明我没有达到组织的要求和在某些方面，我会继续为人保的发展做出自己应有的贡献。如果我能在比赛中取得成功，不仅体现了我个人的追求和自我提升，也让我有机会进一步为人保事业做出贡献，为他人服务。
我的具体工作计划是：
1.好好学习，好好学习业务，尽快进入角落。上岗时，首先进行调查研究，结合xx业务实际发展，迅速开展工作。要做一个好的领导，做事前首先要学会做人，对老领导和有工作经验的同志要虚心。学习，开拓工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2. 摆正位置，当好助手，积极推进理念创新和机制创新，做好总经理助手，做密切联系群众的桥梁，做好员工参谋，深思熟虑，关心每一个方面的干部职工的苦难，帮助他们解决实际问题，做到经常谈心、畅谈，振奋精神和工作。
身为副总经理，首先要端正自己的位置，正确处理主职与其他副职的关系，尊重领导，顾全大局，不能事事靠，胆小，盲目信守诺言。二是根据分工明确各自职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性地开展工作。
3、当前，人保财险内部要积极推进理念创新和机制创新，树立“以人为本”的经营理念和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为基层事业单位的负责人，要充分认识到人才的重要性，要要求总经理室重视员工的合理要求，为员工设计职业生涯，让员工自主选择一条根据自身特点的发展路径。有了正确的市场和竞争观，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要把以产品为中心的营销理念转变为以客户为中心的营销理念，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度要求，建立科学的决策机制、高效有序的运行机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司经营效率，降低公司经营成本。
4、认真分析xx地区乃至xx的现状，寻找差距和问题，为分管工作制定详细的计划和明确的目标。在业务发展方面，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化经营战略，大力发展以责任险为龙头、以家财险为主体的分散业务、工程化的新型保险业务。保险作为代表。对高风险业务，重点发展个私经济保险服务和“第三领域”保险业务，培育新的业务发展增长点。在营销管理方面，要强化营销理念，制定长远营销计划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，适应保险发??展新形势。在“三个中心”建设中，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流通程序，提高内部流通自动化程度，提高效率，降低运营成本，以适应保险业务。 “微利”时代。
5、采取措施，努力工作，求实效。作为副总经理，我要认真落实总经理办意向，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，积极寻求对策，提高公司的应对和适应能力.二是积极引导、配合、帮助基层企业制定经营计划，确定经营发展重点，锁定经营发展目标。三是提出设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新、管理创新等方面做出突出贡献的干部员工给予一定的精神和物质奖励。
6、接触群众，严于律己。在新的工作岗位上，我将继续加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利，依靠集体，全力以赴，以权利为责任，以岗位为服务，坚守诚信，投身人寿保险，锐意进取，开拓创新，做总经理的助手，不断推动xx公司的工作向前发展……
以上是我的致辞竞赛。如有不当之处请批评指正。
谢谢！
小编推荐仔细阅读
比赛演讲 |比赛入职演讲 |选举演讲 | > 银行经理致辞
监事致辞
管理中心致辞()
销售管理致辞
< p> 管理层职位竞争致辞管理演讲稿 篇7
各位领导、老师大家好：
感谢学校给我们这个展现自己的机会，让我们这些刚步入工作岗位的年轻教师也有机会登上这个舞台得到锻炼。 从到现在我已经工作快两年了，近两年来一直担任初高中的物理教学任务，一直参与总部和校区的教研活动，学到了一些教研的具体工作。作为一名经验尚浅的年轻教师我也要求积极上进。所以我今天有幸成为理化组的教研组长，希望为咱们理化组的教研贡献一份力量。 今天坐在这里的，是学校的精英人才，是中流砥柱，是学校发展的关键。我们这一批人员的素质和强弱，直接体现了学校的整体水平和将来的发展。学科课堂教学的突破和学科教学质量的提升无形之中已经落在了我们在座的身上。教研组长是学校教学的中坚力量，要切实发挥引领作用，认真履行岗位职责，创造性地开展教研活动，努力营造浓厚的教学教研氛围，使本学科教研活动在内容、形式、质量上有大的突破。我认为教研组的工作方式是：有计划、有检查、有落实。全体教职工各负其责，分工明确，人人知道自己该干什么，不该干什么，
心往一块想，劲往一块使，配合默契。工作步骤是要从小处入手，要把“小事做细，细事做精”。要制定计划，逐步推进。
自己平时的一点教学体会：
位，练得合理，反馈及时；2、试听课绝不马虎；及时参与校区内部评课活动；
业做到“查漏补缺”“精讲细讲”，切实提高作业布置与批改的质量；3、培养学生规范答题的习惯。
计划重点做好以下三项工作：
一、积极组织备课活动协调老师们上好学校的物理化学课，创新课堂，改善学生对物理化学课的观念，树立学好物理化学的信心和信念。
二、积极协调组内的教师开展讲课授课经验交流活动，丰富新老教师的教育教学方法和技巧，让新教师能够更快的得到成长，让老教师的课堂更加生动有趣，做到理化不分家。
三、我们理化组的重中之重就是做好学生的个性化辅导，使更多的孩子能够踏入高中（大学）的大门。在今后的工作中
希望教师们能够做好协调工作，相互帮助，相互学习成功的经验，做到资源共享。努力在现有的成绩上再实现一个飞跃。为学校贡献自己的力量。
愿理化组的成员们尽情施展才华，互相帮助，共同创造属于自己和我们大家的辉煌！最后，衷心感谢各位以往的辛勤付出，我相信，在我们的共同努力下，我们学校的教研建设，教师的能力会有一个质的飞跃。
管理演讲稿 篇8
1、具有较强的会计理论知识和业务能力。本人自1991年中专毕业从事财务工作至今已经8年多了，1999年调入档案室从事会计档案和声像档案管理工作至今也有6个年头，对国家金融政策、会计制度、业务流程等比较熟悉，会计知识、银行业务技术功底扎实，实践经验丰富，具备良好的业务素质。
2、具有较强的档案管理能力、组织能力和协调能力。我先后参加过铁道部组织的档案管理培训班、总公司组织的《电子文档管理》培训班、铁道部对我公司目标管理升级复查活动，积累了丰富的工作经验，已经熟悉和掌握了公司的各项档案管理规章制度，能够轻车熟路地掌握各类档案的业务技能，并得到集团公司档案科和主管领导的一致认可。
3、取得助理会计师资格的我，具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作、思维活跃，为人正直善良,爱好广泛，能歌善舞是我的强项。
各位领导，如果公司领导聘用我，我将充分运用我的会计工作经验和会计管理知识，做好档案工作。
gz85.COM更多演讲致词编辑推荐
2023管理岗竞聘演讲稿
我们怎么样才能把握好主题演讲稿的重点呢？山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸，演讲稿的使用越来越广，在各种场合得到普遍重视。演讲稿需要具备引导听众思考和讨论的价值，“管理岗竞聘演讲稿”主题相关内容，是编辑为您呈送的，继续关注我们的网站以获取更多内容谢谢您的支持！
管理岗竞聘演讲稿【篇1】
尊敬的学院领导、学校领导：
早上好！
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，我需要一个飞跃的机遇，飞跃的空间，飞跃的平台；欲穷千里目，更上一层楼，只有站得更高才会看得更远；好风凭借力，送我上青云，今天非常的感谢领导们给我提供了一个展示自我表现自我的平台，我有信心今天可以通过自己的努力站在更高的舞台上。
学校里熟悉的伙伴都戏称我为流动大军，哪里需要我，我就往哪里冲。从教七年来，我曾任教过数学、科学、生命科学、心理等多门学科，担任过班主任、心理辅导教师、政工教导员、代理大队辅导员等职务。无论处于哪个岗位，从事哪份工作，不求闻达于人，只求每天能尽职尽责的做些实实在在的事，用真情和爱心对待每一位同事。
自20XX年参加工作以来，在学校领导的关心培养和教研员的悉心指导下，已逐步成长为一名具有师德水平，具有较为扎实的专业知识基础和实践能力的教育工作者。近三年来由于学校的栽培和自身的努力，获得了XX区教育系统青年岗位能手称号，荣获XX杯生物学科评优大赛二等奖，参与了《XX市生命科学课程标准解读》内容的编写工作，撰写的论文也分获全国、市级比赛二等奖。
初踏竞聘平台，我对教学管理有着如下初步的认识与思考：
我认为，教学管理工作是学校正常教学秩序的保证，是学校培养勤于思考，敏于学习，勇于实践，善于总结，乐于奉献的教育人才、优化课程改革，落实课堂教学的有效载体。因此管理者除了兼备一定专业知识和教育理论以外，还应具有与岗位相适应的组织能力，分解、解决问题的能力，决策、调控、自控能力及熟练的现代技术手段，能做到平等负责地落实每一项学校工作，协调各项活动，明确服务意识，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
如果有幸加入学校教学管理的团队，我将做以下两点尝试：
一、重视学习适应角色
1、着眼群体，促进自我发展
新课改下的教师需要新的观念、新的教学理念、新的教育理论来武装自己，因此倡导自我发展，让教师做好终身学习的主人是教学管理中不可忽视的一项常规工作。教师自我发展的秘诀之一就是提高教师理论素养，普及教科研方法，使教师能善用理论去研究理论，善用理论去拓展实践；教师自我发展的秘诀之二是熟读善用《课程标准》和《课程标准解读》，前者通过对于学科总体目标和具体目标的规划，体现了学科课程的价值追求和课程理念。后者通过细致入微、浅显易懂的语言描述，将原本晦涩难懂的学术语言和学科目标以形象、具体的方式加以表达，更有利于教师对于课堂教学的把握；教师自我发展的秘诀之三则是力争在上好每一堂家常课的过程中加强自我反思、学习和改进。在课堂教学实战中，每一位教师都能从中积累丰富的教学经验，生成在书本上无法找到的教学智慧，这些东西都是教师专业发展、教学能力提升的关键性因素，都需要教师个体细细体验、默默领会的，是别人难以教会的，属于教师个体性知识、实践性知识的范畴。
2、立足本位，丰富教管学识
如果我能有幸踏上教学管理的岗位，我将树立以人为本，以教师和学生的共同发展为本的理念，向骨干教师学习专业理论，向部门领导学习管理经验，进一步提高自身的教育理论水平、业务素质和教学管理水平，思考可行可检的工作策略，做好教导主任的助手，深入了解每一位教师的优点和长处，发挥团队的最大合力。
二、重视创新发展特色
1、以创新引领变革促进校本研修
校本研修无疑是学校教学管理中最有效的一个方法。通过教师群体围绕课堂教学不断改进实践与探索，将来源于常态工作中的研修深深扎根于课堂教学主战场中。
就我校基于自我反思、同伴互助和专业引领的校本研修模式而言，虽然合作伙伴的研修模式使我们受益匪浅，但可以看到第一轮的合作伙伴并未覆盖到全体教师，因此在第二轮的合作伙伴项目申报上，老师们更多地把眼光投向到以备课组、教研组为单位的集体申报项目上，以期达到教学研究的最大合力。所以我认为我校的校本研修更应该倾向同伴互助，因为同伴之间的互助，对于教学管理而言，是最为实用的方法，它不拘形式，又能兼顾教师本身的自尊心及自信心，重要的是激发教师的研究积极性，张扬和发挥教师的主体意识，建立在此基础上的专业引领则会投射出更夺目的光芒。
与此同时，我们还可以进一步深化与兄弟学校的教育教学交流活动，用心做好每一次教研，精心策划、全员参与、全程管理，提升自己努力成为优质教育点的同时尽可能发挥链的辐射作用。
2、以创新推进成效关注有效教学
通过理论层面的学习，让教师逐步认识到提高常态课的有效性，对提高教学效率和教学质量将起着举足轻重的作用。
课堂是教师专业成长最重要的阵地，教师必须在教学中学会教学，因此化理念为行为，倡导做中学就显得至关重要了。通过教研组集中培训（主要是明确前段或他人的研究成果，如调动教苑报的潜在优势）--有针对性的集体备课--个人的课堂实践--基于跟踪调研下的小范围互动探讨与改进--公开示范课（或改变评价方式，尝试多元化的评价体系），在个体与团队的互动中提升教师有效教学和因材施教的能力，改变教师以主观臆断为主的传统教学方式，促进教师专业化发展。
网络媒体的作用亦不可忽视，既能丰富教学手段、活跃课堂氛围、增强教学实效性，又可提高教师有效应用信息的能力与增强教师获得有效专业支持的机会。面对家校互动平台的潜在优势，组织有能力的教师制作个人教学网页，展示自己的科研成果，获取他人的评价和建议，增进与学生、家长、教师的沟通与交流。
以上就是我对于学校教学管理的思考，由于经验尚浅，还有许多不足之处，希望各位领导斧正。我相信我的努力会化作领导和评委们的信赖，这股信赖的春风会把我送向教学管理之职，对此，我将以绵薄之力来回报组织和同志们对我的信任与支持。谢谢！
管理岗竞聘演讲稿【篇2】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家早上好！
今天我非常荣幸地在这里，参加此次优秀员工的竞选，心情特别的激动。说实在的站在这里，心情十分的忐忑，以前甚至从未想象过，能有机会和大家站在同一舞台来展示自己！在此我非常感谢部门领导，在过去的一年中对我的工作的肯定，同时也由衷的感谢公司为我们搭建了这样一个舞台。我是MyJiaju团队一名普通的成员，在进入团队的这一段时间里，我深刻体会到作为一个Myjiaju人所承受的压力，也许我们并不像身边的领导们那样整天忙碌于对公司大方向的把控，我身处一个平凡的'岗位，是部门让我在这个平凡的岗位上体会到了不平凡的工作意义，我热爱我所选择的这份事业，同时身处这个优秀的团队，我感到非常自豪！
在我入职的这3个多月多时间里，深切感受到技术研发部工作的不易，但是比起部门领导所承受的压力，我们显得却是那样的微不足道！过去的一年中，在公司的带领下，在部门领导和同仁的支持和帮助下，我较好地履行了自身的工作职责，完成了本职工作任务。在实际工作中，部门一直强调团队中的每一个人，都要永无止境地更新知识和提高素质，因此在日常工作之余，我也从未停顿过对新知识的学习，我渴望真的能有一天通过自身的努力上升到另外一个台阶，为公司做出更大的贡献。
20xx年在部门领导的带领下，我脚踏实地、兢兢业业地完成了本职工作，作为一名普通的研发工程师，看着Myjiaju项目一期一期顺利的进展，功能从简简单单到丰富完善，页面粗糙到精美，这些都是在我的亲眼见证下发生的，我感到为之自豪！MyjiajuV1.0庆祝时热火朝天的场面，至今还深深地刻在我的脑海里，大家激动的言辞，还有好多流下激动的泪水，这些是我永远也无法忘记的事情。20xx年公司为了Myjiaju项目早日成功上线，在部门领导的带领下，我们不畏艰辛，有条不紊的开展工作，最终提前完成任务。20xx年对我而言还是356天，但我们还有更长的路要走，因此我们必须加快工作步伐，自觉、高效的完成每一件事，不让领导们为之操心！
管理岗竞聘演讲稿【篇3】
尊敬的领导、各位同仁：
我叫xx，中国共产党党员，工程师，65年7月出生，83年参加工作，大专毕业。结合自己的工作能力和对专业的热爱，来参加工程管理部一级职员（第二志愿为二级职员1）的岗位竞聘。
中专毕业后我曾参加过九炼专用线、合九铁路（站前及站后工程）、黄黄高速公路、秦沈客运专线、武汉轻轨、深圳湾大桥等工程的施工技术工作，先后担任技术员、技术主管、工程部长、项目总工程师、项目副经理，曾在1994年被评为局先进个人。
我从事施工技术工作18年来，参与过多项综合工程施工，积累了较多的施工经验。在桥梁工程的施工方面，曾参加了秦沈客运专线特大桥悬灌连续梁和深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工，这两个项目在我公司的建桥史上都是第一次接触的全新施工工艺，本人设计的连续梁悬灌挂篮内外模滑移系统，施工方便工效高，此套系统在龙丽公路连续梁施工中再次得到了利用，且为公司武广高速铁路连续梁的施工提供了成熟的施工工艺。在深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工中，本人精心设计了0号块精确定位滑移装置，成为高效的小位移、高精度滑移装置。
在秦沈客运专线的房建施工中完成了“亚洲第一、世界第二”“屋顶上跑火车”的综合停车场及综合维修基地37000m2的房建工程，为以后公司在高速铁路的路基施工方面积累了经验。
本人参与或主持过大型综合工程施工组织设计的编制，在深圳湾经理部编制的深圳湾公路大桥施工组织设计一次性通过了业主组织的交通部专家组的评审。
我作风正派，廉洁自律。在项目部工作期间，对民办结算工作做到了“资料全、台帐清”，即使在任项目总工时对民办结算单的审核仍坚持先登帐后签字，有效地杜绝了超设计结算数量。
我工作认真细致，在企划部任副部长期间，参加了注册建造师的直转申报工作，由于资料审核把关严，成功地为公司办理了14位建造师的直转工作；参与了公司一体化管理体系文件的编制，并负责复核工作，此文件一次通过了中质协的审核。在部长外出期间，本人负责企划部的工作，能团结部门同志，并与其它部门保持很好的关系，较好地完成了部长安排的各项任务。
我心系企业，保守企业秘密，非常热爱技术工作，有高度责任心、事业心，团队意识强。如果这次我能被聘上，我将做到如下几点：
一、认真完成部门领导安排的工作，在部门领导外出期间，团结带领大家做好工作，认真履行本岗位职责，努力学习新技术，熟悉和掌握施工及验收规范；
二、收集分管项目部机械设备配制、临时工程设置、墩台、梁模板设计的资料，选出经济合理的设计模板及资源配置，为今后其它类似工程确定合理的机械、材料用量提供依据；
三、负责管理6-8个项目，负责施组的编制、审核、检查、指导，负责编制区域年度创优计规划，建立工程项目节点工期控制台帐，重点关注公司公布的“项目技术重点、难点工程”；
四、参与新中标工程项目施工调查工作，为领导决策提供第一手资料。
五、加强对项目部工程结算工作的检查指导，重点对施组的执行情况、技术交底、技术管理台帐等进行检查，同时帮助项目部进行整改完善。
以上是我的聘任演讲，请各位领导和同仁相信我的能力，投我一票！
谢谢！
管理岗竞聘演讲稿【篇4】
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我于2007年7月毕业于医学院。同年9月临时工作于第
人民医院普外科，2008年7月以全市一年级入院
外科专业，同年10月借调至第二人民医院，至2009年11月。回医院
之后，我们要兢兢业业，积极要求政治上的进步，在各方面严格要求自己，
今天，我想竞争医院管理的职位。希望各位领导和同事支持我！
我竞选的优势：
大学五年的学习使我掌握了深厚的理论基础，在第二医院两年的工作丰富了临床经验
从2009年起，我一直担任医疗队队长，积累了丰富的管理经验。
在日常工作中，要团结同事，勤劳肯干，善于协调各种关系。
上岗后的工作计划及工作目标：
一。认真完成院长和院领导安排的工作。
2.进一步执行医院规章制度，加强医疗管理，加强医疗工作纪律，做到规范
与不定期相结合的方式进行自查，做到有事请假，杜绝迟到早退乱串岗现等
象。三。树立形象，提高质量，提高服务质量和服务态度，微笑服务，提高医院声誉
度。四。加强学习，包括业务学习和各项规章制度学习。如定期举办业务讲座，技能
竞争、三基三严、医疗文件、核心制度、医**规
习并定期考核做到有奖有惩。
5 结合《山东省2010年“医疗质量万里行”活动》， 严把病历质量关进一步
规范病历书写，提高病历质量，确保医疗质量和安全。
以上是我的竞争条件和想法。希望各位领导和同事支持我。如果我在比赛中获胜，我会的
与医院领导共同努力，进一步加强医院医疗管理，适应严谨作风要求
不断加强学习，不断提高自身业务水平和管理能力，完成医院
达的每一项工作指标和任务。力争到年底在体检中取得好成绩！
最后，祝我们医院在院长的指导下工作蒸蒸日上！
谢谢大家！
竞聘人 ：
2011年8月25日
管理岗竞聘演讲稿【篇5】
尊敬的各位领导，同志们:
大家好！
时维九月，序属三秋又是一个蕴育着希望与收获的季节，今天我的心情十分激动。非常感谢邮政局给与的这次公开、公正的竞聘机遇，使长期奋战在基层一线，对邮政事业充满热爱的我，今天也有幸能够满怀激情，勇敢的站在这里，竞聘营销队伍管理岗职务。此时此刻我精神振奋，倍受鼓舞。
下面我先做一个简单的自我介绍：我叫，，汉族，今年岁，学历。年月进入邮政局参加方面工作，至今已有年工作经验。曾获得过、荣誉。
首先谈谈我对营销队伍管理岗位的认知：
营销队伍管理岗位工作的优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚定不移地贯彻了邮政局的方针、政策；是否能积极主动配合邮政局勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养；是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作领导集体。对于这一岗位，我是这样理解与认识的：我希望自己是一名永远伸出友好之手、责任之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为邮政局分忧、下为营销队伍服务是营销队伍管理工作者义不容辞的职责。对工作职责的清醒认识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的准备。
其次再谈谈我参加这次竞聘的原因：
即立足岗位讲责任、努力争做建功立业的排头兵。杨海福总经理说过十二五期间，全省邮政业务收入规模突破100亿元，要把河南邮政打造成为行业领先、社会认可、员工自豪、充满生机与活力的现代服务企业。我深深地明白这既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是战士上前线的冲锋号。作为一名河南邮政系统的职工，我时时刻刻将十二五规划铭记于心，并充分运用到建功青春年华的邮政事业当中。今天讲参加这次竞聘，最重要的就是立足本职，自觉地把自己的命运同河南邮政的命运紧密联结在一起，把我们对河南邮政的强烈的爱转化到热爱邮政、建设邮政、发展邮政的实际行动中。
最后再向各位陈述一下竞聘成功后我的工作思路和措施：
一是把握形势，勇担重任。营销队伍管理职务既是管理者，又是执行者，担负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助邮政局根据总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要充分调动广大营销队伍人员积极性。如果我竞聘成功，我将坚持上为领导分忧、下为队伍服务的原则，做好协调工作。
二是是以提高队伍凝聚力和战斗力为核心，大力锤炼营销队伍。通过强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进队伍员工自我学习提高，进一步增强队伍的整体综合素质，提高战斗力。
最后，我再表个态，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为参与的过程有时可能比结果更为重要。不管今天竞聘的结果如何，都不会改变我对邮政事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。
我的演讲完了，谢谢大家！
管理岗竞聘演讲稿【篇6】
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好,！
今天，我很荣幸参加了个人贷款综合管理岗位的竞争。我很兴奋。首先，感谢各位领导的体贴栽培，感谢各位同事的关心教育！现就我的个人情况向领导及各位同事汇报如下。
我于2011年6月毕业于江西科技师范大学英语专业，2011年4月至2011年6月进入八一支行参加实习工作，毕业后我很幸运的成为了八一支行的一员。在领导和同事的精心指导下，通过不断的学习，我很快适应了综合柜员的岗位。现在的我渴望学习更多的业务知识,提高自身专业素养，个贷综合管理岗的竞聘，是我将自身价值实现与企业需求相结合的良好途径，我将会好好把握这次机会。
面对机遇，我认为我有以下优势：
一。有强烈的求知欲和学习能力。
大学期间我学习外语专业，对于金融知识了解甚少，通过总行面试之后，我积极主动参加营业部实习，面对工作需要与自身知识储备的差距，我虚心向前辈求教，借阅相关金融知识书籍，付出了比别人更多的勤劳和汗水。
2、具有较强的适应能力。
踏入社会，从学生身份到职场新人，环境变化，从营业厅到系马桩支行，岗位需要，从现金柜员到临时大堂，每一次的转换，我都能认真的分析环境的变化，适时地调整心态，正确的处理新环境中遇到的各种问题。通过学习和不断的练习，我现在更加冷静和体贴了。
三。团结同事，具有良好的沟通能力和执行能力。
综合管理员这个岗位,主要负责统一评级,授信,信贷资产质量,cm2002系统运行，负责与部内各科,行内各处,省行及支行对口部门的协调与沟通。我所具备的，良好的人际关系处理能力，与同事之间的沟通能力，对领导各项工作的执行能力，能够帮助我更好的胜任该岗位。
4做事细心谨慎，积极主动。
从事综合柜员岗位期间，我做事认真谨慎，在保持较高业务量的同时差错率较低，同时积极参加行里组织的各项活动，如女职工技能比赛，营业部广播体操学习等。
各位领导，各位评委，各位同仁，古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不管这次比赛结果如何，我都会一如既往地努力学习、努力工作。
管理岗竞聘演讲稿【篇7】
尊敬的各位领导、各位评委
大家好！
首先感谢组织给我提供了这次竞聘机会，我叫 ，出生于1987年月日。大学文化，毕业于山东农业大学，专业：工商管理。
本人至欣昌包装车间工作以来，由一名大学生成为欣昌厂一名员工，在领导和同志们的帮助下学到了专业技术知识，对生产车间的流程有了一定了解。工作中我吃苦耐劳、自我加压、任劳任怨、脚踏实地、扎实工作。我有体育锻炼和脑力锻炼，为今后的管理工作打下良好的基础。
今天我竞聘岗位是后勤副主管，本人认为在此岗位上更能体现自身价值，其优势体现在以下几个方面：
一是具有良好的政治素养和个人素质；
二是要有务实严谨的工作作风和强烈的责任心。
三是具备担任这一职务所必须的知识和能力；
第四个方面，我们大学的专业是工商管理。
通过在车间的实践提高了自己的素质和专业技术知识，我完全可以履行后勤副主任的职责。
如果我能竞聘上这一岗位，是组织和领导对我的信任与认可，我会更加努力用心思考、用心把握、用心做事、用心工作。
第一：处理好与正职的关系，摆正位置，当好配角。要尊重和不俗，请示不靠，主动不越权，服务不盲从。
以忠诚对待组织，以关爱对待同志，充分发挥桥梁纽带和职工助手的作用。
第二：认真落实岗位责任制，严格遵纪守法、忠于职守、忠诚企业、热爱工作、奉献岗位、履职尽责、认真做事、诚恳做人、公允至信、立责于心，上标准岗，干标准活争创一流工作业绩。
第三：做到完美服务、热情服务，积极为职工解决工作生活遇到的问题，激发广大员工的积极性和创造性，使职工全身心的投入到安全生产中去。注重细节，不断提高服务质量和水平。
用我们真诚的服务换取员工热爱岗位，献身于工作的热情，可以使工厂成为家，使工厂繁荣，使工厂衰落，从而实现健康，快速。我厂的发展。
各位领导，各位评委，我非常希望能得到大家的支持，能给我一个施展才华的舞台，在厂领导的支持帮助下为欣昌的发展做出积极贡献，确保后勤服务工作做到位。但如果我应聘不上说明自己的能力与组织的要求还有差距，我不会气馁，我会立足本职、倍加努力工作、以永不懈怠的精神争创一流的工作业绩。
谢谢大家！
管理岗竞聘演讲稿【篇8】
各位领导、各位同事：
大家好！
我叫xxx，首先感谢大家为我们提供了这样一个锻炼自己的机会，我竞聘的岗位是客户资源管理兼售后服务管理。下面介绍一下我竞聘该岗位的优势：
1、系统的理论知识
我毕业于工程学院工商管理系市场营销专业。大学四年的学习使我对市场营销有了系统的认识，也培养了一定的发现问题、解决问题的能力，为从事营销岗位管理工作奠定了很好的理论基础。
2、全面的业务知识
在大客户中心工作的两年，我切实体会到营销知识和业务知识在工作中的重要性，营销管理岗位的工作人员需要在营销和业务两个方面有一定的认识，因此我根据工作需要对邮政业务进行了比较全面的学习，今后我也仍会加强这方面的学习。
3、相关的工作经历
年毕业后来到我们邮政局，先在物流公司工作了两年，从事物流信息系统的使用与维护，后来上调市场部大客户中心，主要负责大客户信息管理、大客户用邮情况的统计分析等内部处理工作，因此对客户资源管理工作比较熟悉，也总结了一些心得与技巧，能够更快更好地进入工作状态。
在与客户的不断接触中，我也对营销工作有了更深层次的理解。营销不仅仅是简单意义上的销售产品，营销工作人员还是企业与客户之间沟通的桥梁，如果能充分发挥应有的作用，不仅有利于开拓市场、维护客户，还能有效地宣传企业产品、树立企业形象。
另外，我有比较强的学习能力和一定的适应能力，愿意尝试营销管理岗位相关的新事物。当然，人无完人，我也有很多不足之处。比如说工作经验不够丰富、遇到问题不够沉稳，沟通技巧、处理紧急情况的应变能力也有所欠缺，今后我会积极向同事、领导学习、有意识地加强这方面地锻炼。四年的过往，丰富了我的人生经历，我也从中获得了宝贵的经验，这些不成熟的经历也都会为今后的生活与工作提供很好的借鉴。
如果我能得到领导的认可，得以成功竞聘客户资源管理岗位，我将主要从以下三个方面开展工作：
1、实现对客户档案的动态管理
我将在市场部领导的指导下，并争取各专业局大客户中心的支持，定期对现有大客户进行走访，及时更新客户档案，并科学地对客户档案进行分类、归档，使客户管理工作趋向规范化、标准化。更重要的一点是，经常与营销人员保持联系，及时掌握客户动向，实现对客户资源的动态管理。
2、客观分析大客户用邮情况
充分利用我们的量收系统，做好大客户用邮数据的统计、上报工作，并客观分析客户用邮情况，深层次挖掘客户潜在需求，定期向领导反馈有价值的信息，为销售工作提供有力地支撑。
3、定期开展大客户满意度调查
大客户是我们量收的主要来源。当今，我们邮政企业面临着激烈的市场竞争，主要体现在储蓄、快递业务方面。定期开展大客户满意度调查，可以帮助我们及时了解客户的意见及建议，并适时给予反馈，提高我们的产品质量、服务水平，让客户切实体会到我们对它的重视，以此来提升客户满意度，培养客户忠诚度。另外，做好领导交代的其他临时性工作。
四年大学理论知识的学习和四年工作实践的积累，使我有勇气有信心站在这里展示自己。如果有更适合的人选，我会服从领导的安排，无论在哪个工作岗位上，我都会认认真真、踏踏实实地工作，保质保量地完成领导交代地工作，为我们邮政地发展贡献自己的一份力量。我的演讲到此结束，谢谢大家！
管理岗位竞聘演讲稿
先相信你自己，然后别人才会相信你。如果即将面临一场演讲，我们最好是将演讲的稿子提前编写好。演讲者自己的演讲过程就是自我教育的过程，那么演讲稿我们究竟该如何才能写好它呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“管理岗位竞聘演讲稿”，欢迎阅读，供您参考。
尊敬的面试官、各位评委：
大家好，我是管理岗位的应聘者，非常感谢这次机会。世界在加速变化，每个企业都在争分夺秒的奔跑道上。其中，管理岗位发挥着桥梁般的职能，以稳定实现企业发展战略为目标，为责任绩效做着坚定的奋斗。今天，我想与大家分享我如何成为管理岗位的绩效杠杆。
首先，我具备领导力。从学生会主席、班干部到实习期经理，我的领导风格是一边指挥，一边尊重。我善于凝聚团队力量，鼓舞士气，追求协作创新。此外，我也善于与人沟通，了解每个成员的个性和擅长领域，因地制宜地进行任务分配。正如杰出领袖阿米范纳历经数十年的沉淀后所说：“领导力不是权利，而是影响力和信任。”我相信，我的领导风格能够帮助企业的管理工作更有序、更高效。
其次，我理解“诚信为本”“客户至上”的经营方针。在我看来，企业的管理工作并不是一味追求利益的游戏，而应该是以忠诚、信誉为基石的价值链。作为一名管理者，我保持着公正、透明和廉洁的原则。同时，我也坚信客户的需求和反馈是企业创新的催化剂。我会尽我所能向客户倾听意见，以满足他们的需求为己任。如约翰·菲利普斯曾经说过：“客户不是上帝，但是客户拥有上帝的力量。”这句话对我很有启示，使我对企业与客户关系的重视不断深化。
最后，我会在管理工作中不断学习和优化，以实现企业战略和目标。对于工作中的不足，我会在工作中慢慢调整，不断提高自己的绩效。在加强自身能力的同时，我也会不断收集有价值的信息和数据，掌握最新的管理趋势和技能，以精益求精地提升个人水平。正如W·爱德华·德明尼和尼尔·G·麦卡息 SSCP所说的那样：“永远不要停止学习，因为生命不停止学习。”我相信，通过不断地学习和提高，我能够为企业做出更好的贡献。
通过以上三个方面，我相信自己有能力成为一位管理岗位的标杆。我能够很好地完成我的工作，并且不断超越自我。谢谢大家。
以上是我的演讲，希望能够通过这个机会展示自己的能力和价值。感谢评委的聆听！
管理演讲稿(范文4篇)
只有登上山顶，才能看到那边的风光。为了让我们在演讲过程中更加顺利，我们可以先写好合适的演讲致辞稿。演讲稿可以让自己的思路更加清晰，如何动笔写好一篇演讲稿呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“管理演讲稿(范文4篇)”，希望能对您有所帮助，请收藏。
管理演讲稿 篇1
在国内，佳能中国的赊销出现于XX年，发展至今，只能说还处于雏形。为什么这么说呢?
一是在国内没有形成真正的商业信用环境，主要是靠卖方主动组织这种赊销过程，保证稳定和持续增长的市场份额。在赊销的合理回报率情况下要保证必要的资本资源。同时，通过自身和银行融资来支持还款等待期。而目前包括商业手段和法律手段在内的社会失信行为的公开率相当低，企业信息的公开化程度也相当低，除上市公司外，其他公司的信用资料都被包裹在所谓商业秘密的帐幔中，包括金融机构、政府机构、专业征信机构都很难提供即时的信息服务。
第二个佳能(中国)信用和应收帐款管理的目标和职能。
佳能中国信用管理的目标是降低欠款持有水平和风险，增加成功的赊销。或者说求得“最低赊销成本与风险”和“最大销售增长”之间的平衡。我们的信用管理以财务理论为基础，在实践上跨财务、营销和法律的三岔点，建立了独立的信用部门和独立的管理模式，佳能中国信用管理的五项职能包括：一是客户档案管理，动态更新客户信息，及时提供公司内的客户信息，建立和维护易于检索的客户档案。第二个方面客户授信。我以分析模型量化赊销风险，根据模型评分制定信用政策，审核合同和核准赊销。第三个工作是应收帐款管理。首先分析欠款帐龄和欠款成因，动态跟踪各客户欠款水平，其次调控现金流量，最后整体掌握欠款总额的规模。第四方面的工作是逾期帐款追收。制定追授策略和流程，诊断逾期应收帐款，寻求法律解决途径。最后一个在公司内部有一个只能是辅助市场开拓，我们有自己的客户档案，要帮助恩销售部门发觉客户的机率。
第三，向大家介绍一下佳能(中国)的信用和应收帐款管理的组织方式。客户数量和欠款金额是佳能中国信用管理组织形式考虑的因素，但是我认为不是最主要的，效率、平衡和管理传播才是考虑的关键。作为少数职责大于职权的部门，作为财务核销售制衡的个焦点，佳能(中国)的信用管理有专门的人员全盘接受和全权负责。我们部门和销售、财务各个部门之间存在着这样的服务、协作和监督的多重关系，我们的观点可以代表公司最高管理层的观点，同时协调财务和销售对信用的不同理解。我个人还认为信用管理流程和政策的指定应该相对简单一点，但是信用管理有两大难点，一个是获取信用信息的外部渠道，还有信用政策的执行。我认为后者要与公司的组织管理形式密切相关。
佳能公司的信用管理设置一般是信用管理高级专员，主要工作包括以下几项，一个是负责信用政策文件的制定和年度更新。第二个是审核信用管理员的定期工作报告，审核客户档案和客户资信调查报告，并实地考察部分重点风险客户和核心客户，来验证客户档案的真实性。第三是制订所有客户的授信政策、制定风险客户和核心客户的交易、还款处理方式。第四、要核准权限内的超信用额度和期限的交易。第五、要负责所有普通交易的发货审批和信用审批。第六、要负责所有客户合同和订单的信用风险审批。第七、还要负责向相关的中高层上级沟通信用管理工作进程和传达重要客户的信息。第八、是负责信用管理员的具体工作的业务指导。第九、负责信用管理队伍的建设和日常管理。第十、组织对销售和财务人员的信用知识的培训。第十一、领导构建外部信用服务机构的工作联合和外部信息渠道。第十二、我们还要协调各部门中高层以上的利益关系和矛盾。
们的信用高级管理专员下面还设有信用管理专员，具体来说包括以下几个方面：第一、督促和跟进销售、财务等相关人员的信息提供工作;第二、向相关部门传递信用信息和客户信息，受理公司内其他信息服务的要求;第三、要输入信用信息;第四、要和it的支持人员共同维护客户档案的安全;第五、要负责信用部门独立渠道的信息收集，这包括具体客户、整个行业甚至大到整个市场;第六、编制市场发展报告，向信用管理高级专员报告市场拓展方向;第七、要负责外联法律、征信、追帐等中介机构，要亲自参与法律调解、诉讼和欠款清理的整个过程;第八、客户接待，要受理客户投诉、资讯，恢复客户的电话函件，协调和督促相关部门的回溃第九、要鉴别和分析内外渠道的所有信息，编制资信调查和评审报告;第十、编制其他的一些信用报告，同时还要负责在信用管理报告专员审核以前的初审;第十一、还要实地去考察客户。
最后向大家介绍一下佳能(中国)信用和应收帐款管理的政策。我们的.政策主要包含有信用期限、信用额度，还有我们公司自己的信用标准。我们认为信用期限的变化就意味这销售变现天数的变化。我们的信用标准代表着对客户信用情况的最低要求，以销售的变现天数和坏帐损失率作为制定的依据。我们通常先制订客户群的授信总额，然后再制订某一些客户的授信程度，然后再互为调整。前者以客户自身的资金实力和销售政策为出发点，后者主要根据客户的交易额和风险系数制定。
具体的工作细节、流程，如果在座的各位有兴趣，我们可以单独的沟通。谢谢大家。
提问：我请教一下，您讲到市场开拓、编制市场发展报告向信用管理专员提供市场拓展的方向信息，请问这方面是怎么样进行和实施的呢?
王志超：谢谢你的提问。其实佳能(中国)在信用管理和应收帐款对市场拓展的这一部分支持，也是在XX年底的时候刚刚开始，其实也是很偶然，我们当时在公司内部有一个信用管理的应收款数据库，数据库会记录所有的客户交易情况、回款情况，当然也会有一些合同的情况。后来销售部门的人有时候跟我们催，比如说他去催应收帐款的时候，他就说这个客户我们好像很少跟他合作，但是我们翻一下历史档案，发现他在早期跟我们合作是比较大的，但是不知道为什么中期的时候有一些下降，也可能是由于我们公司内部调整、或者产品线的调整，其他各个方面的原因导致我们的合作有一些中断。我们的销售也是新人、包括销售经理也换掉了，这个交流就断掉了。他拿到这个消息之后就说，你能不能把联系人、联系方式告诉我一下，我跟他聊一聊。我们就把这个消息给他了。过了一段时间大概有三四个月，他就过来跟我说，他说你这个信息真的很准确，我们过去跟他联系之后，发现他那边也有一些结构变化，但是我们的产品是比较独特的，在大家公司内部还是有很多，最主要是一些大型的一体复合机，都不太常见。他们公司就觉得使用不错，包括我们现在有一些新的产品问他们有没有兴趣。他说我来过了有两三个月，就卖给这个客户，大概在一百七八十万左右的一台复合机。这个事情之后在公司内部引起了一些振动。后来我个人就觉得，我们可以把我们的信用管理数据库公布出来，可以让销售部门、其他的部门都有机会看。一个方面让他们自己本身有一个风险意识。让他觉得这个客户现在跟我们合作很少，以前合作是很大的，所以有一些信用方面的记录。还有一些潜在的关联公司能不能跟我们合作，也可以去开发。比如说销售人员去拿到销售的信息，这是他自己的一方面。如果我们把这个信息也给他们，使他们也得到一定程度的支持。
大家可以学习一下哦。
管理演讲稿 篇2
高尔基说过：“时间从不多给谁一分，勤苦者能叫时间留给他们串串果实，懒惰者只能叫时间留给他们一头白发，两手空空。”这告诉我们应该做时间的主人，管理时间，用忘我的精神去抢时间，争速度。在没有家长监督的情况下，作为寄宿生，更要合理安排好时间。对此，我对寄宿生同学提出以下几点建议：
管理时间，就是要善于利用闲暇时间。华罗庚说过：“时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来”。在日常生活中，有的同学把时间花在无谓的闲谈上，花在毫无目的地东游西荡、四处张望上，时间在不知不觉中白白浪费掉了。其实，寄宿生在中午、傍晚放学回宿舍的路上，可以背一篇古诗，掌握一些文言文知识或背诵几个英语单词，充分利用好时间，成为时间管理大师。
管理时间，就是要提高学习效率。我们无法延长时间的长度，但我们可以增加时间的密度。晚自习下课后，应快速整理洗漱，不和别人过多交谈，要抓紧每一分钟学习，集中精力，心无旁骛，坚决对一切干扰说“不”。争取把更多的时间花在学习上。惟有埋头，才能出头。
管理时间，就是要把握当下。应制定详细的学习计划，把学习任务分轻重缓急安排好。专时专用，严格按照学习计划实施。
黄金高百斗，不惜买阳春。把握现在，就是要做到马上行动，绝不拖延。我们的时间就要我们做主！让时间效能最大化！要相信：天道酬勤，终必有成！
管理演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好：
首先感谢公司领导给我提供这样一个平等竞争的机会，使我有幸参加这次竞聘。
我叫马晓明，今年xx岁，20xx年6月毕业于xxx学院，会计与统计核算专业。现任职于财务部会计岗位。主要负责公司内部个人借款及报销、备用金清理、粉煤灰销售台账登记、银行对账等业务和财务室其他临时工作。
今天我竞聘的岗位是财务部会计和综合管理部审计职员。竞聘财务部会计岗位，跟我现在的工作内容相近，工作程序、业务流程比较熟悉。我有能力，有信心做好这份工作。
如果我能竞聘成功，我将逐步的完全克服工作中出现的失误，做到以下几点；
一、在报销审核过程中做到认真负责、一丝不苟，严格按照记录要真实、内容要完整、手续要完备、书写要清楚规范的基本原则。针对发生报销业务内容的真实性、合法性、合理性、完整性、正确性、及时性进行审核。对于完全符合要求的报销内容，应及时据以编制记账凭证入账。对于真实、合法、合理但内容不够完整、填写有错误的报销凭证，退回给有关经办人员，由其负责将有关凭证补充完整、更正错误或者重填后，再办理会计手续。对于不真实、不合法的报销凭证，不予接受并向领导汇报。
二、在管理备用金的工作中，严格按照《现金管理条例》，遵守备用金使用管理制度，对备用金建立定期与不定期相结合的清查盘点，防止挪用或滥用，保证备用金的安全完整，使其在日常经营过程中发挥最充分的经济效力。
三、在完成手工记账、银行对账的工作中。完全依照《企业会计准则》，准确无误登记账簿。完全掌握、了解每笔未达情况，及时反映、处理未达账项。做到思路清晰，心中有数。
四、提高办事效率，及时、准确完成领导布置的临时任务。全面了解、熟悉公司业务，掌握新公司业务流程，为做好新公司账务处理做准备。多学多问，向每一位同事学习专业技能，不断提高自身技术水平。
竞聘综合管理部审计职员岗位，我接受过审计学的理论教育，通过了对内部审计的基础学习。但还缺乏工作实践，缺少经验。如果我能竞聘成功，我将运用基础理论知识，对本单位财务收支和经济活动实施，作出独立审查和评价，完成以下工作。
一.继续学习，增加专业技术知识，提高自身综合业务素质和能力。接受继续教育，提高技术水平和学习经历。
二.及时了解、把握公司的内部控制执行情况，真正起到监督与评价作用。
三.审查公司的财务会计是否健全，及时纠正会计账务中出现的差错和不安全因素，减少、避免财务风险。
四.审查公司的规章制度是否健全，为建立安全有效的内部管理制度、提高管理水平、健全内部控制、维护财经纪律、改善经营管理，提高经济效益，实施综合经济监督活动。
五.审查合同、文件、财务报销、审批是否符合公司的规定。
六.专项审计，建立定期与不定期专项项目、部门审查制度。针对部门管理手段妥善与否、有无弊漏和是否经济有效，进行经常性的检查、分析和评价。
最后，无论这次竞聘成功与否，但对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从公司领导安排，尽职尽责地做好本职工作。为公司的飞黄腾达贡献自己的一份力量。
管理演讲稿 篇4
各位同学，今天借这个机会，我想和同学们谈谈时间的管理。时间是什么，我想同学们一定会脱口而出各种答案。金钱，生命等等。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”中国人是世界上最早认识时间管理的重要性的。“学海无涯，人生有涯”更是将时间管理与人的生命相提并论。孔夫子曾经站在河边对着湍急的江水喟然长叹：“逝者如斯夫，不舍昼夜!”当他见到他的一位弟子时间管理不善，大白天却用来睡觉的时候，忍不住骂他朽木不可雕，给了那位弟子全方位的否定。可见，是否擅长管理时间，就意味着你是否可以将你的一生活得足够精彩。
那么时间管理到底是什么呢?
在21世纪的五项人才必备能力中，第一项是资源管理。在资源管理中，时间管理位于金钱管理之前，位居首位。也就是说，一个人如何选择有意义的行为，合理分配时间，计划并掌握工作进展，是人才核心竞争力的体现。
那么，什么叫做如何选择有意义的行为呢?我想用一个小故事为大家来说明。也许有同学已经听过了，但是这绝对是值得我们一生来回味的一个故事。
有一天，时间管理专家为一群商学院的大学生讲课。他现场做了演示，给这些高智商高学历的年轻人留下了深刻的印象。他说：「我们来做个小测验」，拿出一个一加仑的广口瓶放在他面前的桌上。随后，他取出一堆拳头大小的石块，仔细地一块放进玻璃瓶。直到石块高出瓶口，再也放不下了，他问道：「瓶子满了?」所有学生应道：「满了!」。时间管理专家反问：「真的?」他伸手从桌下拿出一桶碎石，倒了一些进去，并敲击玻璃瓶壁使砾石填满下面石块的间隙。「现在瓶子满了吗?」他第二次问道。但这一次学生有些明白了，「可能还没有」，一位学生应道。「很好!」专家说。他伸手从桌下拿出一桶沙子，开始慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块和砾石的所有间隙。又一次问学生：「瓶子满了吗?」「没满!」学生们大声说。他再一次说：「很好!」然后他拿过一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口平。抬头看着学生，问道：「这个例子说明什么?」
a同学回答：每个人的时间都像这个瓶子一样，只要你把你的时间表排得足够紧凑，不要浪费那些间隙，你就可以做更多的事情!的确，这个故事很好地印证了“时间就像海绵里的水，只要肯挤，总会有的，继续刚才的故事，a同学回答完之后，b同学回答，这个故事说明，要最大程度利用瓶子的空间，必须讲究做事情的程序。如果教授先放了碎石头，沙子和水，那就再也放不下大石块了。那么同学们，你们想一想，大家眼下的学习生活中，所需要优先放置的大石头到底是什么呢?对有的同学而言，可能是快速形成高效的学习习惯和方法，对有的同学而言，可能是重点突破某一门薄弱学科，对有的同学而言，可能是要先学会克服“自己不再是最优秀的那位”这种心理失落感等等。找到你的大石头，那么你成为一个学习成功者的概率将会迅速提高。以英语学习为例，初一阶段的听读和语音语调非常重要，如果你现在不努力地提高听说能力，等到高中或者大学，那就可能为时已晚，错过了最佳的时机。
最后，c同学发言，他说其实光放放水，也是能把瓶子放满的，但是如果只有水，那这瓶子看起来就不会丰满而充实。如果用你的生活比作瓶子，那么单调的生活就如同一瓶子水一般，平淡无奇。所以，同学们此刻请试着问一下自己，现在我生活中的“石头、沙子”应该是什么呢?同窗友谊，学业成就，对师长和父母的敬爱，一个能担负责任的少年形象——这些，就应该是你生命中的石块，它们比虚无的水更实在，更厚重，更能代表我们的生活意义，如果你找到了这些石块，就应该马上行动起来，先把他们放进你人生的瓶子，从而使自己有限的时间变得丰富而充实。
最后，让我们认真思考这个故事，学会管理时间，学会管理你的生活，学会管理你的学习，而不要被这三者所管理。谢谢大家。
管理演讲稿(范本8篇)
欲深入了解“管理演讲稿”，编辑荐此文以供参考，具体操作请自行斟酌。宁缺毋滥，演讲时欲引动听众情绪，宜准备演讲稿，注重实质和实例，演讲稿有助于引起听众深思和启发。
管理演讲稿 篇1
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好！我今天要演讲的题目是：假如我是企业的“细胞”。说到题目，有人要问了，企业的细胞不就是班组建设嘛，怎么会是我自己？！这里的我，是泛指我们在坐的每一位，今天我是技术员，根据细胞学说，明天我可能就是班组长，后天我可能就是车间主任等等，因为大家谁都不知道自己以后是否还胜任现在的工作岗位，只有一点可以肯定那就是充实自己，不管在哪个工作岗位，要让自己变的更强大，才能有资格与对手竞争；现在企业竞争压力这么大，我们***已经迈上了制造业高速前进的道路，如果我们在座的每一位不提速，每一份细胞不发挥最大活力的话，那甩在身后，被社会所淘汰则是必然无疑，只有我们把自己目前的工作做好，不断提升自身水平的基础上各司其职，发挥细胞的最高活力，才能搭上**牌中巴车。
下面我给大家讲一个生命的现象，生命是从一代向下一代传递的连续过程，因此是一个不断更新、不断从头开始的过程。细胞的生命源于母细胞的分裂，结束于它的子细胞的形成，在这期间，为什么有的细胞会自身死亡，有的细胞确越分越多，正是因为细胞在分裂期间，能否发挥其最高活性。说完这个现象，大家是否可以想想：我们创业之初，不就可以说是由***董事长和几位老员工组成的原始细胞吗？！经过**年的努力，充分激活了企业细胞中的能量，走过多少风风雨雨，才创造出我们现在拥有**家企业的卧龙基地，而同样是一起创业的，为什么有的企业还没开始就已经烟消云散了，这些都值得我们大家深思。
我们每一个部门，每一个车间都拥有自己的班组建设体系，作为技术部的一员，**部长可以说是我们的班组长，正是她那种职业化的工作态度，激励着我们这个团队不断地进步，不断地为公司做贡献；我们企业的员工也不少，可是有多少人能勤勤恳恳，任劳任怨，把公司的利益作为第一己任，其实我们每一个人都有未开发出的潜力，只是那股力量并没有很好的发挥出来，这就需要我们的班组中的第一要人班组长，他职位不高，责任却不小，因为他是企业的桥梁，是连接各位精英的直接要人，毫不夸张地说，一名不合格的班组长会造成“基础不牢，地动山摇”的后果。企业是社会的细胞，班组又是企业的细胞，而正是我们企业班组中的各种精英才使我们的企业不断壮大，才使我们社会不断进步，才使我们的'中国不断在世界之列崛起。可见加强班组建设任重而道远，不是一时之举，更不是心血来潮。我们在坐的每一位都是我们事业部的精英，有谁不想得到大家的好评，有谁不想让自己的职位再上个台阶，又有谁不想让自己的父母和孩子过上更好的生活。
大哲学家柏拉图曾经说过：树的根需扎在泥土里，才能吸收生命需要的每一种养料。
自己的所做和表现，领导都看在眼里，同事都记在心里，我相信只有我们在这里深深的扎下根，加强班组建设管理，为每一份”细胞”汲取源泉，才能充分发挥每份“细胞”的最高活力。我作为一份企业的细胞，会尽情的绽放细胞的魅力，释放细胞的能量，最终成为活细胞，而不是癌细胞。我相信大家也一样，是吗？
非常感谢各位领导和同事的聆听，我的演讲到此结束，谢谢！
管理演讲稿 篇2
打好乐章——煤矿安全管理模范讲话
华中腹地河南郑煤集团大平煤矿发生瓦斯事故，148名矿工永远离开了我们。天地无言，江河无语。你可看见，白发的老母抚儿尸身昏厥于地的凄惨；你可看见，美丽的妻子抱夫遗体悲痛欲绝的凄楚。
血泪，声音抽泣，谁能无动于衷。我们痛恨肇事者，为受害者及其家属流下同情的泪水。我们能做的仅有这些吗？
不，我们更应再一次警醒，事故是煤矿的大敌，事故是幸福的杀手，消灭事故要靠你、靠我，靠我们大家，悲剧绝不能再次重演。
有一组数字，我本想将它忘记，更不愿向人提起，但今天我要提一提它：今年1--9月，全国共发生各类**事故____29起，死亡____9人，其中煤矿企业死亡____人。这是一组带血的数字！
意味着一群鲜活的生命被无情地摧毁！那是生命啊！他们中的一些人正处于青年时期，期待着更好的生活和未来；有的正值壮年，家庭美满妻贤子孝；有的将要退休，就要享受儿孙绕膝的晚年之乐，是无情的事故让这一切化为乌有。
生命之箭是家庭的不幸。成千上万条生命的毁灭是社会的悲哀。天堂有美好生活的美德，我们怎能不热爱生活。事故无情人有情，让我们团结起来，联合起来，驱走事故这个恶魔，还生命以灿烂的颜色。
生命是美丽的，也是脆弱的。在煤矿，“水、火、顶板、瓦斯、煤尘”五大灾害无时无刻不在威胁着矿工的生命安全。我们**煤矿集团，作为全国特大型煤炭企业，重视安全、保障职工生命、健康权益是多年传承的优良传统，并且进行了不懈的努力。
“安全为天”是我们对安全生产的深刻认识，“安全第
一、生产第二”是我们抓安全生产的坚定态度，“带着感情抓安全”是我们对职工的不变承诺，“打造职业安全健康型企业”是我们的最终追求。我们正在创造安全生产条件，建设安全热土。
当前，我国正在朝着全面建设小康社会的目标迈进。企业的发展、社会的进步，不是以付出生命的代价来获取的，相反，保障社会每一个成员的生命、健康安全才是它的必要前提，也是小康社会的重要内容。安全生产事关人民生命财产安全，事关改革发展稳定大局，是全社会的共识。
吹响了加强安全生产的号角，下达了实现安全生产的动员令。党和**的高度关注，全社会力量的普遍发动，让我们看到了希望，坚定了信心，胜利的曙光即将照亮我们的眼睛，需要的就是行动，坚决而有效的行动。
管理演讲稿 篇3
通过**《品牌量化管理》的课程培训，让我知道品牌对一个公司的发展是多麽的重要，也让我了解到了一个产品分为两个部分：一个是产品功能，就是说这个产品是做什么的，有什么用途，第二个是产品的品牌价值，一种无形的资产。那么什么是品牌？品牌是一种精神价值，是一种情感，是对消费者的一种印象。
例如，汽车的功能是骑车，但是为什么不同品牌的汽车给人留下不好的印象？例如，丰田和本田给人的印象是它们省油、***；奔驰和宝马象征着奢华、高贵和财富，是地位和地位的象征；一提到沃尔沃，我们就知道这是目前世界上最安全的汽车，而国产汽车给我们的印象，虽然质量比不上国外品牌，但**比较大众化，很多人买得起。不同的产品有它不同品牌价值，那么我们每一个人也有自己的个人品牌，就说我们的技术总监任总监，如果有人问任总监是一个什么的人。
我们都会说他技术非常专业，对工作、对客户都非常认真、负责，记得有一次客户很急，半夜要修车，他也不顾自己的休息，来帮客人修车，而且他待人很真诚很随和，跟同事们相处都很融洽，这就是他的个人品牌。
我们的华胜品牌是什么，如何打造我们的品牌？ 华胜从1998年成立到现在，从当初的只有一家专修店发展到现在42家全国专修连锁店，覆盖了奔驰、宝马、奥迪、大众、别克、卡迪拉克等豪华汽车品牌的专修连锁，员工也达1600多人。我们靠的是什么，靠我们“专诚奉献，彰显奉献”的核心价值观，“诚信、专业、规范”的经营理念，“配件假一赔十，交车超时赔500，质量返修赔500”的三大承诺。
我们华胜这个品牌体现在
首先是技术上优势：采用专业团队服务单一品牌，统一配件**，统一管理，统一技术培训的3s经营模式，确保与4s店同样的品质；具有14年专业经验，高薪聘请了多年丰富行业经验的技术骨干，技术力量雄厚。
其次是成本优势：配件采取统一采购，供货，统一标准，连锁经营，科学的管理流程极大提高工作效率时，降低了运营成本，4s店的品质，收费只有4s店的60%。
最后是服务上的优势：贴心的人性化服务，专业化一流的服务团队，前台、网销、客服、仓库、车间、保险等各个部门的协调合作，为客户提供最快捷，周到，满意的服务。
品牌建设不是短期的事情，而是需要我们
我们要在客户心中塑造出一种企业形象：全国性专修连锁经营，最专业的技术，低价合理的收费，迅速快捷的维修，贴心、宾至如归的人性化的服务，
大家都知道，我们购买商品，也许因为它品质好，也许因为它**合理，也许因为它的服务好，又或者你喜欢某个品牌。就如客户车子需要保养了，遇到问题要维修时，客户最关注的是什么，没错!最关注是专业性，如果不专业，就算**再低，也不放心把爱车交给你维修，甚至担心你把小问题搞成大问题，那4s店专不专业，无可否认，4s店是最专业的，可**也是最贵的，有些甚至偏高。
保修期过后，客户是有更好的选择，还是继续忍受4s店高昂的维修费用。答案是不，但我们的华胜是他最好的选择。
我最亲爱，心爱的人；
我无时无刻都在思念着你；
想念你的笑，回忆你的美。
管理演讲稿 篇4
各位领导、各位同事，大家好！今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。
随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，企业精细化管理时代已经到来。作为山东电力集团公司在北京的一个窗口，我们的办公室是必不可少的。直到现在，仍有同事不明白精细管理的真正含义。这是什么意思？
精细化管理就是落实管理责任，实管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；它是在传统管理的基础上，把传统管理引向深入的基本理念和管理模式；它是一最小化管理所占用的资源、降低管理成本为主要目标的一种管理模式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。
在日常工作中，我们不仅要和同事们一起工作，还要积极与他们及时有效地沟通。要多向领导请示，接受同事建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效率。认真做事能把事情做好，专心做事能把事情做好。
精致的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。
其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以无论做什么，都要注意发展过程中的每一个细节。
所谓细节处理，我的理解是，要从工作的每一个环节、每一个过程入手，并通过注重过程来产生良好的效果；通过评估结果，不断修改流程，形成了处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说：什么不简单，把每一件简单的事情做好并不简单；什么是非凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是非凡！
所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。办事处是我家，服务靠大家。始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。
只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星，一道靓丽的风景线。
到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信，在和谐的土壤和员工的努力下，我们有信心和能力让每一项服务都成为一流的服务。
我的演讲完毕，谢谢大家！*
管理演讲稿 篇5
上一页/下一页2008-02-01 12:58:14
查看( 43 ) / 评论( 3 ) / 评分( 3 / 0 )
各位伙伴，当你的朋友打**给你：“喂，最近怎么样呀？”你会怎么回答：
“喂，我比较忙！”“在忙什么呢？”“咳!
瞎忙呗！我也不知道在忙些什么！”我们每天总是在忙，盲（盲目）茫（茫然）到最后亡，这就是我们的一生。
那么我们现在有许许多多的人都说我很忙，时间不够用，要是一天有25个小时就好了。我们的时间真的不够吗？并不是这样的，我们看有许多职业经理人，每天你看他并不是很忙，工作井井有条，而且还有时间去休闲，难道对于他们来说，他们一天的时间比我们多吗？
不，主要是因为他们善长时间管理。这就是我今天想和你谈谈的。
那我们为什么要进行时间管理呢？我们有没有想过，如过我们每天都比别人落后半步会是什么样？在大森林里有两个人去打猎，到了黄昏时分子弹用完，两个人正准备回去，这时候突然两个人发现了一只饿了一天的狮子，狮子同时也看到了他们，一个人正准备跑可是他发现另外一个人没有跑很迅速的从背包里掏出一双运动鞋用最快的时间换上了运动鞋，这时他就问“哎，你还不快跑，你换鞋干嘛你能跑过狮子吗？
”这个人回答道：“我不用跑过狮子，我只要跑过你就行了！”……那么各位，你从这个故事里能悟到什么呢？
如果我们落后别人半步我们就会没“命”的。我们慢不是因为我们不快，而是因为别人快！
那么时间有什么特性呢？时间有以下四个特性：1：
供给豪无弹性，2：无法蓄积，3无法替代，4无法失而复得。根据以上的四个特性我们可以分析出时间是世界上最有价值的产物，如果现在有人研制出“后悔药”，吃了之后可以让你回到18岁，即使售价在1亿美元以上，我想也会有很多富翁会争先恐后地购买，因为他们知道时间对于他们的价值，所以我们一定要珍惜时间。
关于时间的价值有很多比喻，我们常说“时间就是金钱，时间就是生命”，当我们有闲余的钱时可以存在银行，需要时再来支取，但你能跑到银行去将你现在的时间存起来，等自己忙不过来的时候再将它取回吗？
现在来看一看我们一生中总共浪费了多少时间，假如我们可以活到80岁，那么在这80年当中，我们睡了24年的觉，，吵了2年的驾，打了3年的**，找了2年的东西，洗了2年的澡，做饭吃饭用了8年，看电视用了8年，上了1年的厕所等等等等。那么真正用于工作的时间还不到10年呢，真是不算不知道，一算吓一跳，我们浪费了昨天，还能再浪费掉今天吗？现在我来计算我们的时间值多少钱？
根据每天八小时工作，全年工作244天计算，如果你的年薪为20000，那你工作每分钟价值为0.1708元，每小时为10.25元，而每天多工作一个小时，全年的价值为2500元，每天多工作一小时十年的价值为75000元，接近四年的年薪。
也就是说：每天工作一小时十年，可以走别人的路14年。那么如果我们多工作二小时呢？
这就是为什么很多人把时间比作金钱。如果我们想实现一个更美好的未来，我们必须好好利用我们的时间。抓住时间就有钱赚，贻误时间就要赔钱时间的关键是现在，珍惜时间最重要的是珍惜现在，凡事推到明天，终将一事无成。
大家都知道**是贝尔发明的，其实还有一个人也发明了**，他就是格林，他们两个在同一时间发明了**，但是不同的是，格林在发明了**之后，忙着庆功，而贝尔却在第一时间到专利局申请注册，当格林去注册的时候，贝尔已经捷足先登了，格林后悔也来不及了，仅仅因为格林耽误了一天的时间结果造成了两种截然不同的结果。
时间的三大杀手是什么呢？第一是缺乏时间管理的意识，我们很多人只知道时间一天天的过，却不知道如何有效地管理自己的时间，现在时代在不断的进步，竞争越来越强，我们要想在激烈的竞争中立于不败之地，只有管理好自己的时间，提高自己的工作效率；第二就是缺乏沟通，如果我们用5分钟时间做好事先沟通，就可以省掉做事过程中一两个小时的重复沟通，节省了时间，又提高了效率。第三是弄不清优先顺序，在一次时间管理的课上，教授给学生们做了一个实验，他拿出一个空瓶子，然后往里面装满鹅卵石，问在坐的学生瓶子
满了吗？学生都回答满了，教授又拿出一些小的石子，装到了瓶子里，摇了摇又装进去一些，这时他又问学生满了吗？学生回答满了，教授说你们继续看，他又拿出一袋细沙子，倒了进去，当他再问学生的时候，没有人回答了，最后教授拿出一瓶水，倒进了看上去已经被鹅卵石、小石子、沙子填得满满的瓶子里，水仍然没有溢出来。
教授问全班的学生从这个实验中你们得到什么启示，有个学生站起来回答：“时间就象海绵里的水，只要愿挤总还是有的。”教授说：
‘你说得很对，但不是我要告诉你们的最重要的启示，我想告诉你们的是———如果你不先把最大的鹅卵石装进去，以后就再也没有机会把它装进去了。”学生恍然大悟。 这就好象是在生活中，每天我们都有很多的事情等着去处理，如果你分不清主次，分不清优先顺序，用那些不重要的小事占去了大量的时间，结果真正重要的事情却没有去做，不得不去事后补救，永远都在做时间的救火队员。
现在让我告诉你时间管理的陷阱。你必须小心，学会如何跨越时间管理的陷阱。一是没有时间观念，没有时先的计划和统筹安排，就像猪八戒踩着西瓜皮滑向**是**。我们应该坚持“优先第一”的原则，把重要的事情放在首位。
第二，我不好意思拒绝别人，也不好意思回应别人的要求。因此，我可能会花很多时间处理别人的时情，但我没有自己做。我们要学会说“no”，找到合适的方法来拒绝别人不必要的请求。第三是认为时间还早，总是往后拖延，疏不知“明日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎”。
所以，我们年轻人一定要珍惜自己的青春，不要等到老了才后悔浪费了好时光，什么都没有。第四是不速之客的到来打挠了我们的正常的工作秩序，那么我们要养成“计划你的工作，工作你的计划”的习惯，提前安排和预约。第五是会议病，有些机构官僚作风严重，大事小事都要开会，会议上又没有合理的解决方案，白白浪费了时间，因此我们要减少冗长的会议。
第六个问题是桌子上堆满了文件。这种人的办公桌上堆满了文件。我不知道他有多忙，还有多少事情要处理。这种人其实做事缺乏先后主次顺序，想起一件是一件，就好象小猫钓鱼，猴子掰棒子，掰一个扔一个。最后是有些人不懂得授权，凡事事必躬亲，对别人不信任，不敢委以重任，其实我们帮助团队中的新生力量尽快成长，把一些适当的事情分给别人去做，减轻了自己的负担，又给别人一些锻炼的此文**于文秘家园机会。
因此，我们必须跨越时间管理的陷阱，使我们的时间更有价值。
可能我们有很多人分不清做事的优先顺序。先做的事，后做的事，结果是重要的事没有做，不重要的事却做了。我们周围的事物可以分为四类：
第一：是重要又紧急的事情；第二：重要而不紧急的事情；第三：
紧急而不重要的事情；第四：不重要又不紧急的事情。那么这四类事情我们应该首先做哪类呢？
很多人认为这是第一件事吗，重要的和紧急的？但如果你每天所做的是重要而紧迫的，那么你每天所做的就是消防员的工作。你不觉得累吗？所以，我们首先应该做的是第二种重要而不是紧急的事情。为什么我们要先做重要而不是紧急的事情？
让我们分析一下什么是重要的？所谓重要的事情就是对你的工作、生活等起到较大影响的事情，比如参加我们的联谊会、拜访客户都是重要的事情，如果我们什么事情都赶到眼前在做，都变成了紧急的事情，你会感觉到手忙脚乱，而且效果又不好，那么第二类事情就会上升为第一类事情，所以你每天的节奏都很紧张，你每天都在说：“哎，累死了”。
既然是那么重要的事情所以在不紧急的时候我们就把这些事情做完，我们就会感觉到工作和生活都会井然有序，有条不紊，这也是会工作和不会工作的人的区别。
还有一类事情就是“对”的事情，那么什么又是“对”的事情呢？“对”的事情就是对我们一生都有重大影响的事情，比如我们能力的提高，培训等就是对的事情，举个例子：每个人都很想和客户签单，但是你知不知道怎么样才能得到客户的认同？
客户拒绝的真正原因是什么？你会和客户有效沟通吗？为什么别人可以签一次，而你却不能签几次？
一流的营销员销售的事理念，二流的营销员销售的是自己，三流的营销员销售的是产品，那么我们这个理念又如何去灌输呢？这些问题的解决难道是多去几次联谊会就能找到原因的吗？那么只有通过培训或者是和在这方面有专长的人交流学习才可以解决，这就是在做对的事情，当我们的营销技巧、营销理念、产品知识和沟通技巧都得到了一个有效提高之后我们再和客户交流就变得更容易了，成交率也更高了！
这也就是走向营销高手的路。所以我们只有做好“对”的事情的前提下再做重要的事情才会更容易，重要的事情才会做好，因此做“对”的事情永远都是第一位的，我们要学会如何分析什么是对的事情什么是重要的事情，这样你的事情才会做好!
通过以上所述：我们要学会控制时间，如果我们利用好时间，我们就是主宰时间的主人，否则我们就是时间的奴隶。谢谢！
管理演讲稿 篇6
尊敬的大会主席、各位来宾：
下午好！
一隔又是一年，再次与各位朋友相聚南京非常高兴，在此先预祝大家生意兴隆万事如意。
今天商路明依然向大家报告一下JIM管理这几年来的发展思路，与大家分享探讨。大概是在20xx年，商路明提出了企业分一次创业、二次创业、三次创业这3个阶段，在不同的阶段运用JIM管理之五度箴言去思考（态度、制度、调度、速度、风度），还有3I管理（ISO标准化管理、IE基础管理、Innovation创新管理），只是侧重点不同。详细的在以前的一些场合和网站上已有发表，在此不再多谈。
今天我想从另外一个角度来分类企业，（注意，这又是一个首创哦）现在大家都把办企业闯市场比喻为分蛋糕，那么我就以这个蛋糕来说企业，我把企业分为做蛋糕的、分或者抢蛋糕的、（吃）剩蛋糕的这三个类别，这样分的'目的是一个创业思路的问题，做蛋糕的企业代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、双汇、海尔等，抢（分）蛋糕的最多，比较知名的象伊利蒙牛、神舟华为、海信联想等等不胜枚举；剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企业，台湾的一些企业比较出名，如富士康，广达仁宝，台达等等，他们往往瞄准全世界那些做蛋糕的，的，吃他们不要了的部分，也能做大了，做成世界500强；所以大家不要一看我的分类，就自觉不自觉的分出三五九等，事实上这些企业都很成功或至少成功辉煌过，我想表达的是，虽然商路明对这些企业的大多数并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、抢蛋糕的还是剩蛋糕的，成败在于“管理”！
私下里我比较推举“做蛋糕的”，他们不一定是第一个吃螃蟹的人，但通常都有自己的专利产品和打开一个全新市场的成功经历，是值得赞赏的，但“做蛋糕的”通常又被迫变为“分和抢蛋糕的”；所以做企业，无论何时，你是以什么样的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你确定方向之后怎么样去做成功，靠什么，就是靠管理。经常审视你的大方向，调整安排你的小细节。商路明不会放过这么好的一个机会来宣传JIM管理，在此我想再就3I管理中的基础管理做个分享，IE是美国人传出来的一种管理模式，有些专业很复杂，商路明把它简化为基础管理，back to basic，企业要从一些最基本的要求最原始的目标去思考管理方向，基础管理不是倒退，而是运用类似于IE工业工程学中的一些现进的手法工具，同行业不同行业可借鉴的现进经验做法，进行返璞归真，来得到企业各类管理中的、有效的、高效的、的方法和路径。IE工业工程的本源就是这个。JIM管理，企业要做自己的主。我们都学过哲学，哲学告诉人们，世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的，世界上只有尚未被认识的东西，不存在不能被认识的东西；一切都不神秘！基础管理就是要企业家学会去找出真正的规律性东西来引导企业平时的经营性活动，就不会走弯路，老是交学费又总是毕不了业。美国是个移民国家，人口流动性大，开放程度较高，很少受权威和传统观念的支配，有强烈的创新意识和竞争意识；中国的历史有些相反，但从来中国商人都是重视效率，珍惜时间和追求现实利益的，对于具体业务，中国商人又是谨慎和重视宣传及整体形象的；这与美国现代公司的生意经是一致的；因此，的管理就是把一切事物用最基础最简洁，最令人信服的语言迅速表达出来，尽量缩短争议，速战速决。
当我们步入21世纪，很多困扰民营企业的到底是些什么，我们的对手其实是自己内部！“清未慈禧太后掌权，非中国之幸事！总有明眼人会看出这国家症结所在……谭嗣同跟随帝党与后党斗，不过是先行一步！”可是以现代人的眼光来看，慈禧作为一个女人，只能用权术，只能用平衡，只能用那点与生俱来的阴微心机操控一切。真没什么好怕的。慈禧所要的，不过是一直维持现状，长保她老佛爷的富贵。“真正做为敌手的，只是这僵化的国家机器，这满汉纠缠在一起的矛盾。清廷已经是一个外强中干的庞然大物，时机合适。并不是不能轻推而倒。只是这个改朝换代能不能顺应潮流，能不能平稳的度过，让民族少伤损一点儿元气？这是大节所在，不能不在所必争”。以上这一段是当前学者们对清末政治的一段透析，商路明认为是可取的，之所以拿来给各位企业家参考，是因为管理最终要面对的是人和事，基础管理还要求管理者能时刻注意还原企业中人和事的真相，不要被表面现象所迷惑，同样的一件事，不同的人，不同的目的表达出来的意思往往大相径庭。一旦步入错误的认识，你的所有决定就必须会损害到企业。
演讲最后，商路明还想说一下事业部制度，制造型企业的事业部转型是必然，制造业的关键是研发，质量和成本，以JIM管理三圈图看，企业要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陆空优势，就必须在产业链上动脑筋，我有一个客户，从事玻璃钢产业，为了控制原材料成本，他收购了一家玻纤及织造企业，再加上他有独立的树脂事业部，他们再不需要向外采购主要的原材料，通过控制生产链的上游，他将主动权牢牢把握在自己手中。另外，该企业还建立了自己的研发中心，与下游企业研发部门紧密联系，以此控制和开发市场及产品质量。通过JIM管理的实行，这家公司发现，只有完善的生产和管理体系（在JIM事业部框架下），才能达成企业优化经营。JIM管理通过引导参与帮助企业进行体系重组，在3I管理框架下，行政中心之管理标准，研发（工程技术）标准，这是指产品体系，各事业部作业/工作标准等等的建立引导企业做强做大。
管理演讲稿 篇7
尊敬的各位老师，亲爱的同学们:
大家上午好！
今天我要演讲的题目是《我们的班级自主管理》，下面让我来介绍一下我们班级中的管理情况。
我们班级的管理理念是：“自主管理，让我们成为班级的主人”。我们班每天都有两名值日班长负责班级的卫生，午休，自习课的纪律，班班歌声活动的进行。我们班一致认为铃声就是命令，铃声一响大家都会速回班级做好课前准备，每一个学科都有各自的课代表，每天在课前课代表们都会提前带领大家进行课前读，保证大家提前进入上课状态，这样子班级也不会课前吵闹，老师进来上课也会舒心。也就是说在班主任所制定的班规下，通过我们自身的自我管理与班干部的帮助下，以达到使在没有老师看管的情况下我们的纪律也都是严明且有序的。在这之中，班干部发挥着巨大的作用，从早自习到课间订正作业的时间、直到放学后的值日，无论老师在与不在，我们都能自行的做起该做的事，我们的班干部也会适时的督促大家完成，使得班级内各项工作都做得有条不紊。我们的班主任一直都注重于培养我们的优良习惯，使得我们的同学大多都具有着优良的行为习惯。比如说我们教室内的卫生，一直以来我们的教室都是比较干净的，同学们基本上都没有乱丢垃圾的情况，即使有时在教室里会出现一些垃圾，我们的同学也都会自觉的把垃圾捡起来。每天放学后，我们的桌子都是排放的整整齐齐的，黑板和讲台的地方也都被值日生们清理的干干净净的，这些虽然都是小事，但从这些事中我们可以以小见大，小小的细节我们的同学也是自觉、认真的完成，这不仅说明了我们值日生的负责，也为我们的学习提供了较好的环境氛围。
纪律，不仅是一个班级成绩优良的保障，它也体现了一个班级的整体素质。在这里，我也自豪地说：我们班级在任何时候纪律都是严明的。大多数的自习时间我们的老师都是不在教室里的，这是老师对我们进行自主管理的信任，我们的同学也是不负老师的期望，在这段时间里都会认真学习，不扰乱纪律，虽然还是有一小部分的同学不太认真，但是在经过我们的值日班长的一两次提醒后，他们也会静下心来好好的做该做的事情。
我们都热爱我们的班级，我们都是这个班集体中的一分子，我们都为我们的班级而自豪
我们班级的自主管理目前虽然只是初具规模，还有许多有待改进的地方，但我们的同学却在这个过程中不断着成长着，我们学会了如何去学习，如何去做一件事，学会了持之以恒，学会了为自己的目标而奋斗……
这就是我们的班级自主管理！
我的演讲完毕，谢谢大家
管理演讲稿 篇8
尊敬的领导人，亲爱的老师们，大家上午好！
今天我演讲的题目《当好班主任的四件事》。自教学十多年以来，我一直担任班主任。在此期间，我和学生之间没发生过什么感人的事迹，但我所做的一些平凡的小事，却得到了家长的认可、孩子的信任。
下面我给大家做个简单的汇报。
无论是作为一名老师还是一名班主任，首先，我们应该做到“以身作则”。要求学生做的不是说要先做，而是要努力做。因为小学生有很强的模仿能力，榜样的力量在他们心中是无穷的。
因此，我们的老师，特别是班主任，应该以身作则，亲自示范。大家都参与过学校的卫生打扫除，如果你站着盯着学生干和亲自带领学生干，会有两种不同的效果，在学生心中也会有两种不同的想法。两种效果、两种想法不用我说，我们在座的老师都会清楚、明了。
其次，作为一名班主任，我们应该有一颗真诚而充满爱心的心。对于班内的学生，无论品行好坏、成绩优差、智商高低，都要做到一视同仁，并且要让学生感到你的和蔼可亲、平易近人。不要因为一个小错误而对学生冷嘲热讽。
班上的学生有咳嗽、感冒和胃病。你可以和父母吵架，或者送孩子回家，甚至带孩子去诊所就医。这些都是平凡的小事，但这些小事带来的却是父母的认可和孩子的信任。20xx年，由于合乡并校我有教中学改为教小学，最初在教学方面缺少经验，耽误了部分孩子的成绩，我们班的两名后进生，王明、张晴（化名）在上一年级的时成绩都是个位数，后来，听其他老师意见把他们按高矮个分配的了位置，抓住其闪光点，进行及时的表扬。
两个学生的写作和表现都有所提高。
作为班主任，也要重视班主任的桥梁助手作用。我们班的干部都是民主选举产生的。他们是学生中的楷模、榜样。
班干部管理班级是靠同学们自己制定自觉遵守的六条简单易行的班级公约“上学不迟到、举止要文明、纪律要遵守、上课要认真、卫生要保持、作业要按时”。把全班的学生分成六个小组。一天中一个小组所有成员均能达到六条公约要求的给小组记6分，如果本组内有一名成员或几名成员没完成公约内的一条或几条，就要相应少记1分或几分。
没有负分。其目的是通过分数比较来激励后进生。同样的管理方式培养了班干部的工作能力，减轻了班主任的负担，提高了全体学生的素质。可谓一举多得。
作为班主任，要注意与家长沟通，采取双教双管的方式。目前，学生的学习成绩是每个家长共同关心的问题。如果让你说句真心话，你不会说“我们的学生全部优秀没有一个差生”。
因为我们深知学生的成绩的好与坏关键在于学生的自身，同在一个班，同样的老师授课，总会用优等生和差生的之分，这就是很好的证明。但这并不意味着教师、家长和学校没有责任。我们应该和家长多沟通，采用双管双教的教育方式，来弥补学生学习时间不足的空缺，用我们积极的态度去迎取他们心中的认可。
其次，我们批改作业的认真程度，我们是否恰当的表扬与批评，都会对学生的上进与后退，自信与自卑造成一定的影响，因此我们要时刻注意自身的言行，多和家长沟通，避免给学生造成不必要的伤害。
我上面所说的只是普通的事情。这是所有班主任都能想到和做的。也是所有班主任老师应该做的。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。只要我们每一位班主任，每一位老师。在日常生活中能把这些平凡的事情做好。
我坚信，临西的教育会有更加辉煌的明天。我的演讲完毕，谢谢大家的聆听。
管理演讲稿(热门七篇)
只有登顶，方能眺望风光。而在演讲中，演讲稿的作用日益重要。演讲稿是确保演讲质量的重要保证，同时也可以在一定程度上检验和培养演讲者的演讲能力。那么，写主题演讲稿需要注意哪些方面呢？如果您需要关于“管理演讲稿”方面的建议，相信以下内容会对您非常有用！
首先，确定一个明确的主题。主题应该清晰、简明，并且紧密围绕着演讲的中心思想展开。一个明确的主题可以帮助听众更好地理解和接受演讲内容，同时也有助于演讲者在撰写演讲稿时更有针对性。
其次，合理组织演讲结构。一个良好的演讲结构能够使演讲内容更加有条理和易于理解。通常，一个主题演讲可以包括引言、正文和结论三个部分。引言部分用来吸引听众的注意，正文部分展开主题内容，并进行逻辑有序的论述，结论部分总结演讲主要观点，给予听众一个深刻的印象。
此外，注重语言和修辞的运用。语言的运用应该简练、准确，并且能够打动听众的心。合适的修辞手法如比喻、引用等可以为演讲增色不少，但需要注意使用时避免过度和不当。此外，要注意避免使用难以理解或具有歧义的词汇和句子，以保证演讲内容的清晰和流畅。
最后，演讲稿应该经过反复修改和演练。写完演讲稿后，要反复修改，确保表达准确、流畅，并且符合演讲的整体思路。此外，进行演练也是非常重要的，通过反复的练习可以帮助演讲者熟悉演讲稿，增强自信心，同时也可以发现并改正可能存在的问题或不足之处。
希望以上的建议能够对您在主题演讲稿的撰写和演讲能力的提升有所帮助！
管理演讲稿 篇1
公司于20xx年元月开始推行ISO9001：20xx质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用ISO9000系列标准组织工作开展和培训。在XX的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，20xx年元月和20xx年元月荣获ISO9001：20xx质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。
为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作：
一、总结经验，持续改进
认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是TUV认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行HSF（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二、深化质量管理，各项管理齐头并进
以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司20xx年销售额XX万美元，新品开发达XX个，成品产量达XX万台，出厂产品质量均得到保证，取得了07年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三、加强职责分工，实行目标管理
为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。20xx底年公司制定了20xx总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门07年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。
四、以人为本，加强培训
人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，07年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着ISO9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争20xx公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
管理演讲稿 篇2
互动1：声明：参加过类似活动的学生，请不要参与
让五个学生来抽签决定他们的角色
一天，飞机出了事故，流浪汉、孕妇、医生、宇航员和生态学家在荒凉的沙漠中幸存下来。现在有一个气球，但只能送走一个人
1、每个人公布一下自己的角色
2。请每个人给自己的气球生存的理由。最好给出三个理由
三。请当场投票决定谁放气球，只投票，没有理由，安静投票。统计票数
四。现在，让我们邀请与会者一起讨论，统一答案，并派一名代表发言，你决定让谁在气球中生存？为什么？（讨论要被大家听到）
互动2：
目标缔造现实
为了阐释目标的重要性，现在我们进行一个练习，接下来我给大家30秒的时间来看一张**，然后请大家告诉我你在数出了多少个几何图形。
好吧，我们现在的目标是回答有多少几何体。
再次，下一个屏幕，我们的目标是回答有多少几何体。
这是一个非常难的问题，我听说过很多学者给很多人进行过测试，包括数学家和视觉艺术家，但只有少数人能回答上来。这里的挑战是你只有30秒的时间去看。特别是如果您以前做过这个测试，为了保持测试效果，请保持安静，不要打扰周围的学生。
30秒后告诉我你在屏幕上看到多少几何图形。
准备好了吗？30秒，我开始计时了。我们的目标是回答有多少几何体。开始
好吧，31秒刚刚过去。应该没问题。
现在，告诉我，你在屏幕上数了多少个图形？把数字告诉我
（清点数字，引导大家说数字，例有更多的么？有不在2-100之间的么？）
好吧，好吧，我承认这是个很难回答的问题，没关系，尽管我们得到的答案不是很统一。这真是个很难的问题。太难了，我花了60分钟数了三次，得到了三个不同的问题
但我还有一个问题要问你。如果你知道这个问题的答案，请举手。如果你确信你的答案是正确的，请举手示意。如果你对你的答案有疑问，请把手放在桌子上。如果你没有答案，请保持沉默
时钟上显示的是几点钟？
如果你知道答案就把手举起来
（统计结果）
接下来的问题，告诉我巴士上有多少个小孩子？
如果你确信你的答案是正确的，请举手示意。如果你对你的答案有疑问，请把手放在桌子上。如果你没有答案，请保持沉默
（统计结果）
大多数都在想**的巴士？什么小孩？就在**
最后一个问题，也是最容易的一个问题。屏幕上最左边的几何图形的主要颜色是什么？不是大的，是最左边的。
如果你确信你的答案是正确的，请举手示意。如果你对你的答案有疑问，请把手放在桌子上。如果你没有答案，请保持沉默
（统计结果）
好的，让我们看看答案。有人觉得很难看清时间吗？10点10分；车里有多少孩子？五个，对吧？我们都能数出来。最左边几何体的主颜色，黄色。
这是什么情况？这些问题并不难。为什么不能回答？为什么？
原因就是我给定了你特定的目标，这个特定的目标让你集中精力注重现实的某一个部分，所以我们说“目标缔造现实”
这是一件好事，也是一件坏事。如果你把精力和注意力集中在每件事上，你可能什么都得不到，每一个噪音都会分散你的注意力。然而，一旦你的目标设置不正确，或者团队所有成员的目标不一致，事情就会变得非常麻烦。
因此，目标对于一个人或一个团队来说是非常重要的。就像在互动1中，如果你的目标是为自己生存，为所有人生存，你的思维方式是不同的。
管理演讲稿 篇3
篇一：自我管理演讲稿
尊敬的领导人，老师和学生
大家好！
我今天演讲的主题是自我管理和自我发展。
如今，自我管理和自我发展在学校里被越来越多的人提及，教师和学生也逐渐关注。那么什么是自我管理和自我发展呢？
自我管理这个词在学生的日常生活中无处不在。比如，学生成立学生会管理学生纪律，学生对自己行为的要求都是自我管理。在我看来，自我管理包括两个方面：
一是学生依靠自身力量（如学生会等组织）维护学校纪律，没有学校领导和教师参与管理；二是学生对自身行为规范的制约。无论从哪方面而言，自我管理对提高同学们的素质，提升同学们的道德层面，增强同学们在未来社会的竞争力具有极大的积极作用。
自我发展建立在自我管理的基础上。只有管好自己，才能谋求发展。我们可以将自我管理，比作大树的根基，将自主发展比作大树的枝干，只有根基深，枝干才能稳定，整棵树才能健康地生长。实际上对于同学们来说，自我发展是指同学们敢于在基于学校所学知识与技术上有所拓展，提高自身能力，同时要把握时间，把握机会，通过自己不屑努力来创造美好的明天。
在学生自主发展的过程中，可以锻炼意志品质，提高自主能力。具备这种能力对学生的未来发展非常重要。
那么如何独立管理和发展呢？对学生来说，自我管理要求学生具有一定的自我控制能力，能够根据社会规律、社会公德和学校条件来规范自己的行为。同时同学们还要有一定的客观评价自我的能力，当出现问题时，要站在客观立场来评价自己的行为并根据评价积极解决问题。
自主发展要求学生具有一定的独立性，可以依靠自己的努力来发展和进步。我们是高中生。我们不在是什么都依赖父母的孩子了。我们需要接触并学会独立发展，尤其是女孩。独立解决问题和处理人际关系可以帮助学生发展自己的能力。
另外，要想独立发展，必须有一定的勇气和毅力，即敢于发展，能够长期发展。只有这样，我们才能真正发展自己。
自我管理和自我发展有利于我校综合素质的培养和社会竞争力的提高。我们湾高中生应该学会自我管理和自我发展，才能更好地在未来的社会中发展。让我们自我管理，自我发展，做一个灵魂，优秀的海湾高中人！
做意气风发，斗志昂扬的新时代高中生！
我的演讲到此结束！谢谢大家！
大家好。我很荣幸能代表预备车间磨床班参加这次团队建设交流会。我演讲的主题是自我压力和自我管理。
磨床组有20名员工，其中18名为女工。主要负责成品棒辊、高速辊环、孔型样板的加工任务。我班组按照公司、厂部、车间的总体要求，在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，通过强化两个提升、两个注重、两个完善的三个二管理方针，使班组建设工作在巩固中提升，在提升中发展，员工素质有了整体提高，有力推动了班组各项工作的健康发展。我班组的主要做法有以下几点：
一、两个提升夯实班组管理基础
1、提升班组员工的思想境界。我班组的女工比例达90%，在轧钢厂所有班组中女工比例是最高的班组。俗话说：
三个女人演一出戏，十八个女人演六出戏。要管理好18个女工就不是件轻松地事。因为女工在工作时总是聊天。他们谈论最多的不是工作而是家庭琐事。甚至有些员工总是想早点回家做家务。
针对员工的思想、言行的多样性与复杂性，班组每周组织一次企业文化案例的学习、民主生活会或者对特殊家庭进行家访，有意识的对同一问题有不同认识的现象，采取具体问题具体对待，因势利导的组织学习。把萍钢的企业文化融入每一位女职工的心中，引导女职工认识到家庭与事业并不矛盾，鱼与熊掌必须兼得。在理想与现实之间，坚持与放弃之间，要找到家庭与事业的平衡点，努力使团队与员工双赢。
现在，我团队的所有女员工都能完美和谐地将在家洗衣做饭的贤妻良母这两个角色融为一体，拥有同样精彩绝伦的事业。
2、提升班员的技术素质。我班组加工的辊环、轧辊的好坏直接关系到轧钢的成品质量，在轧钢厂有技术保密点之称，可见员工技术素质在我班组的的重要性。过去，由于团队成员的流动性，员工的整体技术素质一直不高。
今年4月，我们班定下了技术质量目标：保证100%合格的辊环加工进入下一道生产工序。为了实现这一目标，我们的团队采取了以下措施：
1.合理安排师徒对子。
2.多次开展技术练兵，技术比武活动。3.
将竞赛结果与劳动竞赛奖励分配系数挂钩。从图表中可以看出，刀具的使用寿命提高了70%，辊环的加工效率提高了40%以上。该队连续6个月取得了零废水池的良好效果。
二、两个注重发挥班组骨干的中坚作用
一。重视团队生产骨干的作用。业务骨干能够解决工作中的异常情况和突发问题，更能影响和带动其他员工。他们在解决处理异常情况及突发事件时，较别人冷静、考虑更为周全，比如：
我班的生产骨干在有一次因供货商发错辊环孔型的事故处理中，采取借用辊环改型的应急办法，仅仅用了60多分钟就完成了原本需要8小时以上工作量的工作任务；又比如：在今年的5月份厂部临时接到φ16 hrb500螺纹钢的生产任务中，我们采用配辊法只加工两支轧辊就完全满足了生产上的需求，经受了短时间、大加工量对班组的考验。
2。注意红色哨兵的作用。班组五大员是带领员工安全完成生产任务的中坚，在安全生产、质量管理、成本核算、设备管理等工作中起到了第二道防线作用。生产工艺员是个多面手，班里的活儿他样样精通，他在每个工作岗位都做示范，尤其对新工人，他都是手把手地教，回到休息室，还要进行互学互考，理论实践一起上。
班组安全员是有名的铁面孔，查三违毫不留情。她说：违反规则，宽大就是伤害，严厉就是爱。
在能源管理方面设备管理员是大有作为，夏天因为数控机床要时常停机降温，而操作工经常在这一时间段疏忽了关闭机床的冷却泵，导致能源的一种浪费，这一现象被她发现后，及时提出并改正，以前厂房的照明灯一般要在早上8：00交**的时候才会记得关闭，现在不同了，只要自然光能达到正常的视觉要求就关灯。在团队设备人员的帮助下，团队规范了几个团队节能细则。
班组还要求五大员在平时工作中要多观察与分析，车间每月一次的五大员会议上，五大员必须有各自的发言材料，材料包括成功与不足，总结与计划；会议中要认真吸取兄弟班组的成功管理经验，这样每开一次五大员会议，班组管理工作就能提升一个台阶。
三、两个完善畅通班组管理流程
1、完善各种制度。我们建立了《班组民主管理细则》、《成本管理制度》、《加工质量自检、互检奖惩规定》、《磨床班技术比武有关规定》、《安全员轮值管理规定》、《安全质量标准化建设考核办法》、《一长五大员互查制度》、《接受上级考、问测试的奖励办法》《班组节能细则》等多项具有班组特色的规章制度、注意事项、行为准则，从正反两方面对班组和员工进行激励和约束。每一项制度都要针对各地，逐条讲解，循序渐进，以便于班长在公开、公平、公正的原则下进行操作。
如在激励方面，员工在岗位上接受上级管理部门的考、问（如贯标、岗位工应知应会、设备操检合一），被厂部领导考、问成绩优秀的奖励30元，被分公司以上领导考、问成绩优秀的奖励50元。在约束条件方面，对在班上编织毛衣、****等与工作无关的活动的员工处以100元罚款，对无故不参加班前排队会议的员工处以50元罚款。班长虽然有很大的权力，但在行使权力时，必须接受每个队员的监督。
如职工最关注的每月奖罚是否到位，每月我们会在班组上墙公示全月奖罚明细，接受广大员工监督；
2、完善班组硬件设施。缺少女更衣室，卫生间数控机床噪音大，机床周围脏乱差一直困扰着团队。为了解决员工的休息条件及卫生条件，班组起草一份改造休息室的报告上报厂部，并在改造中出谋划策，自己动手搭建更衣室，协助施工队将室内隔音墙砌好，员工休息条件得到极大改善。
团队还将合理放置机床附近的货架和容器，团队的现场管理将焕然一新。
自我压力、自我管理、团队辉煌业绩
在自我加压、自我管理的班组管理理念下，通过实施三个二的管理办法，员工素质明显提高，工作质量明显加强，为我班的健康发展奠定了坚实基础，形成了一个富有凝聚力且无形的钢铁心。最近三个月，班组在没有增加磨床的前提下已经完全消化因新高线投产带来的辊环加工量翻倍的工作任务。在不增加铣床的情况下，完成因股份公司产品布局调整，棒材小规格品种生产量大幅提升而带来的比以前更多的轧辊加工任务。
在今后的工作中，我们团队有决心做到：安全、文明、优质、高效、低耗、尽可能多。谢谢大家，欢迎指正!
尊敬的各位领导、老师：
大家好！
我是管理学院工商管理类+软件工程专业2011级学生***，非常荣幸能够作为学生宿舍自我管理委员会的代表站在这里发言。在学校各位领导、老师的关心指导下，在学院各年级同学的支持配合下，我院于2012年10月底正式组织成立学生宿舍自我管理委员会。成立学生自我管理委员会，既是实现学生自我管理的具体体现，也是推进思想政治教育进公寓的新举措和新尝试。
作为一个新的组织，它的成立将有利于促进我国学生的健康成长和素质的全面提高。请允许我借此机会介绍一下我院学生宿舍自我管理委员会的基本情况。
学生宿舍自我管理委员会是我院学生会生活部一级管理团队。自管会成立之后，一直恪守一切为了学生，一切服务学生的工作理念，坚持自我教育、自我管理、自我服务的宗旨，强化自律、自立、自强的工作原则，充分发挥贴近学生、了解学生的优势，及时反映学生在学习和生活中遇到的困难，切实维护同学的正当权益，通过进一步完善工作机制，理清工作思路，畅通信息渠道，在引导、服务同学的过程中实现学校育人的总体目标。
我院学生宿舍自我管理委员会以学生公寓4号楼为管理对象，下设主任、纪检组、文化宣传组、秘书处四个部门。纪检组负责监督宿舍安全、宿舍卫生和处理违章用电，协查宿舍内饲养宠物、晚归或夜不归寝等违规行为，以及定期清查宿舍财产和报修宿舍问题；文化宣传组负责宿舍文化建设和宣传，组织宿舍活动，向秘书处反应宿舍生活故事；秘书处主要负责宿舍相关信息的收集和定期更新。各部门通力合作，各司其职，共同构建高效优质的学生工作平台。
为更好的调动、提高各年级同学的积极性，深入各年级学生生活，以更好的为我院同学服务，我院学生宿舍自我管理委员会委任各年级数名学生干部担任四部骨干，希望以此达到以一带
十、优秀表率的榜样作用。
管理演讲稿 篇4
责任，这个贯穿我们一生的词，是指引我们一生的航标灯。当我们跌倒在地，来到这个世界上，我们注定要承担责任。作为一个孩子，我们应该努力学习，这是我们的责任；长大了，我们要对自己负责，对家庭负责，对社会负责，不断的调整自己、提升自己，这样我们才有能力去履行我们的责任。
当灾难降临黄土大地时，人民子弟兵始终义无反顾的冲在灾难的最前线，保卫人民的生命及财产安全，让人民时刻拥有幸福的家园，这就是人民子弟兵的责任。
当可怕的病魔缠绕着我们，白衣天使责无旁贷的从死神手中抢救着一个又一个珍贵的生命，开辟生命的绿洲，这就是白衣天使的责任。
当汶川**中的人民群众辘辘饥肠，身心疲惫时，我们东方百货各级领导组织大家捐款捐物，10元，50元，100元！我们，东方人，共同支持灾区的房屋建设，这是代表13亿中国人的东方人的责任。
责任这两个字也许平时显得有些空洞，然而此刻一幅幅感人至深的画面是否让您真切感受到她的存在？一个感人的故事和故事背后强烈的责任感，不禁让人肃然起敬。朋友，您是否与我同一样也看到了一种境界，一种精神，一种情怀！
市场竞争日趋激烈，商业战场火药味十足。东方人有责任用自己的勤劳和智慧在东方托起明天的太阳。努力成为明星员工，促进企业持续稳定发展，是每个东方人的责任。
责任源于感恩，作为与企业一起打拼数十载的我们对东方有着深深的眷恋与无限的情怀，回首走过的路，从一个对商业一无所知、涉世不深的我们成长为今天一名优秀的导购、柜长、经理，东方就像一位慈祥的母亲教我们如何做人、如何处事。让我们在失败中积累经验，在失败后找到力量，在成长中增长自信，在自信中看到生命的价值！
滴水之恩当涌泉相报，我们必须清醒的认识到目前严峻的市场竞争形势，东方无时无刻不在经受着血雨腥风的洗礼，如何推动企业持续稳步发展？如何让东方立于不败之地？事实告诉我们，只有不断的完善软件设施，亮出服务这把利剑，用我们的实际行动来书写星级服务的真谛与内涵，才能美化东方，才能发展东方。
因为东方的可持续发展是我们的责任！
责任就是对自己所付使命的忠诚和信守；责任是做好自己的工作；责任就是忘我的坚守；责任就是人性的升华！我们不能伟大，我们也可以贫穷，但我们不能没有责任！
因为责任，我们应该使我们的形象专业化和行为规范化；因为责任，我们需要懂得礼仪，讲礼仪；因为我们的责任，我们应该使环境优美舒适，设施干净整洁；因为责任，我们应该完善服务细节，让卓越服务工程开花结果；因为责任…；因为责任，我们不能放弃肩上的责任，背负着责任就是背负着自己的人生信念！
诚然，我们不是人民的战士，不是奔向灾难的最前线，也不是白衣天使，无法开辟生命的绿洲。但平凡的我们在平凡的岗位上，肩负着自己的使命，我们不需要朝气蓬勃，而必须脚踏实地；我们不需要丰功伟绩，但必须行必其果。
俗话说：国家兴亡，匹夫有责。而我要说东方兴亡，我们有责！
海尔的一名员工这样说过：“我会随时把我听到的关于海尔的意见记下来，不论我是在朋友的聚会上，还是走在街上听陌生人讲话，因为，作为企业的一名员工，我有责任让我们的产品更好，我有责任让我们的企业更成熟、更完善。
亲爱的朋友们，我们也是企业的员工。我们能做到吗？目前，打造三星的服务如火如荼，我们每个东方人也都有责任让我们的企业更加成熟和完善。东方就像是一首航行于惊涛骇浪中的船，我们每个东方人都是这首船上的水手，既然我们踏上了这条船，我们就要全力以赴的将船划向成功的彼岸。
朋友们，就让我们从这一刻铭记东方人的责任，积极争做星级员工，也就让我们从这一刻肩负东方人的责任，让我们共同铸就东方又一轮新的辉煌！
管理演讲稿 篇5
尊敬的各位领导，同事们：
“物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力;只有竞争，才有创新;只有竞争，才会发展;自然如此、社会也是这样。学院党组高度重视中层干部的竞争，通过公开、平等、竞争、选拔，推动优秀干部脱颖而出。今天，在医院党组搭建的平台上，我有幸参加中层副职竞争，展现自我，自觉接受大家的评判。
参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势：
一、有良好的政治思想素质。我有贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性。注重政治思想学习，提高思想觉悟，坚持党的基本路线不动摇，坚持正确的政治方向与立场，全心全意为人民服务。
进入医院以来，我对自己严格要求共产党员的标准，在思想上和行动上与医院党组保持高度一致。
2、 有强烈的责任心和专业精神。我的工作，最大的特点是爱岗敬业，勤奋负责，无论做什么都必须做得更好，追求卓越。
3、 有担任中层干部的实践经验。自2004年12月在司法局工作以来，我先后担任过中级副职和中级正职。在担任中层职务期间，我爱岗敬业、勤奋工作、准确定位、并不断创新，赢得了司法局党组的肯定，得到了同事们的赞扬，多次受到了华蓥市委、市**及广安市局的表彰和奖励。
四、有较强的工作能力。自参加工作以来，我先后在企业、司法局、检察院等3个单位工作，并历经了5个不同岗位的锻炼，多年的打拼使我具备了较强的政治鉴别、政策运用、语言表达、组织协调、综合分析和拒腐防变能力，这些都是作为一名中层干部必须具备的基本素质，也是履行岗位职责的基本要求。我相信经过多个岗位的培训，我可以胜任一个中层副职。
如果这次我有幸得到领导和同事的认可，重新开始工作，我将从以下四个方面着手：
一、加强学习、恪尽职守。坚持以科学发展观为指导，围绕学院中心工作，推进工作创新，以优异的工作业绩，树立践行科学发展观的表率。向领导和同事学习，努力学习新知识、新技能，尽快适应岗位需要。
牢固树立发展意识、服务意识、实干意识，按照站位高、标准高、有创新、有突破的要求，尽职尽责，全力完成各项工作。
二、摆正位置、和谐共事。作为一名副手，我会清楚自己的身份，善于站在一个好的位置上，不越位到位。在日常工作中，做好“配角”、当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”，巧于“协调”、从于“全局”。
积极支持和配合部门领导，协助做好分管工作，圆满完成各项任务。
三、自觉奉献、团结协作。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、增强约束，牢记职务就是责任，努力争当一名合格的中层干部。同时，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，多考虑别人，多做换位思考，充分发挥联系作用。
四、以身作则，勇挑重担。在工作中要以身作则，带头，敢于负责，勇于担当。力争在工作中显示实力，在服务中形成动力，在创新中增强压力，与人交往中凝聚合力，我将主动作为、积极作为，当好检察事业发展的加油站、助推器。
各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将以此话自勉，扎实走好每一步。
谢谢大家!
管理演讲稿 篇6
三．拟定目标，不断鼓励
有目标才有动力，有动力才会成功！根据班级的实际情况，在新学期开始的时候，我会组织全班同学给家里打扮一番。我们的班级目标：
勇争第一！我们的口号是：奋斗就有希望，坚持就一定成功！
在大目标的感染下，我要求每一个学生拟定出切实的个人远期和近期目标，将集体的动力落实到每个学生身上，帮助和鼓励每一个人进步，使每个人都能在易于承受的压力下自觉要求自己。其实，目标并不是目的，但如何实现目标，提高学生素质才是重要的。我班里每位学生的桌上，都贴有自己的座右铭和近期追赶目标，他们时刻都能感受到榜样就在身边，成功不再遥远。
学校举行的各项比赛，我都鼓励他们积极参加尽力拿奖。我还记得，在书画比赛中，他们精心设计，构思巧妙；在征文比赛中，他们憧憬未来，放飞梦想；在文艺表演中，他们自编自演，引人发笑；在跳绳比赛中，他们齐心协力，一举夺得一等奖！无论成功或失败，我总是鼓励他们。 没有最好，只有更好。 相信只要我们努力工作，我们就会得到更多的快乐！
管理演讲稿 篇7
卷烟上水平领导讲话
全行业要深入贯彻落实科学发展观，继续以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，以培育市场为重点、重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，努力做好全年各项工作，对于中国烟草巩固和发展“十二五”时期开局良好势头，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开具有十分重要的意义。
“1+5”是国家局对2012年行业工作主要任务提出的具体要求。“1”即一个重点，就是要以培育品牌为重点，培育品牌特别是加快重点品牌成长，这是当前行业工作的中心任务，对于完成“卷烟上水平”战略目标任务，实现“十二五”时期发展目标、保持行业持续健康发展，有着十分重要的意义。在“卷烟上水平”取得明显成效，经济效益保持较高速度增长形势下，国家局提出“1+5”工作任务，有着十分重要的意义。
1，注重基础，稳定规模，提高质量，努力推进特色优质烟叶基地建设。
要认真贯彻落实全国烟叶工作座谈会精神，把维护烟农利益、稳定生产规模作为今年烟叶工作的首要任务来抓，严格落实国家局下达的15.8万担计划任务。重点抓好四个方面的工作：
（1） 优化烟叶结构，搞好特色优质烟叶基地建设。以基地建设为载体，以特色优质烟叶生产为目标，加快我省现代烟草农业建设。运城、临汾、长治市局（公司）要明确建设目标，加强组织领导，配备技术力量，搞好清洁型烟叶科技园区建设，加快实现试验示范各项指标，着力打造清洁型烟叶品牌。
要进一步争取有关工业企业主动参与、深度介入特色优质烟叶基地建设，逐步建立相对稳定的工商协作关系，努力实现规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理。
（二）狠抓三项技术，切实提升烟叶品质。大力推广漂浮育苗技术，全省漂浮育苗面积比例要达到90%以上。重点开展烤烟良种示范推广，坚决淘汰劣质品种，加强购销管理。
高度重视测土配方施肥技术的推广，认真执行国家烟草局测土配方施肥工作规范。注重技术人才培养，加强技术队伍建设，建立完善的技术推广体系。
（3） 继续加大投资力度，抓好基础设施建设。按照因地制宜、科学规划、系统设计、综合配套、整县推进、分步实施的原则，落实好今年全省烟叶基础设施建设项目，继续加强项目管理和资金管理，确保建设质量和建设进度。
（4） 突出规范管理，完善烟农专业合作社建设。要把发展烟农专业合作社作为我省烟叶工作的一项重点，充分借鉴先进省份的成功经验，在规模种植、综合服务、多元经营、设施管理、治理结构、生产关系方面下功夫，切实抓出成效，力争实现更大突破。
2、 结构上，全面提高现代管理水平，提高营销能力。
1.深入推进专卖内管工作。省局出台《内部专卖管理监督工作规范》实施细则，加大监管力度。
各级局要强化履职意识，创新监管方式，加大对“两烟”生产经营活动的监督检查力度，认真解决本单位专卖内管不敢管、不愿管、不到位问题。要充分发挥信息系统的监管效能，提高日常监管的针对性，重点监管违反打码扫码规定、违规调整经营户类别、超限量**卷烟以及向停、歇业户、虚拟户**卷烟等问题，加强对烟叶种植和收购环节的日常监管，组织开展烟叶移栽后期专项检查。要高度重视零售许可证管理中存在的问题，严格执行法定程序，进一步提高行政许可的规范性和透明度。
加强市场监管终端应用，转变市场监管方式，提高市场监管水平。要加大市场整治和监督检查力度，加强与工商部门联合执法，取缔一批无证经营户，下决心整顿一批明目张胆扰乱市场秩序的违法违规经营大户。
2。全面加强领导班子建设，不断提高部队综合素质。今年各级领导班子和领导干部搞好工作，关键是要有正确的发展观和良好的作风。
今年，全省系统引深“两个至上”教育，持续开展创先争优活动，要在各级领导班子和科级干部中开展“三个始终”、“五个意识”主题教育活动，结合省委部署的党风党纪教育活动，不断提升各级干部的思想政治素质和领导能力，切实化解精神懈怠和能力不足危险。要以改善领导班子结构、提高整体功能为目标，加强县级局（营销部）班子建设，重点考察、培养和提高基层管理者的能力素质，着力解决基层发展不平衡、创新能力不足问题。要不唯经验、不唯资历，大胆把优秀人才放到基层管理岗位增长才干、发挥才能，让人才下得去、扎得住、上得来、干得好，逐步优化基层人员组成结构，让一个好班子带起一支好队伍，一批骨干带动整体素质提升。
三。做好卷烟销售工作。高度关注节后卷烟市场变化趋势，认真研究分析卷烟消费者行为特点，准确把握社会库存和市场**动态，及时调整营销策略。坚持高端带动，继续大力开展精准营销，把高端品牌卷烟作为重点培育点进行突破和推广。
以牌精耕细作为切入点，积极探索建立工商共同面向消费者的营销体系，在把握市场需求、引领消费者、充分挖掘市场潜力上下功夫。坚持“双低”走高速，进一步加强宣传、积极引导，在低焦高端上下功夫、求突破。坚持积极引领。
积极组织适销对路货源，保持同价位品牌规格合理数量和高档卷烟适度投放规模，有效满足农村市场对中低档卷烟的刚性需求。坚持共同发展。使行业重点品牌在我省实现共同发展。
在网建工作方面，要按照即将出台的全省零售终端建设指导意见要求，加快建设步伐，真正把零售终端打造成为培育“532”、“461”知名品牌的前沿主阵地。
四。做好烟叶生产的准备工作。要认真贯彻落实全国烟叶工作会议精神，严格落实国家局下达的计划任务，严格按计划签订烟叶种植收购合同，落实烟叶种植面积。抓好特色烟草基地建设，大力推广漂浮育苗技术，重点建设基础设施和烟农专业合作社。
3、 提高公司员工队伍建设水平，以优质服务巩固销售基础。
维护国家利益和消费者利益是烟草企业的首要职责，优质服务是履行这一职责的生命线。在坚持按客户订单组织货源、以市场需求为导向的形势下，卷烟销售不再是自上而下的摊派性销售，零售客户对烟草公司的忠诚度是“卷烟上水平”的销售基础。
在打造烟草优质服务形象工程的过程中，一是密切关注客户经理的业务培训，提高提供个性化服务的能力，增强客户的盈利能力；二是规范配送流程，严格用“六定双满意式”标准要求送货员，减少客户投诉量；三是推进服务型垄断经营，努力将零售商户的经营对象转变为服务对象。
a．确保“卷烟上水平”的销售工作运作机制
注重卷烟销售体系建设，做到全面把握，逐项落实，措施保证，具体如下：
（01）、组织领导是关键
各公司党组成立卷烟销售结构转型工作领导组召开有单位中层参加的销售工作办公会，分析当月卷烟销售形势，部署销售工作重点。通过加强组织领导，切实把推动卷烟销售结构转型作为单位“一把手”工程。
（02）、狠抓落实是措施
明确目标任务，制订结构转型规划，明确个时期转型目标；落实销售责任，实行从销售副经理、客服中心主任到客户经理的目标责任制，层层分解目标任务；强化品牌培育，提升品牌的培育水平，按照国家提出的“两个10多个”的战略，加快培育全国“20+10”重点骨干品牌。
（03）、强化考核是手段
落实卷烟销售负责人和中层包装区考核制度，将销售目标完成情况与效益工资挂钩，对卷烟销售进行监督。客户服务中心每天公布各销售区域的完成进度，领导小组成员每月带队对客户经理的工作进行考核。
b、 保证卷烟水平目标实现的几点建议
（一）、应注重建立长效机制
“卷烟上水平”工作绝非一朝一夕之功，是一项系统工程，一项长期工程。这项工作要求烟草企业个部门摒弃依靠临时突击和短期加强推进工作的错误思想，形成合力和一致性。
我们在实践中形成的先进工作经验和措施要想发挥长期效用，就必须加强长效机制建设：一是要把推动卷烟销售结构提升，实现“卷烟上水平” 作为烟草企业践行“两个至上”的有效载体，当作一项长期工作任务来抓；二是要在“长效”二字上下功夫，研究如何加强各个部门推动卷烟销售的参与性和保持长抓不懈态势的连续性；三是要处理好销售工作与专卖管理、机关工作的关系，学会“十个手指弹钢琴”，做到互相促进、协调发展。
（2） 是的。卷烟销售网络软实力亟待加强
网络建设是加快烟草行业由传统商业向现代物流转变的必由之路，而网建软实力的水平关系着“卷烟上水平”的质量。
特别是要在前期推广电子商务工作的基础上，坚持**订货，加强网上订货，提高**划拨率，提升销售网络的整体效率；做好烟草形象、企业文化的宣贯工作，解决零售客户对三员信息、业态分类、合理定量、投诉**、烟草企业文化的知晓率问题。
（3） 创新意识有待进一步增强
目前，烟草行业正面临全球金融形势动荡的影响，销售工作中的不确定因素日益增多，引导卷烟消费需求难度加大。在逆境中推进结构转型，需要我们树立新的工作境界，管立新的工作思路，注重创新意识的培养。
寻找结构转型的突破口需要创新意识。各个区域的销售情况都不尽相同，要想找准品牌培育、提升结构的着力点，就必须用新角度分析销售形势，用新策略进行卷烟营销，用新制度激励职工热情。
卷烟营销战略的实施需要创新意识。在对特定客户进行卷烟营销时，客户经理的创新意识尤为重要。根据商家的特殊情况、个人需求和市场特点，因地制宜。
确保运行质量更需要创新意识。卷烟结构改造是一项具有较强工程标准的工作。由于时间紧、任务重，一些困难和问题难以避免。要解决这些困难和问题，就必须分析具体问题，创造性地解决突出矛盾，确保卷烟销售工作没有错误的方向。
c、 完善就业分配机制提高营销队伍水平
随着行业改革与发展的深入，传统营销队伍管理模式尤其是用工分配机制逐渐出现不相适应的问题，成为现代流通转型过程中的“短板”之一。为解决这一问题，成都市局（公司）以人力资源管理改革为平台，大力推进营销队伍建设。通过完善就业分配机制，提高队伍的能力和素质，队伍建设水平明显提高。
一是构建功能导向的营销管理体系。精简区县营销部管理机构，撤销营销、财务、配送等科室，实现了市公司对全市商流、物流、资金流的集约化管理。同时，运用跟踪观察、实施求是、定量分析等方法，科学落施岗位。
二是构建就业分配岗位管理机制。所有员工通过上岗考核后，都与企业签订同样的劳动合同和上岗合同，享受同样的薪酬和福利待遇，以法律形式统一了用工关系，规范了权责义务，彻底打破了身份界限，企业与员工由过去的行政依附关系转变为平等的法律关系，提高了聘用员工的认同感、归属感和责任感。
三是构建以绩效为核心的员工评价体系。着眼于过程和结果两个方面，对每个岗位分别建立了能力素质模型和绩效考评标准，形成了以能力和绩效为“双核”的员工评价体系。
班组管理演讲稿汇总
所有改变，都源于对改变本身的强烈渴望。在上台演讲时为了加强语言色彩，我们最好是准备好一份优秀的发言稿。高质量的演讲稿能够调动听众的情绪，想要写好一篇演讲稿需要注意哪些呢？下面是小编精心为您整理的“班组管理演讲稿汇总”，供大家参考。
班组管理演讲稿【篇1】
班组管理——责任与作为
各位领导、各位姐妹：
我叫***，现任***厂xx采油队xx站领导。我很高兴今天有机会和你交流，
大家都知道班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败。在今年开展“责任与作为”大讨论之际，又给我们提出了新要求、新考验、新挑战。作为采油一线班组，我们是各项管理工作的具体落实者和承担者，而其中有责任意识更是我们干好每一项工作的根本。
那我们如何落实好责任呢？这是摆在我们面前的一个重要课题。我们需要认真考虑一下。什么是责任？正如作家歌德所说：
“责任，就是对自己要去做的事情的一种爱。”责任，它是一种精神，是一种品质，是一种对自己岗位，对自己所从事的事业的爱。只有热爱一项工作才能干好这项工作，才会认真去钻研业务知识，努力思考如何做得更好，这也是我在班组工作中的亲身体会。
下面，我们班组在责任与作为方面所做的一些工作做一下简要汇报：
一， 踏实做事，树立主人意识
爱岗敬业是我们企业发展中每一位职工都应当负起的责任，在建站之初我们就制定了“在岗一分钟，尽责六十秒”的工作意识，力求在生产中“斤斤计较，事事明了”，这个斤斤计较，是指只要有增产一吨油机会，都要抓住，自己在岗时间发生的每一件事，都要了如指掌，能提前解决一分钟，决不拖后六十秒。今年我们站新开了一口油井***，对于新上的设备，由于这个井是新安装的抽油机，大家对她格外关照，每隔加密巡查， 而在一天夜里已近凌晨，女工***，和xx再次来到这个巡井回来，在对抽油井进行了仔细的听、看后一切正常。正当二人准备离开时，借着手电筒的光，陈芳发现在井口地上有些油滴，这是怎么回事？
她连忙弯下腰仔细看，原来是该井的取样闸门出现的渗油，她用手紧了紧，仍然在滴，其实井口取样闸门渗油是常有的小事，而且现在只是在渗漏，即不影响正常生产也不会造成大面积污染，这事完全可以靠到天亮后留给白班的姐妹来处理。但这也是小事。值班的问题不能留给下一个班！是的，他们一商量，就决定现在就把大门换掉。
说干就干，牛迎霞和陈芳急忙赶回值班室拿出钥匙打开工具箱，找出一个新闸门、一把扳手和一卷生料带，带上绝缘手套。再次回到井上，此时，在漆黑的夜幕中，晃动着一束微弱的光柱，停机，刹车，关闭生产闸门，回压闸门，打开取样闸门放空。，只见***用扳手将旧闸门卸了下来，把生料带细细地缠在丝扣头上，然后再拧上新闸门，试压，不渗也不漏。
通过这次事件，我也深深地影响和教育了团队的其它成员。
二、精细管理，促进生产高效
管理是企业永恒的主题，精细是管理永恒的方向，在实际生产中，我们严格执行精、准、细、严的设备管理要求，实行了“刚性管理”与“柔性管理”结合的管理办法，刚性管理即严格执行对待设备“十字”保养要求，因为每一口油井也象每个人一样，脾气性格各不相同，所以针对它们的实际生产我们又采取了柔性管理，根据生产中的实际因井制宜、辨症施方。要突出重点，加强油水井管理，把提高作业时间率作为挖潜的重点。针对以往热洗加药效果不理想的情况，姐妹们在工作中摸索出了“五线一图”操作法，通过最大、最小载荷曲线、上行、下行电流曲线、液面曲线、示功图的变化情况和油井历年来的作业情况进行分析，重新确定油井的热洗加药时间、周期、方式。
为确保设备安全运行，我们强化抽油机“井口对中率、润滑合格率、机件紧固率、运转平衡率、基础水平率、四点一线”为内容的“五率一线”管理，最大限度的提高设备完好率和利用率。管理的4口油井的免维护期均满足长寿命油井的要求。
3、 创新创造效益彰显采油工人作风
有效的质量提升成果丰硕，带来增值创新和有效管理。班级成员们将所学知识充分运用到生产管理的实践中，有针对性的开展井组分析、合理化建议及“五小”活动，在生产实践中创造了丰实的经济效益。
***站生产的***区块为油稠，易结蜡区块，针对热洗清蜡质量把关不严，效果差这一问题，姐妹们根据管理方法积极做好监督工作，每到洗井就拿着温度计测量热洗水温，严格控制热洗压力，发现不达标及时制止，并对热洗全过程进行跟踪，别说这一招还真灵，洗井效果较以往有了明显的改善。针对***井，地层供液能力充足，动液面较高的生产现状，该站职工提出将该井的泵挂深夜由1700多米，上提至999。在65米处，直径44毫米的泵被直径70毫米的泵取代，使油井的日油位增加了2
3吨/天，大大提高了油井的生产效率和系统效率。几年来近年来***号站上的姐妹们累计提合理化建议35条，采纳16条，增产**1000余吨，节约成本费用20余万元
我们就是这样一群默默无闻的采油女工，用责任和意志坚守着属于自己的阵地，，尽情挥洒着无悔的青春和汗水，干出一番精彩的事业，活出有滋有味的别样人生。在这偏偏僻寂寞的蝗虫林里，我们将用信念和誓言谱写一首石油工业发展的青春战歌！
班组管理演讲稿【篇2】
各位领导、同志们
上午好!我叫***，现在掘进一区任班组长，全班共12人，去年完成进尺470m，超计划20m所干巷道工程质量均达到2级以上，取得了较好的成绩，下面就去年以来工作向大家汇报如下：
1、从严从细落实，认真执行好各项安全规章制度，是搞好班组安全管理的重要保障。要当好班组长，只靠热情是远远不够的，要靠管理、靠制度。班组长作为兵头将尾，直接面对的是生产一线的职工。在一线职工中，业务素质、技能素质、道德标准各有差异，所以管理起来难度较大。工作中，我始终以更加严格的标准要求自己，要求别人做到的，自己首先做到，我所在的班组通过对工区各项制度的落实，杜绝了严违及轻微伤以上事故，实现了全年的安全生产目标。同时，我们班组还结合学习型班组创建活动，充分利用起工区给我们搭建的学习平台，让理论与实践相结合，鼓励职工互帮互助，多学，多看，多问，多交流，业务高的带动业务低的，在班组成员中形成以学技术、比水平、比业务的良好氛围，努力提高职工的整体素质，为安全生产打下了基础。
2、安全生产是班组管理的基石，没有良好的安全生产环境，其他的工作无从谈起。班组安全的好坏，直接影响和制约着全矿安全形势是否稳定健康发展。工作中我认真履行班组长职责，严格落实好隐患排查制度和班组走动式管理，形成相互制约机制，注重合理分工，实行定人、定岗、定责任，提高组员的责任心。教育职工干安全活、标准活、放心活，不干返工活，提高正规循环率，做到先安全后生产，不安全不生产，创水平先创安全水平，努力在安全的前提下提高进尺。
3、实行班组公开，抓好班组民主管理，提高收入分配的透明度。作为班组长，在工作安排、工资分配方面有一定的自主权，这是企业赋予班组长的权力。公开、公平、合理是班组长工资分配制度的先决条件，我严格按照工区制定的四五级市场考核奖惩制度，体现出多劳多得的原则。同时，认真做到班务公开，让职工起到监督作用，职工人人明白。
班组管理演讲稿【篇3】
我的班组管理心得
有这么一则寓言故事：
在一片辽阔的草原上，一群狼正在狼的带领下攻击一只强壮的斑马。这一幕极为悲惨。一匹狼趁斑马不注意，一跃跳上马背，死死咬住马脖子，另两匹狼咬住斑马的后腿，一匹狼咬住斑马的尾巴，任凭尾巴如何甩动，一直不松口，头狼一跃而起咬住斑马的鼻子。草原上有一具残破的斑马骨架。
团队作为企业的细胞，是企业的有机组成部分，是企业各项工作的立足点。如何建设一支具有较高执行力的团队，对于实现亏损控制的目标，对企业的生存和发展具有深远的意义。
构建执行就是毫不妥协地完成任务。笔者认为，要提高团队的执行力，应做到以下几点：
第一，班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。实践证明，班组管理好坏，主要取决于班组长素质的高低。必须选派业务能力强、政治素质好、有一定组织能力的人员担任组长。
二是要建立健全队伍管理制度。俗话说，没有规矩，不成方圆。制度是管理的基石，建立完善的制度有利于管理的规范化、规范化和连续性。
班组应建立健全完善班组的质量管理制度、安全管理制度、学习管理制度、现场管理制度、创新管理制度、民主管理制度等各项管理制度。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。使班组的管理有据可依，能够让所有成员更自觉自愿地遵循班组管理，能较好地提高班组的执行力。
第三，必须建立科学的绩效考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上不合理的问题，调动员工的工作积极性，提升班组生产经营管理水平。班组的工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到每一个人，形**人都管事、事事有人管、管事凭效果，管人凭考核，从而调动全体员工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。
四要坚持公平、公正、公开的原则，开展好民主管理活动。特别是关系到员工切身利益的事情，如企业重大经营情况的调整、员工薪金的分配、评先评优等一些员工比较关心的事项必须利用班务会、公开栏等形式进行及时的公开。这样才能进一步凝聚员工，提高工作积极性和主动性，增强团队的执行力。
第五，必须使每一位员工真正明确和履行好各自的岗位职责，这是提高班组执行力的关键。没有任何借口体现的就是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。当工作中遇到困难和阻碍时，不是寻找借口，而是积极地寻求解决问题的方法，如果每一位员工都这么做，班组这个团队的战斗力、竞争力和凝聚力就会得到提升，执行力就会得到增强。
六是要继续在队伍中开展形势任务宣传教育活动，普遍树立危机意识，提高责任意识，增强企业意识。通过形势任务宣传教育，让广大员工知道面临的各种有利或不利的形势，明确当前的主要任务，可以有效地提振广大的信心，增强执行力，提供正能量。
总之，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵，是水中月镜中花。完成控亏目标，靠的是每一名员工，每一个班组，努力提高执行能力，不折不扣地贯彻落实执行好上级部门制定的各项工作措施，创造性地完成各项工作任务。
我身边的安全故事演讲稿
哲学家说：困难和困惑是生活本身；
我即思而言：是安全！正是安全保卫着我们的生命，捍卫着我们的生存权，为我们注入了无限的力量。
是啊！有什么能比安全和生命更为重要，看一看，没有了安全，重庆特大井喷事故，剧毒气体弥漫四周，吞没234条生命，近千人住进医院，近万人吸染毒气，六万人变成灾民，大量牲畜中毒而亡；辽宁铁岭发生烟花爆竹，造成38人死亡，50多人受伤。如果说，作为天灾的大**瞬间吞没了一座古城和近三万条生命再次显现了人类在难以**的自然灾难面前的脆弱；接着，重庆井喷、氯气泄漏、飞机失事等事故都是纯属人祸！！！
看着电视画面中一幕幕的惨祸惨景，我神伤了；看着事故中那个虚弱的孩子，我哽咽了；看着事故现场需要帮助的满是灰尘的手，我哭了！是的，是那些无视安全的无良之人，是那些可悲可叹的安全事故，强取豪夺，取人性命，平时高唱的以人为本到**去了？是的，正是这些惨痛的事故，让千万个家庭失去了欢笑的权利，让无数个母亲、和妻儿在哭泣号啕，这些惨痛的事故，无一不突现出无良肇事者对生命的蔑视、无一不暴露出无知违章人对制度的淡漠。
黑暗给了我们黑色的眼睛，我们要用她来寻找光明，从事故中知道安全可贵，从事故中总结安全教训，是事故留给我们的唯一利益。
母亲给予我们以生命，所以母爱的伟大由古至今众君皆吟，而安全，捍卫着母亲赐予我们的生命，就像一把巨大的保护伞，无声无息地为我们遮挡着狂风暴雨。的确，安全与生命是紧密相连、密不可分的。作为中国石油天然气集团运输公司的一名员工，我深知：
安全，是我们永恒的主题。高高兴兴上班、平平安安回家是每位职工共同的希冀，安全与个人、与家庭、与企业更有着千丝万缕的联系。
深化公司对安全工作的重视，是各级领导在周会上必须提出的课题。每一个生产岗位的安全，都是上至经理，下至科室负责人最为关心的问题。安全确实是我们公司的传家宝和护身符。
听着，办公室负责人正在向员工讲解安全经验分享；看，岗位上的师傅们正在认真检查设备的隐患；看，阳光下的师傅们工作热情高涨，严格按照安全操作规程进行。从努力工作开始，归根结底，平淡是保障安全生产的员工的最佳写照。
明智的是用经验来预防事故，而愚蠢的是用经验来总结经验。 者是众所周知的安全格言。因为事后补救不如事前防范，为此我们定期召开安全会议，学习文件，交流经验，谈安全问题，做安全汇报，从他人的教训中吸取经验，用于我们日常的工作中。有了警惕，不幸的事故就会躲开，有了防范，不幸的事故才会远离。
因此，在我们的日常工作中，我们公司有一套严格的安全检查制度，使领导能够随时检查和教育，员工能够随时学习和关注。
热爱企业，热爱工作，热爱生活这是每个员工的心声！企业的兴旺发达，离不开每位职工的谨小慎微。确保安全生产，防患于未然，是为了我们美好的明天！
让我们为了这共同的目标，都行动起来，安全工作时时抓、事事抓、长期抓，永不放松！
班组管理演讲稿【篇4】
二、“两个注重” 发挥班组骨干的中坚作用
1、注重班组生产骨干“生力军”的作用。业务骨干能解决工作中出现的异常情况和突发问题，更能影响和带动了其他员工。他们在解决处理异常情况及突发事件时，较别人冷静、考虑更为周全，比如：
我班的生产骨干在有一次因供货商发错辊环孔型的事故处理中，采取“借用辊环改型”的应急办法，仅仅用了60多分钟就完成了原本需要8小时以上工作量的工作任务；又比如：在今年的5月份厂部临时接到φ16 hrb500螺纹钢的生产任务中，我们采用“配辊法”只加工两支轧辊就完全满足了生产上的需求，经受了短时间、大加工量对班组的考验。
2、注重班组五大员“红哨兵”的作用。班组五大员是带领员工安全完成生产任务的中坚，在安全生产、质量管理、成本核算、设备管理等工作中起到了“第二道防线”作用。生产工艺员是个多面手，班里的活儿他样样精通，他在每个工作岗位都做示范，尤其对新工人，他都是手把手地教，回到休息室，还要进行互学互考，理论实践一起上。
班组安全员是有名的 “铁面孔”，查“三违”毫不留情。她说：“对违章来说宽是害，严是爱”。
在能源管理方面设备管理员是大有作为，夏天因为数控机床要时常停机降温，而操作工经常在这一时间段疏忽了关闭机床的冷却泵，导致能源的一种浪费，这一现象被她发现后，及时提出并改正，以前厂房的照明灯一般要在早上8：00交**的时候才会记得关闭，现在不同了，只要自然光能达到正常的视觉要求就关灯。在班组设备员的协助下班组规范了多条班组节能细则。
班组还要求五大员在平时工作中要多观察与分析，车间每月一次的“五大员会议”上，五大员必须有各自的发言材料，材料包括成功与不足，总结与计划；会议中要认真吸取兄弟班组的成功管理经验，这样每开一次“五大员会议”，班组管理工作就能提升一个台阶。
三、“两个完善” 畅通班组管理流程
1、完善各种制度。我们建立了《班组民主管理细则》、《成本管理制度》、《加工质量自检、互检奖惩规定》、《磨床班技术比武有关规定》、《安全员轮值管理规定》、《安全质量标准化建设考核办法》、《一长五大员互查制度》、《接受上级考、问测试的奖励办法》《班组节能细则》等多项具有班组特色的规章制度、注意事项、行为准则，从正反两方面对班组和员工进行激励和约束。每项制度尽量做到处处能针对、条条有说明、步步有依据，便于班组长做到公开、公平、公正的原则操作。
如在激励方面，员工在岗位上接受上级管理部门的考、问（如贯标、岗位工应知应会、设备操检合一），被厂部领导考、问成绩优秀的奖励30元，被分公司以上领导考、问成绩优秀的奖励50元。在约束方面，员工在班中织毛衣、看**等与工作无关活动罚款100元，无故不参加班前列队会议的罚50元。虽然班组长“权力大”，但在行使权力时，必须置于每个班组成员的监督之下。
如职工最关注的每月奖罚是否到位，每月我们会在班组上墙公示全月奖罚明细，接受广大员工监督；
2、完善班组硬件设施。缺少女工更衣室，休息室内有数控机床存在噪音，机床周围脏、乱、差等问题一直困扰着班组。为了解决员工的休息条件及卫生条件，班组起草一份改造休息室的报告上报厂部，并在改造中出谋划策，自己动手搭建更衣室，协助施工队将室内隔音墙砌好，员工休息条件得到极大改善。
班组还将机床附近的货架、货柜进行合理摆放，班组现场管理焕然一新。
自我加压自我管理彰显班组辉煌成绩
在自我加压、自我管理的班组管理理念下，通过实施“三个二”的管理办法，员工素质明显提高，工作质量明显加强，为我班的健康发展奠定了坚实基础，形成了一个富有凝聚力且无形的“钢铁心”。最近三个月，班组在没有增加磨床的前提下已经完全消化因新高线投产带来的辊环加工量翻倍的工作任务。在不增加铣床的情况下，完成因股份公司产品布局调整，棒材小规格品种生产量大幅提升而带来的比以前更多的轧辊加工任务。
班组管理演讲稿【篇5】
第一部分：班组安全管理经验交流会讲话2
kyt活动经验交流发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
我很高兴和你一起参加kyt活动。实际上，这里的每一位团队领导都有自己独特的方式来执行kyt活动。我作为一名年轻的班长，根本谈不上有什么经验，今天利用这个交流的平台，只能算是将自己工作的心得和体会拿出来，与大家一起分享，不足之处，还请大家多多指教。
一． 我对kyt活动的认识
我最早接触kyt活动就在，填写班组安全达标本的时候，那时候虽然写了很多，但是不知道kyt活动究竟是怎么回事。直到我参加了团队领导的精益培训，我才真正了解kyt的活动是什么。
kyt，即危险预知训练，就是针对我们生产的特点和作业过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。
那么，我们kyt活动的目的是什么？其实就是通过这个活动来提高我们全体员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，**和预防可能出现的事故。他是我们贯彻班组安全标准、提高员工安全意识的良好载体，是班组安全培训的良好对象。
2、 我们如何开展kyt活动。
我们以调车组为活动单位，开展kyt活动。 调车组四到五个人在一起作业，很容易在作业过程中寻找可能存在安全隐患的现场或以前发生过事故的现场，并拍照打印成**，来开展kyt活动。
第一步、掌握现状，以**中的(来自: 在点网)现场，现物为中心，认为发现那个地方比较危险，会出现什么事故，叫大家找出来，大家轮流分析、找出潜在危险因素，并想象**或预见可能出现的后果。一般来说，车组有四五个人，每个人至少要提出一个。如果太多，就解决不了。
第二步、找重点危险因素（追求要本）、让大家来找主要危险因素，不遗漏任何危险部位，找出危险的关键点，每个人指出1到2条，表述为“由于.....原因导致发生.....危险。
然后集中精力解决问题，最后找出大家认可的最危险的项目，并标出事故类型。
第三步是制定对策，思考对策。如果是你，你会怎么做？怎么解决问题，每个人针对主要危险因素提出1-2条具体、可实施的对策措施（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止），之后把这5-10条对策总结合并为1-2项最可行的对策。
第四步、设定目标。统一思想，在所有对策中选择优化的关键安全实施项目作为集体行动的目标。同时，为了达成共识，加深印象，参加活动的每一个人最后都在活动记录上签字。
活动结束后，除参加活动人员签名外，主持人就本次kyt活动情况进行讲评，提出改进意见，并宣布下一次活动内容。
三、班长如何做？
1、构思、如何开展kyt活动，什么样的版本才能使kyt活动发挥其最大的作用，简单文字记录版本，不够深刻，简单乏味，吸引不到职工的注意力，达不到预期的效果，作用不是很明显。简单的在分析事故类型、造成伤害程度划勾的版本，做起来很方便，但是过于简单，只能看到结果，看不到事故可能发生的过程，没有多大意义。只有大家脑海里有作业现场的情景，分析的时候，大家才能很准确的发现可能存在的安全隐患，才能提出很好的防范措施，所以最终确定用有**情景的版本。
虽然做起来费时费力，但很有活力，容易吸引员工的兴趣，最大限度地提高员工的安全意识。
2、记录、如何把kyt活动记录做好，这就要求我们班长学会记录，学会总结，会找重点，也就是把重点记录下来，简明扼要，看起来容易让人接受，如果文字太多，不但让人看起来觉的很麻烦，记录的工作量也很大。事实上，过去的许多事故分析会议都是很好的kyt活动。只是当时我们没有去记录下来，如过我们记录每个人在发生事故时，当事人当时在做什么，他们怎么做才能避免事故发生，这样的活动才够深刻，才能更有教育意义。
因此，我们应该善于录音。只有当我们通过了样本，我们才能更好地开展kyt活动。
3、组织讨论分析。开展kyt活动讨论的地点直接影响到活动效果，如果在班里，仅靠看**讨论分析，效果肯定没有在现场进行讨论分析那样效果好，因为在现场，我们不仅能看到静止的东西，也能看到运动的东西。这样我们就能更全面的进行分析，查找出更多的隐患 ，这样制定的预防措施才能更全面，更好的消除隐患，更好的能防止事故发生。
篇二：安全在班组演讲稿
防微杜渐
各位领导、各位同事，警钟响了
大家好！我来自营销部计量检验检测班，我叫***，我今天演讲的题目是《防微杜渐警钟长鸣》。这里说到一个词防微杜渐，何为防微杜渐，就是指在坏思想、坏事或错误刚冒头时，就加以防止、杜绝，不让其发展下去，体现了预防为主的原则。
大家都知道，就在今年8月26日，包茂高速陕西延安境内发生了一起双层卧铺客车跟装载甲醇的罐车追尾**的特大交通事故，造成36人遇难，3人受伤。造成这起惨烈事故的原因是由于客车车速过快，司机疲劳驾驶，也暴露出当地交管部门管理、监管不到位，长期存在的隐患没有的得到有效的解决。俗话说的好，与其处理事故忙，不如平日早点防。
假如出事客车所在的运输公司能够加强监管，假如当地交管部门在高速上能加强监控，强令客车司机休息，就不会发生这样的惨剧。可当惨剧已经发生在眼前时，我们还能假如吗，还能有这么多假如吗？有的只是血淋淋的现实。
这次事故再次给我们大家敲响了安全警报。同样在我们电力企业，每年都要出现人身**事故，事故案例都能写成一本书了，那我们要扪心自问了，为什么总是有这么多事故发生，我们的安全工作做的到底怎么样？早在两千多年前荀子告诫大家：
预防是上策，补救是中策，惩罚是下卷。对我们每个人来说，安全就是生命。只有一条生命。没有人有权践踏它。珍惜生命，必须注意安全。真的
做到“防微杜渐警钟长鸣”，在这里，我觉得可以用三句话来实现：
第一句：每天进行安全教育，每天预防事故隐患。这是为了提高我们大脑的安全意识。
有一个成语叫“曲突徙薪”，讲的是一人家的厨房堆着大量柴木，某人指出这样危险，很容易着火，建议改善烟道，移走柴木。但主人不听。有一天，如果着火了，邻居们都来救，房主的房子被烧了，损失惨重。
本来这场大火是可以避免的，但为什么还是发生了，主要原因就是主人没有意识到这些柴木会引**灾，更不会转移它们防患于未然，对别人的劝谏也不听，可以说是执迷不悟，火灾的发生就在所难免了。这个故事是一个启示：要及时消除隐患，避免更大的祸害。
就像我们经常参加各种安全学习和教育，看影片，写体会，参加讨论，目的是什么，就是用这些事故教训来告诫我们时刻保持安全意识，曾经犯过的错误不要再犯。我们采取预防性注射来对抗病毒并拥有健康的身体。而工作中我们应该如何去打这个预防针呢？
就拿三查四防来说，首先要牢固树立“防微杜渐”的安全理念，然后就是具体做的问题了，怎么样去三查，怎么样去四防，我觉得离不开两个“镜”，一个是放大镜，一个是望远镜。我们查缺陷隐患，要用“放大镜”，进行地毯式检查，才能不留死角；对查出的隐患我们就要去及时去消除，去预防，这时就要用“望远镜”，目光要放远，采取有效措施防患于未然。我们想在晴天带把伞，而不是在雨天收衣服。
这样，我们的生命财产就有了保障。