采摘方案

最新采摘方案(精选十二篇)。

没有计划，就像盲人骑着一匹危险的马。方案是指明行动时间、预算和方法等的企划案，经过严格筛选，栏目小编为您准备了“采摘方案”，让我们共同努力打造一个更加完美的自我！

采摘方案 篇1

采摘方案是指在农业或林业项目中，为了收获农作物或森林资源而设计的一系列操作指南。采摘方案包括了采摘的时间、方式、工具和后续处理等方面的要求。它可以帮助农民和林业工作者提高收成和利润，同时最大程度地保护资源和环境。

关于采摘方案的编制，首先，需要根据不同作物或资源的习性、生物周期、品种特性等进行调查和研究，深入了解它们的生长规律。在此基础上，可以确定采摘的最佳时间，这有利于保证农作物或森林资源的品质和产量。同时，还需要考虑产品市场需求和价格波动，避免采摘时间决策过度依赖于单一的因素，避免资金和资源浪费。

其次，采摘方式也是采摘方案中一个至关重要的要素。正确的采摘方式，可以有效地减少资源的损失和浪费，提高收成和品质。不同的农作物和森林资源应该采用不同的采摘方式。例如，葡萄可以采用手摘和机摘两种方式，而生姜就需要用锄头等工具进行采摘，以免损害地下根茎。此外，还应选择适合产品的存储方式、运输方式等后续处理方法，确保采摘的农作物或森林资源能够顺利地被输送到市场或加工厂。

除了上述要素，采摘方案还需要考虑到人力资源和专业技能等方面的要求。很多农作物的采摘需要较高的体力和技能。因此，农民和林业工作者应该具备相关的专业技能和经验，以便更好地操作采摘工具和进行后续处理。在必要的时候，还应该进行培训和指导，提高工作者的技能水平和作业效率。

总的来说，采摘方案是农业和林业项目中不可或缺的一部分。编制一份有效的采摘方案，需要考虑许多不同的要素。只有进行细致的研究和调查，并结合市场需求和技能培训等若干方面的考虑，才能制定出最佳的采摘方案，从而帮助农民和林业工作者实现更大程度的利益和效益。

采摘方案 篇2

采摘方案是指在果园或农场中进行果蔬采摘的一系列规划和操作过程。这个过程需要经过多方面的考虑和准备，包括采摘工具的准备、采摘时间的安排、采摘路线的规划等方面。下面我会从这些方面一一介绍。

首先，采摘工具的准备是采摘方案中必不可少的一步。针对不同的果蔬种类，我们需要选择不同的采摘工具。例如，对于果树，我们需要选择梯子或者果挂等高空采摘工具；对于野生蘑菇，我们需要使用专业的野菇刀或手柄锹等工具。此外，采摘过程中需要注意安全，使用合适的手套和防护装备是必要的。

其次，采摘时间的安排也是制定采摘方案时需要考虑的因素。果蔬的成熟时间不同，需要根据不同品种的果蔬的成长周期和生长条件来确定采摘时间。例如，对于一些水果如草莓、葡萄等，我们需要在它们完全成熟的时候采摘，而对于一些野生菌类，我们需要等到它们成熟后再进行采摘，否则就会浪费。

再来，采摘路线的规划也是采摘方案中需要注意的一点。我们需要根据果蔬的生长分布，结合地形地貌来制定最佳的采摘路线。优化采摘路线有助于提高采摘效率，减少不必要的时间浪费。

另外，需要注意的一点是在采摘过程中保持果蔬的完整性和品质。我们需要选择完整的果蔬进行采摘，如果对果蔬造成了一定程度的伤害，就会影响到果蔬的质量和口感，这也会影响到果蔬的市场价值。

总体来说，制定一份高效的采摘方案需要对不同果蔬品种的特性和生长环境有足够的了解，需要有针对性的制定方案，并且需要在实际操作中不断积累经验和改进。只有发挥最佳的采摘效率，才能让我们在有限的时间内采摘出最优质的果蔬，并且减少浪费和损失。

采摘方案 篇3

采摘草莓

今天我们所有讲过的问题都是有奖竞猜哦，小朋友们要注意听啦。

1我想问你今天来这里干什么？我们要不要多摘些又红又好吃的草莓？那小朋友们就要认真听好了！

我们想不想玩的更开心？如果想玩的更开心的话，我们就要遵守规定，听我们工作人员和大家带队老师的安排和指挥，大家能做到吗？今天我们来比较哪个小组纪律更好。

我们先说好规则，大家听好啦，等会我们看哪个小组更棒！（讲规则）

◎规则：1、采摘草莓时不能乱摘，要摘红的。

2采摘草莓时，不要摘草莓随意吃。你回家后可以吃，否则会被拘留。

三。在挑选的过程中，不能到处乱跑，听从老师的安排。

2、小朋友们知道我们今天来的是什么地方吗？（大棚）简单介绍大棚的构造，大棚的土墙，大棚的室温，湿度等。

三。你今天来这里干什么？你知道草莓是什么季节吗？

4.您对我和草莓有什么了解？（简单讲解创业故事）

5、刚刚给大家讲了草莓的种植，现在给大家要说的是草莓的分类。我们经常看到普通的草莓。孩子们知道我们今天要摘什么样的草莓吗？（奶油草莓）

6.有没有细心的孩子发现我们这里有一个蜂箱？大家知道这是干什么的吗？我们来看看大蜂箱和小蜂箱，看看有什么区别。

（先给小朋友们讲解蜜蜂的作用，传播花粉是为了什么，再简单讲解蜜蜂的分类及咱们草莓棚里蜜蜂的种类）

7、大家看看我们大棚中还有一些什么呢？有小朋友看到了什么？（粘蚊虫板，大致讲解原理）

8、大家想想，平时看到的草莓是长在**的？这个为什么是一垄一垄的呢？

9、小朋友们知道草莓是怎么种植的呢？是像花一样种种子吗？是像小树一样栽树苗吗？（解释匍匐茎，并举例说明哪些植物或匍匐茎）

10你想自己种草莓吗？我们今天和大家一起栽种草莓，我先给大家做个示范，大家认真看好，等会我们自己动手。工作人员示范完毕，带队老师有序发花盆和草莓苗，按照活动组织老师的顺序一步步完成栽种。

11、大家栽完了草莓，想不想动手采摘草莓？在采摘草莓之前，我们是否记得活动的规则？（讲规则）老师分发拣选盒，带领孩子们在自己的小区内挑选。

（采摘过程中注意拍照和小**，小组内互动，确保小组中每个孩子都能露脸。）

12.采摘后，组织者负责组织孩子们合影。

13、大家都了解了草莓的许多知识，也亲自栽种了草莓苗，采摘了草莓，今天我们这里的工作人员还给大家准备了惊喜，让我们一起和老师们到蘑菇大棚里看蘑菇的生长。

14、大家一进来是什么感觉？比草莓大棚冷对不对？还记得草莓棚里的温度吗？

讲述蘑菇大棚的室温、湿度等。你以前见过蘑菇是怎么生长的吗？我们现在看到的那个叫做蘑菇棒。 介绍蘑菇棒的原料和菌丝体。 你知道这是哪种蘑菇吗？

他从菌棒的**生长出来呢？

◎活动流程：

18： 00-8:30集合、签到、分组、热身和团队建设

2、8:30--9:00 坐车出发到目的地

3、9:00--9:20 带队老师热身团队建设、讲规矩

4、9:20--10:00 工作人员对专业知识进行讲解

510:00-10:30种植草莓苗

610： 30-10:40，重复规则并将小组分成区域

710:40到11:00采摘草莓

811： 00-11:20参观蘑菇温室

911： 20--11:50拍照，集合，乘车返回

草莓的数量应该是有限的，以保证我们孩子两天的数量。

花盆、匍匐茎要提前分为五组，每组人数要控制好，5组匍匐茎如何分配，保证每个孩子都有一席之地。

采摘草莓时，应事先将特定的小区域划分好，每组有几个垄。

◎人员分配协作：

签到--

物资准备及保管：

拍照：****：

◎分组：

◎物资准备：话筒x1、音响、u盘准备**（小鸡舞，拍拍操，what’s this?）、签到表、分组表、条幅(周末快乐体验营)、小蜜蜂麦克风x2、备用电池(话筒的)、金币、糖果

附录1。 主办单位：负责活动签到的监督和小组监督；热身、团队建设、起跑和骑行顺序；到达目的地后的规则、讲解、儿童互动；采摘时纪律总体协调；指导和总结每个环节的开始和结束，让孩子和组长明确当前和下一个活动的安排和准备；指令明确。

--2。 领队：按照组织者的安排；及时执行组织者的命令，注意每一步的安排和协调；一半的时间，组织孩子们排队思考队名和口号；无论是在学校、在车上还是在操场上，都要管理好组内孩子的纪律和安全问题，不要乱跑，在自己的视野和管理范围内；活动中如有问题，应及时向组织者提出。

--3。人员统计：前台人员负责对集团内外人数进行汇总分类，明确每个时间段，并注明**；统计之后将名单递交到签到组，以便孩子的分队。

--4。报到：负责学校儿童集会的报到情况，如有延误及时拨打**通知；分组名单按已分组提前将孩子编入各个带队老师组内。

--5。备料：提前准备好所有材料并妥善保管。

--6、热身活动：小鸡舞，拍拍操，what’s this?

--7、规则：1、采摘草莓时不能乱摘，要摘红的。

2采摘草莓时，不要摘草莓随意吃。你回家后可以吃，否则会被拘留。

三。在挑选的过程中，不能到处乱跑，听从老师的安排。。

--8、拍照上传：各带队老师及主要负责人在一天活动结束之后上传至群相册；在快乐体验营群内及时同

步**及小**。

--9、****：主持人做热身时需要的**及采摘时**的**。

采摘方案 篇4

为了保证工作或事情能够高效地进行，往往需要提前做一个周密的计划，好的计划一定会注重观众的参与和互动。那么什么是好的计划呢？以下是幼儿园草莓采摘亲子活动策划小系列节目，欢迎阅读和收藏。

一、设计理念:

为了开阔孩子的视野，增长知识，亲近自然，感受生活，让孩子感受春天的季节特征和植物与自然接触的生长过程，走进田野，感受农民的乐趣。我们班组织了一次采摘草莓的社会实践活动，叫做“迎春走进自然”。

二、活动时间:

XX年4月23日星期六上午9点

三、活动目标:

1.让孩子感受春天的季节特征和植物接触大自然的生长过程。

2.培养孩子主动动手和相互协调的能力。

3.通过活动加强家长与同龄人的交流，充分体验参加社会实践活动的乐趣。

四、地点:

通福北路草莓苑

动词（verb的缩写）参与者:

报名参加社会实践活动的儿童和家长

不及物动词活动流程:

1、全体集合，老师交待一些安全事项。

老师；请注意安全，照顾好自己的孩子，服从集体安排，不要在整个活动中单独行动。

2.草莓采摘活动开始

家长向孩子介绍草莓知识，指导孩子采摘成熟的草莓。

3.送草莓

宝宝邀请爸爸妈妈吃自己摘的草莓，增进亲子关系。

4.集合返回，整个过程结束。

采摘方案 篇5

樱桃是许多人最喜欢的水果之一。它鲜亮多汁。夏天摘水果也是人们最有趣的活动之一。本周末家佳快急送公司将组织《鲜果之旅》樱桃采摘活动。

领料时间：5月11日（母亲节）

采摘地点：阳谷县

交通形式：自驾车前往

采摘门票费：每人50元

特别说明：

如果把30条信息存到朋友圈，就可以享受门票八折优惠。

凡一次性组织报名3人以上，可享受门票八折优惠。

温馨提示：

即日起开始报名。

报名**：96009999

报名微信：minjiepaotui12

报名时需提前预交门票费。

集合时间和地点请关注公共号s9*******。

各位亲：

自从我们的“鲜果之旅”樱桃采摘活动通知下发之后，我们的客服小妹妹接到了无数咨询**，询问樱桃采摘的有关事项，在这里一并给大家进行说明：

1、 采摘时间：5月11日上午，即本周日上午

二、采摘地点：阳谷县

三：采摘收费标准

1、门票每人每张50元**发信息并点赞，团体报名均有优惠，详见上一期内容）

2、一米以下儿童免收门票费用

三。自带樱桃按市场销售按重量收费**

4、 自驾人员上午8:30准时在学校西校区南门集合，下午12:00返回

5、 需要拼车的人必须在本周52点前报名。逾期不接受拼车服务。拼车费每人20元

六、采摘注意事项

1户外休闲活动，请选择旅游鞋、运动鞋、休闲装。

2、正确的樱桃采摘方式是一只手扶住采摘的树枝，另一只手捏住樱桃的根茎，轻轻的往下拧，减少水分流失，避免损伤果树。

三。采摘时，请不要浪费，爱护果树，不要爬上树摘果实。如有需要，可适用采摘园提供的工具

七、如有其它不明事宜，请随时拨打客服**进行咨询

客服**：96009999

客服微信：民捷报12

微信公共号s9*******

采摘方案 篇6

20xx年春亲子采摘活动方案

春天里万物复苏、草长莺飞，是孩子们渴望拥抱大自然、亲近大自然的大好季节。为了开拓幼儿视野、亲近自然、感受生活，让幼儿在与大自然的接触中感受春天的季节特征，本次活动，不仅给孩子们提供了认识、亲近大自然的机会，家委会定于 5月11日（星期六）组织小朋友及家长前往荆门市金旭农牧****进行采摘、参观活动。具体活动计划如下：

一、活动安排

★时间：5月11日（星期六）

地点：荆门市金旭农牧业****

地点：海慧路运动场（北门）

★交通工具：校车

申请人数：截止目前，共有50人（在此，感谢老师和家长对我们家庭委员会工作的支持）。

活动经费：考虑到人数会发生变化，我们会在上车后收取租车（校车）费，以确定人数。

二、行程安排

上午8:30，在海慧路运动场（北门）集合，乘车前往荆门市金旭农牧；9:00采摘活动；10:

在荆门市金旭农家门口集合，活动结束后乘车返回荆门。（活动时间根据具体情况调整）

三、注意事项

1要发扬互助互敬的精神，团结一致，顾全大局，服从统一安排，不允许单独行动。

2希望大家能守时，准时到指定地点集合。

三。这是一个非盈利的自助旅游。参与者对自己和孩子的安全负责。

4为了舒适，我们应该尽量穿平底鞋；为孩子们准备水及扇子；因为大棚的温度高，适当做好防暑工作。

5、采摘时做到文明采摘，家长和孩子要做到不浪费（不丢弃采摘下来的果实），不在果园中嬉戏、乱摇、乱剪等对果园不利的事情。

注：采摘的水果按园内规定购买。

采摘方案 篇7

采摘方案

采摘是农业产品收获的一个重要环节。有效的采摘方案可提高产量和产品质量，对农民而言也是一笔珍贵的收入。但如果采摘的方式不当，很容易导致产品损失和质量下降。因此，采摘方案的设计至关重要。本文将介绍一些有效的采摘方案，并探讨其优点和不足之处。

采摘时间

采摘时间是影响产品品质的关键因素之一。在果蔬品种和天气条件相同的情况下，采摘时间不同会导致产品品质差异。一般来说，采摘时间不能过早或过晚。如果采摘时间过早，果蔬质地尚未成熟，口感和口感会较差。如果采摘时间过晚，果蔬质量会下降，容易腐烂。因此，应根据品种和天气条件选定适当的采摘时间，确保产出最佳品质的果蔬。

采摘工具

采摘工具是采摘方案中非常重要的一项。如果使用不当，会直接导致果蔬的质量下降。一般来说，采摘工具需要具备以下特点：锋利、适宜的长度和宽度、耐用和满足人体工程学。另外，针对不同品种的果蔬，也需要选择适合的采摘工具。例如，绿色蔬菜采用割刀，水果采用果断等。因此，设计采摘工具需要考虑品种、数量和工艺等多个因素。

采摘温度

采摘温度也是影响产品品质的一个重要因素。在一般情况下，采摘后的果蔬应保持在5℃左右的温度下，可减轻内部腐烂和水分损失。另外，采摘后也需要尽快冷却，以避免热量累积和腐烂。因此，在采摘方案中要考虑保持温度的问题，并采取适当的冷却措施。

采摘姿势和速度

采摘姿势和速度对于农民的体力和延长产品货架期具有重要意义。通常情况下，采摘姿势宜保持自然姿态，如单膝跪地等。采摘速度也应适中，不宜过快或过慢。过快会使采摘动作突然，容易对果蔬造成损伤；过慢则浪费时间，影响产量。因此，在采摘方案中需要考虑采摘姿势和采摘速度，以保护农民的身体和提高效率。

综上所述，对于不同的农产品，采摘方案也应有所不同。在设计采摘方案时，需要考虑产品的品种、天气条件、温度、采摘工具、采摘姿势和速度等因素。只有通过合理的设计，才能保证每次采摘产出的产品质量高、数量足够、工艺正确和农民获得满意收入。

采摘方案 篇8

西乡河口俱乐部采摘橘子活动方案

1、 时间：11月3日-11月4日

二、采摘地点：

三、采摘**：

4、 注册地点：实航能源店（汉辰大厦旁）

进园费: 元/人，橘子吃免费，带走称重： 元/斤

五、活动内容：

（1）游

。（2）摘：划分出一定采摘区域，用醒目的牌子标注“采摘区”，准备好装橘子的用品，并安排一人负责维持秩序和称重量、收费，吧友采摘后可称重带走每斤按元计收。

（3） 游戏：现场有谜语和寻宝活动。猜中或发现宝藏者，可赠橘子斤。

（4） 食物：采摘期间，采摘区的橘子可以免费食用，但不能浪费。组织者为每人提供一份免费午餐。

（5）品：

六、采摘流程：

（1）采摘人员，现指定地领取采摘用具。

（2） 在引导人员的引导下，在指定区域内进行采摘。不要随意挑选非指定区域。否则，你要为这场纠纷负责。

（3）采摘完毕，要在采摘服务处称重。

（4） 游客在采摘过程中一定要注意安全，防止虫咬、树枝划伤等事故发生，不能折断树枝。

（5） 游客必须按指定路线游览，不得损坏设施。

（6）采摘完毕，将采摘工具交回。

七、活动注意事项：

1、参加采摘节活动需提前报名。

2、交通工具自备。

3、活动期间要听从主办方的指导，使用采摘工具要注意安全，14周岁（含）以下儿童由家长看管，不得独自行动。

4.不接受特殊团体（老人团体，儿童团体，小学生团体）的预订

八、安全注意事项：

114岁以下儿童禁止接触采摘工具，以免造成不必要的伤害。

2参加采摘活动的游客要爱护园内的花草树木，并按**赔偿损失。

三。请勿在公园和道路上奔跑、追逐或玩耍。

4、请勿进入生产办公区域。

5、严禁到水域戏水、垂钓、游泳。

6、咨询**：

西乡县吧友俱乐部

二〇一二年十月二十九日

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采摘方案 篇9

幼儿园中

（三）班本周六去采草莓的活动提议

为丰富小朋友们校外生活，促进家长间的沟通和交流。家委会提议在本周末（1月19日）一起到户外活动。具体安排如下：

一、时间：本周六（1月19日）上午；

二、内容：采草莓、晒太阳、游览甘蔗林；

三、地点：******

四、乘车路线：可自驾车，也可乘坐***公交车到终点站下车即到（***路车行车路线后附）

五、集合地点：******，届时请参加的家长及小朋友，周六上午9:45准时到达集合地点。

六、注意事项：

1、本次活动是家长自发提议组织的，遵从自愿原则。

2、请大家务必高度重视并负责好自己及小朋友安全，尤其是交通安全。

3、请大家活动当天最好是穿平底鞋或运动鞋，以方便行走。

4、当天如果能够自己带个小篮子或塑料袋的话，或许会更方便些，因为种草莓的老板那篮子可能会不够。

5、本次活动费用自理。

6、不一定会采到很多草莓，但祝大家采得好心情！

中

（三）家委会

2013年1月17日

采摘方案 篇10

活动目的：

为平时忙碌的家长朋友创设相互交流育儿经验的一个平台，同时也让孩子们走进大自然体验丰收，集体亲子活动的快乐，实现良好地、积极地家园共育。

活动地点：

XX果园

活动时间：

20xx年10月23日（星期日）上午8：30

活动人数：

XX幼儿园（大一班、大二班、大三班全体师生及家长）

活动经费：

家长自费，大橘子2元一斤，小橘子2.3元一斤（称斤）老板收费。

活动具体安排：

1、8：30在幼儿园大门口集合清点人数。

2、8：30—9：00 各班班主任在车上交代要求。

3、9：15老师、家长、幼儿跟果园地老板摘橘子，家长自由采摘。

4、10：30活动结束，在停车场集合清点人数。

5、10：45选景拍摄全班集体照，活动结束集体原车回家，终点就是在起点，沿途可下车。

备注：

1、注意安全，听从领队的安排，遵守团队纪律，集体行动，杜绝擅自离开团队个人活动。

2、原则上如果不下雨就正常开展，如下雨则活动取消。

3、幼儿集体穿园服，老师穿园服。

4、家长自备剪刀、购物袋、水。

5、家长穿运动服。

6、活动结束布置孩子画画记录活动。

7、采摘完开展幼儿剥桔子、吃桔子比赛，奖品小贴画。

采摘方案 篇11

在教师节和中秋节之际，学校组织了丰富多彩的庆祝活动。下面快随xx来看看“”吧。感谢您的阅读。

8： 9月16日00-12:30

二、活动地点

在职教师及其3-14岁子女

四、具体活动安排

1门票由教职工自行支付，由学校工会申领；

2.往返车费、儿童保险费、团体活动费由校工会统一支付，1米3以下儿童免票，70岁以上老年持身份证免门票；

三。早上8:00出发，12:30返回。由于活动时间长，每个家庭都有自己的零食和饮用水。活动中，请各位家长礼让有序，并照顾好个人和子女人身安全，因个人照顾不当发生的状况，责任自负；

4售票时间和地点：9月13日14:00-16:30行政楼435室。

5.报名截止日期及方式

以基层工会为单位报名，请填写《关于举办“庆祝教师节，喜迎中秋节”欢乐亲子采摘报名表》，于9月12日下午17：00前发至邮箱 。联系人：陆xx，联系人**：xx。

祝各位教职工和xx大宝贝们度过一个开心、充实、惬意的周末！xx

采摘方案 篇12

一、活动主题：

感恩回馈，促进交流

二、活动时间：

周末上午9:00-16：00

三、活动地点：待定

四、参与人数：

网点老客户（约10-20人）

五、活动简介：

为促进公司与投资人之间的亲密关系，感谢投资人一路上的信任与支持，网点在这五月初夏绽放希望的季节，给投资人准备了非常丰硕的枇杷采摘活动，给投资人营造一个轻松活跃沟通交流无界限的气氛

六、活动流程：

1、客户经理邀约客户（时间地点，活动安排通知）门店至少一个客户经理陪同全程2、9：00集合完毕出发，大约10：30到达采摘地

3、10：30-12：00景点周边游玩（餐费等其它个人消费自理）

4、12：00-12：30集合完毕

5、12：30-13：00进园采摘

6、16：00结束，集合返回

七、所需物料：

自驾所需：大巴活动横幅相机食物等等

八、跟团所需：

食物，活动横幅相机

九、预算：

自驾：100元/人（门票+瓜子点心）+交通费

团购：100-200元/人

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最新方案经理(精华十二篇)

根据领导的工作任务安排，我们需要一份切实可行的工作计划。我们可以通过工作计划了解工作中需要的资源，并提前进行准备，我们撰写工作计划时需要寻找一份工作计划的模板嘛？经过搜索整理，小编为你呈现“最新方案经理(精华十二篇)”，大家不妨来参考。希望你能喜欢！

方案经理【篇1】

为进一步强化区机关后勤服务工作岗位责任制，深化本单位工作人员考核，根据《芙蓉区党政领导班子及领导干部绩效考核与管理办法》和《芙蓉区全员绩效考核与管理办法》的精神，现就本单位工作人员全员绩效考核与管理工作安排如下：

一、指导思想

建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，健全完善正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制和严格的约束机制，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动本单位工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，提高工作效能，促进区机关后勤服务工作的协调可持续发展，为全区经济社会又好又快发展提供坚强有力保障。

二、指导原则

根据区委、区政府给本单位下达的年度工作目标要求及区机关后勤服务中心的实际要求，按照“突出重点工作、目标适当从高、指标精简量化、考核明确到位”的思路确定全员绩效考核指导原则：

（一）坚持客观公正、考核从严、奖罚分明的原则；

（二）坚持目标明确、重点突出、责任上肩的原则；

（三）坚持平时考核与年终考核相结合的原则；

（四）坚持改革创新、科学管理、注重实施的原则。

三、考核对象

本单位领导班子成员外的所有工作人员，非班子成员的区管干部由本单位组织考核，考核结果按干部管理权限报区委组织部备案。

四、考核内容

对考核对象的考核重点是该同志在履行职责中取得的工作绩效，并从德、能、勤、绩、廉进行全面考核。具体内容包括三部分：

（一）工作目标完成情况考核，重点是区委、区政府下达的考核指标目标值及标准；

（二）自身建设情况考核，重点是思想作风建设和党风廉政建设；

（三）民主测评情况考核，重点是社会各方面对被考核对象的工作业绩、作风、形象等内容的满意度。

五、考核方式

（一）年终考核。由本单位绩效考核领导小组按照本办法确定的考核内容对各个岗位工作人员实行综合考核和评定。

（二）绩效考核计分方式。采用百分制计分，工作目标完成情况考核占65%、自身建设情况考核占15%、民主测评情况考核占20%。

（三）绩效考核到岗位到人。绩效考核的内容按百分制量化成各项指标落实到每个岗位及个人（详细内容见附件）。如果某一项工作受到不可抗拒力因素的影响，确定不可能按目标要求完成任务的，由该岗位负责人写出专题报告，经本单位绩效考核领导小组研究同意后，方可调整目标考核内容。

六、考核等次评定

以年度为单位，根据得分高低，原则上按15%、82%的比例分别评定一等、二等，按3%的比例确定三、四等别考察对象。对受党纪政纪处分及当年立案调查的视情况评定相应等次。

七、考核结果运用

（一）个人的评先评优与全员绩效考核结果挂钩，以绩效考核结果作为评先评优的重要依据；

（二）个人绩效考核等次与其年度考核等次原则上一一对应，即绩效考核评为一等的对应年度考核优秀等次，二等对应称职（合格），三等对应基本称职（基本合格）四等对应不称职（不合格）。

八、规范管理

（一）组织领导。本单位主要负责同志为实施全员绩效考核工作的第一责任人，全员绩效考核工作在本单位绩效考核领导小组统一领导下，由党支部、办公室负责组织实施。年度全员绩效考核结果分别报区委组织部、区人事局审查备案。

（二）健全制度。结合本单位工作实际，制定全员绩效考核与管理办法，并报区绩效办备案。

方案经理【篇2】

作为一家企业的总经理，考核是其工作中的必要环节。一个成功的考核方案可以促进企业的发展和壮大，而一个不成功的考核方案则可能导致企业的灭亡。因此，总经理考核方案的设计至关重要，需要细心地考虑。

首先，在制定总经理考核方案时，需要明确考核的目的和内容。考核的目的是为了激励和指导总经理增强企业的竞争力和创新能力，提高企业的经营质量和效率，实现企业发展目标。考核的内容包括总经理的职责履行情况，企业经济效益，组织管理能力，战略规划和执行能力等方面。

其次，在考核方案的制定过程中，需要考虑合理的考核指标和权重。考核指标应该具有可量化、可比较、公正公平等特点。在设置权重时，应该根据不同指标的重要性确定合理的比例，使考核结果客观、准确，并确保总经理在具体工作中偏重考核指标的切实履行。

第三，考核方式应该多元化，具有针对性和灵活性。多元化考核方式不仅可以减小因单一考核方式造成的误差，同时也能够从不同角度、不同层次进行全面考察，有助于发现问题和提高管理水平。而针对性和灵活性是指应该根据总经理的职能特点和企业情况，选择适当、有效的考核方式，如考核问卷、面对面谈话等。

最后，在考核方案实施过程中，需要注意过程和结果的公正公平，注重激励和改进。过程的公正公平是指所有考核过程中的信息和数据应该真实准确、全面客观，避免个人色彩和私人私利干扰。结果的公正公平则是指随着考核结果的出来，必须采取相应的措施加以奖励和激励。最重要的是，应该针对考核结果，确立相应的改进措施，使总经理能够吸取经验教训，不断改进，同时，为企业未来的发展和壮大提供坚实的保障。

总之，总经理考核方案的设计需要注意的事项很多，不能够草率处理。作为企业管理的重要组成部分，考核方案直接关系到企业未来的发展和壮大。因此，总经理考核方案的制定必须严谨、客观、科学和高效，注重改进和激励，才能够取得预期效果，切实推动企业整体发展。

方案经理【篇3】

快速消费品的销售管理，在市场拓展阶段和市场维护阶段，销售人员的工作重点和作业内容是有差异的。

在市场拓展阶段，销售人员的工作重点是业务拓展，即经销商、大客户或大流通的客户拓展，并获取首张定单，以及与之配套的产品或品牌辅助推广工作。

在市场维护阶段，销售人员已经在其管辖的区域建立了相对完整的渠道网络，这个阶段的工作重点是如何达到区域销售的稳定增长，并维护货款、市场秩序、品牌发展等相关事项。

工作重点和作业内容变化，为了更好地管理销售人员，需要针对市场维护阶段特点，调整绩效管理方法。

本文通过分析业务员在市场维护阶段的作业目标与作业内容，分别从目标管理、关键绩效指标（KPI）二个角度，探索市场维护阶段销售人员绩效管理的方法，并为处于不同人力资源管理能力的企业，提供建立和实施建议。

一、作业目标与作业内容

本文仅探讨经销商+零售商渠道模式下的业务员绩效管理，在此种渠道模式下，在市场维护阶段，业务员的作业目标主要有：

1、在计划费用率内，获取稳定增长的定单；

2、保持货物和货款的良好周转率；

3、维护区域市场秩序和品牌形象；

业务员的主要作业内容有：

1、与经销商建立良好互动的合作关系；

2、协助经销商建设或完善渠道（包括培训、指导经销商业务人员）；

3、协助经销商做好零售终端管理（包括大卖场的导购管理）；

4、货款管理；

5、库存查询和定单管理；

6、促销执行和当地广告协助实施；

7、市场信息收集和市场策略建议；

8、处理或协助处理争议或消费者投诉。

二、目标管理法绩效管理

1、制定目标

年/月度销售额；费用率；回款率；

采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标责任书。

销售额目标的制定必须考虑区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定必须对费用项目进行明确详尽的细分后，考虑竞争和销售增长带来的规模经济性。

如：20xx年7月销售额目标为25万元，费用率为8%，铺货额5万元

2、激励政策

结合销售额、费用率、回款率制定激励政策，其中，回款率下限以设定的铺货量和经销正常经营（订货量和结算）为条件，未满足的不能发放提成；以销售额和回款率目标完成情况，制定组合提成方案；按月度、（季度）留成发放提成，年度总结发放余额。

如：A公司B市C区，基础提成1%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分20%以内的按1.5%计提，超过20%以上部分提2%；费用率8%以内，奖励节约部分的20%，8%-10%部分扣超过部分的50%，超过10%费用率的无提成（营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增）；扣除铺货额，当月全额回款；

3、考核方法

月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。

如：该员工7月完成销售额30万，费用率9%，当月全额回款，

4、考核运用

提成核算：如该员工7月提成为：25x1%+5x1.5%—30x0.5%=1750

业务指导：费用率略高

由于指标少，目标管理法操作简便，容易执行；但由于缺乏过程指标，销售执行情况不能全面反映，销售改善和管理缺乏依据，当竞争激烈时，不利于区域销售长期稳定的提升。

三、基于BSC的KPI法绩效管理

以公司级的BSC指标为依据，分解到销售部，由销售部BSC指标分解到销售员个人：

1、绩效指标

财务指标：收益和费用指标

月/年度销售额、各品类月/年度销售额比率、费用率、回款率；

设计原则：基于企业的可持续发展，增加品类月/年度销售额比率指标的目的，关注新品的销售。

如：20xx年X品类达到总销售额的20%—30%

顾客指标：经销商支持和经销商满意情况

由业务人员引起的订货交付失误率、培训和促销物料运用效果、协助和建议经销商效果、客诉事件处理效果；

设计原则：以经销商需要的支持和服务的满足情况为选用指标；

如：订货失误率为0.5%；每月1次业务培训；每周1次与经销商策略交流；4小时内处理客诉事件(1次超过4小时的无分，每超过1次扣25分)，权重均为25%。

业务流程：业务维护的过程性指标

终端管理规范性、日/周销售报表的完整/准确/及时性、促销执行力、终端增长数量；

设计原则：按业务流程，业务员日常工作分解，定性指标为主；

如：终端管理标准；报表标准；促销时间段和完成量；20xx年便利店增加30个，权重均为25%。

学习创新：市场信息反馈和业务创新贡献

竞争信息反馈、市场建议与执行效果；

设计原则：业务员的主动自我提升和创造性工作；

如：每个有价值（由区域经理+营销行政判断）的信息和建议加2分考核分，上限为10分。

2、激励政策

以财务指标为主，顾客指标、流程指标和学习创新指标为辅，设计激励政策；

如：A公司B市C区，结合目标管理激励政策，X品类的增加提成比率为1%，当X品类销售额占比低于20%或超过30%的，X品类无增加提成。其它指标以85分为计算基准，用实际考核分除以基准分，得到提成系数I。

3、考核方法

月度、年度考核，财务指标部分按目标管理法操作；其它指标由区域经理通过现场和报表（区域总提成比率固定，以控制区域经理作弊行为）、营销行政通过电话和报表共同评估，由营销负责人审批

如：A公司B市C区7月：

财务指标

该员工7月完成销售额30万，其中X品类完成5万元，费用率9%，当月全额回款；

顾客指标

订货失误率为0，1次业务培训；2次策略交流；处理一项客诉事件的时间超过1天；得分75；

业务流程

终端规范性得85分，业务报表得分90分，当月未举行促销，终端增长4个；得分91.7

学习创新

运用一个终端宣传新手法，取得较好效果，可在公司推广，奖励5分；得分5分

合计考核分：(75+91.7)/2+5=88.4

4、考核运用

激励

提成=（25x1%+5x1.5%—30x0.5%）88.4/85=1830元

改善

X品类需加强，终端管理需加强，客户投诉处理要加强。

由于考虑了财务、客户、流程和学习创新，基于BSC的KPI法把握了销售的全过程，并对可销售能力提升和持续发展提供了大量的支撑指标监控，有利于销售作业的持续改善；

但由于定性指标考核的操作难度，指标的设计和考核实施会耗费相应的资源，而且考核的公平性把握难度较大

结语

相对于市场拓展阶段，市场维护阶段的销售人员绩效管理应该做针对性的调整，才能为达到维护市场并提升销量，提供管理支撑。

企业处于初级（品类少、管理不成熟、信息化不高），可以采用目标管理法管理销售人员的绩效；企业处于中高级阶段（品类较多、管理相对成熟、信息化程度较高），且市场竞争激烈的，应结合过程考核采用KPI法管理业务人员的绩效。

方案经理【篇4】

作为一名企业经理，提高公司业绩并且激励团队成员的工作绩效是一个不断追求的目标。因此，经理提成方案的设计和实施在企业中至关重要。

经理提成方案的主要目的是通过奖励经理达成公司业绩目标，同时激励经理和他们的团队成员为公司获得更多的收益。在设计经理提成方案时，以下是考虑的一些关键要素:

1. 目标设定：首先要设定经理的目标，这些目标可以是销售、生产量、利润等，这些目标应该是明确且可测量的，同时他们应该与公司的短期和长期目标相关联。这一步对于经理提成方案的成功至关重要。

2. 提成比例：经理可以从公司的利润收益中获得一定比例的提成，这个比例通常在5-15％之间。但具体提成比例应该根据经理的实际绩效和目标完成情况而确定。最好的方法是设定递增的提成比例阶梯，以鼓励经理和他们的团队继续取得更好的业绩。

3. 绩效评估：绩效评估是经理提成方案成功的关键，这需要根据目标设定的指标对经理的绩效进行严格的评估。公司可以设计一个标准的评估模板，来评估经理的绩效，根据绩效评估的结果，为经理发放相应的提成。

4. 透明度和公平性：经理提成方案必须要透明和公平，让经理清楚知道自己的绩效评估结果和相应的奖励。同时，企业还要禁止使用任何不正当手段来获得奖励，如造假等。

5. 激励其他团队成员：经理提成方案不仅对经理本身有激励作用，还应该激励其他团队成员跟随经理的步伐，共同为公司创造价值。因此，经理提成方案设计时应该考虑到如何将激励传递给其他团队成员，并让他们也从中获得一定的奖励。

总之，经理提成方案是企业管理的一个关键点，设计一个合理的提成方案，可以在不断追求业务增长的过程中，提前带动团队成员的积极性。因此，我们必须充分重视，认真研究企业特点和团队成员特性，为企业的快速发展奠定基础。

方案经理【篇5】

经理提成方案是企业为了激励经理人员绩效而设的一种奖励制度。经理提成方案能在一定程度上激发经理人员的工作热情，提高企业的工作效率。

经理提成方案的设计需要根据企业的行业特点、经理人员的职责和业绩指标等因素进行综合考虑。一般情况下，经理提成方案的具体设计有以下几方面：

1. 业绩指标的确定：经理提成方案的实施需要有明确的业绩指标作为依据，通常选取销售额、净利润等作为主要业绩指标。在具体设计时，需要考虑行业特点、企业规模、市场竞争情况等因素，根据实际情况进行调整和确定。

2. 提成比例的确定：经理提成方案在实施时需要有明确的提成比例，这直接影响到经理人员在企业中的收入水平。一般情况下，提成比例与业绩指标成正比例关系，但也需要根据不同的行业特点和企业实际情况进行调整和确定。

3. 评定周期的确定：经理提成方案中需要明确评定周期，并按照评定周期进行提成发放。评定周期的确定需要考虑到企业周期性和经理人员工作内容的特点等因素，通常为月度或季度。

4. 提成计算方式的确定：经理提成方案的实施需要有明确的提成计算方式，包括计算公式和计算方法。计算公式通常为业绩指标乘以提成比例，计算方法应根据实际情况进行调整，确保经理人员收到的提成公正合理。

同时，还需要对经理提成方案的具体实施进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。通常可以通过设置考核指标、收集员工反馈、进行定期评估等途径进行。

总之，经理提成方案是一种有效的激励机制，能够激发经理人员的工作热情和创造性，增强企业的竞争力和发展潜力。但同时需要注意制度设计的合理性和实施监督的透明性，确保经理提成方案的公正和合理。

方案经理【篇6】

用企业文化激励项目经理就是让项目经理感到他离不开这个企业。只有在该企业他才能发挥自如、才能取得成就、才能获得满足感、才能满足其成就的需要、权力的需要以及归属的需要。现在，简要介绍一下关于企业文化的一些基本概念。

企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。具体定义为：

①企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。

②由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成的管理氛围。

③由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。

④书面和非书面形式的标准和程序。

企业的目标就是一个企业决定在一定的时期内所要达到的某种高度和结果。它为企业明确了发展方向和目标。

企业的经营理念是企业的基本价值观，是由许多具体特征，发挥不同作用的因素构成的，主要成份是事业领域、经营战略、基本理念。

企业的价值观是企业经营的基础和核心，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着公司整体的活动和形象。

企业的事业领域是公司的业务范围，公司只有确定了自己的业务范围之后，才能表明自己存在的价值观。一个业务范围不明确的公司，其形象、营销都往往受到巨大的损失。

企业的人才观是一个企业对人才的重视和合理运用的程度，科学而又实际的人才观，不但可以自己培养有效的专业人才，还可以留住和吸引对自己企业有用的人才。

企业的文化氛围是一个企业对内的各种规章制度和福利待遇、为员工提供的各种工作、生活的空间舞台以及企业对外所树立的一种良好形象，从而确立企业在员工心目中和大社会环境下独特的一种人文氛围。

既然企业文化作为一种待遇，作为一种激励措施，人们又如何去分享或消费这种价值，并切实地感到得到了这种价值，这是问题的关键。我们可以从以下几方面去进行消费：

①消费企业的品牌、企业形象，就是说一个好的企业品牌或企业形象，会给每个员工带来许多的益处。

②消费企业的经营管理经验或技术技能，一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到。

③消费企业提供的良好的人际关系、行为规范、积极向上的敬业精神、实事求是的办事作风。

④消费企业提供的良好学习培训的条件，这是企业给员工的隐形收入。

要真正地让员工消费好企业给予的文化，最重要的是如何确立企业的价值体系或薪酬体系，这也是企业文化的核心问题。首先，企业的决策者要深刻地理会到企业文化建设的完善与否直接关系到企业的战略实施、人员的结构、效益的好坏;其次，企业文化的建设应重在关心人、爱护人、培养人、提高人，要从产品导向向服务导向过渡，要从个人享受向共同快乐转变;再次，是要使员工深切地领会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份、期权是待遇的一方面，是对以前的终结。企业家本身也应该正确地看待建立或营造优秀的企业文化对企业的发展和完善新的价值体系的重要性，只有这样，企业文化的消费才能得以实施。

方案经理【篇7】

管理工作的实质是通过其他人的努力获得成就。在当今知识经济日新月异的时代背景下，市场的外部和内部压力。因此，经理的工作变得更富有挑战性。现今的管理理论和实践经验都说明，企业要持续健康发展，必须以人为本。以下小编为你收集了餐厅经理激励方案，希望给你带来一些借鉴的作用。

员工的主动性、创造力和进取心是企业发展的关键。而且，管理理念的进步使人们认识到管理工作不再仅仅是靠布置员工做什么了，员工能做并且能把事情做好是一回事，而员工愿意并把事情做好是另一回事。这两者最根本的区别就是员工本身的动力。然而，动力不会自发从天而降，它是一个积极的过程，是一个经理们要付出相当长的时间来激励员工的过程。在管理理论中，道格拉斯·麦格雷戈的“X”和“Y”理论、马斯洛的需求层次论、赫茨伯格的“以因素”论都从不同的侧面论证了激励对群体或团队中的成员的.重要作用。

激励员工的关键在于管理者要与其下属保持良好的人际关系。管理者在表现出对下级员工的信任、尊重他们的劳动、关心他们的生活的同时应不断地给员工鼓励，提供他们所需要的信息或工具，并及时给予指导。以下是几种激励员工的具体方式。

（一）鼓舞员工的士气

可采取的方式是：

1、亲近员工。建议如下：

（1）和员工交流时要使他们畅所欲言，让他们知道他们的建议是有分量的；

（2）保持和员工沟通，使他们能及时掌握本部门及全公司的情况；

（3）沟通的结果要起到使员工积极承担责任，而不是被动地服从命令的效果；

（4）想员工之所想，急员工之所急。

2、向取得成就的员工颁发荣誉证书。

3、为新员工上岗准备好一切。

4、当公司取得好的业绩时，给员工一定的物质奖励，有条件的公司可展开如聚会之类的庆祝活动。

（二）下放权力

所谓下放权力，指的是让员工承担责任，拥有自主权，按自己的方式完成任务。这样做可以让员工放开手脚，释放出更大的工作热情，获得更高的成就感。权力的下放可参考下面的原则：

1、如果员工成功地完成了分配给他们的任务，那么就允许他们自由挑选下一项任务。

2、只要有可能，尽量加大工作的灵活度，看重员工工作的结果，而非过程。

3、允许绩效突出的员工在家工作，自己安排工作日程。

（三）一对一的沟通交流

一对一的交流能使员工直接感到被尊重，使员工感到自己在企业里有价值，因此，该方案是激励员工的有效措施之一。沟通交流应注意的事项有：

1、经理们要意识到既要与自身工作联系紧密的员工打交道，又要与自身相互联系少的员工进行广泛的接触。

2、言谈中要注意细节和艺术性。如用体语表示在认真倾听对方的讲话；用面部表情显示出对谈话内容感兴趣等，这样能够使员工获得尊重感。

3、要注意语言的感染力和说明力，以获得员工的信任和敬重。

（四）要积极征询员工的建议

1、由于员工工作在生产和营销的第一线，他们掌握的具体信息要比经理人员多。因此，要鼓励员工提建议。

2、要保证员工的建议受到重视，正确的建议要尽快地实施。

3、公开表扬提出建议的个人，肯定建议采纳后带来的改进。

（五）激发创造力

为了激发员工创造力，经理人员要记住以下几点：

1、鼓励所有的点子，不要随意挑剔和批评。

2、要集思广益。

3、鼓励员工不断改进原来的想法，并融入新的创意，对冒险的创新行动予以支持和奖励。

4、让员工有时间思考。

（六）培训和发展

给员工学习的机会，进行专门化的技能培训对企业和员工来说是“双赢”策略。员工可以获得更高的人力资本，而企业能够获得更高的劳动生产率。培训和发展可参照以下办法：

1、让员工选择其自身愿意的训练课程。

2、在员工培训前、培训过程中以及培训后要与之保持积极的联系。这样做的好处是一方面可以体现出对员工的关心；另一方面可以监督员工的学习，提高学习的效果。

3、请员工指出个人职业发展的机会，然后，在尽可能的情况下向他们提供这些机会。

4、为每一位员工制定职业发展计划。量体裁衣，因才培养，使员工看到发展的前景。

当然，在具体的管理工作，由于各个企业的具体情况不同，无放之四海皆准的激励员工的标准。经理人员在实际的管理工作中应具有以下的观念：

（1）不存在魔术般的方案。任何被认为的灵丹妙药都是值得怀疑的。因此，在管理中要注意弹性和柔性。

（2）成功存在于细节中。好的激励机制来自把不满的因素压缩到最小限度，而最大限度地发挥能产生积极激励因素的作用。因此，要注意影响员工情绪和细节问题。

（3）持续性。经理们必须意识到开创并维持一个良好的激励环境需花费一事实上的时间并且是一项持久的任务。

（4）脑子里要有别人。有时候也许对你来说是一件微不足道的事情，但对于普通的员工来说非常重要，因此，要经常站在员工的角度看问题。

方案经理【篇8】

作为一个经理，提成方案是非常重要的一部分。它不仅影响着公司的经济效益，还可以激发员工的工作热情和积极性。因此，制定一份合理的提成方案对于公司和员工都是至关重要的。

首先，制定提成方案前需要考虑的因素很多。公司的行业、销售计划、市场情况等等都会对提成方案产生影响。同时，还需要确定提成的计算方式，是按销售额、按利润还是按销售额和利润的比例来计算提成。这些因素都需要考虑到，才能确定最合适的提成方案。

其次，提成方案还需要考虑公司的经济情况。提成计划的设定应该是可行的和合理的，避免因过高的提成比例导致利润无法覆盖的情况。因此，经理应该根据公司的经济情况制定出合理的提成方案，确保员工有足够的动力开展工作，同时保证公司的利润。

再次，制定提成方案时也需要考虑员工的努力程度和表现。通过制定明确的目标和计划，激发员工的工作积极性和创造性。提成计划可以根据员工的表现和贡献来确定提成比例，优秀员工提成比例应该更高一些，以激励他们提高工作质量和效率。

最后，制定提成方案应该是一个长期的过程，需要不断的反思和改进。周期性的审查提成方案可以帮助经理更好地了解员工的实际情况，并做出相应的调整。这有助于建立一个更加公平合理的提成方案，使得员工得到更好的回报，同时提高公司的经济效益。

总之，经理提成方案是一个非常重要的工作，需要考虑多方面的因素，实现公司繁荣和员工的发展。制定一个合理的提成方案可以帮助公司吸引、培养和留住人才，也可以刺激员工的工作热情和积极性，使得公司在市场竞争中保持领先地位。

方案经理【篇9】

作为一个优秀的销售经理，提成方案的设计是我的一项非常重要的工作。提成方案是一种基于销售人员的绩效而进行的奖励方案，它不仅能够激励销售人员的积极性，也可以进一步推动企业的发展。

一般来说，销售经理要制定出关于提成方案的具体细则，包括每个职位的提成比例、提成的计算方式、提成发放的时间以及其他相关的条款和细节。在设计提成方案时，我们需要考虑到以下几个方面。

首先，提成方案应该尽可能地简单明了，这样才能让销售人员明白自己的奖励方式和可获得的奖金数额。如果提成方案过于复杂或计算方法繁琐，就会给销售人员带来很多不必要的烦恼。因此，在设计提成方案的时候，我会尽可能地简化每个职位的提成比例，并利用科技手段来自动计算提成金额。

其次，提成方案应该与销售人员的实际工作和绩效密切相关。如果提成方案与销售人员的实际工作内容或绩效评估标准不相一致，那么他们就会感到不公平，甚至会导致他们失去积极性。因此，在设计提成方案时，我会结合销售人员的工作任务和销售业绩，制定出具体的提成计算方法，并将提成方案公开透明地展示给销售人员，以确保他们的理解和认可。

再次，提成方案应该能够激励销售人员积极主动地寻找新业务。如果只是追求销售额的提升而不考虑销售人员为公司创造新的业务机会，那么我们的销售业绩将面临瓶颈。因此，在设计提成方案时，我会设置一定的“发现新业务”奖励，以激励销售人员积极探索新的市场机会和战略合作伙伴，提高公司的市场份额。

最后，提成方案应该有一定的弹性和可调性。在业务需求、市场变化或销售人员的工作能力等方面都可能存在变数，因此提成方案应该具有一定的适应性，能够随时进行调整。在实际操作中，我会定期对提成方案进行评估，发现不足并按照实际情况进行完善和调整。

总之，一个合理的提成方案不仅仅是简单地提高销售人员的收入，更是推动企业持续发展的重要举措。作为销售经理，我将不断提高自己的专业水平，优化整个提成方案，为公司的繁荣发展做出更大的贡献。

方案经理【篇10】

一、培训对象

银行各部门客户经理

二、培训目标

◆了解银行客户满意的标准，提升主动服务的意愿

◆掌握有效对客沟通的技巧

◆呼唤感恩心态，激发使命感和责任感，强化优质客户服务意识

◆熟悉客户所在的行业和发展趋势，了解客户当前的状态和困难。

◆如何在向客户出售服务和产品的同时，提供非常专业的、客户感兴趣的知识和咨询

◆银行客户拓展战略中的技能提升

◆如何与客户共同成长

三、培训时间安排

2个工作日

四、培训方案

第一天

银行如何进行客户的开发、维护和管理

1、寻找客户的十大方法

2、如何选择目标客户

3、如何调研客户

4、如何评审客户

5、如何设计作业方案

6、如何谈判合作协议

7、如何维护客户关系

8、如何进行风险预警管理

9、如何进行客户档案管理

银行客户拓展战略中的竞争分析

1、银行客户拓展战略中的环境竞争分析

2、银行客户拓展战略中的竞争对手分析

3、竞争环境中的客户拓展机会

4、竞争环境中的威胁

5、竞争环境中的客户拓展内部条件分析

第一天

银行客户经理以客户为中心以市场为导向的银行经营

1、客户导向理念

2、核心客户综合开发理念

金融营销中的“二八法则”，20%的客户创造80%的业务

3、以客户为中心的营销组织因素中的岗位设计、业绩管理、业务流程和企业文化

4、个性化产品和服务理念

5、金融服务创新理念

6、深化服务专业内涵，客户经理提供专业化服务

7、知识营销理念，客户经理利用知识营销

8、团队合作理念

9、我国目前银行营销的现状和问题

第二天

银行客户经理以市场为导向的专业技能培养

1、客户调研技能

2、客户评价技能

财务报表分析、访谈资料的分析、媒体报道、行业研究、市场评价研究、技术分析

3、综合客户的需求、银行的金融产品以及各种资源设计产品组合满足客户个性化需求

4、客户的维护与管理技能，留住现有的客户，增加回头客，发展新客户

5、营销能力（包括：寻找和识别目标客户，说服客户、与客户达成合作意向、处理客户异议、维护客户关系、与客户谈判等）

6、基本作业方案设计能力

确定市场需求、储备项目资源、开发银行优势、与潜在客户接洽，展开公关、对客户进行“诊断”，寻找“突破口”、鉴订合作协议、开展具体操作

7、招标能力（在银行竞争日趋激烈的情况优质客户往往通过招标选择合作银行，那么招标能力培养尢为重要）

第二天

8、分析报告的撰写技能

业务拓展报告、重大事项专提报告、客户价值分析报告、工作总结与展望报告、行业分析报告

9、财务报表分析能力

10、现金流量表的编制技能与分析能力

银行客户经理

高级技能提升训练营

1、开发核心客户法则

2、以顾问业务为起点带动金融产品的全面营销

3、如何进行客户优质筛选

4、如何进行风险防范预警管理

5、创新业务拓展法则

6、合作协议书的洽谈

7、如何进行银行客户经理工作管理

方案经理【篇11】

作为一个公司经理，提高销售业绩和提高员工工作积极性可以说是最重要的任务。而提成方案在这个任务中起到至关重要的作用。一个好的提成方案可以激励员工，提高工作积极性，促进业绩的提升。下面将从提成方案制定的目的、注意事项和实际案例三个方面来阐述如何制定一个有效的经理提成方案。

一、目的

首先，我们需要明确提成方案的制定目的是为了激励员工，促进业绩提升。再从员工的角度来看，提成方案的存在可以说是为了增加员工的工资收入，让员工有实际成就感。因此，提成方案应该贯彻“公平、公正”的原则，让员工明确其工作目标，并通过激励员工完成目标来提高销售业绩。同时，提成方案必须落实到实际工作中，实现员工实现奖励的目的。

二、注意事项

1. 考虑业务的复杂性：提成方案应当针对不同的业务、客户群体制定不同内容的方案。员工不同的职业水平和业务知识，会对业务有不同的理解和应对策略，提成方案需要针对性地制定。

2. 量化员工的工作成果：提成方案应该把员工的工作成果量化，以便员工容易理解、比较和激励。量化可以采用不同的指标，如销售额、销售数量、客户满意度、合同签约率等指标进行量化。

3. 落实员工奖励实现方案：提成方案的制定不仅仅是分配奖金的问题，更重要的是要明确员工如何实现奖励的目标，如提高销售额、提高客户满意度、拓展新业务等。同时，需要反复强调奖励的获取方式，以鼓励员工不断努力，实现目标。

三、实际案例

一家贸易公司在制定经理提成方案时，考虑到该公司业务范围广泛，涉及多个客户群体以及复杂的市场环境，公司制定了不同的提成方案，以便员工们能够更好地理解和实现奖励。

在具体实施中，考核指标按照不同员工群体来设计，比如销售经理的绩效考核除了销售业绩外，还包括销售订单的数量、客户满意度等；技术人员则需要专业的技能和能力，因此这类员工的提成方案会将技术贡献作为核心考核指标。此外，公司还采用了阶梯式提成制度，以更好地激励员工的努力和个人成长。

总之，在制定提成方案时，好的方案应该能够量化员工的工作成果并让他们得到奖励，这是一个互惠互利的制度。合理的提成方案能够带动员工工作积极性和销售业绩的提升，进一步促进企业发展和营销业务。

采购激励方案十二篇

只有计划充分, 后续的工作方能真正达到事半功倍的效果，当决定着手某个项目时。提前制定可行的方案是非常必要的，实际上在我们日常生活中，方案的运用是广泛的。工作总结之家的编辑特别推荐的“采购激励方案”定能给您带来最佳体验，希望您喜爱这篇文章也请不要忘记分享给朋友们哦！

采购激励方案 篇1

采购激励方案是采购部门的一项重要工作，旨在鼓励员工并激发其最大的工作潜力，从而更好地完成工作任务。这篇文章将探讨采购激励方案的重要性以及如何实现一个成功的方案。

首先，采购激励方案的重要性不容忽视。对于任何一个公司而言，采购部门的工作都至关重要，因为采购直接关系到公司的成本和利润。因此，为了提高采购部门的工作效率和质量，采购激励方案是必不可少的。

其次，如何实现一个成功的采购激励方案呢？以下是一些可行的方法：

1. 制定明确的目标和规则。采购激励方案必须有清晰的目标和规则，以确保员工了解如何参与该计划并达到目标。例如，目标可以是降低成本，提高交货时间，提高供应商质量等等，规则可以包括获得奖励的条件、奖励的类型、奖励的数量等。

2. 设计适当的奖励机制。奖励机制是整个采购激励方案的核心。奖励可以是金融奖励，也可以是非金融奖励，例如晋升、培训、旅游等。需要根据员工的成就和贡献设计不同类型和数量的奖励，以鼓励更多的员工参与和付出。

3. 定期评估和反馈。采购激励方案应该定期评估员工的表现并反馈他们的绩效。这有助于员工了解其在采购工作中的优缺点和需要改进的方面，并在以后的工作中做出调整。

4. 学习和持续改进。采购激励方案应该包含学习和持续改进的机制。员工应该得到培训和提高的机会，以提高其采购能力和知识水平。此外，采购激励方案应该持续改进，以提高其适用性和有效性。

无论什么样的采购激励方案，都需要遵循一些原则：

1. 公平：所有员工都应该有平等的机会获得奖励，奖励应该基于员工的表现和贡献，而不是个人关系或偏见。

2. 透明：采购激励方案的目标、规则和奖励应该得到明确的沟通和公开。

3. 激励：奖励应该足够激励员工付出更多的努力和表现更好的工作。

总之，采购激励方案是一项非常重要的工作，可以提高采购部门的工作效率和质量。成功的采购激励方案需要明确的目标和规则，适当的奖励机制，定期的评估和反馈，学习和持续改进，以及公平、透明和激励的原则。

采购激励方案 篇2

作为企业的采购专家，采购激励方案是我们日常工作中必不可少的一部分。这是一个需要深入研究和实践的领域，因为一个好的采购激励方案可以帮助我们更好地掌控采购成本，提高供应商质量，促进垂直整合和提高采购员的工作效率。

首先，采购激励方案可以适用于多种类型的企业。无论是规模更小的中小型企业，还是在全球范围内运营的跨国企业，都可以通过实施采购激励方案来优化其采购过程。在实施采购激励方案时，需要首先确定采购目标。一些常见目标包括降低采购成本，提高供应商质量，提高采购员的工作效率等。然后，根据这些目标制定激励方案。

其次，对于采购员来说，一个好的采购激励方案可以激励他们更努力地为公司争取更优秀的供应商，更高质量的产品和更优良的价格。在制定激励方案时，必须考虑采购员的具体情况，比如每个采购员的采购预算和采购金额、采购品类等。这些因素会影响到激励方案的制定。

在制定激励方案时，还需要考虑到供应商的角度。我们需要选择供应商合作的有效指标，并与供应商共同大力推进所制定的指标。

最后，要实施采购激励方案，需要适时的检测和评估方案的效果。根据评估结果，可以对激励方案进行必要的调整，以确保其一直处于可执行的状态。如果采购激励方案能够有效地实施，企业可以进一步优化其采购和供应链，从而提高采购成本和业务效率。

综上所述，采购激励方案是企业优化采购过程中不可或缺的部分。一项成功的采购激励方案需要根据企业具体情况制定，并运用科学的方法。实施采购激励方案时，需要满足多方面的需求，例如企业规模、采购员的具体背景、供应商的角度等等。在众多不利因素的干扰下，我们必须依赖我们自己的经验和知识作出恰当的决策。

采购激励方案 篇3

在现代商业中，采购激励方案被认为是一种非常重要的工具，可以帮助企业增加采购效率、降低采购成本、提升供应链合作和质量水平。在本文中，我们将谈论采购激励方案的相关内容，并介绍一些成功的例子来证明它们的效果。

首先，让我们来了解什么是采购激励方案。在商业中，采购激励方案指的是一种采购管理方式，它通过刺激供应商的积极性和动力，以达到提高采购效率、降低采购成本的目的。采购激励方案主要包含三个方面：供应商评价、供应商奖惩体系和供应商培训。下面我们将分别来详细介绍。

首先是供应商评价。对于企业来说，选择好的供应商是采购管理中的首要任务，而供应商评价则是确定供应商是否能够满足企业采购需要的关键步骤。评价体系主要包括供应商的能力、经验、技术、质量、价格、服务等方面。对于表现出色的供应商，企业应该带动采购量，同时确保供应商的产品和服务能够满足企业的需求；对于表现不佳的供应商，则需要针对供应商的问题进行改进和管理。

其次是供应商奖惩体系。对于采购管理来说，供应商奖惩体系的贯彻落实是非常重要的一环。一旦供应商被确定为特别优秀的供应商，企业应该向他们提供更多的采购机会，并逐渐建立长期的合作关系。而对于表现不佳的供应商，则应该及时惩罚，并暂停或终止与该供应商的合作关系。这样，可以有效地激励供应商的积极性和赢得供应商的信任。

最后是供应商培训。为了确保供应商能够与企业的管理理念和采购标准保持一致，供应商培训是非常重要的。企业应该提供相关的培训、教育和培训材料，以确保供应商了解企业的需求和采购标准。经过培训，供应商能够更好地理解企业的需求，更好地支持企业的业务发展。

在采购激励方案实施的过程中，应该关注如下因素。首先，这个方案应该被视为一个长期的、有机的过程，而非一个简短的项目。只有在长期建立的关系中，企业才能获得长期的效益。其次，这个方案应该与企业的核心目标一致。企业应该将采购和供应商管理的考核纳入企业的绩效考核体系中。这样可以确保采购相关人员和供应商和企业的正向发展一致。最后，这个方案应该根据不同的采购环节进行具体分工，并给予不同的奖励。

以下是一些成功的采购激励方案案例，以供参考。首先是计算机制造商戴尔公司的企业视野激励计划。该计划允许戴尔的员工向优秀的供应商提供额外的采购机会，并将优秀的供应商列入白名单。这一举措有效地提高了供应商的效率和质量，并使戴尔节省了大量的采购成本。另一个成功的案例是以色列电信公司的采购绩效评估系统。该系统基于供应商的交货准确率、采购交付时间、产品质量等指标，对供应商进行综合评估，并实施差异化的采购奖励和惩罚机制。这一举措有助于提高整个供应链的效率和可靠性。

总之，在现代商业中，采购激励方案是一种非常有效的管理方式。它不仅可以提高企业的采购效率、降低采购成本，还可以促进企业和供应商之间的合作。在实际操作中，企业应该将采购激励方案作为管理理念的组成部分，并按照实际情况对不同的程序进行调整和优化。

采购激励方案 篇4

一、方案制定背景

随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。在采购方面，为了保持企业的竞争力，降低采购成本，提高采购效率，制定一套有效的采购激励方案具有重要意义。

二、制定方案的目标

1.提高企业采购效率，减少采购成本。

2.激励采购员积极性，提高采购员工作热情和责任心。

3.规范企业采购行为，提高采购合规性和风险控制能力。

三、方案具体实施措施

1.建立采购奖励制度：

（1）采购节约奖：对于采购员在采购过程中积极推动降低采购成本的，应该给予奖励。

（2）采购高效奖：对于采购员在采购过程中能够快速完成采购任务的，应该给予奖励。

（3）采购经验奖：对于采购员在采购过程中能够积累采购经验，对企业采购带来显著效益的，应该给予奖励。

2.建立采购绩效考核机制：

（1）设立考核维度：其中包括采购成本、采购效率、采购质量、采购合规等多个维度。

（2）确定考核指标：按照不同维度，建立相应的考核指标。

（3）制定考核权重：根据不同指标的重要程度和考核难度，制定相应权重。

（4）建立考核周期：考核周期为每半年或一年进行一次。

（5）设立考核评级：考核结果根据采购绩效进行级别划分，优秀采购员给予优先升职、晋级或加薪等奖励。

3.建立采购研讨机制：

（1）对于企业的重大采购项目，应该建立采购研讨组织，由公司高层和采购顾问组成，共同研究决策。

（2）每季度或半年举行采购研讨会，让采购员分享实践经验和成功案例，同时邀请采购顾问介绍前沿的采购理论和实践。

（3）定期组织采购论坛、研讨会，引导企业采购员了解行业最新发展动态和采购研究成果。

四、方案实施注意事项

（1）确保采购计划合理、统一，防止采购分散、零散。

（2）采购合同审批程序规范，必须由合规管理部门进行批准，避免采购违规。

（3）采购费用及合理性进行严格管控，防止采购成本无意义地上升。

（4）采购记录要详实、准确，保留采购文件，以便后期审计、查询。

五、结论

采购激励方案是一项旨在优化企业采购流程、保证企业采购质量和推动企业采购效率的有效方式。通过对本文提出的三个方面的实施措施，企业可以通过实施一个完善的采购激励方案，推进采购流程的改进，提高采购人员的积极性和责任心，进而达到降低采购成本、提高采购效率的目的。

采购激励方案 篇5

采购激励方案是企业管理中重要的一环，旨在提高采购团队的工作效率、降低采购成本，同时激励采购人员的积极性和创新能力。一个合理有效的采购激励方案对于企业的持续发展和竞争优势至关重要。在本文中，我将从整体架构、激励要素和执行过程等方面，介绍一套完整的采购激励方案。

一、整体架构

一个成功的采购激励方案应该具备明确的目标、合理的制度，以及适度的激励机制。首先，明确的目标是方案成功的基础。企业应该根据自身的战略目标和市场状况，设定明确的采购目标，如降低采购成本、提高供应链效率等。其次，合理的制度是方案顺利执行的保障。制度应该包括采购流程、规范和操作手册等，确保采购工作的有序进行，并为激励机制提供支撑。最后，适度的激励机制可以激发采购人员的积极性和创新能力。激励机制可以采用多种形式，如奖金、晋升、培训机会等，以满足不同个体的需求和动机。

二、激励要素

一个有效的采购激励方案应该包含以下几个要素：目标导向、公平公正、激励差异化。首先，目标导向是激励方案的核心。激励目标应该与企业的战略目标和采购目标相一致，同时要考虑到采购个体的目标。其次，激励要素的选取应该公平公正。激励不能过于偏重个体，也不能过于偏重团队。公平公正的激励机制，可以增加团队协作，同时也能满足个体的需求。最后，激励差异化是激励方案的关键。不同的采购人员在工作经验、能力和贡献方面存在差异，因此激励应该根据个体表现的不同给予差异化的奖励和激励，以更好地激发积极性和创新能力。

三、执行过程

一个完整的采购激励方案需要经过以下几个步骤：设定目标、制定制度、激励选项、执行监督和评估调整。首先，设定目标是指企业明确激励方案的目标和指标，例如降低采购成本、提高供应链效率等。其次，制定制度是为了确保激励方案的有效执行。制度应该包括流程、规范和操作手册等，以保证激励机制的透明度和公正性。接下来，需要确定激励选项。激励选项可以根据企业的实际情况和采购人员的需求，选择适合的奖金、晋升和培训机会等。然后，需要进行执行监督。企业应该建立完善的考核机制和绩效管理体系，对采购人员的激励方案进行监督和评估。最后，需要进行评估调整。激励方案应该具有灵活性，随着市场和企业的变化，及时进行评估和调整，以保持其有效性和可持续性。

综上所述，采购激励方案对于企业的发展至关重要。一个成功的采购激励方案应该具备明确的目标、合理的制度，以及适度的激励机制。同时，激励要素的选取应该目标导向、公平公正，并满足激励差异化的需求。在执行过程中，需要设定目标、制定制度、确定激励选项，并进行执行监督和评估调整。通过合理有效的采购激励方案，企业可以提高采购团队的工作效率、降低采购成本，同时激发采购人员的积极性和创新能力，为企业的持续发展创造更大的竞争优势。

采购激励方案 篇6

随着市场竞争的日益增加，企业在繁华的商业舞台上生存下来不再是易如反掌的事情。因此，采购激励方案不仅成为企业内部采购管理的重要工具和手段，而且也对企业的盈利和发展起到了至关重要的作用。

什么是采购激励方案？

采购激励方案是通过多种奖励、考核和鼓励机制，对企业采购人员在采购过程中所表现出来的成绩给予一定的奖励和支持，以激励和促进采购人员认真履行职责，提高采购管控的质量水平和效率。企业采购激励方案是一套成熟、科学的管理方式，是管理者对企业内部采购人员进行引导、督促和激励的重要措施。

采购激励方案的意义

采购激励方案对企业的意义无可厚非，首先是它能够提高企业采购效率和采购质量。通过采购激励方案引导和培养采购人员的采购意识、采购核心竞争力和采购管理能力，让采购团队更加专业化、规范化和成熟，最终达到提高采购质量和效率的目的。

其次，采购激励方案有助于优化企业采购成本和支出。通过优化采购流程和流程标准，降低采购成本、减少不必要的支出，增加采购价值和节约企业支出。

再次，采购激励方案还有助于提升企业的品牌价值和企业形象。采购是企业利润的重要来源，而企业采购行为的良好形象和口碑也是增强企业品牌价值和提升企业竞争力的关键因素。采购激励方案的推出和执行都能体现企业的对采购团队的重视和支持，从而提升企业的形象和品牌价值。

如何制定采购激励方案？

制定采购激励方案需要引起管理者的高度重视和认识，只有正确地制定和执行才能保证其有效性。以下是几点关键性的制定采购激励方案的建议：

第一、明确采购目标和激励要求。制定采购激励方案首先需要明确企业的采购目标和激励要求。实际上，企业内部的采购，除了满足企业需求外，还需要考虑企业质量、价格、交货时间、供应商信誉等因素，这些都是参考指标。因此，在制定采购激励方案时，需要基于企业的需求和目标明确激励要求和奖励依据。

第二、建立考核和奖惩机制。在实施采购激励方案时，需要设置针对采购员的考核和奖罚机制，以激励采购员在工作上的不断进步和提高。采购员的绩效考核可以从采购成本、采购业务能力、采购流程管理、供应商管理等方面进行考核和绩效评估。

第三、制定适合采购人员的奖励方式。为了适应各级采购人员以及企业的实际情况，采购奖励方式的设计应该具有多样化的特点。可以采用物质奖励、嘉奖、荣誉等形式进行奖励，同时也需要明确奖励的金额和频度。

第四、完善激励方案执行的监督与管理制度。采购激励方案的制定和执行应该具备规范化、科学化和透明化的特点，需要制定相应的监督和管理制度来保证激励方案的公正和执行效果的达成。

总结

制定采购激励方案不仅是采购管理中最重要的部分之一，而且是促进企业采购管理进步、提高采购质量和效率的关键措施。因此，企业需要根据自身情况来制定符合实际要求的采购激励方案，级别和奖励也要因岗位和采购任务而异，加强制度的执行，确保激励方案有效推进。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中赢得更多的优势和更大的发展空间。

采购激励方案 篇7

采购激励方案 - 提高效率与降低成本

引言：

在竞争激烈的市场环境下，制定一个合理而有效的采购激励方案对于企业来说尤为重要。一个好的采购激励方案既能够提高采购团队的工作效率，又能够降低企业的成本。本文将介绍一种采购激励方案，旨在帮助企业达到这些目标。

1. 设立明确的目标与指标

任何一个采购激励方案的成功都离不开明确的目标和指标。首先，企业需要确定具体的采购目标，例如成本降低、供应链优化等。然后，根据这些目标，制定具体的采购指标，包括采购成本、交货准时率、供应商绩效等等。这些指标将成为评估采购团队绩效的重要依据。

2. 建立绩效评估与激励机制

在建立了明确的目标和指标之后，企业需要建立绩效评估与激励机制，以激励采购团队努力工作并实现目标。绩效评估应该定期进行，可以是每月、每季度或每年，根据实际情况而定。评估标准可以是采购指标的完成情况，也可以是其他与采购相关的绩效指标。为了激励采购团队，企业可以设立奖励机制，如绩效奖金、晋升机会等。

3. 加强供应链合作与沟通

一个优秀的采购激励方案不仅仅关注内部采购团队的绩效，还需要加强与供应商之间的合作与沟通。企业可以建立供应商激励方案，以激励供应商提供更好的产品和服务。供应商的绩效评估可以基于交货准时率、品质、合作态度等指标。此外，定期的供应商会议和与供应商的交流，也可以促进合作关系的良好发展。

4. 提供培训与发展机会

为了提高采购团队的专业素质和绩效，企业应该提供培训与发展机会。采购领域是一个不断发展的领域，新的技术和理念不断涌现。企业可以组织内部或外部的培训课程，使采购团队了解最新的采购方法和工具。此外，定期的跨部门交流和经验分享，也能够提高团队的综合能力。

5. 引入先进的采购技术与工具

随着科技的不断进步，采购领域也出现了许多先进的技术和工具。企业可以考虑引入一些先进的采购软件或平台，以提高采购效率和准确性。例如，电子招标系统可以简化招标过程，供应商管理系统可以优化供应商选择和管理。这些技术和工具的使用将提升采购团队的工作效率，并降低采购成本。

结语：

一个好的采购激励方案是企业取得成功的重要保障。通过设立明确的目标与指标，建立绩效评估与激励机制，加强供应链合作与沟通，提供培训与发展机会，以及引入先进的采购技术与工具，企业可以提高采购团队的工作效率和绩效，进而降低企业的成本。在竞争激烈的商业环境中，一个高效的采购团队将成为企业取得竞争优势的重要因素。

采购激励方案 篇8

采购激励方案是为了激励采购团队及个人，充分发挥其潜力，提高采购绩效，增加企业收益，更有效地管理企业采购成本而制定的激励措施。正确的采购激励方案是企业提升竞争优势和实现可持续发展的关键因素之一。

采购激励方案包括以下几个方面：

1.制定科学的绩效考核方案。对采购人员的绩效进行考核，设置合理的考核指标和考核周期，注重对绩效的动态衡量和分析，及时发现问题，调整和改进。

2.合理设定奖励制度。奖励制度应当符合采购团队的实际情况，采购人员的实际工作表现和个人特点，量力而行，切忌喜怒无常，动辄变幻，以免扰乱工作秩序，影响绩效提升。

3.提高工作福利待遇。针对采购人员的不同需求和实际情况，提供舒适的工作环境和有竞争力的薪酬待遇，让采购人员有所依托和发挥，充分展示个人能力和潜力，提高工作满意度和工作积极性。

4.进行有效的培训和提升。开展各类培训和学习机会，提高采购人员从业能力和技能，加强职业素养和沟通协调能力，使其能够适应企业发展的需要，进而提高采购绩效和经营业绩。

5.加强沟通和合作。采购人员的工作需要与其他部门和合作伙伴进行协调与合作，所以采购团队要加强沟通，同时提高相互信任和尊重，形成有效地契约合作，共同推动企业持续发展。

总之，企业要根据具体的业务情况，合理制定采购激励方案，加强与员工的沟通和协调，以不断提升采购绩效和经营业绩，为企业创造更多的价值。

采购激励方案 篇9

采购激励方案

采购是一个非常重要的组织活动，对于企业的生产和经营活动起着至关重要的作用。有一个好的采购激励方案，不仅可以激发采购人员的积极性和创造性，还可以为企业创造更高的利润和竞争优势。

激励是人的内部动力，它是使人们追求目标、克服困难、提高绩效的驱动力。因此，采购激励应该基于激励原理而制定，并且要考虑到采购人员的性格、职业能力和个人发展规划等个性因素，以满足其个人和企业的利益。

具体而言，采购激励方案应该包括以下几个方面：

一、薪酬激励

薪酬是一种重要的激励形式，它可以使员工对工作更加投入、认真和盯紧。在采购中，薪酬激励的核心是提高采购人员的工资和奖金水平。可以通过定期考核、绩效评审、销售量等多种方式，对采购人员进行定向激励，以及根据实际工作表现给予绩效奖金，以提高采购人员的积极性和工作效率。

二、培训激励

采购人员应该清楚地了解所采购的产品、供应商、市场环境和竞争情况等，因此，采购培训是一个非常重要的激励方案。通过提供各种培训机会和学术课程，以及短期培训课程、讲座等形式来提高采购人员的专业水平和职业素养，使他们更好地为企业服务。

三、晋升激励

采购经理是一个非常关键的职位，可以负责采购管理、供应商评估、成本控制等工作。晋升是一种非常重要的激励方式，可以鼓励员工工作努力，进一步提高他们的职业地位和收入水平。因此，企业应该为采购人员提供一个明确的晋升通道，通过定期的绩效评估、岗位变动等职业发展机制，使采购人员获得更多的职业成长机会。

四、团队激励

团队精神在采购中非常重要，由于采购涉及到跨部门、跨地区或国际业务，因此采购人员需要具备良好的团队合作能力。通过组建采购团队、加强信息分享和沟通等形式，可以提高采购人员的合作意识和团队精神，使他们更好地发挥自己的优势，更好地完成工作任务。

总之，采购激励是一个非常关键的重点，它不仅可以提高企业的经营效益和市场竞争能力，还可以为采购人员提供更好的工作环境和职业发展机会，实现企业和员工的双赢。因此，在采购工作中，必须加强激励机制的建设，使采购人员在热情、积极性和责任感中不断进步和发展。

采购激励方案 篇10

采购激励方案是指在企业采购过程中，通过各种激励措施来激励采购人员做出更多的努力和贡献，提升采购效率和质量，实现企业经济效益最大化的一种管理方式。

采购激励方案的目的在于激发采购人员的工作热情和积极性，增强他们的责任感和归属感，提高采购人员的工作质量和效率。通过实施激励方案，可以有效地减少管理成本和采购成本，提高采购过程中的效益，为企业的发展提供有力的支持。

在制定采购激励方案时，必须考虑到不同的采购环节和采购人员的岗位特点，制定相应的激励措施，以达到最佳的激励效果。

首先，针对采购过程中的不同环节，可以采取不同的激励方式。

1、采购负责人员：对于负责全面领导采购工作的负责人员，可以制定奖惩激励措施，通过评选出优秀采购管理者或优秀采购项目经理等进行表彰激励。

2、采购执行人员：对采购执行人员，可以制定奖罚激励措施，比如对于成功收集到市场情报的采购人员，可以给以物质奖励；对于拼购成功的团队，可以给以团队奖励等。

3、采购审核人员：采购审核人员是采购流程中至关重要的环节，应该通过绩效考核和激励的方式来推动他们的工作态度和效率，让他们能够更好的为企业服务。

其次，针对采购人员的性格特点，可以采取相应的激励措施。

1、激励独立性强的人员：这类人员需要有自主权，需要操纵自己的工作。针对这类人员，可以制定计件或佣金等激励方式，让他们在工作中有更多自主权。

2、激励团队协作的人员：这类人员注重团队合作，善于倾听，并且非常关心企业的利益。针对这类人员，可以制定合作奖励制度，比如非公开股权等。

3、激励竞争性强的人员：这类人员注重竞争，拥有饥饿营销的态度。针对这类人员，可以制定以“宿敌”方式进行的私人销售奖励制度，让他们能够得到业务量和升职加薪等竞争性奖励激励等。

最后，对于采购团队要素之一——采购信息平台的负责人员，企业可以通过采用采购信息平台，来激励采购人员“积极沟通，准确掌握市场信息，负责管理采购工作流程，及时跟进采购计划和热点采购项目并且整合多种信息化的方法”，使采购信息平台成为采购人员的工作间之一。

在制定采购激励方案时，这些细节问题都需要注意，只有符合实际情况和采购人员多样化的激励需求，才能够有效地提升采购效率和质量，为企业创造更多的经济效益。

采购激励方案 篇11

采购激励方案是公司在采购业务中为了激发员工的积极性、提高采购效率所采用的一种经济激励手段。在采购这个领域中，如何提升员工的工作积极性和效率是每个采购部门主管都需要考虑的问题。

但是在采购激励方案的制定中，需要考虑到不同公司、不同人的需求、情况、文化等因素，才能制定出适合自己公司的方案。

下面我从以下几个方面详细介绍一下如何制定采购激励方案。

1.目标设定

首先，制定采购激励方案之前，需要先确定公司的采购目标，例如提升采购效率、控制采购成本、提高采购质量等等。只有明确了目标，才能制定出有效的激励方案。

2.激励方案制定

制定采购激励方案需要根据公司的实际情况作出适当的考虑。例如，要考虑企业的经济实力、采购结构、人员数量、采购流程、业务数据分析等方面，并综合考虑人员激励方式、激励标准以及公正性等因素。

在制定激励方案时，需要根据不同的岗位职责、采购业务类型进行分类制定，具体方式可以有每季度、每年底考核，亦可将采购笔数与订单金额进行关联，制定阶梯式奖励。同时要考虑到为了让激励更好的实现目标，需要及时调整和优化奖项设置，调整激励标准。

3.员工参与协商

要让激励方案真正达到鼓励员工的效果，必须要与员工进行有效的参与和协商。这不仅可以让员工能够充分理解和接受采购激励方案，还可以让员工发挥自己的创造力和智慧，为方案的制定和优化提供有价值的参考意见和建议。

4.奖励措施

奖励措施是采购激励方案的重要部分，在选择奖励措施时，不仅要考虑到激励措施的实际效果和影响力，还要考虑到公司的经济实力和员工的实际情况。

奖励方式可以有：金钱奖励、绩效评估平衡发展奖、员工优秀嘉奖、竞聘或岗位晋升、基于采购部整体表现的公司年度评选奖等。在设计奖励方案时，要将激励目标直接关联到具体采购指标上，并鼓励员工一起分享和合作。

5.奖惩并举

对于采购激励方案，最好是将之与绩效考核、评价机制相结合，将奖励与惩戒紧密相连，从而避免失控或不作为的现象，最大限度地提高员工工作效率和积极性。

综上所述，采购激励方案设计时要充分考虑到企业的实际情况，准确把握员工的需求和激励方式，应用科学的方法进行制定，并不断进行优化和调整。只有通过不断的改进和适应，才能充分调动员工的积极性和创造力，提高采购效率和业绩水平。

采购激励方案 篇12

采购激励方案是企业管理中一项重要的制度安排，旨在提高企业采购团队的工作效率和采购成本节约能力，达到企业的长期发展目标。本文将从激励的理论分析、采购人员激励方案设计、实施与效果评估等方面，系统阐述如何设计和实施采购激励方案。

一、激励的理论分析

激励是管理学中的重要概念之一，对于企业管理者来说，如何激发员工的工作热情和积极性，以达到优化管理和提高企业质量与效益的目标，一直是一个值得思考和研究的话题。

埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）研究了激励对员工生产力影响的实证调查，提出“赫茨伯格双因素理论”，其中包括了工作中的成就感、自我实现、表扬奖励等是驱动员工积极性的重要因素，这些因素恰恰是采购激励方案所需注重的方面。同时，根据经济学的供需理论，劳动力市场上短缺的人才，将更需要公司提供激励来留住。

二、采购人员激励方案设计

根据一般的激励设计，应该先要设定一个具有挑战性的目标，然后通过奖励措施、培训、晋升等方式来激励员工工作积极性。一方面，这样的设计可以帮助鼓励采购员工付出更多的努力，从而提高工作效率和质量水平，另一方面，也能够调动采购人员的工作激情，为企业营造一个良好的工作氛围。

1. 目标设定

采购人员激励方案中，目标设定是基础和关键。目标越具有挑战性，员工对于完成目标的积极性和参与度就会越高。目标设定的时候需要考虑如下几点：

（1）明确目标的内容和计划周期，比如确定采购成本、采购周期的目标。

（2）制定达成目标的行动计划，比如市场调研、供应商谈判和合同签约等。

（3）设定目标达成标准和评估流程，这对于评估目标执行结果和采购人员胜任能力尤为重要。

2. 奖励措施

制定奖励措施是激励方案的核心，如果采购人员在完成目标和任务时，能够有相应的奖励措施则能够显著提高他们的积极性和工作效率，如果没有合理的奖励方式，则很容易降低采购人员的工作激情。

奖励措施的制定需要考虑以下几个环节：

（1）确定奖励方式：可以奖励现金、物质奖品、免费培训或职业发展机会等。

（2）设定奖励标准：奖励标准越清晰和高（但不能过高），员工的奋斗动力则会越高，但要注意实际可行性和成本。

（3）制定奖励发放的时间和频率：如果奖励发放过于频繁，则容易降低员工对奖励的重视；如果奖励的发放时间过长，则可能会减少员工的积极性。

3. 培训措施

作为企业管理的重要手段之一，员工培训的重要性在管理中已经得到长期的认可。采购人员是企业中非常重要的一部分，需要具备专业的素质和技能。给采购人员提供培训措施是激励方案的另一种形式，它的目的是：

（1）提高采购人员的工作能力和素质。

（2）对采购人员的专业知识进行扩充和修补。

（3）打造一个学习型采购团队，提高采购职能的整体水平。

4. 晋升

在采购人员激励方案中，晋升只在员工表现的非常优秀时采取。晋升既是激励手段的一种，也是一种机制的建立，采购人员的职业发展是企业发展的必然结果。企业要利用好晋升机制，在企业士气高不低，管理效率高的条件之下，更好的促进企业的稳定和长远发展。

三、实施与效果评估

激励方案的实施将直接影响到采购员工的工作积极性和团队合作的效果。因此，要确保采购激励方案能够落到实处，需要考虑以下三个方面：

（1）制定标准的考核体系：在实施激励方案的同时，需要制定由严密的考核流程方案。以鼓励员工不断创新和反思，达到运用优秀的方法和工具达成目标的最优效果。

（2）积极评价采购人员的工作表现：企业需要对采购人员的工作成果和工作表现进行最终评价，同时对采购人员的工作发现有优秀表现及创新，及时进行鼓励和表彰。

（3）对激励方案和采购结果进行评估：为了确保激励方案的有效性，必须对激励方案和采购的结果进行定期评估。评估的结果反过来可以帮助企业制定更加有效的激励方案，建立公司内部的大众基调。

综上所述，采购激励方案的设计与实施，还需要经过理论分析、具体设计、实施掌握和效果评估等一系列环节，才能够实现有效的采购激励机制，提高企业的采购质量，并促进企业的发展。

最新养殖方案(汇总十二篇)

为了提升自己的工作能力，降低无效工作频率，我们应该开始撰写一份工作计划。一篇好的工作计划，需要建立在可执行性上。你知道如何写出一篇具有个人风格的工作计划吗？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“最新养殖方案(汇总十二篇)”，欢迎你的品鉴！

养殖方案 篇1

丰都县生猪标准化养殖场改扩建项目

向利民生猪养殖场实施方案

一、项目概况

（一）项目名称：生猪标准化养殖场改扩建项目

（二）建设性质：改扩建

（三）项目承担单位：向利民生猪养殖场

（四）建设地点：丰都县虎威镇大池村

（五）建设规模及建设内容：按标准化改（扩）建圈200平方米。防疫设施:修建治疗室10平方米，修建隔离圈舍50平方米，新建消毒池20立方米。粪污处理设施建设：新建沼气池2口，50立方米/口，计100立方米；新建净化池1口，计100立方米。

（六）项目总投资：项目总投资27.5万元，其中工程建设费用25万元，占总投资的90.9%；工程建设其他费用2.5万元，占总投资的9.1%。

（七）资金筹措：项目总投资27.5万元，其中国家投资25万元，自筹2.5万元。

（八）建设年限：6个月，即2008年1-6月。

（九）技术支撑单位简介

丰都县畜牧技术推广站是经丰都县事业登记管理局登记的全民事业单位（事证第***9），现有职工25人。其中

畜牧技术人员21人，高级畜牧师2人，中级畜牧师9人，初级以下9人，会计师1人。单位的宗旨和业务范围是指导畜牧新技术推广和提高畜牧经济效益。实施畜牧业结构调整、推广普及适用新技术，开发、保护畜牧业资源，开展品种改良和监测品种质量，提供项目配套物品供给。

丰都县畜牧技术推广站在畜牧业结构调整中，先后承担实施了国家科技部“草业和草食畜牧业生态经济系统关键技术研究与示范”两课题项目，即“肉牛、肉羊养殖与草地建设技术研究与示范”课题和“三峡库区肉牛基地建设及产品加工技术开发研究”项目，科技部、财政部“肉牛养殖科技扶贫”项目，农业部“丰都县三坝草原植被恢复与建设”项目，以及重庆市百万头（只）草食牲畜产业化项目等，以上项目都顺利通过国家级和市级项目验收，获得一致好评，草食牲畜的肉牛产业项目并得到市科委的肯定，并加以项目延伸续建。在生猪方面实施了优质瘦肉型猪基地建设项目、生猪三元杂交示范推广项目、生猪良繁体系建设项目、重庆市外种猪杂交制种场二级扩繁场建设，正在实施的农业部“农业科技入户示范工程”（生猪）项目也得到滚动续建，都有取得了良好的经济效益和社会效益。

二、项目实施依据

在经历了2006年上半年大幅下跌的走势之后，国内生猪及猪肉产品价格自2006年下半年开始持续走高。2007年以来，猪类产品价格依旧持续上扬，目前已达到10年来的历史新高。

生猪价格在幅度上涨主要几个因素为：居民食肉信心恢复较快，但生猪补栏不及时；饲粮价涨导致生猪养殖成本上涨；市场消费需求增长的拉动；国际粮价大涨，引发新一轮涨势。为此，引起中、市、县的高度重视。本项目的申请是依据国发办农经

[2007]1939号文件精神，结合重庆市改改委市农业局《关于申报生猪标准化规模养殖建设项目投资计划的通知》（渝发改农

[2007]858号），组织编制的《丰都县生猪标准化养殖场改扩建项目可行性研究报告》上报重庆市发展和改革委员会和市农业局后，重庆市发展和改革委员会、重庆农业局重庆市发展委渝发改农[2007]1034号文件和渝发改投[2007]1382号（《关于下达生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目2007年中央预算内投资计划的通知》）的批复，严格按照国家发展改革委办公厅、农业部《关于加强生猪良种繁育体系和生猪标准化养殖场（小区）建设项目管理的通知》加强管理，并确定为该养殖场为项目建设场。该项目得到了国家及市县有关领导的高度重视，经重庆市发展和改革委员会和重庆市农业局立项在丰都县8个养殖场实施，刘自平生猪养殖场属于8个养殖场之一。

三、项目实施地点、内容及规模

（一）实施地点

丰都县虎威镇大池村。

（二）实施内容及规模

1、改（扩）建圈200平方米；

2、修建治疗室10平方米；

3、修建隔离圈舍50平方米；

4、新建消毒池20平方米；

5、新建沼气池2口，50立方米/口，计100立方米；

6、新建净化池1口，计100立方米；

四、资金概算及资金筹措

（一）工程建设费: 25万元。

（二）其它费用：按工程建设费用的1%计2.5万元。

（三）资金筹措

该项目总投资27.5万元，其中国家产业补贴资金25万元，业主自筹2.5万元。

五、进度安排

（一）前期准备阶段：2008年1月，制订实施方案。

（二）项目实施阶段：2008年2-5月，具体实施项目建设内容

（三）竣工验收阶段：2008年6月，完成项目总结并接收验收。

六、项目建设保障措施

（一）服从领导小组的绝对领导，在项目领导小组的领导下开展项目工作。

（二）以县畜牧技术推广站为技术依托单位，在项目技术组的技术指导下，按照生猪生产的相关技术要求实施项目。

（三）聘请县畜牧技术推广站具有中级执业资格证书的畜牧技术员或以上职称的技术人员本场为技术顾问和技术指导。

（四）项目资金专款专用，实行报账制，不挪用补贴资金。

（五）按项目进度实施。

（六）做好项目的收集、整理、归档，以及有关文件、信息和材料的起草、打印和报送工作。负责项目的检查验收、竣工审计等有关工作。

（七）成立项目实施小组

为了使项目能够顺利实施并达到计划目标，建立健全项目组织管理体系，加强对项目的组织和领导是十分重要的。在项目建设期间，拟成立项目建设实施小组：丰都县畜牧技术推广站业务骨干组成技术组，负责编制项目实施方案、工程进度、作业设计，并组织技术培训及现场施工指导等。技术组主要负责项目的论证，制定实施方案，试验示范，技术推广项目实施数据资料收集、整理工作，技术工作总结。

七、项目管理

该项目由丰都县畜牧技术推广站承担实施，严格执行重庆市发展和改革委员会关于重庆市生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目可行性研究报告（或实施方案）的批复精神（渝发改农

[2007]1034号），完成项目建设内容，确保项目建设质量。凡实施项目的生猪养殖场，实施前须经项目技术人员现场规划后，再制定实施方案交项目领导小组审定后实施。该项目聘请丰都县畜牧技术推广站尹正纯挂牌指导，严格按照技术标准执行。

八、资金管理

项目资金按照“丰都县生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目”分配经费组织实施，由项目领导小组监督实施管理，遵照“专款专用、厉行节约”的原则，建立专用帐户，各场独立核算，按实施进度审核报帐。项目实施时首付50%，项目主体工程完成经领导小组验收后支付30%，项目最终验收合格后再支付20%。

报帐程序：由项目实施业主按建设内容和进度实际发生的费用提供票据，项目技术人员签字后，交畜牧兽医局和财政局审核后方可报销。

报帐原则：中央补助经费必须全额用于项目建设，非项目直接开支的费用一律不准在中央补助经费中列支，如技术咨询费、审计费等，可在各项目养殖场自筹10%的经费中列支，建设管理人员所发生的费用，实行以奖代补的方式，采取差旅费、电话费包干补助，交通费实报实销，以充分调动工作人员的积极性。

九、日常管理

项目办公室负责项目建设的日常管理工作，内容包括：

1、在项目领导小组的领导下，负责该项目的建设管理工作，加强对技术人员管理与各个养殖场的指导，协调各方关系；

2、负责做好项目的检查验收、竣工审计等有关工作；

3、负责项目建设有关资料的收集、整理、归档，以及有关文件、信息和材料的起草、打印和报送工作。

养殖方案 篇2

为积极响应国家《关于加快推进残疾人小康进程的实施意见》（国发〔20XX〕7号），结合巴中市实际情况，以残疾人为核心，围绕积极做好残疾人的民生保障、提高残疾人整体素质水平、改善残疾人家庭及贫困残疾人家庭生活条件，特制定本方案。

一、培训背景

巴中市幅员面积12325平方公里，森林面积1015万亩，森林覆盖率55.4%。地势北高南低，由西北向东南倾斜，境内沟壑纵横、山丘众多、地貌多变，是天然的疫病防控屏障。全市四县（区）全部被列入全国畜牧业优势区域县、全国生猪调出大县、国家优质商品猪战略保障基地重点县，巴州区、南江县、平昌县被列入全国肉牛优势区域县。全市共有生猪规模养

殖场1040个、肉牛规模养殖场156个、肉羊规模养殖场58个、家禽规模养殖场153个、兔规模养殖场43个。以生猪为主的规模养殖比重达到56%。目前我市良种及杂交改良面，猪80%、牛70%、羊85%、禽82%、兔83%。巴中市现目前的养殖规模已经全面的建成，技术设备相对成熟，巴中市的养殖市场在这一行业也奠定了基础。让巴中市的残疾人及贫困家庭掌握相关的养殖技术，增加其就业机率，改善其生活水平从而脱贫致富。

二、培训对象

年龄在18一45周岁，巴中市各地区轻度肢残人士或贫困残疾人家庭中的健全人以及有培训愿望的社会人士。

三、培训目标

掌握养殖行业新技术，切实为建设社会主义新农村提供坚强的人才。从根本上改善残疾人及贫困残疾人家庭的经济现状，培养残疾人“自尊、自信、自强、自立”的优良品质。

四、招生培训计划

通过市残联系统向各县（区）残联综合服务中心下发招生简章，或媒体播出招生信息，由我方制定培训计划和教学大纲。使每一位有培训愿望的残疾人或残疾人家庭成员能够接受一次或多次有效的实用技能培训，并能独立操作。结合本市实际情况，今年前期预计开设十余个班次，第一期培训人数为80人，后期视巴中具体情况而定。

五、培训内容

结合巴中实际地理环境特点，尤其是以新时期养野猪、野鸡、野兔的新技术为培训重点，学习现阶段农村工作的政策、涉农法律法规等。主要内容如下：

（一）野猪养殖

1、断奶宰猪的饲养与管理

（1）抓好断奶、选择合适的'断奶年龄

（2）掌握断奶方法

（3）掌握断奶仔猪料配方

（4）降低环境应激

（5）合理并窝编群与防寒保温

（6）搞好环境卫生和疾病预防

2、育成母猪与空怀母猪的饲养管理

3、母猪的饲养管理与合理配种

（二）野鸡养殖

1、雏野鸡的饲养管理

（1）开食

（2）调控温湿度

（3）养分要求

（4）实时分群

（5）接种疫苗

2、青年野鸡的饲养管理

3、成年野鸡的饲养管理

（1）饲养与管理

（2）适当搭配公母比例

（3）产蛋期管理

养殖方案 篇3

一、农村养猪项目

过去一年生猪一直保持较高的价格，这让养猪户赚足了腰包。同时有些养猪户却哀愁满面，养猪赚钱但却不能继续养了。处于禁养区内的养猪场，以及环评不达标的猪场，都不能继续养猪了。在过去的20xx年南方养猪场已经清理的差不多了，20xx年该轮到北方养猪场了。

大量中小养猪场被拆，而大型养猪场在短期内又难以上来。在未来1~2年，生猪应该会保持现在的价格或者小幅度上涨。如果有养猪条件，且能取得环评的情况下，不妨选择养猪。

二、农村养鸡项目

近些年由于养鸡越来越具规模化，国家对养鸡补贴政策逐渐降低。虽然大多数养鸡场都没有补贴，但并不妨碍养鸡赚钱。现在养鸡个体利润较低，主要靠规模进行赚钱。比如一只肉鸡养好的情况下仅可赚1~2元，一批养殖10000只，一年养殖5批的情况下，便可以赚5~10万元。

当然规模化程度越高，对技术要求则越高，不然稍有不慎则就会造成大量伤亡从而导致赔钱。对于初次养鸡没有太多经验的农户，可以选择与当地鸡头进行合作养殖合同鸡。虽然利润要略微低一些，但鸡头提供种苗、饲料、药品、技术以及销路等，非常适合新手养鸡。开始少养一些，并与鸡头进行合作的情况下，风险应该不会太大。

三、农村养驴项目

天上龙肉地下驴肉，随着驴肉消费量以及阿胶消费量增加，驴变得越来稀缺。目前驴的缺口达到3000~5000万头，而其他国家养驴又较少，大量进口并不现实。加之驴繁殖速度慢，三五年内这个缺口并不能堵上。

养驴相对于其他畜禽来说，具有耐粗饲、抗病力强等优势，对养殖技术要求较低。不过由于驴生长速度过慢，农户并不能获得较高的效益，在养好的情况下，一头驴纯利润为1500~3000远远。农户可以将养驴作为副业养殖10~20头，平时早晚紧一小时就可以喂完。

四、农村养牛项目

随着牛犊价格上涨，以及育肥牛价格疲惫，单纯养殖育肥牛效益并不算好。不过正因为牛犊价格上涨，加之繁殖母牛补贴力度加大，养殖繁殖母牛或者繁育一体都能获得较好的效益。

在山东地区对繁殖母牛补贴为2500元/头，补贴方案为10头以上(包含10头)可繁殖母牛，下牛犊后给补贴。有了这2500元基本够母牛一年的饲养成本，小牛喂到6月龄400斤便可以卖6000元以上，除去小牛补饲成本1000元，相当于繁殖一头牛犊可赚5000元。

五、农村养兔项目

养兔作为一个投资小、见利快的养殖项目，特别适合农村没有资金的人员创业。养殖5~10只兔子，一年便可以发展成1000只以上规模的大型兔场。不过兔子对饲养管理和防疫要求特别高，不然很容易出现大量伤亡。

推荐养兔防疫程序：仔兔出生后30天，注射兔瘟、巴氏杆菌、魏氏梭菌三联疫苗;37天，注射球虫疫苗;45天，注射波士杆菌、大肠杆菌二联疫苗;留种的兔子满4个月，再次注射上述疫苗，三种疫苗每种间隔5~7天;种兔年注射三次(每次三种，每种间隔5~7天)上述疫苗。

六、农村养羊项目

羊价连续低了3年，多数养羊户坚持不下去退出养羊业。羊价在20xx年可能继续低迷，当然也可能大涨。不建议新手入行，希望正在养羊的农户不要轻易放弃。可以精简羊群，节省饲料成本，静待羊价上涨。

养殖方案 篇4

为做好畜禽养殖标准化示范创建工作，加快推进畜牧业高质量发展，根据《畜禽养殖标准化示范创建活动工作方案》要求，xxxx年继续在全省开展畜禽养殖标准化示范创建工作。为确保创建工作顺利开展，制定本方案。

一、创建目标

xxxx年，在全省开展生猪、家禽（含水禽）、肉牛、肉羊、奶牛和特色畜禽示范场创建活动。示范场应符合“生产高效、环境友好、产品安全、管理先进”的要求，本年度创建的示范场，畜种上重点聚焦生猪、肉牛、肉羊；模式上重点聚焦与中小养殖户建立紧密利益联结机制、巩固拓展脱贫攻坚成效显著的一体化经营；生产上聚焦设施装备现代化、饲养管理精细化。通过养殖场申请创建、材料审核、现场核查、评审确定，创建部级、省级畜禽养殖标准化示范场不少于xx个，其中部级示范场不少于x个、省级示范场不少于xx个。市级示范场创建由各设区市组织，原则上覆盖所有县（市、区）持续开展创建活动，具体创建个数由各市确定。

二、创建要求

示范场是指以标准化、现代化生产为核心，生产高效、环境友好、产品安全、管理先进，具有示范引领作用，并在农业农村部直联直报系统规范录入的畜禽规模养殖场。

（一）生产高效。集约化、设施化、智能化、自动化水平高，使用节水、节料、节能养殖工艺，采用自动化环境控制设备。选用优质高产畜禽良种，配备智能监控系统，对重点生产区和畜禽粪污处理等区域进行实时监控。劳动生产率、资源转化率、畜禽生产率达到行业领先水平。

（二）环境友好。选址科学、布局合理，环境整洁，与周边自然环境和美丽乡村建设相协调。畜禽废弃物处理和资源化利用水平高，设施先进、运转正常，能够按照减量化、无害化、资源化的原则，实现种养结合农牧循环发展。病死畜禽无害化处理科学规范。

（三）产品安全。养殖场生物安全设施装备水平高，采取科学的畜禽疫病综合防控措施，防疫制度健全，防疫设施先进，重大动物疫病、主要人畜共患病两年内无临床病例和病原学阳性。严格遵守饲料、饲料添加剂和兽药等投入品使用有关规定，严格执行兽用处方药制度和休药期制度，坚决杜绝使用违禁药物，产品质量安全，可追溯。鼓励减量使用兽用抗菌药。

（四）管理先进。采用现代化管理手段，信息采集及管理系统健全，有完善准确的生产记录档案。配备专业化技术人员，人员培训和管理规范，考核制度健全，实现精细化管理。

三、重点安排

示范场创建以提高劳动生产率、资源转化率和畜禽生产率为核心目标，以商品代畜禽规模养殖场为重点，通过政策扶持、宣传培训、技术引导、示范带动，努力实现质量兴牧、绿色兴牧，促进畜牧业高质量发展。

（一）组织申报。各地结合实际，组织示范创建活动。经养殖场自愿申请、填写申报表格后，由县级初审并推荐上报。市级审核遴选，于x月xx日前，推荐申报部级、省级示范场名单及相关材料至省农业技术推广中心畜牧水产技术推广应用处（以下简称畜牧推广处）。名单要求注明每场申报级别并全市排序（见附件x）。按照宁缺毋滥、优中选优原则，每个设区市推荐部级、省级示范场总额不超过x个。

（二）遴选考核。x月xx日前，由畜牧推广处组织对材料进行书面审查，确定部级、省级示范场候选单位；各设区市确定市级示范场候选单位。x月中旬至x月xx日，由畜牧推广处组织产业技术体系等专家开展现场核查、评分，填写畜禽养殖标准化示范场现场考核意见书（见附件x）。各设区市在组织市级示范场现场考评的同时，还要对xxxx年度正式公布、xxxx年底到期并有意愿继续创建的的部级示范场进行现场复验，复验结果及现场考核意见书于x月xx日前上报畜牧推广处。复验示范场不占本年度控制指标。x月xx日前，省农业农村厅经公示无异议后，将推荐部级示范场名单及相关材料、xxxx年度示范场复验结果及现场复验意见报农业农村部。x-xx月，农业农村部公示并发布部级示范场名单和复验示范场名单。设区市公示并发布市级示范场名单，并报畜牧推广处备案。xx月，省农业农村厅发布省级示范场名单。

（三）加强指导。在创建工作中，要充分利用各级畜牧兽医专家库提供技术支撑，开展技术咨询、指导和服务工作，推广成熟、先进畜禽养殖技术、设备和管理经验。各设区市要加强对近年来示范创建工作的经验总结和典型梳理，每个设区市至少总结x个示范案例，于x月xx日前，报送至畜牧推广处，并择优推荐至农业农村部。

（四）强化监管。各级农业农村部门要加强示范场的监督管理，指导示范场严格按照有关要求开展生产。实行示范场动态监督管理，对发生环境污染、重大动物疫病、主要人畜共患病和质量安全事件的示范场，要及时报告并取消其示范场资格，如有违反法律法规规定的，对其违法行为依法查处。

四、其它要求

（一）强化组织领导。省农业农村厅牵头负责本省的示范创建工作，畜牧推广处具体负责示范创建组织实施。各地要加强组织领导，强化工作协调，完善配套措施，及时解决好创建工作中存在的问题，确保各项工作落到实处。

（二）加大政策支持。各地在牛羊建设项目、生猪调出大县奖励等资金项目安排中向示范场倾斜。积极争取地方政府和发改、财政、生态环境等部门支持，加大项目资金和技术培训投入力度，提高创建活动的实施效果。

（三）加强示范推广。各地要大力宣传创建活动的经验做法、典型模式、技术成果和工作成效，引导各地因地制宜加快推进示范场建设，充分利用示范场集约化、设施化、智能化、信息化水平高的优势，开展技术示范观摩、现场培训、视频直播等多层次、多样式活动，发挥其在现代畜牧业发展中的示范引领、辐射带动作用。

养殖方案 篇5

一、项目概要

（一）项目名称和承担单位

1、项目名称：苍溪县2008年产业化扶贫优质生猪养殖项目

2、项目主管单位：苍溪县扶贫开发办公室

3、责任单位及负责人：苍溪县畜牧食品局 杨厚春（局长）

4、建设地点：东青镇东高村、白鹤乡新店村。

（二）项目建设目标

该项目以东青镇东高村、白鹤乡新店村为重点，选择项目农户200户（东高村120户、新店村80户），其中建卡贫困户98户（东高村62户、新店村36户）。项目建成后，达到以下目标：

1、生产目标：培育年饲养良种母猪2头，年生产优质三杂肉猪35头的适度规模养猪大户200户，达到项目农户年新增出栏优质肉猪6963头，实现养猪总收入904.3万元，项目农户年实现养猪总收入4.52万元，户均实现养猪纯收入1.47万元，人均增收3500元以上。

2、扶贫目标：项目实施以增加农民收入为目标，通过项目实施，项目村年新增出栏优质肉猪6963头，项目农户年实现养猪纯收入1.47万元，辐射带动项目村附近300户农户发展养猪生产，实现2000人贫困农民稳定脱贫致富。

3、项目目标：该项目由所在村成立猪业合作社，项目当年启动农户200户作为会员农户，项目投放的优质母猪400头作为合作社的滚动发展资本，在每头母猪投产后，项目农户按1头母猪向合作社一次性交售1头优质商品仔猪，由合作社按市价出售后再次购买优质母猪向村内其他农户滚动投放，项目建成后的三年内可由最初的项目农户200户，滚动扩大到330户以上，从而实现扶贫资金的最大使用化。

4、社会目标：通过项目的实施，进一步完善“公司+合作社+基地+农户”的产业化模式，减少中间环节，降低养猪成本，进一步提高生猪养殖技术水平，促进生猪产业发展，满足消费者对无公害优质肉猪的需求，解决农村剩余劳动力，并带动相关产业的发展。

5、生态目标：通过配套建设沼气池，大力推广粪便干湿分离和无害化处理技术，减少对环境造成的污染；同时，利用沼液灌溉紫花苜蓿、菊苣、籽粒苋等优质牧草，既改善了生态环境，提供更多更优质的青绿饲料，又培肥了地力，达到资源的循环利用。

（三）建设内容及规模

规划建设示范农户200户，户平建设规模为：（1）改（扩）建标准化猪舍30m2。（2）引进杂交良种母猪2头，采取自繁自养的模式，年出栏优质三元杂交肉猪30头以上。（3）对项目村农民开展养猪技术培训4期以上，培训农民1000人次，印发现代养猪技术资料400册。

（四）项目总投资及资金使用计划

该项目总投资122万元，申请产业化扶贫项目资金50万元，其中东青镇东高村投入项目资金30万元，白鹤乡新店村投入项目资金20万元，项目户户均投入项目资金2500元。产业化扶贫资金具体用于：良种母猪引进补助24万元，圈舍改（扩）建补助26万元。

（五）项目效益

项目建成后，项目村达到年新增出栏优质肉猪6963头，实现养猪收入904.3万元，户均实现养猪纯收入1.47万元，农民年人均纯收入可新增3500元以上；提高生猪养殖技术水平，促进生猪产业发展，满足消费者对无公害优质肉猪的需求，并带动其他贫困户脱贫致富。

二、项目实施地点基本情况

（一）项目区概况。苍溪县位于四川省北部、秦巴山南麓，东距历史文化名城阆中21千米、南与南江县相邻、西距广元112千米、北接旺苍与巴中，全县辖39个乡镇、717个行政村，幅员面积2330平方千米，总人口78万，其中农业人口62.25万人。2007年末，全县有绝对贫困人口17624人，低收入人口52873人，年末农民人均纯收入2744元，比上年增加558元，增长25.53%。是国家扶贫开发工作重点县。生猪是全县农村经济骨干支柱产业之一，年出栏生猪150万头左右，瘦肉型生猪普及面98%以上，其中DLY普及面45%以上。2003年被四川省认定为无公害生猪生产基地，2004年获得农业部无公害肉猪产品认证，2005年取得进京入沪资格，2006年取得四川省猪肉及其制品出口日本等东南亚市场认证，2007年通过了国家级生猪标准化生产示范区验收，生猪品质总体水平居全市第一、列全省前茅。近年来，县委县政府立足资源，把培育生猪生态养殖小区作为发展和壮大生猪产业的主要抓手，结合生猪产业“十一五”规划，计划用2至3年时间，建成生猪生态养殖小区150个，到2007年底已初步建成80个，其中发展生猪现代养殖园区6个。累计培育规模养殖户3580户，其中年出栏生猪1000头以上的场达182个，小区及规模养殖户出栏生猪占全县生猪总出栏的46%以上。

（二）项目建设地点概况。项目区东青镇东高村、白鹤乡新店村是全县《十年》规划的重点扶贫新村。项目村农民有传统的养猪习惯，由于没有找到好的经营模式，农户养猪规模小而分散，养殖条件简陋，基础设施差，科技含量低，不能与市场进行有效对接，不能适应现代畜牧业和无公害生猪生产的需求，使农户经营一直停留在小农经济阶段，无法从根本上摆脱贫困。为改变自己落后的生产、生活面貌，广大农民迫切需要通过项目扶持，依靠养猪的优势脱贫致富。

1、东青镇东高村：位于苍溪县南面，幅员面积7平方公里，辖7个村民小组，215户，850人，其中劳动力220个常年外出务工人员300人次。拥有耕地1390亩（其中田896亩,地340亩），林地3500亩，森林覆盖率达80%，属深丘地带,平均海拔600米，最高810米，最低400米。2007年人均占有粮食550千克，人均纯收入1850元。

2、白鹤乡新店村：全村现有330户，1166人，其中建卡贫困户36户，130人（低收入32户，117人；绝对贫困户4户，13人）。幅员面积8.5平方公里，其中劳动力295，拥有耕地1568亩（其中田1300亩,地268亩），林地4800亩，森林覆盖率达80%，属深丘地带,平均海拔836米，最高1150米，最低520米。2007年人均占有粮食500千克，人均纯收入2010元。

三、项目建设原则、规模和目标

（一）项目建设原则

1、将项目开发同农村居民的脱贫致富有机结合；

2、通过对产业链的前后向延伸，有效调整农村经济结构；

3、产品开发力争适应我国居民食物消费需求变化趋势，积极发展农产品的精深加工；

4、坚持开发绿色食品，以满足我国居民健康需求；

5、原料生产和产品加工过程中，遵循可持续清洁生产标准，注重技术的改进和废弃物的无害化处理。

（二）项目建设规模和目标

本项目扶持发展优质肉猪养殖村2个，共200户。项目按照因地制宜、合理规划、集中成片、规模开发的原则，培育年饲养良种母猪2头，年生产优质三杂肉猪35头的适度规模养猪大户，辐射带动项目村近300户农户发展养猪生产。走“公司+专合组织+基地+农户”的产业化模式，生猪专业合作社与鸿宇食品公司签订生猪购销协议，对项目农户实行统一物资供应、统一生产标准、统一技术培训、统一组织销售的“四统一”服务，减少中间环节，降低养猪成本，进而达到增加效益的目的。通过项目实施，项目村年新增出栏优质肉猪6963头以上，实现养猪收入904.3万元，项目农户年实现养猪纯收入1.47万元。

四、项目实施方案设计

（一）项目建设地点

该项目拟在东青镇东高村、白鹤乡新店村选择项目农户200户，其中东高村120户、新店村80户，集中发展生猪规模化养殖，兴建生猪养殖小区，并辐射带动项目村周边农户300户以上发展生猪养殖业。

（二）项目户确定的条件

1、项目户的确定必须是全县《十年》规划的重点扶贫新村。

2、项目户自身有参加项目的积极性和实施项目的必要条件，自愿申请参加项目，并保证按要求搞好项目实施。

3、项目户是已在项目村公示无异议。

（三）项目农户典型设计

项目农户户均购良种母猪2头，新建或改造标准化圈舍30m2，按统一的三元杂交或内四元杂交生猪生产模式进行自繁自养。

项目建成后，项目农户年出栏优质肉猪35头以上，比建设前增加20头以上，农户生猪三元杂交率达100%。项目户均实现养猪纯收入1.47万元，新增纯收入8000元以上。

（四）项目土建工程重点及技术要求

按照项目设计要求，对生猪圈舍进行有计划的改造，改造的重点为：母猪饲养圈、饮水系统、粪污处理系统（含排粪沟、沼气池等）。建设要求主要为：

1、门窗：门朝外开，设在猪舍两端；长猪舍两侧纵墙上各开1扇，高2.0—2.4米，宽1.2—1.5米，门外设消毒池。窗的有效面积应占舍内地面面积20%，一般高1.6—1.8米，宽1.5—1.8米，窗下缘离地1.0—1.2米，每隔3.6米开1扇，一般使用优质塑料及木材制作。

2、屋顶及顶棚：屋顶材料要求耐用、防水、防火，选用小青瓦、石棉瓦、玻纤瓦等；顶棚选择PVC板、层板、竹板等材料吊顶。

3、饲槽：骑墙式饲槽，内上口净宽12-16厘米，槽底净宽8--10厘米，呈“上宽下窄”的瓦片形，槽底离地6-8厘米，槽上口离地20-25厘米，进料口净宽12-15厘米，进料口离地40-50厘米。

4、地漏：地漏长80厘米，宽45厘米，漏缝宽2.5-3.0厘米，漏缝上窄下宽，平整光滑；安装时应防止与地面粘结，以便于开启清洗地漏下的积粪沟。地漏下的积粪沟通往舍外的沟口处做防风闸门，防止舍外向内倒灌风。

5、地窗：设置于种猪或肥猪圈后墙正中离地10-15厘米处，规格为宽50厘米，高35厘米的“百叶窗”形。

6、母猪舍：设计为分开放式或半开放式，运动场可根据实际情况设计，若采用整体式全栋圈舍分布，可不设计运动场。母猪舍重点是配套完善仔猪保育设施，在原圈舍内靠走道一侧用砖砌成，面积约为0.8-1m2，距走道侧高度为65-70cm，上面铺盖板，盖板顶悬挂红外线灯，里面安装仔猪电热保育板。

7、粪尿沟：通设于猪舍后墙外侧，上宽50厘米，下宽30厘米，呈“U”形，纵向坡度3-5度，做成暗沟，上面盖板，便于清理，做到“雨污分离”，每一个圈栏的出粪口设置沉淀池。严禁将粪尿沟串联设置于舍内，有利消除循环交叉感染隐患。

（五）项目建设内容与规模

1、修建（改建）生猪圈舍6000m2，户均30m2。

2、引进LY、YL或LYB、YLB母猪400头，户均2头，头平体重在25kg以上。

3、开展技术培训4期，发放技术资料400册。

五、项目实施进度安排

（一）项目建设期限

本项目建设期为1年，2008年至2009年。

（二）项目实施进度

1、第1月至第2月，编制项目方案，并报上级主管部门审查；

2、第3月至第4月，项目前期摸底和项目户规划：重点是对经公示无异议后确定的项目农户，进行生产性基础设施的摸底调查，本着因地制宜，缺啥补啥的原则，合理确定每户应完成的工程量和需要购置的设施设备；

3、第5月至第7月，圈舍改造和技术培训：针对各户的实际情况进行圈舍基础性改造，重点是完善母猪饲养圈、仔猪保育基础设施、饮水系统、粪污处理系统，有针对性地搞好粪污处理设施的利用、母猪引进前的准备等技术培训；

4、第8月至第9月，仔猪保育设备购买、引种：采购项目建设所需要的设施设备，搞好优质种母猪引种场的选择，预选好种母猪并作好相关疫苗的免疫注射和抗体水平检测，按引种规程引进种母猪。

5、第10月至第11月，饲养管理、技术服务：搞好母猪引进后的跟踪技术服务和相关饲养管理技术培训；

6、第12月，项目自查，申请上级验收。

项目建设进度图

进度

项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

编写、申报材料

宣传发动、农户规划

圈舍改造

引种、设备购买

技术服务

总结验收

六、项目资金来源及使用计划

（一）项目总投入概算

经概算，该项目总投资122万元（详细投资见附件1）：

1、圈舍改造72万元：户均30m2，共6000m2，120元/m2。

2、良种母猪引进资金48万元：户均引进LY、YL或LYB、YLB良种母猪2头，合计400头，1200元/头。

3、技术支撑费用2万元：开展技术培训4期，发放技术资料400册。

（二）资金筹措方式

项目总投资122万元，其中农民自筹资金70万元，地方配套2万元，拟申请产业化扶贫项目资金50万元，其中浙水乡红旗村投入项目资金30万元，元坝镇石垭村投入项目资金20万元。产业化扶贫资金用于以下两个面：

1、良种母猪引进补助资金24万元：每头补助600元，户均补助1200元。

2、圈舍改（扩）建补助26万元：户均补助1300元。

项目投资明细表

资金来源

实施地点 户数 总投资 扶贫资金 地方配套 自筹

合 计 200 122 50 2 70

东青镇东高村 120 73 30 1 42

白鹤乡新店村 80 49 20 1 28

七、项目主要技术方案

（一）主要生产工艺

14＋28+7天

79+7天

7+35+7天

35+7天

115+7天

（二）主要技术方案

1、推广以内四元（DLYB）和外三元（DLY）为主的经济杂交组合技术，实现品种选择标准化。其组合模式为“杜约长本”、“杜长约”杂交模式两种。

2、推广生猪人工授精技术，实现生猪繁殖标准化。规范人工授精技术规程，实行生猪的人工授精操作标准化。

3、推广仔猪早期补料、补铁、补硒和早期断奶技术，实现仔猪保育标准化。根据初生仔猪生理特点及时喂给初乳、合理寄养、断尾剪齿、增温保暖、肌注铁、钴、硒、VE等制剂及及时开食补饲。在保证营养及猪仔正常生长发育的前提下尽量提早断奶。

4、推广种母猪全价营养和阶段营养技术，实现良种母猪饲养管理标准化。饲养上采用全价营养和阶段营养的饲养体制，根据母猪不同生理阶段（空怀、妊娠、哺乳等阶段）喂给不同的饲料量，促进母猪按时发情、排卵及配种。

5、推广标准化生猪肥育技术，实现肉猪生产标准化。根据生猪生长发育规律使用全价配合饲料，在体重达90—110kg时出栏上市。

6、推广无公害配合饲料和青绿饲料四季轮供技术，实现饲料、兽药等投入标准化。以饲喂配（混）合饲料为主，适当搭配优质人工青绿饲草。严格控制违禁药品的使用，规范用药记录。广泛推广牧草新技术，合理选择牧草品种，达到牧草品种多样、品质优良、均衡轮供。

7、推广生猪程序化免疫和重大疫病监测技术，实现疫病防制标准化。对猪瘟、猪口蹄疫等重大疫病实施强制计划免疫，实行强制免疫标志认证管理。对强制免疫病种以外的传染病要因地制宜地制定免疫程序并严格组织实施。对引入的LY、YL二杂母猪要重点对繁殖障碍性疾病按免疫程序接种。同时，根据免疫接种时期，定期采集血样，集中监测猪只免疫效价。

8、推广无公害圈舍和适度规模场建修技术，实现环境治理和饮水标准化。合理的猪舍应该是冬暖、夏凉、通风、向阳、空气新鲜。猪舍应注意保温、防滑、清洁、干燥及粪尿沼气无害化处理。

八、项目预期效益

（一）经济效益

1、计算依据：母猪年产仔窝2.2窝，受孕率85%，胎产仔猪10头，仔猪成活率95%，育成率98%。正常生产年份能繁母猪年饲料消耗成本2500元/头，后备母猪年消耗饲料成本1200元/头；培育仔猪至25kg时饲料消耗成本80元/头。

2、经济效益：项目建成后，400头能繁母猪年可产优质三杂仔猪6963头，生猪平均体重按100公斤，精边肉屠宰率62%，精边肉单价按保低价22000元/吨计，可实现销售总收入904.3万元。项目农户户均实现养猪收入4.52万元，年运行成本费用609.69万元，年平均利润294.61万元（见附件2）。通过自繁自养，每头商品肥猪可获利润423.1元，项目户户均实现养猪纯收入1.47万元，经济效益十分显著。

（二）扶贫效益

通过项目的实施，项目户年人均纯收入可达3500元以上，项目辐射带动300户，按每户年出栏优质肉猪20头，每户年增收8000元以上，因此，项目能稳定脱贫达2000人以上。

（三）社会效益

该项目的建成可推进全县生猪规模化生产进程，带动周边全县生猪产业的发展，促进生猪产业化经营，增加市场上高档、优质猪肉供给，解决农村富余劳动力，带动其它相关产业及第三产业的发展。

（四）生态效益

通过配套建设沼气池，推广粪便干湿分离和无害化处理技术，减少对环境造成的污染；并利用还田灌溉，改善了生态环境，培肥了地力，达到资源的循环利用，符合生态经济学原理。

九、项目组织管理

（一）组织措施

1、成立项目领导小组。负责对项目的领导和整体运作安排。

2、成立项目技术组。负责项目规划、实施方案的制定，项目建设中各环节的技术指导、解决技术难题、数据的收集整理、上报、编写总结、验收报告等。

（二）管理措施

1、项目资金管理。严格按照川财农〔2006〕20号文件精神对扶贫资金管理办法有关要求，加强项目和资金管理。实行县级财政报账制，设立专账，建立专户，专款专用，实行封闭运行。

对农户补助的以农民签字（章）、乡镇审查加盖公章的表册按程序入账。对在农户家购种不能取得正规票据的，由售种农户在统一格式的表册上签收，并由项目技术组验收合格（签字）后连同农户领条一并按程序报账。其余项目支出一律按国家规定的正规票据按程序入账。以确保项目建设质量和资金使用效果。

项目资金必须坚持到村到户，同时，项目大额资金开支必须按财务管理制度实行转账，严格控制项目中的现金支付。

2、搞好项目协调。搞好项目协调，加快项目建设进度。实行扶贫、财政、畜牧三家对项目既分工负责，又协调配合与监督的管理机制。县财政局负责整个项目资金的到位落实，设立专户，建立专账，专款专用，封闭运行，确保如期实施；县扶贫办全面负责项目的管理，协助镇乡、村落实贫困农户对象，协助畜牧部门做好该项目实施的各项工作；县畜牧食品局全面负责引种、圈舍建造，技术培训指导，防疫治病等服务工作；镇、村社负责协助配合县畜牧局、财政局、扶贫办，落实好贫困农户对象，做好农户建档立卡工作，建立项目农户卡，保证农户卡完整记录农户生产生活和经济现状、规划建设内容、农户资金使用、物资领用情况、农户项目执行及效益情况等，组织协调贫困农户规划落实好建造圈舍场地，检查、督促、落实项目实施的全过程，以达到项目的顺利实施，并产生良好的经济效益，确保扶持的贫困示范农户和辐射农户脱贫致富，切实发挥畜牧扶贫的作用。

3、建立项目公示制。在项目村所在地制作项目公示牌，将项目建设内容公布于众，实行阳光操作。并在每个农户门前制作1个标示牌，将项目建设内容列入标示牌，做到目标任务明确。同时，搞好技术资料的上墙宣传。切实做好项目贫困农户建卡工作，做到每户一卡，清楚记录农户项目资金使用情况，物资领用情况，项目执行情况及效益情况。

4、建立项目目标管理责任制。为确保项目的成功实施，项目建设实行目标管理责任制，层层落实责任，明确双方的权利和义务，做到责任明确，任务到村到组、到户。同时，全面落实工程项目建设质量责任制和工程终身责任制，严格把好工程质量关，确保项目建设任务完成。

（三）项目整合措施

整合新村建设、农能沼气、农村交通、文化卫生等项目资金对项目村实行全方位建设，并着重突出对贫困农户的项目覆盖和投入，弥补产业化扶贫资金不足和覆盖面小的缺点。新村建设资金重点用于弥补项目农户圈舍改（扩）建资金不足的补充，农能沼气项目资金重点用于项目农户粪污处理设施的补助，农村交通项目资金重点用于改善项目村道路基础设施建设，文化卫生项目资金重点用于改善项目村文化卫生教育事业。

（四）滚动发展措施与产业化运作措施

1、运行机制：由养殖基地所在的养殖户自行自愿组建猪业合作社，再由猪业合作社作为广大养殖户的利益代表，以市场经济的杠杆作用，与种猪企业、饲料销售企业、加工企业达成合作协议，整合和借助市场调控、信息通达、资金实力的优势，共同做大做强生猪产业。种猪繁育企业通过合作社对会员农户实行优质低价供应良种母猪，饲料销售企业实行厂户对接优惠销售或赊销给养殖户，加工企业对会员农户实行“三优先”（优先收购、优先宰杀、优先付款）和优质优价收购生猪，并按2元/头付给合作社技术服务费，合作社对会员农户实行“六统一”服务（统一规划设计、统一养殖品种、统一技术服务、统一疾病防治、统一污染治理、统一产品销售），从而实现了龙头企业参与基地建设，种猪场、饲料厂、加工厂、合作社四方共推生猪产业发展。

2、“民企共建”的主要内容。会员农户通过“民企共建”机制，可以享受购买种猪低于市场价50元/头，享受饲料直销供应带来的低于市场价200-300元/吨或赊销饲料，享受肉类加工企业保护性收购价格和高于同期收购执行价0.2-0.4元/公斤，享受合作社直销生猪减少中间环节利润30-50元，通过这几个环节的增值，养殖户每出栏1头生猪在原来的基础上可以实现净增利润80-100元，达到生猪养殖的最低利润点，最大限度保护了养殖户的利益。

3、“民企共建”的作用。通过推行“民企共建”，可实现农民增收、企业增效、财政增税、合作社壮大的“四方共赢”。龙头企业有了优质的原料保障，增加了生猪屠宰量和企业的产值；种猪场和饲料企业拓展了销售市场；通过企业按产值产量兑现的经费，专业合作社工作经费有了保障，解决了服务能力问题。通过“民企共建”模式，建立了企业建基地促发展的有效机制，企业和养殖户有了紧密的利益连结，减少了流通环节，可使基地农户生猪养殖效益得到有效提高。

4、滚动机制：在母猪投产后，项目农户按1头母猪按合同向合作社一次性交售1头优质商品仔猪，由合作社按市价出售并再次购买优质母猪向村内其他农户滚动投放，按目前商品仔猪市价计算，2头商品仔猪可购买1头优质母猪，项目投产后的第二年可实现当年会员农户向合作社交售合格商品仔猪400头，可购买优质母猪200头（1200元/头），可新发展农户100户（户均饲养优质母猪2头）。项目建设第三年，可再次滚动发展农户33户，项目建成后的三年内可由最初的项目农户200户，扩大到330户以上，从而实现扶贫资金的最大使用化。

（五）政策措施

一是项目农户修建或改建圈舍占用土地，按项目规划由国土部门优先审批；所需木材由林业部门优先安排计划，费用按最低标准收取。二是对农户发展项目自有资金不足的，可争取信用社优先发放小额信贷资金。三是把项目建设情况纳入对党政干部和技术人员的专项考核，严格斗硬奖惩。四是对项目建设过程中所需的沼气池修建，与农村能源沼气建设项目进行配套。五是对严格按项目技术要求，实施进度快、效果好的项目农户进行奖励。六是对本项目规划外辐射的农户，由县政府在其他资金中给予补助。

养殖方案 篇6

根据《尤溪下游流域水环境综合整治工作方案》要求，为了彻底解决尤溪下游水产养殖污染问题，改善尤溪流域水环境质量和生态状况，维护广大群众的环境权益，特制定尤溪下游流域水产养殖污染整治工作方案。

一、整治目标

集中二个月时间，采取强有力的措施，通过制定水产养殖规划，实施尤溪下游流域水产养殖污染整治，引导水产养殖业有序发展，使水产养殖污染得到有效治理。

二、整治时间

7月5日—9月20日，对尤溪干流雍口电站坝下至闽江汇合口流域的网箱养殖进行全面整治。

三、组织实施

网箱养殖污染整治工作由养殖户所在地的西滨、尤溪口镇政府负责组织实施，县畜牧兽医水产局负责制定治理技术措施，镇、村干部负责监管落实。

整治工作共分四个阶段

㈠宣传发动阶段（20xx年7月5日—7月15日） 由西滨、尤溪口镇政府分别召开网箱养殖污染治理工作会议，传达省、市、县政府关于尤溪下游流域水产养殖污染整治的会议精神。组织县、乡镇、村干部进村入户开展网箱养殖污染整治工作宣传，同时做好养殖户的思想工作，广泛争取群众和养殖户的理解、支持和配合，与养殖户算经济、生态、社会效益账，让网箱养殖户看到实实在在的治理效益和好处，增强做好污染治理的自觉性和主动性，使水产养殖污染治理成为广大养殖户的自觉行动。积极鼓励和支持公众参与环境保护，营造全社会共同关心、参与库区网箱养殖污染治理的良好氛围，促使养殖业主早准备、早安排，尽早完成雍口电站坝下至闽江汇合口沿河的网箱养殖污染治理工作。

㈡全面整治阶段（20xx年7月16日-9月10日）

1、由镇政府与水产养殖户签订网箱整治协议书，并监督水产养殖户落实清理水面过密网箱，全面禁止投饵类网箱养殖。

2、对于当前达到商品鱼规格的各种鱼要动员养殖户及时上市，对于投饵类养殖网箱的商品鱼上市之后，必须严格禁止投放投饵类苗种，并立即拆除投饵类养殖网箱和辅助设施，彻底退出养殖。

3、要按照尤溪下游流域水产养殖规划，引导水产养殖有序发展，科学确定水产养殖规模、养殖密度和养殖品种，除应保留的，其余养殖网箱限期退出，禁止开展投饵类网箱养殖。

㈢检查验收阶段（20xx年9月11日至18日）

由县监察、环保、财政、畜牧水产等部门组成检查验收小组，严格按照尤溪下游流域水产养殖规划进行检查验收，对在养殖规划区内按规划要求开展网箱养殖的养殖户给予验收。对验收合格的养殖户由县政府予以发放《滩涂水域使用证》。

㈣整治总结阶段（20xx年9月19日至20日）

对尤溪下游流域水产养殖污染治理工作进行总结，对水产养殖治理污染取得的好做法、好经验予以总结、推广，以推进全县水库网箱养殖治理工作。

四、具体措施

1、统一思想认识 。各有关乡（镇）和部门要深刻认识开展尤溪下流域养殖网箱整治工作的重大意义，统一思想认识，明确责任分工，保证政策到位、措施到位、责任到位、人员到位，确保整治工作如期完成。

2、强化责任落实。要将挂包村的乡镇分管领导和干部具体人员落实挂包到养殖户中，督促养殖户限期治理到位。通过明确目标，强化责任，落实措施，确保尤溪下游水产养殖污染治理工作全面落实。

3、加大执法力度。探索并建立长效管理机制，依法整治，严格执法。对于未经许可或不按规划进行网箱养殖的，发现一处，取缔一处，并严肃追求养殖者责任，确保整治工作取得实实在在成效。

4、争取政策支持。积极向省上争取将水口电站尤溪库区网箱养殖区列入明年全省重点水库渔业环境及病害疫情监测点。

养殖方案 篇7

文章标题：山东临沂市**生猪标准化规模养殖场(小区)改扩建项目实施方案项目名称：工商部门登记的名称(或山东省**县区**乡镇(办事处)**村**生猪规模标准化养殖场)(签字或盖章)主管部门：建设地点：(要详细)编写日期：目录（单独一页）

一、项目建设依据根据省、市发改委、市畜牧局《关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目的通知》精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施方案。

二、养猪场基本情况包括场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债情况，2007年6月底盈利情况、猪舍面积、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。

三、项目建设内容及规模(一)改扩建内容：如栏圈、沼气池、污水沉淀池、饲料加工间、防疫消毒室、输排水管道等，写明建筑面积、结构及造价等。（含规划设计平面图）(二)仪器设备购置：如防疫、消毒、配种及病死畜处理设备，饲料加工及运送设备，水、电、暖改造及配套设施等。(三)建筑设计、安装等(四)其他

四、投资估算(一)建筑安装费用（明细）(二)仪器设备购置费用（明细）(三)其它费用(四)投资规模，其中：申请补助资金、自筹资金

五、项目建设期限项目建设截止2007年底

六、项目达到的规模及预期效益

七、项目建设单位电话、传真、邮箱等联系方式

八、附件

养殖方案 篇8

畜禽养殖污染防治工作实施方案

为进一步加强我镇畜禽养殖污染防治工作，保护生态环境建设，结合我镇实际，制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“建设美丽新坡”总体目标，以“城乡统筹、环境同治”为抓手，深入开展畜禽养殖污染防治工作，推进我镇生态文明建设，保障人民群众身体健康，实现畜禽养殖生态环境良好发展。

二、工作目标

（一）加强政策引导、推进畜禽养殖污染治理。按照市、区政府关于开展畜禽养殖污染治理工作的要求，重点开展新《环保法》和《畜禽规模养殖污染防治条例》的宣传，加强对养殖污染治理技术的指导，营造政府引导、业主自律、群众监督的良好氛围。

（二）强化监督检查，落实畜禽养殖污染减排。对大规模畜禽养殖场（户）制定监管台账，定期检查，并按要求上报畜禽养殖污染防治工作领导小组。对小规模畜禽养殖场（户）实行严格监管、监督，督促养殖场（户）加强对排污设施设备的日常运营维护、保养，确保达标排放。对于群众反映意见大、治污措施不到位，仍拒不整改的养殖户，镇环保办将会同城管、国土所等部门依法予以严厉打击，情节严重符合新《环保法》行政拘留情形的，将依法移交公安部门处理。

（三）加强技术指导，推广生态养殖。按照减量化、无害化、资源化等基本原则，引导养殖场根据自身养殖规模等具体情况，因地制宜选择切实可行的治污措施。

三、组织机构与职责

（一）组织机构

（二）职责分工

1、环保办：为牵头组织单位，负责畜禽养殖污染防治工作任务的部署，监督、检查责任单位开展畜禽养殖污染治理工作履职情况；将限期治理责任任务下达到各行政村和养殖业主，确保畜禽养殖污染防治工作力度和效果。

2、畜牧站：负责指导督促畜禽养殖场应用标准化养殖技术；督促开展畜禽养殖场的清理、关停工作。加大对乱扔病死畜禽行为的打击力度，并负责处理病死畜禽尸体。

3、各行政村：对本村辖区畜禽养殖污染防治工作负总责，负责本辖区内畜禽养殖污染防治的宣传工作以及畜禽养殖污染防治监督工作。

四、工作要求

（一）加强领导，精心组织。各部门、各行政村要把开展畜禽养殖污染防治工作作为城乡统筹环境同治的重要内容，把防治工作列入重要议事日程，落实工作责任，突出工作重点，精心组织，有序推进，确保畜禽养殖污染防治工作取得实效。

（二）加大宣传，营造氛围。要大力宣传畜禽养殖污染防治有关法律法规，加强对畜禽养殖污染防治工作的宣传报道，推介先进典型和经验，为全镇畜禽养殖污染防治工作营造浓厚舆论氛围。

（三）突出重点，明确责任。全镇畜禽养殖污染治理工作要按照分类防治的原则，突出畜禽养殖污染防治的重点，明确任务进度，细化工作措施，建立健全长效监管机制。各行政村具体负责组织实施本辖区内的畜禽养殖污染防治工作，加大畜禽养殖污染防治监督力度，对严重污染环境、排放不达标的养殖场依法实行限期治理，严查向水体倾倒粪污和丢弃病害畜禽的行为，养殖户负责人是污染治理的责任主体，相关部门要按各自的职责统一安排认真履行职责。

（四）强化指导，做好服务。各有关部门、各行政村要因地制宜推广各类适合本镇（村）产业发展规划、符合生态环保要求的养殖污染防治技术和生态养殖模式。

（五）强化督查，严格考核。镇委、政府将畜禽养殖污染防治工作纳入城乡统筹环境同治的考核内容，畜禽养殖污染防治工作成效，与各村环境整治季度考核挂钩、与村干部目标考核挂钩。

养殖方案 篇9

为进一步加强我县畜禽养殖业污染整治，保障人民群众身体健康，根据《河东省农业生态环境保护条例》、国家环保总局《畜禽养殖污染防治管理办法》等有关规定，结合我县畜禽养殖发展现状，特制定本方案。

一、工作目标

通过综合整治，合理开发与利用农业资源，有效防治畜禽养殖业污染，保护和改善生态环境，保障人民群众身体健康，促进我县农业的可持续发展。

二、工作要求

根据畜禽养殖场养殖规模数量、所处的地理位置及对周围环境影响的程度进行综合整治。

．县环境保护局：

（）积极配合开展养殖场污染治理工作。

（）检查督促禁养区内养殖场按期关停；指导督促禁建区内的养殖场污染处理设施建设，开展养殖场污物排放监控，对于超过排放标准的，要求限期达标。

（）抓好新、改、扩建规模化畜禽养殖场的环境影响评价的审批、排污申报登记工作；加强对新建养猪场执行“三同时”制度进行监督检查。

（）受理、处理养殖场污染事件。

．县国土资源局：

（）积极协助开展养殖场污染治理工作。

（）按有关法律法规办理新、扩、改建规模化畜禽养殖场土地使用手续。

．县城乡规划建设局：

（）做好违章搭建养殖场所的整治。

（）积极协助县农业部门开展养殖场污染整治工作。

．各乡（镇）人民政府，栖山管理局：

（）组织对本辖区内禁养区、禁建区的养殖场情况进行摸底。

（）开展有关污染整治法规宣传教育。

（）做好本辖区内禁养区、禁建区养殖户的思想工作。

四、时间安排

（一）宣传发动阶段（××××年～月）

．召开养殖业主污染综合整治工作会议，学习贯彻关于规模化养殖畜禽的有关法律法规，传达县政府关于畜禽养殖污染综合整治的会议精神（责任单位：县农业局、环保局，各乡镇人民政府，栖山管理局）。

．利用县有线电视台播放《河东县人民政府关于划定河东县畜禽养殖禁养区禁建区的通告》（责任单位：县广电局）。

．按照整治对象责任划分情况，分别入户调查宣传，掌握全县畜禽养殖业生产现状和污染防治设施现状，摸清养殖企业的规模、法人、养殖数量、建成年份等，确定禁养区内第一批和第二批停止养殖的养殖户名单，以及禁建区内养殖户的名单，并发放《河东县人民政府关于划定河东县畜禽养殖禁养区禁建区的通告》（责任单位：县农业局、环保局，各乡镇人民政府，栖山管理局）。

养殖方案 篇10

2014年月塘乡畜禽养殖污染整治

工作情况汇报

月塘乡人民政府（2013年8月11日）

按照《莆田市2014畜禽养殖污染整治工作方案》和《秀屿区2014畜禽养殖污染整治工作方案》的要求，我乡党委、政府高度重视，积极采取有效措施，认真开展畜禽养殖污染综合整治工作。取得一定实效，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

按照环保部门的划分，我乡下辖11个村，其中坂尾村为禁养区，其余各村为禁建区。根据摸底调查，我乡共有畜禽养殖场15家，其中鸡、鸭养殖场3户，猪、羊养殖场12户，总计6210平方米。目前已经拆除关闭6家，拆除关闭面积为3730平方米，拆除关闭率为60.06%。

二、基本做法

（一）统一思想,明确目标

我乡党委、政府始终把畜禽养殖污染整治工作作为今年的重要工作来抓，为此我乡出台了《月塘乡2014畜禽养殖污染整治工作方案》，并成立了以乡长为组

长，分管副乡长为副组长的畜禽养殖污染整治推进小组，做到“主官亲自抓，分管具体抓”的工作局面,明确工作指导思想和目标任务，确保在8月31日前完成任务。并多次召开专题会议，分析存在的问题，对各阶段工作做了详细的部署和要求，为下一步的治理工作打下良好的基础。

（二）强化宣传，营造氛围

畜禽养殖涉及面广，污染整治难度大，对此我乡有针对性的从个别大型养殖户入手，以点带面。通过乡、村两级工作人员耐心细致的对养殖户开展“点对点”的动员工作，使前康村的大部分养殖场自行关闭，给全乡其他养殖户起了带头作用。

（四）提前补助，取信于民

（三）加强监督，联合执法

为了确保畜禽养殖污染的综合整治工作取得实效，我乡牵头组织土地、城建、环保农业等职能部门，逐家逐户进行督促整改，并定期对已关闭的的养殖场进行回访，确保“整改一处，落实一处”。对拒不整改的养殖户按照“两违”予以强制拆除，今年共强制拆除3场养殖场，面积2315平方米，起到了很好的震慑作用。

下一步，我乡将继续保持对畜禽养殖污染整治的高压态势，继续强化摸底排查，严防养殖场的新建和回潮，圆满完成上级布置的任务。

养殖方案 篇11

养兔

因兔肉比较鲜美、营养价值高，所以需求量比较大，但是野生的资源基本上都被捕杀完，只好进行人工养殖，但目前国内兔子养殖比较少，所以需求量还是跟不上，那么国家刚好可以进行扶持，既可以达到扶贫的效果，又能满足市场的需求，简直是一举两得。国家对养兔的补贴是一只补贴一百，同时还可以以地区为单位来进行补贴，如果一个地区能有超过四十户养殖就可以向国家申请二十到一百万的补助资金。

养驴

养驴其实也是市场发展导致的一种必然结果，现在市场上普通驴肉的价格都卖到了四五十块钱一斤，营养价值极高，所以市场的需求量也比较大。我国最大的肉驴养殖地是在山东，虽然说每年的产量也非常不错，但是由于驴的价格被开发，所需量也有所增加，加上阿胶中的主要成分也是由驴身上的某个部位组成，再加上驴皮在市场上的价格也很贵，一张驴皮可卖到上千元，所以说驴身上全是宝啊。

所以驴被国家视为了一大养殖扶贫项目，如果养殖三百头驴国家补贴十万元，六百头补贴二十万以此成倍增加，而且国家还规定养驴户可以与大型的阿胶公司进行签约。如果没有养殖成本国家还提供免息贷款服务，再加上每出生一头幼驴可获得七八百块钱的补助。

养狐狸

狐狸和野兔一样，都是特种养殖的案例，而狐狸最出名的就是狐狸皮，它的皮毛非常的昂贵，由于野生资源基本上濒临灭绝，那也就意味着生态平衡被破坏，同时狐狸皮毛的价格是一涨再涨，深受贵妇人的喜爱，所以就出现了人工养殖的狐狸，国家自然大力支持。

狐狸养殖的补贴政策和兔子养殖差不多，也是一只补贴一百元，如果地区进行集体养殖就可以申请国家二十万到一百万的补贴资金。

养殖方案 篇12

文章标题：生猪标准化规模养殖场项目实施方案

山东临沂市**生猪标准化规模养殖场(小区)改扩建项目实施方案

项目名称：工商部门登记的名称

(或山东省**县区**乡镇(办事处)**村**生猪

规模标准化养殖场)(签字或盖章)

主管部门：

建设地点：(要详细)

编

写日期：

目录（单独一页）

一、项目建设依据

根据省、市发改委、市畜牧局《关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目的通知》精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施方案。

二、养猪场基本情况

包括场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债情况，2007年6月底盈利情况、猪舍面积、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。

三、项目建设内容及规模

(一)改扩建内容：如栏圈、沼气池、污水沉淀池、饲料加工间、防疫消毒室、输排水管道等，写明建筑面积、结构及造价等。（含规划设计平面图）

(二)仪器设备购置：如防疫、消毒、配种及病死畜处理设备，饲料加工及运送设备，水、电、暖改造及配套设施等。

(三)建筑设计、安装等

(四)其他

四、投资估算

(一)建筑安装费用（明细）

(二)仪器设备购置费用（明细）

(三)其它费用

(四)投资规模，其中：申请补助资金、自筹资金

五、项目建设期限

项目建设截止2007年底

六、项目达到的规模及预期效益

七、项目建设单位电话、传真、邮箱等联系方式

八、附件

《生猪标准化规模养殖场项目实施方案》来源于，欢迎阅读生猪标准化规模养殖场项目实施方案。

最新环卫方案(系列十二篇)

在编写方案时，需要特别注意以下内容，以确保工作按时完成。首先，要明确项目的目标和可行性，确保方案与实际需求相匹配。其次，要充分考虑资源、时间和预算的限制，制定合理的计划和安排。另外，需要对可能出现的风险和问题进行全面的分析和评估，并制定相应的应对措施。同时，方案的可操作性和可衡量性也需要被关注，确保方案的实施能够得到明确的结果和评估。最后，对于“环卫方案”相关的内容，如果您对其感到好奇，可以参考下面为您准备的资料。如果您觉得本网页有用，请不要忘记收藏它！

环卫方案 篇1

一、建立疫情防控机制

(一)全市各级文化馆、图书馆、博物馆及镇(街道)文化站及村(居)综合性文化服务中心、对外开放的不可移动文物保护单位落实疫情防控工作措施和安全生产应急预案，明确各级负责人的疫情防控工作职责和内部责任机制，建立疫情防控管理体系。

(二)继续采取实名预约进馆的方式，实施适度有序开放，避免人员聚集，落实疫情追溯要求，最大限度降低病毒传播风险。

二、文化场馆管控要求

(一)做好清洁消毒。对公共区域、办公区域和桌椅、电子触摸屏、服装器具等公众容易接触的设备设施进行定时消毒，并做好记录。保持环境卫生清洁，合理设置“已消毒”公示牌。

(二)配备防护物资。配备消毒剂、医用口罩、一次性手套、非接触式体温测量工具等防护物资，加强洗手间的日常维护，有条件的可配备消毒设备，为公众和员工提供防护保障。

(三)确保有效通风换气。首选自然通风，如使用集中空调，开启前检查设备是否正常，新风口和排风口是否保持一定距离;运行过程中以最大新风量运行，定期对送风口等设备和部件进行清洁、消毒或更换。

(四)加强防疫宣传。各场馆通过设置提示牌提示、LED 显示屏播放、网站宣传等多种方式，使公众和员工充分了解和掌握疫情防治知识、支持配合防控工作。

(五)做好应急处置预案。各场馆要加强与属地卫生健康部门的联系，按照疫情防控要求，制定切实可行的应急预案，明确疫情防控应急措施和处置流程。场馆内设立应急处置区域，有条件的单位应设立临时隔离点或医疗救助点。

(六)做好员工健康管理。落实员工健康动态监测制度，员工进入场馆一律佩戴口罩，自觉接受体温检测，出现发热、呼吸道症状时，要及时报告。

(七)有序分步开放。各场馆要根据疫情防控实际，分区域分项目逐步恢复开放。对不符合开放条件的场馆以及容易形成人员聚集和密切接触的项目，应暂不开放。

(八)及时发布开放事项。做好恢复开放公告公示工作，明确开放时间、预约方式、服务项目、入场须知等有关内容，通过线上线下等多种渠道向公众发布。

(九)加强人员进出管理。科学设置进出场馆通道，安排专人严格管理，落实预约登记、佩戴口罩、测量体温、出示健康码(包括查验行程轨迹)、实名登记等制度。对不配合或干扰防疫工作的，禁止进入场馆。

(十)采取人员限流措施。各场馆可结合防控工作需要，对入场公众数量进行总量控制和动态调控。提前规划开放范围，优先开放室外和人员分散区域。安排专人疏导、分流到馆(站)的群众，避免形成人群聚集。

(十一)应急处置。所在区域发生疫情后，要严格控制或暂停相关场馆开放;出现病例的场馆须立即暂停开放、封闭管理并开展全员核酸检测等处置措施。

三、文化活动管控要求

(一)继续采取分时段实名预约进方式开展服务，按照国家、省、市关于新冠肺炎疫情常态化防控工作的最新要求，科学评估场地内可容纳的最大人流量，实施适度有序开放，最大限度降低病毒传播风险。

(二)做好参加活动人员的身份登记和验证工作。落实疫情追溯要求服务对象在各活动场所入口经验证预约号及“健康码”(包括查验行程轨迹)后方可进入活动场内。没有预约及验证“健康码”，不得进入。

(三)做好参加活动人员体温检测工作。落实对服务对象的体温检测等措施，要求参加活动人员全程佩戴口罩。对体温异常(体温超过37.3℃)或有明显呼吸道症状的，应拒绝其进入活动场所，按防控指引进行处置。

(四)严格控制室内外活动的参加人数。活动人数超50人的，要制定并报备疫情防控方案。讲座、展览及封闭空间等的服务及活动应当严格控制参加人数承载量75%的规定，科学疏导人流，减少人员聚集。大型群众性活动的参加人员原则上控制在举办场所最大容纳人数的50%以内，引导人员有序进出。

(五)鼓励和推广线上公共文化服务和线上文化活动。公共图书馆、文化馆和博物馆等应通过各馆的数字化平台开展提供线上公共文化服务。

环卫方案 篇2

公司园区环卫改善活动

工作方案

2017年11月7日

团委平度基地综合管理部

联合修订

主办单位：

团委承办单位：

团委第三团总支

平度基地综合管理部

活动主题：

推进海信工匠精神文明建设深入贯彻学习党的十九大新动向

活动背景：

根据集团近年来，针对各直属公司及单位涉及办公环境以及现场秩序维护等各方面工作的“紧抓严管”的要求与标准，为更好的组织开展园区环卫工作的执行与日常维护，切实抓好“文明海信，和谐空调，最美工厂”的工作方向，同时为广大员工创造一个整洁、美观、有序的园区环境，营造良好精神文明和谐发展的氛围，全面提升员工的素质修养，展现海信空调人的品牌形象，同步围绕十九大新风向，号召全员参与，深入贯彻学习党的心起点，新要求。经空调公司团委与平度基地综合管理部研究沟通商定，结合基地实际生产情况及驻地天气情况，定于11月份对园区外围护栏及周边卫生，园区篮球场组织进行全面清理整顿。

活动意义：

1、推行公司团委“文化型”企业建设，围绕精神文明要求，提升员工素质；

2、通过组织全员参与的方式，增强员工的“环境保护”与“主人翁”意识；

3、结合整体改善工作的要求，强化员工在工作中“精细化心态”的工匠修养；

4美化园区环境，营造文明和谐的园区建设，净化员工的生活和工作环境；

5、通过身体力行，让员工养成环卫保护意识，推行“文化海信，文明空调”的理念；

活动安排：

平度基地综合管理部后勤管理办公室：

职能职责：负责针对园区外围护栏清理整顿工作的整体方案实施与执行监督，同时负责对区域分配、器械工具及油漆采购及发放、清理标准以及最终评价。

负责人：*****

公司团委第三团总支所属部门：

职能职责：负责针对园区外围护栏清理整顿工作的具体方案执行，同时负责对护栏周边卫生的清理与日常维护。

负责人：*******

活动说明：

1、 时间：2017年11月10日至11月30日

2、 活动范围：空调公司第三团支部全体员工

****区域分配：

支部所辖部门：

第一团支部：

所辖部门全体；

负责人组织委员：******

第二团支部：

所辖部门全体；

负责人组织委员：******

第三团支部：

所辖部门全体；

负责人组织委员：******

清理标准及相关要求：

1、各区域围栏要求首先进行全面除锈处理，部分存在锈迹结块的情况，要求使用工具敲除；

2在刷防锈漆和黑漆时，各分厂应自行准备纸板或报纸，以防油漆落在底台上；

3、粉刷防锈漆、黑色油漆期间，要求对围栏表面进行彻底粉刷，避免漏青或未粉刷情况；

4防锈漆涂装完成后，应先清除表面浮尘，再刷黑漆；

5、各支部粉刷围栏期间，要求将围栏周边杂物及过膝杂草进行彻底清除，并垃圾统一**；

6所有区域的垃圾，包括杂物和杂草，都应清理干净。禁止挖坑、掩埋、抛掷、焚烧；

7、各区域围栏粉刷时，注意适当沾取油漆，均匀粉刷，禁止出现漆瘤、薄厚不一致等问题；

8、各支部组织清理活动前，要求提前半天时间，与后勤管理室沟通，领取砂纸、毛刷、油漆、口罩、手套等物资，活动结束后，除口罩、手套等物资自行保管外，其他物资因属于危险或待**物品，要求全部返还后勤管理室，由后勤管理室统一分类保管或处理，严禁部门或个人擅自将此类物品拿回部门车间以及宿舍；

9、因围栏周边涉及河道，由其a、b区域，要求各支部活动前，必须对参与人员做好安全培训，并保留培训影像资料，规避掉落河道风险，涉及a区域临近员工宿舍区，要求对参与人员着重进行规避高空坠物的安排说明，提高员工防范意识；

10、各支部组织活动期间，要求做好劳保防护措施，例如除锈期间，使用钢丝刷、钢丝球等工具时，由于其极易造成划伤、扎伤，要求必须佩带劳保手套、防护眼镜。涂装过程中，使用防锈漆、黑漆等物品时，由于存在有害气体，必须戴好劳动保护面罩；

10、为提高清理活动开展效率及质量要求，各支部组织活动时，可与后勤管理室提前沟通协调专业人员，进行现场指导或进行样板区域的处理，以保证所负责区域粉刷效果一致性；

11、篮球场地红砖清理时，同样要求进行事前安排培训，着重对规避砖块砸伤、挤伤等事故进行宣贯教育，期间要求按照顺序或走向，逐步进行清理，禁止混乱清理、野蛮操作等，所清理砖块要求根据后勤管理室要求区域进行集中堆放，同时要求完好的砖块要求分类整齐摆放，以备后期园区修补使用；

物资管理及用量标准：

1、以上用量标准，由后勤管理室根据实际粉刷情况进行测算提供，各部门尽可能根据以上标准执行，如有过度使用情况，请提前沟通后勤管理室协助进行确认后，进行相关物资补充；

2、由于围栏分为防锈漆、黑色油漆两次粉刷，各支部在安排时，注意合理使用毛刷，避免出现因使用不合理，造成浪费等问题；

3、防护眼镜根据各支部实际组织情况，提前沟通生产部进行领取，由于此物资属于专用劳保用品，使用结束后，需统一交还生产部进行保管，以便后期用于线体岗位使用；

4、防护口罩、手套等劳保用品，各支部领取使用后，直至清理工作结束前，由使用人自行保管，另，所使用手套，待结束后同样交还生产部进行统一处理；

5、所有使用结束的毛刷、油桶等物资，因属危险物品，清理结束后，统一交还后勤管理室进行统一处理，禁止部门或直接使用人，自行处理，尤其不允许随意丢弃；

其他说明

1、各区域清理整顿期间，由后勤管理室负责进行过程督导，对不符合标准要求的问题点，要求现场指正，同时强调标准要求，由所辖支部负责人进行整改；

2组织开展这项活动需要所辖各分公司、各部门通力合作，严禁出现人员拖拉、推卸责任等不文明情况。

3、考虑第

一、二团支部所辖大多为职能部门，人员及工作性质较为特殊，因此活动期间可与生产部相关领导提前沟通，根据生产部各车间生产情况，申请借调人员协助进行清理工作的开展；

4、各支部所辖区域清理工作结束后，由后勤管理室相关人员，连同本次活动筹备相关领导，进行现场成果验收，对高效率、高标准完成支部及所辖部门，由后勤管理室联合公司团委提交通报表扬，同时报审公司领导，申请物资奖励；

5、活动开展说明：

①、前期锈迹处理及周边卫生清理确认锈迹完全清除后，粉刷防锈漆

③ 防锈漆干燥后，表面无浮尘，漆成黑色。4注意：油漆时，底部要保护好

⑤、注意：避免出现大面积“落地油注意：避免出现漏青、漆瘤问题

以上活动未尽事宜，由后勤管理办公室和活动筹备组领导统一补充说明。

环卫方案 篇3

夏战酷暑，冬战严寒，我们环卫工人常年奋战在县城美容的第一线，身先力行“宁愿一人脏，换来万人洁”的奉献精神，辛勤工作在望江县城的大街小巷，为人们创造了一个优美舒适、干净卫生的生活环境，值得我们每个人的尊敬与感谢。本次活动主要以切实慰问和解决环卫工人一些力所能及的困难。这次活动由名欧地产赞助承办，是城建局组织搭建慰问平台，携手共同开展慈善公益活动宣传，发扬和继承慈善公益事业。

1、向环卫工人赠送避暑、清凉用品。

2、与环卫工人开展谈心交流，了解他们的心声与愿望，解决一些实际困难。

通过此项活动，及时向社会呼吁，唤醒大家奉献爱心。如向特困环卫工人家庭捐赠衣物、爱心款，将用所捐款项集中购买一批生活用品，发放到困难家庭手中。捐助者也可以采取到困难环卫工人家庭进行探望走访的形式，将单位或者自己的钱款、物品直接送到工人手中。

活动将邀请望江县委宣传部进行监督报道，并可在望江周刊、望江新闻、望江论坛等媒体进行宣传，呼吁全社会关心环卫工人。

环卫方案 篇4

为贯彻落实文件精神和上级的统一部署,切实抓好我镇河道专项整治和长效保洁工作，扎实推进以农村为重点的河道整治建设和水资源保障工作建设,强化水资源保护和管理,积极实施专项整治与长效保洁并举的水利工作机制,确保安全饮水、治污净水、科学调水,提升人居生活质量，促进水利协调发展和全镇经济社会又好又快发展。现就结合我镇实际，开展以清除水葫芦为重点的水环境整治工作，提出以下实施方案：

一、工作目标

通过对我镇区域河道、河浜、河荡实施专项整治，达到河面无漂浮物，河中无障碍物，河岸无垃圾的“三无”目标，建立和完善规范管理与监督检查机制，组建专业保洁队伍，实行专项整治与长效保洁并举的工作机制，使我镇水域环境有一个根本性的改观，并结合河道疏浚等工作，逐步实现“河畅、水清、岸绿、景美”的目标。

二、主要任务及责任分解

针对我镇城乡河道的现状,此次活动先集中力量组织专项整治，再落实长效保洁工作机制，分二个阶段进行。

1、实施河道专项整治。按各村（居、场）行政区域划分，分级负责，上下互动、镇村联动，突击对全镇相关河道、水域开展清除水葫芦等漂浮物工作，达到河面无漂浮物、河道无障碍物、河岸无垃圾的“三无”目标。同时，结合清除水葫芦，重点开展农村集中居住区河道的综合整治。

2、实行河道保洁责任制。各村（居、场）要在清除水葫芦等漂浮物的基础上，在主要河口设置拦污栅（建议以圩区为单位），组织河道保洁专业队伍，确定河道保洁人员，做到定人员、定河道、定责任、定报酬，全面落实河道保洁责任制。同时，要加强对河道的管理，清除污染源，制止乱倒垃圾等不文明行为，达到标本兼治，长效管理。

3、落实河道整治保洁责任。集镇所在地和有关圩区外的河道专项整治工作，分区域分别由镇农技水利服务中心、创建办、社区组织实施，经费由镇财政全额承担；其他各村（居、场）的.河道专项整治和保洁，由各村（居、场）组织实施，县、镇二级财政进行专项补助。

三、实施步骤

（一）准备阶段：4月5日以前

以镇农技水利服务中心为主，会同各村（居、场）搞好河道的调查。确定各村（居、场）边界河道的划分，湖泊水面积的计算；实地查看河道、湖荡水面水葫芦等漂浮物的状况，根据实际编制开展河道专项整治和长效保洁工作实施方案；明确各村（居、场）任务、职责和财政补助政策等。同时成立镇河道专项整治和长效保洁工作领导小组。各村（居、场）要按照镇下达的任务、标准和时间要求抓紧编制方案、建立班子、明确职责、搞好发动、抓好落实。各村（居、场）实施方案于4月5日前报镇河道专项整治工作领导小组办公室。

（二）专项整治阶段：4月1日－4月20日

1、各村（居、场）和有关部门根据确定的工作方案，组织开展河道专项整治工作。镇创建办、农技水利服务中心要加强对城区保洁队伍的管理，保洁队要结合创建要求，充实人员、增加保洁船只，加强城区河道水面专项整治和保洁；村建、城管部门要负责做好河岸边上堆积垃圾的清除工作；各村（居、场）要全面发动，村村出动，组织人员、打捞船只等，对所在地河道水葫芦等漂浮物全面实施清除。

2、在河道专项整治的基础上，加快对今年计划内的河道进行疏浚。对已列入年度疏浚计划的内港河道，水葫芦等漂浮物清除工作可从实际出发确定清除办法。凡已清除河面水葫芦等漂浮物的河道，在河口及时设置好拦污栅。

3、在河道专项整治期间，县镇二级河道专项整治办要对各村（居、场）工作的开展、进展情况进行检查、督促，定期对各村（居、场）整治工作进度和质量进行通报，对薄弱环节抓好督查和整改。

（三）专项整治验收阶段：4月20日-4月30日

按照整治标准，县镇河道专项整治办将组织开展阶段性验收，对检查中发现的问题提出整改意见，对验收合格的按照规定兑现政策补助。

（四）长效保洁阶段：5月份开始

在专项整治验收合格的基础上，从5月份开始，各村（居、场）按照属地管理的原则，及时组建保洁队伍，全面启动长效保洁工作，并建立健全长效保洁管理机制，巩固整治成效。

四、经费承担

全镇村（居、场）以下河道专项整治和长效保洁所需经费实行县财政补助和镇、村配套共同负担办法解决。具体办法如下：

（一）专项整治补助

1、全镇河道除航道外，经验收合格，县财政按定额的60％，即每公里1500元进行补助，镇财政按定额的40％，即每公里1000元配套。

2、全镇现存的16个湖荡（湖荡沿岸涉及多个镇的，由水利部门牵头协调，涉及多个村的，由镇农技水利服务中心牵头协调，确定各镇整治和保洁面积），经验收合格，县财政按定额的60％，即每亩15元进行补助，镇财政按定额的40％，即每亩10元进行配套。

（二）长效保洁补助

1、对河口设置拦污栅的，县财政对各镇村进行定额补助。

2、对实施长效保洁的河道、小浜，经验收合格得分91分以上者，县财政按定额的50％，即每公里每年1000元进行补助，镇财政按定额的50％，即每公里每年1000元配套。

3、对湖荡进行长效保洁，经验收合格得分91分以上者，县财政按定额的50％，即每亩每年8元进行补助，镇财政按定额的50％，即每亩每年8元配套。

4、各村对河面较宽、通航等级高的河段，需配备钢质机动保洁船的，经县河道专项整治领导小组同意，县财政补助船只购置费的50％，每只船补助最高不超过2万元。同时，交通部门要组织抓好船舶驾驶员培训工作，培训费用由县财政承担。

（三）县财政资金拨付办法另行制定。

五、工作要求

1、加强领导，落实责任。为切实加强对河道专项整治和长效保洁工作的领导，镇成立河道专项整治和长效保洁工作领导小组，由镇人民政府镇长任组长，党群书记任常务副组长、农业镇长、文卫镇长任副组长，成员单位由创建办、农技水利服务中心、财政办、村建站、城管队、各村（居、场）和联村（居、场）指导组组成。领导小组下设办公室，办公室设在镇农技水利服务中心，具体负责指导、监督、协调和考核等工作。各村（居、场）也要建立相应的组织和工作班子，负责本辖区内的河道专项整治和长效保洁工作。

2、加强宣传，营造氛围。各村（居、场）要利用党员、村民代表、村简报等宣传途径，宣传实施河道专项整治和长效保洁的重要意义，提高广大群众的河道保洁意识。新闻单位要把专项整治和长效保洁工作作为一项重要内容，有针对性地加强宣传报导，通过宣传增强全社会参与河道整治和保洁的自觉性，形成人人参与河道保洁工作的良好氛围。

3、明确职责，强化措施。要建立目标责任制，层层分解任务，做到一级抓一级，层层抓落实。要制定切实可行的实施方案和日常管理制度、检查验收办法。做到责任、人员、资金三落实，原则上要求每5公里河道配备1名河道保洁员，各村（居、场）都要配备保洁监督员。河道保洁员和保洁监督员要向社会公布，接受群众监督。实施市场化保洁工作的要进行公开招标。对边界河道的保洁工作，要顾全大局，加强协调，杜绝推诿扯皮。

4、加强检查，严格考核。按照《县河道保洁长效管理考核办法（试行）》，由县组织考核小组对各镇和有关部门的河道专项整治和长效保洁进行全面考核。考核实行定期检查和不定期抽查相结合，每季组织1～3次检查，平时进行不定期抽查，年底进行综合考核。各镇和有关部门应建立相应的日常管理制度和检查考核办法，加强检查考核。同时，建立健全考核奖励机制，对河道长效保洁实行考核结果与补助资金相挂钩，实行100分制考核，对考核合格（60分以上）的进行补助；得61～90分的，按分值折算成相应的百分率进行补助，91分以上的，按100％进行补助；对考核不合格的不予补助。对专项整治和长效保洁工作中成绩显著的有关单位、人员，给予通报表扬；对工作不力、造成不良影响的责任人和保洁员，进行通报批评。

环卫方案 篇5

慰问环卫工人活动方案

随着城市化进程的加速，城市环境也愈发重要。然而，城市的美丽不是凭空出现的，这需要环卫工人们辛勤劳动的汇集。然而，这群勤劳的工人们经常被忽视，他们的工作环境也毫不容易。为了让社会更好地关注环卫工人的生活，支持他们坚守一线工作，我们计划开展一项“慰问环卫工人”活动。

活动目的：

1. 关注和支持环卫工人的生活和工作。

2. 提高与环卫工人接触的城市居民的责任心和关注度。

3. 弘扬社会主义核心价值观。

活动时间：

本活动将在清明节前后进行。由于清明节属于春季时节，气温刚刚回暖，环卫工人遭受的卫生环境问题往往较为突出。此时慰问活动最能凸显其意义。

活动方式：

1. 精心准备慰问物资。慰问品种类及数量，应在征求有关部门、社会团体和广告成本等方面的意见，综合考虑后决定。可采用礼品或现金等方式。礼品类包括水果、白色臭豆腐、泡面等应十分实用，同时具有代表性感。除了慰问品，重要的是要明确提供造福环境业者的意义，以表现出社会的情怀，为环卫工人提供一份爱护与支持。

2. 找到慰问对象。在地方政府的配合下，找到环卫工人的单位及当地清洁工服务公司，让他们提供环卫工人的联系方式。不仅如此，还可以向各大媒体预报活动消息，让社会大众共兴行动，让慰问者和被慰问者之间建立更有以及信任的地基。

3. 活动的主阵地。主要为环卫工作现场，包括呼家楼、东直门、二环路等现场。为了尽可能有效地覆盖范围，可安排活动参与者到三五个网点和场域进行慰问。

4. 针对不同的环卫工人给予不同的慰问方式。例如，向环卫工人提供工具，提供食品，为环卫工人携带设备的维护提供基本物品等。还可以提供出极为实用的相关资源帮助他们更有效地完成工作，在工作过程中得到相应的评价和鼓励。

5. 活动花絮可以进行合理的宣扬。为了达到良好的宣传效果，可以选择在有关环卫工作功臣或者竞赛类活动上添加环卫工人受到关注的场面，这样可以在同时提高受众的关注力度以及传播效力。

6. 对慰问的反馈代表着诚意。活动后，我们将采取多种方式对慰问的反馈进行跟踪和回访。通过工作视频、照片、微博、公众号等多种途径展示活动成果，和反馈更好的创新或者需求。同时，也可协助困难工人处理好他们在生活中遇到的实际问题。

我们希望本活动可以明确传达社会对环卫工人的关注和鼓励，让环卫工人在工作中感受到这份关注和责任感，以促进社会的文明和幸福。同时，透过活动广为提高城市居民的责任心和参与度，打造更为和谐文明的城市环境。

环卫方案 篇6

xx市庆祝山东省第二十一届环卫工人节活动筹备方案一、时间： 10月26日（星期一）9：00二、地点：xx市xx广场

三、参加人员（约290人）：

1、市领导（3人）

***市委常委、常务副市长

*** 市人大副主任

*** 市政协副主席

2、城管局（10人）

城管局领导班子成员

3、公司领导（4人）

***xx环卫保洁公司负责人

***xx卫生保洁公司副经理

***x xx环卫工程****总经理***x xx环卫工程****副经理4、城管局环卫处职工代表（20人）

5xx环卫项目员工（200人）

xx清洁服务公司员工（50人）

6、电视台、报社记者

四、活动内容

活动共五项内容：

第一项：城管局局长宣读环卫工人表彰名单（20人，附表）；

第二项是领导表彰的环卫工人签发证书；

第三项：获奖环卫工人代表致辞；

第四：xx保洁公司负责人致辞；

五是xx市委常委、常务副市长作重要讲话。

主席台成员：**，**，**，**，**，**，**，5

1、举办单位。

主办：***市市委、市**

2、材料。十市长的讲话稿由城市管理执法局起草，市**办公厅审核；主持词、公司领导讲话稿、环卫工人代表发言稿由xx保洁服务公司负责起草，城管执法局把关。

3、会场。场地由城市管理局负责，包括台标、主席台、背景和音响设备。

4、通知。市**办公厅通知电视台、报纸记者；xx环卫项目负责组织员工团队参加活动。

环卫方案 篇7

冬季即将到来，除雪保畅工作是鞍山凤凰城物业服务有限公司冬季小区养护工作的重要工作之一。为了做好冬季除雪保畅工作，特制定冬季除雪保畅方案如下：

一、除雪保畅工作目标

本着统一调度、科学组织、合理安排、确保安全畅通的原则，根据鞍凤凰城小区的实际情况，确立冬季除雪保畅目标为：力争做到不因下雪而封路，雪停后不因积雪造成业主出行不便。

二、除雪保畅工作组织机构设立

成立20xx年除雪保畅指挥领导小组，组成如下：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在物业服务处，公司除雪保畅值班电话：，养护小区广场、主要路段、小区外围门市区域、制定具体实施方案，明确责任分工，责任落实到人，并设立除雪值班电话。

三、除雪保畅工作指导原则

1、以雪为令原则

雪下人动，雪停路净。完美体现“严格苛求、自觉奉献”的工作精神。

2、就近原则

岗位周边责任区域由本岗人员负责及时清扫。

四、除雪保畅工作准备

1、除雪保畅工作动员及协调工作

公司在制定除雪保畅预案后，应召开除雪保畅工作动员会，要求所有相关人员高度重视，明确分工，建立责任制，务必保证降雪时预案能够顺利启动。同时各部门应制定相应除雪安全作业规程，确保除雪工作顺利进行。

物业服务处、行政部还应在降雪前做好协调工作，提前做好启动除雪预案的协调工作，达到协调联动的目的。

2、除雪物资、设备准备工作

（1）除雪物资准备

物业服务处应按照大雪的.标准准备工具，指定专人负责除雪物资的管理、调配。保证除雪期间物资供应连续、可靠。

（2）除雪机械准备

现准备购置扫雪车台、台积雪清运车应在降雪前完成购置、调试至良好工作状态，随时待命，遇特殊情况，调动全公司完成除雪保畅工作。

对除雪设备的操作人员，应提前完成设备操作、应急处理及维护保养等各项工作的培训。

五、除雪保畅预案

1、除雪保畅总方针为：机械除雪为主（物理方法），人工除雪为辅，局部使用人工除雪的方法。

2、除雪保畅工作由除雪保畅指挥领导小组统一指挥，客服中心负责宣传和除雪保畅信息的传递工作，物业公司负责凤凰城小区范围内的除雪工作。应充分利用机械快速清扫积雪，

3、除雪作业规程

所有清扫车、推雪板及清扫工具等除雪设备、物资均由服务处负责统一调配、使用。

一旦开始降雪，公司各部门即根据各自保畅工作分工，绝对服从领导小组统一安排。进行除雪安排，清雪车即开始上路，进行不间断清雪作业。

清扫车作业时，车上设一人驾驶使用。把小区路面的积雪清扫到路两侧后，如雪量较少则将积雪翻入绿化带中处理。如积雪量大，则将积雪翻入绿化带中集中处理。绿化带中积雪达60㎝时酌情向搬运。

物业公司应根据不同雪情，配合扫雪车采用以下应对措施：

（1）小雪应对措施

如遇小雪时清扫车快速开路，人工配合完成清扫。物业保洁保证业主入户门口、车库等清雪任务。

（2）中到大雪应对措施

如出现中到大雪时，路面积雪厚度较大时，应首先利用装载车（改装雪板）将行车道积雪推到离行车道上，随后扫雪车配合作业。

（3）对于小区外围门市街道、小区广场、路面等区域，则采用清扫车完成，装积雪清运车辅助搬运的方式。

六、后勤保障及拟投入人员

工具材料由物业公司根据实际情况按照清雪面积及参加人员数量统一进行清雪工具的采购。

1、铁锹：把；

2、雪推子：把；

3、大扫把：把；

4、推车：台；

5、棉手套：副；

6、融雪剂：视情况而定；

7、清雪机械：扫雪车台、运输设备台；

8、人员投入拟定为鞍山凤凰城物业服务有限公司全体员工。

七、奖罚措施

完成公司降雪不封路、保证小区方便出行的目标，公司领导小组负责对各区除雪工作进行考核，依据结果进行审核。对不按时完成任务的不予发放奖金补贴。酌情处理。

环卫方案 篇8

今年10月26日是山西省第十八届环卫工人节，环卫工人节的设立标志着党和**对城市环境卫生工作的高度重视，同时也体现了对全体环卫工人的无比关心。。三是打粉刷仗。国庆节期间，沿街的树木、石块要刷一次漆，并严格控制质量，不匀许出现漏刷、刷不匀现象。

四是打整治仗。集中力量清理整治“四堆十乱”，认真规范“门前五包”责任制，强制各流动摊点配备垃圾收集容器，定时定点排放垃圾，使城市容貌有一个打提高。

2、开展“五项活动”

一是宣传活动。充分利用新闻宣传我市城市建设管理的重大变化。具体要求是：

（1） 制作电视短片，在广场、电视台等大型场合展示环卫作业的巨大变化和环卫工人的精神风貌；（2） 环卫工人节期间，主要街道上悬挂标语，以烘托节日气氛；（3）制作版面在广场展示，重点反映市容市貌发展变化，**不文明行为，引起广大市民的高度重视，提升综合素质。

二是文体竞赛。组织全体环卫工人进行一次文体竞赛，队与队之间，各科室之间组队参与，重点项目主要有趣味竞赛，拨河、象棋、羽毛球、乒乓球、技术比武等，通过一系列活动，达到活跃气氛、提高技能的目的。

三是开好庆祝大会。“环卫工人节”当天在市长平影院召开庆祝大会，市委、市**主要领导到会，全体环卫工人以及各街道办事处专职保洁人员参加，建设局相关人员参与，参会人员约500人，高平市艺术学校到会助兴，与环卫职工联欢举办一台晚会，自编自演节目不少于4个，达到自娱自乐。

四是总结评比。各科室、队认真进行一次总结，按比例评出“先进工作者”及“城市美容师”，表彰一批工作认真负责、不怕吃苦、勇于奉献、作风过硬的带头人，带动全体环卫工人奋勇争先。

五是经验交流。组织部分骨干人员到一些先进城市参观学习，交流经验，完善运行机制，促进产业发展。

3、建立“四项机制”

为了确保庆祝活动得以实施和有效。一是建立组织领导机制。要成立领导小组，承担各项活动的责任，形**人负责的领导机制。

环卫方案 篇9

平梁中心小学“红领巾环卫队”实践活动方案

为深入推进我校“争当环保卫士，共建绿色家园”活动的落实，进一步加大环保宣传力度，增强少年儿童的环境保护意识，构建“和谐社会、和谐校园”，促进我校校园文化可持续发展，特制订如下实践活动方案：

一、 活动主题

争当环保卫士，共建绿色家园

—— 我不丢、我来捡

二、 活动时间

自2014年10月11日起

三、活动内容

(一) 10月11日，举行“争当环保卫士，共建绿色家园”环保签字启动仪式。

（二）“红领巾环卫队”环保大行动

实施步骤：

1、学校三至六年级各中队由中队辅导员抽选三至五名积极维护生态环境的少先队员参加校园“红领巾环卫队”，经集体推选任命一名大队长，两名副队长。

2、成立“红领巾环卫队”，开展挂牌仪式。

三。少先队辅导员组织召开环卫队会议，为环卫队员发放臂章，发布倡议，明确责任。

4环卫队员在校内外都起到了表率作用。各中队积极宣传，成立无模队伍，利用升旗仪式提名表扬，号召全校学生以身作则。

5、少队部通过红领巾广播、国旗下讲话等形式向广大少先队员发出倡议，倡导绿色生命，热爱美好家园，积极参与环境保护。组织少先队员上街开展环保宣传和环保实践活动。

四、月活动安排

十月 1、 少队部向全体少先队员发出《我不丢、我来捡》倡议，成立“红领巾环卫队”，活动开始启动。

2、 “捡起一张废纸，捡回一个美德”，全校开展清除卫生死角活动。

11月1日，校外宣传、实习，做家庭美容师。

2开展板报、手抄报纸和主题小组会议活动。

十二月1、开展“保护环境”征文、演讲比赛

2、环保宣传语征集活动

参加对象：全校少先队员。

作品要求：以“争当环保卫士、共建绿色家园”为主题，表达队员热爱环境、热爱自然、热爱地球的美好情感。活动将评选出优秀作品进行奖励。

3、“环保大讲堂”大队会。

五、活动要求

1、高度重视，加强领导。各中队要充分认识开展生态环保行动的重要性，确保活动顺利开展。在活动中，要把孩子的安全放在第一位，保证活动的有序进行。

2、精心部署，扎实开展。各中队要按照活动要求，从实际出发，认真组织实施环保行动，形成声势。同时，要将主题教育活动与日常环保教育相结合，促进长效教育机制的形成。

3、广泛宣传，树立典型。各中队要充分利用黑板报等宣传阵地加大环保宣传力度，广泛动员和组织少先队员积极投身到环境保护行动中来，激励广大少年儿童从小树立环保意识，增强生态保护的责任感和历史使命感。

平梁小学少队委

2014年10月11日

环卫方案 篇10

活动三：

时间：10月15-18日

主题：“减少生活垃圾，生活更加美丽”环卫文化月暨关爱环卫工人送健康活动

活动主体：环卫工人

内容：环卫工人给人们创造了优美舒适的生活环境，他们常年辛苦工作在第一线，用实际行动诠释了“汗洒大街小巷，幸福千家万户”的环卫使命。他们长期处理垃圾、灰尘和污水，健康受到很大影响。

为了确保广大环卫工人的身体健康，体现对广大环卫工人的关心和爱护，组织一线环卫工人进行健康体检，使环卫工人了解到自身健康状态，使每一位环卫工人都能以饱满的精神，健康的体魄投入到工作中。

活动四：

时间：10月26日

主题：“减少生活垃圾，生活更加美丽”环卫文化月暨环卫工人表彰大会地点：市**广场（大树广场）

内容：为进一步弘扬环卫工人“宁愿一人脏、换来万人洁”的无私奉献精神，树立尊重、理解、支持环卫工人劳动的良好风尚，举办环卫工人表彰大会。通过前期对桐乡市各环卫点，环卫工人进行评选，选出“桐乡市环卫先进示范点”、“桐乡市十佳城市美容师”、“桐乡市最美环卫工人”等进行表彰，由获奖代表进行获奖感言并颁发荣誉证书。

2.文艺晚会。

环卫方案 篇11

为进一步提升城市精细化管理水平，巩固省城市管理优秀城市创建成果，努力打造人民满意的城管，圆满完成市委市政府的城市管理目标任务，结合我局工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

以市委xx四次全体（扩大）会议为指导，以市政府加强城市管理目标建设为依据，以全面提高城市市容环境卫生精细化管理水平，建立和完善长效管理机制，以精细管理、规范管理、长效管理为手段，全面巩固省城市管理优秀城市创建成果，实现市容环境卫生管理的均衡推进、全面覆盖，消灭管理中的盲点盲区、死角死面，促进全市市容环境卫生管理水平整体提档升级。

二、组织机构

成立以局长为组长，副局长为副组长，为成员的考核领导小组。下设考核办公室（办公室设在市容科），具体负责实施网格化管理绩效考核工作。

三、管理内容

考核内容为城区网格化区域内（小区除外）的市容秩序、环境卫生等方面的日常管理和执法情况，以及根据法律、法规和上级规定的其他职能的履行情况。

四、道路分级管理及分类

市区范围内道路实行二级分类管理考核方式。市市容管理达标路以上道路（含xx广场步行街周边）按省市容管理示范路标准进行管理和考核，城区其余主次干道、背街小巷及城中村、城郊结合部等按照市市容管理达标路标准进行管理和考核。

五、网格化管理区域

（一）管理范围

市容环境卫生网格化管理的范围为：东至xx路（xx路），xx大道（xx路），西至xx环（xx广路），北至xx路（xx省道）。

（二）网格考核管理制度

市容环境卫生网格化考核管理实行以下制度：

1、联合勘查制度：户外广告实行网格责任人员与广告科工作人员联合勘查制度。

2、巡查上报制度：网格责任人员实行日巡查日登记制度并接受随机抽查，每月上报一次巡查及登记情况。

3、责任到人制度：网格实行执法大队管理员、责任队员、分管中队长和中队长分级负责制度，环卫处实行公司经理、班组长和保洁员分级负责制度。

4、建立信息互通交流平台制度：市容中队和相关科室建立信息互通平台，许可和执法情况及时通过平台沟通互相反馈。

（三）网格化考核区域划分

1、市容秩序网格区域划分

按照重点突出、统筹兼顾的原则，根据城市管理的实际情况，城区市容环境卫生网格化考核区域如下：

2、环境卫生网格划分

环境卫生网格划分与市容秩序网格划分相同。环卫处按网格划分责任分解到具体的公司、班（组）长和保洁员，形成责任网络。

六、工作要求

（一）统一思想，加强领导。网格化管理是加强城市管理，改善市容市貌，提升环境质量的重要举措，是精细化管理的实现过程。各部门单位要从思想上统一认识，认真组织，精心安排，做到人员、车辆等保障到位，并做到早计划、早安排、早落实、早见效。

（二）落实责任，积极配合。网格化管理是完成市政府全面提升市容环境面貌的重要手段，各单位各部门要做到任务明确，责任落实，全局上下要按照局统一部署，整体行动，相互配合，形成齐抓共管的局面。

（三）认真督查，严格考核。局考核办公室要依据管理工作的标准和要求，制定考核标准和考核办法，严格考核，考核工作做到公平、公正、公开，对事不对人。每次考核局考核办公室须立即下发整改通知，每月对考核情况进行通报。

环卫方案 篇12

慰问环卫工人活动方案

一、背景

环卫工人是城市建设和管理的重要组成部分，他们为我们打扫街道卫生、清理垃圾、保持城市整洁做出了重要贡献。然而在这些劳动的背后，却是他们忽略自己的健康和生活质量，常常处于一个低收入、超负荷工作的状态之中。因此，我们有必要对这些无私奉献的环卫工人进行慰问和关爱。

二、目的

本次活动的主要目的是表达对环卫工人辛勤工作的感激之情、传递社会的温暖和关爱。同时，这也是一个提高社会关注环卫工人、加强环卫工人队伍建设，推进城市卫生管理的良好机会。

三、内容与形式

1、形式：实地走访及慰问活动。

2、时间：预计在每年的3月1日（“三八”妇女节前夕）进行。

3、内容：

（1）筹备阶段：活动策划、方案制定、物资采购。

（2）实施阶段：

(a) 先从工会等渠道，了解当地环卫工人的情况，选择人数不超过50名的环卫工人代表，以实地走访的方式进行慰问和表扬。

(b) 在走访前，向环卫工人派发当前专业人员制作的纸质通知书，并建议被慰问对象进行保暖和身体健康方面的基础练习，同时利用城市广播电视等媒体，广泛宣传慰问活动的重要意义和实施方案。

(c) 在活动当天，特邀请相关领导等人士，组成慰问团队，由专人带领其进行慰问及基础健康检查。

(d) 活动中，选取两名环卫工人作为代表，由相关领导代表团队向两名代表颁发荣誉证书、奖金以及相关礼品。

四、物资及经费

本次活动所需物品包括：荣誉证书、奖金、基础医疗器械、草席、保暖衣、保暖鞋、围巾等物品。总经费预计在10万元左右。

五、意义

通过本次环卫工人慰问活动的开展，既表达了社会的关爱和温暖，也让环卫工人感到他们的劳动和付出受到了尊重和肯定。同时，更加推进了城市卫生管理工作，增强了社会的凝聚力和文明素质，是社会责任和使命的具体体现。

总之，本次环卫工人慰问活动是对那些日夜守护我们的城市、辛勤奉献的环卫工人的一项表扬和鼓励，也是一项加强城市卫生管理的重要举措，它将深刻地提醒我们：我们应该珍惜我们拥有的东西，同时关心和呵护那些在城市中默默无闻的辛劳者们。