机电工作总结

机电工作总结汇集7篇。

年轮流转，时光飞逝，回想起来，在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。怎么样去写好总结范文呢？小编推荐你不妨读一下机电工作总结汇集7篇，为防遗忘，建议你收藏本页！

机电工作总结 篇1

在过去的20xx年里，机电队在上级部门的领导下，在其他部门的配合下，以“管理提升年”为主线，认真执行“三大规程”，落实安全生产责任制，狠抓安全管理，增强抓好生产工作的紧迫感，责任感和使命感，通过机电队全体职工的共同努力和积极奋斗，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。回顾20xx年来，我们主要做了以下工作：

一、完善规章制度建设。

安全生产，制度先行，成立之初，区队各项制度都不健全，因此在成立之即，便开始从完善各项规章制度着手，加强班组基础建设，落实安全生产责任制和岗位责任制。在具体工作中坚持做到：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有监督检查，凡事有奖惩考核。有效开展安全隐患排查治理工作，实现了安全生产目标。

二、做好日常维护工作。

加强110kv变电站、主通风机房、制冷制热站、污水处理站、副立井绞车房、风井临时主扇通风机房的管理，加强岗位练兵，积极推进“手指口述”、“岗位描述活动”。严抓人员上岗和设备的日常维护工作，保证厂区供电，矿井通风的`正常稳定。落实电钳班对水泵房的值班，保障厂区和临建区供水的正常，做好1#、2#配电室及各箱变的维护工作，从而为我矿井安全生产创造了良好的环境。

三、加强落实重点工作。

机电队在做好日常生产工作的同时，也严格落实调度会安排的重

点工作。副井提升是矿井安全生产的咽喉，自下半年开始，文家坡副井提升开始调试运行，我队主要负责提升机房的管理以及提升系统的检修，在调试处理时，区队安排人员跟着厂家调试，慢慢摸索、学习，到正式运行后担负起副井提升系统的日常检修及处理突发问题，保证副井提升安全运行。存在的问题与不足

虽然机电队的各项工作都顺利开展，但在工作的细节中也发现许多不足。

1、机电队是一支年轻的队伍，虽然干劲十足，但经验少，工作上存在一定的困难。

2、队内员工绝大多数都是新员工，刚刚接触到煤矿行业，业务素质和业务技能都有很大的欠缺。

3、安全理念淡薄，很多年轻人没有接触过这一行业，并不了解工作中的危险性，平时干活中，难免会出现毛手毛脚现象，增加了工作中的安全隐患。

20xx年工作安排及计划任务

1、提升管理水平，打造安全生产长效机制。在现场管理上，要牢固树立“超前预防”的思想理念，从细节上抓好安全防范。对跟班的专项工程要严把质量验收关口，为矿井后续建设筑牢根基，加大隐患排查力度，按要求做好逢三安全检查、日常巡查。

2、要切实增强人才保护意识，加大人才培养力度，强化实践锻炼、能力提升和经验积累，做到人尽其才、才尽其用，形成人才辈出

的良好局面。要进一步加大员工岗位培训力度，做到有计划、有落实、有检查、有考核，着力提高培训质量和实效性。进一步深化岗位“双述”、“以师带徒”、岗位练兵和技术比武等工作力度，不断提高员工业务技能水平，促进安全生产。

3、推进安全文化建设。深入推进岗位双述工作和班组安全文化建设，将双述工作与员工日常安全教育相结合，与员工岗前培训相结合，与班组安全建设相结合抓模拟演练，抓岗位操作，抓现场比赛，将岗位双述工作推向一个更高的平台。将抓班长和班长抓有机结合起来，更加注重班组长的作用和发挥，强化现场安全管理和安全宣传教育，加大优秀班组、班组长的培育力度，打造优秀的班组安全文化。

4、牢固树立安全第一的思想，全面落实超前预控管理，建立安全生产责任体系。紧紧围绕“三零”管理目标，落实“超前预控、超前管理”的管理方式，做到各种灾害超前发现、超前治理，将各项灾害提前消灭在萌芽状态。

5、做好矿井供电及机电设备管理工作。完善和优化矿井供电系统，加强临时供电管理，保证各种保护齐全有效，提高供电可靠性，定期查验、检测、维护、保养和检修机电设备，提高设备完好率。

6、做好周三周五的培训，尽可能多的为员工讲解与之息息相关的安全知识和业务技能。利用周三周五培训时间，做好事故案例分析的学习，并做详细记录。使员工通过对各类案例的学习和掌握，做到对现场安全生产环境的危险源和存在的隐患进行超前预控，超前防范，实现生产中的“零隐患”。

机电工作总结 篇2

20xx年机运系统全体职工紧紧围绕矿生产工作重点，认真贯彻落实“两级”公司安全工作会议及机电运输工作会议精神，从系统环节改造入手，扎实推进各项工作，努力提高机电、运输质量标准化内涵水平，为矿井安全生产奠定基础。

具体根据20xx年安全工作会议文件，关于《机电运输系统20xx/年工作安排》部署精神，机电系统做了以下工作：

一、主要工作

1、为迎接山西焦煤集团公司4月中旬来我矿召开现场会，矿领导组织对井上井下进行了三次办公，对治理工作做出了安排，制定了各项达标治理标准，对现场问题划分出责任人及整改时间，最终圆满完成任务。

2、900水平中央变电所安装了三台变压器、六台馈电开关。以保证开二队施工5302工作面做好了准备。

3、编写了《店坪煤矿设备管理者手册》，便于我矿职工参考与学习，从而实现我矿机电管理与检修维护人员素质的整体提高，使矿井机电管理工作整体向前推进。

4、三月份我矿进行了春检工作，对我矿井下Ⅰ线、井下Ⅱ线、主扇Ⅰ线、主扇Ⅱ线、6KV变电所Ⅰ线、6KV变电所Ⅱ线、地面线、矿井污水处理站线八趟6KV进行了巡视检查，对井上井下各点进行了接地电阻测试，覆盖率达100%。

5、成立了防爆组、大型设备管理组、设备动态组、五小电器及电缆组、油脂化验配件组等，覆盖矿井的各个方面，做到了台台设备有管理，并且数量清、状态明。

6、对我矿井下的开关底座、三采区的电缆钩、皮带过桥、设备标志牌、电机喇叭嘴以及设备刷漆的标准进行了统一，并对皮带机头进行了硬化。

7、配合5209回撤出损坏的槽子、支架，联系设备管理中心对多余支架进行退租。

8、自动化排水安装完成，并对有关人员进行技术培训。

9、900南翼重型皮带安装两套缓冲床，提高了皮带运行质量。

10、为进一步落实质量标准化和示范矿井的相关规定，我矿为减少井下运输系统事故发生，现已淘汰旧式的脚踏瞌头式阻车器，全部启用风动阻车器。最终确保了安全。

二、具体工作内容

（一）供电方面：

1、对电网监控系统、主扇在线监测系统、程控总机进行了搬家，全部搬至自动化监控室，集中管理。

2、二采区二部皮带电压升级，由原660V升级到1140V，并对皮带管架进行治理、调整（加密托滚，机尾加装抬辊）。

3、完成了5－208工作面电源调整，确保5－208工作面设备正常安装。

4、在春检过程中，完成以下几项工作：

1）办公楼配电点的的接线紧固及变压器油样的提取工作。

2）展开了地面35kv变电站至井下变电所、地面6KV变电所地沟电缆以及至风井变电所架空线的巡线工作。

3）对井下二采区5#煤变电所、900水平轨道巷配电点、5-211配电点、5-208配电点及中央泵房变电所各设备接线紧固消缺及保护整定的调整工作。

4）圆满完成了绝缘用具、验电笔的耐压试验工作。

5、对井下所有标示牌进行了统一更换。

6、开拓二队本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，针对此情况，我们及时进行了供电调整，保证了开拓二队搬家工作的顺利进行。

7、主扇变频安装调试。

8、完成了地面家属区线路改造所用电表的修理校验工作。

9、组织拆除副斜井配电点，以减少多余供电环节，最终保证了供电安全。

10、强化工作票培训和贯彻执行力度，把好安全技术措施和现场操作安装规范这一关。

（二）运输方面：

1、组织了集团公司风动设施现场会，通过现场观摩、观看专题片在研讨会上得到了兄弟单位的赞扬和领导的肯定，与此提升了我矿员工的专业水平。

2、为迎接山西焦煤集团4月中旬来我矿召开现场会，矿领导组织对井上、下进行了三次办公，对井上下治理做出了详细安排，制定了各项达标治理标准。对现场问题指定了责任人和完成时间。并强调按部就班、忙而不乱、循序渐进、稳步推进，以点带面，全部达标。

3、组织了5-302综采工作面转载机、破碎机、支架到矿。

4、900车场地面硬化，巷道内标志牌、排版统一规范，线路整理，以达到示范标准。

（三）质量标准化方面：

1、各队组相继更换新式电气标志牌，四月份已更换完成。

2、对900水平南翼皮带巷水管、风管重新进行了喷号。

3、健全完善了机电20项管理制度，制定了机运系统班组建设考核办法。

4、对5#煤变电所高开进行防腐处锈，延长了设备使用寿命。

5、完善了机电系统20种管理制度，指定了机运系统班组考核标准。

6、900轨道巷车场进行治理硬化。巷道内标示统一。

7、对井下所有设备进行了编号管理，使设备管理进入了正规化。

8、治理了二采区二部皮带巷后部电缆（由于安装了5－208工作面电缆、回辙了5－209工作面电缆造成二部皮带巷后部电缆悬挂乱）。

9、完成了矸石山绞车保护的升级更换，以确保运输安全。

10、机电科成立了设备管理小组，由杨冬冬、王建虎、张文军主要负责设备到矿验收、入库验收、设备下井、回收设备验收和设备待修备用等工作。

（四）节能方面：

1、加强大型固定设备避峰运行管理，对主排水泵、主提升绞车、主井强力皮带、水源井等设备指定避峰运行措施，并严格执行。

2、加强外供电管理，外供电及工程用电必须办理用电手续和用电协议，并按规定安装电表计量，严禁私拉乱接。

3、控制地面单位和个人使用大功率用电设备，所有生活及办公用电（包括工程用电及外供电），严禁使用电热水器、电炉、电暖气、大灯泡（150W及以上）等大功率设施，每月由机电科组织不定期检查。

（五）其他方面：

1、防治水设备进行了清查，建档管理；根据雨季“三防”物资设备要求配备雨季三防物资。

2、4月18日，组织了为期3天包机组长互检工作。各队包机组长写出总结找出了本队的差距和不足并切制定了治理计划。

3、加工电滚筒3部，满足了我矿掘进工作的正常进行。

4、联系空压机厂家对漏油空压机散热器进行了更换。

5、组织对830水平排水、洒水管路安装，为830开采做好准备，目前已经施工。

6、清理830水仓，并联系厂家来矿培训调试，目前830水仓已清理完毕，效果显著。

7、强力皮带机头溜煤斗内安装缓冲墙。

8、4月14日召开了包机组长会统一了四个标准。（一是设备防腐标准。二是井下接地标准。三是电机喇叭嘴方向标准。四是设备标准牌另挂标准。）

9、修理完善了探水钻两台，保证了综一队正常探水。

10、调试了滚槽机为900水平轨道巷两趟4寸管路安装奠定了基础。

11、制定了井下路标电子指示灯箱的标准，按时完成了灯箱安装，在我矿质量标准化方面又提升一个台阶。

三、六月份工作安排：

1、900轨道巷硬化200米。

2、对二采区工作面的照明电缆线路进行整治，以确保正常运行。

3、高标准对矸石山进行治理，以保证冬季排矸正常进行。

4、组织电钳工比武（培训）。

5、抓好包机组长集中检查的同时加强学习，保证包机人员包机质量。

强化供电现场管理、加强车间的检修工作质量要求。整修平板车，为211工作面回撤搬家做好准备。

安装900水平南翼第二部重型皮带，为三采区衔接做好准备工抓好830水平采区水泵及273两趟排水管路安装质量，保证一机电科

机电工作总结 篇3

上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。

在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理！在万科施工模式下，甲方（业主）对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高；各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的情况，以不能适应业主的要求！机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作情况，作一个总结：

1、图纸会审

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签字认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。

2、技术交底

水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、具体、有针对性；目前，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底；为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行（这一点非常重要），我们组织了几次全体工人（视频）交底大会；制定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件，并由专人（孙群）保管存档。定期的举行质量、安全、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度，确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情况，加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理薄弱的班组，积极给予帮助，提供技术支持，深入其内部管理，及时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。

主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，直接关系到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护，对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次整改一次，例如：发整改通知单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中；二次结构线盒、线槽开槽定位时，如果控制不力，也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应深入施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决办法，例：线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装，上述人员一经确定，不得随意更换。

3、施工方案计划的编制

1、工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充分了解施工现场及周围环境，对常常犯的工程质量通病，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。

2、对供电系统进行了仔细检查。考虑到冬季负荷会增加，更重要的是冬季天干物燥，防止电气带来火灾。所以我们对地面供电系统进行了检查，对于检查中发现的薄弱环节进行了整改。将原来宿舍楼的供电线路整改为10平方铜线穿管暗设。保证冬季供电安全、可靠。

3、对地面的供排水管路进行了巡查，确保冬季供排水正常进行。主要是对井上的生活供水管路进行检查，对于可能冻堵的地方进行处理，以防供水中断。另外就是对于井口的排水管路进行了处理。

4、为了进一步简化排水系统，我们组织机电部全体员工把原丁家沟二水仓的离心泵人力抬上地面检修。但受技术经验的限制，我们拉去晋城维修之后，再次运输到井下。在运输条件比较差的情况之下，我们克服重重困难，仍然保证工作的继续。

5、消防器材配备。对各配电机房配备了消防器材，还利用废旧的油桶制作了沙箱等。

6、为了解决冬季供暖燃料的需求，组织各部室从丁家沟煤场筛煤300多吨，最大限度的为我矿节省开支。

7、组织人员对井下二水仓进行了清洗，经过三四个班时间清出淤泥七八立方。

4、开工前的准备工作

十一月份施工队开始进入，我们本月的主要工作就是解决施工用电问题，在开工之前我们做了详细的负荷统计工作，多次与各施工队负责人进行洽谈，探讨施工用电工作方案，确保工作顺利有序进行。

5、工作计划

1、目前我矿的供电系统是制约生产的主要因素，所以从长远利益考虑，无论是从经济性还是生产需求，建设35kv降压站比较合适。因此XX年主要工作是筹建35kv降压站。

2、根据生产衔接及工程进度，逐步计划并安装生产设备。

3、持之以恒，继续抓职工培训教育工作，主要是特殊工种人才的储备及管理人员业务素质的提升。

机电工作总结 篇4

时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行煤矿安全规程及山西省质量标准化标准及考核办法，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电运输系统的安全稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就20xx年全年的工作情况作以总结汇报。

一、结合每月安排的工作计划，20xx年全年主要工作计划可规划以下几点：

（一）、立足安全规程，加强机电运输专业质量标准化：

1、地面变电站改造，安装完工，实现了双回路供电；

2、井下中央变电所、采区变电所实现双回路供电；

3、完成文化长廊灯箱42块，安装防爆灯150盏；

4、机电科组织专项检查，培训机修工、电钳工、风机、压风机和地面变电站值班电工，并做好井上、下各种开关的整定工作；

5、完善地面各个重要场所的防雷电装置的安装工作；

6、掘进一队专用配电点安装，专用变压器，动力变压器安装完成并投入运营；

7、完成地面变电站——中央变电所——采区变电所双电源相序核对工作；

8、补充完善了各种资料及检测十余项，实现大型设备一台一档管

理；

9、轨道下山水仓安装水泵，完善其排水管路，并实现双电源供电；

10、副井更换钢丝绳并做检测报告；

11、下井两回路及中央至采区变电所两回路电缆的摇测，确保矿井的供电安全；

（二）、设备更新改造

1、中央变电站更换低压开关7台；

2、地面机修厂完善了660V试验台，实现了入井设备台台试验的目的；

3、采区变电所变电所安装高压开关14台、变电器两台、馈电六台，并投入使用；

4、1505水仓及掘进一队水仓安装离心泵三台，并投入使用；

（三）、加强机电设备管理和设备的检修、维护、保养：

1、加强了机电设备回收管理工作，对井下闲置的设备及配件进行回收管理，保证设备使用的及时；对地面设备及配件进行整理并分类管理；

2、完成对井下回收上设备进行全部检修；

3、完成了对掘进检修，实现了各种保护；

4、完成了中央水泵房水泵的检修，中央变电所、采区变电所各开关的检修；

5、主井备用箕斗的修复；

6、地面空压机、主通风机房设备的正常检修；

7、检修热风炉和供暖炉，更换其不完好的辅助部件；对办公楼及公寓楼等供暖管路进行全面检修；

（四）、工程建设

1、机修厂及振动筛处搭建房棚；

2、新井安装2T锅炉及供暖系统；

（五）、技术改造：

1、实现主风机停电切断井下总电源；

2、实现掘进工作面运输供电系统升级改造；

3、实现轨道巷一坡三挡技术改造；

（六）、日常工作：

1、完善了井下各种管路的安装及粉刷和编号；

2、完成供电线路的整理；

3、完成了所有设备的编号管理；

展望未来，任重道远，在机电管理工作中虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在不尽人意的地方，员工素质有再提高。在今后的工作中要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓，提高员工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大对职工的培训力度，为矿井建设本质安全型矿奠定基础。

二、20xx年总体工作计划安排：

1、做好春检计划检修任务完成；

2、优化供电系统和供水系统的改造；

3、完成120万吨/年采区变电所及采区水泵房安装工程；

机电科

20xx年x月

机电工作总结 篇5

机电队年终工作总结模板

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如立即行动起来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的机电队年终工作总结模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为机电科运转一队队长，我们紧密结合以“抽、压、排、绞”为重点的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在科领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作总结如下：

一、建立健全机电方面的规章制度

我队多以20xx年以后技校毕业及转岗的新工人，技术全面的职工少，为检修带来了一定的难度，加上车间多维修人员少。检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。

针对面临的问题，我们队制定了切实可行的管理机制：

(一)实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。

(二)狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。

(三)对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱严重滞后影响生产的正常进行。

(四)建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。

(五)在机电修安排值班，及时及时解决生产中遇到的问题。通过上述措施有效地解决了检修问题，保证了设备的安全高效运转。

二、抓好机电人材培养工作

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。目前我队有技师三名、高级工三十一名，结合实际情况，我对认真抓好“导师带徒”活动的'开展，为青工成才提供服务，促进青工以工作需求为导向，努力学习专业技术，不断提高技能水平，对师徒进行严管理细要求，对师徒每月的带教计划进行落实跟踪，随时了解和掌握师傅和徒弟间的教与学的动态，由科团支部每月对师徒的带教计划进行定期考核，按照师徒签订的授课题常督促勤检查，促使“导师带徒”管理走向了经常化、正规化。每月评选优秀青年标兵，进行奖惩兑现，有效地促进了青工学习的主动性和热情，推动了新工艺、新技术的推广和应用，有效地提高了检修质量和效率。

三、搞好机电质量标准化工作

在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，都要求专人负责;对主副井绞车、五台压风机、两台抽风机、五台主排水泵、35千伏变电所每一台控制柜都进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持车间窗明几亮、设备无灰尘、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

我们矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有袁二特色的机电质量标准化矿井。

总结过去，规划未来，今后的工作我对自己有了新的目标和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜负各级领导对我的信任，我决心加强以下工作：（WwW.03KKk.CoM 零思考方案网）

一、加强政治学习，努力提高自己的政治水平，不断的提高自身综合素质，以更加饱满的热情和积极性出色的完成各项任务。

二、认真做好技术创新，在工作中大胆的进行小改小革，对影响生产的环节在可能的范围内进行技术创新，减少生产影响。

三、加强各类事故处理和预防措施，提高预见性，将事故防患于未然，做好各类事故处理和应急能力。

四、认真做好节能降耗工作，查找管理中的薄弱环节，统筹安排、整改落实，对材料实行定置化管理，严防材料浪费现象;同时深挖内潜，合理利用废旧材料，有效降低生产成本。

五、严格自律，密切联系职工，全心全意依靠广大职工，与职工打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体，从解决职工关心的实际出发，办好职工生活中的琐事、小事和实事，创造团结友爱、协作上进的工作氛围，使今后的工作能够更进一步。

机电工作总结 篇6

（一）工程地理位置图

（二）工程概况

工程名称、起止桩号、途经主要控制点、设计标准、主要工程数量及造价。

开、竣工日期等。

（三）工程监理机构设置、人员和设备配备

1.监理工程师授权书。

2.扼要说明监理单位名称、法人代表及资质、姿信等情况；被监理承包单位名称、法人代表、项目经理等情况。

3.驻地监理组织机构及人员配备。进驻、退出工地日期，驻地监理组织机构、人员配备（人员的数量、素质）及每年调整情况；现场监理的任务及分工情况。

4.实验室仪器、人员配备及功能划分情况。

概述试验室资质，仪器的规格、型号、数量及鉴定情况；试验室人员的素质（学历、职称、监理工程师资质）、数量；试验室功能、科室的划分以及工作职责。

5.现场监理交通工具、通信设备情况；生活、办公条件。

（四）监理内部管理

监理制定了那些内部管理制度(包括日常管理、考核、奖惩及会议制度，岗位责任制等)，是如何运行的，效果如何。

（五）工程质量监理

1.对承包单位自检体系的控制。承包单位质量自检机构人员的业务素质、数量，是否满足工程质量自检的需要；实施过程中是如何对自检体系的运行进行监督的。

2.对工程施工过程的监控：

（1）对开工报告的审查。监理对承包单位提交的施工组织设计，机械设备、人员到场及材料供应情况，原材料、混合料配合比、施工放样资料、试验段资料等是如何审查的。

（2）对料尝预制场及拌合场的监控。

（3）在施工过程中是如何通过旁站、抽检、指令等手段对承包单位进行监控的，对存在的问题是如何解决的。

（4）对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行情况；各项工程最终成品检查验收情况。

（5）对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在其覆盖之前，是否每处都通知监理工程师现场检查，监理工程师是否每处都在现场检查，是否有记录和照片。

3.监理试验情况，监理现场试验室和驻地中心试验室是否起到指导、监控施工的作用，抽查、平行试验频率是否达到规范要求。

4.工程质量事故是否都有承包单位的报告，是如何处理的。

(六)合同与计划管理

1.进度控制。监理工程师是如何按照“计划------实施------检查调整”程序进行动态控制的；采取了哪些措施，计划完情况。

2.工程变更。概述本合同段工程变更管理程序：重大变更、重要变更和一般变更的数量、费用及原因；是否存在擅自变更和越权批复变更问题。

3.工程延期和费用索赔。概述本合同段工程延期和费用索赔办理程序；工程延期和费用索赔次数、费用和原因。

4.工程分包。有无工程分包；是如何对分包人进行审查、管理的，对分包工程是如何进行质量控制的。

5.有无合同争端和违约，是如何处理的。工程保险。承包单位的保险种类是否齐全；保险数额是否与实际价值相符；保险效期是否符合合同要求。

(七)计量支付与造价控制

概述本合同段计量支付程序；计量支付与造价控制的措施及做法。

(八)竣工资料整理

概述竣工资料编制工作组织形式，人员、设备配备情况；管理性文件、抽检和试验资料整理归档情况、质量；存在问题及解决措施；归档完整、准确、系统性评价。

(九)交工工程的自检结果

监理对工程质量的自我评价；标段单位工程优良率、质量评分值；工程遗留问题及养护注意事项。

(十)经验总结

本工程有哪些监理经验，哪些经验在本合同段之外得到了推广；有哪些教训应引以为戒；其他要说明的问题。

机电工作总结 篇7

一、本学期主要工作：

1、加强学习，提高业务素质

本学期利用教研组活动时间，积极组织全组教师学习机电专业、电子电工专业技能目标，提高了思想认识。利用学期初集中备课活动时间，积极探讨教育教学有关问题，特别教材教法探讨，实践环节教学的研究，以及怎样在课时少、任务重、难度大的情况下，如何更有效的完成教学任务。通过研讨，提高了教师业务素质，促进了我校机电专业教学质量的提高。

2、配合教科室搞好教学常规检查

根据学校对教研组工作的安排和要求，加强对本组教师的教学常规检查。本组教师教案书写认真，能做到课前备课。通过学校集中检查，无不合格教案，作业批改基本完成学校要求的次数，每位教师听课均完成学校要求的次数。

3、积极组织教研活动加强教学研究本学期开学初，根据学校总体工作部署和本专业特点，制定了切合本组实际的教研组工作计划，工作计划中突出了教育科研课题的研究。为了提高本组教师的整体教学水平，改进教学方法，积极组织组内观摩教学活动。课后分别进行了听课评议，取得了良好的教研效果。

4、活动的开展

开展了三维设计兴趣小组，丰富了学生的业余时间。担任了学校的创客空间创建工作。参加了温州市技能节了圆满完成了比赛。在20xx年温州市说课大赛上，陈亮峰老师获得了三等奖。在温州市命题竞赛中，高三教师团队获得了机械类命题三等奖。

二、存在的问题及今后工作打算：

1、教研工作的主动性和创新意识不强：

本学期教研组工作，由于学校机电教师所带班级均较多，教学任务重，组织全组性教研组活动，在时间和地点上有一定的困难，在工作中没有主动找时间组织校外教研组活动，只能主要以校内教研组活动的形式进行活动，在今后的教研活动中应在学校的大力支持下落实教研活动的时间和地点，提高教研活动的实效性，在教研组活动的组织形式上应积极开拓创新更新观念，以教学方法的'改革创新，教育观念的转变为主要内容组织教研组活动。

2、进一步加强教育科研力度，促进教学质量的提高：

在本学期，本组申报的教育科研课题有了一定的进展，但与学校要求相比，还有很大差距，在今后的教研工作中，应把加强教育科研课题的研究作为一个工作重点，在积极学习专业知识的同时结合教学实践取得教育科研的突破性进展。