装修述职报告

装修述职报告十四篇。

好的报告不仅包含文字，还可以提供图片、表格和视频媒体等内容，在现实生活中。我们会频繁使用到报告，报告的标准格式怎么写？在这篇文章中工作总结之家详细介绍了“装修述职报告”的各种信息，应用本文内容或许能为您提供解决问题的帮助！

装修述职报告 篇1

标题：装修年终工作总结与下半年工作计划

随着2019年的结束，我们迎来了新一年的开始。回望过去的一年，我感到倍感赞赏和庆幸，因为在这一年中，我们的装修团队完成了许多一流的装修项目，也遇到了一些挑战。这些经验和挑战都是我们值得珍视的财富，这不仅让我们学会如何更好的服务客户，同时也让我们更深入的理解了装修行业的趋势与发展。以下就是我们过去一年的工作总结以及对新一年的工作计划。

在2019年，我们的装修团队成功引进了许多新的设计概念和施工技术。这些新的设计概念和施工技术不仅提高了我们的工作效率和品质，同时也为客户提供了更多的装修选择。同时，我们也拓宽了业务领域，与众多著名的装修公司建立了战略合作关系，成功为许多知名企业进行了装修服务。这些成功的案例不仅提升了我们的品牌形象，同时也为我们赢得了众多客户的好评。

然而，虽然我们在过去一年取得了显著的成就，但是我们也深知，还有许多需要改进和弥补的地方。例如，我们需要进一步提升团队的对设计理念和施工技术的理解，更好的满足客户的不同需求；我们还需要强化团队的执行力，确保每一个装修项目都能够按期完成，以优质的服务赢得客户的信任。

面对新的一年，我们有充分的信心和决心做得更好。首先，我们会提升团队的专业能力，举办周期性的技术培训和创新设计讨论，让每一位团队成员都能够紧跟行业发展趋势。其次，我们会优化内部管理制度，如同步更新项目管理系统，提高装修流程的透明度，让客户更加信赖我们的工作。最后，我们将进一步推广我们的品牌，通过举办装修研讨会、客户见面会等活动，提高我们的知名度和影响力。

此外，我们也将在今年积极拓展新的业务领域，如绿色装修，智能家居等领域，以此来满足客户多样化的需求。我们相信，通过不断探索和创新，我们必定能够在新的一年中为更多的客户提供更加优质的装修服务。

在此，我想向所有关心和支持我们的朋友表达最深的感谢。我们知道，没有你们的厚爱和支持，没有我们今天的成就。我们承诺在新的一年中，我们将以更加优秀的装修服务，更加贴心的客户服务，以及更加专业的团队精神，回报大家对我们的信任和支持。

让我们一起面向新的一年，以更加饱满的热情，更加专注的决心，去迎接未来的挑战和机遇。我们相信，在每一个成员的共同努力下，我们必定能够在新的一年创造更加辉煌的业绩。让我们一起为实现装修行业的美好未来而努力！

装修述职报告 篇2

本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟悉，我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人在本年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了年度工作目标。现将年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况

1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、在工作期间，本人主要协助负责跟进xx七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中一栋、二栋、三栋、六栋、七栋、八栋室内场地已经移交x%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全的控制满足施工组织及计划要求。

3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察(包括结构、饰面、材料等)，协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。

4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。

5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。

6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求控制好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的安全隐患。

7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下，得到很好的解决。

二、存在的不足

1、半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。

2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相互学习、沟通。

3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力;在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

装修述职报告 篇3

时光如梭，转眼又过去一年，现就本年度的工作总结如下：

一、工程完成情况：

1、长安新能源贵格办公大楼装修：该工程包括设计，装饰，空调及消防安装，集办公室、会议室、研发室、展厅于一体，共3栋约3万多平方米，工程造价约４８００万，现已经全部顺利完工，目前已进入预验收阶段。

2、复旦大学办公室装修：该工程装饰面积约一千多平方，造价约160万，经过三个多月的努力，目前已全部完工并交付使用。

3、水土半导体产学研基地A1栋科学馆装修。该工程装饰面积仅1200平方米，但装修极复杂，采用了GRG等新型装修材料及较多的高科技展示成果。目前工程已竣工交付，完成产值约1600万。

二、收款情况：

总的来说今年施工的项目收款情况较为理想。长安新能源项目完成产值确认约4800万，已收款约3200万，尚有500余万已走完相关流程，年前应能完成支付。复旦大学办公室装修完成产值约160万，已按合同足额收款133万。两江半导体科学馆装修完成产值约1600万，已完成收款1240万。

三、结算推动情况：

项目部在推动新工程进展的同时，致力于老项目的结算工作。今年相继完成了人力资源公司服务中心项目，鱼复七层办公室装修项目，Ａ２４物管用房装修项目，总部大厦多个零星改造项目的结算工作，总部大厦主体装饰也即将定案。同时完成了四联研发中心临时办公室装修项目，悦荟城商业配套项目装修及P6—1项目1#2#楼公区装修等项目的结算报送。

四、工作中的不足与改进：

这一年以来，虽然在工作中取得了一些成绩，但也也存在许多不足，需要加以改正，具体有：

１、有时处理问题思路不够清晰，工作起来比较被动；工作开展中缺少积极开拓创新，协调能力有待加强；

２、工作方面，缺少年轻时的勇气和干劲，特别是结算中，碰到甲方和审计的刁难时，有逃避和畏难心理。

３、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

最后，感谢公司，感谢领导在工作中给予我的支持和帮助，希望在以后的工作中，能在领导的带领下，不断提高自己的能力，更高层楼。

装修述职报告 篇4

装修公司年度总结计划

随着社会的不断发展，人们对于生活的质量要求也越来越高，因此家居装修市场也在不断壮大。作为一家装修公司，我们必须紧跟时代的步伐，不断提高装修品质，满足客户的需求，才能取得更大的成功。为了更好地规划和管理公司，我们制定了一份装修公司年度总结计划。

一、客户为本，重点提高服务品质

客户是公司的生命，只有让客户满意，才能保证公司的长期发展。因此，我们将注重提高服务品质，尽我们所能为客户提供最好的服务。

1、提高产品质量

我们将建立完善的市场反馈机制，通过客户意见、建议等反馈信息，不断完善产品质量。同时，加强对装修过程中各环节的质量管理，确保每一项工程都符合国家标准和客户的要求。

2、提高服务质量

我们将培训服务经理和设计师等员工的服务技能，使他们能够更好地与客户沟通，了解客户需求，并在整个装修过程中为客户提供优质的服务。

3、建立健全售后服务机制

我们将构筑一个完整的售后服务体系，不断跟进客户使用情况，及时解决装修过程中出现的问题。同时，提供常年维护服务，增强客户黏性。

二、增强公司管理，提高效率和服务质量

公司管理是公司运营的保障，合理的管理方式能让公司更好地运营。因此，我们将进一步优化公司管理，提高效率和服务质量。

1、建立权责清晰的管理体系

我们将制定各类管理文件、统一规范工作流程和标准，理清企业各部门职责权利边界，提高决策效率和执行力。

2、加强信息管理和数据分析

我们将统一信息管理系统，建立信息收集、处理、分析和应用的数据链，实现所有流程全程透明、信息共享，为决策提供数据支撑。

3、做好员工培训和激励

我们将建立完整的培训评估体系，让员工不断进阶，增强服务能力和满意度，同时加强激励机制，激发员工工作热情和创造力。

三、创新设计，提高竞争力

在如今激烈的市场竞争中，我们必须在设计上下功夫，注重创新设计，符合市场潮流和发展方向。

1、精准定位市场，抓住客户需求

我们将注重市场定位，研究目标客户需求，主动出击，为客户提供符合需求的高品质的设计和施工方案。

2、创新设计，突显核心竞争力

我们将发挥设计师团队的创意和才能，不断注入新元素，推陈出新，激发人们的视觉体验和情感共鸣。

3、开发多元化产品，满足多样化需求

我们将通过多元化产品创意的研发，不断扩大产品范围，提供更多样化的服务，满足不同人群的需求。

总之，通过以上三个方面的工作，我们相信公司的管理和竞争力将大大提升。装修作为人们生活质量的一部分，我们将注重品质，坚定以人为本的原则，不断提高服务品质、加强管理、创新设计，以顺应市场需求和客户的期望，不断提升客户满意度，实现公司可持续发展。

装修述职报告 篇5

装修个人年度总结

一年一度的装修季节，对于很多人来说，都是一个十分重要的日子。因为装修是一件非常繁琐、复杂的事情，一定需要认真的计划和具体的方案，才能保证在幸福家庭的营造过程中更加得心应手，让家人生活更加舒适美好。

在这一年中，我也经历了一段不寻常的装修历程，总的来说，这是我人生中最难忘的一次装修。一开始，我依然是一个新手，毫无经验，不知道该怎么入手。在很多装修咨询的群里，我总是默默地寻找更多的装修心得，努力来寻求一些启发和经验。在这样聚集人心的群里，我能够不受约束地自由沟通、交流，吸取他人的经验和教训，不断充实自己的装修知识，提高自己的装修技术，积极探索更多的装修方案。

首先，我在装修前期努力学习，大量收集各种装修材料性能和价格信息，选购合适的材料，确定了最终的装修方案。接着，我租借了一个相对较大的厂房，为自己的装修打下了坚实的基础。在装修的具体实施工作中，我时常遇到各种环节的问题，不断调整方案，从而做到每一步都及时、正确和有效。

在装修期间，我最大的感悟就是，只有足够的耐心和毅力，才能取得让自己满意的最终结果。因为在装修中常常会出现材料厂家的供货延误、与施工方的合作磨合不顺、或者是对施工质量认知的问题等等，只有从容面对每一个环节、耐心寻求解决方案，才能真正把装修做好。经过一段时间的达成,最终，我的装修任务也圆满完成了。

在这一次装修的过程中，我不仅体会到了装修的技术，还懂得了装修人应具有的耐心和毅力，让自己在不断反思、总结中成长，获得了自信和乐观的态度。相信通往成功的路还会有很多困难和挑战，但是，只要我们抱着一颗真心对待每一件事物，把每一件事情都做到最好，就会不断取得成功。这一年的装修，让我重新认识了“付出”的意义，也让我深刻领会到了“收获”的魅力，拿出我家新装修的图来，朋友和亲人们都惊叹不已，也是我的骄傲和自豪。

装修述职报告 篇6

20__年是__装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现在将__年的公司年终总结汇报如下：

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。__年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司__“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

(一)全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

(二)加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，__年先后在__、__，__等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与__、__、__等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

装修述职报告 篇7

装修公司企画年终总结

2019年，是装修公司成功发展的一年。在这一年，装修公司集中时间和精力，大力壮实自己的品牌形象，提高了服务质量，通过不断创新，改进服务方式，使公司获得不小的社会影响力。

营销策略更新换代

今天的市场，精细化的产品不再是市场的主流，消费者对品牌、体验和品质的关注更加突出。基于这一理念，公司以传播品牌形象，营造舒适的客户体验为目标，将营销策略更新换代，将网络营销升级到了“数字时代”.

公司重新规划了营销策略，将传统的线下宣传与线上营销相结合，利用线下居住区展销资源，同步更新公司网站、微博、微信商城等网络平台，为消费者提供更好的体验，获得用户的青睐。较之前，公司营销模式改变，经营效果得到了明显提升。

降低装修成本，提高服务品质

在客户中不难发现：装修过程中的一点改进，会直接关系到商家的口碑。为了解决虚高的装修成本和服务质量低下的问题，公司进行了技术升级，并明确提出调整、优化的工序，提高工作效率，在同等的装修质量前提下，降低了装修成本，这在业内中不同于一般的装修公司。

公司的经济数据表明，调整后的装修价格下降了15%至20%，但服务质量却更加优秀。这得益于采用一支经验丰富、专业有素的装修团队，与新工艺、新材料相结合。公司一方面减少传统模式下的中间环节，简化流程，降低劳动成本，一方面通过透明、合理报价体系，让消费者真正享受到优质高效的服务。

官方平台的维护和加强

公司的官方平台是公司宣传自己的窗口，对于营销推广扮演着举足轻重的角色。在公司引进新机制，提升装修品质的共同过程中，官方平台作为主要宣传渠道，顺应发展需要，进行了多方面的升级和优化。

官方平台从品牌定位和UI设计方面，经过多次探讨和优化，突出公司品牌形象，代表公司形象形成具有独特特色的宣传形象。在监控方面，公司深入识别消费者的需求，与时俱进、积极推动自身品牌的网络营销，积极反应市场需求，增加了对热点事件的分析等一系列动态数据，将官方平台宣传的更具针对性。

内部管理完善

公司注重内部的管理，严格遵守相关规定，确保企业正常良性运转。公司采用ERP管理系统，巨大的信息数据在系统内有序存储，行业报告、财务结算和业务公文形成了相互交流、全面融合、互相支持的综合管理措施。

为保证内部管理顺利进行，公司还创建了各种岗位、部门，赢得了消费者及市场的信任，其核心竞争力不断升级。

总结

在市场竞争愈发激烈的今天，公司把握方向，深化体制机制改革，加强内部管理，采用创新技术提高服务质量，同时进行宣传推广，保持良好的社会形象，实现了长足快速的发展。

以企业文化为引领，公司正在不断探寻新的市场空间，以全新的花色、更专业的服务质量，不断创新拓展市场，以“精细化、创新化、客户推动型企业”的发展模式实现企业转型升级，为客户带来更加高效、优质的装修服务。

装修述职报告 篇8

装修销售年终工作总结报告

一、工作概述

我们的公司专业从事家居装修方面的销售服务，今年是非常不平凡的一年，受疫情的影响，工作环境和市场情况都发生了很大的变化。在公司的领导下，在全体员工的共同努力下，我们度过了这个不易的时期。

本着客户至上，服务至上的原则，我们一直以追求客户满意度为目标，坚持以高质量的服务和产品打造出一支专业、高效、团结有爱的销售团队。

二、客户营销

在今年，我们全面实行了“客户拜访+推荐+回访+评价+服务”的五位一体的客户营销计划。通过了解客户需求，提供最优质的客服和售后服务，吸引了更多的客户前来洽谈和咨询。在这个基础上，我们制定了个性化的产品解决方案，进一步提升了客户满意度。

三、线上线下融合

随着移动互联网的飞速发展，线上线下的融合成为了今后发展的关键之一。今年，我们将格力空调、太阳能热水器等优质的家电产品线上推广，并在天猫、京东等电商平台开放了旗舰店。同时，我们也加强线下推广和服务，不断丰富店面陈列和装修样板，开展各种促销活动和大型家居展览，吸引了更多的消费者关注。

四、人力资源管理

我们注重员工的职业成长，为其提供全方位、多样化的发展机会。今年，我们部门共计培训了7次网络营销、客户服务等方面的专业技能培训，提高了员工的职业素质和学习能力。同时，在员工关爱方面，我们开展了各种庆生活动、健身比赛等，注重增强员工凝聚力和团队合作精神。

五、销售业绩

在2020年，我们共计销售了1200余套家居装修板材, 达到62%的销售增长率，创造了良好的业绩。在决胜2021的关键时期，我们将继续秉承“以客户为中心，以服务为先”的核心价值观，提升团队实力和技能水平，迎接更大的挑战。

小结：

我们在2020年的工作过程中，秉承以客户为核心，以高效优质的服务为基础，取得了阶段上的业绩和成绩。同时，我们也发现自身的不足与缺失，对于人力资源的培养、以及营销策略等进行查缺补漏，依然有必要加强对呈现的问题的解决和对成绩的巩固。我相信，笃行于此，我们定会在2021年展示更优秀的成绩。

装修述职报告 篇9

装修个人年度工作总结

一年又快要过去了，回头看看自己在这一年中所做的装修工作，不免心生感慨。在这一年中，我参与了多起装修项目，从中学到了很多新的技能和经验。在这篇文章中，我将详细地总结自己在今年的装修工作。

一、工作内容

在今年中，我主要参与了以下装修项目：

1. 餐厅装修

在这个项目中，我负责了餐厅的装修设计和材料采购。我们需要在一个小面积的场地内为客户打造一个充满时尚感的餐厅。为此，我特地从市场上挑选了一些具有浓郁欧洲风情的材料，包括仿石塑料墙板、仿木地板等。我们还在顶部安装了一些亮黄色的LED灯条，让整个餐厅显得更加明亮和生动。

2. 住宅装修

在这个项目中，我需要为客户一个三室两厅的住宅进行全面的装修。由于客户有一些特殊的需求，如墙壁要用环保材料、然后洗手间要布置成独立的淋浴间等等。为了满足客户的要求，我花费了大量时间去挑选具有环保认证的材料，并且特地设计了一些方案，满足客户的需求。

3. 商业空间装修

这个项目涉及到一家时装店的装修设计。由于时装店需要体现出时尚的感觉，因此我为其设计了一个简洁而富有创意的空间设计方案，采用了大量的石膏干挂墙和双色调LED灯条。在同等空间面积下，整个店面显得更加宽阔和亮丽。

二、 工作心得

在今年的装修工作中，我学习了许多新知识，收获了许多宝贵的经验。总的来说，我从中得到的一些启示包括：

1. 善于沟通

在装修项目中，与客户、设计师和施工团队之间的沟通显得尤为重要。我发现，只有通过有效的沟通，才能更好地理解客户的需求和要求，并且更好地组织施工人员的工作。

2. 要懂得倾听

作为一个设计师，有时候我会陷入到自己的想法和创造力中。但是，我学会了倾听客户的想法和需求，在此基础上进行设计和创意，从而创造出更符合客户要求的作品。

3. 营造效率文化

在装修过程中，时间很宝贵，所以需要严格控制工作的流程和时间。因此，我在整个装修过程中注重提高效率，实现高效工作，并且注重组织施工人员沟通和合作，最大化减少浪费。

三、工作总结

回顾自己在这一年的工作，我认为自己做得还是很不错的，但也有一些需要提高的地方。下面是我的工作总结：

1. 提高沟通效果

在装修工作中，我意识到沟通的重要性，但是我也发现，有些时候我的沟通能力还有待提高。因此，我在未来的工作中会加强与客户和施工团队之间的有效沟通，尽可能地减少沟通产生的误解和误解。

2. 注重细节

我明白，品质不在于工作的时间和努力程度，而在于对细节的关注和关注。因此，我将更加注重细节，不断提升自己的工作能力和品质。

3. 学习更多的技能和经验

虽然我在今年已经从工作中学到了很多新的技能和经验，但是我仍然认为还存在很多可以学习的地方。因此，我将不断学习新技能，不断完善自己的工作技术和理念。

最后，对于我的装修个人年度工作总结，希望能对正在从事装修行业的朋友们有所启发，让我们在未来的工作中，继续努力，不断提升自己，为客户创造更好的价值和贡献。

装修述职报告 篇10

一、前言

新的一年即将到来，也意味着我们已经度过了一年。而对于装修行业的从业者来说，这一年我们所付出的辛勤劳动和努力奋斗，无疑是值得铭记的。在这一年中，也发生了许多有意义的事情。因此，为了总结这一年的工作收获和经验，同时也为了更好地面对新的一年，我写下了这份装修个人年度工作总结。

二、工作任务

在这一年中，我的主要工作任务是承接了一些装修工程项目，并负责着这些项目的管理和进度控制。具体而言，我的工作包括以下几个方面：

1.与客户沟通和协商，在确认了客户的需求和要求之后，确定项目计划和方案。

2.安排工地人员和工作进度，保证每个任务能够按时完成。

3.监督设计图纸和施工图纸的制作工作，确保图纸的质量和准确性。

4.现场监督施工工作，及时发现和解决可能出现的问题，保证项目的顺利进行。

5.每周向客户进行项目进展汇报，保持良好的客户关系和口碑。

三、工作经验

在完成这些工作任务的过程中，我也积累了一些关于装修工程管理的经验。这些经验，不仅是个人的财富，也是可以与同行分享的宝贵资源。

1.与客户的沟通和协商，是工程能够进展顺利的关键。在沟通过程中，我们需要耐心地了解客户的需求，尊重客户的主观愿望，同时也要给客户提供专业的建议和方案。

2.时间管理和工期把控非常重要。在将任务分配给工地人员时，需要合理安排工作进度，避免工作任务冲突，保证每个任务能够按时完成。

3.对图纸的准确性把控至关重要。设计图纸和施工图纸是工程的重要依据，需要对其进行细致的查验和核对。在进行施工前，还需要对现场进行测量和确认，确保图纸和实际情况一致。

4.现场管理是施工质量的关键所在。现场监督工作，需要及时发现和解决施工中的问题，保证施工质量的同时，也需要注意施工安全。

5.向客户及时提供项目进展汇报，可以保持良好的沟通和关系，同时也可以帮助客户更好地了解项目进展和情况。

四、工作收获

在这一年中，我的工作不仅取得了一定的成绩，更重要的是积累了一定的经验和素养，同时也感受到了团队合作的重要性和意义。

通过我的工作努力，我自信地说，我已经取得了不少成绩。如：负责的项目都于过去一年圆满完工，客户对我们的服务非常满意和认可，施工质量和进度控制得到了技术部门和领导的肯定。

同时，我还学会了适应变化、积极思考、沟通协作等一系列素养。在工作过程中，我遇到了不少不同的问题和难题，但是我总是竭尽所能地去寻求解决方案，并且通过沟通和协作，获得了同事和领导们的帮助和支持。

五、未来展望

回顾这一年的工作，我深刻地意识到，装修工程管理是一项需要全面素养和专业技术的工作。只有不断提高自己的知识和技能水平，才能更好地开展工作。

对于未来，我将继续努力提高自己的工作能力和素养，同时也打算加入装修工程师或拥有小型项目的公司，在较小的项目中，积累更多的项目管理经验，总之，我的未来不会止步于今天，我相信，持续不断地进步，是我们的共同目标。

装修述职报告 篇11

装修员工年度工作总结

一、引言

回顾过去一年的工作，作为一名装修员工，我深感自己在工作中的成长与提升。多年的工作经验让我更加深入地理解了装修行业的本质，也得到了许多宝贵的经验和教训。在本文中，我将总结我在过去一年中所做的工作，分享我的成绩和经验，并讨论我在未来工作中的发展目标和计划。

二、工作成果与贡献

在过去的一年中，我参与了多个装修项目，其中包括住宅、商业和办公空间。我在这些项目中承担了各种角色和责任，如项目计划、材料选型、施工管理和质量控制等。通过精心策划和高效执行，我成功地完成了所有项目，并达到了客户的期望。

在工作中，我注重与团队合作，善于沟通。我与设计师、施工队和供应商之间保持了良好的合作关系，并及时解决了一些困难和问题。此外，我还主动分享了自己的经验和知识，为团队成员提供了指导和培训。我的工作得到了领导和同事的认可，并获得了优秀员工的荣誉称号。

三、经验与教训

在过去一年中，我经历了一些挑战和困难，也从中汲取了宝贵的教训。首先，我学会了在项目开始之前进行充分的准备工作，包括材料调查、施工计划和人力资源安排等。合理的前期准备可以有效地避免后期工期延误和成本超支的问题。

其次，我学会了更有效地管理时间和资源。在装修项目中，时间往往是关键因素之一。我学会了合理安排工程进度，设定可实现的目标，并通过优化资源配置和提高工作效率来保证项目按时完成。

此外，我还认识到了质量是我工作的核心。在过去一年中，我努力提高工作的质量和标准。我寻求了更多的专业知识和技能，参加了相关的培训和研讨会，以提高自己的综合素质和能力。

四、发展目标与计划

回顾过去的工作，我感到满足，但同时也认识到自己的不足之处。为了在未来的工作中取得进一步的提升和成长，我制定了以下发展目标和计划：

1. 提高专业技能：不断学习和掌握最新的装修技术和行业动态，提高自己的专业素质和技能水平。

2. 深化团队合作：加强与团队成员和相关方面的合作，共同完成项目目标，提高团队的工作效率和协作能力。

3. 培养领导力：积极培养自己的领导才能和管理能力，提升自己在团队中的地位和影响力，争取更多的机会和挑战。

4. 关注客户需求：更加关注客户需求和期望，在项目中能够提供更好的建议和解决方案，提升客户满意度和口碑。

5. 保持创新思维：鼓励自己保持创新的思维方式，在工作中不断寻找创新点，并提供新颖的解决方案和设计理念。

五、结语

过去的一年中，我在装修行业中取得了一定的成绩和进步，但我也清楚自己的不足之处。在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，在团队中发挥更大的作用，为客户提供更好的服务和解决方案。我相信，通过持续不断的努力和学习，我将在装修行业取得更大的成就和突破。

装修述职报告 篇12

××年的协会工作，在市建设局、民政局的正确领导和省协会的关心指导下，紧紧围绕发展经济这一中心工作，充分发挥协会的参谋助手、桥梁纽带、组织协调和热情服务等作用，使协会工作在××年的基础上，又上了一个新台阶。

现将主要工作总结报告如下：

一、加强行业管理方面

1、积极发展新会员，不断补充协会的新生力量。

2、开展了会员单位重新登记工作。

3、组建和开通了“××装饰网”。

4、进一步规范家装工程的合同管理。

5、定期召开会员单位老总座谈会。

6、企业自律不断加强，许多企业在激烈竞争的市场经济形式下，不断自身加压，努力塑造诚信形象，前两年美苑装饰公司率先推出“家装公证”的自律手段，让业主放心家装。

二、加强装饰质量管理方面

1、继续向全国建设工程质量奖项目标冲击。

2、积极组织会员单位争创优质工程活动。

3、“开展了装饰质量信得过企业”的评选活动。

4、继续开展优秀装饰设计师和优秀项目经理的评选活动。

5、重视装饰工程的消防质量。

6、召开了一次装饰设计师学术研讨会

7、认真受理、协调家装投诉家装投诉是家装施工质量和服务质量的重要反映，因此协会对家装投诉比较重视，由专人负责接待、登记和处理。

三、强力推进绿色环保装修

1、将装饰质量的环抱要求写进家装合同示范文本中，在××年新版家装示范合同文本中，明确了对环保要求的约定，使这项工作从源头就引起重视。

2、协会与市消费者协会、鑫宇环境质量检测公司在3.15前联合在报纸上刊登公益广告，征集免费给新装修的20家用户提供甲醛和苯两个项目的检测（新装修完工，尚未搬入家俱的），最终检测到10户，不合格率达70，最多超标5.6倍。检测结果在有关新闻媒体上公布后，引起了广大市民的广泛关注，使绿色环保装修进一步引起了重视。

3、对今年评选的优秀家装工程奖和优质建筑装饰工程奖（北固杯），提出了使用环保材料、环境质量检测合格的要求，实行一票否决制度。

4、今年组织的两次全市性的家装博览会，其主题都是推进绿色环保装修，消除装饰环境污染。

5、今年首次进行了“优秀装饰材料供应商”评选活动，其评选条件中，销售绿色、环保材料，杜绝假、冒、伪、劣产品是重要的一条。只有使用的材料是绿色、环保的，装修的结果才有可能是绿色、环保的。

四、重视企业文化建设，增强协会凝聚力以及其他相关工作

1、今年“三八”妇女节时，协会组织了30多个会员单位的女工干部到福建武夷山进行旅游，陶冶心情，观赏祖国大好河山。也增强了协会的凝聚力。

2、今年下半年，协会与雨桐广告公司联合组织了职工业余技能爱好表现赛。丰富了职工业余生活，也产生了一批麻将、扑克、象棋、围棋、歌咏等高手，对获奖人员还免费去安徽天柱山进行旅游。3、今年上半年，配合省建设工程造价管理部门，收集装饰工程补充定额20余个子目，以进一步加强了装饰工程造价管理。

××年协会工作虽然取得了长足的.进步，但也存在很多不足，主要是县（市）区的协会力量还很薄弱，协会自身规章制度的建立还需加大力度，各专业委员会的活动偏少，协会现代管理手段还需加强等。协会××年的工作打算××年，我们要全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，为全市装饰装修行业的可持续发展做出更新、更大的贡献。

1、加快发展新会员，特别是装饰材料、配件供应商；

2、加强行业自律建设和制度建设，使协会的行业管理工作和服务工作逐步规范化、制度化。

3、进一步加大绿色环保装修的工作力度。

4、进一步加大装修质量的创优力度。

5、在巩固企业老总座谈会（沙龙）的基础上，逐步发展装饰设计师沙龙，项目经理沙龙，通过沙龙的形式，逐步加强企业管理和项目管理。

6、加强协会与新闻媒体、工商部门、消费者协会、技术监督部门等单位的合作力度、使协会工作获得多方面的支持。

7、认真做好调查研究工作，及时了解企业情况，倾听他们的意见和呼声，以进一步做好协会工作。

装修述职报告 篇13

装修个人年度总结

在新的一年开始，回顾过往的一年，是每个人都会做出的一件事。尤其是对于那些喜欢自己动手装修的人来说，更要对去年自己的装修进行总结和回顾，这样才能更好的进步和提高。

我是一名装修爱好者，去年我也进行了一次自己的装修。在这一年里，有很多东西值得我回顾和总结。

首先，我感觉在整个装修过程中，我最大的收获就是学到了很多新的知识和经验。我在网上查看了很多相关的资料，和一些自己已经装修的朋友交流经验，这让我收获颇丰。我对装修工具和材料的选择有更加清晰的思路和认识，了解如何去选择更加真正适合自己的装修材料。同时，在整个装修过程中，我更加自信和熟练的使用起了各种装修工具，不断的提升自己的装修技能和技巧。

其次，在装修的过程中，我也克服了一些困难和烦恼。比如，对于当时买的地板铺装的问题，我最初想要向装修工人请教，但是他们的时间总是和我不搭。所以我觉得自己依靠起了自己的经验和思考能力，最终自己解决了这个问题。这让我感到非常的自豪和成就感，更加确定装修的路上，我们自己也可以做出惊人的成果。

然后，对于整个装修的质量问题，我也非常的满意和自豪。在装修过程中，我详细的计划和预算，精心的调查和比较，让每一个细节都呈现出我的品味和个性。质量上的保证，让我的房间也成为了我心中的梦想之地，展示出自己的真正实力和美感。

最后，我认为自己要得到如此的成就还要感谢我的家人和朋友。他们的支持和帮助让我克服了很多问题和困难，在安排时间和心情方面也给了我不少鼓励和帮助。我们可以找到那些对于装修有经验的朋友交流，做出适合自己的选择和决策。从众声模仿到独立思考，再到到做出自己的风格和特色，这需要自己不断的努力和坚持，也需要身边的人支持和鼓励。

就像一座城市需要不断修缮和完善，我们的装修也需要不断的追求完美和提升。通过去年的装修，我学到了很多东西，也做出了自己的成果。如果你也是装修爱好者的话，希望你也能积极的尝试和去实践，相信你也能做出自己的精彩。

装修述职报告 篇14

一、前言

我是某装修公司的工程监理，负责监督一处高档公寓的精装修工程。为更好地向公司汇报工程进展情况，特撰写此述职报告，以详细记录工地建设的每一个环节，以供日后工作的参考。

二、工地环境

本工地为一座高档公寓楼，位于市中心区域，周边环境优美，交通便利。建筑总高度为15层，总建筑面积约50,000平方米。工地周围严格进行了安全防护，确保施工过程中安全可控。

三、施工过程

1.墙面处理

在墙面处理部分，首先对原始墙面进行打磨加固处理，确保墙面稳定；然后进行腻子处理，填平墙面的凹陷；接着进行防潮防霉处理，以确保墙面干燥不发霉。

2.地面处理

在地面处理部分，先进行二次找平，保证地面平整；接着对地面进行防潮防霉治理，防止潮气侵蚀导致地面发霉；最后进行地板铺贴作业，使整体地面效果达到美观实用的效果。

3.水电安装

在水电安装阶段，首先对电线进行线管铺设，以隐蔽电线；接着进行开关插座的安装工作；然后对水管进行铺设，安装阀门和水龙头，并进行汇水处理和防水处理，以防止管道漏水、污染等意外情况。

4.天花板处理

在天花板处理阶段，首先进行木吊顶的安装，架起整个天花板的骨架；接着进行灯具开孔、美观上面板以及进行油漆处理以达到整体更光滑、美观的效果。

5.木制品安装

在木制品安装部分，主要分为门窗安装、厨房柜子安装、衣柜安装以及橱柜安装。这些安装中包括安置玻璃、把手、拉杆等零配件，最后进行涂料处理和美观整理，使整体木制品效果更加完美。

四、工地管理

在工地管理部分，对于各类安全隐患，我们都进行了详细排查，并对员工加强了安全教育。实行全员封闭式管理，进行轮班工作，确保不间断进行施工。工程监督对施工队伍进行了详细的任务安排和督导，指导他们按时、按质完成工作。

五、总结

本工地的装修项目涉及多个领域，整个过程要求严格，难度较高，但在公司领导的正确指导下，工程监督对施工期间进行了详细的分配和控制，对工程质量进行了严格监督，使此项目可以在短时间内全部完成，达到客户的质量要求。同时，我们为工程建设做出了贡献，这是一次难得的锻炼和成长机会，也是一次很好的经验积累，为今后工作打下了坚实的基础。