装修述职报告。
小编整理了一些有用的信息：“装修述职报告”，欢迎与朋友分享，让更多人受益。俗话说，眼见为实，平时学习和工作中，写报告是常见的任务，需按照规定格式书写。
装修述职报告 篇1
精装修工地述职报告
为了确保本次精装修工程的按时按质完成，我们工程部长于YY年MM月DD日至YY年MM月DD日亲自率领工程集团队员进行了积极的工作。本着“质量第一，客户至上”的原则，本次施工工程高度重视细节、注重质量，并坚持一丝不苟的态度，为客户创造了美好的家居环境。
一、工程环境和安全
现场景象良好，环境卫生良好。施工人员按照工程计划严格操作，仔细检查场地环境、货物运输和施工安全。我们可以确认，没有任何偏离计划的情况发生，也没有发现任何安全隐患。
二、施工期间的质量控制
1、原材料控制：所有输入建筑材料均由专门物资采购部门严格管控，确保建筑材料的质量达到标准要求。
2、施工质量控制：为保证施工质量监测，我们负责现场监督，以确保施工团队的质量控制与建筑标准相符，并定时进行历时验收，检测建筑质量的可靠性。
3、质量问题处理：发现质量问题时，若问题易于修补，我们会第一时间亲自修补或要求施工队修复；如果问题严重，无法修理，则重新选择建筑材料重新建造，确保不影响建造进程。
三、施工管理
1、负责人员亲自指导：本工程部长YY亲自参加管理现场，对施工过程进行指导和检查，定期对施工质量进行检测和评估，确保施工过程合规，符合标准。
2、高效率施工：本次精装修工程，我们采取工程管理的办法，进行任务分解，将一些单一任务分解为多项任务，并制定详细清晰的任务流程与操作标准，以实现高效施工和质量控制。
3、实时调整管理策略：在工程开展过程中，我们根据施工计划和进度及质量可能的影响因素进行分析预测，并及时调整管理策略，确保施工质量与标准相符合，项目进度也同步完成。
四、团队协作
1、团队建设：本建筑团队以“团结、协作、创新、进取”为理念，秉承“高效、优质、开放、合作”的工作方式，充分实现现场管理和建筑质量控制，并为工程进度提供有力帮助和支持。
2、技能升级培训：我们工程部长YY负责领导精装修工程师团队，在实现自身团队培训的同时也可以传授技能提升，实现团队内技能升级。
3、效益共享：我们通过实现建筑效益共享机制，以利益共享、互利共赢的方式，促进工程高效地完成，实现长期合作。
综上所述，我们工程部长YY带领施工团队深入贯彻“质量第一，客户至上”的工作态度，实施了本报告中所述的措施，确保在预算和进度控制的基础上，完美地完成了工程进度，实现了高标准的施工质量。我们全体成员高度评价和赞赏工程部门团队的辛勤付出和出色的工作表现，再次为客户提供了精装修的满意保障，可行性强，极具可借鉴性。
装修述职报告 篇2
个人述职报告
各位领导、同仁大家好
根据施工现场以及结合本人实际情况，决定申请业之峰装饰公司工程监理一职，如果能够担任工作。
首先在业务知识和工作能力方面能够不断学习。在平时的工作中，按照业务操着规范与要求，同是把最方便最可行的方法运用在平时的业务操着上。监管要做到五勤；眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图纸。嘴勤，对于施工队易出的问题质量隐患要常提醒，队施工队要常交底。脑勤，熟悉图纸，运脑筋想措施来保障工程质量。腿勤，常到施工现场转转。手勤，发现问题要常记，处理问题要记录。在工程中到一下几点
一、前期监理
1、新房免费验收：免费为业主进行新房验收。
2、图纸监理
3、价格监理
二、取得业主授权全权监理工地
三、现场施工监理
1、装修材料
2、水路改造及施工监理
3、电路改造及施工监理
4、泥工施工监理
5、木工施工监理
6、油漆、乳胶漆施工监理 7·安装施工监理
四、后期业务服务
其次在工作态度和勤奋敬业方面，热爱自己的本职工作，认真的对待每一项工作任务。来公司我学了很多，也感悟了很多，看到了公司的迅速发展，我深深的感到自豪和骄傲，在来公司这段时间，我最大的收获莫过于在敬业精神、业务素质、工作能力，都得到了很大的进步与提高，也激励我在以后的工作中不断的前进和完善。在今后的工作中、学习中，我会进一步的要求自己虚心的像领导、同事学习，我相信凭自己的责任心和自信，一定能够完善自己，用一颗饱满的心做好我自己的本职工作，争取在各方面取得更大进步。
2016年，业之峰乌海装饰公司，在乌海翻开崭新的一篇，要加紧学习，更好的充实自己，以一颗饱满的精神状态来迎接挑战，把工作做好，为公司尽一份力
谢谢大家[66职场网 Www.dM566.com]
黄涛
2016年6月8日
装修述职报告 篇3
装修电工主管述职报告
尊敬的领导：
我是贵公司装修电工部门的主管，非常荣幸向您提交我的述职报告。在过去的一年里，我和我的团队取得了很多成就，我将在以下几个方面进行详细的说明。
一、工作业绩
在过去的一年中，我的团队成功完成了多个重要的装修电工项目。这些项目涉及商业、住宅和公共场所等多个领域。我们根据客户的需求，精确规划了电力布线、照明设计和安全措施等方面。我们始终保持高效率和高质量的工作态度，在项目进度和质量控制方面表现出色。这些项目成功的完成，不仅为公司带来了丰厚的经济效益，也增加了公司在市场上的声誉。
二、团队管理
作为主管，我非常注重团队的人员管理和培养。我建立了一个高效的团队管理系统，确保团队成员的工作目标明确，并提供必要的培训和指导。我鼓励团队成员之间的合作与交流，促进他们的专业能力和团队精神的提高。我们建立了一个良好的工作环境，激励团队成员充满热情地投入到工作中。在过去的一年里，我们的团队稳定发展，员工流失率低，工作效率和质量不断提高。
三、技术创新
在装修电工行业，技术创新是非常重要的。我和我的团队密切关注行业的最新发展，学习和掌握先进的电工技术和装备。我们积极采用新技术，提高项目的可节能性和环保性。例如，我们在某商业大楼的照明设计中应用了LED灯具，有效降低了电能消耗并遵循了绿色建筑的原则。我们还关注智能化的发展趋势，参与了一些智能家居项目的电力规划和设备安装。这些技术创新帮助我们提升了公司的竞争力，同时也为客户提供了更高水平的服务。
四、安全管理
在电工工作中，安全是永恒的主题。我一直将安全管理置于工作的首要位置，并不遗余力地确保团队成员的安全意识和行为规范。我们严格执行相关的安全规范，组织定期的安全培训和演练，提高员工在高风险作业中的安全意识和应急能力。在过去的一年里，我的团队没有发生任何重大安全事故，严守了公司和员工的安全底线。
五、团队荣誉
我骄傲地向您汇报，在过去的一年中，我的团队获得了多项荣誉和奖励。我们的项目被评为“优秀装修电工工程”，并在行业协会的评选中荣获第一名。这是对团队成员辛勤努力和专业素质的高度认可，也是对公司装修电工部门的肯定。
在未来的工作中，我将继续团结我的团队，努力追求更高的工作目标。我会持续关注行业的发展趋势，并推动技术的创新应用。我会提升团队的专业素质和工作质量，同时注重员工的培训和职业发展。我相信，在公司的大力支持下，我们的装修电工部门一定会取得更好的成绩。
再次感谢您对我的支持与信任，我愿意接受任何批评和建议，以进一步提高我的工作能力和团队的整体水平。
主管 XXX 敬上
装修述职报告 篇4
贵阳铁路枢纽（南明段）农民拆迁安置房赖头冲安置点工程
D区4号楼
装 饰 装 修 工 程 质 量 评 估 报 告
建设单位：贵阳南明暹达国有资产投资经营有限公司 监理单位：深圳市恒浩建工程项目管理有限公司 施工单位：贵州建工集团有限公司
设计单位：贵州中建建筑科研设计院有限公司 地勘单位：化工部遵义地质工程勘察院
报告编制：
审核（总监理工程师）
批准（单位技术负责人）：
****年**月**日
贵阳铁路枢纽（南明段）农民拆迁安置房赖头冲安置点工程
D
区4号楼
装饰装修分部工程质量（监理）评估报告
一、工程概况
本工程为贵阳铁路枢纽（南明段）农民拆迁安置房赖头冲安置点工程D区4号楼，地处贵阳市南明区二戈村赖头冲，由贵阳南明暹达国有资产投资经营有限公司投资兴建，贵州中建建筑科研设计院有限公司设计，总建筑面积：.47平方米，商业建筑面积：平方米, D-4#楼住宅部分建筑面积：.75平方米,由一层地下室；一层商场及三～二十一层住宅组成；建筑物总高度 米，建筑结构：框支剪力墙结构。
二、监理工作情况
为了有效控制本工程的施工质量，监理项目部根据工程建设程序，本着对工程质量全面监督、检查与控制，除制定专业工程的项目监理机构文件外，还进行了以下工作：
1、审查进入施工现场的施工单位的资质证明文件，控制工程施工质量有可靠的技术保障措施；
2、施工前，组织专业监理工程师对施工方提交的施工方案进行审核，使其符合设计、施工操作规范要求，切实保证施工质量要求、工期安排；
3、审批承包单位提交的有关工程材料、构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础；
经监理项目部对本工程建筑装饰装修施工阶段施工质量进行控制，整个施工过程施工单位能够按照设计要求和质量验收规范进行施工，较好地执行相关
装修述职报告 篇5
装修述职报告
一、
尊敬的领导，各位同事：
在过去的一年里，我有幸负责公司的装修工作。为了确保公司新办公室的顺利落成，我投入了大量的时间和精力。在这篇述职报告中，我将详细地向大家介绍我在装修工作中的具体举措和取得的成绩。
二、项目概况
作为公司装修项目的负责人，我在项目开始之初就制定了详细的计划和时间表。我与受雇装修公司沟通，并深入了解项目要求和公司需求，确保装修工作符合公司形象。我们的装修项目分为四个阶段：筹备、设计、施工和交付。
三、筹备阶段
在筹备阶段，我与装修公司签订了合作协议，并建立了项目执行小组。我们对新办公室进行了全面的勘察，确定了装修方案，并与公司管理层商定了预算和时间计划。我还与设计师进行了多次沟通，确保装修方案符合公司标准和员工需求。
四、设计阶段
在设计阶段，我与设计师一起制定了详细的设计方案。我们根据公司的形象和员工的需求，选择了合适的材料和家具，并进行了全面的装修设计。我还定期组织会议，与设计师和装修公司讨论项目进展和解决可能出现的问题，确保设计方案的顺利落实。
五、施工阶段
在施工阶段，我全程监管施工工作，确保装修质量和工期的达到。我与装修公司保持密切联系，定期进行现场检查和沟通。我解决了许多施工中的问题，例如工期延迟、材料质量不符等，并及时与相关方面进行沟通和协调。我还定期向公司管理层汇报工程进展，以保持透明和高效。
六、交付阶段
在装修工程即将完成时，我组织了最后的验收工作。我与装修公司一同进行了全面的检查，确保质量达到标准。同时，我还与公司各部门积极合作，安排搬迁和协调细节工作。最终，我们按时并成功地将新办公室交付给公司管理层。
七、成效与总结
通过我的努力和团队合作，我们成功完成了公司新办公室的装修工作。装修过程中，我紧跟项目进展，积极与各方面沟通和协调，以确保项目顺利进行。由于我们精心的筹备和设计，新办公室充满了现代感和创意，符合员工的需求。同时，装修质量也达到了公司的要求，没有出现重大问题。
在整个装修过程中，我也遇到了一些挑战。施工期间出现了一些意外情况，导致工期延迟和工程成本增加。我及时与装修公司协商解决，并与公司管理层保持沟通，确保问题被妥善解决。在以后的工作中，我会更加注重风险管理，以减少类似问题的发生。
八、感谢与展望
我要感谢公司管理层的支持和信任，感谢同事们的合作和理解。在未来，我将继续努力，提高自己的专业素质和工作能力。同时，我也希望在新的项目中能够采取更加有效的措施，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我在公司装修工作中的详细举措和取得的成绩。感谢大家的聆听，我愿意接受各位领导和同事的指导和建议，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢！
装修述职报告 篇6
导语：王殿亚
王 殿 亚
恭敬的各位带领、各位同事，大家好：
韶光似箭、光阴似箭，转眼健忘而又多变的2009年已经过去，富裕机会和挑衅的2010年已经到来，回顾已经过去的2009年，个人固然在工作中也获得了必定的成绩，同时也存在很多必要连续改革和进步的处所。下面根据个人的心得总结以下：
1、2009年工作总结
1、项目工程结束环境
①项目进度根本到达公司年初订定的年度目标。
根本结束年初公司订定的年度筹划目标，固然在必定程度上存在滞后，但整体筹划根本在受控状况。固然上半年受金融危机感化，特别对小户型施工感化最大，总筹划滞后两个月有余。但经过议定下半年的赶工，差距根本缩小在可控范畴。并且准甲办公楼比原筹划提早了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时结束，为项目标销售供给了必定的赞成和保险。
Xx幕墙在8月份结束西立面铝板和玻璃安置，准甲在10月初结束西立面的铝板安置和形象亮相，为项目标销售供给了必定的赞成和保险。固然这些外立脸部分出形象的要求在年初并异国订定出来，但在必要的时候，项目还是克服重重坚苦，加大办理力度及时结束了外立面形象的亮相。为尽快亮相项目形象，增进项目销售供给了保险和赞成。
③Xx办公楼的提早结束五大主体验收，为结束公司的财务目标供给了保险。
在年初订定的年度筹划时， Xx办公楼的验收筹划安排在2010年春节后，可是在本年七月份集体为了结束全年目标产值，要求Xx办公楼必须在2009年12月30日前结束五大责任主体验收。为此项目部屡次召开专题会，评论辩论订定落实筹划，并且项目部把该筹划目标兑现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑衅又是一个机会。
特别在后期扫数工作面周全铺开，土建、安置、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超出十几家，工期紧和谐办理难度大。为此增加了按期专题明白轨制，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安置专题和谐会，周四上午装修专题和谐会，并订定了严厉的例会轨制。对无辜迟到缺席者有严厉的惩罚轨制，为集结高效解决现场实际题目供给了保险并受收到较好的结果。
④项目声誉
全部项目现场安定文明施工办理工作，总包单位和监理单位加大了办理力度，并且收到了较好的结果，遭到本地当局的屡次传达表扬和观摩。本项目三个施工处在本年上半年均获得“郑州市安定文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安定文明标化工地”。
2、项目团队构筑环境
项目人员分工在年初经过议定一次调整，使项目分工即更加详细明了化，既在条线方面阐扬了个人专业和特长方面，又在地区方面表现了各自的和谐范畴，作到了条线清楚，地区明了。
项目团队构筑在公司带领的屡次教导和培训下，项目互助精神和团队意识也有了明显的进步。每周的项目例会轨制，项目团队每位员工都有讲话机遇，既表现民主又表现了联合意识。并且经过议定周例会及时传达公司精神，经过议定连续加压和鼓励，连续进步项目团队士气，奋发精神。经过议定这一年的磨合项目团队互助精神和团队意想到达了空前的高涨。
装修述职报告 篇7
酒店装修甲方述职报告
摘要：
本报告旨在对于酒店装修甲方的工作进行全面述职，包括工作目标、工作内容、工作过程中的难点和解决方案等方面的详细描述。通过本报告，我们希望能够向上级汇报我们在酒店装修项目中的工作成果，并总结出经验教训，以便今后能够更好地完成类似项目。
第一部分：
作为酒店装修甲方，我负责协调和管理酒店装修项目。在本次装修项目中，我们的目标是将酒店打造成一座现代、豪华且独具特色的高档酒店。通过与乙方合作，我们希望能够在质量、时间和预算上取得全面的成功。在整个项目期间，我与我的团队将努力实现这些目标，并确保酒店装修项目能够按照预期顺利进行。
第二部分：工作目标
我们的工作目标主要包括以下几个方面：
1. 确保装修项目按照设计要求进行，保证设计效果的实现。
2. 控制酒店装修项目的成本，确保在预算范围内完成。
3. 确保装修工期的顺利进行，保证按时交付。
第三部分：工作内容
为了实现上述目标，我们在酒店装修项目中进行了以下工作：
1. 与设计团队合作，确保装修方案与酒店的定位和风格相符，并能够满足客户的需求。
2. 筛选施工团队，与施工方进行协商，并监督施工过程的质量控制。
3. 积极与乙方进行沟通，及时解决出现的问题，并协调各方利益，以保证项目的顺利进行。
4. 监督和审核工程进度表，确保装修工期按计划进行，并及时调整和解决进度上的问题。
5. 提供必要的技术支持和咨询，为乙方解决技术难题，在装修过程中发挥积极的协调作用。
第四部分：工作过程中的难点及解决方案
在酒店装修项目中，我们遇到了一些难点，但通过团队的共同努力和科学的解决方案，我们成功地克服了这些问题。
1. 预算管控：在装修过程中，由于某些原因，装修费用超出了预算。为了解决这个问题，我们与乙方重新商议了费用，并进行合理的调整，以确保在预算范围内完成。
2. 物资采购：由于装修材料的供应链问题，我们遇到了物资采购的困难。我们通过与乙方沟通，调整物资供应方案，并与供应商加强合作，确保物资的及时供应和质量。
3. 工程进度控制：在装修过程中，我们发现有一些进度滞后的问题。我们与乙方商议并重新安排工程计划，加大施工力度以及调动施工人员资源，最终成功地控制了进度，并按时交付。
第五部分：与展望
通过本次酒店装修项目的工作，我们成功地实现了既定的目标，并取得了可喜的成果。我们也意识到在工作中还存在一些不足之处，例如在项目管理和团队沟通方面，我们可以进一步改进。我们将继续努力改进我们的工作，提高团队的协作能力和项目管理水平，以应对未来类似项目的挑战。
通过本报告，我们对于酒店装修甲方的工作进行了全面的述职，详细地描述了工作内容、困难及解决方案，并总结了经验教训。通过这次装修项目，我们积累了宝贵的经验，希望能够在今后的工作中继续发挥我们的专业能力，为酒店装修行业做出更大的贡献。