经理试用期总结。
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经理试用期总结 篇1
总经理助理见习工作总结
最近发布了一个样本，题为《总经理助理见习工作总结》，不错的样本分享给大家，希望大家有所收获。
总经理助理试用期工作总结
我于2014年12月15日加入公司，担任公司总经理助理职务。转眼间，我已经工作了三遍月亮。由于我第一次来公司是年底，所以还有两件更重要的事情需要跟进。一是协助总经理筹备新店开业，二是年底召开年终总结会议。小试。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，我顺利完成了这两项重要的工作，这也让我在工作方法和工作能力上都有了一些进步，也很快融入了公司。文化氛围。在此感谢领导和同事的关心和帮助。
现在三个月的工作，我做了以下整理和总结，请领导回顾：
我。工作总结
1．积极、认真地熟悉公司架构、企业文化和当前工作的运作模式。 让自己快速进入角色，为工作打好基础；
2.文件修订工作：
1）协助总经理修订公司2015年提成计划
2）协助总经理修订公司2015年度目标及目标各部分的划分
3）修订当前季度思想报告主题，月度和半月度会议表格
3.会议组织与召开
1）从2015年2月开始，所有业务和采购将每月召开2次会议，半月和月度总结会议，至今已成功召开3次，效果满意，反响也不错；
2）上述部分管理者每月的总结会议如期举行。
4.协助新店开业
1）新店开业海报、宣传单的制作、印刷；
2) 新店开业准备和采购材料；
3）协助总经理做好新店开业当天的跟进和人员安排；
4) 协助总经理跟进新店开张及跟进入驻事宜。
5.处理日常事务和总经理临时交办的工作。
二、工作分析及工作熟悉度
作为公司总经理的助理，配合总经理做做好一些工作的全面协调和处理好普通事务尤为重要。总经理很忙。如何帮助总经理做好各项工作，完成公司年度销售目标，是工作的重点和核心。
1.作为总经理的助理，要及时收集和了解各部分的工作动态，协助总经理协调各部分之间的业务工作，掌握公司主要活动 p>
2。协助总经理收集各类重要报告
，修改各类重要数据；
3.负责召集公司办公会议及其他相关会议，制作会议纪要，检查和督促会议决议的执行；
4.负责公司行政文件和档案的管理与归档及各类文件的收集、归档管理。
三．总结
这三个月来，在领导和同事的指导和帮助下，我认真学习了每一项工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作的过程中，我还存在一些问题和不足。好在总经理能及时给予指正。这些也是我在以后的工作中需要不断总结和回顾的东西。相信在今后的工作中，我会充分发挥自己的优势，积极、主动、高效地完成各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
经理试用期总结 篇2
几个月前，一群大胆创新、勇于开拓的团队来到东莞这片土地上，开始了艰难的旅程，而我也希望能成为这艰难孤独旅程上一分子。我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻松活泼，将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。
记得初次应聘时，我对帅新集团的认识仅仅局限于企业的聚集地，对招商人员一职的认识也仅局限于招商家过来经商。除此之外，便一无所知了。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。
一、通过理论学习和日常工作积累使我对帅新集团有了较为深刻的认识。
记得初到帅新集团时，我拿到的第一份资料就是帅新集团的一期招商资料，然而对于黄教授致辞的理解也仅停留在字面上，这里所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了帅新集团的各相关资料，阅读了《招商引资运作全攻略》、《成功的引资》并从网络上摄取了大量的有用素材，再加上日常工作积累使我对帅新集团有了较为深刻的认识。
二、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。
一直以来，我始终坚持学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。勤勉精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，并积极自觉利用节假日参与帅新集团的加班加点工作。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，严格遵守帅新集团的各项规章制度，认真履行岗位职责，自觉按章操作;平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一套拿破伦希勒的《成功学》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的.认识，渴望有所突破的我，将会在以前的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
为了让自己做一个称职的招商人员，我阅读了网上的部分策划案例，以便在以后的策划工作中有所帮助。
xx年年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种招商引资知识，并用于指导实践。
2、 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
经理试用期总结 篇3
时间好快，短短我来到xx公司已经两个月了。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。
在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。
通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。
在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。
经理试用期总结 篇4
报建经理试用期总结
一、试用期工作概况
报建经理是一个关键的职位，我非常荣幸能够成为贵司的报建经理，并在试用期内担任这一岗位。在整个试用期间，我积极投入工作，全身心地学习和适应新的工作环境。下面将对我在试用期内的工作情况进行总结。
二、专业背景与能力提升
在试用期开始前，我对于报建管理相关知识有着一定的了解。然而，我深切意识到光有理论知识是远远不够的。因此，我积极主动地通过阅读专业书籍和参加相关培训，提升自己的专业技能。
首先，我深入研究了国家和地方有关建筑报建的法律法规，并将其运用到实际工作中。在与政府部门的沟通中，我能够准确、及时地提供需要的材料和文件，确保报建程序的顺利进行。
其次，我熟练掌握了各种报建软件的使用方法，极大地提高了工作效率。通过灵活运用相关软件，我能够快速地生成报建文件、规划图纸等，为后续工作提供了有力支持。
另外，我还通过与相关专家的交流与合作，学习到了很多宝贵的经验和技巧。与此同时，我还参加了多场行业会议和研讨会，不断拓宽自己的视野，跟进业界最新动态。
三、协作能力与团队合作
在本次试用期间，我参与了多个报建项目的策划与执行工作。这些项目涉及到多个部门的合作，需要我与不同的岗位进行紧密配合。通过这样的合作，我逐渐提高了自己的协作能力和团队合作意识。
首先，我能够充分认识到一个项目的成功与整个团队的努力密不可分。因此，在项目执行过程中，我积极与团队成员交流，协商解决问题，确保项目能够按时、高质量地完成。
其次，我善于发现和利用他人的专长，将团队的力量进行最大化的发挥。在项目中，我与团队成员一起，分工合作，互相学习，形成了高效的工作模式。通过这样的方式，我们能够在短时间内完成高质量的报建工作。
四、沟通与协调能力
作为一名报建经理，良好的沟通与协调能力是非常重要的。在试用期间，我不仅积极主动地与政府部门、建筑设计方等沟通，同时也与公司内部的其他部门保持了密切的联系。
首先，我建立了良好的政府部门关系。我与相关政府部门的工作人员保持着良好的沟通和合作，了解政府政策的最新动态和变化，并根据实际情况及时调整和完善报建方案。
其次，我与团队成员进行了密切的协调和合作。我能够准确地传达工作要求，了解员工的意见和建议，解决工作上的矛盾与问题，并及时调整工作进程，确保项目的顺利进行。
另外，我还积极参与了公司内部的会议和讨论，与其他部门的同事保持了良好的沟通。通过这些交流，我可以及时了解其他部门的需求和要求，为公司整体工作的开展提供有力支持。
五、总结与展望
通过这段试用期的工作，我提升了自己的专业知识和工作能力。通过与团队成员的合作，我收获了团队合作的乐趣和重要性。通过与政府部门和其他部门的沟通，我不断提高了自己的沟通与协调能力。
回顾过去，我也意识到了自己在某些方面还存在一些不足之处。未来，我将继续努力提升自己的能力，不断学习和进步。我期待在今后的工作中，能够更好地发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
经理试用期总结 篇5
内审经理试用期总结
随着企业竞争的日益激烈，内审经理这个岗位的重要性也越来越凸显出来。在过去的几个月里，我有幸担任公司内审经理的职位，并在这个试用期中取得了一定的成绩。接下来，我将对我在试用期内的工作进行详细的总结和回顾。
首先，我在试用期内致力于加强对公司内部控制的审计和评估。我通过与各部门的沟通和合作，了解了各个业务流程的运作情况，并提出了一系列改进建议。通过对内控制度的完善和强化，我们成功地减少了资产丢失和损坏的情况，提高了公司的资源利用效率。另外，我积极参与了公司的内部审计项目，发现了一些潜在的风险和问题，并及时予以解决，确保了公司的财务安全。
其次，我在试用期内注重团队建设和人员培训。作为内审经理，我深知一个稳定和高效的团队对于工作的重要性。因此，我积极与团队成员沟通，解决问题，让他们充分参与决策过程，并推动相互之间的交流和合作。此外，我还注重培训团队成员的技能和知识，不断提升他们的专业能力和综合素质。这些努力不仅提高了团队的整体执行力，也增强了团队成员之间的凝聚力和归属感。
第三，我在试用期内积极开展风险管理工作。作为内审经理，我清楚了解到风险管理对于公司的可持续发展至关重要。因此，我与各个部门合作，对公司的风险进行了全面的评估，并制定了相应的风险应对策略。通过制定并实施风险防控措施，我们成功地降低了公司在市场竞争中面临的潜在风险，并及时应对了一系列的突发事件。这些措施不仅保护了公司的利益，也提高了公司的竞争力。
最后，在试用期内，我还注重个人学习和职业发展。我认识到作为内审经理，我必须与时俱进，不断提升自己的专业知识和技能。因此，我积极参加相关的研讨会和培训课程，并与同行进行交流和学习。通过这些努力，我不仅增长了自己的知识储备，还提高了个人的能力水平，为公司提供了更为全面和专业的服务。
在试用期的这几个月里，我始终保持了积极的工作态度和高度的责任感。我深知自己的职责和使命，并始终以客户满意度和公司利益为导向，为公司的发展做出了贡献。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的内部控制和风险管理做出更大的贡献。
综上所述，我在试用期内对公司内部控制和风险管理工作起到了积极的推动作用。通过加强团队合作和沟通，改进内部流程，优化内部控制，我帮助公司提升了资源利用效率和风险防控能力。在今后的工作中，我将继续保持专业的素养，不断追求卓越，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
经理试用期总结 篇6
总经理助理见习工作总结
最近发布了一个样本，题为《总经理助理见习工作总结》，不错的样本分享给大家，希望大家有所收获。总经理助理试用期工作总结
我于2014年12月15日加入公司，担任公司总经理助理。转眼间，我已经工作了三个月。由于我第一次来公司是年底，所以还有两件更重要的事情需要跟进。一是协助总经理筹备新店开业，二是年底召开年终总结会议。小试。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，我顺利完成了这两项重要的工作，这也让我在工作方法和工作能力上都有了一些进步，也很快融入了公司。文化氛围。感谢领导和同事的关心和帮助。
现对这三个月的工作，做了如下整理总结，请领导检阅：
我。工作总结
1.积极、认真地熟悉公司架构、企业文化和当前工作的运作模式。 让自己快速进入角色，为工作打好基础；
2.文件修订工作：
1）协助总经理修订公司2015年提成计划
2）协助总经理修订公司2015年度目标及目标各部分的划分
3）修订当前季度思想报告主题，月度和半月度会议表格
3.会议组织与召开
1）从2015年2月开始，所有业务和采购将每月召开2次会议，半月和月度总结会议，至今已成功召开3次，效果满意，反响也不错；
2）上述部分管理者每月的总结会议如期举行。
4.协助新店开业
1）新店开业海报、宣传单的制作、印刷；
2）新店开业准备和材料采购；
3）协助总经理做好新店开业当天的跟进和人员安排；进入。
5.处理日常事务和总经理临时交办的工作。
二、工作分析及工作熟悉度
作为公司总经理的助理，配合总经理做做好综合协调部分工作和处理普通事务尤为重要。总经理的工作很忙。如何帮助总经理做好各项工作，完成公司年度销售目标，是工作的重点和核心。总经理熟悉以下几点：
1．作为总经理助理，应及时收集、了解各部分的工作动态，协助总经理协调各部分之间的业务工作，掌握公司主要活动情况；
2。协助总经理收集各类重要报告，修改各类重要数据；
3.负责召集公司办公会议及其他相关会议，制作会议纪要，检查督促会议决议的执行情况；
4.负责公司行政文件和档案的管理和归档工作 部分文件的收集和归档管理工作。
三．总结
这三个月来，在领导和同事的指导和帮助下，我认真学习了每一项工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作的过程中，我还存在一些问题和不足。好在总经理能及时给予指正。这些也是我在以后的工作中需要不断总结和回顾的东西。相信在今后的工作中，我会充分发挥自己的优势，积极、主动、高效地完成各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
经理试用期总结 篇7
时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20xx年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。
8.5%。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将20xx年的主要工作情况向各位领导陈述如下：gz85.Com
一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。
回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
三、增强营销意识、提升销售技能,创造性的开展工作，保持业务持续健康发展
工行营业部从20xx年正式开始营销保险，初期效果并不好，分析原因：一是柜面人员对保险业务认识不够，有抵触情绪，认为存款任务都难以完成，还去抓保险，是多此一举；二是多年来，社会上对保险工作有偏见，认为拉保险的时候说的好，理赔的时候，到期支付的时候，就难上加难，再加上保险合同条款晦涩难懂，让人放心不下；三是柜面人员保险营销知识欠缺，对营销工作缺乏信心。对于上述现象，我认识到认真开展代理保险业务理论和营销知识的学习的重要性。一是
通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要；是开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要，也是提高自身素质，改善收入水平的需要；认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展。从银行角度来说，代理保险业务，并不会减少银行的存款总量，只有改善银行的收入结构， 提高工行的赢利水平，而工行不做，其他行照样会做；二是对社会上的偏见，利用银行的良好信誉作保证，赢得客户的信赖；三是针对保险知识欠缺的问题，我主动组织参加支行各种保险知识讲座，专门给营业部的员工讲课，重点学习营销知识，坚持每个月集中学习一次保险营销知识，从而解决了柜面销售人员的思想认识和营销技巧问题。
去年，我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系，特别是与分行代理保险部的接触、商谈，主动协调，交流情况，研究对策，把每季度中介业务任务下发到各网点，制定考核目标。公司客户经理也与分理处主任多次交换意见，协助落实员工奖励，在他们的努力下。20xx年，工行加大代理保险业务考核力度，员工得大头，支行得小头，并且特别强调：多劳多得，按月考核，按季兑现，奖励先进，打击落后，不截留支行兑现的每一分钱，奖惩分明，拉开分配档次。去年工行兑现给超额完成任务的1名柜面人员奖金最高达3000多元，未完成任务的柜面人员倒扣工资500元，仅保险一项，柜面人员的收入差别就达到3000多元，充分调动了他们自觉抓代理保险业务的积极性。
在7月份之前我分管的工行渠道只有2名客户经理，人手少，网点多，无法全面开展业务。更没预料到的是7月初这仅有的两名客户经理也相继离开，针对这一现状，本人向经理室提出增员几乎，并取得了经理室的大力支持，加之本人增员筹划工作做得比较到位，前后增员8名客户经理，由于种种原因，目前留存5名。为了提高员工的展业技能，本人多次组织新人业务学习，并长期陪同到各网点展业。
在上级党支部的领导下，本人充分领会党的十六届全会精神，坚决做到不搞形式，不走过场，切实提高思想认识，时刻严格要求自己清正廉洁。作为一名普通党员，本人切实接受党员和员工的监督，以进一步严于律己，克己奉公。
回顾一年的工作，本人还存在诸多不足，对市场拓展和督导方法上学习不够，没有很好的借鉴别人的先进经验；工作作风还有点偏于急躁，有时对客户经理处理业务时缺乏细致耐心的思想工作，可能引起一些不必要的误会；对于中介转型思想不到位，片面的理解上级公司的要求。
在今后的工作中，我将切实维护公司利益，认真学习中介专卖产品。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导思想，树立科学发展观，注重业务发展和效益管理的同时也要加强自身的学习和自主创新能力，取长补短，为中介部业务能快速、健康发展作出我最大的贡献。篇三：跨专业实训：计划主管和物流经理的总结报告
计划主管：
细节决定成败，既要开源也要节流。计划主管主要负责排班生产，因此也要考虑公司的人力资源成本，采购成本和仓储成本。在公司正式运营期间，根据销售部预测的市场需求量，直接制定主生产计划，排班生产，在考虑人员成本前提下，做出是外聘还是直升的成本那个低，就使用哪种方案，力求将成本控制在最低水平，争取获得最大利润空间。
在运营后期，公司发展趋于稳定提升的发展阶段，各项运作也逐步走向正轨，计划主管根据往年季度的排班需要，作出了重大调整安排，决定根据生产，进行相应的裁员决策，向人事经理提出意见，望批准。人事经理经过调查和考虑，决定裁员。因此，后期在人力成本上减少了诸多费用的支出，减少了一定的成本。
由于生产计划是企业整个运营阶段的核心部分，与其他部门的工作息息相关。因此在生产排班的时候计划主管必须要与销售主管、采购经理、车间主管、仓库主管以及人事经理进行准确无误的沟通和协调，以便在有需求的时候可以及时调整生产。这时候的团队协作就显得格为重要，保证信息的畅通和无误就必须保证交流不间断。因此一个成功主生产计划的制定实施都离不开各个部门的相互信任和协作。
在20xx年度第四季度开始，预测p4市场扩大不少，经过上层领导的讨论，衡量成本与利润比较后，决定租赁一条新的生产线，全自动生产线，加大对p4的生产，满足市场要求。
物流经理：
产品生产出来之后，接着就是物流经理合理安排运输。运输安排表格出来之后，要与销售主管以及车间主管进行沟通以便他们进行下一步发货计划和销售发货单的业务。然后， 仓库主管根据订单量进行产品出库，一个产品也就完成了生产到出库销售的过程。最后，物流经理对物流费用进行计算并提交付款申请。
物流经理负责物流，期间的费用支出和运输安排都关系到客户可否准时拿到产品，合理安排运输以达到准时交货的要求，以及让物流成本降至最低，都是物流经理的工作职责。无论业务量多或者少都必须注意成本的控制，这才利于企业的良性发展。
由于不同产品的运输时间不同，距离远近也不尽相同，20xx年的运输安排有一次是自运，基于考虑时间与成本，选择了一次自运是刚好可以在紧凑的`交货时间下可以成功交货又节省了成本。
计划主管：
根据不同时期的市场需求制定符合实际的主生产计划，很好的把握市场需要的命脉，将
控制仓储成本力求控制在最低点。
在20xx年度结束，，如下图可以看出，公司的产成品库存为p1剩余0件，p2剩余1件，p3剩余2件，p4剩余3件，从数据上看，很好地控制了产成品的仓储成本。
物流经理：
经过发展发现，第三方物流成本会比较经济，因此在20xx年度都是托运，以下都是托运的产成品。
经理试用期总结 篇8
项目副经理试用期工作总结
一、岗位职责
我在试用期的岗位是负责一个大型项目的副经理，主要负责项目的进展和沟通管理等工作。具体职责如下：
1. 协助项目经理完成项目可行性分析和进度计划；
2. 跟进并组织团队执行项目的运作计划，实现项目目标；
3. 统筹协调项目各个环节，提高项目运转效率；
4. 负责与客户沟通，处理客户投诉和问题，并维护良好的客户关系；
5. 考核和评估员工工作绩效，进行人员调配和培训管理；
6. 编制和定期更新项目执行计划，进行项目风险评估和预测，并及时采取相应的策略。
二、工作总结
在试用期期间，我深刻认识到项目副经理的职责非常重要，需要有扎实的项目管理知识、沟通能力和团队协调能力。这个职位不仅是一个领导者，更重要的是一个“指挥官”，需要有整体性思维和把握全面局势的能力。
1. 在项目可行性分析环节，我充分发挥自己在市场、技术和运作方面的特长，制定出了具有可行性和潜力的项目计划，并与项目经理建立了良好的合作关系。
2. 在项目计划执行期间，我全程跟进项目进度，对团队成员负责任亲力亲为，确保项目的顺利进行。我纵观全局，及时处理项目进度异常问题，并且在组织协调的过程中体现出了提高团队的组织能力。
3. 在日常的项目执行中，我不仅注重每个细节，而且能够把握每个问题的本质，采取有效的措施避免或者解决困难。我在项目中也注重沟通与协调能力的提升，增强了团队之间的交流与合作。
4. 在维护客户关系的方面，我始终要求自己做到专业、认真、阳光和务实，尽量解决和化解客户疑惑和不满。把客户的满意作为我的工作目标，并把客户的需求作为团队的最高指导原则。
5. 在人员管理方面，我通过有效地沟通和团队分析，运用各种方法成功达到了改进员工绩效和激发员工积极性的目的，使团队的整体能力得到不断提高。
6. 在预测和应对风险的过程中，我时刻关注项目进度和个别成员的表现，发现项目可能存在的问题和难点，并及早地采取措施，通过对风险的识别和分析，有效提高了项目的成功率和项目团队的凝聚力。
三、自我评价
在试用期间，我深刻认识到自己的优势和欠缺点，进一步提高了沟通和协调能力，扎实了项目管理知识。同时，还不断关注工作中可能出现的问题和困难，及时采取措施防范和化解风险。
在评价自己的工作时，我认为自己的领导能力得到了很大的提高，并且在项目管理能力上也有了明显的提升。我会继续努力，完善自己的管理技能和知识体系，为未来的岗位贡献更多的价值。
经理试用期总结 篇9
报建经理试用期总结
一、试用期总结的背景和目的
报建经理是一个非常关键的岗位，对于一个企业的项目推进和顺利完成起着重要的作用。试用期总结是对报建经理在试用期内工作表现的一次综合性评价，目的是评估其能力和潜力，进而决定是否将其正式聘用。
二、试用期工作表现的评价
1. 专业素质
作为报建经理，应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。在试用期内，我积极主动地学习和咨询相关规定和政策，并能够灵活运用于实际操作中。同时，我也参与了多个项目的报建工作，熟悉了报建流程和各种报建资料的准备。在处理复杂项目时，我能够合理安排工作时间和资源，确保按时完成任务。
2. 专业技能
报建经理需要具备一定的沟通和协调能力，以便更好地与项目各方进行关联和协作。在试用期内，我与设计师、工程师、政府相关部门和其他合作方保持了良好的沟通和协商，能够准确把握各方要求和意见，并有效协调解决问题。同时，我也具备较强的组织和计划能力，在处理报建材料和资料时能够有条不紊地进行，并确保准确无误。
3. 团队合作
作为一个团队的一员，我深刻理解团队合作对于项目的重要性。在试用期内，我积极参与团队活动，与队友密切配合，共同面对挑战和解决问题。我始终保持乐观的态度，鼓励和支持他人，提高团队的凝聚力和战斗力。在合作过程中，我学会了倾听他人的建议和意见，并能够适时调整自己的想法和做法，以达到更好的团队效果。
4. 效率和质量
一个优秀的报建经理需要兼顾工作效率和工作质量。在试用期内，我注重时间管理，能够根据项目的紧急程度和重要性来合理安排工作时间。在资料准备和报建流程中，我努力确保工作的及时性和准确性，并能够按照规定的标准和要求进行核验和审核。同时，我也注重工作质量，尽可能减少错误和疏漏，以提供更好的服务。
三、试用期工作表现的优点和不足
1. 优点
（1）专业素质扎实，具备相关知识和实践经验。
（2）具备良好的沟通和协调能力，能够处理复杂的项目。
（3）团队合作意识强，能够与他人配合和合作。
（4）注重工作效率和质量，提供高质量的报建服务。
2. 不足
（1）有时在工作安排上可能存在不够周密的情况，需要进一步加强。
（2）在处理项目冲突和问题时，有时可能过于妥协，需要更好地把握度。
四、试用期总结的启示和展望
在试用期的工作经历中，我对自己的能力和潜力有了更加明确的认识。同时，我也深刻理解了报建经理的工作责任和要求。通过试用期的总结，我得到了一些宝贵的经验和启示，这将为我今后的职业发展提供有力的支持。
展望未来，我将进一步提高专业素质和专业技能，并积极拓展相关领域的知识和经验。我将持续加强团队合作意识，与团队成员更好地配合和合作，共同完成项目任务。我也将注重工作效率和质量的提升，精益求精，为企业和项目的发展做出更大的贡献。
总之，报建经理试用期总结是对报建经理工作表现的一次全面评价，旨在评估其能力和潜力，并为其今后的发展提供展望和指导。在试用期内，我全力以赴，不断提升自己，并在实践中取得了一定成绩。通过总结和反思，我有信心和决心在今后的工作中不断超越自我，实现更大的成就。
经理试用期总结 篇10
产品经理试用期总结
作为一名新晋的产品经理，在过去的试用期中，我经历了许多新鲜且挑战性的事情。这段时间不仅对我的个人成长有着重要的意义，也为我打下了在产品开发和管理方面的坚实基础。在这篇总结中，我将详细描述我的试用期经历，并总结我所取得的成果和面临的挑战。
首先，试用期的第一件事是深入了解公司的产品和业务模式。我花费了大量的时间研究公司的产品和服务，与同事交流并向他们请教。我学会了如何分析市场需求以及用户的痛点，从而为产品的定位和开发提供有力的依据。随着时间的推移，我逐渐获得了对公司业务的全面了解，并能够为产品策划和开发提供有建设性的意见和建议。
其次，我在试用期中参与了多个项目的开发和管理。在项目中，我负责与开发团队合作，确保产品按时交付。我积极参与到需求讨论和设计过程中，与设计师和开发人员共同解决问题。通过这些项目，我学会了如何与不同的团队成员合作，以及如何在有限的时间内管理多个任务。尽管有时我面临工作量大、时间紧迫的压力，但我通过良好的组织和沟通技巧，成功地完成了所有的项目要求。
在试用期间，我还主动参与了市场调研和竞争分析。通过调研，我了解到用户的偏好和需求，发现了一些产品的潜在机会。同时，我密切关注了竞争对手的动态，保持了对市场趋势的敏锐洞察力。这些调研和分析结果为公司制定产品策略和优化产品提供了重要的参考依据，并为公司的战略决策提供了有力的支持。
然而，试用期中也出现了一些挑战，最大的挑战是与不同团队成员的沟通。有时候，开发团队和设计团队对我的需求和想法有不同的理解，导致沟通障碍和延误。为了解决这个问题，我积极主动地与团队成员进行沟通，明确和统一理解。此外，我也学会了在沟通中更加有耐心和包容心，尊重不同团队成员的意见和贡献。
综合来说，在试用期结束时，我对自己的表现感到满意。通过这段时间的学习和实践，我在产品开发和管理方面取得了长足的进步。我学会了如何分析市场需求、管理项目和团队，同时也养成了主动搜索和解决问题的能力。我相信这些经验将对我的职业发展起到积极的推动作用。
在未来，我将继续加强个人技能的提升，并进一步了解行业的热点和趋势。我希望通过持续学习和不断实践，成为一名优秀的产品经理，并为公司的发展做出更大的贡献。
总之，试用期是我个人成长的关键阶段，通过这段时间的学习和实践，我获得了宝贵的经验和技能。我相信这些经历将对我未来的职业发展产生积极的影响，并为我在产品经理岗位上取得更大的成就打下坚实的基础。