有关医院后勤科年度述职报告。
这篇文章将为大家深入分析“医院后勤科年度述职报告”的不同面向和角度，我们感谢您的关注和鼓励也希望您能将这篇文章分享给您的朋友圈。俗话说，只有通过实践而发现真理，当我们要向领导汇报工作时。经常会需要我们去写报告，报告的标题一般采用典型的公文标题表述法，由发文机关、事由和文种构成。
医院后勤科年度述职报告 篇1
同时协助院部完成我院预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造。协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。在平时工作中不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在一些问题，例如，还没有完善社会文化服务、量化服务；人性化服务的具体方案及实施细则。
现简要回顾总结如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平
我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有计划及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。为各科室做好服务，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。
办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合，圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。
二、车辆管理及维护
今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排除了公车私用等情况的发生。
在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵守交通规则。在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我院工作的开展提供了较好的服务。
以上是我科室今年的工作情况、但要取得更大的进步与成功，还需要努力。在我科，还存在很多弱点和不足。比较明显的是工作计划性和主动性不强，平时不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此，我科室将从以下几个方面做起。
一、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的具体方案。
二、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出努力。
三、实施节能减排细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。
四、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。
后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。但在后勤工作又是必不可少的至关重要的。但我相信，通过我科室全体同仁共同的努力，我科室将会在医院的发展中展现自身的光彩。
医院后勤科年度述职报告 篇2
2020 年是忙碌而充实的。总的来说，这一年我分管的工作很多，工作范围广，任务重，责任大。因为正确认识了领导的工作部署，我更加认真地履行了作为行政职务和专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动了员工的积极性，做好了各项工作全年负责协调工作。简要回顾和总结如下：
1、做好物流管理，大力提升服务水平
广泛和杂项方面。以加强监督管理、提升服务水平为导向，多方面着手，努力做好物流工作。
我主要负责办公用品仓库管理和生活后勤保障。我可以有计划、及时地采购办公用品，不会浪费或过多的库存。为各部门提供良好的服务，及时、保质、保量地交付各部门所需的办公用品。每月盘点，熟悉并清楚仓库内的物品。
如果办公设备和日常生活出现故障和问题，可以及时处理。在后勤工作中，我得到了同事们的支持与合作。通过我们的努力与合作，2020年的物流工作已经圆满完成。
2. 车辆管理与维护
今年我们对车辆使用制度进行了改革，统一调度管理，确保有发车申请同时，还制定了车辆用油的相关监管流程，不包括公用车辆私用的发生。
在车辆安全运行方面，我们与司机签订了安全责任书，确保车辆安全，遵守交通规则。在保证工作正常开展的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养和维修工作，为我院发展提供更好的服务。
3、做好全院卫生工作，营造优美环境，做好安保工作
1 . 对卫生工作者进行深刻而人性化的思想，对具体岗位细节和职责进行培训指导。制定相关卫生责任制，要求每天多转、勤扫、勤擦，发现问题及时处理。每周打扫，每周检查；
2．对院内床单、被罩等医疗用品及工作人员工作服进行及时、分类、清洁的清洗、干燥、分发；
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3、对医院保安人员进行了安全防范、防电、防火、防水等方面的培训，加强安全意识，经常提醒和检查。
4. 协助办公室工作，尽力而为
在办公室，我主要配合办公室主任完成日常工作医院，做好文书统计工作，做好各项工作。领导办公室的卫生和接待。配合在院内开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造健康的企业人文环境，弘扬企业文化，智慧文明建言，彰显我院积极向上的精神风貌。
V.加强营销力度和管理[OK语录网 968OK.coM]
今年的广告形式多种多样，包括广播、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销包括体检、杂志、日历和下乡宣传板。
新的一年，我给自己定了一个新的目标，就是不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态迎接新的一年的挑战，脚踏实地负责任的道路。实际工作不应该局限于自己身边的小圈子，而应该着眼于大局和未来的发展。向其他同事学习，取长补短，相互交流良好的工作经验，共同进步。新的一年，我将紧紧围绕医院中心工作，明确个人责任，做好基本工作，做好协调工作，做好参谋顾问，做好服务工作，密切配合发挥对医院的发展起到积极作用。
医院后勤科年度述职报告 篇3
后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立＂以病人为中心＂的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。
在本年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院外的各项活动，并组织后勤人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与后勤相关人员到各科室做好服务工作。
同时协助院部完成我院妇科改造工程、预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造，协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。
在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。
以上就是后勤今年的工作情况总结，但要取得更大的进步与成功，还需要努力。在后勤，还存在很多弱点和不足，比较明显的是工作计划性和主动性不强，平时不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此，后勤将从以下几个方面做起：
一、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的具体方案。
二、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出的努力。
三、实施节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。
四、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。
后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不可少而且至关重要的。但我相信，通过后勤人员的努力，后勤人员将会认真工作，奋发向上，为医院工作的开展增光添彩！
医院后勤科年度述职报告 篇4
当清凉与阵阵寒风相伴，当黄叶与白霜相随，2021年，医院工作将收获一段辛劳与微笑。后勤部在院上级领导和全体员工的努力下，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕安保和内部建设两大工作，精心组织后勤服务，营造安静和谐的氛围。医院氛围；后勤工作，完善相关规章制度，注重内部团队建设，取得突出成绩，
具体表现在以下几个方面：
I．组织后勤建设，塑造医院良好形象
抓紧时间抓进度，完成门诊楼改造搬迁和派出所新建工程。上半年门诊楼改造搬迁，虽然时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督改造建设。完成任务只用了30多天。春节前完成的建设，推动了医院各项工作的进展，使门诊化工厂面貌焕然一新，大大提升了医院形象。下半年派出所的新建，完善了医院的安全保障设施，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说，这两个建设都严格把握了工作效率，保证了工作质量。
二是认真开展绿化工程，大力提升医院化学工业
主要工作包括：上半年，医院内的绿化带和沿石的人行道板已经完工。改造后，白蚁防治工作于下半年完成。继老年楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪广场绿化和人行道板的改造也立即展开。我部认真监督施工过程，尽职尽责，仅用了两个月时间就完成了工作。针对白蚁的繁殖和生长特点，我科清楚地认识到白蚁对患者身体的危害很大，对医院的化学美化有很强的威胁。我们积极开展白蚁防治工作，为医院化工行业的保护扫清障碍。
三、适应医院发展趋势，努力优化食堂工作
首先，为了降低运营成本，食堂有已签约，餐食监管得到加强。 XX年前，我院食堂都是自营的，人力物力投入大，运营成本高。为了改变这种状况，医院办公室决定今年承包食堂。我科积极响应这一决定，协调配合有关工作，对食堂账务进行监督，成立了医院伙食委员会。我科上半年召开3次会议讨论相关问题，及时有效反馈患者意见，并督促食堂及时改进餐食。从目前的经营情况看，降成本、保供应、提高粮食水平的目的已基本实现。其次，拆除原锅炉房，修建北墙。 3月，我部组织人员拆除原锅炉房，6月建成北墙。既保证施工安全，又达到物尽其用的目的。此外，根据我院的特点，食堂有200多名老人和100多名精神病患者。为确保食堂工作安全顺利开展，我部完善了相关规章制度，提高了内部管理水平。建立规章制度，建立健全管控机制，加强员工对岗位责任制的认识；履行职责，做好预防性监管，预防食品卫生安全事故；依法办事，严肃查处违纪违规行为。
四、坚守岗位，及时完成维修任务
医院场地大、科室多，维修工作复杂繁重.但我科人员加班加点、孜孜不倦、随叫随到，及时完成了院内各种零星的维修任务，保证了水电的及时供应和空调等设施设备的有效运行。和灯。
V.创新，保持积极心态
为使医院工作顺利高效，保证医院水电设备正常运行，保障医院水电使用安全，我科今年派出2名水电工人专业培训，并反馈很好。用亚洲首富李嘉诚的话来说：“用自己的眼光看世界，永远保持创新意识！”
以上是我们部门的工作年，但要取得更大的进步和成功，我们仍然需要努力。我们部门还存在很多不足和不足，比较明显的是：工作计划性和主动性不强，通常不够。这些都需要在今后的工作中加以改进。为此，我科将从以下几个方面入手
1.完善我院后勤量化服务和人性化服务的具体方案。
2、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展而努力。
3.落实节能减排细则，降低运营成本，真正实现医院绿色消费。
4、派后勤人员进修，以满足实际工作需要。
5.坚持学习，服务医院，争取在学习上取得更大进步。
后勤工作复杂繁重，涉及面广，影响范围大。但物流是必不可少的，也是至关重要的。但相信通过我科的努力，后勤人员一定会努力工作，不断进步，为医院的发展增添光彩！
医院后勤科年度述职报告 篇5
加强科学管理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有计划地快速推进，形成了注重调研，持续改进，服务临床，勤恳工作，真抓实做的良好局面。为全院提供了强有力的后勤保障。现将上半年工作总结如下：
一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围。
医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。为此，后勤管理处在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进行强有力地改进，引导干部深入学习专业知识，使干部不断提高知识层次和业务能力，增强做好本职工作的本领，牢固树立主动干工作、干好工作的强烈意识，整个干部队伍的综合素质和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学管理、锐意创新、服务临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。
二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改进。
（一）着力抓好医院形象建设。
通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作积极性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。同时，对整个院区进行硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建设，不仅能配合打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设美丽的省医，实现医院环境舒美化的目标。另外，还不断加强文明楼院建设，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调xx区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。
（二）全力支持医院基本建设。
抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，东区华中阜外心血管医院即将开始桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推进。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效益树形象。
（三）有力推进后勤服务社会化。
为适应新时期后勤保障工作的需要，将医院三个家属区天然气和自来水管理全面推向社会，在加快后勤服务社会化进程方面进行了积极努力，迈出了坚实的步伐。天然气管理已于今年X月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期X至X个月。此次改造涉及我院三个家属区共XXX多户，投资XXX多万元，费用全部由自来水公司承担。
（四）全面加强后勤管理精细化。
后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必然趋势。20xx年，整个后勤工作明确提出了“管理上水平，服务上台级”的总目标。为实现管理
和服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强“24小时服务热线”的调度能力，简化了报修程序；整个后勤固定资产正在建立准确台帐，实行条码管理；不动产和各种管网管线实现微机化；全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，及时维修清洗，使全院在夏天成为一个清凉的世界。同时，后勤机关及管理人员全员深入临床一线，认真调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，责任人明确到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推进后勤保障水平上一个新的台阶。
（五）牢固树立全员安全意识。
安全大于天，责任重如山。通过安全教育，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全省医后勤安全保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过安全生产的每一个细节，切实把安全生产抓实、抓具体、抓到位，坚决杜绝安全事故的发生。
（六）抓服务重安全，全面提升餐饮服务水平。
现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品安全的监管提出了新的挑战。物业办通过进一步完善食品安全监督管理体系，将工作重心向食品安全管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格控制成本，不断创新经营，增设患者特需服务灶，全面满足患者和职工的用餐需求。
（七）加强幼儿园建设，创一流名园。
加强师资队伍建设，提升教师的整体素质是幼儿园创一流，打造精品名园的关键环节、主要途径和重要保证。积极组织教师基本功培训、观摩活动和教学比赛，使教学质量不断提升；利用有限的空间开辟绿地，维护设施，使办学条件得到极大改善；狠抓消防安全和食品安全，组织培训、演练，将孩子的安全放在首位；重视卫生保健，杜绝手足口病的传播，把孩子的健康作为工作重点；组织开展丰富多彩的大、中、小型教体活动，使孩子们德智体全面发展，家长放心满意。
（八）日常工作有序高效运转。
后勤各部门日常工作计划周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超前、周到细致、规范高效。水、电、中央空调、门窗、家具维修随叫随到，高效完成；电梯运行良好通过年检；节约用水成效显著，荣获节约用水先进单位荣誉称号；零星工程管理严密，安全施工，圆满完成多项粉刷及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供应及时，满足临床需求；服务公司认真管理学生公寓，全院生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。
回顾上半年的工作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚定，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍然十分艰巨，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。
