最新述职报告施工类(汇集五篇)。
你见过的报告是什么样子的呢？无论是学习还是工作，我们都会经常写报告。报告不应过多使用议论和说明，而是以简洁的叙述为主。如果你想更深入地了解这个话题，不妨看看“述职报告施工类”。另外，如果你想了解更多相关内容，请务必不要错过我们的网站！
述职报告施工类 篇1
下面就20xx年x月至今的工作情景我向大家报告如下
1、我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情景，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
1、车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
2、制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
3、实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；
1、成本管理改善。
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节俭、消耗控制。
培养员工节俭意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
1、质量管理。
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改善；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和职责，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理。
（1）、为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
（2）、班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
1、安全管理。
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的'不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动。
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理。
对员工的宿舍进行调整，为了迎接新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
1、制度完善。
围绕精益创立的含盖资料，建立健全班组各项管理制度，构成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过资料。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要资料，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
述职报告施工类 篇2
施工工区经理述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是某工程项目的施工工区经理，今天我非常荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况以及未来的规划。首先，我将回顾过去一年的工作，然后分享一些我对未来发展的看法和计划。
回顾过去一年，我所负责的施工工区取得了一系列令人瞩目的成绩。首先，我们按时完成了工期计划。通过合理的任务分配和严密的工期管理，我们成功地推进了施工进度，确保了项目的顺利进行。在这个过程中，我带领团队克服了各种困难和挑战，通过有效的协调和沟通，我们保持了良好的施工效率。gz85.com
其次，我注重安全管理，确保施工现场的安全环境。我们制定了详细的安全计划，并进行培训和教育，提高了员工的安全意识和技能。我们通过严格执行各项安全规范和操作规程，有效地控制了施工过程中可能发生的安全事故。过去一年，我们在施工过程中没有发生任何重大安全事故，这是我们安全管理工作的骄傲。
此外，我还致力于质量管理，确保施工工程的质量达到预期标准。我们建立了科学的质量控制体系，制定了详细的质量检查计划，并组织了专业的质量检验团队。通过严格的质量管理，我们成功地控制了施工过程中的质量风险，并有效地提高了工程的质量和可靠性。
对于未来，我有以下几点规划和思考。首先，我将持续加强团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力。通过培训和学习，我将帮助员工提升自己的技能和知识水平。我还将激励员工参与项目决策和规划，提高员工的归属感和参与度。
其次，我将更加重视创新和技术应用。随着科技的不断发展与进步，新的工程技术和管理方法层出不穷。我将积极关注行业的最新动向，并与团队共享最新的技术和管理经验。通过推广创新和技术应用，我希望能提高施工效率，并为项目的可持续发展做出贡献。
最后，我将加强与项目所有方的沟通与合作。作为施工工区经理，我将与各方保持密切的联系，及时反馈工程进展和问题。我将主动协调解决工程中的矛盾和纠纷，确保项目的顺利进行。我将积极拓展与供应商和合作伙伴的合作，提高项目的资源利用效率。
亲爱的领导、同事们，感谢你们一直以来对我的支持和信任。回顾过去一年的工作，我对取得的成绩感到自豪。未来，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为项目的发展做出更大的贡献。同时，我也希望团队的每个成员都能实现自己的价值和梦想。让我们共同努力，为共同的目标而奋斗！
谢谢大家！
述职报告施工类 篇3
框架结构模板工程
分项工程质量技术交底卡
GD
施工单位
工程名称
分部工程
模板工程
交底部位
木工班
日
期
2020年
5月
日
交
底
内
容
交
底
内
容
交
底
内
容
交
底
内
容
一、施工准备
(一)作业条件
1、板设计：根据工程结构型式和特点及现场施工条件，对模板进行设计，确定模板平面布置，纵横龙骨规格、数量、排列尺寸，柱箍选用的型式和间距，梁板支撑间距，梁柱节点、主次梁节点大样。验算模板和支撑的强度、刚度及稳定性。绘制全套模板设计图(模板平面布置图、分块图、组装图、加固大样图、节点大样图、零件加工图和非定型零件的拼接加工图)。模板的数量应在模板设计时按流水段划分，进行综合研究，确定模板的合理配制数量。
2、模板拼装：
（1）
拼装场地夯实平整，条件许可时可设拼装操作平台。
（2）
按模板设计图尺寸，采用沉头自攻螺丝将竹胶板与方木拼成整片模板，按缝处要求附加小龙骨。
（3）
竹胶板模板锯开的边及时用防水油漆封边两道，防止竹胶板模板使用过程中开裂、起皮。
3、模板加工好后，专人认真检查模板规格尺寸，按照配模图编号，并均匀涂刷隔离剂，分规格码放，并有防雨、防潮、防砸措施。
4、放好轴线、模板边线、水平控制标高，模板底口平整、坚实，若达不到要求的应做水泥砂浆找平层，柱子加固用的地锚己预埋好且可以使用。
5、拄子、墙钢筋绑扎完毕，水电管线及预埋件已安装，绑好钢筋保护层垫块，并办理好隐蔽验收手续。
(二)材料要求
1、竹胶板模板：尺寸(1220×2440mm)、厚度(9、12、15、18mm)(单个工程最好选用不超过两种厚度为合理)。
2、方木：50×100mm、100×100mm方木，要求规格统一，尺寸规矩。
3、对拉螺栓：采用φ14以上的Ⅰ级钢筋(最好用HPB235)，双边套丝扣，并且两边带好两个螺母，沾油备用。
4、隔离剂：严禁使用油性隔离剂，必须使用水性隔离剂。
5、模板截面支撑用料：采用钢筋支撑，两端点好防锈漆。
(三)施工机具
1、木工圆锯、木工平刨、压刨、手提电锯、手提压刨、打眼电钻、线坠、靠尺板、方尺、铁水平、撬棍等。
2、支撑体系：柱箍、钢管支柱、钢管脚手架或碗扣脚手架等。
二、质量要求
具体要求请参照本书“箱型基础工程”章节中“模板工程”相应部分。
三、工艺流程
(一)安装柱模板
搭设安装脚手架→沿模板边线贴密封条→立柱子片模→安装柱箍→校正柱子方正、垂直和位置→全面检查校正→群体固定→办预检
(二)安装梁模板
弹出梁轴线及水平线并进行复核→搭设梁模板支架→安装梁底楞→安装梁底模板→梁底起拱→绑扎钢筋→安装梁侧模板→安装另一侧模板→安装上下锁品楞、斜撑楞、腰楞和对拉螺栓→复核梁模尺寸、位置→与相邻模板连接牢固→办预检
(三)安装顶板模板
搭设支架→安装横纵大小龙骨→调整板下皮标高及起拱→铺设顶板模板→检查模板上皮标高、平整度→办预检
四、操作工艺
(一)安装柱模板
1、模板组片完毕后，按照模板设计图纸的要求留设清扫口，检查模板的对角线，平整度和外形尺寸。
2、吊装第一片模板，并临时支撑或用铅丝与柱子主筋临时绑扎固定。
3、随即吊装第二、三、四片模板，作好临时支撑或固定。
4、先安装上下两个柱箍，并用脚手管和架子临时固定。
5、逐步安装其余的柱箍，校正柱模板的轴线位移、垂直偏差、截面、对角线，并做支撑。
6、按照上述方法安装一定流水段柱子模板后，全面检查安装质量，注意在纵横荫个方向上都挂通线检查，并作好群体的水平拉(支)杆及剪力支杆的固定。
7、将柱模内清理千净，封闭清理日，检查合格后办预检。
(二)安装梁模板
1、在柱子混凝土上弹出梁的轴线及水平线，并复核。
2、安装梁模板支架前，首层为土壤地面时应平整夯实，无论是首层土壤地面或楼板地面，在专用支柱下脚要铺设通长脚手板，并且楼层间的上下支柱应在同一条直线上。
3、搭设梁底小横木，间距符合模板设计要求。
4、拉线安装梁底模板，控制好梁底的起拱高度符合模板设计要求。梁底模板经过验收无误后，用钢管扣件将其固定好。
5、在底模上绑扎钢筋，经验收合格后，清除杂物，安装梁侧模板，将两侧模板与底模用脚手管和扣件固定好。梁侧模板上口要拉线找直，用梁内支撑固定。
6、复核梁模板的截面尺寸，与相邻梁柱模板连接固定。
7、安装后校正梁中线标高、断面尺寸。将梁模板内杂物清理干净，检查合格后办预检。
(三)安装楼板模板
1、支架搭设前楼地面及支柱托脚的处理同梁模板工艺要点中的有关内容。
2、脚手架按照模板设计要求搭设完毕后，根据给定的水平线调整上支托的标高及起拱的高度。
3、按照模板设计的要求支搭板下的大小龙骨，其间距必须符合模板设计的要求。
4、铺设竹胶板模板，用电钻打眼，螺丝与龙骨拧紧。必须保证模板拼缝的严密。
5、在相邻两块竹胶板的端部挤好密封条，突出的部分用小刀刮净。
6、模板铺设完毕后，用靠尺、塞尺和水平仪检查平整度与楼板标高，并进行校正。
7、将模板内杂物清理干净，检查合格后办预检。
(四)模板拆除
1、模板拆除的一般要点：
（1）
侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面及梭角不因拆除模板而受损后，方可拆除。
（2）
底模及冬季施工模板的拆除，必须执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB及《建筑工程冬期施工规程》JGJ104的有关条款。作业班组必须进行拆摸申请经技术部门批准后方可拆除。
（3）
预应力混凝土结构构件模板的拆除，除执行GB中相应规定外，侧模应在预应力张拉前拆除；底模应在结构构件形成预应力后拆除。
（4）
已拆除模板及支架的结构，在混凝土达到设计强度等级后方允许承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更不利时，必须经核算，加设临时支撑。
（5）
拆除模板的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行。若无设计规定时，应遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重的模板，后拆承重部分的模板;自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑等原则。
（6）
模板工程作业组织，应遵循支模与拆模统由一个作业班组执行作业。其好处是，支模就考虑拆模的方便与安全，拆模时人员熟知，依照拆摸关键点位，对拆模进度、安全、模板及配件的保护都有利。
2、柱子模板拆除：
（1）
工艺流程：
拆除拉扦或斜撑→自上而下拆除柱箍→拆除部分竖肋→拆除模板及配件运输维护
（2）
柱模板拆除时，要从上口向外侧轻击和轻撬，使摸板松动，要适当加设临时支撑。以防柱子模板倾倒伤人。
3、梁板模板拆除：
（1）
工艺流程
拆除支架部分水平拉杆和剪刀撑→拆除侧模板→下调楼板支柱→使模板下降→分段分片拆除楼板模板→木龙骨及支柱→拆除梁底模板及支撑系统
（2）
拆除工艺施工要点：
①
拆除支架部分水平拉杆和剪刀撑，以便作业。而后拆除梁侧模板上的水平钢管及斜支撑，轻撬梁侧模板，使之与混凝土表面脱离。
②
下调支柱顶托螺杆后，轻撬模板下的龙骨，使龙骨与模板分离，或用木锤轻击，拆下第一块，然后逐块逐段拆除。切不可用钢棍或铁锤猛击乱撬。每块竹胶板拆下时，或用人工托扶放于地上，或将支柱顶托螺杆在下调相当高度，以托住拆下的模板。严禁模板自由坠落于地面。
③
拆除梁底模板的方法大致与楼板模板相同。但拆除跨度较大的梁底模板时，应从跨中开始下调支柱顶托螺杆，然后向两端逐根下凋，拆除粱底模支柱时，亦从跨中向两端作业。
五、成品保护
1、预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架。立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变形。不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。
2、工作面己安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其他模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时依靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面己安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。
3、拆除模板时，不得用大锤、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和内部受到损伤。
六、应注意的质量问题
1、柱模板：
（1）
涨模、断面尺寸不准防治的方法：根据拄高和断面尺寸设计核算柱箍自身的截面尺寸和间距，以及对大断面柱使用穿柱螺栓和竖向钢楞，以保证拄模的强度、刚度足以抵抗混凝土的侧压力。施工应认真按设计要求作业。
（2）
柱身扭向防治的方法，支模前先校正柱筋，使其首先不扭向。安装斜撑(或拉锚)，吊线找垂直时，相邻两片柱模从上端每面吊两点，使线坠到地面，线坠所示两点到柱位置线距离均相等保证柱模不扭向。
（3）
轴线位移，一排柱不在同一直线上。防治的方法：成排的柱子，支模前要在地面上弹出户轴线及轴边通线，然后分别弹出每柱的另一个方向轴线，再确定柱的另两条边线。支模时，先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，柱模顶拉通线，再支中间各柱模板。柱距不大时，通排支设水平拉杆及剪刀撑，柱距较大时，每柱分别四面支撑，保证每柱垂直和位置正确。
2、梁、板模板：
梁、板底不平、下挠;梁侧模板不平直；梁上下日涨模，防治的方法是粱、板底模板的龙骨、支柱的截面尺寸及间距应通过设计计算决定，使模板的支撑系统有足够的强度和刚度，作业中应认真执行设计要求，以防止混凝土浇筑时模板变形。模板支柱应立在垫有通长木板的坚实的地面上，防止支柱下沉，使梁、板产生下挠。梁、板模板应按设计或规范起拱。梁模板上下口应设销口楞，再进行侧向支撑，以保证上下口模板不变形。
专业技术负责人：
交底人：
接受人：
述职报告施工类 篇4
路桥施工个人年度总结
一年一度的路桥施工个人年度总结，是我们工程师评估自己的表现，总结经验，反思不足，进而不断提升自己的过程。在2019年，我在路桥施工方面也有了许多心得和收获，现在我来详细地向大家介绍一下。
到了2019年，我参与了两个路桥的施工工程，分别是XX路的改造工程和YY桥的大型建设工程。其中，由于经验不足，在XX路改造工程的前期，我出现了很多错误的决策和处理方式，导致项目周期延长了数周，造成巨大的经济损失。这对我来说是一个巨大的教训，我意识到，要想进行好项目管理，必须掌握好模拟软件、工具及沟通技巧等工具。
在往后的项目中，我逐渐学会了如何使用BIM建模技术来帮助规划和预测项目的进展，并学会使用敏捷开发方法进行项目管理，这都显著提高了我的工作效率和质量。接下来，我向你们详细介绍我在这些方面的方法和经验。
首先，BIM建模和真实物理模拟是我工作中的一大亮点。我们精心制作的3D模型可以很直观地展现出道路的真实情况和建筑结构，并能看到每个零件在项目中的作用。通过BIM技术，我能够通过虚拟试验来推理工程风险、识别难点和安全问题、避免资源浪费和时间浪费。有一次，在施工时，我们利用BIM技术比较试验结果和真实数据的差异，发现当天清理现场会比预计的时间晚4个小时。这提醒了我，我们可能需要投入更多的劳力，以便在提高生产质量的同时节省时间和成本。
我也有了建议，例如在早期项目规划阶段，将BIM技术予以更好的运用，可以帮助我们建立更好的工程计划、估算成本、预测风险和减少资源浪费。BIM建模技术对提升公路建设、管理和设计提供了有效而广泛的支持。
其次，敏捷开发方法对我工作中的效率和效果的提升也具有重要作用。在我进行的工作中，敏捷开发方法主要指敏捷软件开发方法，在整个工程过程中，项目团队采用日常和跨职能协作的方式，以适应不断变化的需求和环境。在去年YY桥的大型建设工程中，我尝试使用敏捷开发方法来管理整个项目，发现这种方法可以有效地促进项目开发的各个阶段，提高了整个团队协同工作的效率和成功率。另外，由于我早期设定的只是一个粗略的指南，而不是一个详细的计划，这使得我对团队的预期更加灵活，这也使得项目的调整更具实际意义。
其中，我还学会了如何运用沟通技巧，如定期与雇主以及劳工直接讨论，并汇报项目进度，识别问题，创新技术，以及纠正错误。这帮助我们在任何时候都可以及早发现问题并立即处理。我也努力引入参与方的意见，例如，向盖厅发出照片并要求进一步意见，以此来获得更多方面的反馈，以对策成大的目标不断调整建议。
总之，在过去的一年中，我经历了很多挑战和机遇，我相信我取得了很大的进步，使我的技能和技术能力得到了提高。我深信，我所积累的经验和知识将对未来的路桥施工方向做出更好的贡献。同时，我也将继续不断学习和探索新技术和方法，以提高我的能力和实现我未来的目标。
述职报告施工类 篇5
路桥施工个人年度总结
时光荏苒，岁月如梭。转眼之间，一年又过去了。对于我们这些从事路桥施工工作的人来说，2019年就像一场春风化雨，为我们的工作生活带来了很多精彩瞬间和不可替代的收获。今天，我将简单梳理和总结一下我在过去一年中的工作成果和自我收获。
自我总结
作为一名路桥施工人员，我非常清楚自己本职工作的重要性和责任性。在过去一年中，我本着敬业、团结、奋斗和创新的精神，主要做了以下几方面的工作。
技术工作
技术是一名道路施工人员的根基和基础，提升技术水平是我们工作的核心。在过去一年中，我务实学习和掌握了更多的专业技能，深化了对工程施工过程的理解和规范流程的掌握，不断提高自己的技术能力和实际应用能力。
管理工作
作为一名项目工程管理人员，我认真学习并贯彻了相关管理条例和规定，严格执行工程质量、进度和安全等关键要素的控制，及时发现问题并及时解决。在做好项目质量的同时，我还积极配合相关部门做好安全措施，保障了项目的平稳进行。
团队建设
路桥施工工作是一个团队协作的过程，团队成员的配合和默契是项目的保障和提高个人工作效率的关键。在过去一年中，我注重加强团队动员和管理工作，不断挖掘团队的潜力和协同效应，如提高项目管理流程、加强沟通和协调等方式，最大程度激发团队的活力和创造力。
业绩总结
个人的工作成果离不开项目的推动和支持，不断的业绩和成就是对工作的一种最好的肯定。在过去一年中，我作为主管工程师参与了多个路桥项目的管理和施工，取得了以下工作成绩。
一、施工方式取得明显改善
在过去一年中，我开展改善性施工模式，通过加强施工管理和规范，探索出一些新的支招，实现了施工的技术升级和效率提升，很大程度上提高了工程质量和进度。
二、质量保障体系逐步健全
在过去一年中，我积极落实质量保障体系，形成了完整的过程管理流程，有效避免了施工过程中出现的质量隐患和事故，保证了工程的整体质量。
三、重点难点工程顺利完成
在过去一年中，我主导的几项重点和难点工程，如大跨度桥梁、复杂路基处理等，均在质量、进度和安全等方面取得了较好的实践效果，得到了业主和上级主管部门的赞誉。
总结：
在2019年的工作中，我同样有一些挑战和不足之处，但我相信这些不足仅是我工作路上的跳板，让我不断成长和提高。在未来的工作中，我将继续践行敬业、团结、奋斗和创新的理念，认真实践和推动“一精两优”战略，继续为我所在的路桥工程事业贡献着自己的力量。