公司个人年终述职报告通用。
公司个人年终述职报告(篇1)
公路局年终述职报告
今年以来，我局在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕建设开放繁荣秀美幸福新吉安的总目标，按照"坚持发展、加强管理、提升形象"的总要求，努力做好各项工作，取得了明显成绩。现将今年工作总结和明年的工作计划报告如下：
一、今年以来工作情况
(一)各项目标任务完成情况
我局努力推动公路建设、管理、养护等中心工作协调发展，较好地完成了各项目标任务。
1、我局今年公路新开工和续建项目共10个，其中计划开工项目6个，目前6个项目已正式开工;力争开工项目1个，目前正在抓紧做前期工作，力争春节前开工;续建项目3个，已全部达到进度要求，建设里程85.7公里。全年完成建设里程88.72公里,共完成投资额7.6亿元。
2、二级公路新增*公里，较去年增长4.8个百分点。
3、今年计划实施路面大中修项目总计里程**公里，实际完成路面养护大中修工程142.187公里,完成投资1.24亿元，完成省局下达计划的107.3%，完成公路预防性养护21.84公里，完成投资387.4万元。
4、年平均优良路率82%，其中国省干线公路优良路率89.4%。
5、加强了安全生产监管，安全生产四项指标均为"零"。
6、未出现违反廉政、超计划生育、综合治理等事故。
(二) 各项工作取得明显成效
1、争资立项成效显著
今年，我局积极抓好争资立项工作，取得了显著成绩。向上争取中央车购税项目7个，大中修项目16个，共计23个，建设里程327.05公里，总投资**亿元，争取上级补助资金6.946亿元，其中中央车购税补助资金4.97亿元，国家发改委补助资金1.2亿元，争取大中修资金7764万元，地方需自筹资金**亿元。省公路局批复**年工可项目6个，建设里程69.06公里，建设总投资11.03亿元，拟申请中央车购税投资1.48亿元，地方需自筹资金9.55亿元。其中公路升级改造项目4个，建设里程52.86公里，建设投资10.64亿元，路面重建项目2个，建设里程16.2公里，建设投资0.39亿元。
2、攻坚克难推进项目
我局狠抓公路新开工和续建项目，加强工程项目建设管理力度， 想方设法克服困难，扎实推进项目建设。
(1)扎实推进续建项目。续建项目共有3个，具体如下：省道*至戴坊公路改建工程，路线全长28.4公里，按二级公路标准建设，总投资0.992亿元，上级补助资金0.426亿元，目前已完工;省道315峡江至万福公路莲花形至万福段改建工程，路线全长18.2公里，按二级公路标准建设，总投资0.4678亿元，上级补助资金0.273亿元，目前已完工;青东公路二期江口至新圩段建设项目，全长39.1公里，总投资1.6亿元。目前已完成路基土石方、桥涵工程、垫层，水稳层完成50%。预计春节前实现主体工程全面完工。
(2)狠抓开工项目。今年开工项目共有6个，具体如下：
*国道吉安中心城区改道暨永和连心大桥工程项目，该项目是省、市重点项目，项目路线全长约25.04公里，建设总投资约9.36亿元。目前，该项目完成路基土石方工程完成75%，永和连心大桥桩基完成80%，完成桥墩承台60%。预计春节前可完成路基工程、永和连心大桥完成桥墩建设，完成投资4亿元;
*国道螺溪至永阳、茅坪至浬田改建工程，路线全长28.2公里，总投资1.72亿元，于今年6月开工;
*省道遂川横店至高坪段公路改建工程项目，全长*公里，总投资*亿元，于今年*月开工;
大广高速公路遂川连接线工程，全长17.95公里，于今年5月开工，预计春节前垫层通车;
永新宜拿线仰山至石桥段公路改建工程项目，全长3.53公里，于今年7月开工，预计*年9月完工;
安福X579章庄至严田段公路改建工程项目，全长17.45公里，总投资*万元，于今年11月开工，预计*年5月完工。
(3)力争开工项目。力争开工项目1个：省道223石镇线古县至江口段公路改建工程项目，全长62.15公里，总投资3.5亿元，力争春节前开工。
(4)加强项目建设管理力度。按相关制度和程序做好工程项目施工招投标工作，组织对项目的施工图进行评审，规范工程质量体系建设，严把工序质量检验关。根据《吉安市公路局工程建设月度考核办法》，对项目的工程质量、工程进度、监理施工单位履约情况和财务管理等进行检查、考核，并针对不足之处提出了整改意见及处罚措施。按照市治工办的部署开展了工程建设领域突出问题专项治理工作，通过建立网上信息公开平台监督工程建设。
3、加强管理提升形象
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在主攻项目的同时，我局切实抓好其他各项管理工作，积极推动管理规范化建设，努力提升形象，取得了明显成效。
(1)稳步提升养护管理水平
一是开展"抓路容、保路况、促管理"劳动竞赛活动。成立了竞赛活动领导机构，确保高位推动竞赛活动。竞赛活动以"比路况、比管理、比干劲"为主要内容。7月12日在*召开了科学养护工作现场会。10月*日，在某县召开了"抓路容、保路况、促管理"现场会，掀起了劳动竞赛活动的高潮。竞赛活动进一步提升养护管理水平，促进公路路况明显提升。
二是切实抓好水毁保通和灾害防治工作。今年以来雨季长，雨水多，我局管养的公路遭受极为严重的水毁，发生塌方118处，多数路段路基路面损坏、路树折断，水毁造成经济损失约4.14亿元。我局积极主动进行抢修，确保公路安全畅通。水毁抢修投入资金7071万元，共清理坍塌土石方29.62万立方米，修复防护工程1.64万立方米。完成了国道*、永睦线灾害防治工程6.525公里，完成投资1707万元。
三是积极做好公路安全保障工程。完善105国道、319国道、*新戴线、省道315峡万线、省道223石镇线、县道848长拿线安保工程，共计192.5公里，完成投资2754万元。组织实施了桥梁安全隐患的排查治理，加强对危桥的定期监测，采取有效防范措施保障桥梁通行安全。完成危桥改造7座，完成投资1071.16万元,超额完成了省局下达的计划任务,其中投入544万元对恩江大桥进行了危桥改造。加强桥梁养护，对二类以下技术状况桥梁进行预防性养护，采取限载、限行和安全防范措施，延长使用寿命，努力避免安全事故的发生。我局向市政府建议对井冈山大桥进行交通管制，全天候实行限高、限载、限速，严禁货车通行，确保桥梁安全。
四是积极抓好公路绿化工作。今年共投资*万元栽种常青树*株,湿地松**株,灌木23181株。
(2)着力强化公路路政管理
一是加大路政执法工作力度。坚持依法行政，规范执法行为。加大路政巡查，做到及时发现、及时汇报、及时处理。开展了路域环境综合整治行动，印发了《吉安市公路局普通国省干线公路路域环境综合整治实施方案》，重点整治公路沿线摆摊设点，占道经营，违章搭建，乱堆乱放等行为。共清理占路堆积物403处2582m3,查处违法建筑15处341m2，拆除非公路标志160块，清理摆摊设点12处，审批行政许可项目78件，查处损路赔偿案件161起，收取路损赔(补)费119.56万元。开展了货车不规范装载专项整治行动，对安福、吉水、遂川等地的部分干线公路上的货运车辆不规范装载进行专项整治，查处货运车辆抛洒、污染公路的行为，纠正不规范装载，切实保障公路安全与畅通。共查处、纠正货车不规范装载443辆，罚款18.3万元。
二是加大公路治超工作力度。按照依法严管、规范行为、标本兼治、科学治超的方针，加强与各部门密切配合，齐抓共管，不断完善路面执法治超协作机制，查处车辆超限超载。做到从拦车检查、称重、卸载到处罚各个环节严格依法合规。共检查货运车辆17370台次，查处1053台次，打击"非法改装"车辆82台次，转运货物4976吨，卸载货物850吨，共处罚款206万元。通过治理，车辆严重超限超载的行为得到初步遏制。公路得到有效的保护。积极做好八都治超站的建设工作，今年将完成主体工程。
三是强化路政执法队伍建设。深入开展公路路政大练兵大比武活动，荣获省交通运输厅和省公路局"全省路政大练兵大比武"队列操竞赛二等奖和业务技能竞赛三等奖。召开会议部署迎接国家干线公路网监测检查工作。对现有路政执法人员进行梳理，要求所有执法人员重新上报，重新审批。组织路政执法人员50人次参加省局、市政府法制办举办的《行政强制法》培训班，每周组织不少于半天的集中学习，通过组织培训和自主学习，增强了路政人员的综合素质，提高了执法水平。
(3)切实加强安全生产和机务管理
今年，我局进一步重视安全生产和机务管理，安全生产四项指标均为"零"，安全生产总体形势平稳。
一是加大安全隐患排查整治力度。重点加大了对公路施工现场的安全生产监管力度。对公路在建项目进行了全面排查，保障安全设施投入，落实安全技术措施，严格施工操作规程，做好施工交通疏导，加强工程施工检测，严密防范坍塌、车辆伤害、爆破、高处坠落等事故发生。加强安全生产督查和经常性巡查，有力保证了公路施工安全。
二是加大公路安全宣传力度。开展了多形式、多渠道公路安全宣传活动，宣传《公路安全保护条例》、《安全生产法》等法律法规，共悬挂宣传横幅10余条、张贴宣传标语23条，发放宣传资料2000余份。以安全员、一线施工作业人员、农民工为重点，全面加强安全生产教育与培训。5月8日和*月12、13日，我局分别举办了安全生产知识培训班，并下发了安全知识学习资料。6月份，我局集中开展了安全生产知识竞赛和"安全生产月"活动，广大干部职工积极参与，反响热烈。
三是扎实做好了雨季汛期公路安全工作。在汛期，我局组织督查组对市养公路和危桥险路进行检查，重点对易发生泥石流、塌方、落石等危险路段和桥涵边坡进行密切监控， 6月下旬实行24小时防汛抗洪值班和报告制度，密切关注天气变化，保证信息畅通，确保及时发现和排除灾情险情。
四是积极开展机务考核，严格执行设备管理制度，完善设备台账及技术档案，与各分局都签订了责任状,全年筑养路机械完好率97.4%，运输车辆完好率95.2%,年检合格率84.6%。
(4)积极推进规范化管理
(1)进一步建立和完善规章制度，切实抓好制度的贯彻执行。出台了《**市公路局日常养护工作暂行管理办法》(试行)和《**市公路局路面大中修工程质量暂行管理办法》(试行)，经过严格的贯彻实施，有效地提升了养护管理和路面大中修工程管理的规范化水平。
(2)抓好社会管理综合治理。认真做好日常综治工作，夯实综治工作基础，强化综治工作宣传力度，综治宣传上稿100余篇，未出现违反廉政、超计划生育、综合治理等事故，努力确保了公路行业的稳定与和谐发展。
(3)妥善做好信访和建议提案办理工作。我局严格按照相应的程序，认真负责办理人大建议和政协提案共22件，全部圆满办结，信访件和建议提案办理率100%，实现了件件有着落，事事有回音的目标，真正做到顺民意，解民忧。
(4)重视文物史料征集工作。通过广泛深入动员，积极走访，截止6月底，共征集各种文物史料262件，所征集的文物史料主要以各个时期的生产工具、荣誉、照片为主，其中不乏精品，受到了省公路局的表扬。
(5)切实抓好廉政建设
进一步健全党风廉政建设领导体制和工作机制，层层签订《党风廉政建设目标管理责任书》，推进惩防体制建设，加大从源头上防治腐败的力度，强化对权利运行的监督制约。深入开展作风整治、工程领域突出问题治理、治理小金库和公务用车专项治理等一系列专项治理活动。组织全体干部观看了《居安思危》等警示片，组织党员干部到**煤矿博物馆、赣州市崇义矿管局等地参观学习。组织干部职工参加在全省公路系统第二届"清风杯"羽毛球比赛，取得了较好的成绩。对今年新提拔的24名科级干部进行廉政谈话，发放《廉政手册》，增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。开展局领导接访日活动，认真处理好群众来信来访，做到件件有着落。今年，我局各级干部职工没有发生一起违纪违法事件。
(6)大力推进行业文明建设
我局大力弘扬"团结创新、务实奉献"的江西公路精神，认真落实行业精神文明建设指导意见，深入开展"六项创佳"等主题活动，丰富群众性文明创建活动，积极开展"思想大解放、作风大转变、服务大提升"主题教育活动，进一步强化对外宣传工作，今年在各类媒体上稿1800多篇,其中市级以上媒体上稿900多篇,营造出和谐发展的公路文化氛围。我局的精神文明创建工作取得前所未有的好成绩，创建省级文明单位11个，市级文明单位5个，泰和分局获得了"全国学习型组织"称号、黄洋界道班获得了"全国模范职工之家"称号。
(三)存在的困难和问题
1、公路建设债务沉重，缺乏还债的资金来源。截至*年，市本级公路建设累计债务仍高达10多亿元。
2、公路建设资金缺口大，缺乏融资渠道和平台。随着物价上涨，公路建设成本不断上升，加上我市公路建设任务艰巨，投资巨大。建设资金十分紧缺，发展压力巨大。另外，随着工资和养护材料成本上升，中央燃油税转移支付款不够支付工资，难以保证正常工资和养护资金。
3、公路建设用地量大，用地指标落实难。公路升级改造占地多、争取用地指标难、申报手续繁，影响公路升级改造项目工期。
4、超限超载严重，路产路权维护难。普通公路交通量与日俱增，超限超载车辆比例增加，严重影响公路及桥梁使用周期。公路执法外部环境不够好，路政管理难度大，特别是治理车辆超限超载难度大。
公司个人年终述职报告(篇2)
下面是小编为大家整理的2022巧借企业思维撰写年终个人述职报告,供大家参考。
巧借企业思维撰写年终个人述职报告
导语
辛苦工作一年，别输在年终总结上！未雨绸缪，闲暇的时候，提前做好规划，把年终总结的日程提到桌面上吧！今天小编就和大家聊一聊怎么写出一份思路清晰、有内涵、有质量、有水平的年终总结
基本可以从七个关键思路出发，希望对大家有所帮助。
1、确定定位：你给谁写？
对内写工作总结也许是写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看；
对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。
这些场合对工作总结的要求、文风、素材、框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？
如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们想要了解和思考的角度来提炼材料，你的年终总结写作能力才能真正提高！
2、明确类型：你写哪种？
内部汇报，建议按基层、中层、高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层侧重提炼思路，高层则侧重提出愿景，这些就决定了你写总结的基调和选材必须有差异。
基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作，说清楚这一年都干了什么，取得哪些成绩，还存在哪些不足，有哪些可以提高的地方？直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多的工作，就比一比谁的份量足。
中层写总结对自己有更高的要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼。中层一般都要在上一阶段的经营分析基础上，提出自己部门未来一年的工作思路，这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。关于市场你怎么看？提多高的目标？为什么这个目标合适？准备怎么做？同行都怎么做？为什么我们要选择这样做？这样做有什么风险？做好风险应对措施了吗？如果万一没有完成会有什么后果？ 这些问题都应该在中层的总结里面系统考虑到。
至于高层做总结，更多是强调战略规划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景画大饼，但是作为高层反复让员工相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点，是非常重要的激励团队士气的措施，这些不叫总结，叫总领。对高层而言，好的总结不是比谁写得多，而是比谁看得远。
3、明确目的：为何要写？
即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的。
如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划？
如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临有哪些应对之策？
如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？
如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，毕竟你做的大部分重要的事情，领导都知道，要是领导都不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不好。
明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。
有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；
没有突破拼深度，什么都没有，那就拼愿景！今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！
4、明确基调：何种写法？
屡战屡败还是屡败屡战？一无所获还是积累经验？这不是玩文字游戏，这是态度问题！
同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中成长！
其实多看看《新闻联播》很有必要，学学如何传递正能量。没有“下降”，只有“负增长”；
没有“业绩平平”，只有“增速放缓”；
没有“完成目标的40%”，只有“基本完成目标”；
没有“严重问题”，只有“迎难而上”。语言是有力量的，有时候语言的力量能帮你保住饭碗，因为语言是你心态的反应。
5、明确结构：何种框架？
工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作要有一个框架。
通常领导们喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点两个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，两个基本点”写作方法。
或者“总结+问题”把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在是有价值的。
6、明确数据：定性定量？
在工作总结中经常需要谈谈业绩指标，其实业绩指标未必就是数据，指标分定性考核和定量考核。
定性指标往往弹性很大，谁能够概括得更给力，总结得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的业绩，你加上用户、全面、突围等正面词汇，会显得更有力量。另外为你的工作想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱办法。
定量考核比较难对付，但是也一样可以采取一些技巧，比如下面有三句话，你觉得哪种是完成情况良好，哪种是完成情况出了问题，哪种是为了反应自己的专业范，一切尽在掌握时说的话吗？
A：全年任务基本完成…
B：全年任务完成了92.1%
C：全年任务全面达成…
如果有一组不错的业绩数据，试试排比法也很给力噢。
7、明确风格：求新求稳？
工作总结要不要形式出彩？这是一个很难有标准答案的问题。要知道领导心目中，创新形式和形式主义只有一步之遥！这之间的转换又很有可能只是取决于你的工作业绩和别人对你的工作实际评价。
不要为了形式而形式，切记最好的年终总结还是“以成绩说话”，“用事实说话”。
形式创新只是应急之需，绝不是长久之策。
最后，以一句时髦的流行语结尾：写年终总结不难，难的是没业绩怎么写出好总结！
公司个人年终述职报告(篇3)
尊敬的公司领导和同事：
时间如水，时光如箭，充满机遇和挑战的20xx年即将过去。 ，注重协调，在投入汗水和智慧的同时，各方面工作都取得了新的成绩，取得了新的进展。看到公司营业额蒸蒸日上，我感到无比欣慰和自豪。我认为，一个人只有通过不断的努力和奋斗，才能克服自己的缺点，不断超越自己，实现自己的理想和人生价值。
20xx 的x 月，我开始在xx 公司工作。今年，按照领导分工，我主要负责公司对外合作和全区运营费用的管理和规划。一年来，在上级领导的正确指导和帮助下，在全体员工的大力支持和不断努力下，工作取得了应有的成绩。对外合作工作成效明显，邮政合作进一步扩大。全年完成邮政发展任务占公司发展任务总量的xx%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户和xx账号，在线通话用户占比超过x%。在xx省的任务发展中排名前x。在工作中，我能忠实地履行职责，不断地自省和反省自己，不断进取，全身心投入到各项工作实践中。总的来说，我觉得我胜任我的工作并且仍然胜任。 20xx主要工作情况如下：
I．以提高自身素质为突破口，掌握做好持续学习的基本技能和知识
p>在过去的一年里，我经常把自己在公司建设的总体框架中反省自己，审视自己，看看自己的潜力和素质提高了多少，能否适应公司发展的需要，能否适应形势和任务能满足完成正常工作的需要。我经常告诉自己，要在公司站稳脚跟，不辜负领导的期望，自身素质的强弱才是关键。毕竟，我是一个在公司才几年的大学生。在工作中不断提升自己。回顾过去一年的情况，为了提高自己的潜力和素质，让领导放心，让客户满意，我系统地学习了“管理”、“客户关系”、“客户心理学”、“基础知识”移动通信”。参考书目，全面提升自我，力求在语言表达的潜力、协调关系的潜力、组织管理的潜力、完成工作的标准上有所突破。通过学习，我觉得自己的视野开阔了，思想也丰富了。我获得了知识，看到了差距。通过不断的学习，提高了自己的潜在素质，增强了做好本职工作的能力。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上，确保完成工作的标准和质量
结束过去一年，由于工作环境的变化，工作岗位越多，需要协调联系的工作就越多，需要协调联系的工作也就越多。在工作中，我注重总结和探索工作规律，注重与公司其他部门建立相对和谐的关系，为工作提供便利。作为公司综合职能部门，我注重及时了解各部门的工作动态和各县市的工作情况，以便随时处理事情。作为总营销部经理和对外合作工作的主管，我有很多人和事要做，也有很多人想利用人际关系来处理违反政策法规的行为，但我认为认为为了顺利完成工作，提高工作效率，必须坚持原则，坚决遵守公司的规定，违反政策的事情不做。只有这样，才能称得上对公司负责，对部门负责，对自己负责。一年来，很多亲戚朋友都想利用我来为条例规定以外的个人处理业务关系。坚持原则，拒绝原则，做到坚持原则，秉公办事，防止亲情、亲情、人情渗入工作，干涉原则。虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了人际关系，但坚持正常工作。该方案保证了工作的正常开展，减少了不必要的阻力和压力，相应地提高了工作效率。
3、以强化服务质量为目标，通过不断更新服务手段，巩固老客户，吸引新客户 竞争力不断增强，公司在巩固老客户、吸纳新客户方面面临巨大挑战新客户。及时向公司提出合理建议，通过不断改进和更新服务手段，巩固公司客户群。例如，针对不同的消费群体，推荐企业采取重点打击手段，加强对绥芬河市的商业服务，受益金额显着提升。为进一步吸引新客户群，及时响应小灵通开通，鉴于市区学校多、生源广的情况，建议推出xx卡，降低了xx费用，收到了不错的效果。接到省xx开发用户指标后，主动出击、宣传造势，超额完成目标任务，位居全省xx任务开发前列。另外，基于多年服务工作的实际，今年以来，我一直强调本部门在工作中要“实事求是、求真务实、做实事”，坚持用“真诚”、“爱心”、“执着”做好广大群众。客服工作，为客户服务家庭。一年来，我司综合部热情接待，认真解答询问，主动服务，全程跟踪，在客户心中留下了周到热情的好印象，也为公司树立了良好的形象外部。
第四，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响和示范的前提下，激发下属工作积极性。
俗话说：“喊出声，不如出声”。作为一个部门的副手，台上说一套，台下做一套，对下属的影响是非常不好的。所以在日常工作中，我非常注重自己的形象，要求下属做的事，我先坚决自己做，要求下属不做的事，我带头不违背。在各项工作中，我第一个加班，第一个参加集中学习，第一个承担紧急和困难的任务。在下属心目中，我树立了善于吃苦、勤奋工作的良好形象。古人云：“业善勤怠，以思成，以怠毁”。自强自强离不开勤奋，工作成果也离不开勤奋。作为一个部门的副手，你必须勤于完成自己的工作，你必须勤于眼、腿、手、嘴。忘吃不睡的精神，把当天的事情当天做完，确保案子不是累积，而是一夜之间。在过去的一年里，我基本上没有在重大假期休息。我带头，带领部门员工在各地开展各项业务推介。通常，我经常加班到深夜。虽然很累，但我看到公司的营业额明显增加了。还是很高兴的。在日常工作和生活中，我非常注重关心和帮助部门员工。如果我有话要说，我会把它放在桌子上。我不会亲自或在幕后这样做。他们愿意告诉我他们心里说的话，他们愿意让我处理困难的事情，这有效地保证了所有工作人员的稳定，构成了棋局。人人事事都能以公司利益和部门利益为重，强调团结协作，圆满完成各项任务。存在的问题及下一步：
回顾过去一年的工作，比较职责，认为自己还是能胜任的。虽然我在一年的工作中取得了应有的成绩，但也存在不足。首先，由于工作年龄小，工作方法过于简单；处理一些问题还不够冷静。其次，在商业理论水平和组织管理潜力方面仍有进一步提升的空间。再一次，我在整体质量方面与公司的要求相差甚远。这些不足需要在下一步中加以改进和克服。
在下一步工作中，我将虚心向其他同志学习工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的职业素质和管理水平。让您的整体素质有新的提升。要进一步增强专业精神，增强责任感，提高完成工作的标准。新的一年，为公司的工作再上一个新台阶，更上一层楼，贡献自己的一份力量。
记者：xxx
20xx xx 20xx
公司个人年终述职报告(篇4)
企业安全年终述职报告
一、
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我作为企业的安全主管，在这一年来，全力推行了一系列的安全措施和管理策略，通过多种手段不断提高企业的安全意识和安全水平。在此，我将对过去一年的工作进行总结和述职报告，向大家汇报企业的安全状况和安全工作的成果。
二、工作概况
今年，我积极响应公司的安全管理要求，根据国家法律法规和企业的实际情况，制定和完善了一系列的安全制度和规章制度，为企业安全工作的开展提供了有力的保障。同时，通过组织开展各类培训和宣传活动，提高了员工的安全操作意识和技能，确保了企业的生产安全，减少了安全事故的发生。
三、安全工作的成果
1. 建立健全安全管理制度：制定了一系列安全操作规范和应急处理方案，确保了员工在操作中的安全。同时，进一步完善了安全防护设施，提高了工作场所的安全性。
2. 强化安全培训与宣传：组织开展了多次安全培训班和应急演练，加强员工对危险源的辨识能力和应对能力的培养。通过公司内部网站、公告栏、微信群等多种形式，开展安全宣传活动，让员工时刻关注安全。
3. 定期安全检查：定期对企业的各个环节进行安全检查与隐患排查，及时发现和解决安全问题，保障员工的生命财产安全。
4. 快速应对突发事件：在应对各类突发事件时，我组织人员进行快速响应并采取有效措施。通过紧急疏散演练和应急预案的制定，有效减少了突发事件的损失。
四、存在问题与改进方案
1. 安全意识仍需提高：部分员工对安全问题的重视程度还不够，需要加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识。
2. 安全制度执行不到位：有些员工对安全制度的执行不够严格，需要加强管理力度，建立完善的考核机制，确保安全制度的有效执行。
3. 安全漏洞发现不及时：需要进一步健全安全隐患排查机制，加大安全隐患排查力度，及时发现和处理存在的安全问题。
五、改进与展望
为进一步提高企业的安全管理水平，我将提出以下改进和展望：
1. 继续加强员工安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 完善安全制度和规章制度，加强对员工的安全监管和管理，确保安全制度的执行。
3. 定期组织安全培训和演练，提高员工的应急处理能力，加强企业的应急响应能力。
4. 加大对安全隐患排查力度，及时发现和处理存在的安全问题，确保员工的生命财产安全。
5. 加强与政府相关部门的安全合作，积极参与行业安全规范的制定和实施，提高企业的整体安全水平。
六、总结
通过一年的安全工作，企业的安全意识得到了明显提升，安全工作取得了一定的成果。但仍然面临一些问题和挑战，需要继续加强努力，通过持续的管理和改进，保障企业的安全稳定运行。在未来的工作中，我将始终以企业安全为己任，全力推动企业的安全工作，确保员工的生命和财产安全，为企业的可持续发展做出更大的贡献！
（以上述职报告仅为虚拟写作，不代表实际情况）
公司个人年终述职报告(篇5)
制药企业年终述职报告
尊敬的各位领导，各位同事：
首先，我代表公司管理团队，向大家提交我们的年终述职报告。在刚刚过去的一年中，公司在诸多方面都取得了很好的成绩，这得益于我们全体员工的共同努力和坚持不懈的奋斗。
一、公司整体业绩
在过去的一年中，我们的公司实现了稳定增长，取得了不俗的业绩。我们的营业额达到了XX亿元，同比增长率为XX%。公司净利润达到了XX亿元，同比增长率为XX%。这些数字都创下了我们公司历史上的新纪录。
二、研发创新
在过去的一年中，我们在研发领域中取得了重要突破。我们的研究中心共完成了XX项新药研发，并在其中取得了一个又一个的成功。我们的新药几乎覆盖了各个疾病领域，我们的药物也获得了行业内的高度评价。
除了新药研发，我们还在原有产品的改进上进行了努力。我们的技术不断提高，不仅加快了制药进程，也为客户提供了更加高效和安全的药品。
三、市场拓展
在市场拓展上，公司也取得了不错的成绩。我们紧紧把握了市场发展机遇，积极向各个方向扩大业务范围。目前，我们已经开拓了全国市场，并在一些欧美等地区获得了不错的反响。我们坚信，在未来，公司的市场份额还可以持续扩大。
四、文化建设
公司文化建设一直是我们极为重视的方向。在过去的一年中，我们不仅大力弘扬药剂师的医学伦理和职业精神，在员工队伍建设方面也进行了大量工作。我们通过举办各种文娱活动，加强员工的社交和交流，促进了公司内部的凝聚力和团结力。
五、未来展望
我们的公司将继续保持稳步发展的态势。未来，我们将继续在研发和市场拓展方面下大力气。我们相信，未来几年中，我们将能够不断拓宽业务范围，为更多的人们提供更好的医疗服务。
最后，我要感谢全体员工的辛勤劳动和奉献精神，感谢各位领导的支持和大力指导，在新的一年中，我们将继续保持团结、积极向上的姿态，为公司的未来发展而不懈努力。
公司个人年终述职报告(篇6)
机关单位年终个人述职报告
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是XXX，现任机关单位XXX部门的一名职工。在过去的一年里，我虚心学习、积极工作，通过努力与挑战，为部门的发展做出了一定的贡献。在这里，我将向大家详细述职，总结我一年来的工作情况，并提出下一年的工作计划。
一、工作内容与完成情况
本年度，我主要负责XXX部门的日常工作，公司重大项目的策划与执行，以及与其他部门的沟通与协调。具体工作内容如下：
1、日常工作
我按时完成了部门内的例会组织，并制定了详细的会议纪要，确保了工作内容的有效传达。我积极参与部门的日常运行，包括文件起草与审核、资料整理、行政事务处理等工作，并准确地按时完成了各项任务。
2、重大项目
在本年度，公司推行了一项重大的模块化项目。在该项目中，我主动请缨参与了项目的策划与执行，并负责了项目进度的跟踪、成本控制等工作。我与团队成员密切配合，通过高效的沟通与协作，使得项目在预定时间内圆满完成，为公司节约了一定的成本，提高了工作效率。
3、协调与沟通
在本年度，我主动与其他部门进行沟通与协调。我组织了各部门间的联席会议，促进了信息的共享与资源的整合，以解决各方面的问题与矛盾。同时，我也根据公司的实际需求，积极与外部合作伙伴建立联系，以推动业务的拓展与发展。
二、个人能力与职业素养提升
在过去的一年里，我不断提升个人能力与职业素养，以更好地适应工作的需要和公司的发展。具体如下：
1、学习与培训
我积极参加各类培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面。我参加了公司组织的培训课程，学习了相关的专业知识和技能。同时，我也积极阅读相关行业的刊物和书籍，以及时获取行业动态和新知，提高自己的综合素质。
2、沟通与团队合作能力
为了更好地发挥团队的协同效应，我主动与同事们建立了良好的合作关系。我倾听他们的意见与建议，并积极表达自己的观点，以达到更好的工作效果。同时，我也善于与不同部门的同事进行合作与协调，以便更好地完成工作任务。
3、专业知识与技能
我不断提升自己的专业知识和技能，以适应公司业务发展的需要。我通过自学和实践，熟练掌握了XXX方面的专业知识，并运用到工作中。同时，我也学习了一些管理和领导技能，并在实践中不断提升自己的能力。
三、工作目标与计划
在接下来的一年里，我将努力实现以下目标：
1、提高工作效率
我将进一步完善工作流程，提高工作效率。我计划通过学习和掌握相关工具和软件，将一些重复性、繁琐性的工作自动化，以节约时间和精力。
2、深入参与部门项目
我希望能更深入地参与公司的重大项目，熟悉项目流程和运作，积极提出改进建议，为公司的项目成功做出更大的贡献。
3、加强团队协作与沟通
在与不同部门的同事合作的过程中，我将积极主动地与他们保持联系，加强团队协作与沟通。通过更好地整合资源，实现信息的共享，推动公司各项工作的顺利进行。
总结：
在过去的一年里，我全力以赴，努力工作，通过自身的努力和进步，为公司和部门的发展做出了一定的贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
公司个人年终述职报告(篇7)
联通公司述职报告1省分公司领导、各部门领导：
xxxx年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年，我感到公司的管理水平在不断提高，业务在迅速发展，新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。为适应公司发展的需要，xxxx年我部门根据总部文件，抓紧进行mss项目建设工作。下面，就这几年的工作情况，我做一个概要的汇报。
在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下：
（1）xx年，负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂，设备、电源（包括ups电源）、线缆（信号、信令、语音）等种类繁多，如果不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下，我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排，经过两周的准备工作，在我和同事们的共同努力下，用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万。在此期间，我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例，成为全国的样板工程。
（2）xx年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计的交换机房有一段63米的
2.5gb/s的sdh传输。经过分析，我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，直接将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。这样减少了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备，节约了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。
2.部门管理工作xx年至xx年3月，我负责数据部的工作。
在这段工作期间，我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务，在数据部工作期间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展。xx年3月，根据工作需要，公司调任我担任增值业务部经理。
在我上任的时候，短信业务的投诉，一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个情况后，立即着手处理。经过分析，我采用了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。经过一段时间的努力，迅速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时，短信业务量也迅速攀升。服务质量的提高，促进了业务发展。
在担任增值业务部经理期间，我还负责gpsone定位工程项目。同样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每一个站耗资1万元。经过对我省实际情况及定位工程项目分析，我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下，我省只需建设4个点，每站4,000元。这样，我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节约可观的工程投资。
xxxx年5月，我调入信息化管理办公室，任经理职务，负责组织建设mss项目。
在做这个项目的时候，根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作经验，我着重做了以下几项工作。
1．总部项目规划和技术规范的掌握与落实；
2．试点单位的学习与调研；
3．吉林省分工作现状和需求的规划；
4．技术交流与项目进度落实。技术交流中，包括与国内、外从事这个领域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鉴他们的经验，吸收有用的成分。
经过上述工作，在领导的支持与同事们的配合下，吉林省mss工作由原来起步最晚，已达到目前全国居中的水平。
工作中，我深切地理解到，这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目，因此，应用是最重要的环节。
1.我们的建设目标，是开始信息整合，不是继续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用，可以借鉴，因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀；
2.利用厂家信息，整合所奠定的基础，制定切实可行的省分应用需求；
3.作为个人工作台，体现个性化/人性化的风格；
4.为开拓新的需求奠定基础，满足uni-it架构的需求；
5.通过合作，不增加成本；
在目前省分mss项目建设方面，我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是，我们又切忌工作的盲目性，要强调项目的规划性，发挥“后发优势”，达到“后来居上”的目标。因此，我们要做到：
准确的理解与把握总部的意图，加大贯彻执行力度；
借鉴国内外先进经验，指导我们今后项目实施的工作，特别是提高我们的工作起点，宏观把握全局；
以mss项目建设为契机，实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。我们不是孤立地看待这个项目，而是理解到现代企业的竞争，就是在效率，就是在管理上的竞争，从根本上讲，就是在信息化方面的竞争。企业信息化，就是要实现企业在信息层面的整合。我认为：a)部分省分试点工作的经验有很好的指导与借鉴意义，应该参考，但不能照搬。mss不是简单地完成oa，或扩展其功能，而是实施企业信息化战略任务的开始；
b)目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司交流后，发现我们近期和将来的需求，国内兄弟单位没有实现，但经过努力，我公司具备实现的能力。如i.在实现和满足总部规范的基础上，我们提出具有吉林省分特点的需求，包括
1.在产品的交互性，人性化方面，应该实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理，一方面是人与系统的交互。这些在工作任务的提示，人对系统的设置都要充分体现。如在公文的安全性（认证方式）、执行时限、分发与管理，对资源的使用与管理（车辆、会议室等等）方面；
2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富，业务综合。如移动办公室（mobileoffice）功能，将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合，用好用活；
3.网络环境的利用与联动，如在公司的局郁网上开视频会议（lanvideoconference）。再如，
在查阅到对方联系电话号码后，直接在计算机上拨出，然后摘机会话。
上述这些功能，国内厂家一般都没有。而我们有现成的资源，甚至国外有成熟的经验。ii.除此以外，与国外厂家合作，一些成熟的技术和经验都可以借鉴，如1.在对企业信息的规划方面；
2.在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面；
3.在制定企业信息化的工作目标方面。比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”，整体地应对市场的竞争与企业的目标
随着企业信息化工作的不断深入，电信企业有必要更深入地介入到对项目的设计、实施的管理，直至对项目开发的组织中去。
iii.无论是宏观地看mss项目，企业信息的整合，还是微观地看oa系统，就项目而言，虽然项目有阶段性，但更具连续性。因此可以说，这是一项只有起点，没有终点的工作。
为了搞好对mss项目实施的管理，这里我们建议，这次的mss项目由我们自己来承担，具体做法是
a)总体上，由我们自己来掌握与控制mss项目。在项目管理的组织机构下，成立项目组；b)在项目设计阶段，严格把关，选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计，避免过去项目设计工作“流于形式”的状况。
c)在项目实施阶段，自己有能力承担的部分，尽量自己承担下来；自己暂时还不具备能力承担的部分可以采取人员招聘与队伍培养方式。以单位可以接受的方式，选取在计算机网络与软件开发有一定实践经验，遵守纪律，工作态度端正，职业操守良好的年轻人才进行培养。逐渐加大在今后项目开发中，单位员工参与开发的能力。
最后，我认为如果继续让我负责mss项目，在前段工作的基础上，我有信心，拿出全国最优秀的项目成果。
联通公司述职报告2迎春春光明媚，辞旧岁岁月火红”火红的20xx年已重翻过去了，但过去的一年是不平凡的一年。有成功的喜悦，也有失总的暗然。
我们在联通公司各级领导的领导下，在营业厅经理的带领下，在与各位同事精诚团结，相互配合，在共同的努力下，我们在严酷的市场竞争中，凭借着我们自身的优势，凭借着不懈的努力、拼搏，我们仍然取得了不俗的成绩，做为我个人来说，与联通一起成长，与同事们共同学习，共同努力，在过去的一年，我兢兢业业，加班加点，任劳任怨，哪怕受到委屈、误解，我仍然认真工作，做好每一项工作，在点点滴滴中做好每一件事，哪怕微不足道的事情，真情为顾客服务。也是收获不小，对自己的工作我是较满足的，主要有以下几个方面：
端正工作态度“通则变，变则通”我也有想不通的时候，上班牺牲了好多自己正常的休息时间，经常是加班加点，可以说是披星戴月，早出晚归，忙碌不堪，为此家里人也埋怨我，说我该干的干，不该干的也干，又不是领导。我觉得很委屈，有时真想不干了，但是又一想，联通也是我的家，在这里工作已经快四年了，对联通感情很深，有好领导，有好同事，朝夕相处，对这里的工作环境也非常熟悉了，做为联通的一员我感到非常的自豪，不管怎样我也要努力工作，与同事互相协作，协助营业厅经理把工作干的更好，为此我经常被评为营业厅“月服务明星”，受到了领导和同事的表扬。
努力干好工作。“欲善其事，必先剂其器”想要干好工作就得认真学习各项业务知识。通讯行业，要学习的各类业务很多，因为营销政策不断的更新，服务模式推陈出新，系统操作也比较复杂。在不断提高业务水平的同时，我还积极的参加公司的各项培训，参加营业厅的各类业务演练，全体人员的工作得到了上级领导的认可，我们的服务更是得到了客户的一致好评，由于我的努力，熟悉了各项业务知识，不管是受理台席、还是终端销售，我都能够认真的工作，竭力为客户服务，工作中很少出现差错，我用我的耐心，用我的热情，用我的微笑认真的服务于客户，我深知现在市场竞争非常激烈，假如我们稍有疏忽，客户就可能离网选择其它移动或者其它公司，销售终端也需要技巧，在销售过程中我们稍有不甚，客户就可能转身离去，所以经常利用一些业余时间学习终端销售技巧。由于自己的辛勤工作，我的工作成绩是优异的，我对自己的付出也是无怨无悔的。
展望20xx年，我们将面临更大的机遇与挑战，服务更加细化，竞争也更加激烈，精益求精，我将以崭新的姿态，崭新的面貌迎接20xx，去更好的工作，为联通贡献自己的一份力量，衷心祝愿我们联通公司更加辉煌。
联通公司述职报告3光阴荏苒，转眼又到了岁末年初。本人已进入联通公司工作4个多月，回想起来，这段时间过得既畅快又充实。现将本人总体工作、学习情况汇报总结如下：
参加工作以来，本人先后在各个营业厅接受培训学习并参与实践工作，通过领导的正确指引和同事的热心帮助，本人迅速掌握了各项营业前台业务办理、服务流程等工作技能，而更重要的是，通过不断的学习和自我锻炼，逐步树立起了创新服务、营造公司品牌的企业理念。同时，在工作和学习中，本人能够和大家打成一片，虚心求教、热心助人，和领导及同事相处得愉快融洽。目前，本人在工作上得心应手，办理各项业务熟练流畅；在思想上，全心全意为顾客着想，努力做到服务第一。甘当一颗螺丝钉，为公司的前进与发展奉献自己的一份微薄之力。
短短的几个月的工作和学习经历，让我切实感受到了联通公司如一个大家庭，充满了关怀与温暖。在今后的工作中，我愿意努力向上，改正自己存在的缺点与不足，努力做到最好，请领导和同事们监督。
公司个人年终述职报告(篇8)
接待部门年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是接待部门的小明，我在此次年终述职报告中，将向大家详细介绍我们接待部门一年来的工作情况，以及取得的成绩和存在的问题。希望通过此次报告，能够准确地反映出我们的工作实绩，并与大家共同总结经验，提出改进意见，为接下来的工作奠定基础。
一、工作情况介绍
1. 工作内容和范围：
我们接待部门是公司对外交流的重要窗口，主要负责接待客户、协调合作，以及处理内外部的来访人员接待等工作。工作范围涵盖了会议接待、商务考察接待、公务接待等多个方面。
2. 接待流程和服务标准：
我们制定了一套完善的接待流程，包括前期准备、接待安排、接待实施、问题解决等环节。同时，我们也明确了接待服务的标准，包括礼貌待客、耐心解答问题、提供周到的服务等，力求为来访人员营造舒适、愉快的接待环境。
二、取得的成绩
1.接待工作量的显著增长：
在过去一年中，我们接待部门接待的客户和来访人员数量大幅增加，接待工作量呈现出明显的上升趋势。这一成绩标志着我们接待部门在对外交流方面的影响力持续增强，为公司的发展做出了积极贡献。
2. 客户满意度的提升：
在接待工作中，我们时刻将客户至上放在首位，注重细节，提升服务质量。通过客户满意度调查，我们获得了较高的评分，客户对我们的接待工作表示了肯定和赞赏。这是我们接待部门的一大成就，也是我们工作的最大动力。
三、存在的问题
1. 人员配备不足：
由于公司业务的快速发展，我们的接待部门人员配备相对不足，导致工作任务有些超负荷。我们希望能够增加人员配备，以提高工作效率，并进一步提升服务质量。
2. 协调能力有待提升：
由于每天接待的来访人员和接待事项繁多，我们在协调工作中遇到了一些困难。我们需要进一步提升沟通和协调能力，确保接待工作的无缝衔接和顺利进行。
四、改进与展望
1. 加强人员培训：
为了提升接待部门的整体素质，我们将加强相关人员的培训，提高他们的专业知识和职业技能，以更好地应对不同接待场景和需求。
2. 优化工作流程：
我们将结合实际工作情况，对接待流程进行优化，以提高工作效率和服务质量。同时，我们也将借鉴其他行业的经验，引入先进的接待管理工具和技术，提升工作的科技含量。
3. 建设和谐团队：
在工作中，我们将继续加强团队合作，加强内部沟通和协作，共同解决工作中的问题和难题。我们相信，只有建设一个和谐、团结的团队，才能更好地完成我们的工作使命。
以上是接待部门一年来的工作情况和展望的简要介绍，接待部门将继续努力，不断提升服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导和各位同事对我们一年来的工作给予的支持和肯定，我们将秉持初心，不忘使命，继续努力，为公司的成功助力！
谢谢大家！
公司个人年终述职报告(篇9)
鉴于公司的实际情况，公司各个领导努力运用自己及公司本身的优势，合理的发挥自己的能力，才致使公司今天的成功。虽然由于外界因素及公司在探求摸索之时所犯下的错误，没有达到今年预定的目标。但是，我们曾经努力，一起拼搏过。
本公司从今年复业开始，资金方面基本为零。只有一个刚刚从桂岭搬过来的空壳，到现在全体职员上下在董事会的坚强领导下，全体职员齐心协力，勤奋工作，取得了来之不易的成绩!以下是今年的年度述职报告
一、公司总体方面
1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份开始努力实践与摸索，暂时以手机方式来管理各个职员。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。此路，一直沿用到今天。鉴于部份职员尚未能实时上网，公司决定暂时用手机浏览网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。
2、人事系统及职员档案工作也由年初开始的手工输入到工作薄，到现今使用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让公司及时了解人事方面的讯息，为掌握职员动态及提供了人力资源的清晰地分析重要的方向。至此，给公司领导层做出相应的策略提供极大的方便。
3、财务会计系统也从版，在5月6号正式使用注册版。因此彻底的摆脱了及试用版的限制，更加的清楚地统计及分析公司的财务状况。
4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的根据地，为今后的人力资源提供了安全保障。相信，在XX年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺利成功的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是，共站的本质依然没有任何改变，也不会改变：共站领导公司运营，而共站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下，展开一系列的工作及活动，均为此展开。共站也因公司实现网络远程管理，而进入到现代化管理模式，成功续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。
鉴于以上各个方面，不足也会有许多。我们现在正是工作暂时只有三人。在三人工作人员中，仍然有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍，相信公司在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。
二、财务管理方面
1、今年XX年的公司业绩非常的不理想，完全没有达到公司预定的目标。虽然如此，但是经过公司领导上下团结一致的情况下，公司迈出了一个个重要的脚步。Gz85.coM
2、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的分配，从而偏轻了业务外在的发展。在本来业务发展偏轻的情况下，仍然进行边清偿原有的债务边发展公司的经济实力。因此，财务方面出现了发展严重缓慢性。
3、财务在改善公司内部环境的下，流动资产一直在紧缩，财政赤字一直在增加。因此，公司在XX年底出现了严重的亏损。明年的营业利润将会受到严重的影响。
4、今年的财务状况效差，公司营业额虽然在有所上升同时，但是营业利润一直处于负盈利状态，截止到年底12月31日止公司营业利润已经亏损达到1800元以上。
5、毛利润显然处于良好势头，但是开支及购置固定资产占用了大部分的资金。相信XX年在拥有固定资产上，布像今年那样资金严重紧张，或许会更加完善资金链问题。
6、今年的投资结构保持在良好的势头，没有出现破产和空壳的现象。这是公司保持自信的一个重要的因素。理财管理方式及技术经验也有所进一步的提高和巩固。
三、营销业务方面
1、今年的业务非常微小，在极少的业务量下运行公司的业务工作。业务员也一直未用上，临近年底的时候，业务才有所向外发展。通讯电话充值业务良好，而股票证券交易也一直保持良好的态势。公司的业务方面没有什么重大的变化。
2、XX年的业务会因资金不紧张而会更加的顺利与便捷，公司会在原有的客户下，极力发展新的客户及各个新的业务渠道，努力发展公司的业务工作及完善公司业务的方面的管理模式与制度。
3、XX年的业务完全在远程网络上沟通完成，也完全由电脑虚拟数据收发货来完成营销整个系统的运行，相信在不久的将来发展到实物营销的时候会有更大的发展和赚取的利润也将会更加丰厚。
四、行政管理
1、公司内部职员从今年3月份开始陆续招用及聘用职员以来，不断地进行调整和更换各个职务，公司尽力的调配到适合各个职员，职员也尽力发挥自己的本身优势，努力为公司做出更大的服务及贡献。
2、职员动态基本良好，没有发现异常现象。都是平稳的过渡或自行退出，行政处分也正常进行，只是先前原有的站员尚未录入行政处分以外，现今在今年新加入公司职员及共站的站员均记录号行政处分记录。现今暂时保存在工作表，尚未过渡输入到人事系统，XX年初行政人事工作将从此着手开始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司组织结构基本良好，每个时期都有不同的组织机制结构，让公司运作更加的良好，保持公司内部管理衔接更加协调及顺畅。
4、公司章程也开始进一步的完善，公司简介也已完全出炉。为适应现代的宣传需要，做好了相应的准备。极大的改善了外界对公司的了解及树立自己本身的形象。
五、共站方面
1、各个站员保持对共站的兴趣不减，仍有部分外界孩子想加入，但鉴于公司情况，暂缓了吸收及准加入。
2、各个班团体协调工作尚未完成及没有试验过，现在每个班团体均是独立自主的管理自己范围的相关事务，然而各个班团体都是在服务于公司为宗旨的前提下而开展工作。
3、共站的各个组织今年初开始从行政专职向文化娱乐活动的转变，截至到年底已经基本完成。但部分班级仍有参加公司行政方面的管理，公司录用依然全部是共站站员。共站领导公司，共站为公司而服务原有的路线及宗旨依然没有改变，改变的是日常活动和工作安排。
4、共站的站员是否承认是共站的站员及如何证明是共站的站员，先前都是以写日记为准，到今年完全向转变为是否参加共站的活动而证明及承认是否是共站的站员。
5、共站的成行分依然有效，并继续执行相关奖惩条例，也完善部分站员管理的制度。
以上是公司XX年的工作年度报告。公司的路虽然异常的艰难与困苦，但是，共创的团队依然没有改变，依然团结一致。克服一个个困难，从而向稳定发展的方向迈进。相信，今后有个站员及公司职员，公司一定会更加成功、美好。
公司个人年终述职报告(篇10)
我们在过去取得了一些成绩，但离我们的目标还有很大差距。____年，我们还有很多事情要做，我们的工作还需要不断地改善：公司住宅小区的物业管理，除了继续做好封闭式管理，今年还将全面推行定岗定编，小区开支预算分类分级管理，改善配套的物资配送和财务报销程序;顾问管理要大力推进在线式顾问工作平台建设，完善、改善顾问项目的作业流程，建立科学的运作体系，透过任职资格认证、在岗培训，透过顾问工作指引、项目任务书、顾问报告专家组，提高顾问项目品质受控性;市场拓展要强化甲方意识，建立起市场拓展模板和潜在客户档案;加强人员素质提升，大力加强员工专业潜力培训，培养本地人才，引进专业人才，尤其是拥有丰富物业管理经验的骨干成员，强化终端管理潜力;推动计划考核体系调整完善，使工作计划与岗位职责结合起来;品质管理要抓好文字规范和行为规范，透过流程规范去实现品质与成本目标;加强分公司基础管理，强化职能部门对分公司工作的指导与支持;等等。
根据公司所处发展阶段特点和建设改善型企业的要求，我们将x年确定为“纪律年”，并提出了“以纪律提高效率”的口号，要求各个部门、各个员工务必不折不扣地执行公司制度、计划与决策，严明纪律，提高公司整体工作效率和协作效率。这天我们将在此与各部门签订x年工作目标职责书，也是出于加快工作节奏，提高工作效率的思考。在座的各位都是__物业的管理人员，是推动公司发展的原始动力，期望大家要有危机感、紧迫感，适应公司发展、改善的需要。
各位领导、各位同事，____年是集团快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市尝客户的认可，集团领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价，在x年由建设部科学技术委员会、中国房地产与住宅研究会、中国房地产业协会城市开发专业委员会联手推出的xchic中国房地产推动力人物年度榜中，集团凌克董事长被推为“中国房地产十佳产业推动人物”，张华纲总裁位居“中国房地产十佳品牌人物”榜首，赵汉忠副总裁则以其在上海地产界的出色表现而成为“中国房地产十佳创新人物”，作为__员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是集团快速发展对物业公司发展的要求、集团地产品牌对物业管理服务品牌的品质要求。
各位同事，新的目标、新的任务、新的挑战，应对机遇和挑战，我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮忙下，透过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，__物业管理未来发展前程似锦，在跟随集团公司发展的同时__物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。
