盘点报告

盘点报告。

撰写一份完整的报告是为了更全面地分析事物，这在我们的日常学习生活中是非常常见的。但是，如何写好一篇报告呢？工作总结之家通过不断的调整和完善，最终完成了最新的“盘点报告”，希望本文内容能够提供易于操作且效果显著的帮助方案给您。

盘点报告 篇1

1、固定资产由各部门自行组织盘点登记，交到财务，财务部与行政部人员组成小组对固定资产进行复盘。

2、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。

3、根据ERP系统带给的物料盘点报告单核对手工帐账目。

盘点状况，送交财务部编制盘点报告。

盘点结果：

该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的职责心。

1.所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件良好，根据原材料存放要求不同种类分类存放。

2.仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时间内找到所需原材料。

3.各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。

2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。

存在以下问题及推荐：

1.成品库中有两到三年的成品未处理，在库房中占位较宽，推荐处理，以便有效利用库房空间资源。

2.在盘点过程中有发现仓库账目与实物不一致的状况，其差异主要是新开的领料未及时出数所致。

盘点报告 篇2

物资设备与固定资产是企业完成各项生产任务与经营计划的物质条件和保障，固定资产管理是经营管理工作的重要组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，根据我公司现行的固定资产管理制度，我部针对目前分局各项物资设备等进行了固定资产盘查，通过这次盘查后发现问题如下：

1、根据公司现行的固定资产管理制度，各单项固定资产需由各部门(单位)对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，部分地方执行力度欠缺，无指定责任人员管理、如：维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。这对于资产的核定和管理带来了极为不利的影响。

2、固定资产管理也需要与时俱进，在管理方式上也需要新的转变，如可以采用适用的固定资产软件管理，通过软件络的构成，建立健全公司的固定资产台帐管理，也可以进一步保障固定资产准确、清晰，通过软件管理也可让公司领导全盘了解各部门(单位)资产情况，从而做出准确快捷的决策。

3、由于分局存在业务跨度大，部门(单位)多的情况，固定资产使用地点也相对分散，在一定程度上增加了实际资产核查的困难，也影响了核查的准确性。

4、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看 管，对固定资产的变动及去向必须填写相应的固定资产转移单据，记录在案。各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现问题时应及时上报。

5、对于固定资产的统计资料还不完善，资产管理制度还不健全，，应当在今后工作中建立起来资产的购置、处理的登记、备案和审批制度，并健全资产损失责任追究制度。

 

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盘点报告 篇3

盘点基准日：

20xx年12月9日

盘点时间：

20xx年12月9日、12月10日

抽点时间：

20xx年12月9日、12月10日

抽点人员：

xx会计师事务所：xxxxxxxxx有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：

xx有限公司的全部存货。

盘点方法：

1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。

2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1、原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2、我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

3、盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129，185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129，281.60；

4、差异原因主要为：

A、超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

B、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C、盘点时计量、记录出现错误；

D、盘点结果录入时出现差错。

5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

盘点报告 篇4

仓库盘点报告

近日，我公司进行了一次仓库盘点，以确保我们的库存准确无误。这次盘点是必要的，因为随着公司规模的不断扩大，库存数量庞大且多样化，需要及时了解存货的情况，以便更好地管理和运作。

盘点过程是一个团队合作的过程，我们的物流部门、仓库管理员和财务部门共同参与了盘点活动。在开始盘点之前，我们制定了详细的计划和流程。首先，我们对每个仓库进行了编号，并明确了每个仓库需要盘点的物品类别。然后，我们组织了一支盘点小组，小组成员根据仓库编号和物品类别分组，以保证盘点的高效进行。

盘点当天，我们一早就开始了工作。首先，我们使用各种现代化的仓储设备，如电脑、条码扫描仪等，对物品进行逐一扫描和记录。这样做不仅提高了盘点速度，还减少了人为错误。随后，我们对仓库进行了仔细细致的搜索，确保每一个角落都被覆盖到。同时，我们也对容易出现差错的地方，如存储区域、货架、堆放物品等进行了特别的检查。

在盘点的过程中，我们严格按照物品的分类和数量进行核对。我们对每一类物品都进行了清点，确保数量与系统记录的一致。对于损坏或过期的物品，我们及时将其剔除，并在报告中进行了记录。我们还对物品的质量进行了检查，以确保储存的物品符合质量标准。

令人高兴的是，这次盘点进行得非常顺利。我们有效地完成了所有盘点工作，并准确记录了每个仓库的物品情况。经过盘点，我们发现一个意外之喜，我们仓库中有一些过去遗忘的物品，因为它们已经很久没有被使用或出售。这个发现让我们及时采取了行动，将这些物品重新投入市场，减少了资源的浪费。

通过这次盘点，我们的库存管理得到了极大的提升。我们了解到哪些产品运行良好，哪些产品需要重新采购，以及哪些产品需要进行报废或处理。这些数据将帮助我们制定更有效的采购计划和销售策略，以优化我们的库存水平和资金利用率。

最后，我们总结了这次仓库盘点报告。报告中详细记录了盘点的过程、结果和建议。我们通过这个报告得到了宝贵的经验教训，为将来的仓库盘点工作提供了指导和参考。

仓库盘点是我们公司日常运营中不可或缺的一环。通过这次盘点，我们更加清楚地了解了我们的库存情况，更加高效地管理和运营了仓库。我们相信，通过持续不断的盘点，我们的公司将能够更好地掌握存货的动态，提高仓储效率，为客户提供更好的服务。

盘点报告 篇5

《资产管理制度》要求每年的5月份进行资产盘点，综合办公室于5月7日发出盘点通知，号召各部门共同进行20xx年度的盘点工作。20xx年6月30日盘点数据收集完毕。历时2个月的资产盘点已基本结束，现对本次盘查工作总结如下：

20xx年9月份公司的主要部门搬迁至新办公楼A3座，搬迁后扩大了办公面积公司为G座及A3座分别购置了一定数量的新资产，因此A3及G座办公楼均是新旧资产混合使用。20xx年5月份，按照制度的要求，也为了进一步明确各部门的资产使用情况，清点部门间交叉的混乱资产，规范各部门资产的日常管理，减少闲置资产。由综合办公室牵头，精心组织了公司分两地办公后的首次资产盘点。

本次共盘点资产总数为4246件，其中家具类资产2413件，设备及其他资产1833件。用时2个月。

20xx年盘点后资产总计2698件，20xx年资产量4246件，资产增幅57.38％；

对比20xx年5月份，员工总数增加181人，资产管理人员增加2人；

由以上图表可见，员工增长速度与资产增长量同比差距在10％以内属正常范畴，资产管理员的配置数量与总人数和资产增长量明显不成正比，建议根据资产增长量来配置管理员人数。

（一）提前计划，精心组织。20xx年5月初由综合办公室发出盘点通知，就盘查范围、盘查内容、职责分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。资产盘点共分三个阶段：第一阶段各部门资产管理员自盘部门内资产；第二阶段综合办公室与各部门资产管理员根据第一阶段的盘点成果及资产总账复核盘点资产；第三阶段综合办公室提交盘点结果由各部门处理问题资产；

（二）把握过程，耐心核对。为更好地达到盘查效果，综合办公室内部指定专人负责第一阶段部门自盘的跟踪，在第二阶段又逐件复核各部门的初盘资产，记录清楚每件资产的状态使用人等信息。最后由综合办公室的行政及网络系统负责人，分别对家具类资产／设备类等资产进行通盘核对，找出部门间的交叉资产，账实不符资产，制作出盘点汇总表。

（三）有效沟通，合理处置。盘点后发现，各部门均存在一定程度的账实不符情况，根据台账记录找到了不符的实物资产，列出清单提供给各部门。最后由指定专人跟进各部门负责人给出处理意见（由各部门负责人决定处理是否对账有实无资产，及实有账无资产进行调拨）。

（一）总资产使用状态。

产中就有一个资产在外部门，不便于资产管理。

通过以上图表可见，12闲置资产最多，请合理调配使用。

时间换人盘点数量有几十个的增减，十分不正常。资产管理员须重视盘点工作，认真盘点。

（四）账有实无资产及其去向（除表中未找到的账有实无资产，其余的账有实无资产均可在其他部门找到）

四、问题资产的'处置及资产盘点后发现的问题：

（一）资产管理员增长数量与资产增长量及人员增加量不成正比，建议增加资产管理员；

（二）各部门中存在一定量的交叉资产，是否以现使用资产为准进行调拨，以实现各部门的账实相符；

（三）各部门未找到的账有实无的丢失资产如何处理，丢失责任由谁承担；

（四）各部门管理的会议室内资产是否归入各部门资产中，使账实管理一致；

（五）各部门的闲置资产如何有效利用，必要时可否由公司统一调配；

（六）部分部门资产自盘数据与复核盘点数据有较大出入，且在复盘时部分部门的资产管理员未参加同盘，复盘后综合办公室与各部门资产管理员沟通账与实不符的资产去向，资产管理员不清楚。部门负责人更不清楚资产已悄悄转移。各部门负责人及资产管理员如何管理自己的资产需要进一步思考。

（一）完善制度。今后将根据资产管理具体情况，集中讨论修改现有资产管理制度，由各部门提出如何才能管好自己部门的资产，制定适合实际、便于操作的资产管理办法。

（二）明确职责。进一步明确资产管理各部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

（三）加强管理。把资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资产账、实物账一致。

（四）严格检查。各部门对各自管理的资产每年进行一次自查，对于账实不符的资产进行通报处理。

（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把资产管理工作提高到一个新水平。

盘点报告 篇6

一、盘点方法：

1．根据科技仓库带给的盘点表对仓库内的电器类、工具辅料及维修换件类的物料数量进行实际存货状况进行监盘。

2．在监盘过程中，执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3．将实际监盘结果与盘点日账面数量进行核对，得出是否存在差异并分析差异原因。

4。依据核对的结果，给出该次盘点结果，且由所管辖物料的仓管员及仓库主管签字确认，该次盘点结果状况，送交重机监察审计部。

二、盘点状况：

1．在监盘点过程中，注意观察到所监盘的物料摆放基本整齐，物料保存完好，无明显残破毁损状况；

2。盘点人员对货物的品种、摆放等状况熟悉程度较高，能在短时光内找到所需物料；

3。仓库内库存的物料标识基本清楚，做到每种物料上粘贴了条形码作为标识；

4．账面数量与盘点的实际数量相符；盘点结果数据基本可靠，存货管理基本到达规范标准。

5。对阀类、电器件（王负责管理）共核查1500项，无盘盈亏，账物差错率0；对工具辅料及维修换件物料（邵负责管理）共核查600项，无盘盈亏，账物差错率0；本次合计对仓库物料进行2100项核查，结果0项次物料账物不符，共计差错率为0；

三、盘点推荐：

总体来说，库房盘点状况良好，未出现盘盈亏现象，但也存在以下问题；

推荐：加强对阀类、电器件物料的进行必要的防尘保护；

推荐：加强提升仓库日常的5S日常管理，优化使用库房货架，到达货架空间的充分利用；

推荐：加强部分库存已久物料与新入库物料区分开来存放，便于进行库存物料做到“先进先出”管理原则；

三、盘点结论：

该次所监盘物料账物相符，无盘盈盘亏现象，体现了仓管员对所管辖物料的有效管理，也反映出仓管员对工作的认真尽责，具备应有的职责心。

盘点报告 篇7

为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下，顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点工作的重点：

是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符，盘点清查报告。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：

1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有责任向xx反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作;

2、建立并完善了资产管理的责任。本次盘点要求各单位对办公用固定资产(例如：空调等)、公用电子产品(例如：复印机、打印机、电脑等)实行粘贴标签的制度，其目的就是明确责任、强化管理;

3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

三、公司下一步资产管理工作的重点：

1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

盘点报告 篇8

安总：

琉璃店超市部为规范存货管理，并对前期营运绩效进行一个有效评估，部门定于本月底进行存货盘点工作，现将盘点时间、人员、相关职责划分，以及盘点流程安排汇报如下，请领导审核批示。

部门盘点时间定于12月21、22号对超市代销及经销商品进行全面盘点工作，本次盘点初盘、复盘、抽盘及盘点单据的录入工作，将在12月23号营业前完成盘点工作。12月23号至27号商品组对数量有差异的商品进行再盘点。12月28号出盘点损溢报表。

录入组组长：岳杰宇，组员为文峰、张红利、刘小琼、罗成莉。盘点组工作总负责：王彬，小组长为杨小龙、郭玲瑜、闫磊。抽盘组工作总负责：肖蕾，组员为财务全体员工。

盘点前15日，由部门会议参加人员讨论有关盘点的时间、盘点方法、盘点人员安排、文件传送时间表，原则及负责人员，并检讨上次盘点的缺失与行动计划。参会人员：鲍建平、王燕、曾亮、陶诗雨、岳杰宇、文峰、王彬、杨小龙、钟品、郭玲瑜、刘芳、王辉、肖蕾等。

商品组主管王彬务必对部门盘点数量的正确性负责。而各小组组长杨小龙、郭玲瑜、刘芳则须对小组盘点数量的正确性负责。

所有参与盘点人员务必在实际盘点前理解相关教育训练（包括如何遵循盘点程序、如何盘点等等），由鲍建平、王彬负责。

信息部在盘点当日结束营业后冻结整个系统库存，并将进货、退货、调拨等相关单据输单完毕。并且盘点当日不再做商品的进货、退货、调拨等相关工作。

商品组务必准备盘点配Z图、盘点人员分配表、盘点单的收、发控制表及盘点单据等相关物料，并需要确认卖场与仓库所有货架均已编上货架编号（由左向右）。

卖场内除促销台、收银台以外，原则上盘点时，同一商品应Z于同一处所。

商品排放方式须易于盘点，仓库中、寄仓不可有零散单品。

商品组以每一小货架为盘点单位，按“由左到右、由上到下”的顺序及最小单位（SKU）之原则填写“初、复盘表”。

各商品组长务必确认所有在仓库、卖场之商品都已列入“初盘、复盘单”中。

各小组商品务必定位，不可再任意移动。

盘点中控台主要负责掌握盘点进程及收发盘点单（发单、换单、收单、

卖场和仓库需整齐清洁。

空箱或纸皮务必另外堆放，明显标示以避免错误。

商品需逐一开箱切实点数，粘贴于外箱的库存记录卡为库存管理工具之一，无须撕下）

当商品组长确定各组商品整理工作完成，便可开始发“初盘单”。

单上记载数量及签名。如发现货架上商品未列入“盘点单”上，则手抄SKU号及数量于“盘点单上”。填写数字要求字迹清晰，便于识别。“盘点单”是记录实际库存数量之单据，不得任意撕毁或丢弃。初盘数量如需更改，须在错误数量上划“×”，在其身旁填写正确的数

量。

（5）收“初盘单”、发“复盘单”

初盘人员完成初盘工作后，需在初盘人栏位签上初盘人员姓名，并将初盘单拿至中控台同时换取复盘单。

比例100％。

单上记载数量及签名。

中控台人员将相对应的初、复盘单交予核单小组人员核单。

名是否相符，并核对初、复盘数量是否一致，将不一致数量在初盘上注“△”，并将有差异的盘点单交由商品组进行再次复盘，盘点单在核对无误后需在初、复盘单审核人栏签名。

员务必严格遵守抽盘原则进行抽盘工作，如有不符的需用红笔在初盘数量旁注明抽盘数量。抽盘对象为：单品金额大于500元、数量大于99的商品，复盘比例为第张盘点表单品数的20%进行抽盘，另每张盘点表的最后一个单项务必进行抽盘。

据交由录入小组人员输入，复盘单交办公室人员封存。

数量。

盘点单录入完毕后，针对有差异的的商品，由信息组打印差异报表，

同时打印“再盘点单”，由商品组长安排进行再次盘点。12月28号由信息部打印盘点损溢报表。