部门经理发言稿推荐十二篇。
做任何事情都需要有事先制定好的计划，而在各种场合中使用演讲稿越来越常见。准备演讲稿的目的是为了使你的演讲能够达到最完美和有效的效果。要提高演讲稿的质量，需要在语言运用方面下功夫。那么，我们应该如何撰写主题演讲稿呢？工作总结之家在“部门经理发言稿”中收集整理了相关内容，致力于为您提供更多关于财务规划和风险控制方案的信息！
部门经理发言稿 篇1
人力资源管理部部长讲话
各位领导、各位评委：
大家好！
首先，我要感谢组织和领导给我一个展示自我的机会。这不是我有生以来第一次面对像今天这样的场面。还记得三年前，也是这个氛围，不同的是多了很多新面孔，换个一个更高端、大气、上档次的地方。三年来，我在三年的经验中成长和成熟。
感谢三年来领导和大家对我的信任、使我有勇气和自信，充满信心的站在这里来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己、互相学习的目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处，恳请大家给予批评指正。
我相信每个人都应该熟悉我。 我是现年29岁的刘瑾，本科学历，毕业于北京科技职业学院法律专业。2009年毕业，在云南恒鼎煤业集团综合部工作近两年。2011年6月我有幸加入曲靖富源富滇村镇银行这个大家庭，在领导的信任下我担任了综合部经理一职主要负责人事方面的工作。
2013年4月调入营业室从事柜面工作，现担任营业室主管一职并负责传票整理和档案管理等工作。今天我竞聘的岗位是人力资源管理部部门负责人一职，之所以竞聘这一职位我认为我有以下优势：
一、竟聘理由
一。具有较强的理论知识和业务能力。
五年的工作经历使我积累了一定的理论知识和业务能力，虽然我的专业不是学习人力资源，但从毕业以来我就开始接触这方面的工作，进入银行以后也继续从事这方面的工作，在综合部时在总行制度的基础上，先后拟订并出台了《劳动纪律管理制度 》、《人事管理制度》、《办公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《安全保卫》等一系列涉及行为规范、人事管理、公物管理、物品购置、奖罚办法、安全保障等的管理制度及规范性文件。人事工作往往被忽视和取代。一般人认为人事工作不过就是简单的招聘、录用、绩效、奖金，其实不然，人力资源管理，是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
去年参加了省档案局组织的档案工作培训，认识到档案对个人和企业的重要性。对于像我们银行这样的特殊行业来说，每一张传票似乎都不重要，但如果客户之间存在歧义，传票是我们唯一的证据。我们强调痕迹管理，不仅是为了保护他人，更是为了保护自己。
除此之外我在银行负责我行人力资源管理工作时，对国家的各项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉企业教育培训基本情况，具有良好的专业素质。熟悉本部门的职责和规范，具备本岗位的基本素质和要求。
2.具有良好的思想道德修养。
在日常生活和工作中自觉学习邓小平理论，“****”重要思想，认真实践科学发展观，能够坚定不移的贯彻执行党组织的决定，自觉维护党组织的威严，严格遵守规章制度，做到了令行一止，步调一致。要不断加强个人修养，扎实工作，老老实实待人，坚持原则，公平对待问题，处理问题。有大局意识，团结协作意识。
3.具有稳妥务实的工作作风
人力资源是一个敏感的部门，大部分工作都是分类的，这就要求从事人力资源工作的劳动者要有一种审慎务实的工作作风。自参加工作以来，我不管在哪个岗位上都踏踏实实做人，稳稳当当做事，对于工作中涉密的内容，能做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
四。具有良好的年龄优势，身体健康，精力充沛，敬业精神强，能够全身心投入工作。
从2011年9月我们银行成立到今天，正是银行训练了我，陪伴我度过了人生中许多最重要的时期。刚进银行的事候，我已经结婚怀孕了。当时，银行刚要开门，压力太大，我喘不过气来。还记得怀孕三个月时胎儿逐渐长大压迫我的坐骨神经，一度走路都困难，去医院医生说怀孕什么**也做不了，想**只有把孩子打掉。
我说不出心里的滋味。母亲不愿意放弃未出生的孩子。**无果，我被家人架着回到了家，老公看我实在难受，就淡淡的和我说要不先**孩子以后还会有的，虽然是淡淡的一句，但我在他眼里看见的确实泪水。我哭了。这个孩子对我和我的家人都很重要。我什么也没跟他说。
那些天确实难熬，因为不能扎针不能理疗，老公就用自己的办法帮我恢复，黄天不负有心人一周后我能走了。但是也因为这个孩子我在工作上有很多懈怠，辜负了领导对我的期望，但是我不后悔，每个人在每个时期都有她觉得重要的东西，我选择暂时放弃不代表我永远错过，我会在对的时候把他重新拾起。塞翁失马，焉知非福，人生中你只有失去后才会得到，也才会倍加珍惜。
我现在是一名母亲，孩子一天天在长大，每当出门前孩子对我说：“妈妈，你上班去了？如果你想早点回来，我会在家听奶奶的话，乖乖听话。
”这个时候我觉得她懂事了。我再辛苦再累都值得，因为我有寄托，为了孩子我必须更加努力，必须给孩子做最好的榜样，所以我选择站在了这，选择了把握机会，争取机会。
二、对竞聘岗位的认识
我行第一个五年规划中提出人力资源是人才队伍建设的核心要务，为贯彻落实我行人才强企战略，我行在人力资源管理方面坚持“以人为本，人才立行”的原则，大力实施人才工程，建立健全人力资源管理体制机制，增强人才资源核心竞争力，培养造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，促进我行快速发展。我认为开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作能力和工作绩效。
从进入银行开始，员工必须接受培训才能工作；在工作中，通过绩效考核等评估手段，发现员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训，使员工的业务素质和技能得以提高，以适应银行发展需要。这是一个有机联系和循环的过程。归根结底，银行之间的竞争是人才与文化的竞争。
培训是培养人才、宣传企业文化的最佳途径。培训是员工的最佳福利，是企业参与市场竞争的必要手段。
在五年规划中还指出，要通过有效配置相应资源，实现全行的整体目标，开展绩效考核。要通过“目标设计规定、考核规则建立，考核结果兑现、绩效目标提升”的目标与绩效管理循环过程，实现对部门、支行及个人绩效的正确领导，要有效沟通、过程监督、客观评价与科学奖惩，从而调动全体员工的积极性，提高全行经营管理水平，顺利实现战略任务。我认为，绩效考核应从以下几个方面入手：
1.分工明确，此项是绩效考核的根基，明确每个人是什么岗位，每个岗位应该干什么，不同的工作需要和哪些不同的同事配合，每件工作传递报送的流向；
2。责任人必须保证各项工作的负责，即履行工作义务，享受工作完成所带来的奖金；
3.赏罚分明，该项是激励员工积极性的一种方式，赏有功之人，罚有过之人，对于功过都有者，不能功过相抵，要赏罚分明；
4.量化考核，实行“多劳多得，少劳少得、以岗定薪、按绩取酬、岗变薪定”原则，全面评估岗位相对价值，确定员工薪酬标准，努力实现“岗薪一致”的管理目标
5个。信息披露：定期在一定时间内披露各项考核指标和完成情况，通过信息披露激励员工的积极性。
三。我行人力资源管理存在的问题
一。对加强人力资源管理的重要性认识不足。
目前，部分商业银行大都多多少少感到了竞争的压力，但仍将注意力放到业务方面，注重任务指标的下达与考核，注重外部加压，而忽视了人力资源的管理，忽视从根本上解决发展与竞争的问题，缺乏人力资源管理的长远规划与目标，使人力资源管理未能发挥应有的作用。
2。缺乏人力资源管理专业人才
现实中，很多银行和企业都没有设立人力资源部，大部分人力资源部都是由办公室来执行的。即使企业设立了人力资源部，在人力资源管理职能的行使上也存在一些共性问题。主要表现在：第
1、 人力资源管理者在人力资源管理方面缺乏知识储备和专业技能；第
2、 缺乏系统的人力资源职业培训，很少有人获的人力资源经理的职业资格。他们虽然有丰富的管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，对所谓的经验或感受采取行动。多数中小企业领导对人力资源管理知识的学习培训认识不足，没有有效安排人力资源管理者进行系统的人力资源管理知识的培训学习。
没有管理咨询，人力资源管理者很难作出像样、专业的人力资源战略规划。
3、管理手段与激励措施单一。
由于在管理手段与激励措施上主要依靠惩罚与奖励，缺乏其他工作的配合，不注重交流与沟通，不注重员工潜能的发挥和价值实现的要求，又缺乏科学公平合理的绩效评价与考核机制，缺乏强有力的组织文化的感染和熏陶，致使奖惩的作用越来越小，员工的积极性和创造性受到压抑，员工的凝聚力减弱，对商业银行的发展缺乏信心，员工中间普遍存在着一种消极应付而不是积极进取的情绪。
4、解决办法
一。对现有员工进行再评价和再认识，挖掘现有员工的潜力，做出合理的劳动组合。
从人力资源管理角度看，管理者应该把多年培养的员工看作一种宝贵的资源，充分挖掘现有员工的潜能，树立全新的人才观念，加强内部的人才培养，既不将学历、职称、职务简单地等同于人才，也不单单以吸收存款的多少论英雄，而是要以综合素质，专业水平、工作能力和工作业绩来综合衡量人才，确立正确的人才衡量标准。要认识到银行竞争实力的决定因素将不再是单纯的资金、网点，而是员工的整体素质，人才将是银行最宝贵的资本。因此要多方面、多角度发掘、培养人才，避免人才的浪费，避免高素质人才的流失，尽最大可能把现有人才存量盘活，把所有能利用的人才充分利用起来。
要不拘一格选好用好人才，唯有适才专用，才能使人才发挥最大潜能。每个人都不可能是全才，但有可能都是专才，在选用人才时，要尽量做到扬长避短，人尽其才，合理进行劳动组合。
2、强化员工培训体系建设。
当今世界科技发展日新月异，银行新业务的创新层出不穷，银行业的竞争日趋激烈，只有不断提高员工的整体素质和业务专业水平才能适应竞争的需要，这一方面需要不断加强业务培训，更重要的则是鼓励员工利用业余时间自觉加强学习，这一点行领导在会上也曾多次提出，提供机会和条件使员工不断自我完善和发展，从而为银行自身目标的实现和竞争力的提高准备条件。
三。营造愉快、积极的工作环境，培养团队精神。
通过营造一个愉快和积极的工作环境来提高竞争力。愉快的工作环境不仅指基本的工作硬件条件，更重要的是工作的软环境，这就要求银行在人力资源管理中充分尊重和重视每个员工的劳动和价值，将每个员工看作是本单位成功和发展的贡献者，对员工的努力给予承认、赞赏和奖励，给予每个员工公平的待遇；注重领导者和员工的平等的沟通和交流，弱化职位和等级的差别，做好每个员工的思想方面的工作，关心和倾听员工的心声，让每个员工对工作和本组织的发展充分发表自己的意见和建议，并对其中有益的可行的建议积极采纳；在员工之间形成一种互相关心、互相协调、互相配合，共同合作的家庭般的工作氛围，从而培养起集体协作的团队精神，使本行的竞争力因员工的努力工作和积极参与而日益提高，员工因此也得到物质上和精神上的双重激励。
部门经理发言稿 篇2
尊敬的行领导、各位评委：
下午好、要发展靠的是我们每一位热血青年因此我决定来参加此次竞聘展示自己
一、对高级客户经理岗位的认识
/二、我的竞聘优势
1、有较强工作责任心和进取心入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作始终做到干一行爱一行对待工作认真负责曾多次获得省、市先进工作者荣誉奖励其中06、07、
2、我有胜任该岗位的能力信用卡中心/电子银行部的高级客户经理的核心职责信用卡和电子银行业务营销方案的制定和参与实施以及该业务的市场调研、对外宣传、/电子银行营销活动方案比如09年的迎国庆网银“送k宝有好礼”**活动方案今年的信用卡/电子银行“春天行动”、“夏日激情”、“攻坚克难”营销方案和考核办法“体验金e顺”营销宣传大联动和“手机银行营销月”活动方案、“金e顺”走进校园电子银行业务营销宣传活动方案、转账**营销竞赛活动方案永州网络有线公司电子渠道代缴收视费的营销、测试和上线工作以及刚下发的银企对账竞赛活动方案还参与撰写了《中国农业银行永州市分行电子银行业务三年(***x年)发展规划》、拓展和维护客户的能力和经验
三、具体措施
如果我竞聘成功我要采取的措施就是“练好“3456”内功大力拓展信用卡和电子银行”
“3”指提升“三个认识”优先发展信用卡/电子银行业务发展信用卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的突破口今天不能“卡”住客户、不能网住客户明天注定无户可“卡”、无户可“网”
“4”指做好“四个结合”统筹发展信用卡/电子银行业务一是内外结合由内而外加强宣传快速发展;二是公私结合以公带私以私促公交叉发展;三是高低结合焊牢高端分流低端精准发展;、atm等自助渠道来办理各类业务
“5”指做到“五个必访”有效发展信用卡/电子银行业务客户申请要亲访、证书激活要面访、贵宾客户要礼访、异常变动要电访、过年过年要回访通过“五访”确保发展一个、维护一个、巩固一个、带动一片做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户最终保证有效发展信用卡/电子银行业务
“6”指把好“六道严关”健康发展信用卡/电子银行业务即落实受理关、严守审核关、规范发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关把好这“六道严关”就严控了风险保护了客户也保护了自己
谢谢大家
部门经理发言稿 篇3
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
十年来，我深深地感受到，我们个人的成长深深植根于xx事业的发展之中。作为一名修理厂的员工，无论在**工作，他都应该为自己的事业发展贡献自己的智慧和能力。如果我有幸在这次竞选中获得成功，我将不负众望，在最短的时间内全力以赴地从事新的工作。
如果这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关心和信任。
我叫***，今年xx岁。我竞聘的岗位是修理部门经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。
竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作xx年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精；对工作尽心尽力，尽职尽责。特别是在担任xx部xx的xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出一定成绩，主要体现在：
1、 要全面加强自身建设，适应新形势。
俗话说“打铁需要自身硬”，我自己始终坚持学习，不断更新知识，不断为自己“充电”。
我清楚认识到，进入后要想取得成功，必须得从基层干起， 注重工作经验的积累，要经历一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最后到高级管理人员的过程。年，我开始当一名普通技术工人。几年的工作实践进一步丰富了我的专业技术水平，使我受益匪浅。
从x开始，我一直是部门的维修组长。在实际的管理过程中，我既是管理者又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的普通员工，因为管理沟通是围绕经营而进行的信息、情感和知识的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是有效运作的润滑剂。
另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。
x 年，从维修班长到维修主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想上，我严格用党员的标准问自己，不断学习党的文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领会，消化吸收，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，
2、 建设学习型组织全面提高部门员工素质
面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。06年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯通再次提升的机会。并通过自己的学习、思考，总结出一些方法、方法，及时与部门员工和部门员工进行交流和沟通。
此外，我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。作为新组合，三房**整体维修能力较弱，人员相对较少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室维修人员没有参与过设备调试和学习培训。
如何以旧带新，促进整体能力的提高，保证日常工作的质量和效率。我在科室内部合理调配
有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及智慧的平台，采取互帮互学、密切协作，共同提高的维修体制。遇到重大、大、难的问题，要进行合议分析，迅速处理。
如“b1机组烟支挂烂问题的维修”、“4#设备问题的专项维修”、“10#小油散包问题的处理”、“***pas小油散包问题分析”、“多组focke商标部分的专项维修”等等。在修理中，我室发挥集体智慧优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，维修技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均分，比部门平均73分高出分，并向工程室输送了两名人员。
3、 注重规范有序，进一步加强部门内部管理。
为了规范、优质、高效的服务生产，我着重从以下几个方面着手。一是实行了目标管理责任制。根据每一项工作的特点，按照以能定量化、以非定量化的原则，明确了工作的目标和任务。
定期汇报和年终评估工作，调动了全科医生的积极性。二是健全了工作机制。
（1）高效运转机制。按照“人员少而精、工作简而明、管理严而实”的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。（2）严格监督机制。
部门领导定期不定期抽查。未按规定时间、程序和标准完成任务的，由部门事务委员会通报批评。（3）奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。
这些措施大大提高了部门工作人员的积极性、主动性和创造性。
4、 完善规章制度，促进部门工作规范化。
为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制》等8项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、规范维修制度。
实现了维修技能的全面提高和技术资源优势的互补，逐步推动了标准化维修工作的发展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成绩。
5、 理论与实践相结合，力求技术创新最大化。
在技术管理方面，我把解决生产过程中的难题作为工作的出发点。一是狠抓学习改进，解决设备运行中的问题。首先，牵头组织11×机组下游严重漏油专项维修，解决设备漏油问题；其次，针对***pas机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题；三是推动19×密封胶不良问题的彻底解决。
第四，为解决gdx20xx的断油角问题，改善了油红的断角问题。二是勇于创新，装备技术改造成效显著。第一，我在负责组织实施19#***pas机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，寻找到较为合理的安装调校方法，顺利地完成了该机组的中修任务。
其次，计划、组织和实施完成了22×pas机组的中修。22#***pas机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差，06年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：
一。同志交流的机会少了。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠
道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证
2。有时工作方法简单，不能客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名的管理人员，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
3、创新能力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面继续进行全方位的学习，不断提升自己的素质和能力，更好地适应工作要求。
以上是我在近几年工作中所取得的一点成绩和不足之处，如果我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计：
首先，给自己一个正确的位置。一是以身作则，当好下属的业务经理。为此，我会严格，严格管理，严格要求，既严格要求自己，也严格要求员工。
既要带头学政治，不断提高自己的政治修养，做一个有理想、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素质。总之，要处处以身作则，带头以身作则，用自己的模范行为影响和带动大家。二是要积极配合部门经理，做好助手。
作为业务经理，要正确认识自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，要大力协助、配合部门做好各项工作，同时，还要勤于思考，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理和手术室之间，架起一座良好的桥梁。
一方面，要正确理解部门经理的工作理念，并在员工中传达和贯彻；另一方面，要及时掌握员工的工作情况和思想动态，向部门经理及时反映他们的要求，做好信息沟通和意见反馈工作。此外，还要注意加强内部团结，增强全部门的凝聚力和战斗力。
其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作既广泛又复杂。只有加强管理，工作才能广泛有序。如果我竞选成功，首要任务就是制定规章制度。
用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，使自己分管的工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。
三是通过精细化管理提高员工素质。实施精细化管理是一场管理革命，要求管理水平高、工作水平高、产品零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项”素质工程”来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。
四是营造良好的升迁氛围，促进团队每个成员相互尊重和理解，增强团队成员完成工作的自信。因为，人们只有相互尊重和信任，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。
第五注重团队精神的培养，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注重整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体，如果其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。
团队的价值是由团队全体成员共同创造的，个体的应得利益应该也必须得到维护，否则，团队的凝聚力就难以形成，甚至已有的凝聚力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
部门经理发言稿 篇4
各位领导、各位同事，大家晚上好。今天我非常高兴能有机会站在这里参加公司２０１7年度中层干部竞聘会，我今天竞选的职务是分公司经理一职，在２０１7年的工作中，运维经理一职是非常重要的岗位，担子重，责任大。但是这个岗位也是我最熟悉和最热爱的岗位，同时我也非常有信心能信任这个工作。为什么这么说呢？
第一、我从2004年参加公司举行的至今为此唯一的一次技术专业考试，被公司破格提拔为宽带维修主管，到如今任分公司经理从来没有离开过维修岗位，从面对用户的上门服务到运维管理１０多年以从来没有离开过公司这张网络一天，对我们的网络状况、网络结构非常的熟悉，同时对用户使用我们网络心理和与用户的沟通技巧也都非常的了解，我很有信心今年的运维工作一定能做的非常好。
第三、本人扎根于运维工作的工作经历，让本人养成了能吃苦耐劳，一丝不苟和责任心强的工作作风，养成了敢于担当，勇于承担一切压力的拼搏精神。
以上是本人谈到为什么有信心做好分公司经理这个职务，下面我就谈一下本人的工作方案。
秉着以人为本，充分调动每一个员工的极级性，多劳多得，让每一个努力工作，极级上进的同志都能充分享受到完成创收目标所得的经营效益r的思路，而制定如下工作方案。
１、运维工作实行网格化管理，运维分为五个大片，十个小片，每个大片再分两个小片，每个小片两个主管两个员工，每个大片内两个小组采取分工合作的方式。节假日、周末片区内两个小组轮班，保证节假日有人值班，故障多或大型故障两个小组可以一起处理故障，’故障少时两个小组可以抽出一个小组在自己网格内开展营销工作。
２、网络整理，用户的统计管理催费，上门营销，续费率、故障率、创收任务都包干到各片区。每月对各片区的用户续费情况，和创收情况进行统计，保定完成每月创收任务和８５%的续费率。实行每天对已完成的故障进行抽样回访的制度，并对未回完成的故障进行统计跟踪。实行用户报故障直接与片区运维人员联系的机制，做到与用户零距离服务和零距离营销。每月统十故障率，其中只统计呼叫中心故障，与运维人员直接联系的故障不计入故障率统计。运维人员实行基本工资加绩效工资，绩效工资需每月考核续费率，故障率，用户投诉，创收任务。实行５个片区争优创先制度，对一个季度综合考核排名第一的片区进行奖励。
３、大力提高服务态度和提升服务效率，树立公司良好的企业形象，面对如今电视和宽带市场的竞争白热化部门制定详细的《运维人员维修行为准则》、《客服人员文明服务规范》。现实制度管人，每个员工必须无条件遵守部门的各项制度和规范，并且保证绝对公平、公正。促使遵守制度、极级工作的同志就能多得到利益。不遒守制度，懒惰怠工的员工就肯定要少得到利益。
４、抓紧做好网络整改工作，各片区对自已网格范围内不合理的网络做地毯式的清理工作，对线路老化、级数太多、箱子破烂、箱内设备零乱，网络不合理、老网没切割等现象进行切底处理，大工程量做图纸交工程技术部 ，小工程自已处理 。我们的网络就是我们的产品，我们的要想把我产品推销给,就必须把我们的产品优化好。
５、各片区要做好网格内用户的整理和统计工作，实时跟踪自已片区用户的网络使用情况，到期时间，与用户建立良好的勾通与联系。建立抽样回访制度，让用户感受到我们在时时关心他们的使用情况。
各位领导，各位同事，我深知，运维经理职位担子的厚重，但是我坚信，只要心里装着广电事业，只要我时刻发扬顽强拼搏，开拓创新的精神，在公司领导的指导下，在各位同事的支持下，我完全能担起运维经理的重担，我有信心完成运维任务，重树公司的优良形象，为公司的发展奉献自已的热血，为广电事业发展书写精彩的一页。
希望各位同事支持我的竞聘，我演讲完毕，谢谢大家！
部门经理发言稿 篇5
部门经理是协调部门和企业内部资源配置的经理，主要负责部门的整体绩效。这是关于部门经理就职典礼的演讲。我希望它能帮助你。
大家好。感谢董事会、领导和同事们。今天公司任命我为运营经理，这是公司和领导的信任和支持。也是各位同事的支持与鼓励。
我原来是一名开发工程师，在***x，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工作的难关。圆满完成各项运行相关工作，取得了一定成绩。同时，也深深的意识到，我还存在着不足。
然而，无论遇到什么困难，我知道努力与回报是成正比的，这给了我巨大的勇气去面对任何挑战。只有不断挑战困难，我们才能成长。
然而，1个人的力量是单薄的，双拳难敌四手。公司的市场工作要取得更大的成绩，必须依靠团队的力量，从经营上帮助市场开拓和销售工作。
在新的一年里，我将担任一个新的职务。对于我而言意味着更多的责任，我勇于承担这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司胜利的一年。
上任后，我的规划有以下四点：
一是落实和落实运营部职能，细化运营部运营工作和职能布局。
二是根据市场需求，迅速完成运营部的招聘工作和人员布局。
第三，在公司战略目标的指导下，制定并认真执行经营战略。
第四，加强运营部门与研发部门的配合，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。
以上是我的部门规划，我衷心希望在***x年继续得到各位同事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，与部门同事共进退，共创优越的成绩，为公司作出最大的贡献。
我相信这不谨是一份工作，也是我们事业的开始。***x年，我们并肩奋斗!
谢谢大家，谢谢。
尊敬的领导人，亲爱的伙伴
大家好!
今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非常感谢大家!
感谢董事会和公司合作伙伴的信任和集团公司的培训，给了我这次机会。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司管理好、发展好。
在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺：
我坚信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争是质量的竞争，质量的竞争是品牌的竞争，品牌的竞争是利润的竞争。“尊重”是我们以人为本的体现。
我衷心感谢集团各部门、各分公司长期以来对高档产品的帮助和厚爱。我认为，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉。让我们伸出合作之手，把公司的业务推向一个新的高度。
担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，认真履行总经理的职责，认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队，做好产品研发，丰富产品。把我们“自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众。
我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基础上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。
如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到!
在此，我祝公司繁荣昌盛，全体同仁身体健康，并祝愿您全家健康，幸福，万事如意。
谢谢大家。
亲爱的总经理和同事们，早上好！
今天，我能在xx服饰****任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我表示向大家致以衷心地感谢!
作为就任营销部经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不容易的职业，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决，有很多可供施展才华的地方，是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。
第一，爱岗敬业，我认为，自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。正是有了这种心态，我面对自己的工作和企业，严格按照市场经理的职责要求自己，全心全意地做好本职工作。要达到这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户经理”要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素质。
并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学会收集营销知识，边做边学，边做边学。以便积极开展市场调研、分析和**。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
第二，组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转，同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。
第三：履行职责，重在执行
再好的市场策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无成。“成功者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。
这世界上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一直做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获。
第四、完善自己、超越自己
尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力，不断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作;向同事和领导学习，集思广益、群策群力，与同事和领导共同探索产品在国内市场的发展道路。
工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度发达的社会里，信息时代给了我们很多机会，问题是当机会来临的时候我们能否抓住它?能否驾御它?弱者等待机会，强者把握机会，智者创造机会，我们当然都愿意做一个强者和智者。
其实我们天生就是一个赢家，因为我们小的时候，刚出生的时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬是凭着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的勇气学会了走，学会了跑，学会了知识;现在，为了成就事业仍然需要我们那份敢于突破自己、超越自己的勇气!
最后，衷心祝愿xx服装全体同仁为公司的发展创造辉煌的未来！
各位同事：
大家下午好!
今天很高兴来到秀丽的xx，xx一直是我向往的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的xx!大家说，xx美不美，(美)，那xx的店长们美不美(笑，美)。讲得好，大家都很自信，那我们的营业额就有希望了！
那我就觉得上天堂真的很好!
我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今天，我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们xx的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心!有没有!
(有)大家想不想快乐!想不想!(想)
俗话说：新官上任三把火！但我烧的不是三把火，而是给你带来三份幸福！
工作快乐、学习快乐、生活快乐!大家想一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情!我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难!
还有“人怕出名，猪怕壮”，大家是不是看到我很壮?所以我希望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?
不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到xx分部发展的快乐!
业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围!我们一起团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗?
我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态决定一切，热爱才会成功!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展!
在今后的工作中，我们将共同冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境!
大家有没有信心!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨)
好!很好!真的很好!(我有点感动了!)
那么——让我们一起努力吧!
谢谢大家!
尊敬的领导：
我是xx部门的***。我从***学校毕业，在xx年开始在公司工作。我已经工作了xx年了。这些年来，我工作勤奋踏实。我不仅多次受到领导的表扬，也得到了同志们的认可。
部门经理发言稿 篇6
《银行部门经理竞聘演讲稿范文》，希望大家喜欢。
竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿七一演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿
尊敬的领导、同事们：
大家好！我愿意为今后我们支行的生存和发展作出更大的贡献。因此，我决心竞选**府主任一职，希望得到大家的支持！
本人**岁，中国**党员，政治工程师职称，大学学历，学士学位；8岁。如果竞聘成功，我将尽职尽责，创造性地组织开展好行长办公室的各项工作，按照公司治理机制的要求，明确职责、完善制度、加强服务、提高效率，培养团队精神，努力塑造全新的行长办公室形象，以优异的成绩回报各位的信任与重托！
力争做到：
一。党务工作：协助领导做好职工思想政治工作。牵头搞好中心组学习，积极创建学习型银行;积极扩大党员队伍，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极创建先进党支部。
2。人事工作：发现人才、培养人才、推荐领导、发挥人才优势，充分发挥和锻炼员工的个人价值观。
3、政务工作：沟通上下，联系内外，充分发挥桥梁和纽带作用，文书处理工作安全及时，档案管理工作达到级先进水平。
四。后勤工作：争取银行领导的重视和支持，确保后勤服务及时、全面、到位。
5、安全保卫：培养遵章守纪、严格认真的工作精神，增强安全防范意识，树立“精神抖擞，业务一流”的守押队伍形象，确保安全无事故，争当市级内保先进集体。
6、纪检监察：按照四项制度要求，监督检查各个部门的工作，与各个部门一起铲除滋生案件的温床，堵塞发生事故的漏洞。
7、工会工作：围绕银行中心工作，积极组织开展健康活泼的文体活动;抓好业务练功;监督文明优质服务，充分展现我们中国银行良好的社会形象。关心员工的工作和生活，充分体现银行的人文关怀。
我在思想上努力追求“实事求是、谦虚谨慎、团结同志”的好作风;在学习上努力追求“勤奋刻苦、不耻下问、甘当学生”的好精神。我将同身边的同志一道，时刻加强思想品德修养和党性修养，努力追求完善的人格;经常与办公室同志共同学习，共同**疑难问题，从而统一思想，提高认识，步调一致，与大家一起全心全意、心情舒畅地做好办公室的各项工作。
我将努力当好行领导的参谋助手，协助行领导贯彻执行我党关于金融工作的路线、方针和政策，做到依法合规经营。同时，要了解群众的思想、意见和要求，及时向领导小组报告，做好沟通协调工作。我会尽力分辨是非，坚持真理，敢于说真话，公道正派，严于律己，有责任心，不随波逐流。
我将以身作则，努力培养开拓意识和创新精神，追求“雷厉风行、细致周到、精益求精、埋头苦干”的好风格;培养“温和有理，勤俭节约、不搞特殊化”的好品德。
办公室的工作，我们将做到“各项制度健全、人员职责明确，工作标准具体，工作任务做到年有目标，季有安排，月有计划，操作性强，加强监督检查、奖罚分明、确保人人履职到位。同时，还应分清主次“弹好钢琴”，进一步提高工作效率。努力把办公室建设成为管理有序、保障有序、和谐高效的集体。
我知道自己的缺点和不足，许多同志比我做得好。因此，我真诚地欢迎并谦卑地接受您的批评和帮助！同时，有大家的支持，我有信心和决心努力使办公室的工作提高到一个新水平，进入一个新层次，达到一个新境界！
如果竞聘失败，我也会坦然面对现实，在新的岗位上积极努力地工作，为我们支行的生存和发展作出自己应有的贡献！因为银行是我无悔的选择，与大家共事我感到由衷地快乐！
我想借此机会感谢各位同事对我之前工作的关心、支持和帮助！
谢谢大家！
以上就是
部门经理发言稿 篇7
加强学习，提高自身素养。
根据公司下达的销售任务，根据具体情况分为月、周、日；将月、周、日销售目标分解到每个销售人员，完成每个时间段的销售任务。在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
作为办事处经理，总部的支持和督促想必会比总部销售部门部门少，但是我会严格要求自己，高效执行公司每一项销售政策，完成各项考核指标和年度业绩，建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
2、2014年度业绩的分配
三。2013年绩效分析和2014年改进计划
2013年澄海业绩分析表
通过对2013年全年的销售情况分析，凭着现有团队的成员的工作激情和实力，相信只要做好以下三方面在2014年澄海部完成可以实现公司对业绩50%的增长。
继续保持新客户开发和签约量的实力；
2014年重点开展老客户续签培训，确保2013年开发的新客户续签率高；
通过培训，销售人员可以提高老客户的深度挖掘，增加老客户续签量（目前澄海部平均续签量低于汕头总部）；
4、团队激励和氛围打造
以身作则，以身作则。先做好人，先做好人
科学分工明确组员工作标准
在每天的工作里为团队成员提供有效而直接的反馈信息，针对客户疑难问题进行讨论，共同解决
积极地互相交流团队成员绩效的方面以及需要改进的方面
激励团队成员确保每个团队成员的目标与团队的目标一致
抓典型，树榜样，学榜样
四、结束语
今天站在这里竞聘是我职业规划中的一个阶段目标，希望公司能够给我机会，让我展现能力的同时也得到更多的学习和锻炼，我也相信我有能力在这个岗位上做出一番成绩。
机会是留给有准备的人的，假如我今天没有竞聘成功，说明我准备的还不够充分，我会在接下来的时间里积极学习、提升自己，我相信只要目标坚定，到达只是时间的问题。
部门经理发言稿 篇8
、激励斗志的大会关于人事的这份工作那我就简单说一下我要做的内容最要有五个方面的内容：
服务培训等方面，使各项培训工作制度化、科学化、经常化
第二大胆尝试创立人才激励机制人才管理中我要引入公平竞争作为激活用人机制的“启搏器”;改革分配制度作为激活用人机制的“助推器”;还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”为我们的人事管理工作注入新的活力
：“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣而且必须针针线线细细缝制来不得半点马虎”
无论如何我将近我最大的努力去完成我的工作谢谢大家
各位同事：
大家下午好
有人演讲说我像一位专门演皇帝的电视明星(呵呵太抬举我了)其实我谁也不像我就像我自己今天很高兴来到秀丽的杭州“上有天堂下有演讲苏杭”杭州一直是我向往的地方想不到在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的西子湖畔大家说杭州美不美(美)那杭州的店长们美不美(笑美)好的演讲大家很有自信心那我们的营业额就有希望了那我就觉得上天堂真的很好
(有)大家想不想快乐想不想(想)
俗话说：新官上任三把火可是我烧的不是三把火而是带给大家三个快乐工作快乐、学习快乐、生活快乐大家想一想只要我们的店长们快乐了店里的员工们也就会快乐大家都快乐了工作就会有激情、学习就会有心情生活就会有热情我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了那时我们的营业额想不上升都难
还有“人怕出名猪怕壮”大家是不是看到我很壮?所以我希望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛)所以大家跟着我干是会很辛苦的门店的营运管理离不开基础管理营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核是要眉毛胡子一把抓(呵呵)我们的业绩才会上来大家说是不是会很辛苦?不过只要我们方法得当只要我们有一颗积极的心态大家就不会很辛苦就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州分部发展的快乐
?在以后的工作里我们将会一起同甘共苦全力冲刺下半年的营业额同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境营造一个学习、进步、快乐的环境营造一个和谐、团结、积极向上的环境
大家有没有信心大家想不想争第一(有争第一群情高涨)
好很好真的很好(我有点感动了)
那么——让我们一起努力吧
谢谢大家
部门经理发言稿 篇9
大家好。感谢董事会、领导和同事们。今天公司任命我为运营经理，这是公司和领导的信任和支持。也是各位同事的支持与鼓励。
我原来是一名开发工程师，在***x，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工作的难关。圆满完成各项运行相关工作，取得了一定成绩。同时，也深深的意识到，我还存在着不足。
然而，无论遇到什么困难，我知道努力与回报是成正比的，这给了我巨大的勇气去面对任何挑战。只有不断挑战困难，我们才能成长。
然而，1个人的力量是单薄的，双拳难敌四手。公司的市场工作要取得更大的成绩，必须依靠团队的力量，从经营上帮助市场开拓和销售工作。
在新的一年里，我将担任一个新的职务。对于我而言意味着更多的责任，我勇于承担这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司胜利的一年。
上任后，我的规划有以下四点：
一是落实和落实运营部职能，细化运营部运营工作和职能布局。
二是根据市场需求，迅速完成运营部的招聘工作和人员布局。
第三，在公司战略目标的指导下，制定并认真执行经营战略。
第四，加强运营部门与研发部门的配合，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。
以上是我的部门规划，我衷心希望在***x年继续得到各位同事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，与部门同事共进退，共创优越的成绩，为公司作出最大的贡献。
我相信这不谨是一份工作，也是我们事业的开始。***x年，我们并肩奋斗!
谢谢大家，谢谢。
尊敬的领导人，亲爱的伙伴
大家好!
今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非常感谢大家!
感谢董事会和公司合作伙伴的信任和集团公司的培训，给了我这次机会。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司管理好、发展好。
在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺：
我坚信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争是质量的竞争，质量的竞争是品牌的竞争，品牌的竞争是利润的竞争。“尊重”是我们以人为本的体现。
我衷心感谢集团各部门、各分公司长期以来对高档产品的帮助和厚爱。我认为，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉。让我们伸出合作之手，把公司的业务推向一个新的高度。
担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，认真履行总经理的职责，认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队，做好产品研发，丰富产品。把我们“自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众。
我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基础上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。
如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到!
在此，我祝公司繁荣昌盛，全体同仁身体健康，并祝愿您全家健康，幸福，万事如意。
谢谢大家。
亲爱的总经理和同事们，早上好！
今天，我能在xx服饰****任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我表示向大家致以衷心地感谢!
作为就任营销部经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不容易的职业，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决，有很多可供施展才华的地方，是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。
第一，爱岗敬业，我认为，自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。正是有了这种心态，我面对自己的工作和企业，严格按照市场经理的职责要求自己，全心全意地做好本职工作。要达到这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户经理”要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素质。
并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学会收集营销知识，边做边学，边做边学。以便积极开展市场调研、分析和**。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
第二，组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转，同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。
第三：履行职责，重在执行
再好的市场策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无成。“成功者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。
这世界上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一直做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获。
第四、完善自己、超越自己
尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力，不断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作;向同事和领导学习，集思广益、群策群力，与同事和领导共同探索产品在国内市场的发展道路。
工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度发达的社会里，信息时代给了我们很多机会，问题是当机会来临的时候我们能否抓住它?能否驾御它?弱者等待机会，强者把握机会，智者创造机会，我们当然都愿意做一个强者和智者。
其实我们天生就是一个赢家，因为我们小的时候，刚出生的时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬是凭着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的勇气学会了走，学会了跑，学会了知识;现在，为了成就事业仍然需要我们那份敢于突破自己、超越自己的勇气!
最后，衷心祝愿xx服装全体同仁为公司的发展创造辉煌的未来！
各位同事：
大家下午好!
今天很高兴来到秀丽的xx，xx一直是我向往的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的xx!大家说，xx美不美，(美)，那xx的店长们美不美(笑，美)。讲得好，大家都很自信，那我们的营业额就有希望了！
那我就觉得上天堂真的很好!
我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今天，我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们xx的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心!有没有!
(有)大家想不想快乐!想不想!(想)
俗话说：新官上任三把火！但我烧的不是三把火，而是给你带来三份幸福！
工作快乐、学习快乐、生活快乐!大家想一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情!我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难!
还有“人怕出名，猪怕壮”，大家是不是看到我很壮?所以我希望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?
不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到xx分部发展的快乐!
业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围!我们一起团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗?
我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态决定一切，热爱才会成功!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展!
在今后的工作中，我们将共同冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境!
大家有没有信心!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨)
好!很好!真的很好!(我有点感动了!)
所以让我们一起努力吧！
谢谢大家!
尊敬的领导：
我是xx部门的***。我从***学校毕业，在xx年开始在公司工作。我已经工作了xx年了。这些年来，我工作勤奋踏实。我不仅多次受到领导的表扬，也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力.
我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力, 这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力.
作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的氛围.
自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力量。
部门经理发言稿 篇10
以下内容是从原始文本中随机抽取并转换为纯文本的，不代表完整的内容，但仅供参考。
办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析***制作、组织会议、协调县委**关系等临时性工作。
在工作期间，坚持把所学付诸实践的原则，及时撰写工作文章和学习经验交流**。xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀**奖。xx年11 月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。
各位领导、评委，我的竞争目标是省公司人力资源部员工关系综合管理岗。我竞争这个职位最大的优势是我有丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定的写作水平。
如果我在比赛中取得成功，我将主要从以下几个方面开展工作：
第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。
二要创新，努力工作。xx年，省公司的形势教育指出，网通成功的关键在于运营和管理的失败。
通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平显著提高，改革成效显著。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县**公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。
与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。
三是坚持稳中求进，最大限度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。
请各位领导和评委为您的宝贵一票投票。我会用实际行动证明你的选择是正确的。
……………………
部门经理发言稿 篇11
各位领导、各位评委，大家好
首先，感谢公司为我提供了一个展示自我、展示才华的舞台！我会珍惜这个机会，提高自己，锻炼自己。我将勇敢地走上舞台，接受大家的评判。我正在竞争销售监督部部门经理的职位。
下面，把自己的工作情况、对竞聘岗位的认识及今后工作的思路简要汇报如下：
一、 个人情况简介
我的名字是，我一直在分公司销售监督部做部门经理。回顾总结自己15年来的工作经历，在领导的教育和同志们的帮助下，自己尽管还存在一些不足，但通过在不同岗位的学习锻炼进步也有了较大的收获。政治上趋于成熟，综合素质相对全面，工作能力不断增强。
具体表现在以下几个方面：
一是具有一定的政治理论素养。多年的工作实践，长期的理论熏陶，自我的学习积累，使我深刻领会党的理论、路线、方针、政策和保险行业各种知识奠定了基础，使自己的政治理论和文化知识水平不断提高，认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强，具有了一定的理**底和实践能力。不同的环境，改造并端正了我的世界观和人生观，使自己思想上、政治上不断成熟，树立了正确的人生信念和理想，比较准确地判断好与坏、对与错，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把握自己，在思想上、政治上、行动上始终与党组织保持一致。
不同的岗位也锻炼了我的意志和素质，帮助我养成了良好、认真、负责的工作作风。在实际生活和工作中，要坚持实事求是、团结纪律的原则；能够吃苦耐劳，无私奉献，正确处理公私的失关系。这些都为我做好各项工作奠定了良好的政治思想基础。
二是对国寿事业有着血浓于水般的感情。我从事保险业十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与国寿二字息息相关，我以我是国寿一员而感到自豪和骄傲，我愿为国寿事业的发展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为国寿事业的大厦添砖加瓦。十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力量，也是我成就事业的基础，更何况我对国寿事业的爱，是如此的专一和执着。
三、对保险事业有着强烈的开拓进取创新的欲望。我一直认为，保险业充满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。因此，无论我在什么样的岗位上，我都不甘于平庸，敢于做第一。
2005年4月接受房山支公司时，区部期交保费是130万元。背负着xx多万元的包袱，同时，跳槽后离职的人员**，区里的人心都在飘浮，内外交困，步履维艰。我结合实际，大力提倡感恩，服务合作伙伴；其次，发展团队，解放思想，在八个月内完成市**下达的118.700万元责任额。
5％；比2004年同期增长51.2%，居全市营销区第三位；意外伤害保险费101.24万元，市公司发放的81万元责任险为136元。5%
1％，达成率排全市营销区部第三位。领导市场部“十五”计划实现跨跃式发展。
十多年来，我几乎都在销售一线工作过，对基层的实际情况有了更好的了解，有了丰富的基层工作经验。掌握了一些和客户和销售人员艺术化处理问题的能力和技巧，练就了吃苦耐劳、默默无闻的奉献精神，为人坦率也使自己有了较好的群众基础。无论在哪个岗位，都本着“多干少说，先干后说，干好了再说”的心态，作到克尽职守，不事张扬，无私奉献。
领导交办的工作，总是想尽一切办法保质按量的完成。
四是具有较强的岗位适应能力。参加工作以来，我分别在单位不同岗位工作过，对于调整什么岗位，我都能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行，并全力以赴做好这一行。在工作中，始终能够端正态度，正确对待，做到顺利时有自知之明，逆境中也不气馁，时刻保持良好地工作状态和稳定的心态，不断进取，力争一天有一天的收获，一年有一年的成绩。
以上几点对我来说也是雇用销售部检查员经理的一些好处。
二、在对督察工作的认识方面
通过近一段时间的认真学习，使我深刻认识到，由于总公司销售督察职责划分日趋明确，销售单位销售督察队伍建设日渐重要，它的工作职能主要是：销售督察管理、销售人员信访投诉案件处理、销售人员违规违纪案件处理、组织预警风险排查、开展营销员信用评估、处理客户投诉等。因此，工作既要有全局眼光，又要有观察问题、分析问题、解决问题的洞察力；既要敢于坚持原则和执行制度，又要注重程序和方法，妥善解决问题；既要履行监管职责，又要搞好与其他部门和基层销售单位的关系。
3、 谈竞聘成功后的工作思路：
这次竞争如果我能够成功，一定做到如下三点：
一要刻苦学习，提高水平。以科学发展观为根本，认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新观念，强化大局意识，增强责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力。准确领会上级指示精神和领导意图，并及时、准确运用于工作中，加强调查研究，不断丰富、充实自己，增强工作的针对性，更好地做好工作。
二要切实做好各项工作。根据计划，今年销售监管部门的重点工作如下：
1、加强督察队伍建设，建立总、省、地（市）、县四级纵向延伸的专业销售督察队伍，提升省级公司督察岗人员素质，逐步实现销售督察“持证上岗”，提升销售督察队伍的专业化水平。
2、销售督察管理平台建设，在整合现有风险预警、信用评估等五大系统的基础上，依循管理脉络和工作流程，以“一站式管理”为目标，搭建销售督察管理平台，实现全面风险管控过程的规范运作。
3、建立销售风险评估体系，在销售风险提示报告制度的基础上，全面建立系统分公司销售风险量化评估模型，实现对分公司整体风险状况的动态监控，以及定期的风险评估。
4、深入持久地开展诚信教育，编订诚信教育规范课程，纳入销售人员入司和晋升培训的系统化制式课程，提高诚信教育的覆盖率，实现每年12小时以上的课时数。
5、加大对案件和违规行为查处力度，全面规范全系统违规行为处理的操作流程、实施步骤和应对措施，实现全系统违规行为处理权限由销售部门向监督部门的转移。
6、完善投诉渠道，建立和完善销售人员的投诉渠道或途径，提高投诉结案率，妥善处理销售人员的各类投诉，纠正公司的管理行为偏差，切实维护销售人员的合法权益，提升销售人员满意度水平，促进销售队伍的持续健康发展。
三是完善各项细则，狠抓落实。俗话说“没有规矩，不成方圆”没有落实和执行，否则再好的制度就成为一纸空文。一方面，在日常工作的过程中，要规范工作程序，严格执行公司的各项管理规定，形成让制度管事、管人、管物，切实提高工作效率。
并在制度建设过程中进一步完善制度和监督方法，提出修改意见，以适应当前销售监督工作的要求。另一方面，要确保监管质量，使公司的自我约束机制进一步完善。通过、查找、分析问题，提出改进建议，落实整改，检查整改效果，也进一步提高工作效率和工作质量，努力提升服务客户质量和水平，改进提高工作人员的服务水平。
四要勤奋实干，率先垂范。部门经理不仅是一个职位，也是一种责任。要有强烈的事业心和责任感，敢于负责，善于担当。
以身作则，不仅要想的比别人多，而且要做得比别人多。我们要勇于吃苦，勇于奉献，高标准完成工作。团结协作，锐意进取。在工作中，既要发扬以往好的工作作风和传统，兢兢业业，踏踏实实，又要注重在工作实践中摸索经验，探索路子，根据领导的思想，超前思考，站在全局的高度上谋划预案。
要坚持以诚待人，以信处事，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，特别要协助分关领导，帮助部门同志解决思想、工作和生活中的困难和问题，以自己的言行创造和谐的人际环境，增进同志们之间的团结，增强向心力，提高凝聚力，创造性地开展各项工作。
各位领导，各位同事，竞争是一种责任，一种奉献，更是员工对企业的一种承诺，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次的竞职演讲，会让我更加走向成熟。我认为：成功不是某个终极目标的实现，而是一个不断追求和奋斗的过程。
奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与既是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在座的每一个人。所以无论最后竞聘的结果如何，我都会一如既往，以踏实的工作作风，求实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，请领导和同志们放心。
我的演讲完了，谢谢大家。
部门经理发言稿 篇12
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。
我叫xxx，今年35岁，经济师。20xx年7月xx大学经济管理系本科毕业，分配到xxx支行工作；20xx年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验；20xx年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任xxx支行共青团总支书记，；20xx年底任支行行长助理，协助一把手进行综合管理；20xx年1月调至分行宣传部，具体负责企业文化和职工教育工作，20xx年2月通过竞标，任xxx部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合能力，有基层宣传教育和群团组织管理工作经验，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。
企业文化部是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是x行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设；认真落实优质服务的组织、督导工作；注重突出和创新x行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。
基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：
