司机转正述职报告1000字。
古人曾说，力行而后知之真，在平日里的学习工作中，一般就会需要撰写一份报告。你是否在寻找报告文案范本？工作总结之家编辑为您整理的这篇“司机转正述职报告”的内容，希望这篇文章能够为您提供新的灵感和想法！
司机转正述职报告 篇1
尊敬的领导：
我是一名铲车司机，来到这个岗位已有一年时间，现在我想向您汇报我转正的申请以及述职报告。
一、工作内容
我的工作主要是负责仓库货物的转运和装卸。每天我都会按照仓库管理员的指示，驾驶铲车将货物从货车上运到仓库里，并根据不同的货物类型和储存区域进行分类堆放。在货物出库时，我也会负责将货物从仓库里运出来装上货车。
二、工作态度
在工作中，我一直遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，严格按照操作规程进行操作，保证货物装卸的安全和高效。同时，我也积极参与到团队中，与相关部门进行沟通协调，提高工作效率。在工作中，我也不断学习知识技能，提升自身能力，努力成为一名优秀的铲车司机。
三、工作成绩
在工作中，我一直保持高度的责任心和重视细节的态度，成功完成了近千单货物的转运和装卸，保障了公司的正常运营。在实际操作中，我根据货物特性进行分类管理，实现了货物的有效分离，有效避免了损坏和污染的发生。同时，我也积极参与团队应急处置工作，在仓库内部分突发情况时主动报告，并配合同事进行紧急处置。
四、不足之处
在实际工作中，我也发现了自身的一些不足之处，主要体现在沟通协调和语言表达方面。有时候，我在与其他部门进行沟通时可能表达不够清晰，或者对于一些问题的解决方式没有给出明确的建议。我会在以后的工作中注重提高语言表达能力，积极跟进问题解决方案，做到与各部门的信息交流更加顺畅。
五、转正申请
在这里，我非常感谢公司给予我的机会，让我有机会成为这个优秀的团队的一份子，并在工作中不断成长和进步。我真诚地希望能够成为公司的正式员工，继续为公司的发展做出更多的贡献。我相信，在公司的培养和关心下，我一定会不断跨越自己，勇攀高峰。
最后，感谢领导能够认真阅读我的述职报告，期待能够得到您的认可和转正的批准，谢谢！
司机转正述职报告 篇2
标题：行政司机转正述职报告
尊敬的领导：
我是贵公司行政部门的一名司机，在过去的一年里，我很荣幸能够成为贵公司的行政司机。经过一年的努力工作和学习，我现在将向您详细汇报我的工作情况，希望能通过这次述职报告得到您的认可，并且能够转正成为正式的行政司机。
一、工作总结
在过去的一年里，我按照公司制定的出行安排，准时准点地完成了各种出行任务。我充分发扬我对工作的责任心和敬业精神，认真对待每一次出行任务。我始终保持车辆的整洁和维护，确保车辆的正常运转，并保持良好的油耗、低污染的驾驶习惯。同时，我也积极学习行车安全知识，不断提升自己的驾驶技术，以确保乘车人员的舒适和安全。
二、工作亮点
在工作中，我不仅仅只是完成基本的任务。我积极参与公司的行政工作，主动与行政部门的同事合作，遵守公司的规章制度，严格遵守公司的保密制度。我对公司的发展和行业动态有一定的了解，对需要出行的领导和同事提供了有关交通、路况、车辆租赁等方面的咨询和帮助。同时，我也提出了一些建设性建议，希望能够改进公司的出行管理和流程，提高出行效率。
三、工作反思与展望
尽管在过去的一年里我的工作得到了公司和领导的肯定，但我也意识到自己还有很多需要提升和改进的地方。在以后的工作中，我将更加注重自身的职业素养，精益求精地完成各项出行任务，遵循职业道德规范，不断提高自身的综合素质。同时，我还将积极学习行政管理方面的知识，了解行政工作的要求和流程，提升自己在行政方面的能力和水平。我也希望通过与同事的合作和交流，互相学习和促进，共同为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我再次感谢公司和领导对我的信任和支持。我会用实际行动回报公司和领导对我的期望和信任，不断提高自己，为公司的发展和行政工作做出更大的贡献。
此致
敬礼
日期
司机转正述职报告 篇3
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
1、全科人员在政治上，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
2、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。完成各项临床工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。做到合理用药、合理收费、服务到人，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
3、积极引进和运用新技术，今年加大翼状胬肉干细跑移植手术的推广和运用，在现有的条件下，在保证疗效的基础上积极寻求新的增长点，开展角膜溃疡结膜覆盖或羊膜移植等手术，取得了良好的经济效益和社会效益。
4、几年来圆满完成白内障复明工程，20__年四月被省卫生厅确立为全省卫生系统贫困白内障患者复明项目示范单位，得到省卫生厅的表彰。圆满完成省立医院复明车一百例白内障的组织工作，及省、市级150例白内障手术任务。
5、针对一年来工作中出现的一些问题，不断查找原因，找出不足及存在的隐患，在现有的条件及能力下，予以整改，并进一步规范操作规程，落实责任制度，杜绝差错事故的发生。
一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
这一年里，在院、科领导的正确领导下，认真学习重要思想，坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级组织的认可。较好的完成了20__年度的工作任务。
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不出虚假证明，不开大处方、不开人情方
司机转正述职报告 篇4
全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。
1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。
2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于变更索赔工作，道排的土石方利用与借土填方，土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键，虽然目前变更联系单已基本签认完毕，但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。
3、在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。
司机转正述职报告 篇5
各位领导、同事们：
20x年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程 隧道自20x年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：
1、理清思路、合理规划、突出重点
一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段，。
2、强化制度管理、打造成功的技术团队
随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。
对于项目技术管理、我做了以下几点
⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。
⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。
⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本
成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。
4、落实安全质量管理、打造精品工程
作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行"安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到"宁要安全的效益，不要带血的利润"，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。
