物流财务工作总结个人怎么写5篇。
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物流财务工作总结个人 篇1
书上网上对ERP这个词的解释有很多，也很专业，这里做简单化白话式的理解：就是利用电脑软件系统，把各个部门、各项业务有机地整合在一起，使各项事务的操作和管理都能流程化、标准化，以提高工作效率，同时达到降低消耗、节省成本和费用的作用。最根本的目的是使经营和管理规范化、高效化，从而提高经济效益。
一般说来，业务简单、规模小的企业，基本上不需要上ERP系统。而规模庞大、业务相对复杂的集团性企业，就需要上ERP系统。尤其是规模发展到一定程度民营企业，更是迫切地需要一套先进的管理系统，来帮助企业实现规范化的管理，因为过去家族式的管理已经无法适应企业的发展速度和发展规模了。尽管有的民营企业老板并不真正了解ERP到底是什么，但他们从各种途径都听说过这个，知道这个是企业规范化管理的好工具，所以他们首先想到的就是ERP!
既然ERP有这么先进的功能，能帮助企业解决经营管理上的问题，那为什么又说，上ERP就是找死?
根本的原因，还是在于企业的老板没有真正地了解ERP的复杂性，盲目、急躁、不切实际，妄图一夜建成空中楼阁所致!
实际上，ERP系统，只是一个经营管理的辅助功能系统，它只是经营管理的辅助工具而已。而这套工具的使用，必须附着在企业的经营管理的流程上，也就是说，要有效使用这套工具，企业首先必须要有一套先进的、完整的经营管理流程作为基础，再通过ERP系统来把各部门各环节的流程有机地串联起来。ERP这个工具的作用，就是使这些分散的流程有机地结合起来，高效运转。
简单地做个比喻，ERP就好比我们会计使用的财务软件一样，它只是一个办公工具，有了这个办公工具，就能够减少人力、提高工作效率。而要能够有效地使用这个工具，还必须要由会计从0开始，去做初始化的设置，并且最关键的前提是，必须首先具有既定的核算程序和方法、具有已经成形的报表编制方法和格式等。并不是说，公司买来一套财务软件给会计的电脑安装上去后，整个财务工作就规范化了，就没有任何问题了。
所以说，ERP能不能有效实施，并不是把ERP软件系统安装上了，就万事大吉，就只管坐享其成了，而是要考虑到方方面面，需要经过一个复杂的过程，在付出艰辛的努力之后，才能基本达到设想的目标。ERP能不能成功运转，涉及到诸多方面的因素，下面分别就这些因素进行简单的分析说明。
物流财务工作总结个人 篇2
四川************股份有限公司2012年度财务部工作总结
领导和同事：
2012年正确指导下在杨总的带领下，在各部门的配合下，财务部以公司规章制度为核心，为全公司提供服务。财务内部控制体系的建设，有效地提升了财务管理在企业管理中的核心作用。
为进一步完善来年财务工作，作为部门经理，我将总结财务部2012年的工作，从以下几个方面展望来年的工作：
⑴． 2012年主要工作及阶段性成果； ⑵．当前工作存在缺陷；
⑶． 2013年工作的基本思路和重点任务；
1. 2012年主要工作及阶段性成果
组织财务活动，全方位处理财务关系，是财务部的工作。财务工作繁琐琐碎，规定的任务必须在规定的时间内完成。展望2012年，财务部全体同仁克服工作中的各种压力和困难，全面完成了部门制定的年度工作目标。工作可以高效有序。 ，努力从每一个细节上提高财务会计和财务服务的质量。
2012年金融工作主要亮点：
1．金融监管 主要体现在：
⑴．入账必须有据可查，有据可查； ⑵．各经济业务会计部门的同事相互检查监督；与其他部门进行比对，确保每笔报销的真实性和完整性；原则; ⑸。行政费用报销，要求附件真实可靠，与申报金额完全一致，并不时参照市场对申报费用进行核对，确保报销的真实性
⑹、为各办事处和第八建设分公司建立资金使用台账，监督各办事处资金使用情况，确保资金安全有序； ⑺、监督各部门财政资金的流入流出⑻。坚持以公司文件和总经理的指示作为财务工作的核心。
2.金融体系建设主要体现在：
⑴．建立完善的“财务管理制度”；
⑵． 《运单管理办法》；
⑶．制定《关于实施合作车辆空、分罐、半罐补贴的通知》；
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⑸.制定财务部各岗位制度；
⑹。出具半年度财务分析报告；有问题需要与其他部门沟通协调事项和工作安排。 ;
3。资金管理 主要体现在：
⑴． 《现金日记账、银行存款日记账》出纳和会计及时核对，现金和银行存款按月实际盘点，每天及时核对资金余额；
⑵．坚持对总行现金实行人民币准备金制度，将超额部分及时存入银行现金账户；
3、各办事处备用金的使用实行限额管理，及时补足、报销； ，严格按预算金额支付和使用；
⑸、大额现金卡网银与密码分开管理，需两人同时取现；银行建立大额转账核销制度；坚持分开查封，将办理资金收付的人员与负责与银行对账的人员分开，确保公司资金安全。
⑹。运营加油站的资金每日存入，每日上报数量和金额。卡与网上银行分开管理，及时了解其业务情况。
4.工商、税务、统计的纳税申报与协调
主要体现：
⑴． 2012年6月以来，九昌公司实现了自主开发票业务，仅企业所得税预计全年可为公司节省约50万元；
⑵．每家公司全年没有因延迟报告或遗漏而被罚款。和逾期罚款； 3、九厂公司和建设集团八分公司的平均税率与行业平均税率基本一致； 4、安排残疾人就业保障，节省残疾人保障基金约7万件； ⑸。成功处理四川迅联物流有限公司、简阳华晨罐有限公司的工商税务； ⑺。建设集团第八分公司办税工作熟练、有序。
5.工资核算与支付主要体现在：
⑴．严格按照办公厅印发的《四川久昌物流有限公司薪酬结构表》 2、今年每月13日（节假日及特殊情况除外），各公司管理人员工资上个月的工资可以按时发放，每月视具体情况而定 各办事处司机的工资可在20日前发放；
6.与公司各车辆、各合作单位、各部门负责人沟通配合 主要体现：
⑴．每月15日（节假日及特殊情况除外）按标准及时开具每辆车的运费，并根据每辆车的明细开具收扣凭证；不定期收取每辆车的各项费用，并代为开具每辆车的收缴费。 2012年，财务部为90余辆汽车提供优质服务。
⑵．每月16日和18日，与销售公司和出口销售公司核对上月16日至本月15日的运输费用，并开具发票；公司、泸州公司、紫阳公司、宜宾公司、出口查验运费并开具发票。 2012年共结清运费1万元。
⑶．每月审核各部门下发的报告，对发现的问题提出合理建议；参加周会，并在会议上与各部门保持良好有效的沟通；为了配合各业务部门完成各项工作。
⑷、及时向领导汇报工作，积极领会领导提出的各项指示。
7.财务管理工作主要体现在：
⑴．督促司机按时缴纳通行费、燃油费等有效发票。仅2012年，企业就节省了5万元； 2、积极联系九昌公司办理自行开票事宜，2012年为企业节省企业所得税1万元； 3、不重要但必须提供的审计报告由财务部自行编制，为企业节约审计成本； 4、向国家报税，实行先少后补的原则，一年内可以节省企业的资金和利息成本；
8.绩效考核
8． strong>主要体现：
负责审核各部门的绩效考核计划（部门费用部分），统计和核算各部门的费用。
⑴．每月费用按部门单独收取； 2、每季度编制成本指标分析表，将各部门成本与去年同期进行对比，提交总经理参考； 3、以日常工作为信息源，每月对本部门同事的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度等进行评估，作为评价优秀和推荐升降级的标准。
9.财务预算和财务报表主要体现在：
⑴．资金预算：上月末，根据下月产值目标，预计下月资金使用情况，尽快向合作单位收款；
2、纳税预算：根据同行业平均税率，预估年税率，以及企业每月运输情况，预估月税率，提前规划各项账单，税负调整；
⑶．每月1日发布《办公资金使用情况表》和《上月末资金清点表》。
⑷。在每月纳税期限（第1-15号）之前，申报各公司的纳税申报表和个人所得税的完整纳税申报。 ⑸。每月5日前，出具《月度管理费用明细表》、《月度保证金情况报告》、《月度加油卡充值预付款表》、《月度应收账款明细表》。
⑹每月6日至10日，审核各办事处出具的每辆车的成本表和油耗表，编制《自营车辆月度损益表》和相应地“自营车辆”。 《月费表》，分别发给总经理、常务总经理、副总经理、部门经理，作为月度车辆成本考核的依据。
⑺。每月12日前，各地区出具车辆运费收入及支付报告。
⑻.每月15日至20日，出具各公司的《资产负债表》、《损益表》和《月薪汇总表》。
10.融资洽谈
今年成功获得银行融资。为公司各项业务提供了强有力的资金保障。
11.财务团队
2012年充分体现了财务人员工作不分开，配合配合，互相照顾，不计较对方的收获，亏损年。
主要体现：
⑴．关系友好融洽；
⑵．如果你怀孕了，你应该休息，但考虑到人手不足，坚持上班；
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⑶.在本部门一人加班加班的情况下，他主动承担了财务部业务经理和财务秘书的工作，没有报酬。
二、目前工作中存在的缺陷
主要体现：
⑴．财务业务流程不顺畅
一些从财务角度发出的操作流程和要求，其他部门不太了解，认为操作流程繁琐，却不知道财务工作绝非小事。基本上这些要求都是为了资金的安全和账户的连接；
< p> 2.财务部门与各业务部门的沟通不够顺畅，有待进一步完善； 3、金融监管工作做得不够；⑷。操作的引导作用有待提高； ⑸。理财工作过于保守，不追求多元化，银行融资成本较高； ⑹。财务部作为核心管理部门，没有进行有效的成本控制。
三． 2013年工作基本思路和重点工作
⑴．进一步夯实财务基础管理工作：凭证装订、报表审计、印章保管等基础 启动管理工作，细化各项财务工作流程，对现有财务制度进行修订补充，内控与内审相结合，每月进行自查检查和自检；
⑵．计划管理，加强计划执行的分析和控制，为公司领导决策提供有用的分析信息； ⑶.发挥财务监督作用，对企业发生的每一项业务进行核算和监督；
⑷。加强对公司同事的财务培训，让他们了解财务工作，增强财务意识；同时总结经验，找出与同行的资金差距，向他们请教，努力提高自己
⑺。做好公司之间的会计联系和税务工作； ⑻。做好各车辆及合作单位的咨询咨询服务；
⑼、密切配合各部门，加强沟通，努力完成2013年资金回笼和利润最大化任务；
四、对财务工作的思考
⑴．工作方法和工作效率非常重要。一个好的工作方法是“事半功倍”。 EXCEL功能的使用提高了财务人员处理数据的效率，大力提倡一切学习；
⑵．财务工作“不仅低头拉车，还需要抬头看路”；
⑶．融入团队，训练有素，形成默契：财务的日常工作就像一个链条，环环相扣。单个文件的详细信息
小错误可能导致财务报表报告错误或时间延迟；因此，团队合作是财务工作顺利进行的保障；
⑷、荣誉感、责任感、归属感是建设业务全面、工作热情高的团队的基本条件； ⑸、责任感是作为金融从业者最基本、最重要的职业素质之一。
总结
今年的年终结算工作已于2013年1月18日前顺利完成。年终结算主要是对账，盘点公司经营情况。条件，并评估各种项目。经济指标。同时，它也是向银行和税务部门提供公司过去一年财务状况的重要文件。
本年度财务报表包括公司整体盈利能力、债权债务情况、各部门费用等。综合反映公司经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力等。为今年的绩效考核和企业责任目标考核提供真实、可信、详细的数据信息。财务部将根据公司领导的管理思路，不断积累经验，提供更详细的财务数据。
今年以来，在各位领导和同事的支持和帮助下，在各部门的配合下，财务部的工作取得了不错的成绩。这一年，财务部全体员工在忙碌的工作中表现出极大的努力和奉献精神。虽然我们做了很多工作，但来年的任务会更重，压力也会更大。还有很多事情等着我们，我们将继续挑战明年的工作。积极进取、开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业发展壮大作出新的更大贡献！感谢大家对财务部的支持，谢谢大家。最后，祝公司事业蒸蒸日上，事业蒸蒸日上！祝大家新年快乐，万事如意！
财务经理：*****
日期
物流财务员工作总结
物流企业财务工作总结
物流员工作总结
后勤文员工作总结
财政增收节支工作总结
物流财务工作总结个人 篇3
一、20xx年财务审计工作的简要回顾
(一)财务方面的工作
1、增强财务服务意识
严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。
为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。
为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。
2、预算管理得到稳步推进
一是细化预算内容。根据各分、子公司成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好20xx年全面预算工作积累了经验。
3、充分利用税收政策
充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了××物流公司、××运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予××物流公司、××运输公司减免营业税××运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性经济收益。
4、切实加强财务管理
根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。
5、强力整顿财经秩序
根据市局(公司)财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局(公司)的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列(乱列)成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。
物流财务工作总结个人 篇4
回眸xxxx，虽然只是历史长卷中的淡淡一笔，但却是二七大桥大丰收的季节，是所有二航人都值得骄傲与自豪的一年——xxxx年5月主3#墩封顶，xxxx年7月边跨合拢，全桥桥面铺设完成于xxxx年9月，xxxx年10月1日武汉二七长江大桥胜利合拢。这些时间的印记恰是二七大桥员工艰苦奋斗的一个个里程碑，随着桥面配套设施的有序施工和支架等辅助设施的拆除工作陆续展开，xxxx年也渐渐临近尾声。
xxxx年二七大桥项目物资部继续以物流中心和公司物资部为工作指导中心，以满足项目部施工生产为根本目标，本着贴心服务于项目部、打造物流中心精英团队的工作理念，物资部现场管理员、采购员、仓库管理员和统计员在物资主管的悉心指导下通力协作，在xxxx年得到领导一致认可的良好基础上xxxx年二七大桥项目物资部更是在项目部各部门中表现出物流中心工作队伍的专业素养和应对突发事件的能力。
xxxx年底到xxxx年初由于局信息化建设进程推动，二七大桥被选作新的信息化工作平台试点。齐瑞峰同志素有物流中心金牌统计员称号，对新浪潮资金支付软件和腾讯通费用管理平台软件的迅速熟练操作，给信息化推广人员留下了深刻印象。随着xxxx年时间的推移，新软件步入实际应用阶段之后，张德祥部长面对处理好供应商资金和网上审批流程的规范性的双重压力，依然坚持走信息化建设的道路，支持统计员的工作，工作过程中更是给予物资部同事细心的指导，二七大桥物资部的信息化建设进程得到了局、公司相关领导同志的一致认可。 xxxx年全年二七大桥项目物资部共完成采购总额——元，其中钢材采购总额——、零星材料和加工件材料费总额——，全年材料款结算状况基本正常;xxxx年项目打包管理费总额——元，物流中心周转材料租赁、赔偿等费用结算额——元。xxxx年注定是不平凡的一年，为了减轻中心资金压力，二七大桥项目领导充分听取了我部的汇报，在对物流中心上下工作肯定的基础上愿意在经济不景气大环境前提下与物流中心共同承担资金压力，xxxx年初至今已完成承兑汇票和现金支付共——元。
xxxx年财务部、安监部、综合办公室等部门召开收尾材料处理扩大会议，针对二七大桥周边环境复杂、偷盗情况严重等一系列问题一一寻找解决办法。物资部在会议上提供的几点建议都悉数被项目部领导班子成员采纳：首先，拆下的有利用价值的材料优先考虑调拨给有需要的兄弟项目部;其次，项目部后场组织专门的队伍对存放在后场的材料进行分类堆放，没有利用价值的材料力求与其他材料分开堆放，以便进行集中处理;最后，在公司和项目部的纪委监察监督支持和监督下，项目领导班子全员参与到废旧物资处理小组中来，严格按照公司要求报批处理意见，招标处理单位，监督处理过程，总结处理经验。
xxxx年的尾声恰是二七大桥项目收尾工作的开始，经历了三年的艰苦奋斗，二七大桥项目物资部全体工作人员付出了很多，在最后的这段时间我们将继续发扬不怕吃苦、事无巨细的工作精神，兢兢业业的完成每一项任务，为物流中心在二七大桥站好最后一班岗!
物流财务工作总结个人 篇5
XX年物流财务工作总结
XX年物流财务工作总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！ XX年物流财务工作总结
p>回首20XX年，虽然在漫长的历史中只是淡淡的一抹，却是二七桥丰收的季节，是所有二杭人可以骄傲——20XX年5月领主3#20XX年7月桥墩封顶，侧跨合拢，20XX年9月全桥面铺设，10月1日武汉二七长江大桥顺利合拢， 20XX。这些时代的印记，只是二七桥员工辛勤耕耘的里程碑。随着桥面配套设施的有序建设和支架等配套设施的拆除，20XX年正在逐步结束。
20XX年，二七大桥项目物资部继续以后勤中心和公司物资部为工作指导中心，以满足项目部建设生产为根本目标，贴心服务项目部，打造物流中心精英团队的工作理念，物资部的现场经理、采购员、仓库经理、统计员在材料主管的悉心指导下相互配合.体现了物流中心团队的专业素质和项目部各部门处理突发事件的能力。
20XX年底至20XX年初，由于局方信息化建设进程的推进，二七大桥被选为新型信息化工作平台试点。齐瑞峰同志被誉为物流中心金牌统计师，对新浪潮资金支付软件和腾讯快递费用管理平台软件的快速熟练操作给信息化推进人员留下了深刻印象。随着20XX年的时光流逝，新软件进入实际应用阶段后，张德祥部长面对供应商资金处理和规范网上审批流程的双重压力，依然坚持走信息化建设道路，支持统计学家的工作。工作期间，他对物资部的同事进行了细致的指导。二七大桥物资部的信息化建设进程得到了局和公司相关领导的一致认可。
20XX年，二七大桥工程物资部完成采购总额——人民币，包括钢材采购总额——、零星材料及加工件总成本——及结算情况全年物资支付基本正常； 20XX年项目包装管理费总额——元，物流中心周转物资租赁、补偿等费用结算金额——元。 20XX注定是不平凡的一年。为减轻中心资金压力，二七大桥项目领导充分听取了我部的汇报。中心共同承担资金压力。自20XX年初以来，已完成承兑汇票和现金支付共计-元。
20XX年12月上旬，二七大桥防撞墙护栏竣工，标志着二七大桥正式进入工程收尾阶段。针对前期项目收尾阶段面临的各种问题，由项目部书记、分管物资副经理等班子带领物资部、财务部、安监部、综合办公室等部门召开结案材料处理扩大会议。针对二七桥周边环境复杂、盗窃严重等一系列问题，一一寻找解决办法。会上物资部提出的几项建议，均被项目部领导班子成员采纳：一是拆除的贵重物资优先分配给有需要的兄弟项目部；团队对后院存放的物料进行分类堆放，力争将无使用价值的物料与其他物料分开堆放，集中处理；最后，在公司纪委和项目部的监督督导支持和监督下，项目领导班子全体成员参加废旧物资处理组，严格按照公司要求提交批量意见，投标加工单位，监督加工过程，总结加工经验。
20XX年末，只是二七大桥工程收尾工作的开始。经过三年的努力，二七大桥项目物资部全体员工付出了很多。我们将继续发扬不怕吃苦、细心呵护每一个细节的工作精神，认真完成每一项任务，为二七大桥物流中心站好最后一班！ XX年物流金融工作总结
20XX年是物流公司行业最辉煌的一年。物流公司财务部与时俱进，抓住机遇，加强财务管理，在公司领导的关心和支持下，以“资金回收、煤款结算、资金管控”为工作中心，推进以“严谨、拼搏、敬业”的工作作风，充分发挥会计的反映和监督作用，增收节支，更好地完成公司领导交办的各项工作。财务部作了20XX年工作总结报告。
我。回顾20××财务工作的这一年，在宏观经济有利的背景下，物流公司行业走出了一条辉煌的道路。物流公司的价格一直在上涨，物流公司的销售也出现了。面对千载难逢的机遇，财务部认真落实公司下达的各项经济指标，奋发有为，奋发有为。 1-11月实现销售收入1亿元，比去年同期增加10.56亿元；卡车运输量1万吨，土地销售1万吨，累计销售1万吨。面对销售和生产两旺的局面，财务部想方设法减少开支，实现集团公司销售利润的最大化，主要体现在以下几个方面：
1。认真做好煤炭资金回收工作，确保资金安全，加快资金回收，提高资金回收效率和质量。 收回煤款是财务部工作的重中之重，直接关系到集团公司的生存和发展。 1-11月，共收回现汇1亿元，银行承兑汇票1亿元。其中：现汇比上年同期增加1亿元；银行承兑汇票同比减少1亿元； 1-11月，银行承兑汇票贴现金额3566万元，收取利息80万元。银行承兑汇票回收率为%，同比下降16个百分点，提高了资金回收质量，实现了集团公司利益最大化。此外，卖地收款难度很大，业务量大，每笔业务量小，新增用户7840余人。财务部门的工作人员必须仔细检查每一项业务。多年来未犯任何错误，确保了资金的安全和完整。
2.提高服务质量，满足用户要求，做好煤炭支付结算工作。煤炭支付结算是财务部的一项基础性工作。手续繁多，工作量大。环节出错会给公司带来无法弥补的经济损失。他们努力工作不抱怨，但从不说累，为煤炭的回收做出了巨大贡献。
3.严格遵守金融制度，加强金融监管。财务部门人员少，业务复杂，尤其是会计处理。要严格遵守财务制度，加强内部控制。符合手续者不予报销，严格控制支出，做好会计信息的汇总和报送工作，确保各项会计报表的及时准确编制和报送，为领导进行销售提供准确依据决定。 今年10月还组织人员与广东、浙江两地主要用户单位对账，及时发现并纠正错误，确保公司账目与客户账目一致，减少商业风险。
二、财务工作存在的不足和存在的问题 虽然财务部在加强财务管理和内部控制方面取得了一定成绩，但与领导的要求还有一定差距。今后，员工要提高自身素质，增强法律意识和责任感。 此外，要加强财务档案管理，使财务档案管理更加科学、先进。
三、今后的工作打算首先提高财务人员的业务技能和政治素养。 随着市场经济的进一步发展和企业会计的不断发展，对会计人员的政治素质和业务技能的要求越来越高，任何沾沾自喜和不进取的情况都会被淘汰。因此，今后要利用一切可能的时间，组织员工学习培训。二是在财务管理上下功夫，严格控制支出，提高资金回收质量，加强资金安全各方面管理，为集团公司的发展腾飞而奋斗。
