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资产管理人工作总结

发布时间: 2024.02.08

最新资产管理人工作总结。

光阴似箭催人老,光阴如骏赶少年。我们在某些事情中会有很多的收获,自律的人一般会在事情过后,为自己做一份总结,总结的目的在于让我们知道自己,认识自己。怎么样去写好总结范文呢?小编为此仔细地整理了以下内容《最新资产管理人工作总结》,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!

资产管理人工作总结【篇1】

       加强工会资产管理审计监督工作的思考

       工会资产是工会依法取得,并享有所有权、支配权的动产和不动产,是工会赖以生存和发展的物质基础,也是工会成为社团法人的重要条件。随着工会组织的不断壮大,工会资产的规模也越来越大。为了提高工会资产使用效率,保证工会资产安全完整和保值增值,我们在开展工会财务审查审计和调查的基础上,就如何加强工会资产管理审计监督工作进行探讨。

       一、工会资产管理监督存在的主要问题:

       (一)会计核算不规范。我们在审计中发现,有的单位资产购置后没有及时增加固定资产,对上级拨入、奖励的,其他单位捐赠的,以及本单位购置的资产未及时入账,有的将购置的资产集中在年底一次性记入固定资产账等。审计中我们还发现其他一些核算不规范的现象,如:资产早已处置,却未及时做账务处理;各种以不同途径取得的资产已在使用,账上却没有记录;未经审批,随意处置固定资产;有的人员调动,还出现物随人走的现象。

       (二)资产账簿不齐全。有的单位只有固定资产总账,而没有明细帐,更未设置固定资产卡片,给核查资产造成一定困难。有的单位以流水账形式记录固定资产,而未分门别类按资产性质、类别、存放地点进行明细登记;有的单位对固定资产长期不盘点不清理,造成账实不符;有的单位报废资产没有及时办理手续,造成资产虚增等。

       (三)管理制度不健全。有些单位没有按照上级工会的规定建立健全各项资产管理制度,资产管理制度不规范、不完善;有些单位制定了管理制度,但没有按制度执行,使资产在采购、验收、保管、使用、调拨、报废等环节上出现漏洞,发生账、卡、物不相一致的情况,加大了资产管理的风险。

       (四)入账手续不完备。有的单位只附上了固定资产购置发票,缺少资产购置的预算和相关领导的审批手续。这些单位对资产重购轻管,部分管理人员缺乏专业知识和责任意识,造成工会固定资产管理工作与实际要求不相适应。

       (五)往来款项清理不及时。审计发现,一些单位的暂付款、借出款没有及时清理收回,长期拖欠挂账,形成呆账坏账,工会资产账面数不能如实反映单位真实家底情况,造成经费结余虚假。

       二、存在问题的原因分析

       (一)重视程度不够。在重钱轻物、重购轻管思想影响下,一些单位领导,不愿在工会资产安全完整、保值增值方面花功夫,认识不足、重视不够,特别是在当前工会经费收缴非常困难的情况下,工会财务审计的重点工作和主要精力都集中在工会经费的收缴管理使用上,在思想上放松了对工会资产的管理审计监督。

       (二)、人员配备缺位。全总《工会固定资产管理办法》规定,县以上工会应设立资产管理部门,配备专(兼)职人员对本级工会资产实施统一管理,基层工会要指定人员对本单位占有使用的工会资产实施日常管理,对所管资产的安全与完整负责。固定资产管理人员应相对稳定,其工作调动时必须办理交接手续。但是实际情况与上述要求有较大差距,一些单位无工会资产管理人员,有的虽有却是兼职,他们往往忙于本职工作,对资产管理监督工作难以照顾到。

       (三)、本位思想存在。一些工会领导对上一任领导遗留的问题没有采取积极措施,存在本位思想。认为:往来款项为历年累计结转形成,有的明细不清,找不到对应单位,不易清理;有的呆死账,害怕影响自己任期内的经济效益,不想清理。

       总之,认识上的偏差、制度上的不完善和操作上的不规范,导致工会资产管理审计监督工作相对滞后,造成工会资产的流失和浪费。如何有效地防止工会资产的流失,确保工会资产的安全和完整,是摆在各级工会面前的一项重要任务。

       三、加强工会资产管理监督工作的对策和建议

       (一)提高工会资产管理监督意识。工会资产管理的意义在于充分发挥各项资产的效能,促使单位资产保值增值,进一步增强工会经济实力。轻视工会资产管理,不仅不能达到保值增值目的,反而会削弱工会的实力,从根本上损害广大职工的切身利益。同时也会使少数工会干部经不起物质的诱惑,走向犯罪的道路。加强工会资产管理,不仅是贯彻工会工作总体思路,固本强基,进一步增强为职工服务能力的需要,也是消除腐败,加强廉政建设的需要。因此,应正确认识工会资产管理的重要性,把资产管理提到重要议事日程。

       (二)强化工会资产管理的责任。要改变重钱轻物、重购轻管的弊端。实行单位主要领导、分管领导、财务及购置、使用部门负责人的分级管理责任制,并配备兼职或相应人员负责工会资产管理日常工作,明确各自的职责范围,做到层层落实。责任到人。将固定资产的保值、增值作为单位领导经济责任的一项重要内容,促使各部门单位建立健全内控制度,加强对固定资产购建、保管、使用、维护和盘存等的管理和监督。上级工会经审部门应加强对下级工会资产管理的审查审计、监督指导,形成上下监督机制,并对工会资产的界定、分类、监督和管理等内容进行业务培训,强化财务审计监管职能,确保工会资产保值增值。

       (三)建立和完善工会资产管理制度。各级工会应按照全总有关工会固定资产管理的规定,要进一步完善资产管理的内部规章制度,特别是对固定资产的购置预算,审批权限、定期盘点、维护保养、购入验收处置制度,每年定期对工会资产进行摸底和清查盘点,分类核算,对盘盈盘亏资产及时报批处理,保持账实相符,确保工会资产的安全,防止资产流失。对工会新建、购置、验收、保管、维修、报废、变卖等资产,严格按要求和有关程序执行。对有出租和出借工会资产的要加强清理回收管理工作,减少资产损失和浪费。创造条件的建立工会财产管理网络,实行工会资产电算化管理。

       (四)加强工会资产的审查监督力度。各级工会经审组织应认真履行监督职责,把工会资产管理和使用作为经审监督的重要内容,定期对工会经费和财产管理情况进行审计监督,充分发挥经审监督的有效作用。工会资产管理工作的重点应放在基层,通过审查监督,努力探索工会资产审计的新经验,促进工会资产管理工作制度化、规范化、科学化,提高工会资金使用效益和工会资产保值增值,最大限度地发挥工会资产的社会效益和经济效益,真正服务于职工群众、服务于工运事业。

       (作者单位:扬州市总工会经审办)

资产管理人工作总结【篇2】

资产管理部工作总结

作为公司内部核心部门,资产管理部肩负着管理公司各类资产的责任。经过一年的努力和实践,我们取得了一定的成绩和经验,同时也面临着不少问题和挑战。在此,我对资产管理部的一年工作进行总结,包括工作成绩、存在的问题、改进措施和未来展望。

一、工作成绩

在资产管理部的努力下,公司的资产管理工作得到了不断的提升和完善。主要表现在以下几个方面:

1. 资产管理流程得到优化

我们通过对各项资产管理流程的深入研究和实践,对公司现有的资产管理流程进行了深度优化。加强了日常资产管理工作全流程的标准化和规范化,规避了潜在的资产管理风险,有效提高了资产利用效率。

2. 资产管理系统得到升级

我们结合业务需求,对公司现有的资产管理系统进行了升级。新系统的功能更加强大,操作更加简单明了,有利于快速掌握公司各类资产状况。这一切为公司管理带来了极大的便利,使管理效率得到了显著提高。

3. 资产统计工作有所进展

为更好地掌握公司各类资产的实时状态,我们对资产统计工作进行了深入研究和探索。通过与财务、采购等部门协作,及时汇总各项资产数据,实现了资产目录的全面更新和动态维护。

4. 长短租物资管理有所改进

我们加强了公司的长短租物资管理,不断探索提高物资利用率的新方法。在应对疫情期间,我们在物资管理方面发挥了巨大作用,尤其在为企业复工、复产提供保障方面起到了重要作用。

5. 定期资产盘点得到落实

为保证公司资产信息的真实性和准确性,我们制定了定期资产盘点计划,并依据计划进行资产盘点工作。通过资产盘点,我们及时发现并解决了各类资产管理问题,同时加强了资产管理人员对资产利用情况的管理和监督。

二、存在的问题

在资产管理工作中,我们也遇到了不少问题,主要表现在以下几方面:

1. 部分资产无法正常使用

由于公司资产类型繁多,经常受到自然条件、人为损坏等因素的影响,因此存在部分资产难以正常使用的情况。这就需要资产管理部门不断做好资产检修、保养和维修等工作,以保障资产的正常使用;同时,针对一些长时间处于闲置状态的资产,需要及时妥善处置。

2. 部分资产使用效率低下

在公司日常运营中,存在一些资产利用效率不高的问题。其中,主要因素包括:资产利用率不高、资产闲置浪费、资产损耗严重等。资产管理部门需要结合具体情况,积极寻找优化措施,提高资产利用效率。

3. 资产管理流程不够完善

尽管我们在近期优化了公司的资产管理流程,但仍然存在某些流程不够完善的问题。例如,在采购、贴标签、扫描资产使用等环节,仍然存在资产管理工作的不合理和不规范的情况。因此,我们需要持续加强内部流程管理和改进,实现更加高效的资产管理工作。

三、改进措施

结合上述问题和难点,我们将采取以下措施来提高资产管理部的管理水平:

1. 加强资产管理人员集训。

通过资产管理人员集中学习,深入掌握和理解资产管理领域的前沿信息和技术,提高对资产管理的专业能力和水平。

2. 建立资产管理考核机制。

制定科学合理的考勤考核标准,并将其逐步落实到每个资产管理员身上,激发管理人员的积极性和创造性。

3. 落实资产保障措施。

加强公司各类资产的保障和维修工作,提高资产运行效率,提升资产利用效率,减少资产闲置浪费和损耗。

4. 改进资产管理流程。

通过加强资产管理流程管理,减少资产盘点、采购、入库等环节中可能出现的资产管理漏洞,优化资产管理的各个环节,提高资产管理的科学性和规范性。

四、未来展望

面对现阶段和未来的挑战,我们将继续积极探索创新,拓展业务领域。同时,加强部门内部的集体协作、团队合作,深化资产管理理念,提高资产管理的全局感和创新力,为公司的长远发展提供有力支持。

总之,通过一年的工作经验积累和总结,我们将更加全面地提升公司资产管理工作,不断完善和优化资产管理体系,提高资产利用效率,为公司的发展奠定坚实基础。

资产管理人工作总结【篇3】

一、产权登记情况

截止200*年9月底,全市办理企业产权登记的企业共有195户,其中共有监管企业88户。在全部企业中,一级企业108户,二级企业71户,三级企业16户。在监管企业中,一级企业13户,国有资本为505167.5万元;二级企业61户,国有资本为168675.3万元;三级企业14户,国有资本为6493.4万元。在全部监管企业中,国有资本占全部实收资本比重为90%。

200*年3季度办理产权登记的企业9户,其中,监管企业及所属子企业6户。在全部产权登记中,占有登记4户,变更登记5户。在占有产权登记中,一级企业1户,二级企业2户,三级企业1户。其中1户一级企业为非监管企业,国有独资公司,占有国有资本7000万元,为*市广播电视总台新设立的*市网通宽带网络有限公司。2户二级企业分别是*市建设局设立的*通达公交站场管理有限公司,占有国有法人资本100万元;*市城建集团设立的*城市车用燃气有限公司,监管企业,国有参股公司,占有国有法人资本400万元。1户三级企业是*市公安局驾校设立的*新世纪公务员户外训练中心,占有国有法人资本50万元。在变更产权登记中,一级企业1户,二级企业4户。其中1户一级企业为监管企业江苏亚星汽车集团有限公司,增加注册资本金2亿元。4户二级企业均为监管企业,分别是中国新型建筑材料(集团)公司*公司,增加注册资本金1204万元;江苏亚星汽车集团有限公司接受*格林柯尔创业投资有限公司转让的*亚星客车股份有限公司12857.25万元的国有法人资本;*港务集团有限公司增加2366.4万元注册资本金;*西园大酒店有限责任公司增加13764.7万元的注册资本金。

二、资产评估情况

1-3季度办理资产评估备案项目10项,评估前资产总额91385.67万元,净资产45748.36万元,评估后资产总额为105524.36万元,增值15.47%,净资产59007.18万元,增值28.98%。

3季度办理资产评估备案项目3项,均为整体资产的评估。评估前资产总额79425.15万元,净资产42870.11万元,评估后资产总额为92268.3万元,增值16.17%,净资产55713.94万元,增值29.96%。

三、产权交易情况

1-3季度在*市产权交易中心共完成各类产权交易10宗(国资委监管企业2宗),交易金额5565.22万元,评估总值5178.67万元,增值186.80万元,增值率3.61%。

3季度在*市产权交易中心共完成产权交易2宗,交易金额4727.81万元,与评估值相比增值0.01%。其中:企业国有产权转让1宗,转让金额4531万元,与评估值相比增值0.01%。1户监管企业通过*市产权交易中心转让5%和19.4%的国有股权,转让金额196.81万元(评估值196.70万元),增值率0.05%。

四、企业国有产权变动情况

1-3季度本市企业国有产权转让项目共计10个,总资产21616.10万元,净资产6959.54万元,净资产评估值10322.47万元,全部通过产权交易中心转让。转让部分产权的评估金额为5178.67万元,最后转让成交金额5365.22万元,增值率3.61%。其中3季度本市企业国有产权转让项目共计2个,总资产14231.85万元,净资产4587.37万元,净资产评估值7943.35万元。

资产管理人工作总结【篇4】

资产管理司工作总结


近年来,随着全球金融市场的不断发展和资本全球化的加速推进,资产管理司作为金融机构中的重要环节,发挥着越来越重要的作用。作为一名资产管理司的员工,我在过去一年中参与了众多的项目和业务,取得了一系列的成果和经验。在这篇文章中,我将对我的工作进行详细、具体且生动的总结,并与大家分享我的心得体会。


我作为资产管理司的一员,熟练掌握了资产管理市场的相关知识和操作技巧。在过去一年中,我不断学习和积累资产管理领域的专业知识,包括资产配置、投资组合优化、风险管理等方面的知识。通过参与多个项目,我逐渐熟悉了各种投资工具和策略,并能够根据市场环境的变化及时调整和优化投资组合,实现资产的有效配置和管理。同时,我也加强了对市场趋势和风险的分析能力,能够在短时间内判断市场预期和风险偏好,提供有效的投资建议。


我在项目管理和团队合作方面也取得了一定的成绩。在过去一年中,我参与了多个重大项目的管理和执行,包括资产管理产品的推出、客户投资组合的管理等。通过这些项目,我提高了自己的项目管理能力和团队协作能力。我能够合理安排和分配项目资源,推动项目进展,确保项目顺利完成。同时,我也注重与团队成员的沟通和协调,通过有效的团队合作,实现了项目目标的共同达成。


我积极主动地推动并参与了一系列的创新工作。作为资产管理司的一员,我深知市场竞争激烈,只有不断创新才能保持竞争优势。在过去一年中,我与同事共同开展了一系列的研究和创新项目,包括新产品的研发、新投资策略的探索等。通过这些工作,我们成功推出了多个具有创新性和竞争力的产品和服务,并为公司带来了新的业务增长点。


作为资产管理司的一名员工,我注重自身的职业发展和人际交往。在过去一年中,我通过参加行业会议和培训,不断提升自己的专业素质和技能。我与同事保持良好的合作关系,通过团队活动和交流,建立起良好的工作氛围和团队凝聚力。我也积极与客户保持良好的沟通和合作,提高了我与客户之间的亲和力和信任度,为公司的业务发展做出了贡献。


小编认为,作为资产管理司的一员,我在过去一年中取得了一系列的成果,并得到了公司和客户的肯定和认可。通过不断学习和积累,我提高了自己的专业素质和技能,在项目管理、团队合作、创新工作和人际交往等方面都取得了一定的进步。在未来的工作中,我将继续努力,不断提高自己的能力,为公司的发展和客户的利益做出更大的贡献。

资产管理人工作总结【篇5】

资产管理司工作总结

一、概述

资产管理司(Asset Management Division,简称AMD)是一个负责管理及优化公司资产的重要机构。在过去的一年里,资产管理司团队通过严格的风险控制、强大的市场洞察力和卓越的投资策略,为公司创造了可观的收益。本文将针对过去一年的工作进行详细总结,以便更好地总结经验、展望未来。

二、市场分析及风险控制

资产管理司的首要任务是对市场进行分析,并基于市场表现制定相应投资策略。过去一年,我们的团队密切关注了全球经济形势的变化,并对宏观经济指标、行业发展趋势等进行深入研究。通过有效的市场洞察力,我们成功地捕捉到了许多投资机会,为公司带来了丰厚的回报。

同时,我们非常重视风险控制的工作。在投资决策过程中,我们严格遵循风险管理政策,并制定了科学合理的风险控制措施。我们通过多元化的投资组合、严格的交易规则以及聘用专业团队进行投资决策的论证,有效降低了投资风险,为公司的资产保障提供了可靠的支持。

三、投资策略与成果

1. 多元化投资

为了降低投资风险,我们采用了多元化投资策略。通过对不同市场、不同行业、不同资产类别的投资,我们将风险分散到最小程度。这种策略在过去一年中取得了显著的成果,不仅为公司创造了长期稳定的回报,还提升了公司的抗风险能力。

2. 积极管理投资组合

在过去一年中,我们通过定期调整投资组合,灵活应对市场波动。我们根据市场趋势调整投资比例,降低风险敞口并追求更高的收益。同时,我们通过精细的资产配置和交易策略,最大化地实现了资产的增值。这一有效的投资组合管理策略使得我们在市场的不确定性中保持了相对稳定的业绩。

3. 全球视野与布局

我们认为全球投资是实现资产最大增值的关键。因此,在过去一年中,我们加强了与境内外机构的合作,寻找更广阔的投资机会。通过与国际知名资产管理机构合作,我们能够更好地把握全球经济发展趋势,实现更好的资产配置与管理。

四、团队建设与管理

资产管理司的成功得益于团队的共同努力。在过去一年中,我们通过加强员工培训、定期沟通交流和团队协作,形成了一个高效稳定的团队。我们注重每位员工的专业知识和技能提升,并为每个人提供发展机会。与此同时,我们鼓励员工之间的合作与交流,以促进团队的凝聚力和创造力。

总结:

过去一年,资产管理司在市场分析、风险控制、投资策略与成果以及团队建设与管理等方面取得了显著成就。我们的团队通过聚焦市场、精确把握投资机会,为公司创造了丰厚的回报。在未来,我们将继续保持全球视野,积极管理投资组合,加强风险控制与合作机制,以为公司创造更多的价值和回报。资产管理司将致力于提高自身的专业水平,为公司的长期发展贡献更多。

资产管理人工作总结【篇6】

根据《固定资产管理制度》以及__年__部工作计划及部门职责,__部于__年01月04日-__年01月09日期间组织了年终固定资产盘点,盘点方式为全盘。盘点情况如下:

一、固定资产盘点情况

1、固定资产情况

本次固定资产盘点共计__项,其中办公设备及后勤设备__项,运输设备__项,生产经营有关的器具、工具__项。(明细见附件1)

公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备,多为电子设备,正常使用年限在3-5年。我司在类别数量占总资产的%,其中台式电脑占比总资产的%,超过5年使用期的资产占总资产的%。我司资产呈现老龄化现象。

2、资产使用情况

在用资产共计__件,待报废资产__件,闲置资产__件,待报废资产与闲置资产合计占总资产%。其中闲置资产中,因__年底搬入新办公楼,新空调已安装,原使用空调部分处于闲置状态,可进一步考虑处理方案以提高资产利用率,另原旧仓库使用空调基本全部已坏,建议维修或者报废处理。对于待报废的资产需及时报废以避免进一步的损失。

3、盘点结果

(1)待报废资产资产明细

以上待报废资产,需由二级管理部门跟进各使用人填写报废申请报批后报废。便于资产管理及后期税务处理。

(2)闲置资产

闲置资产均为已超使用期限的资产,该部分资产应及时处理,以提高资产使用效率。

(3)盘盈资产

截止盘点日该资产已入账,二级资产管理部门需完善后期手续。

(4)盘亏资产

该资产离司手续不全,需经手人完善相关手续。

根据《固定资产管理制度》及年终盘点通知要求,请二级管理部门将无标签资产添加标签,同时对资产责任人予以通报批评。

4、固定资产盘点反映出的问题及整改意见

(1)闲置资产或报废资产集中管理问题;二级资产管理部门需要加强对闲置资产或报废资产的统一管理,以提高资产利用价值或减少进一步的损失。

(2)各办事处的固定资产未统一管理,需由二级资产管理部门建立资产管理的规范。

(3)各部门未建立资产责任人,对资产权属模糊;对于入职、异动、离职等人员对应资产变动的,需要二级资产管理部门加强对其监控。

(4)资产调拨及后期管理混乱,出现资产调拨没有相关手续的情况。资产调拨应严格按照资产管理制度执行,不得任意调拨。

(5)标签维护不到位,出现标签模糊不清或粘贴不牢等情况。对此资产管理部门应发挥其对资产标签的管理、维护作用。各部门资产标签出现丢失或模糊不清等情况,要及时申请处理。

二、盘点报告涉及事项的后续处理

1、对于本次盘点需要处理的,请各相关部门务必在__年01月31日以前整改或报批。

2、为了加强对资产的有效监督与管理,确保账实相符,今后资产的管理,各部门务必严格按照《固定资产管理制度》执行,如若在以后的任意全盘或抽盘过程中出现不符合《固定资产管理制度》执行的情况将按制度执行罚则。GZ85.com

资产管理人工作总结【篇7】

资产管理司工作总结


资产管理司是一个非常重要的部门,它负责管理和监督公司的资产,确保其最大化利用和保值增值。本文将详细介绍资产管理司的工作,从人员管理、资产管理、风险控制等方面进行具体而生动的描述。


资产管理司的工作需要一个高度专业化的团队来完成。该团队由经验丰富的资产管理专家、财务分析师和风险控制专家组成。他们在各自的领域具有深厚的知识和经验,能够提供准确的金融和市场分析,为决策者提供信息,并根据市场趋势进行资产配置。


资产管理司负责对公司的各项资产进行全面而周密的管理。这包括固定资产、流动资产、证券投资和其他投资。固定资产的管理是资产管理司的重点之一。他们需要制定一套完善的资产管理制度,对固定资产进行分类、登记和维护。同时,他们还需要定期评估固定资产的价值,并根据市场变化进行增值或处置。资产管理司还需要管理公司的流动资产。他们需要根据公司的现金流情况和盈利能力,进行适当的财务规划,确保公司的流动资金充足,并提供及时的资金支持。他们还需要对公司所持有的证券投资进行分析和管理,以期获取最大的投资回报。


另外,资产管理司的工作还包括风险控制和防范。他们需要根据市场变化和公司的经营策略,对各类风险进行评估和控制。他们需要建立一套科学的风险评估模型,对资产的风险程度进行评估,并制定相应的风险控制策略。他们需要关注市场的变动,并及时制定应对措施,以避免潜在的市场风险。他们还需要建立健全的内部控制制度,确保公司的资产安全,并防范各类内部风险。


资产管理司还需要与公司其他部门进行紧密的协作,共同完成各项任务。他们需要与财务部门沟通,了解公司的财务状况,并提供相应的资金支持。他们还需要与市场部门合作,了解市场现状和趋势,并根据市场情况进行资产配置。他们还需要与法务部门合作,确保公司的资产合法性和权益。


资产管理司的工作十分繁重而重要。他们需要具备专业知识和经验,全面管理和监督公司的资产。他们需要进行风险评估和控制,确保公司的资产安全。他们还需要与公司其他部门紧密合作,共同完成各项任务。通过他们的努力,公司的资产得到了充分的保值和增值,为公司的发展提供了有力的支持。

资产管理人工作总结【篇8】

自20xx年以来,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩。大力推进资产的有效节约使用,促进资产合理配置。采取了各项措施和办法,使资产管理工作取得了较好的效果。

一年来我坚持勤奋学习,努力提高理论水平,强化思维能力,注重用理论联系实际,用实践来锻炼自己。坚持理论武装,把深入学习贯彻始终,坚持把突出实践特色贯穿始终,边学习边实践。

在资产管理工作中明确工作目的,提高了工作能力。能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作:

(1)加强资产管理,落实工作职责及;

(3)利用暑假时间完成了年资产清查的条数据与帐面数据的核对工作;

(4)完成了年度资产明细账目的上报工作;

(5)做好了固定资产验收、入帐工作;

(6)做好了领导交办的其它工作。

热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

固定资产经过有一年的查实调整帐实相符、帐帐相符。

能够严格按照一个共产党员的标准严格要求自己,廉洁奉公,处事正派。回顾一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,学习的自觉性有待加强,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,在新的工作环境中,我将认真学习各项政策规章制度以及业务知识,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为的发展做出应有的贡献。

资产管理人工作总结【篇9】

资产管理部是一家企业中非常重要的部门,主要负责企业资产的管理和运营,具有重要的战略意义和经济价值。作为资产管理部的一员,在过去的一年中,我认真履行职责,努力做好工作,收获了许多经验和成果。

一、资产管理部的职能

首先,我们需要明确资产管理部的职能。资产管理部主要负责企业现有资产的维护、管理和增值等工作,包括物资库存、设备、房产、土地等各类资产的管理。具体来说,资产管理部工作主要包括以下几个方面:

1. 制定资产管理制度和标准,明确资产管理职责和流程,规范资产的管理和运作。

2. 对企业资产的状态进行调查、审核,及时掌握资产情况,为企业决策提供支持和建议。

3. 对企业资产进行评估、分类、分级和编目,维护基础资料和证照资料的完整性和准确性。

4. 对资产进行处置和更新,保障资产的安全和价值,实现资产的增值和流动。

二、资产管理部的工作亮点

在过去的一年中,我认真履行职责,全力以赴做好了以下几个方面的工作:

1. 完善资产管理制度和流程

在资产管理方面,规章制度的完整性和严谨性是非常重要的。在过去的一年中,我带领资产管理部制定了较为完善的资产管理制度和流程,明确规定了资产管理职责和流程,规范了资产的管理和运作。通过不断的完善和修订,确保了各项制度的切实可行性和指导性。

2. 加强对资产的管理、评估和处置

在资产管理方面,我们加强对资产的管理、评估和处置。在资产评估方面,我们结合实际情况,建立了一套较为科学的评估指标体系,为企业的资产增值提供了有力支持。在资产处置方面,我们充分利用市场优势和渠道,根据资产的实际情况,采取了灵活多样的处置措施,最大化地实现了资产的价值,并保障了企业的利益。

3. 加强沟通和协调

在资产管理工作方面,我们注重各部门之间的沟通和协调,及时了解各部门的需求和资产情况,协调解决各类问题和矛盾,最大化地发挥了资产管理部的职能和作用。同时,我们还与外部合作伙伴建立了良好的沟通和合作机制,充分利用各方优势,为企业的资产增值提供了有力的支持。

三、面临的问题与解决思路

虽然过去一年的工作取得了一定成绩,但是我们也面临着一些问题和挑战。针对这些问题和挑战,我们制定了一些解决思路:

1. 管理信息化不充分。随着信息化的发展,我们需要加强对资产管理信息化的建设和实施,尽快实现与现代化管理的无缝对接。

2. 人员队伍建设不足。资产管理需要综合运用各种管理技能和专业知识,我们需要加强人员队伍的建设和培训,不断提高资产管理水平。

3. 内部沟通和协调不够。资产管理部需要与各部门之间的沟通和协调,我们需要加强内部沟通和协调,规范工作流程,提高工作效率。

四、工作总结

资产管理部是企业中非常重要的部门,承担着维护、管理和增值企业资产的重要职责。在过去的一年中,我认真履行职责,做好了各项工作,同时也意识到了工作中存在的问题和挑战。在今后的工作中,我将进一步加强团队建设,提高管理水平,充分发挥资产管理部的作用和价值,为企业的发展做出更大的贡献。

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