隧道工作总结。
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隧道工作总结 篇1
隧道个人年度工作总结
时间匆匆而过，已经到了年度总结的时候。每一年的工作总结都是一次自我反省和进步的机会，是评估自身成长与发展的重要标志。在这个机会里，我想分享我在隧道工程领域中的个人成就和收获。
回顾这一年，我所在的隧道工程公司在北京建设了一座新的地铁隧道。这个项目是一个复杂的工程，任务繁重，要求高。我认为这是我这一年中最大的挑战，同时也是我的成就之一，因为我参与了几乎所有的方面，从前期的设计到施工和管理，甚至包括技术指导和咨询。在这个项目中，我学会了如何在紧迫的情况下准确地计算和评估风险，如何与团队协作以实现目标，如何在不同的故障或技术难题上保持冷静和有效地解决问题。
除此之外，在其他几个项目中，我也得到了很多锻炼和经验。其中最让我感到有成就感的项目是一个隧道改造工程。这个项目是在一条已经使用多年的隧道中进行的，要求我们将其改造成为适应更高负荷的隧道。这项任务的挑战在于不能影响现有的流量和运营。在这个项目中，我负责协调团队完成不影响现有隧道运行的任务。我发现自己熟练处理从计划到实施，从监督到评估的每个环节，这确实让我在自己的领域中更快、更自信地成长。
此外，我还在自己的社区中积极参与了一些志愿工作，组织和参与了一些公益活动。我觉得这个过程帮助我更好地理解了人与人之间的关系和沟通。毕竟，技能和知识只是实现目标的一部分，有效的交流和沟通也是成功完成任务的关键。
总体而言，我觉得我在这一年中获得了很多，并成为一个更卓越、更独立和更有信心的隧道工程师。我相信，通过每一个成功和困难，我都得到了经验，将继续通过自我的努力来不断地成长和进步。我所取得的成就和成长，进一步加强了我的信心，更加接受新的挑战。
在这个总结的机会上，我要衷心感谢我的领导、同事、客户和家人的支持和帮助。他们对我有无私的帮助和指导，让我能够更加自信地处理各种困难。
最后，我再次向大家保证，我将通过更努力的努力和更深入的学习，为自己的职业生涯做出更大的贡献。（OK语录网 968OK.com）
隧道工作总结 篇2
隧道个人年度工作总结
在这一年的工作中，我主要负责的是隧道的建设和维护。在这个过程中，我遇到了很多的问题，也学到了很多的经验和技巧。今天，我来向大家详细地展示一下我的年度个人工作总结。
一、工作经验及技能的提高
在这一年的工作中，我首先感受到的就是自己工作经验和技能的提高。我深入了解了隧道建设的各个环节，包括隧道施工、隧道人员管理、隧道安全防范等，对于自己的专业技能有了更加深刻的认识，并且通过反思、总结等方式，不断提升了自己的技能。
二、处理突发事故的能力提升
在工作中，面对各种意外事故的情况是难免的，而做好处理这些事故的能力是必不可少的。在我的工作中，也遇到了一些突发情况，比如说隧道坍塌、工人伤亡等。通过工作中的实践和学习，我逐渐掌握了急救技能和应对方案，能够及时应对各种突发情况，避免了更大的损失。
三、加强团队协作精神
在工作中，团队协作是非常重要的。作为一名隧道工程师，我与其他工程师、建筑工人、设备操作员等人员密切合作，有着不可或缺的联系。在团队协作的过程中，我逐渐增强了沟通和合作的意识，能够更加快速和高效地完成工作任务。
四、提高管理能力
在隧道建设中，管理是非常重要的，涉及到的方面也非常多。在工作中，我承担了一部分隧道人员的管理工作，通过不断改进管理模式，优化管理流程，不断提高管理能力，并且在管理过程中充分发挥自己的领导才能，培育出了一批优秀的人才。
五、提升自身综合素质
在我的工作中，我不断提升自身综合素质，包括英语水平、法律法规知识、安全意识等。这些素质的提升，有助于我更好地理解国际标准和行业规范，并且能够更加有效地进行沟通和交流。
总结
在这一年的工作中，我有所成就，但也遇到了不少的困难和挑战，但还有很多地方可以提升。今后，我会更加努力地工作，不断完善自我，提升自身能力，为隧道建设做出自己的贡献。
隧道工作总结 篇3
刚刚送走百花争艳的春天，漫漫的炎夏又即将向我们告别。六个月弹指一挥间。回顾前半年的工作，可谓硕果累累，收获颇丰。为了更好地开展下一段的工作，现在我把上半年的工作情况总结如下：
今年伊始，我石化宾馆就本着以人为本，安全第一的指导思想，把“我要安全”作为一个工作重点纳入单位的日常工作中。在宾馆领导的带领下，全体员工认真学习并大力宣传“我要安全”的有关文件和规章制度，认真吸取2008年事故的惨痛教训，抓好落实“我要安全”工作，增强职工的安全意识和安全责任感。分公司以魏文波为首，围绕安全提，定措施，抓培训，加强对硫化氢的认识，学习“我是硫化氢”系列知识，培养员工应对突发事件的能力，使员工意识到安全是全员的首要责任，是企业的推动力和新举措。
为了深入落实安全观，全面提高安全水平，我馆成立“我要安全”课题组，设立安全办公室，并且在职工中开展安全责任承诺活动，安全禁令活动，结合我馆实际工作，以高空作业为重点，修订安全制度和章程，确保各项工作有章可循，严格遵守各项操作规程。我从内心深处意识到，安全不仅仅关系着每个人的人身和财产安全，而且维系着千家万户。以后我会在工作中加强安全生产法制意识，责任意识，事故防范意识，关爱生产，关注安全，用责任铸起我们安全的长廊，用心铸起我们安全的屏障。安全靠人，靠我们石化宾馆的每一位员工。我们必须有高度的事业心和责任感，有较高的安全素养和道德素养，有熟练的业务技能和健康的.体魄。在上半年，我们对员工进行了全面的考核，细化标准，做到人人自危，末位淘汰。在抓管理的同时，提高员工素质，我消防中心部分设施设备年数多，不允许有任何麻痹思想，我们要严防严查工作责任心不强的人和事，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。监控室本身就是消防重地，如果一时疏忽，后果将不堪设想，4.8事件让我收获很大，我会从此事中吸取教训，从哪里跌倒就从哪里爬起，对工作认真负责，以出色的工作业绩弥补这个事件所造成的损失，和同事们团结一心把我们的消防工作做好，做扎实。
张丽红、齐丹三名员工外培，经过一个礼拜的学习，取得了消防中心控制室操作资格证，实在是可喜可贺啊!在此期间，几名老员工工作量加大，他们不惜牺牲个人的休息时间顶班顶岗，加强巡逻，让几名外培同事放心，让单位放心，大家时时刻刻牢记着安全工作有起点无终点，时时刻刻绷紧安全这根弦。
4月份花会期间，接待会议10余次，每周平均收入32万多，这是近年来收入最高的一月，这与我们所有员工的辛勤努力是分不开的，我们所有员工从方方面面都做好花会接待工作，使花会工作得到上级领导的赞同和认可。
隧道工作总结 篇4
一、完成进度情况
1、各分项完成情况，总进尺，日进尺。
2、各分项完成情况与上月比较（日进尺）。
二、影响或促进进度完成快慢的原因分析
1、工地各类机械设备和配件及数量、状况及操作手对进度的影响。
2、工地风、水、电的供应对进度的影响。
3、工地各类材料供应数量、质量对进度的影响。
4、工地班组人员的数量、操作熟练度、工人情绪、工人管理对进度的影响。
5、工地后勤保证对进度的影响。
6、施工措施方案、地质条件等对进度的影响。
三、完成工程造价情况
1、完成设计造价情况。
2、完成变更造价情况。
3、项目部计价情况。
4、与项目部计价存在的问题。
四、材料节省成本情况
1、喷射砼的回弹料控制情况。
2、钢材以小替大使用，节省情况。
3、配合比的合理性。速凝剂添加使用的实际情况。
4、防水板的搭接，松紧度，浪费情况5、废旧材料的再次利用
五、质量及安全文明施工
质量：
1、开挖面的外观情况；超欠挖控制情况。
2、钢件的焊接质量，绑扎及安装质量。
3、喷射砼的外观。
4、二衬砼的外观。
5、沟槽的线型外观。安全施工：
1、有无亡人、重伤、重大机械设备安全事故发生。
2、安全护栏、安全网是否按要求搭设。
3、安全用电。变配电装置的配备是否合理、安全，接零或接地是否按要求设置。电力线的安装是否整理、规范、合理，有无破皮、老化、漏电等。
4、氧气、乙炔使用时有无超过5米的安全距离。
5、机械操作手是否有违章操作等。车辆的.刹车系统、灯光、喇叭等是否完好。是否按要求控制车速。
6、爆破施工、火工品的使用有无遵守安全规定。
7、有无酒后上班、穿托鞋上班、疲劳驾驶等现象。
8、安全及警告标志有无设置，是否合理。
9、生活区用电有无乱拉乱接、私自用电炉现象。文明施工：
1、洞内风水管线的布设是否直顺。
2、洞内的通风及照明情况，是否空气顺畅，亮度充足、均匀。
3、风袋的挂设和保持是否正常，是否破损，破损处是否得到及时的修理。
4、洞内地面是否平整，保洁是否良好，施工通道是否畅通，有无烂泥、碎渣、积水。
5、工序结束，是否做到工完料净，有无浪费现象。
6、材料、机具、机械设备是否摆放整齐。
7、材料存放区、钢件加工场分类是否合量，遮（垫）盖是否符和要求，标识是否清楚明白。
8、拦和站的地材堆放分仓清楚，设备外观是否干净、摆放是否规范，工完料净是否及时。
9、生活区环境卫生情况。便道通畅情况。
10、工地的赌博、打架、偷盗等现象。
六、技术员情况
1、技术员工作态度，工作积极性，稳定状况，个人情绪及要求。
2、仪器的保养，使用精度。
七、对不足之处拟处理措施
隧道工作总结 篇5
隧道安全工作总结范文
赤承高速公路第*合同段 隧道施工安全工作汇报
我公司承揽的峰市赤承高速公路第*合同段主要的施工任务是全线的控制性工程—茅荆坝特长隧道。茅荆坝隧道全长工期紧、围岩类型变化多等特点。今年以来，细致认真的对我项目的安全生产、文明施工、工程质量管理工作进行了更进一步的改进，系统规范地全面执行和落实贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及上级机关下发的文件指示精神。一上场就着手制定并颁发各类安全质量管理文件共计质监站、业主单位、监理单位的检查，得到好的评价。 回顾将三年来的安全生产、文明施工和质量管理工作，主要做了如下几点：
一、树立安全就是发展理念
l、以科学的发展观，统筹、兼顾管理安全生产。项目经理为安全生产、质量管理第一责任人，每月组织项目部主管领导及项目部各科室负责人和安全生产管理人员，对施工现场进行安全生产检查。定期召开安全生产例会，总结每月施工现场的安全管理工作状况，提出该月的安全工作重点和要求，并做具体的布置和安排。抓重点、抓人员、抓管理、提问题、抓落实整改。并以学习传达贯彻上级部门有关安全生产管理文件为重点，广泛进行学习和讨论，从政治高度来认识安全生产工作。分期分批组织参加各类文件专题会议并进行了学习和讨论。会上强调各科室、安全生产管理人员及施工队负责人要将安全工作管理和各有关文件精神从政治角度上来统一认识;进一步提高、加强安全生产管理力度，要将文件精神传达、灌输到每个现场的施工人员，提高每位参建人员的安全意识和观念，杜绝违章指挥、违章操作行为，确实做好安全生产管理工作。
2、做好施工现场的广泛宣传和教育：
以项目安全生产领导小组为主导，由项目部安全科到各施工队做组织、宣传和教育工作。
安全科定期到施工队驻地召开全体施工人员安全会议，布置张贴安全生产有关标语、标志。传达、贯彻文件精神以及项目部安全生产规章制度，安全操作规程、法律、法规，进一步提高了每个施工人员的安全意识，做到宣传和教育工作横向到边，竖向到底，人人尽知的效果和目的。
二、树立以服务态度抓安全的观念
进场后，项目经理与各科室主管及劳务队队长、项目部驻施工现场技术人员、安全员，炸药库看管人员;逐级签订安全生产任书，由此建立横向到边、纵向到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员齐抓共管的管理格局。并要求施工队技术负责人以及项目部驻现场技术人员在每道工序施工前有依据设计图纸、规范有针对性的进行安全技术交底。这样就使全体工人明白了施工工序和工法，从根本上杜绝了偷工减料现象，避免因工序和质量问题引起安全事故。
三、抓安全、管理机构、安全管理力度、勤检查、保安全
l、项目部在组织机构上配备专职安全管理人员、安全员，安全科设专职安全管理人员《安全质量管理制度》等三十个相关文件，做到了有法可依，有章可循;责任到位、管理成网;形成了纵向到底、横向到边的网络体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了项目的安全生产。自开工以来，均未发生任何重大伤亡事故，事故率为“ 副经理、安全科长为组员，分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员对整个安全管理工作进行监控，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到人，管理到位。
考核，每月一通报。一年来月检标志施工队开展自检自纠，公司有关安全生产管理理念 、标准及文件精神均得到落实和实施。
