单位上半年工作总结及下半年工作计划热门。
有没有简单又深刻的岗位半年工作总结呢？在苦难中煅炼领会到每一刻的珍贵与可贵，因此,让我们写一份自己岗位的半年工作总结吧，在这里我向大家推荐一下关于“单位上半年工作总结及下半年工作计划”的一篇文章，希望这些软技能能够为你的职业生涯增添亮色！
单位上半年工作总结及下半年工作计划 篇1
今年下半年，我局在xx市委市政府和x电力局的正确领导下，主动适应内外部形势变化，汇聚全员合力攻坚克难，积极应对抗台抢险防疫、电力供应保障、电力市场化改革等各项重点工作任务，在新型电力系统构建、共同富裕、数字化改革开局之年稳中求进、争先创优，公司整体态势稳中向好，实现了“十四五”发展良好开局。
一、下半年工作情况
一是坚持强安全、防风险，安全局面保持稳中向好。
认真落实习近平总书记关于安全生产、电力保供的重要指示批示精神，全面梳理安全生产管控措施，切实巩固安全管理基础。安全稳定不断筑牢。深化“五位一体”安全工作机制，全面推进“三降三年”工程，安全事件、投诉数量压降成效显著。细化落实安全生产责任，扎实推进安全生产专项整治，完成省公司安全巡查、秋冬季安全大检查、“五查五严”风险隐患排查整治等问题整改。安全管控不断加强。全面开展“管住计划”专项监督，持续加强生产营销基建各专业条线安全过程管控力度，确保公司安全生产可控、在控、能控。搭建xx市“半小时应急救援圈”，完善电力应急救援体系。协同市能源监管大队建立合署办公机制，多举措加强电力设施外力破坏隐患管控。与应急管理局签订“电力助应急、应急帮电力”战略合作协议，构建安全应急联动政企合作新模式。电力保供坚决有力。动态开展负荷预测分析，及时调整主配网运行方式，有效应对xxx.xx万千瓦负荷历史新高。周密组织完成抗击台风“烟花”“灿都”各项任务，得到地方政府的高度肯定。科学编制专项保供电方案，圆满完成中高考、建党100周年等重大保供电任务。协助市政府成立“双控”专班，连续鏖战强化负荷压降和能耗双控落实，守住了民生用电“底线”。
二是坚持定规划、抓建设，电网发展实现提速换挡。
切实扛起“电等发展”的使命担当，发挥电网在连接电力供需和支撑地方经济发展中的枢纽作用，加快建设多方参与、互利共赢的电力发展生态。推进电网攻坚机制建设。促成xx市人民政府与x公司签订“十四五”战略合作框架协议，电网建设列入市政府重点工程年度考核，营造政企合作的良好外部攻坚氛围。完成《xx市电力发展“十四五”规划》编制审查，实现规划引领项目建设。强化重点工程进度管控。建立双周工作例会和政策处理供电所属地负责机制，xxx千伏xx变顺利完成地勘，xxx千伏万松变线路工程顺利进场施工，xxx千伏瑞南变、xxx千伏锦湖变、云江变、毓蒙变、滨城变前期有序推进。加快“不怕台风的电网”建设，高楼山区网格被评为优秀网格。稳步推进北麂海岛大陆联网工程，获xx市委书记麻胜聪批示肯定。探索xx特色新型电力系统建设，建成x市首个用户侧储能项目，获x公司总经理张彩友调研肯定。加快电力线路迁改速度。顺利完成xx市滨海十万亩田园新天地核心区、x市域铁路Sx线等市委市政府重点工程电力线路迁改工作，积极助力xx市“大建大美”。
三是坚持优环境、惠民生，供电服务得到持续优化。
坚持人民电业为人民，不断优化电力营商环境，以更加有力举措，为美好生活充电、为幸福xx赋能。服务水平持续提升。全面推行“阳光业扩”服务，顺利完成国家能源局“获得电力”优质服务水平综合监管现场迎检工作。全面优化“最多跑一次”各项措施，持续推行居民“刷脸办”、企业“一证通办”和“水电联办”等便民举措。积极探索“双控”目标下的市场化模式，完成x省首单用能权交易。积极开展机器人带电作业，全市户均停电时长由x.x小时降至x.x小时。乡村振兴稳步迈进。新增改造配电线路xx公里，改造投运高楼陶山x个无人化供电营业厅，建成x个新时代电气化村，入驻xxx个电力便民服务点。持续推动电动汽车充电网络布局建设，实现充换电设施“镇镇通”。主动服务共同富裕，推进东岙村“诗画田园”和东源村“木刻铭志”电力示范区和“红船?光明驿站”建设，获省公司尹积军董事长调研肯定。电力改革稳妥推进。依法合规落实相关电价政策，全力做好各类市场主体的政策解读及服务，稳妥有序实施代理购电，积极推动全部xxxx户工商业用户进入市场，市场化交易顺利开启。
四是坚持提质效、增动能，管理水平实现全面提升。
开展提质增效专项行动、加快产业单位绿色转型发展，推进公司治理体系和治理能力现代化。经营管理挖潜增效。全年完成用户资产和迁建资产接收量较年度目标翻两番。持续拓展电能替代广度，累计完成电能替代项目xxx个，替代电量x.xx亿千瓦时。加快产业单位“五个转变”绿色转型发展，因地制宜全力支撑地方政府推进整县光伏试点开发，累计安装光伏项目xx个。坚持产业单位做强做优做大，华电公司位列图盛集团年度绩效考核第一名，获xxxx年度x市安装行业先进企业称号。基础管理稳步夯实。开展“作风建设深化年”活动，打造“本部—基层”命运共同体。深化“五力”提升工程，专业部门统筹协作能力得到进一步提升。完善供电所管理提升机制，供电所同业对标平均排名位列x公司第x名。创新创效成果丰硕。全省首创产业链预警平台，产业链“一键通”系统获评数字经济优秀省级重大应用。x省副省长卢山等多位省市级领导调研给予高度肯定，并在xx召开全省产业链预警机制建设现场推进会。数字化创新提质提量，实现国网、省公司立项各x项，省公司获奖x项，市公司获奖x项，x项成果入选国网公司优秀典型案例，x项成果入选省公司首面首域。
五是坚持强引领、促融合，党的建设实现提质登高。
深入贯彻管党治党各项要求，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿始终，凝聚奋进力量、提振创业激情。党史学习教育取得显著成效。坚持学党史、悟思想、办实事、开新局，顺利举办“红动云江”十大主题活动，公司全体党员干部员工在庆祝建党100周年活动中深刻感悟伟大建党精神。深入推进“我为群众办实事”活动，实施惠民生、办实事、送温暖项目xx个，不断提高群众的获得感与幸福感。全面深化多元融合“云江先锋”工程，云江党建示范带建设成效得到尹积军董事长和李海翔书记点赞肯定，云江党支部“红船?光明书舟”获省公司年度“魅力书舟”，x个供电所获省公司“五小供电所”。全面从严治党不断深化。高质量完成国网党组巡视延伸检查、“靠企吃企”及省管产业单位专项整治工作。创新实施“点单式”巡察和“自助式”专项监督，不断强化“互联网+智慧监督”应用。深化“清廉瑞电”建设，x个供电所获x公司“勤廉站所”。干事创业凝聚强大合力。加强宣传策划和主题传播，在省级以上媒体上稿xx篇，影视作品获中国电力新闻奖二等奖、“能源奥斯卡”单项一等奖x个。高度重视青年优秀人才培养选拔，公开竞聘助理级x人，开展部门专职挂职基层单位x人。深化“职工技术提升年”活动，公司x名员工获省公司配电网工程技能竞赛一等奖，x名员工获省公司优秀服务之星，x名青年入选x青年工匠，x名青年获各级技术能手。强化精神文明创建，公司中心营业厅获评全国巾帼文明岗、全国青年文明号，马屿供电所获评x省文明单位，x名员工获x好人。
二、工作思路
深入贯彻党的十九届六中全会精神，以“攻坚争先年”为工作主题，树立“三个坚持”工作理念，围绕“三个瑞电”建设，探索打造具有瑞电特色的“三大县域示范样板”，踔厉奋发、笃行不怠，奋力争当省公司“走在前、做示范，打造示范窗口”落地实践的排头兵引领者，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
“攻坚争先年”工作主题。建立“争先、创新、强基、成才”四个工作机制，全面开展攻坚行动和争先行动。突出问题导向和目标导向相结合，既要增强底线思维，持续加固底板、补齐短板，全方位提升公司基础管理和专业管理能力，推动公司发展行稳致远；又要坚定排头兵、引领者的目标追求，确保公司各项工作在省市公司县级供电单位中走在前、做示范。突出统筹兼顾和抓好重点相结合，既要增强公司全年工作的系统性协调性，又要充分发挥各专业条线的积极性创造性，全面激发本部、基层、产业单位各方活力，努力形成“示范窗口”落地成果不断涌现、亮点经验遍地开花的生动局面。突出着眼长远和立足当下相结合，既要提前谋划符合形势变化的年度计划，又要强化具有阶段性特征重点攻坚任务的闭环管控和跟踪问效，做到每个过程都在掌控、每个阶段都有成果。
“三个坚持”工作理念。坚持踔厉奋发的工作状态。要在工作中保持精神振奋、斗志昂扬，勇于直面公司改革发展中的艰巨任务，敢打硬仗、敢挑重担、敢为人先。保持“本领恐慌”的危机意识，持续提升看问题的高度、拓展干工作的思路、增强抓落实的本领，不断加强对新业务、新领域、新知识的学习，集中精力干事业、心无旁骛谋发展。坚持艰苦奋斗的工作心态。要在工作中树立正确的事业观和进步观，锐意进取、苦干实干，切忌心浮气躁、急于求成。要有“莫问收获，但问耕耘”的广阔胸怀，立足本职岗位，出实招、办实事、求实效，以钉钉子精神一抓到底，不达目的誓不罢休。坚持砥砺奋进的工作姿态。要在工作中保持历经磨炼、奋发前进，自觉把本职工作融入公司各项部署和发展大局中，充分发挥能动性和创造性，以每个人的“微行为”汇聚成推动公司转型发展的“众力量”。要准确识变、科学应变、主动求变，深刻把握内外部形势变化，以育新机的能力智慧、开新局的气魄担当、抓落实的实际行动，奋力开创转型发展新局面。
“三大特色”工作示范。围绕争当“走在前、做示范，打造示范窗口”落地实践的排头兵引领者目标定位，探索打造具有瑞电特色的三大示范样板。
一是打造以创先争优为目标的县级供电企业高质量发展体系示范样板。推进“三个瑞电”建设，深化体制机制改革、管理模式创新、组织活力赋能，推动公司全方位转型，提升“专精特新”核心竞争力。建设融合瑞电，协同共进“做好事”。对外积极履行“三大责任”，通过电网建设、电力市场化改革等重点工作与党委政府、地方经济社会发展形成理念共识、事业共建、成果共享、成本共担的良好生态。对内加快思维观念转变，全力推动“三大变革”，实现本部、供电所、产业单位横向协同、纵向联动，构建高效运转体系。建设数智瑞电，科技创新“赋好能”。对外深化产业链预警平台建设，支撑政府能效管控和经济研判，提升城市精密智治水平。建设幸福瑞电，凝心聚力“用好人”。对外立足xx“三位一体”改革发源地的区位优势，运用“乡村振兴绿色发展指数”，深化东源村“木刻铭志”、东岙村“诗画田园”等电力先行示范区建设，助力共同富裕。对内全面开展“聚魂、聚心、聚力”凝聚力工程，构建公司和员工“命运共同体”，努力实现员工健康幸福、公司高质量发展的“双赢”格局。
二是打造以新能源为主体的县域新型电力系统示范样板。针对xx“七山二水一分田”的地理特点、高耗能企业居多的产业结构以及负荷密度大的电网形态，建设以“新能源+用户侧储能”为关键举措的县域新型电力系统。完善以xxx千伏为核心的多元融合高弹性电网。加快推进xxx千伏xx变等重点输变电工程，构建以xxx千伏xx变为核心、xxx千伏双环网为骨干、各级电网协调发展的坚强网架格局，为地方社会经济发展和新能源发电接入创造良好条件。建设以“小微园+大项目”为特色的新能源应用场景。加强产学研协同合作，有序推进注塑鞋、时尚箱包等具有地域产业特色的小微园储能项目和光储充等新技术试点应用。加快推进配套设施建设，积极服务xxxxx兆瓦滩涂渔光互补“百亿”大型工程和“xxI号”海上风电等新能源项目接入。创新以绿色低碳为导向的综合能源服务运营模式。深化xx市能源数据中心建设，拓展面向企业双碳“看、析、降”三大应用，重点推进高能耗领域负荷分析监测、清洁能源接入和电能替代。深化小微园“五全”服务模式应用，拓展综合能效、清洁能源、能源托管等领域综合能源服务业务。
三是打造以“红动云江”为内涵的县域特色文化品牌示范样板。坚决守牢红色根脉，深挖飞云江流域红色资源和文化地标，统筹推进“一核二带三区”规划布局。一核：以国旗文化为核心，深耕国旗设计者家乡文化底蕴，建设“国旗+电力”主题文化展示阵地，打造精品微党课、情景剧、主题曲等系列文化产品。二带：深化云江党建示范带建设，与泰顺、文成等周边县域公司开展示范点企地共建；推进塘河文明传播带建设，串联温瑞塘河沿线站所，促进产业低碳发展联盟共建。三区：围绕国旗教育馆、非公党建联盟等地标名片打造“党建领航示范区”，形成党建引领和文化培优典型案例；围绕“三位一体”改革发源地、非遗小镇等改革热土和共富前线打造“共富先行示范区”，形成电力助农和共同富裕典型案例；围绕海岛联网工程、不怕台风的电网建设和整县光伏行动打造“新型电网示范区”，形成电力惠企和优化营商环境典型案例。（ 转载请注明 ）
单位上半年工作总结及下半年工作计划 篇2
认真做好今年上半年工作和下半年的工作安排。在上半年的总结中出了工作中存在的问题安排下半年的工作，要做到有的放矢，针对存在问题，采取有力的措施。本文是找总结网小编整理的公司上半年工作总结与下半年工作计划，仅供参考。
公司上半年工作总结与下半年工作计划120xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6月份完成的具体工作如下：
20xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6月份完成的具体工作如下：
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二、存在的问题和不足
1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。
三、未来发展的方向与计划
1、提高设计水平：
通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
2、认真对待下半年的工作任务：
针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。
3、加强团队合作，完善设计质量手册：
设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。
在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!
公司上半年工作总结与下半年工作计划2光阴似箭，时光如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成绩呢?曲指可数，感叹!懊悔!此时下决心在下半年中要根据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上展现出自己的特色，自己的光芒。现就20xx年上半年工作总结、下半年工作计划向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做一回顾、反省，做一计划、做一安排。
一、上半年工作总结
20xx年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期安全监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在准备迎接，玉兔年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的办理。食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人振奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员，在领导的正确带领下，我们完成了集团公司交给的任务，拿回了鑫峪沟的开工批复，完善了南窑头的开工批复准备工作，我们过了一个踏实愉快的春节。
节后我被集团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、教育下受益匪浅，具体的就是明白了风机的选型步骤，加深了风阻，阻力效率等的计算办法，对质量标准化，有了新的认识，提高了专业素质，集团公司为了服务好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先掌握绘图技术的基础上，在实际作业中得到了充分锻炼。在回到通风部后，先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探，对分公司的防治水工作做了预防性控制。
在集团总工程师的带领下，我们陆续出台了各项管理制度，公司的各专业、各部门的责任及义务，为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大贡献。
在20xx年6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担任总经理助理，调到东沟煤业后，首先完善了对上级政府文件的上传下达，汇报总结，根据“安全生产月”活动的安排，于6月25日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动，出动人员40人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管80余米，风筒10节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练，我公司认识到了事故发生时及时抢险的重要性和必要性，认识到了我们抢险队伍的不足、缺点。活动后，我们认真总结，完善了我公司的事故抢险机制。在6月30日，组织基建副总、安全副总、通防副总，在公司大会议室，对全体员工进行了安全教育培训，备课率达100%。组织会审了地面静压洒水池设计方案，根据现场勘探，把原11000mm直径3450mm高改为7000mm直径6900mm高，满足设计200m3要求。
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二、下半年工作计划
根据公司的统一安排，下半年计划在提高员工的思想素质上多搞活动，多下功夫，组织和管理人员参加上级政府组织的正常培训外，公司内部要组织各专业提升教育活动，组织外聘专家，对我公司管理人员在正规化、标准化、程序化上面进行全方位的指导培训，使管理人员的技术水平、思想素质有一个质的飞跃，达到60万吨/年产能的需求，对我公司特工种作业人员进行专业化培训，使其对自己的专业了如指掌，对自己的职责尽心尽力，对职工进行洗脑式教育，使其在作业中规章作业，力求我公司“三违”现象下降80%，达到现代化、标准化要求。
对我公司下一步基建工程严要求、高标准，出台一系列管理验收制度，上尺、上线去检查、验收，不合格，按要求进行整改，使工程质量达到国家标准要求。
协助总经理搞好企业内部人员协调问题，搞好地面土建，井下矿建、人员管理等各项问题，重点抓好上级政府部门检查软件，隐患整改问题配合各副总及专业部门搞好业务工作，使我东沟煤业公司在年底有一个新的突破。
公司上半年工作总结与下半年工作计划3进入20xx年，妙道山旅游开发有限公司在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监督、帮助下，公司领导班子带领全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成了20xx年上半年工作计划。现将上半年公司各部门开展工作情况和下半年公司工作计划总结如下：
一、上半年各部门工作完成情况：
1、工程部上半年工作完成情况：
上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难，着手大力开展妙道山工程大建设工作，积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有：
① 大峡谷风景区工程项目：
20xx年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期步道和景观桥工程建设完成后，确保了游客的旅游安全，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的称赞。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程项目，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。
② 妙道山风景区工程项目：
4月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待能力;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建设，为后期紫柳园的开发提供了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设，以及香妃谷道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游客安全。
③ 检查、维修硬件设施：
4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进行维修和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进行更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物，保持排水畅通。
④ 加强管理，杜绝浪费：
工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。
⑤ 寻找不足，提高管理水平：
工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主，努力使部门工作井然有序和充满活力。
2、财务部上半年工作完成情况：
上半年，公司财务部在做好前期核算的基础上，结合公司财务资金管理计划，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有：
① 财务职能完善：
财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善。
i.建立健全财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。
ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。
iii.设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础;拟定实施细则，重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。
iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后一致。
v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。
vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作规范化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。
② 具体职能管理：
i.财务审核：
一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 ii.成本核算：
在工程成本支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。
iii.销售核算：
加强财务部销售核算力量，确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄衔接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月及时与妙道山庄的销售进行审查核对，保障数据核对无误。
iv.合同管理：
财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 V.纳税申报：
财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。
3、行政中心(办公室)上半年工作完成情况：
行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的改变，总结如下：
①办公室的日常管理中：
行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。具体为：
i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，及时办理公司有关证件。
ii.了解公司情况，为领导决策提供依据。
iii.认真做好公司文字工作，草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
iv.落实公司人事、劳资管理工作，组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
②加强自身学习，提高业务水平：
积极提高自身各项业务素质，提高工作效率和工作质量。
4、运营部上半年工作完成情况：(暂无)
二、上半年工作中存在的问题及解决：
根据汇报上来的情况来看，20xx年上半年公司各部门的工作中，成绩是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种原因，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发现了一些问题。总结起来如下：
① 招聘过程中的问题：
由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工招聘的随意性较大;招聘过程中存在违规现象，如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成部分招聘的员工留不住;工作安排不当、主管的原因、工资的原因、以及生活原因等，造成空缺岗位空缺。应规范普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公正性。
② 人员流动方面：
在不同岗位之间的流动存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。
③ 考核与激励方面：
未建立全面的考核与激励机制，没有及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热情。应严格考核，建立合理激励机制。
④ 培训方面：
培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与激励机制挂钩;未建立人才储备培养机制，干部人才储备缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些需要对症下药。
⑤ 日常人事方面：
人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，浪费了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。
⑥ 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。
⑦ 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一，车间新进人
员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份发布实施《基本薪资制度》，使薪资待遇规范化、标准化。
三、下半年公司及各部门工作计划及说明：
随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外，将协助工程部门对完工设施进行验收，并根据本景区特点提出完善建议，对在建项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出计划，各部门应结合本部门实际提出计划：
20xx年7月
1、完成山庄运行管理制度。
2、完成景区内路段确认、标识初步方案。
3、完成进入景区的三条道路测定。
4、完成妙道山景区文化初步整理方案。
5、确定并完成公司网站初步方案。
6、协助工程完成已完工工程验收。
7、完成妙道山景区路线初步方案。
8、完成收入4万元。
20xx年8月
1、确认景区路线图、标识方案，并交工程实施。
2、确认公司网站方案(调整后)落实制作实施。
3、完成露营地管理方案，并协助工程验收、投入使用。
4、起草20xx年4月份开业前营销方案草案，申请确定。
5、落实木屋使用方案，并投入使用。
6、协助林业局对1#嘹望台进行验收和结算。
7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。
8、参加山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。
9、完成收入4万元。
20xx年9月
1、公司网站投放使用。
2、开始营业前营销投放。
3、对景区内、外标识进行验收。
4、完成10。1期间接待方案。
5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。
6、完成收入6万元。
7、参与山庄游客中心方案确定。
20xx年10月
1、完善景区管理各项规章制度。
2、各管理岗位人员到位，开始强化培训。
3、完善宣传资料。
4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。。
5、完成收入8万元。
20xx年11月
1、对前期投入方案进行深化落实。
2、起草协作单位规范行为管理方案草案。
3、对已完成项目进行完善。
4、完成收入1万元。
20xx年12月
1、各技术岗位人员到位。
2、对开业前方案进行深入完善。
3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案。
四、总结：
从2018年5月到2018年底，从20xx年1月到20xx年6月，以及可以预见的20xx年下半年，我们公司克服了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。
20xx年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成绩是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作计划和计划精神的指引下，继续努力，为公司的继续发展而努力。
单位上半年工作总结及下半年工作计划 篇3
20xx资源中心工作，这使我认识到公司对人力资源工作的重视，也深刻意识到人力资源工作对公司发展的重要性。在中心领导的带领下，按照工作计划，配合公司战略部署极开展各项人力资源工作。人力资源工作繁杂，为了合理有效的开展工作，现对20xx年上半年工作做一简要总结，并对下半年工作计划做出适当调整。
一、人员情况现状分析(分管a分公司,b分公司，数据截至6月30日)
a分公司正编48人(不含中心化人员)，长期外包技术人员13人。截至上半年新进人员15人，其中新增产品经理2人，运维工程师2人，java工程师11人其中10人外招1人内部调入，网络推广代替岗1人。离职2人。空缺编制3到4人，java工程师岗位。
b分公司战略调整，截至上半年在职10人，离职8人。
二、重点工作招聘(全公司范围)
根据公司的发展，招聘工作应为公司现阶段重点工作。目前重点招聘的岗位主要有风控经理、金融产品、市场业务人员、java工程师等。
1、招聘数据
截止上半年联系候选人266人，预约面试144人，面试73人。
入职人员招聘来源主要是智联招聘、boss直聘。
简历主动投递量不足，主动下载为主，智联、boss直聘上简历质量较高，中华英才更新速度较慢，51job简历量大但质量略差。
2、渠道开发
为更好地开展招聘工作，上半年除了已启用的付费招聘渠道智联、51job、中华英才，免费渠道拉勾网、周伯通招聘、boss直聘。开发联系了职业梦(金融猎头垂直细分)试用、拉手招聘试用、新媒体微信招聘等等。
三、常规工作
1、工资核算
每月按照时间截点，准确无误的核算工资，报送财务部审核，并做好员工问题解答工作。截止上半年，办理调薪2人，均为骨干员工，司龄已达到1年以上，近半年无调薪记录，此次调薪起到积极激励效果。
2、社保、住房公积金核算
社保、住房公积金福利核算是每月的日常工作。主要有以下几个方面：一、每月按照时间截点，准确无误的操作社保、住房公积金增减异动，核算缴费明细。二、已完成20xx年基数核定申报工作，完成基数调整计划，员工已确认，资料已归档。三、上半年办理生育报销1人，住房公积金支取6人，查询4次，变更医院2人，档案调入1人。四、由于人事调动，申报法人变更，已办理完毕。五、提交申报材料，已审批将工伤保险缴费比例下调，a分公司由原来0.5%下调至0.2%，b分公司由原来0.5%下调至0.4%，有效利用政策减少用工成本(养老保险、失业保险单位部分按照国家政策调整)。
3、考勤管理
每周核实并记录员工考勤情况，每月及时汇总核对员工考勤。做到日清月结，严格管理员工考勤。
4、劳动关系管理
办理新员工入职手续，包括填写入职登记表、签订劳动合同、员工手册确认、邮箱及t账户开通、网络连接、新员工引导等。实时更新员工电子档案及通讯录，掌握员工详细信息，便于开展日常工作。截止上半年，全部员工已按时签订劳动合同，续签合同2人已办理完毕相关手续。做好日常劳动关系管理，不定期与员工做正式或非正式座谈，提高劳动生产率的同时减少并防范劳动争议。
5、培训与活动组织实施
每周负责培训准备及组织相关工作，提前联系并确认好培训讲师、课题，准时发放培训通知，做好签到工作，严格培训考勤。
上半年协助组织了篮球比赛、美到家员工福利、平台团建等活动，丰富了员工业余生活。
在领导的带领下，策划并布置好员工活动室，已投入使用，可供面试，做好企业宣传。
四、辅助性工作
1、外联工作
外联工作主要是三个方面，一是与行业协会党委接洽，代表公司参加协会党建活动4次，与行业人员进行多次交流学习，并宣传企业文化。二是与工商、园区工作委员会接洽，协助办理法人变更、工商检查等工作，代表公司做情况汇报，积极配合。三是每月向上级管理部门报送公司经营月报，定期汇报工作。
2、业务支持
不仅聚焦于人力资源工作，同时也需要了解业务，做好业务支持，上半年积极参加网站改版测试工作，参与客服部组织的投资人问答;配合领导参与组织公司大型会议等。
3、临时性工作
配合领导安排的其他临时性工作。
单位上半年工作总结及下半年工作计划 篇4
总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好，那么你知道上半年工作总结及下半年工作计划该怎么写吗?为了方便大家，共同阅读吧!下面给大家分享关于上半年工作总结及下半年工作计划最新2021，欢迎阅读!
上半年工作总结及下半年工作计划【篇一】光阴如梭，20__年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的具体工作情况汇总如下：
一、认认真真，做好本职工作
一是遵从__岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。
二、严于律已，自觉遵守各项制度
严格遵守__的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
三、存在的不足
一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。
二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
四、下半年的工作打算
1、一路既往抓发货。
要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善2、要不断提高修养，树立良好的公司形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。
3、对__存在的问题不断提出积极及合理化意见。
例如__问题和__问题都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。
上半年的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心与期待__在未来的半年能有一个更崭新的面貌!
上半年工作总结及下半年工作计划【篇二】这半年来的学习经历让我感觉非常的充实，现在我也在一点点的积累，这个过程让我无比的感慨，不管是在什么时候这些都是细节，我也清楚的知道上半年是对我的一个考验，也是提高自己的最直接的方式，在上半年的工作当中，我也从来都不会对自己抱有非常大的渴望，做好这这半年来的工作是我非常原因去落实好的，我也需要好好的总结一番。
首先是在自身能力当中，我知道有些事情是应该保持下去的，对于自身能力我清楚了解到了这一点，现在我也在一点点的尝试做好这一阶段的工作，我知道有些事情是应该做好的，在工作能力上面，我也一直在持续努力做好这份工作，半年来我磨砺了自己很多，这些细节都是非常的明显的，在这一点上面是毋庸置疑的，我清楚的认识到了现在我还有很多是事情要做好，半年当中的点点滴滴，有些事情尽管是比较复杂的，但是我也希望自己是可以做的更好的，这一点不管是在什么时候都是如此。
在工作当中周围的同事都是我学习积累的对象，这些是非常明确的，我也会让自己一点点的积累，因为每一个人都是对我帮助很多，这份工作也是我对自己的认可，展示自己能力，半年来其实有很多地方是我应该做好的，我也清楚的认识到了这其中的细节，这份工作让我学会了很多，是我应该保持下去的，上半年是一个持续稳定发展的过程，我清楚的意识到了这个过程当中，我还是有很多要保持的优点，过去的工作经历都是值得我去积累的，我其实学习了很多，因为我知道在这一点上面不能够犹豫，还是有很多我应该去掌握的知识，不管是在什么时候都要清楚这些。
上半年的工作我也积累了很多知识，我并不是做的的，其实我还有很多不足之处，现在我真的非常珍惜这些，我是需要提高自己的工作经验，我也知道有些事情可以学习，从周围一些优秀的同事们身上我能够积累很多知识，这半年确实让我体会到了很多不一样的东西，现在这种感觉也是越来越明显，这也是我的机会，我愿意去积累这些知识，对我是有很多的帮助，来到__公司有几年了，我现在需要进一步的提高自己，这绝对是需要持续做好的，我也清楚的感觉到了这一点，现在我也对自己非常有信心，这一点毋庸置疑，我会把工作做的更好。
上半年工作总结及下半年工作计划【篇三】20__年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：
一、端正态度，热爱本职工作
态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度
在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足
工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识
(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!
上半年工作总结及下半年工作计划【篇四】从上半年的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，__产品品牌众多，__天星由于比较早的进入河南市场，__产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表：
1)销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有__个，加上没有记录的概括为__个，八个月__天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量__个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
市场分析
现在__市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。
有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。
在区域，因为__市场首先从开始的，所以市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
市场是良好的，形势是严峻的。在河南__市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
下半年工作计划
在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4)在地区市建立销售，服务网点。(建议试行)
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5)销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
上半年工作总结及下半年工作计划【篇五】回首半年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”是我工作的集中体现。半年来，在部门领导和同事们的帮忙下，本人始终勤奋学习、用心进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。现将半年来的学习、工作状况总结汇报如下：
半年工作状况
学习净化，学以致用。一方面结合党的群众路线教育实践活动，集中学习了党的群众路线活动有关会议、文件精神，着重学习了为群众排忧解难的相关章节资料，透过学习、记笔记、写体会，深刻理解了党的群众路线的现实好处以及开展活动的时代紧迫性，更深层次上理解了在遗体冷藏、悼念仪式等服务工作中，自己多上一分心，丧主少操十分心的差距所在，同时更清晰地意识到：工作过程中，要细中求细，精中求精，设身处地地为丧主服好务，也是在本职岗位上落实党的群众路线的一个重要体现;另一方面，结合本部门业务工作实际，重点学习了礼厅布置、悼念程序等相关业务知识，做到为自己充电，为他人服务。
虚心请教，努力工作。在服务中心这个大家庭里，周围的同事都是我的师傅、前辈，他们有的入行多年，经验丰富，有的专业性强，技术过硬，这在很大程度上给我带给了学习知识的“温床”。在那里，我看到了化妆时的“白里透红”;缝合时的内线外隐，书写挽联时的规则飘逸，怀着这样的目标，我也在努力。
转变作风，提升形象。服务工作来不得半点虚假和马虎，做为服务窗口中的一名成员，半年来，结合业务工作实际，不断转变自己的工作作风，叫有应声，勤请示多汇报，注重边想边做，边做边总结，边总结边整改，力争办事快捷，服务到位，避免纠纷，到达丧主满意，提升服务窗口形象。
遵纪守法，待人和善。严格遵守国家法律、法规和馆内值班、着装等一系列规章制度，尊重领导、团结同事、和善待人。
单位上半年工作总结及下半年工作计划 篇5
2018年上半年工作总结
随着公司近三个月装置大检修的胜利结束及顺利开车，2018年已经过半。从年初开始我大队以公司要求为工作目标，在支队领导正确指挥下，认真履行消防职责、狠抓消防工作、提升消防管理来为公司这次装置大检修保驾护航，同时给群众生命财产提供安全保障。现将半年来我大队的工作做一个回顾和总结
一、队员思想建设。
进入2018年，国内、国际经济形势都发生了很大变化，公司根据这些形势变化制定了新的发展目标。我们消防支队按照公司的要求也进行了合理变革，并且有了全新的面貌。首先执勤大队从年初开始在队员思想入手，进行正确引导，教育大家认清形势、跟上变革。然后有针对性的开展思想整治工作，加强爱岗敬业意识，让队员爱消防、懂消防、敬消防。使大家明白了只有从思想上重视才能认真对待平时的训练和每日重复的消防装备管理等工作。同时加大行为约束和纪律考核来配合队员思想建设，半年来我大队无违法、违章、违规、失职、失控以及消极怠工等不良行为发生。
二、 执勤战备管理
1、强化战备管理，按照“一日生活制度”的要求，加强执勤人员的全过程管理，严禁执勤战斗人员从事其他与执勤无关的事情。
2、在春节、清明、五一、端午等节假日，尤其是公司装置大修期间，大队针对装备器材、执勤人员实力、执勤人员纪律等方面加强管理，采取有效措施，确保圆满完成在此期间的消防安全保卫任务。
3. 加强执勤战斗装备管理，属地的执勤车辆、应急装备器材由属地人直接负责，日常不但做好使用保养，还要进行交接记录，确保问题有人管，出勤好使好用。上半年累计保养车辆5台次，维修20余次。每月逢周五定期进行检查，确保执勤战斗装备完好率达100%，随时处于战备状态，使其能在战斗中发挥最大作用。
三、业务培训
上半年公司最大的工作任务是装置大检修，我们大队按照支队下发的《2018年训练计划》和《周“六熟悉”计划》。在结合这次装置大检修特点，大队探寻了适合的训练方法。如通过室外中长跑训练和室内球类运动增强执勤队员的体能。通过增加训练6米拉梯和沿楼层铺设水带等科目提高战斗员业务技能。通过频繁的车辆操作提高驾驶员操作水平。通过战斗编程训练促进驾驶员与战斗员磨合及锻炼中队长指挥能力。通过这些工作方法和训练内容提升了大队人员整体业务素质和战斗水平。同时大队在支队的四次考核中也取得了不错的成绩。
1、从年初至今，大队进行体能训练72小时、362人次，拉梯训练39小时、185人次，车辆操作训练36次、615人次，班战术和战斗编程训练18小时、86人次，六熟悉26次、452人次。
2、上半年消防知识理论培训8次，驾驶员技能培训6次。
3、在4月份，公司新启用了高压消防水系统，支队领导与大队马上对新消防栓的使用进行了培训，保证了消防车使用时的正常供水。
四、日常工作
1、进入2月，厂内的新建消防水系统的消防栓由我大队负责排查，从2月27日开始，利用4个班的时间排查368个。同时处理消防栓漏水一次，进行消防栓吸水一次，送水一次，及到车间冲地面一次。
2、针对这次装置大检修，大队细化了消防日常工作。大修初期厂内施工多，占道多，大队采用专人管理占道票的方式做到厂内路况第一时间更新，大队执勤人员共享。截止今天大队开占道票170余张，管理660余张。
五、风险防控
安全方面在年初开始从细节入手，大力抓起，在车库大门张贴危险标识，根据气温变化贴防冻提示，排除消防北站行车进出安全隐患安装凸面镜2片，每个季度要进行一次风险防控培训，每月进行4次班组安全活动，截止今天安全风险防控培训2次，班组安全活动22次。
六、出动救援
年初至今，大队出警2起，出动消防车辆6台次，出动人员23人次，灭火成功率100%；完成现场监护任务51次，405小时，监护车辆202台次，监护人员636人次。为公司安稳生产提供保障。42米曲臂消防车救援2次，成功率100%。消防救护车送突发疾病职工去医院一次。
七、职工生活
因队员在队时间长，生活过于单调，在保障日常训练的基础上，为丰富队员的业余生活，大队配合支队安装了健身器材，并组织看电影3次，同时开展组织篮球、乒乓球、羽毛球及各种趣味活动，使队员调节心情，放松压力，在和谐、愉悦中更好的完成本职工作。
八、经验教训及不足
1、对公司厂区内外道路、装置、路况的熟悉要加强。
2、接警人员要熟练掌握公司各地的新老名称（报警人是公司职工在报警时会使用地点的老名称，外委人员报警会使用新名称）。
3、加强车辆操作等业务的熟练程度，做到从会操作到熟练操作在到应急使用时的稳健而熟练操作。
4、加强新战斗员的救援技能和心理素质。
下半年工作计划
1、用积极认真的态度，熟练的技能在下半年的支队考核中保持好成绩。
2、在思想及纪律上力争下半年大队无违法、违章、违规、失职、失控以及消极怠工等不良行为发生。
3、对上半年的不足之处进行优化。同时保证百分百的努力完成公司、支队的下达的各项工作任务。
执勤三大队
2018.07.07
单位上半年工作总结及下半年工作计划 篇6
一、xxxx年上半年主要工作：
（一）深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，以党建工作为引领，班子执行力、凝聚力不断提升，系统党建工作显著提升。开展了学习宣传、贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神系列宣讲工作，成立了宣讲工作小组，先后开展了xx次宣讲活动，x月xx日邀请区委常委、区委宣传部长徐超同志开展了宣讲。先后召开党委会、领导班子会、全体干部会、中心组理论学习、领导干部专题民主会、组织生活会进行了系统学习，每位同志都撰写了发言提纲和心得体会。组织全体干部学习了“两会”精神，组织党员干部收看了警示教育片，坚持以案促改，坚持全面从严治党，上半年，总公司党委组织各基层党组织严格组织生活，坚持“三会一课”、“固定党日”、“主题党日”、开展廉政警示教育，不断强化党员教育管理。认真做好了党员发展和党费收缴工作，脱贫攻坚民主生活会，老党员、困难党员慰问、认真组织开展“七个一”系列活动。通过一系列活动，总公司机关和系统整体凝聚力、执行力得到进一步提升，系统稳定团结。
（二）统筹推进疫情防控和经济社会发展，疫情影响期间商贸企业运营平稳，职工稳定。一是制定《区商贸总公司关于下属国有企业减免非国有企业房租的实施方案》，迅速开展下属企业租赁情况摸底调查，建立下属企业经营性房产租赁台账，稳妥有序做好下属国有企业减免非国有企业房租，共减免租金xxx万余元，部分改制企业向承租者减免了部分租金，有效维护市场稳定，保障再就业。二是我们积极配合区投资商务局，做好了下属企业所属出店经营商超的统计、审核工作。三是精准对接惠企政策，开通了“小微企业复工”咨询热线，迅速将商务、社保、税收等疫情防控期间小微企业支持政策、措施分类梳理，及时传递企业。同时下沉服务、主动对接，积极与相关部门对接沟通，确保企业“应享尽享”政策红利。同时，引导下属企业所属餐饮商户拓展线上销售渠道，采取信息推送、微信群、朋友圈多图传播等多种方式，跟进组织租户店铺线上专人客服，拓宽销售渠道，加快企业转型发展。
（三）加强国有资产管理，确保国有资产保值增值，逐步完善国有资产现代化运行模式。一是创新建立国企绩效指标与工资涨幅线挂钩机制。我们结合我区商贸系统下属国有企业盈利能力指标、经营增长指标等绩效指标、各企业发展现状创新制定了《本年度企业工资指导线指标评价体系》。通过该体系对企业提出了不同的内部薪酬体系建议，合理确定企业工资涨幅水平，有效调动职工积极性，合理控制人工成本，同时兼顾效率与公平，实现劳动报酬增长、劳动生产率提高同步化；二是为破解国企体制机制不活、布局结构不优、质量效益不高等突出问题，增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，总公司下属x家国有企业拟改为国有独资有限责任公司，已完成前期调研、实施方案拟定、上报等工作，我区商贸国企改革有序推进，将逐步形成更具竞争力和影响力的国企规模与质量，建立适应区域经济发展要求的国资布局，形成权责明晰、运行高效的国有企业运营模式。
（四）积极配合拆迁工作，加快纺织城地区综合改造。为加快建设宜居xx最美城区，我们积极配合相关部门，就纺织城小学扩建项目，积极联系街办、财政局和涉及项目的维旗商贸公司、东瑞餐饮公司、纺织城商业大厦等下属企业，针对企业情况、占地面积等基本情况召开拆迁工作初期摸底对接会议，细致开展摸底协调拆迁工作，全力配合做好纺织城周边改造提升工程。
（五）加强安全生产，维护社会稳定，着力打造良好发展环境。上半年我们按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，继续实行“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系，结合我区商贸系统安全生产工作实际，加大隐患排查治理力度，加强源头治理，强化安全意识，强化主体责任，强化监管职责，建立安全生产长效机制，有效防范各类安全生产事故。一是认真开展安全生产大检查活动和重要节假日安全检查活动，定期、不定期到全系统、各企业进行安全检查，加强节假日和重要时间节点的安全生产检查力度，开展了“企业小区私拉电线充电、高空坠物隐患、高温天气老旧线路隐患”等专项整治工作。在整治检查中发现安全隐患问题，及时指出，现场整改，坚决杜绝安全隐患的发生。上半年在检查中共制定下发安全生产文件x份，发现各类安全隐患xx处并要求及时整改。二是认真开展安全生产宣传教育工作。x月份，制定了《xx区商贸系统xxxx年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案》，以“安全生产月”为契机，在人员流动较多的地方设置黑板报、壁报栏、电子屏等安全文化园地，职工上班通道、危险源部位和作业现场等显要部位设置安全警示误、危险标识、温情提示，加大宣传的覆盖面。进行警示教育，强化从业人员安全责任主体意识。参加xx区xxxx年“安全生产宣传日”活动，以人员密集场所消防安全知识为宣传重点，向群众发放消防安全宣传册xxx份，宣传小礼品xxx份，下属企业张贴安全生产宣传海报xx余张、安全标语、横幅约xx条。
我们制定了信访维稳工作应急预案，在全系统开展了关于进一步规范影响社会稳定矛盾问题摸排工作，妥善处理xxxxx热线投诉x起，区门户网站投诉x起，信访网站投诉x起，现场上访接待xx起。
（六）采取各项有效措施，有力推进疫情防控、“十四运”包抓村组人居环境整治、垃圾分类工作。
1、我们成立了商贸系统疫情防控工作领导小组，成立了x个包抓小组，深入小区指导居民及重点人员排查工作，全力做好疫情防控期间所属商超的物资供应和监测工作，疫情防控期间所属x家商超供货渠道通畅、供应储备充足，客又多超市纳入市场保障供应应急管理体系。同时，统筹安排部署，加大宣传力度，每日安排干部前往包抓社区、村组持续开展排查和防疫防控工作，为下属企业、包抓小区、村组制作防疫防控牌板五块，防疫防控宣传标语xx幅。经多方协调，为所属小区、包抓村组配置测温枪x个，口罩xxx余只、方便面xx箱、面包xx袋、xx斤消毒液两桶。
2、根据区委、区政府“迎十四运”农村人居环境整治工作要求，印发《整治工作实施方案》，组织成立农村人居环境整治工作专班，按照“八清一改”工作标准，每月定期前往配合村组开展日常防疫及环境整治工作，组织机关党员干部前往包抓村开展“大清洗、大擦洗”志愿活动。
3、每月按计划开展生活垃圾分类知识宣传培训，x个月共计xx次，开展垃圾分类知识测试x次。并按时报送培训计划及自评报告。认真做好垃圾分类台账的登记管理工作。总公司垃圾分类志愿者在纺正街，利用宣传彩页、垃圾分类小游戏等载体开展“文明新生活”为主题的垃圾分类宣传活动，在下属企业开展“xxxx年环境保护科普知识讲座”。
（七）扎实有效推进精准帮扶、人事、工青妇各项工作。
1、认真贯彻党和政府惠民政策，多方协调帮助1户贫困家庭申请危房改造补贴6万元，向贫困户共捐助2000元用于修缮房屋及报销购买种子化肥等费用970元；帮助5户贫困家庭申请小额信用贷款，落实每月分红500元；每月2次到家走访，坚持夏季送清凉、冬季送温暖、节日上门看望，帮助贫困户改善生活环境，帮助贫困户采摘销售樱桃。落实贫困户医疗等方面政策，根据贫困户实际情况，为有基本劳动能力的2名贫困户办理了村级公益特岗，积极协调相关部门，为符合要求的1名贫困户办理了低保户转五保户手续。2018年底，所帮扶的贫困户年人均收入均高于脱贫标准线，且均落实了“两不愁三保障”，实现了脱贫。
2、为实现劳动报酬增长与劳动生产率同步化，结合商贸系统企业经济效益和人工成本，拟定《商贸系统工资指导线》；根据区人社局《关于做好干部人事档案专项审核全覆盖和数字化工作》，按照“档案管理十大类别”，对人事档案依次完成类别排序、专审工作；完成了退役士兵“有缴费能力”与“无缴费能力”单位的摸底、申办与补缴工作；按照《国有企业退休人员社会化管理》文件要求，完成了对4家国有企业372名退休人员摸底、对接、协议签订工作。年初，商贸基联会为干部购买了《工会互助保险》，春节前夕，对24位退休老干部进行慰问，并预定了2020年《老年报》。
二、下半年工作思路：
1、继续深入学习宣传贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，精心组织培训，扎实开展研讨，深入调查研究，同时，重点抓好党建工作，进一步提升干部素质、改进干部作风，有效发挥党建引领作用。
2、保持商贸企业“稳中发展”，助推xx商贸提质升级。首先，适应市场变化，转变理念，创新思路，从经营理念、管理手段、业态模式等方面实现转型升级；其次，着力“品牌引领、特色兴商”，有效激发市场活力。深度挖掘xx区域历史文化特点，保护和发展自有品牌，例如“一间楼饭庄”“东郊餐厅”等具有知名度、有一定影响力的企业。同时，引进优质品牌企业，下大力气招有影响力、辐射带动力强的企业，充分发挥品牌效应对商贸企业的引领带动作用，大力发展特色餐饮、休闲娱乐、品牌连锁等新型商贸业，着力为企业搭建招商引资、品牌引入、连锁经营的交流平台，帮助企业引进优质资源，逐步提升商贸业态层级，打造高质量商贸服务业；第三，全面配合区上整体开发，涉及项目拆迁的企业配合拆迁改造和地区整体规划，高起点规划建设，助推企业自身转型升级、快速发展。同时支持老旧商业店铺进行设施改造，在排除老旧设施安全隐患的同时，提高企业经营收入，有效促进地区高质量发展。
3、加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。破解国企体制机制不活、布局结构不优、质量效益不高等突出问题。不断深化改革创新，加强职工培训和人才培养，努力构建完善的绩效考核、人才激励机制。逐步建立现代企业管理制度。
4、从事故风险防控着手，开展商贸行业领域的风险评估，并制定有针对性的管控措施，对企业安全生产薄弱环节和突出问题强化督导检查，完善消防应急设备，逐步实施老旧设施及商业店铺改造。同时，强化安全生产宣传和培训，完善安全管理制度及应急预案。
5、关心职工生活，对涉及职工贴身利益的工资福利、养老社保、医疗保险等热点问题，做好政策宣传和引导，针对上访事项的不同种类，分类建档，密切关注动态，抓好稳控工作，做好矛盾排查和化解，维护商贸系统稳定。
6、多措并举，有序推进，做好常态化疫情防控工作，努力实现疫情防控和商贸系统复商复市“双胜利”。
7、继续认真贯彻党和政府惠民政策，扎实推进脱贫攻坚。
单位上半年工作总结及下半年工作计划 篇7
。下面将XX年上半年工作情况及下半年工作安排汇报如下：一、XX年上半年工作总结（一）主要财务指标情况截止5月末，公司实现销售收入2,010万元，亏损585万元，其中实业有限本部亏损32万元，粮食经营亏损391万元，复合材料亏损42万元，实开开发亏损120万元，不含长春汉高投资收益；企业经营费用484万元；管理费用196万元；财务费用123万元；今年内无新呆死帐发生。（二）主要经营工作情况1、粮食经营方面（1）粮食收购工作顺利完成。在粮食行情不断攀升，玉米产量、质量降低及农民惜售心理等因素的影响下，03-XX年度粮食收购形势较往年更为复杂。在集团粮食收购工作会议的统一指导下，我公司本着“早动员、早动手，多收粮、收好粮”的原则，把握时机、适时适量地开展收购，并按照市场动态先后6次调整收购价格，达到了用有限的资金多收低价高品质粮的目的。在近5个月的收购期内，我公司累计收购玉米13.1万吨，水稻0.8万吨，二等品质粮占86%以上。收购工作的高质量完成，不但保证了国、地储压仓任务，而且还为贸易工作储备了部分粮源。（2）粮食贸易工作开局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及铁路运力紧张、公路运输超载限制制度出台等因素影响，今年粮食经营难度进一步增大。为此，我公司在集团“内外贸结合”经营方针的指导下，通过加强高品质粮采购、火运汽运相结合等措施，积极做好出口供货及国内市场开拓工作。经过多方努力，上半年我公司共出口供货30,900吨，内贸销售6,000吨，实现毛利290万元。（3）粮食保管工作安全规范。XX年我公司粮食存储总量超过10万吨，其中国储玉米6.5万吨，国储水稻2万吨，地储玉米2万吨。为科学严谨地做好储备粮管理工作，我公司严格按照储备粮公司的管理规程及标准进行管理。在烘干工作中，针对今年普遍粮食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情况，我公司通过设备烘干及场地晾晒相结合的方式，保证烘干工作的顺利完成。在日常管理工作中，我公司严格遵守“一、三、七、十五”检查制度，即“保管员一天一检查，保管小组三天一检查，主管仓储的领导七天一检查，库主任及全体保化人员十五天一检查”，进一步加强了对粮情的监测及普查。在5月25日中储粮吉林分公司对我公司金合粮库国储粮保管情况的检查过程中，金合粮库以其完善细致的基础工作及业务流程获得检查人员的一致好评。（4）粮食调运及轮换工作高质高效。上半年，我公司在铁路运力极其紧张的情况下累计调运玉米4.6万吨。为高质量地完成发运工作，我公司在科学总结去年经验教训的基础上加强了对备载发运的管理，通过加强教育、赏罚分明、合理分工、不定期抽检等措施，全面提高了备载小组和发运小组的作业质量。在整个调运过程中未发生一起装车延迟的情况，而且作业完毕后作到现场整洁、干净，在降低发运损耗的同时树立了良好的企业形象。按照中储粮吉林分公司在5月16日至25日内轮出粳稻数量不限的安排，我公司发往北京怀柔县高各庄粳稻8,349吨，日均轮出粳稻840吨，创造了吉林地区发运史上的又一奇迹，获得吉林分公司及客户的高度评价，为公司赢得了良好的信誉的同时，创造了可观的经济效益。（5）订单农业工作取得成效。订单农业是完善产业结构、实现产销衔接的重要途径。随着国家“直补”政策及扶持农民增收政策的实施，发展订单农业时机已日臻成熟。按照集团公司“做实订单农业”的统一部署，我公司针对吉林市桦皮厂镇粮食品种优良，产量稳定等特点，于年初在金合粮库周边18个村、屯签订了6,579.5公顷订单合同。在桦皮厂镇政府、桦皮厂镇农业站等部门的支持下，订单工作落实得较好，目前种子订出量达268,231公斤，预交售量达65,795吨。（6）粮库基础建设不断完善。上半年，金合粮库完成了4,000平方米库区绿化工程，XX平方米风雨罩棚及1万平方米地坪专项资金建设工程正在建设之中；米加工车间设备购置及安装工作已基本完成，预计6月末可进行试生产。此外金发粮库XX年0.5亿斤仓容扩建工程于4月中旬通过国家、省级有关部门的验收，至此金发粮库两期扩建工程已圆满结束。2、实业项目方面（1）复合材料有限公司生产准备工作全部就绪，现已投入生产。经过一年的整休，复合材料有限公司于今年5月正式恢复生产。为确保生产及销售的顺利进行，上半年复合材料公司做了大量的基础工作，一是针对组合式轻体粮仓没有配套仓帽的问题，通过自行设计制造钢木结构仓帽，完善了产品配套功能，增强了产品的市场竞争力；二是在国内原材料价格普遍上涨的情况下，通过多方竞价建立优质低价的原材料采购渠道；三是对机器设备和模具进行彻底检修，对上岗工人进行为期两周的'体能培训及业务培训，做到每个工人都熟知操作程序及质量标准，保证产品符合质量标准；四是提前与各用户协调，安排好运输及销售计划，保证下半年销售工作快速有序地进行。由于基础工作做得扎实，复合材料5月份恢复生产后进展顺利，截止5月末，共生产组合式轻体仓板4,908块。（2）长春汉高市场开发和迁址扩产工作捷报频传，经营业绩持续攀升。在今年汽车市场全面降价，长春汉高主要客户一汽大众全面降低供应商的供货价格的不利形势下，长春汉高经营业绩仍较去年同期略有增长。截止5月末，长春汉高产品实现销售收入6,161万元，利税1,389万元。取得如此业绩主要源于长春汉高新市场的成功开发及新建厂区投入使用后产品产量的大幅提高。在新市场开发上，长春汉高产品成功打入大连及鞍山钢铁市场，正式为大连克虏伯、鞍山钢铁供货，同时长春汉高还与长春长铃涂装线签署了供货协议，并为一汽大众二厂供货项目做了充分的准备。在新厂区建设上，取得减免城市建设配套费13万元的优惠政策，完成了3,465平方米PVC车间及405平方米综合站房的建设工作，并正式投入使用，上半年PVC车间生产产品1,000吨，创造产值1,500万元。目前长春汉高二期扩建工程已全面展开，2,092.64平方米办公楼及4,368平方米PT车间施工许可证已由高新区建设局签发，预计将于9月末建设完成并交付使用。（3）搭乘东北老工业基地建设快车，农作物秸秆综合利用项目开发及立项工作进展顺利。农作物秸秆综合利用项目是集团“153工程”中“五个系列”之一，是以秸秆、稻草等农业残余纤维为主要原材料，开发生产绿色建筑和修饰材料的高科技项目。该项目得到集团公司的大力支持，上半年顺利完成申报吉林省老工业基地建设项目基础材料的准备及上报工作，同时经过协调完成省、市环保局对该项目的预审及中国工商银行长春市人民广场支行对该项目的贷款意向授信。目前该项目已由集团公司统一上报省计委进行审批。（三）企业管理情况1、《员工百分绩奖管理办法》实施成效显著。为强化企业管理体制，建立和完善现代化企业管理制度，自XX年起我公司全面推行《员工百分绩奖管理办法》。经过一年半的修改和补充，《办法》考核内容更加全面、成熟，现已成为我公司加强企业管理的一项重要举措。《办法》实施以来，科学有效地将约束及激励机制引入到实际工作中，对严肃工作纪律、提高工作效率起到积极的促进作用。上半年，我公司继续以公开、客观、及时为原则，累计扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用严明的纪律打造了一支务实、高效、严谨的团队。2、部门职能作用有效加强。针对部分职能部门监管力度不够、作用不清晰的问题，今年我公司加强了对各部门职能分工的细化，将全年的主要工作量化到各部门，使各部门在工作中目标明确、任务清晰，压力与动力并存，起到了较好的效果。半年来，各部门与基层的联系增强了，工作走过场的现象减少了；部门间的协作关系密切了，互相推卸责任的问题基本杜绝了，企业工作作风更加踏实，工作效率和解决问题的能力都大幅提高。3、节支增效工作深入开展。今年以来，我公司继续对各项费用支出进行科学管理，为公司节约的大量资金。一是收购过程中在确保质量的同时从严控制收购成本，仅金发粮库就节约资金60余万元；二是全面减少临时用工，对临时工实施新的计件工资标准及月使用审批制度，节约工资开支；三是基础维修自己动手，复合材料公司通过自己维修深机井泵、更换地沟盖板等，为公司节省资金3万余元；四是低价购置燃煤及易耗资材，节约资金20万元左右。通过各方面的点滴积累，确保资金能够更有效地得到利用，为企业的发展减轻了负担。4、安全防治工作长抓不懈。安全工作是一项长期工作，其重点在于预防。鉴于吉林中百商厦2·15事件的惨痛教训，今年我公司按照《吉粮集团安全管理条例》有关规定，进一步加强了对安全工作的管理，先后6次对基层单位进行了以安全生产、安全防火、安全防盗、资金安全等为内容的检查，同时维修、购置各种型号灭火器170余台，购置防火锹、桶等消防器材80把。此外我公司还与各基层主要负责人签订了《安全责任书》，并统一制定了《安全生产应急预案》，使安全管理工作更加完善、规范，
总结
《上半年工作总结及下半年工作安排（公司）》()。（四）党建及企业文化建设情况1、加强班子建设，发挥领导作用。为打造一支过硬的领导班子队伍，我公司将创造企业效益最大化作为班子建议的根本任务和主要标准，深入开展“学、做、创”活动。在“学”上，我公司党委每季度组织一次理论学习，向书本学习，向实践学习；在“做”上，公司党委在领导班子中开展了“为集团负责，为全体员工负责，为企业今后发展负责”活动，对每位领导实行任务包干，年底就其工作完成情况进行公开，对经济工作起到了推动作用；此外还开展了“三个一”活动，即每月走访关心一次，实际解决困难一次，排除突出问题一次，进一步提升了班子队伍的工作热情；在“创”上，领导班子始终坚持学以致用，并能活用理论知识攻坚克难、指导实践工作，为推动经营工作的开展和促进企业经济效益稳步增长提供了强有力的组织保证。2、树立模范典型，发挥榜样力量。按照集团党委《关于评选表彰“吉粮十佳一线女员工”的通知》及《关于征集评选最能体现吉粮人精神的事与人暨吉粮人精神展示宣传教育活动方案的通知》意见，我公司党委对企业优秀人物及事例进行了广泛征集，从而挖掘出能够体现吉粮集团“超越今天”企业精神的先进人物及典型事例。我们经过修改整理，于4月末上报了集团公司，并在公司内部对金合粮库建设情况及张连志等人的优秀事迹进行了广泛宣传。通过“选树典型”活动的开展，在公司范围内形成了“比、学、赶、帮、超”和“人人争为企业多做贡献”的良好氛围，调动了全体员工争做改革先锋的积极性，对塑造和展现吉粮人和吉粮企业文化形象、提高企业的竞争力和综合实力有较强的促进作用。3、加强思想建设，发挥精神合力。企业的发展要靠全体员工的共同努力，只有让员工对企业形成归属感，才能充分发挥他们的聪明才智，更好地为企业的发展贡献力量。半年来，我们坚持实施人性化管理，以诚换诚，以情换情，先后四次进行了特困职工的走访及患病员工的慰问，并以“取之于员工用之于员工”为原则，建立了特困职工档案及互助储金会，切实从员工的实际出发，真正为员工解决生活难题，从而使员工树立起“公司是我的，我是企业的”信念，激发了广大员工自觉将公司利益放在首位，为企业做贡献的责任感，在今年的粮食收购、烘干、调运工作中，一些粮库员工主动放弃休息日，有的甚至半年都没有回一次家，粮库中“比谁贡献大、比谁奉献多”的气氛日渐浓厚。此外，我公司党委于今年5月初在全体员工中开展职业道德、社会公德、家庭美德规范箴言及企业管理格言的征集活动，目前已收到箴言及格言近百条，我公司党委将筛选整理后以简报形式下发。通过活动的开展，在建立深厚的文化积淀的同时，也建立起诚信经营的道德环境，从而增强了企业的整体素质和综合竞争能力。二、下半年企业面临的形势分析（一）企业面临的有利因素1、上半年订单农业工作基础扎实，为下半年粮食收购工作提供了较为稳定的粮源，同时也为下一步扩大订单规模、开展租赁制、股田制等积累了经验。2、金合粮库大米深加工项目建成投产后，与国储水稻轮换及集团糙米出口业务结合，将为企业带来一定的经济效益，对拓展经营空间、完善产业链条有积极的意义。同时该项目也将成为我公司在股份制改造上的初步偿试，为企业今后的体制改革奠定基础。3、XX年简易建仓贷款的成功争取将确保复合材料下半年效益显著提升，同时组合式轻体粮仓配套仓帽的研制成功也将进一步增强该 产品的市场竞争力，对争取XX年简易建仓贷款有较积极的影响。4、长春汉高二期扩建工程完成后将使产品生产能力进一步增加，可在较大程度上弥补降价造成的损失，确保企业经济效益持续增长。同时一汽大众二厂建设项目投产后对表面技术材料的强劲需求也将给长春汉高带来更广阔的销售空间。5、东北老工业基地改造使“农作物秸秆综合利用项目”迎来较为有利的发展契机，如能争取到相关优惠政策及建设资金，将成为扩大企业群体经营规模的新亮点。6、东北老工业基地改造及中国工商行上市的有利契机使老实业遗留的XX多万元贷款负担在政策范围内核消成为可能，这将成为快速而又彻底地摆脱老实业债务负担的最佳途径。（二）企业面临的不利因素1、粮食经营形势复杂多变，预计下半年出口供货依旧较为紧张，而内贸工作受粮源紧、资金少、运力不足以及南方市场购买力有限等因素影响，经营难度较大。2、由于近年来我公司新建项目较多，同时大型机械设备投入运行后维修费用增强以及老实业贷款及利息的偿还，给公司的资金周转造成较大压力。3、随着粮食储备数量的增加，粮库现有烘干塔的烘干能力严重不足已成为粮食安全保管的隐患，特别是金发粮库烘干塔在今年的烘干工作中出现降水不均、烘后掉等及破碎严重的问题，现急需进行改造。4、生产组合式轻体粮仓所需原材料如卤粉、轻烧粉，特别是钢材的价格大幅度提高，致使产品成本扩大，经营利润相对降低。三、下半年工作安排（一）指导思想按照集团XX年会议精神，以效益为中心，以市场为导向，以“企业增效、员工增收”为宗旨，把握历史性机遇，争取各种优惠政策，强化管理，深化改革，抓好粮食内外贸、期现货经营、订单农业及实业项目开发建设，把企业的各项工作做到实处，全力完成630万元年度利润指标。（二）工作安排及措施1、粮食经营工作（1）贸易方面，力争实现玉米经营8万吨，水稻经营1万吨，实现毛利300万元。主要措施有三点：一是在南方销区建立直销点，针对江苏镇江丹徒区高资开发区交通便利，饲料业及养殖业发达的特点，我公司拟租赁江苏镇江丹徒区金港物资储运公司在高资开发区的仓库，作为我公司在南方销区的直销点。该库所在高资开发区距镇江市区仅10公里，312国道、沪宁铁路穿过该地境，润杨大桥位于东侧几公里处，北部长江与扬州相望，深水和浅水码头可停靠几百吨至万吨的大轮，地理位置十分优越。在该地租赁仓库进行先储后销式玉米贸易，不仅可在该地每年5-9月的玉米销售高峰期中获得巨大的经济效益，避免南北方的粮食贸易差价，而且还可在占领和巩固镇江、常州、扬州玉米市场的基础上，不断向苏南、苏北、上海、浙江及福建等地辐射，开辟和扩大内销市场，此外还能在有出口指标的情况下依靠当地便利的交通条件为出口提供和储备粮源，可谓一举三得；二是在有高品质粮产区建立粮源基地及稳定的客户群，采购以高品质粮为主的优质玉米；三是以金合粮库为依托，与吉林燃料乙醇有限公司建立稳定紧密的合作关系，以为其代储8000至1万吨玉米为突破点，力争实现为该公司燃料乙醇项目提供原料玉米的目标。（2）订单农业方面，一是按照规定做好“直补”政策的落实，同时积极争取龙头企业在订单农业上的有关优惠政策；二是加强订单农业跟踪及管理，为逐步扩展订单面积、扩大订单品种，开展紧密型订单农业积累经验。（3）储备粮管理方面，一是严格按照储备粮公司的总体要求，对国、地储粮进行安全储藏、严格保管，争取为企业创造最大效益；二是按照中储粮的管理要求，做好金发粮库1.5万吨国储玉米的轮换工作；三是组织金发粮库做好迎接中储粮吉林分公司规范化管理检查的准备工作；金岗粮库做好“一符四无”粮库建设，力争通过省粮食局对该库地方粮食承储资格的验收；四是积极争取XX年国家及地方的粮食储备任务。（4）粮库建设方面，一是针对金合粮库是新建粮库，基础设施建设仍不完善但建设资金紧缺的情况，我们将全力争取国家专项建设资金支持，尽快完善粮库建设；二是完成金发粮库的烘干塔改造工作，使其满足仓储要求。2、原有投资项目（1）复合材料在保证产品质量的同时，及时做好产品生产、供货工作，并不断完善售后服务，力争全年生产轻体仓板70,000块。此外，积极与省政府、省计委、省财政厅、省农发行、省粮食局等相关单位、部门协调，全力争取XX年简易建仓贷款及全程全额贴息政策对组合式轻体粮仓的支持，确保复合材料的持续发展。（2）长春汉高在按期完成扩产工程建设的同时，继续做好已有市场的巩固工作及新市场的开发工作，特别是抓好一汽大众二厂项目的供货市场，力争全年实现利润2,000万元。3、新项目建设工作（1）由于农作物秸秆综合利用项目投资较大，企业独立开发存在较大难度，因此我公司将在全力争取该项目在东北老工业基地改造项目中立项的同时，积极寻求合作伙伴，扩大融资渠道，此外也恳请集团公司在启动资金及相关政策上给予支持，使该项目尽快投产，创造效益。（2）6月底前实现金合大米加工项目试车投产，年内实现加工糙米（大米）6,800吨，利润60万元。同时采取以企业控股、员工参股的形式，在米业公司机制建设上对混合所有制进行探索，为下一步集团体制改革打好基础。4、老实业遗留问题方面全力争取在政策范围内核消老实业遗留的2,600多万元贷款，争取用天合粮库现有资产及金岗粮库北院办公楼等闲置资产抵偿部分贷款，对老实业遗留不良资产进行消化处理。同时继续跟踪天合粮库与德惠佐竹水稻购销合同纠纷案的赔偿情况，并对天合粮库剩余陈化水稻进行拍卖处理，尽最大努力挽回经济损失。5、党建及企业文化建设工作在集团党委的统一领导下，深入开展“学、做、创”活动，加强班子队伍建设；开展“建功立业”活动，加强党员队伍建设；开展“树形育人”活动，加强员工队伍建设；同时，继续完善企业道德环境建设,进一步提高企业信用制度，并以情感激励为主要方式，强化员工的归属感；此外，充分发挥党、团、工会组织优势，以活动为载体，以教育培训为手段，加强企业文化建设，并把企业文化建设成果转化为企业的核心竞争力，充分激发企业潜能，确保企业在今后的竞争中赢得主动，实现企业的全面发展。单位上半年工作总结及下半年工作计划 篇8
20XX年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)、20XX年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列xx0分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
(2)、20XX年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、20XX年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求xx0%
20XX年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
20XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20XX年X公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照20XX年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6X推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6X推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为20XX年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
单位上半年工作总结及下半年工作计划 篇9
一、上半年工作完成情况
上半年，xx全社会用电量xx.xx亿千瓦时，同比增长x.xx%；供电量xx.xx亿千瓦时，同比增长x.xx%；售电量xx.xx亿千瓦时，同比降低x.xx%。
1. 慎终如始抓好安全生产。深化安全责任制落实，修订各部门《年度安全目标责任书》和主业、农电、产业单位安全责任清单，明确各层级岗位安全职责。广泛开展安全生产大反思大讨论活动，深入剖析安全管理薄弱环节。加强安全管控中心运维，深化“i国网”安全管控平台应用，定期开展现场安全督查，贯彻“双准入”工作要求，常态化开展安全运维一体化检查，进一步强化现场安全监督管理。持续开展通道隐患排查，执行责任性事故考核办法，深化电力设施保护工作。制定xx项专项应急预案，按计划开展应急演练，有效提升应急处置能力。交通、消防、信息、信访舆情保持安全稳定。
2. 加大力度推进电网建设。开展xxxxxx年xxx千伏及以下基建、大型技改项目可行性研究及需求编制。上报x项xxxx包工程，储备x项xxxx包工程。联合县发改委等部门出台《关于进一步优化电网建设工程审批手续的通知》，推动《条例》落地。治港主变改造、掘南变改造、通州湾等重点基建工程按序时推进中。资源综合利用项目召开xxxkV通海输变电工程动员会，属地工作有序开展。加快推进配农网工程进度。
3. 防范风险精益生产运维。常态化开展变电站巡视，加强重要时段特巡，结合集中检修针对性完成设备消缺，减少停电时长。深化配网网格化管理成效，编制网格化管理工作方案，涵盖规划设计、可靠性、线损、服务全过程管理。制定标准化运维抢修流程，完善人员力量分布，畅通应急物资供应渠道。开展边缘化计算试点工作，实现x个台区故障同步感知、先知先觉。探索中压线损计算的研究与应用，完成集中器和TTU数据互联互通现场场景模拟调试。开展台区总保排查，开展农村水产、家禽养殖等重点用户安全检查，强化农网设备安全运维管理。
4. 扎实准备迎峰度夏工作。开展迎峰度夏电网问题预分析，制定针对性管控措施。完成xx座变电站联合特巡，处理缺陷xxx处。安装鱼塘牌、电缆警示牌等xxx余处，清理树障xxxx余处。对xx个小区站房进行防台防汛检查，对xx基配电杆进行基础培土加固。超前部署有序用电工作，编制有序用电方案和应急供电预案，开展上门宣传，指导客户制定内部错峰预案。加强重要和高危客户电力保障，完成xxx户用电安全专项检查，协助用户完善防汛防台措施。
5. 坚定不移提升服务水平。制定优质服务管控实施规范、电力营商环境工作管理办法，以制度管人、管事、畅流程。推广线上服务，网上国网推广数和用户活跃度保持xx领先。完成桐昆开工仪式、两会、疫情重点企业场所保供电任务，超前筹备x个高考考点、x个中考考点保电方案，确保万无一失。建立xx个省、市重大项目周报制，及时掌握项目用电需求、用能信息，编排项目里程碑计划表，明确专人挂牌督战，推动计划年内送电项目早实施、早投产。
6. 刀刃向内强化党的建设。以党建信息系统、发展党员记实手册等为载体规范党建基础工作，开展支部书记抓党建述职评议考核和季度“星级党支部”创建评选，推进“党建+”项目建设，基层党建工作质效有力提升。强化党建品牌建设，紧扣服务群众“最后一公里”，开展抗疫防疫、保障春耕、服务三农保障民生等活动，稿件在新华社、中央电视台等主流媒体刊登。召开党风廉政建设和反腐败工作会议，细化部署党风廉政建设重点工作，对全面从严治党责任清单项目化分解，按季度贯彻具体措施和时序进度安排，推进“两个责任”落细落实。以“学思践悟·我要廉”为主题，开展“x?xx”思廉日系列活动，拍摄微视频x部，征集职工廉政作品xx件。多方位开展明察暗访和节前廉政检查，促进内部作风转变，防范廉政风险。
二、当前形势任务分析
xxxx年是“十三五”规划的收官之年，也是高水平全面建设小康社会目标的决胜之年，更是科学谋划“十四五”发展的关键之年。当前内外形势复杂多变，我们必须准确识变、科学应变、主动求变，既要做好应对困难准备，更要化挑战为机遇。
一是习近平总书记重要讲话和全国两会精神重点突出。公司上下要把学习贯彻习近平总书记重要讲话和全国两会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务。要时刻牢记“人民至上”理念，将人民电业为人民宗旨落实到实际行动中，在不懈地为客户创造价值中抓牢客户、筑牢优势。要以优化电力营商环境为重要抓手，瞄准高标准、高水平，在服务质效上再发力，让人民群众切实看到新变化、得到新实惠。要坚持电力先行，服务精准脱贫攻坚、乡村振兴、区域协调发展，为全面建成小康社会作出积极贡献。
二是xx经济社会发展稳中向好，电力保障刻不容缓。长三角一体化、“一带一路”建设、长江经济带发展等多重国家战略交汇叠加，政策红利不断释放，港口基础优势和综合资源优势凸显，为xx县高质量发展打开了广阔空间。公司要充分发挥电力先行官作用，聚焦金光纸业、桐昆聚酯一体化等一批重特大产业项目建设，打造一流电力营商环境，增强高质量发展支撑；聚力xxx千伏通海输变电工程以及一系列配套工程建设，解决大规模风电消纳瓶颈问题，打造绿色能源产业。
三、下半年重点工作计划
总体思路：深入学习贯彻习近平总书记全国两会期间重要讲话精神和全国两会精神会议，坚决落实上级公司决策部署，扎实做好当前各项重点工作，确保高质量完成全年目标任务。
重点做好五方面工作：
1. 安全生产是要事，要细处着手，强化责任。坚持“外防输入、内防反弹”总体策略，落实常态化防控要求，全力保障员工身体健康。扎实开展安全生产专项整治活动、秋季安全大检查、电网设备本质安全性评价等专项活动，深化隐患排查与闭环整治，管控电网风险。根据当前季节特点，加强作业计划管理和施工组织管理，严格落实施工前准备工作，加强外包队伍管理，强化现场安全管控。加强通道危险源点管控，落实重大危险源xx小时值守制度，强化属地协调，提升电力设施保护工作成效。做好迎峰度夏应急管理，开展专项应急预案演练。及时掌握电网运行、安全生产和重大活动保电工作情况，加强恶劣天气预警响应，做好涉电安全生产突发事件和舆情管控，确保迎峰度夏期间电网运行安全平稳。
2. 电网建设是急事，要统筹协调，稳妥推进。配合做好阳光岛输变电工程、化工变增容扩建工程可研工作。结合xxxx年电网迎峰度夏问题分析优化主电网项目需求。结合x、x月份线路设备运行情况，储备迎峰度夏项目需求。继续推进配电网格规划、单元制规划工作。落实好嘉通-兆群线路等工程前期手续办理和属地协调工作，按期完成规划意见和选址意见。推进xxxkV通海变属地保障工作。加强基建工程现场安全质量管控，确保关键人员到岗到位、关键措施到点到位。加快推进配农网工程现场进度，加强已竣工项目管控，步提高项目送审结算率。
3. 营商环境是实事，要压实责任，合力优化。严格执行电价减低x%政策延长到年底要求，确保政策红利落实到每个用户。推进“特快电力、阳光业扩”服务，建设线上管控中心，开展用户接电服务流程全景监控，确保服务全程规范。推行业扩项目“四个一”跟踪服务模式，建立问题协调周例会制，推动住建、国土等部门落实“联合踏勘”机制，缩减审批时限，压降业扩存量。扩大网上国网覆盖面和使用率，提高线上服务能力和结算效率。增强窗口服务深度，提供用电需求测算订制、方案咨询、造价评估等。做好中高考期间保电工作。开展“优质服务进万家”活动，加强与低压客户交流沟通。
4. “三个建设”是大事，要大处着眼，提高站位。落实“四同步、四对接”要求，优化党的基层组织设置。开展特色党支部创建，按照“五必讲”的要求开展支部组织生活。组织开展“三改三比三创”实践活动，促进党员干部提高理论修养、增强工作本领、转变工作作风。推进服务队标准化建设、精益化管理和智慧化服务，常态化做优“电力抢修”“电力体检”“项目保障”“扶贫帮困”等工作。聚焦关键领域，推进年度项目化协同监督工作，完善风险防控措施，形成长效管理机制。有序推进退休人员社会化管理工作。深入开展“领头雁”人才培养工程，加强青年员工培养。深化绩效考核管理办法应用，充分发挥绩效激励作用。以“生命体”班组标准化建设为目标，推动基层班组变革升级。推进职工服务阵地建设，持续完善“五小”供电所。