购销自查报告

购销自查报告(集合九篇)。

古人曾说，理论是实践的眼睛，我们在平时的学习工作中。为了总结问题提升效率都需要报告，报告的内容可以是综合性的，也可以是专题性的，一篇优秀的报告如何才能写好呢？经过细致的分类栏目小编为您整合了“购销自查报告”，充分享受每个有意义的瞬间分享很棒！

购销自查报告【篇1】

购销自查报告

一、引言

作为公司的销售人员，购销自查是保证公司销售工作正常进行的重要环节。通过购销自查报告的撰写，能够对自己的销售工作进行全面、客观的评估，为今后的工作提供参考。本次购销自查报告主要围绕销售目标完成情况、销售策略有效性、客户关系维护、团队协作等方面进行分析和总结。

二、销售目标完成情况

在过去的一段时间里，我作为销售人员根据公司的销售目标，通过市场调研和拜访客户等方式，努力开拓销售渠道，积极推动产品销售。在此期间，我与客户保持了良好的沟通和合作，通过深入了解客户需求，及时解决问题，促进了销售业绩的提升。在销售目标方面，我完成了80%的销售任务，但与总目标还有一定的差距。这主要是由于市场竞争激烈，客户需求变化快速等原因造成的。为了提升销售业绩，下阶段我将加强对市场的了解，不断优化销售策略，以实现更好的销售目标。

三、销售策略有效性

在过去的一段时间里，我积极探索和应用不同的销售策略，努力提升销售业绩。经过总结和分析，我发现了一些有效的销售策略，并在实际工作中取得了一定的成果。比如，我通过建立客户关系，提供优质的售后服务，增加了客户的忠诚度，推动了产品销售。此外，我还积极参加行业展览和会议，扩大了公司的知名度和影响力，为销售工作开拓了更广阔的市场空间。在下一阶段，我将进一步研究和探索销售策略，不断创新和完善，以提高销售业绩和客户满意度。

四、客户关系维护

客户关系维护是销售工作中至关重要的一环。在过去的一段时间里，我积极与客户进行沟通和互动，不仅在销售过程中提供专业的咨询和服务，还通过定期的回访和问卷调查等方式了解客户需求和反馈。通过维护好客户关系，我获得了客户的信任和支持，促使了再次购买和口碑的传播。但同时，我也发现了一些问题，比如部分客户对产品的满意度不高，客户投诉的处理不及时等。为了改进和加强客户关系维护，我将更加注重客户需求的反馈，及时解决问题，提高客户的满意度和忠诚度。

五、团队协作

作为销售人员，团队协作是一个不可忽视的重要因素。在过去的一段时间里，我与团队成员保持了良好的沟通和协作，共同努力推动销售工作的开展。在团队协作方面，我积极参与团队会议和讨论，积极分享经验和资源，充分发挥个人的优势，为团队的销售工作做出了贡献。但同时，我也发现了一些问题，比如团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时等。为了加强团队协作，我将更加注重团队沟通和信息共享，定期组织团队活动，提高团队的凝聚力和执行力。

六、总结与展望

通过本次购销自查报告的撰写，我对自己的销售工作进行了全面、客观的评估。在销售目标完成情况、销售策略有效性、客户关系维护和团队协作等方面，我发现了自己的优点和不足之处。在下一阶段，我将加强对市场的了解，优化销售策略，加强客户关系维护，提高团队协作，以实现更好的销售业绩和客户满意度。希望在不久的将来，能够取得更好的销售成绩，为公司的发展贡献自己的力量。

购销自查报告【篇2】

购销自查报告

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是XX公司的销售经理XXX，我在此向大家汇报一下最近的购销情况和自我评估。

近期，我所负责的销售工作取得了一定的成绩。首先，根据公司的目标和计划，我成功地完成了上个月的销售任务，并超额完成了销售额。其次，我不断加强与客户的沟通和交流，提高了客户满意度。通过产品的介绍和推广，我帮助公司开拓了一些新客户，并成功签订了一些重要的销售合同。同时，我也积极参加各类销售培训和学习，不断提高自己的销售技巧和专业知识，以更好地为客户提供优质的产品和服务。

然而，我也意识到自己还存在一些问题和不足之处。首先，在客户维护和管理方面，我在一定程度上缺乏耐心和细致的工作态度，导致一些老客户的满意度有所下降。其次，我在销售过程中有时过于关注销售数量和额度，忽视了与客户建立长期的合作关系，缺乏持续的客户管理。另外，我也发现自己在一些高压环境下，对于客户的投诉和抱怨处理不够果断和及时，需不断提高应急处理能力。

为了解决上述问题和提高自身的工作能力，我制订了以下几项具体的改进措施：

首先，我将加强客户维护和管理工作，与客户保持良好的沟通和联系，并制定个人的客户管理计划，定期进行客户拜访，了解和解决客户的需求和问题，提高客户满意度。

其次，我将注重长期合作关系的建立和维护，不仅关注销售额度，更注重与客户建立稳定、长期的合作关系，以实现客户的持续消费和满意。

另外，我将加强应急处理能力的培养，学习并运用更多的处理技巧和沟通方法，及时解决客户的投诉和抱怨，确保客户的权益，恢复客户的信任和满意度。

最后，我还将继续开展各类销售培训和学习，提升自己的专业知识和销售技巧，不断提高自己的工作能力和竞争力，以更好地为公司创造价值。

以上就是我最近的购销情况和自我评估，我将努力改进自己的不足之处，提高工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

销售经理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

购销自查报告【篇3】

标题：建筑公司购销自查报告

一、引言

自查报告是建筑公司进行自我评估和改进的重要工具之一。购销自查报告着重检查和分析了建筑公司在购买与销售方面的业务流程和管理情况，以期发现问题并提出改进建议，进一步优化公司的运营和效益。

二、购销管理情况概述

1. 购买管理

（1）采购流程分析

考察了公司的采购流程，并与实际操作进行对比分析，发现一些程序上的问题，如流程不规范、流程长、责任不明确等，提出建议进行改进。

（2）供应商评估与管理

对公司的供应商进行评估，发现一些合作不顺畅的问题，如交货延迟、质量问题等。通过与供应商沟通，提出改进措施，并建议加强供应商管理，确保供应链的稳定性。

（3）库存管理

分析了公司的库存情况，发现某些物料库存过多，而另一些物料库存不足，并提出了更加科学合理的库存管理方法，以减少库存成本和提高资金利用率。

2. 销售管理

（1）销售流程

对公司的销售流程进行了分析，发现销售流程中存在一些环节不畅通、沟通不及时的问题，提出了改进建议，以优化销售流程和提高客户满意度。

（2）销售人员管理

对销售人员的能力和业绩进行了评估，发现有一部分销售人员业绩不佳、产品知识不足。通过培训和绩效管理，提出改进建议，以提高销售人员的专业素质和业绩水平。

（3）市场竞争分析

分析了公司所在行业的市场竞争情况，了解了竞争对手的优势、劣势和市场占有率等。并提出了针对性的市场营销策略建议，以扩大市场份额和提高竞争力。

三、存在的问题及改进建议

1. 购买管理问题及建议

（1）采购流程不规范，建议规范流程并明确责任；

（2）供应商交货延迟现象较多，应该加强对供应商的管理和监督；

（3）库存管理不合理，建议优化库存控制和预测方法。

2. 销售管理问题及建议

（1）销售流程环节不畅通，要加强内外部沟通协调；

（2）销售人员的业绩不达标，要进行培训和绩效管理；

（3）市场竞争压力较大，建议制定差异化和精细化的市场营销策略。

四、改进计划

基于存在问题及建议，建筑公司将制定以下改进计划：

1. 采购管理改进计划

（1）制定并落实规范的采购流程和责任制；

（2）加强对供应商的评估和管理，确保供货及时、质量可靠；

（3）制定合理的库存管理计划，优化采购和储备计划。

2. 销售管理改进计划

（1）优化销售流程，加强内外部沟通和协调；

（2）加强销售人员的培训和绩效管理，提高销售业绩；

（3）制定差异化的市场营销策略，提高市场竞争力。

五、结论

购销自查报告是建筑公司进行自我评估和改进的重要工具。通过对公司购买与销售方面的管理情况进行分析，发现了一些问题，并提出了改进建议。在改进计划的指导下，公司将加强采购和供应商管理，优化库存控制，同时优化销售流程和提升销售人员的专业素质，以实现公司运营和效益的进一步提升。

购销自查报告【篇4】

购销自查报告

尊敬的领导：

您好！我是贵公司采购部门的一名员工，经过一段时间的自我反思和实际工作经验的总结，我认为有必要向您报告一下我在购销工作中存在的问题，并提出改进意见，以期能够更好地为公司的发展做出贡献。

首先，在采购方面，我发现自己在选择供应商和谈判方面存在一些不足。由于时间紧迫或思维局限，我有时候在选择供应商时只考虑到了价格因素，而没有对其产品质量、售后服务及信誉进行充分的了解和考虑。这在一定程度上影响了公司的产品质量和客户满意度。另外，在谈判时，我有时候会过于强调价格的降低，忽略了与供应商的合作关系和长期发展的重要性。这样的做法不仅容易引起供应商的不满，也会对公司的日常采购工作造成一定的困扰。

其次，在销售方面，我发现自己在与客户沟通和售后服务方面存在一些问题。有时候在与客户沟通时，我没有全面准确地了解客户的需求，并根据客户的需求推荐适合的产品，导致客户不满意或购买了不符合其要求的产品。此外，我也发现在售后服务方面，我存在一些迟钝的问题。有时候当客户反馈问题时，我没有及时有效地处理，或者处理不当，导致问题无法得到及时解决，客户的信任度也会受到一定的影响。

针对以上问题，我决定采取以下措施进行改进：

一、加强供应商的选择和谈判能力：我将深入了解供应商的实力、产品质量、售后服务及信誉等相关信息，在选择供应商时要综合考虑，确保选择到质量可靠、价格合理的供应商，并与供应商保持良好的合作关系。

二、提升与客户沟通和推荐产品的能力：我将加强与客户的沟通，全面准确地了解客户的需求，并根据客户的需求推荐适合的产品。在销售过程中，我将注重产品的售后服务，及时回应客户反馈的问题，并尽快有效地解决。

三、定期总结和反思：我将定期进行工作总结和反思，发现问题及时改进，并将相关经验和教训及时分享给同事，以提升整个采购销售团队的能力和工作效益。

最后，我要郑重承诺，在今后的工作中，我将严格按照公司的规章制度和职业道德要求，认真履行岗位职责，努力提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

此致

敬礼！

XXX

购销自查报告【篇5】

购销自查报告

一、引言

自查报告是一个企业对其购销活动进行全面自查、总结和评估的文件，它可以帮助企业发现问题、改进经营管理，提高购销效率和竞争力。在撰写购销自查报告时，我将从以下几个主题展开，包括销售情况分析、销售策略调整、采购流程改进和售后服务优化。

二、销售情况分析

首先，我将对企业的销售情况进行分析。通过对销售数据的梳理和统计，我发现销售额在过去一年有所增长，但增长率相对较低。这主要是因为市场竞争激烈，产品同质化严重，消费者的购买决策越来越理性。在这种情况下，我们需要深入分析市场细分和竞争对手，提高产品的差异性和竞争力。

三、销售策略调整

在销售策略方面，我建议企业调整和优化产品定位和推广策略。首先，我们应该明确产品的目标受众和差异化特点，以吸引更多潜在客户。其次，我们需要制定全面的推广计划，包括市场调研、广告宣传、线上线下推广等，提高产品的知名度和美誉度。此外，我们还可以与渠道商合作，共同推动销售和品牌建设。

四、采购流程改进

在采购流程方面，我发现存在着一些问题和瓶颈，如采购周期长、成本控制不够严格等。为了改进采购流程，我建议企业采取以下措施：首先，加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，减少采购的风险和成本。其次，优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率。此外，我们还可以通过引入电子采购系统或优化现有系统，提高采购的自动化和数字化水平。

五、售后服务优化

售后服务是企业与客户保持长期稳定关系的关键环节。为了提升售后服务质量，我建议企业加强对售后人员的培训和管理，提高服务态度和专业技能。同时，建立健全的售后反馈机制，及时收集客户的意见和建议，改进产品和服务的不足之处。另外，我们还可以通过优化售后流程、加强客户关系管理等方式，提升客户满意度和忠诚度。

六、总结

通过对企业购销活动的全面自查和分析，我们可以发现现有问题，并提出相应的改进措施，以提高企业的竞争力和市场地位。在今后的工作中，我们将持续关注市场变化，优化销售策略，改进采购流程，提升售后服务质量，以实现企业的可持续发展目标。

七、参考文献

[1] 张小红. 财务管理[M]. 北京: 机械工业出版社, 2015.

[2] 李建国. 现代市场营销（第4版）[M]. 武汉: 华中科技大学出版社, 2019.

[3] 王大明, 李小丽, 张静等. 企业运营与管理[M]. 北京: 中国经济出版社, 2018.

购销自查报告【篇6】

购销自查报告

主题：提高购销效率、优化供应链管理

一、前言

随着市场竞争的加剧，企业对于购销环节的效率要求越来越高。作为企业的购销部门，我们应该对购销环节进行全面的自查，找出存在的问题并提出相应的改进建议，以提高购销效率，优化供应链管理。

二、购销自查情况分析

1. 采购环节

（1）采购流程是否规范、是否存在多环节、多次申请及审批时间过长的问题？

（2）供应商选择是否合理、是否存在价格不合理、质量问题等？

（3）采购数量是否满足企业实际需求？是否存在过量采购或者采购不足的问题？

（4）采购成本控制是否有效，能否更合理地利用供应商优惠政策？

2. 销售环节

（1）销售团队的销售技巧和服务质量如何？是否需要进一步培训和提升？

（2）销售渠道是否多样化？是否存在渠道冗余或者渠道拓展不足的问题？

（3）销售数量与企业实际产能是否匹配？是否存在过多库存或者产能过剩的问题？

（4）销售数据的准确性和及时性如何？是否存在数据丢失或者延误的问题？

三、购销自查结果分析

1. 采购环节问题

（1）采购流程存在多环节、多次申请及审批时间过长的问题，导致采购效率低下。

（2）供应商选择过于注重价格，未充分考虑质量问题，导致部分产品质量不稳定。

（3）采购数量计划不合理，存在过量采购和采购不足的问题。

（4）未能有效利用供应商的优惠政策，采购成本控制不到位。

2. 销售环节问题

（1）销售团队缺乏一定的销售技巧和良好的服务意识，需要进一步培训和提升。

（2）销售渠道过于单一，需要拓展更多的渠道以提高销售业绩。

（3）销售数量与企业实际产能不匹配，存在过多库存和产能过剩的问题。

（4）销售数据的准确性和及时性有待提高，存在数据丢失和延误的情况。

四、改进建议

1. 采购环节改进建议

（1）优化采购流程，减少多余环节和审批时间，提高采购效率。

（2）加强对供应商的质量监管，优先选择质量稳定的供应商。

（3）合理制定采购计划，避免过量采购和采购不足的问题。

（4）加强与供应商的合作，更好地利用供应商的优惠政策。

2. 销售环节改进建议

（1）组织销售技巧和服务意识培训，提高销售团队的专业素质。

（2）拓展更多的销售渠道，开拓新的市场，提高销售业绩。

（3）合理规划销售数量，避免过多库存和产能过剩的问题。

（4）加强销售数据管理，确保数据准确和及时。

五、总结

购销自查是企业管理的重要环节，有助于发现问题并提出改善方案。通过对采购环节和销售环节的自查分析，我们发现了一些存在的问题，并提出相应的改进建议。只有通过不断地自我检查与完善，我们才能提高购销效率，优化供应链管理，从而更好地适应市场变化，提升企业竞争力。希望能够得到领导和同事们的支持与配合，在新的一年里，共同努力，开创更好的业绩。

购销自查报告【篇7】

购销自查报告

一、引言

购销自查报告是对企业购销活动进行全面、深入的审查和分析。购销是企业生产经营的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。通过购销自查报告，可以及时发现和解决购销活动中的问题，提升企业的购销能力，增强市场竞争力。本报告主题为“优化购销管理，提升市场竞争力”。

二、购销情况分析

1.市场环境分析

（1）行业概况：根据市场调研和数据分析，详细介绍所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等情况。

（2）市场需求：分析目标市场的需求特点、变化趋势，以及与企业产品的匹配程度。

2.采购管理分析

（1）采购流程：对企业采购活动的流程进行详细分析，查明采购环节中存在的问题。

（2）供应商评估：评估和筛选供应商的能力、信誉等方面，发现潜在的供应商风险。

3.销售管理分析

（1）销售渠道：分析企业的销售渠道，评估各个渠道的效益和市场覆盖能力。

（2）销售人员考核：对销售人员的绩效进行评估，发现销售团队中存在的问题和不足。

三、问题分析和解决方案

1.采购管理问题

（1）供应商选择不规范：建立科学、客观的供应商评估体系，严格按照评估标准进行供应商筛选。

（2）供应链风险控制不到位：加强与关键供应商的合作，建立供应商风险管理机制，有效控制供应链风险。

2.销售管理问题

（1）销售渠道单一：拓展新的销售渠道，加强与合作伙伴的合作，降低对某一销售渠道的过度依赖。

（2）销售人员能力不足：加强对销售人员的培训和考核，提升销售团队的整体素质和能力。

四、改进措施和效果评估

1.采购管理改进措施

（1）建立供应商评估体系：根据供应商的信用、交货准时率、产品质量等指标进行评估。

（2）加强供应链风险控制：建立供应商备选库，定期进行供应商风险评估，制定相应的应对措施。

2.销售管理改进措施

（1）拓展新的销售渠道：与电商平台、分销商等合作，拓宽销售渠道，提升产品的市场渗透率。

（2）加强销售人员培训与考核：提供专业销售培训课程，制定有效的销售指标，并通过绩效考核激励高绩效销售人员。

五、总结与展望

购销自查报告详细分析了企业购销情况，发现了采购管理、销售管理等方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过改进措施的实施，相信企业的购销能力和市场竞争力将得到显著提升。然而，购销管理是一个长期的持续工作，在日后的工作中我们要不断总结经验，不断完善管理体系，以提升企业的市场竞争力。

购销自查报告【篇8】

购销自查报告

尊敬的上级领导：

经过一个月对公司购销工作的全面自查，特向领导汇报本次自查报告。本次自查的目的是为了全面了解公司购销工作中存在的问题，找出问题所在，并提出相应的改进措施，以便进一步提升公司的购销能力和效益。

一、自查背景及目的

自查范围：本次自查涵盖了公司的购销部门、销售团队和采购团队，并对公司现有的销售渠道及采购渠道进行了梳理。

自查目的：通过对购销工作的全面自查，找出存在的问题和不足，为公司购销工作的规范化、高效化提供基础支撑和有效建议。

二、自查方法及过程

1. 调研调查：通过问卷调查和访谈的形式，了解员工对购销工作的看法和意见，并收集现有销售渠道和采购渠道操作中存在的问题。

2. 数据分析：对公司销售和采购数据进行统计分析，找出销售业绩波动较大的原因和采购成本较高的问题。

3. 进场实地考察：对销售团队和采购团队进行实地考察，观察其工作流程和操作规范。

三、自查结果分析

1. 销售渠道问题：销售团队中存在一部分人员销售技巧较为陈旧，缺乏对市场的敏锐洞察力，导致销售额下滑。

2. 采购渠道问题：与供应商的合作关系不稳定，存在部分供应商价格不透明，质量无法保证的情况，导致采购成本过高。

3. 系统建设问题：公司的购销系统相对滞后，无法快速响应市场变化，购销信息无法及时更新，导致决策失去准确性。

四、问题改进建议

1. 销售渠道改进：加强销售团队培训，提升员工的市场洞察力和销售技巧；建立客户关系管理系统，全面了解客户需求和反馈，提高销售额。

2. 采购渠道改进：与供应商建立长期合作关系，稳定采购渠道；严格筛选供应商，确保供应商价格透明、质量可靠。

3. 系统建设改进：加大对购销系统的投入，优化系统功能，实现信息的及时更新和准确反馈。

五、自查收获和总结

本次自查发现了公司购销工作中存在的问题和不足之处，并提出了相应的改进建议。通过自查的过程，我意识到购销工作的重要性和影响力。我将组织销售团队和采购团队按照改进建议进行工作调整，力争在短时间内提升公司的购销能力和效益。

同时，我也在自查中深感质量管理和流程规范的重要性。公司购销工作的规范化和高效化，需要更加完善的流程和制度支持，需要员工的持续学习和积极参与。

再次感谢领导对公司购销工作的支持和关心，相信在领导的指导下，公司购销工作会取得更加显著的成效。

此致

敬礼

购销部负责人

日期：年月日

购销自查报告【篇9】

2008年纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作总结

一、加强宣传教育、强化服务理念

紧密结合党风廉政建设宣传教育活动月，加强干部职工的政治素质和思想素质教育培养，不断提升干部职工的服务理念。一是组织干部职工深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观，提高政治素养，树立正确的人生观、价值观和世界观，引导干部职工开拓进取，奋发向上；二是广泛宣传和认真学习党的卫生工作方针政策和法律法规，增强广大干部职工守法意识，结合党风廉政建设宣传月活动，开展社会主义荣辱观教育，使广大医务人员明是非、知荣辱、守法纪，通过开展“廉洁行医、从我做起”演讲比赛，开展“加强作风建设、促进廉洁从医”体会文章展评和一系列文体活动，极大的增强了职工的凝聚力；三是紧密结合“双学双争”活动，继续强化职工的职业道德、职业责任和职业纪律教育，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，树立卫生行业风尚，深入推进“党员示范岗”和“党员挂牌争先”活动，不断增强党员干部的先锋模范作用，夯实广大干部职工爱岗敬业，诚实立业的敬业精神和服务理念，全面促进医德医风的根本好转。

二、加强监督检查，严肃行业纪律

一是加强警示教育。组织全体干部职工认真学习县委《关于集中开展反腐倡廉警示教育活动的通知》和县委钱书记在县纪委第四次全体（扩大）会议上的讲话；召开民主生活会，自我剖析，自查自纠，提出“四不四防”。即在现实生活中一些同志理想信念不坚定，自律意识不强，思想涣散，腐化堕落，主要源于“四不”：理论学习不认真，宗旨意识不牢固，自我修养不自觉，廉洁自律不严格。而要避免思想松懈，作风腐化，务必做好“四预防”：预防“河边湿鞋”，预防心态失衡，预防“糖衣炮弹”，预防非份追求。要打好这“预防针”，筑牢思想的“防火墙”，就得做到“四不”：学习不松劲，自律不含糊，修身不忘己，勤政不马虎。如此，才能做到十七大报告中指出的“四者”，即：做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，科学发展观的忠实执行者，社会主义荣辱观的自觉实践者，社会和谐的积极促进者。二是完善医务公开。候诊大厅悬挂院长(主任)承诺的告病友书，对常用药品价格、基本医疗服务价格、执法监督收费标准、医疗技术、监督执法人员进行了公示，卫生院建立了门诊费用查询和住院费用一日清单制度。三是接受社会监督。坚持聘请行风监督员，做到真情相聘、真心交流、真诚沟通，不流于形式，每年请行风监督员座谈都在两次以上。四是加强督办检查。国家六部委《纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项工作实施意见》文件下发以后，我们组织督导组对全乡所有医疗卫生网点药品价格执行情况、医疗服务收费情况进行了督导检查，发现问题及时整改。卫生局拟对全县医疗单位开展一次纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项检查，检查内容包括院长一岗双责落实情况、院务公开情况，药品和医疗收费情况，职工收入分配情况以及“八不准”和“六条禁令”落实情况，要求各单位先行自查，并向县卫生局写出书面自查报告，对卫生局检查中发现或群众举报查证属实的问题，一律以顶风违纪处理，要追究主要领导和直接责任人的责任。

三、加强制度建设，建立长效机制

建立健全纠正行业不正之风长效机制，必须做到专项治理与日常管理相结合，内部管理与外部监督相结合。我们一是建立了目标管理责任制，把纠风工作纳入院长目标责任制考核的主要内容，签订责任书，与个人责任金挂钩。二是建立了职工医德医风档案制度，把医德医风纳入职工综合目标管理责任制的内容，建立医德医风档案，实行奖惩与追究。三是建立了医生处方用药分级审批制度。对临床用药实行医生分级管理，一般住院医生只能开一线药物，使用二线药需经医疗组长审批，三线药需经业务院长审批。四是建立了物价检查和内部审计制度，卫生局对全县医疗卫生单位实行一年两次物价检查和审计工作，今年第二次检查和审计正在开展，卫生院已检查结束。

一年来，通过开展纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作，不断强化医务人员思想素质，夯实广大领导干部和医务人员爱岗敬业，诚实立业的敬业精神和服务理念，全面促进医药购销不正之风和医德医风的根本好转。

倒店乡卫生院 二00八年十二月一日