2016年典型80后的5年工作总结。
光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。在时间的长河中我们都有过不同的经历，优秀的人写一份总结，是对自己的反省，突破。总结对我们自己的帮助很大，大家知道总结范文要怎样写吗？小编特地为大家精心收集和整理了“2016年典型80后的5年工作总结”，希望能对您有所帮助，请收藏。
一、5年工作生活经历
xx年毕业于一个普通的院校。还没有毕业，就已经来北京实习，实习结束后顺利转正。毕业时，朋友给我介绍一媳妇，瞬间感觉无比幸福。
当时每月3k，住学生公寓，每月才200，一个月下来还能剩1.5k，当时还觉得日子过得很不错。剩下来，跟媳妇订婚，订日子，过了一年，顺利结婚。媳妇工作双丰收，当时可真美了一阵子。
后来，公司老不给涨工资，跳槽了，到了第二家公司。说到第一次跳槽，过程很曲折。总结教训就是，不收到人力最后的offer，千万不要认为offer到手了，某些技术负责人虽然很欣赏你，但是人力有时也会卡你。
在第二家公司正好赶上一个大项目，大干了3年多，工资在这期间也翻了一倍。3 年时间，努力改变自己，专研技术，尝试沟通，写文档，考pmp，车祸，有了孩子，无奈离职，公司也由10多个人的小组，发展成公司的一个部门。人生经历真是丰富啊，我从没想过，自己竟然也能碰到车祸，好歹没有要了我的小命。最终，合同到期时，我选择了离开，因为这里已经不再适合自己的发展了。
这3年，基本上对做项目型公司有了全面的认识，对中国的软件行业有了大概了解。儿子的到来，给我生活添了很多乐趣。小孩总是让人能够忘记社会的残忍，让人回忆起自己童年的很多趣事，给人一种天真无邪的感觉。年初来到第三家公司，这是一个互联网公司，技术要求更高，但我想，唯一缺乏的可能就是这方面的经验。
二、同事关系相处
除了老婆孩子，每天我们面对的可能就是同事了。有人说，千万不能把同事当朋友。这句话有点太极端，但是，我觉得，必要的距离是跟任何人相处的一个准则。同事关系很重要，有时，我们将来的朋友，可能就是现在的同事。但是在工作上，千万不要把同事当朋友。公私要分明。
三、如何提高自己的能力
不敢说自己技术能力强，但是可以跟大家分享一下我的经验。刚刚毕业，可能我们都很欠缺技术技能。遇到问题可能要咨询经验丰富的同事。但是，沟通也是一门技术活，千万不要一遇到问题，就去问同事，这样你就会在领导眼中形成很不好的印象，对你将来的发展很不利。我的一贯做法是，遇到技术问题，先 google，通常会解决80%的问题。如果没有google到，那么需要去换一种思维去解决问题。通常在解决一些复杂的js代码时，调试不方便时，我可能会绕过一些jquery框架，采用别的方法解决问题。如果各种方法都尝试过了，还是解决不了问题，那么最后只能报告给领导了。千万不要因为技术问题，耽误项目进度。别被领导在审查项目进度时，才说被一个技术问题卡住了，那就太不值了。
培养独立思考的能力。在这里又不得不提的是，在这个搜索横行的时代，人们过重依赖搜索。真想不到，有天谷歌和百度不能用了，大家会怎样使用互联网。我们的独立思考能力，在搜索的腐蚀下，正在逐渐降低。但我建议大家还是重点培育一下，看一些基本的算法，计算机的基本原理，操作系统等等。对他们的充分理解，才能做到真正无敌。
培养解决问题能力。这个素质对项目经理要求就更高。解决问题，并不是说修改了多少bug，解决了一个技术难题，优化了一个排序算法。解决问题在项目中，通常意味着风险的降低，项目的成功率提高。作为一个软件工程师，不要把解决问题局限于技术上，有时需要从业务或者需求上解决。
四、薪资待遇问题
最后也跟大家谈谈我对这方面的认识，这个话题很敏感，相信很多人都想知道我混了5年，待遇是多少，以作为一个衡量自己的参考。我跟大家一样，对这个话题也很关注。但是，烦恼都是自找的，幸福是需要自己体会的。如果你知道了我的待遇比你高，你心情会如何?如果我的待遇跟你还差很多，我又会怎样想?我们这个年龄，都处于奋斗时期，都期望能够拿到一个高薪的工作。其实，我们能够进入这个行业已经很幸福了。你能加入这个行业，基本上就代表了你不愁吃不愁喝状况，如果你想追求更高的回报和认可，光替别人打工肯定是不行的了。
这个社会就是这样，差距总是存在。可能一开始是你的同学，在毕业的时候，收人就已经有了差异。随着工作年限的增加，差距就更大。另外，你的压力可能还来自你之前的同事，或者你之前的下属。我们的交际在不断扩大，对比的范围也在逐渐扩大。的，可能是来自你的朋友，你的亲戚，人家都有车有房了，我们却还是一无所有。虽然，我还无法做到六根清净，但是我觉得三国演义的一句诗，或许可以描述多年以后的我们。
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典型80后的5年工作总结范文
一、5年工作生活经历
XX年毕业于一个普通的院校。还没有毕业，就已经来北京实习，实习结束后顺利转正。毕业时，朋友给我介绍一媳妇，瞬间感觉无比幸福。
当时每月3k，住学生公寓，每月才200，一个月下来还能剩1.5k，当时还觉得日子过得很不错。剩下来，跟媳妇订婚，订日子，过了一年，顺利结婚。媳妇工作双丰收，当时可真美了一阵子。
后来，公司老不给涨工资，跳槽了，到了第二家公司。说到第一次跳槽，过程很曲折。总结教训就是，不收到人力最后的offer，千万不要认为offer到手了，某些技术负责人虽然很欣赏你，但是人力有时也会卡你。
在第二家公司正好赶上一个大项目，大干了3年多，工资在这期间也翻了一倍。3 年时间，努力改变自己，专研技术，尝试沟通，写文档，考pmp，车祸，有了孩子，无奈离职，公司也由10多个人的小组，发展成公司的一个部门。人生经历真是丰富啊，我从没想过，自己竟然也能碰到车祸，好歹没有要了我的小命。最终，合同到期时，我选择了离开，因为这里已经不再适合自己的发展了。
这3年，基本上对做项目型公司有了全面的认识，对中国的软件行业有了大概了解。儿子的到来，给我生活添了很多乐趣。小孩总是让人能够忘记社会的残忍，让人回忆起自己童年的很多趣事，给人一种天真无邪的感觉。年初来到第三家公司，这是一个互联网公司，技术要求更高，但我想，唯一缺乏的可能就是这方面的经验。
二、同事关系相处
除了老婆孩子，每天我们面对更多的可能就是同事了。有人说，千万不能把同事当朋友。这句话有点太极端，但是，我觉得，必要的距离是跟任何人相处的一个准则。同事关系很重要，有时，我们将来的朋友，可能就是现在的同事。但是在工作上，千万不要把同事当朋友。公私要分明。
三、如何提高自己的能力
不敢说自己技术能力强，但是可以跟大家分享一下我的经验。刚刚毕业，可能我们都很欠缺技术技能。遇到问题可能要咨询经验丰富的同事。但是，沟通也是一门技术活，千万不要一遇到问题，就去问同事，这样你就会在领导眼中形成很不好的印象，对你将来的发展很不利。我的一贯做法是，遇到技术问题，先 google，通常会解决80%的问题。如果没有google到，那么需要去换一种思维去解决问题。通常在解决一些复杂的js代码时，调试不方便时，我可能会绕过一些jquery框架，采用别的方法解决问题。如果各种方法都尝试过了，还是解决不了问题，那么最后只能报告给领导了。千万不要因为技术问题，耽误项目进度。别被领导在审查项目进度时，才说被一个技术问题卡住了，那就太不值了。
培养独立思考的能力。在这里又不得不提的是，在这个搜索横行的时代，人们过重依赖搜索。真想不到，有天谷歌和百度不能用了，大家会怎样使用互联网。我们的独立思考能力，在搜索的腐蚀下，正在逐渐降低。但我建议大家还是重点培育一下，看一些基本的算法，计算机的基本原理，操作系统等等。对他们的充分理解，才能做到真正无敌。
培养解决问题能力。这个素质对项目经理要求就更高。解决问题，并不是说修改了多少bug，解决了一个技术难题，优化了一个排序算法。解决问题在项目中，通常意味着风险的降低，项目的成功率提高。作为一个软件工程师，不要把解决问题局限于技术上，有时需要从业务或者需求上解决。
四、薪资待遇问题
最后也跟大家谈谈我对这方面的认识，这个话题很敏感，相信很多人都想知道我混了5年，待遇是多少，以作为一个衡量自己的参考。我跟大家一样，对这个话题也很关注。但是，烦恼都是自找的，幸福是需要自己体会的。如果你知道了我的待遇比你高，你心情会如何?如果我的待遇跟你还差很多，我又会怎样想?我们这个年龄，都处于奋斗时期，都期望能够拿到一个高薪的工作。其实，我们能够进入这个行业已经很幸福了。你能加入这个行业，基本上就代表了你不愁吃不愁喝状况，如果你想追求更高的回报和认可，光替别人打工肯定是不行的了。
这个社会就是这样，差距总是存在。可能一开始是你的同学，在毕业的时候，收人就已经有了差异。随着工作年限的增加，差距就更大。另外，你的压力可能还来自你之前的同事，或者你之前的下属。我们的交际在不断扩大，对比的范围也在逐渐扩大。更多的，可能是来自你的朋友，你的亲戚，人家都有车有房了，我们却还是一无所有。虽然，我还无法做到六根清净，但是我觉得三国演义的一句诗，或许可以描述多年以后的我们。
廉政建设典型工作总结
工作总结之家工作总结频道为大家整理的廉政建设典型工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
一、创新载体，超前预防，搭建森工国企防范风险制衡权力的平台
长期以来，受传统体制机制影响，森工企业管理松散、经营粗放以及党风廉政建设任务难以落实、监督难以到位、权力难以制约等问题突出。为有效解决这些难题，近年来，局党委采取了一系列促廉、保廉措施，引入“计划—执行—控制—纠偏”控制论原理，建立了以1个核心（健全惩防体系和落实党风廉政建设责任制）、4个环节（组织与规划、识别与防范、监督与控制、评价与修正）为主要内容的防范风险、制衡权力机制，查找岗位风险872 条、机制制度风险76条，制定防范措施2124条，完善管理制度110多项，出台制衡权力的办法57项，强化了企业管理，优化了反腐倡廉建设格局。
（一）缜密组织实施，形成工作推进机制。按照责任制落实体系，建立了组织领导机构，召开了动员部署大会，把党政班子21名处级干部、36个基层单位、25个科室的400多名干部全部纳入防范风险体系，在党政机关、林业检法系统、林场、学校、医院设立了“点中点”。局党政班子多次专门研究部署工作，党委书记经常深入基层检查指导，与党员干部座谈，听取情况汇报，提出具体工作要求；局纪委协助党委制定了工作方案，全程指导。形成了党委统一领导、书记挂帅主抓、纪委组织协调、一级对一级负责的工作推进机制。
（二）开展风险教育，提高抗风险能力。采取集中学、分散学和分层施教的办法，组织党员干部集中学习，领导干部率先垂范。编印了岗位职责、廉政法规和廉政风险防控名词解释手册，发放到科室和基层单位。组织党员观看警示教育片，用鲜活的案例进行教育，学习后集中进行测试，保证了学习质量。
（三）查找廉政风险，公开手中权力。在风险教育、明确职责基础上，采取个人自查、领导帮查、专家诊查、上级核查等办法查找和识别风险。个人自查是查找在用人、用钱、用权和廉洁自律等方面存在的廉政风险，通过风险识别表就知道是什么岗位、手中有多少权力、有多大风险；领导帮查是正职帮助班子成员查，副职帮助战线单位和党员干部查，科室负责人帮助一般干部查，一级一级落实责任；专家诊查是在查找风险过程中，请组织、人劳、财政、审计、司法和资源林政等科室的业务专家，通过总结查案、查账中的经验教训，挖掘暴露潜在的风险；上级核查是上级纪委负责对处级领导审核，处级领导对分管单位党员干部审核，科室负责人对科员审核。全局把用人、企管、劳资审批等方面的60多项机制制度风险综合为18项重大风险，通过在新闻媒体开辟了公开栏，设立了公示板和征求意见箱，把权力暴露在阳光下。
（四）加强监督检查，及时预警纠偏。针对风险和存在的问题，建立了一查、一述、一评、一卡监督检查制度。一查是在督促检查党风廉政建设责任制落实中，检查逐级抓风险教育、风险查找和风险防范情况；一述是把风险防范作为述职述廉内容，监督防范措施落实情况；一评是把风险防范纳入领导人员民主评议和干部任前廉政测评内容；一卡是建立领导人员廉情采集卡，掌握领导干部住房、用车、出国（境）、配偶子女就业、婚丧事操办等情况，发现倾向性问题及时进行整改。二、细化管理，降低风险，构筑森工国企民主科学决策体系
决策是企业管理的第一道工序，决策的过程也是风险防范的过程。局党委以制衡权力、防范风险为抓手，进一步完善了“三重一大”决策机制，实现了企业增收节支、干部勤廉务实的双重效果。
（一）干部公开选拔，减少用人方面的廉政风险。为避免用人上任人唯亲、带病上岗和随意性等问题，我们采用了四个办法：一是以岗定编，解决超职数提拔配备干部的问题；二是公推票决，提拔干部由基层单位公开推荐提名，组织部门考核，再回到基层民意测评，提交局党委会由委员投票表决；三是公开招聘，坚持逢进必考制度，每年都对机关缺员岗位在全社会公开选聘，由评委会票决选聘优胜者；四是公开选拔，连续三年对林场场长、资源站长、工会主席、团书记等30多个职位进行公选，将一批年富力强、懂管理、会经营的青年干部提拔到领导岗位。
（二）资金平衡管理，防止财务支出方面的廉政风险。建立了资金平衡会制度，由局长、有关领导和财务人员组成资金管理领导小组，定期研究决定资金支付去向。管理费支出实行计划提报、财务审核、平衡会研究、局长批付程序，严控不合理支出；房屋改造、设备更新、道路维修、基建工程等万元以上资金使用，提交局党政联系会议讨论决定，全年财务计划通过职代会讨论决定；企业经营性收入、产权处置收入、资源补偿收入等全部纳入一本账管理，杜绝了账外账和私设小金库等违纪现象。为企业领导筑起了一道正确用权、合理花钱的保障线，今年与上年同比全局减少支出700多万元。
（三）项目科学论证，化解重大投资方面的廉政风险。坚持大项目投资论证、专家听证、社会公示等决策程序，做到“四个凡是、四个必须”：凡是企业扶持的项目，在签定合同时，必须附加投资到位时间、项目建设进程等硬性条件，如果投资不到位，林业局有权收回出租出售的厂房、设备；凡是签定的意向性合同，必须进行法律咨询，做到有法可依、依法办事；凡是公益建设项目，必须进行预算审计，竣工后检查验收；凡是国有资产出租出售，必须公开评估定价。年初以来，全局闲置房产租赁回收184万元，废旧设备变卖回收73万元，增加了企业收益。
（四）职务消费货币化，降低领导人员廉洁自律方面风险。公务用车和公务接待实行货币化管理，定额包干、超支自负、节余留用。年初将费用一次性核定给企业领导，规定职务消费标准。由过去局长一人管为多人管，增强了领导自己当家理财、勤俭节约意识。一些领导为节约费用，主动将小车报停，办事和公出乘坐公汽和火车，招待费计算着花，从源头上刹住了公车私用、公款吃喝和讲排场、比阔气的奢侈浪费之风。实行职务消费货币化以来，相关支出同比减少了50%，每年节支100多万元。
三、健全制度，着眼防范，形成森工国企权力运行监督制约机制
实行权力监控、防范风险以来，铁力局坚持“集体领导、局务公开、民主管理、阳光操作”十六字治企方针，在民主管理、木材经销、重大事项等方面建立了刚性制度，拓宽了预防腐败的工作领域。
（一）完善企业民主管理制度，对权力进行制衡。制定了《党政领导在重大问题决策前沟通制度》、《党政联席会议商讨企业重大问题制度》，除发展党员、任免干部由党委会讨论决定，资金使用由局资金平衡会研究决定以外，其他需要集体讨论决定的事项，全部由党政班子联席会议讨论决定。同时配套制定了十几个办法，使党委班子的政治“核心”作用和行政班子经营管理“中心”作用得到了充分的发挥，放大了相互监督制约效应，减少了个人弄权的弹性空间，避免了权力滥用导致决策失误、以权谋私，提高了企业科学管理水平。（二）完善木材竞价销售制度，对权力进行分解。木材经销既是职工群众关注的焦点，又是防止腐败滋生的重点。随着林业局木材产量逐年减少和需求量的增加，加剧了供需矛盾，增加了木材经销监管难度。针对这方面存在的重大风险，我们抓住主要矛盾，先后实施了木材采伐、运输、销售、检验、划拨、缴库等一系列严格的管理制度。木材销售实行签订合同、预收货款、集体定价、公开竞价销售办法，木材客户公开抓阄确定车号，局纪委监察科派驻专人监督木材检尺，监控各关键环节。木材销售公开竞价办法施行后，分解了局长、主管副局长和销售人员的权力，企业领导和管理人员以木谋私、收取好处的特权被取消了，解决了长期以来存在的木材串等级、串材质、少检少算、以好充次和权钱交易等老大难问题，化解了潜在的风险。近几年，木材销售单利始终处于前列，企业每年增收超过1000万元。
（三）完善重大事项监督检查制度，对权力进行约束。为防止改革中滋生腐败，避免党员干部与职工争利，局纪委监察科参与制定了总体方案、实施细则、流转程序等9个管理办法，补充了20多项预防性和禁止性规定。今年，在71公里通场公路建设中，局纪委与林业检察院组成检查组，跟踪检查工程质量，对基础不牢、强度不够、回填不达标等问题及时提出监察建议，防范工程建设中的廉政风险。三年来，全局工程项目一律公开竞标，实行工程最低预算制，工程造价累计比预算节约140多万元。
我们在防范廉政风险，建立权力监控机制方面进行了有益的尝试，虽然取得了一些成效，但与上级纪委要求还有一定差距。我们要以这次座谈会为契机，认真学习借鉴兄弟单位的经验做法，积极探索预防腐败的新机制，更好地为企业改革发展稳定服务。
2015年新民居建设典型材料
一、新民居规划建设情况
王桥乡董井寨新民居规划在215省道西，董井寨村东南，占地面积400亩，由董井寨、李井寨、张井寨、冯井寨、赵庄、北留庄东等村联村建设，定名井寨新村，计划入住540户，3200人，规划XX年内新村建设完成，打造新型中心社区。
井寨新村按照典型引导、梯次推进、突出特色、创先争优的工作思路，结合该村地理位置，规划沿106国道建设临路商铺、百货、农资超市、宾馆、饭店、医疗门诊、停车场，沿新村中心大街建设村级组织活动场所（村民中心）、幼儿园、群众休闲娱乐场所、绿地等公益设施。新民居设计为单院二层建筑，楼房建筑面积分210平方米、191平方米和161平方米三种，每平方米造价650元。
通过合理规划，上下努力，全乡新民居建设工程进展顺利，在全县观摩中取得了第二名的好成绩。尤其是今年4月份，按照武书记视察王桥乡新民居建设时的指示精神，我乡组织有关人员到河南新乡、邯郸县兼庄、山东高唐进行参观考察，并联系县规划局和山东筑铭建筑设计院对新民居进行了重新规划，改变了民居样式，并在村域内规划了居民区、林果种植区、项目建设区、商贸区等功能区，做到了分区明确，功能完善。截止目前，XX年开工建设四栋32户，已完成主体建设28户；XX年新开工六栋46户，其中一栋完成主体建设，其余五栋正在建设中；道路、排水等基础设施建设已竣工，广场、村民中心等配套设施主体完工，新民居整体框架基本完成。
二、新民居建设的几点做法
王桥乡党委、政府认真落实县委三个一要求，将新民居建设作为一把手工程，党委书记一线指挥，主管副职和村党支部书记盯死一线解决问题，明确职责，相互配合，全力投入到宣传、发动和推进新民居建设的各项工作中。
1、多渠道筹资，大力破解资金难问题。乡村多方筹集资金，用于新民居建设。一是采取开发商先期建设、农户分期偿还的办法，由开发商投资建设主体工程，一层竣工时农户付款总额的30%，二层竣工时农户付款总额的40%，工程封顶完工时农户付清余下的房款，减轻了农户的资金压力。二是积极协调金融部门，联系新民居建设专项贷款，每户贷款3万元。三是制定了奖励补助政策，先期报名建房户免收土地占用费，并补贴每户5吨水泥。四是为率先入住户奖励太阳能一台，推广太阳能取暖，实现节能减排。
2、全方位运作，大力破解用地难问题。推进新民居建设，用地难是摆在乡村面前的一道难题，特别是实施村庄迁并建设，用土地成为难点。一是严控规划。对新民居规划面积严格控制，户占地面积原则上控制在230平方米以内，推行一户一宅。二是灵活置换。在规划区中我们划分了董井寨村自建和开发商承建两个区域，对开发商承建占用的董井寨村土地，按占一补一原则，在规划迁并村土地中进行置换，目前在建的五排就是采用这种办法。三是租赁使用或一次性购买。根据董井寨村实际情况，对开发商承建占用的土地按年付给村集体租金或一次性购买。
3、立体式建设，各项配套工程全面实施。乡党委政府不等不靠，积极谋划，通过直接投入、融借社会资金、施工队垫资等方式，大力度推进基础设施建设，全力打造新民居整体框架。先后投资65.5万元完成9400平方米的主街道硬化工程，投资20万元完成主街道2500米的排水设施建设，投资10万元完成部分路沿石铺设等辅助工程，投资5万元完成休闲广场内的篮球场建设，投资8万元完成高压线路改造、新增100kva变压器一台，投资45.4万元的村民中心、老年活动中心、两室完成主体工程，投资24.76万元的健身广场、休闲广场正在施工。
4、大力度推进，确保高标准完成新民居建设任务。一是压死责任。成立新民居建设指挥部，由党委书记任指挥长，安排专门人员集中办公。实行党政班子成员分包建设工程机制，把新民居建设量化为17项具体任务目标，逐一分解落实到各位班子成员。二是倒排工期。列出新民居工程建设时间表，明确到每周、每天干什么，达到什么进度。制作倒计时图表，分别张挂在工程现场和乡机关院内，每周一评比，倒排工期，昼夜施工，限时完成。三是严厉问责。实行一天一调度、一周一排名。对在工作中不作为、慢作为或乱作为的，启动问责程序。在阶段性工作中完成任务的插红旗，完不成任务的插黄旗，并对责任人进行警告；连续两次完不成阶段任务，责任人代职履责，直至纪律处分。
三、下步工作打算
王桥乡将以这次新民居建设现场会为契机，按照省市县新民居建设要求，立足区域特色化、环境生态化、人居城镇化、发展产业化、管理规范化的总体目标，加快董井寨新民居建设进度，扩大建设规模，确保年内入住率80%以上，绿化、亮化、文化广场、游园、商贸区年内完成，争取卫生室、幼儿园开工建设。立足董井寨优质苹果种植、张井寨手工挂面加工、215省道两侧饲料加工等产业优势，重点发展林果种植、手工挂面加工、饲料加工等产业，成立林果种植、手工挂面加工专业合作社，打造品牌，建设龙头企业和生产基地，推动新村农业生产组织化程度的整体提高，将董井寨新民居打造成亮点工程。